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富甲美國讀后感
認真品味一部名著(zhù)后，大家一定都收獲不少，現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧�？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的富甲美國讀后感，歡迎大家分享。
富甲美國讀后感1
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與家庭關(guān)系的平衡：企業(yè)要有社會(huì )責任，要有擔當和原則；同時(shí)維持家庭和諧，不能一條腿走路
看到家庭這部分內容的時(shí)候，感到還是蠻溫馨和幸福的。一個(gè)家族的延續和壯大，不只是金錢(qián)的積累。更重要的是對這個(gè)家族中這部分優(yōu)秀文化傳承。山姆以身作則，盡管沒(méi)有時(shí)間，也會(huì )擠出時(shí)間陪伴家人。比如長(cháng)途或短途自駕旅行、野營(yíng)，帶四個(gè)孩子，帶上狗狗，一路體驗。不管旅行目的地在哪里，山姆·沃爾頓都會(huì )去所經(jīng)過(guò)的大商店進(jìn)行檢視或觀(guān)察。盡管出差非常多，但是兒女對他的評價(jià)都是很溫馨、理解和包容的，也并不覺(jué)得父親因此會(huì )耽誤了大家的旅行時(shí)光，也從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得他老是不在家。因為他總是不怕麻煩想發(fā)設發(fā)地和家人待在一起，比如玩棒球、馬術(shù)訓練，旅途中搭建野營(yíng)所需物資等等。值得贊揚和欣賞的是：山姆從未對自己的任何一個(gè)孩子施加任何壓力，即使海倫會(huì )像其父親那樣對孩子有這樣那樣的要求，告訴孩子該怎么干，但是山姆從不吱聲，只是陪伴，非常包容。比如山姆曾對孩子約翰·沃爾頓說(shuō)過(guò)：“只要你覺(jué)得自己已經(jīng)長(cháng)大到可以去做那件事了，就去做吧�！边@對12歲的約翰來(lái)說(shuō)，既是對他判斷力的一種挑戰，卻并不令人生厭，同時(shí)又是對他自信心的極大鼓舞。即便是孩子后來(lái)加入沃爾瑪團隊，也沒(méi)有山姆的任何施壓暗示。山姆認為如果將沃爾瑪的體制濃縮成一個(gè)詞，那就是“溝通”，因為它是沃爾瑪成功的真正關(guān)鍵之一。家庭關(guān)系興許也受這經(jīng)營(yíng)理念的影響。而且是有效的`溝通，良好溝通，可以互相滿(mǎn)足對方需求的，互相給予回應和關(guān)心的。
當被評為美國首富的時(shí)候，山姆非常愧疚。因為他不知道海倫有沒(méi)有真正原諒他將家庭帶入此窘境。后來(lái)發(fā)現孩子們并沒(méi)有因此事有過(guò)大的影響，因為在他們成長(cháng)的過(guò)程中已經(jīng)接受了良好的價(jià)值觀(guān)教育。山姆希望能夠將這些家庭的核心價(jià)值觀(guān)延續下去，一代接一代。盡管沒(méi)必要從早到晚工作，但還是希望孩子們做一些他們覺(jué)得自己有必要做些有益、有用、有挑戰性的事情�；蛘业叫路椒�，讓窮困的社會(huì )底層人士接受到文化教育，為第三世界國家的自由事業(yè)帶去福音。山姆并沒(méi)有因為其父母的不和睦而影響現在家庭的相處，山姆發(fā)誓：要是自己組建家庭，絕對不讓家里充滿(mǎn)爭吵。實(shí)際上，海倫和沃爾頓在盡最大努力保持家庭和諧——這個(gè)也許是“家和萬(wàn)事興”的最好體現了。
富甲美國讀后感2
做人一定要有夢(mèng)想、有格局，對未來(lái)充滿(mǎn)希望。不在過(guò)去徘徊，富于激情、自信勇敢、樂(lè )觀(guān)大氣，善于發(fā)現自己身上的優(yōu)缺點(diǎn)，取長(cháng)補短
在那個(gè)年代的山姆，生活應該相對還好的，盡管還是會(huì )艱難。他的成功離不開(kāi)家庭，但并非說(shuō)家庭就是決定性因素。因他本身就是一位非常上進(jìn)，能為自己創(chuàng )造成長(cháng)平臺的人。他力爭上游的激情極強，從小就擁有非常驚人的自信心和能力，一直表現優(yōu)秀。當班長(cháng)、學(xué)生會(huì )主席，活動(dòng)中拿冠軍。在這種激情的驅動(dòng)和鼓舞下推動(dòng)著(zhù)沃爾頓忙個(gè)不停，不斷往前走。山姆自傳中提到也許不知道什么會(huì )使一個(gè)人變得雄心勃勃，不過(guò)事實(shí)是，從降生那一刻起就背負了太多的期待與夢(mèng)想。如他的兄弟所言，母親對他們抱著(zhù)極高的期望，母親讀過(guò)許多書(shū)，熱衷于教育，遺憾的是上過(guò)一年大學(xué)就退學(xué)結婚了。為彌補這一遺憾，從一開(kāi)始就要求孩子們將來(lái)要上大學(xué)。而山姆·沃爾頓也不負所望。
一定要相信未來(lái)一定會(huì )贏(yíng)。沃爾頓樂(lè )觀(guān)的心態(tài)是值得學(xué)習的。山姆一生中的橄欖球比賽從沒(méi)輸過(guò)。他并沒(méi)有覺(jué)得可以把所有功勞都歸于自己，事實(shí)上承認有些運氣因素。唯一輸的`那幾次剛好是不在場(chǎng)的（因其生病或受傷）。而那幾場(chǎng)比賽，不管他在還是不在都不一定能贏(yíng)。這個(gè)不敗的記錄讓山姆·沃爾頓學(xué)會(huì )了期許勝利，教會(huì )他即使面對失敗，也要始終相信未來(lái)一定會(huì )贏(yíng)。對未來(lái)充滿(mǎn)希望是前進(jìn)腳步不可或缺的一環(huán)。而希望是積極心理學(xué)界公認的24種積極人格特質(zhì)和人格優(yōu)勢力量之一，對人們的適應和發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義（黎志華，尹霞云，20xx）。
一定要相信未來(lái)一定會(huì )贏(yíng)。其實(shí)也是在告訴我們：要積累成功經(jīng)驗，用成功經(jīng)驗鼓勵自己，失敗乃成功之母，其實(shí)“成功也乃成功之母”。為什么這么說(shuō)呢？根據班杜拉的社會(huì )學(xué)習理論，班杜拉認為是探討個(gè)人的認知、行為與環(huán)境因素三者及其交互作用的。人們對成功的期望決定于三種因素：
