[優(yōu)選]以?shī)^斗者為本讀后感
讀完某一作品后，相信大家都有很多值得分享的東西，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？下面是小編幫大家整理的以?shī)^斗者為本讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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以?shī)^斗者為本讀后感1
書(shū)山有路勤為徑。通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》，加深了我對企業(yè)文化和干部政策的理解，在今后的工作中更要學(xué)以致用。
牢記使命，勇于擔當�！安煌跣�，牢記使命�！笔糯髨蟾嬷黝}68個(gè)字，打頭便是這8個(gè)字。九三也有自己的初心和使命，即為社會(huì )提供健康食品，讓每一個(gè)九三人都有成就感、歸屬感和幸福感。使命是一種信念，是激勵我們奮進(jìn)，成就我們未來(lái)的決心，我們要堅定不移地執行。在履行使命時(shí)，難免出現各種困難和坎坷，那就需要九三人將“三種精神”化成利劍勇于擔當，勇往直前。只有敢于勝利才會(huì )善于勝利。在實(shí)際工作中，抓住主要矛盾，在不斷改良中前進(jìn)，用內心之火和精神之火點(diǎn)燃信心。
嚴于律己、嚴以修身。千百年來(lái)，自律自省一直都是賢者平天下的鑰匙，我們要對自己的'作為有要求，要對自己的思維有要求。敬業(yè)精神和奉獻精神已經(jīng)是老生常談的話(huà)題，但這兩者卻是成就公司長(cháng)遠發(fā)展、長(cháng)治久安不可或缺的要素。在實(shí)際工作中，或多或少都有分歧和矛盾，在這種情況下我們應該靜下心來(lái)反思，只有這么做才能解決根本問(wèn)題，從而提升工作效率。
“三人行必有我師�！蔽覀円朴诎l(fā)現他人的優(yōu)點(diǎn)，取長(cháng)補短，揚長(cháng)避短。作為九三人，不僅只會(huì )批評別人，更重要的是會(huì )自我批評，只有這樣才能容天、容地、容人，以大局為重才能成就一番事業(yè)。
用人唯才、統籌規劃。在世界各大企業(yè)中，用人是一項影響公司未來(lái)發(fā)展的大工程，因此，眾多企業(yè)的佼佼者都是以發(fā)展戰略為骨，以才能為血進(jìn)行嚴格選拔。九三集團打造國際大糧商的目標已確立，作為九三青年也應融入大戰略，秉持大胸懷，在未來(lái)長(cháng)足的發(fā)展中創(chuàng )新思維、獻力獻策，讓集團的發(fā)展理念與世界接軌，優(yōu)先邁出領(lǐng)跑的一步。
通過(guò)讀《以?shī)^斗者為本》，讓我的思想上有了更堅定的認識，時(shí)刻記住我的使命，時(shí)刻反思自身的不足。讓我們齊心協(xié)力動(dòng)起來(lái)，為集團、公司未來(lái)的美好宏圖畫(huà)上濃墨重彩的一筆。
以?shī)^斗者為本讀后感2
《以?shī)^斗者為本》第二章，首先講了價(jià)值評價(jià)的導向和原則，主要說(shuō)的是責任與貢獻，評價(jià)一個(gè)員工的價(jià)值要看其責任大小與是否能完成責任。能力再大，沒(méi)有責任心，不能完成責任，不能達到服務(wù)要求，不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求也是沒(méi)有價(jià)值。因此我們的工作必須有責任心。干工作就必須盡職盡責，創(chuàng )造價(jià)值，才能適應公司發(fā)展的需求�？己艘粋�(gè)員工的業(yè)績(jì)，要看他對企業(yè)做出的貢獻大小，對企業(yè)的貢獻就是對客戶(hù)產(chǎn)生的貢獻，企業(yè)要淘汰那些對客戶(hù)不能產(chǎn)生貢獻的人，不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)是多余的部門(mén)，不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的流程是多余的流程，不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的人是多余的人。
在價(jià)值評價(jià)的方法與標準中講了公司戰略目標解碼。在總目標引導下的管理與服務(wù)目標分解，才能起到綜合管理的作用。要把公司的指標分解下去，大家都要承擔。太平無(wú)事的部門(mén)，太平無(wú)事的干部就因此撤掉。因此我們的工作也必須要有計劃，有目標，然后將指標按計劃分配到人，落實(shí)到人，要做到人人有責，人人有事干，不養閑人，從而提高工作效率，提高企業(yè)效益。
要講貢獻大于成本，員工的.報酬要按其貢獻大小而定。當一個(gè)人的貢獻小于成本時(shí)就應該勸退了。如果一個(gè)人不能產(chǎn)生增值和貢獻，這個(gè)人也就沒(méi)有存在的必要了，所以企業(yè)所有流程，所有崗位都要以達到增值為目的。
企業(yè)人均效益的提升就是要縮減組織機構，壓縮相關(guān)管理崗位人員，盤(pán)活人力資源。但不是簡(jiǎn)單的裁減人員，而是縮減流程中不必要的環(huán)節和多余的組織，整合職能重復的功能部門(mén)。
在價(jià)值評價(jià)的誤區中講解了評價(jià)一個(gè)員工的價(jià)值只看其貢獻大小，而與學(xué)歷、知識、能力等無(wú)關(guān)。講了員工要通過(guò)奮斗形成結果做出貢獻，才會(huì )有價(jià)值，而無(wú)為的辛苦是無(wú)效的努力，是沒(méi)有價(jià)值的，所以我們的工作必須講實(shí)效，工作只講功勞，不講苦勞，不講疲勞，因為無(wú)效的苦勞是不能創(chuàng )造價(jià)值的。
以?shī)^斗者為本讀后感3
讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長(cháng)很遠，但要想為公司創(chuàng )造更大的利潤，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。
作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì )常走彎路，有時(shí)也會(huì )因為一點(diǎn)小困難或有些小的不適應，而困惑。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不過(guò)，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的"奮斗者"應該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰，通過(guò)不斷地挑戰去重新打造自己，進(jìn)而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來(lái)。
