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降本增效總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的降本增效總結，歡迎大家分享。
降本增效總結1
面對受到國內外礦石原材料價(jià)格下跌和金融危機經(jīng)濟不景氣的多重影響，本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式不容樂(lè )觀(guān)，集團公司團委號召廣大團員以此為契機積極開(kāi)展將本增效活動(dòng)，中心團委號召廣大維檢青年集思廣益，從我做起降本增效，以此來(lái)配合集團公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。
我作業(yè)區團總支根據下發(fā)通知認真執行，其實(shí)在今年的上半年就開(kāi)展了一次大型的降本增效活動(dòng)，今年的5月19號，焦化廠(chǎng)一回收車(chē)間初冷器工程接近尾聲，整個(gè)工程施工過(guò)程中遺留了多達幾十噸的廢物廢渣亟待清除，不然不僅影響生產(chǎn)，還影響環(huán)保。我作業(yè)區團總支主動(dòng)請戰，來(lái)處理這批廢物垃圾，施工前團支部調動(dòng)了近50名團員參與會(huì )戰，并分工明確，確保安全，協(xié)調配合，利用業(yè)余時(shí)間來(lái)完成這項工作，在施工中，大家克服環(huán)境差，工作量大等諸多困難，后來(lái)作業(yè)區領(lǐng)導都來(lái)到團員身邊共同勞動(dòng)，最終圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)受到作業(yè)區領(lǐng)導和主線(xiàn)廠(chǎng)領(lǐng)導好評，隨著(zhù)相應上級團委的號召節能降耗，降本增效活動(dòng)的開(kāi)展，作業(yè)區團總支召開(kāi)了支部委員會(huì )，要求各委員大力宣傳開(kāi)展節能降耗活動(dòng)的意義。與會(huì )委員認真聽(tīng)取了支部書(shū)記傳達的上級團委指示精神，明確了任務(wù)，堅定了方向。大家一致決定：從自己做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電，每一滴水，每一張紙，同時(shí)根據平時(shí)工作實(shí)際大力提倡修舊利廢、小革新、小發(fā)明，小創(chuàng )造等技改活動(dòng)。并在醒目的地方張貼溫馨提示標語(yǔ)，形成“人人節約，事事節約，處處節約，環(huán)環(huán)節約”的良好風(fēng)尚。比如我作業(yè)區團總支各支部就制定如下細則：
1、白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備的使用時(shí)間。
2、下班時(shí)要關(guān)閉所有的設備電源。
3、洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。
4、及時(shí)做好水暖管的日常維護工作，杜絕“跑冒滴漏”現象。
為進(jìn)一步在實(shí)際檢修工作當中降本增效，我們做到提高認識，統一思想，端正態(tài)度，根據各崗位的工種特點(diǎn)，清理工作思路，制訂了切實(shí)可行的工作方案。
在焦化廠(chǎng)有很多的易燃易爆的工作崗位，對照明燈具的要求也是必須防爆，很多壞掉的防爆燈具由于沒(méi)有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代，而這種普通燈具在工作場(chǎng)所極易損壞，不僅浪費了燈具而且給我們日常的`維護工作帶來(lái)了負擔，根據這種情況，我總支第二團支部全體青年團員各顯身手，鉗工下料，焊工焊接，電氣接線(xiàn)組裝共制作防爆燈具燈架50套，制作的每套防爆燈成本才40元左右，而市場(chǎng)上價(jià)格最普通的防爆燈具價(jià)格也在300左右，僅此一項就為焦化廠(chǎng)節約近萬(wàn)元。
第二支部電氣小組根據平日里在運焦和運煤的皮帶系統中，各處機頭周?chē)兴膫�(gè)125瓦的白振燈，由于皮帶里潮濕，粉塵有過(guò)多，這些燈具也極易損壞，后來(lái)經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢員同意，更換為125瓦的海王燈具，每個(gè)機頭只需用一個(gè)海王燈具就可以替代四個(gè)125瓦的白振燈，在運焦和運煤的皮帶系統中共更換12處，平均每日節約用電100度
第一支部鉚焊工段，二回收工段，焦二工段青年團員，將節能降耗落到實(shí)處，在嚴格控制備件材料消耗的同時(shí)，在平時(shí)生活用電用水這些細節方面也指定專(zhuān)人負責，避免點(diǎn)滴浪費，該召開(kāi)降成本保質(zhì)量交流會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)四保理念，要求對設備處理合理再利用，能修復的修復，能制作的制作，并達到使用要求和使用質(zhì)量。對受損設備修復不浪費一個(gè)零部件，更對檢修工器具嚴格管理，對每個(gè)工器具發(fā)放都登記在冊，保證賬目清晰，工器具完好，大力控制濫用現象，節省備件資金，同時(shí)對整體報廢的備件全部拆分為零部件使用，從而達到降低成本的目的。此外焦二團小組還建立了降本增效的�？己藱C制，進(jìn)一步增強全體團員的增效益、節支出的意識，營(yíng)造出全員降本增效的良好氛圍。
一年來(lái)我作業(yè)區團支部，在開(kāi)展的降本增效活動(dòng)中，共參與實(shí)施檢修工程會(huì )戰降耗，修舊利廢設備幾百臺套，節約水、電、能源、材料等費用十幾萬(wàn)元，為焦化廠(chǎng)設備順行和安全生產(chǎn)做出了很大的貢獻，受到主線(xiàn)廠(chǎng)和作業(yè)區領(lǐng)導的好評，通過(guò)開(kāi)展節能減排活動(dòng)，使得全體青年團員牢固樹(shù)立資源意識和節約意識，養成勤儉節約的好習慣，在這幾個(gè)月以來(lái)，我們根據自身實(shí)際，從身邊小事做起，收到了良好的效果，但是節能減排工作之路還很漫長(cháng)，離上級對我們的要求還有一定差距，但是我們有信心，在全體青年團員的共同努力下，立足本職，盡心盡力，在今后的工作中將把降本增效活動(dòng)長(cháng)期的堅持下去，并作為共青團工作的品牌工程，為共青團的建設和維檢中心及主線(xiàn)廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續做出貢獻。
降本增效總結2
一、設備維修
跟據機械設備的技術(shù)狀況和保養制度，編制月機械設備保修作業(yè)進(jìn)度計劃表，列出每臺機械設備的完好可用日程和停修日程，每臺機械設備通過(guò)勤換三濾，勤換機油，勤保養機械，認真執行“三查制度”。經(jīng)常檢查機械各部的運轉狀況和工作溫度，發(fā)現不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機械設備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的。
二、強化員工從小處著(zhù)手，加強教育引導，提高全員節約意思。
目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節約每一分錢(qián)都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺(jué)的`精打細算。具體做法：用職工大會(huì )、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強員工的艱苦奮斗、勤儉節約的緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
�。ㄒ唬�、節約用電。
工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開(kāi)啟室內照明設備。在夏季辦公室內采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調等電器設備。下班后，達到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設備。
�。ǘ�、節約用水
樹(shù)力節水意識，用水時(shí)將水龍頭開(kāi)關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長(cháng)流水”現象。
�。ㄈ�、節約辦公用品
辦公用品采用統一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無(wú)紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打��；上報文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。
�。ㄋ模�、節約使用油料
合理安排使用車(chē)輛，減少非公務(wù)用車(chē)。做好糧庫的車(chē)輛保養，使車(chē)輛各系統達到技術(shù)標準，杜絕因車(chē)輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強節油意識，按照要求規范駕駛車(chē)輛，掌握節油技巧，安全行駛。
開(kāi)展降本增效以來(lái)，我庫在這兩年內的各項費用都有明顯降低。截止目前，我庫的管理費用及銷(xiāo)售費用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。
降本增效總結3
根據xx文件要求，結合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，制定了本單位的開(kāi)源節流降本增效的實(shí)施細則，并在積極落實(shí)�，F將xx度開(kāi)源節流降本增效工作匯報如下：
一、合同管理方面
隨著(zhù)項目建設的推進(jìn)，公司已陸續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經(jīng)驗，加強了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險。
二、加強人事勞資管理
加強員工招聘管理。因未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的招聘要求，將來(lái)招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財務(wù)管理方面
1、加強資金管理，提高資金使用效率
�。�1）強化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
在資金管理使用時(shí)，本著(zhù)合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關(guān)”：一是認真執行審批制度和程序；二是根據業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴把結算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的`預算管理，嚴把預算關(guān)。
�。�2）加強資金的集中管理，用好用活資金。
