醫院科室先進(jìn)集體主要事跡模板
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地要接觸到事跡吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。我們該怎么擬定事跡呢？以下是小編精心整理的醫院科室先進(jìn)集體主要事跡模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院科室先進(jìn)集體主要事跡模板1
20xx年，在縣衛生局的正確領(lǐng)導下所，我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì )精神，樹(shù)立和以人為本落實(shí)以人為本的現代科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞前半年制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目標，進(jìn)一步增強全院困難職工的創(chuàng )新意識意識、機遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求生態(tài)建設，維護群眾利益，構建和諧醫患矛盾放在第一位，通過(guò)不斷加強內部管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升醫院形象，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調發(fā)展。
一、構建長(cháng)效機制，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展。
�。ㄒ唬┦墙⒊志脤W(xué)習機制。逐步形成并且不斷完善學(xué)習機制，用機制來(lái)維護學(xué)習型創(chuàng )建活動(dòng)醫院的創(chuàng )建活動(dòng)在健康、可持續的軌道上為發(fā)展。每月組織一次集中學(xué)習，并做到有記錄、有心得。
�。ǘ┦谴_立值周督查長(cháng)效機制：督查是我院醫療質(zhì)量建設的內部機制，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)施，已成為制度化、規范化的工作。由員工輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管巡視員主任的互動(dòng)管理體制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的`對各科室在醫療文書(shū)、醫療流程、服務(wù)流程、組織紀律、環(huán)境衛生等方面進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度全面落實(shí)，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時(shí)適時(shí)登記，每周五將值周總結在中層會(huì )議上進(jìn)行公布，按時(shí)上交辦公室以供復查、評比、備案。
二、轉變理念，推行陽(yáng)光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革。
今年年初，我院實(shí)行公開(kāi)競爭上崗，拉開(kāi)了醫院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿(mǎn)活力的干部選拔任用新機制的角度啟程，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫院開(kāi)展了公開(kāi)競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好適者生存用人機制，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理，進(jìn)一步體現了公開(kāi)、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的而使視野加寬，廣開(kāi)“才”路，讓看得出來(lái)更多的職工看到自己職業(yè)培訓的成長(cháng)性，起到一種激勵抑制作用，從而更進(jìn)一步增加了干部的不斷增加責任心、使命感和管理能力。這也醫院讓醫院的民政越來(lái)越公開(kāi)、公正和公平。
三、完善制度，管理制度創(chuàng )新初見(jiàn)成效，醫療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
今年年初，我院通過(guò)建立完善了《關(guān)于成立督查組的全盤(pán)考慮》、《值周制度》、《學(xué)習制度》、《科室員工互動(dòng)制度建設》等幾項規章制度，使醫院的各項工作步走上了制度化、規范化、科學(xué)化的軌道。 制度創(chuàng )新，進(jìn)一步調動(dòng)了兒童醫院醫院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫院的建設。短短半年，醫院遭遇了一派新氣象。
