新員工試用期的考核方案

新員工試用期的考核方案（精選10篇）

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編幫大家整理的新員工試用期的考核方案，歡迎大家分享。

　　新員工試用期的考核方案 1

　　一、考核對象：

　　試用期滿(mǎn)3月人員

　　二、考核程序:

　　1、被考核人領(lǐng)取并填寫(xiě)個(gè)人總結表；

　　2、人力資源中心考評招聘部組織被考核人、部門(mén)負責人、直接上級、同事等進(jìn)行考核。

　　3、根據匯總分數狀況確定是否正式錄用被考核人。

　　三、考核內容：

　　業(yè)績(jì)考核、態(tài)度考核、能力考核、出勤狀況考核。

　　四、考核方式：

　　由人力資源中心考評招聘部組織，各部門(mén)具體實(shí)行。

　　五、考核辦法：

　　試用期內人員一律實(shí)行多方位業(yè)績(jì)考核評估，采用加權評分制進(jìn)行考核。通過(guò)自我評價(jià)、部門(mén)負責人、直接上級、同事等，全方位各個(gè)角度來(lái)了解試用人員的工作績(jì)效、溝通能力、公共關(guān)系能力、忠誠度等。

　　六、轉正錄用標準：

　　1、累計分數在80~100分（含80分）以上的，可轉正，并辦理錄用手續；

　　2、累計分數在60~79分（含60分）的，試用期延長(cháng)至6個(gè)月，試用期滿(mǎn)6月后再次進(jìn)行考核；

　　3、累計分數在60分以下的，不予錄用。

　　七、準備工作：

　　1、被考核人員：個(gè)人介紹（基本情況+近期工作小結+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；

　　2、部門(mén)負責人、直接上級：對被考核人員近段時(shí)間在工作中的優(yōu)秀及不足進(jìn)行肯定及評價(jià)；

　　3、同級同事：真實(shí)反應被考核人近段時(shí)間在工作中的.工作狀態(tài)、溝通能力、公共關(guān)系能力、忠誠度等情況。

　　新員工試用期的考核方案 2

　　一、前言

　　為了確保新員工能夠在公司快速適應工作環(huán)境并發(fā)揮其最大潛力，制定出一套合理的試用期考核方案至關(guān)重要。本方案旨在為新員工提供一個(gè)明確、公平、客觀(guān)的評估標準，幫助公司管理層做出決策，并為新員工提供反饋和指導。

　　二、考核目的

　　1.確認新員工是否符合公司要求，是否具備完成崗位職責的能力；

　　2.幫助新員工了解公司文化、規章制度和工作流程；

　　3.為新員工提供反饋，幫助其改進(jìn)工作表現，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展；

　　4.為公司管理層做出是否轉正的決策提供依據。

　　三、考核范圍和對象

　　考核范圍涵蓋所有新員工，試用期一般為3-6個(gè)月，具體時(shí)間視崗位性質(zhì)和工作需求而定�？己藢ο鬄橥ㄟ^(guò)進(jìn)入公司的新員工。

　　四、考核方式與標準

　　1.筆試：評估新員工的基本知識掌握程度，涵蓋公司文化、規章制度、崗位職責等內容；

　　2.實(shí)操：考核新員工在實(shí)際工作場(chǎng)景中的表現，考察其專(zhuān)業(yè)能力、團隊合作等素質(zhì)；

　　3.述職報告：新員工需向直屬領(lǐng)導匯報個(gè)人試用期的`工作計劃、成果及經(jīng)驗總結；

　　4.同事評價(jià)：了解新員工在團隊中的表現，獲取同事對其工作態(tài)度、協(xié)作能力的評價(jià)；

　　5. 領(lǐng)導評價(jià)：根據新員工的日常工作表現和業(yè)績(jì)，領(lǐng)導給予綜合評價(jià)；

　　6.綜合得分：將以上各項指標得分加權匯總，得出最終考核結果，分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四個(gè)等級。