為進(jìn)一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險，增加利息收入，提高資金的整體使
用效益，有利于公司長(cháng)遠發(fā)展。
2、嚴格控制成本費用支出
公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風(fēng)。切實(shí)做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開(kāi)支，按照各項費用開(kāi)支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產(chǎn)開(kāi)支，壓縮費用。
公司將繼續嚴把支出關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。xx年開(kāi)源節流降本增效工作計劃：
xx年是公司項目建設的關(guān)鍵時(shí)期，公司將結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續落實(shí)開(kāi)源節流降本增效工作的開(kāi)展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點(diǎn)滴做起，積極發(fā)揮監督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設備的作用，網(wǎng)絡(luò )辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復��；嚴格執行派車(chē)制度，加強車(chē)輛使用管理，鼓勵多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費用。
在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創(chuàng )造效益。
降本增效總結4
企業(yè)文化部作為主管我廠(chǎng)企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠(chǎng)部“增產(chǎn)增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當中。作為主管宣傳的部門(mén)，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標的順利實(shí)現。具體措施有：
一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《xx通訊》上多次設立“增產(chǎn)增利降本”專(zhuān)欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產(chǎn)，降耗節支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節支、穩產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營(yíng)造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。
二、本著(zhù)節約的原則，對一些可以重復使用的條幅、彩旗、會(huì )標，我們都予以回收，以備再次使用。
三、我們的.工作范圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會(huì )、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習。為了實(shí)現既滿(mǎn)足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過(guò)去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會(huì )接觸的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。
四、入黨積極分子培訓，過(guò)去都是外聘人員授課，從去年開(kāi)始，我們改變了過(guò)去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機會(huì )，又節省了開(kāi)支，同時(shí)，培訓教材是一次購買(mǎi)，多次使用。
五、對辦公用品，為了防止不必要的重復領(lǐng)用而造成浪費，我們指派專(zhuān)人管理，兼職負責全部室辦公用品的領(lǐng)取。
六、效能監察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠(chǎng)的數量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)積極參與車(chē)間的項目立項，共同推動(dòng)“增產(chǎn)增利降本”目標的實(shí)現。
降本增效總結5
根據《中共XX縣委農村工作領(lǐng)導小組辦公室文件中共XX縣委農工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農辦〔20xx〕37號文件，縣供銷(xiāo)社將20xx年度“農業(yè)提質(zhì)增效”工作總結如下：
今年以來(lái)，我社認真落實(shí)縣委、縣府和市供銷(xiāo)社決策部署，以《中共國務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合的決定》（中發(fā)〔20xx〕11號）為統領(lǐng)，以全國總社、省社、市社和縣委、縣府關(guān)于深化供銷(xiāo)綜合工作的重要部署及《中共XX縣委XX縣人民府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合的實(shí)施意見(jiàn)》為工作指導，突出圍繞深化供銷(xiāo)社綜合這一中心任務(wù)，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、組織創(chuàng )新，我社經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益全面提升，全力以赴推進(jìn)體制和機制創(chuàng )新，不斷提升供銷(xiāo)合作社為農服務(wù)能力，實(shí)現了供銷(xiāo)各項工作的穩步推進(jìn)。
截止10月底，全系統完成商品銷(xiāo)售總額47658萬(wàn)元，資產(chǎn)總額50120.89萬(wàn)元，所有者權益36079.76萬(wàn)元。
現將20xx年我社開(kāi)展綜合工作自查情況報告如下：
一、深化供銷(xiāo)合作社綜合工作
（一）深化供銷(xiāo)合作社綜合，制定實(shí)施方案
按照《中共、國務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合的決定》（中發(fā)〔20xx〕11號）、《中共四川省委、四川省人民府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合的意見(jiàn)》（川委發(fā)〔20xx〕22號）以及《中共雅安市委雅安市人民府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合的實(shí)施意見(jiàn)》（雅委發(fā)〔20xx〕25號）文件精神、市供銷(xiāo)合作社綜合及縣委、府加快建設幸福美麗新XX的要求，為加快推進(jìn)農業(yè)現代化，促進(jìn)農民增收致富，全面建成小康社會(huì )而奮斗的總體思路，制定了深化供銷(xiāo)合作社綜合實(shí)施方案。
�。ǘ幦∝攲�(zhuān)項資金，大力推進(jìn)綜合工作，推行基層社建設
縣社在20xx年恢復重建17個(gè)基層社的基礎上，20xx年爭取到財資金600萬(wàn)元，在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹(shù)、安樂(lè )改造基層社建設，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬(wàn)元，曬經(jīng)鄉供銷(xiāo)社農村電商綜合服務(wù)中心已完成立項，設計已通過(guò)XX縣規委會(huì )，從7月開(kāi)始進(jìn)入啟動(dòng)勘探設計前期工作。20xx年8月4日，XX縣第十四屆縣委財經(jīng)領(lǐng)導小組第4次會(huì )議同意設立供銷(xiāo)社綜合專(zhuān)項資金300萬(wàn)元。
�。ㄈ┙⒔∪Y產(chǎn)管理委員會(huì )，實(shí)現社有資產(chǎn)優(yōu)化配置和高效運行
社有資產(chǎn)施銷(xiāo)合作社發(fā)展的基礎，也是為農服務(wù)的物質(zhì)保障，只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農”的能力和水平。
縣供銷(xiāo)社成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì )，理事會(huì )主任任組長(cháng)，實(shí)行縣社對企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行統一經(jīng)營(yíng)管理的辦法，提高了資產(chǎn)收益率，避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。
�。ㄋ模┩晟仆恋赝泄苣Ｊ�，助力群眾脫貧增收
縣社從提升供銷(xiāo)合作社服務(wù)能力出發(fā)，在不改變土地用途的前提下，積極探索農村土地流轉有效形式，發(fā)揮供銷(xiāo)社組織完整、網(wǎng)絡(luò )健全等優(yōu)勢，創(chuàng )新開(kāi)展土地托管，截止6月初，縣社在后域鄉、曬經(jīng)鄉累計完成土地托管3000畝，縣供銷(xiāo)社取得了11226元的托管收益；同時(shí)，也解決了土地“誰(shuí)來(lái)種”“種什么”和“怎么種”的問(wèn)題；還帶動(dòng)周邊農戶(hù)轉變管理理念，自行聘請管護技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)果林管護，輻射面積達10000多畝，在20xx年人均2500元的基礎上今年增收2500元達到人均5000元，土地托管工作初見(jiàn)成效，起到了“托管一方、示范一片、帶動(dòng)一縣”的目的，實(shí)現了農民與縣社雙贏(yíng)雙收，土地托管工作初見(jiàn)成效。
�。ㄎ澹┌l(fā)展農村電子商務(wù)，履行為農服務(wù)職責
成立XX縣農村電子商務(wù)協(xié)會(huì )、XX縣農村經(jīng)紀人協(xié)會(huì )，建成了“陽(yáng)光XX”等電子商務(wù)平臺，建立了76個(gè)村級服務(wù)站點(diǎn)；主動(dòng)適應電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農村消費轉型升級的新形勢，依據自身條件，整合資源，將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷(xiāo)社”作為供銷(xiāo)合作社系統轉型升級、發(fā)展的又一重大舉措和重要方向；完成《XX縣農村電子商務(wù)實(shí)務(wù)》的編撰出版，開(kāi)展農村電子商務(wù)技能培訓四期600人次。20xx年10月，XX縣農村電子商務(wù)孵化園被評為“市級孵化園”。20xx年6月，縣社結合曬經(jīng)鄉基層社改造工作，爭取縣財資金300萬(wàn)元支持，成立“兩個(gè)中心”，即電子商務(wù)中心和土地托管中心，現已進(jìn)入規劃、設計階段。
