服裝廠(chǎng)規章制度匯總（15篇）
現如今，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的服裝廠(chǎng)規章制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
服裝廠(chǎng)規章制度1
為了加強管理嚴明廠(chǎng)規，經(jīng)公司研究弧定，在原先廠(chǎng)規的基礎上增加以下規定：
一、員工上下班工作時(shí)間：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30。（其他部門(mén)上下班時(shí)間不變）
公司可依據實(shí)際狀況對工作時(shí)間予以調整或安排加班。
二、新招人員務(wù)必報公司人事部批準辦理手續方可上崗。根據狀況按計劃安排招工，錄用人員務(wù)必貼合崗職用工條件。按規定時(shí)間到本公司進(jìn)行崗前考核（考試），合格后方可上崗，并試用一個(gè)月適應本職工作后簽定正式錄用合同（勞動(dòng)合同）。
三、調入人員務(wù)必嚴格執行專(zhuān)業(yè)對口、崗位所需、年齡條件適宜的原則，參照各崗職的要求，由各部門(mén)向人事部提出，人事部提交總經(jīng)理（老板）研究確定，經(jīng)人事部門(mén)辦妥離調手續、并經(jīng)審查合格方辦理調入手續（其中包括填入職存檔表、財務(wù)部備案）未經(jīng)人事部辦理正當手續的.拒絕月底發(fā)薪。
四、員工辭工原則上未滿(mǎn)壹年，不得辭工，因個(gè)人原因或不適應工作辭工時(shí)，務(wù)必提前30天以書(shū)面形式向公司提出申請，不提前申請而辭工需按本人一個(gè)月工資交納賠償金，（計件工按本月實(shí)際產(chǎn)量費扣）。試用期人員離職應提前7天提出申請，但視狀況經(jīng)批準而提前離職者不在此限。
五、嚴格遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退或曠工，有事務(wù)必寫(xiě)請假條經(jīng)部門(mén)主管（經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)）批準，人事部認可方能有效，有事不請假按曠工處理，并推遲發(fā)放當月工資和一切補貼。遲到、早退時(shí)間每月累計超過(guò)60分鐘，每分鐘扣1元。
六、員工因病假不能上班，應提前通知部門(mén)主管，以便安排工作。急診病假也應盡早與部門(mén)主管聯(lián)系。病假需遞交公司指定醫院的病假單（醫院）并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，人事部認可方為有效，急診病假不受醫院限制，病假不發(fā)工資。
七、員工確需請假的，務(wù)必辦理請假手續，報人事部備案，批準后方可離崗，違者按曠工處理。請假半天由組長(cháng)批準，請假2天由車(chē)間主管審批，請假3天由廠(chǎng)長(cháng)審批，請假6天以上由總經(jīng)理（老板）審批，原則上審批天數不超15天，重要崗位人員請假時(shí)間超過(guò)10天，公司能夠作崗位重新安排。
八、員工因突發(fā)事件未能按照上述手續先請假，應在當日上班后二小時(shí)內用電話(huà)通知主管（廠(chǎng)長(cháng)），說(shuō)明請假事由經(jīng)批準后方為有效。然后在上班后當日內補辦請假手續。
九、工作時(shí)間開(kāi)始5分鐘至15分鐘到班者視為遲到、工作時(shí)間終前15分鐘內下班者視為早退。
十、超過(guò)15分鐘后到班者或無(wú)故提前15分鐘以上下班者以曠工論處，（計件工人每次罰款XX元，取消當班產(chǎn)量，固定工資按基本工資扣半天）每月累計共三天者可論處自動(dòng)離廠(chǎng)，但因公外出或請假并經(jīng)主管同意者除外。
十一、員工曠工期間扣發(fā)XXX%工資，并視情節批評或處分（超過(guò)3天視為自動(dòng)離廠(chǎng)）。
十二、當天到班后，因車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不足，安排不到工作時(shí)，應在1小時(shí)之內由主管簽字，送財務(wù)部加蓋回工印章方可有效。
十三、當月出滿(mǎn)勤，不請假（遲到、早退累計時(shí)間不超30分，不曠工及沒(méi)有出現任何質(zhì)量問(wèn)題，而且當月計件工資達XXX元以上者，可獲X%的全勤獎。
十四、各部門(mén)主管（組長(cháng)）要如實(shí)做好每一天考勤登記，按時(shí)送交財務(wù)核對結算工資。違者查出一次罰組長(cháng)XX元，車(chē)間主管XX元。
服裝廠(chǎng)規章制度2
為規范本服裝廠(chǎng)的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現制定規章制度：
一、全體員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工，有事要提前請假，（按時(shí)打卡）
二、全體員工進(jìn)入車(chē)間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車(chē)間內外逗留、聊天、聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
三、進(jìn)出車(chē)間一律不準帶包，否則必須接受由本廠(chǎng)負責人檢查后才可進(jìn)出。
四、生產(chǎn)現場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫(xiě)信聊天和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
五、生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的`，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠(chǎng)負責人映問(wèn)題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時(shí)，必須由自己打電話(huà)給機修師傅報修或向本廠(chǎng)負責人映問(wèn)題，不得找正在正常工作的其他員工代打電
話(huà)。
六、工廠(chǎng)中禁止做私活，違者罰款。并按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。
七、在師傅補貨或修理車(chē)時(shí)，應留在崗位旁等待師傅完成處理或找好的機器做別的工作，不得擅自離開(kāi)和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
八、下班時(shí)請注意將機車(chē)、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。
九、全體員工必須服從本廠(chǎng)負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應及時(shí)向本廠(chǎng)負責人映。
本服裝廠(chǎng)規章制度即日起開(kāi)始執行，實(shí)行獎勤罰懶，如能全部遵守本廠(chǎng)規章制度的員工將獲得年終獎20xx元，違規者將予以嚴厲批評或扣除個(gè)人所得工款的2%-20%，情節嚴重者開(kāi)除出廠(chǎng)并扣除個(gè)人所得的全部工款或交機關(guān)處理，望全體員工自覺(jué)遵守，本廠(chǎng)負責人即日將實(shí)施監督和檢查。
服裝廠(chǎng)規章制度3
廠(chǎng)規
早上8:00、到12:00
中午13:30、到17:30
晚上18:00至
每月休息4天
1、員工應自覺(jué)遵守本廠(chǎng)的一切規章本廠(chǎng)的一切規章制度,、服從各級主管人員的合理安排,、不得挑工序或怠工。
2、各員工對內須認真負責工作、愛(ài)惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng )新產(chǎn)值。
3、員工在工用時(shí)間內未經(jīng)批準不得擅自離開(kāi)工作崗位。
4、員工未經(jīng)批準不得把親友帶入工廠(chǎng)。
5、員工未經(jīng)批準,、不得私自攜帶公共財物出廠(chǎng)，私有物品攜帶出廠(chǎng)應向有關(guān)領(lǐng)導領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠(chǎng)。嚴禁損壞工廠(chǎng)的.一切財物和偷盜公司或他人的財物。
6、上班時(shí)間嚴禁吵鬧、喧嘩、打架。
7、嚴禁代人打卡。
8、保持廠(chǎng)內設施的整齊,、不準擅自搬動(dòng)固定的車(chē)位,、桌子等廠(chǎng)內的一切固定設施。
9、嚴禁煙火,、不準在車(chē)間內抽煙。
10、員工需要辭職須以書(shū)面形式向廠(chǎng)方管理者提出，經(jīng)批準簽字后一個(gè)月方可離職。
11、辭職員工在辭職期間不可請假，如有需要請假一天，離職時(shí)間推遲一天，以此類(lèi)推。工資在公司工資發(fā)放日統一發(fā)放。
12、以上條例望員工自覺(jué)遵守。
員工守則待遇
1、員工工資計算方式：當月計件工資×14倍+100元滿(mǎn)勤獎。
2、請假半天扣50元滿(mǎn)勤獎，請假一天當月無(wú)滿(mǎn)勤獎，請假一個(gè)星期當月工資按計件工資×11倍計算。
3、員工進(jìn)廠(chǎng)滿(mǎn)一年，享有500元年終獎。
4、遲到早退滿(mǎn)1小時(shí)當月無(wú)滿(mǎn)勤獎。
5、上班時(shí)間吸煙每次不可超過(guò)3人，如有發(fā)現每人扣20元。
6、上班時(shí)間接見(jiàn)客人不可超過(guò)10分鐘，如有需要可向廠(chǎng)方提出請假，如出現影響車(chē)間工作情況，當事人一次扣50元。
7、私自下班或怠工按曠工計，曠工一天扣100，曠工三天按自動(dòng)離職，不計工資。
服裝廠(chǎng)規章制度4
方勁服裝廠(chǎng)規章制度
為規范本廠(chǎng)的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現制定規章制度如下：
�。ㄒ唬┧袉T工必須按時(shí)上班，不遲到、不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請假，必須經(jīng)主管批準同意后，方可離崗。
�。ǘ┤w員工進(jìn)入車(chē)間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車(chē)間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。