易流的"奮斗者"首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān);易流事業(yè)的"奮斗者"必須對工作充滿(mǎn)激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感;易流事業(yè)的"奮斗者"應該將本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以"結果為導向"的行事風(fēng)格;易流事業(yè)的"奮斗者"應該時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn);易流事業(yè)的'"奮斗者"應該具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。這是張總對易流"奮斗者"的要求，這五條要求即全面又精辟，話(huà)不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著(zhù)想，同時(shí)還要有"危機意識".
用心用智慧，給力給機會(huì )。我想我們每個(gè)人對"奮斗者"的理解，可能會(huì )有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì )有一個(gè)風(fēng)向標，它指使著(zhù)我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的機會(huì )都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰，相信定會(huì )有更寬廣的舞臺去等著(zhù)你。
最后，我們必須將"以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅持"轉變、創(chuàng )新、服務(wù)"的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競爭力!"的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導思想。以公司的長(cháng)遠發(fā)展為目標，而團結奮斗!
以?shī)^斗者為本讀后感4
電影《一代宗師》中，宮二有句經(jīng)典臺詞“武學(xué)有三個(gè)階段，見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。作為蕓蕓眾生中的一員，在當今的世界上，每個(gè)人都應該尋求自己定位，明確人生方向，確定奮斗目標，學(xué)習各界英豪們的雄才大略，以標桿為學(xué)習榜樣，盡力奉獻社會(huì )服務(wù)大眾，也就是普通人的“見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。
首先什么是奮斗者？不僅僅是在自己崗位上勤奮踏實(shí)的工作者，更是認同并踐行公司文化，為企業(yè)創(chuàng )造效益，具有創(chuàng )新服務(wù)理念的優(yōu)秀人才。作為一名培訓主管和軟通奮斗者的一員，認同軟通文化，立志服務(wù)公司，不斷學(xué)習充實(shí)自己，熟知當前的業(yè)務(wù)需求，制定適合軟通、滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展、吸引員工學(xué)習的培訓計劃、方案，并戰勝困難使之落地，取得預期的培訓效果，培養各級人才，推動(dòng)梯隊建設，真正支持到業(yè)務(wù)發(fā)展，這就是清晰的奮斗目標，也就是”見(jiàn)自己“。
關(guān)于干部隊伍建設，華為提出“將軍是打出來(lái)的”，“華為大學(xué)以分級培養后備軍為工作重點(diǎn)“，“華為大學(xué)要通過(guò)實(shí)踐培養十年二十年以后華為公司綜合實(shí)力的干部“，“核心工程營(yíng)總體目標：鍛煉人、培養人“。那么向標桿企業(yè)學(xué)習培訓管理，尋找差距，不斷進(jìn)步，逐步建立適應軟通文化和發(fā)展需求的，先進(jìn)而完善的培訓體系，也就是“見(jiàn)天地”。
作為社會(huì )人，服務(wù)社會(huì )與奉獻社會(huì )，創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值是每個(gè)公民的職責和義務(wù)，對于培訓工作者，切切實(shí)實(shí)的組織好每一堂培訓課程，每一場(chǎng)培訓活動(dòng)，每一個(gè)培訓項目，使學(xué)員學(xué)有收獲，取得進(jìn)步和發(fā)展，真正滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，持續關(guān)注學(xué)員的成就與成長(cháng)，油然而生“桃李滿(mǎn)天下”成就感和價(jià)值感，也就是”見(jiàn)眾生“。
華為公司不斷顛覆與超越自我，極強的居安思危的生存意識，真真正正的'受人尊重，是在ICT領(lǐng)域全球領(lǐng)先的世界級企業(yè)。我們同樣期待“勠力同心，贏(yíng)戰未來(lái)”的軟通動(dòng)力，在未來(lái)的5-10年成長(cháng)為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)服務(wù)商，也一樣成為“見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”的世界級企業(yè)。
以?shī)^斗者為本讀后感5
讀了《以?shī)^斗者為本》之后，再次點(diǎn)燃了我心中的激情、責任和使命。
華為的成功，我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點(diǎn)是值得我們去學(xué)習和借鑒的。華為的狼性文化對于我們是否有價(jià)值，取決于我們如何解讀和運用，學(xué)習別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉化為自己的思想，與自己的實(shí)際情況相結合，走出屬于自己的道路。當然，這個(gè)前提是，我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓，深切領(lǐng)悟到別人成功背后的秘訣之所在。
