工人先鋒號的事跡材料
在日常學(xué)習、工作或生活中，大家都用到過(guò)事跡材料吧，事跡材料可以很好地體現和宣揚特定的時(shí)代精神。我們該怎么擬定事跡材料呢？下面是小編精心整理的工人先鋒號的事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
工人先鋒號的事跡材料 篇1
上海音樂(lè )學(xué)院管弦系中小提琴教研室共有13位教師，平均年齡49歲，高級職稱(chēng)11人，占教師比例85%。
這是一個(gè)有歷史積淀和歷史傳承的集體，組建于1954年，（中提琴專(zhuān)業(yè)建立于1958年）。經(jīng)過(guò)幾代人不懈的努力，上海音樂(lè )學(xué)院管弦系中、小提琴教研室教學(xué)團隊的整體水平在國內外同類(lèi)音樂(lè )院校中處于領(lǐng)先地位，長(cháng)期保持的學(xué)科專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢更是享譽(yù)中外。小提琴專(zhuān)業(yè)自1927年建校起就是上海音樂(lè )學(xué)院的重點(diǎn)強勢專(zhuān)業(yè)，也是最早在中國進(jìn)行教學(xué)的演奏專(zhuān)業(yè)之一，為中國的小提琴演奏與教育事業(yè)起到了開(kāi)辟、示范和引領(lǐng)的作用。中提琴專(zhuān)業(yè)與小提琴專(zhuān)業(yè)一樣在國內具有領(lǐng)先地位。上海音樂(lè )學(xué)院中、小提琴專(zhuān)業(yè)教學(xué)，培養出大批具有國際水平的中小提琴人才，已成為世界公認的優(yōu)秀人才基地之一。
一、“教育者，志為將來(lái)”是教研室全體教師的共同信念
中、小提琴教研室擁有一批具有高尚師德的老、中、青師資，長(cháng)期以來(lái)嚴謹教學(xué)，形成了“重視基礎、嚴格教學(xué)、精于實(shí)踐”的教學(xué)傳統和積極爭先的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，這是保證上海音樂(lè )學(xué)院中小提琴教育，始終立于國內領(lǐng)頭地位的重要因素之一。著(zhù)名小提琴演奏家、教育家俞麗拿作為中小提教研室主任，她把教育事業(yè)當作終生事業(yè)，當作神圣使命，把全部的愛(ài)奉獻給學(xué)生，教育者，志為將來(lái)的事跡感染了一代代上音人。為此她獲得“全國高校名師獎”，“文化部?jì)?yōu)秀專(zhuān)家”、“上海市教育功臣”等稱(chēng)號。在俞老師帶領(lǐng)下，教師們做到四個(gè)堅持：
1、堅持活躍在國內外藝術(shù)舞臺上，不僅保持良好的藝術(shù)水準和演奏狀態(tài)，將舞臺演出的曲目積累、演奏經(jīng)驗轉換到教學(xué)中，使教學(xué)內容不斷與時(shí)俱進(jìn)，為人才培養提供新的知識點(diǎn)，新的技術(shù)，同時(shí)保持與國際先進(jìn)的中小提演奏發(fā)展態(tài)勢同步前進(jìn)。
2、堅持國際間交往，在交往中不斷學(xué)習。中小提琴教育國際先進(jìn)水平的學(xué)術(shù)地位，使得每年都有教師受邀擔任國際比賽評委，或著(zhù)名院校、音樂(lè )節邀請講學(xué)。為傳播中國文化，為中西文化交融，為擴大中國音樂(lè )教育的影響力，發(fā)揮積極作用。同時(shí)，正是在這些國際交往中，教師們如饑似渴地學(xué)習，不僅利用講學(xué)、擔任評委的機會(huì )了解國際中小提琴演奏最前沿的發(fā)展方向；而且每當學(xué)院邀請國際權威專(zhuān)家來(lái)校講學(xué)，老師們都積極聽(tīng)課，認真吸收新理念和新知識。
3、堅持把時(shí)間留給學(xué)生。教學(xué)為主，學(xué)生為重是教研室師德師風(fēng)非常突出的特點(diǎn)�！耙粚σ弧钡慕虒W(xué)方式使這個(gè)團隊充滿(mǎn)師愛(ài)，為了學(xué)生的終身發(fā)展，老師們不求回報地耕耘著(zhù)。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員沈西蒂老師培養出許多優(yōu)秀的中提琴學(xué)生，上課從不遲到，幫助學(xué)生解決技術(shù)難題具有獨到之處，深受學(xué)生們的愛(ài)戴。參加國際間學(xué)術(shù)活動(dòng)，絕不耽誤學(xué)生的課。師以德為先，愛(ài)崗敬業(yè)，已成為中小提教研室全體教師共同的準則。
4、堅持名師、教授擔任本科教學(xué)。為中國中小提琴事業(yè)作出突出貢獻的俞麗拿、鄭石生、沈西蒂等教授都依照藝術(shù)表演教育的規律，堅守在本科教學(xué)崗位上，不斷取得新的成果。
二、潛心鉆研，碩果累累，為中國中小提琴發(fā)展做出突出貢獻
20xx年以來(lái)，先后有四十多人次在國內外大賽中獲獎，幾乎在國內所有重大小提琴比賽的領(lǐng)獎臺上，都有上海音樂(lè )學(xué)院小提琴專(zhuān)業(yè)學(xué)生的身影。
1、其中最有代表性的.是黃蒙拉在第四十九屆帕格尼尼國際小提琴比賽（意大利）獲第一名；王之炅在第二十二屆里匹策國際小提琴比賽（意大利）獲第一名。中提琴演奏學(xué)科教學(xué)成果不菲，蕭紅梅獲得第43屆日內瓦音樂(lè )表演國際比賽金獎，鄭聞曉獲得中提琴界最具權威的慕尼黑A(yíng)RD國際比賽第二名（第一名空缺），在國際國內都具有相當影響力。近幾年，在國際級的小提琴大賽中，10項第一，都是我們中國人自己培養的學(xué)生，這份成績(jì)單來(lái)之不易，也令人自豪。20xx年10月在第八屆中國音樂(lè )金鐘獎小提琴比賽中，上音的學(xué)生再次摘得金、銀、銅獎。
2、畢業(yè)生成為各大院團的“搶手貨”，中、小提琴教研室培養的學(xué)生從上海音樂(lè )學(xué)院大門(mén)走向國際舞臺的演奏家有許多，有不少在世界頂級樂(lè )團擔任首席或副首席，包括美國的芝加哥交響樂(lè )團，洛杉機交響樂(lè )團，舊金山交響樂(lè )團，休斯頓交響樂(lè )團，德國柏林愛(ài)樂(lè )樂(lè )團，澳大利亞的悉尼交響樂(lè )團，塔斯瑪尼亞交響樂(lè )團，在國內各大樂(lè )團中的演奏家則更是不勝枚舉。中小提琴教研室為國內外中小提教學(xué)領(lǐng)域輸送了一大批高水準的教育人才�，F在，他們已經(jīng)在各地生根發(fā)芽、開(kāi)花結果：在中央音樂(lè )學(xué)院、中國音樂(lè )學(xué)院、四川音樂(lè )學(xué)院、武漢音樂(lè )學(xué)院、天津音樂(lè )學(xué)院、沈陽(yáng)音樂(lè )學(xué)院、西安音樂(lè )學(xué)院、廣州星海音樂(lè )學(xué)院以及全國各地的藝術(shù)院校和綜合性大學(xué)的音樂(lè )專(zhuān)業(yè)，都有來(lái)自上海音樂(lè )學(xué)院中小提專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，并且已成為當地教學(xué)骨干及名師，他們傳承了上海音樂(lè )學(xué)院的優(yōu)良教學(xué)傳統，在全國各地培養優(yōu)秀的弦樂(lè )人才。
三、不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，積極創(chuàng )先爭優(yōu)
近年來(lái)，教研室團結協(xié)作，積極開(kāi)展創(chuàng )新性教學(xué)研究活動(dòng)：
1、改革充實(shí)教學(xué)內容，不斷完善教學(xué)方式。青年教師劉念用心教學(xué)，潛心鉆研，運用自己在美國學(xué)習的音樂(lè )教育知識，努力按照技術(shù)標準化，藝術(shù)個(gè)性化，課程體系化，教學(xué)手段科學(xué)化的教學(xué)理念，在教學(xué)中大膽引進(jìn)二十世紀以來(lái)的作品，把傳統使用的教材重組、更新、整合，讓學(xué)生最大程度掌握某一技術(shù)的演繹，在創(chuàng )新教學(xué)方式的過(guò)程中，教學(xué)效果得到顯著(zhù)提高，學(xué)生多人在國際比賽中取得優(yōu)異成績(jì)。
2、拓展實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，打造品牌學(xué)術(shù)活動(dòng)。積極舉辦“國際小提琴大師班”，“我為中提狂”等高規格的全國性、國際性學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，搭建平臺加強實(shí)踐性教學(xué)，這些活動(dòng)有利于學(xué)生藝術(shù)素養的提高，有利于專(zhuān)業(yè)水平向高規格發(fā)展，有利于擴大上音的影響力。
3、師生積極參與上海世博會(huì )、上海之春國際音樂(lè )節、上海國際藝術(shù)節、教育部藝術(shù)院校展演、上海音樂(lè )學(xué)院新年音樂(lè )會(huì )等重大演出活動(dòng)，為繁榮文化、為上海文化大發(fā)展作出積極貢獻。
4、20xx、20xx出版教材11部。
上海音樂(lè )學(xué)院中小提琴教育的突出成果，學(xué)科建設的特點(diǎn)和優(yōu)勢受到國內外關(guān)注，20xx年《小提琴演奏》獲國家級精品課程，20xx年《中提琴演奏》獲上海市級精品課程，20xx年小提琴教學(xué)團隊被評為上海市級教學(xué)團隊，20xx年中小提琴教研室被命名為上海市“教育先鋒號”，20xx年中小提琴教研室被推薦為上海市“工人先鋒號”候選團隊。
上海音樂(lè )學(xué)院管弦系中、小提琴教研室在中國音樂(lè )教育事業(yè)發(fā)展中作出突出貢獻，培養出一大批優(yōu)秀的中、小提琴演奏人才，在當今文化大發(fā)展、大繁榮的時(shí)代，相信這個(gè)團隊將會(huì )為中國文化事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻。
工人先鋒號的事跡材料 篇2
漢陽(yáng)市政建設工程總公司一公司重點(diǎn)項目部，現有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有初中級職稱(chēng)人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來(lái)，共完成大小工程項目五十項之多，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評，近十年間殊榮不斷。
20xx年，由他們參與施工的長(cháng)江大橋橋面維修改造工程由于出色的質(zhì)量、優(yōu)良的安全文明現場(chǎng)，被評為武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示范工程;
20xx年由他們主持完成的漢陽(yáng)大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;
20xx年、20xx年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。
20xx年，湖北省市政工程金獎，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示范金獎及湖北省園林學(xué)會(huì )優(yōu)質(zhì)工程獎;
20xx年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽(yù)，安全施工達標現場(chǎng)目標管理項目部;
20xx年，幸福大道評為武漢市安全施工達標現場(chǎng)現場(chǎng)公示項目; 20xx年，東湖開(kāi)發(fā)區光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;
