二甲醫院復審動(dòng)員講話(huà)

二甲醫院復審動(dòng)員講話(huà)

二甲醫院復審動(dòng)員講話(huà)1

同志們：

　　為積極穩妥推進(jìn)公立醫院改革，促進(jìn)醫療機構加強自身建設和管理，不斷提高醫療質(zhì)量，保證醫療安全，改善醫療服務(wù)，更好的履行社會(huì )職責和義務(wù)，按照衛生部和省衛生廳的統一部署，市衛生局將于今年12月底前對全市二級醫院進(jìn)行等級復審，屆時(shí)我院將接受市二甲復審組的復審，從現在起要認真做好復審的各項準備工作。

　　今天，我院在這里召開(kāi)“迎接二甲醫院復審動(dòng)員大會(huì )”目的就是要充分發(fā)揮大家的力量，共同努力，積極投身于迎接二甲醫院復審的工作中來(lái)。力爭順利通過(guò)“二甲”復審。剛才路主任宣讀了二甲院領(lǐng)導組和獎懲辦法，鄭院長(cháng)宣讀了實(shí)施方案和標準任務(wù)分解表，并對我院二甲復審工作進(jìn)行全面的部署。

　　下面，我就迎接二甲復審提幾點(diǎn)要求：

　　一、統一思想，提高對二甲復審準備工作的認識。

　　開(kāi)展“迎接二甲復審，是積極響應衛生部公立醫院改革目標的重要舉措，旨在圍繞醫療體制改革中心任務(wù)，穩步推進(jìn)各項醫療服務(wù)監管工作，全面提升醫療質(zhì)量及醫院管理水平。保持二級甲等醫院稱(chēng)號和水平，關(guān)系到醫院的長(cháng)遠發(fā)展，關(guān)乎全院職工的切身利益。迎審工作是我院年底工作的重中之重，對于加強科室管理，保障醫療安全，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強服務(wù)功能，樹(shù)立醫院品牌形象，提高醫院核心競爭力，促進(jìn)醫院更好更快地發(fā)展具有重要的意義。順利通過(guò)二甲復審是實(shí)現我院成為“縣域醫療服務(wù)中心”戰略目標的明確要求和必由之路，也是我院在十二五期間向三級醫院目標的前提條件。因此，扎實(shí)做好二甲復審工作，是穩固醫院發(fā)展基礎，提升醫院影響力，保障醫院戰略部署實(shí)施的現實(shí)需要。衛生部新出臺的《二級綜合醫院評審標準》20xx年以實(shí)施細則，以“安全、質(zhì)量、服務(wù)、管理、績(jì)效”為主題，充分借鑒吸收近年來(lái)國內外醫院管理實(shí)踐中的新經(jīng)驗和新成果，在總結第一周期醫院評審和醫院管理年活動(dòng)等工作經(jīng)驗的基礎上，摒棄以往偏重設備、規模等硬件設施的考核方法，在關(guān)注醫療質(zhì)量和醫療安全的同時(shí)，緊緊圍繞醫改中心工作，結合公立醫院改革總體設計，將評價(jià)重點(diǎn)放在了改進(jìn)服務(wù)管理、加強護理管理、城鄉對口支援、住院醫師規范化培訓、推進(jìn)規范診療和單病種費用控制等工作落實(shí)情況等工作上。同時(shí)，針對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)考核反映醫院管理理念、服務(wù)理念的制度、措施及落實(shí)情況，以及學(xué)科建設和人才培養情況、輻射帶動(dòng)作用等，更加突出日常評價(jià)的比重，注重醫院日常運行的監管。這就要求我們要改變舊有的思維模式和管理習慣，將工作的基點(diǎn)打在“以人為本”、“以病人為中心”上，走以?xún)群�建設為主、內涵和外延相結合的發(fā)展道路，樹(shù)立醫療行業(yè)的良好形象。

　　二、加強領(lǐng)導，精心組織，確�！坝�接二甲復審，活動(dòng)取得實(shí)效。迎接二甲復審工作是一項復雜的系統工程，涉及全院方方面面是我院年底之前工作中心和重心，全院各部門(mén)、各科室和全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，認真履行職責，各負其責、各司其職，做好迎接二甲復審的各項準備工作。

