行業(yè)調查報告【合集15篇】
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編收集整理的行業(yè)調查報告，歡迎閱讀與收藏。
行業(yè)調查報告1
一、綜述
自上世紀十八年代，隨著(zhù)中國改革開(kāi)放不斷深入，國內電梯需求量也逐年上升，世界上一些主流品牌電梯公司也逐步打入中國市場(chǎng)。最具代表的是otis電梯公司1984年在天津落戶(hù)設工廠(chǎng)（otis已有130年歷史，早在1900年電梯產(chǎn)品已進(jìn)入中國）。1988年后迅達電梯公司在蘇州、三菱電梯公司在上海分別設立工廠(chǎng)。1995年后通力電梯公司在昆山設立工廠(chǎng)，隨后蒂森電梯公司在廣東中山、日立電梯公司在廣州、東芝電梯公司在沈陽(yáng)、富士電梯公司在東莞分別設立工廠(chǎng)，otis電梯公司又在杭州（西子otis）、蘇州（otis快速）、廣州（廣州otis）設立工廠(chǎng)，逐步形成以長(cháng)三角和珠三角的二大電梯生產(chǎn)基地。長(cháng)三角主要以蘇州上海為核心，此外在長(cháng)三角中一些臺灣的品牌也設立工廠(chǎng)，如永大、金都、統一、歐濱等電梯公司。同時(shí)，我們的民族品牌，如江南、嘉捷、東南液壓、康力、巨人等許多電梯生產(chǎn)公司成立，奠定了長(cháng)三角和珠三角的電梯生產(chǎn)基地地位。
二、電梯品牌分類(lèi)分析
1、綜合實(shí)力及市場(chǎng)占有率來(lái)分，可分成三類(lèi)：
一類(lèi)是具有綜合性電梯生產(chǎn)企業(yè)，如乘客電梯、自動(dòng)扶梯、醫梯、觀(guān)光梯、貨梯等均生產(chǎn)，且年銷(xiāo)售一萬(wàn)臺以上的公司有：otis電梯公司130年歷史，年銷(xiāo)售3萬(wàn)臺以上；三菱電梯公司50年歷史，年銷(xiāo)售2萬(wàn)臺以上；通力電梯公司80年歷史，年銷(xiāo)售1萬(wàn)2千臺以上；日立電梯公司40年歷史，年銷(xiāo)售1萬(wàn)臺以上；蒂森電梯公司60年歷史，年銷(xiāo)售1萬(wàn)臺。
二類(lèi)是迅達電梯公司60年歷史，年銷(xiāo)售7千臺；東芝電梯公司40年歷史，年銷(xiāo)售7千臺；富士電梯公司40年歷史，年銷(xiāo)售7千臺。
三類(lèi)是其余的合資品牌，民族品牌，含臺灣品牌，他們的只有不到20年歷史，且銷(xiāo)售5000臺以下。
2、這些品牌從設計理念和技術(shù)性大致可分成三大類(lèi)：
一類(lèi)是以otis、通力、迅達、蒂森等電梯生產(chǎn)公司為代表的歐洲品牌，他們注重的是安全可靠性強；實(shí)用耐用性強；選用材料也比較講究，同樣一臺電梯
和日本三菱、日立電梯相比重量要超出一噸多，電梯使用的年限較長(cháng)，一般是十五年以上。
二類(lèi)是日本品牌如三菱、日立、東芝、富士等電梯生產(chǎn)公司為代表，他們注重的是外觀(guān)，以配置靈活而降低成本，實(shí)現他們的市場(chǎng)占有量，電梯使用的年限較短，一般是八年
三類(lèi)是臺灣品牌永大、金都、統一、歐濱等電梯生產(chǎn)公司，主要是為臺灣企業(yè)服務(wù)，市場(chǎng)占有量很少。其他的民族品牌大都是歐洲品牌或日本品牌的翻版改造，他們的制造和品質(zhì)有區別。
3、具有提供全進(jìn)口電梯的品牌；
天津otis、通力電梯、三菱電梯、日立電梯、蒂森電梯、東芝電梯、迅達電梯等電梯公司。
4、能提供主機、門(mén)機、控制柜三大件進(jìn)口的品牌：
天津otis、通力電梯、日立電梯、迅達電梯、金都電梯、永大電梯等電梯公司。能提供原廠(chǎng)、原產(chǎn)地、原品牌的主機、門(mén)機、控制柜三大件進(jìn)口的是通力電梯公司。
三、蘇州電梯市場(chǎng)
蘇州電梯市場(chǎng)以迅達電梯落戶(hù)蘇州起，逐步培育了許多在蘇州周邊的民族品牌電梯生產(chǎn)公司及電梯人才。目前蘇州地區有通力電梯公司、迅達電梯公司、otis快速電梯公司、江南嘉捷（富士）電梯公司、東南液壓電梯公司、吳江康力電梯公司、常熟通潤電梯公司以及臺灣的金都電梯公司等。
蘇州在1986年時(shí)電梯的需求量為1000臺左右，到目前（含昆山、張家港、吳江、常熟、太倉）已達5萬(wàn)臺以上（占全國總量的5%）的需求。已形成了巨大的電梯需求市場(chǎng)，同時(shí)也是巨大的電梯制造市場(chǎng)。目前以電梯占有率來(lái)看，占有市場(chǎng)的45%左右份額是otis和三菱電梯公司；占有市場(chǎng)35%份額是通力、日立、迅達電梯公司；一些其他品牌搶占20%的份額。從地區角度來(lái)看，應蘇州臺資企業(yè)較多，臺灣品牌的電梯在蘇州也得到了發(fā)展。如永大電梯公司當時(shí)在臺灣他主要生產(chǎn)客梯，貨梯等其他電梯由金都電梯公司為他oem生產(chǎn)。金都電梯公司在20xx年昆山設立工廠(chǎng)，乘客電梯、自動(dòng)扶梯、醫梯、觀(guān)光梯、貨梯等均生產(chǎn)。
直到目前這二家電梯公司在大陸得到了極大的發(fā)展。
三、電梯品牌的選擇
這些電梯公司都有各自得主打產(chǎn)品，即產(chǎn)品性能比較優(yōu)越，市場(chǎng)定位價(jià)格比較合理，電梯故障率比較低，性?xún)r(jià)比較高的產(chǎn)品，他們是針對市場(chǎng)品味不同的需求，如五星級酒店、高級辦公樓、大型醫院屬于高級品味需求，一般要求全進(jìn)口電梯。按上述分析，只有otis電梯公司、通力電梯公司、三菱電梯公司等7家電梯公司可提供產(chǎn)品；如只需三大件（主機、門(mén)機、控制柜）進(jìn)口電梯，只有天津otis電梯公司、通力電梯公司等6家公司可提供產(chǎn)品。三大件進(jìn)口是保證了電梯運行的安全可靠性，同時(shí)也降低了投資。
其次是一般性辦公樓和酒店，業(yè)主主要考慮的是節省投資，一般選用合資或獨資品牌，即國際大品牌在國內生產(chǎn)的產(chǎn)品。上述的所有電梯公司都可能提供產(chǎn)品。
再次是住宅樓，小區電梯，超市電梯，上述的國際大公司都可提供，但他們的價(jià)格相對民族品牌要高些，同樣一臺電梯一般相差3至5萬(wàn)元。因此市場(chǎng)對江南嘉捷（富士）電梯公司、吳江康力電梯公司、金都電梯公司、永大電梯公司的產(chǎn)品比較看好。
電梯需求中還有一些特種（防爆、潔凈）電梯、液壓電梯、別墅電梯（個(gè)人別墅住宅小型電梯），是專(zhuān)業(yè)電梯公司生產(chǎn)的，如東南液壓電梯公司可滿(mǎn)足需求。
四、大機房電梯、小機房電梯、無(wú)機房電梯
在130多年前美國otis電梯公司首先推出用線(xiàn)繞異步高速電機（1400轉/分）通過(guò)齒輪箱減速，帶動(dòng)電梯轎廂運動(dòng)。一般速度為1.0m/s至3.5m/s。世上所有電梯公司也都是按此原理生產(chǎn)電梯，直至今天還在生產(chǎn)使用。目前日立電梯公司以這類(lèi)產(chǎn)品為主推產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品屋頂需要建機房，且能耗較高，噪音較高，最大優(yōu)點(diǎn)是運行穩定。
60年前為解決屋頂不能造機房的'需求，且房屋樓層一般在7層左右，電梯公司研制產(chǎn)生了液壓電梯，運行原理與千斤頂相同，但它需要一個(gè)液壓泵的機房，可建在電梯井道邊的其他地方，它運行較穩，速度只有0.5至1.0m/s，可是制
造成本較高。目前日本國內運行的電梯中有40%是這樣的電梯。
35年前，通力電梯公司研制了永磁同步無(wú)齒蝶式曳引機，為電梯帶來(lái)了一場(chǎng)革命。它無(wú)需減速箱，不用換齒輪油，曳引機運行速度就是轎廂運行速度，這樣所需電機功率大大降低，它與異步高速電機比可節省45%能耗，它體積小，可用于無(wú)機房需求的電梯，與液壓電梯比造價(jià)可降低20%，這樣的主機是免維護的。這樣的產(chǎn)品問(wèn)世15年后，世界各大品牌電梯公司相互仿造，由于受通力公司專(zhuān)利限制，他們的曳引機制造和安裝方法的限制節能只能達到25%，也就是沒(méi)有把此類(lèi)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)充分體現出來(lái)。如目前臺灣的世界第二高樓101大廈就使用的通力公司的蝶式曳引機，運行速度為13m/s。
用這樣的主機，為減少噪音，則在井道上部設一個(gè)與井道同長(cháng)寬的機房，則為小機房，主要是為了提供人們一個(gè)乘電梯的良好環(huán)境。
五、電梯安裝，維護及行業(yè)規則
電梯發(fā)運到現場(chǎng)，應由電梯公司組織安裝，其安裝質(zhì)量直接影響電梯運行質(zhì)量，一般在選擇電梯品牌是必須考慮的一個(gè)指標，其次是電梯投入使用后的維護及檢修。這可在當地由購買(mǎi)方來(lái)選擇服務(wù)良好、技術(shù)水平較高的電梯工程公司來(lái)提供服務(wù)。一般一年6000~7000元/臺（半包）
自otis電梯公司等世界品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)后，對中國半成熟的市場(chǎng)狀況，兼顧到各方利益，分別制定了各自企業(yè)的收款方式，總體看來(lái)絕大多數電梯公司必須讓買(mǎi)方付款85%才將電梯發(fā)運到現場(chǎng)，針對一次購買(mǎi)數量達30臺以上的客戶(hù)，電梯公司也只能在收款同時(shí)提供“銀行收款保函”。這樣逐步形成電梯行業(yè)模式。因此臺資企業(yè)的購買(mǎi)方，他們大多要求是先付30%貨款（且同時(shí)提供銀行保函），電梯運到現場(chǎng)驗收確定付30%的貨款，安裝完成并取證移交后付30%的貨款。只樣他們的選擇余地不大，只能在臺灣的品牌中去選擇。
行業(yè)調查報告2
自從xx煙草企業(yè)引入預算管理機制以來(lái)，這種方法已經(jīng)成為企業(yè)的標準操作程序。針對xx煙草商業(yè)預算管理中存在的問(wèn)題，提出在全面預算執行過(guò)程中，必須重視預算編制質(zhì)量，加強事前、事中、事后的監督和監管，及時(shí)采取有效措施糾正偏差，使預算管理發(fā)揮應有的作用。
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)預算管理思維
預算管理是在科學(xué)的市場(chǎng)預測和決策的基礎上，按照既定的經(jīng)營(yíng)目標和程序，對企業(yè)未來(lái)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的.總體安排。近年來(lái)，xx煙草積極探索適合煙草企業(yè)的預算管理運作模式，逐步實(shí)現了預算管理從無(wú)到有、從單一預算向全面預算的轉變，對提高企業(yè)內部管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到了積極作用。然而，預算管理的整體水平有待提高，運行中突出的一些問(wèn)題也不容忽視。
一、亟待解決的幾個(gè)薄弱環(huán)節
1、準備時(shí)間滯后，運行時(shí)間相對較低。
雖然我市從每年10月份開(kāi)始安排下一年的預算編制，但由于戰略層面的投資中心未能及時(shí)確定年度總體預算目標，預算編制實(shí)際上直到次年1月才正式開(kāi)始。我市煙草系統下設9個(gè)縣級營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。經(jīng)過(guò)“自上而下”和“上下結合”的反復編制過(guò)程，整個(gè)預算編制工作持續了半年。等所有預算都批下來(lái)下發(fā)，時(shí)間已經(jīng)到了4月份，要到5月份才能完成。上半年預算沒(méi)有得到有效控制。特別是對于一些可控費用，超計劃支出現象尤為嚴重，給下半年預算執行帶來(lái)很大壓力，編制及時(shí)性的“成本”過(guò)高。
2、預算分解脫離實(shí)際，方法不科學(xué)合理。
一是歷史成績(jì)在年度預算指標分解中的權重比較大。各縣市場(chǎng)部的銷(xiāo)售預算指標和效益預算指標在下達時(shí)，并沒(méi)有完全按照省煙草局推行的“因素分配法”進(jìn)行，歷史因素仍然占據很大權重。有些指標沒(méi)有“公允價(jià)值”，習慣上采取“一刀切”的辦法，讓整個(gè)城市保持統一的增長(cháng)率。對于上一年度預算指標較好的單位，繼續實(shí)行“打快�！闭�，一定程度上影響了基層的積極性。
二是季度預算分解過(guò)于簡(jiǎn)單化。成本預算分解與銷(xiāo)售預算相同。前兩年將全年每個(gè)季度實(shí)際發(fā)生的比例分解為一個(gè)權重，沒(méi)有考慮到部分費用的特殊性，導致部分項目季度預算嚴重超支。
3、實(shí)施過(guò)程是“盲目服從”，預算調整的“彈性”過(guò)大。
首先，它對市場(chǎng)變化的反應很慢。在實(shí)施過(guò)程中，當預算基數因市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況、政策法規、內部制度改革、經(jīng)營(yíng)方向調整等影響而發(fā)生變化時(shí)，部分預算責任主體仍嚴格按照預算進(jìn)行操作，存在“紙上談兵”，缺乏應變能力。
二是預算調整機制不完善。主要表現為年度預算調整的隨意性，不按預算調整原則進(jìn)行。對于預算執行中的偏差，預算管理委員會(huì )沒(méi)有充分客觀(guān)地分析原因；對于日常事項造成的預算執行差異，預算責任主體沒(méi)有采取措施自行解決，而是盲目要求追加預算指標。
4、作為唯一的考核手段，上下雙方的“博弈”越來(lái)越激烈。
在預算管理過(guò)程中，只強調上級和下級的垂直指揮和控制，把預算執行的結果作為唯一的評價(jià)指標，強調結果而忽略了對預算執行差異的分析。各責任中心為了獲得較低的績(jì)效評價(jià)標準，故意提供虛假預算數據風(fēng)險，在提交預算時(shí)討價(jià)還價(jià)，留有很大余地，實(shí)行“寬打窄用”。另一些人虛報并用完當年的預算目標，以防止他們被鞭打。這些“對策”導致預算管理流于形式，使績(jì)效考核失去了公平性。
行業(yè)調查報告3
