購物中心競爭性薪酬管理辦法

購物中心競爭性薪酬管理辦法

　　一、總則

　　1.為了完善沃美萊公司薪酬分配體系，規范員工的工資確定與調整，發(fā)揮薪酬的保障與激勵功能，本公司特制以戰略為導向，強調競爭性薪酬管理辦法。

　　2.薪酬管理程序：

　　2.1制訂薪酬管理原則與戰略;

　　2.2進(jìn)行崗位分析與評價(jià);

　　2.3薪資制度結構確定;

　　2.4制定薪酬等級與標準;

　　2.5執行薪酬制度，控制和調整。

　　3.原則

　　3.1在保障員工最低生活水準的前提下獎勤罰懶，按貢獻分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現狀的需要。

　　3.2公平合理、充分體現價(jià)值與責任。

　　3.3員工收入與個(gè)人工作業(yè)績(jì)和公司整體經(jīng)濟效益相聯(lián)系。

　　3.4妥善處理積累與消費、長(cháng)期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續發(fā)展，員工生活不斷改善的良性循環(huán)。

　　3.5參考勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)位，合理確定工資標準和工資差距，工資向高責任、高技能、高貢獻等核心人才傾斜。

　　3.6在本制度確定的職位類(lèi)別和工資范圍內，由總經(jīng)理根據員工的能力和業(yè)績(jì)來(lái)核定員工工資。

　　3.7本辦法適用于公司在職在崗員工。公司聘請的兼職人員工資可按有關(guān)協(xié)議辦理。

　　二、薪酬體系

　　1、公司運作暫時(shí)采取營(yíng)采結合模式，員工分成3個(gè)職系，分別為營(yíng)運采購管理職系、職能管理職系、技術(shù)支持職系。針對這3個(gè)職系，薪酬分別采取二種不同類(lèi)別的發(fā)放形式：年薪制(與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相關(guān))，等級工資制(與月度績(jì)效相關(guān))。

　　2、享受年薪制的高管層，其特征是以年度為周期對經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評估并發(fā)放相應的薪酬。適合總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各類(lèi)總監等級別干部。公司發(fā)展連鎖超市后可考慮將店長(cháng)、部門(mén)經(jīng)理級納入年薪制的范圍。

　　3、實(shí)行等級工資制的是公司內除實(shí)行年薪工資的全部員工，按月考核發(fā)放。

　　4、特聘人員的薪酬參照工資特區的有關(guān)規定。

　　三、薪酬結構

　　1、年薪制(基數按公司與個(gè)人簽訂的合同計算)

　　1.1年薪制分為月度基本薪酬、年度考核薪酬、超額獎金三部分。

　　1.2月度基本薪酬為年薪總額的60%，分月發(fā)放(年薪*60%/12)

　　1.3年度考核薪酬為年薪總額的40%，年底根據經(jīng)營(yíng)指標的完成情況考核發(fā)放(具體指標按任務(wù)指標合同)

　　1.4超額獎金，按年初簽訂的任務(wù)指標合同，是超額完成部分的獎勵

　　2、等級工資制

　　2.1公司工資等級共分21級(詳細見(jiàn)下表)，分為月度工資和年終獎。每月工資分為三塊考核發(fā)放(固定工資、浮動(dòng)工資、工齡工資);年終獎是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎上對員工的一種激勵，年終獎金與員工個(gè)人年度考核結果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，年終獎金下年初支付(具體見(jiàn)公司福利發(fā)放辦法)。

　　2.2固定工資是保證員工的基本生活需要，不與業(yè)務(wù)完成量和績(jì)效掛鉤、每月固定發(fā)放的工資

　　2.3工齡工資是員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)貢獻價(jià)值的體現，在�；噬藤Q集團鄭州沃美購物中心內部的工齡工資為10元/年，沃美外的工齡為3元/年。內部工齡自參與籌建沃美購物中心起開(kāi)始計算。

