農業(yè)管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的農業(yè)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
農業(yè)管理制度1
一、資金收入管理
(一)市財政安排和上級下達的各項資金;從各部門(mén)爭取到的和本局預算外收入財政返回資金。必須一律進(jìn)入局財會(huì )賬戶(hù)，實(shí)行統一管理。
(二)經(jīng)營(yíng)性收入:局屬門(mén)面、房屋由后勤中心管理，實(shí)行對外出租，并按規定時(shí)間及時(shí)足額收取租金，存入后勤中心賬戶(hù)，嚴格執行收支兩條線(xiàn)。
(三)有執收項目的科站，收費須出據財政規定的收款憑據。并及時(shí)(三日內)存入財政專(zhuān)戶(hù)，不得隱瞞、截留、挪用。每月底應將收據和繳款憑證交局計財科對賬。出現隱瞞、截留、挪用現象一經(jīng)發(fā)現，除收繳外，并按違規金額的30%予以處罰，情節嚴重者追究行政或法律責任。
二、資金預算管理
(一)市財政預算內安排的專(zhuān)項資金，由局里根據工作需要統一安排�？勺鞴ぷ鹘�(jīng)費的資金，第一年按40%比例劃到科室使用，從第二年起原則上不再作科室工作經(jīng)費安排，各科站從市財政預算外或其他部門(mén)爭取的資金，省農業(yè)廳和其他部門(mén)下達的專(zhuān)項工作經(jīng)費原則上30%用于公用支出，70%用于業(yè)務(wù)支出。規費收入和罰沒(méi)收入，經(jīng)財政批準返回后，原則上按返回數的70%用于科站業(yè)務(wù)支出(新菜地開(kāi)發(fā)資金除外)。
(二)業(yè)務(wù)科室實(shí)行“以收定支”，年度內單列核算。年初根據資金來(lái)源和項目實(shí)施內容拿出用款計劃，報局領(lǐng)導審核，在預算范圍內掌握使用。出現赤字的科室，除參加工作會(huì )議和下鄉差旅費以及異常特殊緊急情況，經(jīng)分管財務(wù)局長(cháng)、局長(cháng)批準可預支報賬外，不得發(fā)生其他支出，計財科不得受理其報賬單據。
(三)行政科室經(jīng)費，由局里根據實(shí)際情況核定基數，在包干基數范圍內掌握使用。后勤服務(wù)中心由局里根據歷年車(chē)輛維修費、燃油費、公用水電費等支出情況核定包干基數，未按程序批準追加不得突破。
(四)市財政預算安排的職工福利費由局里統一列支，其他福利費，業(yè)務(wù)科站根據局里統一確定的標準從科站經(jīng)費中列支;局領(lǐng)導及其他行政科室和離退休人員的福利費支出，從局公用經(jīng)費中列支。
三、資金支出管理
(一)開(kāi)支管理:除招待費另行規定外，其它一次性開(kāi)支在600元以下的需經(jīng)分管科室領(lǐng)導同意，600元以上的需經(jīng)分管財務(wù)的局領(lǐng)導同意，開(kāi)支1000以上需經(jīng)局長(cháng)同意(局長(cháng)出差不在家，需經(jīng)書(shū)記同意)，未經(jīng)同意一律不予報銷(xiāo)。
(二)差旅費管理:出差前需填寫(xiě)好市農業(yè)局因公出差審核表，注明出差的地點(diǎn)、時(shí)間、事由、隨行人員，并按規定的審核程序審批。局領(lǐng)導、科站長(cháng)(含副科站長(cháng))出差須經(jīng)局長(cháng)審批(若局長(cháng)外出，報書(shū)記審批)，一般工作人員到省內出差，須經(jīng)分管領(lǐng)導審批。所有人員到省外出差，由局長(cháng)審批。出差回來(lái)半月內須進(jìn)行差旅費報賬。計財科不得受理無(wú)出差審批單的差旅費報銷(xiāo)憑證。
(三)會(huì )議費管理:全局性或綜合性的會(huì )議由辦公室和計財科共同承辦，相關(guān)科室配合，由計財科負責結帳。各科站召開(kāi)專(zhuān)業(yè)性會(huì )議，須經(jīng)局長(cháng)批準，其費用從科站經(jīng)費中列支。各種會(huì )議必須嚴格按照有關(guān)文件規定標準和政府采購要求，作出會(huì )議預算和選擇會(huì )議地點(diǎn)，由分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，送計財科審核，報局長(cháng)審批后方可召開(kāi)。計財科按照局領(lǐng)導批準的預算金額審核報帳，超過(guò)部分不予報帳，手續不完備不予受理。
(四)招待費管理:招待費實(shí)行限額開(kāi)支。核定招待費指標到科站，指標內按審批權限審批開(kāi)支，并按發(fā)生額的'10%扣交調節基金;無(wú)指標不得開(kāi)支，如遇特殊情況要超指標接待應事先書(shū)面報告局領(lǐng)導，經(jīng)局主要領(lǐng)導與分管財務(wù)領(lǐng)導，紀檢組長(cháng)集體審批后方可開(kāi)支，并征計30%調節基金。所有招待費必須憑局統一印制的招待券和正式發(fā)票報賬。
�、� 省農業(yè)廳副廳級以上(含副廳級)領(lǐng)導、市四班子領(lǐng)導、市直有關(guān)單位一把手、縣(市、區)主要和分管領(lǐng)導、縣(市、區)農業(yè)局、蔬菜局正職(局長(cháng)和書(shū)記)來(lái)局向主要領(lǐng)導請示匯報工作，由局里統一出面接待的，其費用由局里承擔;省廳處室領(lǐng)導的接待和屬科站邀請或因聯(lián)系科站業(yè)務(wù)工作接待的縣分管領(lǐng)導或局長(cháng)，其費用由科站承擔。
�、诟骺普疽蚬ぷ餍枰哟嚓P(guān)部門(mén)人員的，應控制陪客人數，原則上在定點(diǎn)賓館(酒店)接待，實(shí)行簽單消費，每月23日之前與定點(diǎn)賓館結帳一次。若需在定點(diǎn)賓館(酒店)以外的地方接待的，須報經(jīng)分管領(lǐng)導同意，但原則上不得在四星級以上賓館(酒店)接待，并當日現金結帳，不實(shí)行簽單消費�？h局來(lái)人，原則上實(shí)行工作餐，一般同志每人30元標準，縣局領(lǐng)導每人40元標準。招待費300元以?xún)软毥?jīng)科站長(cháng)同意;300-500元須經(jīng)分管領(lǐng)導同意;500-800元須經(jīng)分管財務(wù)的領(lǐng)導同意;800元以上須經(jīng)局長(cháng)同意。
�、� 招待用煙、酒實(shí)行統一采購。各科站招待用煙、酒到辦公室領(lǐng)取登記，計財科按月核對分戶(hù)核算到各科站。嚴格控制名酒名煙開(kāi)支，未事先請示局長(cháng)同意，計財科不受理各科室的煙、酒發(fā)票的核報。如遇特殊情況需供貨商送一般煙酒的，須經(jīng)局分管財務(wù)領(lǐng)導同意，送名煙名酒的需局長(cháng)同意，否則一律由簽單人自負。
(五)其他公務(wù)費管理
1、辦公用品:科室根據需要，造出計劃，報分管科室領(lǐng)導審批方可購買(mǎi);局領(lǐng)導辦公用品由辦公室負責購買(mǎi)。原則上計財科不受理沒(méi)有申報采購計劃的辦公用品的報帳。
2、交通費:因公到市內相關(guān)單位辦事，一般情況下應乘坐公交車(chē)，嚴格控制出租車(chē)費的開(kāi)支。對各科站市內交通費根據工作性質(zhì)核定指標，辦公室、政工科、計財科每年控制指標為1500元，其余科站每年控制為1200元。
3、郵寄費:各種信件的郵寄和傳真由辦公室統一辦理，并負責登記，年終由計財科分戶(hù)核算到各科站。
4、電話(huà)費:辦公室按實(shí)核報，政工科、計財科、機關(guān)后勤中心三部電話(huà)，每部電話(huà)每月控制在200元以?xún)�，其他科站根據�?shí)際情況參照此標準執行，但每月不得超過(guò)300元。
5、水電費:由局機關(guān)后勤服務(wù)中心具體組織實(shí)施。
6、其他開(kāi)支:本局在職干部職工，有住院或親人(限父母、配偶)過(guò)世，需看望的，由政工科統一安排;除本科室干部職工住院和親人過(guò)世，可在600元之內開(kāi)支看望慰問(wèn)外，其他科室一律不得用公款看望慰問(wèn)。
(六)備用金管理
按照市會(huì )計核算中心備用金管理辦法的要求使用備用金。聯(lián)絡(luò )員要保管好備用金，在每個(gè)報帳日先用備用金開(kāi)支，然后持報帳憑證到核算中心報帳，及時(shí)補充備用金，并定期與“中心”會(huì )計柜進(jìn)行對帳，做到帳實(shí)、帳帳、帳表相符，不得從所收取的現金收入中提取補充備用金或坐收坐支。
(七)修繕費管理
1、公用設施的維修:凡單項維修金額在600元以?xún)鹊�，由后勤中心作出預算，經(jīng)計財科審核后報分管后勤中心的領(lǐng)導批準方可維修;凡單項維修金額在600元以上的，由后勤中心作出預算，經(jīng)計財科審核后，報局長(cháng)批準方可維修;如達到政府采購限額標準的，須實(shí)行政府采購招標維修。
2、車(chē)輛維修:堅持先申報審批，后進(jìn)廠(chǎng)維修的原則，由司機先申報維修項目，后勤中心簽署意見(jiàn)，報局領(lǐng)導同意后方可到政府采購定點(diǎn)廠(chǎng)家維修。凡一次性維修金額在500元以上的，須報局長(cháng)審批，500元以下的`報分管后勤中心的局領(lǐng)導審批。后勤中心指派專(zhuān)人負責現場(chǎng)監督和驗收維修項目、維修質(zhì)量，并以各車(chē)為戶(hù)頭建立維修檔案，計財科負責與廠(chǎng)家結帳。
(八)借支規定:
因公出差或其他事由需向局里借支的，由借款人填寫(xiě)借款單，注明借支原因、金額、償還期限，交計財科審核送分管財務(wù)領(lǐng)導審批后，報局長(cháng)審定。
四、固定資產(chǎn)管理
(一)房屋、門(mén)面，水電設施，由后勤服務(wù)中心負責管理;各科室使用的其他資產(chǎn)由各科室負責;記錄本、材料紙、信封等日常公用品由辦公室負責管理。所有資產(chǎn)實(shí)行臺帳管理。
(二)資產(chǎn)添置:添置所有日常用品，必須按規定實(shí)行報批、采購、驗收和記帳制度，做到帳帳、帳物相符。
(三)資產(chǎn)報廢:所使用的資產(chǎn)因使用日久不能修復需報廢的，實(shí)行申報制度。使用科室提出申請，由計財科驗證，注銷(xiāo)報廢處置。需報財政部門(mén)批準的，按相關(guān)規定執行。
(四)物資領(lǐng)取:辦公室發(fā)放日常辦公用品，必須實(shí)行領(lǐng)取登記制度，年終結算記入科室公務(wù)支出。
五、財會(huì )報賬制度
(一)報賬審批時(shí)間:每月9日10日，2425日為集中審批報帳時(shí)間，節假日順延。
(二)報賬程序:報賬人須在報賬前憑有效票據，填寫(xiě)報賬審核表，由科站負責人簽字后，在規定的報賬時(shí)間前以科站為單位統一交計財科審核，送分管財務(wù)的領(lǐng)導審批后，報局長(cháng)審查。所有開(kāi)支原則上不得跨月報賬。對超過(guò)三個(gè)月未報賬的票據，必須經(jīng)紀檢組核實(shí)真偽，再確定能否報賬。
有下列情形之一者，計財科將不受理審核報帳:① 無(wú)稅務(wù)監制章的發(fā)票;②無(wú)收款單位簽章的發(fā)票;③購物無(wú)經(jīng)手人、驗收人簽字，開(kāi)支無(wú)證明人證明;④數量、單價(jià)、金額不符的發(fā)票;⑤額資金無(wú)用款計劃(預算)的開(kāi)支;⑥應由分管科室領(lǐng)導審核簽字而未簽字的發(fā)票;⑦應由局長(cháng)事前審批而未審批的開(kāi)支;⑧內容說(shuō)明不清的開(kāi)支;⑨違財政制度或超過(guò)財政規定標準;⑩科站已出現紅字或無(wú)計劃資金;11白紙發(fā)票;12發(fā)票粘貼不符合要求。
六、財務(wù)監管制度
嚴格審核報銷(xiāo)憑據，嚴禁私用公報，計財科審核發(fā)現可疑憑證，應及時(shí)向紀檢組報告，經(jīng)紀檢組核實(shí)后方可報賬。堵住虛報冒領(lǐng)。
成立以局長(cháng)為組長(cháng)，黨組書(shū)記、紀檢組長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)科室負責人參加的財務(wù)監督小組，加強對財務(wù)分管領(lǐng)導履行職責的監督，定期對已審批的票據進(jìn)行審核確認，對未按制度辦理或超越權限辦理的事項可行使否決權，對有重過(guò)錯的責任人實(shí)行責任追究。每半年對財務(wù)收支情況在一定范圍內公布一次。
農業(yè)管理制度2
第一章總則
第一節為了提高各部門(mén)及財務(wù)部門(mén)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，明確各項開(kāi)支的審
