《以?shī)^斗為本》讀后感
當細細品完一本名著(zhù)后，相信大家的收獲肯定不少，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家整理的《以?shī)^斗為本》讀后感，歡迎大家分享。
《以?shī)^斗為本》讀后感1
近期陸續讀完了《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，深有感概。這本書(shū)根據不同的主題，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話(huà)和以往華為公司出版的一些企業(yè)主題，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句話(huà)，但是正是這種呈現，最大程度的體現了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹、最核心、最有價(jià)值的部分，從本書(shū)的每個(gè)章節每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進(jìn)。讓我在閱讀的過(guò)程中常有共鳴、啟迪、解惑的感覺(jué)，讓我有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。
正如本書(shū)的題跋上所言，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè)，從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，靠的`的就是他的競爭力。而華為的核心競爭力，除了來(lái)自于他的產(chǎn)品，更來(lái)自于他的核心價(jià)值觀(guān)，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，并且長(cháng)期的艱苦奮斗。華為能夠把15萬(wàn)知識性人才牢牢的聚集在一起，除了領(lǐng)先的技術(shù)，運作的資本，更重要的來(lái)自于他的管理，特別是人力資源的管理。
“以?shī)^斗者為本”在華為表現為政策都圍繞奮斗者來(lái)定位，各項工作都圍繞這個(gè)主題展開(kāi)，體現只有奮斗者才是企業(yè)真正的財富，是華為文化體系和價(jià)值體系的根本，公司以‘以?shī)^斗者為本’輔以了強有力的制度保障，在分配、獎勵、提拔等激勵機制上向奮斗者傾斜，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化�？炭鄬W(xué)習、修養狼性、樂(lè )于奉獻是華為認定的成為奮斗者的必循途徑，只有培養了洞悉時(shí)事的能力，熟練操作的技能，用知識武裝了自我；只有具備了嗅覺(jué)敏銳、奮不顧身、團結作戰、敢于擔責的特質(zhì)；只有敬業(yè)獻身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判，始終保持使命感和危機感的講大局講奉獻的人，才是華為公司真正意義上的奮斗者。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì )時(shí)時(shí)更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。
通過(guò)此次對華為“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習，我更加深刻地體會(huì )到，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀(guān)的一個(gè)重要組成部分，我們應當堅決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫(xiě)在紙上、掛在墻上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法，而是將它始終滲透在我們鑫電公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，并內化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，更將之固化為規則、制度和機制。積極鼓勵和支持員工融入公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中建功立業(yè)，在為鑫電做強做優(yōu)、開(kāi)創(chuàng )美好未來(lái)的遠景下，我們鑫電人也將秉承以人為本、以?shī)^斗者為本、誠實(shí)守信、實(shí)事求是、嚴謹務(wù)實(shí)、和諧共贏(yíng)、追求卓越，共創(chuàng )百年鑫電而努力奮斗！
《以?shī)^斗為本》讀后感2
華為的企業(yè)文化在行業(yè)中是當作教材般的存在，許多企業(yè)爭相學(xué)習�！兑�?shī)^斗者為本》讓我們讀到了華為的企業(yè)文化，也學(xué)習到了如何將這種文化轉化為企業(yè)的價(jià)值。何為本？即是本源、根源。華為的本就是以客戶(hù)為中心，奮斗的價(jià)值觀(guān)促使企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。書(shū)中有句話(huà)：在價(jià)值創(chuàng )造問(wèn)題上，存在一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機出發(fā)，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動(dòng)機出發(fā)，反而越是自己活得更好。在華為的商業(yè)運作中，董事會(huì )明確不以股東利益最大化為目標，也不以利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅持以客戶(hù)利益為核心的價(jià)值觀(guān)，驅動(dòng)員工努力奮斗。沒(méi)錯，當企業(yè)確定了戰略方向以后，便是需要一批批奮斗者去奮斗，那什么是奮斗者呢？不以工作時(shí)長(cháng)為衡量，而是以行為是否緊貼核心價(jià)值觀(guān)，奮斗有無(wú)創(chuàng )造價(jià)值，提高自己為標準。
回顧自身，為什么我們九三人可以全心全意地為事業(yè)付出？為什么我們的企業(yè)可以在食用油的行業(yè)里遙遙領(lǐng)先？為什么我們有那么多的忠實(shí)擁護者？那就是因為我們堅持以客戶(hù)為中心，將客戶(hù)的追求變成我們前進(jìn)的動(dòng)力；我們的.管理者以?shī)^斗者為本的決策讓我們與之共鳴，我們心甘情愿為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。當從以人為本轉化為以?shī)^斗者為本的時(shí)候，我們便知道企業(yè)需要的不僅僅是工作的員工，更需要的是奮斗的員工，是一個(gè)個(gè)可以為了企業(yè)的未來(lái)不斷去奮斗的人。
每個(gè)奮斗的人都會(huì )被溫柔以待，創(chuàng )造價(jià)值的人會(huì )走的更加長(cháng)遠。
《以?shī)^斗為本》讀后感3
以前我對華為公司印象只停留在市面上各式各樣、推陳出新的手機。至于它到底是個(gè)什么樣企業(yè)，企業(yè)如何運行，企業(yè)堅持的宗旨是什么，我知之甚少。公司合并后，漸漸聽(tīng)聞華為的管理模式，直到拿到《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)后，就如同走進(jìn)了華為公司的世界，展現我眼前的是整個(gè)華為的歷史、現在和將來(lái)。我不由得發(fā)自?xún)刃母袊@：華為的成功絕不是偶然！因為書(shū)里的每句每段，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的'催人奮進(jìn)。
書(shū)中還有一段話(huà)讓我印象深刻，任正非說(shuō)：“什么叫完人？剛出生的小孩就是完人，無(wú)所作為的人就是完人。優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很突出。我們的改革中不能左一會(huì )，右一會(huì )，然后這被傷害的人，那被傷害的人，其實(shí)最被傷害的人，一定是最優(yōu)秀的人。為什么呢，他們一定有非常多的缺點(diǎn)，但是他們也有非常多的優(yōu)點(diǎn)�！比A為執行的一直是大家認為誰(shuí)是奮斗者多保護，哪怕他和文件有沖突。敢于并且善于在待遇上拉開(kāi)差距，讓優(yōu)秀員工多拿錢(qián)，股票多配一些。不能拿著(zhù)僵化的文件比對，有的人奮斗得很好，但條款上不符合，不能機械的把人狠狠地打擊一下。公司是渴望那些拿著(zhù)高薪?jīng)_鋒有使命感的人。因此文件的條款是嚴格的，但執行中要靈活授權，各個(gè)部門(mén)認為對具體某一個(gè)人不合理，你們就可以不執行公司的文件，你們要敢于為那些有缺點(diǎn)的優(yōu)秀奮斗者說(shuō)話(huà)。
書(shū)中“獎勵無(wú)上限”一段中寫(xiě)任正非在內部講話(huà)中提到：“所有細胞都被激活，這個(gè)人就不會(huì )衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。社會(huì )保障機制是基礎，上面的獲取分享制是一個(gè)個(gè)發(fā)動(dòng)機，兩者確保以后，公司一定會(huì )持續發(fā)展�！比A為建立了以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化，薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮斗者在經(jīng)濟上得到實(shí)惠，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化，讓奮斗者留下，讓不奮斗者離開(kāi)。任何企業(yè)都有自己的文化，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化能激勵人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發(fā)員工的干勁。
在當今改革創(chuàng )新的大潮中，我們則需要不斷的鞭策自己做一個(gè)積極努力，全方面個(gè)性發(fā)展的員工，成為需要公司并被公司需要的年輕力量。
《以?shī)^斗為本》讀后感4
《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)籍主要匯集華為企業(yè)規定、公司領(lǐng)導人的講話(huà)以及重要會(huì )議的重要觀(guān)點(diǎn)和理論。此書(shū)是以華為的親身實(shí)踐經(jīng)驗為主，回答了華為成長(cháng)及成功的原因，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導性意義。