�。�1）一個(gè)人過(guò)去在特定環(huán)境中的經(jīng)驗；
�。�2）在沒(méi)有特定經(jīng)驗的情況下，先前的相關(guān)經(jīng)驗也會(huì )發(fā)生影響；
�。�3）人們對特定任務(wù)特征的知覺(jué)。
那“成功也乃成功之母”是不是也同樣顯得尤為重要？用“成功”期待“成功”。不過(guò)這觀(guān)念也許和現在教育界流行的“鼓勵教育”有關(guān)系吧。而這個(gè)“成功經(jīng)驗”會(huì )影響人的自我效能感（個(gè)體對自己能否在一定水平上完成某一活動(dòng)的主觀(guān)判斷）。自我效能感更高的學(xué)習者更傾向于相信自己會(huì )取得成功，學(xué)習動(dòng)機也會(huì )更高。不管面對怎么樣的困難任務(wù)時(shí)也會(huì )付出更多的努力，因此成就會(huì )更高(Maddux，20xx)。所以，用“成功”期待“成功”也是很重要的吖。
�。ㄕf(shuō)到這里，暫時(shí)還是沒(méi)有完脫離掉教育這方面去思考。盡管可以以此為主去展開(kāi)所感所悟，但還是希望思維能有所突破。）
富甲美國讀后感3
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要有預見(jiàn)性，知人善用，站在未來(lái)看現在，激流勇進(jìn)。抓住任何一切發(fā)現的新想法，新思路，并馬上記下來(lái)，腳踏實(shí)地學(xué)習
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要有預見(jiàn)性。抓住任何一切發(fā)現的新想法，新思路，并馬上記下來(lái)，腳踏實(shí)地學(xué)習。1959年的山姆·沃爾頓已經(jīng)知道折扣銷(xiāo)售將成為未來(lái)主流。在銷(xiāo)售店運營(yíng)艱難的時(shí)刻，只剩下兩個(gè)選擇，一個(gè)是百貨行業(yè)（將在未來(lái)受到銷(xiāo)售大潮沖擊）；另一個(gè)是選擇開(kāi)一家折扣店。山姆·沃爾頓并沒(méi)有放棄，1962年開(kāi)始在著(zhù)手建立第一家沃爾瑪店。此后沃爾瑪迅速壯大，在短短幾年內，就超過(guò)了凱馬特公司和西爾斯公司。山姆的理念在當時(shí)并沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗，但是的.確一直在執行，并不斷在試驗和改進(jìn)中。山姆認為自己在許多核心價(jià)值觀(guān)中是一個(gè)非常傳統的人，比如家庭、公眾領(lǐng)袖、政治等事情上；但是同時(shí)又很矛盾是，由于某些原因，在經(jīng)商之時(shí)總是不斷沖擊新的體制，標新立異、特立獨行。由于當時(shí)巴特勒兄弟拒絕折扣銷(xiāo)售的想法（想法是很新的），山姆決定靠自己激流奮進(jìn)，去觀(guān)察、調查、學(xué)習其他店鋪的經(jīng)營(yíng)方式和理念。這過(guò)程中，山姆喜歡帶著(zhù)一個(gè)黃色的小本本，把每一個(gè)店鋪可以學(xué)習的新細節、新思考、新想法隨時(shí)隨地記錄下來(lái)。并結合自己的商店經(jīng)營(yíng)，將它付諸實(shí)踐并創(chuàng )新和改進(jìn)。
知人善用。在后續選拔人才方面，山姆·沃爾頓非常機敏，能看穿人們的心思，了解品性，而且會(huì )熱情友好地將這些人邀請到家中，聊聊家里長(cháng)短。這不僅僅是選擇一位店鋪經(jīng)理，更是挑選一位他覺(jué)得可以并肩前行的伙伴�？傆腥烁阋粯幼咄粭l路，向同一個(gè)目標前行，所以不要擔心會(huì )孤單，適當的獨處就好�！盁釔�(ài)零售的山姆，不用提勤奮之類(lèi)的字眼，因為熱愛(ài)所以自然會(huì )投入”�？礈适袌�(chǎng)，選擇正確起點(diǎn)，運用獨特的營(yíng)銷(xiāo)策略，做自己的零售模式，走從“鄉鎮包圍城市”的商業(yè)帝國之路。經(jīng)營(yíng)的時(shí)候要懂得利益分享。比如在增設新店的時(shí)候，山姆會(huì )讓這個(gè)店鋪的負責人獲得該店鋪利潤的1%，而這在當時(shí)會(huì )是一個(gè)相對可觀(guān)的數字。啟用合伙人制度，把錢(qián)花在刀刃上，重視每一分錢(qián)。
富甲美國讀后感4
調的霸主——比我富的沒(méi)我摳，比我摳的沒(méi)我富！
如果商場(chǎng)是武林，財富實(shí)力是武功修為，那么沃爾瑪就是少林寺，山姆無(wú)疑就是少林寺藏經(jīng)閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥(niǎo)蛋，學(xué)了兩招三腳貓功夫，就自以為高人一等，或欺軟怕硬如全真門(mén)徒，或為非作歹如星宿老怪，或四處炫技如鳩摩智之輩。而山姆武功冠絕天下，卻留著(zhù)五塊錢(qián)的發(fā)型，在老舊的.屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個(gè)掃地的，因為他們不知道掃地的一出手能讓他們滿(mǎn)地找牙。
書(shū)里山姆的經(jīng)歷給我一個(gè)重要體會(huì )是：創(chuàng )新沒(méi)有“學(xué)新”重要�？偟膩�(lái)說(shuō)，山姆是一流的實(shí)干家，二流的創(chuàng )新家。在零售業(yè)，他總喜歡打破常規，因應時(shí)勢做出各種改變。
遺憾的是，幾乎那些所有富有的創(chuàng )見(jiàn)性的改變，都不是他最先發(fā)明的，有些來(lái)自他的對手如凱瑪特老總、那個(gè)最先創(chuàng )建會(huì )員店的什么斯的，有些來(lái)自他的部下比如那幾個(gè)提出利用衛星和計算機的……
可他就是有那種能力，學(xué)習你的新想法，做的比你還好。這讓我想起騰訊，這種方式說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)叫抄襲，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)叫善于學(xué)習新事物。這一點(diǎn)在如今這互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很重要，雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的。
