工程施工組織設計

工程施工組織設計

工程施工組織設計1

　　1.關(guān)于電力工程施工組織設計環(huán)節的優(yōu)化

　　(1)為了促進(jìn)電力工程施工組織的內部相關(guān)環(huán)節的優(yōu)化,我們要進(jìn)行施工組織設計原則的深化,確保其施工工序的有效安全,進(jìn)行相關(guān)基礎建設原則的遵守,確保其施工順序的合理安全,積極做好施工前的準備工作。通過(guò)電力工程內部系統的各個(gè)環(huán)節的優(yōu)化,實(shí)現其投產(chǎn)能力的提升。電力工程企業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)對其自身運作規律的遵守,離不開(kāi)對其施工順序的有效遵守,對其施工程序的有效推動(dòng),這是有利于電力工程施工環(huán)節的優(yōu)化。在電力工程施工組織過(guò)程中,我們要進(jìn)行施工現象的平面布置的規范化,確保其施工組織設計環(huán)節的優(yōu)化,以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。通過(guò)對施工現場(chǎng)的良好的布置,確保其施工空間的有效應用,滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的需要,確保工程數量的優(yōu)化,實(shí)現其與文明施工、環(huán)保施工、安全施工等管理觀(guān)念的有效統一,確保其場(chǎng)地利用率的提升。

　　我們也要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的規范,確保其流水作業(yè)環(huán)節的穩定運行,通過(guò)對科學(xué)性的組織管理模式的應用,實(shí)現其施工組織的工作效率的提升,確保其組織系統的內部各個(gè)環(huán)節的協(xié)調運行。在電氣工程的運作過(guò)程中,我們要進(jìn)行流水作業(yè)環(huán)節及其網(wǎng)絡(luò )計劃計劃環(huán)節的管理系統的優(yōu)化,以確保其滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要,滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要。為了達到這一目的,我們要進(jìn)行施工過(guò)程的流水作業(yè)的相關(guān)環(huán)節的分工,確保其生產(chǎn)的均衡性、節奏性的保證,實(shí)現對整體環(huán)節的有效控制。在網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)環(huán)節中,我們要 實(shí)現工藝順序的有效規劃,確保其對揭示及時(shí)差的應用,對相關(guān)線(xiàn)路工序進(jìn)行規范。

　　(2)我們也要保障其技術(shù)經(jīng)濟,確保其經(jīng)濟合理性,通過(guò)低工廠(chǎng)化施工程度的提升,確保其施工場(chǎng)地的作業(yè)量的降低,保障基地功能的有效發(fā)揮,促進(jìn)施工人員的數量的精簡(jiǎn)。對于不同的工程項目,我們要進(jìn)行不同的施工方法的應用,確保其施工技術(shù)的有效應用,以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。在工作過(guò)程中,由于相關(guān)材料的不同應用,相關(guān)設備機具的.不同應用,其工程效果是不一樣的。

　　我們要進(jìn)行先進(jìn)的技術(shù)管理模式的應用,確保其施工技術(shù)的更新,其管理方法模式的先進(jìn)性,保障其勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升,實(shí)現對其技術(shù)環(huán)節的更新,確保其工程質(zhì)量的提升,以提高其施工速度,進(jìn)行工程成本的有效降低。因此我們要進(jìn)行國外先進(jìn)施工技術(shù)的應用,對其先進(jìn)的管理理念進(jìn)行有效的吸收,并將其應用于實(shí)際工作場(chǎng)景中,實(shí)現對施工方法及其管理經(jīng)濟的有效借鑒,以保證我國施工技術(shù)系統的完善,滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。

　　2.電力工程施工組織設計過(guò)程中的弊端

　　(1)在實(shí)際作業(yè)工程中,影響電力工程安全施工的因素是很多的,其中比較重要的是施工組織設計的管理體系的缺乏,不能實(shí)現對編制人員結構的有效優(yōu)化。在實(shí)際工作過(guò)程中,一些電力工程管理者進(jìn)行人員編制的固定化的應用,對其相關(guān)人員的固定化的應用,不能確保相關(guān)資源的有效利用,難以保證固定人員的有效編制,就不利于電力工程施工組織的穩定運行,從而導致一系列的質(zhì)量安全問(wèn)題,不利于工程安全質(zhì)量的提升。在現場(chǎng)施工過(guò)程中,也不能保證其相關(guān)技術(shù)人員有效應用,一些具備高技術(shù)、高施工經(jīng)驗的技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員不能得到有效的應用,不能保證其施工組織的內部相關(guān)環(huán)節的優(yōu)化,不利于施工組織的有效設計,從而不利于對先進(jìn)管理經(jīng)驗極其施工技術(shù)的有效推廣。

　　在施工過(guò)程中,流程重復率問(wèn)題也是影響工程施工組織設計的重要因素。在作業(yè)過(guò)程中,不能實(shí)現對施工作業(yè)特點(diǎn)的具體把握,導致其專(zhuān)業(yè)工程的不和諧運行,不能確保其工程項目總目標的實(shí)現,不能實(shí)現對相關(guān)編制人員的有效應用,出現了一系列的重復工作環(huán)節,影響了工程的質(zhì)量效率的提升。

　　(2)其具體的施工工藝也出現脫離具體施工模式的情況,不能實(shí)現對組織電力建設施工單位穩定運行。在實(shí)際施工組織設計過(guò)程中,經(jīng)常出現實(shí)施環(huán)節和設計環(huán)節的相脫離,不能實(shí)現對施工組織的有效深化應用。在實(shí)際施工組織設計過(guò)程中的編制,是一種技術(shù)部門(mén)的相關(guān)人員的整體工序的有效的配合。如果不能保證這一環(huán)節的運作,其就不能實(shí)現人員應用結構的平衡性,也就不能促進(jìn)其實(shí)際工作過(guò)程的完善,從而出現了一系列的施工組織設計和實(shí)施環(huán)節的相剝離性。施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃有待進(jìn)一步完善,施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃是電力工程建設中經(jīng)常使用的一種施工組織方法。對于一個(gè)已經(jīng)確定建設的電力工程項目來(lái)說(shuō),一個(gè)行之有效的施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃,是工程建設成功的開(kāi)始。但是目前有些電力工程施工組織設計沒(méi)有實(shí)際意義上的優(yōu)化這些指標,而只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的羅列和計算,以各項工作的邏輯關(guān)系為依據來(lái)進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的編制。

　　3.關(guān)于電力施工組織設計優(yōu)化方案的設計

　　為了促進(jìn)電力施工組織設計環(huán)節的優(yōu)化,我們要確保對其先進(jìn)經(jīng)驗的汲取。在工作工程中,相關(guān)施工組織設計者要實(shí)現對工程的具體運作情況及其特點(diǎn)的有效把握,確保對相關(guān)施工經(jīng)驗的有效推廣、學(xué)習,實(shí)現該人員系統的內部相關(guān)管理意識的提升。在工程施工過(guò)程中,我們要進(jìn)行新型的施工技術(shù)工藝的推廣,確保其工程的質(zhì)量效率的提升,以實(shí)現其整體成本的降低,確保其工程的綜合效益的提升。這對施工組織人員的自身的工作素質(zhì)有了更高的要求。為了保證電力施工組織的優(yōu)化,要確保其對編制人員的相關(guān)任務(wù)的合理安排。實(shí)現對設計部工作人員的相關(guān)施工管理觀(guān)念的更新,確保其施工工藝水平的提升,以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要,有利于現場(chǎng)施工工作的穩定運行。工期計劃中確定關(guān)鍵路徑。網(wǎng)絡(luò )計劃圖在施工組織設計過(guò)程中繪制出來(lái),能夠有效的優(yōu)化編制方法。網(wǎng)絡(luò )計劃圖就是按照各項工作的先后順序和邏輯關(guān)系利用節點(diǎn)和箭線(xiàn)進(jìn)行表示,網(wǎng)絡(luò )圖中包括各工序的邏輯關(guān)系以及各工作的持續時(shí)間等信息。以網(wǎng)絡(luò )計劃圖來(lái)對網(wǎng)絡(luò )計劃中的地位進(jìn)行計算分析,從中找到關(guān)鍵線(xiàn)路,并且以既定的目標網(wǎng)絡(luò )計劃為依據進(jìn)行不斷完善,以選擇最優(yōu)方案,并在計劃執行過(guò)程中進(jìn)行有效的控制和調整,保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　我們也要確保應用信息技術(shù)的有效推廣,確保其相關(guān)軟件的有效推廣,以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要,促進(jìn)其使用價(jià)值的呈現,滿(mǎn)足實(shí)際工作的要求。電力施工企業(yè)在編制施工組織設計時(shí)應充分應用信息技術(shù),以便積累施工經(jīng)驗,通過(guò)各技術(shù)模塊的優(yōu)化組織和計算機軟件的應用,減少編制者的工作量,提高編制質(zhì)量和編制效率。

　　4.結語(yǔ)

　　為了促進(jìn)電力工程施工組織設計的優(yōu)化,我們要進(jìn)行相關(guān)設計環(huán)節的協(xié)調,確保其整體系統的穩定運行。

工程施工組織設計2

　　一、施工順序：

　　施工準備——測量放線(xiàn)——材料進(jìn)場(chǎng)——排管——管道架設——管道接口及安裝——管道試驗—-清理現場(chǎng)——竣工驗收

　　二、施工準備：

　　1、開(kāi)工前做好細致的調查及各種協(xié)調工作，全方位了解，解決各種矛盾，以利于順利開(kāi)工。

　　3、由項目負責人組織對施工圖紙進(jìn)行會(huì )審，并由其對會(huì )審情況做出文字記錄，經(jīng)過(guò)設計交底給予落實(shí)和確認。

　　4、進(jìn)行各級技術(shù)交底。

　　5、測量人員完成施工前測量放線(xiàn).