植入式廣告又稱(chēng)植入式營(yíng)銷(xiāo)，是指將產(chǎn)品或品牌及其代表性的視覺(jué)符號甚至服務(wù)內容策略性融入影視節目等媒體傳播中，通過(guò)場(chǎng)景的再現，讓觀(guān)眾對產(chǎn)品及品牌留下印象，達到營(yíng)銷(xiāo)目的。只要是消費者能夠接觸到的具有娛樂(lè )或新聞價(jià)值的平臺，都有可能被用作品牌傳播的載體，傳達給消費者全新的品牌體驗。
與傳統式廣告相比，植入式廣告又是一種主動(dòng)、深入、靈活、滲透式的營(yíng)銷(xiāo)方式，能夠較快提升品牌的知名度和品牌價(jià)值、迅速傳達產(chǎn)品核心功能和新信息，廣告、品牌和節目幾乎沒(méi)有受到干擾，廣告意味淡化，觀(guān)眾易于接受。進(jìn)入21世紀以來(lái)，植入式廣告在中國市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，從最初的電影植入逐步擴展到電視節目、網(wǎng)絡(luò )游戲、交友網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、商業(yè)話(huà)劇等各個(gè)領(lǐng)域。
當前，廣告在電影中的植入已經(jīng)從后期的植入轉向全程的植入，大部分客戶(hù)不但在影片中植入廣告、還在后期上映時(shí)候同步推出活動(dòng)，以形成更大的效果。20xx年以來(lái)。我國電影市場(chǎng)出現井噴行情，媒體市場(chǎng)的發(fā)展形成天時(shí)地利人和的條件，植入式廣告成為廣告客戶(hù)的一致選擇，電影植入式廣告市場(chǎng)全面爆發(fā)。而隨著(zhù)自制劇的出現，廣告植入成為電視臺盈利模式之一，其規模和專(zhuān)業(yè)性也在不斷提高。
近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò )游戲平臺的'媒體價(jià)值正被逐步挖掘，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )游戲為媒介所投入的網(wǎng)游植入式廣告迎來(lái)發(fā)展契機。20xx年中國游戲內置廣告市場(chǎng)規模1。3億元，同比增長(cháng)116%，由于網(wǎng)游植入式廣告還處于萌芽期，因此在未來(lái)幾年間預計仍將維持較高增長(cháng)水平。
隨著(zhù)有線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)和數字電視的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、手機、3g等新媒體的大量涌現，促使媒介細分化，信息傳播渠道多樣化，消費者的信息選擇能力不斷加強，廣告營(yíng)銷(xiāo)模式亟需創(chuàng )新，植入式廣告成為最具潛力的運作模式之一。
20xx年，國家廣電總局出臺了廣播電視廣告播出管理辦法，辦法對商業(yè)廣告的播出時(shí)間、播出內容都做出了更為嚴格的限定。在新管理辦法的限定中，并不包括植入式廣告在內。20xx年新規定實(shí)施后，必將進(jìn)一步加速我國植入式廣告的發(fā)展。
中國行業(yè)咨詢(xún)網(wǎng)發(fā)布的《20xx——20xx年中國植入式廣告行業(yè)市場(chǎng)調查研究及發(fā)展趨勢分析報告》共八章。首先介紹了植入式廣告的定義、優(yōu)劣勢、發(fā)展層次等方面內容，接著(zhù)全面闡述了中國植入式廣告行業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境。然后深入分析了中國植入式廣告行業(yè)的總體概況，分別介紹了影視植入式廣告、網(wǎng)絡(luò )游戲植入式廣告行業(yè)的發(fā)展狀況，并對植入式廣告的運作模式、投資風(fēng)險及建議進(jìn)行細致透析。最后，報告對植入式廣告行業(yè)的發(fā)展趨勢及前景做出科學(xué)預測。您若想對中國植入式廣告市場(chǎng)有個(gè)系統的了解或者想投資植入式廣告相關(guān)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
行業(yè)調查報告4
我國女裝市場(chǎng)現狀分析
從我國女裝行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，首先是消費觀(guān)念改變、品牌意識加強。隨著(zhù)受教育程度的提高，多元文化的發(fā)展以及年輕女性經(jīng)濟實(shí)力的不斷增強，女性消費者的消費觀(guān)念也在不斷變化。追求自我風(fēng)格和個(gè)體完美的趨勢日益展現，越來(lái)越多的女性消費者著(zhù)裝講究個(gè)性化，選擇自己喜歡的服裝已成為一種時(shí)尚;大部分女性愿意以服裝來(lái)顯示自己的文化層次和品味，而各個(gè)年齡段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來(lái)越高。
其次，市場(chǎng)細分化，國際品牌布局中國，競爭愈加激烈。如果站在全球高度分析市場(chǎng)格局，可以看到歐美品牌女裝憑借其品牌影響力與市場(chǎng)規模，牢牢占據著(zhù)行業(yè)的領(lǐng)袖地位;日韓女裝特別是近期的韓國女裝，在年輕群體中脫穎而出，已經(jīng)開(kāi)始逐漸引導世界范圍年輕人的時(shí)尚潮流。而中國女裝的地位與影響力相對較弱，既缺少知名的國際品牌，又缺乏時(shí)尚流行元素。隨著(zhù)服裝市場(chǎng)國際化進(jìn)程加快，定位不明的我國女裝企業(yè)必將面臨慘烈的市場(chǎng)競爭。女裝從業(yè)者只有依靠精確的市場(chǎng)細分與定位，方能準確判斷市場(chǎng)走勢與自身所處地位，配合相應的市場(chǎng)行為，在未來(lái)的競爭中生存并且發(fā)展。
當前國外女裝品牌已經(jīng)開(kāi)始加快在我國的擴張速度，h&m、zara、c&a已紛紛涌進(jìn)中國市場(chǎng)并占據了領(lǐng)先優(yōu)勢，美國的gap也已在中國開(kāi)店。隨著(zhù)他們不斷加大對中國市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，女裝市場(chǎng)競爭將更趨白熱化。
我國女裝企業(yè)雖然數量眾多，但普遍存在庫存高、周轉速度慢、產(chǎn)品同質(zhì)化等問(wèn)題，同時(shí)消費者對女裝品牌的忠誠度較低，市場(chǎng)份額不穩定，使得價(jià)格戰和終端的促銷(xiāo)戰頻繁上演。中國女裝行業(yè)的市場(chǎng)競爭格局，正由過(guò)去的降價(jià)競爭快速變成款式、時(shí)尚、銷(xiāo)售環(huán)境、文化底蘊、品牌地位等綜合因素的競爭。加之今年以來(lái)服裝企業(yè)生產(chǎn)成本增加、銷(xiāo)售下滑、利潤變薄，一些服裝企業(yè)把重心越來(lái)越多地偏移向二三線(xiàn)城市，將二線(xiàn)城市作為其發(fā)展、擴張的切入點(diǎn)，將激烈的市場(chǎng)競爭帶到原本平靜的二三線(xiàn)地區。
其三，設計力量相對薄弱。女裝具有設計新穎、技術(shù)含量高、時(shí)尚性強、批量小、周期短、變化快等特點(diǎn)，可以說(shuō)設計是女裝的靈魂。這里提到的中國女裝設計力量薄弱，主要包含兩方面內容：第一是文化內涵的差距，雖然中國現在涌現出許多優(yōu)秀的、受過(guò)高等教育的設計師，但是這種設計與美的教育，更多來(lái)源于國外的精髓，還不能完整地表現中國特有的文化傳承;第二是設計的能力受制于部分企業(yè)落后的工藝技術(shù)及設備，面輔料的配套跟不上設計發(fā)展，很多好的設計作品不能成為完美的衣著(zhù)類(lèi)商品。
其四，具有相當實(shí)力的女裝品牌企業(yè)迅速崛起。我們雖然面臨很多困難，但是不能妄自菲薄。歐美品牌女裝市場(chǎng)大約有百年歷史，代表了當今女裝業(yè)主流的發(fā)展趨勢。而中國品牌女裝經(jīng)營(yíng)之路則是從上世紀90年代初期才剛剛開(kāi)始，正如中國經(jīng)濟一樣，雖然起步較晚，但發(fā)展非常迅猛，歐美品牌女裝十年所走過(guò)的路，中國品牌女裝可能只需要三五年就走完了。近年來(lái)，隨著(zhù)女裝市場(chǎng)的快速發(fā)展和競爭的逐漸加劇，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)中涌現出一批具有相當實(shí)力的女裝品牌，誕生了具有明顯區域色彩的產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)很多規模較大的女裝企業(yè)目前都已延伸出不止一個(gè)品牌，中國女裝企業(yè)正從單一品牌向多品牌、多品類(lèi)過(guò)渡，以實(shí)現品牌化戰略。
最后，銷(xiāo)售渠道多樣化。隨著(zhù)服裝行業(yè)的快速發(fā)展，消費需求的不斷提升，我國服裝商品的銷(xiāo)售渠道發(fā)生了較大的變化。服裝企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道不僅局限于傳統的百貨店、自建渠道和以專(zhuān)賣(mài)店形式進(jìn)駐大型購物中心，更著(zhù)力于打造全新的.高端旗艦店、拍手店、網(wǎng)絡(luò )商店、高級定制店、超市店等多層次的立體銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。20xx年以來(lái)，許多服裝企業(yè)開(kāi)出了網(wǎng)上商城、專(zhuān)賣(mài)店等網(wǎng)絡(luò )商店，在淘寶商城就有上百家服裝品牌廠(chǎng)商開(kāi)設官方旗艦店，如歐時(shí)力、藝之卉、esprit、太平鳥(niǎo)等。消費者在網(wǎng)上能查找最新、最時(shí)尚的商品，滿(mǎn)足了新一代消費群體追求時(shí)尚、便利和體驗的消費心理。
中國女裝未來(lái)展望
隨著(zhù)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、受教育程度的提高、多元文化的發(fā)展，年輕女性在經(jīng)濟上的實(shí)力不斷增加，人們的消費觀(guān)念也在不斷變化，品牌意識更加強烈�，F代消費者著(zhù)裝講究個(gè)性化，追求自我風(fēng)格和完美，選擇自己喜歡的服裝是一種時(shí)尚。大部分女性愿意用服裝來(lái)表達顯示自己的文化層次和品位。而各個(gè)年齡段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來(lái)越高。這就使得市場(chǎng)更加細分化，從大眾休閑服、運動(dòng)服、少女裝、淑女服、時(shí)尚休閑、量體裁衣、量身定做等，還出現專(zhuān)門(mén)設計等深層次的個(gè)性化服務(wù)，以此來(lái)滿(mǎn)足不同年齡層次、不同經(jīng)濟地位、不同文化背景的女性消費者需要。
女裝品牌的定位更加明確和細分，品牌效應更加明顯。近年來(lái)，隨著(zhù)女裝市場(chǎng)的快速發(fā)展和競爭的逐漸加劇，市場(chǎng)中涌現出一批具有相當實(shí)力的女裝品牌，誕生了具有明顯區域色彩的產(chǎn)業(yè)集群;中國女裝的品牌化、規�；�、時(shí)尚化、個(gè)性化趨勢愈加明顯，女性穿著(zhù)更趨向于休閑化、多樣化、個(gè)性化、時(shí)裝化和品牌化。越來(lái)越多外國女裝品牌加快了在我國的擴張速度，h&m、zara、c&a已紛紛涌進(jìn)中國市場(chǎng)并占據了領(lǐng)先優(yōu)勢，美國的gap也將在北京東方廣場(chǎng)開(kāi)店。隨著(zhù)他們不斷加大對中國市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，女裝市場(chǎng)競爭日益激烈。女裝企業(yè)普遍存在庫存高、周轉速度慢、產(chǎn)品同質(zhì)化等原因，同時(shí)消費者對女裝品牌的忠誠度較低，市場(chǎng)份額不穩定，使中國女裝企業(yè)陷入價(jià)格戰和終端促銷(xiāo)戰的漩渦中，中國女裝行業(yè)的市場(chǎng)競爭格局，正由過(guò)去的降價(jià)競爭快速變成款式、時(shí)尚、銷(xiāo)售環(huán)境等綜合因素的競爭。加之今年以來(lái)服裝企業(yè)生產(chǎn)成本增加、銷(xiāo)售下滑、利潤變薄，市場(chǎng)競爭更加激烈。
服裝企業(yè)逐漸進(jìn)入資本市場(chǎng)，通過(guò)重組、并購等途徑來(lái)完成資本化運作，很多規模較大的女裝企業(yè)目前都已延伸出不止一個(gè)品牌。中國女裝企業(yè)正從單一品牌向多品牌、多品類(lèi)過(guò)渡，以實(shí)現品牌化戰略。多品牌、多品類(lèi)是根據消費者需求的多樣化發(fā)展，確定旗下品牌定位的差異化和細分化，從而帶動(dòng)銷(xiāo)售的增長(cháng)。國內品牌擁有三個(gè)品牌及以上的企業(yè)有白領(lǐng)、md(凌志集團)、影兒、贏(yíng)家、藝之卉、印象、巖、江南布衣、淑女屋、依戀、舒朗、a02等。隨著(zhù)國內經(jīng)濟的發(fā)展，中國女裝行業(yè)的未來(lái)發(fā)展必將更上一層樓。
行業(yè)調查報告5
中國電影產(chǎn)業(yè)規模整體在高速增長(cháng)，國內票房收入占比逐年增高，從20xx年的61.8%攀升到20xx年的81.4%，國內票房增速除 20xx 年低于產(chǎn)業(yè)規模增速之外，20xx-2013 年都以高出 10%的速度增值，但 20xx 年差值縮窄到 5%以?xún)�，電影產(chǎn)業(yè)規模增速的動(dòng)力開(kāi)始部分轉向到國內非票房和海外銷(xiāo)售的拉動(dòng)上，20xx-2014 年二者的.平均增速分別為32.1%、32.8%，可以預見(jiàn)后續幾年二者將逐步保持穩定增速，共同帶來(lái)產(chǎn)業(yè)規模的增加。不過(guò)，參照北美電影業(yè)的發(fā)展情況，中國電影產(chǎn)業(yè)成長(cháng)的動(dòng)力，在未來(lái)都需要借助多元盈利渠道來(lái)拓展。