　　五、考核流程

　　1.新員工在試用期開(kāi)始時(shí)，與直屬領(lǐng)導簽訂《試用期工作協(xié)議》；

　　2.每月底，新員工需提交本月工作總結和下月工作計劃；

　　3.試用期滿(mǎn)前一周，新員工需參加由公司人力資源部組織的考核培訓；

　　4.直屬領(lǐng)導根據考核標準對員工進(jìn)行全面評估，給出綜合評價(jià)意見(jiàn)；

　　5.人力資源部將所有評估結果匯總，形成報告提交給公司管理層；

　　6.公司管理層根據考核結果做出是否轉正的決策。

　　六、反饋與培訓

　　1.考核結束后，直屬領(lǐng)導應向新員工反饋考核結果，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議；

　　2.公司將針對考核中發(fā)現的問(wèn)題，為新員工提供相應的培訓課程或指導，幫助其提升工作表現；

　　3.人力資源部將定期跟進(jìn)新員工的培訓和成長(cháng)情況，確保其盡快適應公司環(huán)境并發(fā)揮潛力。

　　七、總結與展望

　　本方案旨在為新員工提供一個(gè)全面、客觀(guān)的試用期考核體系，幫助公司選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)新員工的個(gè)人發(fā)展。展望未來(lái)，我們將不斷完善考核方案，提高評估的準確性和公正性，為公司的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。同時(shí)，我們也將關(guān)注新員工的成長(cháng)過(guò)程，提供持續的關(guān)懷和支持，幫助他們在工作中不斷成長(cháng)和進(jìn)步。

　　新員工試用期的考核方案 3

　　一、引言

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，新員工的加入為我們的團隊帶來(lái)了新的活力和視角，然而，為了確保公司能夠充分利用新員工的潛力，我們制定了一套試用期員工轉正考核方案。本方案旨在提供一個(gè)公平、透明和有效的評估過(guò)程，以決定試用期員工是否適合轉正。

　　二、考核目標

　　1. 確保新員工具備完成工作任務(wù)的能力；

　　2. 評估新員工的工作態(tài)度、團隊合作精神和溝通能力；

　　3. 了解新員工對公司的文化和價(jià)值觀(guān)的認同程度；

　　4. 確定新員工是否適合轉正為正式員工。

　　三、考核內容與標準

　　1. 工作能力：根據新員工在試用期內的工作表現，評估其是否能夠獨立完成工作任務(wù)，并達到預期的工作質(zhì)量。具體包括任務(wù)完成情況、工作效率、工作質(zhì)量等方面。

　　2. 工作態(tài)度：通過(guò)觀(guān)察新員工在試用期內的工作態(tài)度，評估其對工作的熱情、責任感和團隊精神。具體包括工作主動(dòng)性、合作精神、責任感等方面。

　　3. 溝通能力：通過(guò)與新員工的溝通交流，評估其表達能力、傾聽(tīng)能力和解決問(wèn)題的能力。具體包括口頭和書(shū)面表達能力、溝通技巧等方面。

　　4. 適應能力：評估新員工對工作環(huán)境、工作流程和公司文化的`適應程度，以及能否快速融入團隊。

　　5. 文化價(jià)值觀(guān)：了解新員工對公司的文化和價(jià)值觀(guān)的認同程度，以及是否符合公司的期望。

　　四、考核方式與時(shí)間安排

　　1. 考核方式：采取上級評價(jià)、同事評價(jià)和自我評價(jià)相結合的方式進(jìn)行。同時(shí)，結合關(guān)鍵任務(wù)表現、團隊討論和項目合作的實(shí)際情況進(jìn)行綜合評估。

　　2. 時(shí)間安排：試用期結束前一周，開(kāi)始進(jìn)行考核，并確保有足夠的時(shí)間進(jìn)行匯總和分析。對于特別重要的關(guān)鍵任務(wù)和項目合作，應及時(shí)反饋考核結果。

