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EPC合同
隨著(zhù)廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同在生活中的使用越來(lái)越廣泛，簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務(wù)。那么大家知道合法的合同書(shū)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的EPC合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
EPC合同1
epc總承包合同協(xié)議
第一部分 合同協(xié)議書(shū)
發(fā)包人(全稱(chēng)) 承包人(全稱(chēng)) 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____ 項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱(chēng)： 工程地點(diǎn)： 工程承包范圍：
二、主要技術(shù)來(lái)源
三、主要日期
合同期限(絕對日期或相對日期)： 施工期限(絕對日期或相對日期)： (其中：竣工日期(絕對日期或相對日期)： )
四、工程質(zhì)量標準
工程質(zhì)量標準：
五、合同價(jià)格和付款貨幣
合同價(jià)格為人民幣(大寫(xiě))： 元。
除根據合同約定的在工程實(shí)施過(guò)程中需進(jìn)行增減的款項外，合同價(jià)格不作調整。
六、本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。
七、合同生效
合同訂立時(shí)間： 年 月 日
合同訂立地點(diǎn)： 本合同在以下條件滿(mǎn)足之后生效：____________ _________
發(fā)包人： 承包人：
(公章或合同專(zhuān)用章) (公章或合同專(zhuān)用章)
法定代表人或其授權代表： 法定代表人或其授權代表： (簽字) (簽字)
工商注冊住所： 工商注冊住所：
企業(yè)代碼： 企業(yè)代碼：
郵政編碼： 郵政編碼：
法定代表人： 法定代表人： 授權代表：
電 話(huà)：
傳 真：
電子郵箱：
開(kāi)戶(hù)銀行：
賬 號： 授權代表： 電 話(huà)： 傳 真： 電子郵箱： 開(kāi)戶(hù)銀行： 賬 號：
第二部分 通用條款
第1條 一般規定
1.1 定義與解釋
1.1.1 通用條款，指根據法律、行政法規的規定，合同當事人在履行工程總承包合同過(guò)程中所遵守的一般性條款，由本文件第1條至第20條組成。
1.1.2 專(zhuān)用條款，指根據工程總承包項目的實(shí)際，對通用條款進(jìn)行補充、修改和完善，并同意共同遵守的條款。
1.1.3 工程總承包，指承包人受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工(含竣工試驗)、試運行等實(shí)行全過(guò)程或設計與其他階段的工程承包。
1.1.4 發(fā)包人，指在合同協(xié)議書(shū)中約定的，被稱(chēng)為發(fā)包人的當事人，包括其合法繼承人和經(jīng)許可的受讓人。
1.1.5 承包人，指在合同協(xié)議書(shū)中約定的，被發(fā)包人接受的具有工程總承包主體資格的當事人，包括其合法繼承人。
1.1.6 分包人，指接受承包人根據合同約定對外分包的部分工程或服務(wù)的，并具有相應資格的法人或其他組織。
1.1.7 發(fā)包人代表，指發(fā)包人指定的履行本合同的代表。
1.1.8 監理人，指發(fā)包人委托的具有相應資質(zhì)的工程監理單位。
1.1.9 工程總監，指由監理人授權、負責履行監理合同的總監理工程師。
1.1.10 項目經(jīng)理，指承包人按照合同約定任命的負責履行合同的代表。
1.1.11 永久性工程，指承包人根據合同約定，進(jìn)行設計、施工、竣工試驗、竣工后試驗和(或)試運行考核并交付發(fā)包人進(jìn)行生產(chǎn)操作或使用的工程。
1.1.12 單項工程，指專(zhuān)用條件中列明的具有某項獨立功能的工程單元，是永久性工程的組成部分。
1.1.13 臨時(shí)性工程，指為實(shí)施、完成永久性工程及修補任何質(zhì)量缺陷，在現場(chǎng)所需搭建的臨時(shí)建筑物、構筑物，不構成永久性工程實(shí)體的工程。
1.1.14 現場(chǎng)或場(chǎng)地，指合同約定的用于承包人現場(chǎng)辦公、居住、設備材料部件存放、施工機具、設施存放和工程實(shí)施的任何地點(diǎn)。
1.1.15 項目基礎資料，指發(fā)包人提供給承包人的經(jīng)有關(guān)部門(mén)對項目批準或核準的文件、報告(選廠(chǎng)報告、資源報告、勘察報告)、資料(氣象、水文、地質(zhì))、協(xié)議(燃料、水、電、氣、運輸)和有關(guān)數據等，設計所須的基礎資料。
1.1.16 現場(chǎng)障礙資料，指發(fā)包人為承包人完成設計、進(jìn)行現場(chǎng)施工所需要
提供的地上和地下已有的建筑物、構筑物、須受保護的古建筑、古樹(shù)木等坐標方位、數據和其他情況的資料。
1.1.17 設計階段，指規劃設計、總體設計、初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計等階段。
1.1.18 工程物資，設計文件規定的并構成永久性工程實(shí)體的設備、材料和部件，及竣工后試驗所需的材料等。
1.1.19 施工，指承包人把設計文件轉化為工程的過(guò)程，包括土建、安裝和竣工試驗等作業(yè)。
1.1.20 竣工試驗，指工程的土建、安裝完工后，工程或(和)單項工程被業(yè)主接收前由承包商負責進(jìn)行的試驗。
1.1.21 施工竣工，指工程已按合同約定和設計要求完成土建、安裝，并通過(guò)竣工試驗。
1.1.22 工程接收，指工程或(和)單項工程通過(guò)竣工試驗后，為使發(fā)包人的操作人員、使用人員進(jìn)入崗位進(jìn)行竣工后試驗、試運行準備，由承包人與發(fā)包人進(jìn)行工程交接，并由發(fā)包人頒發(fā)接收證書(shū)的過(guò)程。
1.1.23 竣工后試驗，指工程被發(fā)包人接收后，按合同約定由發(fā)包人自行組織的試驗、或在發(fā)包人組織領(lǐng)導下并由承包人指導進(jìn)行工程的功能試驗。
1.1.24 試運行考核，指根據合同約定，在工程完成竣工試驗后，由發(fā)包人自行或在發(fā)包人的組織領(lǐng)導下由承包人指導下進(jìn)行的包括合同目標考核驗收在內的全部試驗。
1.1.25 考核驗收證書(shū)，指試運行考核的全部試驗完成并被驗收后，由發(fā)包人簽發(fā)的驗收證書(shū)。
1.1.26 工程竣工驗收，指承包人接到考核驗收證書(shū)、完成掃尾工程和缺陷修復，并按合同約定提交竣工驗收報告、竣工資料、竣工結算資料，由發(fā)包人組織的工程結算與驗收。
1.1.27 項目進(jìn)度計劃，指自合同生效之日起，按合同約定的工程全部實(shí)施階段(包括：設計、采購、施工、竣工試驗、工程接收、竣工后試驗至試運行考核各階段的)或合同約定的若干實(shí)施階段的時(shí)間計劃安排。
1.1.28 施工開(kāi)工日期，指合同協(xié)議書(shū)中約定的，承包人開(kāi)始現場(chǎng)施工的絕對日期或相對日期。
1.1.29 竣工日期，指合同協(xié)議書(shū)中約定的，由承包人完成工程施工(含竣工試驗)的絕對日期或相對日期，包括按合同約定的任何延長(cháng)日期。
1.1.30 變更，指發(fā)包人書(shū)面通知或書(shū)面批準的，對工程所作的任何更改。
1.1.31 合同價(jià)格，指合同協(xié)議書(shū)中約定的、承包人進(jìn)行設計、采購、施工、竣工試驗、竣工后試驗和服務(wù)等工作的價(jià)款。
1.1.32 合同價(jià)格調整，指依據合同約定需要增減的費用而對合同價(jià)格進(jìn)行的相應調整。
1.1.33 合同總價(jià)，指根據合同約定，經(jīng)調整后的合同價(jià)格。
1.1.34 預付款，是指根據合同約定，由發(fā)包人預先支付給承包人的款項。
1.1.35 工程進(jìn)度款，指發(fā)包人根據合同約定的支付內容、支付條件，分期向承包人支付的設計、采購和施工的進(jìn)度款，及竣工后試驗的服務(wù)費等款項。
1.1.36 工程質(zhì)量保修責任書(shū)，指依據有關(guān)質(zhì)量保修的法律規定，發(fā)包人與承包人簽訂的質(zhì)量保修責任書(shū)。
1.1.37 書(shū)面形式，指合同書(shū)、信件和數據電文等可以有形地表現所載內容的形式。數據電文包括：電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件。
1.1.38 違約責任，指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定所須承擔的責任。
1.1.39 不可抗力，指不能預見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀(guān)情況。
1.1.40 根據本合同工程的特點(diǎn)，補充約定的其他定義。
1.1.41 條款標題不能作為合同解釋的依據。
1.2 合同文件
1.2.1 合同文件的組成。合同文件相互解釋?zhuān)檎f(shuō)明。除專(zhuān)用條款另有約定外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：
(1)本合同協(xié)議書(shū)
(2)中標通知書(shū)
(3)投標書(shū)及其附件
(4)本合同專(zhuān)用條款
(5)本合同通用條款
(6)標準、規范及有關(guān)技術(shù)文件
(7)設計文件、資料和圖紙
(8)構成合同組成部分的其他文件。
雙方在履行合同過(guò)程中形成的通知、會(huì )議紀要、備忘錄、補充文件、指令、傳真、電子郵件、變更和洽商等書(shū)面形式的文件構成本合同的組成部分。
1.2.2 當合同文件的條款內容含糊不清或不相一致，并且不能依據合同約定的解釋順序闡述清楚時(shí)，在不影響工程正常進(jìn)行的情況下，由當事人協(xié)商解決，也可采納監理人的解釋。當事人經(jīng)協(xié)商未能達成一致或不接受監理人的解釋的，根據16.3款關(guān)于爭議和裁決的約定解決。
1.2.3 合同中的'條款標題僅為閱讀方便，不作為對合同條款進(jìn)行解釋的依據。
1.2.4 本合同中所使用的日、月、年均指公歷的日、月、年。本合同中所使用的任何期間的起點(diǎn)均指相應事件發(fā)生之日的下一日。如果任何時(shí)間的
起算是以某一期間屆滿(mǎn)為條件，則起算點(diǎn)為該期間屆滿(mǎn)之日的下一日。任何期間的到期日為該期間屆滿(mǎn)之日的當日。工作日指除中國法定節假日之外的其他公歷日。
1.3 語(yǔ)言文字
合同文件以中國的漢語(yǔ)簡(jiǎn)體語(yǔ)言文字編寫(xiě)、解釋和說(shuō)明。合同當事人在專(zhuān)用條款約定使用兩種及以上語(yǔ)言時(shí)，漢語(yǔ)為優(yōu)先解釋和說(shuō)明本合同的主導語(yǔ)言。
在少數民族地區，當事人可以約定使用少數民族語(yǔ)言編寫(xiě)、解釋和說(shuō)明本合同文件。
1.4 適用法律
本合同適用中華人民共和國的法律。需要明示的具體適用法律的名稱(chēng)在專(zhuān)用條款中約定。
1.5 標準、規范
1.5.1 適用于本工程的國家標準規范、或(和)行業(yè)標準規范、或(和)工程所在地方的標準規范、或(和)企業(yè)標準規范的名稱(chēng)(或編號)，在專(zhuān)用條款中約定。
1.5.2 發(fā)包人使用國外標準、規范的，負責提供原文版本和中文譯本，并在專(zhuān)用條款中約定提供的標準、規范的名稱(chēng)、份數和時(shí)間。
1.5.3 沒(méi)有相應成文規定的標準、規范時(shí)，由發(fā)包人在專(zhuān)用條款中約定的時(shí)間向承包人列明技術(shù)要求，承包人按約定的時(shí)間和技術(shù)要求提出實(shí)施方法，經(jīng)發(fā)包人認可后執行。承包人需要對實(shí)施方法進(jìn)行研發(fā)試驗的，或須對施工人員進(jìn)行特殊培訓的，另行簽訂協(xié)議作為本合同附件，其費用由發(fā)包人承擔。
1.5.4 遵守合同約定的標準規范進(jìn)行設計、采購、加工和施工，任何一方不得改變國家強制性標準規范的規定。
1.5.5 發(fā)包人有權按照合同和適用法律規定的標準規范，對承包人的設計、實(shí)施提出安全、質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康方面的建議、修改和變更。
1.6 遵守法律
1.6.1 在履行合同期間，國家法律、行政法規規定由發(fā)包人辦理并取得立項、城市規劃、區域規劃批文、土地使用許可、開(kāi)工批準或施工許可證、工程質(zhì)量監督手續，及其他許可、執照、證件、批件等，發(fā)包人負責協(xié)調與有關(guān)部門(mén)和單位的關(guān)系。因此造成承包人的開(kāi)工延誤、暫停、費用增加、進(jìn)度延誤時(shí)，發(fā)包人按承包人實(shí)際增加的合理費用給予賠償，竣工日期相應順延。
1.6.2 承包人在履行合同期間遵守適用法律、行政法規、或行業(yè)規定進(jìn)行設
計、采購、加工、施工、竣工試驗和竣工后試驗，并承擔質(zhì)量保修責任。承包人須辦理履行合同所需的由承包人辦理的各種許可、執照、批文和手續等，保證發(fā)包人免受因此造成的損失。并因此給發(fā)包人造成損失的，承包人按發(fā)包人的實(shí)際增加的合理費用給予賠償�？⒐と掌谘诱`，由承包人負責。
1.6.3 承包人按時(shí)向所雇傭人員發(fā)放工資，為其辦理人身保險，并繳納相關(guān)稅費。
1.7 保密事項
當事人一方對在訂立和履行合同過(guò)程中知悉的另一方的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密負有保密責任，未經(jīng)同意，不得對外泄露或用于本合同以外的目的。一方泄露或者在本合同以外使用該商業(yè)秘密、技術(shù)秘密給另一方造成損失的，承擔損害賠償責任。當事人為履行合同所需要的信息，另一方須予以提供。當事人認為必要時(shí)，可簽訂保密協(xié)議，作為合同附件。
第2條 發(fā)包人
2.1 發(fā)包人的義務(wù)和權利
2.1.1 負責辦理項目的審批、核準或備案手續，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規定的開(kāi)工條件。
2.1.2 履行合同中約定的合同價(jià)格調整、付款、竣工結算義務(wù)。
2.1.3 有權根據合同約定，及國家法律對安全、質(zhì)量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性規定，對承包人的設計、采購、施工等實(shí)施工作提出建議、修改和變更。
2.1.4 有權根據合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來(lái)的任何損失和損害，提出賠償。
2.1.5 發(fā)包人認為必要時(shí)，有權發(fā)出書(shū)面形式的暫停通知。該類(lèi)暫停給承包人造成的費用增加時(shí)，由發(fā)包人承擔�；蛟斐晒こ剃P(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應延長(cháng)。
2.1.6 履行合同中約定的其他權利和義務(wù)。
2.2 發(fā)包人代表
發(fā)包人委派的代表，行使發(fā)包人委托的權利，履行發(fā)包人義務(wù)。發(fā)包人代表依據本合同并在其授權范圍內履行其職責。發(fā)包人代表根據合同約定的向承包人發(fā)出的通知，以書(shū)面形式由其本人簽字后送交項目經(jīng)理。