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，精心組織實(shí)施

　　二甲復審工作作為當前醫院的第一要務(wù)來(lái)抓。根據二甲復審工作任務(wù)需要，醫院成立了領(lǐng)導小組及各工作組，各級干部要全力以赴、嚴格執行責任分工，落實(shí)措施任務(wù)，加強指導檢查，增強橫向交流，定期反饋意見(jiàn)，提高效率、加快進(jìn)程，帶領(lǐng)全院職工積極投身于醫院等級復審的攻堅戰中。各部門(mén)、各科室要按照這次會(huì )議的總體部署和要求，統一思想、提高認識、明確目標、履行職責，帶動(dòng)科室全體醫務(wù)人員積極主動(dòng)地參與到迎審活動(dòng)中來(lái)，結合自身實(shí)際，在迎審活動(dòng)中，建立健全組織機構，落實(shí)人員分工和職責，制定具體的實(shí)施措施，各部門(mén)、各科室要認真學(xué)習評審標準、逐條吃透弄懂其內涵要求及要領(lǐng)、責任到人、逐一落實(shí)。全面安排好各項工作。對因組織不力、工作松懈、發(fā)生問(wèn)題人為丟分的部門(mén)和科室，醫院依據獎懲辦法將嚴肅處理相關(guān)責任人。

　�。ǘ�）堅持統籌兼顧，狠抓工作落實(shí)

　　迎接二甲復審工作是一個(gè)復雜的系統工程，涉及到醫院的方方面面，各科室要在準確理解和把握《評審標準》的基礎上，統籌兼顧，分類(lèi)完善，確保在管理制度、行為規范、軟件建設等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過(guò)程中，要逐項核對，堅持“回頭看”原則，使各項工作措施落實(shí)到位，務(wù)求基礎好的項目指標優(yōu)化，基礎差的項目符合評審要求。內審組要堅持原則，要嚴格把關(guān)，決不能敷衍了事，心存僥幸，同時(shí)要求整改的問(wèn)題要跟蹤問(wèn)效，改進(jìn)是基礎，落實(shí)是關(guān)鍵。全院上下要大力弘揚求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，克服形式主義，切忌表面文章，認真抓好各項工作的檢查、監督和指導，力求使各項工作的部署落到實(shí)處，保證各項工作有序、有效、快速推進(jìn)。

　�。ㄈ�）立足全局，步調一致

　　二甲復審工作關(guān)乎醫院發(fā)展長(cháng)遠，且工作涉及面廣，難度大，影響制約因素多，全院上下務(wù)必要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，干部與職工、黨員與群眾、部門(mén)與個(gè)人、臨床與職能部門(mén)之間都要相互支持、相互配合，摒棄本位思想，服從、服務(wù)于當前大局，為二甲復審工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造一切有利條件。各職能部門(mén)各項工作要認真履行職責，加強對臨床、醫技等科室的指導幫助。臨床、醫技科室要自覺(jué)接受各職能部門(mén)各工作組的指導和檢查，認真落實(shí)核心制度、操作規程，完善醫療文書(shū)和科室軟件資料，全院上下齊心協(xié)力，共同作好二甲復審的各項準備工作。

　�。ㄋ模┘訌娬�改落實(shí)，注重實(shí)際效果

　　在此次“迎接二甲醫院復審活動(dòng)中，要針對以往“醫院管理年”活動(dòng)檢查、“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”、百姓放心示范醫院創(chuàng )建活動(dòng)中暴露出來(lái)醫院管理工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，對照評審標準，提出具體明確的整改目標，堅持重在整改、重在落實(shí)的.原則，花大力氣、下大決心，堅決整改到位，既為二甲復審作好充分準備，更為醫院長(cháng)久可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　�。ㄎ澹﹪烂鹘M織紀律，嚴格獎懲

　　二甲復審工作時(shí)間、任務(wù)重，必須要有嚴明的組織紀律，作為保障，確保迎接復審的各項準備工作有條不紊的進(jìn)行，勞動(dòng)紀律和崗位責任制，嚴格執行效能建設、PC管理，合理檢查，合理治療，合理用藥，控制醫藥費用不合理增長(cháng)的規定，認真落實(shí)醫療質(zhì)量、醫療安全核心制度，規范醫療服務(wù)行為，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)，確保在二甲復審準備階段不發(fā)生醫療事故和糾紛。確保二甲復審工作和醫院其它工作協(xié)調發(fā)展、共同提高。

　　同志們！此次二甲復審是對我院95年被授予二甲醫院以來(lái)，特別是對近年來(lái)各項工作的檢驗，更是我院組織建設、能力建設、質(zhì)量建設走向新的階段以及三級醫院邁進(jìn)的主要一步，我們必須舉全院之力、聚全院之智，努力打勝“保牌”攻堅戰，從今天開(kāi)始我院正式進(jìn)入到迎檢二甲復審工作的實(shí)施階段，全院各級干部、全院?jiǎn)T工要增強責任感、使命感、榮譽(yù)感，明確工作思路，調整精神狀態(tài)、調整作息時(shí)間、轉移工作重心，拿出新的舉措，全力以赴投身于迎檢二甲復審工作并以此次為契機促進(jìn)醫院管理再上新臺階，組織建設、醫療質(zhì)量、服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

