企業(yè)降本增效演講稿

企業(yè)降本增效演講稿（匯編9篇）

　　演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在當下社會(huì )，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)降本增效演講稿，希望對大家有所幫助。

企業(yè)降本增效演講稿1

各位領(lǐng)導、各位朋友：

　　大家好！

　　我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現增效”

　　說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現象，真正實(shí)現降低成本。

　　二月份，公司組織了我們觀(guān)看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務(wù)十二把砍刀”這一集時(shí)，給我感受很深，同時(shí)也很震憾。李踐以一個(gè)數字化的公式“10-9=1”直觀(guān)地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。

　　怎么樣去運用這把砍刀呢。

　　我想，首先強化每個(gè)員工的節約成本意識，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節電、節水、節約低值易耗品、愛(ài)護勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個(gè)人都要有危機感，我們要本著(zhù)精兵簡(jiǎn)政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個(gè)人有競爭意識。將現有資源靈活化，嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量。根據庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過(guò)期浪費的現象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開(kāi)支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過(guò)詢(xún)價(jià)制度，爭取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開(kāi)沒(méi)有質(zhì)量和沒(méi)有實(shí)際意義的會(huì )議，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。

　　人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監督的情況下一如既往地努力工作。好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達到既定目標，就要通過(guò)嚴格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節約成本，這是永遠的理想。要想實(shí)現降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴格合理的管理制度。嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的'工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。

　　朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境�，F實(shí)中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說(shuō)：“有本事你就開(kāi)除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無(wú)法克制懶散的存在，何談降本增效。無(wú)法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重。

企業(yè)降本增效演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導， 同事們，大家晚上好。 我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現今社會(huì )，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。

　　在現今的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟活動(dòng)的廣泛用語(yǔ)，人們根據不同的經(jīng)濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開(kāi)發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營(yíng)成本 、勞務(wù)成本 和時(shí)間成本等等，可以說(shuō)，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語(yǔ)，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內容和意義。

　　與此同時(shí)，人們也清楚地認識到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注 而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設備，使設備運行 達到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時(shí)間，加強部門(mén)間交流，協(xié)調配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的部門(mén) 和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來(lái)提出一些的方法。

　　首先要做到統籌安排，編制科學(xué)合理的施工計劃。根據工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實(shí)， 減少窩工 、停工等現象 ，具體來(lái)說(shuō)，就是加強現場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。

　　接下來(lái)， 就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規格、合理布置巷道位置；能用坑內鉆孔等成本較低方法時(shí) 不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時(shí)，對降低成本有立竿見(jiàn)影的效果。

　　小的.方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺，及時(shí)上傳各項資料，在響應公司號召，推進(jìn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(cháng)，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節約了各項成本。

　　再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營(yíng)的每一項內容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀(guān)能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。

　　另外，創(chuàng )新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車(chē)，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節約了工程量，縮減了工期，增加了效益。

　　謝謝大家，我的演講完畢！

企業(yè)降本增效演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：

　　大家下午好！

　　我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開(kāi)展降本增效活動(dòng)，在日常工作中我們都能很明顯的感覺(jué)到全體員工從思想到行動(dòng)都已經(jīng)融入到這項活動(dòng)中去，公司的日常宣傳報道始終貫穿著(zhù)降本增效這根主線(xiàn)，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現，如餐廳用餐時(shí)倒掉的飯菜減少了，長(cháng)明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現象消失了，固話(huà)費減少了，復印紙的背面又在廢物利用了，查找出來(lái)的缺陷越來(lái)越少了R22;R22;這是推行降本增效的結果，這是公司全體員工共同努力的結果，是團隊的力量！

　　我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項成本費用降到最低點(diǎn)，比如在日常辦公用車(chē)管理方面，我們建立嚴格的用車(chē)制度，控制短途用車(chē)和重復用車(chē)，并要求提前一天提交用車(chē)申請，以便于定時(shí)合并用車(chē);在電話(huà)費用開(kāi)支方面，固定話(huà)費和移動(dòng)話(huà)費統一按崗位核定，取消固話(huà)長(cháng)途功能，調整了部分崗位移動(dòng)話(huà)費標準，降低了話(huà)費的支出;在庫管方面，詳細登記各類(lèi)物品領(lǐng)用臺帳并按月進(jìn)行分析，及時(shí)將數據反饋各部門(mén)，將庫存物品控制在合理范圍之內。我是一名普通的.管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。