發(fā)包人代表的姓名、職務(wù)和職責在專(zhuān)用條款約定。發(fā)包人決定替換其代表時(shí)，將新任代表的姓名、職務(wù)、職權和任命時(shí)間在其到任的前15天，以書(shū)面形式通
知承包人。
2.3 監理人
2.3.1 發(fā)包人對工程實(shí)行監理的，監理人的名稱(chēng)、工程總監、監理范圍、內容、職權和權限在專(zhuān)用條款中寫(xiě)明。
監理人按發(fā)包人委托監理的范圍、內容、職權和權限，代表發(fā)包人對承包人實(shí)施監督。監理人向承包人發(fā)出的通知，以書(shū)面形式由工程總監簽字后送交項目經(jīng)理。
2.3.2 工程總監的職權與發(fā)包人代表的職權相重疊或不明確時(shí)，由發(fā)包人予以協(xié)調并明確，并以書(shū)面形式通知承包人。
2.3.3 除專(zhuān)用條款有明確約定或經(jīng)發(fā)包人同意外，工程總監無(wú)權改變本合同當事人的任何權利和義務(wù)。
2.3.4 發(fā)包人更換工程總監時(shí)，提前15天以書(shū)面形式通知承包人，并將替換者的姓名、職務(wù)、職權、權限和任命時(shí)間通知承包人。
2.4 安全保證
2.4.1 發(fā)包人負責協(xié)調處理施工現場(chǎng)周?chē)牡叵�、地上已有設施和鄰近建筑物、構筑物、古樹(shù)名木、文物及墳墓等的安全保護工作，維護現場(chǎng)周?chē)恼Ｖ刃�，并承擔相關(guān)費用。承包人接受發(fā)包人對前述某事項的委托時(shí)，另行簽訂委托協(xié)議作為合同附件。
2.4.2 發(fā)包人負責工程現場(chǎng)臨近正在使用、生產(chǎn)或運行的建筑物、構筑物、生產(chǎn)裝置、設施、設備等，要設置隔離設施，豎立禁止入內、禁止動(dòng)火的明顯標志，并以書(shū)面形式通知承包人須遵守的安全規定和位置范圍。因發(fā)包人的原因因此給承包人造成的損失和傷害，由發(fā)包人負責。
2.4.3 本合同未作約定，而在工程主體結構或工程主要裝置完成后，發(fā)包人要求進(jìn)行涉及建筑主體及承重結構變動(dòng)、或涉及重大工藝變化的裝修工程時(shí)，雙方另行簽訂委托合同，作為本合同附件，由承包人提出設計方案，方能施工。
發(fā)包人自行決定此類(lèi)裝修或發(fā)包人與第三方簽訂委托合同，由發(fā)包人或發(fā)包人另行委托的第三方提出設計方案及施工的，由此造成的損失、損害由發(fā)包人負責。
2.4.4 發(fā)包人對其代表、雇員、監理人及其委托的其他人員進(jìn)行安全教育，并遵守承包人工程現場(chǎng)的安全規定。因上述人員未能遵守承包人工程現場(chǎng)的安全規定發(fā)生的人身傷害、安全事故，由發(fā)包人負責。
2.4.5 發(fā)包人、發(fā)包人代表、雇員、監理人及其委托的其他人員，遵守7.8款健康、安全和環(huán)境的相關(guān)約定。
2.5 保安責任
2.5.1 發(fā)包人負責與工程當地有關(guān)治安部門(mén)的聯(lián)系、溝通和協(xié)調，并承擔相關(guān)費用。發(fā)包人有權對承包人的保安工作實(shí)行歸口領(lǐng)導。
2.5.2 發(fā)包人與承包人商定工程實(shí)施階段及區域的保安責任劃分，并編制各自的相關(guān)保安制度、責任制度和報告制度，作為合同附件。
2.5.3 發(fā)包人按合同約定占用的區域、接收的單項工程和工程，由發(fā)包人承擔相關(guān)保安工作，及因此產(chǎn)生的費用、損害和責任。
第3條 承包人
3.1 承包人的義務(wù)和權利
3.1.1 按照合同約定的標準、規范、工程的功能、規模、考核目標和竣工日期，來(lái)完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗是承包人的義務(wù)。
3.1.2 承包人有義務(wù)按合同約定，自費修復因承包人原因引起的設計、文件、設備、材料、部件、施工、竣工試驗和竣工后試驗存在的缺陷。
3.1.3 承包人有義務(wù)按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報表。報表的類(lèi)別、內容、提交時(shí)間，在專(zhuān)用條款中約定。
3.1.4 發(fā)包人通知暫停的，承包人有權根據2.1.5款的約定提出費用增加和(或)竣工日期延長(cháng)。
3.1.5 對因發(fā)包人原因給承包人帶來(lái)的任何損失、損害或造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，承包人有權要求賠償或(和)延長(cháng)竣工日期。
3.2 項目經(jīng)理
3.2.1 項目經(jīng)理經(jīng)授權并代表承包人負責履行本合同。項目經(jīng)理的姓名、職責和權限在專(zhuān)用條款中約定。項目經(jīng)理不得同時(shí)擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理需離開(kāi)項目現場(chǎng)須事先取得發(fā)包人同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時(shí)代行其職責。承包人違反上述約定的，按照本專(zhuān)用條款的約定，承擔違約責任。
3.2.2 項目經(jīng)理按合同約定的項目進(jìn)度計劃，并按發(fā)包人代表或(和)工程總監依據合同發(fā)出的指令組織項目實(shí)施。在緊急情況下，且無(wú)法與發(fā)包人代表或(和)工程總監取得聯(lián)系時(shí)，項目經(jīng)理有權采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時(shí)內向發(fā)包人代表或(和)工程總監送交書(shū)面報告。
3.2.3 承包人需更換項目經(jīng)理時(shí)，提前15天以書(shū)面形式通知發(fā)包人，并征得發(fā)包人的同意。繼任的項目經(jīng)理須繼續履行第3.2.1款約定的職責和權限。承包人未經(jīng)發(fā)包人同意擅自更換項目經(jīng)理的，按3.2.1款專(zhuān)用條款的約定,承擔違約責任。
3.2.4 發(fā)包人有權以書(shū)面形式通知更換其認為不稱(chēng)職的項目經(jīng)理，承包人在接到更換通知后的15日內向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報告。此后，發(fā)包人仍以書(shū)面形式通知更換時(shí)，承包人在接到第二次更換通知后的30日內更換，并將新任命的項目經(jīng)理的姓名、簡(jiǎn)歷以書(shū)面形式通知發(fā)包人。新任的項目經(jīng)理繼續履行第
3.2.1款約定的權限。
3.3 工程質(zhì)量保證
3.3.1 質(zhì)量保證體系。承包人質(zhì)量保證體系認證證書(shū)，在合同實(shí)施過(guò)程中保持持續有效，并建立本合同項下的質(zhì)量保證體系。
3.3.2 實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量保證。承包人按合同約定的質(zhì)量標準規范，確保設計、采購、加工制造、施工、竣工試驗、竣工后試驗和考核驗收的質(zhì)量。并遵照國家有關(guān)質(zhì)量保修責任的規定，對工程進(jìn)行保修。
3.4 安全保證
3.4.1 工程安全性能。承包人按合同約定，并遵照建設工程設計管理條例、建設工程質(zhì)量管理條例及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律規定，進(jìn)行設計、采購、施工、竣工試驗，保證工程的安全性能。
3.4.2 現場(chǎng)安全施工和環(huán)境安全。承包人遵守7.8款健康、安全和環(huán)境的約定。
3.5 職業(yè)健康和環(huán)境保護保證
3.5.1 工程設計。承包人按合同約定，并遵照建設工程勘察設計管理條例、建設工程環(huán)境保護條例及相關(guān)的法律規定進(jìn)行工程的環(huán)境保護設計及職業(yè)健康保護設計，保證工程符合環(huán)境保護和職業(yè)健康的法律規定。
3.5.2 現場(chǎng)職業(yè)健康和環(huán)境保護。承包人遵守7.8款健康、安全和環(huán)境的約定。
3.6 進(jìn)度保證
承包人按4.1款約定的項目進(jìn)度計劃，合理有序地組織設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗需要的各類(lèi)資源，采用有效的實(shí)施方法和組織方法，保證項目進(jìn)度計劃的實(shí)現。
3.7 現場(chǎng)保安
承包人承擔其進(jìn)入現場(chǎng)、施工開(kāi)工至發(fā)包人接收單項工程或(和)工程之前的現場(chǎng)保安責任(含承包人的預制加工場(chǎng)地、辦公及生活營(yíng)區)。并負責編制相關(guān)的保安制度、責任制度和報告制度，提交給發(fā)包人。
3.8 分包
3.8.1 分包約定。承包人只能對專(zhuān)用條款約定列出的分包事項(含設計、采購、施工、竣工試驗等)及其分包人的長(cháng)名單中，進(jìn)行分包招標。
本專(zhuān)用條款未列出的分包事項和分包人的長(cháng)名單，承包人可在工程實(shí)施階段分期提交，發(fā)包人在接到分包事項和分包人長(cháng)名單后的15日內，予以批準或提出意見(jiàn)。發(fā)包人未能在15日批準亦未提出意見(jiàn)的，承包人有權在提交該工作事項和分包名單后的第16日開(kāi)始，將提出的擬分包事項對外分包。
3.8.2 分包人資質(zhì)。符合國家法律規定的企業(yè)資質(zhì)等級的分包人，方能選擇為分包人。
3.8.3 承包人不得以肢解的方式將承包的全部工程對外分包，也不得將承包的工程全部轉包。
3.8.4 分包人不得將其分包的設計、施工和貨物采購對外轉包，分包人不得再分包(采購分包中的整裝單元設備，電氣儀表的成套設備除外)。
3.8.5 對分包人的付款。承包人應按分包合同約定，按時(shí)支付分包人進(jìn)度款。未經(jīng)承包人同意，發(fā)包人不得以任何形式向分包人支付任何款項。
3.8.6 承包人對分包人負責。因分包人的任何違約行為、管理不善、疏忽或其他過(guò)錯導致工程質(zhì)量出現缺陷，給發(fā)包人造成損失或導致竣工日期延誤的，承包人對分包人負責，承包人和分包人就分包工程對發(fā)包人承擔連帶責任。
第4條 進(jìn)度計劃、延誤和暫停
4.1 項目進(jìn)度計劃
4.1.1 項目進(jìn)度計劃。承包人編制的項目進(jìn)度計劃，其中施工期限須符合合同協(xié)議書(shū)的約定。經(jīng)發(fā)包人批準后實(shí)施。發(fā)包人的批準并不能解除承包人的合同責任。承包人提交項目進(jìn)度計劃的份數和時(shí)間在專(zhuān)用條款約定。
4.1.2 自費趕上項目進(jìn)度計劃。承包人原因使工程實(shí)際進(jìn)度明顯落后于項目進(jìn)度計劃時(shí)，承包人有義務(wù)、發(fā)包人也有權利要求承包人自費采取措施，趕上項目進(jìn)度計劃。
4.1.3 項目進(jìn)度計劃的調整。出現下列情況，竣工日期相應順延，并對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行調整：
(1)發(fā)包人根據5.2.1款提供的項目基礎資料和現場(chǎng)障礙資料不真實(shí)、不準確、不齊全、不及時(shí)，或未能按14.3.1款約定的預付款金額和14.3.2款約定的付款時(shí)間付款，導致4.3.2款約定的設計開(kāi)工日期延誤，或4.4.2款約定的采購開(kāi)始日期延誤，或造成施工開(kāi)工日期延誤的。
(2)根據4.2.4款第2項的約定，因發(fā)包人原因，導致某個(gè)設計階段審核會(huì )
議時(shí)間的延誤。
(3)根據4.2.4款第3項的約定，相關(guān)設計審查部門(mén)批準時(shí)間較合同約定的時(shí)間延長(cháng)的。
(4)根據合同約定的其他延長(cháng)竣工日期的情況。
4.1.4 發(fā)包人的趕工要求。合同實(shí)施過(guò)程中發(fā)包人書(shū)面提出加快設計、采購、施工、竣工試驗的趕工要求，并被承包人接受時(shí)，承包人提交趕工方案。因趕工引起的費用增加，按13.2.5款的變更約定執行。
4.2 設計進(jìn)度計劃
4.2.1 設計進(jìn)度計劃。承包人根據批準的項目進(jìn)度計劃和5.3.1款約定的設計審查階段及發(fā)包人組織的設計階段審查會(huì )議的時(shí)間安排，編制設計進(jìn)度計劃。設計進(jìn)度計劃經(jīng)發(fā)包人認可后執行。發(fā)包人的認可并不能解除承包人的合同責任。
4.2.2 設計開(kāi)工日期。承包人在收到發(fā)包人按5.2.1款提供的項目基礎資料、現場(chǎng)障礙資料，及14.3.2款的預付款后的第1天，作為設計開(kāi)工日期。
4.2.3 設計開(kāi)工日期延誤。因發(fā)包人未能按5.2.1款的約定提供設計基礎資料、現場(chǎng)障礙資料等相關(guān)資料，造成設計開(kāi)工日期延誤的，設計開(kāi)工日期和工程竣工日期相應順延;因承包人原因造成設計開(kāi)工日期延誤的，按4.1.2款的約定，自費趕上。
4.2.4 設計階段審查日期的延誤
(1) 因承包人原因，未能按照5.3.1款約定的設計審查階段及其審查會(huì )議的時(shí)間安排提交相關(guān)階段的設計文件、或提交的相關(guān)設計文件不符合相關(guān)審核階段的設計深度時(shí)，造成設計審查會(huì )議延誤的，依據4.1.2款的約定，承包人自費采取措施并趕上。造成竣工日期延誤，并給發(fā)包人造成審核會(huì )議準備的經(jīng)濟損失，由承包人承擔。
(2) 因發(fā)包人原因，未能遵守5.3.1款約定的設計階段審查會(huì )議的時(shí)間安排，造成某個(gè)設計階段審查會(huì )議延誤的，竣工日期相應順延。因此給承包人帶來(lái)的窩工損失，由發(fā)包人承擔。
(3) 政府相關(guān)設計審查部門(mén)批準時(shí)間較合同約定時(shí)間延長(cháng)的，竣工日期相應順延。因此給各方帶來(lái)的費用增加，由各自承擔。
4.3 采購進(jìn)度計劃
4.3.1 采購進(jìn)度計劃。承包人的采購進(jìn)度計劃符合項目進(jìn)度計劃的時(shí)間安排，并與設計、施工、和(或)竣工試驗及竣工后試驗的進(jìn)度計劃相銜接。
4.3.2 采購開(kāi)始日期。在專(zhuān)用條款約定。
4.3.3 采購進(jìn)度延誤。因承包人的原因導致采購延誤，造成的停工、窩工損失和竣工日期延誤，由承包人負責。因發(fā)包人原因導致采購延誤，給承包人造成
的停工、窩工損失，由發(fā)包人承擔;造成關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
4.4 施工進(jìn)度計劃
4.4.1 施工進(jìn)度計劃。承包人在現場(chǎng)施工開(kāi)工15天前提交一份包括施工進(jìn)度計劃在內的總體施工組織設計。施工進(jìn)度計劃符合項目進(jìn)度計劃的時(shí)間安排，并與設計、采購、竣工試驗進(jìn)度計劃相銜接。發(fā)包人需承包人提交的關(guān)鍵單項工程或(和)關(guān)鍵分部分項工程施工進(jìn)度計劃的，在專(zhuān)用條款中約定。
4.4.2 施工開(kāi)工日期延誤。根據下列約定，確定竣工日期的延長(cháng)：
(1) 因發(fā)包人原因造成承包人不能按時(shí)開(kāi)工的，竣工日期相應順延。
(2) 因承包人原因不能按時(shí)開(kāi)工的，需說(shuō)明正當理由，自費采取措施及早開(kāi)工，竣工日期不予延長(cháng)。
(3) 因不可抗力造成施工開(kāi)工日期延誤的，竣工日期相應順延。