�。ㄈ┥a(chǎn)現場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為，不準竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無(wú)關(guān)的事。
�。ㄋ模┤w員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，如遇工藝不懂或有疑問(wèn)，必須向現場(chǎng)主管反映問(wèn)題，弄清楚后方可繼續生產(chǎn)，否則造成返工等一切損失后果自負。
�。ㄎ澹┤缬修o職，要提前一個(gè)月以上寫(xiě)書(shū)面辭職報告給組長(cháng)，批準后方可離職。
�。┍痉b廠(chǎng)規章制度即日起開(kāi)始執行，實(shí)行獎勤罰懶，望全體員工自覺(jué)遵守，相互監督和檢查！
獎罰制度
�。ㄒ唬┞毠ぐ磿r(shí)上班不遲到、早退、請假者，月滿(mǎn)勤獎300元。
�。ǘ┟吭略诒緩S(chǎng)選出1-2名優(yōu)秀員工，獎金300元。
�。ㄈ┕ぷ鲿r(shí)間遲到、早退，違者每次罰款5元，無(wú)特殊原因曠工者，每次罰款100元（每天）。
�。ㄋ模┟吭抡埣俪^(guò)三天者，工資退后至下月。（特殊情況除外）曠工3天以上者無(wú)須通知自動(dòng)離職。
�。ㄎ澹﹩畏酱蛉苏�，罰款500元，罰款歸被打者所有。雙方互毆各罰款500元，歸公司所有。情節嚴重者，移交司法機關(guān)處理。
服裝廠(chǎng)規章制度5
一、均衡生產(chǎn)，調度有序
1、配合公司，根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。
2、負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。
3、制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
4、實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1、車(chē)間主任接單后，先組織各組現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。
2、對標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
3、新款上線(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
4、嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)帶給大貨樣。
5、各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。
6、車(chē)間主任務(wù)必組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應及時(shí)
1、車(chē)間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。
2、組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。
3、配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
1、嚴格執行廠(chǎng)部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。
2、督促每位員工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。
3、對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據。
五、設備完好，運轉正常
1、督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。
2、督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。
3、督促各組員工每一天空上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3、嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。
4、車(chē)間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)掉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)掉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)掉車(chē)間所有電路。
6、督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放;
衣角不掉地，成品不亂堆;
散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟;
補片一換一，輔料次換優(yōu);
食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框;
機臺持續清潔，場(chǎng)地整潔衛生。
1、平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。
2、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車(chē)間。
3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
4、保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工持續環(huán)境衛生。
5、督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明
1、做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
2、現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。
3、落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。
4、每一天下班前處理好當天的日常事務(wù)。
5、負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。
九、士氣高漲，協(xié)調一致
1、帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上能夠適當加入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的用心性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。
2、調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。
3、協(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的`縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
4、督促各組長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并持續每當位員工的持續運作。
5、督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。
十、服務(wù)現場(chǎng)，以理服人
1、負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
2、在操作過(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。
3、操作過(guò)程中難免出現各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情，及時(shí)反饋到廠(chǎng)部解決，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
4、負責維護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
服裝廠(chǎng)規章制度6
1、為安全起見(jiàn)，生產(chǎn)車(chē)間、裁剪房、倉庫內嚴禁吸煙。
2、在生產(chǎn)車(chē)間，裁剪房?jì)葒澜粤闶?茶水除外)，違者罰款10元／次，管理人員20元／次。
3、上班時(shí)間不得把小孩帶進(jìn)廠(chǎng)房，如被動(dòng)物咬傷或其它危險方面出了問(wèn)題，一切后果自負，與本廠(chǎng)無(wú)關(guān)。
4、任何員工不得在廠(chǎng)里做私活，一經(jīng)發(fā)現罰其月工資的三倍，造成設備損壞的照價(jià)賠償，造成一切后果的自行承擔。
5、本廠(chǎng)每月設全勤獎200元，養老金補貼365元，中餐免費，全年工資5％的年終獎。
6、上下班不準遲到早退，10分鐘以?xún)瓤?元，10分鐘以上至30分鐘扣20元，半小時(shí)以上按半天扣除。
7、上班時(shí)間有急事外出必須要憑請假條(每月不能超出2次)，否則按半天或一天扣除。
8、中途期間辭職者扣除一個(gè)月的全勤獎和養老保險(辭職者需提前一個(gè)月上交申請)。
9、設立獎與補貼目的是希望大家可以遵循本廠(chǎng)規章制度，按時(shí)上下班，保證生產(chǎn)流水順暢，當月請假一天的，扣100元，請假二天的，全勤獎扣完，請假第三天的養老保險扣一半，請假第四天的養老保險全扣完(特殊病假除外)。
10、20xx年3月1號一20xx年12月31日內請假在3天內年終獎5%，請假在第 4天至6天的`獎4%，請假在第7天至9天的獎3%，請假在10天以上不支持年終獎，中途離職不享受年終獎，次年一個(gè)月后發(fā)。
11、環(huán)境衛生從我做起，請勿隨地吐痰，各人需將自己的衛生保持干凈，下班前將衣物，板凳擺放整齊，以便打掃衛生。
12、以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，每位組員需聽(tīng)從組長(cháng)分配，統一安排，不得自行調配。
13、組長(cháng)、組檢需服從廠(chǎng)部統一安排，質(zhì)量意識強，確保產(chǎn)品快速上手，準時(shí)出貨。
服裝廠(chǎng)規章制度7
一、上下班必須打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鐘罰款XX元，每月累計超過(guò)20分鐘，每分鐘罰款XX元，每月全勤獎勵XX元，如代替別人打卡者罰款XX元，舉報者經(jīng)查實(shí)獎勵XX元，并給予保密。
