（經(jīng)典）試用期員工考核方案11篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編收集整理的試用期員工考核方案，希望能夠幫助到大家。
試用期員工考核方案1
一、目的
1、為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度做客觀(guān)的評價(jià)，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀(guān)合理依據。
2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。
三、考核方式、權責
1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進(jìn)行考核，間接主管對考核進(jìn)行監督、審核。
2、部門(mén)負責人予以考核結果核準，所有職員考核結果需經(jīng)總經(jīng)理核準。
3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督，對員工考核有XXXX制度咨詢(xún)、執行監督、申訴調查等職能；以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開(kāi)原則：直接上級要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jì)效管理的考核標準、程序、方法等，確�？�(jì)效考評的透明度。
2、客觀(guān)性原則：績(jì)效考評要以客觀(guān)事實(shí)為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀(guān)臆斷。
3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jì)效考評過(guò)程中，考核標準、過(guò)程督導、結果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節均應進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評結果分A、B、C、D四個(gè)等級，并按正態(tài)分布強制區分。各等級對應比重及等級定義如下:
1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠(chǎng)的.人員納入當月考核范圍，10日以后進(jìn)廠(chǎng)人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠(chǎng)的人員以當月開(kāi)始計算，15日以后進(jìn)廠(chǎng)人員則從下月開(kāi)始計算。
六、考評要素及考核表分類(lèi)
1、考評要素，各類(lèi)崗位根據要素的重要性劃分相應權重。
1）、對員工的績(jì)效考評項目主要為六方面：工作績(jì)效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。
2）、對技術(shù)人員的績(jì)效考評主要為六方面：專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。
3）、對組長(cháng)級以上的直線(xiàn)管理人員績(jì)效考評主要為六方面：領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調、授權指導、職業(yè)素養、團隊能力。
4）、對辦公室職員的績(jì)效考評主要為六方面：專(zhuān)業(yè)能力、工作協(xié)調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。
2、考核表分四類(lèi)
1）、員工試用期考核表。
2）、文員、專(zhuān)員、辦公室人員試用期考核表。
3）、組長(cháng)級（含）以上直線(xiàn)管理人員試用期考核表。
4）、技術(shù)人員試用期考核表。
七、績(jì)效評價(jià)
1、考核結果的評定、及等級比例控制。
全部類(lèi)型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級；為減少考核的主觀(guān)性，加大激勵效果，考核結果實(shí)行部門(mén)比例控制，各部門(mén)在向人力資源中心申報考核結果時(shí)，一律按下面比例：
等級
八、考核流程
1、考核的一般操作程序：
1）、新進(jìn)人員上班一周以?xún)�，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內容進(jìn)行溝通。
2）、每月20日各部門(mén)文員根據本部門(mén)當月試用期滿(mǎn)人數，類(lèi)型到人力資源中心XXXX相關(guān)的試用考核表。
3）、直接主管考評：直接主管根據考核表要素對員工進(jìn)行全面客觀(guān)的評價(jià)，對被考評人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管（高于員工二級）。
4）、間接主管復核：間接主管對考核結果進(jìn)行復核，確認無(wú)誤后，并上報部門(mén)負責人。
5）、部門(mén)負責人審核：部門(mén)負責人結合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結果應用報人力資源中心。
6）、人力資源中心復核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門(mén)等級分布等方面進(jìn)行復核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。
7）、審核：總經(jīng)理對全部考評結果應用進(jìn)行核準。
8）、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。
2、有以下情況者當月不得通過(guò)考核，不予轉正、加薪。
1）、試用期間有記過(guò)以上記錄者。
2）、試用期間請假超過(guò)5天（含）以上者。
3）、試用期間遲到、早退超過(guò)3次（含）以上或累計超過(guò)20分鐘（含）以上者。
4）、試用期間有曠工情形者。
3、考核流程圖
權責單位
作業(yè)流程
流程說(shuō)明
相關(guān)表單、文件
相關(guān)部門(mén)/人事部
考核準備試用期滿(mǎn)前10天，各部門(mén)文員到人事部XXXX考核表，各類(lèi)人員的《試用期考核表》
相關(guān)部門(mén)/人事部
考核實(shí)施
各部門(mén)直屬主管對試用期將滿(mǎn)面人員進(jìn)行綜合評估�！对囉闷诳己吮怼�
相關(guān)部門(mén)/人事部