電影市場(chǎng)票房收入方面，20xx年1月-6月，中國大陸市場(chǎng)票房總計202.4億，同比增長(cháng)48.9%。20xx上半年新片158部（1月1日-6月30日上映），其中國產(chǎn)影片117部，票房86.7億，單部平均票房7410萬(wàn)；進(jìn)口影片33部，票房107.1億，單部平均票房3.2億；特殊影片8部（純港片和純臺片），票房6105萬(wàn)，單部平均票房763萬(wàn)。
縱觀(guān)過(guò)去幾年的票房趨勢，國產(chǎn)片和進(jìn)口片票房貢獻凈差在 20xx-2011 年大致維持在 8-12%比例，20xx 年被后者反超為-4%，20xx年恢復反彈后拉大到 18%，20xx 年實(shí)現回歸，恢復到平均范圍內。在國產(chǎn)片和排片保護政策，以及引進(jìn)片審查機制背景下，預計后續幾年國產(chǎn)片和進(jìn)口片的貢獻差值將繼續維持在平均范圍內。從國產(chǎn)片、進(jìn)口片票房增速對比來(lái)看，二者的平均增長(cháng)率分別為 37%、40%，前者對中國電影總票房的貢獻度要低于后者，國產(chǎn)片需要進(jìn)一步提高票房競爭力。
行業(yè)調查報告6
一、XX年我縣物流業(yè)現狀：
1、總體狀況：據交通部門(mén)年報，XX年全縣擁有載貨汽車(chē)1375輛,噸位5770噸,從業(yè)人員1700人。辦理營(yíng)業(yè)執照的物流公司共18家，營(yíng)業(yè)面積1096平方米，企業(yè)員工92人，當年營(yíng)業(yè)額2932萬(wàn)元，上繳稅金960萬(wàn)元，實(shí)現利潤46萬(wàn)元。據調查，18家物流企業(yè)共有配送車(chē)輛60輛，噸位共計約800噸。從總體上講，我縣物流企業(yè)的發(fā)展還處于起步期，算不上真正的現代物流業(yè)，只能算是具備現代物流企業(yè)的雛形。
2、分布情況：18家物流企業(yè)有13家在龍游鎮，其余5家分別是湖鎮2家，溪口、橫山和詹家鎮各1家。其中在龍游鎮的13家分布也比較散亂，配送車(chē)停車(chē)無(wú)序，停車(chē)場(chǎng)不夠用，而其余的營(yíng)運車(chē)輛大部分�？吭诮灰壮桥�。
3、經(jīng)營(yíng)項目：大都是進(jìn)行貨運代辦、貨物聯(lián)托運、信息配載、貨物配載，現代化程度不高，配套設施不完善，功能單一。業(yè)務(wù)以零擔快運和整車(chē)配送相結合，多數企業(yè)以整車(chē)配送為主，但目前整車(chē)配送做得尚可的未達到三分之一，貨運量也不大。
4、信息技術(shù)應用情況：18家物流企業(yè)中除一兩家仍以電話(huà)聯(lián)系為主外，其余的均能利用計算機信息服務(wù)平臺如衢州物流信息中心等進(jìn)行信息發(fā)布。
5、功能配套情況：18家物流企業(yè)中能提供倉儲服務(wù)的只有2家，且面積狹小，總共只有200平方不到，僅能提供少量貨物存放，不具備真正意義上的倉儲功能。
二、存在問(wèn)題
1、缺乏規劃，總體布局不合理：物流企業(yè)應向為工商企業(yè)進(jìn)行整車(chē)配送的第三方物流企業(yè)發(fā)展，為此必須在布局上緊靠一區三塊，而目前我縣物流企業(yè)大部分在城內，布局散亂且與各工業(yè)區塊存在一定的距離，造成了運輸的不便與企業(yè)成本的上升。同時(shí)，由于城內各物流企業(yè)區域有限，停車(chē)場(chǎng)更是缺乏，使得車(chē)輛出現亂停放現象嚴重，也帶來(lái)了一定的交通隱患。
2、運營(yíng)狀況欠佳：從產(chǎn)品流通上看，我縣XX年規模工業(yè)企業(yè)181家，當年總產(chǎn)值61.96億元，產(chǎn)成品存貨6.86億元，即全年約有55億元的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，這當中的運輸費用占有相當比例，而XX年我縣物流企業(yè)營(yíng)業(yè)額只有2932萬(wàn)元，所占份額偏��；從物流組織上看，我縣物流業(yè)大都是第一方物流或第二方物流，在部分企業(yè)的物品采購、運輸、倉儲、加工、銷(xiāo)售等都由自身承擔，自貨自運，導致外包業(yè)務(wù)量較��；從運力上看，我縣現有營(yíng)運載貨汽車(chē)共1357輛，合計噸位5770位，而我縣企業(yè)外包貨運量總體偏小，進(jìn)、外調貨少，出現“車(chē)多貨少”的現象，加上無(wú)統一價(jià)格標準，導致相互壓價(jià)，最終使得整個(gè)運輸行業(yè)利潤下跌，物流企業(yè)利潤也隨之下降，據調查，XX年利潤相較XX年有所下降。
3、政策扶持欠缺：我縣物流業(yè)還處于發(fā)展階段，亟需一定的政策傾斜與支持，如稅收政策、用地政策等，而目前我縣這方面的政策尚未到位。
4、物流人才缺乏：專(zhuān)業(yè)的物流人才我縣還是一片空白，目前我縣物流企業(yè)從事的員工文化水平基本上為初中、高中畢業(yè)，從業(yè)人員素質(zhì)偏低，對現代物流技術(shù)與裝備了解較少。
三、今后發(fā)展思路及對策
發(fā)展思路:以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以現代物流理念為指導，以市場(chǎng)需求為導向，以信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為支撐，以降低物流成本和提高物流效率為核心，加快培育物流市場(chǎng)，大力發(fā)展第三方物流企業(yè)，不斷提高物流設施現代化水平，努力構造社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、信息化、規�；�、標準化的現代物流服務(wù)體系，逐步建成浙西南區域性物流中心和長(cháng)三角物流體系的`重要節點(diǎn)。
下一步對策:
對策一：加強規劃，使我縣物流企業(yè)瞄準“一區三塊”，緊臨而建，依托工業(yè)企業(yè)進(jìn)、出貨物量大從而發(fā)展壯大。這樣既可給開(kāi)發(fā)區企業(yè)帶來(lái)方便、快捷的服務(wù)，也降低了流通成本，從而達到工業(yè)企業(yè)與物流企業(yè)雙贏(yíng)。另外，對于改善縣城的面貌，特別是解決配送車(chē)輛亂停放與相應的交通隱患問(wèn)題都有較好的效果。
對策二：加快物流園區的建設，加快一基地兩中心和若干個(gè)物流節點(diǎn)的規劃實(shí)施（一基地——龍游綜合物流基地；兩中心——龍北物流中心和龍游港物流中心；若干個(gè)節點(diǎn)——湖鎮、溪口、塔石等物流節點(diǎn)），為我縣現代物流業(yè)的發(fā)展拉好框架，打好基礎。
對策三：加大現代物流理念的宣傳與推廣力度，現代物流業(yè)能幫助企業(yè)降低物流成本，提高企業(yè)的效益和競爭能力，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。因此，要積極作好宣傳，爭取更多的企業(yè)將原材料、成品等的流通從自貨自運中剝離出來(lái)，交與第三方物流企業(yè)。
對策四：縣里制定相應的行業(yè)規范及準入制度，成立行業(yè)協(xié)會(huì )，實(shí)行物流行業(yè)指導價(jià)，防止相互壓價(jià)，導致惡性競爭。使得實(shí)力好、信譽(yù)高、有發(fā)展前景的物流企業(yè)突。
對策五：我縣已制定《龍游縣“xxx”服務(wù)業(yè)發(fā)展規劃綱要》，關(guān)于我縣物流業(yè)發(fā)展規劃綱要也即下發(fā)，這些政策的施行將對促進(jìn)我縣物流業(yè)的發(fā)展提供強勁的動(dòng)力和廣闊的舞臺。
對策六：采取引進(jìn)和培訓相結合，創(chuàng )新機制，大力引進(jìn)現代物流業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才；同時(shí)，縣里可拿出一部分配套資金聘請這方面的專(zhuān)業(yè)人才對我縣的物流業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)知識和素質(zhì)。
對策七：加快我縣物流信息平臺建設，為我縣物流業(yè)的發(fā)展壯大提供科技信息保障。目前，我縣還無(wú)統一的物流信息平臺，因此加快物流信息平臺建設成為當務(wù)之急。
行業(yè)調查報告7
隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的深化，餐飲業(yè)發(fā)展迅速，其增長(cháng)速度遠超GDP和國民收入水平，其中自主品牌餐飲業(yè)發(fā)展規模急劇擴大，大多企業(yè)選擇品牌加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)方式，隨著(zhù)生活節奏的加快，大部分的消費者更青睞方便快捷、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及物美價(jià)廉的餐飲店，傳統的單店已無(wú)法滿(mǎn)足消費者的需求，餐飲行業(yè)必須從品牌意識和管理上提高自身競爭力。
一、存在的問(wèn)題
1、我國餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)者看到了餐飲品牌的發(fā)展快、收益大的特點(diǎn)，卻缺少正確的品牌意識，沒(méi)有讓消費者有深刻的品牌意識，很多品牌企業(yè)取得一定市場(chǎng)效應后，就只顧加盟連鎖，卻忽視了經(jīng)營(yíng)，導致顧客滿(mǎn)意度越來(lái)越低；
2、我國餐飲品牌在初期時(shí)大肆宣傳，但是后期卻缺乏對品牌的維護，導致吸引不了新顧客，擴大不了經(jīng)營(yíng)范圍；
3、餐飲業(yè)屬于模仿度很高的行業(yè)，一個(gè)品牌做起來(lái)之后，就會(huì )相繼出現多個(gè)相似的品牌，讓消費者產(chǎn)生誤導，破壞整體消費市場(chǎng)，導致消費群體不穩定；
4、雖然品牌連鎖加盟得以發(fā)展，但是由于管理體制建立不規范，各個(gè)分店的運營(yíng)模式、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等都做不到統一，與加盟商也沒(méi)有做經(jīng)營(yíng)理念的統一，導致整個(gè)消費市場(chǎng)混亂，消費者對于該品牌的滿(mǎn)意度降低；
5、我國的餐飲更注重的是文化，卻缺乏餐飲行業(yè)的統一規范，每個(gè)菜的成分比例不一致，操作流程也不夠統一，因此我國的餐飲業(yè)想做到國際性的品牌變得十分困難；
二、發(fā)展對策
1、信譽(yù)是餐飲品牌的基礎，消費者對于餐飲品牌信譽(yù)度有很高的期望，達不到消費者期望值則會(huì )流失顧客，因此，想留住顧客就要靠提升管理水平和保證餐飲質(zhì)量，不斷創(chuàng )造個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品來(lái)建立餐飲品牌信譽(yù)度；
2、餐飲行業(yè)的服務(wù)對象消費人群廣、但是卻很分散，對品牌的`支持只是一味的地依靠報刊媒體和消費者的口頭宣傳，沒(méi)有廣泛的媒體支持，品牌維持是相當不容易的；
3、餐飲服務(wù)并不是一次性的，需要的是與消費者建立長(cháng)期、穩定的消費關(guān)系，因此，餐飲品牌經(jīng)營(yíng)者需要將精力放在消費者需求上，而不是滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，建立消費者管理機制，保持和消費者密切的關(guān)系，也是餐飲品牌發(fā)展的保障；
4、餐飲企業(yè)管理者應將連鎖餐飲店統一進(jìn)行企業(yè)化管理，讓消費者對于品牌經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生認識和消費習慣，并能夠更便捷的享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
5、想要讓餐飲品牌立于市場(chǎng)競爭之中，就要不斷追求產(chǎn)品和服務(wù)的標準化和創(chuàng )新，實(shí)施標準化作業(yè)流程，并能夠創(chuàng )新新式菜式。
行業(yè)調查報告8
調查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規律，總結出經(jīng)驗，最后以書(shū)面形式陳述出來(lái)。下面就是小編整理的鋼鐵行業(yè)調查報告，一起來(lái)看一下吧。
調查時(shí)間： 8月29日—9月2日
調查地點(diǎn)： 江蘇、安徽地區
調查對象： 鋼廠(chǎng)、調坯軋材企業(yè)、加工廠(chǎng)
調查方法： 實(shí)地走訪(fǎng)
調 查 人： 期貨公司，投資公司，咨詢(xún)公司，貿易企業(yè)
總結：
1、G20影響：對江浙皖鋼廠(chǎng)普遍有影響，杭州300公里以?xún)鹊匿搹S(chǎng)限產(chǎn)50%，安徽限產(chǎn)30%，基本都在執行。不過(guò)江蘇地區并沒(méi)有強制要求限產(chǎn)區域外的鋼廠(chǎng)限產(chǎn)，因此某些環(huán)保達標的企業(yè)限產(chǎn)力度較小�？傮w對供應的影響可能稍小于之前的報導。另外G20結束之后，華東鋼廠(chǎng)將會(huì )快速復產(chǎn)（如某鋼廠(chǎng)3200高爐因G20原因推遲到9月6號開(kāi)），意味著(zhù)將進(jìn)行爐料補庫，同時(shí)鋼材的短期供應量會(huì )增加。
2、內需情況：普遍反映今年實(shí)際需求情況和去年差不多或稍差。9月份接單情況尚可，目前部分開(kāi)始接10月訂單。普遍對今年的基建力度表示樂(lè )觀(guān)，但對后期房地產(chǎn)情況的看法存在分歧。普遍認為今年家電、汽車(chē)等需求較好。
3、出口情況：普遍反映今年整體出口情況正�；蛭⒃�，但出口環(huán)境并不好。有鋼廠(chǎng)反映9/10月出口情況不好，因內外價(jià)差擴大，因此對價(jià)格走勢表示猶豫。出口主要作為內銷(xiāo)的補充，如果鋼廠(chǎng)普遍預期價(jià)格會(huì )下跌，會(huì )加大出口量，屆時(shí)對行情會(huì )有一定影響。
4、爐料庫存：爐料庫存普遍偏低，尤其是煤焦。對9月煤焦普遍看漲，但對10月之后的價(jià)格不太確定，主要因認為大型焦化廠(chǎng)本月會(huì )逐步恢復正常。