對于任何一個(gè)企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中生存是企業(yè)首先思考的問(wèn)題。換言之，活下去永遠是企業(yè)的.硬道理。企業(yè)要長(cháng)期發(fā)展，則必須擁有自己的市場(chǎng)和長(cháng)期客戶(hù)。而實(shí)現這一目標則需要我們企業(yè)能最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，讓客戶(hù)真正需要我們。只有客戶(hù)需要我們，我們企業(yè)才能實(shí)現可持續發(fā)展。企業(yè)員工在為客戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
資源會(huì )枯竭，而人的智慧可以生生不息，企業(yè)唯有充分挖掘員工的大智慧，不斷創(chuàng )新，善于突破，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的姿態(tài)走在行業(yè)最前沿，才能更好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現企業(yè)的不斷發(fā)展。友好的工作氛圍有利于提高員工的凝聚力，明確共同目標，將員工擰成一股繩，形成一種“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的意識，充分利用集體智慧，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
迪森經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，沉淀形成自己的文化，簡(jiǎn)稱(chēng)853文化。作為一名新員工，我覺(jué)得自己更加應該深刻理解迪森的文化，做一名優(yōu)秀的迪森人。迪森人堅持特有的做人、做事原則，堅持公司利益第一，堅守行業(yè)地位第一，強調團隊合作，誠實(shí)守信，居安思危，在行業(yè)中樹(shù)立較好的口碑。迪森致力于做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，做一個(gè)對社會(huì )負責的企業(yè)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓員工自豪、讓股東驕傲、讓政府放心、讓社會(huì )所需要的企業(yè)。以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，艱苦奮斗、盡心工作、不畏艱險、奮勇向前，在實(shí)踐中譜寫(xiě)迪森的精彩篇章。
《以?shī)^斗為本》讀后感5
讀了《以?shī)^斗者為本》之后，再次點(diǎn)燃了我心中的激情、責任和使命。
華為的成功，我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點(diǎn)是值得我們去學(xué)習和借鑒的。華為的狼性文化對于我們是否有價(jià)值，取決于我們如何解讀和運用，學(xué)習別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉化為自己的思想，與自己的實(shí)際情況相結合，走出屬于自己的道路。當然，這個(gè)前提是，我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓，深切領(lǐng)悟到別人成功背后的秘訣之所在。
對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒(méi)有太多的思想，更談不上有什么經(jīng)驗可言，但是作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的.理由和責任去學(xué)習和實(shí)踐華為的狼性理念，并使之轉化為自己的思想，不斷地激勵著(zhù)自己前進(jìn)。下面從華為狼性文化所包含的三個(gè)層次來(lái)談一下我的感悟。
首先，以敏銳的嗅覺(jué)，捕捉著(zhù)每個(gè)風(fēng)險的可能，有效地防范風(fēng)險，做好風(fēng)險管理，在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施，防止和抵御強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)工作的主要方面，時(shí)刻保持著(zhù)較高的警惕意識，為公司的運營(yíng)做好預警工作，在“冬季”中成長(cháng)，為迎接更美好的春天做充足的準備。
其次，以強烈的進(jìn)攻意識，做好一個(gè)自己的奮斗者。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要每個(gè)員工的奮斗和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動(dòng)力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才會(huì )有相應的成績(jì)。正值青春年華，我們沒(méi)有理由不奮斗，我們應以充足的激情和力量面對自己的工作、自己的目標，推動(dòng)部門(mén)、集體和公司的發(fā)展，以實(shí)現自我價(jià)值的最大化。
最后，以長(cháng)期堅持不懈的艱苦奮斗，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華為倡導“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個(gè)好的企業(yè)本應如此，一個(gè)人的力量不足以撐起一片藍天，唯有團結一致，培養集體意識，提高凝聚力，才能開(kāi)拓更為廣闊的天空，才能為公司的未來(lái)鋪展更為寬廣的道路。在公司的團隊提升年里，每個(gè)人在做好自己的同時(shí)，相互協(xié)助，部門(mén)之間相互配合，為公司未來(lái)的發(fā)展創(chuàng )造更多的價(jià)值。
以?shī)^斗者為本，學(xué)習狼性文化，做一匹永不言棄努力奮斗的狼！凝聚我們所有人的力量，撐起屬于我們九建的藍天，締造客戶(hù)滿(mǎn)意的美好家園。
《以?shī)^斗為本》讀后感6
資源是會(huì )枯竭的，唯有文化才會(huì )生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng )造的。華為沒(méi)有依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……——任正非
從13年初進(jìn)入云服務(wù)公司，眨眼間就過(guò)去了兩年多了。在工作上，不斷追求極致，希望能夠最大程度上為公司為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值。在讀完《以?shī)^斗者為本》后，我想我也算得上一名奮斗者。
何為“奮斗者”呢?
“奮斗者”是能夠為他所服務(wù)的企業(yè)、客戶(hù)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值;“奮斗者”是通過(guò)自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠實(shí)現個(gè)人成就�！皧^斗者”是能夠為整個(gè)社會(huì )前進(jìn)發(fā)展做出一定貢獻的，同時(shí)也一定會(huì )為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會(huì )所尊重的人;
以客戶(hù)為中心，企業(yè)才能活下去
我做事一直秉著(zhù)“先把事情做好，錢(qián)自然就會(huì )來(lái)了”的原則去做好本職工作。站在用戶(hù)、客戶(hù)的角度去思考問(wèn)題，不斷地創(chuàng )新、拓展。
天底下唯一能給我們錢(qián)的，只有客戶(hù)�？蛻�(hù)是我們生存的唯一理由。我們、企業(yè)必須為客戶(hù)服務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)目標不能追求利潤最大化，利潤最大化實(shí)際上就是在榨干未來(lái)，傷害了戰略地位。深淘灘，低作堰。
為什么是以?shī)^斗者為本
我們奮斗的目的，主觀(guān)上是為自己，客觀(guān)上是為國家、社會(huì )、為人民。但主客觀(guān)的統一確實(shí)是通過(guò)為客戶(hù)服務(wù)來(lái)實(shí)現的。沒(méi)有為客戶(hù)服務(wù)，主客觀(guān)都是空的。
要為客戶(hù)做好服務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗。要使奮斗可以持續發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報，并保持長(cháng)期的健康。但是，無(wú)限制的拔高奮斗者的利益，就會(huì )使內部運作出現高成本，就會(huì )被客戶(hù)拋棄，就會(huì )在競爭中落敗，最后反而使奮斗者無(wú)家可歸。這種不能持續的愛(ài)，不是真愛(ài)。
以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本是兩個(gè)矛盾的對立體，它就構成了企業(yè)的平衡。難以掌握的開(kāi)放，妥協(xié)，灰度，考驗所有的管理者。
如何做好團隊領(lǐng)導者?
——開(kāi)放、妥協(xié)、灰度是企業(yè)文化精髓，也是一個(gè)領(lǐng)導者的風(fēng)范
魅力：干部需要長(cháng)期艱苦奮斗，要有敬業(yè)和獻身精神，實(shí)事求是，要有自我批判精神，以身作則，不斷提升自身職業(yè)化水平，開(kāi)展組織建設，幫助下屬成長(cháng)。
魄力：承受壓力的能力，也就是使命和責任。擔負公司文化和價(jià)值觀(guān)的傳承，有清晰的主攻方向，抓住主要矛盾，帶領(lǐng)團隊實(shí)現組織目標。站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)服務(wù)流程。
眼力：看到方向，挖掘人才，發(fā)現風(fēng)險(矛盾)。建立公平公正的考核獎罰制度，完善規范業(yè)務(wù)流程，提拔干部，挖掘人才。
一個(gè)不開(kāi)放的文化，就不會(huì )努力地吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，逐漸會(huì )被邊緣化。一個(gè)不開(kāi)放的組織，遲早就會(huì )成為一潭僵水。創(chuàng )新是站在別人的肩膀上前進(jìn)的，同時(shí)像海綿一樣不斷吸取別人的優(yōu)秀成果，而并非是封閉起來(lái)的“自助創(chuàng )新”.