考核結果經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對結果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴�！对囉闷诳己吮怼贰犊�(jì)效考核申訴表》
相關(guān)部門(mén)
審批
間接主管，部門(mén)負責人對考核進(jìn)行審核，對不合理的重考�！对囉闷诳己吮怼�
《面談?dòng)涗洷怼?/p>
人事部
復核
人資中心對考核表，獎懲記錄、出勤等進(jìn)復核，對不合理的重考�！对囉闷诳己吮怼�
《面談?dòng)涗洷怼?/p>
總經(jīng)理
核準
總經(jīng)理對考核結果應用進(jìn)行最后審批，做出最后裁決�！对囉闷诳己吮怼�
《調薪單》
相關(guān)部門(mén)/人事部
轉正延期試用辭退人事部和相關(guān)部門(mén)共同執行裁決結果�！对囉闷诳己吮怼�
《調薪單》《辭退單》
九、考核申訴
1、直接主管把考核結果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權在了解考評結果后3個(gè)工作日內向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jì)效考核申訴表》。
2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內，必須就申述的內容組織審查協(xié)調，進(jìn)行復評，并將處理結果通知申述者。（對申訴人員必須進(jìn)行績(jì)效面談，并填寫(xiě)《面談?dòng)涗洷怼罚?/p>
3、如間接主管協(xié)調后仍有異議，在接到處理結果后2個(gè)工作日內可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調查、協(xié)調、復評，并將處理結果通知申述者。
4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績(jì)效考評結果。
5、各級主管對員工申訴應持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報復；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規章相關(guān)規定處理。
6、間接主管會(huì )同人力資源中心擁有最終裁定權。
十、結果應用
1、試用期考核結果與轉正、加薪、延長(cháng)試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績(jì)對員工做出以下調整。
A、員工考核結果應用：
1）、考核成績(jì)?yōu)锳等：轉正，加薪100元。
2）、考核成績(jì)?yōu)锽等：轉正，加薪50元。
3）、考核成績(jì)?yōu)镃等：延長(cháng)試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。
4）、考核成績(jì)?yōu)镈等：辭退。
B、職員考核結果應用：
1）、考核成績(jì)?yōu)锳等：轉正，最低加薪200。
2）、考核成績(jì)?yōu)锽等：轉正，最低加薪100。
3）、考核成績(jì)?yōu)镃等：延長(cháng)試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。
4）、考核成績(jì)?yōu)镈等：辭退。
試用期員工考核方案2
一、考核目的：
通過(guò)對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據。
二、適用范圍：
本制度適用于東莞分公司的所有試用期員工。
三、定義：
1、試用期：試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同約定試用期限。
2、轉正：轉正是指新員工試用期滿(mǎn)，達到崗位要求，并按時(shí)向管理部提交轉正材料后，成為公司的正式員工。
四、考核原則：
1、設置合理的考核指標，著(zhù)重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度。
2、考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎，定量與定性相結合，以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
3、對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規定中止試用期，解除勞動(dòng)合同。
五、職責：
公司為新進(jìn)員工指定專(zhuān)人進(jìn)行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導。指導人由組長(cháng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。
1、指導人職責：
1．1 幫助新員工了解公司有關(guān)規定，引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。
1．2 為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊�，與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標。
1．3 定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時(shí)總結成績(jì)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵或指導。
1．4 試用期滿(mǎn)，對新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。
2、管理部職責：
2．1 負責監督考核過(guò)程，審核考核結果，必要時(shí)，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據。了解內容包括以下幾方面內容：
2．1．1 是否給予新員工適時(shí)的指導和足夠的關(guān)心。
2．1．2 是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
2．1．3 是否有與新工進(jìn)行階段性面談。
2．1．4 是否按期填寫(xiě)并提交新員工轉正材料。
2．1．5 考評的結果是否能提供的事實(shí)依據。
2．1．6 新員工對指導人的評價(jià)。
2．2 負責處理員工針對考核的投訴，調查考核的公平、合理與否，并給出處理結果，對于指導人與新員就考核結果有爭議提請仲裁，由管理部調查了解后給出仲裁結果。
3、部門(mén)負責人職責：
3．1 按期檢查、督促本部門(mén)指導人實(shí)施指導工作并按期填寫(xiě)轉正申報材料。
3．2 及時(shí)向管理部報送轉正材料，同時(shí)審核材料填寫(xiě)的完整性、正確性。
六、考核內容：
1、工作技能：（權重值：70%）
