機械廠(chǎng)管理制度精選[15篇]
在現在的社會(huì )生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的機械廠(chǎng)管理制度，希望對大家有所幫助。
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機械廠(chǎng)管理制度1
1、在執行總經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導開(kāi)展工作，是執行總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中的助手。負責督促、檢查、匯報情況，并做好協(xié)調工作。對職責范圍內因工作失誤而導致的生產(chǎn)安全事故負責。
2、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規、標準和規章制度，經(jīng)常檢查貫徹執行情況。
3、組織制定、修改安全生產(chǎn)管理制度和規定，負責編制、匯總、審查安全技術(shù)措施計劃。
4、對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、督促、指導，并組織和做好企業(yè)的日常安全生產(chǎn)檢查。
5、總結分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)，推廣現代安全管理辦法和安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。
6、組織和協(xié)助有關(guān)科室制定和修改安全生產(chǎn)管理制度和工種安全操作規程，并監督貫徹執行。
7、制定實(shí)施安全教育計劃，對職工進(jìn)行安全教育，做好安全宣傳工作。
8、負責編制企業(yè)事故應急救援預案，定期組織演練。
9、對安全要害部位及崗位、重大危險源，制定監控措施，落實(shí)責任單位和責任人，重點(diǎn)加強管理。
10、組織有關(guān)科室對安全隱患進(jìn)行整改，整改率達到100%。
11、參加生產(chǎn)安全事故的現場(chǎng)勘查、調查、分析和處理，負責傷亡事故統計、分析、報告和建立數據庫的'工作，監督檢查勞保用品的質(zhì)量和發(fā)放情況。
12、組織有關(guān)科室督促檢查承包工程（項目）安全工作，做好職業(yè)中毒和預防職業(yè)病的措施。
機械廠(chǎng)管理制度2
為切實(shí)提高全員安全意識和安全素質(zhì)，杜絕傷亡事故發(fā)生，特制定本制度。
一、教育內容：
政治思想、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規、企業(yè)安全管理制度操作規程、安全技術(shù)知識及事故典型案例教育。
二、安全教育的形式
三級安全教育（廠(chǎng)、車(chē)間、班組）
對全體員工的.經(jīng)常性教育。
對特殊工種人員的安全教育。
對換崗、調崗、轉崗人員的安全教育。
三、三級安全教育的內容
企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，總交易時(shí)間不得少于個(gè)小時(shí)。
教育內容：安全生產(chǎn)知識、法律法規及公司規章制度，運用安全技術(shù)，有關(guān)安全技術(shù)，有關(guān)事故案例教育。
廠(chǎng)級安全教育由生產(chǎn)經(jīng)理組織實(shí)施。
主要內容：本廠(chǎng)安全、生產(chǎn)狀況、規章制度、勞動(dòng)紀律、主要危險崗位安全注意事項，預防工傷事故及職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應急處理措施。
車(chē)間、班組級安全教育由車(chē)間主任、班組長(cháng)組織實(shí)施。
主要內容：遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合及安全事項，典型事故案例，勞動(dòng)防護用品的作用和正確使用方法。 ，
機械廠(chǎng)管理制度3
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“安全發(fā)展”、“以人為本”的原則，根據安全生產(chǎn)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的規定，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責。
2、認真學(xué)習，宣傳貫徹執行黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神，國家安全生產(chǎn)法以及相關(guān)法律、法規，切實(shí)抓好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
3、建立建全安全生產(chǎn)管理體制和工作機制，建立和完善安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)事故行政責任追究制。
4、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓，增強企業(yè)員工的.安全生產(chǎn)意識，提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。
5、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，分析、監督、檢查、布置本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