20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示范工程金獎;重點(diǎn)項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽(yáng)區工會(huì )授予“雙創(chuàng )技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)異成果”等榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱(chēng)號，20xx年間項目部4人在“四比一創(chuàng )”活動(dòng)中獲得武漢市政府的表彰。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒
火車(chē)跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng )為己任，汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項目部每接到一重點(diǎn)工程，都會(huì )迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時(shí)做到明確分工，責任到位，確保所承建項目目標的順利實(shí)現。
在漢陽(yáng)市政建設工程總公司的總體指導下，該項目部始終將節能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個(gè)施工建設人員。在開(kāi)工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等，各個(gè)方面進(jìn)行系統運籌。為保證按時(shí)完成任務(wù)，項目部采取了“動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)調整計劃”的進(jìn)程控制策略，與
施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進(jìn)度計劃，并根據此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據自身情況編制進(jìn)度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動(dòng)各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。
技術(shù)創(chuàng )新是提高工程建設效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，重點(diǎn)項目部技術(shù)人員積極與設計院及勘測院等專(zhuān)家學(xué)習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點(diǎn)工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。
在追求成本與創(chuàng )新的同時(shí)，該項目部對安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。該項目部每天派專(zhuān)員盯住施工現場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預防。所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對新進(jìn)入的.施工人員進(jìn)行全三級教育，并簽名確認;實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點(diǎn)項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會(huì )的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優(yōu)良現場(chǎng)及文明工地稱(chēng)號，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團及武漢市質(zhì)量安全監督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱(chēng)號。
二、引領(lǐng)企業(yè)再造氛圍，爭做學(xué)習先鋒
沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊伍，重點(diǎn)項目部始終將
鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項目經(jīng)理的帶動(dòng)下，該項目部人員都非常注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類(lèi)培訓學(xué)習外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習，真抓實(shí)訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績(jì)效的關(guān)注，以20xx年為例，該項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習達11次，受訓次數達85次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進(jìn)行實(shí)踐指導，使新老員工達成一致，創(chuàng )造更大價(jià)值。此外，項目部還積極申請名額赴各高校深造學(xué)習，外派項目經(jīng)理、技術(shù)人員專(zhuān)程登門(mén)造訪(fǎng)省市業(yè)界專(zhuān)家，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，并應用于實(shí)際工程中，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)大大提高。
三、爭優(yōu)創(chuàng )先多彩路，團隊共建和諧之音
注重各方面協(xié)調發(fā)展，構建和諧團隊始終是重點(diǎn)項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著(zhù)良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命圣地參觀(guān)學(xué)習，觀(guān)看愛(ài)國教育片，每月不定期的球類(lèi)賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著(zhù)無(wú)窮的力量，對此，項目部連續3個(gè)季度評為公司最佳職工小家。同時(shí)該項目部積極參與和諧創(chuàng )建工作，在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng )建中發(fā)揮著(zhù)不可磨滅的作用。
四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時(shí)時(shí)心系人民當重點(diǎn)項目部在取得巨大的經(jīng)濟效益的同時(shí)，他們深深懂得，市政建設作為直接為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會(huì )服務(wù)的重要窗口，更大的價(jià)值應該是在取得效益的同時(shí)為人民做好事、做實(shí)事。項目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項目部取得高速發(fā)的同時(shí)，他帶領(lǐng)項目部力盡所能的承擔社會(huì )義務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，在每一項工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會(huì )”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。
20xx年4月，項目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽(yáng)區工會(huì )組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評選”活動(dòng)為契機，在該項目部所有工程施工現場(chǎng)，大力開(kāi)展環(huán)境保護、安全文明評比工作，專(zhuān)門(mén)維護施工現場(chǎng)的安全文明、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹(shù)立了漢陽(yáng)市政的文明形象，而且切實(shí)解決了當時(shí)因施工帶來(lái)的部分不便影響。20xx年四川天災，漢陽(yáng)市政集結的援建隊伍中，更有重點(diǎn)項目部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽(yáng)市政集團公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬(wàn)余套，為災區人民送去了溫暖和溫馨。
漢陽(yáng)市政一公司重點(diǎn)項目部，多年來(lái)始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著(zhù)每個(gè)市政人，創(chuàng )造了一個(gè)有一個(gè)平凡中偉大的奇跡!
工人先鋒號的事跡材料 篇3
菲達集團自從開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，全面提升職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用�！肮と讼蠕h號”是具有影響力的品牌工程。各部門(mén)以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為載體，充分調動(dòng)和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強員工的工作使命感和集體榮譽(yù)感，集中智慧凝聚力量，全面推進(jìn)精細化管理，確保各項工作的順利展開(kāi)，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高了員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)職工隊伍的建設，增強了員工敬業(yè)愛(ài)崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識和精神，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高班組長(cháng)及業(yè)務(wù)骨干整體素質(zhì)水平，提升整體學(xué)習能力和管理水平。
康達公司制造分廠(chǎng)鉚焊車(chē)間噴丸油漆班在這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)中成績(jì)突出，表現優(yōu)秀，充分體現我們菲達的企業(yè)精神：忠誠、團結、勤奮、創(chuàng )新、報國。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班是鉚焊車(chē)間的最后一道工序，所有完成的產(chǎn)品都要到這個(gè)班組，如果這里卡殼就會(huì )影響噸位的完成，影響產(chǎn)品的發(fā)貨，油漆場(chǎng)地小影響產(chǎn)品的周轉堆放，所以只能提高班組工作量，以達到運轉的順暢。及時(shí)發(fā)貨包裝。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班現有員工10人，大部分是臨時(shí)工，其中外來(lái)建設者占1/3，他們在菲達這個(gè)大家庭中兢兢業(yè)業(yè)工作著(zhù)。在20xx全班總出勤為4393天，相當于每人工作14個(gè)月。辛苦勞累可見(jiàn)一斑，幾乎沒(méi)有節假日，每天都要加班到晚上8點(diǎn)，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒(méi)人因為私事影響到工作。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻精神，為分廠(chǎng)完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻。
