工人先鋒號事跡材料

工人先鋒號事跡材料

　　在平平淡淡的日常中，大家對事跡材料都不陌生吧，事跡材料可以起到引導良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵后進(jìn)的作用。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工人先鋒號事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工人先鋒號事跡材料1

　　一直以來(lái)，xx班組在公司各級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標，以現場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強化班組管理實(shí)效、降低各類(lèi)實(shí)物成品指標方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓練、技術(shù)評價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。

　　一、班組基本情況介紹：

　　該小組現有員工總數為28人：大專(zhuān)3人、占10.7%；高中5人，占17.85%；技校12人，占42.85；中專(zhuān)3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85%。其中黨員5名。

　　二、主要工作和取得的成績(jì)

　　1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標促發(fā)展。

　　在過(guò)去的一年里，班組緊緊抓住主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問(wèn)題，班組及時(shí)調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現部分員工不能認真地打廢，班組及時(shí)采取有力措施，對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當日廢品當日清理，每次由班組長(cháng)清點(diǎn)數量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開(kāi)展的全數品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標準動(dòng)作有創(chuàng )新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結合，來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問(wèn)題，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條，完成車(chē)間級質(zhì)量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%，質(zhì)量的持續提高，有力的支撐了公司目標的達成。

　　2、克服困難降成本，積極努力尋改善。

　　班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費用。首先規范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進(jìn)行修復在利用，對班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。

　　3、團結一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。

　　去年，汽車(chē)市場(chǎng)出現“井噴”，我公司也贏(yíng)得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節過(guò)后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過(guò)去的一年里，班組涌現了很多典型。在大家的共同努力下，去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(cháng)為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億，達成挑戰目標做出了應有的貢獻。

　　4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng)，技能訓練促提升。

　　班組積極開(kāi)展班組文化建設，對員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì )，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的.習慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來(lái)加強員工技能訓練，切實(shí)提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓和學(xué)習，全班現u級員工達到14%，1級員工到79%。并在班組范圍內開(kāi)展“榮辱觀(guān)”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現場(chǎng)整潔，物品擺放整齊為榮，以現場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥；以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無(wú)節約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂(lè )于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識，讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì )有市場(chǎng)；有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì )有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

　　三、發(fā)展方向

　　今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

工人先鋒號事跡材料2

　　XX收費站于2012年7月1日正式通車(chē)運營(yíng)，自運營(yíng)以來(lái)，在管理處的正確領(lǐng)導下，XX收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創(chuàng )新永恒”的服務(wù)理念，堅持制度化管理和人性化管理相結合，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，夯實(shí)安全工作基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，在實(shí)踐中形成了一個(gè)紀律嚴明、業(yè)務(wù)精湛、團結向上、開(kāi)拓創(chuàng )新的優(yōu)秀團隊，在溫馨和諧、互助友愛(ài)的氛圍中，結合窗口創(chuàng )建，立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏，取得了優(yōu)異的成績(jì)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故和一起有理投訴，贏(yíng)得各級領(lǐng)導和廣大司乘人員的一致好評。

　　一、狠抓安全責任意識教育，確保安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎，要常抓不懈，收費站作為高危行業(yè)，安全工作更不能掉以輕心。開(kāi)站之初，XX收費站就把安全生產(chǎn)工作放在首位，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)責任追究制，做到安全生產(chǎn)有章可循，責任到人。利用板報、簡(jiǎn)報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，要求職工從小處著(zhù)眼，及時(shí)發(fā)現隱患，提高全體職工的安全意識，采取日常檢查和重點(diǎn)抽查相結合，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形成安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，使安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的思想深入人心，確保安全無(wú)事故。

　　同時(shí)，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進(jìn)站質(zhì)量關(guān)，重視食品衛生和食品安全，做好食品衛生監督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車(chē)道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區安全，每日檢查崗亭內和宿辦樓消防設施配套是否齊全，設專(zhuān)人每日負責監控設備和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車(chē)輛管理，做好車(chē)檢記錄，及時(shí)排除隱患，保證行車(chē)安全。該站還組織廣大干部職工進(jìn)行消防演練，觀(guān)看消防知識的相關(guān)影像，使消防意識深入人心。開(kāi)站以來(lái)，該站各項安全措施、安全保護、安全監管?chē)栏褚幏队行�，無(wú)安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、注重工會(huì )建設，不斷完善職工

