工程年度個(gè)人總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的工程年度個(gè)人總結，歡迎閱讀與收藏。
工程年度個(gè)人總結1
嚴冬未春初，萬(wàn)物即復蘇。建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監理公司一份滿(mǎn)意的答卷。公司項目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場(chǎng)現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整，以調動(dòng)項目管理人員的積極性�，F將總結如下：
一、工程施工情況
1、在建工程情況
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待；
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。
二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況
1、工程質(zhì)量
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等；我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)；
2、安全生產(chǎn)
20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的.效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化；
3、文明施工
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，香江麗景項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但建設集團在句容市算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、工程施工碰到的問(wèn)題
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心；勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓，不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規范實(shí)施現場(chǎng)工作的扭轉局面。
四、團結管理層班子
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目的現場(chǎng)上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng )造出更大的收益。
工程年度個(gè)人總結2
伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿(mǎn)期盼的20xx年，回望20xx年度的工作生活，感受到身邊的同事在朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)，他們的努力也在激勵著(zhù)我。作為一名新員工，我踏踏實(shí)實(shí)地做好手頭工作，時(shí)不時(shí)的被同事們暖和著(zhù)，感動(dòng)著(zhù)。新的一年到來(lái)了，帶來(lái)了新的挑戰、新的機遇，在我們預備以全新的面貌來(lái)迎接新年到來(lái)的同時(shí)，也不忘回顧和總結過(guò)去的收獲和缺乏。
20xx年8月我到了新城市花園項目當資料員，在半年的工作中，我學(xué)到了許多在課堂上學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，受益匪淺�，F僅對本工程的探究歸納，對各類(lèi)資料需要留意的幾個(gè)方面概述如下：
一、施工技術(shù)資料嚴格受控
施工技術(shù)資料是指導正確、規范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更狀況的正式文件，而且變更單、洽商聯(lián)系單、圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其他特別狀況，此類(lèi)資料是解決糾紛的最基本、最重要的文件。因此，對此類(lèi)資料要嚴加管理。
另外，工程施工過(guò)程中，常會(huì )消失設計變更、工程洽商的狀況，這些狀況直接影響到施工的進(jìn)展和工程結算，所以，要準時(shí)把變更單、洽商聯(lián)系單發(fā)放到相關(guān)人員手中，在第一時(shí)間傳到達施工最前線(xiàn)的施工隊。
二、施工物資資料要齊全有效
工程中物資種類(lèi)許多，來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要供應產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件而且要盡量使用原件，當要使用復印件時(shí)，要清楚、齊全、有效、并且加蓋公章。
三、施工記錄內容要具體詳細
施工記錄是施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量、平安的.各種檢查、記錄等。記錄中的內容要具體詳細，不行泛泛而言，并要以技術(shù)交底保持全都，如通風(fēng)與空調工程隱檢要寫(xiě)清風(fēng)管的位置、標高、材質(zhì)及保溫材料的品種、規格、數量。當消失數據時(shí)，要計算出詳細數值，發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并注明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全
檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程及整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程及至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。
在資料收集整理過(guò)程中，對資料員說(shuō)，將收到的各種資料分門(mén)別類(lèi)歸檔，編制分項名目是一個(gè)重要環(huán)節。通過(guò)名目，全部資料狀況一目了然。在工作期間也發(fā)覺(jué)了自己的缺乏：
一、業(yè)務(wù)水平還有待提高
二、相關(guān)學(xué)問(wèn)要補充
對于這些缺乏，有以下幾點(diǎn)改良方法：
一、在工作之余，多看有關(guān)資料學(xué)問(wèn)的書(shū)籍。
二、向老員工多學(xué)習有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高自身素養。
三、對每天的工作多總結閱歷教訓。
四、多觀(guān)看、多實(shí)踐，將學(xué)到的學(xué)問(wèn)準時(shí)用到工作中去。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，連續發(fā)揚吃苦耐勞的精神，鞭策自己并充實(shí)能量，提高工作力量，實(shí)現自己的人生價(jià)值，適應時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展。
工程年度個(gè)人總結3
從xxxx年xx月入職至今，已經(jīng)快一年了。這是摸爬滾打的一年，打硬仗啃骨頭的一年，在現場(chǎng)工作中我們遇到了很多棘手問(wèn)題，困難多多，感觸多多。這些在實(shí)踐中摸索來(lái)的經(jīng)驗是我今后工作的良師益友，就在我進(jìn)入xxxx后的這段日子里，更深的了解到諸多制度對我們工作的標尺作用和指導作用，諸多部門(mén)對我們工作的督促和鞭策。xxxx貌似繁冗的制度，近似一本龐大機器的使用說(shuō)明書(shū)，為了使一部機器合理且高效的運轉，做出精確說(shuō)明指導，所謂無(wú)制度不成方圓，這些制度我會(huì )不斷的研讀和體會(huì )，以便能更好的應用到實(shí)際工作中。
在xxxx工程部高強度的工作，早在朋友圈子中有所了解。我也是通過(guò)朋友了解xxxx，知道xxxx工程部的苦和累，來(lái)到xxxx其實(shí)不止為一份薪水，更多的是為了能夠得到高層次的歷練。人生如同登山，我只想走得更高。
工程部好比先頭部隊，我只希望我們這些士兵能夠打一場(chǎng)漂亮仗。同時(shí)，也希望后方保障有力，給我們的工作以足夠的支持和理解。雖然我一直努力的去做好每一項工作，但是我知道存在很多不足之處，今后的工作中我要多抽時(shí)間，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，同時(shí)加大監管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
xxxx項目工程開(kāi)盤(pán)延后原因很多，由于工期緊，在希望嚴格監管質(zhì)量的同時(shí)，難免出現質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。針對施工單位有限的管理能力和資金問(wèn)題，在反復與施工單位協(xié)調的過(guò)程中，深感其中阻力之大。在我所監管的施工單位進(jìn)場(chǎng)初期，因施工單位人員及材料組織到位，資金情況較好，且施工單位項目經(jīng)理在剛進(jìn)場(chǎng)初期比較聽(tīng)話(huà)，監理工作相對比較容易展開(kāi)。令人遺憾的是后期材料定制及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后嚴重破壞了原定工作計劃，導致無(wú)法有效的開(kāi)展工作。我部根據施工單位存在的問(wèn)題多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，督促及幫助施工單位的材料進(jìn)場(chǎng)工作，口頭以及書(shū)面通知甚至多次罰款卻沒(méi)有起到足夠作用。對此我也進(jìn)行了一定的反思，期望尋找解決途徑。施工單位書(shū)面承諾的進(jìn)場(chǎng)計劃一再拖延，我部過(guò)程中也多次催促過(guò)材料廠(chǎng)家且派專(zhuān)人到施工單位石材材料加工地催促石材加工排產(chǎn)，但施工旺季造成的材料加工進(jìn)度滯后問(wèn)題卻沒(méi)有得到很好解決。在此我檢討自己，沒(méi)有在材料定制初期盯緊材料進(jìn)場(chǎng)，一些原本認為不會(huì )出現問(wèn)題的材料，卻在最后影響了整個(gè)施工進(jìn)度。在今后的工程進(jìn)度計劃執行過(guò)程中，一定要緊盯主要材料的進(jìn)場(chǎng)，以免因此延誤進(jìn)度，同時(shí)也不該相信施工單位的一家之言。
監理通知書(shū)以及罰款，一定程度起到了糾正作用，但卻不能長(cháng)期有效的解決施工單位個(gè)別管理人員消極管理以及不夠付責任的問(wèn)題。各地區公司的通病也是在施工末期，監理通知書(shū)施工單位不愿簽字接收的問(wèn)題。管理工作因人而異，對我的'感覺(jué)，最主要的還是人的管理。其實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量以及投資控制，都是從人本身著(zhù)手。讓施工單位的管理人員更好的配合我的工作，或許能讓工作更好的展開(kāi)。我感覺(jué)施工方與管理者不是對立關(guān)系，而是協(xié)調關(guān)系。糾正施工過(guò)程中的錯誤，解決施工單位遇到的問(wèn)題，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)碰車(chē)，抓好隱蔽工程檢查工作，嚴格按照圖紙施工等一系列工作，我從公平公正的角度出發(fā)，爭取認真對待每一個(gè)問(wèn)題。我手中分管九家施工單位，在各家單位均處于搶工期的情況下，也感覺(jué)到有些力不從心，其中需監管的細節很多，另外需協(xié)調處理的收邊收口、專(zhuān)業(yè)碰車(chē)、圖紙設計問(wèn)題以及各單位協(xié)調配合施工等問(wèn)題，的確給我很大壓力。在此過(guò)程中，我感覺(jué)狠抓材料質(zhì)量以及施工工藝是關(guān)鍵點(diǎn)，這也是最終能讓業(yè)主滿(mǎn)意的根本點(diǎn)。在綜合樓內裝修施工過(guò)程中，施工單位就出現過(guò)想偷梁換柱的情況，對此我及時(shí)的下發(fā)了監理通知單，并從頭至尾監督施工單位將與設計要求不相符的材料做退場(chǎng)處理。