康達制造分廠(chǎng)承制的產(chǎn)品全部為高端鉚焊鋼結構出口產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產(chǎn)現場(chǎng)每天都有國外監理在進(jìn)行實(shí)時(shí)測量和監管，所以對班組的.工作要求也相當高，特別是油漆作業(yè)這一塊，因為產(chǎn)品項目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項目生產(chǎn)噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規范厚度300度，每個(gè)部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時(shí)候厚度超過(guò)300度，油漆就會(huì )開(kāi)裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費用又貴，既影響質(zhì)量又影響速度還浪費錢(qián)，為此班組員工常常交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，共同探討，仔細研究，在工作中摸索和結累經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)技能，及時(shí)調整工作方法，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，就連駐廠(chǎng)的各項目監理都對我們的噴丸和油漆的質(zhì)量豎起了大拇指。象臺灣漳州項目生產(chǎn)噸位700多噸，是新產(chǎn)品以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，它一個(gè)部件要噴五種顏色，對每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個(gè)部件轉角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時(shí)候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們群策群力克服困難，又快又好地完成了這個(gè)部件。受到上級部門(mén)的贊揚。
油漆時(shí)對場(chǎng)地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話(huà)，產(chǎn)品上就會(huì )有一個(gè)個(gè)的小顆粒，漆面就不平整，影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢就不能通過(guò)，就要返工。油漆班場(chǎng)地管理就做得較出色，每月班組考評現場(chǎng)管理都是優(yōu)秀。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班還是一個(gè)團結互幫互助的集體，今年班內一位員工的愛(ài)人因生病離世，班組人員多次探望，關(guān)心他的病情，給員工以物質(zhì)上幫助、精神上安慰，盡量分擔她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。
在20xx年的工作中班組始終結合分廠(chǎng)開(kāi)展的精益生產(chǎn)管理內容，以班組精細化管理為指導思想，堅持以團隊管理、安全管理、質(zhì)量管理為主，平時(shí)在班組內經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)，對于技術(shù)難點(diǎn)，班組成員能集體探討攻堅，使班組員工的技術(shù)能力逐步提高，平時(shí)做好班組5S現場(chǎng)管理和設備維護保養工作，規范作業(yè)場(chǎng)地的管理。全年未發(fā)生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務(wù)重，經(jīng)常用加班加點(diǎn)，但是班組成員還是能發(fā)揮連續作戰的精神，團結協(xié)作，和諧共進(jìn)，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務(wù)。
工人先鋒號的事跡材料 篇4
東辰集團成立于1994年，是一家以化工、機電、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導產(chǎn)業(yè)，以國際貿易、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、文化旅游、物流運輸、保稅倉儲等產(chǎn)業(yè)為支撐的國家大型企業(yè)集團�，F擁有資產(chǎn)78億元，20ｘｘ年實(shí)現產(chǎn)值161億元，創(chuàng )利稅26億元。東辰集團節能公司鈑金車(chē)間成立于20xx年，自成立以來(lái)，在工作中始終堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行黨的路線(xiàn)方針政策，模范遵守國家法律法規，曾榮獲市級“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。公司始終為職工按時(shí)發(fā)放工資，足額繳納“五險一金”和工會(huì )經(jīng)費，從未出現違規裁員、違反國家計劃生育政策、完不成節能減排目標、存在節能環(huán)保違法行為等情形。
鈑金車(chē)間現有職工22人，其中黨員2人，大專(zhuān)以上學(xué)歷15人，具有高級技術(shù)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)2人，高級技師1人，職工平均年齡28歲。該車(chē)間的顯著(zhù)特點(diǎn)是：整體職工隊伍年齡結構��；整體學(xué)歷層次高，具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗和技能水平；富于創(chuàng )新精神和挑戰精神。該車(chē)間自成立以來(lái)，就擔負著(zhù)電氣配套開(kāi)關(guān)柜體、配電箱箱體、干式變壓器外殼、變壓器油箱和箱式配電站部分工序的生產(chǎn)、加工等工作，是整個(gè)節能公司運轉的關(guān)鍵部位。經(jīng)過(guò)ｘｘ年多的發(fā)展，車(chē)間現擁有數控沖床、折彎機、剪板機等水平一流的大型先進(jìn)加工設備，具備同行業(yè)領(lǐng)先水平的配套加工能力。該車(chē)間解決了長(cháng)期以來(lái)節能產(chǎn)品加工中遇到的耗費原料大、效率低下的難題，為節能公司產(chǎn)品核心競爭力的提升和市場(chǎng)占有率的提高奠定了堅實(shí)的基礎，被同行業(yè)專(zhuān)家稱(chēng)為“東辰水準”。
在鈑金車(chē)間，平均每天就有近百套電氣設備柜體生產(chǎn)和20余臺箱式變電站加工產(chǎn)品“誕生”，這樣的效率在整個(gè)東營(yíng)市是首屈一指的。而能夠創(chuàng )造這樣效率的背后，是深厚的技術(shù)功底和拼搏向上的精神。早在鈑金車(chē)間成立之初，整個(gè)車(chē)間不過(guò)9個(gè)人，加工一臺箱式變電站平均需要30天，加工一臺電器設備柜體平均需要17天。而加工完成后，原材料利用率僅僅達到60%多一點(diǎn)。效率低下、生產(chǎn)成本高，這兩點(diǎn)成為整個(gè)節能公司的生產(chǎn)前進(jìn)的“絆腳石”。公司領(lǐng)導針對這種情況，迅速調整發(fā)展策略，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng )新這個(gè)要點(diǎn)，從引進(jìn)高素質(zhì)、高水平人才為切入點(diǎn)，夯實(shí)技術(shù)創(chuàng )新和進(jìn)步的基礎。從中國人民大學(xué)、山東大學(xué)、中國石油大學(xué)等引進(jìn)的一大批優(yōu)秀人才，不僅開(kāi)創(chuàng )了鈑金車(chē)間的新發(fā)展，而且帶來(lái)了新觀(guān)念、新思想上的沖擊。這批年輕人帶動(dòng)了整個(gè)車(chē)間人員不斷強化自主技能學(xué)習，“比學(xué)習、比技術(shù)”在整個(gè)車(chē)間蔚然成風(fēng)，數控車(chē)間的張桂林就是一個(gè)典型代表。他原本學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是工商管理，根據崗位調整要求，他被安排到數控操作崗位上。面對自己一無(wú)所知的新崗位，他沒(méi)有退縮，而是把它當成超越自我的一種方式。上班時(shí)，他學(xué)習上向老師傅請教，下班后，別人在打牌、打球的時(shí)候，他則鉆進(jìn)了圖書(shū)館，努力地汲取新知識。不到半年的時(shí)間，他不僅對所有設備操控自如，而且創(chuàng )造了“30秒折完成柜體生產(chǎn)法”、多種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，職工們都私下里稱(chēng)他為“張大師”。正是在這些人員的帶動(dòng)下，整個(gè)鈑金車(chē)間的生產(chǎn)技能水平大幅提升，生產(chǎn)效率大步提高。
鈑金車(chē)間早在20xx年成功了一種新形柜體門(mén)——壓平門(mén)，是一種比較牢固、性能強的新型柜體構架，采用焊接與組裝的生產(chǎn)模式，用先進(jìn)的數控設備沖孔、折彎，成為當時(shí)同行業(yè)的一種“新一代暢銷(xiāo)品”。20xx年ｘｘ月，又有一種高技術(shù)含量的柜體抽屜柜在鈑金車(chē)間亮相，它的“問(wèn)世”，填補了東營(yíng)市在此種柜體生產(chǎn)上的空白。整個(gè)柜體的誕生過(guò)程是漫長(cháng)的、艱辛的，更是值得所有東辰人驕傲的！
鈑金車(chē)間全體職工不僅是技術(shù)創(chuàng )新上的“排頭兵”，而且個(gè)個(gè)是節能降耗的能手。他們依托先進(jìn)的'生產(chǎn)技術(shù)和設備，堅持安全生產(chǎn)，推進(jìn)節能減排，大大提升了生產(chǎn)工藝水平，原材料利用率提高到了96%以上，在創(chuàng )造經(jīng)濟效益的同時(shí)，更創(chuàng )造了大筆的“節約利潤”。車(chē)間主任聶志把生產(chǎn)加工后剩下的鍍鋅鋼板收集起來(lái)，沖壓成螺絲平墊，其身價(jià)由廢料的2元/千克，增加到10元/千克，僅此一項每年都能為公司創(chuàng )造60多萬(wàn)元的“節約利潤”！20ｘｘ年，該車(chē)間自創(chuàng )原材料管控體系，將所有原料的使用進(jìn)行精確計算，從原料的購買(mǎi)詳細信息、領(lǐng)取、加工、成型、檢測等全過(guò)程進(jìn)行控制，充分發(fā)揮班組成員的主觀(guān)能動(dòng)性，想方設法從源頭上管控。這種方法被稱(chēng)為“一步鋼板加工管控法”，成為同行業(yè)學(xué)習的典范。20ｘｘ年10月，鈑金車(chē)間又攻破幾年以來(lái)的難題，使得高壓環(huán)網(wǎng)柜體完全組裝并實(shí)現規�；a(chǎn)，在這一生產(chǎn)流程中以前節省了大量的生產(chǎn)原材料，縮短了工時(shí)，從而降低了成本，增加了收益……在他們的努力下，公司產(chǎn)品在整個(gè)東營(yíng)市和勝利油田的市場(chǎng)占有率穩步提高到了92%，產(chǎn)品還銷(xiāo)往遼寧、內蒙古、新疆、青海、甘肅、四川、江蘇等地。
鈑金車(chē)間在生產(chǎn)工作中是一支敢打硬仗的隊伍，在企業(yè)文化建設中更是一支激情四溢的隊伍。很多職工的文學(xué)作品變成了散著(zhù)墨香的“豆腐塊”刊登在《東辰集團》報上；文體活動(dòng)中更是才華橫溢，有的在體育比賽中多次拿冠軍，有的則在文藝活動(dòng)中創(chuàng )作了“金字招牌”而享譽(yù)東辰！
