招投標工作總結

（通用）招投標工作總結15篇

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的招投標工作總結，歡迎大家分享。

招投標工作總結1

　　20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我們按照統一進(jìn)場(chǎng)、規范管理、規則主導、全程監管的工作思路，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項工作，取得了可喜的成績(jì)。目前，全縣招投標活動(dòng)基本實(shí)現全部進(jìn)場(chǎng)、全程監管目標，為全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出了應有的貢獻。

　　20xx年，全縣共核準招標項目31個(gè)，已開(kāi)標項目25個(gè)，進(jìn)場(chǎng)交易項目24個(gè)，中標金額3598萬(wàn)元，“萬(wàn)佛山侗寨風(fēng)景名勝區總體規劃、詳細規劃編制”工作招標活動(dòng)由于通道縣沒(méi)有相關(guān)評標專(zhuān)家，到懷化進(jìn)行開(kāi)標，而沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)交易，招投標監管和服務(wù)工作實(shí)現了零差錯、沒(méi)收到一份投訴，招投標市場(chǎng)繼續保持規范、平穩、有序運行�？v觀(guān)20xx年以來(lái)的工作，全縣招投標工作呈現出“三多三少”的可喜局面，即：一是進(jìn)場(chǎng)項目增多，場(chǎng)外交易項目減少。過(guò)去進(jìn)場(chǎng)的項目都是政府性投資項目，縣屬機關(guān)企事業(yè)單位的項目，而20xx年，通過(guò)我們的宣傳發(fā)動(dòng)以及公開(kāi)、公平、公正的招投標工作實(shí)踐，省屬單位、有關(guān)條管部門(mén)及民營(yíng)企業(yè)的一些項目都主動(dòng)進(jìn)場(chǎng)交易，場(chǎng)外交易的現象明顯減少。二是“一標定終身”的項目增多，標后變更的項目很少。今年僅有一起項目由于第一中標人主動(dòng)放棄，由第二中標人中標。三是對招投標工作正面評價(jià)增多，負面評價(jià)減少。通過(guò)我們回訪(fǎng)以及多方征集意見(jiàn)和縣有關(guān)部門(mén)的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿(mǎn)意度在提高，正面的評價(jià)在增多，主動(dòng)關(guān)心支持這項工作的人增多，誤解及負面評價(jià)明顯減少。四是全縣上下各級領(lǐng)導對項目招投標工作的意識增強�；仡�20xx年上半年以來(lái)，我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

　　一、進(jìn)一步加大宣傳教育力度，不斷增強全社會(huì )法制意識

　　我們始終把招投標的`法制宣傳工作擺在重要的位置來(lái)抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等媒體和采取組織培訓、座談等多種形式加強宣傳教育。重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾項工作：一是抓教育引導。請縣領(lǐng)導在相關(guān)會(huì )議上多次強調依法開(kāi)展招投標活動(dòng)的極端重要性，要求各級領(lǐng)導干部特別是單位主要負責人，認真學(xué)習并自覺(jué)遵守招投標法律法規，嚴格依照法定程序做好開(kāi)標、評標、定標工作，做到應招盡招，依法定標。二是拓展宣傳形式。20xx年向社會(huì )加大了對《中華人民共和國招標投標法》、《湖南省實(shí)施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》宣傳力度，普及招投標知識，對招投標的運作程序、相關(guān)知識和法律規定等作了系統、詳細地介紹，向社會(huì )各界介紹招投標工作，宣傳政策法規，解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步擴大了宣傳工作覆蓋面。

　　二、完善機構建設，完成組建工作

　　根據《懷化市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強和規范招標投標工作的通知》精神，我縣20xx年組建了縣招投標領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室，每個(gè)項目在開(kāi)標前都成立招投標監督小組，縣招投標領(lǐng)導小組負責縣域內招標投標活動(dòng)范圍內的協(xié)調和監督，縣招投標監督小組負責縣域內招標投標活動(dòng)的監督和受理投訴等事宜。

　　三、加強硬件軟件建設，規范招投標行為

　　為使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開(kāi)、公平、公正”原則，財政投資5萬(wàn)元，建成寬尚的建設工程交易中心和高標準的評標室開(kāi)標室，設立電子大屏，用于信息發(fā)布和開(kāi)標過(guò)程的公示。將專(zhuān)家評標區設置成相互獨立的區域，下一步將裝備先進(jìn)的技術(shù)設施對整個(gè)招投標活動(dòng)實(shí)行全程跟蹤監督，開(kāi)標結果掃描復制，待專(zhuān)家庫建成后對評標專(zhuān)家實(shí)行電腦隨機抽取，臨時(shí)通知，用無(wú)情的電腦來(lái)控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統的建設正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全縣公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過(guò)硬件設施的完善，進(jìn)一步創(chuàng )新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范了招投標行為。

　　此外，招投標管理辦公室成立以來(lái)，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習層面，更新知識結構，提高業(yè)務(wù)水平和依法監督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規范運行。

　　三、招投標制度建設進(jìn)一步加強

　　20xx年，在《中華人民共和國招標投標法》、《湖南省實(shí)施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》以及懷化市關(guān)于招投標工作的有關(guān)規定的基礎上，制定《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》將各項招投標活動(dòng)納入規范化法制化軌道，保證各項招投標活動(dòng)有法可依，切實(shí)維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。今年根據我縣實(shí)際對《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》進(jìn)行了修定。修定后的《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》1更符合我縣經(jīng)濟發(fā)展要求，2、立足于我縣實(shí)行招投標綜合監管的工作實(shí)際，借鑒和吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗，依法制定了基本的招投標辦法，對招標范圍、規模標準以及監督管理體系均作了規定，在交易規則、監管范圍、資格預審方式、綜合評標專(zhuān)家庫的建設、評標委員會(huì )組成上都有新的突破,對加強使用國有資金項目的監督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進(jìn)作用。3、規范操作程序。對招標公告、專(zhuān)家抽選、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進(jìn)行了修改，規范了操作程序，使招投標交易更加規范，保證招投標活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行。

　　四、招投標市場(chǎng)行為進(jìn)一步規范

　　1、強化日常監管。在招投標過(guò)程中實(shí)行“事前核準，事中監督，事后備案”，加強對招投標重點(diǎn)環(huán)節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開(kāi)標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環(huán)節都制定了相應的表格，以簡(jiǎn)化手續，提高效率。

　　2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規范招投標市場(chǎng)行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。20xx年我縣招投標工作取得了一些成績(jì)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如專(zhuān)家庫不完善，滯后于整個(gè)招投標工作；招投標制度的規范，各項紀律，執行有待于進(jìn)一步加強；工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。

招投標工作總結2

　　今年以來(lái)，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類(lèi)申報項目，圓滿(mǎn)地完成了職能范圍內的各項工作任務(wù)，截止12月25日累計完成招投標項目11個(gè)（其中：工程類(lèi)4個(gè)，物資采購類(lèi)7個(gè)）�；仡櫧鼉赡旯ぷ髦饕�有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

　　一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破

　　在服務(wù)基層為建設社會(huì )主義新農村辦實(shí)事過(guò)程中，把農村清潔工程和農村水泥公路建設，貫穿近兩年招投標工作的全過(guò)程，全鎮面廣、量大，面臨著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與住建局、環(huán)保局取得聯(lián)系，落實(shí)工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；二是及時(shí)擬訂招標文件，完善切合本鎮實(shí)際的招標方案；三是及時(shí)與有施工設備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專(zhuān)業(yè)人員，確保了全鎮兩大工程在縣規定的時(shí)間內，得以圓滿(mǎn)完成。在安排招標項目上，堅持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門(mén)，成功組織實(shí)施了農村廣播線(xiàn)路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線(xiàn)路整治工作，為廣大村民、居民收入聽(tīng)到高質(zhì)量的廣播節目盡了一份力。在組織各類(lèi)項目招投標過(guò)程中，努力克服人員少、工作量大、項目?jì)热荻嗟壤щy，堅持高效運轉，加班加點(diǎn)盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jì)，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。

　　二、突出方法創(chuàng )新，在評標定標方式上有了新突破

　　在實(shí)施招投標過(guò)程中，嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則接待每一個(gè)項目，加強了對重點(diǎn)項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類(lèi)項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動(dòng)作在招標文書(shū)擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類(lèi)投標都有所認識和理解，操作時(shí)由評標領(lǐng)導小組在招標會(huì )現場(chǎng)確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書(shū)中的綜合報價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標。二是在低于招標單位預算價(jià)的85%范圍內確定有效報價(jià)的平均值為評標標底價(jià)，以最接近評標標底價(jià)者中標。三是現場(chǎng)競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內實(shí)行最低價(jià)中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類(lèi)項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。

　　三、常規管理，在落實(shí)制度上有了新突破

　　在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場(chǎng)競爭，把招投標納入綜合考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理、服務(wù)、監督“三到位”，堅持做到每個(gè)工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告；四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場(chǎng)參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應公開(kāi)招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒(méi)有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的項目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金；四是結算時(shí)未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的'不予撥付資金。通過(guò)過(guò)有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　回顧近兩年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無(wú)關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來(lái)年的招投標工作提升到更高水平。

招投標工作總結3

　　本人近期參與了一個(gè)xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個(gè)團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jì)。以下，我從投標啟動(dòng)，設計與設計管理，團隊建設，標書(shū)準備，報價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

　　投標啟動(dòng)

　　20xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動(dòng)，根據客戶(hù)的招標要求，承攬商應于20xx年10月18號遞交標書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導體廠(chǎng)房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內，完成這樣一個(gè)投標任務(wù)，項目投標的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì )：

　　在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的.關(guān)系應做到項目執行的層，否則，難以成功。

　　拿到標書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi);如果是英文招標文件，應同時(shí)將其翻譯為中文。

　　投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊形成壓力。

　　將招標文件按類(lèi)別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

　　請合作單位負責人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機器。

　　將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書(shū)，通過(guò)EMAIL發(fā)給公司費用控制部和材料部。

　　對于本次項目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　A)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書(shū)理解不透徹地情況下，倉促開(kāi)始，設計建議方向把握不準，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。

　　B)必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀(guān)上把握業(yè)主的要求。本項目投標時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并通知相關(guān)責任人。

　　設計與設計管理

　　設計功能

　　設計方案應實(shí)現兩大功能：一、設計方案實(shí)現能夠程度上滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的功能，且方案符合建規(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能);二、設計方案能夠實(shí)現項目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第二功能)。