　　小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊伍，一個(gè)優(yōu)秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點(diǎn)的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開(kāi)制度》等。在站務(wù)管理中，充分發(fā)揮全體職工的.主人翁意識和職代會(huì )的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見(jiàn)箱，在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開(kāi)、考勤和經(jīng)費支出以及評先評優(yōu)結果公開(kāi)公示，定期召開(kāi)伙委會(huì )，廣泛收集職工意見(jiàn)和合理化建議，集思廣益，實(shí)行重大事項民主決策，充分發(fā)揮職代會(huì )民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng )造一個(gè)溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站工會(huì )購置了大量活動(dòng)器材和書(shū)籍，完善了會(huì )議室、活動(dòng)室、閱覽室的硬件設施。為豐富職工的業(yè)余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂(lè )，陶冶情操。該站工會(huì )堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫務(wù)室、活動(dòng)室，妥善解決了在崗人員生活娛樂(lè )問(wèn)題。驕陽(yáng)似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀(guān)看愛(ài)國主義電影，組織趣味運動(dòng)會(huì )，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營(yíng)日及節假日聚餐活動(dòng)和升旗儀式，組織開(kāi)展年度體檢等活動(dòng)，提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰斗力。

　　三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習提高綜合素質(zhì)，建設創(chuàng )新型團隊

　　為強化職工培訓工作，提高職工業(yè)務(wù)水平，該站制定了各項職工培訓計劃，定期培訓，組織員工觀(guān)看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過(guò)開(kāi)展技能比賽，提升員工業(yè)務(wù)技能，結合工作實(shí)際，組織員工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)。為使職工進(jìn)一步提高綜合技能，該站還組織業(yè)務(wù)骨干到XX收費站參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)，使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂(lè )，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設為基礎，積極開(kāi)展優(yōu)秀班組、個(gè)人評選活動(dòng)，不斷提升班組建設管理工作，體現班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費站整體收費管理水平，展示了XX收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平，共同進(jìn)步，該站成立了幫扶組織，通過(guò)談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習等形式幫助相對落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識提升業(yè)務(wù)能力，真正體現不拋棄不放棄的團隊合作精神，打造了和諧文明的收費站。該站自開(kāi)站以來(lái)，積極開(kāi)展節能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng )新活動(dòng)。根據實(shí)際情況，認真總結，一方面轉變工作作風(fēng)，提高全站人員職業(yè)素養和節約意識，另一方面創(chuàng )新工作方法，如節假日期間收費班由“四班三運轉”變?yōu)椤叭�班三運轉”，實(shí)行車(chē)道分流，提高了車(chē)流高峰時(shí)的通行效率。站口設置可變指示牌，方便車(chē)輛快速通行；完善站口便民服務(wù)箱，自制便民服務(wù)卡，為司乘人員做好延伸服務(wù)，得到廣大司乘人員的好評。

　　在今后的工作中，XX收費站將繼續與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，積極構建學(xué)習型、民主型、和諧型收費站，切實(shí)落實(shí)職工權益，狠抓安全生產(chǎn)，起到工人先鋒號模范帶頭作用。

工人先鋒號事跡材料3

　　xxx物業(yè)管理科有在編職工3名，委托勞務(wù)代理及承包給第三方公司員工xx名。擔負著(zhù)整個(gè)xxx單位的水電暖運行維護管理、保安保潔、花木綠化、會(huì )議室服務(wù)以及機關(guān)房屋修繕小基建項目管理等工作，是xx主要服務(wù)管理部門(mén)，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到xxx的安全穩定及形象。

　　多年來(lái)，物業(yè)管理科全體人員，發(fā)揚“愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)職工”的精神，大膽創(chuàng )新，積極進(jìn)取，科室工作成績(jì)斐然。近年來(lái)我局連續被xx市xx區委、區政府授予“社會(huì )治安安全單位”、平安法制創(chuàng )建“先進(jìn)單位”稱(chēng)號，物業(yè)管理科兩名負責安全同志獲得社會(huì )治安綜合治理“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，xxx市愛(ài)國衛生運動(dòng)委員會(huì )20xx年度愛(ài)國衛生工作“先進(jìn)單位”，xx市人防辦(民防局)20xx、20xx年度防空警報管理工作先進(jìn)單位“一等獎”，一名負責具體工作同志獲防空警報管理“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號；20xx年集中供暖改造項目被xxx績(jì)效考核為“優(yōu)秀”。20xx年度一名同志獲得xxx“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和目標，取得了顯著(zhù)成績(jì)。

　　一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續改進(jìn)，出色完成各項工作任務(wù)

　　物業(yè)保潔工作好壞是一個(gè)單位最基礎的形象，我局機關(guān)在中心領(lǐng)導的正確指導下，圓滿(mǎn)完成保潔任務(wù)。xx公司是徐州的一家較大專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司，自去年合作以來(lái)，保潔員無(wú)論是刮風(fēng)下雨，還是重大活動(dòng)或節假日工作量突增，每天早5點(diǎn)半到晚5點(diǎn)，她們堅守在崗位的每個(gè)位置，特別是辦公樓衛生間，因多種原因，衛生間排水堵塞，保潔員不怕臟不怕累，盡力堅持自己疏通，出色完成任務(wù)。