對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒(méi)有太多的思想，更談不上有什么經(jīng)驗可言，但是作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責任去學(xué)習和實(shí)踐華為的狼性理念，并使之轉化為自己的思想，不斷地激勵著(zhù)自己前進(jìn)。下面從華為狼性文化所包含的三個(gè)層次來(lái)談一下我的感悟。
首先，以敏銳的嗅覺(jué)，捕捉著(zhù)每個(gè)風(fēng)險的可能，有效地防范風(fēng)險，做好風(fēng)險管理，在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施，防止和抵御強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)工作的主要方面，時(shí)刻保持著(zhù)較高的警惕意識，為公司的運營(yíng)做好預警工作，在“冬季”中成長(cháng)，為迎接更美好的春天做充足的準備。
其次，以強烈的進(jìn)攻意識，做好一個(gè)自己的奮斗者。一個(gè)企業(yè)的`發(fā)展，需要每個(gè)員工的奮斗和努力，從自己做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動(dòng)力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才會(huì )有相應的成績(jì)。正值青春年華，我們沒(méi)有理由不奮斗，我們應以充足的激情和力量面對自己的工作、自己的目標，推動(dòng)部門(mén)、集體和公司的發(fā)展，以實(shí)現自我價(jià)值的最大化。
最后，以長(cháng)期堅持不懈的艱苦奮斗，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華為倡導“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個(gè)好的企業(yè)本應如此，一個(gè)人的力量不足以撐起一片藍天，唯有團結一致，培養集體意識，提高凝聚力，才能開(kāi)拓更為廣闊的天空，才能為公司的未來(lái)鋪展更為寬廣的道路。在公司的團隊提升年里，每個(gè)人在做好自己的同時(shí)，相互協(xié)助，部門(mén)之間相互配合，為公司未來(lái)的發(fā)展創(chuàng )造更多的價(jià)值。
以?shī)^斗者為本，學(xué)習狼性文化，做一匹永不言棄努力奮斗的狼！凝聚我們所有人的力量，撐起屬于我們九建的藍天，締造客戶(hù)滿(mǎn)意的美好家園。
以?shī)^斗者為本讀后感6
雖然我們在社會(huì )、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱(chēng)自己為奮斗者？答案當然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自己的提高、團隊的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步等。那么，如何讓自己能成為一名公認的奮斗者呢？通過(guò)對《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習，我認為必須遵循三條路徑：愛(ài)學(xué)習、成為"狼"、講作為。
首先是需要具備刻苦學(xué)習精神。身處知識經(jīng)濟時(shí)代，人類(lèi)創(chuàng )造財富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識、管理產(chǎn)生；同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動(dòng)變成了知識雇傭資本。由此可見(jiàn)，知識對于當今的我們已是何等重要。那么知識從何而來(lái)？當然需要我
們學(xué)習學(xué)習再學(xué)習，試問(wèn)：如果沒(méi)有洞悉時(shí)事的能力、沒(méi)有熟練操作的技能，將來(lái)的我們又何以立身、何談創(chuàng )造？
其次是應該努力修養"狼"性。狼之所以能成為世界公認的戰斗力最強的.動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì )時(shí)時(shí)更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。
最后是必須有所作為樂(lè )于奉獻。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級干部，盡可能地保障奮斗者權益，為他們提供動(dòng)力。當然，華為對干部的選拔標準及考核要求也會(huì )高于常人，那就是敬業(yè)獻身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機感。也許我們經(jīng)常會(huì )有"多做多錯、不做不錯"的想法，所以常常會(huì )有"事不關(guān)己，高高掛起"的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的，時(shí)間久了終究會(huì )被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻。
《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中的"猛將必發(fā)于士卒，宰相必取于州郡"、"合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土"等精彩言語(yǔ)，對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì )有啟發(fā)。
以?shī)^斗者為本讀后感7
透過(guò)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習，華為的企業(yè)管理理念對我啟發(fā)很大。
華為公司的目標就是：為客戶(hù)服務(wù)。為客戶(hù)服務(wù)，就要為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，只有客戶(hù)成功，才有華為的成功。