　　例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開(kāi)支，再加上員工流動(dòng)更增加了工服費用支出，看著(zhù)員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續利用呢?于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調查，根據調查結果我建議公司對員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著(zhù)的需要，又減少了工服費用的開(kāi)支。

　　又如，員工工資是人力成本的一個(gè)重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負擔的各類(lèi)保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過(guò)各種渠道了解、調查周邊單位乃至太倉、昆山地區的相關(guān)崗位工資水平、工作強度、崗位工作內容、對所需技能的要求等等，另一方面，結合公司現有的相關(guān)崗位工資水平，仔細研究、推敲，同時(shí)，在員工招聘時(shí)詳細了解、評估應聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專(zhuān)業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時(shí)，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現有崗位員工的工資水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內。

　　以上列舉的只是本崗位的兩個(gè)工作實(shí)例，相信我們每個(gè)天創(chuàng )的員工這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因為我們都把公司當做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個(gè)人的力量有限，但是無(wú)數的有限力量結合起來(lái)就是無(wú)限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強大，我相信這力量還會(huì )無(wú)限的發(fā)揮，因為：降本增效，有你有我有大家！我的演講完了，謝謝大家。

企業(yè)降本增效演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：

　　大家好！

　　降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話(huà)題，承載著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場(chǎng)形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強調人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場(chǎng)挑戰才會(huì )有更加廣泛、堅實(shí)、有力的行動(dòng)基礎。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。

　　近一年來(lái)，由于全國鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟，鋼材價(jià)格直線(xiàn)下降，給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了嚴峻的'考驗，在這萬(wàn)人驚慌的時(shí)刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見(jiàn)、刺刀見(jiàn)紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強心劑，又如給忐忑不安內心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對當前的不利局勢，憂(yōu)公司之所憂(yōu)，急公司之所急，集思廣益，為公司的降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閑暇時(shí)間，對報廢的電器設備、接觸器，鋼渣車(chē)主備動(dòng)輪進(jìn)行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設備。對容易磨損的電纜線(xiàn)外皮加裝防護層，使電纜線(xiàn)的使用壽命延長(cháng)，對報廢變形的爐體，進(jìn)行挖補，使其可以再次投入生產(chǎn)等等。

　　隨著(zhù)集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在一些職工中成本意識淡化的現象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點(diǎn)，這不是什么問(wèn)題。出現了“家大業(yè)大浪費點(diǎn)沒(méi)啥”的苗頭�！办o以修身，儉以養德”古人視勤儉節約為修身養性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言�！懊裆�在勤，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語(yǔ)句無(wú)不展現著(zhù)節約的力量！在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，節約又被賦予了新的使命，節能降耗已成為全社會(huì )共同關(guān)注的話(huà)題，也是我們必須思考的問(wèn)題。有人會(huì )問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責無(wú)旁貸的使命。節能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節儉，思想是行動(dòng)的先導者，只有從思想上真正樹(shù)立起節約的意識，節約才能成為一種主動(dòng)、自覺(jué)的行為。

　　不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對。我們也常說(shuō)，細節決定成敗，節能降耗也同樣需要從細節做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”工作中盡己所能，節約每一顆螺母、每一根焊條；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭，杜絕長(cháng)明燈，長(cháng)流水。讓節約成為一種習慣、讓習慣促進(jìn)節約。 “不要問(wèn)公司能為我們做什么，先要問(wèn)自己能為公司做些什么”。這句話(huà)很好的闡述了員工對公司，對崗位的責任。我們要從點(diǎn)滴小事做起，節約式降成本。從小處著(zhù)手，時(shí)時(shí)處處算細帳、降成本。要優(yōu)化耗電等設備運行方式，或者在開(kāi)機時(shí)間和程序等方面在進(jìn)一步的完善，同時(shí)實(shí)行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厲行節約，減少非生產(chǎn)性支出。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無(wú)數滴水匯聚起來(lái)才會(huì )有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì )有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì )形成無(wú)堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌業(yè)績(jì)，為更理想的目標而前進(jìn)。

　　謝謝大家！

企業(yè)降本增效演講稿5

　　勇于擔當降成本，有你有我有大家。

　　降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，用最少的資源創(chuàng )造最大的價(jià)值。