6、及時(shí)購置發(fā)放職工必要的勞動(dòng)保護用品。
7、發(fā)生安全事故，應組織有關(guān)部門(mén)和人員迅速奔赴現場(chǎng)救助，防止事故擴大，保護好事故現場(chǎng)，并按規定立即上報。
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企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì )議制度包括安全生產(chǎn)會(huì )議專(zhuān)題會(huì )議、安全科工作會(huì )議、車(chē)間安全生產(chǎn)調度會(huì )議、其他會(huì )議。
一、安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議
每半召開(kāi)一次，由公司總經(jīng)理召集和主持，公司領(lǐng)導班子，中層干部參加。主要任務(wù)是分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，總結和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，制定安全生產(chǎn)方針政策，作出關(guān)于安全生產(chǎn)的決定和規定等。
二、安全科會(huì )議
每周下午兩點(diǎn)在安全科辦公室召開(kāi)。由安全科長(cháng)召集和主持，安全科全體員工和專(zhuān)職（兼職）安全員參加。主要任務(wù)是總結上周的安全工作，分析安全生產(chǎn)形勢，安排部署本周安全工作。
三、車(chē)間調度會(huì )議
每周召開(kāi)一次，由各車(chē)間負責人召集和主持，工段長(cháng)、班組長(cháng)參加，主要任務(wù)是總結上周的`安全工作，分析安全生產(chǎn)形勢，安排部署本周安全工作。及時(shí)處理協(xié)調生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系。
四、其他會(huì )議
部署緊急安全工作、班前班后等會(huì )議。在計劃、部署、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)。安全科、車(chē)間、科室可根據實(shí)際和安全生產(chǎn)形勢的需要，隨時(shí)召開(kāi)安全會(huì )議。
機械廠(chǎng)管理制度5
1、認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策和法律、法規，執行上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的決議，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，布置落實(shí)安全生產(chǎn)工作和安全防范措施。
2、建立建全本企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制和工作機制，建立建全安全生產(chǎn)各項規章制度。
3、確保安全生產(chǎn)“組織、制度、管理”三落實(shí)和“責任制、管理網(wǎng)絡(luò )、防范措施、安全設施”四到位。
4、親自組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理和大檢查，消除事故隱患，遏制安全生產(chǎn)事故的`發(fā)生。
5、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)知識競賽”等活動(dòng)，增強全員安全生產(chǎn)法制意識和自我保護意識，提高全員安全生產(chǎn)文化素質(zhì)。
6、一旦發(fā)生安全事故，應立即奔赴現場(chǎng)，組織搶救，并按照規定程序如實(shí)上報，做好事故調查處理結案工作。
機械廠(chǎng)管理制度6
1、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負責審批特級動(dòng)火。
2、在安全培訓、教育和考核工作。
3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的'問(wèn)題。
4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個(gè)人。
5、按照上述安全職責，每制定度安全規章計劃，逐步落實(shí)在當工作安排中。
機械廠(chǎng)管理制度7
根據國家關(guān)于“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針及企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監督、群眾監督和勞動(dòng)者遵章守紀的`總要求，重視開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，通過(guò)檢查預防事故發(fā)生，消除各種事故隱患，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。特制訂如下制度：
1、每年企業(yè)全方位的安全大檢查不少于4次，由董事長(cháng)掛帥，安全領(lǐng)導小組成員參加對各車(chē)間科室自查的基礎上進(jìn)行復查。
2、自查每月必須舉行一次，生產(chǎn)班組每周至少檢查一次。
3、對企業(yè)重點(diǎn)防火場(chǎng)所（如配電房、噴漆間、油漆倉庫）廠(chǎng)部每年進(jìn)行5-6次專(zhuān)項安全檢查。