4.4.3 竣工日期
1、承包范圍包括竣工試驗時(shí)，按以下方式確定計劃竣工日期和實(shí)際竣工日期：
(1)根據9.1款工程接收的專(zhuān)用條款中所約定的單項工程竣工日期，為單項工程的計劃竣工日期;工程中最后一個(gè)單項工程的計劃竣工日期，為工程的計劃竣工日期;
(2)單項工程中最后一項竣工試驗通過(guò)的日期，為該單項工程的實(shí)際竣工日期;
(3)工程中最后一個(gè)單項工程通過(guò)竣工試驗的日期，為工程的實(shí)際竣工日期。
2、承包范圍不包括竣工試驗時(shí)，按以下方式確定計劃竣工日期和實(shí)際竣工日期：
(1)根據9.1款工程接收的專(zhuān)用條款中所約定的單項工程竣工日期，為單項工程的計劃竣工日期;工程中最后一個(gè)單項工程的計劃竣工日期，為工程的計劃竣工日期;
(2)承包人按合同約定，完成施工圖紙規定的單項工程中的全部施工作業(yè)，并符合約定的質(zhì)量標準的日期，為單項工程的實(shí)際竣工日期;
(3)承包人按合同約定，完成施工圖紙規定的工程中最后一個(gè)單項工程的全部施工作業(yè)，且符合約定的質(zhì)量標準的日期，為工程的實(shí)際竣工日期
3、承包人為竣工試驗、或竣工后試驗預留的施工部位、或發(fā)包人要求的施工預留部位、不影響發(fā)包人實(shí)質(zhì)操作使用的零星掃尾工程和缺陷修復，不影響竣工日期的確定。
4.5 誤期賠償
因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔誤期賠償。每日延
誤的賠償金額，及按日累計的最高賠償金額在專(zhuān)用條款中約定。發(fā)包人有權從工程進(jìn)度款、或竣工結算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。
4.6 暫停
4.6.1 發(fā)包人的暫停。發(fā)包人可以書(shū)面形式通知承包人暫停工程實(shí)施中的任何工作。通知中列明暫停日期及預計暫停的期限。
承包人因執行此項暫停而遭受的費用增加，或因復工而增加的合理費用，由發(fā)包人承擔。因此造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
4.6.2 因不可抗力造成的暫停。根據17.1款不可抗力發(fā)生的義務(wù)和17.2款不可抗力的后果的條款約定，安排各方的工作。
4.6.3 暫停時(shí)承包人的工作。當4.6.1款發(fā)包人的暫停和4.6.2款因不可抗力的暫停發(fā)生時(shí)，承包人立即停止現場(chǎng)的實(shí)施工作。并在暫停期間，根據合同約定，由承包人負責照料、保護、監管的人員、工程、物資及承包人的文件等。因承包人未能盡到照料、保護和監管責任，造成損壞、變質(zhì)等，使發(fā)包人的費用增加，或(和)竣工日期的延誤，由承包人負責。
4.6.4 承包人的復工要求。根據4.6.1款發(fā)包人通知的暫停，承包人有權在暫停的45天后通知要求復工。不能復工時(shí)，承包人有權根據13.2.5款調減部分工程的約定，以變更方式調減受暫停影響的部分工程。
發(fā)包人的暫停超過(guò)45天且暫停影響到整個(gè)工程，或發(fā)包人的暫停超過(guò)180天，或因不可抗力的暫停致使合同無(wú)法履行，承包人有權根據18.2款由承包人解除合同的約定，發(fā)出解除合同的通知。
4.6.5 發(fā)包人的復工。發(fā)包人發(fā)出復工通知后，發(fā)包人有權組織承包人對受暫停影響的工程、設備、材料、部件進(jìn)行檢查，承包人將檢查結果及需要恢復、修復的內容和估算通知發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人確認后，所發(fā)生的恢復、修復價(jià)款由發(fā)包人承擔。因恢復、修復造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應延長(cháng)。
4.6.6 因承包人原因的暫停。因承包人原因所造成的部分工程或工程的暫停，所發(fā)生的損失、損害及竣工日期延誤，由承包人負責。
4.6.7 工程暫停時(shí)的付款。發(fā)生發(fā)包人的暫停時(shí)，除已完的工程按合同約定付款外，發(fā)包人須賠償因此給承包人造成的停工、窩工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等經(jīng)濟損失，并按下述約定進(jìn)行永久性工程設備、材料和部件的付款：
(1)承包人負責采購并構成工程實(shí)體的，但尚未能按采購進(jìn)度款付款的設備、材料和部件，承包人將該款項單獨列入14.6款按月工程進(jìn)度申請付款或14.7款按付款計劃表申請付款的報表中，發(fā)包人按14.8款的付款時(shí)間安排支付;
(2)承包人負責采購并運抵現場(chǎng)的永久性工程設備、材料和部件，尚未驗收付款的部分，雙方需進(jìn)行驗收交接。對其中有缺陷的設備、材料和部件，承包
人自費修復。修復合格并經(jīng)發(fā)包人驗收后，根據14.4.1款工程進(jìn)度款的約定，支付其中的采購進(jìn)度款。
(3)發(fā)包人承擔承包人為永久性工程訂購的、尚未運抵現場(chǎng)的設備、材料和部件的相應款項。
(4)發(fā)包人要求承包人對已訂貨的永久性工程設備、材料和部件進(jìn)行退貨時(shí)，其供應商、制造廠(chǎng)要求的補償、賠償等相關(guān)費用，由發(fā)包人承擔。
第5條 技術(shù)與設計
5.1 生產(chǎn)工藝技術(shù)、建筑藝術(shù)造型
5.1.1 承包人提供的工藝技術(shù)或建筑藝術(shù)造型
由承包人負責提供的生產(chǎn)工藝技術(shù)(含專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)、工藝包)或(和)建筑藝術(shù)造型(含建筑設計)時(shí)，承包人對所提供的工藝技術(shù)數據、工藝條件、軟件、分析手冊、操作指導書(shū)、設備制造指導書(shū)和其他資料、其他要求，或(和)建筑藝術(shù)造型及其結構設計負責。
承包人對本專(zhuān)用條款約定的試運行考核保證值、或(和)使用功能保證的說(shuō)明負責。該試運行考核保證值、或(和)使用功能保證的說(shuō)明，作為10.3.3款試運行考核的評價(jià)依據。根據工程特點(diǎn)，在專(zhuān)用條款中約定工程或(和)單項工程的試運行考核保證值、或使用功能保證的說(shuō)明。
5.1.2 發(fā)包人提供的工藝技術(shù)或建筑藝術(shù)造型
由發(fā)包人負責提供的生產(chǎn)工藝技術(shù)(含專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)、工藝包)或(和)建筑藝術(shù)造型(含建筑設計)時(shí)，發(fā)包人對所提供的工藝技術(shù)數據、工藝條件、軟件、分析手冊、操作指導書(shū)、設備制造指導書(shū)和其他承包人的文件資料、發(fā)包人的要求，或(和)建筑藝術(shù)造型的要求負責。
發(fā)包人有義務(wù)指導、審查由承包人根據發(fā)包人提供的上述資料進(jìn)行的生產(chǎn)工藝設計或(和)建筑設計文件，并予以確認。在專(zhuān)用條款中約定工程或(和)單項工程試運行考核的各項保證值、或使用功能保證說(shuō)明中各自承擔的責任，作為10.3.3款試運行考核和考核責任的評價(jià)依據。
5.2 設計
5.2.1 發(fā)包人的義務(wù)
(1) 提供項目基礎資料。發(fā)包人按合同約定、行政法規或行業(yè)規定，向承包人提供設計需要的項目基礎資料，對其真實(shí)、準確、齊全和及時(shí)負責。提供的項目基礎資料有不真實(shí)、不準確或不齊全時(shí)，有義務(wù)按約定的時(shí)間向承包人提供進(jìn)一步補充資料。提供項目基礎資料的類(lèi)別、內容、份數和時(shí)間在專(zhuān)用條款中約定。
發(fā)包人提供的項目基礎資料中有專(zhuān)利商提供的技術(shù)或工藝包，或是獨立建筑師提供的建筑藝術(shù)造型等，發(fā)包人有義務(wù)組織專(zhuān)利商或獨立建筑師與承包人進(jìn)行數據、條件和資料的交換、協(xié)調和交接。
發(fā)包人未能按約定時(shí)間提供項目基礎資料及其補充資料、或提供的資料不真實(shí)、不準確、不齊全、或發(fā)包人的計劃變更，造成承包人的設計停工、返工或修改的，發(fā)包人按承包人額外增加的設計工作量賠償其損失。造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
(2) 提供現場(chǎng)障礙資料。發(fā)包人按合同約定和適用法律規定，在設計開(kāi)始前，提供與設計、施工有關(guān)的地上、地下已有的建筑物、構筑物等現場(chǎng)障礙資料，并對其真實(shí)、準確、齊全和及時(shí)負責。因提供的資料不真實(shí)、不準確、不齊全、不及時(shí)造成的設計停工、返工和修改的，發(fā)包人按承包人額外增加的設計工作量賠償其損失。造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。提供項目障礙資料的類(lèi)別、內容、份數和時(shí)間安排，在專(zhuān)用條款中約定。
(3) 承包人無(wú)法核實(shí)發(fā)包人所提供的項目基礎資料中的數據、條件和資料的，發(fā)包人有義務(wù)給予進(jìn)一步確認。
5.2.2 承包人的義務(wù)
(1)承包人與發(fā)包人(及其專(zhuān)利商)以書(shū)面形式交接發(fā)包人按5.2.1款第1項提供的設計項目基礎資料、第2項提供的與設計有關(guān)的現場(chǎng)障礙資料。對這些資料中的短缺、遺漏和不足，承包人在收到發(fā)包人提供的上述資料后15日內有義務(wù)向發(fā)包人提出進(jìn)一步的補充要求。因承包人未能在上述時(shí)間內提出補充要求而發(fā)生的損失由承包人自行承擔;由此造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期不予順延。
(2)承包人有義務(wù)按照發(fā)包人提供的項目基礎資料、現場(chǎng)障礙資料和行政法規規定的設計深度開(kāi)展設計。并對其設計的工藝技術(shù)或建筑藝術(shù)造型，及工程的安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康的標準，設備材料的質(zhì)量、工程質(zhì)量和完成時(shí)間負責。因承包人設計的原因，造成的費用增加、竣工日期延誤，由承包人承擔。
5.2.3 遵守標準、規范
(1)1.5款約定的標準、規范，適用于發(fā)包人按單項工程接收或(和)整個(gè)工程接收。
(2)在合同實(shí)施過(guò)程中國家頒布了新的標準或規范時(shí)，承包人有義務(wù)向發(fā)包人提交有關(guān)新標準、新規范的建議書(shū)。對其中的強制性標準、規范，皆須遵守，并作為變更處理;對于非強制性及推薦性的標準、規范，發(fā)包人可決定采用或不采用，決定采用時(shí)，作為變更處理。
(3)依據適用法規和合同約定的標準、規范所完成的設計圖紙、設計文件中的技術(shù)數據和技術(shù)條件，是永久性工程的設備、材料、部件采購質(zhì)量、施工質(zhì)
量及竣工試驗質(zhì)量的依據。
5.2.4 操作維修手冊。由承包人指導竣工后試驗和試運行考核試驗，并編制操作維修手冊的，發(fā)包人按5.2.1款第1項第二段的約定，責令其專(zhuān)利商或發(fā)包人的其他承包人向承包人提供操作指南及分析手冊，并對其資料的真實(shí)、準確、齊全和及時(shí)負責，除非專(zhuān)用條款另有約定。發(fā)包人提交操作指南、分析手冊，及承包人提交操作維修手冊的份數、提交期限，在專(zhuān)用條款中約定。
5.2.5 設計文件的份數和提交時(shí)間。在專(zhuān)用條款中約定相關(guān)設計階段的設計文件、資料和圖紙提交的份數和時(shí)間。
5.3.6 設計缺陷的自費修復，自費趕上。因承包人原因，造成設計文件中的遺漏、錯誤、缺陷和不足，自費修復。使設計進(jìn)度延誤時(shí)，自費采取措施趕上。
5.3 設計階段審查
5.3.1 設計審查階段及審查會(huì )議時(shí)間。本工程的設計階段、設計階段審查會(huì )議的時(shí)間安排，在專(zhuān)用條款約定。審查會(huì )議和發(fā)包人上級單位及政府有關(guān)部門(mén)參加審查會(huì )議的費用，由發(fā)包人承擔。
5.3.2 承包人根據5.3.1款的約定，向發(fā)包人提交相關(guān)設計審查階段的設計文件，并符合行政法規對相關(guān)設計階段的設計文件、圖紙和資料的深度規定。承包人有義務(wù)自費參加發(fā)包人組織的設計審查會(huì )議、向審查者介紹、解答、解釋?zhuān)⒆再M提供審查過(guò)程中需提供的補充資料。
5.3.3 發(fā)包人有義務(wù)向承包人提供根據5.3.2款設計審查會(huì )議的批準文件和紀要。承包人有義務(wù)按相關(guān)審查階段批準的文件和紀要，并依據合同約定及相關(guān)設計法規的規定，對相關(guān)設計進(jìn)行修改、補充和完善。
5.3.4 因承包人原因，未能按5.2.5款約定的時(shí)間，向發(fā)包人提交相關(guān)設計審查階段的完整設計文件、圖紙和資料，致使相關(guān)設計審查階段的會(huì )議無(wú)法進(jìn)行或無(wú)法按期進(jìn)行，造成的竣工日期延誤、窩工損失，或發(fā)包人組織會(huì )議增加的費用，由承包人承擔。
5.3.5 發(fā)包人有權在5.3.1款約定的各設計審查階段之前，對相關(guān)設計階段的設計文件、圖紙和資料提出建議、審查和確認，發(fā)包人的任何建議、審查和確認，并不能減輕或免除承包人的任何合同責任和合同義務(wù)。
5.4 操作維修人員的培訓
發(fā)包人委托承包人對發(fā)包人的操作維修人員的培訓，另行簽訂培訓委托合同，作為本合同的附件。
5.5 知識產(chǎn)權
本合同涉及到一方、或雙方(含一方或雙方相關(guān)的專(zhuān)利商、獨立建筑師)的
技術(shù)專(zhuān)利、建筑藝術(shù)造型、專(zhuān)有技術(shù)、著(zhù)作權等知識產(chǎn)權的，簽訂有關(guān)知識產(chǎn)權及保密協(xié)議，作為本合同的附件
EPC合同2
發(fā)包人（全稱(chēng)）：
承包人（全稱(chēng)）：
發(fā)包人為實(shí)施 （項目名稱(chēng)），已接受承包人對該項目勘察設計施工總承包投標。依照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方共同達成并訂立如下協(xié)議。
、工程概況
工程名稱(chēng)：
建設規模：
工程地點(diǎn)：
立項批文：
資金來(lái)源：
2、工程承包范圍
本工程的設計（含勘察）、施工直至竣工驗收合格及整體移交、工程保修期內的缺陷修復和保修工作。
3、合同工期
計劃開(kāi)始工作時(shí)間：
工期控制： 日歷天，其中設計（含勘察）周期 日歷天，施工工期 日歷天。實(shí)際開(kāi)始工作時(shí)間按照監理人開(kāi)始工作通知中載明的開(kāi)始工作時(shí)間為準。
4、質(zhì)量標準
設計質(zhì)量標準：
施工質(zhì)量標準：
5、簽約合同價(jià)
設計（含勘察）：按照國家發(fā)展計劃委員會(huì )、建設部制訂的《工程勘察設計收費標準》（xx年修訂本）之規定設計收費標準下浮 %計算，計費額為經(jīng)政府投資項目評審中心評審后的預算控制價(jià)。暫定設計（含勘察）費人民幣 元（大寫(xiě)： 元整）。
施工：以經(jīng)評審的預算控制價(jià)下浮 %作為計價(jià)基礎。暫定施工簽約合同價(jià)人民幣 元（大寫(xiě)： 元整），最終工程結算價(jià)款以國家審計機關(guān)審定金額為準。
6、承包人項目經(jīng)理
項目經(jīng)理：
設計負責人：