　　五、轉正流程

　　1. 考核結果匯總：試用期結束后，將所有評價(jià)結果進(jìn)行匯總，形成一份全面的考核報告；

　　2. 討論與反饋：上級與新員工進(jìn)行面對面的溝通，討論考核報告中的內容，給出反饋和建議；

　　3. 決定是否轉正：根據討論結果，決定是否將該員工轉為正式員工；

　　4. 公示與通知：如決定轉正，將公示結果并通知其他相關(guān)人員；如決定不轉正，將給出具體原因并告知如何改進(jìn)和提高。

　　六、其他注意事項

　　1. 保密性：所有考核信息應嚴格保密，不得隨意泄露；

　　2. 公平性：所有評價(jià)人員應秉持公平、公正的態(tài)度進(jìn)行評估；

　　3. 尊重隱私：在考核過(guò)程中，應尊重新員工的人格和隱私，不得對其造成心理壓力；

　　4. 跟進(jìn)改善：如決定不轉正，應對新員工指出需要改進(jìn)和提高的方面，并跟進(jìn)其改善情況；

　　5. 培訓與發(fā)展：根據新員工的特長(cháng)和興趣，為其提供相應的培訓和發(fā)展機會(huì )，以幫助其提升能力和適應公司文化。

　　試用期員工轉正考核方案旨在為新員工提供一個(gè)公平、透明和有效的評估過(guò)程，以確定其是否適合轉正為正式員工。通過(guò)綜合評估新員工的工作能力、工作態(tài)度、溝通能力、適應能力和文化價(jià)值觀(guān)等方面，我們將為每位員工提供最適合其發(fā)展的機會(huì )和環(huán)境。

　　新員工試用期的考核方案 4

　　為了更好的管理公司人力資源，為公司培養優(yōu)秀的儲備干部，同時(shí)也為了提高試用期員工的工作積極性和責任心，特制定此考核方案。

　　一、考核目的

　　1.確保新員工能夠快速適應公司的工作環(huán)境和工作流程，掌握必要的工作和方法。

　　2.幫助新員工了解公司的企業(yè)文化和管理制度，增強其對公司的認同感和歸屬感。

　　3.及時(shí)發(fā)現并糾正新員工在工作中存在的問(wèn)題，幫助其提升工作效率和品質(zhì)。

　　二、考核原則

　　1.客觀(guān)性：考核過(guò)程和結果應客觀(guān)真實(shí)、準確公正。

　　2.科學(xué)性：根據崗位職責和工作要求，設置科學(xué)合理的考核標準和指標。

　　3.及時(shí)性：考核過(guò)程應及時(shí)、有效，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋和處理。

　　三、考核周期和方式

　　1.考核周期：試用期員工的考核周期為三個(gè)月，期滿(mǎn)后進(jìn)行轉正評估。

　　2.考核方式：采用上級評價(jià)、同級評價(jià)、自我評價(jià)相結合的方式進(jìn)行。上級評價(jià)權重為60%，同級評價(jià)和自我評價(jià)權重各為20%。

　　四、考核內容和方法

　　1.工作技能：包括專(zhuān)業(yè)知識和崗位技能，重點(diǎn)考察員工是否能夠勝任崗位職責。

　　2.工作態(tài)度：包括工作態(tài)度和團隊協(xié)作能力，重點(diǎn)考察員工是否積極進(jìn)取、認真負責、善于溝通。

　　3.工作效率：重點(diǎn)考察員工是否能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量是否達標。

　　4.業(yè)績(jì)：根據工作任務(wù)完成情況和工作成果進(jìn)行考核，重點(diǎn)考察員工的工作對公司貢獻程度。

　　五、考核結果應用

　　1.試用期滿(mǎn)前，根據考核結果進(jìn)行轉正評估，符合轉正條件的員工將轉為正式員工；不符合條件的員工將延期轉正或解除勞動(dòng)合同。

　　2.對于在考核中表現優(yōu)異的員工，將給予相應的獎勵或晉升機會(huì )；對于表現不佳的員工，將進(jìn)行個(gè)別輔導、組織培訓或調整崗位，以幫助其提高工作能力和責任心。