富甲美國讀后感5
鈴木先生的《零售的哲學(xué)》和山姆先生的《富甲美國》我是連起來(lái)看的，正好歲末年初的日子，從20xx年一直看到了20xx年。
這兩位老先生，一位是小職員起步的鈴木敏文，美國7—11的傳承者，也是7—11反轉劇情（前文：鈴木敏文的零售哲學(xué)）的改寫(xiě)者，另一位是小百貨店起家的山姆·沃爾頓，沃爾瑪帝國的締造者。很明顯，他們都是響當當的成功人士，但兩本書(shū)都沒(méi)有將筆墨浪費在諸如成功人士的X個(gè)習慣、X步創(chuàng )業(yè)法等等那些個(gè)無(wú)聊內容上，而是更多的告訴我們，他們一路走來(lái)遇到了哪些困難，他們是怎么想的'，和怎么解決的。這一點(diǎn)真值得慶幸。
假設把兩本書(shū)的內容堆起來(lái)，最為重疊的兩個(gè)關(guān)鍵詞應該就是“顧客”和“變化”了。
如果有圖片描述的話(huà)，排版會(huì )看上去好一點(diǎn)
富甲美國讀后感6
《富甲美國》是美國零售大王山姆·沃爾頓——沃爾瑪創(chuàng )始人的自傳。據20__年發(fā)布的《財富》世界500強榜單中，沃爾瑪已經(jīng)連續5年蟬聯(lián)榜首。究竟是什么樣的經(jīng)營(yíng)之道能讓沃爾瑪取得如此巨大的成功呢?書(shū)中有你想要的答案，它是沃爾頓唯一親筆撰述的回憶錄，是真正深入了解沃爾瑪精神和運作模式最具權威性的著(zhù)作。
同事們經(jīng)過(guò)對此書(shū)的閱讀，對山姆·沃爾頓這位零售大王的傳奇人生有了自己的認識。紛紛結合自身在博智林的工作經(jīng)歷，表達了自己的感受。小編在此選取了10位同事的讀后感，與大家分享。
關(guān)于“產(chǎn)品化”如何落實(shí)到具體工作中，在《富甲美國》書(shū)中我找到的答案是“以顧客為第一宗旨”。具體來(lái)說(shuō)，就是研發(fā)意識的轉變。我們應該讓研發(fā)人員認識到一件事——我們研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，并不是在完成一個(gè)任務(wù)或者搞一項研究，我們是在為顧客創(chuàng )造更加美好的生活。也就是說(shuō)，在研發(fā)的方案設計階段，研發(fā)人員應該學(xué)會(huì )換位思考，把自己當成機器的使用者。
堅持夢(mèng)想，只要你相信，你愛(ài)它，有一天它肯定會(huì )回報你，回報你的夢(mèng)想�！侥废Ｍ龀梢患�，只要能做成那件事，不管怎樣的奇思異想他都能接受。我們博智林處于創(chuàng )業(yè)初期階段，不可避免的會(huì )出現一些問(wèn)題，作為博智林的一員，我應該做到不在困難面前低頭，積極主動(dòng)地迎接挑戰，仔細剖析工作中出現的每一個(gè)問(wèn)題，盡自己最大的努力去解決問(wèn)題。
從《富甲美國》中我學(xué)到了財富不是一蹴而就，而是日積月累的結果。我們要學(xué)會(huì )精打細算，利用好我們手中的每一分錢(qián)，要學(xué)會(huì )勤儉節約。
“學(xué)會(huì )珍惜每一美元”，這是《富甲美國》里面的主線(xiàn)脈絡(luò )，是沃爾瑪的企業(yè)文化，更是沃爾頓先生終身貫徹的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。作為博智林一員，我們公司剛剛成立，未來(lái)的路還很長(cháng)，同時(shí)公司需要投入的資金也是非常龐大的，我們每一位員工都應發(fā)揚勤儉節約的優(yōu)良傳統，為公司降低運營(yíng)成本。
沃爾瑪為美國人的生活帶來(lái)了改變，創(chuàng )造了價(jià)值，也許道出了許多零售業(yè)從業(yè)者的終極夢(mèng)想，對致力于打造新時(shí)代智能機器人餐廳的博智林人來(lái)說(shuō)，同樣有著(zhù)莫大的鼓舞。學(xué)習借鑒他人的成功之道，讓我們找準目標，不忘初心，求真務(wù)實(shí)的繼續向前邁進(jìn)。
沃爾瑪的故事是一個(gè)關(guān)于創(chuàng )業(yè)的故事，是一個(gè)關(guān)于冒險、關(guān)于努力工作的故事。它深深地根植于美國的鄉村小鎮，最終走向了全世界，成為了零售業(yè)的標桿企業(yè)。我們應該學(xué)習沃爾瑪的成功之路，將公司做強做大。
面對人生路的選擇，我們常常容易感到迷茫，對于自己定位的不準確;對于前途方向的難以定位。而文中介紹的主人翁沃馬特百貨公司創(chuàng )始人薩姆.沃爾頓向我們展示了他認準方向，堅定不移的努力，這正與我的工作性質(zhì)相一致。作為一個(gè)研發(fā)人員常常提出一些天馬行空的想法，只有擁有這種追求極致的性格才可能把想法變成現實(shí)。只有追求極致的人，才可能成就極致的事業(yè)。
讀完《富甲美國》，沃爾頓熱愛(ài)事業(yè)，獻身事業(yè)的精神深深地打動(dòng)了我。身為博智林的一員，我們公司才剛起步，這個(gè)時(shí)候最需要我們去努力，去拼搏，在為公司奉獻的同時(shí)也實(shí)現自我的`人生價(jià)值。同時(shí)我們日常工作其實(shí)就是在服務(wù)我們的顧客，同事需要我協(xié)助幫忙，他就是我的顧客，領(lǐng)導需要我弄一份新聞稿，他也是我的顧客。而沃爾頓強調的注重細節，顧客至上這一經(jīng)營(yíng)之道，無(wú)論在什么行業(yè)都是需要去堅守的。我們博智林也不例外，而且需要更加注重。
沃爾頓永遠對工作充滿(mǎn)熱情，永遠想要把事情做到極致，正是這份執著(zhù)、這份精益求精的精神讓沃爾瑪贏(yíng)得了顧客和市場(chǎng)，而博智林作為高科技公司，更是需要這份工匠精神引導全體員工追求卓越。將工匠精神注入博智林的企業(yè)文化，讓公司的每個(gè)人都能在工作中不斷給自己提出更高的標準和要求，嚴以待己方能做到最好。