4、元旦、春節、五一、國慶節假期必須組織以安全生產(chǎn)、防火安全、治安保衛、文明生產(chǎn)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大檢查。
5、凡檢查中發(fā)現的隱患者都要做好臺帳記錄，并制定整改措施，指定專(zhuān)人限期整改到位。
機械廠(chǎng)管理制度8
翻砂工安全操作規程
1、工作前先檢查砂輪運轉是否正常，防護裝置是否牢固，待砂輪運轉穩定后方能使用；
2、磨工件時(shí)思想要集中，工件要捏緊，人不準對準砂輪，應站在砂輪側面操作，不準用力沖擊砂輪；
3、薄壁砂輪禁止使用砂輪側面；
4、一個(gè)砂輪不允許兩個(gè)人同時(shí)使用；
5、砂輪上禁止磨削銅、鉛、木、塑料等韌性物品；
6、調整和調換砂輪時(shí)，砂輪兩側面用紙襯墊，擰緊砂輪夾螺絲時(shí)要用力均勻，并進(jìn)行空轉試驗，砂輪機的擋板和工作臺也要相應調整緊固與砂輪保持一定的距離。
車(chē)床工安全操作規程
1．操作前要穿緊身防護服，袖口扣緊，上衣下擺不能敞開(kāi)，嚴禁戴手套，不得在開(kāi)動(dòng)的機床旁穿、脫換衣服，或圍布于身上，防止機器絞傷。女工必須戴好安全帽，不得留長(cháng)辮子，辮子應放入帽內，不得穿裙子、拖鞋。高速切屑和產(chǎn)生崩碎切屑時(shí)，要戴好防護鏡；以防鐵屑飛濺傷眼，并在機床周?chē)惭b擋板使之與操作區隔離。
2．車(chē)床開(kāi)動(dòng)前，必須按照安全操作的要求，正確穿戴好勞動(dòng)保護用品，必須認真仔細檢查機床各部件和防護裝置是否完好，安全可靠，加油潤滑機床，并作低速空載試驗2－3分鐘，檢查機床運轉是否正常。
3．裝卸卡盤(pán)和大工件時(shí)，要檢查周?chē)袩o(wú)障礙物，墊好木板，以保護床面，并要卡住、頂牢、架好；車(chē)偏重物時(shí)要按輕重搞好平衡，工件及工具的裝夾要緊固，以防工件或工具從夾具中飛出，軋頭鑰匙、套筒扳手要拿下。
4．機床運轉時(shí)，嚴禁戴手套操作；嚴禁用手觸摸機床的旋轉部分；嚴禁在車(chē)床運轉中隔著(zhù)車(chē)床傳送物件。裝卸工件，安裝刀具，清洗上油以及打掃切屑，均應停車(chē)進(jìn)行，清除鐵屑應用刷子或鉤子，禁止用手拉。
5．機床運轉時(shí)，不準測量工件，不準用手去剎住轉動(dòng)的卡盤(pán)；用砂皮時(shí)，應放在銼刀上，嚴禁戴手套用砂皮操作，磨破的砂皮不準使用；不準使用無(wú)柄銼刀；不得用正反車(chē)電閘作剎車(chē)，應經(jīng)中間剎車(chē)過(guò)程。
6．加工工件切削量和進(jìn)刀量不宜超大，以免機床過(guò)載或梗住工件造成意外事件。
7．切削粗工件時(shí)，不能吃刀停車(chē)，如須停車(chē)應迅速將刀退出；切削較長(cháng)工件須在適當位置放好中心架，防止工件甩彎傷人，伸入床頭的棒料長(cháng)度不超過(guò)床頭立軸之外，并慢車(chē)加工，伸出時(shí)應注意防護。
8．高速切削時(shí)，沒(méi)有防護罩不切，工件、工具的固定要緊固，切削銅料要有斷削裝置，必須使用活頂尖，當鐵屑飛濺嚴重時(shí)，應在機床周?chē)惭b擋板使之與操作區隔離。
9．機床運轉時(shí)，操作者不能離開(kāi)機床，發(fā)現機床運轉不正常時(shí)，應立即停車(chē)，請檢修工檢查修理；當突然停止供電時(shí)，要立即關(guān)閉機床或其他啟動(dòng)裝置，并將刀具退出工作部位。
10．工作時(shí)必須側身站在操作位置，禁止身體正面對著(zhù)轉動(dòng)的卡盤(pán)。
11．工作結束時(shí)，應切斷機床電源或總電源，將刀具和工件從工作部位退出，清理安放好所使用的`工、夾、量具，并擦清機床。
12．每臺機床上均應裝設局部照明燈，機床上照明應使用安全電壓（36V以下）。
裝配工安全操作規程
1．工作前應先檢查工具和及其用具是否完整，經(jīng)檢查后方可進(jìn)行工作。
2．裝配一定要按裝配工藝流程進(jìn)行裝配，對組裝前的零部件進(jìn)行認真清點(diǎn)和復核。
3．合理選擇裝配工具和設備。
4．密封面的研磨一定要注意安全，衣袖要扎緊，大的工件一定要將工件壓緊，方可操作，研磨結束后，一定要注意切斷電源。
5．大型產(chǎn)品裝配在使用操作叉式升降機，吊車(chē)或相類(lèi)似的設備及吊鉤人員經(jīng)過(guò)培訓或專(zhuān)人起吊，起吊都應特別細心，所使用的吊運鋼絲繩和吊鉤都有足夠的強度，以滿(mǎn)足吊運的負載要求，并嚴格地限制在安全規定之內，工件必須夾牢。
6．對使用的工具和設備要進(jìn)行維護保養，不完好的工具特別是電動(dòng)工具，要具備安全性，損壞的要求及時(shí)修理。
7．裝配好的產(chǎn)品要整齊堆放，進(jìn)入試壓區。
8．裝配結束后，對周?chē)沫h(huán)境要進(jìn)行清理，對安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。
鉆床工安全操作規程
1、開(kāi)車(chē)前應檢查機床是否正常，電氣設備、安全防護裝置及冷卻液擋水板等是否完整良好。
2、操作時(shí)衣袖扎牢，嚴禁戴手套和圍巾。鉆床的保險塊，撞塊不準拆掉，并按加工情況調整使用。
3、裝卸鉆頭，鉆卡要按規定工具不準隨便亂敲打。鉆眼、攻絲、擴孔時(shí)必須用專(zhuān)用工具把工件卡壓牢固、不準用手扶工件操作，加工笨重大和畸形工件時(shí)，必須將工件墊牢固后方可加工。
4、鉆頭運轉時(shí)嚴禁用手加油，眼孔鉆通時(shí)，工件下面要放墊塊、以免損壞工作臺。
5、鉆頭升降時(shí)，把固定螺絲松開(kāi)，工作時(shí)要稍緊。裝卸工件，調換外頭，鉆卡及倒速和變速時(shí)，必須停車(chē)進(jìn)行。