�。┮幏豆芾砉嫘赞r產(chǎn)品交易市場(chǎng)，完善“三農”經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
供銷(xiāo)社抓住災后重建機遇，在新縣城新建黎紅市場(chǎng)、富林農貿市場(chǎng)、川云西市場(chǎng)3大農產(chǎn)品交易市場(chǎng)，20xx年投入人力財力加大對公益性農產(chǎn)品市場(chǎng)的規范管理工作，同時(shí)在富泉鎮新建農資儲備庫3000平方米；在新縣城、大樹(shù)鎮、清溪鎮等地規范運營(yíng)農產(chǎn)品交易市場(chǎng)4個(gè)，其中，清溪鎮農產(chǎn)品交易市場(chǎng)占地17畝，保證農產(chǎn)品市場(chǎng)交易流通順暢化。與此同時(shí)，在富泉鎮新建農資儲備庫3000多平方米；積極爭取到5.12災后重建資金上千萬(wàn)元，在清溪鎮新建農產(chǎn)品交易市場(chǎng)，占地17畝，20xx年6月7月初，清溪農貿市場(chǎng)實(shí)現大櫻桃交易量14000噸，實(shí)現交易總額5億元。
�。ㄆ撸┙⒙�(lián)合社，打造“陽(yáng)光XX”品牌
XX縣供銷(xiāo)社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體，指導成立了XX湖種養殖農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社，外聘農業(yè)技術(shù)員2名，本地土專(zhuān)家、田秀才12名。各類(lèi)農用機械設備、檢測器材45余臺套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農民專(zhuān)業(yè)合作社等10家從事各類(lèi)農產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的`專(zhuān)業(yè)合作社自愿組成，覆蓋11個(gè)鄉鎮52村，入社農戶(hù)4560戶(hù)，社員15300人�，F有種植基地60000余畝，冬春大棚1200畝，員工70名，工培訓室、會(huì )議室�！癤X湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標已經(jīng)完成商標注冊。XX湖聯(lián)合社根據市場(chǎng)需求，及時(shí)調整種植結構，所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農副產(chǎn)品，遠銷(xiāo)北京、重慶、沈陽(yáng)、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地，年產(chǎn)銷(xiāo)果蔬45000噸。
XX湖聯(lián)合社通過(guò)多方籌集資金800余萬(wàn)元，在XX萬(wàn)里洪福工業(yè)園區征用土地28畝，建設包裝廠(chǎng)、保鮮氣調庫、洗果分選廠(chǎng)，逐步做到農產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化，進(jìn)而向多元化發(fā)展，增強帶動(dòng)能力，壯大聯(lián)合社。
二、存在主要問(wèn)題
�。ㄒ唬└骰鶎由绨l(fā)展不均衡的問(wèn)題。由于各基層社基礎條件有差異，因此存在發(fā)展不平衡的問(wèn)題。
�。ǘ┤瞬艆T乏問(wèn)題。職工隊伍年齡老化、青黃不接，緊缺青年干部人才。
�。ㄈ┕╀N(xiāo)社遺留歷史問(wèn)題復雜，需要建立長(cháng)效機制處理。
三、20xx年工作計劃
1、保證農村電子商務(wù)穩定發(fā)展。加快村級服務(wù)站的建設，年底在全縣范圍內達到100家；開(kāi)展5期大型的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)培訓，培訓人數達到600人；銷(xiāo)售平臺轉戰到“供銷(xiāo)e家”和“淘寶”，不斷提高網(wǎng)絡(luò )平臺的銷(xiāo)售額，預計銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元。
2、大力發(fā)展高質(zhì)量農民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，加強聯(lián)合與合作，增強帶動(dòng)能力和市場(chǎng)競爭力。一要圍繞當地農村經(jīng)濟發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng )辦種養殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)、種養殖大戶(hù)，力爭培育省級示范社2個(gè)；二要加強服務(wù)，搞好對接。指導幫助農民專(zhuān)業(yè)合作社與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對接，提高對農民增收的帶動(dòng)能力，在現有2家農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎上，對條件成熟的可發(fā)展為專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社。
3、建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，不斷提升為專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷(xiāo)合作社參與公益性農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設與經(jīng)營(yíng)管理、將供銷(xiāo)合作社新增服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設施建設納入地方新農村建設和新型城鎮化建設規劃，支持供銷(xiāo)合作社對現有農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農貿市場(chǎng)升級改造，統籌推進(jìn)農產(chǎn)品市場(chǎng)建設。一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹(shù)葡萄、安樂(lè )黃果柑、宜東蘋(píng)果為主的市場(chǎng)交易中心，實(shí)現主產(chǎn)區有特色農產(chǎn)品交易市場(chǎng)、鄉鎮村和基地有收購站點(diǎn)的市場(chǎng)體系；二是按照“基地+冷鏈倉儲+超市”模式建成冷鏈倉儲的物流系統，充分發(fā)揮氣調庫的調節功能；三是逐步實(shí)現農產(chǎn)品的“品牌化”、“標準化”、“包裝化”、“追溯體系系統化”，形成“陽(yáng)光XX”農產(chǎn)品知名品牌。
降本增效總結6
20xx年是整個(gè)化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴峻的一年，集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動(dòng)開(kāi)展，根據公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結合車(chē)間具體工作實(shí)際，開(kāi)展了如下工作，達到了預期效果，現總結匯報如下：
一、加強宣傳營(yíng)造氛圍
充分利用車(chē)間班前會(huì )、班組民主生活會(huì )、車(chē)間工作例會(huì )等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳，認真組織職工學(xué)習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車(chē)間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動(dòng)中來(lái)，為活動(dòng)開(kāi)展提供了可靠的思想保證。
二、加強現場(chǎng)文明生產(chǎn)治理
加強了對車(chē)間生產(chǎn)區域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時(shí)車(chē)間迅速下發(fā)《關(guān)于加強冷卻水用水管理的有關(guān)規定》、《礦肥公司用電管理規定》，多次在各類(lèi)會(huì )議上進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)車(chē)間還組織人員對長(cháng)流水、長(cháng)明燈進(jìn)行嚴格自查自糾，對違反管理規定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習，這樣杜絕了車(chē)間裝置的跑、冒、滴、漏和長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象的發(fā)生。
三、加強設備運行管理，確保裝置在經(jīng)濟負荷下運行
1、循環(huán)循環(huán)流化床鍋爐裝置在開(kāi)機情況下，加強與生產(chǎn)單位之間溝通協(xié)調，及時(shí)調整鍋爐運行負荷，在保證生產(chǎn)用汽情況下，減少鍋爐的耗煤；
2、余熱發(fā)電裝置，重點(diǎn)加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量，二季度車(chē)間結合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設備運行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車(chē)間崗位人員在低壓控制方面的.職責和義務(wù)。為提高崗位人員的主動(dòng)性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長(cháng)周期安全、穩定運行。車(chē)間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車(chē)間根據年初制定的職工培訓方案，認真地長(cháng)周期地抓好職工內部培訓工作，并進(jìn)行嚴格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來(lái)除因外部因素使2x12MW機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無(wú)一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長(cháng)期周期穩定運行，同時(shí)也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
四、安全環(huán)保方面