付出就有回報。這個(gè)年輕的團隊，用他們的激情、智慧和汗水鑄就了一個(gè)個(gè)輝煌。他們多次受到集團公司的隆重表彰，先后獲得突出貢獻獎、創(chuàng )效示范崗、“安康杯”技能大賽先進(jìn)集體、技術(shù)創(chuàng )新示范崗、節能降耗先進(jìn)集體、文明示范崗等榮譽(yù)稱(chēng)號。而今，他們正與所有的東辰人一樣，向著(zhù)東辰集團建設“百億強企”的目標奮進(jìn)，努力推進(jìn)東辰集團又好又快新跨越，為推進(jìn)黃藍戰略實(shí)施做出更新更大的貢獻！
工人先鋒號的事跡材料 篇5
泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院總務(wù)處在省市主管部門(mén)、學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞學(xué)院總體工作思路，嚴格按照崗位目標責任書(shū)要求，在全面分析總務(wù)后勤工作實(shí)際的基礎上，確定了總務(wù)后勤的工作宗旨和工作目標是“三服務(wù)、三育人、四滿(mǎn)意”，即在為教學(xué)服務(wù)、為科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)的過(guò)程中以“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨，最終達到讓“學(xué)校滿(mǎn)意、師生滿(mǎn)意、家長(cháng)滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意”的工作目標。幾年來(lái)，他們團結一心，凝神聚力，創(chuàng )先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學(xué)院和上級部門(mén)的肯定，先后獲得“山東省先進(jìn)高校后勤處”、“山東省城市節水型先進(jìn)單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱(chēng)號，并三人次獲得省級先進(jìn)個(gè)人表彰�？倓�(wù)處是一個(gè)團結、勤奮、積極上進(jìn)、勇于奉獻的集體。領(lǐng)頭人中有學(xué)院院長(cháng)、有處長(cháng)，他們在工作中盡職盡責，任勞任怨，以自己的實(shí)際行動(dòng)為學(xué)院全體職工盡心服務(wù)。
一、打造“主動(dòng)承擔、快速高效”的服務(wù)型團隊
為加強組織建設，增強支部凝聚力，總務(wù)處確定了“二十四個(gè)字”工作準則—— “各負其責、勤奮工作、協(xié)調配合、主動(dòng)服務(wù)、提高效率、總結改進(jìn)”，要求總務(wù)處全體職工少說(shuō)多做，勤懇敬業(yè)、踏實(shí)工作。
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習教育。
利用處長(cháng)辦公會(huì )、全體人員工作例會(huì )、政治學(xué)習等時(shí)間加強學(xué)習，并通過(guò)開(kāi)展個(gè)別座談、集體討論等形式，統一思想、端正態(tài)度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀(guān)點(diǎn)，牢固樹(shù)立“學(xué)生利益無(wú)小事”的思想，從被動(dòng)性服務(wù)向主動(dòng)性服務(wù)轉變，增強服務(wù)意識和大局意識。
�。ǘ⿵娀O督考核。
邀請了系（部）、處（室）、學(xué)生代表組成監督小組，對總務(wù)后勤系統實(shí)施有效監督，將監督反饋意見(jiàn)列為總務(wù)處職工評優(yōu)樹(shù)先的重要指標之一，以此促進(jìn)和提高整體服務(wù)水平，逐步打造出一個(gè)“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)型團隊。
二、規范三項事務(wù)，做好組織發(fā)展工作
�。ㄒ唬┮幏度粘＞S修事務(wù)，實(shí)施“網(wǎng)上報修”與信息中心合作，設計并實(shí)施網(wǎng)上報修、維修、驗收管理服務(wù)系統，逐步將日常維修工作推向無(wú)紙化、科學(xué)化辦公軌道�！毒W(wǎng)上報修系統》已經(jīng)掛在學(xué)院網(wǎng)頁(yè)上，自11月下旬試運行，逐步實(shí)現了信息化管理，可量化、可考核，實(shí)現事事有據可查、事事有人負責。
�。ǘ┮幏段薪�(jīng)營(yíng)監管事務(wù)，按章辦事
根據學(xué)院制定的《合同管理規定》，對所轄學(xué)生生活中心、各宿舍區閑置房屋等涉及委托經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)行了徹底的.摸底盤(pán)查。一是完善合同，規范手續，按合同辦事。對食堂各供貨方的協(xié)議，進(jìn)行補充完善，做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全；對學(xué)生澡堂、學(xué)生開(kāi)水房的超期合同進(jìn)行修訂，增加學(xué)生飲水補助費的返還項目；對第第一宿舍區4家租賃經(jīng)營(yíng)戶(hù)的費用進(jìn)行及時(shí)的追繳和合同的完善，上交財務(wù)6萬(wàn)余元。二是解讀合同、學(xué)習合同，明確責權利。與食堂各委托經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)共同解讀合同，一起坐下來(lái)學(xué)習合同，把責權利落實(shí)到位。三是對依托各系創(chuàng )建的各類(lèi)創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟實(shí)體強化服務(wù)。在做好后勤服務(wù)的同時(shí)，對三個(gè)創(chuàng )業(yè)實(shí)體的水、電供應的進(jìn)行了加裝儀表監管，杜絕浪費，并做到有據可查，維護公共利益。
�。ㄈ┮幏段锲凡少徥聞�(wù)，保障到位
在計劃財務(wù)處的指導支持下，結合實(shí)際，起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規定》等制度，形成采購事務(wù)制度規范化，嚴格遵循“使用者與購買(mǎi)者分離”、“優(yōu)先保證教學(xué)”、“優(yōu)先服務(wù)學(xué)生”的基本原則，依照“月度預算”的審批結果，由一名副處長(cháng)專(zhuān)職負責，總務(wù)干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系（部）處（室）業(yè)務(wù)人員具體參與，采取邀標、議標、招標、競標和市場(chǎng)調研等措施，遵照《物資采購管理辦法》的有關(guān)規定，由財務(wù)牽頭、紀委監督，做到“采購制度化、程序規范化、過(guò)程公開(kāi)化、人員明確化、監督系統化、價(jià)格透明化，達到保障到位化和最大節約化”。
三、突出六項重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┩怀鼋ㄕ铝⒅乒ぷ�，實(shí)現事事有章可循
本學(xué)期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規定》、《節能減排管理辦法及方案》、《后勤服務(wù)常規工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內維修項目管理制度》等7項規章制度，修訂完善了《總務(wù)后勤制度匯編》，逐步建設科學(xué)化、規范化的高校后勤體制。重點(diǎn)推行了以下制度。
第一，實(shí)行分區劃片管理責任制，實(shí)現事事有人負責
對學(xué)院內基礎設施、綠地、花草樹(shù)木等實(shí)行分區劃片管理責任制，落實(shí)獎懲。一是合理分區，將校園內的基礎設施按照電力維護分別分為學(xué)生生活健身讀書(shū)一區、教學(xué)辦公實(shí)驗公寓二區；按照水暖維護分為學(xué)生生活健身一區、圖書(shū)辦公教學(xué)實(shí)驗二區、教師公寓三區；校園內綠地、花草樹(shù)木按照院系兩級管理體制，分為八區（每系一區），一路（環(huán)路）一舍（教師公寓）歸綠化辦。二是明確職責，責任到人，做到時(shí)時(shí)、事事有人負責。三是落實(shí)獎懲。制定獎懲制度，實(shí)施重獎激勵措施。
第二，規范固定資產(chǎn)管理，實(shí)現物盡其用
對全校固定資產(chǎn)核查，摸清底子，登記造冊，并按規定處理報廢物品，盤(pán)活資金，為教育教學(xué)服務(wù)。一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用辦法，落實(shí)到專(zhuān)人或單位。二是配合各系部（處室）做好固定資產(chǎn)的交接監督工作。同時(shí)做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會(huì )同計財處繼續爭取財政局、相關(guān)會(huì )計事務(wù)所的政策和技術(shù)支持，建好標準的固定資產(chǎn)賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結合各部門(mén)交接數據重新梳理、調整，找出差額，理清原由，分類(lèi)處理。四是協(xié)同計劃財務(wù)處按規定處理報廢資產(chǎn)設備，盤(pán)活資金，盡最大可能增加變現資金收入，為教育教學(xué)提供更多資金支持。12月份進(jìn)行了部分變現。
�。ǘ┘訌妶@林式校園綠化建設工程，實(shí)現環(huán)境育人上層次
鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內創(chuàng )建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標。與生物工程系合作，充分利用校內專(zhuān)家資源，將學(xué)院內176種植物在春、夏、秋、冬不同生長(cháng)期的表現全部納入電子檔案管理；將全院所有植物分布做成校園電子地圖，點(diǎn)擊所處位置立即呈現出該植物的各類(lèi)技術(shù)指標，如何年栽植，樹(shù)齡、原種植地、習性、科屬類(lèi)別、數量、蟲(chóng)害防治等16項內容，逐步做成所有植物的標本采集書(shū)冊，建立永久檔案。所用功能將于20xx年全部建設到位，并掛在總務(wù)處網(wǎng)頁(yè)上。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)進(jìn)行學(xué)生公寓公共設施的全面維修工作
充分利用暑假、中秋節、國慶節三個(gè)假期時(shí)間，由一名副處長(cháng)帶領(lǐng)五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進(jìn)度表”，嚴格監督，責任到人。把任務(wù)完成的最好、最快、最節約的施工隊伍選進(jìn)來(lái)，與各維修隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭并進(jìn)，設計并使用了《維修驗收確認單》，一式五份，總務(wù)處、施工方、系部、學(xué)生公寓、學(xué)生五方簽字認可生效，有效節制了重復維修、維修后人為損壞無(wú)責維修等等現象的發(fā)生，確保了維修工作的有序進(jìn)行。僅20xx年下半年共投入30余萬(wàn)元用于學(xué)生宿舍維修，累計維修了近5000個(gè)項目。
�。ㄋ模┰鷮�(shí)搞好新疆第二批培訓學(xué)員的生活保障工作
通過(guò)重新間隔，粉刷了學(xué)生宿舍、教室，配齊了學(xué)生生活用品，臨時(shí)調整了學(xué)生用餐地點(diǎn)，并新建培訓班專(zhuān)用餐廳，短短的二周時(shí)間內使新疆班二批學(xué)員60人的吃、住、學(xué)等問(wèn)題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)做好水、電等設施搶修工作