5、利潤情況：普遍認為今年上半年利潤超預期，目前的利潤情況也較好，但可能比市場(chǎng)統計的低，鋼廠(chǎng)對今年整體的利潤比較有信心。因此，今年做鋼廠(chǎng)虛擬利潤時(shí)，需要上調平均虛擬利潤。另外鋼廠(chǎng)反應國企和民企之間完全成本差距較大，典型差距高達300-400元。
6、供應側改革的看法：普遍認為今年供應側改革力度很大，并且中央決心很大，完成的可能性很大。但同時(shí)普遍反映今年的供應側改革有較大水分，很多產(chǎn)能實(shí)際上是早已停產(chǎn)的僵尸產(chǎn)能。因此對供應側改革實(shí)際影響程度存在疑慮。另外有公司也表示，當前的一些政策和供應側改革有沖突，包括債轉股，社保制度的改革，營(yíng)改增等。
7、金九銀十的看法：十家鋼廠(chǎng)大致上有4家偏樂(lè )觀(guān)，4家偏中性，兩家偏悲觀(guān)。樂(lè )觀(guān)的理由：一是供應端方面，認為今年供應側改革力度很大，后面幾個(gè)月任務(wù)量仍然很重，另外唐山9月和10月還會(huì )繼續限產(chǎn)（金雞百花獎和拉美峰會(huì )/閉幕式），這些都會(huì )限制產(chǎn)能釋放；二是需求端方面，認為后面幾個(gè)月基建投資的力度依然很大。G20之后杭州會(huì )出現趕工現象，同時(shí)也進(jìn)入了亞運會(huì )模式。悲觀(guān)的理由：一是認為G20之后，產(chǎn)能會(huì )快速復蘇，二是對今年的實(shí)際需求信心不足，認為現在的價(jià)格已經(jīng)明顯透支了金九銀十的預期。同時(shí)看法偏悲觀(guān)的也認為價(jià)格下跌空間有限。
8、中頻爐的看法：以往對中頻爐的關(guān)注度普遍一般，今年有所重視。認為污染和質(zhì)量問(wèn)題是中頻爐的最大弊端。對中頻爐的產(chǎn)能有多少普遍不太清楚。有一家企業(yè)表示按24小時(shí)生產(chǎn)計算，全國中頻爐產(chǎn)能有1.6億噸左右。因此國內實(shí)際總粗鋼產(chǎn)能有13-14億噸，實(shí)際產(chǎn)量也超過(guò)統計數據10%左右。普遍認為今年國家對取締中頻爐非常重視。但是否完全取締暫時(shí)還沒(méi)確定說(shuō)法，有部分中頻爐可能通過(guò)改造重新開(kāi)工。同時(shí)也有企業(yè)認為，因為中頻爐企業(yè)開(kāi)關(guān)都很方便，因此如果后期環(huán)保政策放松，中頻爐企業(yè)可能會(huì )很快復蘇。
9、環(huán)保的看法：普遍認為今年環(huán)保政策很?chē)栏�，不過(guò)大型鋼企一般事先都已做好準備。因此影響不大。而小型鋼企包括中頻爐受影響程度較大。另外普遍認為環(huán)保力度很大的情況后面幾個(gè)月還會(huì )持續。
10、對銀行信貸政策的看法：普遍認為今年銀行對鋼鐵行業(yè)的信貸政策收得很緊，不僅是民營(yíng)，國企也有明顯感覺(jué)。和以往“有保有壓”不同，今年“只壓不�！�。這是導致今年鋼廠(chǎng)雖然利潤較好，但部分產(chǎn)能因資金原因無(wú)法復產(chǎn)的情況（有鋼廠(chǎng)估計大數有一億噸產(chǎn)能受影響）。
1、某特鋼企業(yè)：
基本情況：年產(chǎn)能80萬(wàn)噸左右，高爐：1*580立方米，電爐：1*100T。產(chǎn)品包括汽車(chē)用鋼，軸承，礦山用鋼，工程機械用鋼等。銷(xiāo)售輻射范圍較大，包括東北，西部（至重慶），華東（約占60%量）。特鋼定價(jià)方式和普鋼差距較大，市場(chǎng)化程度明顯差于普鋼。
產(chǎn)量：20xx年60多萬(wàn)噸產(chǎn)量，20xx年預計略多于20xx年。
內銷(xiāo)：認為實(shí)際需求方面并沒(méi)有外界傳的那么好，和去年差不多。不過(guò)今年的接單情況確實(shí)好于去年，一般提前一個(gè)月接單。目前9月份單子已接滿(mǎn)，10月份接了小部分出口單。
出口：出口占比10%-15%，目前已開(kāi)始接小部分10月份出口單子，9月訂單比8月少，主要因為G20限產(chǎn)影響產(chǎn)量。
利潤：今年利潤整體比去年高200-300元，操作虛擬鋼廠(chǎng)利潤時(shí)，需要加上200-300元。認為今年利潤較好的情況可能會(huì )延續到年底，不過(guò)也認為無(wú)法持續太久時(shí)間，畢竟產(chǎn)能過(guò)剩是真實(shí)存在的，行業(yè)無(wú)法長(cháng)期維持高利潤情況�？赡苊髂甑睦麧檿�(huì )明顯差于今年。
庫存：鐵礦15-20天，焦炭20-30天，目前正常庫存。同時(shí)認為市場(chǎng)上焦炭確實(shí)相對比較緊張。
G20影響：雖然政府沒(méi)有強制要求停，但會(huì )配合政府號召在G20期間停產(chǎn)5-6天（預計9月1日-9月6日）。對產(chǎn)量略有影響。G20結束后會(huì )快速復產(chǎn)。
金九銀十看法：認為這個(gè)概念已經(jīng)淡化，今年情況可能會(huì )好于去年。
中頻爐看法：地條鋼的升級版，開(kāi)停都很快。認為污染只是中頻爐停產(chǎn)主要原因之一，更重要的是中頻爐質(zhì)量不過(guò)關(guān)，除雜質(zhì)能力較差。今年環(huán)保很?chē)栏�，但如果環(huán)保風(fēng)聲過(guò)去，中頻爐有利潤的話(huà)，可能也會(huì )很快死灰復燃。中頻爐產(chǎn)量較小，電弧爐多在80-200t，而大型中頻爐僅40-50t。
供應側改革看法：認為江蘇去產(chǎn)能難度較大，主要原因：a、隨著(zhù)鋼廠(chǎng)、港口布局的改變，目前南北成本差異在縮小，南北價(jià)差也在縮小，北方成本優(yōu)勢下降；b、相比于北方，南方作為需求重地，存在供不應求需要外部輸入的情況，去產(chǎn)能力度會(huì )比北方小。
2、某大型鋼廠(chǎng)：
基本情況：年產(chǎn)能2200萬(wàn)噸左右，其中螺紋500多萬(wàn)噸，熱卷800多萬(wàn)噸，中板300多萬(wàn)噸，其他還有冷軋等，產(chǎn)品線(xiàn)齊全。
內銷(xiāo)：提前一個(gè)半月接單，目前接單情況良好。
出口：謹慎，認為當前進(jìn)出口價(jià)格倒掛嚴重�？赡軙�(huì )加大內銷(xiāo)的投放量，減少外銷(xiāo)的投放量，因此后續出口量可能下降。
利潤：尚可，但沒(méi)有機構統計的那么多，上半年噸鋼盈利200多，總利潤20多億。但上市公司的報表僅供參考。目前最大的制約是煤焦價(jià)格。今年整體利潤可能都會(huì )不錯，包括后面幾個(gè)月。
庫存：目前20天左右的'庫存量，偏低水平。
G20影響：對產(chǎn)量幾乎無(wú)影響，不過(guò)對需求有些影響，主要是杭州地區的投放（投放到杭州的量達到內貿的1/6）,9月折扣8折（上月全折，杭州7折）
金九銀十看法：認為9/10月較7/8月的需求可能略好。目前期望值在下降，認為市場(chǎng)對金九銀十太過(guò)樂(lè )觀(guān)。今年整體上可能淡季不淡，旺季不旺。不過(guò)因為庫存較低，態(tài)度仍然是謹慎樂(lè )觀(guān)。
環(huán)保的看法：今年6月以來(lái)環(huán)保力度較大，不過(guò)企業(yè)環(huán)保設備過(guò)關(guān)，所以影響不算大，但對一些小企業(yè)影響較大。
供應側改革看法：江蘇地區實(shí)際影響較小，今年江蘇任務(wù)是390萬(wàn)噸，已完成200多萬(wàn)噸，其中100多萬(wàn)噸是去年就已經(jīng)停產(chǎn)的僵尸產(chǎn)能。
3、某大型鋼廠(chǎng)：
基本情況：年產(chǎn)能800萬(wàn)噸左右，20xx年產(chǎn)能利用率很高。公司設備包括10座高爐+7座轉爐+1座電爐（100T）。產(chǎn)品包括普鋼（螺紋、盤(pán)條等）、優(yōu)鋼（棒材等）。目前1座600m高爐在檢（爐齡到期大修），10月18日左右計劃復產(chǎn)。
內銷(xiāo)：內銷(xiāo)占比2/3，其中投向浙江近40%（其中杭州10%），投向江蘇近60%，其他地區量很少。銷(xiāo)售全部通過(guò)貿易商。
出口：出口占1/3，高于行業(yè)平均水平。目前訂單接到10月份，9、10月變化不大。
利潤：目前長(cháng)江流域鐵水成本1400左右，上半年噸鋼盈利150元/噸。
庫存：15天左右存量（不包括海飄），其中90%外礦，不會(huì )刻意去補庫。公司有自備碼頭（張家港），物流成本低，因此長(cháng)協(xié)礦量較多，比例在50%左右。
G20影響：影響不大，沒(méi)計劃停限產(chǎn)，杭州消費量略有影響。
金九銀十看法：相對樂(lè )觀(guān)，G20之后杭州進(jìn)入亞運模式（20xx年舉辦），基建投資量依然很大。
中頻爐看法：對中頻爐總產(chǎn)能不太了解，不過(guò)聽(tīng)說(shuō)按24小時(shí)開(kāi)工算，國內產(chǎn)能能達到1.6億噸。中頻爐較大的問(wèn)題是環(huán)保不過(guò)關(guān)，傳言11月底可能有部分會(huì )徹底拆除。
4、某大型鋼廠(chǎng)：
基本情況：20xx年產(chǎn)量900多萬(wàn)噸， 10座高爐+8座轉爐+1座電爐。優(yōu)特鋼占比量較大，優(yōu)鋼200萬(wàn)，特鋼200萬(wàn)。
內銷(xiāo)：主要是江蘇和浙江，其中浙江占比50%左右。今年直銷(xiāo)比例有所提升。認為華東地區是鋼鐵輸入區域，本地鋼廠(chǎng)不愁賣(mài)。
出口：今年出口量較去年提升了一倍去年30-40萬(wàn)噸出口量，今年預計達到100萬(wàn)噸。提高出口比例有一定的匯率保值意圖。
庫存：80%長(cháng)協(xié)，今年廠(chǎng)庫增加了備貨量（1、認為價(jià)格偏低，2、今年天氣惡劣，要提前備貨），目前備貨充足，25天以上。焦炭庫存低，正常10天庫存，目前不足10天。
G20影響：正好在離杭州300公里邊界，應政策要求期間限產(chǎn)50%，計劃輪換限產(chǎn)到9月7號，近期已在執行。從利潤角度考慮，螺紋線(xiàn)材停的較多。
金九銀十看法：相對樂(lè )觀(guān)，優(yōu)特鋼需求量較大，競爭力強。認為目前基建力度較大。G20之后有亞運會(huì )，另外江蘇地區的基建力度也較大。以當地為例，目前在建設鐵路，有軌電車(chē)等項目。
環(huán)�？捶ǎ汉�?chē)栏�，不過(guò)公司之前已有較好的環(huán)保設備，影響不大。
供應側改革看法：無(wú)影響，不在去產(chǎn)能名單中。
5、某大型鋼廠(chǎng)：
基本情況：年產(chǎn)能2150萬(wàn)噸左右， 20xx年產(chǎn)量1800多萬(wàn)噸，產(chǎn)品線(xiàn)很全。
內銷(xiāo)：6-7月淡季銷(xiāo)售較差，期現價(jià)差較大；8月銷(xiāo)售不錯，9-10月預計銷(xiāo)售也會(huì )不錯：1、杭州工地停工時(shí)間較長(cháng)，G20之后很可能出現趕工情況，需求會(huì )迅速恢復；2、后面幾個(gè)月基建的投放力度較大。到11月份需求會(huì )下降，不過(guò)認為今年冬儲行情的概率較大。建材取消了代理制，增加了終端客戶(hù)直銷(xiāo)比例。好處在于減少中間費用，同時(shí)更貼近市場(chǎng)能找到新機會(huì )。壞處在于生產(chǎn)計劃不再那么好安排，目前主要看庫存的變化來(lái)評估生產(chǎn)比例。
定價(jià)：目前螺紋采取日定價(jià)（一天價(jià)格甚至可能會(huì )多次變動(dòng)），板材月度定價(jià)。主要是安徽地區，因大型國企性質(zhì)，存在一定的特殊性，部分工程指定用 ，因此產(chǎn)品價(jià)格要高于其他地區價(jià)格，目前較江浙價(jià)格普遍高80-100元。
利潤：認為國企和民企完成成本差距較大（市場(chǎng)目前一般算現金成本，但對國企來(lái)說(shuō)需要計完全成本），公司是國企，完全成本和現金成本差大約400-500，其中折舊200-300，人工工資130-140，三項費用至少100元。民企完全成本和現金成本差可以控制在100-150元。因此20xx年公司虧損嚴重，大部分時(shí)間虧損達到400-500元水平。20xx年上半年利潤4億元，一方面今年鋼價(jià)表現較好，另一方面近幾年公司改革，降本增效取得了效果。
庫存：保持建材常規庫存3-5萬(wàn)噸。礦石庫存130萬(wàn)噸，可用25天（港口和鋼廠(chǎng)），內礦占30%，自有礦山。
G20影響：停30%，近期已在執行，到9月6日為止。如果后期天氣變差，可能會(huì )加大限產(chǎn)量。另外公司原本有個(gè)3200 m大高爐8月中要開(kāi)，但因為G20因素，延后到9月6號開(kāi)。
金九銀十看法：預計9-10月供應受限：1、供應側改革力度較大；2、唐山9月和10月還會(huì )繼續限產(chǎn)（金雞百花獎和拉美峰會(huì )/閉幕式）；3、江浙產(chǎn)能已完全釋放，外來(lái)資源價(jià)格也不低，補充能力一般。再加上對后期內需情況的樂(lè )觀(guān)。因此對今年的金九銀十行情表示樂(lè )觀(guān)。
中頻爐看法：江浙兩地量很大，因為中頻爐主要生產(chǎn)建材，因此對建材影響較大。目前關(guān)于中頻爐取締有兩種說(shuō)法：1、中頻爐違規，應全部去除；2、部分中頻爐設備可以升級，達到一定標準后，可以繼續留存。
供應側改革看法：公司承擔了安徽一半以上的去產(chǎn)能任務(wù)，主要因安徽的鋼廠(chǎng)不多，且建設較合規。另外認為：1、中央去產(chǎn)能任務(wù)雖然任務(wù)量大，但一定能完成，鋼鐵煤炭涉及面廣，是其他產(chǎn)能過(guò)剩行情的樣板；2、近期有消息稱(chēng)唐山去產(chǎn)能涉及部分在產(chǎn)產(chǎn)能，要求11月底完成去產(chǎn)能任務(wù)，政府強勢情況下任務(wù)能完成，此事對市場(chǎng)心態(tài)可能有一定影響。3、16-17去產(chǎn)能任務(wù)都很重，也許到18年之后才會(huì )有所放松。
對銀行限貸的看法：認為今年銀行限貸抽貸政策非常嚴格，不像以前的“有保有壓”，而是采取“一刀切”。這種情況也使得今年雖然鋼廠(chǎng)利潤較好，但部分產(chǎn)能因資金原因無(wú)法復產(chǎn)的情況（大數估計有一個(gè)億產(chǎn)能受影響）。
6、某中型鋼廠(chǎng)：
基本情況：年產(chǎn)能390萬(wàn)噸左右，以建材為主，包括螺紋和盤(pán)螺。