我們在前進(jìn)的路上，隨著(zhù)時(shí)間、空間的裱花，必要的妥協(xié)是重要的。沒(méi)有寬容就沒(méi)有妥協(xié);沒(méi)有妥協(xié)就沒(méi)有灰度;不能依據不同的時(shí)間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時(shí)度的正確決策。開(kāi)放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。
有效地提高管理效率，是企業(yè)的唯一出路
客戶(hù)的本能就是選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低的產(chǎn)品。而這個(gè)世界上又存在眾多的競爭對手，我們質(zhì)量不好，服務(wù)不好，光靠客戶(hù)關(guān)系維持，必是死路一條，只是時(shí)間問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。
我們想要在競爭中保持活力，就要在管理上改進(jìn)，首先要去除不必要的重復勞動(dòng);在監控有效的.情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節;要嚴格確定流程責任制，充分調動(dòng)中下層必須承擔責任，在職權范圍內正確及時(shí)決策;把不能不敢承擔責任的干部，調整到操作崗位上去;吧明哲保身或技能不足的干部從管理崗位換下來(lái);要去除論資排輩，把責任心、能力、品德及人際溝通能力、團隊組織協(xié)調能力……，作為選拔干部的導向。個(gè)人永遠無(wú)法比團隊強大，團隊精神尤其重要。團隊精神的積累就形成了團隊和企業(yè)的文化。有了文化，企業(yè)才能走得更遠。
鐵軍是打出來(lái)的，兵是愛(ài)出來(lái)的
古往今來(lái)凡能打仗的部隊，無(wú)一例外，都是長(cháng)官愛(ài)惜士兵，不然就不會(huì )有士為知己者死。
“狼狽組織計劃”，是從狼與狽的生理行為歸納出來(lái)的。狼有敏銳的嗅覺(jué)，團隊合作精神。而狽非常聰明，因為個(gè)子小，前腿短，在進(jìn)攻時(shí)是不能獨立作戰的，因而他跳躍時(shí)是抱緊狼的后部，一起跳躍。就像舵一樣的操控狼的進(jìn)攻方向。狽很聰明。很有策劃能力，以及很細心。狼與狽是一種合作的精神，而不是一提合作精神，就理解為加班加點(diǎn)，拼大力，出苦命。
作為品牌設計團隊的領(lǐng)導者，我們團隊就像是給狼狽做更好的裝備，強化戰斗力。是一個(gè)催化劑的作用。催化劑的作用就是，最大程度或超出地去發(fā)揮整體的效果。我們代表著(zhù)企業(yè)的形象，公司的衣著(zhù)外觀(guān)。我們更需要加強內涵和質(zhì)量，不能光靠外表去吸引客戶(hù)。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
別人干得好，我為他高興;他干得不好，我們幫幫他，這是團隊的精神。不管誰(shuí)勝了，都是我們的勝利，我們大家一起慶祝;不管誰(shuí)敗了，都是我們的失敗，我們拼死去救。企業(yè)的文化就這樣逐漸形成了。我們要用制度來(lái)保證這種精神傳承，要讓為全流程做出貢獻的人，按貢獻分享到成果。
最后讓我們團結起來(lái)、共同奮斗，共創(chuàng )未來(lái)。這就是我們的目標。相信云服務(wù)公司在以后的日子里，有大家的努力，會(huì )越來(lái)越好，在這里感謝公司，感謝每一位奮斗者。
《以?shī)^斗為本》讀后感7
最近讀了華為的《以?shī)^斗者為本》，之前對華為沒(méi)有過(guò)多的了解，只理解為單純的賣(mài)手機，求職者大多被派到海外等表面情況。
讀了這本書(shū)，感受就不同了，一個(gè)公司活下去才是根本，更好的為客戶(hù)服務(wù)，才是可行的，書(shū)中列舉了不同時(shí)期，相關(guān)負責人的重要講話(huà)，培養員工，培養干部，針對產(chǎn)品的理解，都有很詳細的說(shuō)明，寒冬來(lái)臨之前要做很做準備，這樣才能度過(guò)寒冬。
看了這本書(shū)后，就如同走進(jìn)了華為公司的世界，展現我眼前的是整個(gè)華為的歷史、現在和將來(lái)，書(shū)中摘錄的每一段話(huà)都使得我堅信華為公司不僅在這創(chuàng )業(yè)二十年內會(huì )穩步發(fā)展，未來(lái)二十年也將不斷可持續發(fā)展。
《以?shī)^斗者為本》分為上、下兩篇，上篇為《價(jià)值篇》、下篇為《干部篇》。短短的幾天閱讀，我也只能細讀上篇《價(jià)值篇》。雖然閱讀的時(shí)間和粗細程度較淺，但已使我受益匪淺。對于華為公司價(jià)值核心觀(guān)和文化內涵的理解，“以人為本”的管理理念，相信大家一定是耳熟能詳；而華為卻獨辟蹊徑地提出“以?shī)^斗者為本”。華為是如何將普通人變成奮斗者的呢？華為是如何讓奮斗者一直保持斗志的呢？
華為以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗的核心價(jià)值觀(guān)，從以下三個(gè)方面進(jìn)行生動(dòng)的講解：一、全力創(chuàng )造價(jià)值；二、正確評價(jià)價(jià)值；三、合理分配價(jià)值。
以?shī)^斗著(zhù)為本，這里講的奮斗者不光是勞動(dòng)者，還包含了投資者。勞動(dòng)者為企業(yè)奮斗，投資者為企業(yè)出錢(qián)，他們的目標是一致的，那就是為企業(yè)賺錢(qián)。那么兩者如何奮斗呢？我認為以下三個(gè)文化價(jià)值觀(guān)比較重要：“以客戶(hù)為中心，“勝則舉杯相慶，敗著(zhù)拼死相救”，“狼性”。首先，奮斗者的對象必須以客戶(hù)為中心，再苦再累的工作（如把煤炭洗白）只要不是對客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值和服務(wù)都是無(wú)用的奮斗，因為這樣只會(huì )浪費公司人力、財力和物力，客戶(hù)也不會(huì )為你這份無(wú)用功買(mǎi)單，這樣的'奮斗我們要在日常工作中及時(shí)矯正并杜絕它。其次，現在的時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代，企業(yè)的可持續發(fā)展離不開(kāi)員工、供應商，也離開(kāi)不開(kāi)下游的經(jīng)銷(xiāo)商，一個(gè)可持續發(fā)展的企業(yè)一定要形成一個(gè)好的氛圍，使它成為一個(gè)力場(chǎng)，吸引著(zhù)形形色色的人才匯聚在一起，才能形成一個(gè)宏大的具有相同價(jià)值觀(guān)與駕馭能力的管理者隊伍，才能大規模的推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。我認為這里包含兩點(diǎn)內涵：1、面對同事或合作者，我們要真誠對待他們，他干得好，我為他高興，他干得不好，我要幫幫他，形成一個(gè)集體意識，群體的成功還是企業(yè)的成功。2、面對友商或競爭者，重視但不敵視他們，競爭對手的存在才能鞭撻我們持續發(fā)展和進(jìn)步，正如獵狗旺盛的生命力來(lái)自于獵物，也來(lái)自于老虎和豺狼。以?shī)^斗者為本讀后感。
最后，企業(yè)要發(fā)展，要擴張，要有自己的“血性”，一種和狼一樣的“狼性”。1、要有敏銳的嗅覺(jué)，狼善于從獵物中找到體弱衰老的目標下手。這要求我們也要明確好自己當前工作的目標，什么是重要？什么是緊急的？2、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，追逐獵物或目標要有不達目標不罷休的精神。3、群體奮斗，在分工合作的同時(shí)，我們要把團隊擰成一根“麻花”，“力出一孔，力利出一孔”。
文中對我印象最深的是對工作中的“用心”與“用力”的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)闡述：“用心的員工，即使技術(shù)上差一點(diǎn)，也會(huì )趕上來(lái)，因為他會(huì )積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想法設法去工作。用心工作，就是思想上艱苦奮斗。用力的員工――盡力工作就是目標性地完成任務(wù)。一般人至注意身體上的奮斗，卻不注重思想上的艱苦奮斗。身體上的奮斗只注重手腳勤快。兩個(gè)小時(shí)干完的活，為什么要加班加點(diǎn)拖14個(gè)小時(shí)來(lái)干？不僅沒(méi)有為客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值，還增加了照明成本、空調成本、還吃了夜宵，這些錢(qián)都是客戶(hù)出的，卻沒(méi)有為客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值�！�
如何平衡企業(yè)長(cháng)期利益和短期利益幾乎是管理者每天要做的事。一個(gè)只考慮今天的企業(yè)，當然不會(huì )有明天。同樣道理，員工在企業(yè)中如何平衡自己長(cháng)期利益和短期利益是我們每一位員工需要思考的問(wèn)題，事實(shí)證明有長(cháng)遠的發(fā)展目標和計劃并與企業(yè)共同成長(cháng)的員工，最終能分享企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期利益。華為擁有著(zhù)一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮斗者，揮灑青春汗水、不懈努力最終譜寫(xiě)了一部華為人共同的奮斗史。我們要以華為為榜樣，向華為學(xué)習先進(jìn)的管理模式，向華為學(xué)習奮斗。
奮斗是一個(gè)過(guò)程，不是一個(gè)目的，并不是說(shuō)你付出了努力，就一定要取得什么樣的成績(jì)，才算是奮斗。今天的奮斗可能沒(méi)有什么明顯的結果，但長(cháng)期的奮斗，你會(huì )看到你巨大的成功，我不敢向大家承諾：奮斗就一定成功，但是有兩點(diǎn)是可以絕對肯定的：一、奮斗使人不斷進(jìn)步；二、不奮斗就一定不會(huì )成功。今天，比我們優(yōu)秀的華為人，比我們還要努力，我們有什么資格不去奮斗。
任總曾提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：“企業(yè)作為一個(gè)法人，不同于一個(gè)自然人，一個(gè)人再沒(méi)本事也可以活到60歲，但企業(yè)如果沒(méi)有能力，可能連6天都活不下�！逼髽I(yè)的能力就是要把資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、內外產(chǎn)業(yè)鏈等所有資源有效地整合起來(lái)。很多企業(yè)不缺少這些資源，但是有效整合的企業(yè)就更能成功。如何有效整合呢？我認為技術(shù)和管理中，管理更重要。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理來(lái)自于它積淀的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化。這也正是一直提到的：以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(cháng)期艱苦奮斗。
《以?shī)^斗為本》讀后感8
作為易流一名員工，拜讀了總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了總對公司每位員工殷切的期許，十分感總帶給這樣一個(gè)交流機會(huì )。
首先對于最關(guān)鍵的因素是員工這句話(huà)我想談一下我的感受。員工是工作在第一線(xiàn)的人，我們才是真真切切應對客戶(hù)第一人，員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平，能夠毫不夸的說(shuō)，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營(yíng)狀況，所以我們作為應對客戶(hù)第一人就應把自己最好的狀態(tài)、激情統統拿出來(lái)，讓客戶(hù)真切感受到這家公司是有活力的，是能夠合作的，盡自己最大努力讓客戶(hù)體會(huì )到我們在為他的公司負責。我們敏銳的觀(guān)察力才能夠為公司帶給及時(shí)的信息讓領(lǐng)導層做出決策。
然后對于總闡述的奮斗者三層含義很是贊同。一個(gè)人務(wù)必先對自己負責，自己清楚需要什么才會(huì )有追求，才會(huì )努力拼搏。當自己對生活充滿(mǎn)了期望，才會(huì )把這樣精神頭帶到工作當中。這個(gè)時(shí)候我們又該靜下來(lái)想想，我，能夠為公司帶來(lái)什么。為公司著(zhù)想前提我覺(jué)得是對公司的熱愛(ài)，有感恩的心，是這個(gè)公司給了我平臺讓我能夠發(fā)揮自己的潛力，潛力越大職責越大，你有這個(gè)潛力就應當肩負起使命，就應慶幸把握這個(gè)機會(huì )，不是每個(gè)人都有機會(huì )去體現自我價(jià)值的。
之后是對第一：易流的奮斗者首先就應是對易流事業(yè)的'絕對認同與忠誠，這句話(huà)談下感受。整個(gè)社會(huì )大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選取，最頑固思想還是去國企有保障，總覺(jué)得那樣是只賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)不是穩定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來(lái)并認真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會(huì )體現出不平凡的你。我們務(wù)必把公司為家概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺(jué)我們是和公司是一體的，我們才會(huì )為之去奮斗。皮之不存，毛將何在，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當它強大時(shí)，它的人民就會(huì )揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，就應把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。
作為員工，我們就應多自我提高，多涉獵各方面知識，感公司帶給工作平臺，努力把握機會(huì )，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們?yōu)閷?lái)的世界級物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩步向前！
《以?shī)^斗為本》讀后感9
初次翻閱《以?shī)^斗者為本》，是剛進(jìn)入中天的第一個(gè)月，公司領(lǐng)導一直提倡學(xué)習這本書(shū)，便開(kāi)始帶著(zhù)好奇的心開(kāi)始閱讀，當看完一部分內容，便感覺(jué)華為所提倡的"狼性文化"，給我帶來(lái)了不少啟發(fā)。
績(jì)效考核中如何充分利用"狼性"？
書(shū)本原文
企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗，企業(yè)要擴張必須要有這三要素。公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統必須建立一個(gè)適應"狼"生存發(fā)展的組織和機制，吸引培養大量具有強烈求勝欲的進(jìn)攻性、擴張型干部，激勵他們像狼一樣嗅覺(jué)敏銳、團結作戰，不顧一切的捕捉機會(huì )，擴張產(chǎn)品和市場(chǎng)。
啟發(fā)
首先，公司需要激發(fā)員工應該有的狼性。正如古總所言：過(guò)去公司發(fā)展的一些成功經(jīng)驗在一定程度上讓我們的一部分干部滋生了自我感覺(jué)良好、慣性運作、進(jìn)取創(chuàng )新意識不強、創(chuàng )業(yè)激情持續下降等"溫水煮青蛙"現象的產(chǎn)生。而我們行業(yè)又正面臨著(zhù)一種"新常態(tài)"。倘若這種情形下，員工沒(méi)有憂(yōu)患意識，沒(méi)有危機意識，沒(méi)有一種"狼性"，實(shí)現公司的第二次創(chuàng )業(yè)，實(shí)現"轉型強企"的目標就非常艱難。
其次，必須將狼性文化與羊性文化巧妙的結合運用，形成一種動(dòng)態(tài)平衡。我認為狼性和羊性各自有有優(yōu)缺點(diǎn)，有適用的部門(mén)，它們是一個(gè)團隊或者一個(gè)人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的兩個(gè)方面。狼性更多的應該是代表攫取、進(jìn)攻的冒險精神，羊性則是溫和的一種狀態(tài)。當羊性占據主導地位的時(shí)候，人會(huì )顯得和藹而親近，但缺乏勇氣與冒險精神；相反當狼性占據主導地位時(shí)，人會(huì )顯得富有侵略性，但缺乏與人和善的交流。這兩種情況都是我們需要避免的。
最后，在不同的部門(mén)，通過(guò)績(jì)效考核充分發(fā)揮"狼性"和"羊性"的優(yōu)勢�！秺^斗者為本》原文中提到：公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統必須建立一個(gè)適應"狼"生存發(fā)展的組織和機制。在我看來(lái)，這就給予我們狼性文化更適合哪些團隊建立提供了參考思路。對于一線(xiàn)創(chuàng )造利潤的'部門(mén)應側重于"狼性"的培養，面對激烈的競爭市場(chǎng)，激發(fā)團隊進(jìn)攻、拼搏、同仇敵愾，為公司的業(yè)績(jì)而奮斗的精神。而對于后勤保障部門(mén)，應充分發(fā)揮羊性溫和而親近的服務(wù)態(tài)度。
如何做到"以客戶(hù)為中心"？
原文