施工負責人：
7、組成合同的文件
組成本合同的`文件及解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：
�。� ）本合同協(xié)議書(shū)；
�。�2）中標通知書(shū)；
�。�3）投標函及投標函附錄；
�。�4）專(zhuān)用合同條款；
�。�5）通用合同條款；
�。�6）發(fā)包人要求；
�。�7）圖紙
�。�8）經(jīng)評審的預算控制價(jià)；
�。�9）其他合同文件（包括但不限于招標文件、承包人的投標文件）
合同雙方在合同履行過(guò)程中經(jīng)雙方簽字認可的有關(guān)工程的補充協(xié)議、洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分，其解釋順序以時(shí)間在后者具有最優(yōu)先解釋權。
上述文件互相補充和解釋?zhuān)缬胁幻鞔_或不一致之處，以合同約定次序在先者為準（承包人提供的圖紙與發(fā)包人提出的技術(shù)標準和要求之間有矛盾或者不一致的，以其中要求較嚴格的標準為準）。
8、本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)含義與合同條款中的定義相同。
9、承包人承諾按合同約定承擔工程的設計（含勘察）、施工、竣工、交付及缺陷修復。
0、發(fā)包人承諾按合同約定的條件、期限和方式向承包人支付合同價(jià)款。
、本合同正本一式 份，合同雙方各執一份。副本一式 份，發(fā)包人 份，承包人 份。
2、合同未盡事宜，雙方另行簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議是合同的組成部分。
3、發(fā)包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同協(xié)議書(shū)上簽字并蓋單位章后，合同生效。
發(fā)包人： （蓋單位章） 承包人： （蓋單位章）
法定代表人或其委托代理人： （簽字） 法定代表人或其委托代理人： （簽字）
簽約時(shí)間： 年 月 日
簽約地點(diǎn)：
EPC合同3
發(fā)包人(全稱(chēng))_______________
承包人(全稱(chēng))_______________
依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_______________項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱(chēng)：_________________
工程地點(diǎn)：_________________
工程承包范圍：____________
二、主要技術(shù)來(lái)源
三、主要日期
合同期限(絕對日期或相對日期)：______________________
施工期限(絕對日期或相對日期)：______________________ (其中：竣工日期(絕對日期或相對日期)：_________________ )
四、工程質(zhì)量標準
工程質(zhì)量標準：______________________
五、合同價(jià)格和付款貨幣
合同價(jià)格為人民幣(大寫(xiě))：________________元。
除根據合同約定的在工程實(shí)施過(guò)程中需進(jìn)行增減的'款項外，合同價(jià)格不作調整。
六、本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。
七、合同生效
合同訂立時(shí)間：__________年_____月_____日
合同訂立地點(diǎn)：______________________
本合同在以下條件滿(mǎn)足之后生效：
________________________________
發(fā)包人：___________________________
承包人：______________________
法定代表人或其授權代表：____________
法定代表人或其授權代表：_______
工商注冊住所：______________________
工商注冊住所：_________________
企業(yè)代碼：___________________________
企業(yè)代碼：______________________
郵政編碼：___________________________
郵政編碼：______________________
法定代表人：___________________________
法定代表人：____________________
電 話(huà)：___________________________
傳 真：___________________________
電子郵箱：___________________________
開(kāi)戶(hù)銀行：___________________________
賬 號：___________________________
EPC合同4
摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業(yè)主方和承包方的權責進(jìn)行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟糾紛的主要參考依據，可以說(shuō)，合同管理的實(shí)際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點(diǎn)加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項目的順利、高效開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。
關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、采購、施工、試運行等階段進(jìn)行部分承包或者全過(guò)程承包，并對所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學(xué)性和合理性，工程項目各個(gè)階段的密切銜接，同時(shí)對工程成本和質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴(lài)，在我國的工程項目中應用的十分廣泛。為了進(jìn)一步強化EPC模式的應用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點(diǎn)加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。
一、招標階段的合同管理要點(diǎn)分析
1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實(shí)施項目管理工作并承擔大部分的風(fēng)險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔的風(fēng)險，但是這并不意味著(zhù)業(yè)主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時(shí)期，要根據工程的建設目標、工藝技術(shù)、設備配置、驗收標準來(lái)?yè)駜?yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，設置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結合國內外在建和已建工程的技術(shù)標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實(shí)可行的技術(shù)方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實(shí)際建設要求。第二，對材料和設備的數量和價(jià)格予以檢查和核對，鑒于設備和材料費用在投資中所占比例較高，價(jià)格的核實(shí)應作為招標準備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠(chǎng)家保持密切的交流，做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，將調查結果清晰的記錄下來(lái)，作為評標的重要依據。第三，對投標方的資質(zhì)進(jìn)行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟實(shí)力等多個(gè)角度出發(fā)，給投標方預留充裕的準備時(shí)間，在此過(guò)程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風(fēng)險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標文件，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協(xié)同招標代理公司編制招標文件和技術(shù)規格書(shū)，并根據化工裝置復雜程度和特點(diǎn)，將工藝技術(shù)方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時(shí)根據項目特點(diǎn)和國內化工行業(yè)現狀預測潛在投標人，為規避?chē)鷺�、串標、虛高報價(jià)等招標風(fēng)險，設置合理的最高限價(jià)。2.招標階段重點(diǎn)做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專(zhuān)門(mén)的工作小組，根據預先制定的.技術(shù)方案和市場(chǎng)調研結果，有計劃、有目的的進(jìn)行清標。若發(fā)現投標方的工作范圍與標書(shū)存在差異，要立即要求投標方作出解釋?zhuān)⑨槍Τ龅墓ぷ鞣秶鞒鰰?shū)面說(shuō)明，防止工程施工中惡意加價(jià)行為的發(fā)生。與此同時(shí)，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標方提交的方案進(jìn)行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標方的技術(shù)方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時(shí)加以澄清。除此之外，對工程費用和進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，既包括與業(yè)主方的調研結果對比，又要將各個(gè)投標方標書(shū)中的材料和設備的數量和價(jià)格對比，找出其中的數值差異。對于清標中發(fā)現的問(wèn)題要由投標人現場(chǎng)澄清，最終落實(shí)到書(shū)面上，在清標之后由評標專(zhuān)家進(jìn)行綜合性的評定。
二、合同談判階段的要點(diǎn)分析
合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權責進(jìn)行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專(zhuān)業(yè)性更強，對合同條款的語(yǔ)言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門(mén)共同組成談判小組，按照費用、技術(shù)、設備等要素劃分為不同的專(zhuān)業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關(guān)要求落實(shí)到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價(jià)進(jìn)行反復的核實(shí)，與市場(chǎng)價(jià)格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問(wèn)題，在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)選擇最為有利的材料供給方案，通過(guò)控制材料和設備的采購成本來(lái)達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實(shí)施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進(jìn)度計劃并嚴格落實(shí)，避免工期的延誤造成工程無(wú)法在規定時(shí)間內投入使用。為了提高合同條款的專(zhuān)業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節逐字逐句的審核，以便及時(shí)發(fā)現合同中不夠嚴謹之處，通過(guò)談判將這些問(wèn)題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、合同履行階段的要點(diǎn)分析
EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進(jìn)行嚴格的管理和控制，防止違規行為的出現。在合同簽訂后合同管理部門(mén)要與項目組的其他部門(mén)召開(kāi)交底會(huì )議，對合同的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的角度實(shí)施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項目安全和質(zhì)量管理的指導依據；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質(zhì)量關(guān)，在設計階段、采購階段和入場(chǎng)階段都要進(jìn)行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強對工程的進(jìn)度管理，合同執行的前期抓長(cháng)周期設備訂貨、設計進(jìn)度和現場(chǎng)開(kāi)工率，中后期抓長(cháng)周期設備制造進(jìn)度和現場(chǎng)施工的進(jìn)度；對關(guān)鍵長(cháng)線(xiàn)設備采購，根據項目總體進(jìn)度計劃的要求編制關(guān)鍵、長(cháng)線(xiàn)設備采購計劃，同時(shí)，委托第三方檢驗機構對重點(diǎn)設備或長(cháng)線(xiàn)設備駐廠(chǎng)監造確保設備制造質(zhì)量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據項目特點(diǎn)和總體施工進(jìn)度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點(diǎn)，要按照合同對變更進(jìn)行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規的付款管理外，還要本著(zhù)履行社會(huì )責任，確保工程建設穩定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監督機制煤化工項目實(shí)行“招標之前有審批、招標過(guò)程有監督、招標結果有匯報、合同執行有考核”全過(guò)程跟蹤監督的立體式監督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設一開(kāi)始就應制定《招標管理規定》《合同管理規定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規章制度，實(shí)行規范化、標準化的管理。同時(shí)將合同管理工作納入績(jì)效考核體系。為規范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門(mén)及紀委審計人員組成的招投標領(lǐng)導小組，其主要職責是確定招投標有關(guān)工作流程，審查招投標過(guò)程是否符合規定要求，評議招標結果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過(guò)OA程序流轉審核，由招投標領(lǐng)導小組成員層層審核、嚴格把關(guān)，有效規避招標、合同管理過(guò)程中風(fēng)險；合同履行中，按照公司制度對合同執行效果進(jìn)行考核，及時(shí)兌現到個(gè)人收入中。
