建筑管理制度

(推薦)建筑管理制度15篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的建筑管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑管理制度1

　　綜合性建筑工程安全管理目標

　　1、職工健康安全目標和指標

　　(1)、目標:施工安全無(wú)事故,確保職工健康安全。

　　(2)、指標:

　　1]、重大傷亡事故、重大設備損壞事故和重大火災事故的發(fā)生率為零;

　　2]、所有施工現場(chǎng)按照'一標準、五規范'全部達標,有60%以上施工現場(chǎng)達到優(yōu)良標準;

　　3]、重傷和輕傷事故頻率分別控制在萬(wàn)分之五以下和千分之十五以下。

　　2、環(huán)境目標:

　　根據本工程的特點(diǎn),室內工程施工應達到以下目標:

　�、�、噪聲排放達標:

　　指標(施工現場(chǎng)場(chǎng)界噪聲):晝間<70db;夜間<55db

　�、�、施工現場(chǎng)夜間無(wú)光污染

　　指標:夜間施工照明燈罩的使用率達到100%,以保證現場(chǎng)夜間照明光勿射入居民家中。

　�、�、使用環(huán)保型的滅火器

　　指標:新購滅火器一律采用環(huán)保型滅火器。

　�、�、盡量減少油品、化學(xué)品的.泄漏現象。

　　指標:化學(xué)品(如試劑、油漆、涂料等)和含有害化學(xué)成分的特殊材料一律實(shí)行封閉式、容器式管理和使用,盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成的污染。

　�、�、最大限度防止施工現場(chǎng)火災、爆炸的發(fā)生

　　指標:施工現場(chǎng)火災、爆炸的隱患下降至法律、法規規定的安全范圍內。

　�、�、固體廢棄物實(shí)現分類(lèi)管理,提高回收利用率

　　指標:對固體廢棄物實(shí)行分類(lèi)管理,合理處理各類(lèi)固體廢棄物,盡量回收利用。

　�、�、目標:最大限度的節約水、電能源。

　　指標:整個(gè)工程水電消耗量比本工程預算用水電量降低0.6%。

建筑管理制度2

　　為保證食品衛生安全，確保工地食堂食品安全，保障現場(chǎng)工作人員的身體健康。特制訂以下制度。

　　食堂衛生管理制度

　　1、做好食堂內外環(huán)境衛生，做到每餐一打掃，每天一清洗。并采取滅蠅防范其它有害生物的措施。

　　2、食堂內部物品存放有序，環(huán)境衛生每天打掃干凈，垃圾要求即時(shí)處理。

　　3、餐具和盛放直接入口食品的容器在使用前洗凈、消毒，使用后必須洗凈、確保清潔衛生。

　　4、食堂內的生與熟相隔離，成品與半成品相隔離，食品與雜物相隔離，保證食品的`加工，存放干凈衛生。

　　5、操作人員必須保持個(gè)人衛生、生產(chǎn)食品時(shí)將手洗凈，穿戴清潔工作衣、帽。

　　6、操作人員必須做到勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡。

　　7、按每周主、副食譜計劃烹調，盡量做到現做現吃，不剩飯菜，并調劑飯菜的花樣品種、口味，保證職工能按時(shí)就餐、加班聚餐。

　　8、食堂菜品采購嚴把進(jìn)貨關(guān)，禁止采購價(jià)廉物次，腐爛變質(zhì)的食物和使用過(guò)期的原料，禁止讓就餐工人食用變質(zhì)食物。對米、面菜、油料、庫存有序，購物有票，建立采購原料臺賬。

　　就餐管理制度

　　1、所有職工按時(shí)就餐。如因工作需要推遲就餐時(shí)間，應由工程部經(jīng)理提前通知，以便食堂做好相應準備。

　　2、就餐人員必須按需盛飯打湯，不許故意造成浪費。

　　3、食堂內不準抽煙，不準隨地吐痰，不準大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐。

　　4、就餐人員一律服從食堂管理和監督，愛(ài)護公物、餐具，講究道德。

　　5、講文明、講禮貌，尊重食堂人員，對食堂管理服務(wù)有意見(jiàn)，可向工程部經(jīng)理提出，不能與食堂人員爭吵。

　　6、就餐人員不許把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有，要愛(ài)護食堂的公物和設施，不得隨意挪動(dòng)或損壞，若有損壞，照價(jià)賠償。

建筑管理制度3

　　1材料現場(chǎng)管理任務(wù)

　　1、1材料現場(chǎng)管理包括驗收與試驗、現場(chǎng)平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類(lèi)材料，自進(jìn)入施工現場(chǎng)保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現場(chǎng)，均屬于材料現場(chǎng)管理的范疇。

　　1、2現場(chǎng)材料員的配備應滿(mǎn)足施工生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求，從事材料現場(chǎng)管理工作的材料人員必須上報公司批準后聘用。

　　1、3項目部應根據施工項目特點(diǎn)制定項目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現場(chǎng)門(mén)衛制度。

　　1、4項目部應加強材料計劃管理，預算部門(mén)及時(shí)準確提出需用計劃，材料部門(mén)按照計劃及施工進(jìn)度，保證材料適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。

　　1、5材料驗收是材料現場(chǎng)管理中的重要環(huán)節，項目部應嚴把材料驗收關(guān)，保證入庫材料質(zhì)量合格、數量準確、資料齊全、手續清楚。

　　1、6項目部對材料消耗應采取限額領(lǐng)料、定額考核、節超獎罰、包干使用等切實(shí)可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。

　　1、7項目部應加強現場(chǎng)材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現場(chǎng)材料的標識與防護，達到安全文明施工標化工地的要求。

　　2材料倉儲管理

　　2、1實(shí)行abc分類(lèi)管理。a類(lèi)材料占用資金比較大，是重點(diǎn)管理的材料，要按經(jīng)濟和安全庫存量嚴格控制，隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)跟蹤，及時(shí)采取相應措施。b類(lèi)和c類(lèi)材料可按大類(lèi)控制其庫存，定期檢查監控。

　　2、2公司倉儲管理分兩級管理，物供部設材料總庫，項目部（基層單位）設材料庫。材料總庫承擔各施工項目的供應、調劑和配套，項目部材料庫負責項目本身的材料收、發(fā)、保管和監督使用。

　　2、3材料驗收制度

　�、挪牧蠁T應對照計劃單（包括合同）名稱(chēng)、規格、型號、數量進(jìn)行驗收，核對材料是否與計劃單相符，無(wú)計劃或與計劃不符，材料員有權拒收。

　�、祈椖坎坎牧蠁T應根據需用計劃及供方的承諾對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗證，包括對包裝、規格型號、數量、質(zhì)量標準、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書(shū)等軟件資料進(jìn)行驗證、驗收，并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計量檢測原始記錄表》、《材質(zhì)證明書(shū)登記臺帳》。

　�、遣少弳T提供進(jìn)場(chǎng)材料的出廠(chǎng)合格證明，現場(chǎng)材料員協(xié)助質(zhì)量員或項目技術(shù)人員，對a類(lèi)材料中直接構成工程實(shí)體并涉及結構安全和使用功能的進(jìn)場(chǎng)物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預制墻板、墻地磚、門(mén)窗等進(jìn)行外觀(guān)檢驗，共同填寫(xiě)材料外觀(guān)檢驗記錄。其他材料可由現場(chǎng)材料員直接驗收。需要試驗的材料應及時(shí)通知試驗員取樣檢驗。

　�、炔牧线M(jìn)場(chǎng)后，材料員應根據材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過(guò)磅、收方計量、清點(diǎn)數量，以實(shí)際數量驗收，不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場(chǎng)隨貨清單、驗收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。

　�、扇�大材料及地方材料的驗收，必須按單車(chē)簽單驗收，記清車(chē)牌號、車(chē)廂尺寸、實(shí)際高度、立方數、件數、塊數、單車(chē)磅碼單，以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱(chēng)、規格、批號等原始數據，并按單車(chē)填好送料單及《材料進(jìn)場(chǎng)計量檢測原始記錄》。

　�、恃b飾裝修材料的驗收除按本制度執行外，還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執行。

　�、祟櫩吞峁┑牟牧�，項目部材料員應會(huì )同顧客代表共同對材料的名稱(chēng)、規格型號、數量、計量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗證驗收。

　�、添椖坎吭囼瀱T負責進(jìn)場(chǎng)材料的見(jiàn)證取樣試驗工作，執行國家相關(guān)規范及公司《產(chǎn)品的監視和測量程序》。經(jīng)驗證合格的質(zhì)量證明書(shū)、檢驗合格報告應編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據。

　�、徒�(jīng)驗證、檢驗合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認可后，材料員才能辦理入庫手續和放行使用。

　�、尾牧向炇罩邪l(fā)現問(wèn)題的處理。如發(fā)現證件不齊全，數量、規格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應及時(shí)通知采購員或供方補換或退貨。

　�、辖�(jīng)驗收合格的材料應及時(shí)辦理入庫手續，填制收料憑證，登帳上卡。入庫手續必須符合入帳報銷(xiāo)審批程序規定。

　　2、4幾種主要材料的管理

　�。ㄒ唬╀摬�

　�、配摬倪M(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行資料驗收、數量驗收和質(zhì)量驗收。

　�、瀑Y料驗收：鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有蓋鋼廠(chǎng)鮮章或經(jīng)銷(xiāo)商鮮章的包括爐號、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標的質(zhì)量證明書(shū)，同采購計劃、標牌、發(fā)票、過(guò)磅單等核對相符。

　�、菙盗框炇毡仨殐扇藚⑴c，通過(guò)過(guò)磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行，目前盤(pán)條常用的是過(guò)磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來(lái)講，只適用于國標材，不適用于非標材，有條件應全部采用過(guò)磅方式，但過(guò)磅驗收必須與標牌重量及檢尺重量核對，一般不超過(guò)標牌重量或檢尺計重，因此采購議價(jià)時(shí)應明確過(guò)磅價(jià)或檢尺價(jià)。驗收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計量檢測原始記錄表》。

　�、荣|(zhì)量驗收：先通過(guò)眼看手摸和簡(jiǎn)單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴重等，然后通知質(zhì)檢（試驗）人員按規定抽樣送檢，檢驗結果與國家標準對照判定其質(zhì)量是否合格。

　�、蛇M(jìn)入現場(chǎng)的鋼材應入庫入棚保管，尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規格鋼材、鍍鋅管、板及電線(xiàn)管等；若條件所限，只能露天存放時(shí)，應做好上蓋下墊，保持場(chǎng)地干燥。

　�、嗜雸�(chǎng)鋼材應按品種、規格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀(guān)尺寸相同而材質(zhì)不同的材料，如ⅱ、ⅲ螺紋鋼筋，優(yōu)質(zhì)鋼材等，并掛牌標識。

　�、虽摬氖樟虾笠�及時(shí)填制收料單，同時(shí)作好材質(zhì)書(shū)臺帳登記，發(fā)料時(shí)應在領(lǐng)料單備注欄內注明爐（批）號和使用部位。

　�。ǘ�）水泥

　�、潘�泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應進(jìn)行資料驗收、數量驗收和質(zhì)量驗收。

　�、瀑Y料驗收：水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查水泥出廠(chǎng)質(zhì)量證明（三天強度報告），查看包裝紙袋上的標識、強度報告單、供貨單和采購計劃上的品種規格是否一致，散裝水泥應有出廠(chǎng)的計量磅單。

　�、菙盗框炇毡仨殐扇藚⑴c。袋裝水泥在車(chē)上或卸入倉庫后點(diǎn)袋記數，同時(shí)對袋裝水泥重量實(shí)行抽檢，不能出現負差，破袋的水泥要重新灌裝成袋并過(guò)秤計量；散裝水泥可以實(shí)際過(guò)磅計量，也可按出廠(chǎng)磅單計量，但卸車(chē)應干凈，驗收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計量檢測原始記錄表》。

　�、荣|(zhì)量驗收：查看水泥包裝是否有破損，清點(diǎn)破損數量是否超標；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結塊；檢查水泥袋上的出廠(chǎng)編號是否和發(fā)貨單據一致，出廠(chǎng)日期是否過(guò)期；遇有兩個(gè)供應商同時(shí)到貨時(shí)，應詳細驗收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗人員取樣送檢，督促供方提供28天強度報告。

　�、伤�泥必須入庫保管，水泥庫房四周應設置排水溝或積水坑，庫房墻壁及地面應進(jìn)行防潮處理；水泥庫房要經(jīng)常保持清潔，散灰要及時(shí)清理、收集、使用；特殊情況需露天存放時(shí)，要選擇地勢較高，便于排水的地方，并要有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。

　�、仕�泥收發(fā)要嚴格遵守先進(jìn)先出的原則，防止過(guò)期使用；要及時(shí)檢查保存期限，水泥的存儲時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，從出廠(chǎng)到使用不得超過(guò)90天。

　�、舜�裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過(guò)15袋，不同廠(chǎng)家、品種、標號、編號水泥要分開(kāi)碼放，并掛牌標識。

　�、趟�泥收料后要及時(shí)填制收料單，在備注欄內填制出廠(chǎng)編號和出廠(chǎng)日期；發(fā)料時(shí)應在領(lǐng)料單備注欄內注明水泥編號和使用部位。

　�。ㄈ�）砂石

　�、派笆瘮盗框炇毡仨殐扇藚⑴c。按車(chē)牌號、車(chē)廂尺寸、實(shí)際高度車(chē)車(chē)實(shí)測，單車(chē)簽單驗收，并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計量檢測原始記錄表》；每月至少辦理一次入帳手續。

　�、粕笆�質(zhì)量驗收通過(guò)目測進(jìn)行，主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量，石子還要看針、片狀數量和連續級配情況等，再通知試驗人員取樣送檢。

　�、巧笆�料均為露天存放，存放場(chǎng)地要砌筑圍護墻，地面必須硬化；若同時(shí)存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。

　�。ㄋ模┘t磚（砌塊）

　�、偶t磚（砌塊）數量驗收必須兩人參與。一般實(shí)行車(chē)車(chē)點(diǎn)數，點(diǎn)數時(shí)應注意堆碼是否緊湊、整齊，必要時(shí)可以重新堆碼記數，驗收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計量檢測原始記錄表》，每月至少辦理收料一次。