在與公司其他部門(mén)溝通的過(guò)程中，我逐漸掌握了一些要領(lǐng)。工程能夠順利進(jìn)行，公司各部門(mén)之間必須能夠密切配合。公司如同一臺精密儀器，某一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都可能造成一系列的連鎖反應。工期滯后，內外皆有原因：內部比如招投標不及時(shí)造成配套工程進(jìn)場(chǎng)晚影響到它項施工，合同缺陷以及圖紙缺陷造成沒(méi)有施工單位肯對合同外的內容進(jìn)行施工，施工圖下發(fā)緩慢，圖紙會(huì )審不細致，設計變更難，各專(zhuān)業(yè)圖紙不交圈以及內部協(xié)調不夠及時(shí)等所造成的一系列問(wèn)題；外部原因比如施工單位人員以及材料組織不力，場(chǎng)地限制，工期緊施工單位交叉作業(yè)等。自身原因是通過(guò)工程實(shí)踐獲得的xxxx經(jīng)驗，能夠舉一反三，能夠對可能發(fā)生的問(wèn)題有預見(jiàn)性，這樣就能夠在以后的工作中避免走彎路，從而能更有效的進(jìn)行三大控制。
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范。
雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，監理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續加強文字編輯能力，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大監管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
明年任務(wù)艱巨，我所在工程將進(jìn)入主體施工階段，工程量較大，這就要求我們項目部監理人員要做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，為xxxx在吉林xxxx工程樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
工程年度個(gè)人總結4
我進(jìn)入公司應聘業(yè)務(wù)員一職，后根據公司的工作需要，于x月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監督工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，積極完成領(lǐng)導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，認真學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，書(shū)籍，培訓等學(xué)習，提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了xx樓外墻保溫施工管理，xx外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的xx外墻保溫及涂料的施工管理。本著(zhù)“安全第一，質(zhì)量第二，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事們的幫助下，比較圓滿(mǎn)的完成了我所承擔的各項工作和階段性任務(wù)，在思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎�，F將我個(gè)人這幾個(gè)月份來(lái)主要工作情況總結匯報如下：
一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)
臨危授命急赴xx項目工地，從公司領(lǐng)導的電話(huà)中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著(zhù)冷靜，不畏困難，應對各種問(wèn)題的性格，提前做好了思想準備，見(jiàn)到恒大項目部領(lǐng)導之前觀(guān)察了工地情況，xx一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個(gè)人，隨后見(jiàn)到了恒大項目部?jì)晌活I(lǐng)導預料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動(dòng)，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最后全部撤走，巖棉沒(méi)人卸，遲遲不能開(kāi)工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽(tīng)，氣氛異常緊張，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過(guò)敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場(chǎng)，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現場(chǎng)情況作了溝通，關(guān)系逐漸有所改善。
2.工程施工安全方面
施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執行施工安全條例，進(jìn)工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規定的人員實(shí)行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行。
3.工程施工質(zhì)量方面
對施工人員講解傳遞技術(shù)交底，①巖棉板粘結嚴格采用滿(mǎn)粘法，發(fā)現采用點(diǎn)粘法著(zhù)一律重罰，施工期間未發(fā)現有巖棉板掉落情況。
�、诎l(fā)現鋼絲網(wǎng)鋪設有凹凸不平，空鼓現象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補釘，修復處理。
�、塾械氖┕と藛T豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進(jìn)行了糾正和耐心說(shuō)服指導，消除了工程質(zhì)量隱患。
�、苡捎诩追綀D紙窗戶(hù)尺寸有誤，造成腰線(xiàn)無(wú)法交圈，需要返工處理。
�、輦�(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補。
4.現場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調方面
結合工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，本著(zhù)統籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現場(chǎng)突發(fā)情況，依據施工情況，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟蹤，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)材料及時(shí)申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導年輕氣傲，喜怒無(wú)常，作事不切實(shí)際，權利較集中，不易溝通，為了追求進(jìn)度等，經(jīng)常采用無(wú)理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見(jiàn)頗大，大包方方面問(wèn)題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問(wèn)題，還有就是分包鋁合金方面的問(wèn)題也較好解決。
二、總結過(guò)去，在工作中學(xué)習，在工作中成長(cháng)
四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過(guò)公司領(lǐng)導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現場(chǎng)管理有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用，同時(shí)也深感到了自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問(wèn)題，三個(gè)工地情況各有不同：太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主，進(jìn)度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，項目部領(lǐng)導及主要人員較好溝通等特點(diǎn)，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進(jìn)度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過(guò)幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì )，提出如下建議：
1.施工隊伍的挑選
一個(gè)合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的`順利進(jìn)行，湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考現場(chǎng)管理負責人員的意見(jiàn)，從長(cháng)遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。
2.施工前的準備
2.1詳細了解與甲方簽的合同內容，做到心中有數。
2.2公司應提供相關(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙。
2.3詳細全面的施工技術(shù)交底。
3.為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時(shí)應增加相關(guān)管理人員。
4.公司應定期進(jìn)行培訓、學(xué)習、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，工程管理負責人員往往。
身兼數職既負責管理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個(gè)系統的培訓。
三、展望未來(lái)，相信自己會(huì )做的更好，飛的更高
1、繼續做好對施工現場(chǎng)及人員的安全監管力度。及時(shí)發(fā)現存在的隱患和問(wèn)題，認真進(jìn)行整改、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識。
2、緊抓質(zhì)量，堅決杜絕采用點(diǎn)粘的方式粘板，禁止不掛線(xiàn)和不按線(xiàn)施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽(yáng)角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。
3、定期對工人進(jìn)行安全、質(zhì)量上的講解溝通，及時(shí)傳達公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。
4、加強自身學(xué)習，不斷充實(shí)自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問(wèn)題。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創(chuàng )造輝煌燦爛的明天!