批權限及流程，加強財務(wù)預算管理，嚴格遵循國家財經(jīng)法規和公司財務(wù)制度，使各項財務(wù)支出做到有章可循、有據可依，財務(wù)部根據《中華人民共和國會(huì )計法》及國家相關(guān)法律法規和財經(jīng)紀律，結合公司具體情況，特制定以下財務(wù)制度。
第二節公司財務(wù)管理以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，壯大經(jīng)濟實(shí)力為宗旨。
第三節財務(wù)管理工作要本著(zhù)請見(jiàn)節約，精打細算的原則，在企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中嚴禁鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加收入。
第二章財務(wù)機構與人員
第一節公司設財務(wù)部，下設財務(wù)經(jīng)理，會(huì )計，出納，采購員，庫管員等職位。
第二節財務(wù)部除做好本部門(mén)各項業(yè)務(wù)工作外，還要負責從業(yè)務(wù)上對各部門(mén)相關(guān)管理人員進(jìn)行協(xié)調，指導，監督，檢查。
第三節財務(wù)部經(jīng)理，對公司所有股東負責。嚴格按照制度主持財務(wù)管理工作。第四節財務(wù)部門(mén)必須建立稽查制度。出納不得監管稽核，會(huì )計檔案保管，收入和費用，債權債務(wù)賬目的登記管理工作。
第五節財務(wù)部門(mén)人員須認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。記賬，算賬，報賬必須做到內容真實(shí)，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬。
第六節公司領(lǐng)導和各部門(mén)負責人必須確保財務(wù)人員依法行使職權和履行職責。
第七節財務(wù)人員在辦理會(huì )計事物中，必須堅持原則，按章辦事。對于違反國家財經(jīng)紀律及公司相關(guān)財務(wù)制度的事項，有權拒絕付款、拒絕報銷(xiāo)、拒絕執行，并及時(shí)上報。
第八節財務(wù)人員調度工作或因故辭職的，必須與接替人員辦理交接手續。交接包括憑證、賬目、款項、印章、實(shí)物及其他未了事項。移交交接必須監交。
第九節財務(wù)部經(jīng)理的主要職責：
1、主持財務(wù)部的全面工作。領(lǐng)導財務(wù)人員實(shí)行崗位責任制，切實(shí)完成財務(wù)各項工作。
2、執行公司總經(jīng)理有關(guān)財務(wù)各項工作決定，控制和降低公司運營(yíng)成本，審核及監督資金的動(dòng)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、年度向董事會(huì )及總經(jīng)理提交財務(wù)分析報告。
3、編制各項財務(wù)報表，主持公司財產(chǎn)清查工作。
4、參與公司新項目，重大投資，重要經(jīng)濟合同的可行性研究。
第十節會(huì )計的主要職責：
1、按照國家會(huì )計制度的規定、記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳。
2、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當好公司參謀。
3、妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料。
4、完成經(jīng)理交付的其他工作。
第十一節出納的主要職責：
1、認真執行現金管理制度。
2、嚴格執行庫存現金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。
3、建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。
4、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。
5、積配合銀行做好對帳、報帳工作。
6、配合會(huì )計做好各種帳務(wù)處理。
7、完成經(jīng)理交付的其他工作。
第三章會(huì )計核算與報表
第一節公司執行《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計人員職權條例》、《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》等法律、法規，以及會(huì )計核算一般原則、會(huì )計憑證盒賬簿、內部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規定。
第二節財務(wù)核算管理：
1、財務(wù)核算規則及要求
�。�1）公司采取借貸復式記賬法、權責發(fā)生實(shí)現制記賬。
�。�2）公司會(huì )計核算年度為公歷一月一日起至十二月三十一日止。
�。�3）公司記賬本位貨幣采用人民幣，人民幣同其他貨幣的這算，按國家規定的會(huì )計制度規定辦理。
�。�4）財務(wù)會(huì )計核算科目執行國家《企業(yè)會(huì )計制度》中所定的會(huì )計科目。
�。�5）會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整并符合會(huì )計制度的規定。
�。�6）財務(wù)工作人員辦理會(huì )計事項必須填制或取得原始憑證、并根據審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì )計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。
�。�7）財務(wù)工作人員應當會(huì )同經(jīng)理指定的專(zhuān)人定期進(jìn)行財務(wù)清查，保證賬簿記錄與實(shí)物、款項相符。
�。�8）財務(wù)工作人員應根據賬簿記錄編制會(huì )計報表上報經(jīng)理，并報送有關(guān)部門(mén)。會(huì )計報表每月由公司會(huì )計編制并上報一次。會(huì )計報表須會(huì )計簽名或蓋章。
�。�9）財務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會(huì )計監督。財務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的`原始憑證，不予受理，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回并要求更正補充。
�。�10）財務(wù)工作人員發(fā)現賬簿記錄與實(shí)物、款項不符時(shí)，應及時(shí)向財務(wù)經(jīng)理或主管書(shū)面報告，并請求查明原因，做出處理。
�。�11）財務(wù)工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。出納人員不得監管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權債務(wù)的登記工作。
�。�12）公司資本堅持資本確定、資本充實(shí)原則。
�。�13）公司的收益與費用計算，實(shí)行分級核算，按類(lèi)設帳。對同一時(shí)期的各項收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用都必須在同一時(shí)期內反映，如工資、折舊等均按規定時(shí)間進(jìn)行，不應提前或延后。
�。�14）公司采取的會(huì )計處理方法，前后各期必須一致，非董事會(huì )同意，任何人不得隨意改變。
�。�15）凡與公司合作經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，應按合同規定的資本總額，出資比例，出資方式，在規定期限內投入資本。
�。�16）公司向其他單位投出的資金，應按投出時(shí)支付的金額記賬，所發(fā)生的收益和損失，應在投資損益科目中入賬，在利潤表中單獨反映。
�。�17）公司對外的所有投資或購置房屋等大型固定資產(chǎn)，必須經(jīng)董事會(huì )批準后方可行。
�。�18）公司長(cháng)期借款的利息支出，應根據使用部門(mén)用款時(shí)間計算利息。
�。�19）公司以單價(jià)20xx元以上，使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)。
分為5大類(lèi)：房屋及其他建筑物；機器設備；電子設備（如電腦、復印機等）；運輸工具；其他設備。
�。�20）公司各類(lèi)固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及建筑物（含室內裝修）30年；大型機器設備10年；電子設備、運輸工具5年；其他設備5年。固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續使用的，不再計提折舊，提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。
�。�21）購入固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原價(jià)。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括關(guān)稅及工商稅等。作為投資的固定資產(chǎn)，應以投資協(xié)議的定價(jià)的價(jià)格為原價(jià)。
�。�22）固定資產(chǎn)必須每年盤(pán)點(diǎn)一次，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價(jià)，必須嚴格審查，按規定報批后，于年度決算時(shí)處理完畢。
A、盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，以充值完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計折舊入賬，原價(jià)減累計折舊后的差額轉入公積金。
B、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價(jià)和累計折舊，原價(jià)減累計折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。
C、報廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈額值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理，
D、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢及內部轉移等都要辦理會(huì )計手續，并設置固定資產(chǎn)明細賬進(jìn)行核算。
�。�23）公司主要會(huì )計報表有：A資產(chǎn)負債表（年、季、月）
農業(yè)管理制度3
�、�、車(chē)輛管理
1、辦內所有車(chē)輛均由綜合處統一管理、統一調度使用。
2、保障主任定車(chē)定司機。副主任保障工作用車(chē)，特殊情況由綜合處調度。
3、使用車(chē)輛的原則：在同等條件下優(yōu)先保障接待上級主管部門(mén)領(lǐng)導用車(chē)；其二保障、市政府統一安排的活動(dòng)用車(chē)；其三保障辦重大活動(dòng)公務(wù)用車(chē)，保障日常機關(guān)財務(wù)和取送機要文件用車(chē)。
4、處室工作用車(chē)實(shí)行登記制度。市區內經(jīng)綜合處長(cháng)批準，市區外經(jīng)主管主任批準后，車(chē)管人員統一安排。
5、嚴禁為辦婚事動(dòng)用車(chē)輛。
6、遇五一、十一、春節無(wú)值班任務(wù)和工作安排以及司機因事、因病請假期間的車(chē)輛一律在機關(guān)停放。
7、原則上不出私車(chē)。特殊情況，本人填寫(xiě)用車(chē)單，市區內經(jīng)主管主任批準，由車(chē)管人員安排。
8、為便于車(chē)輛維修保養、出車(chē)補貼、路橋費的發(fā)放和報銷(xiāo)，增加車(chē)管的透明度，建立行車(chē)檔案。內容包括：行車(chē)路線(xiàn)、公里數、油耗、維修保養等情況。
�、�、司機管理
1、駕駛人員要自覺(jué)遵守交通法規，嚴禁酗酒和酒后開(kāi)車(chē)，要愛(ài)護車(chē)輛，搞好保養維護，做到定期檢車(chē)、安全、正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、服從領(lǐng)導，堅守工作崗位，上班時(shí)間一般在司機班等候，不準在車(chē)上滯留，收到傳呼立即回話(huà)。