結語(yǔ)：
綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規范、嚴謹的合同，對合同條款進(jìn)行反復校驗，同時(shí)以合同為依托，樹(shù)立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進(jìn)而實(shí)現工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實(shí)施提供強有力的支持和保證。
參考文獻
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EPC合同5
內容提要 付款條件在國際工程EPC合同條款中占據著(zhù)舉足輕重的地位，同時(shí)也是合同管理的一大難題。本文對管道工程項目進(jìn)度款支付的合同條件進(jìn)行了深入的探討，為國際工程管理提供借鑒與參考。
關(guān)鍵詞 期中付款 最終付款 付款方式 幣種和匯率 預付款
一、一般付款條件
國際EPC工程合同的支付，一般是分為期中付款和最終付款。
(一)期中付款的申請
承包商應在每月月末，按業(yè)主批準的格式，向業(yè)主提交期中付款的申請報告，詳細說(shuō)明承包商自己認為有權得到的款額。期中付款以月完成實(shí)際工程進(jìn)度量為依據，按照業(yè)主批準的費用和進(jìn)度分解表的權重和進(jìn)度測量程序，計算月進(jìn)度款支付額。支付文件包括：EPC百分比權重分解表、EPC進(jìn)度測量程序、發(fā)票程序和形式發(fā)票格式、監理簽字的完成進(jìn)度報表及其他進(jìn)度證明支持文件。
在收到并認可履約保函后，業(yè)主應在收到承包商的期中付款的申請報告后28天內，頒發(fā)期中付款證書(shū)，包括應付款給承包商的已經(jīng)批準的發(fā)票票面上無(wú)異議的款額，并減去已批準的發(fā)票票面款額的5％作為保留金；業(yè)主應將發(fā)票上由任何款額而發(fā)生爭議的特殊原因書(shū)面通知給承包商，并在頒發(fā)期中付款證書(shū)后28天內支付進(jìn)度款。
當已頒發(fā)臨時(shí)驗收證書(shū)，且工程已通過(guò)所有規定的試驗(包括竣工后試驗)時(shí)，應將保留金的50％付給承包商。在頒發(fā)最終驗收證書(shū)后，應立即將保留金未付的余額付給承包商。
(二)最終付款的申請
在收到最終驗收證書(shū)后56天內，承包商應按照業(yè)主批準的格式，向業(yè)主遞交最終付款的申請，向業(yè)主提交其最后的進(jìn)度付款發(fā)票，及由業(yè)主扣留的保留金余額的單獨發(fā)票和任何其他應付的或補償的但還未付的款額的單獨發(fā)票，并附結清證明和其他證明文件。業(yè)主在收到所提交的最后發(fā)票的28天之內，經(jīng)過(guò)審核下列條件后，應支付這項款額給承包商。
最終付款只有等到：承包商已經(jīng)向業(yè)主提交了承包商授權代表簽字后的放棄留置權和放棄索賠的棄權聲明書(shū)；業(yè)主證實(shí)承包商已經(jīng)全額支付了各類(lèi)款項給分包商、供貨商和雇員。
二、付款條件中應關(guān)注的問(wèn)題
(一)付款方式
1 月進(jìn)度付款方式
月進(jìn)度付款即以實(shí)際完成的實(shí)物工程量、進(jìn)度測量程序為計算依據，按月申請期中付款，是付款的主要方式。按月進(jìn)度付款方式，付款與實(shí)際完成工作量相匹配，付款及時(shí)，承包商的資金壓力較小，但付款程序和計算比較復雜，適合大型國際工程EPC項目。采用月進(jìn)度付款方式，需及時(shí)報業(yè)主批準費用和進(jìn)度分解權重表、EPC進(jìn)度測量程序、項目發(fā)票程序和形式發(fā)票格式。因為，上述程序文件是期中付款的申請報告的基礎文件，是按時(shí)進(jìn)行期中付款申請工作的基礎。
2 里程碑付款方式
里程碑付款方式是在進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路徑上設一定數量的完整里程碑，以完成完整的里程碑為依據，作為合同分段計劃目標和期中付款的時(shí)間控制點(diǎn)。采用里程碑付款方式，能準確地知道什么里程碑點(diǎn)付多少款，有利于資金籌措和簡(jiǎn)化付款程序。但如果里程碑制訂不清晰或不合理，則進(jìn)度款的支付不匹配和不及時(shí)，承包商的資金壓力較大。適合在單項工程項目中使用。采用里程碑付款方式，需特別注意進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路徑上設定的完整里程碑點(diǎn)，每一個(gè)完整里程碑的費用和進(jìn)度分解權重。例如，某國際工程項目，招標文件規定的進(jìn)度付款完整里程碑如下：
對于上述里程碑付款權重表，我們在合同談判時(shí)提出的修改意見(jiàn)是提高前部分的比例。如1#項的預付款提高到10％；另一方面。細化每一項完整里程碑，使承包商獲得較快的付款和好的現金流。形成比較合理的進(jìn)度付款完整里程碑。如下表(其中2#、3#、4#、5#項未將細化后的完整里程碑列出)。
(二)付款時(shí)間
按照一般付款條件，承包商應在每個(gè)月末后，按業(yè)主代表的批準格式向業(yè)主提交進(jìn)度款申請書(shū)。業(yè)主代表應在收到進(jìn)度款申請書(shū)和證明文件后28天內頒發(fā)期中付款證書(shū)，之后28天內付款。因此，通常情況下，承包商最長(cháng)可以在56天內，從業(yè)主處獲得期中付款。在實(shí)踐中，應關(guān)注的問(wèn)題：
1 審批的時(shí)間
如，在某國際工程項目的原合同條款中。關(guān)于支付的條款為：“承包商應在每個(gè)月末后，按業(yè)主代表的`批準格式向業(yè)主提交進(jìn)度款申請書(shū)，業(yè)主代表應在收到進(jìn)度款申請書(shū)和證明文件后進(jìn)行審批，在審批同意后42天內付款”，該條款沒(méi)有規定審批的時(shí)間，業(yè)主可以無(wú)限推遲付款時(shí)間。所以應該修改為，業(yè)主代表應在收到進(jìn)度款申請書(shū)和證明文件后28天內審批并頒發(fā)期中付款證書(shū)，之后42天內付款。
2 什款的時(shí)間
上述付款條件中審批同意后的付款時(shí)間原為42天，比一般的付款時(shí)間長(cháng)，實(shí)際我們最終改為：業(yè)主代表應在收到進(jìn)度款申請書(shū)和證明文件后28天內審批并頒發(fā)期中付款證書(shū)，之后28天內付款。
(三)貨幣和匯率
國際工程中貨幣匯率的風(fēng)險極大。例如，近幾年，美元兌哈薩克斯坦堅戈的匯率基本保持在120-121之間，相當穩定。但受?chē)H金融危機影響，世界油價(jià)急劇下跌，導致以石油出口為主的哈薩克外匯儲備急劇下降(從300億美元下降到150億美元)，為保護其外匯和黃金儲備，增強該國制造業(yè)的競爭力，哈央行決定貨幣貶值，以緩解央行耗費外匯儲備維護堅戈匯率的壓力，并改善該國出口企業(yè)的財務(wù)狀況。20xx年2月4日，哈國中央銀行突然宣布允許該國貨幣貶值25％左右，并在+3％區間浮動(dòng)。對外國公司采用當地貨幣堅戈簽訂的合同，造成重大的損失。因此，在實(shí)踐中，應關(guān)注的問(wèn)題：
1 幣種的選擇
幣種的選擇原則首先是考慮通過(guò)對影響匯率變化的經(jīng)濟面因素、政治面因素、市場(chǎng)面因素進(jìn)行分析，預測匯率變化趨勢，選擇貨幣種類(lèi)。當匯率變化趨勢難以判斷時(shí)，應盡可能考慮采用硬通幣。有些國家對于合同簽訂的貨幣有法律規定，如，哈薩克斯坦法律規定，外國公司在當地注冊的子公司簽訂的合同，必須用當地貨幣簽訂合同，而外國公司在當地注冊的分公司簽訂的合同，可以采用美元合同，這是就應根據風(fēng)險分析，選擇簽訂合同的主體。
2 不同幣種的百分比
在有些國際項目中，業(yè)主允許承包商采用多幣種簽訂合同，這是我們考慮項目實(shí)施期間貨幣使用的實(shí)際需求，確定不同幣種的百分比，通常的經(jīng)驗是，分別計算出需要在當地支出的成本及費用(當地幣)，以及需要在中國和第三國支出的成本費用(外匯)，再考慮當地貨幣的匯率變動(dòng)，以確定當地幣和外匯的比例。通常，在外匯管制國家可以把當地幣比例確定得相對低一些。當合同規定有價(jià)格調整條款時(shí)，適當提高當地貨幣的比例，能夠獲得相當豐厚的價(jià)格上漲的補償。如果沒(méi)有價(jià)格調整條款，則應把外匯比例確定得相對高一些。
3 貨幣匯率的計算
國際工程中規避貨幣匯率風(fēng)險有幾個(gè)方面的措施：一是當項目實(shí)施期間貨幣匯率波動(dòng)大時(shí)，爭取采用非固定匯率計算進(jìn)度付款，如，某合同中，我們規定的貨幣匯率計算是，月支付進(jìn)度款采用兌換匯率為付款前三天，LONDON的NATIONAL WEST－MINISTER銀行電匯當天10:30報出的兌換率中間價(jià)；二是簽訂多幣種合同，減少貨幣兌換，降低貨幣匯率風(fēng)險；三是使用硬通幣，規避貨幣的大幅貶值；四是在合同中爭取調價(jià)條款，規定匯率變化的補償方法。
(四)預付款
通常，如果該國際工程項目有預付款，則當承包商按照要求，提交一份預付款保函后，業(yè)主應支付一筆預付款作為承包商用于動(dòng)員的款項。預付款的數量和預付款的適用貨幣及比例，應按合同價(jià)格支付的貨幣比例支付，預付款應通過(guò)在期中付款中按比例減少的方式付還，直到預付款還清為止。
在還清預付款前，承包商應確保預付款保函一直有效并可執行，但其總額可根據承包商付還的金額逐漸減少。如果該保函條款中規定了期滿(mǎn)日期，而在期滿(mǎn)日期前28天預付款尚未還清時(shí)，承包商應將該保函有效期延至預付款還清為止。
在實(shí)踐中，應關(guān)注的問(wèn)題一是預付款支付的前提條件，通常國際工程項目在支付預付款前，業(yè)主要求承包商提供履約保函或預付款保函、工程保險的保單。如，承包商依照合同條款向業(yè)主提交不可撤換的預付款保函和工程保險保單后30個(gè)日歷日之內，業(yè)主向承包商支付金額為合同總價(jià)10％的預付款。如果承包商不能及時(shí)辦理這些手續，就會(huì )延誤預付款的支付。二是預付款的扣還的方式，一般是依照項目執行計劃在承包商獲得進(jìn)度款的月份開(kāi)始，逐月扣除預付款。每月扣除額等于總預付款除以從扣款月開(kāi)始到機械完工日止的月份數。
EPC合同6
第一部分 合同協(xié)議書(shū)
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、行（EPC）項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
基礎）、設備安裝、調試和保修服務(wù)等，即EPC/交鑰匙工程。（總承包范圍詳見(jiàn)附件2）
二、主要技術(shù)來(lái)源
外部輸入資料由發(fā)包人提供。
三、主要日期
合同期限(絕對日期或相對日期)： 年 月 日施工期限(絕對日期或相對日期)：
年 月 日（其中：施工日期(絕對日期或相對日期)： 年 月 日 四、工程質(zhì)量標準
工程質(zhì)量標準：合格 五、合同價(jià)格和付款貨幣
合同價(jià)格為人民幣（大寫(xiě)）：暫定萬(wàn)元。 詳見(jiàn)專(zhuān)用條款的補充條款。 六、詞語(yǔ)定義
本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。 七、合同生效
本合同在以下條件滿(mǎn)足之后生效：經(jīng)雙方法定代表人或其授權代表簽字并加蓋雙方合同章后生效。 八、其他
1
2、合同訂立地點(diǎn)：山東省青島經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區3
發(fā)包人： （合同專(zhuān)用章）
法定代表人或其授權代表： （簽字）
工商注冊住所： 組織機構代碼： 郵政編碼： 法定代表人： 授權代表： 電話(huà)： 傳真： 電子郵箱： 開(kāi)戶(hù)銀行： 賬 號：
承包人： （合同專(zhuān)用章）
法定代表人或其授權代表： （簽字）
工商注冊住所： 組織機構代碼： 郵政編碼： 法定代表人： 授權代表： 電話(huà)： 傳真： 電子郵箱： 開(kāi)戶(hù)銀行： 賬號：
第二部分 通用條款
第1條 一般規定
1.1 定義與解釋
1.1.1 通用條款，指根據法律、行政法規的規定，合同當事人在履行工程總承包合同過(guò)程中所遵守的一般性條款，由本文件第1條至第20條組成。
1.1.2 專(zhuān)用條款，指根據工程總承包項目的實(shí)際，對通用條款進(jìn)行補充、修改和完善，并同意共同遵守的條款。
1.1.3 工程總承包，指承包人受發(fā)包人委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工（含竣工試驗）、試運行等實(shí)行全過(guò)程或設計與其他階段的工程承包。
1.1.4 發(fā)包人，指在合同協(xié)議書(shū)中約定的，被稱(chēng)為發(fā)包人的當事人，包括其合法繼承人和經(jīng)許可的受讓人。
1.1.5 承包人，指在合同協(xié)議書(shū)中約定的，被發(fā)包人接受的具有工程總承包主體資格的當事人，包括其合法繼承人。
1.1.6 分包人，指接受承包人根據合同約定對外分包的部分工程或服務(wù)的，并具有相應資格的法人或其他組織。
1.1.7 發(fā)包人代表，指發(fā)包人指定的履行本合同的代表。 1.1.8 監理人，指發(fā)包人委托的具有相應資質(zhì)的工程監理單位。
1.1.9 工程總監，指由監理人授權、負責履行監理合同的總監理工程師。 1.1.10 項目經(jīng)理，指承包人按照合同約定任命的負責履行合同的代表。
1.1.11 永久性工程，指承包人根據合同約定，進(jìn)行設計、施工、竣工試驗、竣工后試驗和（或）試運行考核并交付發(fā)包人進(jìn)行生產(chǎn)操作或使用的'工程。
1.1.12 單項工程，指專(zhuān)用條件中列明的具有某項獨立功能的工程單元，是永久性工程的組成部分。
1.1.13 臨時(shí)性工程，指為實(shí)施、完成永久性工程及修補任何質(zhì)量缺陷，在現場(chǎng)所需搭建的臨時(shí)建筑物、構筑物，不構成永久性工程實(shí)體的工程。
1.1.14 現場(chǎng)或場(chǎng)地，指合同約定的用于承包人現場(chǎng)辦公、居住、設備材料部件存放、施工機具、設施存放和工程實(shí)施的任何地點(diǎn)。
1.1.15 項目基礎資料，指發(fā)包人提供給承包人的經(jīng)有關(guān)部門(mén)對項目批準或核準的文件、報告（選廠(chǎng)報告、資源報告、勘察報告）、資料（氣象、水文、地質(zhì)）、協(xié)議（燃料、水、電、氣、運輸）和有關(guān)數據等，設計所須的基礎資料。
1.1.16 現場(chǎng)障礙資料，指發(fā)包人為承包人完成設計、進(jìn)行現場(chǎng)施工所需要提供的地上和地下已有的建筑物、構筑物、須受保護的古建筑、古樹(shù)木等坐標方
EPC合同7