二、凡本人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)須交出本人身份證，并與本廠(chǎng)負責人簽約工作時(shí)間，還需按滿(mǎn)1個(gè)月工資，其剩下每月底付清。如若未到期限自動(dòng)辭工者，本廠(chǎng)將按定庫存工資全部扣除。
三、注意安全，工作時(shí)間禁止吸煙，特別操機人員，工作時(shí)間禁止會(huì )客及與他人說(shuō)話(huà)嘻戲，否則發(fā)生意外，我廠(chǎng)概不負責。
四、上班時(shí)間恕不會(huì )客，但不得帶非本廠(chǎng)人員進(jìn)入，有特殊者必須經(jīng)本廠(chǎng)管理人員同意方可，但不得超過(guò)10分鐘，違者按誤時(shí)間處理。
五、員工必須服從管理人員調配工序、安排生產(chǎn)，不得頂撞管理人員，違者從嚴罰款，情節嚴重者開(kāi)除出廠(chǎng)并扣除所有工資。
六、員工必須做好衛生工作，下班要清理衛生和關(guān)閉電源，保持廠(chǎng)內清潔。要愛(ài)護財產(chǎn)，保護廠(chǎng)內財物，不得搞破壞，不得擅自拿廠(chǎng)內物品，違者當小偷處罰，情節嚴重者送交司法機關(guān)處理。
七、遵已守法，遵守廠(chǎng)和村治保會(huì )規章制度，禁止與任何不良份子交接來(lái)往，否則被發(fā)現，毫不留情，報送公安機關(guān)。
管理制度
為更好的創(chuàng )造一個(gè)安全有序的工作環(huán)境，保證質(zhì)量，提高工作效益，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：
一、服從管理，聽(tīng)從安排，認真做好本職工作，不要以時(shí)間為敷衍，明確責任，誰(shuí)出錯誰(shuí)負責，不得互相推托。
二、上班時(shí)間要守時(shí)，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓?zhuān)淮蝾�，手機慎用!
三、工作場(chǎng)所嚴禁吸煙，吃零食，上班時(shí)間吸煙者罰款XX元，在車(chē)位吃零食者罰款XX元，注意衛生，煙頭雜物等不要亂丟。
四、愛(ài)廠(chǎng)如愛(ài)家，要節約一針一線(xiàn)，節約用電用水，下班時(shí)間照明光管無(wú)關(guān)的'罰款XX元，電車(chē)無(wú)關(guān)的罰款XX元。
五、上下班要擦車(chē)、滴油，注意生產(chǎn)工具的衛生清潔工作和保養，車(chē)貨時(shí)應自檢自查，返工產(chǎn)品及時(shí)處理完成。
六、上班時(shí)間不得請假，個(gè)別特殊者要經(jīng)管理人員同意方可，領(lǐng)月工資的按請假實(shí)際天數扣除工資，如未經(jīng)同意離開(kāi)或無(wú)故曠工的，車(chē)工每天罰款XX元，領(lǐng)月工資的按每天工資XX倍罰款。
七、上班未滿(mǎn)兩個(gè)月而自行離開(kāi)的不予計算工資，辭工須經(jīng)辦公室同意后一個(gè)月并把工作交接清楚方可離開(kāi)。
八、注意安全，夜間不要隨意外出，外出超過(guò)十一點(diǎn)將不開(kāi)門(mén)，端正品質(zhì)，他人財物不可私用，未經(jīng)許可，將廠(chǎng)方產(chǎn)品、用具、圖片帶出門(mén)外的，將以盜竊行為處置。
九、未經(jīng)同意，不可私自帶外人進(jìn)廠(chǎng)，違者將予以嚴懲。
服裝廠(chǎng)規章制度8
規章制度：
一、全體員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠(chǎng)同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話(huà)給本廠(chǎng)負責人。
二、全體員工進(jìn)入車(chē)間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車(chē)間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
三、進(jìn)出車(chē)間一律不準帶包，否則必須接受由本廠(chǎng)負責人檢查后才可進(jìn)出。
四、生產(chǎn)現場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫(xiě)信聊天和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
五、生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時(shí)，必須由自己打電話(huà)給機修師傅報修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得找正在正常工作的'其他員工代打電話(huà)。
七、在師傅補貨或修理車(chē)時(shí)，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開(kāi)和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
八、嚴禁在車(chē)間內干私活，違者按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。
九、下班時(shí)請注意將機車(chē)、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。
十、全體員工必須服從本廠(chǎng)負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應及時(shí)向本廠(chǎng)負責人反映。
本服裝廠(chǎng)規章制度即日起開(kāi)始執行，實(shí)行獎勤罰懶，如能遵守本廠(chǎng)規章制度的員工年終有獎，違規者將予以嚴厲批評或扣除個(gè)人所得工款的2%-20%，情節嚴重者開(kāi)除出廠(chǎng)并扣除個(gè)人所得的全部工款或交公安機關(guān)處理，望全體員工自覺(jué)遵守，本廠(chǎng)負責人即日將實(shí)施監督和檢查。
服裝廠(chǎng)規章制度9
服裝廠(chǎng)管理制度
一、均衡生產(chǎn)，調度有序
�、迸浜瞎�，根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。
�、藏撠煂�(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。
�、持贫ê蛨绦鞋F場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
�、磳�(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
�、避�(chē)間主任接單后，先組織各組現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。
�、矊藴蕵右碌母鱾�(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
�、承驴钌暇�(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
�、磭栏褚蟛⒍酱俑鹘M員工按工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)帶給大貨樣。
�、蹈骺钤谏暇�(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。
�、盾�(chē)間主任務(wù)必組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應及時(shí)
�、避�(chē)間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。
�、步M織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。
�、撑浜霞夹g(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
�、眹栏駡绦袕S(chǎng)部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。
�、捕酱倜课粏T工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。
�、硨记谥贫茸龅焦�、公平，以理服人，以事實(shí)為根據。
五、設備完好，運轉正常
�、倍酱俑鹘M員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。
�、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。
�、扯酱俑鹘M員工每一天空上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
�、弊龊梅阑�、防盜等安全工作，做到安全第一。
�、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
�、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。
�、窜�(chē)間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)掉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)掉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)掉車(chē)間所有電路。
�、抖酱倜课粏T工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放;
衣角不掉地，成品不亂堆;
散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟;
補片一換一，輔料次換優(yōu);
食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框;
機臺持續清潔，場(chǎng)地整潔衛生。
�、逼杰�(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。
�、才c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車(chē)間。
�、骋蟀氤善�、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
�、幢ＷC生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工持續環(huán)境衛生。
�、刀酱儆嘘P(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明
�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗�，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的'投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
�、铂F場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。
�、陈鋵�(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。
�、疵恳惶煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘Ｊ聞�(wù)。
�、地撠熫�(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。
九、士氣高漲，協(xié)調一致
�、睅ь^遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上能夠適當加入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的用心性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。
�、舱{動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。
�、硡f(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
�、炊酱俑鹘M長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并持續每當位員工的持續運作。
�、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。
十、服務(wù)現場(chǎng)，以理服人
�、必撠熂皶r(shí)處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
�、苍诓僮鬟^(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。
�、巢僮鬟^(guò)程中難免出現各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情，及時(shí)反饋到廠(chǎng)部解決，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響
�、簇撠熅S護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
服裝廠(chǎng)規章制度10
1、職工應按時(shí)上班，遲到或早退（每1分鐘罰款1元）。曠工一次罰款100元。
2、工作時(shí)間不允許串崗，違者每次罰款50元。
3、不得在車(chē)間與任何職工爭吵、罵人，違者一次罰款50元。并作檢查。（有事到辦公室解決），動(dòng)手打人者、態(tài)度不好者直接解雇。
4、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款100元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好予以解雇。
5、車(chē)間內嚴禁吸煙，違者每次罰款100元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
6、工廠(chǎng)中禁止做私活，違者每次罰款100元。并按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。
7、偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。并追究法律責任。
8、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，加班直到完成。完不成任務(wù)強走者扣當天工資并罰款100元。
9、嚴禁帶小孩和陌生人（和工作無(wú)關(guān)的'人）進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人罰款50元。
10、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款50元。
11、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者，每次罰款100元。
12、嚴禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款50元。
13、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車(chē)間主任罰款20元，對清潔工罰款50元。
14、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款50元。
服裝廠(chǎng)規章制度11
為規范本廠(chǎng)的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現制定規章制度如下：
(一)所有員工務(wù)必按時(shí)上班，不遲到、不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請假，務(wù)必經(jīng)主管批準同意后，方可離崗。
(二)全體員工進(jìn)入車(chē)間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車(chē)間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。
(三)生產(chǎn)現場(chǎng)要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無(wú)關(guān)的事。
(四)全體員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，如遇工藝不懂或有疑問(wèn)，務(wù)必向現場(chǎng)主管反映問(wèn)題，弄清楚后方可繼續生產(chǎn)，否則造成返工等一切損失后果自負。
(五)如有辭職，要提前一個(gè)月以上寫(xiě)書(shū)面辭職報告給組長(cháng)，批準后方可離職。
(六)本服裝廠(chǎng)規章制度即日起開(kāi)始執行，實(shí)行獎勤罰懶，望全體員工自覺(jué)遵守，相互監督和檢查!
獎罰制度
(一)職工按時(shí)上班不遲到、早退、請假者，月滿(mǎn)勤獎100元。
(二)每月在本廠(chǎng)選出1-2名優(yōu)秀員工，獎金300元(在滿(mǎn)勤人員內選)。
(三)工作時(shí)間遲到、早退，違者每次罰款5元，無(wú)特殊原因曠工者，每次罰款50元(每一天)。
(四)每月請假超過(guò)三天者，工資退后至下月。(特殊狀況除外)曠工10天以上者無(wú)須通知自動(dòng)離職。
(五)在車(chē)間不服從主管安排和主管爭吵、打罵者罰款50元，并作檢查，態(tài)度不好或月累計兩次者予以解雇。
服裝廠(chǎng)規章制度為了本廠(chǎng)更好、更快發(fā)展，作出如下規定：
1、每位員工必須樹(shù)立質(zhì)量第一意識，以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展。
2、下道序必須監督上道序，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向上道序或組長(cháng)匯報，及時(shí)返修，每天返修活必須當天完成。
3、不準遲到、早退，超過(guò)5分鐘罰款。上班時(shí)間不準私自回家（特殊情況除外）。
4、上班時(shí)間：夏天：7：00—19：00，冬天：7：00—18：30
5、上班時(shí)間不準在車(chē)間大聲喧嘩、吵鬧。
6、上班時(shí)間會(huì )客、接電話(huà)不準超過(guò)10分鐘。
7、下班時(shí)，每位員工必須做到人走機關(guān)、燈熄。
8、有事請假必須提前跟組長(cháng)商議，經(jīng)同意后方可離開(kāi)，無(wú)故曠工三天，視自動(dòng)離開(kāi)且無(wú)工資。
9、員工如上、下班路上出現意外，本廠(chǎng)概不負責。
10、如辭職者需提前一個(gè)月打報告，方可離開(kāi)，否則無(wú)工資。
服裝廠(chǎng)規章制度12
規章：
一、上下班必須打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鐘罰款0.3元，每月累計超過(guò)20分鐘，每分鐘罰款0.6元，每月全勤獎勵30元，如代替別人打卡者罰款100元，舉報者經(jīng)查實(shí)獎勵50元，并給予保密。
二、凡本人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)須交出本人身份證，并與本廠(chǎng)負責人簽約工作時(shí)間，還需按滿(mǎn)1個(gè)月工資，其剩下每月底付清。如若未到期限自動(dòng)搐者，本廠(chǎng)將按定庫存工資全部扣除。
三、注意安全，工作時(shí)間禁止吸煙，特別操機人員，工作時(shí)間禁止會(huì )客及與他人說(shuō)話(huà)嘻戲，否則發(fā)生意外，我廠(chǎng)概不負責。
四、上班時(shí)間恕不會(huì )客，但不得帶非本廠(chǎng)人員進(jìn)入，有特殊者必須經(jīng)本廠(chǎng)管理人員同意方可，但不得超過(guò)10分鐘，違者按誤時(shí)間處理。
五、員工必須服從管理人員調配工序、安排生產(chǎn)，不得頂撞管理人員，違者從嚴罰款，情節嚴重者開(kāi)除出廠(chǎng)并扣除所有工資。
六、員工必須做好衛生工作，下班要清理衛生和關(guān)閉電源，保持廠(chǎng)內清潔。要愛(ài)護財產(chǎn)，保護廠(chǎng)內財物，不得搞破壞，不得擅自拿廠(chǎng)內物品，違者當小偷處罰，情節嚴重者送交司法機關(guān)處理。
七、遵已守法，遵守廠(chǎng)和村治保會(huì )規章制度，禁止與任何不良份子交接來(lái)往，否則被發(fā)現，毫不留情，報送機關(guān)。
管理制度：
為更好的創(chuàng )造一個(gè)安全有序的`工作環(huán)境，保證質(zhì)量，提高工作效益，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：
一、服從管理，聽(tīng)從安排，認真做好本職工作，不要以時(shí)間為敷衍，明確責任，誰(shuí)出錯誰(shuí)負責，不得互相推托。
二、上班時(shí)間要守時(shí)，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓?zhuān)淮蝾�，手機慎用!