內銷(xiāo)：國內銷(xiāo)售為主，主銷(xiāo)往安徽、江浙，以貿易商為主。據反映，下游接觸貿易商庫存從7、8月份開(kāi)始增加，當前比4、5月份要多。
利潤：成本比唐山低，螺紋軋制費100元左右。
庫存：60%外礦使用量，外礦庫存12-13天，焦炭庫存3萬(wàn)噸左右（6-7天用量），較為緊張。焦炭全部外采
G20影響：限產(chǎn)30%，8月24-9月7號，逐步恢復正常需要一周左右。
金九銀十看法：認為淡季不淡，旺季不旺，當前價(jià)格有些透支，9月可能價(jià)格有所下移。不過(guò)同時(shí)認為價(jià)格下移幅度有限，鐵礦來(lái)講，當前價(jià)下移3-4美元差不多了（55-56美元左右）。
中頻爐看法：認為產(chǎn)量有限，對整體影響較小，市場(chǎng)對它的影響夸大化了。
供應側改革看法：認為一定要重視，再配合環(huán)保，力度很強。
環(huán)保的影響：很?chē)栏�，但公司已考慮到，因此影響不大。
7、某中小型鋼廠(chǎng)：
基本情況：年產(chǎn)260萬(wàn)噸左右， 2座高爐，2座轉爐。產(chǎn)品包括鑄管，優(yōu)特鋼等，主要下游包括汽車(chē)、機械等。
內銷(xiāo)：提前2個(gè)月接單，目前排到10月，接單正常。今年需求和去年差不多，認為前期價(jià)格漲受政策影響較大。
出口：每個(gè)月1-2萬(wàn)噸，去年產(chǎn)稍少，主要是產(chǎn)線(xiàn)調整（去年出口25萬(wàn)噸），出口區域包括北美、俄羅斯、中東、東南亞、歐洲等。
庫存：30天左右（包括港口和海飄，廠(chǎng)內庫存15天左右），自備焦化廠(chǎng)，焦煤庫存偏低。成品材庫存5000噸左右，一直控制比較少的水平。
G20影響：燒結減半（公司用燒結礦80%，球團20%），由于有燒結礦庫存，因此理論影響不大，不過(guò)為了配合環(huán)保，當前實(shí)際減產(chǎn)20-30%。
金九銀十看法：偏謹慎，認為礦可能略微下降，但降幅有限，震蕩向上。55美元的話(huà)會(huì )囤點(diǎn)貨。G20結束之際會(huì )補礦，目前正在談。
對港口礦看法：港口庫存高，但高品味礦較少。長(cháng)江流域由于大鋼廠(chǎng)較多，長(cháng)協(xié)礦數量較大，直接港口采購的量會(huì )少一些，以避免集中采購引發(fā)港口價(jià)格階段性暴漲。
供應側改革看法：認為實(shí)際情況會(huì )比理論上進(jìn)展差些。產(chǎn)能置換等大部分情況是以小換大。
環(huán)保的看法：認為現在能開(kāi)的鋼廠(chǎng)環(huán)保設施都算可以。另外認為環(huán)保力度很大且會(huì )持續。
對銀行限貸的看法：明顯感覺(jué)到今年信貸收緊。
8、某中小型調坯軋材廠(chǎng)：
基本情況：廠(chǎng)區原本分兩個(gè)，目前只剩一個(gè)，產(chǎn)能200萬(wàn)噸。產(chǎn)品包括螺紋，盤(pán)螺，高線(xiàn)。
庫存：20萬(wàn)噸左右（其中鋼坯10萬(wàn)噸左右），屬于中低庫存水平（庫存最高可以到28-30萬(wàn)噸）
定價(jià)：視市場(chǎng)情況而定，尤其重視當天銷(xiāo)售量，關(guān)注鋼聯(lián)每天的237家銷(xiāo)售統計，重視大數據。
金九銀十看法：相對看好九月，不過(guò)假如九月銷(xiāo)量增加，價(jià)格穩中有升，可能使得十月份存量增加，而國慶長(cháng)假需求有一定影響，可能使得十月表現弱于九月。呈現淡季不淡，旺季不旺的格局。
中頻爐看法：認為不在統計數據之中，電爐占總產(chǎn)能的10%左右，意味著(zhù)國家實(shí)際產(chǎn)能不是12億，而是12-14億，實(shí)際產(chǎn)量也不是8億，而是8.5-9億。
對某大型鋼廠(chǎng)9月上旬上調30元的看法：認為可能和杭州庫存快速上升情況有關(guān)，擔心G20之后杭州出現拋售行為，因此逆市提價(jià)穩定價(jià)格。另外認為未來(lái)大型鋼廠(chǎng)定價(jià)的影響力會(huì )下降。
9、某大型鋼企：
基本情況：上市公司，產(chǎn)能千萬(wàn)噸級。五座大高爐。產(chǎn)品五大類(lèi)，板材占50%，螺紋占15%。
產(chǎn)量：20xx年粗鋼產(chǎn)量860萬(wàn)噸。今年上半年粗鋼產(chǎn)量440萬(wàn)噸。因為有利潤，產(chǎn)量比去年稍多。
出口：上半年40萬(wàn)噸（歷年同期最多），以往出口做的較少，認為今年出口環(huán)境并不好。
利潤：上半年利潤1.6億。
庫存：流轉庫存超10萬(wàn)噸，屬于偏多水平。焦炭部分自產(chǎn)（40%左右，13萬(wàn)噸/月），其余外采17-18萬(wàn)噸/月。內礦使用占比10%左右（自有礦，在安徽地區，成本60-70美元/干噸），外礦長(cháng)協(xié)為主。焦炭外購4萬(wàn)噸左右常備庫存；鐵礦約15天用量（均會(huì )隨行情調節，焦炭最低可以降到2-3萬(wàn)噸）。
金九銀十看法：略偏空。原因有二，一是G20之后供應會(huì )快速釋放；二是需求并沒(méi)有太大的回升，比如機械行業(yè)，不過(guò)同時(shí)也認為地產(chǎn)基建不會(huì )太差。
供應側改革看法：有影響，但具體方案還沒(méi)確定。
對20xx年看法：對地產(chǎn)相對不太樂(lè )觀(guān)，但基建仍然看好，認為核心是當前政策對產(chǎn)能的影響程度。
對煤焦的看法：礦山276天推廣力度較大，但影響程度不太好評估。焦化廠(chǎng)受環(huán)保影響較大，尤其是小焦化廠(chǎng)。大型焦化廠(chǎng)本月可能恢復正常，焦化廠(chǎng)本身庫存并不高，焦炭漲價(jià)，但下個(gè)月如何不好判斷。目前期貨主力貼水太大，焦炭現貨已經(jīng)超過(guò)1400，到11/12月現貨可能和現在的期貨價(jià)格差不多，1200多點(diǎn)。9月份焦炭上漲200多，焦炭上漲80-90元。
10、某中大型鋼企：
基本情況：某大型鋼企旗下子公司。產(chǎn)能750-760萬(wàn)噸。三座大高爐。產(chǎn)品以板材為主，熱卷460萬(wàn)噸，其他還有酸洗，冷軋等
產(chǎn)量：20xx年粗鋼產(chǎn)量650多萬(wàn)噸。
內銷(xiāo)：今年接單情況良好。下游中管線(xiàn)情況不太好，不過(guò)家電、汽車(chē)、基建等需求不錯。
出口：九月份出口比八月份好
金九銀十看法：認為拐點(diǎn)接近。9月份接單情況感覺(jué)難于7,8月。10/11月價(jià)格可能被透支了，拐點(diǎn)可能會(huì )出現在10/11月，屆時(shí)會(huì )對銷(xiāo)售政策進(jìn)行修正，增加外貿量，減少內貿量。如果最終發(fā)現判斷有誤，則計劃延后。
供應側改革看法：供應側改革面臨三大問(wèn)題：一是稅收；二是銀行貸款；三是就業(yè)及社會(huì )治安等�？傮w上認為供應側改革會(huì )循序漸進(jìn)。同時(shí)認為有三個(gè)政策有悖于供應側改革，一是債轉股的大力實(shí)施；二是營(yíng)改增（為公司每年減負4000-7000萬(wàn)）；三是社保改革（為公司每年減負4000-5000萬(wàn)）。
行業(yè)調查報告9
調查目的：
1、了解果汁消費者是怎樣一個(gè)消費群體，果汁在不同人群中的受歡迎程度，了解消費者對于果汁市場(chǎng)的認知和接受程度。
2、了解果汁在昆明飲料市場(chǎng)中所占有的份額以及今后的發(fā)展態(tài)勢。
3、調查那些果汁品牌為優(yōu)勢果汁品牌及其市場(chǎng)占有額，以及消費者了解產(chǎn)品的主要途徑。
4、了解是消費者對果汁的支出，喜歡的果汁口味以及現在不同階級的人群個(gè)性如何。
5、調查影響消費者購買(mǎi)決策的主要影響因素。
6、調查消費者新的需求，為下一功能開(kāi)發(fā)做準備。
7、了解各個(gè)果汁品牌在消費者心中的地位，了解消費者對各種品牌的喜歡程度。
8、通過(guò)了解昆明果汁市場(chǎng)情況，為果汁銷(xiāo)售商和制造商提供參考，同時(shí)為果汁消費市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供一定參考。
調查對象：
銷(xiāo)售終端，超市，街頭便利店，書(shū)報亭，小飯館，果汁購買(mǎi)者及部分網(wǎng)民。
調查方式
現場(chǎng)調查法，觀(guān)察調查法，及問(wèn)卷調查
調查結果
目標消費群體：以年輕人為主，他們追逐潮流，關(guān)注健康，有文化涵養，且收入較高，對新產(chǎn)品接受能力強。年輕的消費者飲用果汁的比例大大高于中老年消費者。而在這部分年輕消費群體中，女性消費者占絕大多數�？谖都捌贩N：酸甜口為銷(xiāo)售最好，比如水溶C100,美汁源果粒橙，統一鮮橙多，低糖營(yíng)養型果汁飲品是市場(chǎng)需求的主流，果蔬型及復合口味的果汁也很受歡迎，如農夫果園，果繽紛。多以橙子，蘋(píng)果，葡萄，水蜜桃，檸檬等水果為原料。
包裝：家庭消費者首選750ml，250~500ml的銷(xiāo)售量最大。瓶子多為寶特瓶，大多數果汁產(chǎn)品包裝圖案以代表口味的水果圖案為主，顏色亮麗鮮艷。
品牌認知：大多數通過(guò)廣告了解果汁品牌，如美汁源就以投放了大量的電視廣告和平面廣告，啟用紅遍兩岸三地的在年輕人中口碑極好的陳奕迅作為主要代言人，獲得了很好的產(chǎn)品認知度和美譽(yù)度。除了通過(guò)廣告了解，自己喝過(guò)體驗過(guò)是第二大渠道，接下來(lái)分別是通過(guò)銷(xiāo)售終端和親友介紹。
品牌選擇習慣：調查顯示，習慣于多品牌選擇的消費者有54.6%；習慣性單品牌選擇的有13.1%；因品牌忠誠性作出單品牌選擇的有14.2%；價(jià)格導向占據了2.5%;追求方便的比例為15.5%。
調查體會(huì )：
市場(chǎng)形勢：市場(chǎng)初具規模，消費者對果汁認知清晰，有一定的消費水平，果汁飲料已經(jīng)成為日常生活中不可或缺的一部分，果汁飲料宣傳和推廣都很到位，除了傳統的電視廣告，還有各種形式的平面廣告：如銷(xiāo)售終端的掛旗，戶(hù)外廣告，車(chē)身廣告等，廣告滲透力度大。
果汁產(chǎn)品種類(lèi)多，品種豐富，但是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，像酷兒這類(lèi)的`產(chǎn)品比較少。
消費者忠誠度低，需求多元化。
果汁市場(chǎng)存在季節差異，冬季為淡季。
水果資源豐富，原料供應充足，但相比國際果汁市場(chǎng)，人均消耗果汁量大大低于國際市場(chǎng)，因此果汁市場(chǎng)仍然有很大的開(kāi)發(fā)前景。
市場(chǎng)競爭激烈：隨著(zhù)果汁市場(chǎng)的日益成熟，果汁市場(chǎng)已經(jīng)成為各大品牌的競爭之地，現在果汁市場(chǎng)主要有三股競爭力量：一支是臺灣背景的企業(yè)統一和康師傅，以包裝的創(chuàng )新和口味取勝，代表產(chǎn)品：統一鮮橙多，統一金桔檸檬�？祹煾倒盗�；一支是包括匯源、娃哈哈等的國內知名企業(yè)，代表產(chǎn)品為匯源果汁，匯源果汁果樂(lè )，匯源果鮮美；還有一支是大的跨國公司如可口可樂(lè )、百事可樂(lè )等，代表產(chǎn)品：美之源果粒系列，純果樂(lè )，果繽紛系列。在這些產(chǎn)品中，最為熱銷(xiāo)的要屬可口可樂(lè )旗下產(chǎn)品美汁源果粒果汁系列，該產(chǎn)品以添加果肉和果粒為賣(mài)點(diǎn)，定期推出新產(chǎn)品。
替代產(chǎn)品的威脅：奶茶類(lèi)豆漿類(lèi)產(chǎn)品的崛起，混合乳飲的開(kāi)發(fā)和上市，如呦呦奶茶，營(yíng)養快線(xiàn)等產(chǎn)品也會(huì )對果汁市場(chǎng)有一定的沖擊。
機遇：市場(chǎng)競爭雖然激烈，但是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，美汁源的崛起和統一鮮橙多的沒(méi)落，還有其他品牌產(chǎn)品推
出并沒(méi)有細分市場(chǎng)，而消費者需求多元化，這就有利于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和投入，市場(chǎng)的細分有利于目標營(yíng)銷(xiāo)，消費者的消費理念逐漸成熟，更加要求綠色天然和健康，針對不同的消費族群可以將市場(chǎng)細分，如學(xué)生需要更加均衡的營(yíng)養，添加礦物質(zhì)等成分；女性消費者更注重苗條和低熱量，能夠美容養顏，而上班族則需要合理搭配，方便好喝，提神解乏等功能。
除了細分已有市場(chǎng)們還可以開(kāi)發(fā)中老年人這部分消費者，可以以健康保健，增強抵抗力和免疫力為訴求，挖掘市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品的區隔定位，以占領(lǐng)新的市場(chǎng)。
行業(yè)調查報告10
一、調查目的與意義
伴隨著(zhù)金融危機的不斷蔓延，我國各行各業(yè)都遭受著(zhù)沖擊。社會(huì )就業(yè)壓力不斷增大，引發(fā)了一系列的社會(huì )矛盾的加劇。而在就業(yè)方面，首當其沖的就是農民工的就業(yè)問(wèn)題。因此能否處理好農民工的就業(yè)問(wèn)題，將影響到我們整個(gè)社會(huì )的發(fā)展節奏和發(fā)展進(jìn)程。而最直接也是最有效的方法就是從農民工自身素質(zhì)技能著(zhù)手，只有真正了解到他們是否想進(jìn)一步學(xué)習，希望學(xué)習哪方面的技術(shù)知識，并幫助他們學(xué)到一定的技能，才能從根本上改善他們的社會(huì )地位，同時(shí)解決我國的一系列衍生矛盾。
我國的農民工問(wèn)題一直十分突出，嚴重阻礙了我國城鄉協(xié)調發(fā)展的戰略要求。在城市，農民工受到社會(huì )的排斥和歧視，被限制和禁止從事某些職業(yè)。這一方面是城鄉差異影響下思維觀(guān)念的差異造成的，另一方面主要還是因為廣大農民工本身缺乏相關(guān)的素質(zhì)，這里包括行為習慣和專(zhuān)業(yè)技能。