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及城市化建設進(jìn)程的不斷加快，我國管道工程的數量越來(lái)多、項目類(lèi)別日益增多、建設范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風(fēng)險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點(diǎn)，在管道工程項目中應用EPC承包模式的時(shí)候，管道工程的招投標階段、實(shí)施階段以及投產(chǎn)試運階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經(jīng)濟效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實(shí)施過(guò)程中應注意的幾點(diǎn)問(wèn)題，以供參考。
關(guān)鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實(shí)施EPC
承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據合同中的具體規定，對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)施全過(guò)程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長(cháng)、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開(kāi)展，但是，管道工程項目建設全過(guò)程中，EPC合同管理的實(shí)施面臨著(zhù)諸多問(wèn)題，必須加強對EPC合同管理的研究力度。
1管道工程項目施工前EPC合同管理的實(shí)施
首先，做好招投標調研。確定參與EPC管道工程投標之前，應提前收集工程項目的相關(guān)信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開(kāi)展實(shí)地調研，全面掌握當地的社會(huì )依托條件、材料、勞動(dòng)力等基本情況，調查當地的'風(fēng)土人情、經(jīng)濟、文化、歷史，并要對招標文件中的付款方式、風(fēng)險控制方法等條款進(jìn)行仔細研究。其次，做好對性能考核指標的審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會(huì )約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金，對EPC承包商來(lái)說(shuō)，這就是最終的經(jīng)濟效益[1]。技術(shù)合同中，質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個(gè)性能考核指標直接相關(guān)。這也就意味著(zhù)，越早達到性能考核指標，那么就能越早回收質(zhì)保金，越早獲得經(jīng)濟效益�；诖�，必須做好對性能考核指標的審查。
2管道工程項目施工過(guò)程中EPC合同管理的實(shí)施
2.1合同評審
簽訂合同之前，應成立專(zhuān)門(mén)的合同評審小組，仔細評審擬定的合同，并開(kāi)展模擬談判。對管道工程項目的前提調研情況進(jìn)行仔細分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的底線(xiàn)，以便于能夠在合同評審工作的開(kāi)展過(guò)程中做到有的放矢。
2.2分解責任，開(kāi)展目標管理
合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應加強對合同條款的學(xué)習，并開(kāi)展風(fēng)險預測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責任，制定工程進(jìn)度，開(kāi)展節點(diǎn)計劃。除此之外，應做好詳細的分工，可以將每一個(gè)進(jìn)度控制節點(diǎn)當作一個(gè)子目標，實(shí)施節點(diǎn)管理。首先，應對合同進(jìn)行整理、匯總，統計、分析具體的工作范圍，仔細劃分職責，按照單位工程、分部工程，來(lái)對工期進(jìn)行分解，并制訂進(jìn)度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結算規則。其次，開(kāi)展責任管理。EPC合同管理過(guò)程中，合同各方對具體的責任、工作范圍的理解有著(zhù)一定的差異，EPC合同管理全過(guò)程中，必須始終貫穿EPC合同責任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過(guò)程中，EPC合同的工作內容相對比較固定，但因為設計深度的差異，導致工作范圍、工作內容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項目施工過(guò)程中，應對工作范圍、工作內容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。其次，EPC承包模式會(huì )涉及到諸多分包合同，包括設計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設計、采辦以及施工過(guò)程中，應做好分包合同管理。
2.3費用管理
管道工程項目施工過(guò)程中EPC合同管理過(guò)程中，應做好費用管理。定期催收工程預付款，并及時(shí)申請工程進(jìn)度款，根據支付節點(diǎn)、實(shí)際完成的工程量，來(lái)支付分包工程款，同時(shí)還要扣除相應金額，以避免進(jìn)度款超付的問(wèn)題。對合同結算資料進(jìn)行定期整理，并根據歸檔要求及時(shí)提交，以盡早完成合同結算[3]。根據管道工程的投入情況及進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展，對付款比例進(jìn)行適當調整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統籌部署，確保分包付款時(shí)間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運轉。
2.4工期管理
在EPC合同管理過(guò)程中，通常采取里程碑式的節點(diǎn)控制方式，根據節點(diǎn)的實(shí)際完成情況，來(lái)進(jìn)行款項支付，并向業(yè)主書(shū)面申報進(jìn)度款，及時(shí)記錄各節點(diǎn)的完成時(shí)間，書(shū)面進(jìn)行確認，并將其當作工期進(jìn)度記錄文件存檔，詳細說(shuō)明進(jìn)度提前、進(jìn)度滯后的原因。
2.5變更管理
由于受到合同管理水平、設計深度等因素的影響，不可避免地會(huì )出現工程變更，根據工程實(shí)際施工情況，應及時(shí)提出變更申請，施工單位應加強與現場(chǎng)業(yè)主、監理總部、監理分部的溝通，得到確認后再開(kāi)展工程變更。同時(shí)，根據合同要求，制定工程變更管理程序，確保責任到人，對合同臺賬進(jìn)行及時(shí)更新，并要加強動(dòng)態(tài)管理。
3結語(yǔ)
綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設全過(guò)程中，不僅確保了管道工程項目的順利實(shí)施，還體現了EPC管理模式的優(yōu)點(diǎn)。只有規范化地進(jìn)行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開(kāi)展，才能確保管道工程項目的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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EPC合同8
發(fā)包人（全稱(chēng)）：
承包人（全稱(chēng)）：
為在 工程施工的實(shí)施過(guò)程中創(chuàng )造安全、高效的施工環(huán)境，切實(shí)搞好本項目的安全管理工作，本項目發(fā)包人與承包人特簽訂安全生產(chǎn)合同：
一、發(fā)包人職責
、嚴格遵守國家、四川省、成都市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，認真執行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。
2、按照“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計劃、布置、檢查、總結和評比。
3、重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設計、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗收，投入使用。
4、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )，及時(shí)傳達中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。
5、組織對承包人施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，監督承包人及時(shí)處理發(fā)現的各種安全隱患。
二、承包人職責
、嚴格遵守國家、四川省、成都市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，認真執行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。
2、堅持“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，配備專(zhuān)職及兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。項目經(jīng)理及技術(shù)負責人、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守安全生產(chǎn)管理制度的各項規定，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計劃、布置、檢查、總結和評比。
3、建立健全安全生產(chǎn)責任制。從派往項目實(shí)施的項目負責人到生產(chǎn)工人（包括臨時(shí)雇請的民工）的安全生產(chǎn)管理系統必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責任制做到橫向到邊，人人有責。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人�，F場(chǎng)設置的安全機構，應按施工人員的 ％－3％配備安全員，專(zhuān)職負責所有員工的安全和治安保衛工作及預防事故的發(fā)生。安全機構人員，有權按有關(guān)規定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生。
4、承包人在任何時(shí)候都應采取各種合理的預防措施，防止其員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。
5、承包人必須具有勞動(dòng)安全管理部門(mén)頒發(fā)的`安全生產(chǎn)證書(shū)，參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、機動(dòng)車(chē)船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗等特殊工種的人員，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。施工現場(chǎng)如出現特種作業(yè)無(wú)證操作現象時(shí)，項目經(jīng)理必須承擔管理責任。
6、對于易燃易爆的材料除應專(zhuān)門(mén)妥善保管之外，還應配備有足夠的消防設施，所有施工人員都應熟悉消防設備的性能和使用方法；承包人不得將任何種類(lèi)的爆炸物給予、易貨或以其他方式轉讓給任何其他人，或允許、容忍上述同樣行為。
7、操作人員上崗，必須按規定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗。
8、所有施工機具設備和高空作業(yè)的設備均應定期檢查，并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機具、設備和勞動(dòng)保護用品嚴禁使用。
9、施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料時(shí)，必須制定相應的安全技術(shù)措施，施工現場(chǎng)必須具有相關(guān)的安全標志牌。
0、承包人必須按照本工程項目特點(diǎn)，組織制定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；如果發(fā)生安全事故，應按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》以及其他有關(guān)規定，及時(shí)上報告有關(guān)部門(mén)，并堅持“三不放過(guò)”的原則，嚴肅處理相關(guān)責任人。
三、違約責任
發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應按有關(guān)規定立即上報有關(guān)部門(mén)并通知監理人和發(fā)包人，相關(guān)費用由承包人承擔，同時(shí)由發(fā)包人根據造成事故的嚴重程度，由承包人向發(fā)包人支付違約金，具體標準為：每重傷 人，支付違約金 年 月 日
合同訂立地點(diǎn)：
本合同在以下條件滿(mǎn)足之后生效：____________
發(fā)包人： 承包人：
�。ü禄蚝贤瑢�(zhuān)用章） （公章或合同專(zhuān)用章）
法定代表人或其授權代表： 法定代表人或其授權代表：
�。ê炞郑� （簽字）
工商注冊住所： 工商注冊住所：
企業(yè)代碼： 企業(yè)代碼：
郵政編碼： 郵政編碼：
法定代表人： 法定代表人：
授權代表： 授權代表：
電話(huà)： 電話(huà)：
傳真： 傳真：
電子郵箱： 電子郵箱：
開(kāi)戶(hù)銀行： 開(kāi)戶(hù)銀行：
賬號：
EPC合同9
摘要：近些年，各行各業(yè)中開(kāi)始實(shí)行EPC項目總承包模式，如此就需要項目總承包單位必須制定出與其相適應的、規范化的合同管理機制。為確保工程實(shí)施的合同管理活動(dòng)正常開(kāi)展，文章對EPC項目總承包的特征進(jìn)行了介紹，并闡述了工程項目于招投標、履約與工程收尾等過(guò)程的合同管理內容。
關(guān)鍵詞：EPC模式；工程總承包；合同管理；特征
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競爭環(huán)境也逐漸變得激烈，并導致工程施工合同利潤出現了明顯下降。合同管理是EPC項目總承包管理工作中的重要構成部分，唯有將合同管理活動(dòng)引入工程管理的全過(guò)程，方可以促使工程管理的順利運行，并獲得較好的經(jīng)濟利益與社會(huì )效益。對此，EPC項目總承包商需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市場(chǎng)競爭水平。
1EPC合同管理模式的基本特征
通常情況下，EPC項目合同多使用固定總價(jià)的管理方式，即在消除合同領(lǐng)域變化或是出現法律規定無(wú)法抗力的干擾外，不能修改合同的價(jià)格與工期。所以說(shuō)在EPC合同管理階段，其項目風(fēng)險主要由總承包范圍來(lái)負責，并可以有效提高工程建設的規范性�；贓PC模式，總承包單位不用親自完成全部的項目施工任務(wù)，且可以采用科學(xué)的分包模式來(lái)開(kāi)展部分法律規定以外的任務(wù)，如此就使得總承包單位除了要肩負很大的責任及風(fēng)險外，還將面臨非常多的合同，由此就不斷增大了項目合同管理的困難性。