　　2.4浮動(dòng)工資與月度績(jì)效考核結果掛鉤，是個(gè)人工作中業(yè)績(jì)不同的價(jià)值體現;與經(jīng)營(yíng)利潤、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售額達成率、銷(xiāo)售毛利率、損耗率、周轉率、行政指標等幾個(gè)關(guān)鍵指標相聯(lián)系，具體按公司【績(jì)效考核辦法】執行。試用期、臨時(shí)員工不參加每月的績(jì)效考核。

　　3、特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區的有關(guān)規定。

　　四、等級工資明細表

　　工資等級　　工資金額　　職務(wù)級別

　　職類(lèi)

　　營(yíng)采管理

　　職能管理

　　技術(shù)支持

　　年薪

　　高管

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、人力資源總監、營(yíng)運總監、采購總監、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)總監、招商總監、行政后勤總監、資訊總監、工程總監

　　管理　　21　　18000

　　店長(cháng)一級

　　店長(cháng)

　　管理　　20　　12000

　　店長(cháng)二級

　　副店長(cháng)、高級專(zhuān)員

　　管理　　19　　8000

　　店長(cháng)三級

　　店長(cháng)助理、高級專(zhuān)員

　　管理　　18　　7000

　　經(jīng)理一級

　　食品營(yíng)采經(jīng)理、百貨營(yíng)采經(jīng)理、生鮮營(yíng)采經(jīng)理、客服綜合經(jīng)理

　　防損經(jīng)理、行政人事經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、督導經(jīng)理

　　工程維護經(jīng)理、電腦房經(jīng)理、企劃商美經(jīng)理、招商經(jīng)理　　17　　6000

　　經(jīng)理二級　　16　　5000

　　經(jīng)理三級　　15　　4600

　　副經(jīng)理一級

　　食品營(yíng)采副經(jīng)理、百貨營(yíng)采副經(jīng)理、生鮮營(yíng)采副經(jīng)理、

　　督導副經(jīng)理　　14　　4300

　　副經(jīng)理二級　　13　　4000

　　副經(jīng)理三級　　12　　3000

　　課長(cháng)一級

　　洗化課長(cháng)、休閑沖調課長(cháng)、酒水日配課長(cháng)、糧油課長(cháng)、日雜家電課長(cháng)、鞋帽箱包課長(cháng)、家紡服飾課長(cháng)、文具五金工具課長(cháng)、肉品水產(chǎn)課長(cháng)、熟食烘焙課長(cháng)、蔬果課長(cháng)、團購接待課長(cháng)、收貨課長(cháng)、收銀課長(cháng)

　　財務(wù)課長(cháng)、防損課長(cháng)、廣場(chǎng)客服課長(cháng)

　　廣場(chǎng)美工課長(cháng)、商場(chǎng)美工課長(cháng)、大師傅(刀手、面點(diǎn)師、廚師)最高相當于課長(cháng)二級　　11　　2500

　　課長(cháng)二級　　10　　20xx

　　課長(cháng)三級　　9　　1800

　　副課長(cháng)一級

　　洗化副課長(cháng)、休閑沖調副課長(cháng)、酒水日配副課長(cháng)、糧油副課長(cháng)、日雜家電副課長(cháng)、鞋帽箱包副課長(cháng)、家紡服飾副課長(cháng)、文具五金工具副課長(cháng)、肉品水產(chǎn)副課長(cháng)、熟食烘焙副課長(cháng)、蔬果副課長(cháng)、團購接待副課長(cháng)、收貨副課長(cháng)、收銀副課長(cháng)

　　廣場(chǎng)客服副課長(cháng)