　�、萍t磚（砌塊）質(zhì)量驗收主要是目測和測量外觀(guān)尺寸，過(guò)火磚比例不得超過(guò)規定比例，不允許出現欠火磚，外觀(guān)尺寸偏差應符合標準要求，及時(shí)通知試驗人員抽樣送檢測中心進(jìn)行抗壓、抗折等強度檢測。

　�、羌t磚（砌塊）堆碼應按照現場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，一般應碼放于垂直運輸設備附近，使用時(shí)要注意清底和斷磚的及時(shí)利用。

　�。ㄎ澹┥唐讽�

　�、藕炗喩唐讽藕贤瑫r(shí)應盡量按施工圖理論計量。如按實(shí)際車(chē)次計量，材料員應嚴格按照合同對隨車(chē)發(fā)貨單進(jìn)行簽證和抽查，如抽查出計量不足，則當批次供應的所有車(chē)次均按抽查出的單車(chē)最少量計量。

　�、泼颗�次砼澆筑完后材料員應及時(shí)和砼工長(cháng)一起進(jìn)行復核，按車(chē)次計量與施工圖理論計量對比，不超出正常偏差。如超出正常偏差，應及時(shí)與商品砼公司協(xié)調采取措施糾正。

　�、巧唐讽诺馁|(zhì)量檢驗分為出廠(chǎng)檢驗和交貨檢驗。出廠(chǎng)檢驗的取樣試驗工作由供方承擔，交貨檢驗的取樣試驗工作由需方承擔。

　�、仍囼瀱T除了在施工現場(chǎng)按規范取樣試驗進(jìn)行交貨檢驗外，還應到商品砼攪拌站抽檢，并做好抽檢臺帳。

　　2、5材料出庫制度

　�、挪牧铣鰩鞈�按批準的品種、規格、數量發(fā)放，應與領(lǐng)料人當面點(diǎn)清做到數量準、手續清。填寫(xiě)領(lǐng)料單應書(shū)寫(xiě)工整、并記清領(lǐng)用班組、使用部位，領(lǐng)、發(fā)料人及項目經(jīng)理簽字才有效。

　�、瓢l(fā)放料具應按先進(jìn)先出的原則，嚴格按限額領(lǐng)料單或履行批準手續后發(fā)料。外出施工現場(chǎng)的材料必須具有項目部出門(mén)手續。

　�、遣缓细竦幕驌p壞無(wú)法修復使用的材料不得出庫使用。

　�、攘腥虢慌f領(lǐng)新、以壞換好和按規定退還包裝容器的材料，須先回收后發(fā)放。

　�、涩F場(chǎng)大堆材料的消耗，應與工程形象進(jìn)度同步，并盤(pán)點(diǎn)實(shí)物后計算耗用量，不得以收入量報耗或者隨意亂報。

　�、蔬M(jìn)入施工現場(chǎng)的材料包括廢鋼材、周轉材料，禁止項目部向外xx和轉租，如項目部之間內部調劑，應辦理內部調撥手續。如確需xx應經(jīng)物供部審核并報公司總經(jīng)理批準后，由物供部派專(zhuān)人監督xx。

　�、艘杨I(lǐng)未用或竣工剩余材料應辦理退庫，用紅字填寫(xiě)領(lǐng)料單作退庫手續，使用過(guò)的殘舊材料應單獨填報盤(pán)存表并備注成色。

　　2、6材料保管保養制度

　�、湃霂觳牧弦�按不同材料的類(lèi)別、品種、規格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號分別存放，并掛牌標識。標識的內容包括供方名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱(chēng)規格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號等。

　�、茖︻櫩吞峁┑牟牧�，還應采取專(zhuān)庫存放，并標識清楚，便于識別。若顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現不適用的情況應書(shū)面報告顧客代表并洽商處理。

　�、遣牧蠁T要定期檢查庫存材料，按照技術(shù)保管要求及時(shí)進(jìn)行保養，達到'十不'要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應及時(shí)向主管報告，并采取防損措施。

　�、葞旆�、料棚、庫區經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無(wú)雜草、無(wú)垃圾。

　�、蓢栏駡绦泄�司《危險化學(xué)品管理辦法》，對各種易燃易爆、危險化學(xué)品進(jìn)行專(zhuān)庫存放，醒目標識，并采取相應的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的安全防護器材，派專(zhuān)人看守。

　�、拾徇\材料應配備相適應的運輸工具和有一定專(zhuān)業(yè)知識或有經(jīng)驗的人員，確保材料搬運安全。

　　2、7材料盤(pán)點(diǎn)制度

　�、艌猿旨径缺P(pán)點(diǎn)制度和有帳即查見(jiàn)物即盤(pán)的原則，清點(diǎn)帳面數與實(shí)存數，差異即盈虧數。

　�、泼考灸┰�25日為盤(pán)點(diǎn)基準日，凡是帳內帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應盤(pán)點(diǎn)。帳外材料應盤(pán)點(diǎn)成色，已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料，如供方的票據未到達應辦理暫估入帳手續。

　�、潜P(pán)點(diǎn)完成后應填制《物資盤(pán)點(diǎn)表》，每季末月28日前上報。

　�、炔牧线M(jìn)出庫后保管員應及時(shí)登帳動(dòng)卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊、單據日清月結季盤(pán)點(diǎn)。

　�、杀P(pán)點(diǎn)要求達到'三清'即質(zhì)量、數量、帳卡清；'三有'即盈虧有原因、事故損壞有報告、調整帳卡有根據；'一保證'即保證帳、卡、物、資金四對口。

　　2、8現場(chǎng)材料的標識與防護

　�、努F場(chǎng)材料大多屬于露天臨時(shí)堆放，因規格品種多量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費和混堆誤用，項目部材料員應做好施工現場(chǎng)材料的`標識與防護，按照材料性能及規格品種的不同，采取掛牌標識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，達到安全文明施工要求。

　�、片F場(chǎng)材料標識采用材料本身的質(zhì)量證明書(shū)或抽檢試驗報告，以標牌或記錄作為標識。標識必須清晰易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標識分為合格、待檢、不合格三種。標識的內容包括供方名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱(chēng)規格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號等。

　�、菍�a類(lèi)材料使用在重要工程時(shí)，應記錄每批（爐）號的使用部位、使用數量并保存記錄。

　　3限額領(lǐng)料管理

　　3、1施工項目應實(shí)行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。

　　3、2工程施工前，應與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。

　　3、3根據限額領(lǐng)料規定、材料消耗施工定額和施工組織設計要求，編制材料消耗預算量，作為限額領(lǐng)料依據，嚴格執行。

　　3、4領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據，作為材料消耗考核的依據。

　　3、5在執行限額領(lǐng)料過(guò)程中，因工程量的變更，設計的更改，環(huán)境因素等影響材料的使用時(shí)，應及時(shí)調整材料消耗預算。

　　3、6工程完工后，應及時(shí)辦理結算手續，認真檢查分析限額領(lǐng)料的執行情況，實(shí)施節超獎罰。

　　4廢舊及剩余材料回收管理

　　4、1工程的剩余材料應盡可能用在后續工程項目上，由上級材料部門(mén)負責調劑，沖減原項目工程成本。

　　4、2項目竣工而無(wú)后續工程的剩余材料，項目部提出申請報公司總經(jīng)理批準后，由物供部與項目部協(xié)商處理，處理后的費用沖減原項目工程成本。

　　4、3在工程接近收尾階段，嚴格控制現場(chǎng)進(jìn)料，盡量減少現場(chǎng)余料積壓。

　　4、4對因建設工程的變更，造成材料多余積壓的，應積極做好經(jīng)濟損失索賠工作。

　　4、5項目部材料員應做好現場(chǎng)材料的修舊利廢工作，對施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，減少材料浪費，節約資源。

　　5材料的統計報表制度

　　5、1為加強材料成本管理，建立工程項目的消耗檔案，保證材料的可追溯性，項目部必須建立健全下列基本臺賬和報表：

　�。ㄒ唬┡_賬

　�、挪牧喜少徟_賬

　�、撇牧向炇沼涗�

　�、遣牧鲜瞻l(fā)明細賬

　�、戎苻D材料進(jìn)出場(chǎng)臺帳

　�、刹牧舷�耗臺賬

　�、什馁|(zhì)證明書(shū)發(fā)放臺賬

　�。ǘ�）報表

　�、挪牧鲜瞻l(fā)存報表（月報）

　�、浦苻D材料租賃臺帳（月報）

　�、菃挝还こ滩牧虾挠梅治觯ㄔ聢螅�

　�、任镔Y盤(pán)存表（季報）

　　5、2報表填報時(shí)間：

　�、旁聢螅寒斣�28日前填報《材料收發(fā)存月報表》、《周轉材料租賃臺帳》、《單位工程材料耗用分析》。

　�、萍緢螅杭灸┑漠斣�28日前填報《物資盤(pán)存表》。

　　5、3項目部材料員應全面、準確、及時(shí)填報各種材料報表，如報表超過(guò)規定時(shí)間、不按要求填報、有錯報不及時(shí)糾正的罰50元/次（天）。

　　5、4施工過(guò)程中的全部材料計劃、收發(fā)料憑證、報表、臺帳、原始記錄等各種材料管理資料應分別裝訂成冊，妥善保管，完工后按規定上交有關(guān)部門(mén)管理保存。

　　建筑材料管理制度3

　　1.目的

　　對物資、構配件、設備采購實(shí)施有效控制,確保采購物資符合規定的采購要求。明確驗收及現場(chǎng)管理,對供方施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛生影響。

　　2.適用范圍

　　適用于公司各項目部需用物資的采購活動(dòng)的全過(guò)程和用戶(hù)提供物資的驗證。

　　3.相關(guān)文件

　　3.1《產(chǎn)品監視和測量的控制管理程序》

　　3.2《標識和可追溯性控制管理程序》

　　3.3《不合格品控制管理程序》

　　4.定義

　　5.職責

　　5.1責任領(lǐng)導

　　本制度的責任領(lǐng)導是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責為:負責監督、指導本制度的實(shí)施,負責合格供應商評價(jià)結論的審批。

　　5.2責任部門(mén)

　　本制度的責任部門(mén)為工程部,其職責為:負責本制度實(shí)施的檢查,負責合格供應商的評價(jià)選擇,并保存評價(jià)記錄。

　　5.3執行層

　　本制度的執行層為項目部,其職責為:負責采購物資進(jìn)場(chǎng)后的驗證工作;負責組織驗收及現場(chǎng)管理;負責施加質(zhì)量、環(huán)境、安全衛生影響對其供應的物資進(jìn)行環(huán)境及安全衛生檢查。

　　6.工作程序

　　6.1物資分類(lèi)

　　a類(lèi):鋼材、水泥、磚(包括砌塊)、勞保用品;

　　b類(lèi):砂、石、商品砼、砼預制構件及工程設備。

　　c類(lèi):a、b類(lèi)以外的物資

　　6.2選擇:

　　由工程部組織對a、b類(lèi)物資供貨商考察評價(jià),生產(chǎn)副經(jīng)理批準后,編制《合格物資供貨商(中間商)名錄》,以后項目部采購a、b類(lèi)物資,必須在合格物資供貨商(中間商)處采購。c類(lèi)物資不對供貨商評價(jià),進(jìn)場(chǎng)后執行《產(chǎn)品監視和測量控制工作程序》按規定進(jìn)行驗證。由辦公室對承包商進(jìn)行綜合評價(jià),生產(chǎn)副經(jīng)理批準后,編制《合格工程(勞務(wù))承包商記錄》;

　　b.供貨商的質(zhì)量管理體系和滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力應符合公司規定的要求,公司應對供貨商的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和技術(shù)鑒定書(shū)進(jìn)行評價(jià),還應對供貨商的社會(huì )信譽(yù)進(jìn)行評價(jià);所供貨物在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí),還應確保符合環(huán)境、安全衛生管理要求;

　　1.所供貨物材料的包裝必須滿(mǎn)足環(huán)保、安全衛生要求;

　　2.在貨物運輸過(guò)程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿(mǎn)足國家及地方的有關(guān)規定。

　　3.在選擇化工材料時(shí),應要求供貨方盡可能提供化學(xué)物資安全數據表及使用安全注意事項。

　　4.對有毒有害、易燃易爆、勞動(dòng)防護用品及化學(xué)危險品等物資,還需按安全衛生及環(huán)境管理的有關(guān)規定進(jìn)行驗證

　　5.公司應對中間商的經(jīng)營(yíng)合法性及范圍進(jìn)行評價(jià),對資金狀況、貯存和運輸能力進(jìn)行評價(jià),對中間商的社會(huì )信譽(yù)進(jìn)行評價(jià);

　　6.合格工程承包商的標準:具備縣級以上工商部門(mén)頒發(fā)的建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)執照和能夠證明企業(yè)等級的資質(zhì)證書(shū);提供以往的施工業(yè)績(jì)證明材料;具備健全的質(zhì)量保證體系;具備履行合同的施工能力。

　　7.合格勞務(wù)承包商標準:具備工商管理部門(mén)頒發(fā)的具有法定代表資格的營(yíng)業(yè)執照;具備健全的管理制度和能滿(mǎn)足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員;具備履行合同的施工能力;

　　8.對新發(fā)展承包商的評價(jià):除具備上述條件外,應進(jìn)行為期一個(gè)月試用,由項目部對承包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理水平等各方面進(jìn)行考察,并填寫(xiě)《試工期考評記錄》報經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部;

　　9.顧客指定供貨商在權利義務(wù)方面無(wú)特殊性。

　　6.2采購信息

　　6.2.1采購計劃:材料員根據工程預算、施工進(jìn)度計劃及有關(guān)標準、規范于每月25日前編制下月度的物資采購計劃,詳細采購計劃,項目經(jīng)理核實(shí)簽字,報生產(chǎn)副經(jīng)理,生產(chǎn)副經(jīng)理根據公司及工程需要情況做出批示,同意購買(mǎi)后由工程部負責按計劃采購,如有其他情況應批示意見(jiàn),采購員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執行。較貴重物資的采購計劃應由總經(jīng)理批示。整個(gè)過(guò)程執行書(shū)面記錄程序,做好交接手續,做到有據可詢(xún)。對于工地臨時(shí)急需的小型物資,由項目經(jīng)理批示,工地材料員及時(shí)采購,并及時(shí)通報公司工程部,做好相關(guān)記錄。