安全是最大的節約，事故是最大的浪費，為此，車(chē)間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認真組織車(chē)間職工對崗位安全操作規程的學(xué)習，并組織考試，使其對本崗位安全規程牢記于心，保證了車(chē)間全年無(wú)安全環(huán)保事故發(fā)生。五、達到的效果
通過(guò)對上述工作的開(kāi)展，達到了如下效果
1、提高了職工的節約意識，增強了職工緊迫感和使命感。
2、車(chē)間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬(wàn)度，為公司減少電費支出4000000于萬(wàn)元。
降本增效總結7
一、基本概況：
xxxx成立于xxxx年，承擔著(zhù)安裝、拆除、維修和調整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導小組，我隊廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項重要資料進(jìn)行宣傳報道，及時(shí)報道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來(lái)。
二、下達的xxx年度降本減費工作目標
xxx年下達的挖潛增效總體目標是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內部勞務(wù)收入xxxx萬(wàn)元，生產(chǎn)性費用嚴格控制在預算之內，非生產(chǎn)性費用壓縮10%。
三、上半年降本減費工作方面主要工作
在保證質(zhì)量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專(zhuān)人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。
生產(chǎn)陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本xxxx萬(wàn)元，實(shí)際成本費用xxxx萬(wàn)元，節約成本xxxx萬(wàn)元，較好的`完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。
四、下半年降本增效工作計劃
下半年，我隊要繼續加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎下降低生產(chǎn)成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。
降本增效總結8
按照國務(wù)院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動(dòng)工作部署，中材國際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線(xiàn)，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開(kāi)源節流，實(shí)現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著(zhù)。據初步估算，截至目前，公司實(shí)現降本約1.2億元，增效約2.2億元。
一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制
成本是競爭的基礎，是利潤的直接來(lái)源。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設計，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規范并創(chuàng )新設計理念，加強并深化項目精細化管理”為目標，推進(jìn)執行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設計部門(mén)的12個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數量、設計經(jīng)理職責、績(jì)效管理、標書(shū)編制、合同管理、咨詢(xún)報獎、設計備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對標分析、SWOT分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯(lián)合設計管理部門(mén)透過(guò)召開(kāi)“工程建設項目存在問(wèn)題的整理與分析專(zhuān)題”、“規范并創(chuàng )新設計理念，提升設計管理專(zhuān)題”等十余次專(zhuān)題會(huì )議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題，尋求解決途徑，用心進(jìn)行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅實(shí)基礎。今年以來(lái)，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進(jìn)行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價(jià)。
二、創(chuàng )新物流模式，物流成本顯著(zhù)降低
物流成本構成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬(wàn)元。
創(chuàng )新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個(gè)節點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關(guān)系，爭取最低的海運價(jià)格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節流工作結合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場(chǎng)費用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節流的工作措施。針對現場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規定執行，嚴格把控審核關(guān)。工程部責成項目部對設計變更、現場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規性，按公司規定的現場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認，做到事實(shí)清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專(zhuān)業(yè)人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審核結算書(shū)，嚴格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。
YCC項目上報鋁合金門(mén)窗費用為227萬(wàn)里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門(mén)窗、設計變更增加門(mén)窗、業(yè)主要求導致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1.68，核減費用341.04萬(wàn)人民幣。工程部責成現場(chǎng)項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責成項目部對現場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養和入賬，規定項目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機具材料轉運工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細核實(shí)、合理控制。為防止項目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規定了結束期限，支持在項目所在區域進(jìn)行資源整合調配。對項目部現場(chǎng)辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照項目部指標額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì )議的具體安排，采購部全面啟動(dòng)“全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)”。在全部門(mén)組織開(kāi)展“找差距、轉觀(guān)念、促提升”的活動(dòng)，客觀(guān)、準確地找出本部門(mén)在采購管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。
透過(guò)對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類(lèi)設備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿(mǎn)足工程進(jìn)度計劃更有效的實(shí)施；增強了采購專(zhuān)業(yè)化水平。
透過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2x5000t/d總承包項目，公司在項目執行中，透過(guò)采購經(jīng)理負責制與專(zhuān)業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質(zhì)量的前提下，與采購指標相比節約采購費用13%。
在國外設備的采購中，盡量進(jìn)行集中采購。透過(guò)對萊歇立磨的集中采購和專(zhuān)業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7.89%，節約費用約560萬(wàn)歐元。
在Ibese3&4線(xiàn)的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數據，結合今年國內外的市場(chǎng)狀況，透過(guò)細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價(jià)格比老線(xiàn)下降12%。
五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，用心動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。
公司領(lǐng)導重視，各部門(mén)用心響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節約理念，營(yíng)造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導向作用。進(jìn)行主題宣傳，營(yíng)造節約氛圍。