3、車(chē)輛若發(fā)生交通事故，司機要立即實(shí)事求是將情況上報綜合處，并由綜合處根據交管部門(mén)意見(jiàn)及保險公司理賠協(xié)議做出處理。如發(fā)現私了、隱瞞情況、不據實(shí)上報者，后果自負。
4、司機有事請假，要提前向綜合處報告，在可能的情況下，盡量安排。但如工作需要，個(gè)人必須服從工作。
5、車(chē)輛必須做到專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人駕駛，不經(jīng)批準不得隨意換車(chē)，更不得借與他人。
6、不得自行決定私自出車(chē)。有事（含節假日）用車(chē)，必須按個(gè)人用車(chē)辦理有關(guān)手續。否則，發(fā)現未經(jīng)批準出私車(chē)者按每公里2元扣發(fā)出車(chē)補。出現的一切不良后果，本人自負。
7、加強自身修養，維護團結，遵守紀律，無(wú)論在機關(guān)還是下鄉外出，都要做到嚴格要求自己，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該做的不做，維護開(kāi)發(fā)辦的形象。
�、�、燃油與維修
1、燃油。車(chē)輛實(shí)行內部油票，定點(diǎn)加油，每次加油司機要上報行車(chē)里程，綜合處依據行車(chē)里程供油；在本市所轄縣（市）范圍內行車(chē)不允許在外擅自加油，否則不予報銷(xiāo)。
2、車(chē)輛修理。車(chē)輛修理要厲行節約，由本車(chē)司機提出申請，并嚴格按修車(chē)審批卡批準的項目在指定地點(diǎn)修車(chē)，司機無(wú)權變更審批項目，否則不予結算。更不得隨意送修。特殊情況經(jīng)綜合處請示有關(guān)領(lǐng)導批準；司機不得擅自增加車(chē)輛附屬設備（如：座套、腳墊、香水、麂皮、墩布、工具等）；做到小修小換不進(jìn)廠(chǎng)，能自己動(dòng)手修的一律不準進(jìn)廠(chǎng)維修；車(chē)輛行駛7000公里方可更換三濾一次。
�、�、獎懲補貼
1、為體現多勞多得的'社會(huì )主義分配原則，對車(chē)輛實(shí)行指標控制，單車(chē)核算。出車(chē)補貼按公里發(fā)放，每月基本下鄉費80元，出車(chē)費每公里7分。
2、駕駛員出車(chē)發(fā)生事故，屬于本身責任，造成經(jīng)濟損失的，保險公司不予賠償部分由駕駛員個(gè)人承付20%，個(gè)人承付最多不超過(guò)3000元。
3、隨車(chē)維修工具、安全保衛器械及水電暖維修工具等，由于保管不善造成丟失的，除個(gè)人寫(xiě)檢查外，所丟工具、物品自行補齊。
4、私自在外過(guò)夜車(chē)輛，如發(fā)生丟失附件（配件）及公用物品，其經(jīng)濟損失1000元以?xún)热總�(gè)人承擔，損失超過(guò)1000元另加損失的50%。但最多不超過(guò)1500元。丟失車(chē)輛（不能找回）凡是個(gè)人負全部責任的罰款20xx元，給予行政處分，調離原崗位。
5、落實(shí)單車(chē)核算制度。單車(chē)核算包括：燃油費、修車(chē)費、公里補貼、司機加班補貼等內容。
農業(yè)管理制度4
一、責任單位
雁峰區財政局農業(yè)股
二、責任人
農業(yè)股實(shí)行股長(cháng)負責下的崗位分工責任制，股長(cháng)主持科內全面工作，其他同志按照崗位分工承擔各自的工作任務(wù)。
三、權利行使依據
《〈湖南省財政農業(yè)專(zhuān)項資金管理辦法〉實(shí)施細則(試行)》(湘財農〔20xx〕22號)
四、資金管理
參與編制區級農業(yè)部門(mén)預算草案，根據相關(guān)財務(wù)規定，對所屬預算單位提出經(jīng)費開(kāi)支標準、定額、年度預算和專(zhuān)項資金支出建議，審核各項涉農補貼資金，并對執行情況進(jìn)行監督。
五、項目申報和管理
積極向上爭取支農專(zhuān)項資金，保證項目資金的需要，按照中央和省將進(jìn)一步加大對農業(yè)和農村經(jīng)濟投入的機遇，積極配合有關(guān)部門(mén)，重點(diǎn)做好財政支農項目的選項、編制、儲備和申報工作，按照財政標準文本，積極上報項目，爭取上級資金扶持。
項目完工后，區財政部門(mén)組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行驗收核實(shí)，并就項目的實(shí)施進(jìn)度和績(jì)效情況進(jìn)行總結，對重點(diǎn)項目還應附報送財政農業(yè)專(zhuān)項重點(diǎn)項目實(shí)施績(jì)效情況表。區財政局于每年的4月份組織對上一年度的項目采取隨機抽樣的方式進(jìn)行抽檢驗收和評價(jià)。檢查驗收和績(jì)效評價(jià)的內容包括：資金到位情況、資金使用情況、項目完成情況、項目效益情況等。
六、責任追究。參照以下條例處理：
一、執法股室工作人員在行政執法中，由于故意或者重大過(guò)失，有下列情形之一的，應當追究行政過(guò)錯責任：
(一)違反規定辦理財政收支預算審核、批復或者調整的;
(二)違反規定辦理資金撥付的;
(三)違反規定辦理各類(lèi)賬戶(hù)的開(kāi)設、變更或撤銷(xiāo)的;
(四)違反規定征收基金、罰款或收費的;
(五)違反規定辦理預算收入退庫的;
(六)違反規定辦理減、免稅費的;
(七)違反規定辦理資質(zhì)證、資格證等證書(shū)的;
(八)違反規定辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權界定、登記的;
(九)違反規定參與或干預政府采購中的商業(yè)活動(dòng)的;
(十)違反規定實(shí)施行政處罰的;
(十一)違反規定發(fā)放罰沒(méi)票據或者收費票據的';
(十二)違反規定辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權糾紛調處和行政裁決的;
(十三)違反規定辦理行政復議案件的;
(十四)沒(méi)有法定依據委托有關(guān)組織實(shí)施行政執法的;
(十五)指派沒(méi)有執法資格的人員實(shí)施行政執法的;
(十六)違反規定不履行或故意拖延履行法定職責的;
(十七)違法制定涉及管理相對人權利義務(wù)的規范性文件，造成行政復議被糾正或行政訴訟敗訴的;
(十八)違反規定實(shí)施或不予行政許可的;
(十九)違反規定實(shí)施財政監督檢查的;
(二十)其他依法應當追究的行為。
二、追究行政過(guò)錯責任，應當視情節輕重給予以下處理：
(一)責令寫(xiě)出書(shū)面檢查，進(jìn)行批評教育;
(二)通報批評;
(三)取消當年評優(yōu)評先資格;
(四)扣發(fā)全部或部分目標管理獎;
(五)調離執法崗位或停職離崗培訓;
(六)責令辭職或辭退;
(七)給予行政紀律處分;
(八)構成犯罪的移交司法部門(mén)追究刑事責任。
以上追究方式可以單處或并處。在追究上述過(guò)錯責任的同時(shí)，應對錯誤的行政行為進(jìn)行糾正。
農業(yè)管理制度5
1、農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應當通過(guò)正規渠道購買(mǎi)農業(yè)投入品,查驗產(chǎn)品批號、標簽標識是否符合規定,索取票據并妥善保存;高毒農藥必須實(shí)名購買(mǎi)。
2、建立農業(yè)投入品出入庫臺賬,記載供貨者名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式及投入品名稱(chēng)、批號、數量、出入庫時(shí)間、領(lǐng)取使用人姓名等內容。臺賬應保存兩年。
3、農業(yè)投入品實(shí)行專(zhuān)人保管,分類(lèi)存放,并在顯要位置張貼或標示國家禁限用高毒農獸藥名錄。
4、依照法律法規和相關(guān)標準使用農業(yè)投入品,嚴格執行農藥獸藥安全間隔期休藥期的規定,防止危及農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
5、禁止超范圍、超劑量使用農獸藥,禁止在蔬菜、瓜果、茶葉和中草藥材等農作物非法使用劇毒、高毒農藥,禁止在農產(chǎn)品采收、保鮮、儲運、加工環(huán)節中違法添加非食用物質(zhì)或濫用食品添加劑、保鮮劑、防腐劑。
6、農業(yè)投入品使用后,應當及時(shí)回收、清除包裝材料等廢棄物,防止污染和破壞農產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境。
7、購買(mǎi)、儲存、使用農業(yè)投入品應自覺(jué)接受行政主管部門(mén)和村組監協(xié)管員的檢查監督,配合實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量抽檢。
農業(yè)管理制度6
為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，規范采購工作、采購流程，特制定本制度。公司所有的采購人員及分公司相關(guān)人員均應以本制度為依據開(kāi)展工作。
第一條總公司、各分公司分別成立采購部，分公司的采購部受營(yíng)運經(jīng)理和總公司采購部的雙層管理，采購部總體負責采購業(yè)務(wù)的日常組織、協(xié)調與控制。
第二條采購部應該根據公司的采購請求、庫存原材料的種類(lèi)、數量，考慮物資材料供求形勢、供應商的交貨期和供貨率、運輸時(shí)間等因素，科學(xué)確定采購時(shí)間、采購批量、采購批次和報價(jià)，確保物資材料的及時(shí)供應，保證公司經(jīng)營(yíng)能夠連續進(jìn)行及采購的最佳經(jīng)濟效益。
第三條采購員崗位職責
1、必須遵守國家法律法規和公司采購制度，嚴禁徇私舞弊，向供應商要回扣，杜絕人情關(guān)系高價(jià)采購。
2、認真學(xué)習掌握《食品衛生法》，熟悉采購物資的質(zhì)量技術(shù)標準并靈活運用采購方法，降低采購成本。
3、了解、熟悉并掌握公司所涉及的采購物資的供應商資質(zhì)、產(chǎn)品來(lái)源、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格等信息，并建立采購臺賬。
4、積極主動(dòng)配合公司各部門(mén)做好采購計劃并進(jìn)行收集匯總整理，及時(shí)準確掌握市場(chǎng)信息。
5、采購員應流動(dòng)市場(chǎng)，嚴格執行采購作業(yè)流程，控制降低采購成本，加強對供應商信用管理與評定。
6、杜絕采購“三無(wú)”食品，采購的蔬菜必須新鮮無(wú)毒，做到“一看、二摸、三聞、四復稱(chēng)”。
7、結合公司的采購計劃、策略、庫存控制，了解市場(chǎng)和產(chǎn)地田間的供求狀況，搞好采購物資的供貨渠道建設。
8、嚴格執行采購合同的約定事項，配合公司做好采購資金結算、采購物資驗收等工作。
9、負責隨時(shí)掌握好庫存物資的存量情況，防止積壓和不必要的資金占用并提出合理化建議。
10、與供應商的比價(jià)、議價(jià)、談判工作，積極參與緊急的、臨時(shí)的采購工作。
第四條采購計劃管理
1、每月1日前編制當月所需物資的采購計劃。
2、采購計劃的`內容除常規項目外，若需指定生產(chǎn)廠(chǎng)家、質(zhì)量要求的須在計劃中載明。
3、采購（員）每月主動(dòng)收集采購計劃，匯總整理后結合所需物資庫存情況，擬訂采購計劃方案，報采購經(jīng)理（主管）審核，并報總經(jīng)理批準后組織采購。
4、采購部負責日常采購管理和價(jià)格審查。
5、質(zhì)檢員負責采購物資的檢查驗收。
6、采購經(jīng)辦人負責索要發(fā)票、辦理結算，并對發(fā)票的真實(shí)性和合法性負責。
第五條采購的計劃、申請與審批
1、采購員依據收集的采購計劃擬定公司月度采購計劃于每月初報部門(mén)經(jīng)理審核。
2、經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后的月度采購計劃報總經(jīng)理核準后執行。
3、未列入當月份采購計劃或超出計劃的臨時(shí)采購申請，需根據物品急需性直接向總經(jīng)理提交申請，經(jīng)總經(jīng)理特批同意方可執行。
4、采購計劃或申請應列明采購物品的名稱(chēng)、數量、質(zhì)量要求、價(jià)值、交貨日期、用途等。
第六條采購詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)