　　6、及時(shí)做好施工設備及管材、管件、閥門(mén)等材料的進(jìn)場(chǎng)和驗收，要避免因準備不足延誤工期。

　　三、測量放線(xiàn)：

　�。�、在工程施工中，我單位將積極配合甲方做好定線(xiàn)等各種協(xié)調工作。

　�。�、會(huì )同甲方定線(xiàn)、驗線(xiàn),施工測量人員要認真熟悉圖紙、勘察現場(chǎng)、了解管線(xiàn)各部位尺寸,依據甲方定線(xiàn)位置，進(jìn)行施工并做好栓樁記錄.管道高程控制應依據甲方提供的水準點(diǎn)，合理引測加密,并設在穩固、不易破壞的地方，使用前必須經(jīng)閉合達到閉合標準要求。

　　四、材料進(jìn)場(chǎng)及排管：

　　1、管材、管件及設備由材料、設備供應商負責運至施工現場(chǎng)，我項目負責卸貨，卸車(chē)時(shí)要使用軟吊帶,輕吊輕放，避免管道互相碰撞.

　　2、管材、管件及設備應具備合格證、材質(zhì)單，運至現場(chǎng)后，逐根、逐件地檢查管口質(zhì)量，并做好標識記錄，不合格的不準使用。

　　3、布管前應測量管口周長(cháng)、直徑.本工程布管采用溝上布管，即將管道沿溝槽一側一字排開(kāi)，且距溝槽邊緣最小距離不應小于1米.管材進(jìn)場(chǎng)后應分類(lèi)堆放,堆放高度不宜超過(guò)2m。

　　五、管道接口及安裝：

　　1.1、管道的安裝應遵循以下順序:檢查管材質(zhì)量—排管—放管—清理承插部件-安裝膠圈—連接—檢驗-灌漿。

　　1.2、安裝前先清掃管子內部,清除插口和承口圈上的全部灰塵、泥土及異物。膠圈套入插口凹槽之前先分別在插口圈外表面、承口圈的整個(gè)內表面和膠圈上涂抹,膠圈滑入插口槽后，在膠圈及插口環(huán)之間插入一根光滑的桿（或用螺絲刀)，將該桿繞接口圓二周（二個(gè)方向各一周),使膠圈緊緊地繞在插口上，形成一個(gè)非常好的`密封面。

　　2.1、管道安裝

　�。�1）安裝前要徹底地清刷管道內壁，清刷掉管道內的異物和灰塵。

　　(2）三通管、彎管等其它管件與管節應進(jìn)行予組裝。

　　六、附屬設備安裝：

　　閥門(mén)安裝前根據設計要求核對型號及螺栓的規格和數量，復核產(chǎn)品合格證和試驗記錄。閥門(mén)和各部件不得有裂紋、氣孔、砂眼等缺陷。閥門(mén)安裝時(shí)，應先將碟閥和兩端管件進(jìn)行組裝連接，整體安裝就位.法蘭接口橡膠墊尺寸及質(zhì)量應符合標準要求,安裝應緊貼密封面平整均勻。螺栓緊固應對角對緊均勻，外露絲扣長(cháng)度應均勻一致，以2—3扣為宜。

　　七、管道試驗：

　　1、根據設計要求管道工作壓力為0.6Mpa,試驗壓力應為工作壓力的1.5倍，管道試壓前應進(jìn)行充水浸泡，時(shí)間不應少于12小時(shí)。

　　2、試壓管段上的彎頭、三通特別是管端的蓋堵有足夠的穩定性。

　　3、試驗用壓力表,應在校驗有效期內，壓力表精度不應小于1.5級，壓力表的刻度是試驗壓力的1.6倍，其表盤(pán)直徑不小于150mm,最小刻度不應大于每格0.02Mpa，壓力表不應少于兩塊，分別安裝在管道的兩端。

　　4、試壓前，應對試驗用的所有管件、閥門(mén)、儀表進(jìn)行檢驗，合格后方可試壓。

　　5、試壓采用多級泵,試壓時(shí)，開(kāi)啟管道沿線(xiàn)排氣閥，將管道內的空氣排出,至排氣閥溢水后，關(guān)閉排氣閥.

　　6、打壓試驗要求如下：

　　6.1、將試壓管道內的水壓降至大氣壓，并持續60min。期間應確�？諝獠贿M(jìn)入管道。

　　6.2、緩慢地將管道內水壓升至試驗壓力并穩壓30min，期間如有壓力下降可注水補壓，但不得高于試驗壓力。檢查管道接口、配件等處有無(wú)滲漏現象時(shí)應中止試壓，并查明原因采取相應措施后重新組織試壓.

　　6.3、管道按照規范試壓，在15min內壓力降不大于0.03Mpa，降試壓壓力降至工作壓力并保持恒壓30min，且無(wú)滲漏現象。

工程施工組織設計3

　　摘要：建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過(guò)程的控制手段，也是施工過(guò)程的準確記錄。但就目前的情況來(lái)看，工程技術(shù)資料對施工過(guò)程的管理、控制和記錄作用，沒(méi)有得到應有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時(shí)有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來(lái)看，也與其對工程技術(shù)資料的認識不夠深刻有關(guān)。

　　關(guān)鍵詞：施工組織技術(shù)交底

　　建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過(guò)程的控制手段，也是施工過(guò)程的準確記錄。但就目前的情況來(lái)看，工程技術(shù)資料對施工過(guò)程的管理、控制和記錄作用，沒(méi)有得到應有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時(shí)有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來(lái)看，也與其對工程技術(shù)資料的認識不夠深刻有關(guān)。

　　對工程技術(shù)資料進(jìn)行認真分析會(huì )發(fā)現?工程技術(shù)資料可分為四大類(lèi);一類(lèi)是工程施工過(guò)程的指導性文件:如設計圖紙、施工組織設計、技術(shù)交底等。第二類(lèi)是施工過(guò)程的記錄性文件;如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類(lèi)是施工過(guò)程的質(zhì)量保證性文件;如各種材料的合格證、復試報告等。第四類(lèi)是對產(chǎn)品的評定結論性文件:如分項、分部質(zhì)量評定，基礎、主體質(zhì)量評定等。這四類(lèi)資料除個(gè)別資料兼有兩種性質(zhì)外，大部分資料都只有以上一類(lèi)性質(zhì)。這樣分類(lèi)，便于我們對工程技術(shù)資料的統籌把握。本文就工程施工過(guò)程的指導性文件:施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行較為深入的分析，以加深對這三種資料的深入理解，從而有效地指導施工生產(chǎn)活動(dòng)。

　　我們所面對的施工任務(wù)具有兩重性一一項目屬性和商品屬性;首先，做為施工項目，它必然具有一般項目的特征:這就是一次性，正是由于一次性，決定了此項目與彼項目的不同，就是按照同一套圖紙施工的兩個(gè)單位工程，也會(huì )由于坐落地點(diǎn)的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響而不同，從而導致了項目的終極目標一一工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項目永遠不會(huì )相同。因此項目屬性決定了我們到手的每一個(gè)工程，都應根據其自身特點(diǎn)和外部因素對其施工過(guò)程進(jìn)行了設計和管理。其次作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征:即它必須遵循價(jià)值規律和市場(chǎng)規律。施工企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，必須從建筑市場(chǎng)上獲取施工任務(wù)，建立用戶(hù)至上的觀(guān)念，否則，施工企業(yè)將被市場(chǎng)所淘汰。

　　由此看來(lái)，正是由于施工項目的這兩重屬性，決定了施工過(guò)程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。正是由于我仍所面對的施工項目每個(gè)均不相同，所以我們不可能找到一個(gè)通用的、一成不變的施工過(guò)程和控制辦法，這就要求對每-個(gè)項目都應對其施工過(guò)程進(jìn)行預先全面的設計和控制，從理論上解決項目施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，這是施工任務(wù)的項目屬性決定的。因此，對于一個(gè)具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預測工程施工過(guò)程中可能出現的一些問(wèn)題，對工程特殊部位和難點(diǎn)部位進(jìn)行把握和分析，從而想辦法解決這些問(wèn)題，這是施工組織設計所要解決的。為此，對施工組織設計就提出了一個(gè)標準，這就是必須能夠預測工程可能出現的問(wèn)題，提出特殊部位和難點(diǎn)部位的施工方法，有切實(shí)可行的組織措施，以保證項目目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。所以說(shuō)，優(yōu)秀施工組織設計，必須針對具體工程、能夠指導施工，施工過(guò)程中只要按施工組織設計的.要求進(jìn)行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮，進(jìn)行適當的調整，施工就會(huì )順利進(jìn)行。這也提出了一個(gè)檢驗施工組織設計的標準，即:優(yōu)秀施工組織設計能夠指導工程順利、，快速、優(yōu)質(zhì)地施工。如果一個(gè)施工組織設計達不到這一要求，那么文字再優(yōu)美，邏輯性再強，也不能成為優(yōu)秀施工組織設計，優(yōu)秀施工組織設計只能針對具體的工程，那些被評為優(yōu)秀的施工組織設計如果不是針對具體的工程，必然會(huì )失去其優(yōu)秀的價(jià)值，這也是工程項目屬性所決定的。

　　既然施工任務(wù)有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設計的商品屬性又表現在哪里呢?這表現在一項好的施工組織設計應當體現出以最少的成本投入，而獲得最大的經(jīng)濟效益這一點(diǎn)上〈這里的經(jīng)濟效益包括科技進(jìn)步效益、社會(huì )信譽(yù)效益等〉。我們可以這樣設想，一個(gè)工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點(diǎn)、明確的外部環(huán)境后，它的影響因素就有不確定狀態(tài)進(jìn)入確定狀態(tài)，在這種情況下，能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中，經(jīng)過(guò)優(yōu)化，總能找到一個(gè)最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證王期又能保證質(zhì)量、成本。

　　因此，好的施工組織設計如果離開(kāi)了它所針對的工程，就無(wú)法對其評價(jià)，市場(chǎng)經(jīng)濟要求盡量少的投入贏(yíng)得盡量多的利潤，這是每一個(gè)工程必須遵循的原則，也是施工組織設計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。由上述分析可知，施工組織設計是按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從宏觀(guān)上對施工過(guò)程進(jìn)行總體布置和總體安排，因此，它是站在戰略上的，控制性的思考的結果，雖然它對單位工程進(jìn)行了有效的控制和囊括，但對于分部工程就顯的指導不夠具體。