我們和康源的宗旨，也是滿(mǎn)足客戶(hù)需求。那我們就奔著(zhù)這個(gè)目標去努力工作，始終想著(zhù)客戶(hù)、服務(wù)于客戶(hù)，讓我們的客戶(hù)利益最大化，客戶(hù)成功了我們才能贏(yíng)得利益。企業(yè)要發(fā)展就務(wù)必創(chuàng )造價(jià)值。創(chuàng )造價(jià)值的前提是客戶(hù)的價(jià)值最大化，只有把好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價(jià)格讓給客戶(hù)，客戶(hù)利益大了，你的產(chǎn)品熱銷(xiāo)了，公司才能創(chuàng )造價(jià)值。要有好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價(jià)格就務(wù)必要我們付出艱辛的勞動(dòng)。
員工的價(jià)值就應在實(shí)干中得以體現，在為公司創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中得以實(shí)現。要盡心做事，用心開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設法去工作，創(chuàng )造性的勞動(dòng)。
管理能產(chǎn)生核心競爭力。集團要發(fā)展，務(wù)必全力打造企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、模式創(chuàng )新，管理更要有所創(chuàng )新。整天無(wú)所事事，看不出一點(diǎn)門(mén)道、發(fā)現不了一點(diǎn)問(wèn)題，即使跑斷腿也是徒勞的'。
為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值才是奮斗，把煤炭洗的白白的對客戶(hù)不產(chǎn)生價(jià)值，不叫奮斗！
盡力≠盡心盡心做事更重要。
一個(gè)人能干的活，就不要用兩個(gè)或更多。
減員合崗，減少成本，增創(chuàng )價(jià)值。
能用機器的崗位，適當換機器，提高效益，降低勞動(dòng)強度，減少人員開(kāi)支，也能增創(chuàng )價(jià)值。
鼓勵改革，創(chuàng )新工作流程，提高工作效率。
管理創(chuàng )效率、管理也能創(chuàng )價(jià)值。管理中早發(fā)現問(wèn)題，將隱患及早處置，也是創(chuàng )造了價(jià)值。創(chuàng )造價(jià)值的途徑很多，唯有開(kāi)動(dòng)腦筋、挖掘資源。
在種鴨養殖上：育雛育成期——重在成活率、均勻度。
產(chǎn)蛋期考核——產(chǎn)蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。
6S檢查也不可忽視。試想在養殖場(chǎng)不進(jìn)行6S檢查將會(huì )怎樣
場(chǎng)長(cháng)有場(chǎng)長(cháng)的考核目標，總經(jīng)理有總經(jīng)理的考核項目。老板考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核到場(chǎng)長(cháng)、場(chǎng)長(cháng)考核到員工。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施，到時(shí)達標兌現、公正公開(kāi)、多勞多得。為了實(shí)現自身的價(jià)值都自覺(jué)拼命加苦干。
以?shī)^斗者為本讀后感8
讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長(cháng)很遠，但要想為公司創(chuàng )造更大的利潤，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)歷不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì )常走彎路，有時(shí)也會(huì )因為一點(diǎn)小困難或有些小的不適應，而困惑。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不過(guò)，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。
我想易流的“奮斗者”應該是那種有工作激情，并不斷承受挑戰，通過(guò)不斷地挑戰去重新打造自己，進(jìn)而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來(lái)。
易流的“奮斗者”首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)；易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿(mǎn)激情，并對于易流的開(kāi)展富有責任感、使命感；易流事業(yè)的“奮斗者”應該將本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以“結果為導向”的行事風(fēng)格；易流事業(yè)的“奮斗者”應該時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn)；易流事業(yè)的.“奮斗者”應該具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。
這是張總對易流“奮斗者”的要求，這五條要求即全面又精辟，話(huà)不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著(zhù)想，同時(shí)還要有“危機意識”。
用心用智慧，給力給時(shí)機。我想我們每個(gè)人對“奮斗者”的理解，可能會(huì )有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì )有一個(gè)風(fēng)向標，它指使著(zhù)我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的時(shí)機都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰，相信定會(huì )有更寬廣的舞臺去等著(zhù)你。
最后，我們必須將“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅持“轉變、創(chuàng )新、效勞”的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競爭力！”的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導思想。以公司的長(cháng)遠開(kāi)展為目標，而團結奮斗！
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