2EPC總承包模式下合同管理要點(diǎn)
2.1工程招投標過(guò)程
�。�1）工程合同風(fēng)險評價(jià)合同風(fēng)險評價(jià)是工程風(fēng)險評價(jià)的關(guān)鍵構成部分，其評價(jià)內容包含擬采取的合同模式、合同風(fēng)險分類(lèi)、付款流程、進(jìn)度標準等，國外工程還要注意項目所處區域的政治環(huán)境與擬使用的法律等情況。
�。�2）招投標資料審核合同風(fēng)險評價(jià)確認合格后，合同管理任務(wù)就進(jìn)入招投標資料的審核過(guò)程，該過(guò)程的主要工作是審核招標文件與投標文件。投標單位在投標階段的任務(wù)是：
�、僬J真仔細的探究招標文件，理清模糊不清的內容，招標企業(yè)在理清文件、會(huì )議記錄、其他補充文件和后來(lái)的得標通知書(shū)均會(huì )成為合同的構成部分，而且需認真審查與分析招標資料中的合同條約。
�、谡J真勘察施工場(chǎng)地的地形地貌環(huán)境、水文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、交通系統、材料供應等等。通過(guò)分析招標資料和勘察現場(chǎng)找出問(wèn)題并進(jìn)行規劃與總結，做好詳細的'記錄，便于在合同管理的全過(guò)程引起關(guān)注。另外，還要組建專(zhuān)業(yè)的隊伍，仔細研究招標資料中的條款和圖紙等內容，研究其是否符合報表要求、是否科學(xué)、是否存在安全風(fēng)險等，結合這些因素編制出行之有效的施工方案與科學(xué)的施工措施。
�。�3）合同談判與簽訂通過(guò)開(kāi)標、評標，在競爭之中取勝后，就要開(kāi)展合同談判與簽訂工作。為了盡量避免工程施工階段產(chǎn)生矛盾，合同談判之前要認真閱讀所用的合同資料，了解EPC總承包合同的相關(guān)法律法規，并把合同草稿提交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，并科學(xué)采取各部門(mén)建議。而且，要根據工程特征及企業(yè)實(shí)際情況，模擬合同履約階段將會(huì )產(chǎn)生的問(wèn)題，并提前提出處理方法。合同條款用詞需精準，發(fā)包者與承包商的義務(wù)職責、權利需寫(xiě)明確，避免由于準備不足和疏忽而導致合同條款出現漏洞，給合同執行帶來(lái)阻礙，造成合法權益受到損失。合同條款內要重視工作內容、供貨范圍、項目量計量方式、項目款支付途徑、項目進(jìn)步標準、項目與合同邊調整、無(wú)法抗力、保險等多種因素。
2.2項目施工過(guò)程合同管理
�。�1）EPC項目合同管理EPC項目總承包合同簽署完成后，要落實(shí)好合同交底任務(wù)。在EPC項目合同落實(shí)過(guò)程包含安全、質(zhì)量、項目進(jìn)度、成本等多項內容，其落實(shí)依據為合同，因此，合同交底時(shí)要組織和項目施工相關(guān)的工作人員到場(chǎng)，確定合同要求，仔細分析與分解合同，明確關(guān)鍵內容與主要實(shí)施范圍、選定技術(shù)方案、項目量計量方法、和業(yè)主合同界面的分類(lèi)、變更條件與步驟、試車(chē)與項目驗收標準等等，需要注意的是合同承包領(lǐng)域設計完善的原則與細節，然后根據招投標過(guò)程對該工程的合同風(fēng)險評價(jià)，嚴格根據合同履行，由此確保合同目標的及早實(shí)現。
�。�2）分包合同控制在簽訂項目分包合同時(shí)，還應當結合項目的具體要求和工作人員的水平來(lái)科學(xué)確定項目目標。若要求很低將降意導致項目施工質(zhì)量下降，而要求太高就極易導致項目施工質(zhì)量不能得到滿(mǎn)足，并引起各種不必要的合同矛盾[1]。所以，在合同談判環(huán)節，還應當對合同實(shí)施范圍、施工單位義務(wù)與權利、價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)度管理等因素予以明確，并需要雙方可以得到通力合作，唯有如此，方可保證工程建設的順利開(kāi)展，并給工程雙方創(chuàng )造最大化經(jīng)濟利益。在合同履行和管理環(huán)節，需要合同管理者科學(xué)評估工程建設的實(shí)際情況，再根據合同上的具體規定及標準來(lái)有效指導工藝流程，唯有如此，方可確保合同的落實(shí)可以滿(mǎn)足承包單位和業(yè)主的具體要求，并保證項目合同履行的公正性。
�。�3）采購合同控制在采購原材料與機械設備的時(shí)候，還應當基于總進(jìn)度技術(shù)來(lái)制定采購方案。EPC項目總承包單位還應當制定出招標采購機制，并借此嚴格管理采購費用。在合同履行階段，需要對各種機械設備的制造進(jìn)度進(jìn)行全面的跟蹤處理，并做好機械設備及物資在交貨環(huán)節的檢驗工作，唯有如此，方可確保采購物的質(zhì)量，并為后期工程建設奠定堅實(shí)的基礎。
2.3工程收尾過(guò)程的合同管理
伴隨合同主體任務(wù)的完成，合同管理活動(dòng)進(jìn)到收尾階段。該過(guò)程的工作重點(diǎn)包含兩點(diǎn)，即合同資料的整合歸檔、合同的后評估等。
�。�1）合同資料的整合歸檔：項目施工工期長(cháng)，涵蓋的專(zhuān)業(yè)多，施工條件復雜。在通常較長(cháng)時(shí)間的施工建設后，許多具體問(wèn)題要求有相關(guān)資料來(lái)支撐。由此，做好信息整合歸檔任務(wù)絕非是單純的資料管理，要由專(zhuān)業(yè)人員全程負責[2]。在總合同與分包合同簽署后，合同管理者還需要分開(kāi)存儲合同文件，并加強保密控制。合同進(jìn)到收尾過(guò)程后，要逐步清理各合同內容，此時(shí)，重點(diǎn)整理合同文本與雙方來(lái)往信息，發(fā)現和合同不相符的地方要及時(shí)交流，妥善處理合同變更情況，一旦等到工程結束后再處理，將難以實(shí)施合同變更。此外，加速合同管理數字化建設步伐，及時(shí)采用科學(xué)的管理方法，完善合同管理內容，進(jìn)一步提升管理質(zhì)量。
�。�2）合同的后評估：合同履行階段可能會(huì )存在很多問(wèn)題，項目結束后要進(jìn)行統一評估。在該過(guò)程進(jìn)行總結，不只是注重提升個(gè)人合同管理質(zhì)量，還要重視對企業(yè)合同管理效果的升華。合同的后評估主要對三個(gè)方面展開(kāi)總結其一，合同簽訂狀況的評估，包含合同文件的選取好壞、條約的利弊[3]。
其二，合同落實(shí)狀況的評估，對于合同落實(shí)階段面對的問(wèn)題展開(kāi)分析評估，提出處理方法。
其三，合同管理狀況的評估，將在整個(gè)工程合同管理階段出現的問(wèn)題與處理措施進(jìn)行整理總結。
3結語(yǔ)
綜上所述，為確保EPC項目總承包模式的順利實(shí)施，要求總承包單位進(jìn)一步提升項目合同管理效果，并需要其可以在項目合同的管束與規定下開(kāi)展各種工作。合同管理任務(wù)還應當貫穿與工程項目建設的整個(gè)過(guò)程，唯有如此，方可獲得較好的合同管理質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程單位的管理質(zhì)量。
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EPC合同10
摘要：當前形勢下國際工程整體建設規模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC項目實(shí)踐過(guò)程中良好的經(jīng)濟效益，最大限度地降低這類(lèi)項目風(fēng)險，則需要加強其合同管理研究，并將相應的標準化研究工作落實(shí)到位，確保工程項目效益狀況良好性�；诖�，本文將對國際工程EPC項目合同管理進(jìn)行系統闡述，促使這類(lèi)項目開(kāi)展中的合同風(fēng)險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經(jīng)濟效益增加提供保障。
關(guān)鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；研究工作；建設規模
注重國際工程EPC項目合同管理研究，有利于保持這類(lèi)項目實(shí)踐過(guò)程中良好的效益狀況，并實(shí)現對項目合同風(fēng)險的科學(xué)應對，從而滿(mǎn)足項目作業(yè)計劃深入推進(jìn)要求。因此，需要從多個(gè)方面入手，給予國際工程EPC項目合同管理更多的關(guān)注，積極開(kāi)展其管理工作標準化研究工作，促使這類(lèi)項目實(shí)踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標得以實(shí)現，進(jìn)而滿(mǎn)足國際工程的可持續發(fā)展要求。在此基礎上，可提升國際工程EPC項目長(cháng)期實(shí)踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標準要求下其合同管理積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
1國際工程EPC項目概述
為了提高對國際工程EPC項目的正確認識，確保該項目作業(yè)計劃實(shí)施有效性，則需要了解其相關(guān)內容。這些內容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡(jiǎn)稱(chēng)，實(shí)踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，需要對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用及監督等進(jìn)行負責；（2）國際工程EPC項目實(shí)踐中需要根據工程的實(shí)際情況及標準化管理要求，對其設計工作、工程內容的總體策劃、項目計劃實(shí)施及組織管理、材料采購、技術(shù)培訓等進(jìn)行充分考慮及嚴格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程EPC項目建設中，應對其合同風(fēng)險進(jìn)行相應的考慮，并完善其標準化管理制度，針對性的開(kāi)展這類(lèi)現項目合同管理工作，促使該項目實(shí)踐中能夠保持良好的利潤狀況。
2國際工程EPC項目合同管理的特點(diǎn)分析
通過(guò)對實(shí)踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項目合同管理特點(diǎn)有所了解，促使其管理工作開(kāi)展更具標準化，進(jìn)而提升這類(lèi)項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風(fēng)險。具體表現為：（1）國際工程EPC項目合同實(shí)施風(fēng)險大。這與該工程項目建設中所面臨的經(jīng)濟環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān)，可能會(huì )加大項目合同風(fēng)險，影響著(zhù)國際工程EPC項目實(shí)踐中的經(jīng)濟效益；（2）國際工程EPC項目合同管理工作時(shí)間長(cháng)。由于這類(lèi)工程項目建設中需要花費較長(cháng)的時(shí)間，加上項目施工中可能會(huì )受到不可預見(jiàn)因素的影響，使得其合同管理工作時(shí)間也會(huì )相應的延長(cháng)，相應的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類(lèi)項目合同管理的全員性特點(diǎn)顯著(zhù)。實(shí)踐中因該工程項目的規模大、建設周期長(cháng)、整體結構較為復雜，且項目施工中可能會(huì )受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點(diǎn)顯著(zhù)。同時(shí)，由于國際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開(kāi)展充分考慮，使得這類(lèi)工程EPC項目合同管理方面也具有全員性特點(diǎn)，逐漸實(shí)現標準化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項目合同管理中也具有涉及的協(xié)調管理多、合同實(shí)施過(guò)程復雜的特點(diǎn)，可能會(huì )加大該項目合同風(fēng)險，需要落實(shí)好相應的管理工作予以應對。
3國際工程EPC項目合同管理方面的存在問(wèn)題分析
為了達到國際工程EPC項目合同科學(xué)管理的目的，則需要對其管理方面的存在問(wèn)題加以分析。這些問(wèn)題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實(shí)踐中由于某些國際工程EPC項目在合同管理方面存在著(zhù)合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問(wèn)題，未能對相關(guān)的管理標準進(jìn)行充分考慮，致使這類(lèi)項目合同管理工作未能達到預期效果，影響著(zhù)其管理工作效率。具體表現為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項目的總承包合同方面提出了具有標準化及示范性特點(diǎn)的合同要求，但在實(shí)際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項目承包權，往往會(huì )采用國內做法進(jìn)行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項目合同條款中的潛在風(fēng)險，且對這類(lèi)項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風(fēng)險出現的概率；（2）在國際工程EPC項目合同管理過(guò)程中，由于某些承包企業(yè)對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執行中的糾紛事件處理不及時(shí)，也會(huì )導致這類(lèi)項目合同管理問(wèn)題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問(wèn)題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現為：（1）由于某些國際工程EPC項目管理中所涉及的管理部門(mén)較為混亂，未能結合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類(lèi)工程EPC項目合同管理工作開(kāi)展中缺乏標準，影響著(zhù)其合同管理效果；（2）信息化時(shí)代背景下因國際工程EPC項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò )應用于這類(lèi)項目合同管理中，致使其管理信息化、標準化水平未能真正提升，進(jìn)而加大了項目合同管理問(wèn)題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程EPC項目的建設規模更大、周期更長(cháng)，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實(shí)踐中因這類(lèi)工程項目所需的合同管理人才數量不足，且既有的某些管理人才實(shí)踐經(jīng)驗不夠豐富、專(zhuān)業(yè)能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實(shí)不到位，難以達到標準化的管理要求。同時(shí)，受到合同管理人才缺失的影響，也會(huì )給國際工程EPC項目的經(jīng)濟效益造成不利影響，可能會(huì )加大其在實(shí)踐中的項目施工成本。