　　今年是公司“十二五”規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來(lái)，公司一直注重開(kāi)展降本增效活動(dòng)，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動(dòng)，從傳統成本管理到“大成本、系統成本”的開(kāi)展，從合理化建議的`實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現。

　　看，有這樣一群人在我們身邊……

　　企業(yè)運營(yíng)部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統中人員通信定位系統供電電源改造”建議，井下人員定位系統供電不再依賴(lài)380v的動(dòng)力電線(xiàn)，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時(shí)達到了節能降耗的效果。

　　工程部朱紹凱，提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優(yōu)化”建議，通過(guò)對道路布置的合理優(yōu)化，為公司減少征地面積15.72畝，節約征地費、施工費約35萬(wàn)元，公司給予合理化建議獎1500元。

　　或許有人會(huì )問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無(wú)旁貸的使命。

　　“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節約的一度電，順手擰緊龍頭節約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。

　　我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。

　　出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的大小只有A4紙的1/2大小，一般打印結束后，我便把空白的1/2剪下來(lái)，單獨用夾子夾好，以備下次打印的時(shí)候再用，這樣不僅節省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率。

　　公司和多家銀行都有合作，每個(gè)銀行的付款方式不同支付的手續費也不同。銀行匯款時(shí)我們盡量從可以免除手續費的銀行匯出，看似只是節約5元、10元、20元…… 可我們每天、每月、每年都要匯出很多很多的款項，每筆款項哪怕只減少一點(diǎn)點(diǎn)手續費，天長(cháng)日久也是一筆不小的節約。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎？

　　艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個(gè)永昌人這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因為我們都把公司當做自己的家。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì )形成無(wú)堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！

企業(yè)降本增效演講稿6

　　人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場(chǎng)形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強大合力。 人人當家理財、降本增效，是我們在國家實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時(shí)至今日，重提人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰勝市場(chǎng)挑戰才會(huì )有更加廣泛、堅實(shí)、有力的行動(dòng)基礎。 要進(jìn)一步強化成本意識。隨著(zhù)集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在一些職工中成本意識淡化的現象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點(diǎn)，這不是什么問(wèn)題。出現了“家大業(yè)大浪費點(diǎn)沒(méi)啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題，唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格低，才有競爭優(yōu)勢。即便企業(yè)規模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。 要進(jìn)一步增強系統優(yōu)化降成本的觀(guān)念。從原料采購到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷(xiāo)售……這是集團公司實(shí)現效益必須經(jīng)歷的環(huán)節，效益最大化，得益于每一道工序運行的“最優(yōu)化”。把這個(gè)“最優(yōu)化”放在整個(gè)生產(chǎn)鏈條來(lái)考慮，目的是實(shí)現公司整體效益最大化�；�于此，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹(shù)立全局意識和系統觀(guān)念，站在公司效益最大化的高度考慮問(wèn)題。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現在本工序上，甚至會(huì )導致本工序成本有所增加，也要主動(dòng)地、不折不扣地落實(shí)。要增強上下道工序之間、部門(mén)之間的'協(xié)調配合，互創(chuàng )條件，互為服務(wù)，實(shí)現“共贏(yíng)”。

　　我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實(shí)行的工件的轉運方便提高了生產(chǎn)效率，從我們的精細化管理種的合理化建議都可以體現降本增效，比如從原來(lái)的拉毛坯的推車(chē)來(lái)說(shuō)現在把推車(chē)改進(jìn)的下面安裝了4個(gè)轱轆，上面增加了一個(gè)固定把手。這樣無(wú)論是拉還是退都不原來(lái)用的液壓車(chē)更方便更節約時(shí)間，從而也做到了提高生產(chǎn)效率。 我們要從點(diǎn)滴小事做起，節約式降成本。從小處著(zhù)手，時(shí)時(shí)處處算細帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設備運行方式，或者在開(kāi)機時(shí)間和程序等方面在進(jìn)一步的完善，同時(shí)實(shí)行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水等小事做起，節約每一度電、每一滴油。要厲行節約，減少非生產(chǎn)性支出。

　　“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌業(yè)績(jì)，為更理想的目標而前進(jìn)。