三、工作場(chǎng)所嚴禁吸煙，吃零食，上班時(shí)間吸煙者罰款50元，在車(chē)位吃零食者罰款10元，注意衛生，煙頭雜物等不要亂丟。
四、愛(ài)廠(chǎng)如愛(ài)家，要節約一針一線(xiàn)，節約用電用水，下班時(shí)間照明光管無(wú)關(guān)的.罰款10元，電車(chē)無(wú)關(guān)的罰款50元。
五、上下班要擦車(chē)、滴油，注意生產(chǎn)工具的衛生清潔工作和保養，車(chē)貨時(shí)應自檢自查，返工產(chǎn)品及時(shí)處理完成。
六、上班時(shí)間不得請假，個(gè)別特殊者要經(jīng)管理人員同意方可，領(lǐng)月工資的按請假實(shí)際天數扣除工資，如未經(jīng)同意離開(kāi)或無(wú)故曠工的，車(chē)工每天罰款50元，領(lǐng)月工資的按每天工資雙倍罰款。
七、上班未滿(mǎn)兩個(gè)月而自行離開(kāi)的不予計算工資，搐須經(jīng)辦公室同意后一個(gè)月并把工作交接清楚方可離開(kāi)。
八、注意安全，夜間不要隨意外出，外出超過(guò)十一點(diǎn)將不開(kāi)門(mén)，端正品質(zhì)，他人財物不可私用，未經(jīng)許可，將廠(chǎng)方產(chǎn)品、用具、圖片帶出門(mén)外的，將以盜竊行為處置。
九、未經(jīng)同意，不可私自帶外人進(jìn)廠(chǎng)，違者將予以嚴懲。
服裝廠(chǎng)規章制度13
為規范本服裝廠(chǎng)的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現制定規章制度：
一、全體員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工，有事要提前請假，（按時(shí)打卡）
二、全體員工進(jìn)入車(chē)間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車(chē)間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
三、進(jìn)出車(chē)間一律不準帶包，否則必須接受由本廠(chǎng)負責人檢查后才可進(jìn)出。
四、生產(chǎn)現場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫(xiě)信聊天和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
五、生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時(shí)，必須由自己打電話(huà)給機修師傅報修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話(huà)。
六、工廠(chǎng)中禁止做私活，違者罰款。并按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。
七、在師傅補貨或修理車(chē)時(shí)，應留在崗位旁等待師傅完成處理或找好的機器做別的'工作，不得擅自離開(kāi)和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
八、下班時(shí)請注意將機車(chē)、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。
九、全體員工必須服從本廠(chǎng)負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應及時(shí)向本廠(chǎng)負責人反映。
服裝廠(chǎng)規章制度14
第一章總則
第一條為了企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，禮貌管理和提高全體員工素質(zhì)和工作效率，增強企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展;為了健全和完善管理體系，結合公司的實(shí)際狀況，特制定本制度。
第二條職工守則
(一)遵守中華人民共和國頒布的各項法律、法規，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德。
(二)自覺(jué)遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，自覺(jué)維護工廠(chǎng)的公共次序和公共財產(chǎn)。
(三)服從管理、聽(tīng)從安排，明確自己的職責，做好本職工作，提高工作質(zhì)量，講究工作效益。
(四)講究社會(huì )公德不隨地吐痰，不亂扔垃圾，廠(chǎng)區內禁止吸煙，抽煙的員工到指定的地方。
(五)發(fā)揚團隊精神不做有損形象的事，公司實(shí)行上下班打卡制，上下班有貨物、面料等要搬運的應自覺(jué)幫忙。
(六)自覺(jué)進(jìn)行車(chē)間設備的清潔保養工作，自覺(jué)做好車(chē)間衛生工作。講究衛生，愛(ài)護工作環(huán)境，力求節約，養成隨手關(guān)燈，關(guān)水龍頭，不浪費一針一線(xiàn)等好習慣。
(七)同事之間應互敬互愛(ài)，和睦相處，嚴禁在車(chē)間吵架，鬧事，有異議者可在事后找管理人員協(xié)商。
(八)住宿員工，應遵守群眾宿舍公約，禁止帶領(lǐng)工廠(chǎng)以外非辦事人員進(jìn)入車(chē)間或宿舍。
(九)每位員工注意個(gè)人形象，個(gè)人衛生。男士不留胡須、不留長(cháng)發(fā)、不染發(fā)，不穿短褲、背心上班。
第三條工資制度
(一)工資統一用銀行轉帳形式按月發(fā)放，當月工資于次月底發(fā)放于個(gè)人銀行帳戶(hù)。
如個(gè)別員工沒(méi)有來(lái)的急辦卡的推遲3天發(fā)放現金。
(二)工資計算方式為：
�、僭滦焦�=基本工資(底薪÷滿(mǎn)勤天數×出勤天數)+全勤獎+工齡獎+補貼-水電費-其它應扣款項
�、谟嫾�=計件工資(或保底工資)+全勤+工齡+補貼-水電費-其它應扣款項
(三)當月請假5天以上的員工，工資推遲相應的時(shí)間發(fā)放。
(四)財務(wù)部門(mén)在核算工資時(shí)，由行政部帶給考勤機數據和部門(mén)考勤紀錄，無(wú)考勤機數據務(wù)必有外出單或請假條或放行條，無(wú)法核對的財務(wù)部門(mén)以考勤制度辦理。個(gè)別人員如因經(jīng)常外出出現沒(méi)有打卡的狀況又沒(méi)開(kāi)外出單須老板簽字。
第二章人事管理制度
第一條考勤制度
(三)每月全勤獎以上班實(shí)際天數為準，請假、曠工一次扣除當月滿(mǎn)勤獎。
(四)凡本公司人員不出差時(shí)，每一天按時(shí)到公司上班，上班時(shí)間已至而未打卡到崗者，即為遲到，遲到超過(guò)規定時(shí)間60分鐘以上當曠工一個(gè)班處理，每月累計遲到、早退一共寬限為60分鐘，每超1分鐘扣獎金1元。未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退，早退達60分鐘或以上者按曠工一個(gè)班處理，早退的時(shí)間將計入遲到的時(shí)間內。
(五)在停工待料時(shí)須組長(cháng)開(kāi)放行條，做好考勤要與卡機對上，由車(chē)間主任批準，廠(chǎng)長(cháng)核準，方可打卡下班離開(kāi)車(chē)間。在車(chē)間正常上貨的狀況下不可開(kāi)具放行條，因組上流水不通的狀況下，不可開(kāi)具放行條。
(六)凡因私、因病請假公司均不支付工資、請假須填寫(xiě)請假條，按管理權限審批。請假事由不充分或妨礙工作進(jìn)度，管理人員得因狀況不批假或縮短假期或延期批準，按管理權限審批，經(jīng)批準簽字后并打下班卡，當天將請假條交到門(mén)衛手中。
(七)公司人員出差外出，由上一級管理開(kāi)外出單批準后，再由廠(chǎng)長(cháng)批準方可外出。
(八)各管理人員準假權限為：車(chē)間組長(cháng)準假權限兩天，部門(mén)主管準假權限一星期，廠(chǎng)長(cháng)準假一星期以上。公司管理人員請假務(wù)必經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準。
(九)上班時(shí)間出廠(chǎng)，20分鐘以?xún)纫_(kāi)外出單，超過(guò)20分鐘要寫(xiě)請假條經(jīng)批準，交給門(mén)衛，方可離廠(chǎng)，隨意離開(kāi)者一次罰款20元。
(十)任何部門(mén)人員未經(jīng)批準不得擅自休假，否則按曠工處理、曠工一個(gè)班罰款20元，月累計曠工3天，連續曠工2天以上，視為自動(dòng)離職。
(十一)因生產(chǎn)計劃需要經(jīng)管理安排加班，而沒(méi)有加班的人員，視為曠工。