　　首先，我說(shuō)一說(shuō)我們在設計過(guò)程中，實(shí)現第一功能時(shí)的問(wèn)題。

　　該項目的招標文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò )。與一般設計不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標文件中的：

　　n帶有“區域功能模塊圖”的客戶(hù)要求;

　　n房間表;

　　n包含已建一期廠(chǎng)房的用地平面總圖。

招投標工作總結4

　　一、20xx年終總結

　　轉眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

　　1、設計技術(shù)管理方面

　�。�1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。

　�。�2）組織施工、監理、設計進(jìn)行圖紙會(huì )審，設計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì )審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理單位。

　�。�3）溝通、協(xié)調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設計。

　�。�4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理、跟蹤審計單位。

　�。�5）溝通、協(xié)調、處理施工中的圖紙問(wèn)題。

　�。�6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

　　2、招投標管理方面

　�。�1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項目監理單位、施工單位招標。

　�。�2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。

　　3、施工現場(chǎng)管理方面

　�。�1）開(kāi)工前準備

　　督促、協(xié)調聊城九洲完成安監、質(zhì)監報建手續資料；協(xié)調、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門(mén)及臨時(shí)辦公設施的搭建；組織規劃進(jìn)行現場(chǎng)坐標控制點(diǎn)、基準點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實(shí)施工現場(chǎng)開(kāi)工前的.各項準備。

　�。�2）安全文明施工管理

　　督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實(shí)現場(chǎng)各項安全設施，六個(gè)百分百揚塵防治設施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專(zhuān)職安全管理人員到崗履職，專(zhuān)項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現主體結構施工階段安全文明目標，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過(guò)省、市、地方各級主管部門(mén)及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

　�。�3）質(zhì)量管理

　　根據本項目?jì)?yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監理共同進(jìn)行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實(shí)施。組織施工、監理、勘察、設計、質(zhì)監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線(xiàn)。

　�。�4）進(jìn)度管理

　　根據項目工期目標，積極溝通、協(xié)調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

　　二、20xx年度計劃

　　1、安全文明方面

　�。�1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產(chǎn)。

　�。�2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現安全隱患，嚴格督促施工單位落實(shí)整改。

　　2、質(zhì)量管理方面

　�。�1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統一。

　�。�2）嚴格分戶(hù)驗收組織、實(shí)施，確保項目建設標準落到實(shí)處，效果真實(shí)統一。

　　3、進(jìn)度管理方面

　�。�1）繼續積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng )造工作面。

　�。�2）有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節約工期。

　�。�3）積極協(xié)調車(chē)庫的土方開(kāi)挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。

　�。�4）積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀(guān)施工，確保20xx年項目目標的實(shí)現。

招投標工作總結5

　　半年來(lái)，我縣招投標監督工作在招監辦的指導和縣委政府的領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹落實(shí)十八屆中央紀委三次全會(huì )、省紀委十屆三次全會(huì )和紀委十屆四次全會(huì )精神，按照招監辦工作的要求，認真履行職責，狠抓工作落實(shí)，著(zhù)力解決工程招投標、政府采購、土地礦權出讓等公共資源交易領(lǐng)域的突出問(wèn)題。較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了一些成效，現將半年工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任

　　結合實(shí)際制定了20xx年招投標監督工作要點(diǎn)，組織縣級各單位分管項目負責人召開(kāi)會(huì )議，就如何推行“211”監督模式，加強項目監管，建立“兩個(gè)臺賬”等相關(guān)內容進(jìn)行安排部署，明確了各監督機關(guān)和行業(yè)行政主管部門(mén)在項目推進(jìn)工作中的職責和任務(wù)，要求各單位高度重視，加強溝通聯(lián)系，按程序嚴把招投標各環(huán)節的`工作，并及時(shí)上報各環(huán)節材料，以便對實(shí)施過(guò)程和項目資金使用管理情況進(jìn)行有效監督。

　�。ǘ�）加強監督檢查，促進(jìn)招投標監督工作。

　　一是加強學(xué)習、明確職責、規范項目招投標工作程序。為進(jìn)一步明確有關(guān)部門(mén)的職責，規范項目招投標工作程序，縣紀委監察局高度重視，認真組織學(xué)習了《招投標法實(shí)施條例》、《省轉發(fā)政府投資工程建設項目比選辦法》和《紀檢監察機關(guān)工作人員參與建設工程項目招投標開(kāi)評標現場(chǎng)監督辦法（暫行）》、《國家投資項目工程建設項目招投標監督檢查工作流程》。切實(shí)增強法規意識、程序意識和責任意識，不斷提升項目管理能力和水平。

　　二是切實(shí)加強公共資源交易活動(dòng)的監督檢查。半年來(lái)，縣監察機關(guān)會(huì )同發(fā)改、財政、審計和政府采購辦等單位對13個(gè)政府采購進(jìn)行程序或現場(chǎng)監督，節約資金31.15萬(wàn)元。

　　三是突出重點(diǎn)，切實(shí)加強項目工程的監督檢查�？h監察、發(fā)改、財政、審計、建設等單位在監督檢查工作中認真履行職責，明確監督重點(diǎn)，會(huì )同縣委政府目標督查辦對成都市成華區援建我縣交通、文教衛生等22個(gè)項目推進(jìn)情況進(jìn)行督查，已開(kāi)展實(shí)地查看項目3次，發(fā)現并糾正存在問(wèn)題4個(gè)，及時(shí)要求整改落實(shí)，通報督查情況2次；督促所有重點(diǎn)工程項目建設業(yè)主簽訂了《工程建設廉政合同》，同時(shí)督促交通部門(mén)和聶呷、巴旺兩鄉所涉及鄉、村兩級組織簽訂了《縣聶呷鄉甲居藏寨旅游公路改建工程建設項目廉政承諾書(shū)》、《縣聶呷至巴旺聯(lián)網(wǎng)(甲居一村——小巴旺村)村道公路建設項目廉政承諾書(shū)》；加強對交通行業(yè)s211線(xiàn)瓦丹公路自建段工程建設的督查，每月上報了督查情況；從熟悉工程建設的離退休老干部中選聘2名組建社會(huì )監督小組，直接參與項目建設全過(guò)程監督，重點(diǎn)監督檢查標后業(yè)主單位和中標企業(yè)按規定履行合同義務(wù)情況，確保工程質(zhì)量和工期，強化社會(huì )監督，深受群眾好評。

　　四是深化“211”監督模式。繼續推行工程建設招投標“211”監管，切實(shí)加強工程項目建設招投標活動(dòng)的監督管理。半年來(lái)，共對14個(gè)項目17個(gè)標段建立臺賬管理進(jìn)行程序監督，節約資金887.7萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）查辦招投標案件，加快推進(jìn)招投標誠信建設。進(jìn)一步完善了招投標投訴機制，公布了舉報投訴電話(huà)和廉政監督電話(huà)。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級轉辦），督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行辦理，取消2家企業(yè)中標資格，沒(méi)收保證金7萬(wàn)元。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　一是個(gè)別業(yè)主單位不重視招標文件的編制和把關(guān)，致使招標文件不規范，影響招投標工作的正常開(kāi)展。二是招監工作方式有待進(jìn)一步改進(jìn)，程序有待進(jìn)一步創(chuàng )新。

　　三、下半年工作打算

　　一是繼續加大對《招投標法實(shí)施條例》的學(xué)習和貫徹執行力度，促使項目實(shí)施單位依法開(kāi)展招投標工作；二是繼續加大對招投標工作的監督檢查力度，推動(dòng)招投標工作深入開(kāi)展，努力凈化和規范招投標環(huán)境；三是督促各相關(guān)部門(mén)依法調查核實(shí)有關(guān)招投標投訴舉報案件；四是進(jìn)一步深化項目監督模式，切實(shí)加強工程項目建設的監督管理。五是嚴格實(shí)行建設工程合同管理制和招投標制，切實(shí)做到各項工程依法按程序實(shí)施，接受社會(huì )監督。六是加大對項目履約情況的監督檢查，促進(jìn)項目質(zhì)量、資金和人員的安全。

招投標工作總結6

　　今年以來(lái)，因災后重建任務(wù)繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，在各級領(lǐng)導的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質(zhì)量和高效率，較好完成了工作任務(wù)。

　　一、工作總結

　　1、加強政策學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步提高政策能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體工作人員嚴格遵守政務(wù)中心各項規章制度，積極熱情為企業(yè)服務(wù)。由于工作量繁重，又要滿(mǎn)足企業(yè)災后重建工作時(shí)限的要求，窗口工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業(yè)所急，為企業(yè)所想，極大地方便了企業(yè)辦事，受到企業(yè)由衷的好評。今年x——x月共收到錦旗2件。按時(shí)辦結率達到100%；業(yè)務(wù)辦理和咨詢(xún)接待的`群眾滿(mǎn)意率達到100%，無(wú)投訴現象發(fā)生。樹(shù)立了良好的政務(wù)服務(wù)形象。

　　2、進(jìn)一步規范工作職責和程序，我們重新修改完善了《德陽(yáng)市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標準化建設實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了行政審批項目、流程等�！斗桨浮返耐晟�，使我委的行政審批工作步入正軌。

　　3、嚴格按程序和時(shí)限對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發(fā)證、備案等，認真履行經(jīng)委賦予的職責。今年1——x月已辦理各項行政審批事項x8項。其中：技改項備案8件；成品油經(jīng)營(yíng)許可證變更、新建2件；技改項目使用進(jìn)口設備免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節增值稅確認2件；資源綜合利用企業(yè)（含電廠(chǎng)）認定6件；招投標項目核準x件；招投標項目監督7件；處理招投標項目投訴1件，咨詢(xún)8件；民用爆炸物品銷(xiāo)售許可證年檢1件。

　　4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務(wù)中心采用信息4條。

　　5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日，我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司投訴第一中標人四川建筑機械化工程公司有招標文件規定的限制投標的情形，我們依法受理，并立即開(kāi)展調查，并于x月x1日根據調查事實(shí)和相關(guān)法律法規，作出了投訴的處理決定書(shū)，駁回了投訴人的投訴。在較短時(shí)間內圓滿(mǎn)處理了投訴事件。

　　二、二季度的工作重點(diǎn)

　　1、二季度招投標工作進(jìn)入高峰期，繼續依法做好核準、現場(chǎng)監督、備案等工作；

　　2、嚴格按程序和時(shí)限繼續對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發(fā)證、備案等。協(xié)調相關(guān)處室，做好煤炭經(jīng)營(yíng)資格的年檢工作；