企業(yè)降本增效演講稿7

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：

　　大家下午好！

　　我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開(kāi)展降本增效活動(dòng)，在日常工作中我們都能很明顯的感覺(jué)到全體員工從思想到行動(dòng)都已經(jīng)融入到這項活動(dòng)中去，公司的日常宣傳報道始終貫穿著(zhù)降本增效這根主線(xiàn)，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現，如餐廳用餐時(shí)倒掉的飯菜減少了，長(cháng)明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現象消失了，固話(huà)費減少了，復印紙的背面又在廢物利用了，查找出來(lái)的缺陷越來(lái)越少了這是推行降本增效的結果，這是公司全體員工共同努力的結果，是團隊的力量！

　　我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項成本費用降到最低點(diǎn)，比如在日常辦公用車(chē)管理方面，我們建立嚴格的`用車(chē)制度，控制短途用車(chē)和重復用車(chē)，并要求提前一天提交用車(chē)申請，以便于定時(shí)合并用車(chē)；在電話(huà)費用開(kāi)支方面，固定話(huà)費和移動(dòng)話(huà)費統一按崗位核定，取消固話(huà)長(cháng)途功能，調整了部分崗位移動(dòng)話(huà)費標準，降低了話(huà)費的支出；在庫管方面，詳細登記各類(lèi)物品領(lǐng)用臺帳并按月進(jìn)行分析，及時(shí)將數據反饋各部門(mén)，將庫存物品控制在合理范圍之內，根據物資庫存量制訂采購計劃，降低了資金占用R22；R22；如此種植皇っ毒伲降本增效的理念已經(jīng)滲透在我們的思想中，落實(shí)在我們的行動(dòng)上？/p>

　　我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。

　　例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開(kāi)支，再加上員工流動(dòng)更增加了工服費用支出，看著(zhù)員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續利用呢？于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調查，根據調查結果我建議公司對員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著(zhù)的需要，又減少了工服費用的開(kāi)支。

　　又如，員工工資是人力成本的一個(gè)重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負擔的各類(lèi)保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過(guò)各種渠道了解、調查周邊單位乃至太倉、昆山地區的相關(guān)崗位工資水平、工作強度、崗位工作內容、對所需技能的要求等等，另一方面，結合公司現有的相關(guān)崗位工資水平，仔細研究、推敲，同時(shí)，在員工招聘時(shí)詳細了解、評估應聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專(zhuān)業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時(shí)，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現有崗位員工的工資水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內。

　　以上列舉的只是本崗位的兩個(gè)工作實(shí)例，相信我們每個(gè)天創(chuàng )的員工這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因為我們都把公司當做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個(gè)人的力量有限，但是無(wú)數的有限力量結合起來(lái)就是無(wú)限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強大，我相信這力量還會(huì )無(wú)限的發(fā)揮，因為：降本增效，有你有我有大家！

　　我的演講完了，謝謝大家。

企業(yè)降本增效演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位評委、女士們、先生們：

　　大家晚上好。

　　今天我演講的題目是：降本增效。

　　世間的萬(wàn)物都有自己獨物的生命線(xiàn)，就好比長(cháng)江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著(zhù)原材料價(jià)格不斷上漲、鋼材價(jià)格的下滑，鋼鐵市場(chǎng)競爭日益激烈，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到微利時(shí)代，稍有不慎，便會(huì )入不敷出，企業(yè)便會(huì )在生死線(xiàn)上掙扎。

　　20xx年龍鋼在企業(yè)戰略目標上，實(shí)施低成本戰略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開(kāi)源節流，從細節入手，以變應變，變不可能為可能，才能在激烈的市場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得發(fā)展。

　　我們轉五工段，積極響應公司的`低成本戰略，在降本增效上立足崗位，以關(guān)鍵指標的控制為主線(xiàn)，以生產(chǎn)組織的安全穩定為基礎，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準，以挖潛增效、節約每一度電、每一滴水為責任，用實(shí)際行動(dòng)唱響了一曲降本增效之歌。

　　記得年初，公司提出實(shí)施低成本戰略，做為轉爐，幾乎所有人都認為轉爐的區間成本已經(jīng)接近極限，新區的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國先進(jìn)指標行列，要降區間很小，幾乎為零。但是，轉五工段段長(cháng)薛曉勇卻提出要創(chuàng )新思維，他說(shuō)公司給了我們最好的待遇，我們就應該給公司最好的回報，全國最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們?yōu)槭裁床荒�？只有想不到，沒(méi)有做不到。就這樣，一場(chǎng)降本增效活動(dòng)，在轉五工段轟轟烈烈開(kāi)始了。