工程年度個(gè)人總結5
人于20xx年x月畢業(yè)于工學(xué)院土木系房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，20xx年月至今在工程有限公司從事建筑施工工作。工作十年來(lái)，勤鉆業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)，從一名普通技術(shù)員逐步成長(cháng)為工程部主任、技術(shù)主管、項目副經(jīng)理。其間，遍嘗了建筑施工的苦辣酸甜，也歷經(jīng)磨練積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，對建筑施工工作產(chǎn)生了濃厚的感情，堅定了畢生從事建筑施工的信念和決心。
一、參加教育培訓情況
取得助理工程師資格后，我積極參加市縣人事局組織的《現代職業(yè)道德與通用能力》、《辦公自動(dòng)化》等教育培訓，并順利通過(guò)市人事局組織的相關(guān)考試。此外，我積極加強專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)技能的學(xué)習，在參加單位內部培訓學(xué)習的同時(shí)，先后參加了建設高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院等院校組織的建筑施工相關(guān)技能培訓。
二、主要工作業(yè)績(jì)及獎勵情況
�。ㄒ唬┘訌娬螛I(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
社會(huì )是個(gè)大學(xué)堂，走上工作崗位后，我把理論與實(shí)踐相結合，在及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范的基礎上，根據工作需要將學(xué)到的技術(shù)運用到實(shí)際工作中去，遇到問(wèn)題，積極查閱資料，虛心向單位老同志請教。在老職工的幫助下，一步一個(gè)腳印，業(yè)務(wù)能力有了很大提升。在政治思想方面，我及時(shí)了解國內外形勢、時(shí)政新聞、“社會(huì )主義榮辱觀(guān)”等社會(huì )主義理論體系，注重自身的思想建設，不斷提高自己的.政治素質(zhì)，在工作中言行一致、作風(fēng)端正、實(shí)事求是、嚴于律已、敢于同違規違紀的行為作斗爭，敢于開(kāi)展批評和自我批評，團結同志，尊重領(lǐng)導，圓滿(mǎn)地完成上級交給的各項工作任務(wù)。堅持個(gè)人利益服從公司利益的原則，不計較個(gè)人名利得失，保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，對建筑事業(yè)和公司的前途充滿(mǎn)信心。
�。ǘ┝⒆惚韭殟徫�，盡心盡力干好本職工作
工作十余年來(lái)，我參與了小區、小區、國際廣場(chǎng)等多項工程的施工。從全縣第一個(gè)小區開(kāi)始，以施工者的角色見(jiàn)證了的發(fā)展和城市變遷。
國際廣場(chǎng)15#樓工程是縣20xx年度重點(diǎn)工程項目。在工程施工中，我作為項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理負責全面技術(shù)及施工管理工作。在施工過(guò)程中，從組織方案制定到技術(shù)現場(chǎng)準備，從水電、生活相關(guān)設施配套到材料進(jìn)場(chǎng)，從組織施工到資料整理歸檔，每一個(gè)環(huán)節，每一項工作，我都做到事無(wú)巨細，安排的井井有條。同時(shí)充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，合理規劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應用。由于質(zhì)量控制嚴格，進(jìn)度安排合理，成本管理到位，該工程質(zhì)量、安全、工期均嚴格按照合同要求實(shí)施完成，被評為宿遷市文明工程。
6號樓工程可以說(shuō)是我公司接手的一處棘手工程。該工程被包圍在縣雙語(yǔ)學(xué)校、縣雙語(yǔ)幼兒園、縣實(shí)驗小學(xué)北校區三個(gè)學(xué)校中間，施工場(chǎng)地狹隘，施工難度較大，且存在非常大的安全隱患。作為該項目的技術(shù)主管，在施工過(guò)程中我不斷進(jìn)取、刻苦鉆研，積極協(xié)助現場(chǎng)施工人員解決各種施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，嚴格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序組織施工。為保證學(xué)生有個(gè)安靜的學(xué)習環(huán)境，我及時(shí)修改施工方案，把部分噪音較大的工作壓在晚間或夜間進(jìn)行。盡管如此，工程質(zhì)量、安全、工期卻嚴格按照合同要求實(shí)施完成，且在跨度近一年的施工期內，沒(méi)有出現一起安全事故，贏(yíng)得了學(xué)校、廣大學(xué)生家長(cháng)、業(yè)主的贊譽(yù)，同時(shí)也為公司贏(yíng)得了良好的信譽(yù)和口碑，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。
由于工作突出，我連續三年被單位評為年度先進(jìn)個(gè)人，任助理工程師五年來(lái)，有四年被測評為優(yōu)秀，先后獲得了縣*中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校榮譽(yù)教師、縣優(yōu)秀通訊報道員、縣先進(jìn)工作者、省工程質(zhì)量管理先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號。由我主持的課題“改進(jìn)梁柱接頭支模工藝、提高砼成型優(yōu)良品率”榮獲年度宿遷市工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎；“提高電氣配管的施工質(zhì)量”課題，榮獲年度宿遷市工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎。
�。ㄈ┌l(fā)揮帶頭作用，積極培養新人
在工作中，我做到以身作則，事事?tīng)幭�，特別注重對新人的教育，時(shí)時(shí)處處為新職工作好表率，在技術(shù)上給予指導，積極幫助他們解決工作、生活中遇到的種種困難，教他們如何運用已經(jīng)學(xué)到的科學(xué)知識，將平常所學(xué)運用到工程實(shí)際當中去。為切實(shí)解決企業(yè)人才資源饋乏狀況，在本人的提議下，公司每半月召開(kāi)一次新老職工技術(shù)座談會(huì )，共同討論工作中遇到的各種難題，交流一些好的經(jīng)驗和做法，在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造了“人人注重技術(shù)工作、人人關(guān)愛(ài)新職工成長(cháng)”的良好氛圍。此外，單位還與*職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽定幫辦教學(xué)協(xié)議，包括本人在內的三名工程技術(shù)人員常年擔任職業(yè)技術(shù)學(xué)校建筑工程專(zhuān)業(yè)指導教師，先后為職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養工程技術(shù)類(lèi)學(xué)員200余人。單位作為學(xué)校的實(shí)習基地，對優(yōu)秀學(xué)生享有優(yōu)先錄用權，既解決了單位的技術(shù)人才缺乏問(wèn)題，也為學(xué)校教育教學(xué)注入了新的活力。
三、論文、論著(zhù)等作品情況
在施工過(guò)程中，我注意總結經(jīng)驗，遇到問(wèn)題善于思考，通過(guò)不斷的學(xué)習和工作實(shí)踐，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的提高和加強，完成了多篇論文并在省級以上刊物發(fā)表。論文《可行性研究在項目建設中的作用》在國家級刊物《現代教育研究》上公開(kāi)發(fā)表，因在全國具有推廣意義，被該刊全國優(yōu)秀論文庫保存，并頒發(fā)證書(shū)；論文《對新形勢下技術(shù)主管工作的幾點(diǎn)思考》在省級刊物《時(shí)報》上公開(kāi)發(fā)表，并獲得證書(shū)。
工程年度個(gè)人總結6
我既是工地技術(shù)員，對工程質(zhì)量負有不可推卸的責任，要想把好工程質(zhì)量關(guān)，光有理論知識還不夠，在實(shí)際施工工作中，應牢牢地掌握技術(shù)這一關(guān)，牢牢地掌握現行施工技術(shù)規范，深入施工現場(chǎng)，根據工程的特點(diǎn)和施工方案，配合生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)對各分項工程分層分段地檢查，如在主體結構的`鋼筋砼部份，在現場(chǎng)放樣彈線(xiàn)、測設水平標高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術(shù)把關(guān)，根據柱鋼筋安裝質(zhì)量，而決定是否安裝模板。
若發(fā)現柱鋼筋安裝不符合設計圖紙要求和施工技術(shù)規范，立即責成施工班組返工修整，直至符合要求，復檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又立即著(zhù)手檢查柱模板安裝質(zhì)量，班組自檢后由我配合與木工班組長(cháng)重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發(fā)現垂直偏差超出規范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數值，然后責成木工班組長(cháng)立即修復再報本人復檢合格方可進(jìn)行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質(zhì)量后檢查鋼筋砼安裝質(zhì)量。如在xx年元月，南方裝飾材料市場(chǎng)工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質(zhì)量，由于該工程柱梁板跨度大部份是×要求木工班組應按本人的技術(shù)交底進(jìn)行模板安裝，樓層模板安裝完，認真檢查安裝質(zhì)量是否符合規范要求。在梁樓層鋼筋安
