酒店商品價(jià)格管理制度

酒店商品價(jià)格管理制度范本

　　在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的酒店商品價(jià)格管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

酒店商品價(jià)格管理制度范本1

　　為規范商品價(jià)格管理，確保消費者的合法權益，依據政府的有關(guān)規定，結合酒店實(shí)際情況，制定本制度。

　　一、本酒店銷(xiāo)售的商品必須嚴格執行國家及省、市、縣價(jià)格主管部門(mén)的物價(jià)政策，合理銷(xiāo)售商品，切實(shí)維護消費者的合法權益。

　　二、對購進(jìn)、調入的商品要分類(lèi)、分區上架銷(xiāo)售，并擺放整齊，沒(méi)有標簽及時(shí)打印并對照商品位置擺放。

　　三、酒店執行政府物價(jià)部門(mén)的'管理規定，實(shí)行當地部門(mén)和上級主管部門(mén)的領(lǐng)導，酒店自主相結合的定價(jià)方法。

　　四、對進(jìn)入酒店銷(xiāo)售的所有商品，其名稱(chēng)、產(chǎn)品、規格、價(jià)格予以打印標簽，各類(lèi)收費標準及商品價(jià)格均需按照國家計委發(fā)布的《關(guān)于商品價(jià)格和服務(wù)實(shí)行明碼標價(jià)的規定》執行。

　　五、實(shí)行價(jià)格檢查制度是酒店接受政府物價(jià)管理部門(mén)和客人的監督以及對所屬經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行價(jià)格管理的一項有效的手段。

酒店商品價(jià)格管理制度范本2

　　1.定價(jià)原則：明確商品定價(jià)的基本準則，如成本加成法、市場(chǎng)競爭分析、利潤率目標等。

　　2.價(jià)格審批流程：規定價(jià)格設定、修改需經(jīng)過(guò)哪些部門(mén)的審批，確保決策的合理性。

　　3.價(jià)格調整機制：設定價(jià)格變動(dòng)的周期、條件及審批程序，以應對市場(chǎng)變化。

　　4.促銷(xiāo)策略：規范各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)的'價(jià)格策略，如折扣、套餐優(yōu)惠等。

　　5.價(jià)格公示與告知：規定如何向客人展示價(jià)格，確保透明度。

　　6.價(jià)格監控與審計：建立定期的價(jià)格審核機制，防止價(jià)格異常波動(dòng)。

　　7.違規處理：設定違反價(jià)格管理制度的處罰措施，強化制度執行。

　　作用和意義

　　價(jià)格管理制度有助于：

　　1.維護酒店的經(jīng)濟利益，通過(guò)合理定價(jià)實(shí)現盈利目標。

　　2.提升服務(wù)質(zhì)量，確保價(jià)格與服務(wù)相匹配，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　3.規避法律風(fēng)險，遵守價(jià)格法規，避免因價(jià)格問(wèn)題引發(fā)的糾紛。

　　4.促進(jìn)內部管理，明確職責分工，提高工作效率。

　　怎么制定

　　1.調研分析：收集市場(chǎng)信息，分析競爭對手價(jià)格策略，了解客戶(hù)需求。

　　2.確立目標：設定價(jià)格管理目標，如利潤目標、市場(chǎng)份額等。

　　3.草擬制度：結合酒店實(shí)際情況，編寫(xiě)初稿，涵蓋所有關(guān)鍵環(huán)節。

　　4.內部討論：征求各部門(mén)意見(jiàn)，確保制度的可行性與接受度。

　　5.試行與修訂：在小范圍內試行，根據反饋調整完善。

　　6.正式發(fā)布：經(jīng)過(guò)高層審批后，正式發(fā)布并進(jìn)行全員培訓。

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