辦企業(yè)一定要使客戶(hù)滿(mǎn)意，這是生存的基礎。顧客的利益所在，就是我們生存和發(fā)展最根本的利益所在。我們要以服務(wù)來(lái)定隊伍建設的宗旨，以顧客滿(mǎn)意度作為衡量一切工作的準繩。
啟發(fā)
認清形勢，提高服務(wù)意識
首先，認清我們行業(yè)現階段面臨的挑戰。我們應該清楚的認識到我們行業(yè)所面臨的新常態(tài)，那就是古總說(shuō)的：房地產(chǎn)業(yè)由過(guò)去政府的有形調控逐步過(guò)渡至由市場(chǎng)來(lái)調節，開(kāi)發(fā)商對產(chǎn)品的個(gè)性化需求明顯增強，小業(yè)主的質(zhì)量意識、維權意識不斷提升，勞動(dòng)力成本攀升，行業(yè)利潤明顯壓縮、競爭更加激烈，同時(shí)行業(yè)管理趨于規范和嚴格、新技術(shù)和標準不斷更新。認清行業(yè)面臨的挑戰，才能誠心提高我們的服務(wù)意識。
另外，作為人力資源處的工作人員，需要認清我們的服務(wù)對象。如果說(shuō)華為更多的是面臨市場(chǎng)客戶(hù)，那我們中天天津公司，特別是人力資源處等大多數保障部門(mén)，服務(wù)對象應該是項目部。七建吳險峰吳總曾經(jīng)在20xx年集團一把手工程培訓后提到過(guò)：假如我們現有的項目部和項目經(jīng)理未來(lái)在不依賴(lài)公司的情況下全部能夠百分百的將項目做好的時(shí)候，我們的集團和區域還能做些什么？我們能靠什么來(lái)生存？是的，他的疑問(wèn)也是我曾經(jīng)困惑的，如果項目部不需要我們，我們這個(gè)行業(yè)怎么發(fā)展。但是未來(lái)我不清楚，我認為現在能做的是珍惜當下，要充分意識到，我們的服務(wù)對象是項目部。對于項目部人員，我們要有服務(wù)的心態(tài)，提高自己的服務(wù)意識。這是我們的生存之本。
做好服務(wù)的細節，提高項目部人員的滿(mǎn)意度績(jì)效考核的指標之一設有"服務(wù)意識"，公司也一直強調做好服務(wù)，但是問(wèn)題是服務(wù)意識這種定性的指標如何去考評，如何才能客觀(guān)的評價(jià)？這是一個(gè)難題，但是我始終相信方法總是比困難多。
讀書(shū)破萬(wàn)卷不如讀書(shū)破萬(wàn)遍，《以?shī)^斗者為本》還有很多值得我去學(xué)習并推敲的，而且這本書(shū)更多的是給予我們的一種意識、理論的指導，日后我更應該做的是結合其他人力資源管理操作技巧的書(shū)籍，提高自己在人力資源管理方面的知識儲備，與人力資源團隊一起不斷完善公司的人力資源管理，尤其是績(jì)效管理方面的提升。
《以?shī)^斗為本》讀后感10
《以?shī)^斗者為本》，是華為對于人力資源的一本管理提綱。這本書(shū)以摘抄和歸納短章的方式，將華為對于員工的管理及培養方針整理完整。每個(gè)公司，都有屬于自己的核心競爭力，華為是以客戶(hù)為中心，以員工為核心競爭點(diǎn)。與我之前所以為的勞動(dòng)密集型不同，華為是人才密集型企業(yè)。勞動(dòng)密集型主要是大量重復的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，而人才密集型則注重科技的發(fā)展和應用、員工的成長(cháng)與培養建設，更注重管理、整合。這也是這本書(shū)的`目的和作用�？梢哉f(shuō)，這本書(shū)不僅僅將華為這些年的發(fā)展經(jīng)驗集合匯總，也給華為未來(lái)的發(fā)展提供的更好的經(jīng)驗和溯源。
作為企業(yè)的管理文件，很多都會(huì )存在一個(gè)很大的問(wèn)題，就是形式重于內容，大段大段的陳詞濫調和空洞的唱高調，并沒(méi)有切實(shí)可行的方針?lè )桨��！兑詩(shī)^斗者為本》，以論語(yǔ)的短小句子的方式，避免了這類(lèi)文件所存在的缺陷。而這一條條論述，又踏踏實(shí)實(shí)地說(shuō)到問(wèn)題的點(diǎn)子上，通過(guò)這些文字，能讓讀者更加了解華為的企業(yè)文化和發(fā)展方向，也讓如我般對企業(yè)有誤解的人重新認識這個(gè)群體。
以?shī)^斗者為本，祝福華為，帶著(zhù)這份努力與堅持，取得更好的發(fā)展。
《以?shī)^斗為本》讀后感11
在讀書(shū)之前，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時(shí)間，以一己民營(yíng)之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)里存活下的公司，持續保持著(zhù)與市場(chǎng)需求同步的能力，勢頭猛烈，躋身世界百強之列，到底是什么原因讓華為在眾多同類(lèi)實(shí)力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀后方漸明白，原是華為公司的精準管理方法和獨特的價(jià)值導向使其保持著(zhù)活力。以此，我有三點(diǎn)感觸。
改革帶春天
時(shí)代在飛速發(fā)展，市場(chǎng)在變化，需求在提高，對于一個(gè)做實(shí)業(yè)的企業(yè)說(shuō)，并不是一好事情。這意味著(zhù)，我們的產(chǎn)品需要有更高端的品質(zhì)，有更強大的品牌，有更強的市場(chǎng)競爭能力。然而這些，我們似乎都差那么一點(diǎn)兒。這種危機感一直尾隨著(zhù)我們，也是我們前進(jìn)的動(dòng)力所在。當企業(yè)正以微弱的力量在抗衡這種大環(huán)境的時(shí)候，我們迎一個(gè)好聲音，國企改革。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然，故此，只有大刀闊斧的改革，變更經(jīng)營(yíng)模式和適應市場(chǎng)，才能逃離凜冬，迎屬于我們的暖春。
剛性與狼性——企業(yè)發(fā)展的力量所驅
縱觀(guān)企業(yè)內部，能成為佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢于成功的人，他們像狼，具備敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的'精神。企業(yè)要擴張要發(fā)展，正是需要這種狼性員工，而企業(yè)還必須建立起一個(gè)適應這批人員生存發(fā)展的組織和機構，才能吸引、培養出大量具有強烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴張型干部。如此，一種群體性的奮斗的企業(yè)內核便形成了，那么，團隊的奮斗借此形成合力，贏(yíng)得勝利。
重新認識價(jià)值的定義
我們在做基層管理的時(shí)候，大多數情況都存在著(zhù)價(jià)值評價(jià)的誤區。企業(yè)的目的從都很明確，就是創(chuàng )造利潤、創(chuàng )造價(jià)值。所以員工在企業(yè)內部改變命運的方法只有兩個(gè)，一個(gè)是努力奮斗，另一個(gè)是提供價(jià)值貢獻。
低頭忙，不如抬頭看；勤于聽(tīng)，不如思想明。很多時(shí)候我們都在忙，但實(shí)際上大部分時(shí)間干的都不一定是正確的事，因為并沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值。我們要做的事更應該以戰略發(fā)展的眼光看待，以創(chuàng )造利潤審視我們的工作。
在通往成功的路上，我們應該以勇者和強者為榜，抓住一切機會(huì )去學(xué)習，去自我提高，敢于競爭、敢于勝利，珍惜每一個(gè)機遇，善待每一個(gè)同伴，保持一顆真我、本初的心，去迎接每一個(gè)挑戰，并在創(chuàng )新和實(shí)現價(jià)值的路上努力前行，貢獻智慧，以?shī)^斗為本，以?shī)^斗為榮。
《以?shī)^斗為本》讀后感12
《以?shī)^斗者為本》是一部記錄和承載華為人共同奮斗的發(fā)展史，見(jiàn)證了華為一步步走向今天輝煌的歷程，其核心就是管理。華為今天的成功絕非偶然，該書(shū)的字里行間都能讓人充分感悟到華為文化的積極向上和華為管理機制的催人奮進(jìn)，每個(gè)章節都蘊含著(zhù)豐富的哲理與管理的精髓。華為今天的成就說(shuō)明了企業(yè)的發(fā)展壯大必需有一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮斗者與不離不棄的追隨者。華為的成功歸根結底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng )新的路上努力前行、貢獻智慧、以?shī)^斗為榮。
通過(guò)對這本書(shū)的學(xué)習，初步總結出華為“以?shī)^斗者為本”的五大基本要點(diǎn)：
1、企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者來(lái)定位的，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上。