山姆在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點(diǎn)，閑暇時(shí)他會(huì )帶著(zhù)全家出去旅行。同時(shí)在子女教育方面，山姆先生讓他們去嘗試自己從前走過(guò)的路，更好地理解創(chuàng )業(yè)的艱辛。為人父母的'我，應該向他學(xué)習，我覺(jué)得工作與家庭是分不開(kāi)的，只有處理好兩者的關(guān)系，我們才能把更多的精力投入到工作，才能在工作中不斷收獲幸福。
富甲美國讀后感7
走進(jìn)沃爾瑪，是忙忙碌碌，是嘈雜的人群，我也曾經(jīng)想過(guò)，這樣一個(gè)國外的零售超市，竟然在中國如此火爆，如今，讀完《富甲美國》，我走進(jìn)了沃爾瑪開(kāi)創(chuàng )者沃爾頓的世界中，感悟他的思維，也讀懂了他想要傳遞的故事�！陡患酌绹房此坪艽蟮念}目，書(shū)中卻是沃爾頓的自傳，沒(méi)有傲人的自大，更多的是一份理念的傳遞。
從不服輸，帶著(zhù)努力的心生活。沃爾頓的這本書(shū)，將自己的經(jīng)歷，還有他人對自己的評價(jià)融入其中，讓我們更加全面和客觀(guān)的了解這個(gè)曾經(jīng)的“窮小子”，是如何富甲美國的�！坝幸稽c(diǎn)難以置信，但確是事實(shí)：即在我的整個(gè)人生中，我從未輸過(guò)一場(chǎng)橄欖球比賽�！蔽覀冊谏钪幸彩侨绱�，我們需要帶著(zhù)一份堅持和努力，追隨著(zhù)我們向往的生活，我們需要明白，未來(lái)，我們需要直面挑戰，在積極反思的'過(guò)程中，讓努力常在。
設立目標，才能不斷前進(jìn)。在“小店起家”這一部分，作者說(shuō)了這樣一段話(huà)：“我不知道是什么原因會(huì )使一個(gè)人變得雄心勃勃，但是事實(shí)是我從呱呱墜地就天生帶有過(guò)多的沖動(dòng)和野心�！蔽蚁�，我們也一樣，作為高速公路工作者，平時(shí)本來(lái)就很忙碌，如何讓自己的時(shí)間和效率都可以提高，需要的正是一份目標的設立和對未來(lái)的規劃，真正將每周、每月計劃設立好，才能在工作中充滿(mǎn)干勁，有時(shí)候，我們也會(huì )想，如何才能迎來(lái)屬于自己的成功？如何才能應對工作中的難題和挑戰，設立好目標才能找準定位，找準方向，未來(lái)，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面對司乘人員，多一個(gè)微笑，多一份問(wèn)候，在微笑中收獲我工作中的成績(jì)。
因為熱愛(ài)，所以成功。是啊，正因為對事業(yè)的熱愛(ài)，才成就了沃爾頓，才誕生了沃爾瑪。我們更是如此，面對工作，要保持一份熱情，只有我們真的熱愛(ài)這份工作，才能不斷琢磨方法、不斷探索思路，才能有助于我們高速公路工作的行進(jìn)。當然，沃爾頓也給我們提醒，事業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，需要的是我們用心去磨合，去面對我們在工作中可能會(huì )遇到的一些難題。因為熱愛(ài)，所以選擇，我也是如此，大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，面臨多種就業(yè)機會(huì )，選擇高速公路工作，我義無(wú)反顧，我知道，既然選擇了，便只能風(fēng)雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜歡，一份選擇，也是一份熱愛(ài)。多少成功人士，正是多了一份執著(zhù)和熱愛(ài)，我們更應該如此，熱愛(ài)高速公路工作，一路順風(fēng)的話(huà)語(yǔ)里，是我們的職責。
一本書(shū)中，有故事，也有很多個(gè)道理，我在讀完后，也多了一份決心和勇氣，懂得了努力的方向，未來(lái)，我會(huì )積極面對工作挑戰和難題，在不斷探索中，找尋堅持，探索成功之路。
富甲美國讀后感8
讀了本書(shū)后，真正明白了沃爾瑪的發(fā)展歷程、它到底為什么這么強。該書(shū)講述了沃爾瑪的創(chuàng )立、擴張、上市和企業(yè)文化。
從山姆·沃爾頓本人來(lái)看：充滿(mǎn)激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰；極其勤奮，善于交際；微笑著(zhù)面對周?chē)恳粋�(gè)人，重視優(yōu)秀人才；專(zhuān)注于零售，吃苦節儉。
沃爾瑪能一直保持不錯的勢頭，一定是因為不斷滿(mǎn)足了顧客的需求，經(jīng)理層不斷地激勵、關(guān)心員工，團隊精神、家族情誼、踏實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神以及對零售事業(yè)澎湃的激情，在新時(shí)代得以傳承和發(fā)展。
令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢(qián)”的理念，無(wú)論是從創(chuàng )業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。
在這里我想到我們也是如此，公司走到現在，經(jīng)歷了4個(gè)年頭，一直都是本著(zhù)踏實(shí)、務(wù)實(shí)、低調，勤勤懇懇的干實(shí)事、干正事的理念。我們的領(lǐng)導，對自身是多么的節儉，但對于這個(gè)事業(yè)，對于我們，他情愿傾盡所有。
迎合時(shí)代消費的趨勢、門(mén)店選址和人力資源的可復制性、和我們常說(shuō)的零售業(yè)真正的利潤來(lái)源于顧客反復的復購。這些話(huà)題對于我們來(lái)說(shuō)再了解不過(guò)。
但真正想要成功，真正想把我們的事業(yè)變成偉業(yè)。何其艱難，更多的需要我們?yōu)橹冻鎏?shí)的行動(dòng)和艱辛的汗水。尋找優(yōu)秀人才，快速培養出來(lái)，是我們的.當務(wù)之急。
想客戶(hù)之想，急客戶(hù)之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執行。
沃爾頓文化中有一個(gè)必不可少的部分“保證變化，有時(shí)為了改變而改變”。
我們生活在現代這樣一個(gè)競爭極其激烈的環(huán)境下，如果我們不能適應不斷變化的環(huán)境，那我們注定將被淘汰。因此，我們必須不斷的學(xué)習，看看有什么新的問(wèn)題、新的發(fā)現、新的轉變，來(lái)讓自身具備變化的能力。
