文化傳媒公司各部門(mén)工作職責

文化傳媒公司各部門(mén)工作職責

　　一、 董事會(huì )職能

　　1、執行總公司的訣議。

　　2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案。

　　3、審訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案。

　　4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

　　5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

　　6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

　　7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人，決定其報酬事項。

　　8、審定公司的基本管理制度。

　　9、負責對公司運營(yíng)的監督管理

　　二、 總經(jīng)理辦公室職能（總經(jīng)理）

　　1、 擬訂項目公司的總體發(fā)展規劃及其實(shí)施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。

　　2、 負責總體發(fā)展規劃及實(shí)施、管理

　　3、 向董事會(huì )提出經(jīng)營(yíng)預算和費用預算。

　　4、 領(lǐng)導項目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現經(jīng)董事會(huì )批準的預算利利潤指標。

　　5、 保證項目公司能提供符合標準的服務(wù)

　　6、 收集客戶(hù)的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調整項目公司的經(jīng)營(yíng)方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。

　　7、 決定廣告基調，指導廣告戰略。

　　8、 代表本項目公司對外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。

　　10、按既定模式管理公司。

　　11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。

　　13、向董事會(huì )提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。

　　14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲

　　15、向董事會(huì )提出營(yíng)業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢(xún)，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行該項決議。

　　16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。

　　17、負責督導行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。

　　18、親臨現場(chǎng)處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。

　　19、支持協(xié)調會(huì )議，仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突。

　　20、發(fā)現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會(huì )提出預算外開(kāi)支汁劃。

　　21、保證員工和客人在公司內的安全。

　　22、抓好企業(yè)文化建設。

　　三、 營(yíng)銷(xiāo)策劃中心職能（副總）

　　1、 對總經(jīng)辦負責。

　　2、 根據公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。

　　3、 負責根據銷(xiāo)售部各時(shí)期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷(xiāo)售部招商工作的開(kāi)展。

　　4、 根據公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項推廣方案及措施。

　　5、 深入了解項目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷(xiāo)手段和措施。

　　6、負責項目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。

　　7、負責項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應的管理制度。

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