1．1 對本崗位的熟識度：了解主項工作內容，懂得如何合理計劃工作開(kāi)展。（10%）
1．2 適崗程度：表現出來(lái)的知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度。（30%）
1．3 工作效率：在規定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應。（10%）
1．4 工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。（20%）
2、工作態(tài)度：（權重值：30%）
2．1 出勤、紀律：遲早、早退、請假、遵守規章制度。（10%）
2．2 團隊意識：關(guān)注團隊目標，積極與團隊成員合作。（5%）
2．3 學(xué)習能力：接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學(xué)習的態(tài)度。（5%）
2．4 責任心：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（5%）
七、考核方法：
1、筆試
2、實(shí)際操作
3、指導人評價(jià)：指導人綜合各方面收集的信息作為依據，客觀(guān)公正地評價(jià)員工，信息來(lái)
源包括以下幾種（但不限于）：
3．1 指導人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
3．2 同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料。
3．3 相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。
3．4 員工定期工作總結及日常匯報材料。
3．5 員工的'歷次培訓記錄。
3．6 主管與員工溝通（面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結果處理：方案一：
1、可以轉正：考核成績(jì)達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉正。
2、延遲轉正：?jiǎn)T工考核成績(jì)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉正。
3、終止試用或崗位調整：考核成績(jì)低于60分，經(jīng)管理部確認，終止試用，特殊情況的
調至其他崗位再試用。 方案二：（按新的《勞動(dòng)合同法》規定，員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同期限對試用期長(cháng)短有限制，故如崗位試用期限設定為2個(gè)月，延遲轉正不可行。為針對考核的結果區別對待，可設定正轉正工資調升等級〈原則：勞動(dòng)法規定試用工資不得低于轉正工資的80%〉，在不違反勞動(dòng)法情況下，設定兩個(gè)等級的轉正提升工資級別，普通職位級別工資以50元、100元、150元為一級不等）
1、杰出：考核成績(jì)達到85分及以上，為杰出。轉正工資在勞動(dòng)法規定的基礎上再加
一級工資。
2、良好�？荚嚦煽�(jì)?yōu)?0分及以上，85分以下的，為良好，按勞動(dòng)法規定提升轉正
工資，不另加工資。
3、終止試用：考核在績(jì)低于70分，經(jīng)管理部確認，終止試用，不予以轉正。
九、投訴及仲裁：
被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或管理部投訴或雙方請求仲裁。投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。
十、操作程序：
試用期員工轉正考核操作步驟如下:
前期；中期考核；中后期
十一、參考文件：
《勞動(dòng)合同法》《崗位說(shuō)明書(shū)》《作業(yè)指導書(shū)》《員工入職管理程序》
十二、附件：
試用期員工考核方案3
一、前言
為了確保新員工能夠在公司快速適應工作環(huán)境并發(fā)揮其最大潛力，制定出一套合理的試用期考核方案至關(guān)重要。本方案旨在為新員工提供一個(gè)明確、公平、客觀(guān)的評估標準，幫助公司管理層做出決策，并為新員工提供反饋和指導。
二、考核目的
1.確認新員工是否符合公司要求，是否具備完成崗位職責的能力；
2.幫助新員工了解公司文化、規章制度和工作流程；
3.為新員工提供反饋，幫助其改進(jìn)工作表現，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展；
4.為公司管理層做出是否轉正的'決策提供依據。
三、考核范圍和對象
考核范圍涵蓋所有新員工，試用期一般為3-6個(gè)月，具體時(shí)間視崗位性質(zhì)和工作需求而定�？己藢ο鬄橥ㄟ^(guò)進(jìn)入公司的新員工。
四、考核方式與標準
1.筆試：評估新員工的基本知識掌握程度，涵蓋公司文化、規章制度、崗位職責等內容；
2.實(shí)操：考核新員工在實(shí)際工作場(chǎng)景中的表現，考察其專(zhuān)業(yè)能力、團隊合作等素質(zhì)；
3.述職報告：新員工需向直屬領(lǐng)導匯報個(gè)人試用期的工作計劃、成果及經(jīng)驗總結；
4.同事評價(jià)：了解新員工在團隊中的表現，獲取同事對其工作態(tài)度、協(xié)作能力的評價(jià)；
5. 領(lǐng)導評價(jià)：根據新員工的日常工作表現和業(yè)績(jì)，領(lǐng)導給予綜合評價(jià)；
6.綜合得分：將以上各項指標得分加權匯總，得出最終考核結果，分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四個(gè)等級。
五、考核流程
1.新員工在試用期開(kāi)始時(shí)，與直屬領(lǐng)導簽訂《試用期工作協(xié)議》；
2.每月底，新員工需提交本月工作總結和下月工作計劃；
3.試用期滿(mǎn)前一周，新員工需參加由公司人力資源部組織的考核培訓；
4.直屬領(lǐng)導根據考核標準對員工進(jìn)行全面評估，給出綜合評價(jià)意見(jiàn)；
5.人力資源部將所有評估結果匯總，形成報告提交給公司管理層；
6.公司管理層根據考核結果做出是否轉正的決策。
六、反饋與培訓
1.考核結束后，直屬領(lǐng)導應向新員工反饋考核結果，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議；
2.公司將針對考核中發(fā)現的問(wèn)題，為新員工提供相應的培訓課程或指導，幫助其提升工作表現；
3.人力資源部將定期跟進(jìn)新員工的培訓和成長(cháng)情況，確保其盡快適應公司環(huán)境并發(fā)揮潛力。
七、總結與展望