我們不能墨守成規，必須走在社會(huì )變化的最前面。讓我們文化、服務(wù)、產(chǎn)品遙遙領(lǐng)先。真正的將我們的事業(yè)做強、做大、做成真正的偉業(yè)。
富甲美國讀后感9
說(shuō)到“沃爾瑪”，大家第一個(gè)出現在腦中的詞肯定是“世界五百強”。從一個(gè)零售業(yè)的小毛頭到現在遍布全世界的巨頭，沃爾瑪的迅速發(fā)展絕對是一段傳奇故事。它的優(yōu)秀在同行業(yè)中是有目共睹的。
從書(shū)的第一章開(kāi)始就圍繞著(zhù)“省錢(qián)”，從小的生活習慣和家庭背景，讓薩姆先生很珍惜每一分錢(qián)的價(jià)值。不論是在創(chuàng )業(yè)階段，還是擺脫債務(wù)的包袱，到后來(lái)的“世界五百強”，他絕對不浪費一分錢(qián)，因為他覺(jué)得那是愚蠢的行為。而且他還把這種“節省”的.好習慣，放到經(jīng)營(yíng)理念中，秉持著(zhù)“幫顧客節省每一分錢(qián)”的宗旨，利用薄利多銷(xiāo)的原則而創(chuàng )業(yè)成功。但節省并不等于吝嗇。他把所有員工當做合伙人，讓所有為沃爾瑪的成功而辛勤努力過(guò)的人們，得到應有的回報。不論是基層員工，還是高層員工，人與人之間的交流和溝通很重要，因為可以他們那里獲得收益良多的信息。
沃爾瑪的成功不但僅取決于價(jià)格便宜，還有薩姆先生不斷改善傳統模式，推陳出新，勇于嘗試。例如用電腦來(lái)管理商品，可以讓整個(gè)公司高效率的運作。還有一流的服務(wù)，更加讓沃爾瑪在零售行業(yè)站穩了腳跟。顧客不滿(mǎn)意商品就可以退貨，這讓沃爾瑪在顧客群里有了好口碑。這樣的嘗試，在現在看來(lái)算不了什么，但在當時(shí)是讓沃爾瑪成功決定性的因素。
薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點(diǎn)，閑暇時(shí)他會(huì )帶著(zhù)全家出去旅行，可能在旅途中會(huì )去考察其他零售行業(yè)，雖然這家庭其他成員有點(diǎn)懊惱。在教育子女方面，薩姆先生讓他們去嘗試自身從前走過(guò)的路，更好的理解創(chuàng )業(yè)的艱辛。
每一位優(yōu)秀人士的成功并不是偶然，而是個(gè)必然的結果。沃爾瑪的創(chuàng )始人薩姆·沃爾頓先生絕對是一位成功人士的代表�！陡患酌绹凡坏v述了他創(chuàng )業(yè)的成功，也告訴我們一輩子老老實(shí)實(shí)做事才是真正成功的“秘笈”。
富甲美國讀后感10
重讀了富甲美國，且今天下午去臺東的沃爾瑪轉了一下，只有時(shí)代的企業(yè)而沒(méi)有一直成功的企業(yè)。線(xiàn)下的零售業(yè)受到網(wǎng)上商城的重創(chuàng )，臺東沃爾瑪超市除了二層食品區以外，其他的區域非常冷清，很多品類(lèi)的貨架邊上甚至燈光都有點(diǎn)陰暗。一個(gè)時(shí)代的變化，消費者的消費觀(guān)念—消費行為—消費場(chǎng)景都不斷的變化。從沃爾頓降低商品價(jià)格，平價(jià)售賣(mài)產(chǎn)品，從美國的一個(gè)小鎮利用產(chǎn)品—促銷(xiāo)—勤奮—專(zhuān)注，獲得擴張，到現在互聯(lián)網(wǎng)的出現，從本質(zhì)上提高了信息的`透明度，從倉儲—供應鏈—物流等方面極大的降低了商品抵達消費者手中的成本。
如劉強東所言，京東的優(yōu)勢就是改造了商品的供應鏈，縮減了環(huán)節。一件商品如何定價(jià)（從本身的材質(zhì)+技術(shù)含量/壁壘）—廣告/促銷(xiāo)—配送—消費者手中，從上游到中游到下游的環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都有改造的空間�，F在流行的消費場(chǎng)景，或許是未來(lái)的重要趨勢。
從消費場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，我們對顧客的關(guān)注，提供更多的顧客服務(wù)，提供更多的產(chǎn)品效能，精心選擇品類(lèi)—每一件產(chǎn)品的分層—不同的價(jià)格代表的不同的價(jià)值—加上相應靈活有趣的廣告促銷(xiāo)手段，根據自身定位后滿(mǎn)足每一個(gè)消費者的欲望/基本的需求（馬斯洛的需求層次），提高消費者本身的滿(mǎn)足感—幸福感—二次購買(mǎi)和口碑，那這可能是未來(lái)的消費趨勢。
感悟：
�、贂r(shí)代的變化推進(jìn)不同的零售模式，本質(zhì)上是不斷提高效率，減少成本（從產(chǎn)品生產(chǎn)—定價(jià)—促銷(xiāo)—渠道）各個(gè)環(huán)節。
�、趯�(zhuān)業(yè)，激情，執行是做好每一件事情的基礎，加上創(chuàng )意就會(huì )促進(jìn)成功。
�、巯M的升級是馬斯洛理論的又一次勝利。
萬(wàn)達廣場(chǎng)的商業(yè)模式：品類(lèi)：衣服，餐飲，娛樂(lè )，一條互相促進(jìn)，相互影響的消費場(chǎng)景。
以上，書(shū)還在閱讀中。
富甲美國讀后感11
拋掉那些挑逗氣氛的段子，滿(mǎn)片兒都是低價(jià)高質(zhì)、顧客利益、減少浪費、許之以利、拼命干活、團結一體，簡(jiǎn)直就是互聯(lián)網(wǎng)思維的典范（所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維也不是什么新鮮的觀(guān)念）。
我們來(lái)看他總結的“謙虛經(jīng)營(yíng)的六個(gè)要素”和“成功經(jīng)營(yíng)的十條法則”。
一次只考慮一家店；溝通；聽(tīng)取最基層的聲音；下發(fā)責權；集思廣益；保持精簡(jiǎn)，反對官僚。我理解為：從小事著(zhù)手進(jìn)行改善，去現場(chǎng)干實(shí)事，讓一線(xiàn)人員有權處理自己的事務(wù)，從員工的反饋和做法中提取好主意，給予獎勵，在一個(gè)點(diǎn)實(shí)現后推廣，不要漂亮的外表而將錢(qián)花在刀刃上。