建校至今，所用的地下管網(wǎng)設施設備已超出保修范圍，進(jìn)入問(wèn)題高發(fā)時(shí)期，在做好實(shí)時(shí)檢修、及時(shí)查找的同時(shí)，確保隨時(shí)搶修。我們確定了“小問(wèn)題2小時(shí)，急問(wèn)題不過(guò)夜”的原則，20xx年下半年共實(shí)施了四次自來(lái)水主管道爆裂的晝夜搶修任務(wù)以及二次南校區機井設備的搶修任務(wù)。
切實(shí)做好電力設施的突擊搶修任務(wù)。下半年共組織實(shí)施了四次校園路燈搶修、宿舍區11號樓電力搶修、宿舍區西片路燈搶修、二次南校區養雞場(chǎng)電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務(wù)，確保電力的保障供應。
�。┘凶龊媒虒W(xué)辦公區冬季供暖管道的檢修改造任務(wù)
國慶節剛過(guò)，與分管領(lǐng)導一起連續召開(kāi)四次專(zhuān)題會(huì )議研究冬季供暖問(wèn)題，尤其是根據去年供暖出現的突出問(wèn)題進(jìn)行認真的調研，并請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員拿出了六套處置方案，經(jīng)過(guò)論證后于10月中旬開(kāi)始實(shí)施，先后對5、6、7號學(xué)生宿舍的地下管芯和閥門(mén)進(jìn)行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進(jìn)行了管道分離處理、對圖書(shū)館樓主管道進(jìn)行了分區域加裝閥門(mén)，進(jìn)行了科學(xué)改造和并聯(lián)、對實(shí)驗樓、圖書(shū)館的外部管道進(jìn)行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學(xué)樓樓頂不合時(shí)宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持，免費添置了管道補水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分準備。
四、抓好四項常規工作
�。ㄒ唬⿻r(shí)刻做好校園安全隱患防控。
總務(wù)處多次組織相關(guān)人員對學(xué)院餐飲、醫療、校舍、線(xiàn)路等全面摸底排查，列出隱患項目及整改方案，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關(guān)人員對食堂主付食原料、設施、設備安全、食品價(jià)格、食品倉儲等進(jìn)行專(zhuān)項檢查，從業(yè)人員持上崗證，成品半成品留樣專(zhuān)項檢查，使我院全年無(wú)重大食品安全事故發(fā)生，師生滿(mǎn)意度有了很大的提高。全年完成營(yíng)業(yè)額余萬(wàn)元，組織進(jìn)行了16次市場(chǎng)原材料檢查，召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )4次，開(kāi)設監督臺2個(gè)，意見(jiàn)箱2個(gè)，搜集意見(jiàn)和建議60余條，并保證了全年6000余噸開(kāi)水供應。
�。ǘ┐_保年水、電正常運行。
水電組除日常工作外，定期對學(xué)生公寓、教學(xué)樓、圖書(shū)樓、實(shí)驗樓、職工宿舍等用水、用電設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查及維修工作。并實(shí)施了教師公寓門(mén)禁工程、健身廣場(chǎng)亮化工程、運動(dòng)場(chǎng)排水工程、學(xué)生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區防水和清污工程等教育教學(xué)辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類(lèi)燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門(mén)1900個(gè)，實(shí)施報修系統后，共進(jìn)行了245項合理報修任務(wù)。
�。ㄈ┬@公共衛生環(huán)境再上新臺階。
第一，公共衛生責任區“三包”劃分。第二，突擊清理衛生死角清運建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個(gè)，清運生活垃圾1700余方。第三，全民衛生運動(dòng)專(zhuān)項活動(dòng)，包括衛生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環(huán)境整齊干凈。我院師生共行動(dòng)，累計栽植樹(shù)木600多棵，購置花木、補栽苗木500余株，保障會(huì )議和慶典活動(dòng)用花木計八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農藥、施肥、冬季保溫等日常養護工作。第四，做好教學(xué)辦公區、學(xué)生宿舍、校園保潔工作，實(shí)施有效的監督檢查。第五，做好關(guān)系單位的共建關(guān)系，在學(xué)院主要領(lǐng)導的關(guān)心支持下，先后爭取到市環(huán)衛處的8萬(wàn)元設備設施的援助，各類(lèi)移動(dòng)垃圾箱30個(gè)、大型垃圾池一座正處于招標階段。同時(shí)與電業(yè)局、園林處、自來(lái)水公司、質(zhì)監所、藥監局、燃氣公司等單位進(jìn)行了廣泛接觸，達成共識，相關(guān)支持項目正在協(xié)調中。
�。ㄋ模┳龊谜５拈T(mén)診和醫療防護工作。
衛生所本年度接診人數為3210人次，大學(xué)生醫保門(mén)診報銷(xiāo)金額約2萬(wàn)元，完成了學(xué)院安排的20xx級新生1400名學(xué)生的入學(xué)體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務(wù)工作、3600名學(xué)生麻疹疫苗強化注射工作。同時(shí)參與校園衛生大檢查和衛生防病知識講座，重點(diǎn)作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識宣傳工作，同時(shí)做好部分職工和老干部的醫療報銷(xiāo)工作。另外，配合有關(guān)部門(mén)，全面做好
新生軍訓、就業(yè)評估、思政課評估、秋季運動(dòng)會(huì )及學(xué)生大型文體活動(dòng)電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的后勤保障服務(wù)工作。
工人先鋒號的事跡材料 篇6
電工班發(fā)揚“團結協(xié)作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養改造的重擔，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。
電工班結合本崗位的實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展了“安康杯”班組建設、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)公司開(kāi)展的“安全自主管理”活動(dòng)提升班組標準建設，利用業(yè)余時(shí)間每年組織的類(lèi)培訓達到130多次，人培訓工時(shí)達到260多個(gè)小時(shí)。提高班組成員設備維護、保養技能和自身的整體素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類(lèi)較大故障和隱患十多起，避免了各類(lèi)人身和設備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，開(kāi)展設備、設施安全合理化意見(jiàn)和建議改進(jìn)的征集，有針對性的'實(shí)施各類(lèi)設備安全改進(jìn)，1#、2#水泵房大量進(jìn)水，價(jià)值數百萬(wàn)電氣設備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個(gè)電纜溝進(jìn)行自動(dòng)排水及報警系統設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實(shí)施系統設計改造保證了安全生產(chǎn)；班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機應急電源改造，避免了重大設備事故發(fā)生；電工班進(jìn)行設備安全改進(jìn)13項，為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航。
班組在節能降耗中，組織人員對廠(chǎng)房照明；兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機進(jìn)行節能；熱處理風(fēng)機節能；混砂機增加液料保護開(kāi)關(guān)；混砂機液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監控，保證造型質(zhì)量的提升；全年節能改造和改進(jìn)30多項，每年為公司節約電費60余萬(wàn)元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱(chēng)號；20xx年被xx市總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號；20xx年被xx自治區總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。
工人先鋒號的事跡材料 篇7
交煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現有在冊職工100人，其中大專(zhuān)學(xué)歷52人，高級工12人，中專(zhuān)學(xué)歷63人，技校學(xué)歷22人，其中專(zhuān)科函授班在讀2人。該班自20xx年成立以來(lái)班組職工牢固樹(shù)立“安全為天、質(zhì)量至上”理念，認真開(kāi)展好“班前危險預知”、井上下班前會(huì )等活動(dòng)，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的星級班組，自公司投產(chǎn)以來(lái)連續六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，20xx年實(shí)現原煤產(chǎn)量約1萬(wàn)噸。20xx、20xx、20xx年度連續三年被公司評為優(yōu)秀班組。
一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰
沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴明勞動(dòng)紀律，突出“素質(zhì)提升、一人多專(zhuān)”，提高技能水平。通過(guò)輪換工作崗位和工作地點(diǎn)，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來(lái)，班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。