安裝時(shí)，根據設計圖紙對已綁扎的梁鋼筋逐條核對，邊安裝邊核對，發(fā)現根數、規格、搭設部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯，立即更改，將梁的鋼筋安裝差錯更正于放入梁模內或板鋼筋安裝之前，以免貽誤工期。梁板鋼筋安裝完并核對后，最后復核，板面負筋的長(cháng)度、規格、間距(b#樓二層⑨-⒃軸板面負筋曾全部返工安裝，按間距補足條數。處理復檢后)再澆筑樓面砼，模板鋼筋砼安裝質(zhì)量均按gbj301-88內有關(guān)評定標準執行。
發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)停工返修，要使班組意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問(wèn)題，還應使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。
工程年度個(gè)人總結7
回顧這一年來(lái)工作，我在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下、各位同事協(xié)助下、各部門(mén)之間配合下，嚴格要求自己，按照公司制度要求，較好地完成了自己本職工作。通過(guò)一年來(lái)學(xué)習與工作，工作模式上有了新突破，工作方式有了較大改變，現將一年來(lái)工作情況進(jìn)行總結。
一、xx年完成主要工作
1、正式開(kāi)展與設計院各項工作，將工程師工作推向正常流程。
2、樓根據公司要求調整成戶(hù)型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開(kāi)始進(jìn)入施工圖設計，前期基坑開(kāi)挖圖及樁基圖多次調整出圖。
3、協(xié)助招標小組進(jìn)行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進(jìn)行開(kāi)挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案審查。樓試樁圖出圖。
4、與設計院溝通、去現場(chǎng)查看棟樓，與設計院專(zhuān)業(yè)人員交流設計意見(jiàn)，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。
5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結果提供設計院，出正式答疑紀要。很好完成與xx部、xx部、xx部等部門(mén)緊密配合工作。
6、樓綠化景觀(guān)設計完成出圖，并去現場(chǎng)指導解決施工技術(shù)問(wèn)題。小區景觀(guān)路網(wǎng)平面方案，小區綠化方案完成。
7、戶(hù)型方案完成，與設計院確認出圖時(shí)間，施工圖設計工作步入正軌�？傮w規劃重新調整，配合部一直繼續進(jìn)行總平規劃調整。
8、認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發(fā)，提出經(jīng)濟合理設計方案，且尊重各方意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并與設計單位溝通解決。
9、樓施工圖設計完成，小區鳥(niǎo)瞰圖完成、各樓外立面效果圖。
10、完成總工辦日常性工作，收集、整理總工辦資料、文件，為部門(mén)領(lǐng)導提供各方面資料、文件支持。
二、存在不足及改進(jìn)措施
1、溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。在工作過(guò)程中，由于對其它專(zhuān)業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性。
2、專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一名甲方工業(yè)工程師，應該是一專(zhuān)多能，這樣才符合公司發(fā)展需求。在以后工作過(guò)程中，加強其他專(zhuān)業(yè)學(xué)習，從而提高自己業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。
3、對于工作過(guò)程中前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊處理。
三、下一年工作展望
現在，已進(jìn)入正式施工階段，接下來(lái)工作中我將緊密?chē)@在公司總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行完成自己工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己工作能力有更大提高，做一名合格人，爭取為公司創(chuàng )造更大效益。
工程年度個(gè)人總結8
光陰如梭，20xx年轉瞬間又將成為歷史，20xx年鼠年已經(jīng)來(lái)臨。過(guò)去的一年，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導以及公司其它部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)及工程節點(diǎn)目標，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著(zhù)總結過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，工程部全體員工會(huì )更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導。
第一部分 20xx年工作總結
一、各項工作完成情況：
1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理；
2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；
3、2#樓20xx年9月16日封頂。節前內墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。
4、8#樓20xx年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層；
5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護約800m2
6、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑；
7、完成一期工程結算工作；
8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；
9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場(chǎng)地土方開(kāi)挖外運。
二、工程部?jì)炔抗芾?/p>
目前工程部共有9人�，F已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過(guò)例會(huì )的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現的問(wèn)題，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過(guò)關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見(jiàn)單，個(gè)別嚴重的直接給予罰款。
三、工程進(jìn)度管理 ：
1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進(jìn)度能夠按計劃基本完成，但節前工人放假太早，影響整體工程進(jìn)度；
2、8#主體框架施工較順利，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節前才完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層，嚴重影響工程進(jìn)度；
3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開(kāi)挖，加上施工隊人員配備不足，直到節前底板才全面澆完，整體工程進(jìn)度嚴重滯后。
四、工程質(zhì)量管理：
1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀(guān)感較好；2#樓內批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿(mǎn)意；外墻紙皮磚通過(guò)參觀(guān)及借鑒其它樓盤(pán)的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀(guān)感有較大的進(jìn)步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規范，造成返工現象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現場(chǎng)主要采用大量的舊模板施工且未及時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過(guò)早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病，嚴重影響外觀(guān)；內墻砌筑部分灰縫不飽滿(mǎn)，磚墻之間到處可以看到見(jiàn)光，頂梁磚不按規范預留七天后才能完成，整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。