可見(jiàn)，別搞那些運動(dòng)、整風(fēng)之類(lèi)的無(wú)效（甚至是副作用）活動(dòng)，做不好就去學(xué)或者離開(kāi)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)是為了掙錢(qián)，讓每個(gè)付出的人能夠獲利——短期薪酬的增長(cháng)和長(cháng)期利益的積累，其他都是耍流氓。想想某些類(lèi)型企業(yè)，不從制度、利益層面解決問(wèn)題而只是“提高覺(jué)悟”，是不是南轅北轍？
獻身事業(yè)；與所有員工分享利潤，將他們視為合伙人（利益捆綁）；激勵你的同事（新點(diǎn)子，互動(dòng)，豐厚）；與同事盡可能多地交流每件事情（信任）；感激同事為公司做的每一件事情（交心）；成功了便盡情慶祝（放松，打成一片）；傾聽(tīng)公司里每個(gè)人的意見(jiàn)（讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮）；超越顧客的期望（包您滿(mǎn)意，下次再來(lái)）；比競爭對手更好地控制成本（減少一切浪費，精兵簡(jiǎn)政）；激流勇進(jìn)、獨辟蹊徑、藐視常規（冷靜的.擁抱變化）。
把你要做的事情當成你畢生唯一事業(yè)而不要想退路，然后在顧客堆里傾聽(tīng)，站在他們的角度看待需求，然后干的比別人都好，無(wú)論是自己做還是借助其他人的力量。
這本書(shū)完成于1992年，但是其理念就如現在這些鑠鑠發(fā)光的流行理論一樣嶄新，可見(jiàn)陽(yáng)光下面無(wú)新事。電商也好、020也罷，手段的更新，無(wú)損商業(yè)基礎法則。把握住根本，做好本分，然后，打破一切規則！
富甲美國讀后感12
靜下心來(lái)仔細閱讀，沃爾頓先生的傳記《富甲美國》感受頗多。顧客是公司的成功之本，員工是公司的魂、是公司與顧客之間的紐帶。
沃爾頓先生的重視每一分錢(qián)的理念，從創(chuàng )業(yè)初期到最后成為世界首富一直都在貫徹落實(shí)。他用自身的勤奮、務(wù)實(shí)作為表率，出差從不住五星級酒店，開(kāi)著(zhù)老式福特汽車(chē)到處進(jìn)貨、擴張店面。讓節省下來(lái)的每一分錢(qián)都得到價(jià)值體現。
重視每一分錢(qián)的價(jià)值，我們要向顧客證明我們存在的價(jià)值。這就意味著(zhù)，除了優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)之外，我們必須幫顧客省錢(qián)，公司每浪費一塊錢(qián)就是讓我們的顧客多花一塊錢(qián)，每次我們幫顧客剩下一塊錢(qián)，就在競爭中領(lǐng)先對手一步。
節約要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，一個(gè)小小的細節好的習慣都能為公司創(chuàng )造價(jià)值。我們在下班的時(shí)候關(guān)好燈、電腦、空調、電源等，節約使用辦公用品不鋪張浪費，電商平時(shí)發(fā)貨酒的外包裝可以循環(huán)利用，節省下來(lái)的都是為公司為顧客在創(chuàng )造價(jià)值。
員工是公司與顧客的紐帶。沃爾頓先生虛心聽(tīng)取員工的訴求，重視每一位員工的意見(jiàn)和想法。員工得到足夠的尊重，員工的.訴求得到滿(mǎn)足，就能全身心的投入到服務(wù)顧客中去；讓員工在生活各個(gè)方面都過(guò)得更好，讓員工相信自己可以創(chuàng )造出美好的未來(lái)，貢獻自己的熱情與力量。
公司離不開(kāi)員工，員工同樣也離不開(kāi)公司。兩者相互信任，關(guān)系緊密，像金婚夫婦一樣。公司要讓員工相信：公司老板可以帶領(lǐng)大家干出一番事業(yè)。
公司越大，肩負的社會(huì )責任就越重。沃爾頓夫婦不只是捐款、慈善活動(dòng)，更鼓勵供應商和制造商盡量減少一切浪費行為。
比如：提高環(huán)保意識以及在公益方面我們啟動(dòng)了一項計劃將“山姆美國精選商品”我們的自創(chuàng )品牌的銷(xiāo)售額2%捐做獎學(xué)金。酣客與沃爾頓夫婦提倡的一樣，減少一切浪費行為。酣客酒沒(méi)有絢麗丶奢華的外包裝，減少了包裝上的造價(jià)，節約環(huán)保；電商未來(lái)可以加入公益活動(dòng)中來(lái)。
一切從顧客至上開(kāi)始，沒(méi)有什么比了解并滿(mǎn)足顧客的需要更為重要。通過(guò)與顧客交流聊天或觀(guān)察他們的購物車(chē)，了解他們生活中關(guān)心或擔憂(yōu)什么。顧客與我們分享的期望與建議，讓我們每一天都在進(jìn)步。
平日的工作雖然不能與顧客面對面交流，大部分是通過(guò)網(wǎng)上咨詢(xún)聊天，剩下就是打電話(huà)。我們要從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，主動(dòng)了解顧客的需求、建議、期望，做好記錄上報領(lǐng)導。完善自身更好的為顧客服務(wù)。
如果你沒(méi)有足夠的熱情，不夠熱愛(ài)它，你是不會(huì )取得成功的。
我們在日常的工作中要滿(mǎn)腔熱情，設立高目標，相互激勵、相互交流，為同事的幫助要心存感激。
富甲美國讀后感13
讀了本書(shū)后，真正明白了沃爾瑪的發(fā)展歷程、它到底為什么這么強。該書(shū)講述了沃爾瑪的創(chuàng )立、擴張、上市和企業(yè)文化。
從山姆·沃爾頓本人來(lái)看：充滿(mǎn)激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰；極其勤奮，善于交際；微笑著(zhù)面對周?chē)恳粋�(gè)人，重視優(yōu)秀人才；專(zhuān)注于零售，吃苦節儉。
沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因為不斷滿(mǎn)足了顧客的需求，經(jīng)理層不斷地激勵、關(guān)心員工，團隊精神、家族情誼、踏實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神以及對零售事業(yè)澎湃的激情，在新時(shí)代得以傳承和發(fā)展。
令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢(qián)”的理念，無(wú)論是從創(chuàng )業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。