1、采購經(jīng)辦人員根據采購的緩急，并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購記錄或商家提供的資料，除經(jīng)核準得以電話(huà)詢(xún)價(jià)之外，另需精選3家以上的供應商進(jìn)行比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。
2、采購經(jīng)辦人整理3家以上的供應商的報價(jià)和聯(lián)系資料，經(jīng)辦人員應深入分析后，以電話(huà)等聯(lián)絡(luò )方式向商家議價(jià)。
3、采購經(jīng)辦人對當月采購物資進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)后，須以書(shū)面報告的形式向部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理提交比價(jià)采購報告，并附上對應供應商資料、聯(lián)系電話(huà)等內容。
4、采購部門(mén)接到公司領(lǐng)導以電話(huà)聯(lián)絡(luò )的緊急采購案件，主管應立即指定經(jīng)辦人員先行詢(xún)價(jià)、議價(jià)，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。
第七條
除日常采購外，采購部門(mén)可依物資使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：
1、集中計劃采購：凡大批量采購的商品，須以集中計劃辦理采購較為有利者，采購部門(mén)定期集中辦理采購。
2、長(cháng)期報價(jià)采購：凡經(jīng)常性采購的商品，且銷(xiāo)量較大的商品，采購部門(mén)應事先選定供應商，議定長(cháng)期供應價(jià)格，呈準后按照公司需求分批采購。
第八條采購實(shí)施
1、公司配送中心的采購業(yè)務(wù)統一由采購部門(mén)的采購員負責辦理，其他部門(mén)或其他人員原則上不得自行采購。特殊情況須總經(jīng)理特批。
2、采購員應根據采購部經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準后的比價(jià)報告結合庫存物資的數量編制采購申請單，報采購經(jīng)理批準后執行。
3、采購員根據批準的采購申請單組織采購。除零星采購外，批量采購或單位價(jià)值超過(guò)5000元的采購事項，必須先與供貨方簽訂采購合同，并與采購部、質(zhì)檢部、行政部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )審。采購合同內容應包括品種名稱(chēng)、規格型號、數量、質(zhì)量標準、價(jià)格、交貨日期、運費承擔方式、貨款結算方式及違約處理等條款。
4、每批次的采購事項完結后，采購員必須建立采購臺賬登記備查制度。
第九條物資驗收
1、對于第一次供應原材料的供方，除提供充分的書(shū)面證明材料外，還需要樣品測試及小批量試用，測試合格后才能供貨。質(zhì)檢部對樣品進(jìn)行驗證，出具相應的驗證報告，并填寫(xiě)供方評定記錄表中相應欄目，反饋給供應部。樣品如不合格可再送樣，但最多不能超過(guò)兩次。
2、樣品驗收合格后，供應部通知供方小批量進(jìn)貨，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)貨驗收合格后，交生產(chǎn)技術(shù)部試用，并由質(zhì)檢部門(mén)出具相應適用后的驗證報告，并填寫(xiě)供方評定記錄表中的相關(guān)欄目，反饋各供應部門(mén)。
3、小批量進(jìn)貨驗證或使用不合格則取消其供貨資格。樣品驗證、小批量使用合格的供方經(jīng)總經(jīng)理批準后，可列入合格供方名錄。
4、對于一般原材料的供方，需要經(jīng)過(guò)樣品驗證和小批量試用合格，各相關(guān)部門(mén)提供的評價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準，可列入合格供方名錄。
5、對于批量供應的原材料，采購部在進(jìn)貨時(shí)對其進(jìn)行驗證，并保存驗證記錄，合格者由總經(jīng)理批準可列入合格供方名錄。對零星采購的輔助物資，其進(jìn)行驗證記錄即對此功供方的評價(jià)。
6、供方產(chǎn)品如出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題，供應部應向供方發(fā)出糾正及預防措施處理單，如兩次發(fā)出處理單沒(méi)有明顯改進(jìn)的，應取消其供貨資格。
第十條采購結算
1、采購發(fā)票按國家稅法及公司財務(wù)制度原則上必須取得，能夠取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅專(zhuān)用發(fā)票，不能取得的，必須至少要求對方開(kāi)具稅務(wù)普通發(fā)票，若對方確無(wú)法提供稅務(wù)發(fā)票的，結算財務(wù)有權按扣除增值稅以后的價(jià)格結算。
2、無(wú)論是現款采購還是賒購，在結算付款時(shí)均需由采購員填開(kāi)《采購付款申請單》，連同有關(guān)憑證報財務(wù)部門(mén)審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準后，出納人員方可付款。
3、財務(wù)部在對采購物資結算付款時(shí)，應當認真審核采購合同、采購申請單、采購付款申請單、入庫單、發(fā)票等有關(guān)原始憑證，賬目結算不清或未按合同規定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規定的結算憑證財務(wù)部門(mén)有權拒絕辦理相關(guān)手續，責任由采購員承擔。
4、公司出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準的付款憑證后辦理付款手續，付款時(shí)必須認真審核，對資料不齊全的付款憑證不得辦理付款手續。
5、對單個(gè)供應商的付款金額超過(guò)20xx元的，原則上不得以現金支付，均應通過(guò)銀行轉賬方式進(jìn)行支付。
第十一條采購保障
為確保供應商渠道順暢，防止意外情況發(fā)生，應有兩家或兩家以上的供應商作為備用供應商及其間進(jìn)行交互采購。
第十二條廉潔規定
1、采購經(jīng)辦人員不得接受供應商以任何形式或名義支付的回扣、禮金、報酬及返利等現金或有價(jià)票據。
2、采購經(jīng)辦人員不得接受供應商提供的其他利益開(kāi)支。
3、采購經(jīng)辦人員不得主動(dòng)索取自用的供應商的產(chǎn)品或其他實(shí)物禮品。
4、采購經(jīng)辦人員或采購經(jīng)辦人員直系親屬等不得以正式職員、兼職職員等任何名義參與供應商的經(jīng)營(yíng)。
5、杜絕其他商業(yè)賄賂行為。
第十三條處罰規定
1、不按規定程序采購或未經(jīng)審批而進(jìn)行采購的，對采購員處以500元/次的罰款。
2、因采購員工作失誤，對已經(jīng)與供貨方簽訂購銷(xiāo)合同，導致公司因不能履約而發(fā)生的損失由采購員全額承擔。
3、經(jīng)審批的采購計劃和申請，采購員應在規定采購期限內采購到位。因沒(méi)有盡到采購責任不能按時(shí)采購而影響公司正常經(jīng)營(yíng)的，發(fā)現查實(shí)一次給予采購員罰款500元的處罰，若因此給公司造成損失的按公司相關(guān)處罰規定執行。
4、未經(jīng)市場(chǎng)比價(jià)即進(jìn)行采購的，或虛報市場(chǎng)比價(jià)信息的，一經(jīng)查實(shí)，嚴肅處理直至開(kāi)除。
5、采購價(jià)格明顯高于比價(jià)審查結果的，價(jià)格高出部分由采購人員自行承擔。
6、提交供應商報價(jià)時(shí)，與供應商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利，或未認真進(jìn)行比價(jià)而導致采購價(jià)格明顯過(guò)高，經(jīng)查實(shí)后由采購人員承擔全部損失，情節嚴重的解除勞動(dòng)合同，公司保留向司法機關(guān)舉報的權力。
7、采購員在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場(chǎng)變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實(shí)供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結算安全負責。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟損失的，應負相應的經(jīng)濟賠償責任。特別是結算過(guò)程中產(chǎn)生的應收款項，采購人員負有無(wú)條件的追收責任，確無(wú)法收回的，由采購員全額承擔。
8、采購部負責人對采購員必須認真履行日常管理和審核監督責任，對審核把關(guān)不嚴、不及時(shí)向總經(jīng)理匯報有關(guān)事情真相，造成公司經(jīng)濟損失的，給予相應的經(jīng)濟和行政處分。
9、驗收部門(mén)必須對所有運抵本公司的采購物資的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗。若發(fā)現品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)告之采購員（必要時(shí)直接報告總經(jīng)理）處理。嚴禁品質(zhì)不符的外購物資入庫。因驗收人員玩忽職守造成經(jīng)濟損失的，給予相應的經(jīng)濟和行政處分。
10、倉庫對驗收部門(mén)驗收合格的外購物資辦理入庫手續，并對入庫的采購物資數量負責。若發(fā)現數量不符時(shí)，應當及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告（必要時(shí)直接報告總經(jīng)理），同時(shí)妥善保管該批采購物資等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按規定執行入庫操作而造成入庫數量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應負經(jīng)濟賠償責任。
11、采購經(jīng)辦人員如有違反廉潔規定，除賠償公司因此所造成的一切損失外，視情節輕重給予處罰，直至除名。
第十四條本制度由董事辦制定、解釋、補充，經(jīng)董事會(huì )核定、批準后20xx年xx月xx日施行。
農業(yè)管理制度7
一、總則
為確保倉儲作業(yè)合理化，特制定本制度。
本制度適用于所有飼料原料(包括半成品、相關(guān)配件、組件及工具、耗材、辦公用品等)。
二.保管
1.應在既有的倉庫場(chǎng)所分別碼放各種飼料原料并予以保管。
2.各倉庫的倉儲人員應負責綜合處理該倉庫物料的出貨、儲存、保管、檢驗及賬務(wù)報表的記錄等業(yè)務(wù)。
3.原料應考慮忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉庫內部嚴禁煙火，并定期實(shí)施安全檢查。
4.如遇庫存原料發(fā)生質(zhì)變或存在質(zhì)變隱患，且倉儲人員難以自行防范之情況，倉儲人員應立即報送交品管部。
5.倉儲人員對于所保管的庫存原料應予以嚴格稽核清點(diǎn)，各倉庫要隨時(shí)接受部門(mén)主管或財務(wù)部、技術(shù)部稽核人員的抽查。
6.每年年終，倉儲部應會(huì )同財務(wù)部、技術(shù)部、銷(xiāo)售部等共同盤(pán)存。盤(pán)存時(shí)，必須實(shí)地查點(diǎn)原料的規格、數量是否與賬面的記載相符。
7.盤(pán)點(diǎn)后應由盤(pán)點(diǎn)人員填制《盤(pán)存報表》，如有數量短少、品質(zhì)不符或損毀情況，應詳加注明并由倉儲人員簽名確認。
8.盤(pán)點(diǎn)后如有盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應由倉儲主管報呈總經(jīng)理核準調整;若為保管不當，則由倉儲人員負責賠償。
9.直接保管物料的倉儲人員有變動(dòng)時(shí)，應由其所屬的部門(mén)主管查列庫存原料的移交清冊后，再由交接雙方會(huì )同監交人員實(shí)地盤(pán)存。
三.帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程