　　6.2.2訂貨合同:由工程部負責與選定的供應商簽訂訂貨合同,生產(chǎn)副經(jīng)理審批,較重要合同應由總經(jīng)理審批,應注意審批采購要求是否充分和適宜。

　　6.2.3采購信息內容應體現在物資采購計劃和訂貨合同中,必須注明采購物資的驗收標準,必要時(shí)應注明對供應商(中間商)的質(zhì)量管理體系的要求,生產(chǎn)人員的資格要求,以及涉及程序過(guò)程和設備要求的批準內容。

　　6.4采購物資、構配件、設備的驗證

　　6.4.1采購物資進(jìn)入現場(chǎng)后,材料員應及時(shí)驗收,做好記錄并將有關(guān)質(zhì)量證明文件傳遞給施工員。

　　6.4.2進(jìn)場(chǎng)物資由材料員按《產(chǎn)品的監視和測量的控制工作程序》組織檢驗和試驗,物資標識執行《標識和可追溯性控制工作程序》。

　　6.4.3進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)檢驗不合格,執行《不合格品控制工作程序》。

　　6.4.4如需在供應處對物資進(jìn)行檢驗,應在訂貨合同中對驗證的安排和產(chǎn)品放行的方法明確規定,采購人員應依據質(zhì)量標準及合同要求嚴格檢驗并做好記錄。

　　6.4.5當合同有規定時(shí),業(yè)主可在供應商處對采購物資進(jìn)行驗證,要安排好驗證的方式,但項目部不能將該驗證作為物資合格的依據,仍應進(jìn)行規定的檢驗和試驗。

　　6.5建筑材料、構配件、設備的現場(chǎng)管理

　　6.5.1現場(chǎng)材料及施工機具嚴格按施工平面圖的位置堆放。按不同材料,不同機具的要求分別碼放,并掛設標志牌。

　　6.5.2水泥庫屋面不得漏水,地面做水泥砂漿地面,并做防水、防濕處理。

　　6.5.3現場(chǎng)鋼材、管材按不同規格分類(lèi)掛牌碼放整齊,并加墊木,距地15cm。

　　6.5.4現場(chǎng)木材、構件、按不同規格掛牌碼放,底部墊好支牢、排放整齊。

　　6.5.5鋼管按規格存放,保持一頭整齊。鋼模板不同規格碼成垛,不干凈的模板及時(shí)清理干凈并涂刷隔離劑后碼好。

　　6.5.6現場(chǎng)施工中的磚成丁,砂石成方,分規格存放,存放砂、石的料場(chǎng)應做混凝土硬化

　　6.5.6物資保管要做到'十不'(不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不爆、不混、不碎)。

　　貴重物品要求有專(zhuān)庫并加鎖管理,劇毒和易爆品要有雙人保管、收、發(fā),并選擇安全地點(diǎn)單獨設庫。

　　科學(xué)管理、合理存放,標識鮮明,材質(zhì)不混,名稱(chēng)正確,成套物品不準拆套。

　　露天庫的物資,按平面布置圖和存放要求堆放整齊,有的材料要下墊上蓋,防止腐蝕,要設標識牌,并標明狀態(tài),對有期限要求的材料,要注明進(jìn)庫時(shí)間,定期檢查,做好記錄,應提前一個(gè)月向主管部門(mén)反映材料使用期限。

　　6.6供應商的管理與復查

　　6.6.1工程部負責與供應商簽訂物資的供應合同,其內容必須符合《中華人民共和國國合同法》的要求,不得抵觸。

　　6.6.2項目部必須按照供應合同與供應商發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)。

建筑管理制度4

　　1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規定、建設單位要求進(jìn)行施工和驗收，工程質(zhì)量必須到達優(yōu)良標準。

　　2、各施工單位在開(kāi)工前，施工現場(chǎng)必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專(zhuān)項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開(kāi)工。

　　3、在施工過(guò)程中，工地上的負責人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認真的技術(shù)交底，并存有相應的文字記錄待查。

　　4、建筑物在開(kāi)挖之前，施工單位必須向甲方供給《放線(xiàn)記錄》，經(jīng)甲方現場(chǎng)代表復核字認可后方可開(kāi)挖。

　　5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時(shí)通知甲方和監理，并供給有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監理檢查過(guò)程中若發(fā)現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情景出現三次以上的有權要求更換管理人員。

　　6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現必須進(jìn)行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質(zhì)量監督和設計單位共同參加驗收。

　　7、甲方、監理對施工質(zhì)量有疑問(wèn)，而要求施工單位復測時(shí)，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問(wèn)要求重新檢驗的，無(wú)論建設單位是否進(jìn)行驗收，施工單位都應按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的`全部費用，工期不予順延。

　　8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。

　　9、混凝土澆筑過(guò)程中除必須有值班工長(cháng)外，還必須保證每個(gè)工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

　　10、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應先報施工方案經(jīng)建設單位確認，建設單位可根據實(shí)際情景要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開(kāi)始后，施工單位應按建設單位供給的戶(hù)型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。

　　11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切職責由施工單位負責。

　　12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)職責與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應及時(shí)發(fā)現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時(shí)告知甲方，若施工單位未及時(shí)發(fā)現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。

　　13、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需供給材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當地質(zhì)量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場(chǎng)，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并堅持相應的質(zhì)量記錄待查，屆時(shí)若因未及時(shí)送檢而造成工期延誤的，全部職責由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。

　　14、各施工單位應在收到甲方現場(chǎng)代表整改通知后2小時(shí)內開(kāi)始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書(shū)面形式向甲方現場(chǎng)代表提出，經(jīng)允許后方可延期。

　　15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過(guò)程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專(zhuān)人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開(kāi)攪拌現場(chǎng)，甲方現場(chǎng)代表將隨時(shí)現場(chǎng)抽查，一旦發(fā)現不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責令其返工外，并視情節予以索賠。

　　16、各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時(shí)，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。

建筑管理制度5

　　建筑工程部管理制度旨在規范部門(mén)運作，提升項目效率，確保工程質(zhì)量和安全，同時(shí)強化團隊協(xié)作與責任落實(shí)。其主要內容涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1. 工程項目的策劃與執行

　　2. 資源分配與管理

　　3. 安全生產(chǎn)制度

　　4. 質(zhì)量控制體系

　　5. 員工培訓與發(fā)展

　　6. 溝通協(xié)調機制

　　7. 風(fēng)險評估與應對策略

　　內容概述：

　　1. 工程項目的策劃與執行：明確項目目標，制定詳細的'工作計劃，確保按時(shí)按質(zhì)完成工程任務(wù)。

　　2. 資源分配與管理：合理調配人力、物力和財力資源，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。

　　3. 安全生產(chǎn)制度：建立安全生產(chǎn)責任制，定期進(jìn)行安全檢查，確保施工現場(chǎng)的安全。

　　4. 質(zhì)量控制體系：設立質(zhì)量監控點(diǎn)，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。

　　5. 員工培訓與發(fā)展：提供專(zhuān)業(yè)技能培訓，提升員工素質(zhì)，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。

　　6. 溝通協(xié)調機制：建立有效的內部溝通渠道，及時(shí)解決項目中的問(wèn)題，促進(jìn)團隊合作。

　　7. 風(fēng)險評估與應對策略：識別潛在風(fēng)險，制定預防措施，確保項目順利進(jìn)行。

建筑管理制度6

　　根據國家和北京市對建筑施工安全有關(guān)規定及北京市勞動(dòng)局（89）勞保字第13號《關(guān)于抓好今年建筑工地安全管理工作的通知》、《（89）勞保字第14號》《北京市建筑工地安全生產(chǎn)管理辦法》、（89）勞保字第15號《北京市安全施工許可證審批辦法》的要求，特制定本制度。

　　1凡在本公司從事建筑施工的單位，必須嚴格貫徹執行各項勞動(dòng)保護方針、政策、法律、法規及區縣勞動(dòng)局和本公司的有關(guān)規定。

　　2資產(chǎn)運營(yíng)部建筑安全監察員在朝陽(yáng)區勞動(dòng)局的領(lǐng)導下，對本公司建筑安裝、建筑拆除、房屋修繕、市政工程、技術(shù)改造、園林工程及大型設備安裝工程的勞動(dòng)保護、環(huán)境保護、安全措施行使資格審查、監督管理權利。

　　3各建筑工地在開(kāi)工前必須辦理各項審批手續。凡未領(lǐng)取《安全施工許可證》擅自開(kāi)工的工地，將受到停工處理并根據條例接受上級機關(guān)處以罰款。

　　4每個(gè)工地必須設有工地負責人（法人代表）和專(zhuān)職（兼職）安全員，安全員應按時(shí)參加區勞動(dòng)局組織的各項活動(dòng)。工地主要出入口必須設置寫(xiě)有施工單位名稱(chēng)、工地負責人姓名、工地安全員姓名的醒目標志，并對本工地施工安全負責。

　　5北京市勞動(dòng)保護監察員及朝陽(yáng)區建筑安全監察員代表區勞動(dòng)局對施工工地實(shí)行日常的安全監察，監察員對工地存在的事故隱患應當場(chǎng)簽發(fā)《朝陽(yáng)區安全生產(chǎn)檢查隱患通知書(shū)》，并與工地負責人商定整改期限。監察員應按時(shí)檢查，對復查不合格的工地應簽發(fā)《北京市勞動(dòng)保護監察指令書(shū)》并限期整改，對接到指令書(shū)仍逾期不改的工地，由區勞動(dòng)局給予罰款、插掛黃牌、停工整頓處理。

　　6凡在本公司建筑施工的單位，必須持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》才有資格承接工程。申報《安全施工許可證》的單位，必須是該項工程的總承包單位，并一個(gè)施工合同辦理一個(gè)《安全施工許可證》。凡證件不齊全或間接包工及本公司雇臨時(shí)工從事常年零散維修用工，資產(chǎn)運營(yíng)部建筑安全監察員不予審查、簽字、辦理。否則，誰(shuí)用工誰(shuí)負責。

　　7施工單位申報朝陽(yáng)區《安全施工許可證》審查項目及程序。

　　7.1審查項目：

　　7.1.1有無(wú)《施工企業(yè)安全資格審查認可證》。

　　7.1.2 《營(yíng)業(yè)執照》

　　7.1.3 《建筑企業(yè)等級證書(shū)》（外埠施工隊為“建筑企業(yè)資質(zhì)證”）。

　　7.1.4施工合同協(xié)議書(shū)及安全管理協(xié)議書(shū)。

　　7.1.5有無(wú)施工組織設計或施工方案中的安全技術(shù)措施。

　　7.1.6特種作業(yè)人員的操作證。

　　7.1.7本工程用工情況。（人員來(lái)源、姓名必須造冊）。

　　7.2申報審查審批程序：

　　7.2.1以上審查的七個(gè)項目由本公司合同簽訂單位、施工單位負責人和工地安全員在施工前需上報給資產(chǎn)運營(yíng)部建筑安全監察員審查核準，并附有一套復印件由資產(chǎn)運營(yíng)部存檔備案。

　　7.2.2審查核準后，填寫(xiě)《安全施工許可證》審批表，經(jīng)建筑安全監察員簽字，審查部門(mén)、施工單位在審批表上蓋章，由施工單位持審批表到區勞動(dòng)局環(huán)�？祁I(lǐng)證。

　　7.3注意事項及原則：

　　7.3.1建筑企業(yè)不得超范圍施工，即不能超出營(yíng)業(yè)執照規定的經(jīng)營(yíng)范圍，也不能超出等級證（資質(zhì)證）規定的范圍。

　　7.3.2安全管理協(xié)議書(shū)的`內容要符合國家的有關(guān)規定，甲乙雙方的權限要清楚，責任要明確。

　　7.3.3特種作業(yè)人員必須持證上崗，外埠操作證須由當地縣以上勞動(dòng)部門(mén)簽發(fā)。

　　7.3.4更換人員時(shí)，必須把新來(lái)人員名冊由工地負責人報資產(chǎn)運營(yíng)部建筑安全監察員審查核準。外埠人員必須有省市級政府機關(guān)證明《進(jìn)京許可證》，并由該埠駐京辦事處證明，在辦理戶(hù)口暫住證的同時(shí)，必須列表，并由法人簽字后加蓋所屬單位公章，方可辦理。

　　7.3.5三級以下工程隊不許雇用農民工。三級工程隊施工范圍：樓房12層以下，廠(chǎng)房不超過(guò)24M高。五級工程隊施工范圍：樓房6層以下，廠(chǎng)房不超過(guò)18M高。四級工程隊不準蓋樓，施工面積不超過(guò)500M。外地施工隊沒(méi)有資質(zhì)證的不準施工。

　　8施工企業(yè)負責人要對因工傷亡事故的及時(shí)性、準確性負責。在發(fā)生重傷以上的事故時(shí)，須立即上報區勞動(dòng)局（死亡事故同時(shí)報區檢察院）。

　　9每項工程開(kāi)工前，施工單位必須搞好施工組織設計，其中必須有安全防護措施，施工組織設計，不準隨意更改。

　　10高層腳手架必須做到五有：有專(zhuān)門(mén)設計方案，有設計計算，有施工圖，有安全技術(shù)措施，有上級技術(shù)領(lǐng)導審批。照圖施工、照圖檢查、照圖驗收。誰(shuí)設計誰(shuí)交底、誰(shuí)審批誰(shuí)負責。

　　11施工現場(chǎng)三通一平，須做到水通、電通、路通、現場(chǎng)平整。不積水，不亂堆雜物，并掛有明顯的安全標語(yǔ)牌。

　　12 《基槽、坑、溝及大孔徑樁、擴底樁的防護》、《腳手架作業(yè)防護》、《工具式腳手架作業(yè)防護》《井字架、龍門(mén)架的使用防護》《洞口、臨邊防護》、《高處防護》、《暫設電氣工程安全防護》、《施工機械安全防護》、《操作人員個(gè)人防護》、《手持移動(dòng)電動(dòng)工具》、《安全網(wǎng)、防護棚搭設》、《電、氣焊安全防護》等，必須符合建筑施工現場(chǎng)安全規定。