公司后勤保障部用心發(fā)揮監督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設備的作用，網(wǎng)絡(luò )辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復��；嚴格執行派車(chē)制度，加強車(chē)輛使用管理，鼓勵多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費用；對空占的通訊電話(huà)及時(shí)清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。
�。ǘp少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過(guò)虛擬化技術(shù)，將原有的.30臺服務(wù)器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節省了今后繼續購買(mǎi)、更換各類(lèi)服務(wù)器設備的費用。選取性?xún)r(jià)比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門(mén)注意節約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進(jìn)行維護、鑒別后繼續使用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲介質(zhì)，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。
蘇州公司重點(diǎn)檢驗和規范工作流程，在“降”字上見(jiàn)功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng )新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也用心對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1—9月已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售收入831.56萬(wàn)美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠(chǎng)的擴建工程，1—9月已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售收入1.8億元人民幣，并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建設；邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線(xiàn)維護和鋼構制作，1—9月已經(jīng)實(shí)現收入2190萬(wàn)元；南京公司加強與政府主管部門(mén)溝通，爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬(wàn)元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來(lái)，在確保了施工項目正常運行的同時(shí)，裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開(kāi)了主旨為“開(kāi)源節流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會(huì )，會(huì )議重點(diǎn)對制約實(shí)現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，制定了相應措施并加以落實(shí)。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟效益最大化。
降低成本是個(gè)持續的過(guò)程，也是應對市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動(dòng)要求和《中材國際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續推進(jìn)此項工作，持續推進(jìn)公司“降低成本，向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，用心促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。
降本增效總結9
20xx年是集團公司實(shí)施“十二五”規劃期第二年，是向“再造一個(gè)廣投集團”目標前進(jìn)、實(shí)現跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續健康發(fā)展，具有重要的現實(shí)好處。開(kāi)展降本增效活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快轉變發(fā)展方式的戰略舉措；是企業(yè)應對困難與挑戰提高應對潛力的有效途徑；是提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開(kāi)展精細化管理、降本增效活動(dòng)開(kāi)始，工程部高度重視降本增效活動(dòng)，主動(dòng)地參與到降本增效活動(dòng)中去。
認真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內涵，深入實(shí)際，理論與實(shí)踐相結合。根據工程部的工作特點(diǎn)，在工程建設管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開(kāi)。節約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績(jì)，顯現了降本增效活動(dòng)的良好效果，現將工程部的降本增效活動(dòng)工作總結如下。
一、推進(jìn)在建工程施工
1、組織召開(kāi)了右岸小機安裝項目設計交底會(huì )，協(xié)調推進(jìn)右岸小機組安裝工程施工進(jìn)度。
2、組織召開(kāi)廠(chǎng)區大門(mén)圖紙審查和施工交底會(huì )，推進(jìn)廠(chǎng)區大門(mén)施工。
3、大力推進(jìn)全廠(chǎng)達標投產(chǎn)工程施工。
4、用心籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設中發(fā)揮巨大社會(huì )效益。
二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，避免遭到施工方的費用索賠
業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的職責和義務(wù)。工程部在工程建設管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時(shí)地為施工方帶給基準控制點(diǎn)、控制線(xiàn)和控制高程，及時(shí)向施工方帶給施工場(chǎng)地和施工工作面，及時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設計交底，以使施工方能順利地開(kāi)展工程施工，避免業(yè)主方因不及時(shí)履行合同義務(wù)而遭到費用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現工程項目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng )效益。
三、加強的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益
眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著(zhù)巨大的`損失和負面影響，也就意味著(zhù)生產(chǎn)的高成本。從必須意上說(shuō)，安全就是效益，實(shí)現安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強在建工程日常管理要求各在建工程項目部制節約用水、用電的管理制度，杜絕施工過(guò)程中的浪費水、浪費電的現象。在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。
四、下一步要采取的降本增效措施
1、繼續在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。杜絕開(kāi)長(cháng)流水、長(cháng)明燈的現象。
2、繼續嚴格審核工程計量，使工程計量準確。
3、繼續狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益。
4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率。
5、用心參與安健環(huán)體系建設，降本增效工作向體系化、標準化邁進(jìn)。
降本增效總結10
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，用最少的資源創(chuàng )造最大的價(jià)值。
今年是公司“十二五”規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來(lái)，公司一直注重開(kāi)展降本增效活動(dòng)，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動(dòng)，從傳統成本管理到“大成本、系統成本”的開(kāi)展，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業(yè)運營(yíng)部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統中人員通信定位系統供電電源改造”建議，井下人員定位系統供電不再依賴(lài)380v的動(dòng)力電線(xiàn)，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時(shí)達到了節能降耗的效果。
或許有人會(huì )問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無(wú)旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節約的一度電，順手擰緊龍頭節約的'一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。
我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個(gè)永昌人這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因為我們都把公司當做自己的家。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì )形成無(wú)堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
降本增效總結11