　　近十年來(lái)先后更新了我局防汛調度樓防汛電梯、樓內消防系統、辦公樓雨篷、院區室外供水管網(wǎng)、大院場(chǎng)地、防汛變壓器以及配電室供電主電纜；維修了辦公樓防火門(mén)、大會(huì )議室、樓內公共部位及附屬設施外墻，20xx年完成了局機關(guān)集中供暖改造，20xx年安裝了停車(chē)場(chǎng)道閘；物管科始終本著(zhù)高度的責任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為xx局機關(guān)后勤服務(wù)中心年度目標管理做出了貢獻。

　　二、以人為本，強化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果

　　物業(yè)管理科在長(cháng)期工作實(shí)踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，形成了嚴謹、仔細、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。

　　首先，通過(guò)安全制度規程的.學(xué)習，來(lái)強化人的安全思想，提高安全意識。多年來(lái)，物業(yè)管理科始終堅持定期安全學(xué)習的習慣，同時(shí)組織局機關(guān)其他職工參加安全知識講座，通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結，取得顯著(zhù)效果。今年元宵節，由于隔壁小區居民燃放煙花，致使我住宅區車(chē)棚內堆放物失火，由于職工參加過(guò)消防知識講座，懂得滅火器等消防器材使用方法，在119消防車(chē)到來(lái)之前，物業(yè)管理科帶領(lǐng)保安隊員及部分職工，及時(shí)滅火自救，保護了職工及家屬生命財產(chǎn)安全，大大降低了事故損失程度。物業(yè)管理科特有工種人員在平時(shí)工作中嚴格標準化作業(yè)流程，持證上崗，文明作業(yè)現場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，安全氛圍濃厚。

　　其次，認真抓好文明安全生產(chǎn)，嚴格執行安全管理制度，創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。我局機關(guān)自20xx年集中供暖改造后，熱交換機房因為存有壓力容器被作為重要安全場(chǎng)所，除了每年例行的安全閥、壓力表校驗外，嚴格執行各項安全制度，在熱交換器運行期間，要求值班人員認真詳細運行記錄，嚴格執行交接班制度，質(zhì)保期滿(mǎn)后先后3次及時(shí)發(fā)現故障，避免了因為故障造成設備損壞，沒(méi)有影響職工取暖。保安工作歷來(lái)是一個(gè)單位的門(mén)臉，保安隊員嚴格按照管理制度執行，近年來(lái)先后數十次配合局機關(guān)相關(guān)部門(mén)接待上訪(fǎng)事件，未因為安保工作不到位造成纏訪(fǎng)升級，是xx單位安全保衛的堅強堡壘。

　　第三，做好有關(guān)設施設備的維護和檢修工作。堅持每周二次的設備巡檢制度，加強設備缺陷管理工作，積極開(kāi)展對所轄設備的安全檢查和整改工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了單位的安全生產(chǎn)。特別是在20xx年對我局防汛調度樓配電室巡回檢查時(shí)，發(fā)現主電纜發(fā)熱，立即報告給上級領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批準后及時(shí)更換了主電纜，避免了起火事故，保護了單位職工的生命財產(chǎn)安全。多年來(lái)，科室未發(fā)生因人為原因引起的設備損壞及人身傷亡事故，有效的控制了異常和未遂，對全xx單位的安全生產(chǎn)和穩定發(fā)展起到了保駕護航的作用。

　　三、加強培訓，內練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)

　　在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現代化辦公的員工，努力掌握專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。多年來(lái)物業(yè)管理科一直不斷的強化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了做好培訓工作，堅持每年參加技術(shù)培訓，對工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問(wèn)題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現場(chǎng)進(jìn)行培訓與學(xué)習，把愛(ài)崗敬業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力。

　　自20xx以來(lái)，先后有3人通過(guò)自學(xué)取得成人大學(xué)文憑并取得高級工資格。有5人取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證，2人取得特種行業(yè)操作證，1人取得特種行業(yè)管理員證，工作獨擋一面。

　　20xx年，我局機關(guān)住宅區按照局、中心領(lǐng)導要求，順利選舉產(chǎn)生了局機關(guān)北院業(yè)主委員會(huì )，使局機關(guān)住宅區各業(yè)主提高了物業(yè)管理方面知識水平，為我局住宅區進(jìn)一步物業(yè)改革奠定了基礎。

　　一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工；一個(gè)團體職業(yè)化程度高的科室，必將會(huì )成為一個(gè)受重視的科室。物業(yè)管理科這個(gè)團隊今后將繼續以團結務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的繼續前進(jìn)，物業(yè)管理科將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，創(chuàng )新工作思路，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強廣大職工的責任意識、創(chuàng )新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)工作取得更好的成績(jì)。

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