上述存在的一些質(zhì)量問(wèn)題，與現場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監理、施工方）監督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調動(dòng)施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的.作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監理單位的質(zhì)量控制作用。
五、安全與現場(chǎng)文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過(guò)去的一年我部要求施工方配備至少兩位專(zhuān)職安全員，并針對分項工程的實(shí)際情況，制定有針對性的安全交底，專(zhuān)職安全員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現有違規、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關(guān)規范及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒(méi)有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監部門(mén)的表?yè)P。
但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場(chǎng)垃圾不能及時(shí)外運，工地周?chē)容^混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。
六、成本管理
二期圖紙比一期圖紙較規范，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。
第二部分 20xx年工作計劃
20xx年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足， 20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時(shí)開(kāi)工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標的實(shí)現。
一、20xx年工作重點(diǎn)：
1、 一期工程消防驗收及備案工作。
2、2#樓20xx年6月31日前交樓；1#樓在20xx年12月31日；交樓 8#樓在20xx年8月31日前交樓；
3、9#樓在20xx年春節前完成外架拆除；
4、完成三期工程規劃方案調整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程，
5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結構至10~15層。
6、二期工程的園林施工完成計劃；
�。�1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；
�。�2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；
�。�3）1#與2#樓之間完成平整場(chǎng)地及設計方案；
二、確保年度目標實(shí)現的措施；
�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制：
1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
�。�1）、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；
�。�2）、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；
�。�3）、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作；
�。�4）、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
�。�5）、推行分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；
�。�6）、過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；
�。�7）、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過(guò)評比調動(dòng)施工單位的積極性。
�。�8）、嚴格按照工程竣工驗收規范收樓、工程部驗收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。
�。�9）、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、強化進(jìn)度管理
以公司制訂的年度工程進(jìn)度計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現，20xx年要求施工單位開(kāi)工項目必須達到英德市文明工地標準。項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單體工程進(jìn)行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。
4、嚴把成本控制關(guān)
工程部專(zhuān)職預算員根據現場(chǎng)工程進(jìn)度提前做好工程量預算，收集并記錄每季度大綜材料的市場(chǎng)及最新材料信息價(jià)，認真審核施工單位每月提供的工程量及造價(jià)審批工作，力求工程量預算的準確性；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，對于不屬于簽證范圍內的內容堅決不予簽證確認。
5、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過(guò)程中，工程部與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
�。ǘ�、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合城市花園項目情況調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責、權力范圍，根據公司年度工程計劃將工作任務(wù)安排落實(shí)到具體的每人手中，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)城市花園工程進(jìn)度。
2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執行力度
根據工程部每位員工崗位職責的實(shí)際情況，通過(guò)每周例會(huì )的方式逐漸加強工程部管理人員的專(zhuān)業(yè)知識；使員工知道如何有效的開(kāi)展工作及如何執行公司的相關(guān)管理制度；根據工程的特點(diǎn)針對不同管理人員制定專(zhuān)項的指導意見(jiàn)，使每位管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規范統一的管理開(kāi)展工作。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
再次感謝仁興公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的信任與幫助！
工程年度個(gè)人總結9
綜合辦公室工作總結
參加綜合辦公室工作來(lái)轉眼間已經(jīng)一年了，作為項目部的綜合職能部門(mén)，辦公室是項目部承上啟下、溝通內外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為新晉員工，我在工作上難免存在很多不足，但在在項目部領(lǐng)導、同事的關(guān)心幫助和具體指導下，各項工作目標也都得以順利完成。
現將個(gè)人參加辦公室的工作總結匯報如下：
一、 參加工作的各項具體工作情況：
1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項目部綜合辦公室工作以來(lái)，認真對待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規范進(jìn)行文件的編寫(xiě)和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無(wú)漏存、錯發(fā)現象。
2、完成各項會(huì )議、接待工作，會(huì )前做好會(huì )議通知，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。完善會(huì )議簽到，并做好會(huì )議記錄。
3、認真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷(xiāo)假事宜，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)匯報，按時(shí)將考勤表送交財務(wù)。
4、嚴格按管理印章，按程序提供利用并做好登記，妥善保管印鑒安全。
5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿(mǎn)足工作需要為原則，嚴格按計劃進(jìn)行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費。勞保、福利的發(fā)放也都仔細入賬。做好辦公、生活設施的維護管理，按員工劃分打掃公共區域，保證公共區域的清潔維護。提供及時(shí)用車(chē)服務(wù)，
為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)，盡量一車(chē)多用，減少浪費。
二、工作中存在的問(wèn)題
兩個(gè)月以來(lái)我雖然能夠完成份內業(yè)務(wù)，但距離上級要求還存在一定差距，工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識還很不足，需要加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。工作中表現出的問(wèn)題主要體現在以下幾點(diǎn)：