20xx年部門(mén)按照公司要求，在部門(mén)內認真講解公司面臨的形勢，”開(kāi)源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門(mén)人員的憂(yōu)患意識、危機意識，樹(shù)立長(cháng)期開(kāi)源節流、降本增效的思想。部門(mén)的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節支、降低成本、開(kāi)源節流為著(zhù)力點(diǎn)，同心協(xié)力增創(chuàng )效益，把這項長(cháng)期的工作任務(wù)落實(shí)好。部門(mén)具體的“開(kāi)源節流、降本增效”工作如下：
1、年初部門(mén)例會(huì )上宣傳“開(kāi)源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。
辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開(kāi)展人人節約、反對浪費的活動(dòng)。
2、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展設計、施工、驗收等環(huán)節工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標開(kāi)展相應工作。
嚴格控制計劃外事項。
具體措施如下：
部門(mén)內部管理方面：
1、推行無(wú)紙化辦公：部門(mén)內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門(mén)間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。
2、部門(mén)集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的'使用。
3、加強部門(mén)車(chē)輛管理，嚴格控制各項費用。部門(mén)派車(chē)去辦事時(shí)，盡可能采用拼車(chē)辦法，每次只出一輛車(chē)，減少出車(chē)次數，讓車(chē)輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線(xiàn)充足時(shí)不許開(kāi)燈；合理設置電腦待機和顯示器關(guān)閉時(shí)間；冬季不許開(kāi)空調、夏季開(kāi)空調溫度不得低于26度等。
項目管理方面：
1、簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無(wú)償使用，造成公司效益損失。
2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。
3、項目實(shí)施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權限辦理。
4、嚴格質(zhì)量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發(fā)生。
20xx年是公司節能減排項目建設的關(guān)鍵時(shí)期，部門(mén)將結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續落實(shí)開(kāi)源節流降本增效工作的開(kāi)展。
在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點(diǎn)滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過(guò)程中各個(gè)程序、環(huán)節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期完成項目建設，達到一次正常開(kāi)車(chē)，實(shí)現項目目標，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
降本增效總結12
成本是競爭的基礎。在鋼鐵工業(yè)的發(fā)展史上，很多重大技術(shù)突破動(dòng)因就是降低成本。很多企業(yè)管理理念的創(chuàng )新，如零庫存管理、精細化管理、標準化管理、信息化管理等，其動(dòng)因同樣也是降低成本。
在原燃料價(jià)格持續高位運行、鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格持續低迷的今天，對標挖潛、降本增效已成為鋼鐵企業(yè)應對困難的'重要抓手。
面對嚴峻的市場(chǎng)，我們的價(jià)格優(yōu)勢不明顯，只有加強成本管理、夯實(shí)將本措施，才能在鋼鐵市場(chǎng)有一席之地。針對公司提出的將本增效號召，保證成本降低，煉鋼廠(chǎng)半年來(lái)做了扎實(shí)的工作。
初期，針對公司降本增效精神，制訂了煉鋼廠(chǎng)創(chuàng )新項目管理辦法，明確降本增效的管理流程和獎勵辦法。并按月完成降本增效項目申報、審核、評審和匯總工作；通過(guò)公司和分廠(chǎng)的大力宣傳，煉鋼廠(chǎng)降本增效工作進(jìn)展順利。
2—6月份，煉鋼廠(chǎng)共申報降本增效項目110項，共創(chuàng )效7956507元，發(fā)放獎勵218748元；已完成36項一次改造項目，其他均為持續進(jìn)行項目。各區域完成情況如下：
轉爐生產(chǎn)區域共申報11項降本增效項目：
連鑄生產(chǎn)區域共申報將本增效項目8項：
天車(chē)運行新區，共申報2項項目，均為長(cháng)期項目。
降本增效總結13
一、基本概況：
xxxx成立于xxxx年，承擔著(zhù)安裝、拆除、維修和調整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導小組，我隊廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項重要資料進(jìn)行宣傳報道，及時(shí)報道挖潛增效工作的'動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來(lái)。
二、下達的20xx年度降本減費工作目標
20xx年下達的挖潛增效總體目標是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內部勞務(wù)收入xxxx萬(wàn)元，生產(chǎn)性費用嚴格控制在預算之內，非生產(chǎn)性費用壓縮10%。
三、上半年降本減費工作方面主要工作
在保證質(zhì)量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專(zhuān)人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為xx387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。
生產(chǎn)陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本xxxx萬(wàn)元，實(shí)際成本費用xxxx萬(wàn)元，節約成本xxxx萬(wàn)元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。
四、下半年降本增效工作計劃
下半年，我隊要繼續加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎下降低生產(chǎn)成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。
降本增效總結14
12月份，面對嚴峻的環(huán)保形勢和各種不穩定因素給生產(chǎn)節奏帶來(lái)的影響，燒結廠(chǎng)沉著(zhù)應對，突出重點(diǎn)，較好的完成了公司下達的各項指標任務(wù)。具體工作總結如下：
一、生產(chǎn)技術(shù)方面：
�。ㄒ唬�、產(chǎn)質(zhì)量工作分析：
1、產(chǎn)量指標：12月份，燒結礦計劃產(chǎn)量243000噸，實(shí)際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產(chǎn)量90000噸，實(shí)際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結礦計劃產(chǎn)量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產(chǎn)量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。
燒結生產(chǎn)方面，本月帶燒車(chē)間克服嚴峻的環(huán)保形勢、氣溫降低、料比結構頻繁調整、原料質(zhì)量波動(dòng)、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優(yōu)化配比，本著(zhù)穩產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針，加強原料混均，強化生產(chǎn)組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數，完成了公司產(chǎn)量任務(wù)。
球團生產(chǎn)方面，克服了精粉質(zhì)量差、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難，以穩定生球質(zhì)量為前提，強化爐內操作，完成了全月產(chǎn)量任務(wù)。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數出現異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開(kāi)始停爐排料，發(fā)現爐內導風(fēng)墻北側大面積結塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產(chǎn)，用時(shí)35.5小時(shí)。此次內結塊事故，初步分析應是有害元素和堿性元素的升高，導致了焙燒過(guò)程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導致?tīng)t內料柱出現了大面積粘結。
2、質(zhì)量方面：12月份，兩礦質(zhì)量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環(huán)比11月份，TFe降低0.48%，FeO穩定率提高0.19%，R2穩定率提高0.79%，MgO穩定率降低0.28%，轉鼓指數平均值提高0.09%。球團礦指標環(huán)比11月份，△Fe降低0.11%，轉鼓指數降低0.03%。
本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調1%，白云石配比下調3.3%，調整后生產(chǎn)參數以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉；變料后白灰配比下調較多，料溫降低5℃以上，負壓升高0.2—0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進(jìn)一步下調，造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯(lián)成混合澳粉，變料后主機參數變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產(chǎn)能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產(chǎn)能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前后主機參數和燒成效果變化不大。