1305綜采工作面推進(jìn)過(guò)程中時(shí)而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來(lái)了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說(shuō)：“公司把這么先進(jìn)的采煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進(jìn)的采煤設備發(fā)揮它先進(jìn)的作用�！敝腔蹃�(lái)源于實(shí)踐，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實(shí)際，決定擴面法過(guò)斷層，為綜采機暢通無(wú)阻開(kāi)辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動(dòng)強度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說(shuō)，眼望著(zhù)綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無(wú)比高興。
二、精細管理、量化觀(guān)念出成績(jì)
沈合民班按照《新型班組建設條例》的規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰(shuí)干的好就讓誰(shuí)上崗，誰(shuí)干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會(huì )規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會(huì )小組長(cháng)確認后才能向區隊報賬。班組堅持每周開(kāi)一次班會(huì )，總結班內的情況，統一全班職工思想，并調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進(jìn)行幫助。
這個(gè)班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬匯總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。通過(guò)科學(xué)調度、統籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動(dòng)效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng )造性質(zhì)的合理化建議提出活動(dòng)，并整理上報。每年組織實(shí)施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開(kāi)展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區隊的崗位技術(shù)能手。他們還通過(guò)開(kāi)展一系列學(xué)習型班組建設活動(dòng)，使團隊的凝聚力、戰斗力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個(gè)嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識筑屏障
沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長(cháng)遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展開(kāi)學(xué)習，強化安全宣傳教育，及時(shí)向員工貫徹學(xué)習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個(gè)員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；二是按照精細化管理的要求，認真制定落實(shí)班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任；三是認真抓好規程、措施的學(xué)習和考試，使所有員工切實(shí)掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)的應知應會(huì )知識；四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”；五是以培養本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的.基礎上，強化班組內部安全聯(lián)保和責任追究，對安全責任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使每一個(gè)員工切實(shí)感受到自己承擔的安全責任，進(jìn)一步提高其自覺(jué)性和積極性。
四、團結互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng )建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長(cháng)沈合民通過(guò)培訓學(xué)習，取得了“心理咨詢(xún)師”證書(shū)，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪(fǎng)談心，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進(jìn)步，后進(jìn)學(xué)前進(jìn)的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛(ài)的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動(dòng)伸出溫暖的手，班長(cháng)個(gè)人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會(huì )及時(shí)得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進(jìn)步，在生活中成長(cháng)！全班職工實(shí)現了“平平安安”工作，“快快樂(lè )樂(lè )”生活的和諧景象。
工人先鋒號的事跡材料 篇8
無(wú)錫市xx有限公司橫剪車(chē)間是負責鐵心橫向剪切的工作。一直以來(lái)橫剪車(chē)間都以全員安全意識、全員質(zhì)量意識和創(chuàng )一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，積極開(kāi)展全體員工技能競賽、技術(shù)練兵等比賽活動(dòng)，通過(guò)車(chē)間員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務(wù)。
車(chē)間現有員工20人，平均年齡23歲，全部具有大專(zhuān)以上文化水平，是全車(chē)間上文化水平及素養最高的一支充滿(mǎn)活力的年輕隊伍。橫剪車(chē)間現有8條先進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，20xx年度在公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤努力與無(wú)私奉獻下，公司保持著(zhù)健康、穩步、持續的發(fā)展勢頭。橫剪車(chē)間的年產(chǎn)量也由20xx年度的12600噸提升到20xx年度的17600噸，同比增長(cháng)率為39.68%；通過(guò)橫剪車(chē)間全體員工的共同努力，人均產(chǎn)能也由23.5噸提升到57.8噸，上幅34.3噸，提高了生產(chǎn)效率，保證了出貨交期。為了進(jìn)一步提高橫剪的效率，對一些以前很難把握的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行有針對性的研究，發(fā)明了一些工裝，并采納了一些合理化建議。
一、提高材料利用率，降耗增效促生產(chǎn)
企業(yè)的目的就是創(chuàng )造效益，材料利用率直接影響產(chǎn)品的制造成本、市場(chǎng)競爭力與企業(yè)的經(jīng)濟效益。為確保公司實(shí)現利潤最大化，全公司上下堅持精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，橫剪車(chē)間員工更是上下一心，力求節約材料，降低成本。針對材料利用率這一塊，橫剪車(chē)間更是想方設法進(jìn)行提高，安排專(zhuān)人每日統計余料的重量并每天召開(kāi)會(huì )議討論余料產(chǎn)生的原因，從人——機——料——法——環(huán)等方面分析原因，并根據具體問(wèn)題逐一改善。橫剪車(chē)間員工在生產(chǎn)過(guò)程中隨著(zhù)余料的產(chǎn)生及時(shí)做好標記（材料規格、型號、厚度、寬度、長(cháng)度等），在以后的生產(chǎn)中，對于選用同型號、同規格的產(chǎn)品，優(yōu)先使用余料，從而余料的利用價(jià)值及被利用的`可能性有很大的提高。關(guān)于提高原材料利用率，公司專(zhuān)門(mén)安裝了先進(jìn)的ERP軟件及配料系統，更好的利用原材。橫剪車(chē)間針對2臺及2臺以上的多臺計劃，更是進(jìn)行深入的分析計算后，一臺一臺的生產(chǎn)，及時(shí)調整余料的再利用，從而減少余料的產(chǎn)生，提高材料利用率。
二、安全工作從嚴抓，安康競賽保發(fā)展
橫剪車(chē)間始終將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，嚴格遵守公司的安全規章制度，嚴格執行操作規程，堅持“安全第一，預防為主”原則，每天在晨會(huì )上進(jìn)行安全生產(chǎn)意識的宣導，每月在例會(huì )上進(jìn)行一小時(shí)安全法規學(xué)習，在月末專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全會(huì )議，總結一個(gè)月來(lái)的安全注意要點(diǎn)。車(chē)間主任還與車(chē)間的每位職工簽訂了安全責任書(shū)，使安全落腳點(diǎn)準，責任明確，讓職工在教育和實(shí)際工作中不斷提高安全意識。車(chē)間全員陸續參加了公司組織的安全生產(chǎn)法律法規培訓班的學(xué)習培訓，通過(guò)學(xué)習，使車(chē)間成員進(jìn)一步豐富了自己的文化知識結構，提升了思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識水平，工作作風(fēng)也不斷加強。通過(guò)學(xué)習，車(chē)間員工更加注重安全生產(chǎn)、規范作業(yè)，為變壓器行業(yè)的安全可靠運行奠定了堅實(shí)的基礎。
為將安全工作貫穿到每時(shí)每刻，車(chē)間特制訂了兩個(gè)“安全信箱”方便車(chē)間員工提出自己的安全建議；同時(shí)制訂了“安全知識要知道，勞保用品要戴好；上班時(shí)間多留神，平平安安最開(kāi)心，安全第一”的安全口號，在每天的早會(huì )上宣讀。讓車(chē)間的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。
三、加強培訓提素質(zhì)，勤學(xué)苦練出成績(jì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現代化企業(yè)的員工，努力掌握專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
多年來(lái)橫剪車(chē)間一直不斷的強化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過(guò)硬的崗位技能，開(kāi)展了形式多樣、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)競賽。在20xx年度公司舉行的拔河和團體跳繩比賽中，橫剪車(chē)間隊都取得了第二名的好成績(jì)；同舟共濟比賽中取得了第一名的好成績(jì)。通過(guò)這些活動(dòng)再次證明了橫剪車(chē)間的團隊合作精神和掌握技巧的熟練程度。