1、對公司各部門(mén)工作了解得不夠深入，造成與其他部門(mén)溝通出現過(guò)一些不順利的情況。
2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
3、對專(zhuān)業(yè)知識了解太少，修改一些文件、合同時(shí)顯得捉襟見(jiàn)肘，日后還需要不斷學(xué)習以完善自己知識儲備。
4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。
三、下一步工作打算
在日后的工作中我將努力做好以下幾點(diǎn)：
1. 繼續做好辦公室常規工作，加強文檔處理、印鑒管理、檔案管理工作。做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，完善各項規章制度，按照各項制度辦事，各項工作都有章可循，有據可依。工作中進(jìn)一步加強記錄及總結，注意觀(guān)察積累，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓。
2、加強與其他部門(mén)的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現紕漏。
辦公室的業(yè)務(wù)項目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，
但這些零碎的工作都與項目部員工的'工作、生活息息相關(guān)。只有時(shí)刻保持思路清晰，才能使各項工作有條不紊地順利開(kāi)展，并為各部門(mén)工作提供有力的保障。我將會(huì )把嚴謹細致的作風(fēng)貫穿于參與的各項工作之中，不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，提高各方面的工作能力。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標而努力。
XX項目部 XXXX年X月X日
工程年度個(gè)人總結10
大家下午好！在充滿(mǎn)節日氣氛的圣誕即將來(lái)臨之際，我代表我們生產(chǎn)部四十余名員工，對我們部門(mén)在過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結和回顧，并表達對明年更美好的祝愿。在時(shí)光荏苒、歲月穿梭的過(guò)程中，生產(chǎn)部得到了上級領(lǐng)導的大力支持，各部門(mén)之間的密切配合以及全體員工的共同努力，我們成功地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。這段時(shí)間里，我們經(jīng)歷了許多挑戰和困難，但是通過(guò)團結協(xié)作并共同努力，我們克服了種種困難，取得了驕人的成績(jì)�；仡欉^(guò)去一年的工作，我們可以看到我們生產(chǎn)部展現出的團隊精神和專(zhuān)業(yè)素養。每位員工都發(fā)揚著(zhù)敬業(yè)、奉獻和責任的精神，在崗位上積極主動(dòng)，不畏艱險地完成了各項任務(wù)。我們在生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品的安全和符合客戶(hù)需求，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，提升了企業(yè)競爭力。感謝全體員工付出的汗水和努力，也感謝各部門(mén)的支持和配合。正是因為大家的合作共贏(yíng)，我們才能夠取得這樣的成績(jì)。展望未來(lái)，我們要更加努力地工作，不斷學(xué)習和提升自己的技能，積極應對市場(chǎng)的變化和挑戰。我們要保持團隊的凝聚力和向心力，不斷追求卓越，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值和利益。讓我們攜手同行，共同開(kāi)創(chuàng )一個(gè)更加美好的明天！謝謝大家！
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部門(mén)面臨了許多困難和挑戰。盡管產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善，但生產(chǎn)部門(mén)堅持創(chuàng )新探索和試驗工藝方法。他們成功克服了材料質(zhì)量波動(dòng)、客戶(hù)質(zhì)量標準提高以及訂單緊迫且不穩定等問(wèn)題。整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)共計入庫了9500多盞成品燈具，包括1331盞路燈、153盞隧道燈、93盞庭院燈、1629盞景觀(guān)燈和6354盞室內燈。此外還生產(chǎn)了59586只光源成品。為了滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部門(mén)合理調整生產(chǎn)計劃，并充分利用有限的資源，及時(shí)交付客戶(hù)訂單。這為公司今后產(chǎn)品多元化發(fā)展奠定了良好的基礎。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
我本人在今年的1至8月期間擔任品質(zhì)工作的職責。在這個(gè)部門(mén)的時(shí)間里，除了領(lǐng)導部門(mén)員工來(lái)確保產(chǎn)品進(jìn)貨、制造和出廠(chǎng)的各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)外，我還編制并實(shí)施了質(zhì)檢各環(huán)節的質(zhì)量記錄，以留下真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數據。同時(shí)，我也申請取得了6種產(chǎn)品的CE認證，并協(xié)助完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作后，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。我們嚴格控制生產(chǎn)工序中的每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，以確保每月成品交驗的合格率都在98%以上。雖然我的工作角色發(fā)生了轉變，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是經(jīng)過(guò)設計和生產(chǎn)過(guò)程得到的。只要生產(chǎn)部的每一位員工都具備高度的質(zhì)量意識，并將其付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高。我們的目標是每年遞增0。2%的成品交驗合格率。請提供準確的依據。盡管在這方面已經(jīng)有所改善，但距離我們質(zhì)量管理體系所要求的“做我們所寫(xiě)，寫(xiě)我們所做，記我們所做”的標準還有一段距離！
由于我們采用訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性對生產(chǎn)管理產(chǎn)生直接影響。有時(shí)候，訂單任務(wù)不足會(huì )導致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松散，員工精神面貌和緊張感不足。為了應對這種情況，我們正在制定一套完善的規章制度和培訓計劃，以整頓生產(chǎn)現場(chǎng)并提高員工的素質(zhì)。同時(shí)，我們將實(shí)施有效的激勵措施，以適應企業(yè)未來(lái)發(fā)展的'需要。
2、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規
范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、請務(wù)必加快完善我們現有產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。因為設計試制輸出的各種技術(shù)文件（例如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等）是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過(guò)程中不可或缺的標準和參考依據。因此，我建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以方便各個(gè)環(huán)節的工作進(jìn)行。
2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)控體系！
3、隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量的增長(cháng)，對用戶(hù)提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修的需求也越來(lái)越多。為了更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，我們建議成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的售后服務(wù)部門(mén)，由專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作。該部門(mén)的主要職能包括提供技術(shù)支持、調查客戶(hù)使用效果和要求，并處理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。這樣，我們可以更好地與客戶(hù)溝通，解決他們遇到的問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4、由于公司員工的流動(dòng)率較高，個(gè)別員工在團隊中缺乏凝聚力和歸屬感。長(cháng)期以往，這種情況將不可避免地影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。因此，我建議公司加強企業(yè)文化的樹(shù)立與培訓，同時(shí)注重提升員工的歸屬感和團隊凝聚力。
展望