3、對標情況：本月燒結廠(chǎng)積極響應公司降本增效工作，根據公司物料評價(jià)會(huì )議精神，合理搭配料比結構，燒結消耗低品礦540kg/t礦。
�。ǘ�、重點(diǎn)工作完成情況：
1、在外部嚴峻的環(huán)保形勢下，重點(diǎn)加強了帶燒車(chē)間生產(chǎn)組織，執行白班壓風(fēng)門(mén)與停機相結合限產(chǎn)減排、夜間強化生產(chǎn)組織打產(chǎn)的生產(chǎn)方針，完成了兩礦產(chǎn)量任務(wù)。
2、結合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車(chē)間做好變料過(guò)程控制及質(zhì)量控制過(guò)渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調整1次的情況下，保證了質(zhì)量穩定過(guò)渡，全面完成了兩礦質(zhì)量指標任務(wù)。
3、面對白灰質(zhì)量下滑、燃料質(zhì)量頻繁波動(dòng)的不利因素，一方面加強了專(zhuān)業(yè)科室和原料段對熔燃料質(zhì)量的抽檢力度，監督和指導龍霸灰廠(chǎng)的生產(chǎn)工作；另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調整，在一定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。
4、協(xié)助公司完成第二節職業(yè)技能大賽各工種考試、評比工作。
二、安全環(huán)保方面：
本月檢修安排較多，重點(diǎn)加強了對檢維修作業(yè)現場(chǎng)的'安全檢查監管，同時(shí)，為確保水氣管路穩定運行，繼續加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產(chǎn)無(wú)事故。
1、本月新入廠(chǎng)職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規定完成了三級安全教育。
2、組織各車(chē)間維修工段學(xué)習了7個(gè)電氣焊作業(yè)的典型事故案例。
3、根據百日安全無(wú)事故活動(dòng)要求，認真開(kāi)展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產(chǎn)安全。
4、組織安全文明生產(chǎn)聯(lián)查4次，共查出問(wèn)題114項（其中一燒車(chē)間33項，二燒車(chē)間35項，豎爐車(chē)間46項），現已全部完成整改。
5、對廠(chǎng)內電焊機進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，排查隱患15項（一燒車(chē)間7項，二燒車(chē)間5項，豎爐車(chē)間3項），已全部完成整改。
三、設備運行方面：
12月13日11：14受動(dòng)力廠(chǎng)變電站越級跳閘，2#豎爐動(dòng)力電斷，造成兩座豎爐同時(shí)停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30—30日20：00停2130分鐘處理結塊。
四、降本增效完成情況：
�。�1）燒結礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預算10.48元/噸，成本超257.68萬(wàn)元。其中鐵料成本節省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費用結余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。
�。�2）球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預算結余4.52元/噸，總成本結余41.18萬(wàn)元。鐵料成本結余4.00元/噸，工藝成本結余0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。
五、1月份重點(diǎn)工作安排：
1月份，兩節臨近，氣溫達到年度最低，鐵料出現凍塊、混合料溫度進(jìn)一步降低，給兩礦生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。本月燒結廠(chǎng)生產(chǎn)工作重點(diǎn)是抓好冬季安全生產(chǎn)，加強保溫工作，在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢下，細化生產(chǎn)組織，強化設備管理，最大限度提高產(chǎn)能，穩定兩礦產(chǎn)質(zhì)量。具體工作安排如下：
1、嚴格執行日計劃，確保完成產(chǎn)量任務(wù)。1月份生產(chǎn)計劃，燒結礦產(chǎn)量計劃246456噸，利用系數1.63t/㎡。h，兩帶燒車(chē)間計劃各檢修24小時(shí)。本月檢修時(shí)間短，生產(chǎn)安排飽滿(mǎn)，重點(diǎn)要強化設備日常檢查維護，保證設備穩定運行，克服環(huán)保限產(chǎn)減排的難點(diǎn)，強化生產(chǎn)操作，爭取全面完成產(chǎn)量計劃。球團礦產(chǎn)量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時(shí)間各24小時(shí)。兩座豎爐針對礦粉質(zhì)量差的現狀，重點(diǎn)強化造球和爐上操作調整，穩定各部參數，保證爐況穩定，重點(diǎn)提高實(shí)物質(zhì)量。
2、安全工作重點(diǎn)，做好冬季五防工作。做好各部工藝點(diǎn)位和風(fēng)水氣管路的保溫日常維護，監護好各生產(chǎn)車(chē)間檢修安全工作，認真落實(shí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)，落實(shí)好安全整改。結合冬季易出現的廠(chǎng)內外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。
3、優(yōu)化配比，保兩礦質(zhì)量穩定、促進(jìn)高爐穩定順行。結合生產(chǎn)實(shí)際，克服原料質(zhì)量波動(dòng)的困難。根據實(shí)際來(lái)料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩定兩礦質(zhì)量。
4、嚴肅工藝紀律執行，強化設備管理。帶燒車(chē)間本著(zhù)低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點(diǎn)溫度、穩定抽風(fēng)負壓。結合冬季生產(chǎn)易出現凍塊、下料不暢等特點(diǎn)，將質(zhì)量管理重心向前偏移，重點(diǎn)加強礦槽上料組織和配料室下料監督。豎爐車(chē)間強化造球和布料兩個(gè)重點(diǎn)工藝點(diǎn)位的操作，以穩定爐況促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提升。發(fā)揮科室和車(chē)間的檢查指導作用，對責任問(wèn)題嚴肅考核。設備維護方面，三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間本月檢修時(shí)間短，要根據自身設備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質(zhì)量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實(shí)三級點(diǎn)巡檢制度，杜絕故障停機，穩定設備運行，提高作業(yè)率，為生產(chǎn)穩定打好設備基礎。
5、根據實(shí)際生產(chǎn)情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開(kāi)年兩礦降成本工作。
降本增效總結15
一、基本概況：
xxxx成立于xxxx年，承擔著(zhù)安裝、拆除、維修和調整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導小組，我隊廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項重要內容進(jìn)行宣傳報道，及時(shí)報道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來(lái)。
二、下達的20xx年度降本減費工作目標
20xx年下達的挖潛增效總體目標是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內部勞務(wù)收入xxxx萬(wàn)元，生產(chǎn)性費用嚴格控制在預算之內，非生產(chǎn)性費用壓縮10%。
三、上半年降本減費工作方面主要工作
在保證質(zhì)量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專(zhuān)人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。
生產(chǎn)陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本xxxx萬(wàn)元，實(shí)際成本費用xxxx萬(wàn)元，節約成本xxxx萬(wàn)元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。
四、下半年降本增效工作計劃
下半年，我隊要繼續加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎下降低生產(chǎn)成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。
在過(guò)去的一年里，我車(chē)間在公司、廠(chǎng)各級領(lǐng)導的關(guān)懷和大力支持下，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)，順利實(shí)現了年初制定的各項目標。我車(chē)間始終緊密?chē)@“安全供電當先鋒，爭為分廠(chǎng)添光彩”這一承諾，以保運轉、保供電、保臺時(shí)、降成本為目標，以主機設備安全、平穩、經(jīng)濟運行為中心，結合我車(chē)間實(shí)際工作情況，開(kāi)展了大量技術(shù)改造、技術(shù)革新、修舊利廢、生產(chǎn)突擊等具有實(shí)效性工作，都取得了良好的經(jīng)濟效益；同時(shí)受到了公司領(lǐng)導、分廠(chǎng)領(lǐng)導及車(chē)間工友們的一致好評，并多次受到公司的表彰。圍繞一分廠(chǎng)關(guān)于“降成本、增效益，確保實(shí)現全年利潤目標”文件精神的要求，車(chē)間組織全體員工進(jìn)行了認真學(xué)習，向全體員工講清企業(yè)當前面臨的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，采取了一系列舉措，發(fā)動(dòng)車(chē)間全體員工，深刻認識節能降本增效對亞美水泥可持續發(fā)展的重要意義，鼓勵廣大員工立足崗位、降低成本、多創(chuàng )效益，把廣大員工的思想和行動(dòng)真正統一起來(lái)，為車(chē)間全年任務(wù)目標的實(shí)現提供強大的精神動(dòng)力和思想保證。