本方案旨在為新員工提供一個(gè)全面、客觀(guān)的試用期考核體系，幫助公司選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)新員工的個(gè)人發(fā)展。展望未來(lái)，我們將不斷完善考核方案，提高評估的準確性和公正性，為公司的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。同時(shí)，我們也將關(guān)注新員工的成長(cháng)過(guò)程，提供持續的關(guān)懷和支持，幫助他們在工作中不斷成長(cháng)和進(jìn)步。
試用期員工考核方案4
一、考核對象：試用期滿(mǎn)3月人員
二、考核程序:
1、被考核人領(lǐng)取并填寫(xiě)個(gè)人總結表；
2、人力資源中心考評招聘部組織被考核人、部門(mén)負責人、直接上級、同事等進(jìn)行考核。
3、根據匯總分數狀況確定是否正式錄用被考核人。
三、考核內容：業(yè)績(jì)考核、態(tài)度考核、能力考核、出勤狀況考核。
四、考核方式：由人力資源中心考評招聘部組織，各部門(mén)具體實(shí)行。
五、考核辦法：試用期內人員一律實(shí)行多方位業(yè)績(jì)考核評估，采用加權評分制進(jìn)行考核。通過(guò)自我評價(jià)、部門(mén)負責人、直接上級、同事等，全方位各個(gè)角度來(lái)了解試用人員的工作績(jì)效、溝通能力、公共關(guān)系能力、忠誠度等。
六、轉正錄用標準：
1、累計分數在80~100分（含80分）以上的，可轉正，并辦理錄用手續；
2、累計分數在60~79分（含60分）的'，試用期延長(cháng)至6個(gè)月，試用期滿(mǎn)6月后再次進(jìn)行考核；
3、累計分數在60分以下的，不予錄用。
七、準備工作：
1、被考核人員：個(gè)人介紹（基本情況+近期工作小結+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；
2、部門(mén)負責人、直接上級：對被考核人員近段時(shí)間在工作中的優(yōu)秀及不足進(jìn)行肯定及評價(jià)；
3、同級同事：真實(shí)反應被考核人近段時(shí)間在工作中的工作狀態(tài)、溝通能力、公共關(guān)系能力、忠誠度等情況。
試用期員工考核方案5
一、引言
試用期是企業(yè)對員工進(jìn)行綜合評價(jià)和篩選的重要階段，而績(jì)效考核是評價(jià)員工能力和表現的有效手段。為了準確、客觀(guān)地評估試用期員工的績(jì)效，制定一套科學(xué)合理的考核方案非常重要。
二、考核內容
1.業(yè)務(wù)能力：包括員工對所從事工作的熟悉程度、業(yè)務(wù)知識的掌握程度以及解決問(wèn)題的能力等。
2.工作態(tài)度：包括員工的工作積極性、責任心、團隊合作意識等。
3.溝通能力：包括員工的口頭表達能力、書(shū)面表達能力以及與他人溝通合作的能力。
4.學(xué)習能力：包括員工吸收新知識的能力、學(xué)習新的能力以及不斷提升自己的能力。
三、考核方法
1.個(gè)人：通過(guò)面對面的交流，了解員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和溝通能力。
2.考核問(wèn)卷：由上級、同事和下級對員工進(jìn)行匿名評價(jià)，以獲取多方面的意見(jiàn)。
3.工作成果評估：評估員工在試用期內完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作效率等。
四、考核標準
1.業(yè)務(wù)能力：根據員工所從事工作的要求，評估其熟悉程度和掌握程度。
2.工作態(tài)度：根據員工的工作積極性、責任心和團隊合作意識等方面進(jìn)行評估。
3.溝通能力：根據員工的口頭表達能力、書(shū)面表達能力和與他人溝通合作的.能力進(jìn)行評估。
4.學(xué)習能力：根據員工吸收新知識的能力、學(xué)習新技能的能力和不斷提升自己的能力進(jìn)行評估。
五、實(shí)施建議
1.明確考核標準：制定明確的考核標準，使員工清楚了解被考核的內容和要求。
2.多元化考核方法：采用不同的考核方法，如個(gè)人面試、考核問(wèn)卷和工作成果評估等，以獲取全面的評價(jià)結果。
3.及時(shí)反饋：在試用期內，及時(shí)向員工反饋其績(jì)效情況，并提出具體的改進(jìn)意見(jiàn)，幫助其提升能力。
4.公正公平：在考核過(guò)程中，要公正、公平地對待每一位員工，避免主觀(guān)偏見(jiàn)的影響。
六、總結
試用期員工績(jì)效考核方案是企業(yè)對員工進(jìn)行綜合評價(jià)和篩選的重要手段。通過(guò)明確考核內容、選擇合適的考核方法和建立科學(xué)的考核標準，可以準確客觀(guān)地評估員工的績(jì)效，并為企業(yè)的人才選拔提供有效參考。
試用期員工考核方案6
摘要：本文介紹了試用期員工轉正考核方案的具體內容和步驟，包括設定考核標準、制定考核流程、評估員工表現、提供反饋和發(fā)放正式錄用通知等。通過(guò)科學(xué)、公正和系統的考核，可以確保只有表現優(yōu)秀的員工才能成功轉正，提高企業(yè)的人才質(zhì)量和。
一、引言
試用期員工轉正是企業(yè)對員工工作表現進(jìn)行全面評估的關(guān)鍵環(huán)節，對于員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展都具有重要意義。為確�？己说墓院涂茖W(xué)性，制定一套完善的考核方案是十分必要的。
二、設定考核標準
1.明確考核內容：根據崗位職責和工作要求，明確試用期員工需要具備的、知識和能力。
2.確定考核指標：將考核內容轉化為具體的考核指標，量化員工在各項工作中的表現。指標可以包括工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作等方面。
3.設定評分標準：制定一套評分標準，根據員工在各項指標上的表現分配相應的分數，以便后續的評估和排名。
三、制定考核流程
1.考核期限：設定試用期員工的考核期限，一般為3個(gè)月至6個(gè)月。
2.考核方式：根據具體情況，可以采用定期面談、工作日志、360度評估等多種考核方式，綜合評估員工的表現。
3.考核人員：確定參與考核的人員，一般包括直接上級、同事和部門(mén)主管等，以獲取多方面的意見(jiàn)和評價(jià)。
四、評估員工表現
1.收集數據：通過(guò)面談、問(wèn)卷調查、工作記錄等方式，收集員工在試用期內的工作表現數據。
2.數據分析：對收集到的數據進(jìn)行分析和比較，查看員工在各項指標上的表現，并與設定的考核標準進(jìn)行對比。
3.綜合評估：根據數據分析結果，對員工的工作表現進(jìn)行綜合評估，給予相應的評價(jià)和排名。
五、提供反饋
1.面談反饋：通過(guò)面談的方式，與員工溝通他們的工作表現及評估結果，提供具體的反饋和建議。
2.激勵措施：對于表現優(yōu)秀的員工，可以適當給予獎勵和激勵，如晉升、加薪或提供培訓機會(huì )等。
3.改進(jìn)機會(huì )：對于表現不佳的員工，提供改進(jìn)機會(huì )和指導，明確需要改進(jìn)的方面，并制定相應的補救措施。