　　為了控制好分部工程的施工過(guò)程，使構成單位工程的各個(gè)分部都能象單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性，從更深更細的角度對工程進(jìn)行控制(可看成是二次控制)，這就提出了一個(gè)與施工組織設計相類(lèi)似的分部工程設計一一施工方案。因此，施工方案以分部工程為對象，以施工組織設計為指導，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，對構成特定施工任務(wù)各個(gè)分部進(jìn)行認真分析、研究，對每一分部工程制定具體的施工方法以指導施工。所以，對于分部工程，按照施工方案去實(shí)施就會(huì )取得預想的結果。同施工組織設計一樣，判斷施工方案的優(yōu)劣，只能針對具體的分部工程，離開(kāi)具體的分部工程，任何施工方案都毫無(wú)價(jià)值。由此可知施工為案是對施工組織設計的補充和完善，它從較細的分部工程來(lái)探討如何按照項目的兩重性進(jìn)行施工組織，它與施工組織設計是相符相成的。

　　但施工方案由于以分部工程為對象，它更注重于方法和操作，因此宏觀(guān)上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進(jìn)一步，施工方案對于劃分更為細小的分項工程來(lái)說(shuō)，也顯得過(guò)于粗糙，為了解決這一問(wèn)題，按照分部工程是由分項工程構成的原則，又進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，它以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體〈可能看成是三次控制〉。技術(shù)交底由于以分項工程為對象，它進(jìn)一步注重方法和操作，而導致宏觀(guān)上的籌劃、組織功能更加間接了。通過(guò)上面的分析可以看出，施工過(guò)程的指導性文件一一施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底隨工程的細化其側重點(diǎn)是不同的，但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細化。

　　通過(guò)以上幾個(gè)方5的分析可以看出，施工過(guò)程的指導性文件一一施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底是相應于單位工程、分部工程和分項工程來(lái)劃分的。這樣劃分的目的是以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。這里只有分項工程是質(zhì)量的可控部分，分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量分別是分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統計的結果。因此，技術(shù)交底必須支持施工方案，施工方案必須支持施工組織設計，它們從細到粗都必須遵循項目施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性�？梢赃@樣認為，對于一個(gè)單位工程(包括單項工程〉，施工組織設計〈包括施工組織總設計)是施工過(guò)程中的戰略性文件，技術(shù)交底是施工過(guò)程中的戰術(shù)性文件，而施工方案是居于兩者之間的戰略戰術(shù)性文件，充分認識三者之間的關(guān)系，對于編制優(yōu)秀施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底具有重要意義。正是由于三者均是施工過(guò)程的指導性文件，所以三者都必須結合工程實(shí)際，在工程施工前就編寫(xiě)完成，否則是無(wú)法指導施工實(shí)踐的，也就失去了它們存在的意義。因此，那些將三者放在施工過(guò)程中編制甚至在工程完工后補制，都將失去意義甚至是毫無(wú)意義的。正因如此，我們必須對三者有深刻而正確的理解，以指導施工生產(chǎn)實(shí)踐。

工程施工組織設計4

　　一、施工順序：

　　施工準備——測量放線(xiàn)——材料進(jìn)場(chǎng)——排管——管道架設——管道接口及安裝——管道試驗—-清理現場(chǎng)——竣工驗收

　　二、施工準備：

　　1、開(kāi)工前做好細致的調查及各種協(xié)調工作，全方位了解，解決各種矛盾，以利于順利開(kāi)工。

　　3、項目負責人應組織對施工圖紙進(jìn)行會(huì )審，并記錄會(huì )審情況。隨后，他需要進(jìn)行設計交底并確保相關(guān)事項得到落實(shí)和確認。

　　4、進(jìn)行各級技術(shù)交底。

　　5、測量人員完成施工前測量放線(xiàn).

　　6、及時(shí)做好施工設備及管材、管件、閥門(mén)等材料的進(jìn)場(chǎng)和驗收，要避免因準備不足延誤工期。

　　三、測量放線(xiàn)：

　�。�、在工程施工中，我單位將積極配合甲方做好定線(xiàn)等各種協(xié)調工作。

　�。�、施工過(guò)程中，施工測量人員需要與甲方溝通，確定管道的布置線(xiàn)路和驗線(xiàn)要求。在進(jìn)行施工之前，施工測量人員需仔細研究施工圖紙，并實(shí)地勘察施工現場(chǎng)，充分了解管線(xiàn)各部位的尺寸。根據甲方提供的定線(xiàn)位置，施工測量人員需按照要求進(jìn)行施工，并確保做好栓樁記錄。為了控制管道的高程，施工測量人員必須依據甲方提供的水準點(diǎn)進(jìn)行引測加密，并將引測點(diǎn)設置在穩固且不易被破壞的地方。在使用引測點(diǎn)之前，必須經(jīng)過(guò)閉合檢查，確保閉合達到閉合標準的要求。

　　四、材料進(jìn)場(chǎng)及排管：

　　1、材料和設備供應商將負責將管材、管件及設備運送至施工現場(chǎng)，而我在項目中負責卸貨工作。為了確保安全順利地從車(chē)輛上卸下這些物品，我們會(huì )使用軟吊帶進(jìn)行操作，并且輕輕放置，避免管道之間的碰撞。

　　2、管材、管件及設備應具備合格證、材質(zhì)單，運至現場(chǎng)后，逐根、逐件地檢查管口質(zhì)量，并做好標識記錄，不合格的不準使用。

　　3、在進(jìn)行布管前需要對管口進(jìn)行測量，包括周長(cháng)和直徑。本工程采用溝上布管方式，即將管道沿溝槽的一側依次排開(kāi)成一字形狀，并且管道距離溝槽邊緣的最小間距不得小于1米。進(jìn)場(chǎng)的管材應該進(jìn)行分類(lèi)堆放，堆放的'高度不宜超過(guò)2米。

　　五、管道接口及安裝：

　　1.1、管道的安裝應遵循以下順序:檢查管材質(zhì)量—排管—放管—清理承插部件-安裝膠圈—連接—檢驗-灌漿。

　　1.2、安裝前先清掃管子內部,清除插口和承口圈上的全部灰塵、泥土及異物。膠圈套入插口凹槽之前先分別在插口圈外表面、承口圈的整個(gè)內表面和膠圈上涂抹,膠圈滑入插口槽后，在膠圈及插口環(huán)之間插入一根光滑的桿（或用螺絲刀)，將該桿繞接口圓二周（二個(gè)方向各一周),使膠圈緊緊地繞在插口上，形成一個(gè)非常好的密封面。

　　2.1、管道安裝

　�。�1）安裝前要徹底地清刷管道內壁，清刷掉管道內的異物和灰塵。

　　(2）三通管、彎管等其它管件與管節應進(jìn)行予組裝。

　　六、附屬設備安裝：

　　閥門(mén)安裝前根據設計要求核對型號及螺栓的規格和數量，復核產(chǎn)品合格證和試驗記錄。閥門(mén)和各部件不得有裂紋、氣孔、砂眼等缺陷。閥門(mén)安裝時(shí)，應先將碟閥和兩端管件進(jìn)行組裝連接，整體安裝就位.法蘭接口橡膠墊尺寸及質(zhì)量應符合標準要求,安裝應緊貼密封面平整均勻。

　　七、管道試驗：

　　1、根據設計要求管道工作壓力為0.6Mpa,試驗壓力應為工作壓力的1.5倍，管道試壓前應進(jìn)行充水浸泡，時(shí)間不應少于12小時(shí)。

　　2、試壓管段上的彎頭、三通特別是管端的蓋堵有足夠的穩定性。

　　3、請確保使用的壓力表在校驗有效期內，并且其精度不低于1.5級。壓力表刻度應為試驗壓力的1.6倍，表盤(pán)直徑不小于150mm，最小刻度不應大于每格0.02Mpa。至少需要安裝兩塊壓力表，分別安裝在管道的兩端。

　　4、試壓前，應對試驗用的所有管件、閥門(mén)、儀表進(jìn)行檢驗，合格后方可試壓。

　　5、試壓時(shí)，采用多級泵來(lái)實(shí)施。在試壓過(guò)程中，我們需要打開(kāi)管道沿線(xiàn)的排氣閥，以便將管道內的空氣排出。待排氣閥處開(kāi)始溢水后，我們可以關(guān)閉排氣閥。

　　6、打壓試驗要求如下：

　　6.1、將試壓管道內的水壓降至大氣壓，并持續60min。期間應確�？諝獠贿M(jìn)入管道。

　　6.2緩慢地將管道內水壓逐漸提高至設定的試驗壓力，并保持穩定30分鐘。如在此過(guò)程中發(fā)現壓力下降，可進(jìn)行注水補充，但不得超過(guò)試驗壓力。在試壓過(guò)程中，必須定期檢查管道接口、配件等處是否有滲漏現象。如果發(fā)現滲漏現象，應立即中止試壓，并找出原因，采取相應措施后方可重新進(jìn)行試壓。

　　6.3、按照規范進(jìn)行管道試壓，要求在15分鐘內壓力降不超過(guò)0.03MPa，然后將試壓壓力降至工作壓力并保持30分鐘恒壓，期間不允許出現任何滲漏現象。

工程施工組織設計5

　　第一章綜合說(shuō)明

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱(chēng)：北京市朝陽(yáng)區大屯路一瓶八斗生活熱水管道改造安裝工程

　　2、建設地點(diǎn)：北京市朝陽(yáng)區大屯路一瓶八斗

　　3、建設規模：地下室熱水管道改造安裝工程

　　4、主要施工內容：管道鋪設、管道安裝、附屬設備安裝、壓力試驗等。

　　5、用管規格：供水DN100焊接鋼管52米，供水DN80焊接鋼管39米，回水管DN80焊接鋼管52米，回水管DN65焊接鋼管39米，管道出場(chǎng)發(fā)泡保溫，架空敷設。

　　6、工程質(zhì)量目標：達到國家質(zhì)量驗收規范合格標準。

　　二、編制依據:

　　1、相關(guān)法律及施工技術(shù)規范

　　2、對現場(chǎng)實(shí)際踏勘

工程施工組織設計6

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：中橋水廠(chǎng)、錫東水廠(chǎng)、雪浪水廠(chǎng)及南泉水廠(chǎng)臭氧池內壁氟碳防腐漆施工工程。

　　2、工程范圍及涂料要求、

　　墻體內壁采用高山牌CF—2B氟碳防腐漆，該漆具有高耐候性、高耐污性、保色性、抗紫外線(xiàn)、抗臭氧耐溫變性好、涂膜致密堅韌、較好的耐腐蝕性能、環(huán)保無(wú)毒，產(chǎn)品符合《生活飲用水輸配水設備及防護材料衛生安全評價(jià)規范》（20xx）對飲用水輸配水設備的要求。

　　3、施工工期：根據業(yè)主要求

　　4、施工面積數量的計算按實(shí)際面積計算。

　　二、施工準備

　　1、進(jìn)入施工現場(chǎng)前，根據甲方要求并和甲方監理或組織有關(guān)技術(shù)人員研究討論并編制詳細的施工計劃方案。

　　2、根據實(shí)際工程量、組織工具、設備物資和輔助材料的采購工作，并于施工前備齊。

　　3、組織施工隊伍，施工人員約30人左右。成本工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全權負責本工程項目事務(wù)。

　　4、根據工程的具體情況對施工人員進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全、技術(shù)培訓，掛牌上崗。

　　5、確定有關(guān)工作制度和質(zhì)量標準。

　　三、涂料施工

　　1、圖裝工序

　�。�1）首先由有關(guān)部門(mén)對池體結構體驗收合格后交付施工。

　�。�2）搭設腳手架。

　�。�3）墻面含水率應小于6%小于10%。

　�。�4）表面修整育清理。

　�。�5）氟碳防腐漆的涂裝。

　　2、施工方法

　　A、先用專(zhuān)用膩子刮嵌凹凸不平處，砂平磨光后上底漆一道、底漆粘度不宜過(guò)稠，起到滲透和鉚的作用，同時(shí)具備防堿性。

　　B、面漆顏色按甲方要求而定。

　　C、涂裝方式：滾涂、刷涂相結合。

　　D、涂裝道數：一底、面漆三道。

　　E涂裝間隔時(shí)間：溫度在25±1℃，底漆24小時(shí)干燥后，再涂面漆，面漆涂裝間隔8小時(shí)以上。

　　3、涂裝注意事項

　　漆液太稠時(shí)適量加入專(zhuān)用稀釋劑，最多不得超出35%

　　陰雨天氣和溫度過(guò)大時(shí)嚴禁施工。

　　四、手腳架方案

　　1、利用土建工程和其它腳手。

　　2、用毛竹或鋼管搭設簡(jiǎn)易移動(dòng)腳手架平臺作業(yè)施工。

　　3、采用門(mén)式腳手架簡(jiǎn)易手架作業(yè)施工。

　　4、根據現場(chǎng)實(shí)際情況，制定腳手架方案，并經(jīng)甲方或監理認可后方能作業(yè)施工。

　　五、技術(shù)措施

　�。�1）必須設立標記、警示牌，以隨時(shí)提醒現場(chǎng)工人員和其他作業(yè)單位。

　�。�2）避免有安裝人員的上方作業(yè)。

　�。�3）上下傳遞工具物品禁止拋擲。

　�。�4）禁止施工人員到非本工種作業(yè)閑游。

　�。�5）禁止動(dòng)用施工區域內和本工種無(wú)關(guān)的設備、物資。

　�。�6）現場(chǎng)施工垃圾及生活垃圾集中堆放，統一處理。

　　六、質(zhì)量保證

　　1、質(zhì)量保證措施

　�。�1）外觀(guān)達到平整、光滑、無(wú)流掛。

　�。�2）涂層無(wú)漏涂、針孔、剝落、裂縫現象。

　�。�3）產(chǎn)品檢測報告齊全。

　　2、質(zhì)量保證措施

　�。�1）設專(zhuān)職質(zhì)檢員負責監測和質(zhì)量控制。

　�。�2）施工時(shí)必須詳細閱讀產(chǎn)品說(shuō)明和嚴格執行施工方案。

　�。�3）檢驗產(chǎn)品質(zhì)保資料，嚴格開(kāi)桶檢驗；核對產(chǎn)品、型號。

　�。�4）嚴格自檢，隨時(shí)檢查、檢測、做好記錄。

　�。�5）涂料的配比，攪拌必須由專(zhuān)人負責。

　�。�6）詳細填寫(xiě)施工紀錄。

　�。�7）配合工程甲方或監理方做好質(zhì)量檢驗。

　　3、質(zhì)量檢驗

　�。�1）顏色：目視法檢查，按照設計對并照色卡。

　�。�2）涂層外觀(guān)：目視法檢查。

　　4、施工簽證

　�。�1）表面處理后，涂裝前，必須經(jīng)甲方或監理方簽證后方可涂刷。

　�。�2）各道的涂裝由施工方自己控制。

　　七、施工資料目錄

　�。�1）施工日記；

　�。�2）開(kāi)工報告；

　�。�3）安全日記；

　�。�4）中間簽證；

　�。�5）主材出廠(chǎng)合格證及檢驗報告；

　�。�6）竣工報告；

　�。�7）竣工驗收單。

　　八．項目目標

　　這次涂裝工程，將是我方的一次考驗，我們將以嶄新的姿態(tài)，盡最大的努力發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)水平和能力，盡可能加快進(jìn)度，縮短工期，使該工程能全面達到優(yōu)質(zhì)、高效、安全無(wú)事故。

　　九．未盡事宜，協(xié)商解決。

　　1、資料管理

　�。�1）詳細審核使用資料及有關(guān)文件；

　�。�2）嚴格執行工程質(zhì)量評定和標準；

　�。�3）及時(shí)填寫(xiě)各項工程自檢、監檢驗收報表、施工日記；

　�。�4）認真收集整理各類(lèi)工程技術(shù)檔案原始資料；

　�。�5）做好計時(shí)紀錄臺帳；

　�。�6）建立工程列會(huì )制度。

　　2、進(jìn)度保證措施。

　�。�1）及時(shí)供應并保證高峰期施工使用。

　�。�2）增加現場(chǎng)管理力量，公司科室管理人員直接深入現場(chǎng)指導工作。

　�。�3）施工機械應該經(jīng)常性檢查、保養、備件充足、其他工具經(jīng)常保持庫存。

　�。�4）調派熟知本工種的熟練工人。

　�。�5）采取激勵機制，提高職工積極性。

　　3、安全技術(shù)管理

　　安全管理的范圍包括：預防和消除工傷事故，保證施工全過(guò)程（工期內）的`安全，保證施工等級和施工對象的安全，協(xié)調好多工種主體交叉作業(yè)，安全管理通過(guò)職工進(jìn)行安全教育，改善施工環(huán)境和條件，增加各種安全設施、勞保用品來(lái)達到安全生產(chǎn)施工的目的，安全管理必須做到：“預防為主、，綜合考慮、”同時(shí)，必須使全員共同參與努力，自覺(jué)執行安全制度和貫徹項目全過(guò)程的管理。

　�。�1）更具本工程的特點(diǎn)，健全安全生產(chǎn)制度，要求標準化、具體化、制度化。

　�。�2）除工程設立的一名專(zhuān)職安全員外，每個(gè)班組設兼職安全員，隨時(shí)檢查隱患，查違章作業(yè)行為，發(fā)現問(wèn)題堅決制止，嚴肅處理。

　�。�3）定期組織安全活動(dòng)和召開(kāi)例會(huì )，通報安全生產(chǎn)施工情況。

　�。�4）組織學(xué)習培訓，明確安全施工的重要性，學(xué)習操作規程制度及上級文件，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，模范遵章守紀。

　�。�5）勞動(dòng)保護用品穿戴整齊，高空作業(yè)必須帶保險帶，施工人員登高必須穿軟底鞋。

　�。�6）施工臨時(shí)用電必須申請接點(diǎn)，并由持證專(zhuān)職電工方可接電，現場(chǎng)所有電器需配置觸電保護器，禁止亂拉亂接，收工時(shí)必須斷開(kāi)電源方可離場(chǎng)。

　�。�7）腳手未固定時(shí)禁止施工人員作業(yè)

　�。�8）做好全過(guò)程的安全日記臺帳。

　�。�9）施工人員必須遵守業(yè)主方、總包方、監理方的一切規章制度及國家有關(guān)法令、法規。

　　4、質(zhì)量控制措施

　�。�1）嚴格自檢把關(guān)，只能超標準，不能低標準，主動(dòng)及時(shí)邀請工程監理進(jìn)行現場(chǎng)檢驗。

　�。�2）發(fā)現質(zhì)量事故，要分析具體原因，填寫(xiě)質(zhì)量事故調查報告，并作出整改意見(jiàn)，即時(shí)返修。

　�。�3）工程質(zhì)檢員隨時(shí)向項目經(jīng)理匯報工程施工質(zhì)量情況，并填寫(xiě)質(zhì)量臺帳。

　　5、環(huán)境保護措施

　�。�1）做文明施工，不亂拋雜物、油漆包裝廢桶及工具等統一集中管理堆放，有資質(zhì)的收購單位進(jìn)行回收。

　�。�2）施工場(chǎng)地不得隨地大小便。

　�。�3）不擾民，不影響周?chē)�環(huán)境。

工程施工組織設計7

　　摘要：

　　針對目前園林工程的施工組織設計流于形式的情況，從施工組織設計的重要性、原則、內容幾個(gè)方面簡(jiǎn)述了重視園林綠化工程中施工組織設計的必要性，并對其施工組織設計進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：園林；綠化工程；施工組織設計

　　一、引言。

　　施工組織設計在施工管理工作中有著(zhù)非常重要的作用，作為施工管理的綱領(lǐng)性文件，其無(wú)論在施工技術(shù)方面還是在施工項目管理方面都具有著(zhù)戰略指導和戰術(shù)管理的雙重意義。園林綠化是一項相對簡(jiǎn)易的工程項目，在施工組織設計方面更不能出現紕漏，需要切合工程實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的編制，在施工過(guò)程中，必須落實(shí)施工組織設計中的方案，使得設計得到最完美的呈現。隨著(zhù)我國在工程項目方面的整治力度加大，在招標投標方面，雙方都把施工組織設計作為其工作的重點(diǎn)之一，這就表明目前在工程項目方面關(guān)于施工組織設計的意識已經(jīng)深入到各投標單位，也能表明工程管理中仍有不少投標單位為應付中標，不切合工程實(shí)際來(lái)規劃施工組織設計的嚴重現象發(fā)生。