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部將以滿(mǎn)懷激情的態(tài)度迎接新的一天。在現有基礎上，我們將積極與各部門(mén)緊密合作，團結協(xié)作，克服存在的不足和困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，并為企業(yè)的發(fā)展盡最大努力！
最后：祝在座的領(lǐng)導和同事們身體健康！元旦快樂(lè )！合家幸福！謝謝大家！
工程年度個(gè)人總結11
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，xx年悄然而至，自從xx年3月份剛進(jìn)入公司，我是第一次接觸公司、接觸通信行業(yè)、接觸公司網(wǎng)絡(luò )管理及維護。雖然跟我的專(zhuān)業(yè)和技能都一致，以下就是運維工程師年終總結。
但所有的實(shí)際經(jīng)驗都是第一次，讓我沒(méi)有任何準備，同樣也打消了任何顧慮，人生就是這樣，所有的一切都是要從第一次開(kāi)始，沒(méi)有接觸過(guò)、干過(guò)并不可怕，領(lǐng)導給了我機會(huì )，讓我有了一次嘗試、一次展現自己的平臺，那么我一定會(huì )更加倍的努力做好工作才是最大的回報。并且也是對自己的一次肯定。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的.工作及陌生環(huán)境的磨合，專(zhuān)心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，踏實(shí)工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。
公司電腦日常維護工作
剛一開(kāi)始接手工作的時(shí)候，發(fā)現公司大部分工作電腦都沒(méi)有安裝安全防護軟件和升級系統補丁;員工隨意安裝系統及應用軟件，致使公司局域網(wǎng)內病毒隱患嚴重、工作不穩定和系統崩潰，工作秩序被打亂，員工不嚴格要求自己，上班時(shí)間聊qq、玩農嘗看娛樂(lè )網(wǎng)站等;為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響,工作效率降低。針對這種情況，我采取了以下措施：
1、先對公司員工進(jìn)行一次基本知識培訓，讓員工了解到計算機的正確使用方法，病毒防范，重要文件的備份等。從而大大提高了員工對電腦使用的熟練程度。
2、先恢復良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現故障和需更改設置，必須先報告公司運維人員，由專(zhuān)門(mén)人員來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及針對化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內的其它工作，使故障擴大化，并延長(cháng)了解決問(wèn)題的周期。
3、使員工使用統一的、經(jīng)過(guò)安全測試的系統及應用軟件，安裝、設置統一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過(guò)努力實(shí)踐，并在每臺機器上設定了自動(dòng)系統補丁升級及定期查殺規則。
4、對于個(gè)人的關(guān)鍵性數據資料、郵件進(jìn)行路徑轉移備份，使這些數據遠離危險故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來(lái)的嚴重后果。操作系統進(jìn)行常規定期備份，便于事后的還原。
過(guò)去的大半年里在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,通過(guò)自身的不懈努力，在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步。
工程年度個(gè)人總結12
本人20xx年進(jìn)入公司部門(mén)工作，在段時(shí)間里，在領(lǐng)導的指導、關(guān)心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，使我在自身技術(shù)積累、工作經(jīng)驗、問(wèn)題的分析與解決能力方面都有提高，但是還有很多需要繼續積累和學(xué)習的地方�，F將我任現職以來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下。
一、工作方面
1、同類(lèi)產(chǎn)品的研究工作，并最終形成各種產(chǎn)品的評估報告;
2、基于xx材料的設計、開(kāi)發(fā)與實(shí)現工作;
3、xx項目中材料部分設計文檔的編寫(xiě)與修改的工作;
4、新版本用戶(hù)手冊及特性表的編寫(xiě)工作。
二、自身學(xué)習方面
在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法，廣泛汲取各種營(yíng)養;二是向周?chē)耐聦W(xué)習，虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)同事們請教;三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
三、產(chǎn)品發(fā)展建議方面
1、針對公司國際化的戰略發(fā)展目標，不僅針對國內發(fā)展的現狀，還有結合國外發(fā)展的現狀進(jìn)行分析研究，實(shí)現易用性更強的.產(chǎn)品。
2、增加材料的多形態(tài)導出、發(fā)布格式。
3、材料管理中進(jìn)行的權限設置后，進(jìn)行數據的保存操作。方便用戶(hù)在離線(xiàn)工具中讀取得到的權限數據文件。從而實(shí)現了離線(xiàn)中針對權限問(wèn)題的解決方案。
4、離線(xiàn)工具中實(shí)現服務(wù)功能，真正實(shí)現在聯(lián)網(wǎng)情況下，通過(guò)離線(xiàn)填寫(xiě)工具實(shí)現數據的發(fā)布。
5、針對建立數據綁定時(shí)，需要建立一個(gè)抽象曾屏蔽不同來(lái)源的差異。
6、可以結合標準的網(wǎng)頁(yè)來(lái)進(jìn)行樣式及界面設計，結合到離線(xiàn)填報中來(lái)，完全實(shí)現離線(xiàn)狀態(tài)下材料的設計和填報。
四、自身的缺點(diǎn)和不足
總結一年的時(shí)間內，我在領(lǐng)導和同事們的幫助和支持下取得了一定的進(jìn)步，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，理論基礎還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加強理論學(xué)習，積累項目經(jīng)驗，不斷調整自己的思維方式和工作方法，更多的參與到產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)及項目支持工作中去，在實(shí)踐中磨練自己、鍛煉自己，成為部門(mén)和項目組中能夠獨當一面的員工。
工程年度個(gè)人總結13
時(shí)間一晃而過(guò)，xx年已然接近尾聲了。從母校北青鳥(niǎo)西安兆隆畢業(yè)、踏上工作崗位已經(jīng)一年零三個(gè)月，感謝西安兆隆給了我一個(gè)這樣的機會(huì )，讓我成功踏入理想的企業(yè)進(jìn)行自己職場(chǎng)生涯的第一站，能和許許多多優(yōu)秀的同事一起工作，為公司出一份力，我感到一些驕傲和自豪。進(jìn)入公司已經(jīng)一年多，通過(guò)一年多的的工作克服了諸多的問(wèn)題和工作資源上的不足之處，努力學(xué)習，提高自己的理論知識水平和技術(shù)水平，踏實(shí)工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心關(guān)懷和支持助下，通過(guò)自身的不懈努力，在技術(shù)，學(xué)習和工作等方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步。在這個(gè)崗位上鍛煉了能力，提高了素養，在做人和做事上都有了很的收獲，在此，我將一年以來(lái)的工作情況做一總結匯報。
20xx年工作總結：
及時(shí)解決各部門(mén)的電腦軟件、硬件、郵件以及計算機的.外設的維護。盡量降低設備的故障率，在其出現故障時(shí)能及時(shí)、快速、準確的給予解決。在這些故障中，公司目前由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統故障，硬件故障，軟件故障等。很多機器由于長(cháng)期使用，導致系統中存在量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統�；蛘呤且恍┯布䲟p壞，查找出其損壞的`硬件，將其更換。
1、網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題的維護和優(yōu)化。交換機，路由器等網(wǎng)絡(luò )硬件設備的維護，保證公司所有的電腦都能夠正常的連接網(wǎng)絡(luò )。
由于公司是一個(gè)型的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)比較多，公司的局域網(wǎng)類(lèi)型也比較龐，在保證網(wǎng)絡(luò )連通的同時(shí)，也要不斷地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，提高網(wǎng)絡(luò )的速度化和其穩定性，提高網(wǎng)絡(luò )速度和其暢通性。為完成這項工作，今年總部新加和更換了一百多臺交換機，將原來(lái)不太穩定的dlink和h3c交換機換成了在傳輸性能更加穩定的cisco交換機，的提高了速度和穩定性。在這個(gè)過(guò)程中，我也極的提高自己網(wǎng)絡(luò )知識水平，熟悉了公司局域網(wǎng)的諸多環(huán)節和一些細節。提高了自身能力。
2、一些外設的維護。例如：打印機、音響設備、視頻會(huì )議等。