4加強國際工程EPC項目合同管理的措施分析
4.1全面了解合同條款，充實(shí)法律意識。為了降低國際工程EPC項目合同風(fēng)險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實(shí)踐中不斷強化自身的`合同管理意識，并結合項目的實(shí)際情況及標準化的管理要求，全面了解其合同條款，進(jìn)而針對性的開(kāi)展合同管理工作，滿(mǎn)足這類(lèi)工程項目合同科學(xué)管理要求。同時(shí)，在國際工程EPC項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠對工程所在國家的法律法規有著(zhù)更多的了解，使得合同執行中糾紛事件發(fā)生時(shí)能夠根據當地法律進(jìn)行有效處理，充實(shí)合同管理中所需的法律知識，滿(mǎn)足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過(guò)對國際工程EPC項目合同管理要求及實(shí)際情況的考慮，需要結合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，將創(chuàng )新理念、管理方面的專(zhuān)業(yè)知識等融入到這類(lèi)項目合同管理制度及體系，從而為相應的管理工作開(kāi)展提供科學(xué)指導，實(shí)現對項目合同風(fēng)險的有效應對。同時(shí)，為了更好地適應信息化時(shí)代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò )應用于國際工程EPC項目合同管理中，從而提升其提升這類(lèi)工程項目合同管理方面的信息化及標準化管理水平，滿(mǎn)足其合同問(wèn)題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養力度。為了滿(mǎn)足國際工程EPC項目合同管理方面對人才的實(shí)際需求，則需要承包商能夠在實(shí)踐中積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性強的培訓活動(dòng)，并將獎懲機制實(shí)施到位，促使這類(lèi)項目合同管理人才的培養狀況得以改善。在此期間，也應加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項目所需的合同管理人才培養力度得以加大，保持這類(lèi)人才良好的基本素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)素養，從而滿(mǎn)足該項目合同管理方面的多樣化需求。
5結語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)對這類(lèi)工程EPC項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經(jīng)濟效益，從而保持國際工程良好的建設狀況及建設效果，并降低其項目合同方面的問(wèn)題發(fā)生率。因此，未來(lái)在開(kāi)展國際工程EPC項目方面的研究工作時(shí)，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專(zhuān)業(yè)理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開(kāi)展更具科學(xué)性，全面提升其管理水平。長(cháng)此以往，有利于保持國際工程EPC項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風(fēng)險預控效果。
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EPC合同11
一、EPC總承包合同的內涵
EPC (Engineering Procurement Construct ion) 設計、采購、施工)工程總承包, 又叫做交鑰匙承包,主要是指工程總承包商受業(yè)主委托, 依據工程總承包合同約定承包和負責工程的設計、采購、施工、試車(chē)實(shí)行這一全過(guò)程。在合同范圍內，工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全等都應由工程總承包商來(lái)管理。工程總承包項目, 包含設計、采購、施工、試車(chē)這四個(gè)階段。
二、 EPC總承包合同的特點(diǎn)
EPC總承包合同模式下, 業(yè)主僅需管理和控制原則上的工程，只有總承包商才要對施工進(jìn)行全程監控。一般來(lái)講, EPC總承包合同的合同模式通常是固定總價(jià)的合同模式(合同范圍發(fā)生變化或發(fā)生法律規定的不可抗力等造成影響除外)。所以, EPC 合同模式下, 針對項目業(yè)主, 經(jīng)濟風(fēng)險和無(wú)法按期完成項目建設的風(fēng)險都是由總承包商負責。而承擔EPC合同模式下的工程項目實(shí)際上實(shí)在挑戰EPC 總承包商的自身管理水平,具有高風(fēng)險但也有可能獲得高收益。
假如一個(gè)EPC 總承包商懂得控制和處理這些風(fēng)險, 就可將投標報價(jià)中的風(fēng)險費轉為利潤。EPC 總承包模式能夠在工程建設方面發(fā)揮其先進(jìn)技術(shù)力量、經(jīng)驗和組織管理能力的`大承包商的優(yōu)勢,通過(guò)協(xié)調工程建設中的關(guān)系, 指揮和組織管理工程建設, 把握工程質(zhì)量和進(jìn)度, 實(shí)現可觀(guān)的經(jīng)濟效益。對業(yè)主來(lái)說(shuō),以固定投資金額和項目開(kāi)始投產(chǎn)的確定時(shí)間為前提, 可在預計的投資金額和投產(chǎn)時(shí)間的范圍內實(shí)現創(chuàng )收，在建設工程的發(fā)包承包中采用EPC模式, 可讓承包商承擔項目的風(fēng)險。這對于缺乏工程建設方面的專(zhuān)門(mén)技術(shù)力量的業(yè)主來(lái)說(shuō), EPC 合同模式有著(zhù)明顯的優(yōu)勢。
EPC合同12
一、EPC合同風(fēng)險分歧項條款及背景
20xx年7月17—18日，談判雙方，即某核電有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“業(yè)主”)和由國核工程有限公司、上海核工程研究設計院組成的國核聯(lián)隊(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)隊”)在上海國核工程有限公司舉行《某核電廠(chǎng)一期工程核島總承包合同》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”)組長(cháng)及高層會(huì )談。根據會(huì )議總體安排，本輪談判要求各專(zhuān)業(yè)組除涉及商務(wù)費用的條款外，其余技術(shù)條款全部完成小簽。
施工組負責的建安施工技術(shù)條款中尚有幾項條款隱含重大風(fēng)險。如甲方提供的合同文本第三部分第1章一般現場(chǎng)條件 其中條款1甲方在廠(chǎng)址區域內規劃了生產(chǎn)臨建用地，如果甲方提供的生產(chǎn)臨建用地不能全部滿(mǎn)足乙方工作區的需要，乙方應在廠(chǎng)區以外自行解決不足的場(chǎng)地，且廠(chǎng)區外臨建建設要求與現場(chǎng)內提供用地的設施建設要求一致。甲方的意見(jiàn)“由商務(wù)確認報價(jià)”。
條款2甲方在乙方工作區附近為乙方指定供電點(diǎn)，一般情況下供電點(diǎn)距離乙方工作區不超過(guò)200米，個(gè)別情況不超過(guò)500米。供電點(diǎn)下游的供配電系統的設計、采購、施工、維修、拆遷均由乙方自己負責，乙方應按有關(guān)規范、標準進(jìn)行供配電系統設計和施工，用電方案及設計文件應報甲方審查，并接受甲方的施工監督檢查，這種審查、監督、檢查并不減輕乙方所應負的責任。乙方的意見(jiàn)是“甲方提供的施工供電點(diǎn)不超過(guò)200米”。
上述分歧項是20xx年10月16—18日在深圳第八輪談判前甲方臨時(shí)加入合同條款中而被乙方在談判中發(fā)現的，條款1乙方的意見(jiàn)為“甲方提供的區域面積應滿(mǎn)足乙方的施工需求”。經(jīng)過(guò)第八輪～第十一輪補充談判，即經(jīng)過(guò)5輪談判，甲方依然堅持已見(jiàn)，不同意修改。并且，20xx年5月13—17日在蘇州召開(kāi)的《某核電廠(chǎng)一期工程核島總承包合同》第十一輪談判中，甲方通過(guò)誘導，將施工規劃方案及風(fēng)險問(wèn)題演變?yōu)榧兩虅?wù)費用問(wèn)題，“由商務(wù)確認、報價(jià)”即可。
在第十一輪補充談判中談判組成員發(fā)現了僅“由商務(wù)確認、報價(jià)”隱藏的重大風(fēng)險，并在第十一輪補充談判中提出異議，由于甲方的堅持，以及甲方整理會(huì )議文本及會(huì )議紀要之便利，風(fēng)險依然隱含在合同條款中。
二、EPC合同分歧項條款深入細致的風(fēng)險分析
條款1、2兩條款都隱含有很大的風(fēng)險。首先，甲方應該有規劃，規劃能夠提供乙方多少生產(chǎn)臨建用地;乙方核島EPC總承包合同范圍內項目建設應最少需要多少生產(chǎn)臨建用地，甲方提供的規劃用地不夠使時(shí)，雙方才有可能談到“乙方報價(jià)自行解決”的問(wèn)題。而且甲方負有征地、租地、地方政府的協(xié)調等職責，租地“由乙方自行解決”將“責任主體轉嫁、風(fēng)險轉嫁”。況且，該核電項目周?chē)r民、漁民維權意識強，不是報價(jià)后有錢(qián)就可以隨意租到地。如果租不到地，設備堆放及倉儲面積不夠，施工臨建場(chǎng)地面積不夠，將造成設備運到現場(chǎng)無(wú)處堆放，設備無(wú)法組合而散件安裝增加安全風(fēng)險、工期延誤、費用增加等各種無(wú)法預知的風(fēng)險及費用。施工用電電源點(diǎn)距離施工點(diǎn)200～500米，將造成下游施工分包商無(wú)法報價(jià)、乙方施工用電規劃布置不合理、施工電纜布置凌亂等安全隱患及費用失控。
這些風(fēng)險及隱患將在合同執行過(guò)程中對乙方的項目管理及公司的利益產(chǎn)生很大影響。
在合同談判中，甲方堅持，既不提供生產(chǎn)臨建用地規劃，也不提供施工用水電規劃及接入點(diǎn)坐標;而對乙方要求提供“生產(chǎn)臨建用地規劃”、提供“施工用水用電規劃及接入點(diǎn)坐標”的合理要求拒不理睬。
三、合同談判中融會(huì )貫通、嚴謹細致、防微杜漸式完善合同條款的管理創(chuàng )新思想
核電項目建設，合同談判雖然遵循“公開(kāi)、公平、公正”原則，但是雙方代表各自企業(yè)參加的EPC總承包合同談判所遵循的管理目標、管理范圍、管理程序、管理職責各不相同。相同內容的合同條款甲乙雙方的理解可能完全不同;有些條款可能存在、隱藏巨大的風(fēng)險及隱患;如果不及時(shí)發(fā)現或消除這些有風(fēng)險的條款，將來(lái)合同執行過(guò)程中就有可能造成工程公司巨大的經(jīng)濟損失及損害良好的企業(yè)形象。
曾經(jīng)有人在合同談判中說(shuō)“各崗位各負其責，你們不是項目經(jīng)理，你們不要考慮那么多”。而我們覺(jué)得，雖然我們是一名建安施工組主談人，但在與甲方的談判中，代表公司參加談判，是公司談判團隊中的一員，要站在公司、項目整體的高度去思考問(wèn)題。談判團隊代表著(zhù)公司的形象，維護著(zhù)公司的整體利益，不能讓公司的形象和利益受損。不能有“只考慮談判進(jìn)度”或“分歧項多了怕給領(lǐng)導添麻煩”的思想，我們要嚴謹細致、逐字推敲、融會(huì )貫通、防微杜漸、堅持不懈、防范風(fēng)險、維護公司及項目的整體利益。
四、恰當的策略、逐字推敲、機智敏銳、堅持不懈、防范風(fēng)險、維護公司整體利益的談判
鑒于20xx年7月17—18日《某核電廠(chǎng)一期工程核島總承包合同》組長(cháng)及高層會(huì )談，雙方有將“除涉及商務(wù)費用的條款外，其余技術(shù)條款全部完成小簽”的目標需求及壓力，該壓力是對雙方的。我們抓住機會(huì )，利用甲方不同意、我們也不會(huì )同意并提交大會(huì )討論的心理策略，防范風(fēng)險，反復斟酌、逐字推敲，與甲方充分溝通，機智敏銳地將兩合同條款修改為：
條款1甲方在廠(chǎng)址區域內規劃了生產(chǎn)臨建用地，如果甲方提供的生產(chǎn)臨建用地不能全部滿(mǎn)足乙方工作區的需要，甲方協(xié)助乙方在廠(chǎng)區以外解決不足的施工臨建場(chǎng)地，乙方廠(chǎng)區外臨建建設要求與現場(chǎng)內甲方提供用地的設施建設要求一致。
條款2甲方在乙方工作區附近為乙方指定供電點(diǎn)，一般情況下供電點(diǎn)距離乙方工作區不超過(guò)200米。供電點(diǎn)下游的供配電系統的設計、采購、施工、維修、拆遷均由乙方自己負責，乙方應按有關(guān)規范、標準進(jìn)行供配電系統設計和施工，用電方案及設計文件應報甲方審查，并接受甲方的`施工監督檢查，這種審查、監督、檢查并不減輕乙方所應負的責任。
同時(shí)，在雙方已達成共識的合同條款中補充、增加內容會(huì )引起甲方的反對，故通過(guò)會(huì )議紀要的遺留項，防微杜漸、創(chuàng )新性地將合同要求變?yōu)闀?huì )議遺留項要求，要求甲方8月10日前提供該項目《施工臨建用地規劃》《、施工用水、施工用電接入點(diǎn)及規劃》，作為合同附件及商務(wù)報價(jià)依據。
通過(guò)完善合同條款，通過(guò)會(huì )議遺留項對合同條款的補充完善，要求甲方提供規劃，明確甲方應向乙方提供生產(chǎn)臨建用地的面積，明確應向乙方提供用水、用電詳細規劃，消除了甲方將責任轉嫁的風(fēng)險及乙方自行租不到地的風(fēng)險及隱患。
至此，長(cháng)達10個(gè)月，經(jīng)過(guò)5輪談判而無(wú)法達成協(xié)議的隱含重大風(fēng)險的合同條款終于在我方不懈的努力下，達成了共識，將乙方的風(fēng)險做到預控、可控，維護了公司及項目的整體利益。
后續項目EPC總承包合同談判，是國核工程有限公司最重要的工作之一。合同談判具有專(zhuān)項性、復雜性、廣泛性等，涉及合同范圍、權利與責任、價(jià)格、接口管理、質(zhì)量與進(jìn)度控制、管理體系及程序等各種錯綜復雜因素;涉及設計、采購、建安、施工、調試、移交等各個(gè)階段;涉及勘察、測量、地基處理、土建、安裝、電氣、熱控、海工等各專(zhuān)業(yè)、工程及經(jīng)濟領(lǐng)域。
《某核電廠(chǎng)一期工程核島總承包合同》目前已談判13輪次，施工組主談人相互支持，充分利用建造中心及依托項目、后續項目后臺專(zhuān)業(yè)強大的技術(shù)支持，從公司及項目的整體利益出發(fā)，積極組織編制合同文本，積極消化吸收依托項目管理經(jīng)驗及經(jīng)驗反饋，積極梳理落實(shí)合同談判各會(huì )議行動(dòng)項、遺留項，逐字推敲、分析對比、仔細研究合同條款，綜合分析合同條款隱含的風(fēng)險及對項目的整體影響，與建造中心施工組及公司談判團隊團結協(xié)作，共同應對合同談判中遇到的各種復雜因素及各種風(fēng)險，不辱使命地完成了該項目核島EPC總承包合同施工技術(shù)條款的談判工作，維護了公司的整體利益。
上述合同談判中的兩個(gè)條款案例，僅是恰當的談判策略、嚴謹細致、融會(huì )貫通、防微杜漸、防范風(fēng)險式創(chuàng )新管理EPC合同談判小小的一點(diǎn)縮影。
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