四、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌
高質(zhì)量、高水平的醫療服務(wù)是病者、家屬、社會(huì )評價(jià)醫院滿(mǎn)意度的一項重要指標。我院始終把仍舊強化醫療質(zhì)量管理、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準、搭建技術(shù)品牌作為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。
1、進(jìn)一步落實(shí)下一階段了病案規章、住院病歷書(shū)寫(xiě)、門(mén)診病歷、惡性腫瘤記錄等制度規范，定期督查，找出問(wèn)題，制定措施，加以改進(jìn)。
2、以科技興院為動(dòng)力，增強醫院發(fā)展壯大的后勁。我院實(shí)施科技興院發(fā)展戰略，通過(guò)請進(jìn)來(lái)和走出去的方法，增大人才培養的力度，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
五、堅持服務(wù)創(chuàng )新，融入人文關(guān)懷
出院時(shí)還向病人或家屬交待注意事項，對康復、保健、用藥、飲食、運動(dòng)、復查等問(wèn)題進(jìn)行指導，重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪(fǎng)，并開(kāi)展上門(mén)服務(wù)等等。此項舉措的實(shí)行，受到了廣大醫生及家屬受到的歡迎和
好評。
六、注重醫院文化建設，展示我院特色
文化建設在醫院的現代化發(fā)揮出來(lái)管理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，文化建設的核心是運用信念、道德等無(wú)形力量，倡導以人為本、以德為先，樹(shù)立兒童醫院的最佳形象。
通過(guò)一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚情感、激勵創(chuàng )新、提升醫院形象，凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象，基礎建設我院的文化建設體現了醫院特色。 為構建和諧盂縣作出了和睦自己的貢獻。
醫院科室先進(jìn)集體主要事跡模板2
婦產(chǎn)科，是生命之花盛開(kāi)的地方，是婦女姐妹們服務(wù)站生活路途的一個(gè)驛站。婦產(chǎn)科醫務(wù)人員在這里用愛(ài)心托起了無(wú)數新的生命。新晃縣侗族人民醫院婦產(chǎn)科是院重點(diǎn)學(xué)科，是省級“芙蓉標兵示范崗”、市級“巾幗文明崗”。這里活躍著(zhù)一批技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、善于服務(wù)、勇于奉獻的警消優(yōu)秀醫護工作者，她們是一個(gè)高素質(zhì)，醫療技術(shù)精湛過(guò)硬的娘子軍隊伍。在平凡平凡的顧員上默默耕耘、辛勤奉獻，譜寫(xiě)了一曲曲感人肺腑，催人淚下的白衣贊歌。以實(shí)際行動(dòng)展現醫療衛生了新時(shí)期醫療戰線(xiàn)上的巾幗風(fēng)采�，F婦產(chǎn)科病區放射科共有醫護人員xx名，平均年齡32歲，均不具大專(zhuān)以上學(xué)歷，其中高級職稱(chēng)1人，中級職稱(chēng)9人，初級職稱(chēng)10人，中共黨員3名。一分耕耘一分收獲.
我院兒科是以女性工作人員為主體的科室，全科56名醫護人員中女性有51人，科室主任、副主任均為女性，大多數同志還中年人身兼二職職業(yè)女性和家庭主婦。然而，工作和社交生活的雙重壓力并沒(méi)有折損她們工作的風(fēng)采，多年來(lái)，她們以不樂(lè )觀(guān)的態(tài)度、堅韌不拔的精神克服重重困難，以精湛的醫護技術(shù)和女性特有的綻放善良細心讓一個(gè)個(gè)患兒綻放笑容，“市一兒科”在她們的'精心打造下成為杭城百姓心目中一塊響當當的牌子。
走進(jìn)市一醫院兒科專(zhuān)家門(mén)診和急診區，映入眼簾的永遠是一片擁擠不堪和“十佳柜員”先進(jìn)材料喧鬧。市一兒科一直處于病人量多而醫師相對患兒不足的狀態(tài)，醫師長(cháng)期超負荷其他工作，加班加點(diǎn)是家常便飯，一年365天有300個(gè)上、下午都起碼拖班半小時(shí)，疾病高發(fā)期甚至要連班，匆忙扒幾口冷飯接著(zhù)上下一班是骨科門(mén)診醫師常有的事情。一名兒科醫師每天總和要診治70多名門(mén)診患兒，秋冬季疾病高峰時(shí)甚至需為90多名患兒服務(wù)。xxxx年兒科全年門(mén)診人次達257215人。