　　3、進(jìn)一步加強企業(yè)報送資料的整理工作。

　　4、組織全處同志加強有關(guān)招投標法律政策等知識的培訓。

　　在今后的工作中我窗口將一如既往，嚴格要求，與時(shí)俱進(jìn)，為德陽(yáng)市進(jìn)一步改善投資環(huán)境做出貢獻。

招投標工作總結7

　　圍標也稱(chēng)為串通招標投標，它是指幾個(gè)投標人之間相互約定，一致抬高或壓低投標報價(jià)進(jìn)行投標，通過(guò)限制競爭，排擠其他投標人，使某個(gè)利益相關(guān)者中標，從而謀取利益的手段和行為。圍標是不成熟的招投標市場(chǎng)發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的。近年來(lái)，**發(fā)展較快，各項技改、擴建項目增多，拆舊的工作量較大，這就給在招投標的工作中產(chǎn)生圍標的現象帶來(lái)可能。雖然企業(yè)在加強紀檢監察力度和規范拆舊招投標管理方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，但在實(shí)際拆舊招投標工作中依然出現圍標的苗頭，這些苗頭的出現，嚴重干擾和損害了企業(yè)正常的拆舊招投標工作和利益，必須堅決制止和加強防范。

　　招標投標是國際通用的、比較成熟的而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下推行工程項目招投標制度,對于健全市場(chǎng)競爭機制,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益都具有十分重要的意義。近年來(lái)，**公司不斷完善招標投標制度，加大宣傳教育和管理力度，從源頭上預防和規范招投標工作，取得了明顯的成效。但一些參與投標的單位還仍在招標投標中違規操作，互相串通，存在不規范競爭和運作的問(wèn)題，**公司的領(lǐng)導對此高度重視，相關(guān)部門(mén)正在通過(guò)建立健全各項規章制度，逐步改進(jìn)和完善招標投標管理辦法，為有效開(kāi)展招標投標工作提供規章制度上的保證。

　　圍標的表現形式

　　1.招標者與投標者之間進(jìn)行串通，實(shí)施排擠競爭對手進(jìn)行公平競爭的行為。主要表現形式有：招標主辦人在公開(kāi)開(kāi)標前，開(kāi)啟標書(shū)，并將投標情況告知其他投標者，或者協(xié)助投標者撤換標書(shū)，更換報價(jià);招標主辦人向投標者泄漏標底;投標者與招標者商定，在投標時(shí)壓低或者抬高標價(jià)，中標后再給投標者或者招標主辦人額外補償;招標者預先內定中標者，在確定中標者時(shí)以此決定取舍。

　　2.投標者之間進(jìn)行串通。主要表現形式有：投標者之間相互約定，一致抬高或者壓低投標報價(jià);投標者之間相互約定，在投標項目中輪流以高價(jià)或低價(jià)中標;投標者之間先進(jìn)行內部競價(jià)，內定中標人，然后再參加投標。他們各有不同的表現形式，這種不正當競爭是通過(guò)不正當手段，排擠其他競爭者，使某個(gè)利益相關(guān)者中標，從而達到謀取利益的目的。

　　圍標現象產(chǎn)生的后果

　　1.擾亂了企業(yè)拆舊工作秩序。逃避企業(yè)相關(guān)部門(mén)的監管，易滋生腐敗現象。在拆舊工程的招投標過(guò)程中，通過(guò)采用圍標手段來(lái)中標，這種方式與其它的惡意壓價(jià)，通過(guò)行賄等手段中標的不法行為相比而言，圍標更加難以被人覺(jué)察，更具有隱蔽性。有時(shí)，即便是被人發(fā)現，招標人和招投標管理部門(mén)也找不到有效制裁其作弊行為的辦法。

　　2.圍標直接傷害了其它投標人的合法權益。 圍標現象實(shí)質(zhì)上就是拆舊企業(yè)之間競爭異常激烈造成的一種無(wú)序、惡意競爭的.行為，必然會(huì )使中標結果在很大程度上操縱在少數幾家企業(yè)手中。而使有優(yōu)勢有實(shí)力中標的潛在中標人被擋在了門(mén)外。不僅嚴重影響到招標投標的公正性和嚴肅性，傷害大多數投標人的利益，還會(huì )破壞招標(或主辦部門(mén))的正常管理和誠信環(huán)境。

　　3.嚴重損害了招標企業(yè)的利益。圍標常常會(huì )導致中標價(jià)大大低于合理的預估價(jià)格范圍，從而損害了招標企業(yè)的利益。因為參與圍標的企業(yè)一般會(huì )有某種形式的利益分成，這就會(huì )使他們操縱的報價(jià)超出了合理價(jià)格范圍。

　　產(chǎn)生圍標現象的原因

　　拆舊行業(yè)現行準入機制不明確，國家對實(shí)施拆舊行為的單位資質(zhì)沒(méi)有統一規定，增加了招標過(guò)程中對投標人資質(zhì)篩選的難度，特別是在中小項目中，無(wú)法合理界定準入規則，給某些不規范投標人提供了參加投標機會(huì )，為圍標現象出現提供了條件。

　　1.招投標制度不盡完善。從環(huán)境上看，雖然**公司的招投標管理體系日益完善，陸續制定實(shí)施了一系列規章制度，但仍存在不能很好適應新形勢下不斷出現新問(wèn)題的情況，使違規行為有機可乘。如：對投標單位和直接責任人的罰金數額較小，其違規的成本遠小于所得，難以有效遏制少數參與投標企業(yè)的投機心理。又如：處罰對象從規定上分析應是所有參與串通投標的單位，但是如果串通不成一般是不會(huì )受到處罰的。發(fā)現串通投標的單位中了標，有關(guān)部門(mén)在處理時(shí)一般往往只是針對中標者，而對其它參與串通的單位一般不予制裁或無(wú)依據進(jìn)行處罰。

　　2.部分拆舊企業(yè)誠信度較低。圍標是一種目光短淺，投機取巧的不良行為，其根源就在于當前拆舊行業(yè)里的誠信缺失。作為圍標的行為主體的拆舊企業(yè)多是內部管理落后，注重的是短期行為而不是長(cháng)期效益，而且由于**一般都采用估算總包的方式進(jìn)行拆舊，拆舊的成本及收益都有較大的不確定性，從短期效益著(zhù)眼，加上部分企業(yè)誠信缺失，出現不講職業(yè)道德，違規的現象也就屢見(jiàn)不鮮了。

　　3.招標方案實(shí)施存在漏洞。評標環(huán)節把關(guān)不嚴，導致串標現象的產(chǎn)生。當前，參加投標的單位大多在同一個(gè)行業(yè)同一個(gè)地方從業(yè)多年，在多年的從業(yè)期間，彼此還存在或多或少的某種關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)配合密切，人員相互熟悉，如果想要串通投標，操作起來(lái)十分方便。

　　預防拆舊工作中“圍標”現象發(fā)生的措施

　　1.健全配套規章制度，從源頭上防止圍標等現象的發(fā)生。作為紀檢監察和主辦部門(mén)應該加大對招投標工作的監管

　　力度，在深入調研的基礎上，拿出定量、定性指標，使那些圍標的投標企業(yè)付出巨大的行為成本，并使行為成本遠遠高于其風(fēng)險收益，從而對圍標者形成威懾。另外，還應建立公示制度，使失信者記入不良行為檔案，嚴重的要予以公開(kāi)曝光，并取消其3-5年(或永久)進(jìn)入企業(yè)招投標資格。

　　2.事先預評估，推行最高價(jià)評標法�！皣鷺恕钡暮诵氖侵袠藘r(jià)，因此采用最高評標價(jià)的方法是防止圍標的最直接方法。事先可邀請相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對需拆除的工程量和產(chǎn)生的獲利情況進(jìn)行預評估，制定出一個(gè)合理的價(jià)位，把不合理投標低報價(jià)拒之門(mén)外，它抓住了招標的本質(zhì)，實(shí)現保護參與投標企業(yè)合理利潤的目的。

　　3.加大招投標過(guò)程的監

　　管力度。首先，應強化紀檢監察部門(mén)的監督職能。其次，各有關(guān)部門(mén)應分工協(xié)作，共同做好招標監管工作。一是要重點(diǎn)審查招標公告、招標文件的合法性、公平性、公正性，盡最大可能對個(gè)環(huán)節進(jìn)行量化，監督開(kāi)標、評標、定標過(guò)程是否違法違規操作。二是加強工程項目中標后期的監管，對中標項目施工現場(chǎng)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現有掛靠圍標現象的要及時(shí)按章處理。三是主辦方和評標人員應提高自身業(yè)務(wù)能力，預防措施要有針對性，嚴格堵塞招標環(huán)節中的漏洞。

　　4.優(yōu)化招標環(huán)境。擴大招標公告發(fā)布媒體的層次和范圍，適當延長(cháng)資格預審文件出售時(shí)間，最大限度地降低準入門(mén)檻。力爭使更多潛在投標企業(yè)參與競爭。投標企業(yè)較少時(shí)(尤其剛好為三家)，招標單位應主動(dòng)邀請信譽(yù)好、有資質(zhì)而沒(méi)有報名的企業(yè)參加投標，以確保形成有效競爭。投標企業(yè)不足三家的應及時(shí)予以廢標，防止招標代理機構或投標企業(yè)找人陪標。

　　5.完善招標程序，做好招投標的保密工作。我國《招標投標法》明確規定，招標單位不得向他人透漏已獲取招標文件的潛在投標者的名稱(chēng)、數量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。因此，要強化參與制定預先評估的專(zhuān)業(yè)人員的保密意識、忠誠企業(yè)意識教育，制定相應的保密獎懲制度。采取通知拆舊企業(yè)競標人員到場(chǎng)集中，關(guān)閉其通訊工具，現場(chǎng)明確告知工程項目的概況，工程地點(diǎn)、周邊環(huán)境、施工現場(chǎng)狀況、投標條件，分別到現場(chǎng)進(jìn)行勘查和投標企業(yè)對投標文件和現場(chǎng)狀況提出質(zhì)疑進(jìn)行答疑，然后參與投標單位根據勘查的情況立即寫(xiě)出投標價(jià)。

　　近年來(lái)，**公司在招投標管理制度的完善和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，對招投標文件審核、合同的評審、簽訂、執行實(shí)施全過(guò)程管理，在交易活動(dòng)初期構筑起一道“防火墻”，對交易潛在風(fēng)險進(jìn)行預警并采取相應的預防措施進(jìn)行化解，監控合同履行過(guò)程，及時(shí)進(jìn)行查錯糾偏�？偨Y近年招標工作經(jīng)驗和不足，針對以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標過(guò)程中存在的圍標、串標的現象，采取“摻沙子”策略，采取臨時(shí)通知其它單位參加競標，變更競價(jià)方式等方法，盡可能規避惡意的圍標、串標，以保證公司的利益最大化。