1.采購部應負責于原料抵庫前三日內將有關(guān)的訂購單、提單、驗收單等交倉儲部，并由倉儲員。倉儲部應于進(jìn)貨當日，根據實(shí)際進(jìn)貨的規格、數量填制《入庫單》，除第四聯(lián)自行留存外，其他第一、二、三聯(lián)應立即轉送財務(wù)部入賬。
2.庫存原料出貨，一律由領(lǐng)貨人出示其部門(mén)主管簽準的《領(lǐng)料單》�！额I(lǐng)料單》一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人交單位會(huì )計員存查，第二聯(lián)由倉儲部存查。
3.庫存原料經(jīng)出貨后，倉儲人員應立即于當日憑《領(lǐng)料單》上的記載登入《產(chǎn)品登記簿》中，作為該物料動(dòng)向的追蹤憑證。
4.領(lǐng)貨人應于出貨的'當日到財務(wù)部開(kāi)立發(fā)票并向客戶(hù)交貨。
5.財務(wù)部的會(huì )計員于開(kāi)立發(fā)票時(shí)應核對《交貨通知單》內有關(guān)客戶(hù)名稱(chēng)、型號、規格等內容，并記載于發(fā)票摘要欄內，不得誤登或漏登。
6.領(lǐng)出的原料因更換規格或種類(lèi)等而還倉時(shí)，原領(lǐng)貨人應將原料交至倉儲部，由倉儲人員負責驗收后，將原領(lǐng)貨人的《領(lǐng)料單》加注產(chǎn)品還倉日期后作廢。
8.倉儲人員應每日根據銷(xiāo)貨報告分別銷(xiāo)賬，不得誤銷(xiāo)或漏銷(xiāo)。
9.庫存物料如因不可避免的因素，導致有所毀損或待料時(shí)，倉儲人員應填制《產(chǎn)品送修單》述明缺件或故障情形，連同產(chǎn)品送有關(guān)部門(mén)修護。
10.倉儲人員應于每日自行清點(diǎn)所管理的物料，并應于每周末及每月月底當天清點(diǎn)后，填制《物料存貨月報表》報送倉儲部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門(mén)核對。倉儲部在核對無(wú)誤后，于次月5日前呈報迄上月底止全公司《物料存貨月報表》。
農業(yè)管理制度8
衛生管理規程
1、目的`保護農場(chǎng)內環(huán)境整潔，保護農場(chǎng)內人員健康、安全，防止意外發(fā)生。
2、適用范圍：農場(chǎng)所有工作人員以及外來(lái)來(lái)訪(fǎng)人員。
3、引用標準：《GAP空制點(diǎn)與符合性標準農場(chǎng)基礎》
4、管理規定
�。�1）農場(chǎng)整體環(huán)境衛生管理規程
�。�2）農場(chǎng)內所有道路、種植作業(yè)區要保持干凈、整齊、美觀(guān)，有專(zhuān)人負責衛生清理。
�。�3）農場(chǎng)內（垃圾及污染物存放處除外）不能有煙頭、雜草、塑料薄膜廢棄物、農藥瓶、化肥編織袋等廢棄物
�。�4）農場(chǎng)內道路路面要保持清潔，路沿、護坡及排水溝要保持整齊劃一，有損壞要及時(shí)上報整修
�。�5）基地種植區域內排水溝要保持整潔干凈，不得有任何雜物；種植作業(yè)區內蔬菜種植要整齊美觀(guān)，行間及整個(gè)作業(yè)區要保持干凈衛生，不得有雜草枯枝敗葉及其他雜物。
�。�6）農場(chǎng)種植區域內所有灌溉用設施及其他設施要擺放整齊，方便操作，暫時(shí)不用的水管等設施要收納整齊，交回庫房，不能在農場(chǎng)內隨意堆放。
�。�7）農場(chǎng)種植區域內有專(zhuān)門(mén)的蔬菜枯葉及其他垃圾存放處，并有明顯標識。垃圾池（箱）要每日清理，每周進(jìn)行一到兩次消毒處理，
農業(yè)管理制度9
1、執行董事會(huì )決議，并向董事會(huì )報告工作。
2、制定公司內部管理制度，決定公司內部機構設置、人事任免以及獎懲。
3、決定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。
4、做好農場(chǎng)周邊環(huán)境的治理，抓好安全生產(chǎn)。
5、負責召集員工會(huì )議，聽(tīng)取員工工作報告并作出決議。
6、制訂公司年度財務(wù)預決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案。
7、審批公司產(chǎn)品收購標準、收購價(jià)格。
8、審核田間管理員生產(chǎn)成本，核發(fā)田間管理員績(jì)效獎勵。
9、審批公司農資采購計劃。
9、完成董事會(huì )交辦的其他任務(wù)。
農業(yè)管理制度10
總則
第一條為加強農業(yè)項目管理，規范項目建設程序和行為，提高項目建設質(zhì)量和投資效益，根據農業(yè)部<農業(yè)基本建設項目管理辦法>以及省、市有關(guān)規定，結合縣農業(yè)局實(shí)際，制定本制度。
第二條本制度適用于由縣農業(yè)局管理的、使用政府性資金(包括各級財政預算投資資金、國債資金、納入預算管理的專(zhuān)項建設資金、國際金融組織和外國政府貸款等外債資金、法律法規規定的其他政府性資金)投資建設的農業(yè)項目的申請、安排、實(shí)施和監督管理。
第三條農業(yè)項目實(shí)行領(lǐng)導責任制�？h農業(yè)局長(cháng)對局屬農業(yè)項目的實(shí)施負領(lǐng)導責任。項目建設單位的法人代表對項目申報、實(shí)施、質(zhì)量、資金管理及建成后的運行等負總責�？h農業(yè)局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科作為項目管理職能科室，負責局屬農業(yè)項目的規劃布局、組織協(xié)調、監督檢查。
第四條農業(yè)基本建設項目要嚴格遵循基本建設程序，包括提出項目建議書(shū)、編制可行性研究報告、進(jìn)行初步設計、施工準備、建設實(shí)施、竣工驗收、后評價(jià)等階段。小型項目或者田間試驗類(lèi)項目可根據實(shí)際需要適當合并簡(jiǎn)化程序。
項目前期工作
第五條農業(yè)基本建設項目必須嚴格按基本建設程序做好前期工作。農業(yè)基本建設項目前期工作包括項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計的編制、申報、評估及審批，以及提出開(kāi)工報告、列入年度計劃、完成施工圖設計、進(jìn)行建設準備等工作。
第六條項目建設單位根據建設需要提出項目建議書(shū)。項目建議書(shū)必須對項目建設的必要性、可行性、建設地點(diǎn)選擇、建設內容與規模、投資估算及資金籌措，以及經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益估計等作出初步說(shuō)明。項目建議書(shū)應由建設單位或建設單位托有相應工程咨詢(xún)資質(zhì)的機構編寫(xiě)，經(jīng)縣農業(yè)局統一行文，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科向上級申報。小型項目或田間試驗類(lèi)項目，可由項目建設單位自行編寫(xiě)申報材料，經(jīng)縣農業(yè)局專(zhuān)家組審定后，向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科提交電子版和紙質(zhì)版備案，再由項目建設單位自行申報。
第七條項目建議書(shū)批準后，建設單位在調查研究和分析論證項目技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性的基礎上，進(jìn)行方案比選，并編制可行性研究報告�？尚行匝芯繄蟾娴闹饕獌热莅ǹ傉�、項目背景、市場(chǎng)供求與行業(yè)發(fā)展前景分析、地點(diǎn)選擇與資源條件分析、工藝技術(shù)方案、建設方案與內容、投資估算與資金籌措、建設期限與實(shí)施計劃、組織機構與項目定員、環(huán)境評價(jià)、效益與新增能力、招標方案、結論與建議等。農業(yè)基本建設項目可行性研究報告應由具有相應工程咨詢(xún)資質(zhì)的機構編寫(xiě)。技術(shù)和工藝較為簡(jiǎn)單、投資規模較小的項目可由建設單位編寫(xiě)。
第八條項目可行性研究報告批準后，建設單位可組織編制初步設計文件。項目初步設計文件根據項目可行性研究報告內容和審批意見(jiàn)，以及有關(guān)建設標準、規范、定額進(jìn)行編制，主要包括設計說(shuō)明、圖紙、主要設備材料用量表和投資概算等。項目初步設計文件批準后，可進(jìn)行施工圖設計。初步設計和施工圖設計文件均應由具有相應工程設計資質(zhì)的機構編制，并達到規定的深度。
第九條項目可行性研究報告總投資變更超過(guò)批準的項目建議書(shū)總投資10%以上，或初步設計概算總投資變更超過(guò)批準的可行性研究報告總投資10%以上的，要重新向原審批機關(guān)報批項目建議書(shū)或可行性研究報告;施工圖預算總投資變更超過(guò)批準的初步設計概算總投資5%以上的，要重新向原審批機關(guān)報批初步設計文件。
第十條縣農業(yè)局系統各單位(包括機關(guān)各科室、縣農技中心各專(zhuān)業(yè)站、局屬各二級單位，本制度統稱(chēng)為局各單位)均有爭取項目的義務(wù)和職責。局各單位應加強與業(yè)務(wù)線(xiàn)上各級主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，積極向上爭資。鼓勵局各單位積極與外單位開(kāi)展聯(lián)合項目，但必須經(jīng)局長(cháng)批準，并報產(chǎn)業(yè)發(fā)展科備案，接受局里的監督指導和財務(wù)審計。
項目實(shí)施管理
第十一條農業(yè)基本建設項目要嚴格執行項目可行性研究、初步設計、施工圖設計等審批程序，必須獲得農業(yè)部或省級主管部門(mén)相應的批復文件。同時(shí)在實(shí)施前，還要辦理相關(guān)職能部門(mén)的工程規劃許可、環(huán)境影響評價(jià)和土地使用審批等手續。
第十二條農業(yè)基本建設項目的實(shí)施必須嚴格執行“五制”，即法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制及竣工驗收等制度。同時(shí)要堅持先勘察、后設計、再施工的原則，嚴禁邊勘察、邊設計、邊施工。
第十三條農業(yè)基本建設項目的勘察、設計、施工、監理和與工程建設有關(guān)的重要儀器、設備、材料的采購要按照農業(yè)部<農業(yè)基本建設項目招標投標管理規定>等法律法規進(jìn)行招標。符合下列條件之一的農業(yè)基本建設項目必須進(jìn)行公開(kāi)招標，確需邀請招標或不進(jìn)行招標的必須經(jīng)項目審批部門(mén)批準:(一)施工單項合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的;(二)儀器、設備、材料采購單項合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的;(三)勘察、設計、監理等服務(wù)的采購，單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;(四)單項合同估算低于本條第二款(一)、(二)、(三)項規定的標準，但項目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。
第十四條農業(yè)基本建設項目的`施工依照有關(guān)規定由具備相應資質(zhì)的監理單位進(jìn)行監理。土建或田間工程總投資在100萬(wàn)元以上的農業(yè)基本建設項目，或房屋類(lèi)建筑面積在1000平方米以上的農業(yè)基本建設項目，必須由監理單位進(jìn)行監理。
第十五條建設單位應嚴格審查監理單位的資質(zhì)，依照有關(guān)規定確定相應資質(zhì)的監理單位承擔農業(yè)基本建設項目的工程監理工作。監理機構受建設單位托，對工程質(zhì)量、投資使用、建設進(jìn)度等內容進(jìn)行監督管理。監理機構必須嚴格遵守工程建設和監理的有關(guān)法律、法規、標準和技術(shù)規范，立履行監督職責。
第十六條農業(yè)基本建設項目的勘察、設計、施工、監理、設備材料采購都要依法訂立合同，明確質(zhì)量要求、履約擔保和違約責任。
第十七條建設單位要按規定通過(guò)招標確定施工單位。建設單位必須將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包、轉包和違法分包，不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標，不得任意壓縮合理工期。
第十八條建設單位必須在農業(yè)基本建設項目納入農業(yè)部年度投資計劃并下達第一次項目投資計劃后的'6個(gè)月內開(kāi)工。因故不能按期開(kāi)工的，必須向農業(yè)部發(fā)展計劃司申請延期開(kāi)工;延期以?xún)纱螢橄�，每次不超過(guò)3個(gè)月。農業(yè)部第一次下達項目投資計劃后，既不開(kāi)工又不申請延期，或者因故不能按期開(kāi)工超過(guò)6個(gè)月的，農業(yè)部將暫停下達項目投資計-，責令限期整改;整改達不到要求的，撤銷(xiāo)建設項目，收回已下達的投資。