　　13建筑安全監察員必須持證進(jìn)行安全監察工作，施工單位應予密切配合。不得以任何理由拒絕檢查。

　　14主管單位在施工單位簽訂施工合同后，要求施工單位的法人代表辦好上述要求的證明，施工人員花名冊等，到資產(chǎn)運營(yíng)部備案審查，并學(xué)習《勞務(wù)輸入和外地務(wù)工人員管理辦法》、《北京開(kāi)關(guān)廠(chǎng)臨時(shí)施工隊、臨時(shí)工交納安全保證金的規定》、《臨時(shí)進(jìn)廠(chǎng)人員安全教育管理辦法》，簽訂《安全環(huán)保責任協(xié)議書(shū)》。

　　15簽訂安全、環(huán)境保護責任協(xié)議書(shū)規定

　　15.1乙方簽訂施工合同的必備條件：

　　15.1.1乙方必須持有營(yíng)業(yè)執照，安全施工許可證，建筑企業(yè)等級證書(shū)。

　　15.1.2施工隊成員屬本市人員應持有身份證。

　　15.1.3施工隊成員屬外埠人員應持有身份證，務(wù)工證、暫住證。

　　15.1.4特種作業(yè)人員必須持有省、市級特種作業(yè)操作證。

　　15.1.5進(jìn)行施工作業(yè)的各種機械設備、設施必須安全可靠、附件齊全。

　　15.2乙方施工前的準備

　　15.2.1根據（91）京建施字第125號《北京市建設工程施工現場(chǎng)管理基本標準》的通知要求，應在施工區明顯位置設置施工標牌。

　　15.2.2在進(jìn)入施工現場(chǎng)前，應對全體施工人員進(jìn)行安全文明施工、現場(chǎng)防火、環(huán)境保護、遵章守制的教育，并學(xué)習甲方的有關(guān)規章制度。

　　15.2.3根據甲方的有關(guān)規定，乙方在簽訂本協(xié)議的同時(shí)，按工程總額萬(wàn)元以下交納貳佰元，壹~伍萬(wàn)元交納伍佰元、伍萬(wàn)元~拾萬(wàn)元交納捌百元、拾萬(wàn)元以上交納壹仟元安全保證金，由資產(chǎn)運營(yíng)部收存，并開(kāi)據收據。

　　15.3乙方在施工過(guò)程中應做到：

　　15.3.1嚴格執行[91]京建施字第124號《北京市建筑施工現場(chǎng)安全防護基本標準》[91]京建施字第126號《北京市建筑工程施工現場(chǎng)環(huán)境保護基本標準》的通知。遵守公司有關(guān)管理規定。

　　15.3.2進(jìn)入施工區域的所有人員必須戴安全帽。

　　15.3.3從事2M以上高空作業(yè)人員必須系安全帶。

　　15.3.4需用臨時(shí)電源應到資產(chǎn)運營(yíng)部辦理臨時(shí)線(xiàn)審批手續。從事電汽焊作業(yè)、電工作業(yè)、手持電動(dòng)工具作業(yè)的人員必須穿絕緣防護鞋及必要的防護用品。

　　15.3.5在施工區周?chē)�必須設置安全防護網(wǎng)、圍檔，土堆、料堆要有遮蓋。

　　15.3.6施工過(guò)程中，應保持場(chǎng)地清潔，物料碼放有序、周?chē)鷳��?jīng)常灑水、防止揚塵。

　　15.3.7施工產(chǎn)生的建筑垃圾必須隨時(shí)清運，堆放最長(cháng)不得超過(guò)一周，運輸時(shí)應用苫布蓋嚴。

　　15.3.8施工完畢，必須做到場(chǎng)清地清，裝運建筑物料及清運垃圾的汽車(chē)應合格，各部件無(wú)漏油現象。

　　15.3.9不得在公司區域內熔化瀝青、焚燒樹(shù)葉、垃圾等。

　　15.3.10各類(lèi)建筑機械設備不得流灑油類(lèi)物品。

　　15.3.11不得向排水口傾倒廢油、殘漆等。

　　15.3.12白天施工產(chǎn)生的噪音不得超過(guò)70分貝。

　　15.4乙方在施工過(guò)程中的管理

　　15.4.1乙方法人代表對全體施工人員負有領(lǐng)導和管理責任。在施工期間凡發(fā)生的人員傷害事故、環(huán)境污染事故、火災事故等均由乙方承擔全部責任。

　　15.4.1.1在施工過(guò)程中發(fā)生重大傷亡事故。

　　15.4.1.2在施工過(guò)程中發(fā)生重大火災事故。

　　15.4.1.3在施工過(guò)程中發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

　　15.4.1.4在施工過(guò)程中給其它人造成重大傷亡事故。

　　15.4.2乙方在施工過(guò)程中造成甲方人員傷害，設備設施損壞，乙方負責全部賠償。

　　15.4.3因施工造成環(huán)境污染，乙方負責向政府有關(guān)部門(mén)上交排污費或罰款，其造成的甲方連帶損失，由乙方負責賠償。

　　15.4.4對甲方下達的隱患通知單，應立即整改，及時(shí)消除不安全隱患。

　　15.4.5乙方進(jìn)行施工的所有人員，必須服從甲方的安全、環(huán)保管理，執行甲方的有關(guān)規章制度。

　　15.4.6乙方主管安全的負責人及安全環(huán)保員應經(jīng)常對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，杜絕違章，消防隱患，防止污染。

　　15.5甲方的責任

　　15.5.1甲方有責任對乙方進(jìn)行安全、環(huán)保、防火教育，并提供甲方有關(guān)規章制度。

　　15.5.2甲方安全環(huán)保檢查人員有權對施工現場(chǎng)，施工人員進(jìn)行安全環(huán)保檢查。有權對違章指揮、違章作業(yè)現象進(jìn)行經(jīng)濟處罰，有權令其停止作業(yè)。

　　15.5.3對乙方的設備、設施有責任提出不安全隱患，有權停止使用。

　　15.5.4對乙方施工人員配備的安全防護用品有權進(jìn)行檢查監督。

　　15.5.5對乙方在施工中發(fā)生的工傷事故，有責任參予分析、處理、結案。

　　15.5.6有責任對施工現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)保監測，對超過(guò)環(huán)保規定的現象有權進(jìn)行處罰。

　　15.5.7對乙方在施工中嚴重違反本協(xié)議的行為制止無(wú)效時(shí)，有權向市、區勞動(dòng)監察部門(mén)上報。

　　15.6違反本協(xié)議書(shū)的有關(guān)規定

　　15.6.1乙方在施工過(guò)程中，有下列違章現象，甲方有權進(jìn)行教育、警告、經(jīng)濟處罰。罰款由安全保證金中扣除。

　　15.6.1.1進(jìn)行特種作業(yè)人員無(wú)操作證者，每人次罰款伍拾元。

　　15.6.1.2未按有關(guān)規定穿戴防護用品每人次罰款伍拾元。

　　15.6.1.

建筑管理制度7

　　第一條 會(huì )計應該以會(huì )計期間分期決算帳目和編制財務(wù)會(huì )計報表。會(huì )計期間分為年度、半年度、季度和月度。年度、半年度、季度和月度均按公歷起訖日期確定,半年度、季度、月度為會(huì )計中期。

　　第二條 會(huì )計報表做到內容完整、數字真實(shí)、計算準確,不得漏報或任意取舍,會(huì )計報表之間、會(huì )計報表各項目之間,凡有對應關(guān)系的數字應當一致,會(huì )計報表中本期與上期的有關(guān)數字應當相互銜接。

　　第三條 凡是本公司的`會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表、會(huì )計文件和其它有保存價(jià)值的資料均應該歸檔。

　　第四條 會(huì )計憑證按月、按照編號順序每月裝訂成冊,表明月份、季度、起止年、號數、單據張數,由會(huì )計及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管),年內資料由子、分公司財務(wù)科長(cháng)保管,一年后交集團公司檔案室,歸檔前應加以裝訂。

　　第五條 會(huì )計報表應按照季度、年度按時(shí)歸檔,由財務(wù)管理部指派專(zhuān)人管理,并分類(lèi)填制目錄。

　　第六條 對上述五條中出現一處遺漏或錯誤,給予責任人30元罰款,由公司財務(wù)管理部負責處罰。

　　第七條 會(huì )計檔案不得攜帶外出,凡查閱、復制、摘錄會(huì )計檔案,須經(jīng)總經(jīng)理或其指派人員批準,如出現泄密現象對財務(wù)負責人與直接責任人輕則罰款500元,重則罰款10000元以上,造成嚴重后果者開(kāi)除。

建筑管理制度8

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強公司規范化管理，規范采購工作，保障工程進(jìn)度的正常持續進(jìn)行，選擇合格的供應商（廠(chǎng)家）并對采購過(guò)程進(jìn)行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿(mǎn)足施工的規定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時(shí)，計劃審批的價(jià)格之審核、訂購、驗收、付款結算等，除另有規定外，悉以制度處理。

　　第三條職責劃分

　　1、由辦公室全面負責對各工程材料物料的采購工作；

　　2、由工地項目經(jīng)理對項目部計劃單的數量、要求進(jìn)行詳細審核把關(guān)；

　　3、由工程部對各項目材料的質(zhì)量，技術(shù)要求把關(guān)；

　　4、由部門(mén)經(jīng)理對該工程材料的數量、規格、價(jià)格控制把關(guān)。

　　第二章采購（計劃）審批

　　第一條采購計劃的制定

　　1、各項目部根據材料采購計劃應根據圖紙、及實(shí)際需要予以制定，確保材料規格、型號、數量無(wú)誤并簽字后通過(guò)傳真或掃描件予以申報；

　　2、由辦公室根據審批過(guò)后的材料采購計劃申報表完成采購工作。

　　第二條選擇供應商

　　根據審批后的采購計劃，選擇合格的供應商，進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)與項

　　目技術(shù)人員技術(shù)溝通評選確定后，每種材料供應商不準少于三家，由部門(mén)領(lǐng)導審核。

　　1、供應商的選擇可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、宣傳冊（合格供應商）廠(chǎng)家中選��；

　　2、長(cháng)期報價(jià)采購，凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，應事先選定廠(chǎng)商，議定長(cháng)期供應價(jià)格。

　　第三條價(jià)格調查

　　1、已核定的材料，必須經(jīng)常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據；

　　2、已核定之材料采購單價(jià)如需上漲或降低，應附上書(shū)面之原因說(shuō)明；

　　3、采購的數量或頻率有明顯增加時(shí)，應要求供應商（廠(chǎng)家）適當降低單價(jià)；

　　第四條詢(xún)價(jià)、比價(jià)和議價(jià)

　　1、根據采購物料的品種、規格、標準、數量和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢(xún)價(jià)對象；

　　2、采購人員根據過(guò)去采購的情況、市場(chǎng)變化情況、以及公司成本預算等情況，確定采購目標價(jià)格；

　　3、在得到供應商的報價(jià)信息后，采購人員對供應商的報價(jià)條件進(jìn)行品種、規格、數量、質(zhì)量要求等方面項目部技術(shù)人員進(jìn)行核對，以保證供應商提供的物料符合公司實(shí)際的采購要求，并對供應商所報的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應商；

　　4、供應商提供報價(jià)之物料規格與請購規格不同或屬代用品時(shí)，采購

　　人員應送請購部門(mén)確認；

　　5、專(zhuān)用材料或用品，材料公司應會(huì )同使用部門(mén)共同詢(xún)價(jià)與議價(jià)；

　　6、對廠(chǎng)商的報價(jià)資料整理后，經(jīng)辦人員應深入分析，以電話(huà)等聯(lián)絡(luò )方式向廠(chǎng)商議價(jià)。在公司規定的權限范圍內，采購人員應與供應商進(jìn)行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；

　　7、對重大的物資采購，無(wú)論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參加人數不少于兩人。有關(guān)價(jià)格、選型及其他重要的技術(shù)、商務(wù)談判，要求有兩個(gè)以上的部門(mén)派人參加。

　　第五條購前核決及權限

　　采購經(jīng)辦人員與廠(chǎng)商初步溝通并完成詢(xún)價(jià)后，在“訂購匯簽單”上詳細填列以下事項，呈報負責材料采購的各部門(mén)及公司經(jīng)理核決：

　　1、詢(xún)價(jià)或議價(jià)結果及擬定“訂購廠(chǎng)商”“交貨期限”與“報價(jià)有效期限”；

　　2、注明與廠(chǎng)商擬定的付款條件；

　　3、需與供應廠(chǎng)家簽訂長(cháng)期合同者，采購經(jīng)辦人應以簽呈及擬妥的長(cháng)期合同書(shū)，核決權限按照請購類(lèi)別和對應的級別逐級呈各部門(mén)主管及公司經(jīng)理核決；

　　第六條價(jià)格復核與市場(chǎng)行情資料提供

　　1、材料公司應調查主要材料的市場(chǎng)與行情，并建立廠(chǎng)商資料，作為采購及價(jià)格審核的參考；

　　2、材料公司應就企業(yè)內各公司項目部所提重要材料的項目，提供市場(chǎng)行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考。

　　第七條訂購作業(yè)

　　采購人員接到經(jīng)核決的.“定購單”后，應與供應廠(chǎng)商進(jìn)一步接觸，進(jìn)行正式的質(zhì)量、價(jià)格和后續服務(wù)談判。金額較大或批量采購的應到對方生產(chǎn)工廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現貨品質(zhì)后，向對方明確訂貨意向，并送樣報驗，未通過(guò)報驗的材料不準采購。

　　第八條簽訂采購合同

　　1、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應商達成一致后，采購人員需填寫(xiě)正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：

　�。�1）供應商資料：包括名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

　�。�2）采購物料的詳細描述：包括品名、型號、規格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明；

　�。�3）訂單所采購的數量/重量；單位包裝數量/重量；包裝件數；

　�。�4）價(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)，合計價(jià)，合同總額，定金或預付款；

　�。�5）交付期：分批交付時(shí)應明確每批的交付時(shí)間和交付數量；

　�。�6）付款方式；

　�。�7）所需的質(zhì)量證明（檢驗單、質(zhì)保單、出廠(chǎng)證明單、化驗報告單等）；

　�。�8）質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題是進(jìn)行退換或其他處理方法；

　�。�9）運輸方式和銷(xiāo)售發(fā)票的要求。

　　2、采購單經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，加蓋公司合同公章經(jīng)對方簽章后生效。到供應廠(chǎng)商處現場(chǎng)采購的，由授權代理人簽字，對方簽章后生效；采購