2、只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，華為推崇的就是“以?shī)^斗者為本”的文化體系。
3、以?shī)^斗者為本一定要有相應的制度作為保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石。
4、以?shī)^斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無(wú)上限。
5、干部提拔更要向奮斗者傾斜，鼓勵提拔有一線(xiàn)工作經(jīng)驗的人員，有突出貢獻者可以破格晉升。
一、何為“奮斗者”
如書(shū)中所言，沒(méi)有奉獻就談不上“奮斗者”。所以，我個(gè)人理解的所謂的“奮斗者”就是能奉獻社會(huì )、創(chuàng )造價(jià)值并實(shí)現價(jià)值獲得回報，讓自己成為所服務(wù)的企業(yè)和社會(huì )的奮斗者，為公司的發(fā)展能用心做事并取得一定的貢獻者。在華為，奮斗不是用工作時(shí)長(cháng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀(guān)，奮斗有無(wú)創(chuàng )造價(jià)值、提高自己等。華為認為：“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗”；“只要員工輸出的貢獻，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存”。
由此可見(jiàn)，華為對奮斗者的界定大多是建立在績(jì)效基礎上的，是以結果為導向的價(jià)值考核。華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀(guān)、責任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔風(fēng)險、堅持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。通過(guò)對華為“奮斗者”群體的研究，最深的體會(huì )就是：奮斗的核心是以?xún)r(jià)值論英雄。
二、如何成為一名“奮斗者”
關(guān)鍵要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、團隊的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步等。結合廣田的企業(yè)文化與管理現狀，要使自己成為一名“奮斗者”，必須遵循四條路徑：愛(ài)學(xué)習、敢于擔當、講作為、主動(dòng)履行職責。
1、需要具備刻苦學(xué)習精神：我們身處知識經(jīng)濟時(shí)代，人類(lèi)創(chuàng )造財富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識、管理產(chǎn)生。同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動(dòng)逐漸向知識雇傭資本轉變。在信息化時(shí)代的今天，廣田的ERP系統已經(jīng)全面上線(xiàn)，需要我們不斷學(xué)習，熟悉掌握這門(mén)先進(jìn)的信息化工具與管理方法，若沒(méi)有熟練操作ERP的技能，我們將無(wú)法適應項目管理，無(wú)法運用ERP的精髓，何談創(chuàng )造和奮斗者？
2、管理者要用于擔當：我們應該努力修養“狼”性。狼之所以能成為世界公認的戰斗力最強的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。我們廣田所在的每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、職能中心以及項目部，都是一個(gè)獨立的作戰團隊，如果要想讓自己獲得更大的成功，要想使自己團隊運作高效，要想成為合格的“奮斗者”，就必須要學(xué)會(huì )時(shí)時(shí)更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。尤其是項目部是最為基礎的管理團隊，實(shí)施應用ERP在項目上的五大崗位都賦予操作職責，崗位之間前后邏輯關(guān)系非常緊密，相互之間需要協(xié)作完成單據錄入和流程審批，項目成本預算需要整個(gè)團隊共同參與，尤其是項目經(jīng)理要勇于擔當責任，把ERP應用看做是項目部的團隊作戰，這樣才可能戰勝困難。
3、必須有所作為樂(lè )于奉獻：華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級干部，盡可能地保障奮斗者權益，為他們提供動(dòng)力。當然，華為對干部的選拔標準及考核要求也會(huì )高于常人，那就是敬業(yè)獻身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機感。在我們廣田部分管理者會(huì )有“事不關(guān)己，高高掛起”、“多一事不如少一事”的想法，身在總部的人員對于經(jīng)營(yíng)單位或項目部的問(wèn)題訴求經(jīng)�！疤咂で颉�，極度缺乏奉獻與協(xié)作精神。這樣的不作為干部對公司的破壞力和影響力很大，這樣的人員絕非公司所需要的。我們作為“奮斗者”在企業(yè)必須講作為、講大局、講奉獻。
4、在制度規范下主動(dòng)履行職責
華為對于IT的理解是：“只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個(gè)大公司的運作效率，降低管理內耗，下一步公司要加大力度推行實(shí)施IT系統，讓員工按照公司的管理軌跡運行”。廣田人經(jīng)過(guò)五年時(shí)間的努力，已經(jīng)初步建立起規范的ERP業(yè)務(wù)管理體系，基本實(shí)現了無(wú)紙化OA協(xié)同辦公，實(shí)現了端對端的流程化管理，作為廣田的每個(gè)“奮斗者”都應在對應流程上規范化的履行各自的職責，努力通過(guò)信息化作為管理手段和工具來(lái)提高我們的工作效率、提升管理效益。
三、如何激勵奮斗者？
1、華為推行了最為完善的價(jià)值評價(jià)體制——左邊支持價(jià)值創(chuàng )造，右邊支持價(jià)值分配，形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅動(dòng)機制。它比較科學(xué)地解決了公正和公平的問(wèn)題，實(shí)現了員工與企業(yè)目標最大程度的一致，也為全力創(chuàng )造價(jià)值提供了不竭的動(dòng)力來(lái)源。在此機制下，能者上，為賢能之人提供了機會(huì )，庸者下，保證了機體的.清潔，同時(shí)也形成壓力機制。員工不用看領(lǐng)導的臉色眼色行事，更多注重的是工作績(jì)效和自我價(jià)值的最好展示，更不會(huì )為“奮斗者”所奴役。
2、華為在注重責任結果、貢獻、商業(yè)價(jià)值等導向的基礎上推行了“利益均沾”機制。通過(guò)按生產(chǎn)要素分配的內部動(dòng)力，盡可能地實(shí)現股東和員工的共同富裕、客戶(hù)和企業(yè)的共同發(fā)展，從而有力促進(jìn)了客戶(hù)、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立。在華為“利益均沾”機制中，最能體現公平的指導方針就是：價(jià)值分配“向奮斗者、貢獻者傾斜”、“不讓雷鋒吃虧”、“團隊堅持利出一孔”等，有效地鈍化了價(jià)值分配處理過(guò)程中的各類(lèi)矛盾，促進(jìn)了企業(yè)均衡、可持續發(fā)展。
3、華為推行了令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機制。其中最契合對奮斗者激勵的，就是華為選拔干部三原則，“優(yōu)先從成功團隊中選拔干部”、“優(yōu)先從主攻戰場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區選拔干部”、“優(yōu)先從影響公司長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”，全方位地調動(dòng)了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性，使他們更加注重融入團隊、奮勇?tīng)幭�、敢于擔責�?/p>
幾點(diǎn)思考：
《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中，很多管理方法都值得我們深思和借鑒。如運用了堪稱(chēng)最完善的價(jià)值評價(jià)體制，比較科學(xué)地解決了公正和公平的問(wèn)題；令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機制；各部門(mén)利益均沾；“不能讓雷鋒吃虧”；“公司總部一定要從管控中心，轉變成服務(wù)中心、支持中心”許許多多，這些幾乎都可以直接運用于我們廣田的經(jīng)營(yíng)管理上。但是應注重以下對“奮斗者文本”價(jià)值取向的正確引導。