　　二、園林綠化工程施工組織設計中存在的問(wèn)題。

　　1、施工組織設計編制違規問(wèn)題。

　　我國有關(guān)條例中明確規定，施工組織設計必須存入施工檔案，并接受建設單位和上級主管部門(mén)的檢查。有些施工單位卻以此投機取巧，在工程完工驗收前再臨時(shí)性的進(jìn)行施工組織設計的編制，有的監理工程師更是違背職業(yè)道德和規定進(jìn)行簽字，這嚴重違反了施工規定。施工組織設計的應付行為，監理工程師的不負責行為，使得施工組織設計達不到原本指導施工的目的，進(jìn)而以此施工建設的園林綠化工程更是難以達標。

　　2、不切實(shí)際編制施工組織設計。

　　有的施工單位雖然依照管理規定在施工前進(jìn)行了施工組織的設計，然而設計內容不符合施工實(shí)際，按照固定的模板來(lái)抄襲施工組織設計的工藝流程，只是簡(jiǎn)單的作了編制，沒(méi)有科學(xué)地、合理地來(lái)根據現實(shí)的施工情況進(jìn)行編制，沒(méi)有考慮出現意外情況發(fā)生時(shí)的應對措施和施工過(guò)程中防范風(fēng)險的措施。這樣的施工組織設計對工程建設一無(wú)所用，在出現問(wèn)題時(shí)更是起不到查漏補缺的作用。

　　3、不規范編制施工組織設計。

　　其不規范現象主要有以下幾個(gè)方面：

　　第一，編制依據不規范。編制依據在施工組織設計中存在著(zhù)體現不明顯、依據文件過(guò)期、將經(jīng)驗作為依據等問(wèn)題。

　　第二，編制內容紕漏多。存在著(zhù)沒(méi)有完整的規劃施工方案和操作工藝；在特殊的施工過(guò)程和關(guān)鍵的施工作業(yè)時(shí)的描述含糊不清；編制內容邏輯條理混亂等。

　　第三，文件的引用沒(méi)有按照規范方式。如擅自修改文件名；條款號與引用文件不對照等。第四，不進(jìn)行正規的審核、批準流程進(jìn)行施工組織設計的編制。

　　三、園林綠化工程中施工組織設計分析。

　　1、編制原則。

　　在編制園林綠化工程的施工組織設計時(shí)，應注意的編制原則有：

　　第一，編制施工組織設計一定要及時(shí)，要切合實(shí)際準確的進(jìn)行設計，確保其實(shí)施過(guò)程中的操作性。

　　第二，綜合考察施工單位的綜合能力以及工程項目的可行性，要做到既科學(xué)合理，又安全經(jīng)濟。

　　第三，時(shí)刻注意工程質(zhì)量、保證施工進(jìn)度和施工安全，同時(shí)也結合工程所需，視情況節約工程投資。園林綠化工程的施工組織設計不僅要精良的策劃設計方案，明確設計特點(diǎn)，遵守設計指標，合理安排施工人員和器械、規劃設計平面、嚴格把控質(zhì)量、規劃施工成本和做好技術(shù)經(jīng)濟指標，更要嚴格規范施工管理，科學(xué)部署施工方案，合理安排工程進(jìn)度�？梢哉f(shuō)，園林綠化工程的施工組織設計的核心就在于有明確的設計特點(diǎn)、條理明晰的技術(shù)指標、科學(xué)的施工方案、合理的計劃和管理目標以及技術(shù)經(jīng)濟指標的把控等。

　　2、編制應重點(diǎn)考慮的主要內容。

　�。�1）施工部署和施工方案施工組織設計的中心環(huán)節是施工的整體部署和主要項目的施工方案。在進(jìn)行該環(huán)節的編制時(shí)，必學(xué)要按照編制原則來(lái)對科學(xué)地部署施工流程和所需的配備，嚴謹地規劃主要項目的設計方案。

　�。�2）施工進(jìn)度計劃編制園林綠化工程的施工組織設計中，施工進(jìn)度計劃即施工工期計劃主要用來(lái)負責合理安排施工進(jìn)度，設計施工工期，組織施工順序等。這部分計劃內容必須要求科學(xué)嚴謹，對工程的整體規劃有著(zhù)重要的作用。

　�。�3）施工總平面圖園林綠化工程施工組織設計中的施工總平面圖環(huán)節與單位工程施工組織設計中的施工平面圖相同，主要用來(lái)解決工程建設中的空間和投資的關(guān)系問(wèn)題。該環(huán)節需要在編制時(shí)綜合考慮施工臨時(shí)占地的面積、工程周邊環(huán)境的保護以及在消防、電耗、交通運輸等方面，依照國家政策進(jìn)行準確科學(xué)的規劃。其具有較強的專(zhuān)業(yè)性和經(jīng)濟性。整體而言，園林綠化工程在編制施工組織設計時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)在于技術(shù)、時(shí)間和空間這三大要點(diǎn)。其余的組織設計內容在技術(shù)、時(shí)間和空間的'組織設計完成的基礎上圍繞著(zhù)這三大要點(diǎn)展開(kāi)。

　　四、施工組織設計優(yōu)化。

　　1、施工方案的優(yōu)化。

　　一個(gè)完整的園林綠化工程包含了土方工程、種植工程、給水和排水系統、供電工程、假山工程、園路工程、水景工程等多項工程內容的建設，這就要求在施工方案的選擇上應當以科學(xué)合理的施工方案為編制核心。綜合考慮施工效率、施工成本、施工技術(shù)等來(lái)做出經(jīng)濟合理且可行性較高的施工方案。同時(shí)借鑒國內外園林綠化工程中的經(jīng)驗、結合目前先進(jìn)的技術(shù)對所選的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，考慮到植物同樣具有生命，在編制施工組織設計時(shí)，根據植物的生長(cháng)習性和環(huán)境品種，制定出相應的種植和養護方案，以此提高植物的成活率。

　　2、施工組織機構及人員的優(yōu)化。

　　施工組織機構需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人，真正做到事事有人負責、人人有事負責。人員安排要根據施工進(jìn)度計劃，按時(shí)間順序安排，要選派專(zhuān)業(yè)化的職工隊伍，對施工人員的組織結構進(jìn)行系統安排。

　　五、結語(yǔ)。

　　組織施工不是施工組織設計的全部?jì)热�，隨著(zhù)改革開(kāi)放以來(lái)，國家對工程項目方面的管理愈加規范，以及市場(chǎng)經(jīng)濟的確立，施工組織設計無(wú)論從工程建設角度還是經(jīng)濟管理方面都是一項重要的組成部分。因此無(wú)論是項目的發(fā)包人還是承包人，都應當重視施工組織設計，加強其規范性、科學(xué)性，以保證工程順利進(jìn)行。

　　參考文獻：

　　[1]付尚波。淺議園林綠化工程的施工組織設計[J]綠色科技，20xx（6）。

　　[2]徐建林。園林施工組織與管理[M]。北京：水利水電出版社，20xx。

　　[3]楊丹。園林工程施工管理的探討[J]�？萍记閳箝_(kāi)發(fā)與經(jīng)濟，20xx（5）。

工程施工組織設計8

　　摘要：在當前水利工程施工的過(guò)程中，施工組織設計是十分重要的，水利工程能夠得到順利的施工，施工組織設計是首要前提條件。同時(shí)加強對水利工程的施工組織設計還能對承包商起到指導性的作用，在監理過(guò)程中也能提供必要的參考依據。針對這一問(wèn)題的提出，我們認識到水利工程的施工組織設計在當前的工程發(fā)展建設中是具有重要的意義的，施工組織在設計的過(guò)程中需要充分考慮到施工技術(shù)以及施工理論等，這樣才能達到理想的效果。為我國今后水利工程的發(fā)展建設提供必要的參考依據，有效的促進(jìn)其發(fā)展。下面筆者就將具體的對這方面的問(wèn)題展開(kāi)論述，以實(shí)現施工組織設計水平的進(jìn)一步提高。

　　關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工組織設計；施工方案；施工導流；施工工藝

　　在水利水電工程施工建設的過(guò)程中，施工組織設計的重要性是不言而喻的，要想保證施工項目的各項活動(dòng)能夠更加順利的進(jìn)行，就需要重點(diǎn)從技術(shù)、經(jīng)濟以及組織等綜合性的管理工作入手，才能保證工程的質(zhì)量，與此同時(shí)，施工在前期準備的過(guò)程中也是十分必要的，通過(guò)對整個(gè)水利工程的整體項目進(jìn)行全方位的考慮，能夠進(jìn)一步滿(mǎn)足工程的質(zhì)量要求，對于現代化的水利工程發(fā)展能夠起到舉足輕重的意義。下面筆者將重點(diǎn)對施工組織設計的相關(guān)內容進(jìn)行闡述，希望在今后的工程建設中可以進(jìn)一步完善施工組織設計這項工作，讓我國的工程建設邁向嶄新的階段。