招投標工作總結8

　　在區委區政府和政務(wù)服務(wù)中心和綜合招投標中心的正確領(lǐng)導下，綜合招投標中心全體同志嚴格按照各項法律法規辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標，狠抓各項工作的落實(shí)，堅持“公開(kāi)、公平、公正、誠信；規范、廉潔、高效、創(chuàng )新”的宗旨，經(jīng)過(guò)部門(mén)的共同努力，出色地完成了全年的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、全年業(yè)務(wù)工作完成情況

　　(一)交易業(yè)績(jì)不斷增長(cháng)

　　1、工程類(lèi)招投標項目累計完成240項，造價(jià)33.82億元，建筑面積225.669萬(wàn)m2，各項數據同比增長(cháng)5.26%、16.58%和5.18%。

　　2、截止12月31日，我區政府采購全年累計完成項目188項，采購預算金額231121163.00元，實(shí)際成交金額203,069,605.44元，節約資金28,051,557.56元，節約率為12.14%。其中：完成市級政府采購項目54項，預算金額65,740,570元，成交金額56,806,474元，節支金額8,934,096元，節支率13.59%。

　　(二)加強落實(shí)攔標價(jià)審查制度

　　根據(區人民政府辦公室關(guān)于加強工程建設項目造價(jià)管理的通知)(東政辦〔〕65號)文件，區綜合招投標中心負責承辦攔標價(jià)審查工作。本項工作的開(kāi)展，為了進(jìn)一步加強我區工程建設項目的管理力度，合理制定工程造價(jià)，起到有力的鋪墊工作。攔標價(jià)審查情況如下圖：

　　名稱(chēng)

　　項目個(gè)數

　　預算價(jià) (萬(wàn)元)

　　審計價(jià) (萬(wàn)元)

　　二次審核價(jià) (萬(wàn)元)

　　累計審減額(萬(wàn)元)

　　審減率

　　500萬(wàn)以上項目

　　26

　　106643.7003

　　101628.1669

　　97797.4971

　　8846.20xx

　　8.29%

　　500萬(wàn)以下項目

　　25

　　7332.2

　　6693.1125

　　6665.8715

　　666.3285

　　9.09%

　　合計

　　51

　　113975.9003

　　108321.2794

　　104463.369

　　9512.5317

　　8.35%

　　(三)建立東西湖區政府投資項目企業(yè)名錄庫和使用

　　根據東政規()1號文件精神、區委、區政府領(lǐng)導的相關(guān)指示，度東西湖區政府投資建設工程項目企業(yè)名錄庫，由區綜合招投標中心于5月10日通過(guò)在報刊和網(wǎng)絡(luò )媒介發(fā)布公示公告，共收到六大類(lèi)報名投標單位851家。經(jīng)建設局、水務(wù)局、交通局等業(yè)務(wù)主管部門(mén)審核，最終確定有效報名789家，組建完成度政府投資項目企業(yè)名錄庫。度東西湖區政府投資項目使用名錄庫累計33次，工程造價(jià)合計41865.3097萬(wàn)元。其中房屋建筑工程類(lèi)15次，工程造價(jià)合計27805.7487萬(wàn)元；市政工程類(lèi)15次，工程造價(jià)合計12115.7146萬(wàn)；園林綠化工程類(lèi)3次，工程造價(jià)合計1943.8464萬(wàn)元。

　　根據區綜合招投標管理委員會(huì )的要求和實(shí)際工作需要，草擬了(東西湖區政府投資建設工程企業(yè)名錄庫管理規定(試行))、(關(guān)于制定東西湖區政府投資項目企業(yè)名錄庫使用管理規定的請示)，對區企業(yè)名錄庫使用操作的規范性提供了依據。

　　(四)場(chǎng)租費清理

　　度，招投標中心開(kāi)具場(chǎng)租費項目累計389項，應繳場(chǎng)租費274.7602萬(wàn)元，已繳納221.2682萬(wàn)元，欠費50.4006萬(wàn)元，繳費率達到80.53%，其中直接發(fā)包項目120項，收取金額58.2824萬(wàn)元。

　　二、日常管理工作

　　(一)以制度建設為保障，確保內部管理規范化、系統化

　　綜合招投標中心經(jīng)過(guò)近一年的iso質(zhì)量管理前期籌備，確定了以(質(zhì)量手冊)、(程序文件)和(作業(yè)指導書(shū))為核心的三大標準化質(zhì)量控制體系，將依法合規、規范操作和程式服務(wù)貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節，確保工作質(zhì)量的穩定性和操作流程標準化、程式化。擬定在今年上半年通過(guò)審核，在質(zhì)量管理體系上獲得跨躍。

　　我們根據近年來(lái)中心內部管理的運作情況，結合以往制訂的各種規章制度，制定了多項制度、細則、規范，其內容涵蓋行為規范、培訓制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設貫穿于各項工作之中，更好地確保中心內部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機制管人的良好工作氛圍。

　　(二)查找工作不足，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平

　　招投標工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作，需要有精湛的業(yè)務(wù)水平，既要學(xué)習法律法規，又要學(xué)習各類(lèi)招投標類(lèi)別的業(yè)務(wù)知識，綜合招投標全體工作人員在平常的工作中重視業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和交流，目前已經(jīng)舉辦8期業(yè)務(wù)培訓會(huì )，對業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高起到極大幫助。招投標工作具有規范化、程序化的特點(diǎn)，我們在規范的工作中堅持“以人為本”，做到“貼心”服務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程，從方便招投標當事人出發(fā)，真正做到想招投標當事人所想，急招投標當事人所急，以群眾的滿(mǎn)意度來(lái)衡量我們的工作成效，不斷提升服務(wù)的`整體水平。

　　今年，綜合招投標中心對往年完成的招投標項目進(jìn)行了抽查回訪(fǎng)，通過(guò)電話(huà)問(wèn)詢(xún)、網(wǎng)上調查、現場(chǎng)了解、問(wèn)卷調查等方式廣泛征詢(xún)建設單位、采購人、投標人和供應商的評價(jià)意見(jiàn)。從反饋和掌握的情況來(lái)看，招投標活動(dòng)相關(guān)人員對綜合招投標中心工作的評價(jià)較為滿(mǎn)意。下一步，我們將繼續堅持對招投標項目的抽查回訪(fǎng)，同時(shí)將收集到的問(wèn)題整理，并專(zhuān)題研究。

　　(三)繼續加強硬件設備建設工作

　　為使招投標開(kāi)標、評標工作更加規范化，真正體現“公開(kāi)、公平、公正”原則，在以往的硬件條件下，招投標中心對現有的條件進(jìn)行了局部?jì)?yōu)化工作，如新購買(mǎi)了兩部高清晰度的攝像機，對評標過(guò)程全程監控錄像，制作成光盤(pán)與招投標相關(guān)資料建立項目檔案，方便隨時(shí)備查；更換了大容量的電腦服務(wù)器，對專(zhuān)家庫和企業(yè)名錄庫的管理和適用的數據保存提供了有力保證；專(zhuān)家抽選系統語(yǔ)音卡更換和增設短信提醒功能，保證了電話(huà)語(yǔ)音通知的準確性。通過(guò)硬件設施的完善，進(jìn)一步杜絕暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護招投標各方的合法權益，規范招投標行為。

　　(四)專(zhuān)家評委系統的管理和使用

　　11月，綜合招投標中心開(kāi)展了“評標專(zhuān)家廉潔自律承諾活動(dòng)”，將評委專(zhuān)家廉潔自律承諾書(shū)張貼公布的形式，廣泛接受群眾和監管部門(mén)的監督。12月底，結合評委評標考勤記錄和評標信息的評價(jià)，推選出10位優(yōu)秀評委候選人。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，為公平、公正評標，科學(xué)合理選擇中標企業(yè)，提供了紀律保證。

　　三、XX年的工作重點(diǎn)

　　XX年，我們將按照“健全制度、規范機制、熱情服務(wù)、廉潔高效”的總體要求，深入貫徹落實(shí)各項法律法規，堅持用發(fā)展的思想和改革的辦法，解決招投標工作中的新問(wèn)題、新情況，按照規范化、科學(xué)化、精細化的要求，進(jìn)一步提高招投標工作的水平。

　　(一)加強制度建設，規范流程操作

　　針對目前業(yè)務(wù)規模急劇增加、人員不斷增多的情況，招投標中心將重新對各崗位職責進(jìn)行梳理和明確，建立任務(wù)分配、標書(shū)編制審查與論證額、信息發(fā)布、報名資格審核、開(kāi)標評標定標流程、開(kāi)標紀律、評標定標紀律、檔案管理、監控管理、內部監督和審核、績(jì)效評估、廉政紀律等一系列制度，使得在每一個(gè)流程節點(diǎn)責任到人，在操作中實(shí)行層級管理，即下游流程對上游流程實(shí)行對接監督，使未嚴格按照制度執行的程序得到有效監督，能及時(shí)得到糾正。

　　(二)引入社會(huì )監督，推進(jìn)陽(yáng)光招投標

　　我市出臺了(武漢市政府采購監督員管理暫行辦法(試用))，中心將配合區政府采購辦公室，按照該辦法聘請社會(huì )兼職監督人員，利用社會(huì )監督員制度，了解并反映政府采購法律、法規、政策等的執行情況；反映、傳遞人民群眾對政府采購活動(dòng)的檢舉、控告及投訴受理情況；參加政府采購檢查、投訴調查工作；列席政府采購項目開(kāi)標會(huì )，并監督項目評標過(guò)程等。通過(guò)社會(huì )督察員制度，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”，規范管理。工程部將力爭對每項招投標項目完成項目征詢(xún)意見(jiàn)記錄表，收集建設單位的評價(jià)意見(jiàn)，總結項目完成情況，提出合理化建議和措施，不斷推進(jìn)工程招投標的外部監督建設。綜合招投標中心將繼續全面配合區監察局的工作，目前已完成對工程類(lèi)招投標和政府采購的監管軟件系統的需求分析，為XX年度的招投標工作的電子化外部監督管理夯實(shí)了基礎

　　(三)提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作方式

　　招投標中心要牢固樹(shù)立服務(wù)意識，將日常管理寓于服務(wù)之中，為招標人、投標人和監管部門(mén)做好服務(wù)改變工作方式。中心將繼續堅持“服務(wù)承諾制”，項目負責人主動(dòng)上門(mén)為招標人和采購人提供服務(wù)，認真做好項目前期各項準備工作。項目推進(jìn)中，加強與相關(guān)部門(mén)密切配合，加強溝通、協(xié)調服務(wù)、耐心解釋?zhuān)�化解矛盾，共同解決問(wèn)題。綜合招投標中心推行政府采購回訪(fǎng)制度，加大對采購質(zhì)量的回訪(fǎng)，對在投標、供貨過(guò)程中供應商的違法違規行為調查，有效地維護了采購人的合法權益，得到了監管部門(mén)和采購人的良好稱(chēng)贊，XX年度，中心將繼續加大回訪(fǎng)制度。