第二條水電費保底基數為：如下
說(shuō)明：一個(gè)宿舍水電費的總額基數，是由每個(gè)舍員的基數相加，超出的費用用舍員平分。
第三條員工入職、離職規定
(一)員工入職規定(詳見(jiàn)表1)
(二)員工離職規定(詳見(jiàn)表2) (二)日常述語(yǔ)的說(shuō)明
辭職①辭職員工提前30天填寫(xiě)《員工辭職申報表》。②填寫(xiě)《員工辭職申報表》滿(mǎn)30天到離職日，員工到行政部拿《離職通知單》填寫(xiě)，交接完整后便可結帳離廠(chǎng)。
自動(dòng)離職;自動(dòng)離職是指員工未提出辭職申請或未在廠(chǎng)部辦理辭職手續即離開(kāi)公司。
�、賹ψ詣�(dòng)離職者，公司將作除名處理。②員工自動(dòng)離職后，其原工作部門(mén)職責人應在2日內向人事部遞交員工異動(dòng)說(shuō)明，異動(dòng)說(shuō)明應經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字，并寫(xiě)明員工離崗時(shí)間。③員工自動(dòng)離職后，其原工作部門(mén)負責人應在2日內通報財務(wù)、行政部等部門(mén)查清該員工是否有財、物問(wèn)題，如有問(wèn)題應及時(shí)報人力資源部酌情解決或用法律程序解決。④員工自動(dòng)離職，不發(fā)放當月應計工資，給公司造成損失的，還將追究其職責。
辭退;員工存在下列狀況之一，將被公司辭退。
�、僭谠囉闷趦缺蛔C明不貼合錄用條件的。
�、诓荒軇偃喂ぷ�，經(jīng)調崗后仍不能勝任工作的。
�、蹏乐剡`反公司規定制度的;被依法追究刑事職責的。
�、芫郾娏T工、怠工、造謠生事、壞正常工作和生產(chǎn)秩序。
�、菰诠ぷ髦欣寐殑�(wù)之便犯有嚴重經(jīng)濟問(wèn)題;利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟商貿活動(dòng)。
辭退員工無(wú)經(jīng)濟問(wèn)題，可立刻結帳離廠(chǎng);如有經(jīng)濟問(wèn)題視狀況進(jìn)行處理，情節嚴重的送司法機關(guān)。
第四條人事權限劃分表(詳見(jiàn)表3)
第三章車(chē)間管理制度
第一條均衡生產(chǎn)，調度有序
(一)配合公司，根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。
(二)負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。
(三)制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
(四)實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
第二條產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
(一)車(chē)間主任接單后，先組織各組現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。
(二)對標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
(三)新款上線(xiàn)前3天車(chē)間主任務(wù)必督促組長(cháng)制作產(chǎn)前樣，交由品管部審批合格后方可大貨上線(xiàn);對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
(四)嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)帶給大貨封樣。
(五)各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，品管部應組織相關(guān)管理人員、員工開(kāi)產(chǎn)前會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。
(六)車(chē)間主任務(wù)必組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(七)工廠(chǎng)以質(zhì)量求生存，返工率超5%的一件扣三件工價(jià)款，返工要及時(shí)如出現不返工者管理人員可按三倍工價(jià)或計時(shí)請他人返。如出完貨后，還有此款衣服在車(chē)間的狀況發(fā)生，罰其人其主管這件衣服的造價(jià)。
第三條原輔材料，供應及時(shí)
(一)車(chē)間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。
(二)組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。
(三)配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。
(四)車(chē)間要在本款貨清貨前15天，預算商標、拉鏈、下蘭、領(lǐng)頭、織帶、捆條等輔料欠數與否狀況，因補輔料要必須的時(shí)間。
第四條紀律嚴明、考核嚴格
(一)嚴格執行廠(chǎng)部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。
(二)督促每位員工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度;對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據。
(三)不得在車(chē)間打架鬧事者，罰款200-500元，情節嚴重的開(kāi)除。
(四)上班時(shí)間不準做與工作無(wú)關(guān)的`私事，員工不能拿手提袋或包包上車(chē)間，不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品，違者罰款100-500元。
(五)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車(chē)間。
(六)上班時(shí)間工作場(chǎng)所不準聊天、串崗，吃零食、打手機、聽(tīng)耳機，違者罰款100-500元。
(七)對故意拖延，耽誤各項生產(chǎn)工作任務(wù)者，按章處罰。故意擅自停工，煽動(dòng)他人罷工者，一律開(kāi)除。
第五條設備完好，運轉正常
(一)為了提高工作效率，保障針車(chē)設備正常運轉，保質(zhì)保量的完成公司下達車(chē)'間的生產(chǎn)任務(wù)，特擬
定以下針車(chē)設備保養制度。
(二)公司電機系單相啟動(dòng)，有電腦裝置的等4秒鐘，無(wú)電腦裝置的等7秒才可開(kāi)始工作。不懂電腦操作的狀況下不要隨意亂調，如有需要請詢(xún)問(wèn)機修;不可在車(chē)頭、機板等機臺任何部位處隨意刻畫(huà)貼東西，機臺底盤(pán)不能放東西要持續干凈。
(三)督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。
(四)督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。
(五)督促各組員工每一天空上下班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，杜絕帶故障操作，如有異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。
(六)禁止私自調換機臺，竊取他人針車(chē)零件;專(zhuān)用機臺未經(jīng)管理人員安排禁止使用。
(七)機臺清理步驟;用干凈的碎布和毛刷從(線(xiàn)架→車(chē)頭外表→機板→車(chē)頭里面〈包括梭床、送布牙、底盤(pán)等部位〉→電腦箱→電機→機腳)各個(gè)部位都要認真留意清理干凈。在清理平車(chē)底盤(pán)時(shí)，車(chē)工要留意要把一只腳踩住踏板，然后用雙手把車(chē)頭輕輕抬起，靠好，然后進(jìn)行清理，后慢慢放下以防車(chē)頭不留意掉到地上損壞。各人當班衛生工作做完后，取一塊干凈白布壓在壓腳下后關(guān)掉機臺電源。
(八)密切關(guān)注機臺油路潤滑狀態(tài)，機臺油窗口無(wú)噴油現象應及時(shí)通知機。
(九)機臺未清理干凈，壓腳未墊、沒(méi)關(guān)機臺一次扣除10元。
第六條安全第一，消除隱患
(一)做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作;定期檢查防火、防盜物品的完整性，做好防火、防
盜等安全工作，做到安全第一。
(一)嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。