六、發(fā)放正式錄用通知
1.形式通知：根據評估結果，向通過(guò)考核的`員工發(fā)放正式錄用通知，明確轉正的日期和條件。
2.工作安排：與員工商討后續工作的安排和目標，并與員工達成共識。
3.慶�；顒�(dòng)：為了鼓勵員工并增強凝聚力，可以組織一些慶�；顒�(dòng)，表彰轉正員工的優(yōu)秀表現。
試用期員工轉正考核方案是企業(yè)對員工表現進(jìn)行全面評估的重要環(huán)節，通過(guò)設定考核標準、制定考核流程、評估員工表現、提供反饋和發(fā)放正式錄用通知等步驟，可以確保只有表現優(yōu)秀的員工才能成功轉正。這不僅提高了企業(yè)的人才質(zhì)量和績(jì)效，也激勵員工的積極性和發(fā)展潛力。因此，企業(yè)應該重視并完善試用期員工轉正考核方案，為員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供有效支持。
試用期員工考核方案7
一、引言
在企業(yè)的人力資源管理中，員工試用期考核是一個(gè)必不可少的環(huán)節。通過(guò)對員工試用期的考核，可以全面評估員工的工作表現和適應度，為企業(yè)決定是否將員工轉正提供依據。本文將探討員工試用期考核方案的設計與實(shí)施。
二、試用期考核的目的和重要性
1. 試用期考核的目的
試用期考核的目的是評估員工在試用期內的工作表現、工作能力和適應度，從而決定是否將其轉正。通過(guò)試用期考核，企業(yè)可以篩選出適合自己的人才，提高員工的整體素質(zhì)和工作。
2. 試用期考核的重要性
試用期考核對于企業(yè)和員工都具有重要意義。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，試用期考核可以幫助企業(yè)選拔合適的員工，提高員工的整體素質(zhì)和績(jì)效，從而提升企業(yè)的競爭力；對于員工來(lái)說(shuō)，試用期考核是展示自己能力的機會(huì )，通過(guò)考核的合格，將獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。
三、員工試用期考核方案的設計
1. 設定考核指標
根據企業(yè)的具體情況和崗位要求，設定與工作內容相關(guān)的考核指標，如工作業(yè)績(jì)、工作能力、團隊合作等�？己酥笜藨唧w、明確，并與員工的工作職責相對應。
2. 設計考核流程
考核流程包括考核周期、考核方式和考核人員等�？己酥芷谝话銥樵囉闷诘�.末期，考核方式可以采用、面談等形式，考核人員可以是直接上級、人力資源部門(mén)或專(zhuān)業(yè)評估人員。
3. 制定考核工具
根據考核指標，制定相應的考核工具，如績(jì)效考核評分表、面談指南等�？己斯ぞ邞哂锌陀^(guān)性、準確性和可操作性，能夠全面評估員工的工作表現和能力。
四、員工試用期考核方案的實(shí)施
1. 試用期定期反饋
在試用期內，與員工定期進(jìn)行工作反饋，及時(shí)指導和糾正員工的不足之處，幫助員工適應工作，并提供發(fā)展建議。
2. 績(jì)效評估
根據考核指標和考核工具，對員工的工作表現進(jìn)行績(jì)效評估。評估結果應客觀(guān)、公正，并與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋評估結果。
3. 面談評估
通過(guò)面談的方式，與員工深入交流，了解員工的工作情況、發(fā)展需求和困難，并與員工共同制定發(fā)展計劃和目標。
五、員工試用期考核方案的注意事項
1. 公平公正
考核方案應公平公正，避免主觀(guān)評價(jià)和人身攻擊，并保護員工的合法權益。
2. 及時(shí)反饋
及時(shí)給予員工反饋，指導員工改進(jìn)工作，幫助員工提升能力，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。
3. 持續改進(jìn)
根據試用期考核的結果和反饋意見(jiàn)，及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)考核方案，提高考核的準確性和有效性。
員工試用期考核方案的設計與實(shí)施是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節。通過(guò)制定合理的考核指標和考核流程，及時(shí)反饋和指導，可以全面評估員工的工作表現和能力，為企業(yè)選擇合適的人才提供有力支持。同時(shí)，考核方案的公平公正和持續改進(jìn)也是保證考核有效性的關(guān)鍵。
試用期員工考核方案8
一、目的
1、為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度做客觀(guān)的評價(jià)，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀(guān)合理依據。
2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。
三、考核方式、權責
1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進(jìn)行考核，間接主管對考核進(jìn)行監督、審核。
2、部門(mén)負責人予以考核結果核準，所有職員考核結果需經(jīng)總經(jīng)理核準。
3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督，對員工考核有政策制度咨詢(xún)、執行監督、申訴調查等職能；以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開(kāi)原則：直接上級要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jì)效管理的考核標準、程序、方法等，確�？�(jì)效考評的透明度。
2、客觀(guān)性原則：績(jì)效考評要以客觀(guān)事實(shí)為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀(guān)臆斷。
3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jì)效考評過(guò)程中，考核標準、過(guò)程督導、結果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節均應進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評結果分A、B、C、D四個(gè)等級，并按正態(tài)分布強制區分。各等級對應比重及等級定義如下
1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠(chǎng)的人員納入當月考核范圍，10日以后進(jìn)廠(chǎng)人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠(chǎng)的人員以當月開(kāi)始計算，15日以后進(jìn)廠(chǎng)人員則從下月開(kāi)始計算。