現將車(chē)間節能降本增效工作總結如下：
一、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的集體智慧。
面對我車(chē)間分管的電氣設備日趨老化的現狀，車(chē)間班組干部帶領(lǐng)技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極開(kāi)展合理化建議、“講大局、比貢獻”等活動(dòng)，調動(dòng)全車(chē)間員工的工作熱情，營(yíng)造良好氛圍，充分挖掘設備潛力。各班組勤動(dòng)腦、深鉆研，在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設備操作和工藝技術(shù)上的`諸多問(wèn)題，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行�；顒�(dòng)開(kāi)展后，車(chē)間員工共提合理化建議20余條，通過(guò)技術(shù)改造延長(cháng)了高壓電機、水泥包裝等設備零部件的使用壽命，減少了軸承等周期性零備件的使用數量，降低了維修成本。經(jīng)過(guò)車(chē)間全體員工的努力，全年供電及電氣設備維護運轉率達98%，設備維修成本降低了30%，保障了全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
二、從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，開(kāi)展“自己動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)。
自開(kāi)展降本增效活動(dòng)以來(lái)，車(chē)間在運行設備、電動(dòng)機、自動(dòng)化儀器儀表及維護工器具維護中，本著(zhù)“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開(kāi)展群眾性資源節約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門(mén)、小創(chuàng )造、小發(fā)明推廣等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率。車(chē)間針對原水泥一分廠(chǎng)舊廠(chǎng)拆遷過(guò)程中遺留下的大量廢舊配電柜閑的情況，組織車(chē)間班組對配電柜進(jìn)行廢舊再利用，共拆除可再利用的開(kāi)關(guān)機構、電動(dòng)機、空氣開(kāi)關(guān)等零部件100余件，全部存入材料庫房備用，能夠再利用的配電柜也進(jìn)行了技術(shù)改造。既解決了廢舊配電柜存放占地的問(wèn)題，又節省了今后電氣設備維修的維修成本。
三、圍繞創(chuàng )新增效深入開(kāi)展雙增雙節、技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)
為適應新形勢下亞美一分廠(chǎng)的發(fā)展需要，我車(chē)間根據分廠(chǎng)公司開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )效”活動(dòng)的號召，帶領(lǐng)我車(chē)間廣大員工立足本崗做奉獻，積極圍繞公司“三會(huì )”精神，大力開(kāi)展雙增雙節、技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)，為一分廠(chǎng)的創(chuàng )新增效貢獻力量。我車(chē)間積極響應分廠(chǎng)號召，緊緊圍繞“立足本崗做奉獻”的思路，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，根據車(chē)間實(shí)際情況，積極深入地開(kāi)展了技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)，為我廠(chǎng)的經(jīng)濟建設做出了突出的貢獻。
1、低壓電動(dòng)機變頻器改造工程，全年為分廠(chǎng)創(chuàng )造效益七萬(wàn)元。
我廠(chǎng)的部分主機設備由于生產(chǎn)工藝的要求需要經(jīng)常頻繁動(dòng)作調整操作，由于原先設計時(shí)沒(méi)有設計為變頻器控制方式，時(shí)間一長(cháng)，設備就容易出問(wèn)題。從設備安全角度考慮，頻繁的啟動(dòng)設備對設備嚴重不利，嚴重影響設備的使用壽命。從節能減排方面考慮，由于設備本身使用的負荷率較低，大量的電能資源白白浪費掉，給我廠(chǎng)造成重大的經(jīng)濟浪費。從生產(chǎn)工藝方面考慮，由于生產(chǎn)工藝的需要這些主機設備的運行負荷需要實(shí)時(shí)調整才能滿(mǎn)足工藝穩定。綜合考慮上述原因，他們對13臺主機設備進(jìn)行了變頻器改造，經(jīng)投入使用后，效果明顯，受到了公司領(lǐng)導的一致好評，據不完全統計每年大約節約15萬(wàn)度電，節約資金7萬(wàn)余元。
2、節能減排全廠(chǎng)照明改造工程，全年節約成本十五萬(wàn)元。
在節能減排工作中，我車(chē)間的每一個(gè)成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢。車(chē)間廣大員工積極參加車(chē)間的技術(shù)革新和節能降耗工作，在今年開(kāi)展的“節能減排創(chuàng )效”活動(dòng)中，提出有價(jià)值的革新、節能項目有十多項。在前一次變頻器改造勝利的喜悅之后，他們沒(méi)有忘記自己的責任，又開(kāi)始了新問(wèn)題的攻關(guān)研究，由于我廠(chǎng)設計時(shí)的照明燈全部采用普通燈泡且每一個(gè)都大于150W，在平時(shí)的生產(chǎn)中不能很好的發(fā)揮出應有的作用。不但照明亮度不夠，而且還比較費電，從長(cháng)遠利益看比較不劃算。通過(guò)我們研究最終決定技改為防水防爆燈照明，通過(guò)技改后使用效果良好，經(jīng)濟效益可觀(guān)。以前一盞燈就150W，全廠(chǎng)大約有1000多盞，改造前全年平均用電為150x1000x10x365＝54.75萬(wàn)度電，改造后全年平均用電為65x1000x10x365＝23.72萬(wàn)度電，平均每年節約54.75－23.72＝31萬(wàn)度電，年平均節約資金15萬(wàn)元。通過(guò)具體的實(shí)施為公司節約了不少電能，節約成本約原來(lái)的1/2，全廠(chǎng)一共改造1000多盞。經(jīng)過(guò)實(shí)際的考驗還能減少一半，現以全部實(shí)施，在原先的控制方式上改為手動(dòng)板盒控制，崗位工還可以根據具體的需要酌情開(kāi)啟有效照明燈，為照明的合理使用又增加了一條途徑。除此之外，還有很多設備存在節能空間，正在調查實(shí)施中。車(chē)間每個(gè)成員通過(guò)革新創(chuàng )新，優(yōu)化了操作，解決了問(wèn)題，為完成車(chē)間各項指標提供了保障，為公司的節能減排指標添磚添瓦；為亞美建設成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。
3、設備控制改造，為分廠(chǎng)節能減排再添新磚
去年前半年水泥存儲庫的出料提升機經(jīng)常性的跳停和水泥輸送斜槽的經(jīng)常噴料，這一現象引起了他們的注意。設備的頻繁啟停和斜槽的噴料不僅有害于設備的正常運行，而且還影響了環(huán)境衛生。對此問(wèn)題他們采取了控制＋工藝的改制方案對水泥庫底的卸料控制進(jìn)行了技改，最終的技改取得了滿(mǎn)意的效果，問(wèn)題也得以徹底的解決了。后半年，我們又對全廠(chǎng)的收塵器（42臺）進(jìn)行了控制技改，技改后的收塵器用電量是原先的一半，直接給公司帶來(lái)的經(jīng)濟效益是不可估量的。
四、開(kāi)展車(chē)間領(lǐng)導班子包片責任制，把車(chē)間領(lǐng)導的“五在前”先進(jìn)性要求轉化到“節能降本增效”工作上來(lái)。
根據車(chē)間的實(shí)際工作任務(wù)，以車(chē)間領(lǐng)導班子責任區的形式，圍繞“節能降本增效”定目標、定措施，做到層層有壓力，人人背指標，并嚴格加以考核，同時(shí)將包片范圍的總體效果納入到日常的考評中。制度執行至今，電修組責任區完成了修舊利廢5萬(wàn)元的任務(wù)目標；電維組責任區增強了責任意識，認真維護保養運行設備，節約設備的檢修費用5000元。車(chē)間在日常的材料領(lǐng)用上更加嚴格，不但加強了庫房領(lǐng)、用料的管理，做到不浪費一個(gè)螺絲、一米電纜，而且也加強了水電的管理與監察，嚴控“每一度電、每一噸水”。通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導班子包片責任制的執行，促使廣大員工自覺(jué)發(fā)揮節能降本增效的模范帶頭作用，從而促進(jìn)車(chē)間節能降本增效工作取得實(shí)效。
五、開(kāi)展節約資源“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導廣大干部員工從我做起，爭做節約資源的先鋒。
在車(chē)間干部員工中廣泛開(kāi)展以“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一顆螺絲釘”為主要內容的節約資源主題實(shí)踐活動(dòng)，提倡使用節能產(chǎn)品、提倡簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大干部員工牢固樹(shù)立“節約資源，人人有責”的意識，培養節約型消費觀(guān)，養成節約資源、愛(ài)護環(huán)境的意識和良好的行為習慣，爭做節約資源的先鋒，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定基礎。
幾年來(lái)，我車(chē)間在收塵器改造，變頻器改造，自制熱電偶、水泥成品庫卸料裝技改、煤磨系統跳停處理、全廠(chǎng)節能燈改造、電容器柜恢復等項目中發(fā)揮了極其重要的作用，為分廠(chǎng)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益，成為了生產(chǎn)的主力軍，用我們的實(shí)際行動(dòng)為水泥一分廠(chǎng)的雙文明建設作出了突出的貢獻。
目前，陽(yáng)泉地區水泥行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢不容樂(lè )觀(guān)，市場(chǎng)危機對明年甚至更長(cháng)時(shí)間內的影響將進(jìn)一步擴大，亞美要成功走出危機的陰影，就必須在分廠(chǎng)的領(lǐng)導下廣泛的開(kāi)展節能降本增效工作，并將其持續的、卓有成效的開(kāi)展下去，我們將在今后的工作中探索出更好的、更切合實(shí)際的工作思路、工作方法，在節能降本增效工作中做出更好的成績(jì)。
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