因此，切實(shí)去了解農民工的思想動(dòng)態(tài)，積極引導、扶植他們去就業(yè)，為他們提供學(xué)習的機會(huì )，創(chuàng )造學(xué)習的條件，是任重道遠的，也是社會(huì )主義發(fā)展的客觀(guān)要求。這是解決“三農問(wèn)題”的有效舉措。一旦讓廣大農民工掌握了一定的技能，提升了相關(guān)的素質(zhì)，他們不但能促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)達地區經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也能為他們家鄉的經(jīng)濟事業(yè)做出巨大的貢獻。
而當今，找工作難，工作找人也難。這是為什么？本次調查研究就是旨在回答這個(gè)問(wèn)題。
二、調查方法
此次調查主要采用個(gè)人問(wèn)卷調查方式進(jìn)行。
三、調查對象
本次調查圍繞“農民工學(xué)習需求”問(wèn)題，調查了五名群眾。調查對象均是隨機找到的農民工，滿(mǎn)足條件。
四、調查結果
周麗絲，女，19，職高，群眾，未婚，家庭成員有3人。她在沿海發(fā)達地區的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)任職。月收入500-1000。周小姐很想學(xué)習農學(xué)，在獲得大專(zhuān)學(xué)歷后回家鄉支持當地農村的發(fā)展。本來(lái)學(xué)旅游的她在現實(shí)工作中并沒(méi)有什么優(yōu)勢。她也考慮到通過(guò)短期培訓進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習服裝加工，這對于她繼續留在發(fā)達城市有一定的幫助，畢竟手工制造業(yè)也需要一批真正有手藝的`人。
楊嘵燕，女，23，職高，群眾，未婚，家庭成員3人。同樣在沿海發(fā)達地區工作的她，情況和周小姐類(lèi)似。她原來(lái)是學(xué)計算機管理的，但后來(lái)當了超市職工，同樣無(wú)法施展她的專(zhuān)業(yè)能力。她想到廣播電視大學(xué)學(xué)習管理學(xué)，憑借著(zhù)不錯的氣質(zhì)和口才，努力成為一個(gè)管理者。但她也考慮到電大組織的短期培訓中學(xué)習計算機應用，繼續強化她的專(zhuān)業(yè)能力，使自己在城市的競爭中體現出自己的優(yōu)勢。
高迪，女，23，初中，群眾，未婚，家庭成員5人。高小姐的情況和上面兩位各有類(lèi)似。作為超市職工的她，因為學(xué)歷的問(wèn)題沒(méi)有能繼續她計算機管理的夢(mèng)想�，F在她用自己的業(yè)余時(shí)間在廣播電視大學(xué)學(xué)習農學(xué)，回家支持家鄉建設。但是，她也沒(méi)有放棄到電大進(jìn)行短期培訓，走上計算機方面的相關(guān)崗位。
王丹丹，女，23，初中，群眾，已婚，家庭成員4（有子）。丹丹姐是在大酒店工作的，原來(lái)學(xué)的也是計算機管理。因為自己的學(xué)歷低，所以成了她競爭的門(mén)檻。所以她現在最想取得一個(gè)本科學(xué)歷，主修經(jīng)濟學(xué)，當一個(gè)財務(wù)方面的工作人員。另一方面，電大組織的短期餐飲服務(wù)培訓她也感興趣，可以先讓她在餐飲業(yè)好好干下去，尋找更好的機會(huì )去深造。
江志強，男，23，大專(zhuān)，團員，未婚，家庭成員3人。他有些靦腆，但是計算機的水平不賴(lài)，學(xué)歷也還不錯。所以他想到廣播電視大學(xué)學(xué)習經(jīng)濟學(xué)，當一名財務(wù)人員。如果不行的話(huà)，他就去參加當地政府組織的短期培訓，學(xué)習數控技術(shù)，畢竟對于一個(gè)男士來(lái)說(shuō)，數控這個(gè)職業(yè)也是不錯的。
五、討論與建議
無(wú)論是一開(kāi)始的闡述還是上面材料中的敘述，我們不難看出，要強人強市強省乃至強國，教育的重要性仍舊是不容置疑的�，F在社會(huì )上同樣是這樣一個(gè)局面，很多農民工爭相去競爭培訓機會(huì )，去努力提高自己的素質(zhì)，去提升自己的能力。雖然這只是很多農民工中積極的一部分，但是，一旦我們的教育支持跟上去了，一部分農民工頭腦“富”起來(lái)了，難道我們就不能再利用先富帶動(dòng)后富這個(gè)道理嗎？雖然我們現在還不能給這個(gè)方式下什么定論，但是，看看當今金融危機的影響，今年二月失業(yè)返鄉的農民工數量達到20xx萬(wàn)左右。如果不妥善處理好這么一大批的人的就業(yè)問(wèn)題，后果可想而知。
教育，仍舊是教育，我們沒(méi)有足夠的資金去支持一個(gè)又一個(gè)農民工兄弟去搞創(chuàng )業(yè)搞科研搞自主。我們只能依靠社會(huì )，依靠政府，依靠一切可以依靠的力量去給那些想學(xué)習，需要技術(shù)的農民工兄弟創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )，拓寬學(xué)習的渠道。盡最大的力量去優(yōu)化現有的教育培訓機制，加強教育培訓的改革力度，扶植那些能大量吸納農民工的企業(yè)。
我想就這一問(wèn)題再提出并重申幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)和看法。
第一，充分利用職教資源加強農民工職業(yè)教育和培訓。
我國現擁有中等職業(yè)教育學(xué)校約1.5萬(wàn)所，高職院校有1100余所。這是農民工培訓的豐富資源，當務(wù)之急是制定政策，并給予經(jīng)費支持，使得中高等職業(yè)學(xué)校真正成為農民工教育的重要載體。
第二，教育資源重心下移延伸到農村基層。
我國教育資源城鄉分布不均衡，主要集中在大中城市及縣城，農村本土教育資源匱乏。只有把教育資源的重心延伸到了基層，從上向下貫徹，從下向上執行，才能將教育培訓做到位。特別是在當前農村普遍存在中小學(xué)生源減少和校舍閑置的背景下，可以充分利用那些閑置的校舍資源，建立一些長(cháng)效性的基層教育基地和培訓網(wǎng)絡(luò )。
第三，加大新農村文化設施的建設力度。
農民工教育還有賴(lài)于自我教育，靠別人靠社會(huì )畢竟不能有長(cháng)久的作用，只有靠自己的雙手去改變自己的命運。為此需要構建一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。加大基層文化設施建設的支持力度，在一些勞動(dòng)力資源豐富且輻射范圍廣的中心村規劃布局學(xué)習網(wǎng)絡(luò )。充分利用現有閑置的中小學(xué)校舍，建設文化活動(dòng)室和圖書(shū)閱覽室等公共設施豐富農民文化生活，并使新農村成為農村人口自我學(xué)習的基地，成為構建學(xué)習型社會(huì )的重要陣地。
第四，加強發(fā)達地區對農民工教育的支持
相對于農民工大量涌入大中型城市的現狀，這在暫時(shí)沒(méi)有可以解決的具體方案。大城市的發(fā)展需要廣大農民工的建設，而作為一定的回報，政府應當鼓勵并加大經(jīng)濟發(fā)達地區對周邊農村的扶持。只有將農村建設成城市，才能從根本上把農民工帶離邊緣化，讓他們重新正常的軌道上。
總而言之，要把加強農民工教育這件事作為我國現行教育任務(wù)的一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)解決這個(gè)問(wèn)題來(lái)緩解或解決城鄉教育資源長(cháng)期失衡的現象。教育要面向農民工，為其創(chuàng )造更多的教育培訓機會(huì )；教育要面向新農村，使教育成為當前新農村建設的重要內容，使新農村成為農民工教育的主陣地；教育要面向未來(lái)，使其成為提高農民工技能和素質(zhì)的主渠道，成為提升全民素質(zhì)的重要組成部分。毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論是對于推動(dòng)城鄉公共資源公平配置，還是對于全面提升全民素質(zhì)，農民工繼續教育都將具有長(cháng)遠的戰略性意義，三農問(wèn)題也能在這個(gè)問(wèn)題解決的同時(shí)得到解決或大大的改善。
行業(yè)調查報告11
一、大連家具業(yè)的發(fā)展狀況
在實(shí)踐的過(guò)程中，我走訪(fǎng)了一些家具企業(yè)，并查閱了相應的網(wǎng)站和文件，希望對大連市家具業(yè)的發(fā)展狀況有一個(gè)深入的了解。據相關(guān)的資料顯示：大連市家具行業(yè)，20xx年的生產(chǎn)總值為45億元，出口額為2.5億元；20xx年前11個(gè)月的出口額達4.11億元，出口率達89%；大連家具行業(yè)現有生產(chǎn)企業(yè)283家，從業(yè)人員98400人，截至20xx年11月家具企業(yè)總產(chǎn)值為42億元人民幣。而在莊河市，家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是如火如荼，從以下的數據中就不難看出：20xx年，家家行業(yè)從業(yè)人員12633人，完成工業(yè)總產(chǎn)值達到23.11億元，工業(yè)增加值6.07億元，營(yíng)業(yè)收入20.18億元，利潤2.5億元，稅金0.22億元。
從以上數據中我們能夠看出家具業(yè)在大連的發(fā)展勢頭是良好的，尤其在出口方面家具行業(yè)更是體現了它們特有的優(yōu)勢。改革開(kāi)放以來(lái)，大連家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的'發(fā)展已形成完全市場(chǎng)導向型的行業(yè)，家具的品種和門(mén)類(lèi)齊全，企業(yè)集約化生產(chǎn)能力高，推動(dòng)家具出口值年均增長(cháng)速度超過(guò)30%，出現了一大批具有國際競爭力的大型家具企業(yè)。
二、企業(yè)
大連家具業(yè)之所以如果興旺，正是因為有一批過(guò)得硬的家具企業(yè)，其中包括大連華豐家具、華夏家具、華特家具等。
大連華豐家具有限公司是具有五十年創(chuàng )業(yè)史的中國一流的世界家具界聞名的大型現代化家具制造企業(yè)，調查報告《大學(xué)寒假調查報告》。榮獲“中國企業(yè)最佳形象AAA級單位”，并于 20xx年被國家工商總局認定為中國馳名商標。注冊資本20xx萬(wàn)美元，年產(chǎn)華豐牌家具400萬(wàn)套（件），產(chǎn)品暢銷(xiāo)國內，遠銷(xiāo)日本、美國、東南亞及歐洲等國家和地區。20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入12.9億元，出口創(chuàng )匯6000萬(wàn)美元，利稅1.8億元；20xx年產(chǎn)值為20億元，銷(xiāo)售額20億元，出口創(chuàng )匯1億美元，納稅8000萬(wàn)元，利潤2億元。連續多年創(chuàng )造了家具行業(yè)銷(xiāo)售額、利稅額和出口日本市場(chǎng)出口額三個(gè)全國第一。名列全國家具行業(yè)百強榜首和 “效益十佳”第一名，是大連家具業(yè)的驕傲，更是中國家具業(yè)的驕傲。
在華豐家具的帶領(lǐng)下，一大批年輕的家具企業(yè)也成長(cháng)起來(lái)，形成了大連家具的區域優(yōu)勢，大連華夏家具就是其中一例。大連華夏家具有限公司成立于1999年，憑著(zhù)創(chuàng )新與拼搏，在市場(chǎng)中搶得先機。華夏家具全力打造綠色環(huán)保家具，產(chǎn)品在國內率先達標合格，成為首批“中國十省市‘環(huán)�！揖咧放啤�。也正是走著(zhù)這條環(huán)保之路，華夏家具也稱(chēng)為大連地區一個(gè)重要的家具企業(yè)典型。
與這些具有一定規模的大型企業(yè)相比，一些作坊式的小型木器加工廠(chǎng)也同樣存在，其中很多都是鄉鎮企業(yè)。它們雖然存在資源利用率不高，污染環(huán)境，自動(dòng)化程度低等問(wèn)題，但是作為中低檔家具的主力軍，它們的存在能夠滿(mǎn)足普通百姓的生活需要，解決了一定的就業(yè)問(wèn)題，對于提高農民收入，縮短城鄉差距起到了很大的作用。
三、面臨的問(wèn)題與挑戰
大連的家具業(yè)在市場(chǎng)中成長(cháng)壯大，雖然成績(jì)很大，但也存在許多問(wèn)題和挑戰。
品牌意識
品牌對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是靈魂，品牌意識也是我們發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的核心觀(guān)點(diǎn)之一，而品牌問(wèn)題卻一直是困擾大連家具發(fā)展的主要問(wèn)題。
的確，華豐家具確實(shí)是大連乃至全國家具的重要品牌，但一支獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園，大連家具業(yè)要想有長(cháng)足的發(fā)展絕不能僅僅依靠華豐這樣一個(gè)叫得響的企業(yè)，應該涌現出更多的“華豐”，來(lái)豐富市場(chǎng)，活躍整個(gè)產(chǎn)業(yè)。
行業(yè)調查報告12
一 快速消費品的定義和產(chǎn)品特點(diǎn)
快速消費品在中國是市場(chǎng)化程度最高的一個(gè)行業(yè)，以“娃哈哈”為代表的渠道控制模式和以“可口可樂(lè )”為代表的“通路精耕”模式可以說(shuō)是中國這個(gè)特殊市場(chǎng)兩種極端的渠道運作方式。
快速消費品是指那些使用時(shí)效較短、流轉速度較快、價(jià)值不高、易于消耗；消費者分布廣、購買(mǎi)頻率高、購買(mǎi)持續時(shí)間長(cháng)，多是消費者的生活必需品。其包括香皂、牙膏等日化類(lèi)產(chǎn)品；煙、酒、飲料、小吃等副食類(lèi)產(chǎn)品。由于購買(mǎi)頻率高，消費者對這類(lèi)產(chǎn)品的認識較多，購買(mǎi)時(shí)不需購前比較和反復挑選，屬于習慣性購買(mǎi)。歸結起來(lái)，快速消費品有以下特點(diǎn)：
1. 周轉周期短。由于快速消費品屬于易耗品，流轉速度快，消費者購買(mǎi)頻率高，因此產(chǎn)品的周轉周期短，特別是日化類(lèi)用品屬于消費者的生活必需品消耗量大。所以引導消費者購買(mǎi)有助于加快產(chǎn)品的周轉周期，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量的快速提升。