(二)車(chē)間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)掉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)掉車(chē)間所有電路，做好安全檢查工作。
(三)督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
第七條堆放整齊，禮貌生產(chǎn)
(一)做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟;補片一換一，輔料次換優(yōu);食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框;機臺持續清潔，場(chǎng)地整潔衛生;
(二)平車(chē)、凳子、框子、掃把及有關(guān)工具、設備定點(diǎn)放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調
換。
(三)要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
(四)保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工持續環(huán)境衛生。定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
第八條數據報表，齊、準、快、明
(一)做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
(二)現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。
(三)各部門(mén)主管落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。
(四)每一天下班前處理好當天的日常事務(wù)。
(五)負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，相關(guān)及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。
第九條士氣高漲，協(xié)調一致
(一)各管理人員帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上能夠適當加入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。
(二)調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。
(三)協(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
(四)督促各組長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并持續每位員工的持續運作。
(五)督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。
第十條服務(wù)現場(chǎng)，以理服人
(一)管理人員負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
(二)操作過(guò)程中難免出現各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情，應及時(shí)向上一級管理人員反饋，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生沖突，造成負面影響。
(三)嚴格實(shí)施廠(chǎng)部規定的制度，實(shí)行各司其職，各負其責，分工合作制，各管理人員應對事不對人，公私分明處理問(wèn)題，違者追究其職責。
(四)負責維護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
xx服裝廠(chǎng)(宣)
20xx年3月3日
服裝廠(chǎng)規章制度15
企業(yè)的改革，也能夠從建立績(jì)效考核、重組架構、優(yōu)化流程入手，雖然不會(huì )在一、二個(gè)月內見(jiàn)效，但兵不血刃，在不知不覺(jué)中讓全體員工理解。在管理學(xué)上，這叫“溫水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠(chǎng)工作多年，從車(chē)間主任走到廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理職務(wù)的服裝同行，如何從生產(chǎn)系統流程入手，提升產(chǎn)能和效益的感言：
一、好的管理也是生產(chǎn)力!
如今服裝業(yè)的設備、設計自動(dòng)化有了明顯進(jìn)步，廣泛應用了自動(dòng)設計系統、自動(dòng)排板和裁剪系統等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統的。超多的手工勞動(dòng)，一個(gè)人一臺機的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠(chǎng)，受宥于經(jīng)濟潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰(shuí)的布局得當，誰(shuí)的管理方法更系統更有針對性，誰(shuí)就能獲得更大產(chǎn)能。
1、技術(shù)至上的理念：“工欲善其事，必先利其器�！绷己玫募夹g(shù)是一個(gè)工廠(chǎng)制勝的保證。我贊成技術(shù)等級的觀(guān)點(diǎn)，有些工廠(chǎng)評選星級員工、明星員工，重獎技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是十分好的。我推薦服裝廠(chǎng)也要設立技術(shù)攻關(guān)小組(不等同于板房)。對以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結，對即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究、攻關(guān)。好的'小工具、小模具對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著(zhù)相當大的作用。
2、以人為本的理念：俗話(huà)說(shuō)：“管物容易管人難”，這話(huà)不假。這個(gè)話(huà)題各有各的見(jiàn)解，一時(shí)難以說(shuō)盡，舉個(gè)例子：
某技術(shù)人員一向表現很好，偶然出錯，被罰了五百元，情緒低落，無(wú)精打采。恰好當時(shí)他父親生病住院。廠(chǎng)長(cháng)親自去醫院探望，送上水果，外加五百元慰問(wèn)金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時(shí)候甚至委曲求全，顧全大局。
3、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠(chǎng)，但又放心不下，怎樣辦?有一個(gè)“土”招：監控三大表，規定工廠(chǎng)務(wù)必按時(shí)傳真給自己。
第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個(gè)款式的產(chǎn)量數字，第二天空上午九點(diǎn)鐘發(fā)傳真;
第二張檢查表，每一天下午四點(diǎn)半，質(zhì)檢人員務(wù)必會(huì )同車(chē)間主任、組長(cháng)、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問(wèn)題點(diǎn)及改善措施，每人簽字，五點(diǎn)半發(fā)傳真;
第三張出貨表，上一天出貨的數字，第二天空上午十點(diǎn)鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數、出貨數對照，訂單交貨時(shí)間與實(shí)際交貨時(shí)間的對照。
當你每一天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠(chǎng)管理人員所做的工作了。
二、縫制小組優(yōu)化重組
縫制小組要根據生產(chǎn)品種來(lái)組建，復雜的款式工序多，需要要建立長(cháng)流水，而在變換簡(jiǎn)單的款式時(shí)則應把大組切分成兩個(gè)甚至三個(gè)短流水。每個(gè)小組實(shí)行目前我們常見(jiàn)的單件流連貫性流水作業(yè)，減少在制品積壓和批量返工。(注：上面體現了柔性化流水線(xiàn)的思想)