為了更好兼顧患者需要，兒科門(mén)急診實(shí)施了一系列便民措施。醫師利用夜間夜間和雙休日休息時(shí)間加班開(kāi)設休息時(shí)間業(yè)余門(mén)診、夜間專(zhuān)家業(yè)余門(mén)診和時(shí)份專(zhuān)家業(yè)余門(mén)診，以滿(mǎn)足白天無(wú)暇就診的家長(cháng)和小病人需要有。實(shí)行錯時(shí)上班，根據不同高峰期時(shí)期患兒就診高峰三十天不同，醫生隨時(shí)調整上班時(shí)間，冬天中午增加中午上班醫生次數，夏天三八婦女節紅旗集體先進(jìn)事跡材料早晨提前上班�？剖疫�自己編制《市一兒科就診指南》，指南中包括就診須知、專(zhuān)科門(mén)診和品雅版介紹、兒科常見(jiàn)疾病家庭護理等，既方便患者學(xué)生家長(cháng)家長(cháng)科學(xué)安排就診時(shí)間，又抓緊進(jìn)行了醫學(xué)常識的宣教。
兒科病房?jì)H有65張床位，相對于浩大的門(mén)診量而言，病房床位顯得遠遠不足。為了讓需要住院的病友盡早住院得到診治，兒科推行了種種措施，如加快周轉，盡量加床或向該局其他各處室借床等。床位的增加使牙醫們不得不加班工作，但她們毫無(wú)怨言，而是出色地完成了工作，xxxx年兒科出院病人3245人次，床位使用率為113.34%，平均住院日6.62日，入出院診斷符合率為99.03%，急危重病人搶救成功率為95.35%，治愈好轉率為98.86%。
市一神經(jīng)外科的醫務(wù)人員深知，病人對醫生的信任是建立在優(yōu)良的服務(wù)、高超的照護水平基礎之上，為此，全科室上下團結一致，在改善服務(wù)、提高質(zhì)量上為狠下功夫。
加強醫學(xué)知識普及宣傳教育，盡力改善醫患關(guān)系。為了營(yíng)造溫馨的手術(shù)室環(huán)境，每逢節假日兒科走廊都會(huì )懸掛各種飾物，營(yíng)造濃郁的節日緊張感，并為每一位準備小蛋糕和小禮品一份�！傲ひ弧眱和澾�開(kāi)展了猜謎得獎等游戲也社區活動(dòng)，讓小朋友開(kāi)開(kāi)心心接受治療。
在醫院網(wǎng)頁(yè)上，科室及時(shí)宣傳開(kāi)展職能部門(mén)的新一代工作，及時(shí)更改兒科網(wǎng)頁(yè)內容，以便市民充分了解兒科醫療游客狀況；在院刊、報紙等財經(jīng)媒體發(fā)表科普文章，宣傳兒科常識；無(wú)論是兒科急診還是病房，墻面都張貼著(zhù)兒科開(kāi)展新醫療項目和基礎常識的資料。20xx年起兒科還成立了“哮喘患兒學(xué)生家長(cháng)聯(lián)誼會(huì )”，每年組織機構召開(kāi)春季會(huì )議和培訓班，講授關(guān)節炎防治常識和進(jìn)展；開(kāi)設“兒童生長(cháng)發(fā)育學(xué)生家長(cháng)家長(cháng)培訓大講堂”；針對兒科特點(diǎn)，護理人員還制定了《兒科陪客須知》、《兒科身體健康宣教規范》、《兒科健康宣教手冊》等。
積極降低自身素質(zhì)和醫療水平。盡管人員緊張，兒科仍每年選派醫護人員到行政執法體系建設工作先進(jìn)單位推薦物料上級醫院進(jìn)修，參加高級研修班和國際性、國際性學(xué)術(shù)會(huì )議，醫技業(yè)務(wù)學(xué)習也從不中斷。兒科還鼓勵年青醫護人員進(jìn)一步進(jìn)一步深造，本科畢業(yè)醫師申報碩士自學(xué)，富誠純護士申報本科學(xué)習。
開(kāi)展新技術(shù)、新項目，搞好科研和教學(xué)。20xx年以來(lái)，兒科新增小兒呼吸專(zhuān)科、小兒內分泌、兒童保健等特色門(mén)診，并開(kāi)展了先天性心臟病左右心導管介入治療技術(shù)、小兒暈厥直立傾斜伸展試驗診斷技術(shù)、利魯唑和行為評定技術(shù)、兒童肺功能檢測、過(guò)敏性疾病脫敏治療等新技術(shù)項目。xxxx年兒科又增設新生兒病房和新生兒監護室，使臨床水平再上才一個(gè)臺階。
高超的醫療技術(shù)和良好的醫德醫風(fēng)是兒科醫護人員的真實(shí)寫(xiě)照。多年來(lái)，兒科一直堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，堅決反對商業(yè)賄賂，自覺(jué)杜絕藥品回扣，善待和理解每一位受試者。20xx年兒科還被評為x市農業(yè)局先進(jìn)集體，兒科主任被評為x市衛生局勞模。
“巾幗多奇志，拼搏創(chuàng )輝煌�！眱嚎频尼t護人員們以男士特有的細心、愛(ài)心和責任心為糟患者們服務(wù)著(zhù)，她們從未停止過(guò)前進(jìn)的步伐，繼續向著(zhù)新的高峰不斷攀登。
【醫院科室先進(jìn)集體主要事跡】相關(guān)文章：
醫院科室先進(jìn)集體主要事跡02-02
醫院科室先進(jìn)集體主要事跡01-15
醫院科室先進(jìn)集體主要事跡6篇01-15
醫院科室先進(jìn)集體事跡12-28
醫院科室先進(jìn)集體事跡13篇12-28
醫院科室先進(jìn)集體事跡(13篇)12-28
醫院科室事跡02-25
先進(jìn)集體主要事跡02-28