　　1施工導流

　　在開(kāi)展水利工程施工的過(guò)程中，一般情況下都是在河道上展開(kāi)具體施工的，這就需要有效的解決河水與施工之間存在的矛盾，想辦法將河水導走，這樣才能確保更加順利的進(jìn)行施工，防止施工條件受到破壞，在這種情況下，施工導流的相關(guān)設計就顯得十分有必要的。這是一個(gè)施工中常見(jiàn)的，卻又十分特殊的一個(gè)問(wèn)題，在設計的過(guò)程中，需要包含水工建筑物相關(guān)的設計內容，同時(shí)還包括施工進(jìn)度以及工程布置等方面的內容，所以要從全局性的角度對這一設計問(wèn)題展開(kāi)進(jìn)一步的考慮，這樣才能合理的選擇壩型，保證水工建筑物得到合理的布置，同時(shí)還能符合施工總進(jìn)度以及截流施工時(shí)段的要求，確保水利水電工程得以更加順利的進(jìn)行。在對水利工程開(kāi)展施工的過(guò)程中，需要注意的是要以當地的自然條件為首要前提，滿(mǎn)足自然發(fā)展的規律，尤其是水情規律，這對于施工順利的開(kāi)展是相當有必要的。在進(jìn)行這方面設計的過(guò)程中，通常情況下總費用是比較高的，所需要付出的代價(jià)也不少，因此為了有效的解決這方面的問(wèn)題，通常情況下都是采用導流設計的方式解決問(wèn)題，從而起到對施工進(jìn)行有效控制的作用，這樣能夠起到排水以及蓄水等作用，還能對水情進(jìn)行有效的改變，更重要的是不需要花費高額的費用就能保證施工適應自然環(huán)境的發(fā)展，工程也能更加順利的進(jìn)行下去，否則，如果不按照這樣的方式開(kāi)展設計，那么對于施工計劃的安排必然是不利的，必將會(huì )對施工情況造成不利的影響。

　　2施工工藝

　　加強施工工藝的組織設計對于水利工程建設來(lái)說(shuō)起到基礎性的作用，在施工工藝中，主要的組成部分是施工技術(shù)、施工方法以及施工順序等，這需要在特定的施工情況下選擇合適的施工工藝，這樣才能起到事半功倍的效果，實(shí)現可行性與經(jīng)濟性的共同發(fā)展，在具體的研究工作中，主要是對施工順序以及施工技術(shù)特性展開(kāi)了具體的探究，同時(shí)關(guān)注了施工導流的具體情況，其他施工環(huán)節應該相互配合以此達到令人滿(mǎn)意的施工效果，并且還要保證在施工期限中完成施工，施工強度需要滿(mǎn)足合理的指標規范，在施工程序的研究過(guò)程中，應該保證對施工平面在高程與場(chǎng)地空間方面進(jìn)行更加合理的布置，對于施工技術(shù)的物質(zhì)供應方面，應該對材料的消耗進(jìn)行科學(xué)的控制，保證控制在預算的.范圍內，最后還要確保工程能夠以安全為前提條件，在此基礎上實(shí)現質(zhì)量水平的進(jìn)一步提高，對整個(gè)工程采取科學(xué)化的管理方式，以滿(mǎn)足施工工藝的相關(guān)要求。

　　3施工進(jìn)度

　　整個(gè)工程的施工進(jìn)度是指在工程準備階段開(kāi)始直到竣工這一期間，其中包含了單項工程的施工程序以及施工速度等，還有各個(gè)單項工程之間的聯(lián)系，這些問(wèn)題都是需要進(jìn)行重點(diǎn)考慮的內容，在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，需要重點(diǎn)解決以下幾方面的內容：

　　3.1合理劃分施工程序。對水利工程建設中，影響施工程序較大的時(shí)段，要進(jìn)行恰當劃分。如截流、渡汛、封堵、攔洪及蓄水期等要進(jìn)行分析，恰當安排，得到合理劃分；

　　3.2施工機械化水平。應解決適應工程所處自然條件和建筑物特性的施工機械裝備。施工機械裝備（包括施工條件能否允許或充分利用已有設備在內）程序，會(huì )影響施工強度，最終將直接影響施工速度和工程的進(jìn)展；

　　3.3關(guān)鍵施工期控制。從水利工程建筑實(shí)踐中得知，一般當河道截流起始時(shí)及其后的第一個(gè)枯水季內的工程施工期，對工程進(jìn)度計劃常起控制效用。因此在安排進(jìn)度計劃時(shí)，必須對截流前的導流建筑物和截流后第一個(gè)枯水季的壩體施工（包括截流、基坑排水、基礎處理及壩體填筑）的施工方法進(jìn)行充分論證，以利達到合理安全渡汛的目的來(lái)劃分關(guān)鍵施工期控制；

　　3.4經(jīng)濟投資效應。由于水利工程項目多、工種復雜、工程量巨大、施工期長(cháng)、又遠離城鎮、投資巨大等，都給進(jìn)度計劃安排帶來(lái)許多困難，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟狀況下，變化因素增多，進(jìn)度計劃與資財投入時(shí)間價(jià)值關(guān)系更為密切，影響程度加大，需要使進(jìn)度計劃能充分利用資財，達到最佳經(jīng)濟效應。

　　4施工布置

　　施工布置必須緊緊圍繞解決主體工程施工這一主題展開(kāi)，其目的是為主體工程施工及運行服務(wù)的，其著(zhù)重點(diǎn)是對工程所在地區的施工交通、工廠(chǎng)設施、生活建筑、料場(chǎng)規劃等在平面上和高程上進(jìn)行合理的空間布置規劃。布置時(shí)必須緊密?chē)�繞服務(wù)對象，有時(shí)還要考慮到今后擴展成為庫區旅游開(kāi)發(fā)的需要。在具體施工布置時(shí)，應根據樞紐布置和結構型式特征，結合工程所在地區的自然、社會(huì )、經(jīng)濟等主要因素，認真規劃施工占地。要遵循因時(shí)、因地制宜、統籌規劃、方便生產(chǎn)管理、安全可靠、利用技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的總原則，檢驗布置的合理程度。水利工程施工布置，相當于一個(gè)小城鎮規劃，其主要內容包括有交通運輸、工廠(chǎng)設施、料場(chǎng)開(kāi)采儲運規劃、生活建筑、安裝場(chǎng)地、生活生產(chǎn)用水、電及通訊等管路線(xiàn)路等的平面及高程的合理布置。其中處于深山峽谷而又建設周期長(cháng)、運輸工程量大距離遠、交通不便的水利工程建設，道路修建費用巨大，運輸任務(wù)艱難，必須給以足夠重視，否則會(huì )加大投資和延誤工期。結束語(yǔ)重視施工組織設計科研的投入和總結，對提高設計質(zhì)量起重要作用，而且對施工組織設計自身發(fā)展起重大作用。施工組織設計是一個(gè)比較龐大復雜的理論體系，實(shí)際還有與招投標的關(guān)系與施工技術(shù)管理進(jìn)步發(fā)展的關(guān)系、與設計體制改革的關(guān)系等問(wèn)題，有待深入探討研究。

　　參考文獻

　　[1]劉貴祥.水利水電工程施工組織設計分析研究[J].現代物業(yè)（上旬刊），20xx（10）.

　　[2]俸代勇.施工組織設計[J].企業(yè)科技與發(fā)展，20xx（16）.

工程施工組織設計9

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，水利水電工程得到了快速發(fā)展，為國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活幸福奠定了良好的基礎。與此同時(shí)，水利水電工程的施工效果和使用壽命，也成為社會(huì )各界人士所廣泛關(guān)注的問(wèn)題，也是施工管理的重點(diǎn)。因此，我們將對施工中各個(gè)流程的施工組織方法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，探索加強水利水電工程施工組織設計管理的有效方法。

　　一、規劃及項目建議階段的管理

　　規劃階段對于水利水電工程來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用，能夠幫助管理者對施工的周?chē)�環(huán)境、地質(zhì)水文、社會(huì )關(guān)系進(jìn)行詳細了解，從而制定出更加科學(xué)、合理的施工方案，全面保障投資者的經(jīng)濟效益，并使水利水電工程達到良好的使用效果。因此，對水利水電工程的前期規劃和項目可行性分析是非常重要的，是工程項目順利實(shí)施的基礎。

　　在水利水電工程的規劃及項目籌建階段，應對建設方案的施工條件、主要施工難點(diǎn)及可實(shí)現性進(jìn)行規劃和分析，并根據施工條件和基本情況，從施工角度出發(fā)，對水利水電工程進(jìn)行可行性論證，初步擬定施工方案，進(jìn)行施工組織設計，從不同壩址的建設條件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟綜合比對論證，全面論證設計方案在施工技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性，優(yōu)選設計方案，對其中的某些重大技術(shù)問(wèn)題，提出專(zhuān)題報告。

　　二、招標、投標階段的管理

　　招投標階段是控制施工成本、保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，由于招投標階段會(huì )選擇水利水電工程的施工單位、監理單位等，因此招投標階段的管理是尤為重要的，能夠有效控制招投標過(guò)程中的違規行為，保障招投標階段的公平、公正、公開(kāi)。

　　因此，在水利水電工程制定分標方案的過(guò)程中，應充分考慮到水利水電工程的特點(diǎn)，從便捷施工、減少污染、方便管理等幾個(gè)方面深入對水利水電工程中的建設任務(wù)進(jìn)行分解。明確發(fā)包人、承包人之間的責任，防止由于劃界不當而產(chǎn)生的經(jīng)濟問(wèn)題，并盡量按照整體工程來(lái)進(jìn)行劃分，根據水利水電工程的特點(diǎn)來(lái)考慮到對施工材料、施工場(chǎng)地、施工設備、施工成本、施工成員的綜合利用，方便承包人和分包人對各自物料的管理和控制。同時(shí)，由于對招標文件的審核影響著(zhù)整個(gè)水利水電工程的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量，因此當招標單位將文件上交之后，應對招標文件進(jìn)行細致分析，尤其是對于設計費用的條款要反復斟酌：首先，應在招標文件中對施工中所需要的物料、施工內容以及工作范圍進(jìn)行明確的規定，防止出現模棱兩可的.詞語(yǔ)，妨礙合同的順利執行；其次，應對工程量清單進(jìn)行認真審核，對清單中的施工圖紙進(jìn)行認真審核，防止發(fā)生重復登記、錯記、漏記的現象；再次，要詳細對投入本項目的人員、設備進(jìn)行要求，從而方便對施工過(guò)程的管理；最后，要對變更和索賠原則進(jìn)行確定，減少不必要的資金風(fēng)險。