在這里我想到我們也是如此，公司走到現在，經(jīng)歷了4個(gè)年頭，一直都是本著(zhù)踏實(shí)、務(wù)實(shí)、低調，勤勤懇懇的干實(shí)事、干正事的理念。我們的領(lǐng)導，對自己是多么的節儉，但是對于這個(gè)事業(yè)，對于我們，他情愿傾盡所有。
迎合時(shí)代消費的趨勢、門(mén)店選址和人力資源的可復制性、和我們常說(shuō)的零售業(yè)真正的利潤來(lái)源于顧客反復的復購。這些話(huà)題對于我們來(lái)說(shuō)再熟悉不過(guò)。
但是真正想要成功，真正想把我們的事業(yè)變成偉業(yè)。何其艱難，更多的需要我們?yōu)橹冻鎏?shí)的行動(dòng)和艱辛的'汗水。尋找優(yōu)秀人才，快速培養出來(lái)，是我們的當務(wù)之急。
想客戶(hù)之想，急客戶(hù)之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執行。
沃爾頓文化中有一個(gè)必不可少的部分“確保變化，有時(shí)為了改變而改變”。
我們生活在現代這樣一個(gè)競爭極其激烈的環(huán)境下，如果我們不能適應不斷變化的環(huán)境，那我們注定將被淘汰。所以，我們必須不斷的學(xué)習，看看有什么新的問(wèn)題、新的發(fā)現、新的變化，來(lái)讓自己具備變化的能力。
我們不能墨守成規，必須走在社會(huì )變化的最前面。讓我們文化、服務(wù)、產(chǎn)品遙遙領(lǐng)先。真正的將我們的事業(yè)做強、做大、做成真正的偉業(yè)。
富甲美國讀后感14
走進(jìn)沃爾瑪，是忙忙碌碌，是嘈雜的人群，我也曾經(jīng)想過(guò)，這樣一個(gè)國外的零售超市，竟然在中國如此火爆，如今，讀完《富甲美國》，我走進(jìn)了沃爾瑪開(kāi)創(chuàng )者沃爾頓的世界中，感悟他的思維，也讀懂了他想要傳遞的故事�！陡患酌绹房此戚^大的題目，書(shū)中卻是沃爾頓的自傳，沒(méi)有傲人的自大，更多的是一份理念的傳遞。
從不服輸，帶著(zhù)努力的心生活。沃爾頓的這本書(shū)，將自身的經(jīng)歷，還有他人對自身的評價(jià)融入其中，讓我們更加全面和客觀(guān)的`了解這個(gè)曾經(jīng)的“窮小子”，是如何富甲美國的�！坝幸稽c(diǎn)難以置信，但確是事實(shí)：即在我的整個(gè)人生中，我從未輸過(guò)一場(chǎng)橄欖球比賽�！蔽覀冊谏钪幸彩侨绱�，我們需要帶著(zhù)一份堅持和努力，追隨著(zhù)我們向往的生活，我們需要明白，未來(lái)，我們需要直面挑戰，在積極反思的過(guò)程中，讓努力常在。
設立目標，才能不斷前進(jìn)。在“小店起家”這一部分，作者說(shuō)了這樣一段話(huà)：“我不知道是什么原因會(huì )使一個(gè)人變得雄心勃勃，但事實(shí)是我從呱呱墜地就天生帶有過(guò)多的沖動(dòng)和野心�！蔽蚁�，我們也一樣，作為高速公路工作者，平時(shí)本來(lái)就很忙碌，如何讓自身的時(shí)間和效率都可以提升，需要的正是一份目標的設立和對未來(lái)的規劃，真正將每周、每月計劃設立好，才能在工作中充滿(mǎn)干勁，有時(shí)候，我們也會(huì )想，如何才能迎來(lái)屬于自身的成功？如何才能應對工作中的難題和挑戰，設立好目標才能找準定位，找準方向，未來(lái)，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面對司乘人員，多一個(gè)微笑，多一份問(wèn)候，在微笑中收獲我工作中的成績(jì)。
因為熱愛(ài)，因此成功。是啊，正因為對事業(yè)的熱愛(ài)，才成就了沃爾頓，才誕生了沃爾瑪。我們更是如此，面對工作，要保持一份熱情，只有我們真的熱愛(ài)這份工作，才能不斷琢磨方法、不斷探索思路，才能有助于我們高速公路工作的行進(jìn)。當然，沃爾頓也給我們提醒，事業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，需要的是我們用心去磨合，去面對我們在工作中可能會(huì )遇到的一些難題。因為熱愛(ài)，因此選擇，我也是如此，大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，面臨多種就業(yè)機會(huì )，選擇高速公路工作，我義無(wú)反顧，我知道，既然選擇了，便只能風(fēng)雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜歡，一份選擇，也是一份熱愛(ài)。多少成功人士，正是多了一份執著(zhù)和熱愛(ài)，我們更應該如此，熱愛(ài)高速公路工作，一路順風(fēng)的話(huà)語(yǔ)里，是我們的職責。
一本書(shū)中，有故事，也有很多個(gè)道理，我在讀完后，也多了一份決心和勇氣，懂得了努力的方向，未來(lái)，我會(huì )積極面對工作挑戰和難題，在不斷探索中，找尋堅持，探索成功之路。
富甲美國讀后感15
這篇文字叫做讀后感，其實(shí)是不太那么恰當的，因為我還沒(méi)有把全書(shū)讀完。但盡管只是讀了不到一半，我就生發(fā)出許多感想來(lái)，覺(jué)得不得不將這些想法及時(shí)記下來(lái)，有種不吐不快的感覺(jué)。
讀這本書(shū)其實(shí)也算是機緣巧合。本來(lái)之前在讀《漫步華爾街》，但那本書(shū)文字略顯艱澀，再加上經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)術(shù)語(yǔ)太多，晦澀難懂，就有些倦了。恰好看見(jiàn)《富甲美國》登上了kindle的每月推薦榜，便毫不猶豫的買(mǎi)下，誰(shuí)知一開(kāi)始便一發(fā)不可收拾。
這本書(shū)實(shí)際上是多年來(lái)雄踞財富雜志世界500強首位的沃爾瑪公司創(chuàng )始人山姆？沃爾頓的自傳。當我把這句話(huà)告訴老婆的時(shí)候，她差點(diǎn)被剛喝進(jìn)嘴里的黑加侖茶噎住。"什么？五百強第一竟然是沃爾瑪？""沒(méi)錯，不是蘋(píng)果公司，也不是阿爾法貝特，是沃爾瑪".老婆震驚了好一會(huì )兒。我想，這不是個(gè)例，好多人都沒(méi)想到，世界五百強第一名竟然是它！其實(shí)，這多多少少也是我對此書(shū)如此感興趣的原因。