　　(四)緊抓政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，加強隊伍建設

　　作為綜合招投標中心工作人員，必須樹(shù)立法制觀(guān)念，強化廉潔意識，搞好廉潔自律，將招投標活動(dòng)置于公開(kāi)透明的環(huán)境中，杜絕暗箱操作，做到廉政建設警鐘長(cháng)鳴，加強內部管理，通過(guò)用良好道德感染人，用積極的政策鼓勵人，全面提高提招投標工作人員廉潔自律的自覺(jué)性。建立職業(yè)資格認證制度和培訓考核制度是綜合招投標工作發(fā)展的必由之路，應逐步做到招投標人員持證上崗，規范用人機制，加強人力資源建設。綜合招投標中心將建立全面系統的人員培訓制度，內容包括：明確培訓主體、培訓任務(wù)、和培訓內容，形成定期培訓、定期考核的長(cháng)效培訓制度。按照管理與操作專(zhuān)業(yè)化的要求，建立一支政治立場(chǎng)堅定、理論基礎扎實(shí)、操作業(yè)務(wù)熟練、職業(yè)道德優(yōu)良的招投標隊伍。

　　(五)以采購效益為核心，最求采購效果最大化

　　綜合招投標中心作為集中采購機構是政府采購的執行部門(mén)，其目的就是通過(guò)規范的操作程序，最大限度的鼓勵競爭，實(shí)現財政資金效益的最大化。目前，我中心與市內優(yōu)秀的政府采購中心，在項目資金節約率上還有一段距離。針對這一現狀，綜合招投標中心將針對以后的重大招投標項目前期進(jìn)行項目調研，形成調查報告，主要內容包括項目背景、市場(chǎng)現狀、主流產(chǎn)品(或供應商)、市場(chǎng)平均成交價(jià)格等，通過(guò)前期對項目進(jìn)行仔細調查分析，準備大量的第一手資料，在招標方法上引進(jìn)國際招標的先進(jìn)經(jīng)驗，結合政府采購的特點(diǎn)，制定有針對性的采購方案，引入充分競爭達到較好的采購效果。

　　(六)用于創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )政府采購新局面

　　綜合招投標中心將采取有效措施(如制定節能環(huán)保和自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品加分辦法)，為有效發(fā)揮政府采購在促進(jìn)自主創(chuàng )新和支持地方經(jīng)濟發(fā)展的政策導向功能，以及政府采購引領(lǐng)“綠色消費和節能環(huán)�！钡氖痉蹲饔�。電子化采購將是政府采購工作發(fā)展方向。一方面，要積極推行和運用“政府采購管理網(wǎng)絡(luò )系統”，對政府采購方式審批、合同備案、信息統計等實(shí)現電子化管理；另一方面，在綜合招投標中心已經(jīng)初步設計出一套電子化政府采購程序，已進(jìn)入初運行階段，下一步準備深入研究、查找不足、優(yōu)化設計，為全面的電子化采購做好前期工作，加強內部監管管理力度。

　　綜合招投標中心全體工作人員深刻的意識到，招投標中心就是為招投標相關(guān)人提供的一個(gè)公平交易的平臺，招投標工作就是一項服務(wù)性工作。目前，我區少數單位和部門(mén)對招投標改革工作的不理解、對簡(jiǎn)化后的流程不清楚、對規范操作的不適應，所有這些更是要求全體工作人員加大對外宣傳，更要在日常的工作中嚴格按照法律法規和工作流程辦事。綜合招投標中心全體工作人員堅信，在政務(wù)服務(wù)中心的關(guān)心和支持下，綜合招投標中心在XX年各項工作一定能邁上一個(gè)新臺階，為推進(jìn)我區經(jīng)濟社會(huì )建設做出應有的貢獻。

招投標工作總結9

　　本人近期參與了一個(gè)xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個(gè)團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jì)，工程招投標工作總結。以下，我從投標啟動(dòng)，設計與設計管理，團隊建設，標書(shū)準備，報價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

　　1.投標啟動(dòng)

　　20xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動(dòng)，根據客戶(hù)的招標要求，承攬商應于20xx年10月18號遞交標書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導體廠(chǎng)房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內，完成這樣一個(gè)投標任務(wù)，項目投標的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì )：

　　1. 在資格預審期間，應該確定我們的`目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執行的最高層，否則，難以成功，工作總結《工程招投標工作總結》。

　　2. 拿到標書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)；如果是英文招標文件，應同時(shí)將其翻譯為中文。

　　3. 投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊形成壓力。

　　4. 將招標文件按類(lèi)別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

　　5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機器。

　　6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書(shū)，通過(guò)EMAIL發(fā)給公司費用控制部和材料部。

　　對于本次項目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　A）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書(shū)理解不透徹地情況下，倉促開(kāi)始，設計建議方向把握不準，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的 項目投標中，應在拿到標書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。

　　B）必須通讀并吃透招標文件。

招投標工作總結10

　　工作的半年里，在我們陳主任的耐心指導和幫助下，從一個(gè)對這個(gè)部門(mén)的陌生到熟悉，這是我今年最大的收獲，通過(guò)這幾月的學(xué)習，我認識到了招投標工作的特殊性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必須細致。招投標工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作，而招投標的概念是投標人應招標人特定或不特定的邀請，按照招標文件規定的要求，在規定的時(shí)間和地點(diǎn)主動(dòng)向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。也就是我們的工作，而做好這項工作，必須注意每個(gè)環(huán)節，而且要使每個(gè)環(huán)節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。

　　實(shí)踐是檢驗自己的最好方式，剛到這個(gè)部門(mén)不久，我們陳主任把'**大學(xué)第一醫院新建污水處理站工程'的招標公告用QQ發(fā)給了我，也把他自己做的投標報名資料發(fā)給了我，讓我按照招標公告的要求和所做的投標報名資料，去綜合部找所有的原件。拿著(zhù)報名資料和所有的原件去**的'建設大廈'給'**大學(xué)污水處理站工程'去報名。報名時(shí)間是從早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，時(shí)間很緊張，由于我們沒(méi)有這方面的合同，（找我們報名的這家公司）簡(jiǎn)稱(chēng)'客戶(hù)'自己做了份合同，早上去才開(kāi)始蓋章，急急忙忙的弄完，就去報名了，由于做的`合同中把我們公司的名稱(chēng)'二十一冶建設有限公司'寫(xiě)成了'二十冶建設有限公司'，結果早上就沒(méi)有報上名。這份合同就用不上了，在剩下的時(shí)間里和我們的配合下，他們公司又重新做了一份合同，由于我們的公章在白銀，他們把做好的合同發(fā)到我的郵箱里，我從**趕到白銀，到公司打印出來(lái)，蓋完章，又坐車(chē)從白銀到**，趕在14:00招標公司上班之前，做好了一切準備工作，到了報名地點(diǎn)，順利的報完了名。在接下來(lái)的時(shí)間里，就開(kāi)始等招標文件的發(fā)布了，我就慢慢開(kāi)始學(xué)習看招標公告，資格預審文件及招標文件等，學(xué)習制作報名資料，資格預審申請書(shū)，商務(wù)標等。

　　時(shí)間過(guò)得真快啊，一晃三個(gè)月的時(shí)間就過(guò)去了，把我調到了'**市**區雙城鎮幸福新型農村社區工程'的施工現場(chǎng)，不過(guò)在這之前，從來(lái)都沒(méi)有去過(guò)施工現場(chǎng)，沒(méi)有我想象中的好。從此就開(kāi)始了早上7:00-晚上7:00的上班，中午休息2小時(shí)的工作，我們是住宿和工作一個(gè)房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜，之后才開(kāi)始每天的工作，學(xué)習聯(lián)營(yíng)項目開(kāi)發(fā)管理細則，二十一冶建設有限公司工程項目管理分公司外派人員管理辦法，委派會(huì )計崗位職責等。登記甲供材料的臺賬，建立電子表格甲供材料的臺賬，給現場(chǎng)的人員填制費用報銷(xiāo)單，還有就是讓領(lǐng)導第一時(shí)間看到我們公司的最新通知及相關(guān)的信息并且打印出來(lái)，整理雙城項目部機械設備材料使用登記表等，有需要蓋章的，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的同意后方可蓋章。在空閑的時(shí)候，學(xué)習《初級會(huì )計實(shí)物》。

　　到**上班一個(gè)月后，又被調到了公司上班，又回到了以前的開(kāi)發(fā)部。開(kāi)始了我熟悉的工作，在11月8日，讓人很不愿意看到的事情發(fā)生了，由于'**大學(xué)醫學(xué)校區8號學(xué)生公寓工程'是從大公司轉到我們公司的，當接到資格預審文件時(shí)，就開(kāi)始仔細閱讀資格預審文件，配人員證件及找相關(guān)的業(yè)績(jì)，制作資格預審申請書(shū)。從網(wǎng)上查看是否報名，結果看不到任何信息，表明沒(méi)有從網(wǎng)上報名，就開(kāi)始補網(wǎng)上報名的資料等。直到11月7日中午整個(gè)都弄完了，下午上**到《**省公共資源交易網(wǎng)》補網(wǎng)上報名。排了好長(cháng)時(shí)間隊，終于輪到我們了，結果有一張表格要手工填寫(xiě)完之后蓋單位公章，我們又去總公司蓋章，總算在他們6:00下班前把名報上了，11月8日早上，給'**大學(xué)醫學(xué)校區8號學(xué)生公寓工程'遞交資格預審申請書(shū)時(shí)，由于我的不認真，沒(méi)有檢查資質(zhì)，我們的資質(zhì)有新的和舊的，導致資質(zhì)里面的內容與所拿的原件不相符，這個(gè)標在我手里變成了廢標，給客戶(hù)和公司造成了巨大的損失，我也認識到了自己的錯誤和不足。使我在以后的招投標過(guò)程中更加認真仔細的檢查所有的資質(zhì)等。

　　我們是一個(gè)團體，只有在我們的相互團結，相互溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個(gè)又一個(gè)工程的招投標工作，我相信在自己今后的工作中，通過(guò)自身的努力，能為公司創(chuàng )造更多的財富，為自己積累更多的經(jīng)驗，做好自己的本職工作。