　　單一式兩份，雙方各保存一份。材料公司負責采購合同的傳閱會(huì )簽和各部門(mén)的存檔。

　　3、采購人員應跟蹤控制材料物料交貨期，及時(shí)向供應商跟催交貨進(jìn)度。

　　4、發(fā)貨前要求供應商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗收確認。

　　5、若屬分批交貨者，采購人員應在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別。

　　6、長(cháng)期訂貨和大額進(jìn)貨，原則上均應通過(guò)簽訂買(mǎi)賣(mài)合同的辦法進(jìn)行，應與供應商定買(mǎi)賣(mài)合同書(shū)一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應商，另需合同復印件四份分別交材料公司、核算中心、財務(wù)中心及工程部存檔。

　　第九條緊急訂貨

　　采購人員接到主管經(jīng)理以電話(huà)聯(lián)絡(luò )的緊急采購案件，應立即進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)，迅速辦理。

　　第十條進(jìn)度控制及事物聯(lián)系

　　除一般采購作業(yè)方式外，材料公司可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：

　　1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門(mén)依計劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購；

　　2、長(cháng)期報價(jià)采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，材料公

　　司應事先選定廠(chǎng)商，擬定長(cháng)期供應價(jià)格，呈準后通知各請購部門(mén)依需要提出請購。

　　第十一條退貨作業(yè)

　　對于檢驗不合格的材料退貨時(shí)，應開(kāi)立“材料退貨單”并見(jiàn)附有關(guān)的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此異常材料出廠(chǎng)。

　　第三章驗收與付款

　　第一條貨物進(jìn)廠(chǎng)驗收

　　1、貨物進(jìn)場(chǎng)供應商交貨時(shí)，采購人員通知庫管員，實(shí)際清點(diǎn)件數或稱(chēng)重，對貨物攜帶的有關(guān)證件進(jìn)行驗證，經(jīng)與采購清單或采購合同內容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫。如發(fā)現不符時(shí)，即通知材料公司會(huì )同處理；

　　2、對有專(zhuān)項質(zhì)量要求的材料物資，通知工程部派質(zhì)檢員驗收，驗收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字。

　　第二條付款結算

　　1、嚴格按照公司報賬工作流程和掛賬工作流程執行；

　　2、采購款項須按采購合同規定或采購單所約定的時(shí)間由材料公司統一支付；

　　3、付款申請由采購人員或被委托采購人員提出，申請付款應嚴格按照采購合同要求和項目進(jìn)度情況進(jìn)行，分清輕重緩急，必要時(shí)須提交驗收報告、物品入庫單據和對方發(fā)票，申請付款單上應注明預付款、已付款、余款，按審批權限經(jīng)相關(guān)負責人簽字后，方可辦理付款手續；

　　4、只有在出現以下情況時(shí)才可由采購人員借款或墊款進(jìn)行直接支

　　付：

　�。�1）緊急采購且不能及時(shí)辦理財務(wù)支付手續；

　�。�2）在外埠采購且供應商要求立即付款時(shí)；

　�。�3）在現場(chǎng)調試期間急需材料的采購；

　�。�4）1000元以下的零星采購。

　　第三條進(jìn)度控制及異常處理

　　1、材料公司應特別注意“采購單”注明的到貨時(shí)間要求，掌握到貨進(jìn)度；

　　2、采購人員發(fā)現供貨方發(fā)貨日期有延誤時(shí)，應主動(dòng)與供貨廠(chǎng)商聯(lián)系催交，對異常原因及時(shí)處理對策，匯通相關(guān)職能部門(mén)、分公司處理。

　　第四條質(zhì)量評價(jià)

　　使用單位應就企業(yè)內所使用的材料質(zhì)量予以關(guān)注，根據使用效果對材料質(zhì)量提出評價(jià)，以利于進(jìn)一步工作。

　　第四章附則

　　第一條參與采購過(guò)程的各相關(guān)部門(mén)，既要明確分工、明確責任、互相配合，還要注意發(fā)揮互相監督的作用，確保企業(yè)的利益不受損害；

　　第二條參加采購的人員要嚴格自律，加強法制觀(guān)念，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全體員工監督；

　　第三條超出本辦法的事項呈董事長(cháng)核準后實(shí)施；

　　第四條本辦法自公布日期執行。

建筑管理制度9

　　起重工

　　1起重指揮應由技術(shù)熟練、懂得起重機械性能的人員擔任，指揮時(shí)應站在能夠到全面工作的起點(diǎn)，所發(fā)信號應事先統一，并做到準確、宏亮和清楚。

　　2 80噸以上的設備和構件，風(fēng)力達五級時(shí)應停止吊裝。

　　3所有人員嚴禁在起重臂和吊起的.重物下面停留或行走。

　　4使用卡環(huán)應使長(cháng)度方向受力，抽銷(xiāo)卡環(huán)應預防銷(xiāo)子滑脫，有缺陷的卡環(huán)嚴禁使用。

　　5起吊物件應使用交互捻制的鋼絲繩。鋼絲繩如有扭結、變形、斷絲，銹蝕等異�，F象，應及時(shí)降低使用標準或報廢。

　　6編結繩索扣(千斤)應使各股松緊一致，編結部分的長(cháng)度不得小于鋼絲繩直徑的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子連成繩套時(shí)，卡子不得少于三個(gè)。

　　7地錨(樁)應按施工方案確定的規格和位置設置，如發(fā)現有溝坑、地下管線(xiàn)等情況，應及時(shí)報告施工負責人采取措施。

　　8使用繩卡，應將有壓板的放在長(cháng)頭一面。

　　9使用二根以上繩扣吊裝時(shí)，繩扣間的夾角如大于100度，應采取防止滑鉤等措施。

　　10用四根繩扣吊裝時(shí)，應在繩扣間加鐵扁擔等調節其松緊度。

　　11使用開(kāi)口滑車(chē)必須扣牢，禁止人員跨越鋼絲繩可能彈及的地方。

　　12起吊物體，應合理設置溜繩。

建筑管理制度10

　　1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮貌施工等規范、條例，遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《XXX建設工程現場(chǎng)禮貌施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

　　2、施工現場(chǎng)必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式必須貼合相關(guān)規定要求。

　　3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。

　　4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。

　　5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。

　　6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，堅持工地周邊整潔。

　　7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的`排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。

　　8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

　　9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。

　　10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。

　　11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并堅持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。

　　12、在施工現場(chǎng)內必須加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

　　13、每一天施工單位項目經(jīng)理或職責工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。

　　14、施工單位操作工人必須穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。

　　15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1。5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1。5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。

　　16、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

　　17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。

　　18、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)理解甲方現場(chǎng)代表的督查。

　　19、施工單位必須加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。

　　20、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。

建筑管理制度11

　　1、建筑施工企業(yè)必須取得相應等級的資質(zhì)證書(shū)后,方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內承攬工程。

　　2、建筑施工企業(yè)從事建筑工程生產(chǎn)活動(dòng),必須取得安全生產(chǎn)許可證。

　　3、從事建筑生產(chǎn)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員,應依法取得相應的.執業(yè)資格證書(shū),并在執業(yè)資格證書(shū)許可的范圍內從事建筑活動(dòng)。

　　4、在建筑施工企業(yè)擔任企業(yè)主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員(簡(jiǎn)稱(chēng)三類(lèi)人員)職務(wù),應經(jīng)省級建設行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)考核,取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。

　　5、施工現場(chǎng)管理人員和操作人員應佩戴身份識別標識牌,注明工作單位、姓名、崗位、編號等基本信息。

　　6、施工現場(chǎng)應建立安全臺帳,及時(shí)、全面、真實(shí)反映施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況。

建筑管理制度12

　　一、材料：

　　通過(guò)執行進(jìn)場(chǎng)檢驗制做到：

　　1、杜絕小廠(chǎng)水泥、立窯水泥、無(wú)準用證水泥進(jìn)場(chǎng)。

　　2、進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。

　　3、砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

　　二、施工：

　　在抓質(zhì)量分解目標落實(shí)中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

　　1、隱檢制：根據進(jìn)度安排預檢、隱檢計劃，進(jìn)行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續，并及時(shí)履行簽字歸案。

　　2、三檢制：按工序，分部、分項落實(shí)三級檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭。

　　3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序、樣板段、樣板區的施工管理細則。

　　4、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權和質(zhì)量獎罰權。

　　三、協(xié)調措施

　　執行現場(chǎng)例會(huì )制度，明確專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問(wèn)題，避免扯皮、返工現象，保證施工順利進(jìn)行。

　　在現場(chǎng)成立一個(gè)車(chē)輛、機械調度室，確保車(chē)輛、機械及時(shí)到位作業(yè)，加強維修保養，確保同時(shí)參與作業(yè)的車(chē)輛、機械數量滿(mǎn)足施工需要。加強現場(chǎng)車(chē)輛的指揮調度，維護交通秩序，確保場(chǎng)地內道路暢通無(wú)阻。

　　四、外監

　　主動(dòng)虛心接受地盤(pán)監理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設計院等各方面的指導和意見(jiàn)，從嚴自我要求，實(shí)施超前預控，堅決及時(shí)整改。

　　建筑工程質(zhì)量管理制度3

　　通過(guò)本實(shí)訓，進(jìn)一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗和安全管理的基本要求和方法，培養學(xué)生具備較強的質(zhì)量檢驗的動(dòng)手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的能力；培養學(xué)生具備較強的安全管理的動(dòng)手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行安全管理，具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的能力。培養學(xué)生對工作認真負責、嚴謹的工作態(tài)度。在本次的實(shí)訓中，同學(xué)會(huì )發(fā)現自己在課堂中所學(xué)知識的不足和欠缺。因此，要求同學(xué)要學(xué)會(huì )查找課外書(shū)籍和資料，碰到問(wèn)題同學(xué)之間多討論，注意團隊之間的協(xié)調和配合。學(xué)會(huì )對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學(xué)員在畢業(yè)后能盡快適應不同工作崗位的要求。

　　一、質(zhì)量檢驗

　　1、質(zhì)量檢驗合格標準

　�。�1）檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規定：

　　主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質(zhì)量檢查記錄。

　�。�2）分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規定：

　　分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規定。分項工程所含的檢驗批質(zhì)量檢查記錄應完整。

　　2、質(zhì)量檢驗評定的程序

　�。�1）檢驗批、分項工程的驗收

　　檢驗批、分項工程施工完成后，由施工單位的項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫(xiě)檢查記錄提交監理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人），監理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。

　�。�2）分部工程的驗收

　　分部工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫(xiě)驗收報告提交總監理工程師（建設單位項目負責人），總監理工程師（建設單位項目負責人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。

　�。�3）單位工程的驗收

　　單位工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，向總監理工程師提交工程竣工報告和完整的技術(shù)資料，總監理工程師審核并簽署意見(jiàn)后，向建設單位呈報，申請竣工驗收；建設單位收到工程竣工報告和完整的.技術(shù)資料后，確認工程已達到竣工驗收條件時(shí)，應向相關(guān)單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書(shū)》，再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方應對工程質(zhì)量形成統一的驗收意見(jiàn)并簽字確認，最后由工程質(zhì)量監督機構出具《工程質(zhì)量監督報告》，提交工程建設單位和建設行政主管部門(mén)備案。

　　3、質(zhì)量檢驗標準和表格

　　檢驗批質(zhì)量檢驗標準和表格詳見(jiàn)附表有關(guān)表格說(shuō)明。

　　二、安全管理

　　1、全教育要求

　�。�1）、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫(xiě)明安全教育的要求、時(shí)間、形式和組織等內容。

　�。�2）新工人應進(jìn)行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配來(lái)的實(shí)習和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級安全教育，項目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育，現場(chǎng)施工員及班組長(cháng)（或勞務(wù)、外包單位代表）進(jìn)行三級安全教育，并要有安全教育的內容、時(shí)間及考核結果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，班組教育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

　�。�3）安全教育要有具體的安全教育內容。要把安全教育的具體內容或知識點(diǎn)記錄下來(lái)，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安全管理檔案資料。

　�。�4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時(shí)要進(jìn)行安全教育。變換工種時(shí)，要進(jìn)行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格后，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應有記錄并收為安全管理檔案資料。

　�。�5）工人應掌握和了解本專(zhuān)業(yè)的安全操作規程和技能。

　�。�6）施工管理人員應按規定進(jìn)行年度培訓。根據建設部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規定》文規定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓的時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)；其他管理人員和技術(shù)人員每年安全培訓的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。企業(yè)其他職工每年安全培訓的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

　�。�7）專(zhuān)職安全管理人員每年培訓時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，并考核合格后方可繼續上崗。

　　2、安全技術(shù)交底

　�。�1）安全技術(shù)交底要有書(shū)面安全技術(shù)交底。分項工程的安全技術(shù)交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時(shí)均應有書(shū)面文字交底資料，所有參加交底的人員均應履行簽字手續。分部、分項工程安全技術(shù)交底應根據工程進(jìn)度，分階段進(jìn)行交底，并要在該項目施工前進(jìn)行交底。施工負責人、生產(chǎn)班組、現場(chǎng)安全員各一份。

　�。�2）交底要針對性強和全面交底。技術(shù)交底要對施工方案進(jìn)行細化和補充，同時(shí)要將操作者的安全注意事項講明，讓操作者提高自我安全保護意識，保證其人身安全。各分項工程均應安全技術(shù)交底，分項工程安全技術(shù)交底要很具體，要能結合當時(shí)的施工環(huán)境，有針對性地交底。

　　3、班前活動(dòng)

　�。�1）要建立班前活動(dòng)制度。班前活動(dòng)，是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節，是提高工人的安全素質(zhì)，落實(shí)安全技術(shù)措施，減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動(dòng)是班組長(cháng)或管理人員，在每天上班前，檢查了解班組的施工環(huán)境、設備和工人的防護用品的佩戴情況，總結前一天的施工情況，根椐當天施工任務(wù)特點(diǎn)和分工情況，講解有關(guān)的安全技術(shù)措施，同時(shí)預知操作中可能出現的不安全因素，提醒大家注意和采取相應的防范措施。

　�。�2）班前安全活動(dòng)要有記錄。每次班前活動(dòng)均應簡(jiǎn)單重點(diǎn)記錄活動(dòng)內容�；顒�(dòng)記錄應收錄為安全管理檔案資料。

建筑管理制度13

　　為了搞好員工宿舍，加強治安，保障員工有一個(gè)清潔、舒適、安靜、秩序良好的住宿環(huán)境，特規定如下：

　　1、人人都要知道消防滅火器的位置，嚴禁隨意挪放。

　　2、嚴禁宿舍員工私拉電線(xiàn)插座及使用電飯鍋、電炒鍋、電熱水器等電器，一面引起電線(xiàn)短路失火。

　　3、嚴禁宿舍員工做飯，并使用明火照明。

　　4、人人做到人走燈關(guān)。

　　5、各員工應自覺(jué)養成良好的.社會(huì )公德和衛生習慣，自覺(jué)維護宿舍安全，搞好室內外衛生，按值日表輪流打掃衛生，以保持宿舍衛生.