　　同志們！讓我們在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導下，在衛生主管部門(mén)的支持指導下，嚴格按醫院實(shí)施方案的要求，對照評審標準，堅定信心，只爭朝夕、鼓足干勁、真抓實(shí)干、奮力拼搏，做好各項準備工作，為順利通過(guò)二甲復審而努力奮斗！

二甲醫院復審動(dòng)員講話(huà)2

同志們：

　　今天我們在這里召開(kāi)“二甲”復審動(dòng)員大會(huì )，其目的是向“二甲”復審發(fā)出動(dòng)員令，安排布署相關(guān)工作。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、認清形勢，統一思想，充分認識“二甲”復審工作的重要性

　　醫院等級評審是監管評價(jià)醫療機構的重要手段，也是改善醫院管理和建立長(cháng)效機制的重要舉措，是優(yōu)化流程、完善制度、提高質(zhì)量、保障安全，促進(jìn)醫院自身建設和發(fā)展的需要。因此，通過(guò)醫院評審，進(jìn)一步健全服務(wù)功能，強化公共衛生職責，提高服務(wù)質(zhì)量和水平具有十分重要的意義。

　　一是時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。我院于x年通過(guò)二級甲等醫院國家評審，今年為評審周期的最后一年，所以今年的“二甲”復審，勢在必行且必須成功。經(jīng)醫院申請，省市衛健主管部門(mén)同意，擬于今年x月來(lái)我院進(jìn)行“二甲”復審驗收。此項工作時(shí)間緊，任務(wù)重，容不得絲毫懈怠。全院干部職工必須增強緊迫感，全力以赴，充分利用僅有的X個(gè)月時(shí)間，精心準備，攻堅克難，確保成功。

　　二是責任重大，使命光榮�！岸�甲”復審工作既是上級政策要求，也是創(chuàng )建“三甲”醫院的基礎，更是我院提升醫療服務(wù)能力和水平的迫切需要。我們應以“二甲”復審工作為契機，完成“二甲復審、沖刺三甲”，努力為全市廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。

　　二、加強領(lǐng)導，強化措施，確保各項工作扎實(shí)推進(jìn)

　　一是要加強組織領(lǐng)導，明確責任分工。堅持領(lǐng)導帶頭與全員參與相結合，院班子成員將“二甲”復審工作作為當前重要工作來(lái)抓，從人力、物力、財力上給予充分保障。各科室和全院干部職工要做到目標同向，工作同步，同頻共振，形成強大的工作合力。

　　二是要廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)。各科室要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員部署，將目標任務(wù)層層分解，形成全員參與的.工作氛圍。

　　三是嚴格落實(shí)工作責任制和責任追究制。三甲辦要加大工作檢查督導考核力度，對工作不落實(shí)、推萎扯皮的要追究責任。

　　三、把握重點(diǎn)，吃透標準，確保各項指標符合評審要求。

　　一是堅持正確的指導思想。以創(chuàng )建清廉醫院為目標，以“規范管理、注重內涵、提升服務(wù)、確保安全”為重點(diǎn)，促進(jìn)評審標準和各項要求的全面落實(shí)。

　　二是要學(xué)習標準，掌握標準，吃透標準。特別是對重點(diǎn)要求，核心條款，PDCA循環(huán)理念要深刻領(lǐng)會(huì )，深度把握。三甲辦已將XXX多項指標細分到了各科室，要做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。同時(shí)，要吃透標準，盡量少丟分，少走彎路。

　　三是要發(fā)揮不負韶華、只爭朝夕的精神。要采取時(shí)間倒排，目標任務(wù)倒排的工作方法，把準評審的指標內涵，力求現在已達標的指標更優(yōu)化，沒(méi)有達標的指標及時(shí)改進(jìn)、限期達標，確保各項指標符合評審要求。

　　同志們，“二甲”復審是當前我院工作的又一重要內容，事關(guān)醫院的新一輪發(fā)展戰略目標能否實(shí)現，我們要以釘釘子的精神狠抓落實(shí)，以啃硬骨頭的精神抓好攻堅，凝心聚力、克難奮進(jìn)，確�！岸�甲”復審順利通過(guò)，為早日實(shí)現醫院“三甲”夢(mèng)而努力奮斗!