　　3.對于多次考核不合格的員工，將按照公司規定進(jìn)行處理，如再次培訓、調崗或解除勞動(dòng)合同等。

　　六、考核流程和注意事項

　　1.制定試用期員工考核方案前，需對員工的崗位說(shuō)明書(shū)、培訓記錄、記錄等信息進(jìn)行收集和分析，確保方案的科學(xué)性和可行性。

　　2.在考核過(guò)程中，上級領(lǐng)導需與新員工進(jìn)行充分的溝通和反饋，幫助其認識自己的不足和改進(jìn)方向。同時(shí)，上級領(lǐng)導還需關(guān)注同級評價(jià)和自我評價(jià)中的優(yōu)點(diǎn)和不足，以便進(jìn)一步指導和培養。

　　3.考核結果應及時(shí)公布并反饋給員工本人，同時(shí)做好相關(guān)記錄和存檔工作。

　　4.對于在考核中出現的.問(wèn)題和爭議，應及時(shí)向上級領(lǐng)導或人力資源部門(mén)反映和處理。

　　5.本考核方案適用于試用期內的所有員工，如有特殊情況需調整，需經(jīng)公司領(lǐng)導批準。

　　6.本考核方案自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，將根據實(shí)際情況進(jìn)行補充和完善。

　　試用期員工考核方案是公司的重要內容之一，通過(guò)科學(xué)的考核方法和合理的獎懲制度，能夠激發(fā)新員工的工作積極性和責任心，為公司培養優(yōu)秀的儲備干部打下堅實(shí)的基礎。

　　新員工試用期的考核方案 5

　　為全面評估試用期員工的工作表現、能力發(fā)展及團隊融入情況，特制定本考核方案。

　　一、考核范圍

　　本次考核適用于公司所有試用期員工。

　　二、考核周期

　　試用期員工的考核周期為入職后的前三個(gè)月，期間進(jìn)行兩次考核：

　　1. 第一次考核：入職滿(mǎn)一個(gè)月后進(jìn)行，主要評估員工對崗位基本職責的掌握情況。

　　2. 第二次考核：入職滿(mǎn)三個(gè)月（即試用期結束前）進(jìn)行，全面評估員工的`工作表現及能力發(fā)展。

　　三、考核內容

　　1. 工作業(yè)績(jì)：評估員工在試用期內完成的工作任務(wù)量、質(zhì)量及效率，以及是否達成崗位設定的關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）。

　　2. 能力素質(zhì)：評估員工在溝通能力、團隊協(xié)作能力、解決問(wèn)題能力、學(xué)習能力等方面的表現。

　　3. 態(tài)度與行為：評估員工的責任心、積極性、執行力及遵守公司規章制度的`情況。

　　4. 創(chuàng )新能力：鼓勵員工提出創(chuàng )新性的想法和建議，評估其對公司發(fā)展的貢獻。

　　四、考核方法

　　1. 自我評價(jià)：?jiǎn)T工根據考核內容，對自己的工作表現進(jìn)行評價(jià)，并撰寫(xiě)書(shū)面報告。

　　2. 直線(xiàn)經(jīng)理評價(jià)：?jiǎn)T工的直線(xiàn)經(jīng)理根據員工在試用期內的工作表現，結合日常觀(guān)察和記錄，對員工進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　3. 跨部門(mén)評價(jià)（可選）：如有必要，可邀請其他部門(mén)的同事對員工進(jìn)行評價(jià)，以更全面地了解員工的工作表現。

　　4. 考核面談：在每次考核結束后，直線(xiàn)經(jīng)理與員工進(jìn)行面談，就考核結果進(jìn)行反饋和溝通，幫助員工明確改進(jìn)方向。

　　五、評分標準

　　評分標準分為五個(gè)等級，分別為：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80到89分）、中等（70到79分）、及格（60到69分）和不及格（60分以下）。具體評分標準根據考核內容制定，確保評分公正、客觀(guān)。

　　六、考核結果及應用

　　1. 第一次考核結果：若員工在第一次考核中表現優(yōu)秀或良好，將繼續留在公司試用；若表現中等或及格，需加強學(xué)習和改進(jìn)；若不及格，則提前結束試用期。

　　2. 第二次考核結果：若員工在第二次考核中表現優(yōu)秀或良好，將獲得正式錄用，并根據績(jì)效和潛力給予相應薪資調整；若表現中等或及格，將延長(cháng)試用期或考慮調崗；若不及格，則結束試用期。