　　6、嚴禁將垃圾等雜物拋出窗外。

　　7、自覺(jué)愛(ài)護宿舍的一切設施及房屋結構布局，不準擅自改動(dòng)或拆卸，若有損壞照價(jià)賠償，并追究責任。

　　8、職工物品擺放整齊，不亂擺亂放。

　　9、愛(ài)護公物、節約能源，不在墻壁上亂寫(xiě)亂畫(huà)。

　　10、來(lái)訪(fǎng)人員要事先登記、并抵押有效證件，經(jīng)管理人員同意后方可進(jìn)入員工宿舍。被訪(fǎng)員工上班后，來(lái)訪(fǎng)人員不得在宿舍逗留，違者視其情節罰款處理。

　　11、員工宿舍嚴禁留宿外來(lái)人員，嚴禁男女混居，晚0：00后外來(lái)人員必須離開(kāi)宿舍。男女員工禁止竄房，違者罰款處理。

　　12、為保證員工的正常休息，晚0：00后，白天14：00以前，宿舍謝絕會(huì )客。特殊情況，經(jīng)宿舍管理員同意后，在宿舍外接待。

　　13、為保證員工正常休息，夜0：00以后到白天14：00以前，嚴禁在宿舍進(jìn)行任何形式的娛樂(lè )活動(dòng)；杜絕色情活動(dòng)及吸毒品的違法行為，違者扭送公安機關(guān)處理。

　　14、宿舍嚴禁以任何形式聚眾賭博。

　　15、將社會(huì )公德，宿舍里不準大放收錄機，出門(mén)關(guān)門(mén)應輕聲，上下樓梯不準大聲喧嘩。

　　16、保持高度防火意識不準私拉亂接電線(xiàn)和使用高功率電器，宿舍內禁止煮飯，不準用電爐、電熱器，并做到人走燈滅、風(fēng)扇停，注意節約用水，發(fā)現火災隱患及時(shí)通知管

建筑管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為推進(jìn)我市裝配式建筑的健康發(fā)展，保障裝配式建筑工程的質(zhì)量和安全，根據《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《深圳市住房和建設局關(guān)于加快推進(jìn)裝配式建筑的通知》等相關(guān)規定，結合我市實(shí)際情況，制定本工作指引。

　　第二條本工作指引所稱(chēng)裝配式建筑工程，指采用工廠(chǎng)預制生產(chǎn)的構件在施工現場(chǎng)裝配而成的建筑，“預制構件”包括混凝土構件和鋼結構構件。

　　第三條本辦法適用于在本市行政區域內從事裝配式建筑工程項目的新建、改建、擴建等有關(guān)活動(dòng)及監督管理。

　　第四條裝配式建筑工程采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備，尚無(wú)國家、省、市有關(guān)規范、標準、規定的相關(guān)依據，對不涉及危險性較大的分部分項工程，由建設單位組織行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)論證；對涉及危險性較大的分部分項工程，經(jīng)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )、學(xué)會(huì )等社會(huì )團體開(kāi)展技術(shù)論證，并制定相應團體標準。相關(guān)單位應當在設計文件、施工方案等技術(shù)文件編制時(shí)充分考慮論證結果的意見(jiàn)，審圖、方案審批時(shí)應嚴格審查論證意見(jiàn)的采納情況。

　　第五條建設單位對裝配式建筑工程的質(zhì)量安全負首要責任。裝配式建筑原則上采用設計—采購—施工（epc）工程總承包模式。建設單位或epc總承包單位根據裝配式建筑工程的特點(diǎn)，負責全面協(xié)調工作。在工程建設的全過(guò)程中，應承擔裝配式建筑設計、預制構件生產(chǎn)、施工等各方之間的綜合管理協(xié)調責任，促進(jìn)各方之間的緊密協(xié)作。

　　第六條裝配式建筑工程的建設、設計、施工、監理等工程質(zhì)量安全責任主體，以及施工圖審查、預制構件及建筑部品生產(chǎn)等與工程質(zhì)量安全相關(guān)的單位，應建立健全質(zhì)量安全保證體系，依法對工程質(zhì)量安全負責。

　　第七條裝配式建筑中現澆混凝土施工管理應執行國家、省、市有關(guān)規范、標準、規定，確保工程質(zhì)量和安全。

　　第二章質(zhì)量安全責任

　　第八條建設單位質(zhì)量安全責任

　�。ㄒ唬┙ㄔO單位應將裝配式建筑工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的設計、監理、施工單位，并根據裝配式建筑的特點(diǎn)和要求，對相應單位的資質(zhì)、能力、經(jīng)驗進(jìn)行審查。

　�。ǘ�）采用epc工程總承包模式的項目，建設單位應當加強工程總承包項目全過(guò)程管理，督促epc工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)。建設單位根據自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進(jìn)行管理，也可以委托項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進(jìn)行管理。

　�。ㄈ�）建設單位應嚴格遵守圖紙審查制度，保證裝配式建筑項目設計和施工符合技術(shù)規范、標準，并滿(mǎn)足《深圳市裝配式建筑認定規則》（下簡(jiǎn)稱(chēng)《規則》）和項目裝配式建筑實(shí)施方案（下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施方案”）。

　　1.工程設計階段，應按照《規則》編制裝配式建筑“實(shí)施方案”并進(jìn)行認定。

　　2.施工圖審查時(shí)，應當將裝配式建筑施工圖設計文件、抗震超限審查文件、裝配式建筑認定意見(jiàn)、實(shí)施方案等作為審查內容；施工圖設計文件應滿(mǎn)足《規則》要求。

　　3、施工圖設計文件有涉及裝配式建筑認定、結構安全、使用性能的重要變更時(shí)，必須送審圖機構重新審查確認。

　�。ㄋ模┙ㄔO單位應根據裝配式建筑施工特點(diǎn)，在工程造價(jià)中按規定確保足夠的安全生產(chǎn)文明施工措施費用；裝配式建筑采用的新技術(shù)、新工藝缺乏定額等計價(jià)依據時(shí)，建設單位在招投標、合同清單中應根據實(shí)際情況確保合理的費用。

　�。ㄎ澹┊敼こ虒�(shí)體結構質(zhì)量監督抽檢結果不符合要求時(shí)，檢測單位須立即通知建設單位，并上報質(zhì)監機構。建設單位須組織相關(guān)單位按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》第5.0.6條的規定處理。

　�。�六）建設單位督促監理單位、施工單位建立預制構件驗收制度并參與首次驗收。

　　1.對每種類(lèi)型的樣板預制構件，建設單位應組織設計、監理、施工、生產(chǎn)單位等參建各方進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行后續生產(chǎn)。

　　首批預制構件驗收內容包括：

　�。�1）預制構件外觀(guān)、尺寸符合規范要求；

　�。�2）預留鋼筋定位、規格符合設計要求，滿(mǎn)足施工要求；

　�。�3）混凝土水洗面符合規范要求；

　�。�4）各種預埋件、預埋套管符合設計要求，滿(mǎn)足施工要求；

　�。�5）預埋管線(xiàn)、線(xiàn)盒符合設計要求；

　�。�6）預埋窗框或鋼附框符合設計要求，滿(mǎn)足施工要求；

　�。�7）預制構件、預埋窗框成品保護措施完善；

　　2.建設單位應協(xié)調監理、施工單位建立預制構件出廠(chǎng)檢驗和進(jìn)場(chǎng)驗收制度。

　　預制構件出廠(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)驗收，應按相關(guān)規范和合同要求執行，監理和施工單位承擔相應職責。

　�。ㄆ撸┙ㄔO單位應建立裝配式模板驗收制度

　　鋁模板等裝配式模板在工廠(chǎng)生產(chǎn)完成后，須進(jìn)行整層試拼裝，經(jīng)建設單位、設計單位、監理單位、施工單位驗收合格后才能運到現場(chǎng)安裝。

　�。ò耍┙ㄔO單位應建立裝配式建筑工程驗收制度。

　　1.首個(gè)裝配式標準層結構施工前，建設單位應組織設計、施工單位對下部結構的預留、預埋進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行標準層結構施工。

　　2.首個(gè)裝配式標準層結構澆筑混凝土之前，建設單位應組織設計、監理、施工、構件生產(chǎn)單位等參建各方進(jìn)行工程驗收，重點(diǎn)檢查預制構件安裝和連接節點(diǎn)、工具式模板安裝等。

　　3.首個(gè)裝配式標準層結構拆模后，建設單位應組織設計、監理、施工、構件生產(chǎn)單位等參建各方進(jìn)行結構驗收，對工程設計、施工進(jìn)行階段性總結和改進(jìn)，保證工程的順利進(jìn)行。

　　4.裝配式結構、裝配式內墻板、機電安裝、裝飾裝修等分部分項工程，建設單位應協(xié)調設計、監理、施工單位建立樣板先行制度。

　　5.建設單位應根據裝配式建筑施工特點(diǎn)，在首層結構驗收、樣板先行制度的基礎上，建立分部分項工程驗收制度，及時(shí)組織參建各方進(jìn)行工程驗收。

　　6.裝配式建筑單位工程完工后，由建設單位組織參建各方進(jìn)行工程竣工驗收。

　　第九條設計單位質(zhì)量安全責任

　�。ㄒ唬┰O計單位在裝配式建筑設計時(shí)應遵循“結構安全、設計合理、生產(chǎn)施工可行”的原則，完善本單位質(zhì)量安全管理體系，根據裝配式建筑的特點(diǎn)進(jìn)行施工圖設計。

　　施工圖設計文件中應明確裝配式建筑的結構類(lèi)型、預制率和裝配率、預制構件種類(lèi)、裝配式構造節點(diǎn)做法等關(guān)鍵內容，并編制裝配式建筑設計說(shuō)明專(zhuān)篇，對構件圖深化要求以及可能存在的重大風(fēng)險提出專(zhuān)項設計要求，裝配式構造節點(diǎn)做法應安全可靠并滿(mǎn)足建筑相關(guān)性能要求，前期設計應充分考慮構件生產(chǎn)、運輸、安裝的可行性和便利性。

　�。ǘ�）設計單位應加強協(xié)調建筑、結構、電氣、設備、裝飾裝修等各專(zhuān)業(yè)之間的溝通協(xié)作，裝配式建筑設計應考慮預制構件的模具制作、生產(chǎn)、運輸、吊裝以及安裝施工等相關(guān)要求。

　�。ㄈ�）設計單位應就裝配式建筑設計內容向監理、施工、預制構件生產(chǎn)單位進(jìn)行設計交底，參與裝配式建筑專(zhuān)項施工方案的討論，并對方案提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，確保設計原則準確落實(shí)。

　　設計單位應核實(shí)預制構件深化圖與施工圖設計文件的符合性，確保滿(mǎn)足結構安全和建筑性能的要求，未經(jīng)核實(shí)通過(guò)嚴禁進(jìn)行預制構件生產(chǎn)加工。

　�。ㄋ模┰O計單位應參加建設單位組織的預制構件、裝配式結構、施工樣板質(zhì)量驗收，對構件生產(chǎn)和裝配式施工是否符合設計要求進(jìn)行檢查。

　　設計單位需特別關(guān)注首批預制構件驗收、首層裝配式構件安裝、裝配式模板驗收等關(guān)鍵節點(diǎn)的質(zhì)量驗收工作。

　�。ㄎ澹┰O計單位應提出對裝配式建筑施工過(guò)程安全管理的要求，包括重要施工節點(diǎn)如起重吊運、安裝就位等過(guò)程的安全保障措施。

　　第十條施工圖審查機構質(zhì)量安全責任

　�。ㄒ唬┦┕�圖審查機構必須按照國家、省、市有關(guān)規范、標準、規定的要求對裝配式建筑施工圖設計文件進(jìn)行審查。

　�。ǘ�）施工圖審查機構應對預制構件布置、節點(diǎn)連接設計、保溫隔熱設計、防水設計、防雷設計、構件深化要求、預制率、裝配率等裝配式建筑涉及結構安全和建筑功能的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)審查，并出具明確的審查意見(jiàn)。后期設計修改涉及結構安全、使用功能、預制率、裝配率等重要變更的內容必須重新進(jìn)行審核，并出具審查意見(jiàn)。

　�。ㄈ�）預制構件深化圖應送施工圖審查機構審查合格后，方可實(shí)施。

　　第十一條監理單位質(zhì)量安全責任

　�。ㄒ唬┍O理單位應根據裝配式建筑施工圖設計文件和相關(guān)規范標準，編制裝配式建筑監理實(shí)施工作指引，經(jīng)總監理工程師批準后實(shí)施。在實(shí)施建設工程監理過(guò)程中，監理實(shí)施工作指引可根據實(shí)際情況進(jìn)行補充、修改，經(jīng)審批后實(shí)施。

　　裝配式建筑監理實(shí)施工作指引應包括下列主要內容：裝配式建筑工程特點(diǎn)、裝配式建筑監理工作流程、裝配式建筑監理工作要點(diǎn)、裝配式建筑監理工作方法及措施。

　�。ǘ�）監理單位應對施工、預制構件生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，對預制構件生產(chǎn)單位編制的預制構件制作方案及施工單位編制的施工組織設計和裝配式建筑施工方案進(jìn)行審批。