招投標工作總結11

　　一、工作回顧

　　過(guò)去的一年里，我們在招投標市場(chǎng)上取得了一定的成績(jì)。通過(guò)不懈努力和團隊的合作，我們成功地完成了一系列重要的招投標項目，為的發(fā)展做出了積極的貢獻。在這個(gè)過(guò)程中，我們遇到了許多困難和挑戰，但是我們始終保持了積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度，最終取得了令人滿(mǎn)意的結果。

　　二、經(jīng)驗總結

　　1.有效的團隊合作：招投標市場(chǎng)是一個(gè)需要高度協(xié)作的領(lǐng)域，每個(gè)人的工作都互相關(guān)聯(lián)。我們通過(guò)建立緊密的團隊合作機制，明確分工和職責，加強溝通和協(xié)調，在工作中互相支持和合作，提高了工作效率和質(zhì)量。

　　2.認真細致的項目準備：在招投標項目中，準備工作是至關(guān)重要的。我們注重項目資料的完整性和準確性，在項目準備階段進(jìn)行了詳細的調研和分析，確保了項目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們也加強了對競爭對手的分析，提前了解市場(chǎng)情況，制定了更有競爭力的投標方案。

　　3.靈活應變的能力：在招投標市場(chǎng)中，時(shí)刻面臨著(zhù)變化和不確定性。我們在工作中時(shí)刻保持警惕，及時(shí)調整策略和方案，靈活應對各種突況。這種靈活應變的能力不僅使我們能夠應對各種困難和挑戰，還能夠抓住機遇，為爭取更多的商機。

　　三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　1.工作溝通不夠順暢：在項目執行過(guò)程中，我們發(fā)現溝通不夠順暢是我們工作的一個(gè)薄弱環(huán)節。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們將加強團隊內部的交流和合作，定期召開(kāi)會(huì )議，增加溝通的`機會(huì )。同時(shí)，在項目執行過(guò)程中，我們也將建立更加高效的溝通機制，確保信息的及時(shí)傳遞和交流。

　　2.市場(chǎng)競爭壓力大：隨著(zhù)招投標市場(chǎng)的競爭日益激烈，我們面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)壓力。為了提高競爭力，我們將不斷加強自身能力的提升，培養團隊成員的專(zhuān)業(yè)知識和技能。同時(shí)，我們也將加強對市場(chǎng)的了解和分析，靈活調整策略，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

　　3.個(gè)人能力提升需要加強：在工作中，我們發(fā)現個(gè)人能力的提升對于整個(gè)團隊的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們將注重個(gè)人能力的培養和提升。通過(guò)參加培訓、學(xué)習和經(jīng)驗交流等方式，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素養和能力水平，為團隊的發(fā)展提供更好的支持。

　　四、展望未來(lái)

　　在新的一年里，我們將繼續努力，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。我們將繼續加強團隊合作，提高項目準備的專(zhuān)業(yè)水平，完善溝通機制，提高市場(chǎng)競爭力。我們相信，只要我們齊心協(xié)力，努力奮斗，一定能夠取得更大的成功。

　　總之，過(guò)去的一年我們在招投標市場(chǎng)上取得了一定的成績(jì)，但是也存在一些問(wèn)題需要解決。通過(guò)我們的努力和改進(jìn)措施，我們相信在未來(lái)的工作中能夠取得更好的成績(jì)。讓我們共同努力，為的發(fā)展做出更大的貢獻！

招投標工作總結12

　　在11月16日工程組組織的消防泵站招投標過(guò)程中，出現了邀請單位圖紙不全、甲供材料不明確、以及開(kāi)標準備不充分等不足之處。通過(guò)對這次招投標過(guò)程分析總結如下，需要在今后的工作中修正。

　　一、出現的問(wèn)題

　　1.招標文件材料部分審核不清

　　在消防泵站招標過(guò)程中對材料甲供部分未明確，沒(méi)有將專(zhuān)業(yè)工程師，工藝組，商務(wù)一起組織討論核對材料，造成此次圖紙目錄核對工作未做好。

　　2.招投標過(guò)程中程序不清

　　初期與投標方的聯(lián)絡(luò )時(shí)手續不全，沒(méi)有將每次聯(lián)絡(luò )過(guò)程做好記錄；圖紙交付時(shí)沒(méi)有列好清單，做好記錄，造成圖紙發(fā)放出錯；

　　3.招標組織程序未理清

　　在消防泵站招標過(guò)程中沒(méi)有做到人員的責任和分工明確，答疑及評標程序比較亂，招標過(guò)程中的任務(wù)等不夠明確。

　　二、工作設想

　　一）招標準備：

　　1、文件材料部分：

　　在以后的招投標工作中，在編制《商務(wù)談判邀請函》時(shí)需要經(jīng)過(guò)設計組、商務(wù)組、施工組、工程組相關(guān)人員的'仔細討論并形成書(shū)面確認意見(jiàn)。同時(shí)商務(wù)組必須明確編寫(xiě)出詳細的甲供材料表，并經(jīng)設計組的審核，設計組必須編寫(xiě)相關(guān)招標范圍的圖紙目錄，并確認。以便隨同《商務(wù)談判邀請函》一并發(fā)送給受邀投標單位。

　　2、邀約及確認

　　工程組具體經(jīng)辦人員根據《安裝單位短名單》提供的單位電話(huà)、聯(lián)系人，用電話(huà)進(jìn)行邀約（按照商務(wù)、技術(shù)活動(dòng)的相關(guān)規定），確認受邀方是否按期參加，如對方拒絕，則需要注明對方的拒絕原因。在電話(huà)邀約的同時(shí)，將《商務(wù)談判邀請函》用電子郵箱發(fā)給所有單位，并做相應電話(huà)確認是否收到，同時(shí)記錄。必須明確要求：參加投標單位的擬派項目經(jīng)理必須參加開(kāi)標現場(chǎng)進(jìn)行答疑。

　　3、圖紙及甲供材料清單發(fā)放

　　相應單項或單位工程經(jīng)確認后的圖紙目錄，報綜合管理組進(jìn)行圖紙復印，在復印圖紙發(fā)放之前要再次進(jìn)行確認（相關(guān)經(jīng)辦人、設計組）后隨同經(jīng)核對的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位。并做詳細記錄。（相關(guān)程序按照項目部圖紙發(fā)放制度處置。）

　　二）、開(kāi)標程序

　　1、人員準備

　　首先經(jīng)項目部討論，并報安總批準確定參與開(kāi)標及商務(wù)談判人員名單。人員確定后進(jìn)行碰頭會(huì )，確定主持人、唱標人及會(huì )議紀要人員。并按項目部相關(guān)規定辦理手續。不能按時(shí)參加的須向該項目的開(kāi)標負責人或安總請假。

　　2、會(huì )議組織

　　參加人員在規定時(shí)間到場(chǎng)后，首先主持人通報此次投標參加單位的基本情況。然后依次請符合程序且合法的投標單位進(jìn)場(chǎng)。主持人先介紹投標單位參加人員，然后介紹我方參加人員給投標單位。進(jìn)入正常程序：唱標、答疑、形成會(huì )議紀要雙方簽字確認。

　　A.唱標程序：

　�、迳虅�(wù)部分：

　　a.投標總價(jià)；

　　b.下浮比例；

　　c.分部分項價(jià)格組成；

　�、婕夹g(shù)部分：

　　a.工期；

　　b.質(zhì)量;

　　c.擬投入人員；

　　d.項目經(jīng)理承諾在場(chǎng)時(shí)間、資質(zhì)證書(shū)原件；

　　e.簡(jiǎn)述近三年業(yè)績(jì)

　　B.答疑程序：

　　由蔣偉平負責詢(xún)問(wèn)“是否響應商務(wù)談判邀請書(shū)”的內容。付款方式是否需要修改，如修改則修改哪一條。

　　C.相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師就相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題向項目經(jīng)理提問(wèn)。

　　3、評標

　　按照《商務(wù)談判邀請函》中的規定或按項目部規定的評分標準，分別對技術(shù)標及商務(wù)標進(jìn)行評分，確定出技術(shù)標、商務(wù)標得分高兩家單位。并匯總成綜合評比，推薦一家作為中標單位，以供項目指揮部參考確認。

　　4、發(fā)中標通知書(shū)

　　根據項目指揮部批準的中標單位，通知該單位進(jìn)行商務(wù)再談判或直接進(jìn)行下一步合同簽訂以及施工前準備。

　　三）、合同簽訂

　　經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請函》以及根據工程實(shí)際情況起草合同文本后，經(jīng)過(guò)律師確認后再跟中標單位進(jìn)行簽署。

　　在以后招投標過(guò)程中要建立和執行好程序管理制度，對圖紙，材料明細審核，圖紙發(fā)放，招標人員確定等具體工作做到實(shí)處。

招投標工作總結13

　　在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區招管局的監督指導下，在各行業(yè)行政主管部門(mén)的大力支持下，區綜合招標投標中心認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國招標投標法》和各級各行業(yè)相關(guān)的招標投標法律法規、規章，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨，努力加強軟硬件設施建設，逐步完善服務(wù)設施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，著(zhù)力打造親民便民的陽(yáng)光工程，把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開(kāi)辦事的窗口，獲得了社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)，為推進(jìn)我區招投標領(lǐng)域的改革，優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，從源頭上預防和抑制腐敗做出了積極的貢獻�，F就20xx年的工作總結如下：

　　一、完成的主要工作：

　　1、招投標工作健康發(fā)展，交易業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。據統計，區綜合招標投標中心20xx年全年共完成交易項目項，總交易金額約x億元，比上年同期增長(cháng)了160%。按照招標投標法律法規的要求，所有必須公開(kāi)招標的工程全部進(jìn)入中心進(jìn)行了公開(kāi)招標，基本杜絕了規避招標和場(chǎng)外交易的現象，有形招標市場(chǎng)的交易業(yè)務(wù)量呈增長(cháng)之勢，逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

　　2、以開(kāi)展保先教育為契機，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習型、廉政型”中心建設。中心在搞好日常工作的同時(shí)，以開(kāi)展保持共產(chǎn)賞員先進(jìn)性教育為契機，經(jīng)常性，高密度，全方位地開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)，始終堅持每周五全員學(xué)習制度。結合中心實(shí)際工作情況，深入學(xué)習黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)精神，大力開(kāi)展理想信念和廉政勤政的教育，引導干部職工牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。增強自力拒腐防變，反腐保廉的能力，增強與腐敗現象進(jìn)行堅決斗爭的責任感、使命感，從思想源頭和制度保證上構筑堅硬防線(xiàn)，充分發(fā)揮綜合招標中心源頭治腐的平臺作用。同時(shí)，我們還結合工作實(shí)際需要，認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場(chǎng)經(jīng)濟知識、法律知識、計算機知識和服務(wù)禮儀方面的學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習型中心”的建設和保先教育結合起來(lái)，相互促進(jìn)，相約益彰，在兩方面都取得了累累碩果。