2. 保鮮期限短、購買(mǎi)便利�？焖傧M品多是與人們的日常生活緊密相關(guān)的產(chǎn)品，由于其流轉速度快，產(chǎn)品在制作時(shí)對產(chǎn)品的保鮮要求也較高，一般從生產(chǎn)到消費掉只有一個(gè)較短的保質(zhì)期，因此對分銷(xiāo)速度要求很高。消費者購買(mǎi)商品時(shí)以方便、快捷為準，同時(shí)購買(mǎi)呈現多次、小批量的特點(diǎn)。
二 快速消費品消費者的購買(mǎi)習慣
1. 消費者分布分散、習慣就近購買(mǎi)�？焖傧M品消費者沒(méi)有特定的群體，幾乎人人都可以成為快速消費品的目標或潛在消費者，因此其分布較為分散。消費者購買(mǎi)頻率較高，不會(huì )像購買(mǎi)耐用品一樣貨比三家、反復挑選，一般會(huì )選擇隨手就近購買(mǎi)。
2. 消費者知識程度低，易從眾購買(mǎi)。消費者對快速消費品產(chǎn)品認識和理解程度不高，產(chǎn)品力和品牌力的大小對消費者購買(mǎi)量的影響并不大，為了買(mǎi)得放心，消費者一般會(huì )選擇購買(mǎi)者比較多的產(chǎn)品，易從眾購買(mǎi)。
3. 感性因素強、品牌忠誠度不高、易形成沖動(dòng)購買(mǎi)�？焖傧M品消費者易受到促銷(xiāo)、生動(dòng)化陳列、堆頭等賣(mài)場(chǎng)氣氛的影響進(jìn)而形成沖動(dòng)購買(mǎi)。消費者對快速消費品的購買(mǎi)決策都是憑感覺(jué)做出來(lái)的，跟消費者一時(shí)的情趣和興致關(guān)系很大，因此很容易在同類(lèi)產(chǎn)品中轉換不同的品牌。
由以上分析可知，消費者購買(mǎi)習慣是簡(jiǎn)單+迅速+沖動(dòng)+感性。
三 快速消費品的基本渠道特征
產(chǎn)品的渠道特征是與產(chǎn)品特點(diǎn)和消費者的'購買(mǎi)特征密切相關(guān)的，由上述分析可對快速消費品的基本渠道特征總結如下：
1. 快速消費品多采用中間商的分銷(xiāo)模式。由于快速消費品消費者數量多，分布范圍廣，故企業(yè)不可能像工業(yè)品那樣采用一對一的渠道建設模式，一般都會(huì )用中間商的分銷(xiāo)模式。層級較多的渠道對產(chǎn)品的分銷(xiāo)能力也較強，但產(chǎn)生渠道沖突的可能性也較大。因此，如何設計渠道層級并制定合理的利差分割體系往往成為快速消費品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)。
2. 快速消費品渠道終端生動(dòng)化陳列很重要�？焖傧M品的購買(mǎi)者往往是憑感覺(jué)和沖動(dòng)購買(mǎi)，因此企業(yè)在建設渠道時(shí)往往伴隨著(zhù)大量形象廣告和賣(mài)場(chǎng)內的現場(chǎng)演示、促銷(xiāo)、折價(jià)銷(xiāo)售等活動(dòng)，并通過(guò)終端的生動(dòng)化陳列和堆頭給消費者形成強烈的視覺(jué)沖擊，以促成銷(xiāo)售�？焖傧M品主要是便利性購買(mǎi)，因此分布在居民區以方便居民購買(mǎi)的零售商（小賣(mài)部、便民店等）成為分銷(xiāo)快速消費品的主要渠道。
3. 快速消費品一般是多種渠道并存。在快速消費品的營(yíng)銷(xiāo)渠道中呈現出多種模式并存的現象，它既有長(cháng)渠道又有短而寬的渠道，頗具實(shí)力的企業(yè)還可以設立直銷(xiāo)渠道。
行業(yè)調查報告13
一、總體情況：
近年來(lái)，全縣經(jīng)濟快速增長(cháng)，總建設，支柱產(chǎn)業(yè)的作用已越來(lái)越明顯。合格的施工企業(yè)，由縣級以上四個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，二級資質(zhì)的施工企業(yè)�？h在20xx年建造工程完成量24121。05萬(wàn)元，縣建設142。5816萬(wàn)元人民幣的企業(yè)產(chǎn)量占59％，**縣葵山紅亮工程和建筑公司，兩個(gè)縣建設輸出一個(gè)合格的建設，建造工程完成量20xx年一億二千二百八十〇萬(wàn)七千四萬(wàn)元，占縣建筑業(yè)產(chǎn)值51％的縣建筑企業(yè)施工產(chǎn)值總數的86％。因此，大型企業(yè)，作為一個(gè)整體的支柱產(chǎn)業(yè)�？傮w而言，整個(gè)建造業(yè)的運行仍是相對穩定的，建造工程完成量一直在穩步提高，但增長(cháng)幅度相對緩慢。
二、當前制約建筑業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題
1，“足夠”———中國的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了建筑市場(chǎng)的快速階段是相對繁榮，但大型國有企業(yè)仍然是饑餓，有些公司是很少有工程可以做，因為我們建設和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在一定的市場(chǎng)份額迅速，競爭十分激烈。在縣城建設的四個(gè)企業(yè)，“吃不飽”的感覺(jué)。
2，被授予合同，招標規格。建設項目招投標，找到施工方，但在投標過(guò)程中不具備招標條件的公司或個(gè)人，往往借用單位的施工質(zhì)量有相應的資質(zhì)，人員少，管理，以降低成本，相對正規企業(yè)以更低的價(jià)格中標，往往因為價(jià)格優(yōu)勢，從而導致大單位的優(yōu)勢變成劣勢，導致工程量的下降。
3，承保業(yè)務(wù)情況嚴重，影響資金流動(dòng)。
常見(jiàn)的現象，施工方所涵蓋的參觀(guān)企業(yè)，據我們了解，建造業(yè)。正常運行的企業(yè)，為了要確保，資本流動(dòng)，但過(guò)多的貸款限制資本流動(dòng)，拖欠施工方造價(jià)投資者或多或少再加上，許多企業(yè)都依靠銀行的高利息率貸款，以維持正常運作，幾乎帶來(lái)了額外的業(yè)務(wù)支出，導致企業(yè)利潤變薄，甚至下降。 4，建筑市場(chǎng)秩序不規范，該項目的拖欠，放在更加突出的'進(jìn)步。近年來(lái)，為了加強對有形建筑市場(chǎng)，
一些法律，法規，規章和規范性文件的出臺，規范建筑市場(chǎng)秩序發(fā)揮作用的管理。然而，在工程招投標過(guò)程中，反不正當競爭和嚴重的弄虛作假行為十分普遍。目前，最突出的建筑市場(chǎng)，拖欠“兩把刀”的承保。
�。�1）墊資。承銷(xiāo)項目，已成為建筑市場(chǎng)的一個(gè)普遍現象。擁抱收到工程墊，足球沒(méi)有收到該項目的手段，企業(yè)無(wú)法發(fā)展，生存將受到嚴重威脅。特別是，政府，開(kāi)發(fā)區項目開(kāi)始建設施工企業(yè)承保。追溯過(guò)去的“黑白合同”或“陰陽(yáng)合同，主合同，研究對策，以避免一些監管背后的正式合同，這不僅擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，也埋下了隱患。
�。� 2）對工程質(zhì)量，拖欠工程款。贏(yíng)得了質(zhì)量保證金，支付施工方的施工企業(yè)，但沒(méi)有相應的信用擔保項目的完成和驗收，業(yè)主一般只支付總額的60％的價(jià)格，最好的只有80％以下的拖三年，甚至更長(cháng)的時(shí)間，在債務(wù)清償過(guò)程中的一些建筑公司，同時(shí)考慮到各種因素的情況下，不能準確地反映實(shí)際的債務(wù)，從而導致“清除互聯(lián)網(wǎng)，事實(shí)上，還欠“或”不應該發(fā)生了因明的暗和清清楚后，由于“現象造成的，如該項目的施工方工人的工資拖欠，甚至影響社會(huì )穩定。值得注意的是，政府項目拖欠仍然十分嚴重。三縣建設，加快了一些建議，以進(jìn)一步規范建設市場(chǎng)機制的逐步消除不規范的市場(chǎng)操作，嚴格按照國家產(chǎn)業(yè)運作的規定，市場(chǎng)和競爭平等的基礎上，不斷增強在執行合同的
約定，以消除一系列建設收回成本的滯后，嚴格按照“公司法”的完整性的理解和認識，兩個(gè)優(yōu)勢互補的結合，有關(guān)政府部門(mén)，企業(yè)與企業(yè)之間的指導下，婚介資源相得益彰，提高技術(shù)實(shí)力，增強市場(chǎng)競爭力。公司的本地市場(chǎng)，繼續拓展海外市場(chǎng)，大力開(kāi)拓國外市場(chǎng)，政府應準備科學(xué)和技術(shù)信息，為當地企業(yè)，市場(chǎng)信息，技術(shù)實(shí)力和能力，以保護本地企業(yè)的發(fā)展，加強領(lǐng)導和有效的建設的支柱產(chǎn)業(yè)地位的大力支持。建造業(yè)是一個(gè)重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)，在大多數行業(yè)吸納剩余農村勞動(dòng)力的能力。突出“就業(yè)”和“農村”，農村勞動(dòng)力轉移面臨的新形勢，建設，然而，建造業(yè)，當前形勢下，市場(chǎng)體系不完善，規范建筑市場(chǎng)的力量和增加農民收入，發(fā)揮了不可替代的基礎性作用，在推進(jìn)城鎮化和建設社會(huì )主義新農村的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，需要一個(gè)相當長(cháng)的一段時(shí)間，市場(chǎng)在世界球黃色偽娘冷血的傳奇學(xué)生一步一步蓮花劍驚美分官道重生呻吟，秩序，質(zhì)量管理，提高能源效率建設，資質(zhì)管理，勞動(dòng)保障監察，保護建筑工人的權利，有參觀(guān)仍然存在許多問(wèn)題，法制建設的建筑市場(chǎng)，建筑市場(chǎng)的調控和監管，產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化，企業(yè)改革和人員的教育和培訓，因此，要求政府加強在新的指導，支持和管理的情況下，在建筑行業(yè)的領(lǐng)導，只能加強，不能削弱，像工業(yè)，農業(yè)和服務(wù)業(yè)，強調對建造業(yè)的焦點(diǎn)，完善的法律和法規，加大執法力度，進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)秩序，建筑市場(chǎng)秩序中有許多問(wèn)題是諸多因素結合的結果。一方面比市場(chǎng)行為的現行法律和法規的原則，有待提高，另一方面，球員施工規范，可操作性，尤其是在缺乏剛性約束的規定，業(yè)主的行為需要修改建筑法，招標投標法和其他法律，法規，部門(mén)負責人在建設行政主管部門(mén)應當按照現行法律，法規和政策，進(jìn)一步加強執法，切實(shí)解決承保建設項目招投標，拖欠工程款，分包，無(wú)序的“黑白合同”和“陰陽(yáng)相連陰陽(yáng)合同形成一個(gè)惡性競標，地方保護，以加快建立企業(yè)信用體系建設。
行業(yè)調查報告14
一、硅酸鹽系列水泥的生產(chǎn)廠(chǎng)家和市場(chǎng)價(jià)格
在長(cháng)沙市內，主要的水泥銷(xiāo)售廠(chǎng)家有長(cháng)沙新星水泥廠(chǎng)、湖南省湘鄉水泥廠(chǎng)長(cháng)沙經(jīng)營(yíng)部、長(cháng)沙縣印山實(shí)業(yè)總公司水泥廠(chǎng)、長(cháng)沙縣水泥廠(chǎng)。主要經(jīng)營(yíng)普通硅酸鹽水泥和復合型硅酸鹽水泥。
二、不同定位針對的客戶(hù)群
水泥的客戶(hù)們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區別后，從而根據他們的不同需求來(lái)選擇硅酸鹽水泥種類(lèi)。
硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復合硅酸鹽水泥。
普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預應力混凝土結構，受循環(huán)凍融的結構及早期強度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿。建筑客戶(hù)需求量大，直接從水泥廠(chǎng)家購買(mǎi)。
復合硅酸鹽水泥：32.5強度的適應于小型住戶(hù)的業(yè)主，進(jìn)行室內裝修用。還有建筑單位少量的用于進(jìn)行屋內粉刷；42.5強度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊，以及一些鄉村道路的水泥路小橋梁等；52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁，還有一些小型堤壩等；62.5高強度的適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對于強度較低的復合硅酸鹽水泥，業(yè)主等客戶(hù)需求量不是很大， 可以直接到建材市場(chǎng)購買(mǎi)。而需要較高強度的客戶(hù)一般是建筑施工方，需求量大，直接從廠(chǎng)家購買(mǎi)。
火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環(huán)境的混凝土工程，不宜用于干燥環(huán)境、受凍融循環(huán)和干濕交替以及需要早期強度高的工程中。粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑，也可用于一般工業(yè)和民用建筑。
礦渣水泥：用于地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用于高溫車(chē)間的建筑，但不宜用于需要早期強度高和受凍融循環(huán)、干濕交替的工程。不同的客戶(hù)有不同的需求，根據他們的需求來(lái)選擇不同的硅酸鹽水泥，有時(shí)會(huì )同時(shí)購買(mǎi)兩種或兩種以上不同的水泥。
三、對水泥生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品市場(chǎng)策略的分析
每一個(gè)廠(chǎng)家在生產(chǎn)和銷(xiāo)售水泥之前，都會(huì )做一個(gè)市場(chǎng)需求分析，形成一個(gè)總體規劃，其基本步驟如下：