　　3. 對于表現特別優(yōu)秀的員工，可考慮提前給予正式錄用或晉升。

　　新員工試用期的考核方案 6

　　為了確保試用期員工能夠迅速融入公司文化，掌握崗位所需的基本技能和知識，評估其工作表現和潛力，特制定本考核方案。

　　一、考核原則

　　1. 公平、公正、公開(kāi)：確�？己诉^(guò)程公平，評估標準公正，考核結果公開(kāi)透明。

　　2. 全面性：考核內容應涵蓋員工的工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作等多個(gè)方面。

　　3. 客觀(guān)性：以事實(shí)為依據，避免主觀(guān)臆斷和偏見(jiàn)。

　　4. 激勵性：通過(guò)考核激勵員工積極進(jìn)取，提高工作績(jì)效。

　　二、考核對象

　　本考核方案適用于所有試用期員工。

　　三、考核周期

　　試用期員工考核周期為試用期結束前一個(gè)月至試用期結束日。

　　四、考核內容及方法

　　1. 工作態(tài)度（20分）

　�。�1）出勤情況：遵守公司出勤制度，無(wú)遲到、早退、曠工現象。

　�。�2）工作積極性：主動(dòng)承擔工作任務(wù)，積極解決工作中遇到的問(wèn)題。

　�。�3）責任心：對工作結果負責，勇于承擔責任。

　�。�4）團隊協(xié)作精神：與同事保持良好溝通，積極參與團隊活動(dòng)。

　　2. 工作能力（50分）

　�。�1）崗位技能：熟練掌握崗位所需的基本技能和知識，能夠獨立完成工作任務(wù)。

　�。�2）工作效率：在規定時(shí)間內完成工作任務(wù)，無(wú)拖延現象。

　�。�3）工作質(zhì)量：工作成果符合公司要求，無(wú)錯誤和疏漏。

　�。�4）創(chuàng )新能力：能夠提出創(chuàng )新性的.想法和建議，為公司帶來(lái)價(jià)值。

　　3. 團隊協(xié)作（20分）

　�。�1）與同事保持良好溝通，共同解決問(wèn)題。

　�。�2）積極參與團隊活動(dòng)，為團隊貢獻自己的力量。

　�。�3）尊重他人，避免沖突和摩擦。

　　4. 考核方法

　�。�1）自評：?jiǎn)T工根據考核內容對自己的工作表現進(jìn)行自評。

　�。�2）上級評價(jià)：?jiǎn)T工的直接上級根據考核內容對員工的工作表現進(jìn)行評價(jià)。

　�。�3）同事評價(jià)：選取部分同事對員工的工作表現進(jìn)行評價(jià)。

　�。�4）綜合評價(jià)：將自評、上級評價(jià)、同事評價(jià)的結果進(jìn)行匯總，得出最終的綜合評價(jià)分數。

　　五、考核結果及應用

　　1. 考核結果分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80到89分）、合格（70到79分）、不合格（70分以下）四個(gè)等級。

　　2. 優(yōu)秀和良好等級的員工將獲得轉正資格，并有機會(huì )獲得額外的獎勵和晉升機會(huì )。

　　3. 合格等級的員工需進(jìn)行進(jìn)一步的培訓和指導，以提高其工作能力和水平。

　　4. 不合格等級的員工將被視為不符合公司要求，將不給予轉正機會(huì )，并根據具體情況進(jìn)行調崗或解除勞動(dòng)合同。

　　新員工試用期的考核方案 7

　　為明確試用期員工的工作要求，評估其工作表現，為其后續轉正或進(jìn)一步培訓提供依據，同時(shí)促進(jìn)員工個(gè)人成長(cháng)和公司發(fā)展。特制定試用期員工考核方案。

　　一、適用范圍

　　本方案適用于公司所有試用期員工。

　　二、考核周期

　　試用期員工考核周期為三個(gè)月，自員工入職之日起計算。

　　三、考核內容

　　1. 工作態(tài)度（20分）

　　遵守公司規章制度，無(wú)遲到、早退、曠工現象

　　積極主動(dòng)，能夠承擔額外的工作任務(wù)