　�。ㄈ�）監理單位應按下列要求對預制構件的生產(chǎn)制作全過(guò)程進(jìn)行監理：

　　1.實(shí)施預制構件生產(chǎn)制作全過(guò)程的駐廠(chǎng)監理，預制構件生產(chǎn)前，對預制構件原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查、見(jiàn)證送檢，對預制構件生產(chǎn)過(guò)程的隱蔽工程和檢驗批進(jìn)行質(zhì)量驗收，對需要進(jìn)行結構性能檢驗的預制構件見(jiàn)證送檢。

　　2.當采用鋼筋套筒灌漿連接工藝時(shí)，監理單位應根據灌漿套筒廠(chǎng)家提供的型式檢驗報告審查所使用的灌漿料與套筒的匹配性，并在預制構件制作前和現場(chǎng)灌漿操作前，監督操作人員進(jìn)行接頭強度工藝性檢驗。

　　3.預制構件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應檢查質(zhì)量證明文件，質(zhì)量證明文件包括產(chǎn)品合格證明書(shū)、混凝土強度檢驗報告、原材料檢驗報告及其他重要檢驗報告等。

　�。ㄋ模┍O理單位應對預制構件的施工安裝過(guò)程進(jìn)行監理：

　　1.組織施工單位、預制構件生產(chǎn)單位對進(jìn)入施工現場(chǎng)的預制構件進(jìn)行質(zhì)量驗收。

　　2.核查施工管理人員及安裝作業(yè)人員的培訓情況。

　　3.根據工程特點(diǎn)和施工單位報送的施工組織設計，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監理人員進(jìn)行旁站，并應及時(shí)記錄旁站情況；安排監理人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，巡查應包括下列主要內容：

　�。�1）施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、專(zhuān)項施工方案施工。

　�。�2）使用的工程材料、構配件和設備是否合格。

　�。�3）施工現場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。

　�。�4）特種作業(yè)人員是否持證上崗。

　　4.對預制構件施工安裝過(guò)程的隱蔽工程、檢驗批和分項工程進(jìn)行驗收，對驗收合格的`應給予簽認；對驗收不合格的應拒絕簽認，同時(shí)應要求施工單位在指定的時(shí)間內整改并重新報驗。

　�。ㄎ澹┍O理單位必須逐層核查施工單位是否按裝配式建筑施工圖設計文件、裝配式建筑專(zhuān)項施工方案進(jìn)行施工。未按要求進(jìn)行施工時(shí)，監理單位應簽發(fā)監理通知書(shū)，責令其限時(shí)整改，拒不整改則及時(shí)向建設行政主管部門(mén)及其委托的工程質(zhì)量安全監督機構報告。

　�。�六）監理單位應當及時(shí)、同步收集整理工程監理資料，并對資料的真實(shí)性、準確性、完整性、有效性負責，不得弄虛作假。

　　第十二條施工單位質(zhì)量安全責任

　�。ㄒ唬┦┕�單位應根據裝配式建筑施工的特點(diǎn)，建立健全本單位和各項目質(zhì)量安全保證體系，合理設置質(zhì)量安全管理機構，完善質(zhì)量安全管理制度，制定質(zhì)量安全保證措施。

　�。ǘ�）施工單位應充分配合設計單位進(jìn)行施工圖深化設計，及時(shí)提供塔吊和施工機械布置方案、腳手架布置方案、工具式模板施工方案、預制構件安裝方案、機電施工方案、裝配式內墻板施工方案、裝修深化圖等，以保證裝配式建筑設計與施工協(xié)調一致。

　�。ㄈ�）對于采用裝配式模板的裝配式混凝土結構工程，施工單位應進(jìn)行裝配式模板深化設計，提前完成模擬安裝，并編制裝配式模板施工方案，經(jīng)監理審批后實(shí)施。

　　施工單位應加強模板工程質(zhì)量安全控制，對模板及其支架進(jìn)行承載力、剛度和穩定性計算，并在現場(chǎng)設工具式模板拼裝樣板。

　�。ㄋ模┦┕�單位應對預制構件生產(chǎn)單位編制的預制構件生產(chǎn)、運輸方案進(jìn)行審核確認，并配合監理單位實(shí)施預制構件生產(chǎn)過(guò)程的駐廠(chǎng)監理。

　　施工單位在預制構件生產(chǎn)過(guò)程中應加強巡視檢查，對構件原材料、成品、半成品進(jìn)行隨機抽檢。

　�。ㄎ澹┦┕�單位應對預制構件的場(chǎng)內運輸、存放、安裝，以及外圍護接縫處密封防水、機電管線(xiàn)安裝、裝配式內墻板安裝、集成式衛生間安裝、裝修施工、穿插流水施工工序等關(guān)鍵工程編制專(zhuān)項施工方案，報請監理審批，并嚴格按照施工圖和專(zhuān)項施工方案組織施工。

　　裝配式專(zhuān)項施工方案應制定有針對性的質(zhì)量安全控制措施。質(zhì)量控制措施應包括構件進(jìn)場(chǎng)檢查、吊裝、定位校準、節點(diǎn)連接、防水、混凝土現澆、機具設備配置、首件樣板驗收等方面的要求；安全控制措施應包括預制構件堆放、吊裝、高處作業(yè)的安全防護、作業(yè)輔助設施的搭設、構件安裝的臨時(shí)支撐體系的搭設等方面的要求。

　�。�六）施工單位應對預制構件的質(zhì)量負主要監督責任，建立健全預制構件施工安裝過(guò)程質(zhì)量檢驗制度：

　　1.會(huì )同預制構件生產(chǎn)單位、監理單位對進(jìn)入施工現場(chǎng)的預制構件質(zhì)量進(jìn)行驗收，驗收內容應包含生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量控制資料、成品質(zhì)量合格證明文件、外觀(guān)質(zhì)量等，未經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗收或進(jìn)場(chǎng)驗收不合格的預制構件，嚴禁使用。

　　施工單位應對進(jìn)入施工現場(chǎng)的每批預制構件全數進(jìn)行質(zhì)量驗收，驗收內容包括構件外觀(guān)質(zhì)量、尺寸偏差以及套筒、預埋件、插筋和預留孔洞等的預留預埋，同時(shí)還須復核預制構件產(chǎn)品質(zhì)量保證文件，包括預制構件出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)檢驗用同條件養護試塊強度檢驗報告、灌漿套筒型式檢驗報告、連接接頭抗拉強度檢驗報告、預制構件性能檢驗報告、吊點(diǎn)的隱蔽驗收記錄等相關(guān)內容。

　　2.對預制構件鋼筋連接灌漿作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管控，保證灌漿質(zhì)量，并形成可追溯的文檔記錄資料及影像記錄資料。

　　施工單位應安排質(zhì)檢員對灌漿作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行旁站監管，確保按施工方案實(shí)施，并在記錄資料上簽字確認。

　　3.對預制構件施工安裝過(guò)程的隱蔽工程和檢驗批進(jìn)行自檢、評定，合格后通知監理單位進(jìn)行驗收，隱蔽工程和檢驗批未經(jīng)驗收或者驗收不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。

　�。ㄆ撸┭b配式建筑起重機械的安裝、拆卸及使用必須嚴格執行國家、省、市頒布的規范、標準、規定，司機、指揮、司索均應持有建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的“特種作業(yè)操作資格證書(shū)”，預制構件安裝、灌漿、預埋等作業(yè)人員須經(jīng)施工單位培訓上崗。

　　施工單位應對構件吊裝進(jìn)行施工驗算，每次吊裝前安全員均應檢查吊裝鋼絲繩、吊具、吊裝預埋件，發(fā)現問(wèn)題立即更換。非吊裝作業(yè)人員應撤離吊裝區域，并配備足夠的吊裝作業(yè)指揮人員，在項目經(jīng)理簽發(fā)吊裝令后方可吊裝。正式吊裝作業(yè)前，應先試吊，確認可靠后，方可進(jìn)行正式吊裝作業(yè)。

　�。ò耍┭b配式建筑工程實(shí)施前，應編制經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審批的施工組織設計、安全專(zhuān)項方案及與其配套的專(zhuān)項施工方案等技術(shù)文件，并按有關(guān)規定報送監理單位和建設單位；對于超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程，應組織技術(shù)論證，符合要求后方可實(shí)施。

　　第十三條預制構件生產(chǎn)單位質(zhì)量安全責任

　�。ㄒ唬╊A制構件生產(chǎn)單位應與施工、監理單位一起配合設計單位完成施工圖深化設計，保證預制構件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量。

　�。ǘ�）預制構件生產(chǎn)單位應編制預制構件生產(chǎn)方案，明確技術(shù)質(zhì)量保障措施，包括生產(chǎn)計劃、材料要求、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量安全保障措施、運輸方案及成品保護措施等內容，報施工單位確認，再經(jīng)監理審批后實(shí)施，報施工單位確認，再經(jīng)監理單位審批后實(shí)施。并配合施工單位完成預制構件吊裝施工方案。

　�。ㄈ�）預制構件生產(chǎn)單位應保證預制構件生產(chǎn)、堆放過(guò)程中的質(zhì)量安全，并根據現行有關(guān)規范、標準、規定進(jìn)行檢驗。

　�。ㄋ模╊A制構件生產(chǎn)單位應對檢查合格的預制構件進(jìn)行標識，標識不全的預制構件不得出廠(chǎng)，出廠(chǎng)的預制構件應提供相應的、完整的質(zhì)量證明文件。

　�。ㄎ澹╊A制構件生產(chǎn)單位應配合駐廠(chǎng)監理和施工監理的各項工作。

　�。�六）預制構件生產(chǎn)單位應向施工單位提交材料檢驗報告、生產(chǎn)過(guò)程驗收資料、預制構件合格證明等相關(guān)質(zhì)量保證資料。

　�。ㄆ撸╊A制構件生產(chǎn)單位應編制預制構件生產(chǎn)過(guò)程中的專(zhuān)項安全保證措施。生產(chǎn)吊運設備應經(jīng)有資質(zhì)的第三方檢測單位檢測合格并定期復檢，且做好防滑移和防傾覆措施。同時(shí)，預制構件存放和吊運應采取防傾覆措施，并報施工單位確認，再經(jīng)監理單位審批后實(shí)施。

　　第三章工程驗收

　　第十四條裝配式建筑主體結構驗收可根據裝配式建筑施工特點(diǎn)分段分層進(jìn)行，分段分層內主體結構驗收合格后，可進(jìn)行機電設備安裝和裝飾裝修。

　　采用鋼筋套筒灌漿連接施工前，需對灌漿料的強度、微膨脹性、流動(dòng)度等指標進(jìn)行檢測。鋼筋連接套筒灌漿實(shí)施過(guò)程中，同一規格每1000個(gè)鋼筋套筒灌漿連接接頭，且不超過(guò)3個(gè)自然層，應采用預制構件廠(chǎng)提供的灌漿端未進(jìn)行連接的3個(gè)套筒，按照現場(chǎng)所采用的灌漿工藝流程，在施工現場(chǎng)制作3個(gè)鋼筋對中連接接頭平行試件，進(jìn)行抗拉強度檢驗，檢驗結果應符合《鋼筋套筒灌漿連接應用技術(shù)規程》（jgj355）第3.2.2條的相關(guān)規定。施工中檢查套筒中連接鋼筋的位置和長(cháng)度必須符合設計要求，并應加強全過(guò)程質(zhì)量監控，灌漿施工過(guò)程應留存影像資料。

　　預制構件尺寸偏差檢驗數量：同一類(lèi)型的構件，不超過(guò)100個(gè)為一批，每批應抽查構件數量的5%，且不應少于3個(gè)。

　　裝配式結構施工后，預制構件位置、尺寸偏差檢測數量：按樓層、結構縫或施工段劃分檢驗批。在同一檢驗批內，對梁、柱和獨立基礎，應抽查構件數量的10%。且不應少于3件；對墻和板，應按有代表性的自然層抽查10%，且不應少于3間；對大空間結構，墻可按相鄰軸線(xiàn)間高度5m左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線(xiàn)劃分檢查面，抽查10%，且均不應少于3面。

　　第十五條裝配式建筑工程驗收按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（gb 50300）、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范》（gb 50204）、《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規范》（gb 50205）、《裝配式混凝土結構技術(shù)規程》（jgj1）、《鋼筋套筒灌漿連接應用技術(shù)規程》（jgj355）、《裝配式混凝土建筑結構技術(shù)規程》（dbj 15—107）等現行國家、行業(yè)、地方相關(guān)規范標準進(jìn)行驗收。

　　第十六條裝配式建筑工程施工質(zhì)量驗收應在施工單位自檢基礎上，按照檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程進(jìn)行。分部（子分部）工程中分項工程劃分按照現行國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（gb 50300）的規定執行。

　　第十七條當預制構件生產(chǎn)單位與裝配式建筑工程項目在不同地區時(shí)，預制構件生產(chǎn)單位可就近委托有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行材料送檢和預制構件性能試驗。

　　第十八條裝配式內墻板工程驗收按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》（gb 50210）執行。

　　第十九條整體衛浴按工程產(chǎn)品進(jìn)行驗收，由生產(chǎn)廠(chǎng)家出具產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書(shū)，對產(chǎn)品質(zhì)量和防水負責。整體衛浴必須采用整體防水底盤(pán)和配套的給排水系統，衛生間地面、墻面可不進(jìn)行附加防水層設計和施工。集成式衛生間安裝完成后必須進(jìn)行閉水試驗，確保無(wú)滲漏。

　　第二十條當裝配式結構分項工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，應按現行相關(guān)規范、標準、規定處理。

　　第四章執法監督

　　第二十一條市、區建設行政主管部門(mén)及其委托的監督機構應根據裝配式建筑的特點(diǎn)，依據有關(guān)法律法規和工程建設強制性標準，對工程質(zhì)量和施工安全進(jìn)行監督檢查，并依據監督檢查結果，對各方責任主體及有關(guān)單位的質(zhì)量安全行為實(shí)施執法監督，將項目實(shí)施裝配式建筑的情況納入日常監督檢查，有關(guān)監督檢查情況應當形成書(shū)面監督記錄，并在項目驗收階段對項目實(shí)施裝配式建筑情況出具意見(jiàn)。