6、搖臂鉆開(kāi)始工作時(shí)，先空轉試用，得以潤滑均勻，并觀(guān)察油窗，給油是否正常，確認無(wú)誤方可加工。
7、工作結束，主軸箱必須靠近立柱端，將橫臂下降到近下車(chē)頭主柱邊端。
8、根據工作材料性質(zhì)，工藝要求在設備性能規定范圍內，選擇合理的轉速及進(jìn)刀量。
銑床工安全操作規程
一、上崗前工作服穿戴整潔，齊全、袖口扎緊，女工必須將長(cháng)發(fā)盤(pán)起并戴好工作帽。
二、裝夾工件必須牢固可靠，不得有松動(dòng)現象，所用扳手必須符合標準規格。
三、在機床上裝卸工件、刀具，緊固、調整、變速及測量工件，必須停車(chē)進(jìn)行。
四、高速切削必須裝防護擋板，操作者要戴防護眼鏡。
五、工作臺上不準放置工、量具及其它物件。
六、切削時(shí)，頭、手不得接近切削面。取工件時(shí)，必須移動(dòng)開(kāi)刀具進(jìn)行。
七、嚴禁用手摸或用棉紗抹正在轉動(dòng)的刀具和機床的傳動(dòng)部位。清除鐵屑，只準用毛刷，禁止用嘴吹。
八、拆裝立銑刀時(shí)，臺面須墊木板，禁止用手去托刀盤(pán)。
九、裝平銑刀時(shí)，使用扳手，扳螺母要注意扳手開(kāi)口選用適當，用力不可過(guò)猛，防止滑倒。
十、對刀時(shí)必須慢速進(jìn)刀，刀刃接近工件時(shí)，需用手搖進(jìn)刀，正在走刀時(shí)，不準停車(chē)，銑深槽時(shí)要停車(chē)退刀。
十一、自動(dòng)走刀必須拉脫工作臺上的手輪，不準突然改變進(jìn)刀速度。
機械廠(chǎng)管理制度9
1、安全生產(chǎn)委員會(huì )，每月組織全體成員召開(kāi)1次安全例會(huì )，學(xué)習和傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策法規、會(huì )議精神，總結部署上、下月的工作和傳達上級任務(wù)，分析企業(yè)內安全生產(chǎn)現狀，通報安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現的事故隱患及整改措施，進(jìn)一步明確有關(guān)責任單位和責任人。
2、各車(chē)間每月必須召開(kāi)1次安全生產(chǎn)例會(huì )，全年不少于12次，會(huì )議內容為分析本企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，討論本企業(yè)的'安全生產(chǎn)工作，落實(shí)進(jìn)一步做好本企業(yè)安全生產(chǎn)的工作措施。
3、廠(chǎng)部各項安全生產(chǎn)檢查結束后，要及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，交流所檢查出的問(wèn)題和隱患，落實(shí)整改措施，以書(shū)面形式向廠(chǎng)部報告。
4、上級有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì )議，要及時(shí)向各車(chē)間、科室傳達，安全生產(chǎn)工作要始終貫穿于各項工作的全過(guò)程中，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
5、安全生產(chǎn)例會(huì )和其他會(huì )議涉及安全生產(chǎn)工作的均應作好書(shū)面記錄，定期整理歸檔。對安全生產(chǎn)例會(huì )上形成的重要意見(jiàn)、決定和工作部署要根據廠(chǎng)部的意見(jiàn)，形成書(shū)面文字、文件或紀要，并及時(shí)傳達到各車(chē)間、科室。
機械廠(chǎng)管理制度10
為了維護公司正常工作生產(chǎn)秩序，使我司在企業(yè)管理方面，更加科學(xué)化、規范化、制度化，提升公司的管理水平，為嚴肅廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，特制定以下規定，望全廠(chǎng)員工認真自覺(jué)遵守。
1、保證工作時(shí)間，按時(shí)上下班，車(chē)間、辦公室負責人要求提前十分鐘上崗，工人、辦公室行政人員提前五分鐘上崗，遲到或早退10分鐘以?xún)日�，每次罰款10元。超出10分鐘，不足1小時(shí)每次罰款50元，超出1小時(shí)以上算為曠工一天。連續曠工三天，按自動(dòng)離職處理，
2、堅持請假制度，請假必須提前寫(xiě)好請假單，經(jīng)批準后生效。超過(guò)上班時(shí)間，不接受以任何理由請假（病假除外，有病歷為證）。否則按曠工處理。車(chē)間主管可批準一天，一天以上報總經(jīng)理批準。
3、工作時(shí)間嚴禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發(fā)現一次扣款10元，不服從者，加倍罰款。工作時(shí)間不準睡覺(jué)、玩手機，不準閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、雜志等，違者每次罰款50元。工作時(shí)間內不準擅自離崗外出，干私活，違者每次罰款100元，其離崗外出、干私活等時(shí)間，按曠工計算，不滿(mǎn)1小時(shí)的按1小時(shí)計。
4。不準在廠(chǎng)內吃早餐，違者每次罰款10元。上班時(shí)間不準吃零食，違者罰款20元。廠(chǎng)區內不準賭博，違者罰款100元，情節嚴重交司法機關(guān)處理。
5、嚴禁工作時(shí)間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100—200元外，并立即停職檢查。檢查時(shí)間視檢查情況決定，罵人者，扣20元。