　　一級刀手、一級面點(diǎn)師、一級廚師、電工、維修工　　8　　1700

　　副課長(cháng)二級　　7　　1600

　　副課長(cháng)三級　　6　　1500

　　助理(組長(cháng))一級

　　客服綜合助理、食品營(yíng)采助理、百貨營(yíng)采助理、生鮮營(yíng)采助理、收銀組長(cháng)、

　　人事助理、后勤助理、會(huì )計、秘書(shū)、督導員

　　電腦房助理、招商助理、美工、二級刀手、二級面點(diǎn)師、二級廚師　　5　　1400

　　助理(組長(cháng))二級　　4　　1300

　　助理(組長(cháng))三級　　3　　1200

　　員工一級

　　員工、收銀員

　　防損隊員

　　三級刀手、三級面點(diǎn)師、三級廚師、招商管理員　　2　　1000

　　員工二級　　1　　800

　　員工三級　　700

　　試用、臨時(shí)員工

　　店長(cháng)體系

　　大型賣(mài)場(chǎng)社區店便利店A1、A2、A

　　經(jīng)理體系B1B2

　　經(jīng)理7級

　　課長(cháng)體系C1C2

　　課長(cháng)9級

　　員工體系V1V2

　　普通員工3級優(yōu)秀員工3級(標兵、明星、資深)

　　5、各部門(mén)崗位固定工資、浮動(dòng)工資比例分配表

　　職類(lèi)　　部門(mén)

　　固定工資比例

　　浮動(dòng)工資比例

　　營(yíng)采管理

　　食品營(yíng)采部、百貨營(yíng)采部、生鮮營(yíng)采部、客服綜合部　　40%　　60%

　　技術(shù)支持

　　工程維護部、電腦房、企劃商美部、招商部　　50　　50

　　職能管理

　　防損部、行政人事部、財務(wù)部　　60　　40

　　四、工資特區

　　1、設立工資特區的目的

　　設立工資特區，使工資政策重點(diǎn)向對企業(yè)有較大貢獻、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)接觸外界先進(jìn)管理理念的機會(huì )，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場(chǎng)上的競爭力。

　　2、設立工資特區的原則

　　2.1談判談判談判原則：特區工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎，由雙方談判確定。

　　保密原則：為保障特區員工的順利工作，對工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探。

　　2.3限額原則：特區人員數目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數，寧缺毋濫。

　　3、工資特區人才的選拔

　　特區人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內人才市場(chǎng)競爭激烈的稀缺人才。

　　4、工資特區人才的淘汰:

　　針對工資特區內的人才，每季度根據合同進(jìn)行完成目標考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區：

　　4.1考核總分低于預定標準;

　　4.2人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。

　　5、特區人才的工資按簽訂的工資及完成目標合同執行。

　　五、工資調整

　　1.公司工資調整原則是整體調整與個(gè)別調整相結合。

　　2.整體調整：公司董事會(huì )在堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則下，根據公司發(fā)展戰略及勞動(dòng)力市場(chǎng)工資變化水平，確定年度工資調整方案和工資調整幅度。

　　3.個(gè)別調整：是根據員工個(gè)人績(jì)效考核結果進(jìn)行晉級(職)、降級(職)或內部調動(dòng)(調崗)的工資變動(dòng)。具體按公司【晉級、降級辦法】操作。

　　4、若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資及考核比例在崗位變動(dòng)次日相應隨之變動(dòng)。

　　六、工資的發(fā)放與管理

　　1.員工工資實(shí)行月薪制，考勤計算區間為每月1號—30號。工資支付時(shí)間為每月10日，以法定貨幣(人民幣)支付(打入個(gè)人確認的工資卡中)，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日或推后至節后第一個(gè)工作日支付。

　　2.下列各款項須直接從工資中代扣代繳：

　　2.1員工個(gè)人工資所得稅;

　　2.2應由員工個(gè)人承擔的住房公積金;

　　2.3應由員工個(gè)人繳納的養老保險

　　2.4應由員工個(gè)人繳納的失業(yè)保險費用;

　　2.5應由員工個(gè)人繳納的醫療保險費用

　　2.6與公司訂有協(xié)議應從個(gè)人工資中扣除的款項;

　　2.7法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項。

　　3.工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：

　　實(shí)發(fā)工資=月工資標準/21.75*實(shí)際工作天數

　　4.試用期間工資按當時(shí)協(xié)商的方式發(fā)放。

　　5.公司設立總經(jīng)理特別獎勵基金，獎勵公司績(jì)效表現優(yōu)異的員工。具體數額由董事會(huì )確定。

　　七、附則

　　1.本方案由人事部編制并負責解釋。

　　2.對于本方案所未規定的事項，則按人事部的管理規定和其他有關(guān)規定執行。

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