第十九條建設單位必須嚴格執行審批文件，按照規定的期限完成各項建設內容，不得擅自變更建設地點(diǎn)、建設性質(zhì)、建設內容、建設規模、建設標準等。確因客觀(guān)原因需變更的項目，建設單位必須盡早向縣農業(yè)局提交書(shū)面報告，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科按程序向原項目審批單位申請辦理變更，得到
書(shū)面批準后，方可實(shí)施。
第二十條建設單位要督促施工單位和監理機構履行職責，加強對施工各環(huán)節的質(zhì)量監控，確保工程建設質(zhì)量。建設單位要會(huì )同監理機構監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工標準和規范進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現場(chǎng)工程質(zhì)量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質(zhì)量預檢復檢制度。建設單位要建立健全設備材料質(zhì)量檢查制度，嚴禁施工單位使用不合格或不符合設計和施工規定的材料和設備。
第二十一條建設單位必須嚴格執行國家有關(guān)基本建設財務(wù)管理的規定，建設資金必須按規定專(zhuān)賬管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。局屬農業(yè)基本建設項目的財務(wù)管理由財務(wù)審計科負責，實(shí)行分項目單作帳、統一管理的財務(wù)管理模式，對項目資金設立專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)賬，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)人管理，嚴格按基本建設程序、支出預算、投資計劃及工程進(jìn)度撥付資金，所有開(kāi)支均應遵循“先申請、后審批、再支出”的程序，嚴格落實(shí)一支筆審批制度。
第二十二條局屬農業(yè)基本建設項目必須由局黨明確一名局領(lǐng)導組織項目實(shí)施，并從相關(guān)單位抽調專(zhuān)人成立項目實(shí)施小組。小型項目或田間試驗類(lèi)項目由實(shí)施單位負責人為項目責任人，并設置一名項目聯(lián)絡(luò )員。嚴格落實(shí)“一個(gè)項目一名責任人和聯(lián)絡(luò )員，一個(gè)月一次工作進(jìn)度交流例會(huì )”的工作機制。
第二十三條項目實(shí)施過(guò)程中，建設單位必須主動(dòng)積極加強與產(chǎn)業(yè)發(fā)展科的溝通聯(lián)系，以便發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，做到互動(dòng)、靈活、高效。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要定期或不定期地對項目實(shí)施情況進(jìn)行督查，對項目實(shí)施過(guò)程中出現問(wèn)題提出指導意見(jiàn)和建議。
第二十四條每個(gè)項目的聯(lián)絡(luò )員必須全面掌握項目情況，每月22日前向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科書(shū)面或者電話(huà)報告項目投入和進(jìn)度等最新情況，再由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科匯總后，于當月月底向局長(cháng)匯報全局的項目進(jìn)展情況。
項目督查驗收
第二十五條小型項目或田間試驗類(lèi)項目由實(shí)施單位自行組織自查，接受縣農業(yè)局以及上級相關(guān)部門(mén)的工作督查和項目驗收，而且在項目驗收結束后，實(shí)施單位必須向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科報告驗收結果，并提交一份完整的驗收材料存檔。農業(yè)基本建設項目由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科牽頭組織相關(guān)單位開(kāi)展自查，接受部、省、市、縣相關(guān)部門(mén)的工作督查和項目驗收。
第二十六條農業(yè)基本建設項目完工后，建設單位必須及時(shí)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科提請對項目單項工程進(jìn)行竣工驗收，再由縣農業(yè)局統一行文，向上級申請對項目進(jìn)行正式驗收。
第二十七條為了確保局屬農業(yè)基本建設項目一次通過(guò)驗收，各相關(guān)單位要密切分工協(xié)作。產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負責協(xié)調聯(lián)絡(luò )上級相關(guān)部門(mén)，編制項目驗收材料匯編，匯總整理項目檔案資料等;財務(wù)審計科負責獲得相關(guān)單位的項目結算審核報告文件、項目資金審計報告，編制項目竣工財務(wù)決算報表，整理歸集項目資金使用票據、賬目等;現場(chǎng)監督單位負責協(xié)調施工建設單位和監理單位，提供施工階段的所有施工和監理資料，安排布置驗收觀(guān)摩現場(chǎng)等。
第二十八條要高度重視項目檔案管理。n型項目或田間試驗類(lèi)項目由實(shí)施單位自行管理檔案。局屬農業(yè)基本建設項目從申報到竣工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面所產(chǎn)生的文件、材料、資料等，都必須歸口產(chǎn)業(yè)發(fā)展科統一管理。項目順利通過(guò)驗收后，再由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科將項目的所有檔案資料移交給局辦公室，按資料檔案管理的有關(guān)規定存入檔案室。
第二十九條農業(yè)基本建設項目的主要檔案資料包括:
申報立項階段:關(guān)于申報項目或編制項目可行性報告、項目實(shí)施方案的通知，項目可行性研究報告托編制合同、可研報告文本及批復文件，項目初步設計托編制合同、初步設計文本及批復文件，項目施工圖設計托編制合同、施工圖文本及批復文件，下達投資計劃文件，項目環(huán)境影響評估意見(jiàn)，成立項目領(lǐng)導小組文件等。
招標投標階段:建設工程招標代理合同，建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同，縣發(fā)改局對招標方案的批復文件，招標公告紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標候選人公示紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標通知書(shū)，資格預審文件，中標單位投標書(shū)，中標單位技術(shù)標書(shū)，公證書(shū)等。
建設實(shí)施階段:建設工程施工合同、建設工程托監理合同、儀器設備采購合同(或申請政府采購的文件及批復)，工程規劃許可批復文件，土地使用審批文件，開(kāi)工報告，開(kāi)工通知書(shū)，工程質(zhì)量管理資料，工程質(zhì)量保證資料，工程結算書(shū)，工程監理資料，工程竣工圖，單項工程竣工驗收報告，儀器設備試運行報告等。
竣工驗收階段:項目結算審核報告文件，項目固定資產(chǎn)移交手續，項目竣工財務(wù)決算報表，項目資金審計報告，項目實(shí)施情況總結，其他有關(guān)審批、調整、檢驗文件和相關(guān)技術(shù)資料等。
項目宣傳推介
第三十條縣農業(yè)局辦公室負責統籌項目宣傳報道。局各單位應認真n好項目的包裝工作，策劃設計宣傳方案，努力提高項目的知名度，為全局爭取榮譽(yù)，也為以后爭取更多的項目打好基礎。
第三十一條對通過(guò)了可行性論證的項目，應積極組織對外宣傳，通過(guò)各種渠道聯(lián)系項目合作單位或個(gè)人，盡最努力使項目最終能夠實(shí)施。對正在實(shí)施或已建設完成的項目，應組織好對外宣傳材料，利用各種相關(guān)場(chǎng)合、各種媒介對外宣傳，擴影響。
第三十二條應積極主動(dòng)向上級相關(guān)部門(mén)匯報項目的運作情況，努力爭取項目資金等支持。
第三十三條項目宣傳中必須嚴格財務(wù)開(kāi)支制度，控制各種宣傳費用，做到以最少的開(kāi)支達到最的宣傳效果。
附則
第三十四條本制度所稱(chēng)農業(yè)基本建設項目，是指全部或部分使用農業(yè)部管理的基本建設投資，以擴生產(chǎn)(業(yè)務(wù))能力或新增工程效益、增強農業(yè)發(fā)展后勁和事業(yè)發(fā)展能力為主要目的而實(shí)施的新建、改擴建、續建工程項目，包括種植業(yè)項目，以及農業(yè)部管理的科研教育、生態(tài)環(huán)保、農村能源、社會(huì )化服務(wù)、市場(chǎng)信息、質(zhì)量安全等項目。
第三十五條本制度自公布之日起實(shí)施，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負責本制度的實(shí)施、監督、修訂和解釋。
農業(yè)管理制度11
1、根據《食品安全法》、《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《農藥管理條例》、《獸藥管理條例》等相關(guān)規定,對轄區內農業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)使用依法實(shí)施監督管理。
2、建立農業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)主體檔案,如實(shí)記載相關(guān)信息;協(xié)助上級主管部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品審查,依法查處違規違法經(jīng)營(yíng)行為。
3、加強農資市場(chǎng)巡查監督,以農藥獸藥等投入品經(jīng)營(yíng)使用高峰期為重點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)常性巡查,巡查情況記入監管巡查記錄。
4、指導監督農業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)者規范建立進(jìn)銷(xiāo)臺賬,督促落實(shí)進(jìn)貨查驗和索證索票制度;高毒農藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)店須公示產(chǎn)品使用范圍、方法,嚴格落實(shí)專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)、實(shí)名購買(mǎi)等規定。
5、協(xié)助縣級農業(yè)行政主管部門(mén)開(kāi)展農藥獸藥等投入品質(zhì)量抽檢、開(kāi)展信用評價(jià)、實(shí)施農業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)“黑名單”管理。
農業(yè)管理制度12
一、總 則
第一條 為適應簡(jiǎn)政放權、放管結合、優(yōu)化服務(wù)、轉變職能的要求，實(shí)現經(jīng)濟工作項目化、項目工作責任化，依法依規推動(dòng)項目建設，創(chuàng )新農業(yè)財政項目資金管理方式，防范廉政風(fēng)險，提高資金使用效益，推動(dòng)農業(yè)財政項目資金聚焦綠色增效、品牌建設、主體培育、科技推廣、改革創(chuàng )新“五個(gè)示范行動(dòng)”，推進(jìn)現代生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化。根據《安徽省人民政府關(guān)于充分發(fā)揮投資關(guān)鍵作用深入推進(jìn)項目工作的意見(jiàn)》(皖政〔20xx〕56號)、《安徽省省級財政專(zhuān)項資金管理辦法》(皖政辦〔20xx〕29號)、《安徽省農業(yè)財政資金管理工作規程》(財農〔20xx〕866號)和《安徽省財政廳 安徽省農業(yè)委員會(huì ) 安徽省林業(yè)廳 安徽省水利廳 安徽省扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于全面推進(jìn)財政支農資金管理改革的實(shí)施意見(jiàn)》(財農〔20xx〕556號)等規定，結合實(shí)際，制定本辦法。