6、上班時(shí)間不準穿褲頭、背帶背心、拖鞋，高跟鞋，違者除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準上班，按曠工處理。
7、為保證有較舒適的生產(chǎn)環(huán)境，必須堅持文明生產(chǎn)和5S管理，生產(chǎn)各部門(mén)均應保持車(chē)間整潔、衛生干凈，工作區每天都要打掃。按劃分衛生區域，每星期六下班前30分鐘為生產(chǎn)各部門(mén)衛生大掃除時(shí)間，各衛生區發(fā)現有一處衛生死角，罰款20元。車(chē)間有不安全因素，報主管限期整改，不整改者處罰款20元。
8。所有原材料，加工后的半成品，成品，工裝夾具，公用刀具，量具等按要求擺放整齊，違反者口頭警告，當月內三次違規罰款20元。 9。自行車(chē)、摩托車(chē)必須按規定地點(diǎn)存放，違者扣罰10元。
10、車(chē)間設備保持清潔，潤滑良好，不干私活，若設備不清潔、潤滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價(jià)值加倍罰款。
11。所有員工作業(yè)時(shí)，必須嚴格按圖紙要求生產(chǎn)，保證零件質(zhì)量和外觀(guān)。首件必須送交QC檢驗合格后方可生產(chǎn)。如自作主張導致零件不良，由當事人承擔責任。員工在加工過(guò)程中要經(jīng)常自檢，凡發(fā)生外觀(guān)碰傷，零件不良。如能返修則扣其返修工時(shí)。如返修不行則除不予計算工時(shí)外（含重做工時(shí)）必須再扣材料款的50％。
12、凡借工作之便，挾帶公物出廠(chǎng)；偷竊工廠(chǎng)原材料、產(chǎn)品或其它公物的，所造成的經(jīng)濟損失由責任人賠償，處800—1000元罰款。特別嚴重者，開(kāi)除處理不予結算工資并交司法機關(guān)處理。
13、有下列行為之一者，給予責任人記大過(guò)處分：⑴拒不執行生產(chǎn)調度命令，影響生產(chǎn)，造成嚴重后果者；⑵觸犯法紀法規，受拘留，免于刑事責任處分者；⑶工作時(shí)間內吵架、打架，造成嚴重影響者；⑷其他性質(zhì)嚴重的違反勞動(dòng)紀律行為。
14、有下列行為之一者，給予責任人解除勞動(dòng)關(guān)系或開(kāi)除處分。 ⑴違反勞動(dòng)紀律，情節嚴重，屢教不改者；⑵觸犯法紀法規，受刑事處分者；⑶連續曠工3天（按自動(dòng)離職處理，公司不予結算工資）和年內累計曠工10天（含10天）者⑷其他性質(zhì)特別嚴重的`違反勞動(dòng)紀律的行為。
15、凡有義務(wù)勞動(dòng)（包括裝車(chē)、卸車(chē)，打掃衛生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動(dòng)和勞動(dòng)不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況必須經(jīng)總經(jīng)理批準方可不參加勞動(dòng)。
16、主管以上人員為監督執法人員，負責處理違規事宜。執法人員在對違規行為處罰時(shí)，因處罰不當執法不嚴等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執法負責人罰款200元。
17。所有違規處罰款不歸公司所有，全作為公司員工活動(dòng)公益金。
以上規定，從20xx年1月5日起執行
華呈瑞機電公司
生產(chǎn)部
機械廠(chǎng)管理制度11
一、發(fā)放勞動(dòng)保護用品是預防職工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故和職業(yè)病而采取的一種輔助措施，職工在生產(chǎn)過(guò)程中應合理使用勞保用品，
一旦發(fā)現不使用勞保用品要追查原因，還要嚴肅處理。保管人員應妥善保管好勞保用品，防止霉爛變質(zhì)，影響安全使用效果，造成損失由保管人員負責。
二、勞動(dòng)保護用品由生產(chǎn)科根據本公司各工種情況分別制定發(fā)放標準，報公司批準實(shí)施。
三、凡本公司發(fā)放的勞保用品遇有出售或變相出售者，一經(jīng)查實(shí)按原價(jià)的50％罰款處理。
四、勞保用品由生產(chǎn)科提采購計劃，經(jīng)財務(wù)科審核后，由供銷(xiāo)科采購，交倉庫保管。采購人員在采購勞保用品時(shí)，應選定正規單位，杜絕采購偽劣品，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全使用效果，如發(fā)現弄虛作假、以次充好現象，公司將嚴肅處理。
五、領(lǐng)取勞保用品，須有車(chē)間主任簽字，生產(chǎn)負責人審批，每月分兩次發(fā)放。
六、所有作業(yè)人員，作業(yè)時(shí)必須配戴好勞動(dòng)防護用品，做好自我防護，否則一旦發(fā)生事故，后果自負。
七、全公司干部職工，必須發(fā)揚勤儉節約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統，本著(zhù)有利于安全健康，堅持“以舊換新”的制度。澆鑄工安全操作規程
1、清除通道和場(chǎng)地的一切障礙物。
2、檢查鐵水包是否烘干，包底、包耳、包杠、端把是否安全可靠，轉動(dòng)部分是否靈活。禁止使用未烘干的鐵水包。
3、與鐵水接觸的一切工具，使用前必須預熱至500℃以上，否則不準使用。
4、鐵水不得超過(guò)鐵水包容積的`80%，抬包要平穩慢行，步調一致，防止鐵水濺出傷人。