1、建立以?shī)^斗者為本的文化，就是很值得我們借鑒的一條經(jīng)驗。讓奮斗者留下，讓不奮斗者離開(kāi)；讓多干活的人得到實(shí)惠，讓偷懶者或不作為者下崗，才能真正發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，這樣廣田才有希望和未來(lái)。
2、建立合理的人員機制，員工的奮斗之心，才是企業(yè)的發(fā)展之本。堅持“以?shī)^斗者為本”，讓那些信念堅定、敢于擔當、傾情投入、忠誠敬業(yè)、務(wù)實(shí)肯干、創(chuàng )造價(jià)值的人才繼續發(fā)揚奮斗精神，為公司的發(fā)展注入實(shí)力。要全面激發(fā)員工責任意識、危機意識、競爭意識，形成以“結果為導向”的行事風(fēng)格，在公司上下?tīng)I造“能者上庸者下”的良好氛圍，鍛造企業(yè)持續活力。
3、人才是提升企業(yè)核心競爭力與綜合實(shí)力的關(guān)鍵。隨著(zhù)公司發(fā)展的需要，公司要選好人用好人，唯才適用，把綜合素質(zhì)高、工作能力強、“用心”做事的人提到重要的崗位上來(lái)。堅持“人品、團隊、智慧、激情”的廣田用人理念，吸引、保留、激勵人才，為人才創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和價(jià)值，在公司的發(fā)展中持續奮斗。
4、偉大的精神產(chǎn)生于偉大的時(shí)代，更須作用于偉大的時(shí)代。廣田的發(fā)展歷程與文化沉淀本身就涵蓋了奮斗精神，奮斗精神凝聚了廣田人的共識，也標示出廣田發(fā)展進(jìn)步的目標和方向。我們須通過(guò)一系列有效載體和有力措施，讓奮斗精神發(fā)揚光大，化作企業(yè)發(fā)展的品格和推動(dòng)力。
當前正是廣田集團全面發(fā)展、管理步入精細化的重要關(guān)頭，這時(shí)非常需要精神力量的支撐。只有奮斗精神宣傳好、詮釋好、實(shí)踐好，才能進(jìn)一步激發(fā)廣田人的奮斗熱情和創(chuàng )新活力，才能團結和帶領(lǐng)廣田人乘勢而上、迎難勇進(jìn)，為實(shí)現廣田集團“千億產(chǎn)值、千億市值”戰略目標，努力打造成為“中國建筑裝飾行業(yè)第一品牌”，提供有力的思想保證和強大的精神動(dòng)力。
《以?shī)^斗為本》讀后感13
在認真的閱讀了張總關(guān)于以?shī)^斗者為本的文章之后，我又忍不住反復的讀了幾遍，并對奮斗者思想的定義及其實(shí)現和意義進(jìn)行了思考，對于什么是奮斗者、什么是以?shī)^斗者為本以及如何讓自己成為奮斗者并實(shí)現自己作為奮斗者的價(jià)值有了一定程度的認識，在此進(jìn)行了一些學(xué)習心得的總結。
什么是奮斗者？
首先，我們都會(huì )問(wèn)：什么是奮斗者？這個(gè)問(wèn)題張總在文章的最開(kāi)始部分就給出了答案。
奮斗者是能夠為整個(gè)社會(huì )向前發(fā)展做出一定貢獻的，同樣，也一定會(huì )為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會(huì )所尊敬的人；奮斗者是能夠為他所服務(wù)的企業(yè)、客戶(hù)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值；奮斗者也是通過(guò)自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠實(shí)現個(gè)人成就，獲得社會(huì )的尊敬，獲得豐厚回報的。
人，作為一個(gè)社會(huì )個(gè)體，在一定的社會(huì )環(huán)境下成長(cháng)和生活，享受社會(huì )環(huán)境的滋養和輔助。同樣的，社會(huì )的發(fā)展也需要我們個(gè)人的奉獻，在成不一個(gè)奮斗者的前提。沒(méi)有奉獻，就不能創(chuàng )造價(jià)值；沒(méi)有奉獻，人生就不會(huì )有意義；沒(méi)有奉獻，社會(huì )就不會(huì )有進(jìn)步，也就不會(huì )有個(gè)人的進(jìn)步。所以，沒(méi)有奉獻，就談不上奮斗者。所以，我個(gè)人理解的所謂的奮斗者就是奉獻社會(huì )、創(chuàng )造價(jià)值并實(shí)現價(jià)值獲得回報。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶(hù)和社會(huì )的奮斗者，為公司做出上定的貢獻。
如何成為奮斗者？
明確了什么是奮斗者之后，我們會(huì )想要成為易流的一個(gè)奮斗者，然而，如何成為奮斗者呢？是只是做好自己的工作就可以么？還是只是努力工作就可以呢？
對于這個(gè)問(wèn)題，張總也給出了很明確的答案，有五點(diǎn)要求。
1、易流的奮斗者首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)；
2、易流事業(yè)的奮斗者必須對工作充滿(mǎn)激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感；
3、將本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以結果為導向的行事風(fēng)格。
4、易流事業(yè)的奮斗者應該時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn)；
5、易流事業(yè)的奮斗者應該具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。
我個(gè)人非常認同這幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，特別是我們部門(mén)最近也是一直再以學(xué)習來(lái)提升自己對工作和為人處事上的一些觀(guān)點(diǎn)吧。
對于這幾點(diǎn)要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。其實(shí)對從事的工作的認同和熱愛(ài)的前提就是，選我所愛(ài)，愛(ài)我所選。只有熱愛(ài)自己的工作，才會(huì )對工作充滿(mǎn)激情，才會(huì )有強烈的責任感，才會(huì )在工作中創(chuàng )造出最大的價(jià)值。而要實(shí)現價(jià)值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以結果為導向的行事風(fēng)格。
海燕經(jīng)常和我們說(shuō)的一句話(huà)，過(guò)程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務(wù)的過(guò)程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過(guò)程再完美結果沒(méi)有完成或者說(shuō)結果不是我們想要的，那也是無(wú)功于世，只有目標明確，才會(huì )有更大的動(dòng)力。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺的操作使用，并時(shí)刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養和素質(zhì)。就像張總說(shuō)的'不是我們的服務(wù)有多好，而是競爭對手太落后，如果我們不前進(jìn)對手必會(huì )追上，我們需要不斷的學(xué)習和吸收他人的長(cháng)處，改正自身的缺點(diǎn)，做到揚長(cháng)避短。比如我個(gè)人來(lái)說(shuō)，情緒的波動(dòng)還是比較大，有時(shí)還不能冷靜處理事情，調整心態(tài)問(wèn)題也不止說(shuō)過(guò)一次，但這些都是還要學(xué)習和改進(jìn)的地方。
如何實(shí)現奮斗者的價(jià)值？
我在思考，要怎么實(shí)現奮斗者的價(jià)值呢？我該如何成為一個(gè)奮斗者？
作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛(ài)易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個(gè)目標，在目標明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺，在物質(zhì)上，易流一定會(huì )給予奮斗者豐厚的物質(zhì)回報；在精神上，易流會(huì )倡導建立以?shī)^斗者為本的理念。
在易流我個(gè)人是深有體會(huì )，我在這是因為相信而看見(jiàn)，因為看見(jiàn)而感動(dòng)，也是為感動(dòng)和感激而留下成為易流事業(yè)的一位奮斗者，公司是我們的一個(gè)大家庭，他給我們營(yíng)造出一個(gè)尊重、信任、理解的文化氛圍；讓每一位奮斗者都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng )造和創(chuàng )新；也給奮斗者們公平感、成就感、認同感和發(fā)展的空間。