該書(shū)講述了沃爾瑪的創(chuàng )立、擴張、上市和企業(yè)文化，更確切的說(shuō)，是到目前為止，我只讀了這么多內容。誰(shuí)知道后面還有多少未發(fā)掘的寶藏呢？但就已發(fā)現的寶藏，對我來(lái)說(shuō)已經(jīng)營(yíng)養過(guò)剩了，需要時(shí)間去慢慢消化。
令人印象即為深刻的，是沃爾頓"重視每一分錢(qián)"的理念，無(wú)論是從創(chuàng )業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。創(chuàng )業(yè)初期，他經(jīng)常要去紐約、波士頓等大城市出差，為了省錢(qián)，住旅館時(shí)總是和其他人擠在一起，即便是他成為富豪之后，差旅首選也僅限于Holiday Inn等，Renaissance之類(lèi)的豪華酒店基本不在沃爾頓的名單上。那臺1946年產(chǎn)老式福特車(chē)載著(zhù)他跑遍了阿肯色州和相鄰幾個(gè)州大大小小的城鎮，開(kāi)拓店面、進(jìn)貨等等。他沒(méi)有用企業(yè)賺來(lái)的錢(qián)去維持奢華的生活，相反，他把這些錢(qián)全部用來(lái)擴張店面。
這與如今好多創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)家形成鮮明對比，如今的商業(yè)新貴們，稍有成就，便開(kāi)始享受奢華的生活，要買(mǎi)上好的凱迪拉克轎車(chē)，要吃頂級的法式大餐，還要買(mǎi)私人飛機或者游艇，企業(yè)所產(chǎn)生的利潤，全部用來(lái)維持他的個(gè)人享受了，哪還有心思和實(shí)力拓展業(yè)務(wù)？而這樣的企業(yè)，最多存在一二十年，從此以后變銷(xiāo)聲匿跡，何談百年企業(yè)？
對個(gè)人來(lái)說(shuō)也一樣，在如今這個(gè)浮躁的社會(huì )里，每個(gè)人都在想方設法的實(shí)現財務(wù)自由�？墒�，非理性消費和攀比心態(tài)讓實(shí)現財務(wù)自由變得遙遙無(wú)期，相信我，大部分人將錢(qián)花在了吃喝玩樂(lè )上，追求一時(shí)的享受，換來(lái)無(wú)盡的空虛。有些人可能會(huì )以"人生苦短及時(shí)行樂(lè )"當擋箭牌，可是，他們卻忽略了一個(gè)至關(guān)重要的原則，珍惜每一分錢(qián)，不是讓你節衣縮食，因為僅僅憑借節衣縮食是永遠也無(wú)法實(shí)現財務(wù)自由的，正確的理解是把錢(qián)花在對自己的投資上，減少無(wú)效社交，恐怕這才是世界上回報率最高的投資。
令人印象深刻的還有另外一點(diǎn)，那便是沃爾頓先生對待員工的態(tài)度。我認為，這根植于從他學(xué)生時(shí)代時(shí)開(kāi)始的一項令人驚嘆的能力，他幾乎能叫得上學(xué)校里每一位同學(xué)的名字，就算叫不上名字，也會(huì )微笑著(zhù)打招呼，這一小小舉動(dòng)讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓將這一習慣帶到了工作中，他重視每一位員工，傾聽(tīng)他們的訴求，重視他們的'意見(jiàn)和想法。沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位，員工信任自己的老板有能力帶領(lǐng)他們得到更好的未來(lái)，所以沃爾瑪從創(chuàng )業(yè)初期，不但得到了專(zhuān)業(yè)投資機構的投資，也得到職工的投資，企業(yè)從職工那里得到股份，將勞資雙方變?yōu)槊\共同體，而不再是對立面，公司的發(fā)展與個(gè)人的命運緊密聯(lián)系在一起，每個(gè)人都竭盡全力，貢獻自己的智慧和力量，最終成就了這個(gè)前所未有的世界折扣零售業(yè)巨無(wú)霸。當然，那些當初信任沃爾頓的員工，投資沃爾瑪的機構和個(gè)人，現在已經(jīng)獲得了上萬(wàn)倍的巨大收益，這其中的秘密，只是在于他們相信老板的人格魅力，相信他有能力帶領(lǐng)一幫人做出一番事業(yè)。
有一點(diǎn)讓人值得思考的是，正如目前大紅大紫的拼多多，沃爾瑪當年起步時(shí)，瞄準的就是那些被大型高端零售商忽略掉的小城鎮。六十年代的美國，經(jīng)濟騰飛，大量農業(yè)人口涌入城市打工，他們無(wú)法負擔市區承重的房租，便在郊區郊扎下根來(lái)，再加上美國州級公路網(wǎng)的快速形成，汽車(chē)的大量普及，距離已經(jīng)不再成為大賣(mài)場(chǎng)選址的重要限制條件，他們可以開(kāi)上汽車(chē)，去稍微遠點(diǎn)的地方大量采購生活用品，這一切都為沃爾瑪的發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。如今的中國，恰好處在這一發(fā)展時(shí)期，拼多多趁勢而上，迅速占領(lǐng)了三四線(xiàn)城市居民以及鄉鎮居民消費市場(chǎng)，他們大多數人還處在人均GDP的"價(jià)格敏感階段",拼多多抓住了這一點(diǎn)，用令人震驚的低價(jià)征服了這個(gè)龐大的消費群體。但是，是什么在背后支撐著(zhù)這些令人咂舌的低價(jià)？答案就是山寨和假冒偽劣產(chǎn)品。這一點(diǎn)，與沃爾瑪的發(fā)展思路可是大相徑庭。一個(gè)是"質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、折扣促銷(xiāo)",而另一個(gè)則是"假冒偽劣，山寨橫行",私以為，這種企業(yè)可能會(huì )在民智未開(kāi)的時(shí)代撈上一筆橫財，但很難成為一家百年老店，甚至20年老店，最終受害的，不但是買(mǎi)這些商品的老百姓，自己也難逃厄運。"理念"是一家企業(yè)的靈魂，沒(méi)有了靈魂，這個(gè)企業(yè)就無(wú)法長(cháng)久的生存下去，就如行尸走肉，一具空殼而已。
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