5、用吊車(chē)吊運鐵水前應檢查吊鉤、鏈子是否可靠，吊運時(shí)鏈子不準打結，要有專(zhuān)人負責跟隨鐵水包，經(jīng)過(guò)路線(xiàn)，不得有閑雜人員。
6、嚴格貫徹六不澆：
(1)鐵水溫度不夠不澆;
(2)鐵水牌號不對不澆;
(3)不擋渣不澆;
(4)砂箱不干不澆;
(5)不放外澆口不澆;
(6)鐵水不夠不澆。
7、澆鑄時(shí)要準確平穩，不準從冒口往砂箱內倒鐵水和看鐵水。
8、當鐵水澆入砂型時(shí)，要隨時(shí)點(diǎn)燃出汽孔、冒口、箱縫排出的廢氣、以免毒氣和鐵水飛濺傷人。
9、剩余的鐵水要倒在準備好的鐵�；蛏翱觾�，不準倒在砂堆和地面上，防止鐵水爆炸傷人。因跑火或其它原因流在地面上的鐵水，在未凝固之前不得用砂覆蓋，凝固后應及時(shí)清除。
10、所有設備使用前應檢查安全可靠性，使用后孌清理干凈。
機械廠(chǎng)管理制度12
為了及時(shí)掌握事故情況，查明事故原因，分清事故責任，吸取事故教訓，積累事故資料，采取防范措施，避免同類(lèi)事故發(fā)生，特制訂如下事故統計報告和調查處理制度。
1、發(fā)生各類(lèi)安全事故，必須立即向有關(guān)部門(mén)報告，不準隱瞞不報、虛報或故意拖延報告。
2、發(fā)生重大傷亡事故，應迅速啟動(dòng)應急預案，采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大；在事故調查組未進(jìn)入事故現場(chǎng)前，派專(zhuān)人看護現場(chǎng)，任何人不得擅自移動(dòng)和取走現場(chǎng)物件；清理事故現場(chǎng)需經(jīng)事故調查組同意方可進(jìn)行。
3、發(fā)生傷亡事故，應查明原因，分清責任，制定改進(jìn)措施，防止事故重復發(fā)生，切實(shí)做到原因清晰，責任明確，處理公正，認識深刻，措施到位。
4、對職工傷亡事故的處理必須做到“四不放過(guò)”：即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責任人沒(méi)有嚴肅處理不放過(guò)；廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；防范措施沒(méi)有得到落實(shí)不放過(guò)。
機械廠(chǎng)管理制度13
第一章總則
第一條為貫徹國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，加強機械設備管理，結合施工企業(yè)的具體狀況，特制定本規定。
第二條企業(yè)機械設備管理應遵循依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預防為主的方針，堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。
第三條企業(yè)機械設備管理的基本任務(wù)是:對機械設備進(jìn)行綜合管理。做到合理裝備、擇優(yōu)選購，正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時(shí)更新，不斷改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，確保施工任務(wù)的完成。機械設備管理制度。
企業(yè)應根據機械設備的使用分散、流動(dòng)、露天作業(yè)、工況差、磨損快等特點(diǎn)，健全設備管理機構、完善設備管理體系，加強機械設備的維護、檢修工作。
第四條企業(yè)的機械設備屬?lài)宜�。企業(yè)領(lǐng)導應認真管好、用好、維修好機械設備，維護和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)潛力，并在任期職責目標內，列入設備管理主要經(jīng)濟、技術(shù)考核指標。
第二章各級組織的職責
第五條各省、自治區、直轄市和國務(wù)院各部的建設主管部門(mén)(包括各級企業(yè)管理部門(mén))應按分級管理的原則，負責對企業(yè)的設備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和監督、檢查。其主要職責:
1、貫徹執行國家有關(guān)設備管理的方針、政策、法規和規定，制定本地區、本部門(mén)的機械設備管理的規章、制度、規程、定額等；
2、負責本地區、本部門(mén)的設備管理的組織領(lǐng)導，監督、檢查和協(xié)調服務(wù)，指導企業(yè)合理裝備；
3、組織地區或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作。發(fā)展機械租賃業(yè)務(wù)，組織專(zhuān)業(yè)維修、檢測網(wǎng)點(diǎn)和配件供應社會(huì )化工作；
4、組織本地區、本部門(mén)機械設備管理經(jīng)驗交流和職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓，為企業(yè)的機械設備管理帶給信息服務(wù)；
5、組織協(xié)調并實(shí)施本地區，本部門(mén)的施工機械安全檢查、監督工作。對易發(fā)生安全事故的機械設備的拆裝、檢修，建立必要的.資質(zhì)審查制度和管理辦法。機械設備管理制度。組織或指定單位負責審批。
第六條企業(yè)經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))在設備管理方面的主要職責:
1、貫徹執行政府和主管部門(mén)有關(guān)機械設備管理的方針、政策、條例、規定，負責審定企業(yè)設備管理規章制度、管理辦法；
2、對企業(yè)技術(shù)裝備資產(chǎn)價(jià)值、技術(shù)狀況和設備生產(chǎn)潛力負直接職責；