　　3、強化制度建設，加大檢查督促落實(shí)力度，不斷完善中心服務(wù)質(zhì)量水平。綜合招標中心自成立以來(lái)，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。在內部管理上相繼出臺了：考勤制度、學(xué)習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實(shí)施辦法等，在對外服務(wù)上逐步推行：窗口服務(wù)制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務(wù)承諾制，辦事公開(kāi)制等。針對這些制度的可操作性和落實(shí)情況，年初，中心領(lǐng)導組織大家集中討論結合年“中心”的運行情況反復征求意見(jiàn)，對原有的各項制度進(jìn)行了認真的修訂和完善，逐步細化、量化標準，增強可操作性，并相應增加了獎懲經(jīng)濟處罰措施，同時(shí)，加大檢查督促落實(shí)力度，堅持每周一工作例會(huì )，對上周的工作進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評，很好地保證各項制度的貫徹落實(shí)，招投標服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高，全體干部職工工作積極性高漲，用熱情的態(tài)度，規范的服務(wù)，良好的環(huán)境，讓前來(lái)參加交易活動(dòng)的各方高興而來(lái)滿(mǎn)意而歸，獲得了一致的好評。

　　4、進(jìn)一步規范交易程序，努力營(yíng)造信息公開(kāi)、過(guò)程透明、結果公正的'交易環(huán)境。年以來(lái)，中心配合各行業(yè)行政主管部門(mén)做好招投標業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作，進(jìn)一步明晰各進(jìn)駐部門(mén)在每個(gè)交易環(huán)節中的職責分工，確保各司其職，分工協(xié)作，確定了既符合法律法規和政策規范，又有利于解決實(shí)際問(wèn)題的規范操作規程，用制度建設和流程管理來(lái)推動(dòng)招投標管理工作，取得了很好的效果，得到了社會(huì )各界的普遍贊譽(yù)和熱情支持�？偨Y起來(lái)，我們主要有以下做法：

　�。�1）嚴格履行項目備案報批制度。綜合招投標中心嚴格按照監管機構書(shū)面下達的招標方式進(jìn)行。對達到公開(kāi)招標限額的項目因特殊原因需要變更招標方式的一律按照法律法規要求報項目審批部門(mén)及行業(yè)行政主管部門(mén)備案后，方可進(jìn)入中心交易。

　�。�2）嚴格遵守信息公開(kāi)原則：所有公開(kāi)招標項目的招標信息、中標公告一律公開(kāi)發(fā)布信息，除了在法律規定的媒體發(fā)布外，還必須在招投標中心網(wǎng)站發(fā)布；所有招投標的政策法規文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開(kāi)；所有投標的報價(jià)、工期以及對招標的響應情況均在交易廳投影儀上對所有投標人公開(kāi)；服務(wù)收費項目，收費標準全部公開(kāi)上墻并接受有關(guān)部門(mén)的監督。

　�。�3）嚴格評委管理：推行評委隨機抽取制、名單保密制、評委承諾制、評分實(shí)名制及公務(wù)回避制度。在招標過(guò)程中，于開(kāi)標前一小時(shí)，由招標單位在行政監督部門(mén)和紀檢監察部門(mén)的監督下，在評委專(zhuān)家庫中隨機抽取專(zhuān)家，組成評標委員會(huì )。

　�。�4）嚴格監督管理：在招投標過(guò)程中，強化行業(yè)職能監督，執法執紀監督和社會(huì )監督，行政主管部門(mén)、紀檢監察機關(guān)通過(guò)備案管理，現場(chǎng)巡視，受理投訴等多種形式，實(shí)施了對各類(lèi)招投標交易事前、事中、事后的多方位全過(guò)程的監督。確保了招投標結果的公正透明。

　�。�5）構建人性化智能化服務(wù)體系:以營(yíng)造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，建立起集中、統一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標服務(wù)體系。同時(shí)按照“高標準、高效率、高科技“的要求，不斷加大招投標中心軟硬件建設投入力度，先后配備了和開(kāi)發(fā)了音頻視頻監控系統、評標室門(mén)禁系統、評標專(zhuān)家隨機抽取與語(yǔ)音自動(dòng)通知系統等服務(wù)設施，全程電腦自動(dòng)操作控制，從根本上避免了人為因素的干擾；較好地防止了暗箱操作，構筑了公正、公開(kāi)的陽(yáng)光操作平臺，通過(guò)這些服務(wù)體系的健全，既簡(jiǎn)化了辦事程序，提高了辦事效率，又增加了工作的透明度，受到招投標各方的普遍歡迎。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　1、綜合監管的力度有待加強。雖然區政府對各個(gè)行業(yè)的招標范圍和規模標準進(jìn)行了明確，但是有些行業(yè)的部分項目還沒(méi)有從真正意義上納入中心進(jìn)行交易，進(jìn)入中心交易的項目也僅限于把中心作為信息發(fā)布的媒介和現場(chǎng)交易的場(chǎng)所。監督與管理還沒(méi)有很好地分離，既當運動(dòng)員又當裁判員的現象仍然沒(méi)有很好地解決。

　　2、中介機構有待培育。中介機構發(fā)育不夠，難以形成有效的競爭機制。目前，只有少數行業(yè)有相應資質(zhì)的中介機構，而這為數很少的中介機構在具體操作中有的與主管部門(mén)沒(méi)有完全脫鉤，缺乏有效的監督。難以體現第三者的公正立場(chǎng)。

　　3、招投標業(yè)務(wù)范圍有待延伸：目前綜合招標中心的業(yè)務(wù)范圍僅限于建設工程和農田水利等方面，政府采購、藥品采購還沒(méi)有納入進(jìn)來(lái)。同時(shí)，一些行業(yè)的招投標領(lǐng)域還有待進(jìn)一步的拓展，公共資源的交易還有待進(jìn)一步的規范。

　　4、在資格預審環(huán)節中，招標人權力過(guò)大，在資格預審過(guò)程中排斥潛在投標人的現象時(shí)有發(fā)生，投標企業(yè)參與投標的積極性不高，不能真正做到公開(kāi)、公平、公正，導致圍標、資質(zhì)掛靠等違規現象時(shí)有發(fā)生。

　　5、評委評標工作有待完善：⑴評委庫專(zhuān)家涉及的行業(yè)、專(zhuān)業(yè)有限，往往難以成立專(zhuān)業(yè)配套的評標委員會(huì )；⑵評委庫人數少，評委評標的隨意性大，難以得到有效的監督；⑶評委評標受業(yè)主影響的問(wèn)題難以解決，難以真正體現評標工作的公正、公平。

　　6、對中標后續的管理有待加強。招標投標完成后，往往忽視對中標人的跟蹤管理，造成招標投標與項目實(shí)施的相互脫節，主要表現在：“陰陽(yáng)合同”現象時(shí)有發(fā)生，合同管理工作有待加強，部分工程肢解招標，在施工過(guò)程中增加工作內容。此外，目前綜合交易中心辦公場(chǎng)所有限、設施不配套、經(jīng)費困難、缺少收費依據等因素也嚴重制約著(zhù)中心的進(jìn)一步發(fā)展。

　　三、下一年的工作思路

　　1、建議招管局繼續加大再監管力度，確保各行業(yè)按項目規模標準全程納入綜合中心交易。

　　2、進(jìn)一步加大制度建設的力度，規范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進(jìn)一步規范招投標各方行為；并加大各項制度、規定的落實(shí)檢查力度和流程管理力度。

　　3、要建立招標市場(chǎng)監控體系和信用體系，對違紀違規行為實(shí)行不良記錄制度，并采取曝光和限制參與招標的處罰。

　　4、要進(jìn)一步加大與各行業(yè)的協(xié)調和溝通力度，拓寬溝通渠道，認真聽(tīng)取各方的建議與意見(jiàn)，形成合力，共同謀劃中心的發(fā)展大計。

　　5、嚴格內部管理，繼續加強隊伍建設。加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量充分調動(dòng)全體工作人員的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步塑造招投標中心的良好社會(huì )形象。

招投標工作總結14

　　自20xx年12月至今，積極收集招投標項目的相關(guān)信息和跟進(jìn)招標信息，收集整理出與我公司相關(guān)的中標結果，現將招投標工作從投標的前期準備工作（包括物價(jià)、產(chǎn)品目錄增補）、參與投標項目、中標結果匯總、目前進(jìn)行中的項目、工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的建議以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面等六個(gè)部分匯報如下：

　　一、投標前期準備工作

　　1、招標目錄提前增補工作

　�。�1）陜西第四批（增補）藥品集中網(wǎng)上采購愈風(fēng)寧心滴丸目錄的增補

　�。�2）江蘇省衛生廳發(fā)布公告，藥品確定全省集中采購目錄（征求意見(jiàn)稿），對未在目錄里面

　　的愈風(fēng)寧心滴丸和安宮降壓丸進(jìn)行增補工作。

　�。�3）內蒙古藥械統一網(wǎng)上招標采購招標發(fā)布招標目錄，對沒(méi)在目錄中的止咳橘紅丸、琥珀還睛丸、兒童清肺丸、復方養參王漿膠囊、調經(jīng)丸等進(jìn)行了增補。

　�。�4）在新疆維吾爾自治區網(wǎng)上藥品集中采購第二批藥品品種中對愈風(fēng)寧心滴丸、益腎興陽(yáng)膠囊、香砂養胃顆粒進(jìn)行了增補工作。

　　2、基準價(jià)格的申訴

　�。�1）在廣西藥械網(wǎng)上采購中，廣西參照黑龍江、陜西、山西、江西、云南、廣東六省市平均價(jià)與去年廣西掛網(wǎng)價(jià)對比值取最低值作為限價(jià)，小金丸公布的產(chǎn)品基準價(jià)價(jià)格過(guò)低，積極進(jìn)行申訴，準備各種有利于產(chǎn)品價(jià)格的資料，和當地代理商、招標辦進(jìn)行溝通協(xié)調，最終申訴成功，價(jià)格得到提高，這對于小金丸在廣西市場(chǎng)的銷(xiāo)售及其周邊地區投標報價(jià)起到至關(guān)重要的作用

　�。�2）陜西第四批（增補）藥品集中網(wǎng)上采購中，陜西標的價(jià)參考數據范圍涉及面較廣，既參考其省各地級市最后一次中標價(jià)和各縣級實(shí)際采購價(jià)，也參考其周邊地區的中標公示數據，愈風(fēng)寧心滴丸在此次限價(jià)過(guò)程中價(jià)格過(guò)低，進(jìn)行申訴，申訴已通過(guò)。