六、考評要素及考核表分類(lèi)
1、考評要素，各類(lèi)崗位根據要素的重要性劃分相應權重。
1）、對員工的績(jì)效考評項目主要為六方面：工作績(jì)效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。
2）、對技術(shù)人員的績(jì)效考評主要為六方面：專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。
3）、對組長(cháng)級以上的直線(xiàn)管理人員績(jì)效考評主要為六方面：領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調、授權指導、職業(yè)素養、團隊能力。
4）、對辦公室職員的績(jì)效考評主要為六方面：專(zhuān)業(yè)能力、工作協(xié)調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。
第一章總則
第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。
第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
第三條：考核原則：
1、重能力、重潛力，業(yè)績(jì)?yōu)檩o助考核條件。
2、考核內容可以依據<內部員工考核辦法>的考核內容，但標準可以放寬。
3、考核標準盡可能量化。
第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(cháng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個(gè)月考核期。
第五條：考核實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，被考核員工所在部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，綜合評價(jià)滿(mǎn)分20分（由人事部、總經(jīng)理評議）。
第二章考核內容及標準
第六條：由人事部直接考核的內容及標準。
1、公司各項規章制度的學(xué)習、掌握、執行情況，滿(mǎn)分15分。
2、EQ測定，滿(mǎn)分5分。
3、職業(yè)定位及潛力測評，滿(mǎn)分20分。
4、職業(yè)素質(zhì)測評，滿(mǎn)分10分。
第七條：由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內容及標準
1、基本實(shí)際工作能力，5分。
2、部門(mén)規章制度，工作流程的熟悉，執行情況，10分。
3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。
4、與同事工作的配合情況，10分。
5、工作積極性，5分。
第八條：綜合測評內容及標準
1、個(gè)人的試用期工作總結及建議、看法，5分。
2、人事部、試用部門(mén)（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。
3、工作業(yè)績(jì)能否達到基本標準，5分。
4、其他有關(guān)同事的`意見(jiàn)。
第三章考核流程及處理
第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。
第十條：轉入試用部門(mén)，部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結果以書(shū)面形式（有事實(shí)有依據并本人確認）轉入人事部記錄在案。
第十一條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫(xiě)總結，并同時(shí)對其有關(guān)同事進(jìn)行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實(shí)有依據，同時(shí)收集工作業(yè)績(jì)數據。
第十二條：考核期結束當天或人事部門(mén)安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談，并于會(huì )談后三天內匯總考核成績(jì)上報總經(jīng)理。
第十三條：
1、考核成績(jì)達到80分者，即時(shí)轉為正式員工。
2、成績(jì)達70分不足80分者，延長(cháng)試用期一個(gè)月。
3、成績(jì)達60分不足70分者，延長(cháng)試用期二個(gè)月。
4、成績(jì)達50分不足60分者，延長(cháng)試用期三個(gè)月。
5、成績(jì)在50分以下者，結束試用期，解除關(guān)系（辭退）。
6、考核成績(jì)達90分以上者，補發(fā)一個(gè)月轉正工資與試用期工資的差額�？己顺煽�(jì)達95分以上者，補發(fā)二個(gè)月差額。
7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。
第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為年月日。
一、總則：為規范康復醫院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。
二、適用范圍本管理辦法適用于衛校（康復醫院）所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1.新員工被錄用后，試用期一般為1—3個(gè)月（最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月）。
2.根據情況，新員工在入職試用內參加入職培訓，培訓考核成績(jì)作為轉正條件之一，考核成績(jì)滿(mǎn)70分以上者與之簽訂派遣合同。
3.試用期內，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：
3.1無(wú)故曠工1天及以上的；
3.2每月事假累計超過(guò)3天的；
3.3每月病假累計超過(guò)5天的；
3.4試用期結束考核成績(jì)?yōu)椤安睢钡模?/p>
3.5單項考核成績(jì)不足50%的；
3.6明顯不能勝任工作的；
3.7違反規章制度規定的。
4.試用期內，有下列情形之一的，可以延長(cháng)試用期一個(gè)月：
4.3試用期滿(mǎn)，考核成績(jì)?yōu)椤耙话恪钡模?/p>
4.4醫院制度規定的其他情形。
5.試用期滿(mǎn)，考核成績(jì)?yōu)椤傲己谩奔耙陨系�，按期轉正。試用期內有重大立功表現或在
集體組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準，可以申請提前簽訂派遣合同，但
試用期不得少于一個(gè)月。