3、對設備管理部門(mén)提出經(jīng)營(yíng)管理目標、工作要求，并督促實(shí)施。
4、負責設備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，管好、用好企業(yè)設備更新改造資金；
5、協(xié)調好施工生產(chǎn)與設備維修的關(guān)系，防止拼設備和重大設備事故的發(fā)生；
6、組織機務(wù)職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓。組織開(kāi)展群眾性的愛(ài)機活動(dòng)。
第三章前期管理
第七條企業(yè)要建立機械設備前期管理工作職責制度。從裝備規劃、選型、購置、點(diǎn)檢、安裝、調試和驗收投產(chǎn)都要有人負責，嚴格辦理登記和交換手續。
主要機械設備購置前，務(wù)必進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟論證，講究設備投資效益。
大型機械設備和進(jìn)口機械設備的購置，由各地區、各部門(mén)的建設主管部門(mén)制定管理辦法，防止盲目購置、重復設置。
新型機械設備到貨前，應事先做好機務(wù)職工的技術(shù)培訓工作，使用前應向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
進(jìn)口設備及其技術(shù)資料到貨后，要認真清點(diǎn)、驗收、登記，并及早投入使用，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)在索賠期內提出索賠。
第八條企業(yè)自制標準機械設備時(shí)，應事先提出報告和設計圖紙，經(jīng)總工程師審批后方可制造。自制的機械設備經(jīng)試用、檢測，證明其質(zhì)量、性能合格后，方可納入企業(yè)固定資產(chǎn)。
第四章使用與維護保養
第九條企業(yè)要建立、健全機械設備操作、使用、保養規程和管理制度。主要機械設備要嚴格執行定人、定機、定崗位的職責制。所有機械設備都要有人負責。多班作業(yè)時(shí)，務(wù)必執行交接班制度。
第十條企業(yè)要嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。季節變化時(shí)要執行換季保養。新機械和經(jīng)過(guò)大修理的機械，在使用初期要執行走合期保養。
大型機械設備要實(shí)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作出技術(shù)記錄，總結磨損規律。
企業(yè)要重視燃料、潤滑油料等的正確管理和機械設備的合理用油工作。
第十一條在施工生產(chǎn)中使用的機械設備，應持續技術(shù)性能良好，運轉正常，各安全裝置靈敏、可靠。失修、失�；颉皫Р 钡臋C械設備不得投入生產(chǎn)。
第十二條實(shí)行機械設備經(jīng)濟承包職責的，務(wù)必把機械設備的技術(shù)狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入承包資料，與生產(chǎn)任務(wù)完成狀況一齊考核，對因拼投備、違章作業(yè)、失修、失保造成機況嚴重劣化，費用超支者，應按承包合同進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
第十三條機械設備操作人員和維修人員，務(wù)必經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，考核合格后。由有關(guān)主管部門(mén)發(fā)給操作證，持證上崗，操作證應每年復查一次，無(wú)操作證者，不得上機操作或進(jìn)行維修。
第十四條企業(yè)應按國家有關(guān)規定，加強對鍋爐、動(dòng)力、壓力容器、儀器儀表等設備的維護、檢查和測試工作。
第五章檢修
第十五條企業(yè)應建立、健全機械設備的定期檢查、按需修理的檢修制度(簡(jiǎn)稱(chēng)定檢維修制)。各類(lèi)機械設備的檢查周期、檢查資料，由企業(yè)主管部門(mén)自行制定。企業(yè)要有專(zhuān)人負責組織機械設備的定期檢測工作。按照機械設備的實(shí)際技術(shù)狀況，結合施工生產(chǎn)，編制機械設備的修理計劃，并納入企業(yè)的年(季)度生產(chǎn)計劃，嚴格執行。
第十六條修理單位要完善機械設備修理工藝，建立、健全修理質(zhì)量保證體系，嚴格執行機械修理技術(shù)標準，保證修理質(zhì)量，縮短修理工期、降低修理成本。要面向施工，服務(wù)到現場(chǎng)。
機械設備送修時(shí)，雙方應簽訂修理合同。并共同遵守合同規定的職責和義務(wù)。
承擔外單位修理任務(wù)的企業(yè)，務(wù)必具備修理資質(zhì)。送修單位一般不得將機械設備委托給無(wú)修理資質(zhì)的企業(yè)去修理。
企業(yè)要做好配件的合理貯備和管理工作。
第六章改造、更新、報廢
第十七條企業(yè)應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，制定機械設備的改造、更新規劃。大型機械設備的改造、更新，務(wù)必經(jīng)過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟論證。
第十八條機械設備具有下列條件之一者應當報廢；
1、磨損嚴重，基礎件已損壞，再進(jìn)行大修已不能到達使用和安全要求的。
2、技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無(wú)改造價(jià)值的。