為了做好培訓工作，橫剪車(chē)間堅持每月兩次的技術(shù)培訓，對工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問(wèn)題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現場(chǎng)進(jìn)行培訓與學(xué)習，把愛(ài)崗敬業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力，涌現出了許多刻苦鉆研、潛心實(shí)踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。有幾人在車(chē)間擔當著(zhù)工作負責人，工作獨擋一面。車(chē)間員工勤學(xué)習、愛(ài)鉆研的學(xué)習氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學(xué)習型車(chē)間。
一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工；一個(gè)團體職業(yè)化程度高的車(chē)間，必將會(huì )成為一個(gè)受企業(yè)重視的車(chē)間。橫剪生產(chǎn)車(chē)間這個(gè)團隊今后將繼續以團結務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的繼續前進(jìn)。今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍為目標。我們普天經(jīng)營(yíng)的理念是：在不斷創(chuàng )造社會(huì )財富中發(fā)展壯大，員工在追求普天發(fā)展中實(shí)現人生價(jià)值；積極、進(jìn)取，使xx成為管理卓越、引領(lǐng)行業(yè)的現代化企業(yè)。為打造全新的現代化新廠(chǎng)房奠定堅固的基礎。普天的宏偉藍圖，在這個(gè)溫暖幸福的春天里加速起航。
工人先鋒號的事跡材料 篇9
工行樅陽(yáng)橫埠支行，于20ｘｘ年1月18日成立，是工行在橫埠鎮新設的網(wǎng)點(diǎn)，屬二級支行，現有在崗員工6人。自成立以來(lái)，該行認真學(xué)習上級行的文件精神，及時(shí)傳達市、縣有關(guān)部門(mén)的指標，把“工人先鋒號”作為一面鮮明的旗幟，動(dòng)員全體員工團結在這面光榮的旗幟下，堅持以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)凝聚員工，以企業(yè)文化建設為載體，以“創(chuàng )爭先鋒、開(kāi)拓奮進(jìn)、共促發(fā)展”為宗旨，做到業(yè)務(wù)發(fā)展與精神文明相互融合、協(xié)調發(fā)展，取得了可喜的成績(jì)。
面對困難 亮明主題
在新的地方，面對陌生的環(huán)境與市場(chǎng)，橫埠支行敢于亮劍，通過(guò)認真調研分析，決心亮出“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)之“劍”，打出創(chuàng )建“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)之旗，斬斷問(wèn)題糾結，統一員工共識，提高全行的團隊戰斗力、增強員工凝聚力。
一年來(lái)，該行始終堅持晨會(huì )制度，深入地開(kāi)展職業(yè)道德教育活動(dòng)，弘揚樂(lè )于奉獻、開(kāi)拓進(jìn)取的愛(ài)崗敬業(yè)精神，號召員工為了全行的發(fā)展，心往一處想、勁往一處使，人人爭“先進(jìn)”、個(gè)個(gè)做“明星”。思想上該行注重對員工的引導，努力培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神和奉獻精神，使員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。全行上下，齊心協(xié)力，互相學(xué)習，和睦共處，共同營(yíng)造開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)的氛圍。
民主管理 科學(xué)決策
在創(chuàng )建“工人先鋒號”的過(guò)程中，該行把黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)與創(chuàng )建“工人先鋒號”相結合，特別注重人性化的管理，確保引領(lǐng)工作的正確方向。黨員干部當好表率，做好領(lǐng)頭雁。在日常的工作和生活當中，隨時(shí)注意自己的一言一行，認真堅持黨組織生活會(huì )、客戶(hù)經(jīng)理周會(huì )等各項工作制度，交換工作意見(jiàn)，及時(shí)解決存在工作中的問(wèn)題，明確下一步的工作計劃，保證各項工作有序開(kāi)展。
日常工作中，實(shí)行行長(cháng)與員工談心的制度，網(wǎng)點(diǎn)管理層利用工作業(yè)余時(shí)間不定時(shí)的與員工進(jìn)行溝通，以平等、友善、熱情的姿態(tài)與員工交流，及時(shí)了解業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和在實(shí)際工作中員工遇到的難題，幫助員工解決思想疙瘩，促進(jìn)了與員工建立輕松愉快的人際關(guān)系，員工們積極奉獻，奮勇?tīng)幭�，�?shí)現了民主管理、民主監督和民主決策的良好工作氛圍。
以人為本 和諧共進(jìn)
創(chuàng )建一個(gè)讓員工身心愉悅的.工作生活環(huán)境，激發(fā)出員工的工作積極性和主動(dòng)性，使員工全身心投入到工作中，創(chuàng )造出一流的工作業(yè)績(jì)，這是該行建設“工人先鋒號”的一大目標。為此，該行領(lǐng)導班子以員工的切身利益為重，樹(shù)立員工利益無(wú)小事觀(guān)念，切實(shí)維護員工權益，樂(lè )做員工的貼心人。
為解決上班員工的后顧之憂(yōu)，行長(cháng)主動(dòng)走訪(fǎng)員工家庭，掌握員工家庭情況，廣泛聽(tīng)取員工及家屬的意見(jiàn)和建議。員工生病住院，及時(shí)到醫院探望;員工家庭、夫妻之間有矛盾糾紛，就主動(dòng)去做調解工作;員工生日，會(huì )收到專(zhuān)門(mén)派送的一束美麗的鮮花和香甜的蛋糕。
在行領(lǐng)導的關(guān)懷下，員工將心比己，振作精神，保持良好的精神狀態(tài)，加倍努力工作。該行因地制宜、結合實(shí)際，經(jīng)常性地組織員工開(kāi)展集智力、技巧、娛樂(lè )為一體的文體活動(dòng)，既加強了員工業(yè)務(wù)技能的訓練和提高，又極大地豐富了員工的精神文化生活，鼓舞了員工的士氣。為規避員工操作風(fēng)險，該行堅持崗位輪換制，讓員工盡可能更多的學(xué)習掌握新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新的操作流程。工作之余，該行采取了形式多樣的教學(xué)，結合崗位練兵、預案演練，深入開(kāi)展“一幫一、一帶一”的練技能、提素質(zhì)的活動(dòng)，通過(guò)練打字、輸百張、識假幣、記操作，增強了員工日常工作基本操作技能的熟悉程度，提高了員工工作服務(wù)效率，促進(jìn)全行各項業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。
創(chuàng )先爭優(yōu) 喜結碩果
該行十分重視在創(chuàng )新服務(wù)和提升服務(wù)水平上下功夫，采取系列舉措，內強管理，外樹(shù)形象，服務(wù)水平和各項工作獲得了極大進(jìn)展。整合勞動(dòng)組合，在業(yè)務(wù)旺季和客戶(hù)較多集中時(shí)段的情況下增設柜員、增加綜合柜，解決了客戶(hù)排長(cháng)隊問(wèn)題。根據《中國工商銀行樅陽(yáng)支行績(jì)效考核辦法》，制定了《中國工商銀行樅陽(yáng)橫埠支行績(jì)效考核辦法》，將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)納入考核主要內容，加大考核獎懲力度。建立了 “行長(cháng)、經(jīng)理(大堂、客戶(hù))、柜員三位一體”的分工明確職責、積極協(xié)調配合的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機制，加大了產(chǎn)品宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度，提高了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效果。
一年來(lái)，工行樅陽(yáng)橫埠支行員工的積極性很高，員工精神面貌很好，員工的安全感、信任感增強，激發(fā)了奮力拼搏的主人翁精神。人人發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，勤奮工作，頑強拼搏，積極搶占市場(chǎng)份額，形成一股合力，推動(dòng)樅陽(yáng)工行爭先進(jìn)位，勇立潮頭。
20ｘｘ年， 該行先后榮獲“安慶分行20ｘｘ年一季度優(yōu)勝網(wǎng)點(diǎn)”稱(chēng)號和“五星網(wǎng)點(diǎn) ”稱(chēng)號。還涌現了“服務(wù)明星”“青年崗位明星”。
這些榮譽(yù)把工行樅陽(yáng)橫埠支行這個(gè)“工人先鋒號”點(diǎn)綴得繁花似錦，璀璨奪目。今后，這個(gè)集體將不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷迎接挑戰，再接再厲，催馬揚鞭，更上層樓，再創(chuàng )佳績(jì)，讓“工人先鋒號”這面旗幟在工行樅陽(yáng)支行高高飄揚!
工人先鋒號的事跡材料 篇10
統一強勁的執行力，齊心協(xié)作的凝聚力，標準先進(jìn)的系統化，這就是xxx有限責任公司氨肟化裝置的先鋒作風(fēng)。
氨肟化裝置于XX年12月正式組建，xx擔任車(chē)間主任，30多名一線(xiàn)操作人員全是剛從學(xué)校畢業(yè)不久的新手，但xx主任不懼挑戰，充分相信年輕職工的敬業(yè)精神及奮進(jìn)理念，帶領(lǐng)這個(gè)團隊克服重重困難，勇往直前。
1、全員綜合技能強，素質(zhì)高
XX年至XX年，在裝置工程項目建設階段，全體成員迫不及待地帶著(zhù)理論培訓中的諸多疑問(wèn)全面參與現場(chǎng)工作，在烈日下，各班組有條不紊，對每根管道每個(gè)閥門(mén)進(jìn)行跟蹤登記，監督施工隊，“糾錯找茬”，嚴格要求安裝質(zhì)量，從中拓展了對化工設備、材料、基礎安裝等的認識。裝置中交后，以師帶徒，順利完成各設備及管線(xiàn)清洗吹掃，機泵單試，邏輯聯(lián)鎖測試等試生產(chǎn)準備工作，加班加點(diǎn)，不辭辛勞，團體學(xué)習氛圍融洽。裝置正式投產(chǎn)期間，全體員工進(jìn)一步加強自我鍛煉，總結事故處理方案，完善崗位練兵卡，每月進(jìn)行反事故演練，堅持月度班組安全學(xué)習。目前該團隊已有14名表現突出的'員工晉升為主操，2名優(yōu)異的員工晉升為代班長(cháng)，同時(shí)有1名優(yōu)秀員工提升至公司生產(chǎn)部，其他操作人員都是大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷，工作認真，大膽細致，執行力強，積極肯干。
2、協(xié)力合作，全線(xiàn)貫通
XX年5月25日，一切準備就緒，在主任、工程師和班長(cháng)的指導下，主控和現場(chǎng)操作人緊密配合，順利實(shí)現氨肟化裝置a線(xiàn)一次投料開(kāi)車(chē)成功。借鑒a線(xiàn)開(kāi)車(chē)成功經(jīng)驗，優(yōu)化工藝，于7月16日實(shí)現氨肟化裝置b線(xiàn)一次投料開(kāi)車(chē)成功，21日重排崗位順利向硫銨裝置轉送重排液，至此，氨肟化裝置61.62單元全線(xiàn)貫通。這也是己內酰胺公司主裝置內第一個(gè)實(shí)現全線(xiàn)投料開(kāi)車(chē)成功的團隊。