6.試用期工資為1200元/月.（不低于當地最低工資標準）。
7.試用期考核
7.1新入職員工考核由其醫院辦公室負責，衛校、門(mén)診部新入職員由校辦公室負責。
7.2考核內容及標準:見(jiàn)《試用員工轉正評價(jià)表》
7.3考核成績(jì)在90（含）～100分的為“優(yōu)秀”，80（含）～90分的為“良好”，70（含）～80分的
為“一般”，70分以下的為“差”。
四、轉正、延長(cháng)和試用終止
1.員工于試用期結束前填寫(xiě)《試用員工轉正自我評價(jià)表》，提交辦公室，合格者在試
用期滿(mǎn)醫院與其簽定派遣合同。
2.根據第三條第4款延期轉正的，由辦公室下發(fā)書(shū)面延期轉正通知單。延長(cháng)試用期內
仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。
3.根據每三條第3款終止試用的，由人事部門(mén)下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。
第一章總則
第一條為全面了解、評估員工工作績(jì)效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核范圍
第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章考核原則
第三條通過(guò)考核，全面評價(jià)員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
第四條使員工有機會(huì )參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見(jiàn)。
第五條考核目的、考核對象、考核時(shí)間、考核指標體系、考核形式相匹配。
第六條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。
第四章考核目的
第七條各類(lèi)考核目的：
1.獲得晉升、調配崗位的依據，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現考核；
2.獲得確定工資、獎金的依據，重點(diǎn)在工作成績(jì)（績(jì)效）考核；
3.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓的依據，重點(diǎn)在工作和能力適應性考核。
第五章考核時(shí)間
第八條公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。
第九條公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項考核。
第六章考核內容
第十條公司考核員工的內容見(jiàn)公司員工考評表，共有4大類(lèi)18個(gè)指標組成考核指標體系。
第十一條公司員工考評表給出了各類(lèi)指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調整（各公司依據自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類(lèi)權重表）。
試用期員工考核方案9
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，招聘新員工并確保他們的能力與公司需求相匹配已成為一項重要的任務(wù)。為了確保新員工的適應能力和工作效率，我們制定了試用期員工考核方案。本方案旨在評估新員工的、工作態(tài)度、團隊合作和適應能力，以便在試用期結束后決定是否正式錄用他們。
一、考核目的
試用期員工考核方案旨在評估新員工在試用期內的工作表現，以便公司決定是否繼續留用他們。通過(guò)考核，我們希望了解新員工是否能夠勝任他們的工作職責，是否能夠適應公司的文化和工作方式，以及他們是否具有持續發(fā)展潛力。
二、考核標準
我們將根據以下標準對新員工進(jìn)行考核：
1.工作能力：評估新員工是否能夠有效地完成他們的工作任務(wù)，包括工作效率、工作質(zhì)量以及與團隊成員的合作能力。
2.工作態(tài)度：評估新員工是否積極主動(dòng)，對工作充滿(mǎn)熱情，是否能夠遵守公司規章制度，以及是否尊重團隊成員。
3.團隊合作：評估新員工是否能夠融入團隊，與其他成員合作，共同解決問(wèn)題，以及是否能夠有效地溝通和協(xié)調。
4.適應能力：評估新員工是否能夠適應公司的工作環(huán)境和文化，以及是否能夠快速適應新的工作任務(wù)和要求。
三、考核流程
試用期員工考核流程包括以下步驟：
1.試用期開(kāi)始時(shí)，新員工將收到一份詳細的`試用期工作職責和期望。
2.在試用期內，將定期進(jìn)行一對一的，以了解新員工的工作表現和適應情況。這些評估將包括對新員工的反饋和建議，以幫助他們改進(jìn)工作表現。
3.在試用期結束前一個(gè)月，公司將進(jìn)行一次全面的試用期評估，包括所有相關(guān)人員（如上級、同事、客戶(hù)等）的反饋。根據這些反饋，公司將決定是否留用該員工。
4.如果公司決定留用該員工，將在試用期結束后與他們正式簽訂勞動(dòng)合同。如果公司決定不留用，將向他們提供離職補償和建議下一步的行動(dòng)。
四、注意事項
為了確�？己说墓胶陀行�，我們需要注意以下幾點(diǎn)：
1.考核應基于客觀(guān)和透明的標準，以確保所有員工都清楚了解期望和要求。
2.考核過(guò)程應保密，以避免任何負面影響。
3.在進(jìn)行評估時(shí)，應提供具體的反饋和建議，以幫助新員工改進(jìn)工作表現。
4.在決定是否留用新員工時(shí)，應考慮所有相關(guān)人員的反饋，以確保全面了解該員工的潛力。
5.對于表現不佳的員工，應提供必要的支持和指導，以幫助他們改進(jìn)工作表現或尋找其他合適的職位。
五、總結
通過(guò)試用期員工考核方案，公司可以評估新員工的技能、工作態(tài)度、團隊合作和適應能力，以便在試用期結束后決定是否正式錄用他們。該方案基于明確的考核標準和流程，以確保公平和有效性。為了確保該方案的實(shí)施，我們需要注意保密、提供具體反饋、全面考慮和提供支持與指導等方面。通過(guò)這些措施，我們可以確保新員工的適應能力和工作效率，并為公司的長(cháng)期發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
試用期員工考核方案10
為了更好的管理公司人力資源，為公司培養優(yōu)秀的儲備干部，同時(shí)也為了提高試用期員工的工作積極性和責任心，特制定此考核方案。
一、考核目的
1.確保新員工能夠快速適應公司的工作環(huán)境和工作流程，掌握必要的工作和方法。
2.幫助新員工了解公司的企業(yè)文化和管理制度，增強其對公司的認同感和歸屬感。
3.及時(shí)發(fā)現并糾正新員工在工作中存在的問(wèn)題，幫助其提升工作效率和品質(zhì)。
二、考核原則
1.客觀(guān)性：考核過(guò)程和結果應客觀(guān)真實(shí)、準確公正。