　　團隊合作，與同事保持良好的溝通和協(xié)作

　　責任心強，對工作任務(wù)負責到底

　　2. 工作能力（40分）

　　熟練掌握崗位所需的基本知識和技能

　　高效完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量

　　具備較強的學(xué)習能力和適應能力，能夠快速適應新環(huán)境和新任務(wù)

　　能夠獨立解決問(wèn)題，提出合理化的改進(jìn)建議

　　3. 工作成果（30分）

　　完成工作任務(wù)的數量和質(zhì)量

　　對團隊或公司的貢獻程度

　　是否有創(chuàng )新性的工作成果或建議

　　4. 職業(yè)素養（10分）

　　具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守

　　尊重他人，保持良好的人際關(guān)系

　　保守公司機密，維護公司利益

　　四、考核方式

　　1. 直屬上級評價(jià)：?jiǎn)T工的直屬上級需根據員工在試用期內的`表現，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫(xiě)《試用期員工上級評價(jià)表》。

　　2. 同事評價(jià)：?jiǎn)T工所在部門(mén)的同事需對員工的工作態(tài)度、團隊合作等方面進(jìn)行評價(jià)，填寫(xiě)《試用期員工同事評價(jià)表》。

　　3. 綜合評價(jià)：人力資源部根據直屬上級評價(jià)和同事評價(jià)的結果，進(jìn)行綜合評價(jià)，得出最終考核分數。

　　五、考核結果及處理

　　1. 考核分數達到80分及以上者，視為通過(guò)試用期考核，可正式轉為正式員工。

　　2. 考核分數在60到79分之間者，需進(jìn)行進(jìn)一步的培訓或指導，并在一個(gè)月后再次進(jìn)行考核。若第二次考核通過(guò)，可轉為正式員工；若未通過(guò)，則終止試用期。

　　3. 考核分數低于60分者，視為未通過(guò)試用期考核，將終止試用期。

　　新員工試用期的考核方案 8

　　一、考核目的

　　為明確試用期員工的表現評估標準，通過(guò)科學(xué)、公正的考核，了解員工的工作能力、工作態(tài)度及適應企業(yè)文化的`能力，為員工的轉正提供依據，同時(shí)也為員工個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)規劃提供指導。

　　二、考核對象

　　本考核方案適用于公司所有處于試用期內的員工。

　　三、考核周期

　　試用期員工的考核周期為三個(gè)月，每月進(jìn)行一次月度考核，三個(gè)月后進(jìn)行綜合考核。

　　四、考核內容及標準

　　1. 工作能力（40%）

　　專(zhuān)業(yè)技能：考核員工是否具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識和技能，能否獨立完成工作任務(wù)。

　　解決問(wèn)題能力：考核員工面對問(wèn)題時(shí)是否能迅速找出問(wèn)題所在，提出有效的解決方案并付諸實(shí)施。

　　學(xué)習能力：考核員工是否具備持續學(xué)習和自我提升的能力，能否快速適應新環(huán)境和新任務(wù)。

　　2. 工作態(tài)度（30%）

　　主動(dòng)性：考核員工是否積極主動(dòng)承擔工作任務(wù)，能否主動(dòng)溝通協(xié)作，推動(dòng)工作進(jìn)展。

　　責任心：考核員工是否對自己的工作負責，能否按時(shí)完成工作任務(wù)并保證工作質(zhì)量。

　　團隊協(xié)作：考核員工是否具備良好的團隊合作精神，能否與同事融洽相處，共同完成任務(wù)。

　　3. 企業(yè)文化適應（20%）

　　公司價(jià)值觀(guān)認同：考核員工是否認同公司的.核心價(jià)值觀(guān)，能否在實(shí)際工作中踐行公司文化。

　　規章制度遵守：考核員工是否遵守公司的規章制度，有無(wú)違反公司規定的行為。

　　融入團隊：考核員工是否積極融入團隊，與同事建立良好的人際關(guān)系。

　　4. 額外貢獻（10%）

　　考核員工在試用期內的額外貢獻，如提出建設性意見(jiàn)、參與公司活動(dòng)、為公司贏(yíng)得榮譽(yù)等。

　　五、考核方法及流程

　　1. 月度考核：由直接上級對員工進(jìn)行月度考核，填寫(xiě)《試用期員工月度考核表》，并在每月底與員工進(jìn)行面談，反饋考核結果并指出改進(jìn)方向。