裝置正常運行中，每月產(chǎn)肟量平均高達17000噸，環(huán)己酮肟及重排液質(zhì)量每月合格率高達100%，其肟產(chǎn)品色度平均值僅為4，遠遠高于同類(lèi)裝置產(chǎn)品質(zhì)量（其色度值一般控制在10-15之間）。同時(shí)，氨肟化裝置實(shí)現了每月高產(chǎn)量、低消耗的好局面，其環(huán)己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠低于設計值，其他能源消耗也非常理想。
3、節能減排，巧施小技
自開(kāi)車(chē)以來(lái)，氨肟化裝置時(shí)時(shí)根據工藝生產(chǎn)狀況，對設備及管道等大膽提議，創(chuàng )新改造使裝置生產(chǎn)爭得了高效和諧、科學(xué)贏(yíng)利的新局象。如XX年底，針對設計方面的缺陷，導致61.62單元的叔丁醇塔與第一精餾塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全廠(chǎng)管網(wǎng)系統，裝置將產(chǎn)生嚴重水錘現象而一直排地的問(wèn)題，裝置主任與設備負責人大膽決策增設管道泵。這一改造項目于XX年1月底成功實(shí)現，在解決以上問(wèn)題的同時(shí)，大大減少了冷凝水的排放，為鍋爐車(chē)間提供了更多的熱源給水，同時(shí)減輕了廢水再處理系統的負擔。另外，氨肟化裝置催化劑回收崗位每次再生催化劑數量可觀(guān)，大大降低了昂貴催化劑的消耗成本，但其一、二級干燥機軟管常因軸承長(cháng)時(shí)間的旋轉而被
撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的浪費，且增加了此崗位的安全隱患。xx主任指示將其軟管換長(cháng)，短接口換向，施工完成后完美實(shí)現了能源的充分利用，并排除了這一安全隱患。
4、參賽爭優(yōu)，勇當先鋒
氨肟化裝置的成員來(lái)自五湖四海，每個(gè)員工都深藏絕技，領(lǐng)導因材施教，合理分工，充分調動(dòng)員工積極性，鼓勵支持員工參與公司各項娛樂(lè )活動(dòng)，而在工作中參加系列生產(chǎn)競賽更為突出：XX年10月至XX年2月，榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競賽第一名1次;榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競賽第二名3次;榮獲公司文明生產(chǎn)、文明辦公管理競賽第三名1次。
實(shí)踐證明，氨肟化裝置這個(gè)平均年齡僅25歲的年輕團隊有著(zhù)勇于拼搏的執著(zhù)精神，從毫無(wú)操作經(jīng)驗的學(xué)生蛻變?yōu)榫哂袑?zhuān)業(yè)操作技能，并能承擔一方責任的敬業(yè)職工，他們在短短的兩年里，因為選擇了恒逸的這項新建工程，成功跨越了人生成長(cháng)的第一道事業(yè)線(xiàn)，并在團隊的全力合作下取得優(yōu)異成績(jì)，而在他們努力的過(guò)程中，他們早已吹響了工人團隊的先鋒號。
工人先鋒號的事跡材料 篇11
沾益公路管理段以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過(guò)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)的開(kāi)展，大家把創(chuàng )建熱情切實(shí)轉化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。
一、單位基本情況
我段現有干部職工97人，其中本科3人，大專(zhuān)58人，中專(zhuān)4人，高中4人、初中28人，主要從事國省道公路管養工作。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，我段開(kāi)展的系列工作：
1、加強部門(mén)教育，強化崗位培訓
我段年輕職工相對較多，崗位培訓是該部門(mén)長(cháng)期開(kāi)展的一項工作。加強崗位培訓，使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)；努力強化專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，進(jìn)一步提升管理、規劃、預見(jiàn)、協(xié)調的能力反應的敏捷性。單位領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺(jué)遵守公司規章制度，通過(guò)嚴格要求，培養員工樂(lè )于奉獻的精神。由于工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計報酬，努力工作。單位領(lǐng)導通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識、讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
二、著(zhù)力科學(xué)管理，創(chuàng )新運行機制
根據上級關(guān)于公路保潔方案的指示精神，結合分級養護方案，制定了《公路保潔運行方案》和《機械養護設備管理實(shí)施辦法》，分類(lèi)測算路段的人員配置，設備運轉情況，結合各出口分布情況，按照養護級別的劃分，量化工作任務(wù)，明確工作指標。在掌握路段一手資料后，經(jīng)班子會(huì )、班組長(cháng)會(huì )反復討論和醞釀，提請職代會(huì )通過(guò)，率先在G320西、沾船線(xiàn)兩條路段實(shí)施。通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，效果顯著(zhù)，達到了預期目的。
20xx年，正值昆明舉辦一些重要經(jīng)濟盛會(huì )之際，我段管養的部分路段是通往昆明的必經(jīng)之路。我們按照城市化道路的保潔標準，完成綠化修剪1.4萬(wàn)平方米，補植苗木2340棵，粉刷行道樹(shù)10000余顆、路緣石6公里，粉刷橋梁10延米/座，道路路況恢復15公里。清理水溝路肩80公里，以其暢、平、綠、美、安的行車(chē)環(huán)境迎接了中外賓客的到來(lái)。
三、科學(xué)合理調度，確保協(xié)調到位
按照《機械養護設備管理實(shí)施辦法》和《設備駕駛員工作手冊》，指導操作人員作業(yè)效果和車(chē)輛保養質(zhì)量。從今年初幾臺大型養護設備通過(guò)自購、租借投入運行以來(lái)，積極組織人員，合理調度車(chē)輛，無(wú)論是日常養護還是政治活動(dòng)，無(wú)一例外的完成了養護及路況恢復任務(wù)。并確保機械設備完好運行順利，為樹(shù)立沾益公路管理段良好形象起到了實(shí)實(shí)在在在的`作用。
四、平凡中蘊藏著(zhù)感動(dòng)
在我們平凡的工作中，涌現了許許許多多的感人事跡，在日常養護中以及在長(cháng)達40天的迎國檢“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)中，我們的養路工有的被馬蜂蜇；有的頂著(zhù)身體疾病堅持工作在一線(xiàn)，全段干部
也積極響應奮戰在一線(xiàn)，保通、監督、指揮拉料車(chē)、粉刷行道樹(shù)、給行道樹(shù)編號，為了保證任務(wù)的完成，為了不影響工作，沒(méi)有請過(guò)一天假，保質(zhì)保量的完成了各項任務(wù)，特別是“三八”婦女節期間，女職工主動(dòng)放棄節日，一同奮戰在一線(xiàn)，在他們的心里只有一個(gè)樸實(shí)的目標：“那就是為了打造暢、平、綠、美、安的通行環(huán)境，再苦再累也甘心”！
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中，有成功也有不足，未來(lái)的工作將會(huì )更加艱巨，沾益公路管理段的全體職工將繼續團結一致，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成上級下達的各項任務(wù)，為沾益經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的一份力量，為了公路事業(yè)的騰飛而奮斗！
工人先鋒號的事跡材料 篇12
弘揚時(shí)代新風(fēng)樂(lè )當文明人
阜寧分公司著(zhù)力弘揚時(shí)代新風(fēng)，26個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)均有弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的顯示屏和宣傳欄，網(wǎng)點(diǎn)每日晨會(huì )均進(jìn)行核心價(jià)值觀(guān)頌讀活動(dòng)，用社會(huì )主義核心觀(guān)武裝員工思想;廣泛開(kāi)展好人評選活動(dòng)，通過(guò)培育、選樹(shù)、表彰、學(xué)習活動(dòng)，提升好人覆蓋面，2019年阜寧郵政共評出“阜郵好人”12個(gè)，“文明五大員”12人，有5人推薦參與“阜寧好人”評選，累計有3人當選“阜寧好人”;與全體職工簽訂了“爭當文明家庭，引領(lǐng)社會(huì )新風(fēng)”責任書(shū)，公司所有員工家庭被當地黨委、政府評為“文明家庭”;廣泛開(kāi)展少放不放煙花爆竹、參與生活垃圾分類(lèi)處理、開(kāi)展文明餐桌教育、“平安清明，綠色祭掃”、“春季衛生我當志愿者”等倡議活動(dòng)，將移風(fēng)易俗具體化，2019年無(wú)一名職工及其家庭大操大辦、違規殯葬、豪華墓葬等行為發(fā)生。
提升服務(wù)水平勇當奉獻人
圍繞“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，教育員工在提升郵政服務(wù)上當先鋒。每年均組織員工參與6個(gè)服務(wù)工作專(zhuān)項競賽，將每年的3月和6月分別開(kāi)展“投遞服務(wù)專(zhuān)項整治”和“窗口服務(wù)回頭看”專(zhuān)項活動(dòng)，服務(wù)工作考核指標連續多年均達全市郵政先進(jìn)水平;對服務(wù)工作的來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)，做到件件有回音，事事有落實(shí)，2019年先后有12名職工的服務(wù)事跡被新聞媒體刊用;積極做好客服工作，已構建了“以客戶(hù)為中心”的.主動(dòng)型客戶(hù)服務(wù)，已連續多年無(wú)重大投訴、媒體曝光等事件;持續加強“兩崗”履職檢查，規范窗口服務(wù)，2019年窗口服務(wù)神秘人檢查得分達88分。
開(kāi)展公益活動(dòng)爭當志愿者
積極發(fā)揮國企員工在脫貧工作中的作用，2019年組織員工向公興社區捐贈扶貧款6萬(wàn)元。向縣慈善機構捐款7萬(wàn)元，向縣外捐贈“愛(ài)心包裹”148個(gè);公司47名黨員與公興社區52名貧困戶(hù)結成幫扶對子，共進(jìn)行幫扶走訪(fǎng)活動(dòng)人均13次以上，幫助扶貧資金或物品人均500元以上;利用郵政產(chǎn)品優(yōu)勢，共向縣內1380多個(gè)貧困戶(hù)提供平價(jià)農資71噸，協(xié)助辦理貸款57萬(wàn)多元;組織全縣74名投遞員在郵路上開(kāi)展關(guān)愛(ài)“留守兒童”活動(dòng)，同時(shí)有43個(gè)投遞員與孤殘老人建立幫扶對子，累計做好事達160多件;志愿者網(wǎng)上注冊占職工總數的50.6%。在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)設立了志愿者服務(wù)臺，志愿者先后開(kāi)展了送溫暖、宣講三農知識、反假幣宣傳、上門(mén)為孤寡老人讀報刊、參加無(wú)償獻血等活動(dòng)2019年達32次，參加人數達330多人次;大力推動(dòng)“致富郵路”、“助殘郵路”、“禁毒郵路”、“紅領(lǐng)巾郵中”創(chuàng )建活動(dòng)，全年開(kāi)展活動(dòng)70次以上;開(kāi)展綠色郵政品牌建設，分別開(kāi)展了綠色金融、快遞綠色包裝、綠色騎行等專(zhuān)項活動(dòng)，環(huán)保工作在阜寧郵政得到落實(shí)。
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