2.科學(xué)性：根據崗位職責和工作要求，設置科學(xué)合理的考核標準和指標。
3.及時(shí)性：考核過(guò)程應及時(shí)、有效，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋和處理。
三、考核周期和方式
1.考核周期：試用期員工的考核周期為三個(gè)月，期滿(mǎn)后進(jìn)行轉正評估。
2.考核方式：采用上級評價(jià)、同級評價(jià)、自我評價(jià)相結合的方式進(jìn)行。上級評價(jià)權重為60%，同級評價(jià)和自我評價(jià)權重各為20%。
四、考核內容和方法
1.工作技能：包括專(zhuān)業(yè)知識和崗位技能，重點(diǎn)考察員工是否能夠勝任崗位職責。
2.工作態(tài)度：包括工作態(tài)度和團隊協(xié)作能力，重點(diǎn)考察員工是否積極進(jìn)取、認真負責、善于溝通。
3.工作效率：重點(diǎn)考察員工是否能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量是否達標。
4.業(yè)績(jì)：根據工作任務(wù)完成情況和工作成果進(jìn)行考核，重點(diǎn)考察員工的工作對公司貢獻程度。
五、考核結果應用
1.試用期滿(mǎn)前，根據考核結果進(jìn)行轉正評估，符合轉正條件的員工將轉為正式員工；不符合條件的員工將延期轉正或解除勞動(dòng)合同。
2.對于在考核中表現優(yōu)異的員工，將給予相應的獎勵或晉升機會(huì )；對于表現不佳的員工，將進(jìn)行個(gè)別輔導、組織培訓或調整崗位，以幫助其提高工作能力和責任心。
3.對于多次考核不合格的員工，將按照公司規定進(jìn)行處理，如再次培訓、調崗或解除勞動(dòng)合同等。
六、考核流程和注意事項
1.制定試用期員工考核方案前，需對員工的崗位說(shuō)明書(shū)、培訓記錄、記錄等信息進(jìn)行收集和分析，確保方案的`科學(xué)性和可行性。
2.在考核過(guò)程中，上級領(lǐng)導需與新員工進(jìn)行充分的溝通和反饋，幫助其認識自己的不足和改進(jìn)方向。同時(shí)，上級領(lǐng)導還需關(guān)注同級評價(jià)和自我評價(jià)中的優(yōu)點(diǎn)和不足，以便進(jìn)一步指導和培養。
3.考核結果應及時(shí)公布并反饋給員工本人，同時(shí)做好相關(guān)記錄和存檔工作。
4.對于在考核中出現的問(wèn)題和爭議，應及時(shí)向上級領(lǐng)導或人力資源部門(mén)反映和處理。
5.本考核方案適用于試用期內的所有員工，如有特殊情況需調整，需經(jīng)公司領(lǐng)導批準。
6.本考核方案自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，將根據實(shí)際情況進(jìn)行補充和完善。
總之，試用期員工考核方案是公司的重要內容之一，通過(guò)科學(xué)的考核方法和合理的獎懲制度，能夠激發(fā)新員工的工作積極性和責任心，為公司培養優(yōu)秀的儲備干部打下堅實(shí)的基礎。
試用期員工考核方案11
摘要：本文將介紹新員工試用期考核方案，包括考核的目的、內容、流程和評分標準等方面的詳細信息。
1. 引言
在企業(yè)中，試用期是對新員工進(jìn)行綜合評估的重要階段。為了確保新員工的適應性和工作能力，并為企業(yè)決定是否正式錄用提供參考依據，制定一套科學(xué)合理的試用期考核方案至關(guān)重要。
2. 考核目的
試用期考核的目的是評估新員工在工作表現、專(zhuān)業(yè)能力、團隊合作等方面的情況，以確定其是否能夠勝任所擔任的職位，并為新員工提供進(jìn)一步培訓和發(fā)展的方向。
3. 考核內容
試用期考核內容應包含以下幾個(gè)方面：
3.1 工作表現：包括工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的評估。
3.2 專(zhuān)業(yè)能力：根據員工所需崗位的專(zhuān)業(yè)和知識要求，對其進(jìn)行能力測試和技能評估。
3.3 團隊合作：評估員工在團隊合作、溝通協(xié)作、決策能力等方面的表現。
3.4 職業(yè)素養：評估員工的職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)規范等方面的`素養。
4. 考核流程
4.1 制定考核計劃：在新員工時(shí)，制定試用期考核計劃，明確考核的時(shí)間、內容、方式等。
4.2 考核記錄：考核期間，考核人員對員工的工作表現進(jìn)行記錄，并及時(shí)反饋。
4.3 考核評估：考核期滿(mǎn)后，進(jìn)行綜合評估，對員工的綜合素質(zhì)和工作能力進(jìn)行評價(jià)。
4.4 考核結果匯總：將考核結果進(jìn)行匯總，并與員工進(jìn)行面談，就考核結果進(jìn)行解釋和溝通。
4.5 形成評估報告：將考核結果整理成評估報告，作為決定是否正式錄用的參考依據。
5. 評分標準
為了確保評分公正、客觀(guān)，應制定明確的評分標準，并將其與考核內容相匹配。評分標準可以根據不同崗位的需求和考核內容的重要性進(jìn)行權重分配，以確�？己私Y果的準確性。
6. 考核結果的應用
6.1 正式錄用：如果員工在試用期內表現出色，達到企業(yè)要求，企業(yè)可以決定正式錄用該員工。
6.2 培訓和發(fā)展：如果員工在試用期內表現一般，存在一些不足之處，企業(yè)可以為其提供進(jìn)一步培訓和發(fā)展的機會(huì )，幫助其提升能力和素質(zhì)。
6.3 解除勞動(dòng)關(guān)系：如果員工在試用期內表現不佳，且無(wú)明顯改善跡象，企業(yè)可以根據考核結果決定是否解除勞動(dòng)關(guān)系。
7. 注意事項
7.1 公平公正：試用期考核應該公平公正，避免主觀(guān)偏見(jiàn)，評估依據應客觀(guān)明確。
7.2 及時(shí)反饋：在試用期內，及時(shí)向員工提供工作表現的反饋，幫助其了解自身的不足之處，及時(shí)調整和改進(jìn)。
7.3 個(gè)性化考核：針對不同崗位和員工的特點(diǎn)，可以進(jìn)行個(gè)性化的考核設置，以更好地評估其適應性和能力。
試用期考核方案的制定對于企業(yè)和新員工都具有重要意義。通過(guò)科學(xué)合理的考核流程和評估標準，能夠更好地評估新員工的能力和潛力，為企業(yè)的人才選拔和發(fā)展提供有力支持。同時(shí)，也可以幫助新員工了解自身的不足，并提供進(jìn)一步的培訓和發(fā)展機會(huì )。
【試用期員工考核方案】相關(guān)文章：
試用期員工考核方案06-26
試用期員工考核方案12-24
新員工試用期的考核方案06-26
員工試用期考核03-28
員工試用期考核總結05-13
新員工試用期考核總結02-19
新員工試用期考核總結02-19
員工績(jì)效考核方案07-18
試用期人員轉正考核方案06-26