　　三、施工階段的管理

　　施工階段是設計藍圖呈現的過(guò)程，是對施工材料、人員、成本、設備等進(jìn)行全面掌控的環(huán)節。因此，施工階段的組織設計與管理應該主要從施工材料、設備管理、施工人員管理入手：首先，在施工材料進(jìn)入施工現場(chǎng)之前，應對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，審核不過(guò)關(guān)的施工材料不能夠進(jìn)入施工現場(chǎng)，同時(shí)在施工中，應將施工材料置于安全、防潮、防火的環(huán)境中，確保施工材料不會(huì )被周?chē)�環(huán)境或者人為行為所破壞，切實(shí)保障施工材料的使用質(zhì)量；其次，在機械設備的使用過(guò)程中，要確保對機械設備進(jìn)行科學(xué)操作，防止出現誤操作以威脅機械設備的質(zhì)量。每個(gè)機械應指定專(zhuān)人進(jìn)行操作和負責，并且定期對機械設備進(jìn)行養護，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)維修，防止耽誤施工進(jìn)度并為水利水電工程造成不必要的質(zhì)量損失；最后，要對施工人員進(jìn)行培訓和教育，使其具備較高的操作能力，并使其具備質(zhì)量意識和成品保護意識，在施工過(guò)程中主動(dòng)對水利水電工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行掌握，并聽(tīng)從管理人員的指揮和安排，配合施工中所有活動(dòng)，幫助管理人員實(shí)現水利水電工程施工各個(gè)環(huán)節的管理和控制。

　　四、結語(yǔ)

　　由于水利水電工程屬于利國利民的基礎工程，涉及到的范圍和規模比較大，施工工藝較為復雜。因此，我們應積極對水利水電工程的組織設計進(jìn)行科學(xué)管理、嚴格控制，從而確保水利水電工程都能順利投入使用，為社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活奠定良好的基礎。

　　參考文獻：

　　[1] 趙文華 . 水利水電工程施工組織設計編制分析 [J]. 廣東科技 ,20xx（21）：127+106.

　　[2] 劉貴祥 . 水利水電工程施工組織設計分析研究 [J]. 現代物業(yè) （ 上旬刊 ），20xx（10）：52-53.

工程施工組織設計10

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用，人們對電力的需求量也越來(lái)越大，促使我國配網(wǎng)工程建設的發(fā)展在進(jìn)行配網(wǎng)工程施工時(shí)，受外部條件等因素的限制，嚴重影響施工的進(jìn)程和質(zhì)量。本文主要對施工組織設計對配網(wǎng)工程的重要性以及施工需要注意的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，以期提高配網(wǎng)工程的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞:配網(wǎng)工程;施工組織設計;重要性

　　1配網(wǎng)工程施工組織設計的意義

　　配網(wǎng)工程是對電網(wǎng)公司投資的10KV及以下的線(xiàn)路和設備新建或改造的工程項目，10KV配電網(wǎng)是整個(gè)電網(wǎng)的基礎，具有十分重要的作用，而施工組織設計是對配網(wǎng)工程建設項目的整體施工過(guò)程進(jìn)行的構想和安排，它能夠保障配網(wǎng)工程質(zhì)量好、速度快、效益高，優(yōu)化工程施工效果。

　　2配網(wǎng)工程施工存在的問(wèn)題

　　2.1施工組織設計方案與施工情況不符

　　施工組織設計方案是經(jīng)過(guò)現場(chǎng)考察、技術(shù)設計與理論相結合的產(chǎn)物，但在實(shí)際施工中，總會(huì )遇到一些預想之外的問(wèn)題而影響施工，比如，施工方案設計的線(xiàn)路規劃與實(shí)際情況不符，這種情況一方面是考察不到位，導致線(xiàn)路規劃數據出現誤差，沒(méi)有考慮到地形的復雜性，導致施工出現誤差，如果再重新制定設計方案會(huì )對整個(gè)工程的進(jìn)度有影響，甚至會(huì )影響配網(wǎng)工程的質(zhì)量;另一方面，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，樓層建筑越來(lái)越多，線(xiàn)路數量迅速增加對工程施工造成了很大的麻煩，而施工人員大多不了解每條線(xiàn)路的用處，在施工時(shí)就會(huì )出現誤差，與設計方案存在一定的差異[1]。

　　2.2受外力因素影響大

　　第一，新增用電用戶(hù)量大，在進(jìn)行輸送電力時(shí)常常需要外接線(xiàn)路，這種線(xiàn)路在接線(xiàn)時(shí)缺少規范性，比較隨意，導致線(xiàn)路過(guò)于混雜，加大了施工的難度。第二，電網(wǎng)公司在進(jìn)行配網(wǎng)改造工程時(shí)，很多的改造工程設計不合理，在進(jìn)行配網(wǎng)工程建設時(shí)需要臨時(shí)接線(xiàn)等，出現工程量超額等情況。第三，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，電力系統的負荷量在不斷增加，再加上受自然條件等因素的影響，導致很多配網(wǎng)工程在建設不長(cháng)時(shí)間出現絕緣事故，影響電力企業(yè)的發(fā)展。

　　3配網(wǎng)工程施工組織設計的`重要性

　　施工組織設計是指導配網(wǎng)工程施工的重要經(jīng)濟技術(shù)文件，把經(jīng)濟、技術(shù)、設計以及施工進(jìn)行有機協(xié)調，同時(shí)，對施工單位、建設單位、設計單位以及監管單位有很好的約束性，使各部門(mén)之間可以緊密配合，提高工作效率，實(shí)現企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益[2]。施工組織設計按照編制對象范圍不同可以分為部門(mén)項工程施工組織設計、施工組織總設計和單位工程施工組織設計這三種形式。無(wú)論是哪一種的施工組織設計，都要抓住設計的重點(diǎn)，對施工的人力、物力、時(shí)間、技術(shù)、質(zhì)量等做詳細周密的安排，最終目的是降低成本、提高效率，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益，具體應該從以下三個(gè)方面來(lái)體現。

　　第一，施工組織設計是配網(wǎng)工程施工的總平面圖，在進(jìn)行配網(wǎng)工程施工時(shí)，因其經(jīng)濟性和技術(shù)性比較強，所以要對工程所設計的占地面積、環(huán)保衛生情況、消防安全情況、設備設施安全情況、交通通行情況以及用電范圍做詳細的規劃和布置，對施工前后做詳細規劃，保證工程施工順利進(jìn)行。

　　第二，施工組織設計對配網(wǎng)工程做施工方案，對工程施工階段的施工技術(shù)和方法做詳細的安排，在工程準備階段，需要在設計方案上標明所需要的材料、設備以及施工技術(shù)手段，在進(jìn)行施工時(shí)，由于地質(zhì)條件和環(huán)境條件比較復雜，施工時(shí)會(huì )遇到困難，施工方有先進(jìn)設備但缺乏技術(shù)指導性人才，因此，需要設計方案對存在或可能存在的問(wèn)題做技術(shù)規劃，引導施工方通過(guò)指定的技術(shù)手段解決問(wèn)題，其次，對人員的調度做規劃，包括對施工的重點(diǎn)工程做合理的人員配置，保證施工的效率，其次，設立現場(chǎng)技術(shù)顧問(wèn)，使施工方在遇到有預想之外的問(wèn)題時(shí)及時(shí)與現場(chǎng)技術(shù)顧問(wèn)進(jìn)行討論，從而解決問(wèn)題，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　第三，施工組織設計對配網(wǎng)工程的施工進(jìn)度做規劃，對進(jìn)度做規劃就是將施工時(shí)所需要的人力、物力、設備、工程信息做細致分析，確定出理想的工期，制定一個(gè)詳細的進(jìn)度計劃，包括地基階段、鋼筋混凝土建造階段、線(xiàn)路鋪設階段的工期做詳細安排，保證施工進(jìn)程，同時(shí)要做好相應的預防措施，在出現特殊情況時(shí)，根據工程階段的重要性和技術(shù)性不同，調整不同階段的工期，確保工程的進(jìn)度，保證配網(wǎng)工程施工的質(zhì)量[3]。

　　為了保障配網(wǎng)工程的質(zhì)量，需要電力企業(yè)建立一個(gè)完善的監督管理機制，首先，保證施工方嚴格按照計劃方案進(jìn)行施工，避免施工方擅自更改施工方案，從而影響工程的質(zhì)量;其次，嚴格監控資金流向，避免其中出現違法違規行為，包括材料的質(zhì)量以及設備的更換情況，加大監察力度，保證施工質(zhì)量;最后，工程竣工后嚴格按照驗收標準進(jìn)行檢測，保證工程質(zhì)量，確保電力輸送安全。

　　4結語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力的需求量越來(lái)越大，電力企業(yè)的發(fā)展對人們的生活和生產(chǎn)具有十分重要的作用，因此，要求電力企業(yè)在進(jìn)行配網(wǎng)工程建設時(shí)保證工程的質(zhì)量，即通過(guò)優(yōu)化施工組織設計方案，施工方嚴格按照方案進(jìn)行施工，加大監督部門(mén)的管理力度，提高施工效率，保證工程的質(zhì)量，實(shí)現電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙重發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]伍敬怡.配網(wǎng)工程施工技術(shù)及安全措施的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx,33:69-70.

　　[2]馬彥剛.淺談單位工程施工組織設計的重要性[J].科技展望,20xx,11:46.

　　[3]李俊.配網(wǎng)工程施工組織設計優(yōu)化對工程造價(jià)的影響[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx,23:172-173.