3、修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。
4、屬于淘汰機型，又無(wú)配件來(lái)源的。
機械設備報廢時(shí)，應事先組織技術(shù)鑒定，并按規定辦理報廢手續。設備報廢時(shí)未提足折舊的，應予補提。已到達報廢條件的機械設備，應及時(shí)報廢。
淘汰的機械設備不得向外租賃或轉讓。
第七章安全生產(chǎn)
第十九條新的以及經(jīng)過(guò)大修理、改造和重新使用的機械設備，在投入使用前，都應進(jìn)行技術(shù)試驗和安全裝置的檢驗，合格后方能投入使用。
第二十條企業(yè)要建立、健全機械設備管理、使用、監督，檢查制度。設置機械設備安全員，負責機械設備的正確使用和安全監督，并定期對機械設備進(jìn)行檢查，消除事故隱患，確保機械設備和操作者的安全。
第二十一條機械設備操作人員要嚴格遵守使用安全操作規程。對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機械或人身安全時(shí)，操作人員有權拒絕操作�，F場(chǎng)指揮人員和機械管理人員有權制止使用。
第二十二條企業(yè)應重視起重機械的安全使用管理。對起重機械的安裝、使用、拆卸、運輸、軌道鋪設等都要嚴格遵守有關(guān)規定。塔式起重機的拆裝、運輸，應由拆裝專(zhuān)業(yè)班組負責進(jìn)行。
第二十三條由于使用、維修、管理不當等原因造成機械設備的非正常性損壞者屬機械設備事故。
機械設備事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故:機械設備直接損失價(jià)值在1000-5000元者。大事故:機械設備直接損失價(jià)值在5000-20000元者。重大事故:機械設備直接損失價(jià)值在20000元以上者。
機械廠(chǎng)管理制度14
第1條凡進(jìn)廠(chǎng)金屬材料入庫前，均應進(jìn)行入庫檢驗，由供應處將入庫單、質(zhì)量保證書(shū)和實(shí)物一起交檢，未經(jīng)檢驗不得入庫。
第2條進(jìn)行入庫檢驗時(shí)，檢查有無(wú)供貨單位的質(zhì)量合格證和進(jìn)料單據，對原有質(zhì)保書(shū)證明內容、項目不合或有可疑試驗數據時(shí)，檢驗人員有權確定補試，抽試或復試后再進(jìn)行驗收，驗收合格的材料由檢驗員在入庫單上注明檢查編號及簽名后方可入庫。
第3條檢查方法：
--核對質(zhì)保書(shū)，查對鋼印、爐號，查重點(diǎn)，支數是否有欠缺。
--鋼號判斷、火花鑒別或光譜分析。
--火花鑒別有懷疑時(shí)應取樣化學(xué)分析。
--規定尺寸的檢查。
--表面缺陷的外觀(guān)檢查。
第4條驗收中對不合格的材料，檢驗先在入庫單上注明“不合格”交供應處辦理退貨或向供貨廠(chǎng)提出交涉。
第5條材料代用，必須由供應處或生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)材料代用單，一般零件的材料代用需經(jīng)有關(guān)單位會(huì )簽批準后，方可投產(chǎn)使用。代用單位在投產(chǎn)使用前遞交各有關(guān)部門(mén)。關(guān)鍵零件材料的代用需研究所長(cháng)批準后，報總工程師審批。
第6條凡入庫的'材料均有涂漆標記或鋼印和材料名稱(chēng)，同時(shí)分類(lèi)堆放，檢驗員應作到及時(shí)檢查，避免混料。
第7條凡讓步或代用的材料應隔離存放;嚴格按代用單簽批的有關(guān)規定條款發(fā)放使用。
第8條經(jīng)驗收合格并已入庫的材料其質(zhì)量保證書(shū)及本廠(chǎng)檢驗結果、報告單均由檢驗人員保管。
機械廠(chǎng)管理制度15
倉庫管理制度及流程
一、物資的驗收入庫倉庫管理制度
1、物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱(chēng)、數量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫......
公司倉庫管理制度之安全紀律
一、防火
1、所有進(jìn)入倉庫人員，嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次處罰100元。
2、每個(gè)倉庫最少配備一臺干粉滅火器和1個(gè)水桶......
公司倉庫管理制度之工作紀律和業(yè)務(wù)要求
工作紀律
一、倉庫考勤：由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每天考勤兩次，上下午各一次。
二、遲到：遲到110分鐘，罰款5元；遲到1130分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但必須照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開(kāi)除......
公司倉庫管理制度之附加制度
其他制度規定一、倉庫例會(huì )制度：
1、例會(huì )時(shí)間：每天晚上20點(diǎn)鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結束后召開(kāi)
2、例會(huì )地點(diǎn)：成品倉庫
3、參加人員：全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫
4、會(huì )議召集及主持人：倉庫主管
5、例會(huì )內容：①......
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