第二條 除有明確規定外，省級農業(yè)財政項目補助市縣資金，屬于普惠類(lèi)的，采用“因素分配法”等方式將資金切塊下達到市或縣(市、區)，由市、縣按照項目實(shí)施指南，將資金落實(shí)到具體項目和實(shí)施單位，××××年省級×××項目(因素分配法)實(shí)施指南(模板)見(jiàn)附件1;屬于特惠類(lèi)的，以公開(kāi)競爭立項方式安排，由省級發(fā)布項目申報指南，市、縣組織申報，資金由省級落實(shí)到具體項目和實(shí)施單位，××××年省級×××項目(公開(kāi)競爭立項法)申報指南(模板)見(jiàn)附件2。
第三條 省級農業(yè)財政項目資金實(shí)行“四制”管理，即對項目資金投向實(shí)行名錄制，對項目資金安排實(shí)行備案制(因素分配法)或審批制(公開(kāi)競爭立項法)，對項目實(shí)施績(jì)效實(shí)行評價(jià)制，對項目資金使用實(shí)行審計制。根據項目實(shí)施的具體特點(diǎn)，確定項目“四制”管理的具體內容。
二、項目資金投向實(shí)行名錄制
第四條 項目資金投向圍繞綠色增效、品牌建設、主體培育、科技推廣、改革創(chuàng )新等示范行動(dòng)，每個(gè)項目聚焦2至3個(gè)重點(diǎn)扶持內容或支持方向，根據項目實(shí)施內容、主體、地點(diǎn)分別確定項目名錄。
第五條 項目實(shí)施主體除少數需要基層公益性主體實(shí)施外，聚焦新型經(jīng)營(yíng)主體，優(yōu)先扶持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內的新型經(jīng)營(yíng)主體，優(yōu)先扶持龍頭企業(yè)“甲級隊”、示范農民合作社、示范家庭農場(chǎng)。
第六條 項目實(shí)施地點(diǎn)聚焦示范基地，優(yōu)先扶持美好鄉村示范村、現代農業(yè)示范區、糧食綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)以及茶葉、蔬菜、蠶桑、畜牧、水產(chǎn)等生產(chǎn)示范基地，優(yōu)先扶持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區等農產(chǎn)品加工示范基地，優(yōu)先扶持農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范縣、示范鄉鎮、示范村等品牌流通示范基地，優(yōu)先扶持休閑農業(yè)示范基地等。
三、項目資金安排實(shí)行備案制(審批制)
第七條 采用“因素分配法”切塊下達的項目資金，實(shí)行備案制，由省級發(fā)布項目實(shí)施指南;采用公開(kāi)競爭立項方式安排的項目資金，實(shí)行審批制，由省級發(fā)布項目申報指南。
第八條 省對采用“因素分配法”安排的項目資金，要依據不同項目合理選擇分配因素，既要選擇如農業(yè)人口、耕地面積、糧食及其他農產(chǎn)品產(chǎn)量等地方農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展的因素，以統計部門(mén)公布的或具有權威性的數據為主要依據;也要引入如資金使用績(jì)效等工作推進(jìn)層面的因素，以會(huì )計師事務(wù)所考評報告、審計機關(guān)審計報告等規范性材料為主要依據。要科學(xué)合理安排分配因素的權重，原則上，地方經(jīng)濟發(fā)展的因素權重不低于70%，工作推進(jìn)層面的因素權重不高于30%;也可因項目情況適當調整權重因素的`比例。
第九條 市或縣級對省級以因素法切塊下達的農業(yè)財政項目資金，應根據省級發(fā)布的項目實(shí)施指南，除有明確規定外，按照公開(kāi)競爭立項方式，落實(shí)到具體項目實(shí)施單位。市分配到縣資金時(shí)要體現對金寨、岳西、泗縣等重點(diǎn)扶貧縣的傾斜。
第十條 由市級分配安排的省級農業(yè)財政項目，市農業(yè)部門(mén)會(huì )同財政部門(mén)將分配安排項目匯總表、項目申報書(shū)合訂文本等一起報省農委備案。由縣級分配安排的省級農業(yè)財政項目，先將分配安排項目匯總表、項目申報書(shū)等報市，再由市級統一匯總報省農委備案。報省農委備案的項目須分別報財務(wù)處和項目行業(yè)處室(單位)。
第十一條 省級以公開(kāi)競爭立項方式安排的項目資金，省農委會(huì )同省財政廳發(fā)布項目申報指南，市、縣組織項目申報，并對申報項目進(jìn)行審核。省級按照有關(guān)規定要求，一般按照項目申報前公布、項目申報后初步篩選、第三方專(zhuān)家差額評審、現場(chǎng)考察復核、項目行業(yè)和主管處室(單位)分別提出審查意見(jiàn)和審批建議、委主任辦公會(huì )議審定等程序，將資金落實(shí)到具體項目實(shí)施單位。
第十二條 省級建立第三方專(zhuān)家庫獨立評審機制。省農委按行業(yè)建立農業(yè)財政項目省級評審專(zhuān)家庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。評審前，從專(zhuān)家庫隨機抽取若干專(zhuān)家，并與專(zhuān)家簽訂誠信協(xié)議后開(kāi)展評審;評審中，行業(yè)和主管處室(單位)人員不得作為專(zhuān)家參與評審，不得違規行政干預項目的評審;評審后，根據專(zhuān)家評審意見(jiàn)，對安排企業(yè)的項目取2家以上實(shí)施單位，行業(yè)處室(單位)會(huì )同相關(guān)處室組織人員現場(chǎng)考察復核，提出意見(jiàn);行業(yè)和主管處室(單位)集體討論，行業(yè)處室(單位)提出行業(yè)審查意見(jiàn)，主管處室提出主導審批建議，經(jīng)法規處合法性審查和財務(wù)處審核后，報分管領(lǐng)導審核，提交委主任辦公會(huì )議集體研究審定。
第十三條 市、縣采取競爭立項安排的項目，按照財農〔20xx〕556號規定的具體操作程序確定項目實(shí)施單位。
四、項目實(shí)施績(jì)效實(shí)行評價(jià)制
第十四條 省級農業(yè)財政項目資金執行結果實(shí)行績(jì)效評價(jià)管理。省級編制項目實(shí)施指南時(shí)，要同步編制績(jì)效目標，制定績(jì)效評價(jià)指標，細化、量化項目資金使用預期目標以及經(jīng)濟、生態(tài)和社會(huì )效益。
第十五條 省級負責制定規范化、標準化、可量化的績(jì)效評價(jià)指標，負責組織項目監督檢查和績(jì)效考評;市級負責本級分配安排項目實(shí)施和資金使用情況績(jì)效自評，指導全市項目資金監督管理;縣級負責本級分配安排項目實(shí)施和資金使用情況績(jì)效自評。
第十六條 省級農業(yè)財政項目資金使用結束后，采取全面考評和分類(lèi)隨機抽查的方式，委托會(huì )計師事務(wù)所等第三方機構，對照績(jì)效目標、評價(jià)指標開(kāi)展績(jì)效考評。
第十七條 各級農業(yè)部門(mén)的項目績(jì)效評價(jià)要與財政部門(mén)項目績(jì)效評價(jià)有效銜接，充分利用財政部門(mén)的評價(jià)結果�？�(jì)效評價(jià)結果與下一年度項目安排、資金分配掛鉤。
第十八條 各級農業(yè)部門(mén)根據績(jì)效評價(jià)結果，完善項目管理機制，改進(jìn)項目管理措施，提高資金使用效益。
五、項目資金使用實(shí)行審計制
第十九條 對重大項目或社會(huì )普遍關(guān)注的農業(yè)財政項目實(shí)行審計監督，做到審計監督常態(tài)化。審計主要包括項目資金的分配、撥付、使用、管理和效益情況。審計報告作為項目檢查和績(jì)效考評的重要依據。
第二十條 省級農業(yè)財政資金具體審計項目由省農委確定，委托會(huì )計師事務(wù)所等第三方機構開(kāi)展。對采用“因素分配法”切塊下達的項目資金，以定點(diǎn)抽查和隨機抽查相結合的方式確定;對省級采用公開(kāi)競爭立項安排的項目資金，按項目總數的一定比例確定;對直接分配到省直單位的項目資金，實(shí)行全部審計。
六、附 則
第二十一條 省級農業(yè)財政項目資金分配安排、實(shí)施指南、競爭立項過(guò)程等，各級農業(yè)部門(mén)須通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站及時(shí)向社會(huì )公開(kāi)，接受社會(huì )監督。
第二十二條 省農委財務(wù)處負責組織、協(xié)調農業(yè)財政項目預算安排、申報、資金撥付和監管、績(jì)效評價(jià)及信息公開(kāi);行業(yè)和主管處室(單位)對下達的農業(yè)財政項目資金管理負主體責任。市、縣農業(yè)部門(mén)對省級農業(yè)財政項目資金分配、使用和實(shí)施負主體責任。
第二十三條 中央財政專(zhuān)項轉移支付、農業(yè)部財政專(zhuān)項和農業(yè)基本建設資金，參照本辦法執行。
第二十四條 本辦法自印發(fā)之日起執行。
農業(yè)管理制度13
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家《農業(yè)科技發(fā)展綱要》及《內蒙古自治區農業(yè)科技發(fā)展綱要》，推進(jìn)呼倫貝爾地區新的農業(yè)科技革命，加速全區農業(yè)由主要注重數量向更加注重質(zhì)量效益的轉變，加快農業(yè)現代化進(jìn)程，促進(jìn)全區生態(tài)農業(yè)科技園區管理科學(xué)化、規范化，推動(dòng)園區健康、快速和可持續發(fā)展，依據國家科技部《農業(yè)科技園區指南》、《農業(yè)科技園區管理辦法》，特制定呼倫貝爾生態(tài)產(chǎn)業(yè)科技示范園區（以下簡(jiǎn)稱(chēng)科技園區）管理辦法。
一、總則
第一條科技生態(tài)園區是以市場(chǎng)為導向、以科技為支撐的農業(yè)發(fā)展新型模式，是農業(yè)技術(shù)組裝集成的載體，是市場(chǎng)與農戶(hù)連接的紐帶，是現代農業(yè)科技信息的輻射源，是人才培養和技術(shù)培訓的基地，對周邊地區農業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和農村經(jīng)濟發(fā)展起示范與推動(dòng)作用。通過(guò)科技園區的引導與示范，促進(jìn)農業(yè)結構調整，提高農業(yè)整體效益，增加農民收入，推動(dòng)傳統農業(yè)的改造與升級。
第二條科技園區采用政府指導、企業(yè)運作、中介服務(wù)、農民參與的運行機制。政府為科技園區建設和發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境，進(jìn)行宏觀(guān)指導和組織協(xié)調，并對科技園區內企業(yè)進(jìn)行監督，保障農民利益；企業(yè)作為科技園區建設主體，接受政府指導，合理配置資源和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；中介組織開(kāi)展咨詢(xún)、評估與培訓，并提供各類(lèi)中介和科技服務(wù)；農民以土地、勞動(dòng)力、資金等入股或通過(guò)與企業(yè)簽訂產(chǎn)品購銷(xiāo)合同等形式參與科技園區建設，接受技術(shù)指導與培訓。
二、組織管理機構及職責
第三條呼倫貝農墾集團科技發(fā)展公司成立科技園區協(xié)調指導小組，負責科技園區建設的組織、領(lǐng)導和協(xié)調工作，落實(shí)國家有關(guān)政策和地方配套政策，指導科技園區的發(fā)展規劃、實(shí)施方案、管理辦法與規章制度的制定及實(shí)施監督等。組長(cháng)由科技發(fā)展公司負責人擔任，成員由科室負責人組成。協(xié)調指導小組下設辦公室，主要負責科技園區的評審、檢查、考核等日常工作。
第四條成立科技園區專(zhuān)家指導組，負責技術(shù)指導與技術(shù)咨詢(xún)，參與科技園區的論證、評審、考核等。
第五條各科技園區要結合本地實(shí)際情況，按照有利于體制創(chuàng )新、科技創(chuàng )新和靈活高效的原則，成立相應的管理機構。
三、申報條件與程序
第六條申報對象包括現有農牧場(chǎng)特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、各種類(lèi)型的農業(yè)科技示范大戶(hù)或新建示范基地，并符合以下條件：