　　要降低成本，首先就要杜絕事故，轉五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個(gè)三”確認操作法，即設備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環(huán)節未確認到位不操作。并加強日常巡查，一班三查，隨時(shí)督促檢查員工的操作情況，通過(guò)操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩定順行，更是為降本增效打下了堅實(shí)的基礎。

　　其次，以穩定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類(lèi)型企業(yè)最先進(jìn)指標。工段針對影響成本的關(guān)鍵指標，一是對合金優(yōu)質(zhì)品、喂線(xiàn)等實(shí)行邊緣考核，通過(guò)細化環(huán)節控制，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達到95%，噸鋼合金消耗15。6Kg，比去年降低了1Kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節支約167萬(wàn)元。

　　二是在操作上，以?xún)?yōu)化渣料結構，統一槍位操作為操作模式，在操作過(guò)程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過(guò)不斷的操作調整，形成固定的操作思路，過(guò)程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29Kg，步入全國第三名水平，而做為轉爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33Kg，月可節支約400萬(wàn)元。

　　三是提高出鋼C，通過(guò)操作達到日常維護轉爐，延長(cháng)爐役使用時(shí)間。目前轉五工段平均出鋼C達到10個(gè)，出鋼C提高了，相應的消耗得到了有效的控制，同時(shí)新區轉爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉五工段不僅注重大指標的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時(shí)到渣堆上揀拾渣鋼，及時(shí)關(guān)閉擋渣小車(chē)的冷卻氮氣，操作室內只開(kāi)一半燈，氧管回收再利用……一項項過(guò)去不被重視的現象被重視起來(lái)，一處處隨意浪費的現象消失了，每一個(gè)員工都動(dòng)起來(lái)了，從上到下，形成了處處講節約，人人不浪費的良好習慣。

　　親愛(ài)的朋友們，讓我們行動(dòng)起來(lái)，真正把降本增效當成一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現在做起，從每一個(gè)細節做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我們的責任，為建設新龍鋼而努力奮斗吧！

　　謝謝大家。

企業(yè)降本增效演講稿9

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好。

　　我是來(lái)自樺甸礦業(yè)公司的xx今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻通鋼》

　　落葉在空中盤(pán)旋，譜寫(xiě)著(zhù)一曲感恩的樂(lè )章，那是大樹(shù)對滋養它大地的感恩；白云在蔚藍的天空中飄蕩，繪畫(huà)著(zhù)那一幅幅感人的畫(huà)面，那是白云對哺育它的藍天的感恩。因為感恩才會(huì )有這個(gè)多彩的社會(huì )，因為感恩才會(huì )有真摯的友情。因為感恩才讓我們懂得了生命的真諦。而我們應該感恩誰(shuí)呢。我想大家都應該一口同聲的說(shuō)："感恩養育我們的企業(yè)——通鋼”。因為通鋼是我們的衣食父母，所以我們應該感恩他，同時(shí)我們應該在感恩中承擔起責任，在感恩中學(xué)會(huì )奉獻。

　　現如今通鋼正面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，面對鋼鐵市場(chǎng)的持續低迷，材料價(jià)格不斷上漲等各種因素，在這嚴峻的形勢下通鋼集團全面持續開(kāi)展降本增效活動(dòng)，此時(shí)正是企業(yè)需要我們所有員工承擔起責任，奉獻的時(shí)期。通鋼集團樺甸礦業(yè)公司就在這嚴峻的形勢下涌現出了這么一個(gè)班組，他們憑借過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以廠(chǎng)為家、從內心出發(fā)，加強降本增效，在自己的崗位上為企業(yè)奉獻著(zhù)自己應有的力量，因為他們懂得感恩、懂得奉獻，他們知道企業(yè)就是他們的衣食父母，只有企業(yè)繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。

　　樺甸礦業(yè)公司東山選廠(chǎng)碎礦工段就是這個(gè)以廠(chǎng)為家并擁有著(zhù)多年專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的優(yōu)秀班組，平時(shí)他們負責整個(gè)工段各種設備的維修和保養工作，他們知道設備維修的好壞，直接影響到設備的使用壽命，做好設備的維修保養、做好降本增效對企業(yè)重要意義，對于降本增效他們并不陌生，根據以往的經(jīng)驗在今年年初他們從自身上進(jìn)行細化、優(yōu)化、強化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開(kāi)發(fā)”這四個(gè)環(huán)節，著(zhù)力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個(gè)環(huán)節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰成本極限。