　�。�3）在09年廣東省醫療機構陽(yáng)光采購產(chǎn)品價(jià)格參考數據來(lái)源中，各品種依據在廣東省最后一次報價(jià)和其他六�。◤V西云南河南四川福建湖北）入圍價(jià)作為參考。小金丸和愈風(fēng)寧心滴丸公示價(jià)格過(guò)低，已準備資料申訴。3、物價(jià)備案工作

　�。�1）黑龍江省進(jìn)行物價(jià)備案工作，我公司所有產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)公司一起進(jìn)行物價(jià)辦理，目前還沒(méi)有進(jìn)行公示。

　　二、參與投標項目

　　1．秦皇島市20xx年秦皇島市醫療機構藥品、醫用耗材及試劑集中招標（議價(jià)）采購，公司19個(gè)品種均參與投標，，現投標人已進(jìn)行網(wǎng)上確認，等待中標結果的公布。

　　2．20xx年度廣西壯族自治區醫療機構藥品集中采購，共有小金丸，愈風(fēng)寧心滴丸，調經(jīng)丸和安宮降壓丸參與投標，在此階段，，愈風(fēng)寧心滴丸申訴結果不理想放棄此次投標外三個(gè)品種均已中標。目前階段廣西壯族自治區十個(gè)地級市的配送商已選擇，并得到配送商網(wǎng)上確認。

　　3．內蒙古自治區20xx年醫療機構藥品集中采購活動(dòng)，與經(jīng)營(yíng)公司以生產(chǎn)廠(chǎng)家的名義一起參與內蒙古招標，公司19個(gè)產(chǎn)品均參與投標。目前正處于維護階段。

　　4．廣東省醫藥采購中心發(fā)布關(guān)于公示20xx年度廣東省醫療機構陽(yáng)光采購公告，其中小金丸，愈風(fēng)寧心滴丸，安宮降壓丸，香砂養胃顆粒，琥珀還睛丸、益腎興陽(yáng)膠囊，塞隆風(fēng)濕膠囊、百咳靜糖漿等與經(jīng)營(yíng)公司以生產(chǎn)廠(chǎng)家的名義參與投標。

　　5、陜西第四批（增補）藥品集中網(wǎng)上采購，愈風(fēng)寧心滴丸增補成功，并入圍，申訴價(jià)格也得到提高，但是由于另外一競爭廠(chǎng)家報價(jià)過(guò)低，對愈風(fēng)寧心滴丸有一定的沖擊。

　　三、即將展開(kāi)的投標項目

　　1、山東省已發(fā)布藥品集中采購工作實(shí)施辦法（試行）（討論稿），現進(jìn)行山東省各市藥品集中招標采購工作基本情況統計工作，全省統一掛網(wǎng)即將開(kāi)始�，F需要進(jìn)行各個(gè)產(chǎn)品的物價(jià)備案工作。

　　2、江蘇省發(fā)布全省藥品集中采購實(shí)施方案（征求意見(jiàn)稿），目錄增補工作已結束。

　　3、遼寧省20xx年度醫療機構藥品集中采購工作實(shí)施方案（征求意見(jiàn)稿）已發(fā)布，并已成立遼寧省醫療機構藥品集中采購藥事專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )，目前階段關(guān)注網(wǎng)上公告。

　　4、20xx年甘肅省醫療機構藥品采購將實(shí)施集中采購，為方便采購目錄的制定，現甘肅省衛生廳對省內有關(guān)醫療機構的用藥情況進(jìn)行調查工作。

　　5、、20xx年湖南省以政府為主導的全省醫療機構藥品集中招標采購方案將會(huì )于近期出臺，預計7月份招標工作全面開(kāi)始，目前正在進(jìn)行醫療機構的意見(jiàn)征詢(xún)工作，并將于近期召集部分企業(yè)進(jìn)行意見(jiàn)征詢(xún)，并開(kāi)始辦理物價(jià)事宜。6、20xx年北京市醫療機構藥品集中采購即將開(kāi)始，全市六組合一，統一組織、統一平臺、統一監管，中標（成交）品種實(shí)行全市醫療機構統一采購價(jià)格

　　7、20xx年重慶市醫療機構藥品集中采購實(shí)施細則第三次征求稿發(fā)布，重慶招標即將啟動(dòng)。所有要投標品種辦理物價(jià)備案；

　　四、中標結果（附件）：

　　五、招投標工作存在的問(wèn)題及建議：

　　1、小金丸，愈風(fēng)寧心滴丸在部分地區中標價(jià)格過(guò)低，已嚴重影響其他省份報價(jià)。

　　隨著(zhù)國家新醫改方案的推進(jìn)，目前全國各地掛網(wǎng)限價(jià)規則：各省中標價(jià)互相參考的可能性越來(lái)越大，參考價(jià)格的確定會(huì )依據幾個(gè)根本原則：一是不能高于上一年度的'中標價(jià)格；二是參考經(jīng)濟水平相當地區或是周邊幾個(gè)地區的中標價(jià)格；三是品種的國家政府定價(jià)；四是當地醫療機構（醫院，零售藥店等）的實(shí)際采購價(jià)格。因此投標價(jià)格的確定正確與否不僅僅關(guān)系著(zhù)當次招標的結果，也會(huì )影響著(zhù)以后招標的結果甚至是其他省份的招標限價(jià)進(jìn)而影響全國。小金丸和愈風(fēng)寧心滴丸08年度在江西和湖北地區價(jià)格過(guò)低，現已影響到廣西，陜西，廣東地區招標。

　　2、部分政府定價(jià)的產(chǎn)品物價(jià)備案的辦理

　　現在各個(gè)省份逐步實(shí)施政府主導、以省為單位的網(wǎng)上藥品集中采購工作，醫保產(chǎn)品必須有當地的物價(jià)備案，甚至一些地區如山東，湖南等地市場(chǎng)調節價(jià)的產(chǎn)品也需要在當地進(jìn)行物價(jià)備案工作。而我們大多產(chǎn)品都沒(méi)有當地物價(jià)。

　　3、重點(diǎn)產(chǎn)品省檢需要更新

　　現在招標都是以省為單位進(jìn)行的網(wǎng)上采購工作，一些招標項目必須要求提供1至2年以?xún)鹊氖�檢或市檢，而我們一些品種無(wú)此類(lèi)檢驗報告，給投標工作帶來(lái)一些困難。

　　4、現階段招標過(guò)程中，要制定好各個(gè)省份產(chǎn)品最低報價(jià)，能夠統一實(shí)施，使每個(gè)省份最終的中標價(jià)格不會(huì )影響到周邊地區。

　　六、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面

　　1、快遞記錄的整理：積極做好各地代理商的檔案工作收集客戶(hù)及市場(chǎng)等各方面的標前信息，負責公司的藥品投標統籌工作，根據投標要求制作投標文件，并準備所有資質(zhì)資料；負責與代理商在藥品開(kāi)標、中標之前的一系列溝通與聯(lián)系，首營(yíng)資料的準備和提供。

　　2、產(chǎn)品資料的管理：積極做好產(chǎn)品資料各方面的復印、蓋章及準備工作，為招商經(jīng)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供良好的后勤服務(wù)。

　　3、積極和當地代理商進(jìn)行溝通聯(lián)系，確保代理商能夠及時(shí)翟倩倩

招投標工作總結15

　　今年，本人主要進(jìn)行工程招投標、預結算、對外合同簽訂、對內分包合同簽訂等工作的最后把關(guān)，現在，我將過(guò)去一年的工作總結如下。

　　一.工程招投標工作

　　XX月份，針對山海路提升改造工程的投標，帶領(lǐng)部門(mén)人員，認真、反復學(xué)習招標文件，了解招標文件中的各種條款，認真核對工程量清單，確定報價(jià)，并中標本工程。

　　XX月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個(gè)分部工程組成，包含：路燈照明、市政設施、園林綠化等，帶領(lǐng)部門(mén)人員認真核對工程量清單，確定報價(jià)及投標策略，并一舉中標。

　　XX月份，成龍線(xiàn)道路提升改造，本工程屬于區屬重點(diǎn)工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個(gè)分部工程組成。本工程招標程序分為資格預審和正式投標兩個(gè)過(guò)程，為能順利進(jìn)入正式投標階段，與部門(mén)人員一起核對資格預審資料，保證無(wú)誤。進(jìn)入正式投標階段，制定投標策略，最終中標本工程。

　　XX月份，萊山區綠地養護管理工程，為能中標本工程，帶領(lǐng)部門(mén)人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標策略。并在領(lǐng)導的支持下，中得本工程最大的一個(gè)標段。

　　XX月份，車(chē)輛租賃，領(lǐng)導多次考察市場(chǎng)，確定車(chē)型，并與車(chē)輛供應多次探討價(jià)格，制定投標策略，最終中標。

　　XX月份，萊山開(kāi)發(fā)區綠化養護單位采購，為能中標本工程，帶領(lǐng)部門(mén)人員與項目經(jīng)理認真踏勘了所屬綠地，制定了健全的投標策略，最終中標本工程。

　　XX月份，對單位水車(chē)采購工作，帶領(lǐng)部門(mén)人員及時(shí)與招標代理溝通，選定供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，最終確定中標單位，完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)。

　　XX月份，車(chē)輛采購工作，帶領(lǐng)部門(mén)人員及時(shí)與招標代理溝通，選定供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，最終確定中標單位，完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)。

　　二.合同簽訂工作

　　對外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設單位進(jìn)行協(xié)商，減小單位承擔的風(fēng)險。

　　對內與施工單位簽訂分包協(xié)議，做到一工程一協(xié)議。

　　三.工程施工進(jìn)度及預結算工作

　　帶領(lǐng)部門(mén)造價(jià)員，對工程進(jìn)度與工程結算提報，進(jìn)行把關(guān)，對部門(mén)造價(jià)員的專(zhuān)業(yè)能力水平的提升起到關(guān)鍵作用，在空余時(shí)間，督促部門(mén)造價(jià)員學(xué)習造價(jià)相關(guān)知識，使部門(mén)造價(jià)員的'能力水平得到進(jìn)步。

　　在結算過(guò)程中，認真復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與現場(chǎng)負責人進(jìn)行了充分的溝通復核。

　　四.存在的問(wèn)題及改善計劃

　　今后將在各項目開(kāi)展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通，積極參與圖紙會(huì )審、施工等過(guò)程中，以便于后期減少變更，更好的達到成本控制目標。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我將帶領(lǐng)部門(mén)成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。

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