學(xué)習這些設備的安裝調試，以及日長(cháng)的維護工作等。統計公司打印機的類(lèi)型，耗材用量，比較各種打印機的性?xún)r(jià)比。了解總部打印機以及其他網(wǎng)絡(luò )設備的申購流程，取長(cháng)補短，為以后的工作打下基礎。
3、在進(jìn)入公司以后，不管是在工作能力上還是在專(zhuān)業(yè)技能上都有了很的提高。
尤其在網(wǎng)路維護和網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化方面取得的很的進(jìn)步，極的提高了我對網(wǎng)絡(luò )知識的了解。
工程年度個(gè)人總結14
在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作，并為整個(gè)項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：
一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規劃局、海洋局等機關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
1、20xx年初，采取超常規的工作方式，購買(mǎi)了XX公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節約資金XX億元。
2、為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。
3、根據預期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。
4、建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了企業(yè)內的'資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過(guò)了解股份公司的內部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xx月XX日至XX日分別與XX家倉儲施工單位和XX家巖土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6、通過(guò)各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jì)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面，已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻。
三、抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程
自20xx年XX月填海施工單位正式進(jìn)入施工現場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現場(chǎng)監督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港區建設局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫區內的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區建設局、規劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿(mǎn)解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年XX月XX日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
20xx年XX月XX日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設局答應進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開(kāi)展先期工作;新規劃的排洪溝立即著(zhù)手進(jìn)行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開(kāi)標動(dòng)工。
四、加強部門(mén)間的合作，保證項目的順利進(jìn)展
1、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現的問(wèn)題、錯誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評報告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻。
2、針對技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相
工程年度個(gè)人總結15
縣村容村貌整治工程建設在縣委、政府的領(lǐng)導及各級相關(guān)單位和部門(mén)的支持下，各項目實(shí)施村，按照申報建設內容，制訂實(shí)施方案，嚴格資金管理，確保項目建設順利完成�，F將20xx年上半年項目建設情況匯報
一、主要工作
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，健全組織
為認真貫徹落實(shí)省人民政府關(guān)于貫徹〈中共中央公務(wù)院關(guān)于推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的若干意見(jiàn)〉的實(shí)施意見(jiàn)》，在依托xx縣基礎條件，尊重農民意愿的前提下，充分調動(dòng)農民的積極性，整合資源，以改善人居環(huán)境為主，突出鄉村特色、地方特色和民族特色，圍繞農民的飲水、能源、道路、居住等，實(shí)施村容村貌整治工程。為使該項目順利實(shí)施，農業(yè)局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，局黨委書(shū)記、副局長(cháng)為副組長(cháng)，項目實(shí)施鄉鎮農業(yè)中心主任為成員的領(lǐng)導小組，具體負責該項目的實(shí)施。領(lǐng)導小組成立辦公室在農業(yè)局新農辦，由一名副局長(cháng)兼任辦公室主任。各項目實(shí)施鄉鎮也成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，農業(yè)中心主任及相關(guān)單位負責人為成員的領(lǐng)導小組，抽派工作人員到項目村開(kāi)展工作，確保了項目的順利實(shí)施。
�。ǘ┛茖W(xué)規劃，認真落實(shí)
按照“一事一議”制度，各項目實(shí)施單位堅持“因地制宜，量力而行，盡力而為，尊重農民意愿，不加重農民負擔，不包辦代替，不強迫命令”的原則，結合x(chóng)x縣實(shí)際，組織申報，項目批準后，農業(yè)局會(huì )同相關(guān)鄉鎮和部門(mén)，按照建設內容，分別制訂實(shí)施方案，做到統一規劃，分步實(shí)施。在具體實(shí)施過(guò)程中，以農民為主體，整合資源，多方籌資，充分調動(dòng)農民群眾建設美好家園的積極性，把村容村貌整治工程作為新農村建設的重要內容抓好抓落實(shí)，使之真正成為造福廣大農民群眾的民心工程、德政工程。
�。ㄈR抓共建，強化監管
村容村貌整治是一項綜合性的系統工程，是全面推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的一項重要內容。僅靠農業(yè)部門(mén)無(wú)法完成，需要財政、水利、交通、建設等多部門(mén)的全力支持，社會(huì )的廣泛參與，特別是項目鄉鎮領(lǐng)導和群眾的支持和參與。1、項目實(shí)施村根據社會(huì )主義新農村建設的相關(guān)要求，結合各村實(shí)際，因地制宜，制定了項目建設的'任務(wù)目標和實(shí)施方案。2、項目主管部門(mén)設在農業(yè)局。由農業(yè)局新農辦具體負責項目實(shí)施工作。3、項目資金全部劃拔到各鄉鎮財政所，由鄉鎮和管領(lǐng)導根據實(shí)施方案，結合工程進(jìn)展嚴格控制使用。
�。ㄋ模┱莆者M(jìn)度、強化質(zhì)量
為了保證工程按質(zhì)按量地完成，縣鄉項目負責人及工作人員，深入實(shí)際，隨時(shí)了解工程進(jìn)展情況，檢查工程質(zhì)量。項目工程建設實(shí)行公開(kāi)招標，全部與承建方簽訂了工程施工合同，并嚴格按照合同要求進(jìn)行實(shí)施。到目前為止已有6個(gè)個(gè)項目村全部完工,新建村莊道路8957.7米，支砌排灌溝渠2805米，建人畜引水管道947米，修建垃圾懼要點(diǎn)13個(gè)，22231立方米，修建公廁6座，70坑，建設沼氣池15個(gè)，危房改造600平方米。村莊綠化植5000棵，村莊公共照明燈具建設200盞，建設文化室3間、116平方米，運動(dòng)場(chǎng)建設1169平方米。
項目實(shí)施以來(lái)，各相關(guān)鄉鎮和單位，整合力量，齊抓共建，加強溝通協(xié)作，認真組織實(shí)施，強化工程質(zhì)量指導和管理。在資金的使用和監管上，嚴格按照文件要求，資金到位后，及時(shí)將資金劃撥到鄉鎮農業(yè)中心，實(shí)行專(zhuān)帳核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，使有限的資金真正用到項目的建設上，確保工程按質(zhì)按量完成。
二、取得的經(jīng)驗
1、各級黨委重視、政府重視、各相關(guān)單位和部門(mén)支持配合是實(shí)施村容村貌整治工程建設項目的先決條件。
2、群眾積極參與，發(fā)揮農民的主體作用是村容村貌整治工程建設的基礎。
3、積極爭取上級部門(mén)的支持，是村容村貌整治工程建設的強大動(dòng)力。
4、科學(xué)規劃、分步實(shí)施是村容村貌整治工程建設的重要前提。
三、存在的問(wèn)題和困難
xx縣的村容村貌整治工程建設，在縣委、政府的領(lǐng)導和各相關(guān)鄉鎮和部門(mén)的大力支持下，在項目村廣大農民群眾的積極參與下，按實(shí)施計劃順利進(jìn)行，但在實(shí)施過(guò)程中，仍然存在很多的問(wèn)題和困難，主要表現在：部分干部和農民群眾對
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