　　2. 綜合考核：在試用期結束后，由直接上級、人力資源部門(mén)及相關(guān)部門(mén)負責人共同對員工進(jìn)行綜合考核，填寫(xiě)《試用期員工綜合考核表》。綜合考核將結合月度考核結果進(jìn)行，同時(shí)考慮員工的整體表現和發(fā)展潛力。

　　3. 考核結果反饋：綜合考核結束后，由直接上級向員工反饋考核結果，并告知員工是否通過(guò)試用期。對于通過(guò)試用期的員工，將正式轉為正式員工；對于未通過(guò)試用期的員工，將根據實(shí)際情況進(jìn)行調崗、延長(cháng)試用期或終止勞動(dòng)合同等處理。

　　六、注意事項

　　1. 考核過(guò)程中要確保公平、公正、公開(kāi)，避免主觀(guān)臆斷和偏見(jiàn)。

　　2. 考核結果要與員工進(jìn)行溝通，讓員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并給出具體的改進(jìn)建議。

　　3. 考核方案可根據公司實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善，以適應公司發(fā)展的需要。

　　新員工試用期的考核方案 9

　　為了評估試用期員工的工作表現，明確其是否具備公司所需的能力和潛力，以及是否適應公司文化和職位要求，特制定本考核方案。

　　一、考核目的

　　1. 評估員工在試用期內的工作表現，確保其具備崗位所需的基本能力和素質(zhì)。

　　2. 發(fā)掘員工的潛力和優(yōu)勢，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導和支持。

　　3. 促進(jìn)員工與公司文化的融合，提高員工的歸屬感和忠誠度。

　　二、考核原則

　　1. 公平、公正、公開(kāi)：考核過(guò)程應公平、公正，遵循公開(kāi)透明的原則，確�？己私Y果客觀(guān)真實(shí)。

　　2. 全面性：考核內容應涵蓋員工的工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面，全面評估員工的綜合素質(zhì)。

　　3. 量化與質(zhì)化相結合：采用量化指標和質(zhì)化評價(jià)相結合的方式，確�？己私Y果的準確性和可靠性。

　　三、考核周期

　　試用期員工的考核周期通常為三個(gè)月，具體根據公司的實(shí)際情況和崗位要求而定。在考核周期內，根據員工的工作表現和業(yè)績(jì)，進(jìn)行定期評估和總結。

　　四、考核內容

　　1. 工作能力：評估員工是否具備完成崗位工作的.基本能力和專(zhuān)業(yè)技能，包括但不限于工作效率、工作質(zhì)量、問(wèn)題解決能力等。

　　2. 工作態(tài)度：評估員工的工作態(tài)度是否積極、主動(dòng)，是否具備責任心和敬業(yè)精神，是否能夠遵守公司規章制度等。

　　3. 團隊協(xié)作：評估員工在團隊中的協(xié)作能力，包括與同事、上級、下屬的溝通協(xié)作能力，以及團隊意識的強弱等。

　　4. 創(chuàng )新能力：評估員工在工作中是否能夠提出新的想法、方法和建議，是否具備創(chuàng )新意識和能力。

　　五、考核方式

　　1. 量化考核：通過(guò)設定具體的工作目標和指標，對員工的工作績(jì)效進(jìn)行量化評估。例如，銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、項目完成率等。

　　2. 質(zhì)化評價(jià)：通過(guò)員工自評、同事互評、上級評價(jià)等方式，對員工的工作態(tài)度、團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力等方面進(jìn)行質(zhì)化評價(jià)。

　　3. 綜合評價(jià)：將量化考核和質(zhì)化評價(jià)的結果進(jìn)行綜合，得出最終的考核結論。

　　六、考核標準

　　1. 工作能力：根據崗位要求和工作目標，設定合理的量化指標，如完成率、準確率等。同時(shí)，通過(guò)同事和上級的評價(jià)，評估員工的工作能力和專(zhuān)業(yè)技能水平。