二甲醫院復審動(dòng)員講話(huà)3

同志們：

　　為了積極穩妥推進(jìn)醫院自身建設和管理，不斷提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，改善醫療服務(wù)，更好地履行社會(huì )職責和義務(wù)，根據上級主管部門(mén)的統一部署，我院將于今年8月份接受“二甲”復審。從現在起，我們要認真做好復審的各項準備工作。迎檢工作將成為我院近期的首要任務(wù)，是重中之重。今天，我在這里召開(kāi)“迎接二甲醫院復審動(dòng)員大會(huì )”的目的是充分發(fā)揮大家的力量，共同努力，積極投身于迎接“二甲”醫院復審的工作中。希望大家團結一致、全力以赴，確保順利通過(guò)“二甲”復審。

　　下面，我就迎接工作提四點(diǎn)要求：

　　一、提高認識統一思想

　　醫院等級復查工作的目的在于推動(dòng)醫療機構的規范化運營(yíng)，提升醫療服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫療資源配置以及改善醫德醫風(fēng)，從而加強對醫院管理的有效控制，最終實(shí)現人民群眾對滿(mǎn)意的醫療服務(wù)的期望。

　　切實(shí)做好迎檢工作，對于加強科室管理，保障醫療安全，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強服務(wù)功能，樹(shù)立醫院品牌形象，提高醫院核心競爭力，促進(jìn)醫院更好更快地發(fā)展具有重要的意義。保持二級甲等醫院稱(chēng)號和水平，關(guān)系到醫院的長(cháng)遠發(fā)展，關(guān)乎全院職工的切身利益。因此，確�！岸�甲”順利復審，是穩固醫院發(fā)展基礎，提升醫院影響力，保障醫院戰略部署實(shí)施的現實(shí)需要。希望全院上下提高認識，統一思想，做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,切實(shí)把各項復審迎檢工作做實(shí)、做細、做好。

　　二、加強領(lǐng)導狠抓落實(shí)

　　根據“二甲”復審工作任務(wù)需要，醫院成立了領(lǐng)導小組及下設辦公室，組長(cháng)由我擔任，其他班子成員任副組長(cháng)，成員是各職能科室負責人，下設辦公室由名譽(yù)院長(cháng)xxx擔任。希望同志們認真對照評審標準，逐條梳理、查找不足，以問(wèn)題為著(zhù)力點(diǎn)，細化分解，明確工作內容、責任領(lǐng)導、責任科室、責任人員，采取時(shí)間倒排、目標倒排和任務(wù)倒排的臺賬式管理方法,全員全方位地備戰復審，保證各項迎檢工作有序、有效、快速推進(jìn)。

　　三、統籌兼顧突出重點(diǎn)

　　“二甲”復審工作是一項復雜的綜合性工程，涉及到醫院各個(gè)方面。要在準確理解和把握評審標準的基礎上，全面考慮各方面因素，突出重點(diǎn)，確保在管理制度、行為規范、硬件建設等各個(gè)方面都不出差錯、不遺漏，面對困難不回避，不退縮。同時(shí)，各科室也要妥善處理好復審工作和日常醫療服務(wù)工作之間的關(guān)系，確保兩者不沖突、互相促進(jìn)。

　　四、規范管理全面提升

　　復評迎檢工作是推動(dòng)醫院各項工作向前發(fā)展的重要動(dòng)力，也是提升規范管理水平的良好機遇。本次復審迎檢工作不僅僅是簡(jiǎn)單地按照標準進(jìn)行公式化、概念化的工作，更重要的是通過(guò)復評迎檢過(guò)程，全面檢查、評估和提升醫院工作的各個(gè)方面，旨在突出中醫藥特色，發(fā)揮中醫藥優(yōu)勢，提高臨床治療效果，增強綜合競爭力。我們將以評估為契機，推動(dòng)改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)一步完善醫院管理，加強業(yè)務(wù)建設，加快醫院的發(fā)展。

　　同志們，我們醫院當前的重點(diǎn)工作是進(jìn)行“二甲”復審工作。這項工作關(guān)系到醫院的`長(cháng)遠利益，關(guān)乎職工的切實(shí)利益，也事關(guān)群眾的健康福祉。通過(guò)復審工作，我們將進(jìn)一步加強醫院的內涵建設，提升服務(wù)能力，并增強醫院的綜合競爭實(shí)力。復審工作將使醫院在管理與服務(wù)、醫療質(zhì)量與安全等方面邁上一個(gè)新的臺階，為廣大群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。在接下來(lái)的工作中，我們將全身心地投入到這項工作中，全員動(dòng)員，人人參與；在具體工作中，集結全體員工的智慧和能力，使醫院各項工作能夠達到一個(gè)新境界，跨越到一個(gè)新臺階。

　　謝謝大家！

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