第一步、必須了解建設地址的政治、經(jīng)濟、文化、資源、基礎設施等方面的情況，包括對建設地點(diǎn)的>投資環(huán)境分析（稅收、土地等優(yōu)惠政策）。如將來(lái)會(huì )建設什么的工程，對哪種水泥的需求量比較大。
第二步、對產(chǎn)品的生產(chǎn)規模，原料資源，生產(chǎn)設備，技術(shù)特點(diǎn)及生產(chǎn)工藝等情況進(jìn)行分析，并對產(chǎn)品的.市場(chǎng)服務(wù)做出規劃。
第三步、分析行業(yè)現狀與市場(chǎng)容量，對項目產(chǎn)品進(jìn)行準確的市場(chǎng)定位，掌握項目的競爭情況、各競爭>對手的優(yōu)勢，然后再做出競爭策略分析。
第四步、做出產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計劃，包括市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇，營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理，產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)和分銷(xiāo)，促銷(xiāo)計劃和廣告策略，價(jià)格決策。
第五步、資金籌措、運用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的方式和條款。
第六步、對未來(lái)的財務(wù)做出預測與分析，包括財務(wù)內部收益率、財務(wù)凈現值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預測和現金流量。
第七步、對公司運營(yíng)過(guò)程中遇到的管理風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等做出預測，并給出規避方法。
以上的市場(chǎng)策略的比較全面、客觀(guān)的。首先，廠(chǎng)家對投資的環(huán)境做了一個(gè)整體的分析。在長(cháng)沙市內，土木工程的修建仍處在高潮階段，由于市民的住房需求和>房地產(chǎn)行業(yè)高溫不減，目前仍在大力修建住宅區，因此會(huì )用到大量的普通硅酸鹽水泥。而橋梁已基本上達到了飽和狀態(tài)，但是為了滿(mǎn)足交通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長(cháng)沙市內正在修建地下隧道。廠(chǎng)商為了滿(mǎn)足這些需求和把握機遇，因此會(huì )生產(chǎn)比較多得普通硅酸鹽水泥和
其次，廠(chǎng)家對自己做了一個(gè)客觀(guān)的、準確地定位。了解職員的受教育程度、工作經(jīng)驗和實(shí)際能力，再根據公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風(fēng)險，使得利益最大化確定公司的生產(chǎn)規模。然后制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，選擇合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道、強勁的營(yíng)銷(xiāo)隊伍和科學(xué)的管理方式。通過(guò)對自己有一個(gè)準確的了解，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，取長(cháng)補短，從而提升自己的市場(chǎng)競爭力，為自己獲得長(cháng)遠的發(fā)展打下基礎。
最后，熟悉競爭對手的情況。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭變得越來(lái)越激烈，很多的經(jīng)營(yíng)商因缺乏對競爭對手的了解而采取錯誤的市場(chǎng)戰略，使自己失去了在市場(chǎng)上的立足之地。因此，不要過(guò)低地看輕對手，也不要過(guò)高地看重自己。為了樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象和知名度，應該具備自己的特色。找到自己的閃光點(diǎn)，擊敗強勁的對手。
四、工作總結
通過(guò)此次的市場(chǎng)調查及相關(guān)資料的閱覽，首先我們明白了團隊精神以及集體力量的重要性，一個(gè)團隊要想更高效率地完成一件任務(wù)，他們必須要懂得默契的配合和彼此間的互幫互助，同時(shí)要合理充分地利用人力資源，分工合作，爭分奪秒。就像我們在調研資料的過(guò)程中，分兩隊分別在高橋和郁金香建材市場(chǎng)進(jìn)行硅酸鹽水泥的相關(guān)調查； 其次我們及時(shí)了解了市場(chǎng)上各種建筑材料方面的行情，眾所周知，各建筑材料的相關(guān)信息、品種、價(jià)格始終處于一個(gè)波動(dòng)狀態(tài)，我們通過(guò)實(shí)踐和現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)了解，及時(shí)掌握了各動(dòng)態(tài)。在當今社會(huì )，掌握第一手新資料既是成功的基礎，我們也只有通過(guò)真正意義上的調查了解實(shí)踐，才能把書(shū)本上的理論知識靈活靈用，才能把那真正變?yōu)樽约旱臇|西，永久性裝入自己的大腦；最后我們意識到的是要想及早融入社會(huì )角色，要勇于發(fā)現自己的問(wèn)題和敢于發(fā)出質(zhì)問(wèn)，只有這樣，我們在能在這個(gè)發(fā)展迅速地建筑業(yè)種立足！
行業(yè)調查報告15
一、工作情況
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�。通過(guò)調查全面獲得我縣環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況數據，摸清目前我縣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的結構、規模產(chǎn)品結構、質(zhì)量水平、技術(shù)優(yōu)勢、存在問(wèn)題與差距，引導和扶持縣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立全縣環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本數據庫，初步形成為環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理與決策服務(wù)的查詢(xún)數據庫；依據調查工作取得的經(jīng)驗，配合制定市環(huán)保產(chǎn)業(yè)年度統計制度，為開(kāi)展我縣環(huán)保產(chǎn)業(yè)年度統計和典型環(huán)保產(chǎn)業(yè)企事業(yè)單位調查統計工作做好各項準備。
�。ǘ┕ぷ鳈C構。按照國家、省、市調查工作通知的要求，我局成立20xx年縣環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本情況調查領(lǐng)導小組及辦公室。領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導、指導、檢查、督促全縣環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查工作。調查領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在縣環(huán)保局環(huán)評污控總量監測股，負責調查的組織實(shí)施工作。
二、調查工作實(shí)施情況及工作成果
20xx年11月26日，參加了市環(huán)保局召開(kāi)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查啟動(dòng)會(huì )；同年12月14日，參加省環(huán)保廳舉辦的20xx年全市環(huán)境保護相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本情況調查工作技術(shù)培訓會(huì )。按照培訓具體要求，成立了20xx年縣環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本情況調查領(lǐng)導小組及辦公室，制定了《縣開(kāi)展〈20xx年環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本情況調查〉實(shí)施方案》。
�。ㄒ唬┉h(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎信息的獲取。按照調查對象和調查范圍結合污染源普查及現場(chǎng)監管掌握的基本信息，對我縣環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(包括環(huán)境保護產(chǎn)品、環(huán)境友好產(chǎn)品、資源循環(huán)利用產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))、環(huán)境服務(wù)活動(dòng)（包括污染治理服務(wù)及環(huán)境保護設施運營(yíng)服務(wù)，環(huán)境工程建設服務(wù)，環(huán)境監測服務(wù)等）進(jìn)行了清查，獲得了環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎信息，形成了20xx年縣環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查名冊。
�。ǘ┕ぷ鏖_(kāi)展情況�？h環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查領(lǐng)導小組辦公室，按照《縣開(kāi)展〈20xx年環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本情況調查〉實(shí)施方案》具體要求開(kāi)展調查工作。調查工作采取“被調查單位填報基礎數據，環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查工作小組辦公室審核、匯總、上報”的形式進(jìn)行。
�。ㄈ┱{查工作成果。調查結果顯示我縣符合調查范圍的`環(huán)保產(chǎn)業(yè)單位共8戶(hù)，銷(xiāo)售及服務(wù)收入合計8363.02萬(wàn)元。其中從事環(huán)境保護產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的1戶(hù)（達汽車(chē)零部件有限公司），銷(xiāo)售及服務(wù)收入2817萬(wàn)元；從事資源循環(huán)利用產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的4戶(hù)，銷(xiāo)售及服務(wù)收入4476.4萬(wàn)元；從事染治理服務(wù)及環(huán)境保護設施運營(yíng)服務(wù)2戶(hù)，銷(xiāo)售及服務(wù)收入709.62萬(wàn)元；從事環(huán)境監測服務(wù)1戶(hù)，銷(xiāo)售及服務(wù)收入360萬(wàn)元。
三、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┒鄶淡h(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)規模小，產(chǎn)值小，按環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查要求未納入調查。
�。ǘ⿲Νh(huán)保產(chǎn)業(yè)的扶持力度、宣傳力度有待提高。
�。ㄈ┎糠汁h(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)缺乏專(zhuān)兼職環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查工作技術(shù)人員，對調查軟件使用不熟練、報表填報不完整、不符合邏輯性等，為調查工作高效快速開(kāi)展增加難度。
四、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議及主要思路
�。ㄒ唬┉h(huán)保產(chǎn)業(yè)多數屬生產(chǎn)加工項目，應加強同經(jīng)信等經(jīng)濟管理部門(mén)的協(xié)調，積極引導其發(fā)展；落實(shí)好國家對資源綜合利用方面的有關(guān)鼓勵政策。
�。ǘ╈柟态F有環(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)及項目。將現有的資源綜合利用企業(yè)、環(huán)境保護產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)做強做大；積極引導、逐步規范環(huán)保企業(yè)的管理；加強對環(huán)�？萍汲晒耐茝V。
�。ㄈ┘訌妼Νh(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳。強化宣傳力度，讓更多的企業(yè)投資環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目，讓環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為我縣經(jīng)濟的新增長(cháng)點(diǎn)。因地制，示范和推廣適應縣情的小城鎮生活污水治理。
�。ㄋ模┘哟髮Νh(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)人員調查工作技術(shù)培訓工作，培養專(zhuān)兼職環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查技術(shù)人員。
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