在這樣的條件下，我們應持著(zhù)公司的服務(wù)方針以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅持轉變、創(chuàng )新、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，以全面提升公司整體競爭力的經(jīng)營(yíng)方針為指導思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我相信，不管是管理階層，還是銷(xiāo)售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會(huì )做出貢獻的奮斗者，不斷地為公司為社會(huì )做出更大的貢獻。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng )造出更好的明天，一起奮斗吧。
《以?shī)^斗為本》讀后感14
起初，剛拿到這本書(shū)翻閱時(shí)，書(shū)中長(cháng)篇累牘的摘抄以往管理活動(dòng)文件中零零散散的段落，有點(diǎn)不知所云，但當你真正了解華為的奮斗歷程，企業(yè)文化，就會(huì )感同身受。我認為這本書(shū)需要結合我們實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題不斷細細品讀，因為它承載著(zhù)華為二十年來(lái)摸爬滾打總結出來(lái)的企業(yè)管理經(jīng)驗，其中有很多內容值得學(xué)習和參考，《論語(yǔ)》中有一句話(huà)，是這樣說(shuō)的：“溫故而知新，可以為師矣�！蔽蚁嘈�，在不同的時(shí)段閱讀會(huì )有不一樣的感受。
本書(shū)分為上篇和下篇，上篇講“價(jià)值創(chuàng )造、評價(jià)與分配”，就是如何分好錢(qián)；下篇講干部政策，就是如何管好干部。關(guān)于這一類(lèi)別的書(shū)籍我是第一次接觸到。導語(yǔ)一開(kāi)始就拋出問(wèn)題：企業(yè)最低綱領(lǐng)是什么？在后文中這個(gè)問(wèn)題也有出現。對于任何一個(gè)企業(yè)而言，就是活下去，并且長(cháng)期活下去……我們要去積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值，活下去的基礎即是不斷提升核心競爭力�；钕氯�，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是最根本最原始的戰略。其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來(lái)了，才能談贏(yíng)利，對于我們每一個(gè)人而言，只有把每項工作做好，才能為企業(yè)持續發(fā)展添加動(dòng)力，并且創(chuàng )造價(jià)值。那么什么是價(jià)值？用經(jīng)濟學(xué)的術(shù)語(yǔ)表述，價(jià)值表現為企業(yè)現實(shí)的獲利能力和未來(lái)潛在獲得能力的貼現；樸素易懂的衡量企業(yè)價(jià)值，企業(yè)長(cháng)期有效增長(cháng)。對于個(gè)人而言，怎樣為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，首先應該具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，其次，有切實(shí)可行的理想，并將其付諸實(shí)踐行動(dòng)，最后要有堅韌不拔的精神和頑強的信念作為支撐。
原本，我對華為公司的了解還停留在它是全球通信設備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，至于它的企業(yè)文化以及服務(wù)理念，我了解甚少。讀過(guò)本書(shū)我才恍然大悟，華為正是以?shī)^斗者為本、長(cháng)期艱苦奮斗，才因此而不斷壯大。以?shī)^斗者為本，服務(wù)對象始終是圍繞客戶(hù)，我們不要想著(zhù)從客戶(hù)身上得到什么，而更多的是怎樣做才能讓客戶(hù)滿(mǎn)意。因此，在價(jià)值的創(chuàng )造問(wèn)題上有一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機出發(fā)，越是達不到利己的'目的；相反，越是從利他的動(dòng)機出發(fā)，反而越使自己活的更好。所以，想要企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展下去，我們必須忠實(shí)的服務(wù)好自己的客戶(hù)。
“幸福是奮斗出來(lái)的！”沒(méi)有誰(shuí)會(huì )希望自己的一生碌碌無(wú)為，都想逆流而上，在這個(gè)過(guò)程中，自己還達不到理想的境界時(shí)，別忘了腳踏實(shí)地，艱苦奮斗！前不久，我行194名金融村官正式奔赴鄉村一線(xiàn)，架起了銀行服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)三農的橋梁和紐帶，讓金融服務(wù)進(jìn)一步下沉，前移到鄉村、前移到農戶(hù)。作為其中的一員，我將義無(wú)反顧投身到這項偉大的事業(yè)中，懷著(zhù)初心和使命，用自己的腳步丈量大街小巷、田間地頭，為老百姓送去包含農商情懷與溫度的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。
《以?shī)^斗為本》讀后感15
常常驚嘆于一個(gè)公司的強大、一個(gè)人的成功，但驚嘆過(guò)后除了繼續享受著(zhù)他們給帶來(lái)的生活便利，卻很少思考他們成功的原因。其實(shí)他們也是從“小白”開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，他們的公司也經(jīng)歷過(guò)寒冬，但是他們都能夠打破僵局，通過(guò)改革破繭成蝶，使公司越發(fā)強大。
華為就是這樣的例子。
接觸華為源于華為智能手機，之后了解到華為“麒麟”芯片可以和蘋(píng)果、三星等科技強企三足鼎立，進(jìn)而又了解了任正非這個(gè)充滿(mǎn)傳奇色彩的人。而當我讀過(guò)《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)時(shí)，才真正開(kāi)啟了對于華為公司的認知。
這本書(shū)以華為基本法為基礎，結合各種講話(huà)紀要匯編而成。書(shū)中的每一條經(jīng)驗都是華為發(fā)展道路上總結的精華，華為說(shuō)：以?shī)^斗者為本，就是在說(shuō)以勞動(dòng)者和投資者為本，他們都是為華為努力奮斗的人。什么是奮斗？能夠為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值就是奮斗。是的，華為重視客戶(hù)，華為說(shuō)，天底下唯一能給華為錢(qián)的只有客戶(hù)，企業(yè)要活下去就得為客戶(hù)服務(wù)，所以華為把活下去作為企業(yè)發(fā)展的硬道理，把為客戶(hù)服務(wù)作為公司的發(fā)展方向。
華為找到了發(fā)展方向，不斷升華人力資源管理體系。在任正非的眼中，企業(yè)的良性發(fā)展管理第一技術(shù)第二，只要有一流的管理，即使技術(shù)二流也會(huì )進(jìn)步。華為希望自己的管理模式能夠推動(dòng)員工對工作的積極性，能將管理應用到管理上，能區分和優(yōu)化人才，充分調動(dòng)華為十幾萬(wàn)員工的力量，使華為所有員工能夠做到力出一孔、利出一孔。當員工把力量集中在華為、全部獲利在華為的時(shí)候，那該有怎樣的凝聚力？
華為的發(fā)展并不是幾段文字能夠概括，華為的精華也不是一本書(shū)能夠讀懂。事實(shí)上任何公司的`生存都有值得深思的道理和值得學(xué)習的精華，凱嘉集團（義棠煤業(yè)）的發(fā)展就有著(zhù)七十年的風(fēng)雨歷程。讀這本書(shū)，更多的是學(xué)會(huì )汲取華為先進(jìn)管理辦法，因地制宜，取長(cháng)補短。華為公司重視員工的貢獻，而我們凱嘉集團也是如此。作為普通的凱嘉員工，我們有責任、有義務(wù)為凱嘉的發(fā)展做出貢獻。做為凱嘉年輕力量的一員，我們更應該發(fā)揮自己年輕人的朝氣，將新思想、新思路、新風(fēng)貌展現給集團，像華為一樣，用新鮮血液打破公司固有的平衡，新員工老員工相互激勵向上發(fā)展，達到華為的新高度。
“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”作為基層人員，我們的努力只有在基層開(kāi)始沉淀，才有被認知的一天。從小事錘煉自己，加強“知本主義”的觀(guān)念，調整心態(tài)，共同奮斗，讓自己大有可為！
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