每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個(gè)人做，哪些工序只要一個(gè)人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來(lái)成品。還有，如果工價(jià)不合理也會(huì )造成一窩蜂地搶某道工序，而其他的工序則不愿做。
每個(gè)組的人員技術(shù)高低也要搭配合理：技術(shù)高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據廠(chǎng)里的實(shí)際狀況進(jìn)行統一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級工做最難的工序，工價(jià)較高，依此類(lèi)推，必須要讓技術(shù)過(guò)硬的工人拿到最高的工資，鼓勵員工學(xué)技術(shù)。
如果出現技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的，務(wù)必糾正。小燙工也如此。
有條件的，要每過(guò)半年對縫紉工進(jìn)行統一考試，使每個(gè)工人有公平的機會(huì )獲得技術(shù)等級的提升。在公認的狀態(tài)下提升。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹(shù)立技術(shù)等級觀(guān)念，要在全廠(chǎng)構成學(xué)技術(shù)的氛圍。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)的規章制度
務(wù)必要盡快建立，以維護正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機試車(chē)，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準落地;臺板周轉箱要持續干凈光滑;返工務(wù)必當天清等等，要落實(shí)誰(shuí)檢查，怎樣獎怎樣扣?廠(chǎng)長(cháng)是制度的制訂者，車(chē)間主任是推行者和檢查者，組長(cháng)是執行者，而每個(gè)職工是職責人。要在規章制度的框架下，制定每個(gè)工種的工作職責。(注：可透過(guò)建立《員工手冊》、《SOP手冊》、《企業(yè)制度DVD》等方式推行)
那里推薦，最好不要縫紉車(chē)間往后道送衣服，而應由后道車(chē)間到縫紉車(chē)間去領(lǐng)，領(lǐng)的時(shí)候后道檢驗員一齊去，先粗略看一下是否有油污，線(xiàn)頭，色差，里料長(cháng)出來(lái)，壓死印等以及其他明顯的問(wèn)題，發(fā)現有明顯的問(wèn)題不要領(lǐng)走，務(wù)必返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問(wèn)題(不要都大燙了再檢驗，油污燙了難洗)。其他工序也是這樣，先檢查再放行。
四、生產(chǎn)現場(chǎng)的管理
事在人為，生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財物是關(guān)鍵。目前服裝工廠(chǎng)常見(jiàn)的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個(gè)問(wèn)題：
管人：人盯人，做下一道時(shí)先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負職責做下去。組長(cháng)和小檢要流動(dòng)檢查每個(gè)人每一道做得對不對，好不好。
管事：工序安排是否合理，人員調配是否得當，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直接關(guān)系到每個(gè)人的收入，這就是管事。
管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無(wú)差錯?有無(wú)記錄?有無(wú)浪費?這些十分重要。
以上述人事物管理作為原則，制定組長(cháng)，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責。
五、要注重時(shí)效和管理的剛性
1、強制執行產(chǎn)前會(huì )制度。每個(gè)款式投產(chǎn)前務(wù)必開(kāi)產(chǎn)前會(huì )，有關(guān)的車(chē)間主任，組長(cháng)，小檢，巡檢，機修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術(shù)人員主講，人手一份工藝單或生產(chǎn)
制造單，大家分析討論，分解工序，消化關(guān)鍵點(diǎn)，構成共識。要有會(huì )議記錄，每個(gè)人都要簽字，以視明白。
2、首件示范制度。大貨在流水線(xiàn)上出產(chǎn)的首件，應立刻做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無(wú)問(wèn)題，如無(wú)問(wèn)題即證明可正常生產(chǎn)，有問(wèn)題可及時(shí)加以解決，避免大貨下來(lái)了很多而發(fā)現問(wèn)題太晚以致造成很大損失。
3、抽查制度。每一天要抽出半小時(shí)，集中抽查車(chē)位上的成品或半成品。每個(gè)小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車(chē)間主任組長(cháng)小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀(guān)質(zhì)量，逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見(jiàn)，并作為考核組長(cháng)和小檢的依據之一。如果第二天仍然不改，輕度問(wèn)題加重扣分，嚴重問(wèn)題停產(chǎn)整頓。
縫制車(chē)間是服裝生產(chǎn)的重點(diǎn)，要全力從技術(shù)，管理，政策等各個(gè)層面打造，使之成為過(guò)硬的環(huán)節。其他部門(mén)要配合，支援，服務(wù)于縫紉車(chē)間。
六、建立激勵制度，向一線(xiàn)縫紉工傾斜
1、全廠(chǎng)圍繞如何為縫紉車(chē)間服務(wù)展開(kāi)討論，構成共識，在此基礎上制訂每個(gè)工種的工作職責和考核制度。
例如，大燙工，雖然實(shí)行的是計件制，但如果縫紉車(chē)間產(chǎn)量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大，其實(shí)是一個(gè)利益共同體。大燙工為縫紉服務(wù)體此刻平時(shí)的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀(guān)，大燙工除了要校正外，還應及時(shí)與縫紉車(chē)間聯(lián)系，糾正小燙的質(zhì)量。
2、對縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價(jià)，而就應在提高技術(shù)，提高工作效率的同時(shí)同步提高。前面提到過(guò)縫紉工的技術(shù)考核問(wèn)題，對于在短時(shí)間里技術(shù)提高很快的工人應當給予獎勵。培養熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點(diǎn)，都是可喜的。
對于某個(gè)縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，能夠在小組里進(jìn)行展示，以示鼓勵。對于返工最少的工人也應鼓勵。(中查要記錄返工數)
3、裁(衣)片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量，裁剪車(chē)間應經(jīng)常走訪(fǎng)縫紉車(chē)間，聽(tīng)取縫紉車(chē)間的意見(jiàn)和推薦，改善裁剪工作。大多數工種應在自身的計件工價(jià)中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重，以此來(lái)增強服務(wù)于縫紉車(chē)間的觀(guān)念。促使縫紉工意識到全廠(chǎng)在為你服務(wù)，而你更就應把本職工作做好，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了，全廠(chǎng)的生產(chǎn)效率也會(huì )隨之有明顯的提高。
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