　　生產(chǎn)他們所指定的“提”就是規范日常的成本支出和開(kāi)銷(xiāo)，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達到降本的目的。如碎礦工段有一臺圓振動(dòng)篩，篩片的價(jià)格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個(gè)月，面對一年高達35.3萬(wàn)元的備件成本，維修班那種降本增效以廠(chǎng)為家的理念敲響了警鐘，感覺(jué)自己必須做點(diǎn)什么，通過(guò)他們不斷的嘗試、修改和完善，對篩體改造結構進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，使振動(dòng)篩篩片的使用壽命從以前的1個(gè)月提高到3個(gè)月，每年降低的備件成本近25萬(wàn)元。

　　“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，通過(guò)對現有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業(yè)余時(shí)間和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，通過(guò)反復試驗，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經(jīng)報廢的5個(gè)皮帶從動(dòng)輪修復使用，利用補焊車(chē)削方法修復了2個(gè)破碎機圓錐頭，充分利用了現有資源，通過(guò)修舊利廢，恢復其使用價(jià)值，有效地提高了工作效率，延長(cháng)了使用周期，節約了重新制作或者購進(jìn)的生產(chǎn)成本10余萬(wàn)元，減少無(wú)效消耗。

　　挖潛“挖”的階段就體現在小改小革、挖潛和管理創(chuàng )新上，通過(guò)改造、改革和創(chuàng )新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》的技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時(shí)效率，磨機實(shí)際臺時(shí)量為111.89t。從碎礦實(shí)際運行情況看，碎礦每小班運行4小時(shí)左右即可滿(mǎn)足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒(méi)有達到滿(mǎn)負荷，經(jīng)過(guò)研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來(lái)的短頭中型改為短頭細型，把篩孔尺寸振動(dòng)篩篩孔尺寸為20x36mm和22x40mm兩種，改為16x30mm和18x32mm，兩種，經(jīng)過(guò)6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm比例達87%以上，磨機臺時(shí)量達到116.84噸/小時(shí)，增加了4.95噸/小時(shí)，達到了既定目標。

　　管理“開(kāi)發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面考慮，通過(guò)調整、規劃、整合等方式，從節約式降本升級為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時(shí)，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現象發(fā)生，碎礦工段維修班認真研究討論，反復的.實(shí)驗，決定把以前的電動(dòng)滾筒改為磁滾筒，把原電機功率由11kw降至5.5kw，實(shí)際運行中發(fā)現，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規格的皮帶運輸機可以用大馬拉小車(chē)來(lái)形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結構，不但降低了皮帶運輸機的電機功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。

　　幾年來(lái)，碎礦工段維修班一直本著(zhù)降本增效的理念，勤動(dòng)腦、深鉆研，連續5次獲得先進(jìn)模范班組，提出小改小革項目83項，其中獲得礦業(yè)公司二等獎3項，三等獎8項，優(yōu)秀獎70項。在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行。從他們身上，我看到了敬業(yè)，看到了愛(ài)崗，看到了盡職。

　　這就是我們樺甸礦業(yè)公司一個(gè)普通的班組，他們利用自己的智慧，團隊的力量在面臨困難時(shí)、企業(yè)需要他們時(shí)，他們肩負起了責任，在他們的崗位上為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)繁榮，奉獻著(zhù)自己的那份光芒，樺礦正因為有這樣懂得感恩，懂得奉獻的員工而感到自豪。

　　如果我們每個(gè)人都能像這個(gè)平凡的班組一樣從內心對企業(yè)存在感恩，懂得奉獻，從小處入手，注重細節，我相信我們的企業(yè)、我們的“降本增效”活動(dòng)將會(huì )開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新的局面。

　　古人云。泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能成其深。意思是說(shuō)，泰山之所以有這樣的高度，正是因為不拒絕渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因為不拒絕細微的溪流，匯流而成才能形成如今的規模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉變思想，從內心出發(fā)為企業(yè)考慮，真正認識到降本增效對于一個(gè)企業(yè)的重要性，人人參與到降本增效上來(lái)，每個(gè)人都奉獻出自己的力量與責任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì )使企業(yè)邁出一大步，相信通鋼的未來(lái)也會(huì )更加燦爛、輝煌。

　　我的演講結束、謝謝大家

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