工程施工組織設計11

　　【摘要】對鐵路工程項目施工來(lái)說(shuō)，施工組織是最基礎也是最重要的環(huán)節，它直接影響到鐵路工程項目的成本以及工期�；�于此，本文對鐵路工程施工組織設計的內容、特點(diǎn)以及重要性進(jìn)行了分析，并提出了科學(xué)的施工組織設計措施。

　　【關(guān)鍵詞】鐵路工程;施工組織;設計原則

　　施工組織設計是鐵路工程施工必不可少的一個(gè)環(huán)節，同時(shí)是施工組織設計在鐵路工程施工中也發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，一方面施工組織設計為優(yōu)化工程設計提供了基礎;另一方面，項目成本的預算也需要以此為依據。因此，我們必須要樹(shù)立正確的施工組織設計意識，做好施工組織設計工作，確保在工期內將成本降到最低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　一、施工組織設計的內容

　　準備工作。在進(jìn)行施工組織設計工作之前，應當做好充分的準備工作，這不僅是優(yōu)化配置的有效途徑，更是提高施工效率、確保工程質(zhì)量的重要手段。一般來(lái)說(shuō)，準備工作主要包括工程組織準備、施工調查、技術(shù)和現場(chǎng)準備。只有做好施工調查工作，才能確保施工組織方案的合理性、經(jīng)濟性，所以作為施工單位，在正式施工之前，一定要做好全面的、深入的調查工作，對調查結果進(jìn)行準確、詳細地記錄，明確施工過(guò)程中可能遇到的不利因素。施工單位要根據項目的具體情況有針對性地制定調查方案。如果準備工作不充分，在施工過(guò)程中很有可能面臨令人措手不及的問(wèn)題，很可能中斷工程施工，進(jìn)而延長(cháng)工期，準備工作的作用也就得不到充分發(fā)揮。

　　施工方案。施工組織施工的關(guān)鍵內容在于施工方案，施工方案貫穿整個(gè)工程施工的始終，在很大程度上決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。判斷施工方案是否科學(xué)、合理，一般從以下幾個(gè)方面考慮：一是技術(shù)可行性。施工方案的技術(shù)可行性可以將施工的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)，是維持施工秩序、確保施工順利進(jìn)行的重要手段。施工方案必須以工程項目要求為根本。施工方案的文字內容要避免繁瑣，以通俗易懂為佳，同時(shí)還要便于實(shí)施。二是經(jīng)濟合理性。工程成本在很大程度上受到施工組織設計的影響，所以，經(jīng)濟合理性也是施工方案的基本要求。同一工程不同方案，工程預算費用也會(huì )存在巨大差別。并且有些資源消耗只是靜態(tài)投資，而施工方案對動(dòng)態(tài)投資的影響也非常大，所以一定要確保施工方案的經(jīng)濟性和合理性。施工組織設計人員要對影響因素進(jìn)行充分考慮，比較各種方案，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的施工方案[1]。

　　施工安全和施工質(zhì)量。首先，無(wú)論是對鐵路工程還是對建筑工程等所有工程來(lái)說(shuō)，施工方案的可行性都會(huì )最重要的，鐵路施工方案不僅關(guān)系到鐵路部門(mén)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也關(guān)系到人們的出行安全，對構建和諧社會(huì )有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。鐵路工程是一項極其復雜而又重要的基礎設施建設，只有在多個(gè)部門(mén)互相配合下，才能保證施工順利進(jìn)行，保證鐵路工程質(zhì)量。所以，各個(gè)部門(mén)之間要確保施工工作的.一致性，協(xié)調運作，只有如此，才能確保整個(gè)鐵路工程建設系統的安全，將鐵路工程的經(jīng)濟效益最大程度發(fā)揮的出來(lái)。在施工過(guò)程中，如果沒(méi)有做好與某個(gè)部門(mén)的配合，或者在某些環(huán)節上出現了疏忽，都可能影響鐵路工程建設的順利進(jìn)行，甚至造成重大人員傷亡事故，帶來(lái)的損失不可估量。不安全因素是鐵路工程是施工過(guò)程中不可避免的，有些不安全因素是不能避免的，比如地震、暴雨、臺風(fēng)等，但是也有一些不安全因素是完全可以避免的，比如施工人員操作不規范、設備故障等等，無(wú)論不安全因素大小，都會(huì )給工程建設帶來(lái)影響。所以這就要求施工單位在施工之前就要充分考慮可能出現的不安全因素，并制定有效的預防和解決措施，一旦發(fā)現不安全因素及時(shí)將其解除。同時(shí)，作為施工組織設計人員必須高度重視施工安全，不能抱有任何僥幸心理，將施工安全和質(zhì)量放在首位，并且要把安全意識貫穿到整個(gè)施工過(guò)程的始終。其次，施工方案要保證施工質(zhì)量。施工方案的質(zhì)量保證要有針對性和可操作性，只有如此，才能將施工安全隱患降到最低。在施工過(guò)程中如果出現質(zhì)量隱患，會(huì )給工程驗收帶來(lái)諸多麻煩，同時(shí)對鐵路的使用效果也會(huì )產(chǎn)生一定影響，甚至造成重大安全事故，所以，施工方案要根據工程項目的需要以及其它的工程建設的客觀(guān)條件制定工程質(zhì)量保證措施，以保證工程質(zhì)量。

　　二、施工組織設計的特點(diǎn)

　　1、設計內容多樣化

　　鐵路工程本身包含的項目就比較多，不同項目的結構以及對施工技術(shù)的要求也各不相同，這也決定了施工組織設計的多樣化。所以，施工單位要想在時(shí)間、安全、經(jīng)濟的要求下完成項目建設，必須要對項目的實(shí)際條件進(jìn)行考慮，以工程項目整體為根本，設計出科學(xué)的的施工方案，從工程開(kāi)工階段就開(kāi)始統籌規劃施工進(jìn)度，加強施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的控制，確保項目施工順利進(jìn)行。

　　2、施工組設計的起點(diǎn)和標準高

　　鐵路工程項目多種多樣，但是它們都有一些共同特點(diǎn)，比如規模大、內容多、分工細致、技術(shù)性強等。一直以來(lái)我國鐵路工程主要以橋涵、路基、隧道、既有線(xiàn)改造工程為主，隨著(zhù)高鐵的迅速崛起，鐵路工程項目也逐漸增多。鐵路工程作為民生工程，不僅關(guān)系到廣大群眾的幸福指數，同時(shí)也關(guān)系到人們的生命安全。所以施工單位必須要以高起點(diǎn)、高標準的態(tài)度對待施工組織設計工作。

　　3、針對性強

　　雖然任何項目的施工組織設計都包括對各種資源的全盤(pán)規劃，但是不同的項目在施工組織設計上還是存在許多差別的，這一點(diǎn)在技術(shù)標準、施工規范的體現上尤為明顯，工程項目的不同，在標準和規范上也存在很大的差別。這就要求施工單位要以工程項目的具體情況為根本，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程制定專(zhuān)項施工方案，只有如此，鐵路施工的安全、質(zhì)量才能得到保證。

　　三、施工組織設計的重要性

　　由于鐵路工程項目的不同，因此在施工方法上也并不是統一的。所以在編制施工組織設計時(shí)，應當對本工程的情況進(jìn)行充分調查和研究，在遵循施工工藝的前提下對施工過(guò)程進(jìn)行合理安排，對于各種資源要做到物盡其用，同時(shí)還要協(xié)調好各單位、各部門(mén)的關(guān)系，確保工程施工順利進(jìn)行。施工組織設計編制分為三個(gè)階段：第一階段為計劃階段，任務(wù)包括對工程性質(zhì)、規模、工期等進(jìn)行確定。第二階段為設計階段，此階段設計出來(lái)的文件是指導后續施工作業(yè)的。第三階段為施工階段，根據施工方案有計劃地開(kāi)展施工作業(yè)。 鐵路工程項目具有一次、固定和不可逆的特征，所以施工組織設計的編制十分重要。如果工程為重點(diǎn)項目，那么施工組織設計起到的就是決定性作用，施工計劃必須以施工組織設計為根本;如果工程為一般項目，雖然施工組織設計的作用是同樣重要的，但是在對其進(jìn)行編制時(shí)，就需要參考施工計劃，與重點(diǎn)項目正好相反。

　　四、優(yōu)化鐵路指導性施工組織設計的措施

　　1、從主觀(guān)上高度重視

　　編制鐵路輔導性施工組織設計，不僅是輔導鐵路施工的首要技術(shù)文件，并且還為工程籌資、投資方案完結、鐵路單位決議計劃供給根據，也是工程投標、合同簽定的重要根據[2]。作為施工單位領(lǐng)導必須要親自參與施工組織設計的編制，對施工組織設計進(jìn)行嚴格、細致的審閱和批復。一旦內部條件或者是外部條件發(fā)生變化，要根據變化后情況對施工組織設計進(jìn)行及時(shí)調整，始終確保施工組織設計的科學(xué)性、合理性。

　　2、準確掌握現場(chǎng)施工環(huán)境

　　在編制施工組織設計之前，相關(guān)人員必須親臨現場(chǎng)進(jìn)行全方位考察，借助現代儀器設備，繪制出精確的項目手冊，獲取第一手材料，為施工組織設計的編制提供可靠依據。同時(shí)，在進(jìn)行現場(chǎng)考察時(shí)，一定要確�？疾斓轿�，不能遺漏任何一個(gè)與施工相關(guān)的內容。

　　3、合理測定進(jìn)度指標

　　平均或偏上水平來(lái)確定各項進(jìn)展目標并核算的，很難做到都符合實(shí)際。因而，在實(shí)際操作中指導性施工組織規劃編制人員應在了解施工圖規劃文件的基礎上，歸納思考進(jìn)場(chǎng)單位的施工水平和機械化裝備水平[3]。

　　4、采用先進(jìn)的技術(shù)手段

　　在施工組織設計中，不僅需要考慮各個(gè)工序之間的順利交替，同時(shí)還要考慮到在同一地點(diǎn)和時(shí)間的情況下，如何安排好多工種立體交叉作業(yè)，除了時(shí)間的平衡之外，還要考慮到施工現場(chǎng)多種資源的平衡，是一項非常繁雜的系統性工程。近年來(lái)，隨著(zhù)計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)在諸多領(lǐng)域得到了廣泛運用，在鐵路施工中通過(guò)應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息技術(shù)，能夠加強項目全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，當目標出現偏差時(shí)及時(shí)發(fā)出預警，切實(shí)提高指導性施工組織設計的指導性[4]。

　　五、結束語(yǔ)

　　施工組織設計確實(shí)是保證工程順利施工、順利完工的技術(shù)經(jīng)濟文件，它是保證工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全的有力措施。所以，我們必須要高度重視施工組織設計，做好施工組織合計工作。一旦條件發(fā)生變動(dòng)，要對施工組織設計進(jìn)行及時(shí)調整和優(yōu)化，為工程項目順利施工提供保障，確保工程安全質(zhì)量。

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