　　第二十二條對于裝配式建筑工程現場(chǎng)使用的原材料和構件實(shí)體質(zhì)量應進(jìn)行監督抽檢，抽檢重點(diǎn)是涉及工程結構安全、重要使用功能的實(shí)體部位所使用的原材料、構配件以及實(shí)體結構檢驗。

　　對于現場(chǎng)使用的原材料如注漿料、套筒、外墻密封膠、連接件等，每個(gè)項目監督抽檢應不少于一次；對于裝配式構件實(shí)體結構質(zhì)量包括混凝土強度、鋼筋保護層厚度、鋼結構焊縫等，項目建設單位應委托有相應資質(zhì)質(zhì)量檢測機構進(jìn)行檢測，質(zhì)監機構應對檢測報告進(jìn)行核查。

　　第二十三條對于裝配式建筑所使用的影響施工安全的建筑材料及構配件檢查檢測結果不符合要求時(shí)，應要求監理及有關(guān)責任主體單位停止裝配式安裝施工，將相關(guān)建筑材料配件進(jìn)行補缺或更換，檢查無(wú)誤后方可進(jìn)行后續安裝施工。

　　對于工程實(shí)體質(zhì)量檢測和施工安全檢查結果不符合要求時(shí)，應要求監理及有關(guān)責任主體單位分析原因，必要時(shí)委托第三方檢測機構進(jìn)一步擴大檢查檢測范圍；對于經(jīng)確認檢查檢測結果不符合要求時(shí)，應依據有關(guān)法律法規對監理及相關(guān)責任單位、責任人進(jìn)行依法處理。

　　第一章總則

　　第一條為了加強公司建設工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，明確職責，使公司建設工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標準化、規范化、科學(xué)化，確保公司建設工程質(zhì)量特制定管理制度。

　　第二條本制度適用于公司投資開(kāi)發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線(xiàn)路管道、設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

　　第二章質(zhì)量管理組織體系

　　第三條公司實(shí)行工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調有效地進(jìn)行。

　　第四條公司工程項目總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負責直接的主管領(lǐng)導責任。

　　第五條總工程師協(xié)助工程項目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調工程各專(zhuān)業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。

　　第六條工程技術(shù)部在工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現場(chǎng)代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現場(chǎng)管理工作，向工地派出甲方現場(chǎng)代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現場(chǎng)對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監督管理責任。

　　第七條甲方現場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現場(chǎng)責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導下負責協(xié)調現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現場(chǎng)設計、技術(shù)變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。

　　第三章

　　第八條工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“計劃、執行、檢查、處理”（pdca）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

　　第十條工程質(zhì)量管理標準

　　1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程質(zhì)量管理計劃書(shū)》的要求。

　　2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。

　　3、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術(shù)文件的要求。

　　4、符合工程建設各項規范和技術(shù)標準及政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的規章制度。

　　5、保證按項目任務(wù)書(shū)、設計圖、合同規定的數量、質(zhì)量完成工程，順利通過(guò)驗收，交付使用，實(shí)現使用功能

　　第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：

　　一、確定工程項目質(zhì)量目標。

　　1、每個(gè)項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據公司的項目任務(wù)書(shū)和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標準材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內制定出符合實(shí)際情況的項目質(zhì)量目標。

　　2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。

　　二、編制項目質(zhì)量管理計劃

　　1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據項目質(zhì)量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》。

　　2《工程項目管理計劃書(shū)》要體現從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全部管理控制。其內容應包括：

　　編制依據

　　項目概況

　　質(zhì)量管理任務(wù)細分

　　組織機構及責任人員

　　質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調的系統描述

　　設計質(zhì)量管理控制

　　材料設備質(zhì)量管理控制

　　施工工藝質(zhì)量管理控制

　　施工工序質(zhì)量管理控制

　　隱蔽工程驗收管理控制

　　各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制

　　建立質(zhì)量檔案

　　必要的質(zhì)量管理控制手段

　　事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會(huì )審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病防范）

　　關(guān)鍵和重要節點(diǎn)的確定及控制程序

　　與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求

　　更改和完善質(zhì)量計劃的程序

　　完成質(zhì)量計劃的標準和時(shí)間要求等

　　3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據。

　　三、執行計劃

　　1、工程技術(shù)部負責組織落實(shí)和實(shí)施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個(gè)管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實(shí)施，并按照規定保存控制記錄，當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負責分清原因、分清責任、進(jìn)行整改、體現pdca循環(huán)控制方法。

　　2、在實(shí)行計劃過(guò)程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規文明規定的屬建設單位質(zhì)量責任的以下工作：（1——公司領(lǐng)導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。

　�。�2）公司領(lǐng)導層負責不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標，不得任意壓縮合理工期。

　�。�3）工程技術(shù)部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實(shí)準確、齊全的原始資料。

　�。�4）工程技術(shù)部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。

　�。�5）工程技術(shù)部負責輸政府強制施工圖設計文件審查備案。

　�。�6）工程技術(shù)部負責辦理政府質(zhì)量監督登記注冊。

　　四、對內檢查監督

　　1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理地對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工迥然不同的現場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。

　　2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容檢查驗證質(zhì)量計劃實(shí)施的情況和效果。

　　3、每周召開(kāi)有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出來(lái)解決措施并安排責任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。

　　4對重復出現問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故進(jìn)，必須分析原因，分清責任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理，總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任人依照公司管理制度進(jìn)行處罰。

　　五、對外檢查監督

　　1、工程部經(jīng)理、公司內部分工迥然不同的現場(chǎng)代表、務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工監理和材料供應單位。

　　2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書(shū)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。

　　3、每周由工程部經(jīng)理主持召開(kāi)有施工、監理、材料供應（必要時(shí)設計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。

　　4、對重復出現問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責任、進(jìn)行了整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。

　　第四章對勘察、設計單位的質(zhì)量管理

　　第十二條從大的、著(zhù)名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和設備水平以及同類(lèi)工程經(jīng)驗。

　　第十三條采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進(jìn)行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專(zhuān)門(mén)研究單位和專(zhuān)家對方案進(jìn)行咨詢(xún)研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

　　第十四條由工程技術(shù)部組織對設計工作進(jìn)行評價(jià)，勘察、設計的質(zhì)量標準須達到設計任務(wù)書(shū)要求和合同要求，設計文件清晰、直觀(guān)明了、易于理解，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調無(wú)矛盾，設計成果正確，深度符合有關(guān)規定。

　　第十五條由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì )審和設計技術(shù)咨詢(xún)，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調問(wèn)題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節，盡量?jì)?yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問(wèn)。

　　第五章對監理單位的質(zhì)量管理

　　第十六條依據監理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設備質(zhì)量的確認權與否決權，工程量與工程價(jià)款支付的確認權與否決權，工程建設進(jìn)度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監理責任。

　　第十七條監督監理單位切實(shí)改行如下質(zhì)量責任行為：

　�。�1）監理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。

　�。�2）監理規劃、監理實(shí)施細則的審批和執行情況。

　�。�3）對材料、構件、設備用于工程前進(jìn)行復檢審查的情況。

　�。�4）見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。

　�。�5）對重點(diǎn)部位、重要節點(diǎn)、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站并執行建設部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。

　�。�6）質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結果的復查情況。

　�。�7）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況

　�。�8）監理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

　　第六章

　　第十八條在公司領(lǐng)導層的具體指導下，由工程技術(shù)部負責認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。

　　第十九條嚴格執行公司招標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說(shuō)明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量合格證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據。

　　第二十條由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質(zhì)量責任落實(shí)到具體的施工單位，通過(guò)合同、委托書(shū)或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準檢查和評價(jià)方法獎懲辦法。

　　第二十一條由工程技術(shù)部負責監督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責任行為：

　�。�1）施工單位、分包單位的資質(zhì)、項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到們情況，主要專(zhuān)業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

　�。�2）施工組織設計審批和執行情況。

　�。�3）現場(chǎng)施工操作技術(shù)規程、規范、標準的配置和執行情況。

　�。�4）按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術(shù)標準的實(shí)施情況。

　�。�5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。

　�。�6）質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

　�。�7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節按作業(yè)指導書(shū)施工的情況。

　�。�8）對分包單位的管理情況。

　�。�9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

　　第二十二條在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現工期拖延、費用超支進(jìn)，由工程技術(shù)部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。

　　第二十三條監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。執行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計、勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可進(jìn)行下道工序。

　　第二十四條監督施工單位嚴格控制執行隱蔽工程檢查驗收會(huì )簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線(xiàn)路等必須先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可覆蓋。

　　第二十五條監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書(shū)面申請方式，經(jīng)監理會(huì )同甲方、設計審核并就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后方批準實(shí)施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經(jīng)與設計院、監理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后通知施工單位執行。

　　第二十六條工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理，出現工程質(zhì)量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責任單位或個(gè)人按規定進(jìn)行處罰。

　　第二十七條嚴格實(shí)行質(zhì)量一票否決“制度出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款：

　�。�1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)。

　�。�2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。

　�。�3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。

　�。�4）采用未經(jīng)認可或批準的材料。

　�。�5）將工程轉包。

　�。�6）自行變更設計圖紙要求。

　　第二十八條嚴格竣工驗收程序、單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監督程序實(shí)施。

　　第七章獎罰管理

　　第二十九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰“原則。

　　第三十條對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價(jià)各責任人員的質(zhì)量管理工作成績(jì)，依據評價(jià)結果進(jìn)行獎罰�？己藱z查采取各責任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進(jìn)行。對考核檢查結果在工程例會(huì )上進(jìn)行講評，對嚴格執行制度和取得顯著(zhù)成績(jì)的人員進(jìn)行表?yè)P、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責任人員進(jìn)行處罰。處罰分為批評、書(shū)面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實(shí)施細則。

　　第三十一條對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰“原則。其程序是：

　　1、在合同中依照國家（建筑工程質(zhì)量管理條例）的規定明確獎罰實(shí)施細則和條款，并約定上述單位執行本公司質(zhì)量管理制度。

　　2、由工程技術(shù)部負責組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議評價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績(jì)。

　　3、依據評價(jià)結果和合同的約定對上述單位進(jìn)行獎罰。第三十二條該制度經(jīng)公司批準后施行。

建筑管理制度15

　　1、根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）要求和有關(guān)法規規定，為認真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度，進(jìn)一步加強房屋建筑和市政工程施工現場(chǎng)安全管理工作，制定本制度。

　　2、本規定所稱(chēng)的施工現場(chǎng)，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區的作業(yè)場(chǎng)地。

　　3、本規定所稱(chēng)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導，是指的領(lǐng)導班子成員和副總工程師。

　　4、本規定所稱(chēng)項目領(lǐng)導，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師等領(lǐng)導成員。

　　5、項目領(lǐng)導是落實(shí)項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度的責任主體。從事施工作業(yè)活動(dòng)的施工現場(chǎng)，總承包單位項目部和相關(guān)分包單位項目部領(lǐng)導必須在施工現場(chǎng)帶班，并與施工人員同時(shí)上班、同時(shí)下班。

　　6、項目部領(lǐng)導是監督檢查建筑工程項目落實(shí)項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度的責任主體，應嚴格督促所屬建筑工程項目認真落實(shí)項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度。

　　7、項目部應當建立健全項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度，并嚴格考核。制度中應當明確施工現場(chǎng)帶班領(lǐng)導、帶班生產(chǎn)工作時(shí)間、任務(wù)、職責權限和考核獎懲等內容。具體為：

　　1）施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，并與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班。

　　2）強化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實(shí)行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規章制度在施工項目上執行和落實(shí)情況。檢查、糾正施工現場(chǎng)出現的不安全情況，切實(shí)做到整改措施、責任、資金、時(shí)限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)消除隱患。一旦發(fā)現重大隱患，要確保企業(yè)負責人在現場(chǎng)監督消除隱患后再施工。

　　3）危險性較大的'分部分項工程專(zhuān)項方案應有企業(yè)總工實(shí)行的帶班審核與審批。專(zhuān)項方案應由施工單位技術(shù)部門(mén)組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責人（總工）簽字。實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項方案應當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。

　　4）工程項目發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)，施工企業(yè)領(lǐng)導必須在第一時(shí)間趕到施工現場(chǎng)，帶班組織啟動(dòng)應急預案，配合和組織調查，采取措施。如工地發(fā)生事故，對事故調查處理落實(shí)“四不放過(guò)”的原則。并不得在事故調查處理期間擅離職守。

　　5）重大“節假日”施工時(shí)，應建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領(lǐng)導或項目負責人實(shí)行帶班。檢查施工項目部節假日安全管理與安全施工措施的落實(shí)情況，帶領(lǐng)項目部管理人員值班及時(shí)處理突發(fā)事件，確保施工安全生產(chǎn)。

　　6）建設工程項目安全施工管理實(shí)行總監帶班負責制。項目總監應按國家法律、法規和監理合同全面履行施工項目的安全管理。審查施工組織設計中安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案，并對審查同意的專(zhuān)項施工方案實(shí)施跟蹤監理。做好有關(guān)安全工作內容的監理日志記錄，日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況，落實(shí)節假期施工的安全監理工作，發(fā)現有生產(chǎn)安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當立即向建設行政主管部門(mén)報告。項目總監對監理部其它監理人員的現場(chǎng)監理行為承擔責任。

　　7）對施工項目無(wú)負責人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負責人或項目負責人相關(guān)法律法規、行業(yè)標準進(jìn)行處理，同時(shí)要求限時(shí)改正。對在整改期內仍沒(méi)有整改的，按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規進(jìn)行上限的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒(méi)有負責人現場(chǎng)帶班的，對企業(yè)和企業(yè)負責人給予規定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。

　　8、項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)實(shí)行交接班制度。上一班的帶班領(lǐng)導應當向接班的領(lǐng)導詳細告知當前施工現場(chǎng)安全、存在的問(wèn)題、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄。交接班的領(lǐng)導應在交接班記錄上簽字。

　　9、項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專(zhuān)人負責整理，并存檔備查。

　　10、項目部負責人定期對建筑工程項目落實(shí)項目領(lǐng)導施工現場(chǎng)帶班制度進(jìn)行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內容、時(shí)間和頻次、職責權限和考核獎懲等內容。每次檢查結束后，應將檢查的情況、發(fā)現的問(wèn)題和隱患整改情況記錄存檔備查。

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