　　2. 工作態(tài)度：通過(guò)員工自評和上級評價(jià)，評估員工的工作態(tài)度是否積極、主動(dòng)，是否具備責任心和敬業(yè)精神。對于違反公司規章制度的員工，將給予相應的扣分或處罰。

　　3. 團隊協(xié)作：通過(guò)同事互評和上級評價(jià)，評估員工在團隊中的協(xié)作能力和團隊意識。對于在團隊協(xié)作中表現突出的員工，將給予相應的加分或獎勵。

　　4. 創(chuàng )新能力：鼓勵員工在工作中提出新的想法、方法和建議，對于具有創(chuàng )新意識和能力的員工，將給予相應的加分或獎勵。

　　新員工試用期的考核方案 10

　　一、引言

　　試用期是企業(yè)對員工進(jìn)行綜合評價(jià)和篩選的重要階段，而績(jì)效考核是評價(jià)員工能力和表現的有效手段。為了準確、客觀(guān)地評估試用期員工的績(jì)效，制定一套科學(xué)合理的考核方案非常重要。

　　二、考核內容

　　1.業(yè)務(wù)能力：包括員工對所從事工作的熟悉程度、業(yè)務(wù)知識的掌握程度以及解決問(wèn)題的能力等。

　　2.工作態(tài)度：包括員工的工作積極性、責任心、團隊合作意識等。

　　3.溝通能力：包括員工的口頭表達能力、書(shū)面表達能力以及與他人溝通合作的能力。

　　4.學(xué)習能力：包括員工吸收新知識的能力、學(xué)習新的.能力以及不斷提升自己的能力。

　　三、考核方法

　　1.個(gè)人：通過(guò)面對面的交流，了解員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和溝通能力。

　　2.考核問(wèn)卷：由上級、同事和下級對員工進(jìn)行匿名評價(jià)，以獲取多方面的意見(jiàn)。

　　3.工作成果評估：評估員工在試用期內完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作效率等。

　　四、考核標準

　　1.業(yè)務(wù)能力：根據員工所從事工作的要求，評估其熟悉程度和掌握程度。

　　2.工作態(tài)度：根據員工的工作積極性、責任心和團隊合作意識等方面進(jìn)行評估。

　　3.溝通能力：根據員工的口頭表達能力、書(shū)面表達能力和與他人溝通合作的能力進(jìn)行評估。

　　4.學(xué)習能力：根據員工吸收新知識的能力、學(xué)習新技能的能力和不斷提升自己的能力進(jìn)行評估。

　　五、實(shí)施建議

　　1.明確考核標準：制定明確的考核標準，使員工清楚了解被考核的內容和要求。

　　2.多元化考核方法：采用不同的考核方法，如個(gè)人面試、考核問(wèn)卷和工作成果評估等，以獲取全面的評價(jià)結果。

　　3.及時(shí)反饋：在試用期內，及時(shí)向員工反饋其績(jì)效情況，并提出具體的改進(jìn)意見(jiàn)，幫助其提升能力。

　　4.公正公平：在考核過(guò)程中，要公正、公平地對待每一位員工，避免主觀(guān)偏見(jiàn)的影響。

　　試用期員工績(jì)效考核方案是企業(yè)對員工進(jìn)行綜合評價(jià)和篩選的重要手段。通過(guò)明確考核內容、選擇合適的考核方法和建立科學(xué)的考核標準，可以準確客觀(guān)地評估員工的績(jì)效，并為企業(yè)的人才選拔提供有效參考。

【新員工試用期的考核方案】相關(guān)文章：

新員工試用期的考核方案【通用】08-24

新員工試用期考核評價(jià)09-10

新員工試用期考核總結08-23

新員工試用期考核總結02-19

新員工試用期考核總結02-19

新員工試用期滿(mǎn)考核自我鑒定12-13

銷(xiāo)售試用期考核方案09-30

試用期員工考核方案06-26

試用期員工考核方案12-24