�。ㄒ唬┚哂型晟频墓芾斫M織體系。有健全的領(lǐng)導管理機構，規范的管理制度，合理高效的運行機制，科學(xué)的發(fā)展規劃等。
�。ǘ┛萍己扛�。切實(shí)依靠科技進(jìn)步，率先應用先進(jìn)技術(shù)，園區建設具有鮮明的科技特色。重點(diǎn)引進(jìn)國家、省級攻關(guān)成果、省內外優(yōu)秀科技成果和國外引智成果。農業(yè)技術(shù)水平應明顯高于當地水平，引導和示范作用顯著(zhù)。
�。ㄈ┯蟹�固的技術(shù)依托、科研開(kāi)發(fā)能力強，成果轉化快。主動(dòng)掛靠科研院所、大專(zhuān)院校，針對當地農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際，攻克技術(shù)難題，開(kāi)展技術(shù)培訓，加速科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力的`轉化。
�。ㄋ模┙ㄓ卸嗲�、多層次、市場(chǎng)化的投融資機制，具有一定的科技投資規模。
�。ㄎ澹┛萍紙@區必須具備良好的基礎設施，具有較高的防災、抗災能力，功能設計合理，具有典型性和代表性，對周邊地區具有較強的示范、輻射和帶動(dòng)作用。
�。┰囼�、示范成效明顯，產(chǎn)業(yè)化前景廣闊。根據年度計劃與實(shí)施方案，積極組織項目實(shí)施，達到主要技術(shù)經(jīng)濟指標，對當地農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展起到顯著(zhù)的示范和輻射作用�？萍寂c經(jīng)濟的有效結合和科技成果轉化前景廣闊。
四、考核與管理
第七條根據科技園區建設與運行情況，由市科技局組織專(zhuān)家考評和驗收，通過(guò)驗收的科技園區報協(xié)調指導小組審定。
第八條為加強園區管理，實(shí)行年度報告制度。每年1月底前由園區將上年度工作總結等材料報送負責部門(mén)。
五、政策措施
第九條科技園區可優(yōu)先承擔全市下達的各類(lèi)農業(yè)科技實(shí)驗、示范與推廣項目，并優(yōu)先推薦申報國家農業(yè)科技成果轉化基金、星火產(chǎn)業(yè)化推廣項目、省重大專(zhuān)項、科技攻關(guān)、重點(diǎn)農業(yè)科技項目等，并將獲得相關(guān)科技計劃的支持。
第十條按照科技園區建設的任務(wù)和總體目標，對科技園區發(fā)展急需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和懂管理、善經(jīng)營(yíng)的復合型人才要加快引進(jìn)和培養。通過(guò)建立雙向科技人才兼職制度，鼓勵市內外農業(yè)科研、教學(xué)與推廣單位的優(yōu)秀人才，積極參與科技園區建設，加強智力和信息交流，通過(guò)加強農業(yè)高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的培訓，提高園區建設科技水平。
六、附則
第十一條本辦法由呼倫貝爾農墾集團公司負責解釋。
第十二條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
農業(yè)管理制度14
1.辦公用品的配置堅持必需的原則，以滿(mǎn)足工作的基本需要，其配發(fā)的辦公用品均為公司固有資產(chǎn)，全體員工應妥善保管。
2.辦公用品的配置程序：每月月初或月末，公司由人力資源部定期采購，由使用部門(mén)提出書(shū)面申請，表明數量和要求，報人力資源部，人力資源部統計核實(shí)后報總經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購，采購用品入賬后按需分配。
3.辦公用品的采購、發(fā)放，由公司專(zhuān)人管理。配發(fā)辦公用品應建立臺賬并由收領(lǐng)人簽字。
4.調出本公司的人員，辦公用品應如數(一次性消耗品除外)交回公司，如不上交，將按原價(jià)從工資獎金中扣除。
5.公司員工應妥善保管好自己的'辦公用品，不得故意損壞挪為他用，如有發(fā)生，請按原價(jià)兩倍罰款。丟失辦公用品照價(jià)賠償。
6.公司員工要愛(ài)護辦公設施，不得違章操作傳真機、復印機等辦公設備，如發(fā)現故意違章操作或故意損壞辦公設備，對本人處以50~100元罰款，并勒令其對辦公設備維修或更換，人力資源部要對其管轄的辦公設施及時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)維修，做好日常的保養工作。
7.使用辦公用品要注意節約，嚴禁浪費，復印文件材料要盡可能雙面(正反面)復印。文件草稿打印，有單位存有廢紙時(shí)應用單位廢紙打印，要養成勤儉節約的好習慣。如發(fā)現員工浪費紙張，將給予50~100元的處罰。
8.私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
9.辦公室門(mén)卡，在員工正式轉正后，可統一配置，并在人力資源部登記備案。
農業(yè)管理制度15
第一章總則
第一條為了規范農業(yè)公司的資產(chǎn)管理，確保農業(yè)公司存貨的科學(xué)管理和有效利用，提高農業(yè)公司的經(jīng)濟效益，制定本管理制度。
第二條農業(yè)公司存貨管理制度適用于農業(yè)公司的所有存貨的管理工作。
第三條農業(yè)公司存貨的管理工作應堅持科學(xué)決策、規范操作、公平公正、高效快捷的原則。
第四條農業(yè)公司存貨管理工作，應當按照法律法規的規定，制定科學(xué)有效的管理制度，明確權限和責任，建立健全的管理體系，確保農業(yè)公司存貨管理的合法性、合規性和效益性。
第五條農業(yè)公司存貨管理工作，應遵守合同制度，保證存貨的質(zhì)量和數量的準確性，及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核實(shí)。
第六條農業(yè)公司存貨的管理應當注重節約資源、保護環(huán)境，積極開(kāi)展節能減排和清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少對環(huán)境的影響。
第七條農業(yè)公司存貨管理應當積極推動(dòng)信息化建設，建立存貨管理系統，提高管理效率和信息的準確性。
第八條農業(yè)公司存貨管理工作應遵循經(jīng)濟、合理、實(shí)用、科學(xué)的原則，確保存貨安全、穩定和可持續發(fā)展。
第二章存貨的分類(lèi)與管理
第九條農業(yè)公司存貨分為原材料、半成品和成品三大類(lèi)。
第十條農業(yè)公司原材料的管理應嚴格按照采購計劃執行，通過(guò)合法渠道采購原材料，確保原材料的質(zhì)量符合公司要求。
第十一條農業(yè)公司半成品的管理應進(jìn)行記錄，及時(shí)監督加工制作，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保半成品的質(zhì)量和數量。
第十二條農業(yè)公司成品的管理應根據銷(xiāo)售計劃制定生產(chǎn)計劃，嚴格控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保成品的質(zhì)量和數量。
第十三條農業(yè)公司應建立完善的存貨管理制度，確保存貨的安全和穩定。
第十四條農業(yè)公司應加強對存貨的倉庫管理，建立專(zhuān)業(yè)化的倉儲團隊，制定詳細的倉庫管理規程，確保存貨的安全、整齊、易取。
第十五條農業(yè)公司應定期對存貨進(jìn)行核查，建立盤(pán)點(diǎn)制度，及時(shí)發(fā)現和糾正存貨數量和質(zhì)量的問(wèn)題。第十六條農業(yè)公司應按照存貨的不同特點(diǎn)和需求，合理安排存貨的堆放位置和存放方式，保證存貨的保管和使用。
第三章存貨的采購與銷(xiāo)售
第十七條農業(yè)公司存貨的采購應當按照合同約定和公司的采購計劃執行，采用竟價(jià)、招標、詢(xún)價(jià)等方式公開(kāi)、公平、公正進(jìn)行采購。
第十八條農業(yè)公司存貨的銷(xiāo)售應當制定銷(xiāo)售計劃，根據市場(chǎng)
需求進(jìn)行銷(xiāo)售，確保存貨的質(zhì)量、數量和價(jià)格符合公司的要求。
第十九條農業(yè)公司應建立健全的供應商評價(jià)制度，對供應商進(jìn)行周期性的評估，維護良好的合作關(guān)系，保證供應的穩定性和質(zhì)量。
第二十條農業(yè)公司應建立客戶(hù)回饋制度，及時(shí)了解客戶(hù)需求，提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品和服務(wù)。
第二十一條農業(yè)公司應建立完善的配送體系，確保存貨能夠按時(shí)送達客戶(hù)，并及時(shí)收回滯銷(xiāo)的'產(chǎn)品。
第二十二條農業(yè)公司應建立完善的售后服務(wù)制度，及時(shí)處理客戶(hù)的投訴和意見(jiàn)，保證公司形象和品牌聲譽(yù)。
第四章存貨的使用與維護
第二十三條農業(yè)公司存貨的使用應根據生產(chǎn)需求和市場(chǎng)需求進(jìn)行合理的安排，遵守相關(guān)法律法規和操作規程，保證存貨的安全使用。
第二十四條農業(yè)公司應加強存貨的維護保養工作，確保存貨處于良好的狀態(tài)，延長(cháng)存貨的壽命和使用年限。
第二十五條農業(yè)公司應建立健全的設備維修制度，定期維護
和保養存貨的設備，及時(shí)處理設備故障，確保存貨的正常運轉。
第二十六條農業(yè)公司應建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，加強對存貨的安全監控和防范，確保存貨和人員的安全。
第五章存貨的財務(wù)管理
第二十七條農業(yè)公司應建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，做好存貨
的財務(wù)核算和報表編制工作，確保財務(wù)數據的準確性和及時(shí)性。
第二十八條農業(yè)公司應按照會(huì )計準則和相關(guān)規定，對存貨的價(jià)值進(jìn)行準確計量，計提存貨跌價(jià)準備，建立妥善的資產(chǎn)負債表。
第二十九條農業(yè)公司應建立完善的存貨成本核算制度，做好存貨成本的計算和分配工作，提高存貨成本核算的準確性和及時(shí)性。
第三十條農業(yè)公司應加強對存貨的預算和費用控制，優(yōu)化存貨結構，提高資金利用效率。
第六章存貨的風(fēng)險管理
第三十一條農業(yè)公司應建立風(fēng)險管理制度，加強對存貨的風(fēng)險評估和控制，降低存貨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
第三十二條農業(yè)公司應建立健全的風(fēng)險防控機制，加強對存貨的質(zhì)量把關(guān)，確保存貨符合國家標準和行業(yè)標準。
第三十三條農業(yè)公司應建立健全的應急預案，及時(shí)應對各類(lèi)突發(fā)事件，保障存貨的安全和穩定。
第三十四條農業(yè)公司應加強對存貨的市場(chǎng)信息和競爭對手動(dòng)態(tài)的監測，積累行業(yè)經(jīng)驗，提高存貨的競爭力。
第三十五條農業(yè)公司應加強對存貨的知識產(chǎn)權保護，確保存貨的獨特性和市場(chǎng)競爭力。
第七章法律責任
第三十六條農業(yè)公司對違反本管理制度的行為，按照公司的規定進(jìn)行處理，視情節輕重予以警告、嚴重警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職或者解除勞動(dòng)合同。
第三十七條農業(yè)公司對違反國家法律法規的行為，將依法追究法律責任。
第八章附則
第三十八條農業(yè)公司存貨管理制度的解釋權屬于公司。
第三十九條本管理制度自頒布之日起實(shí)施，替代原有的存貨管理制度。
第四十條本管理制度的修改和補充，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后執行。
農業(yè)公司存貨管理制度是農業(yè)公司重要的管理工具，通過(guò)規范存貨的采購、銷(xiāo)售、使用和財務(wù)管理，有效控制存貨的成本和風(fēng)險，提高農業(yè)公司的經(jīng)濟效益和競爭力。農業(yè)公司應認真落實(shí)該管理制度，加強對存貨的管理和維護，提高存貨的質(zhì)量和供應能力，為農業(yè)公司的可持續發(fā)展做出積極貢獻。
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