人員情況分析報告通用
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編幫大家整理的人員情況分析報告通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人員情況分析報告通用1
改變寬進(jìn)寬出的方式，嚴把員工進(jìn)入關(guān)
(1)規范甄選面試流程，開(kāi)展工作崗位分析，制定崗位規范。有了崗位目標說(shuō)明書(shū)，就有了明確、具體的崗位任職條件，才可以根據崗位需要條件有針對性的篩選應聘簡(jiǎn)歷，確定考試、面試的范圍。(2)改進(jìn)面試，采用多種甄選方法。比如，采用結構化面試與非結構化面試相結合;設計好面試評價(jià)表;采用多輪面試或評價(jià)小組面試，避免個(gè)人主觀(guān)因素影響。(3)可采用傳統的知識測試和近年國內流行的心理測試�？傊�，在招聘階段就要在充分溝通與面試的基礎上，盡可能消除或減少雇用雙方的目標差異，嚴把員工進(jìn)入關(guān)，從而將員工的離職率在引進(jìn)人才的第一步就控制在最合理的范圍。
為員工提供充分的發(fā)展機會(huì )，建立有效的激勵制度
(1)建立合理的晉升制度。當一個(gè)管理崗位或中高層次崗位出現空缺時(shí)，應實(shí)行內部?jì)?yōu)先。在全球一些知名企業(yè)，如寶潔公司，中層以上的管理者都是從內部提拔。這樣，會(huì )給下屬員工很強的工作動(dòng)力，他們會(huì )認為在公司里做出的任何貢獻都是有機會(huì )使自己得到晉升與回報。這樣，他們才會(huì )更加安心的留在企業(yè)中，全心為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。(2)開(kāi)展員工發(fā)展規劃。許多企業(yè)抱怨內部沒(méi)有優(yōu)秀人才，只得從外部招聘。出現這種現象主要是企業(yè)在留住人才與培養人才方面做的不好。要想培養人才必須有一個(gè)人才培養規劃，只有預先培養人才做好充足的人才儲備，才能避免人才短缺。
實(shí)現企業(yè)文化的同化
企業(yè)文化好比人的個(gè)性，說(shuō)明“在我們企業(yè)里是如何行事的”，從而使本企業(yè)具有一系列區別于別的企業(yè)的特征。員工的高離職率往往直接起因于個(gè)體價(jià)值觀(guān)和組織價(jià)值觀(guān)的正面沖突。因此，使員工和企業(yè)樹(shù)立起一致的價(jià)值觀(guān)，對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的導向培訓和組織價(jià)值觀(guān)熏陶，十分必要而迫切。(1)推廣“以人為本”的民主管理原則，適度放下決策權，強調團隊建設和工作自主，盡可能凸現個(gè)體在團隊中的作用，適度淡化管理者的作用，從而使兩者逐步趨于平衡。 (2)個(gè)人職業(yè)生涯與組織生涯的逐步同化。組織應該為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規劃，并使這種規劃和組織發(fā)展生涯相協(xié)調。
重視員工的培訓
培訓和開(kāi)發(fā)是降低員工離職率的法寶之一。對北京、上海和深圳人才市場(chǎng)的`最新調查表明，組織提供給員工的培訓機會(huì )和“再學(xué)習”機會(huì )是影響員工離職率的重要因素之一。通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)的實(shí)施，可以保證員工和企業(yè)發(fā)展的同步，可以使員工感受到組織對他們的關(guān)心和照顧，增強歸屬感。制度化的、經(jīng)�；呐嘤柨梢允箚T工的素質(zhì)不斷提高，以適應社會(huì )和企業(yè)的需要。
使員工樹(shù)立對企業(yè)前途的信心
除了確定瀕臨倒閉、沒(méi)有前途的企業(yè)外，員工對企業(yè)前途缺乏信心，應當從管理上找原因�？纯词遣皇切麄鞯牟坏轿�，員工并不了解企業(yè)現行的發(fā)展狀況;看看該企業(yè)是不是個(gè)人決策的企業(yè)，企業(yè)的興衰系于經(jīng)營(yíng)者一身，無(wú)疑加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。針對這個(gè)問(wèn)題，應采取下列措施：(1)開(kāi)辦內部刊物，宣傳企業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標和取得的成就。(2)推行民主管理。比如建立企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)策劃部之類(lèi)的職能部門(mén)輔助經(jīng)理決策，或者合理授權，讓有能力有思路的員工參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中來(lái)。
人員情況分析報告通用2
為了進(jìn)一步掌握當前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開(kāi)展，濱河銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開(kāi)展了思想動(dòng)態(tài)大調研，調研以“自下而上、四級聯(lián)動(dòng)、多方引導、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心、問(wèn)卷調查、專(zhuān)題分析、分類(lèi)座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。
一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結整個(gè)調研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導的精心組織管理下、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調研所反映出的問(wèn)題比較客觀(guān)、真實(shí)、可信，具體主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊伍是穩定的。的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認為效果明顯;的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高;的職工對從事的工作表示滿(mǎn)意;的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿(mǎn)意。職工認為創(chuàng )建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng )過(guò)程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著(zhù)，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。的同志對營(yíng)業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀表示滿(mǎn)意;的職工對黨員干部最不滿(mǎn)意的行為選擇了其他;的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績(jì)差;的認為自律意識差;的認為對職工群眾態(tài)度冷漠;的認為黨員干部政策水平低，辦事不公;的職工認學(xué)習教育應該采取脫產(chǎn)輪訓的方式;的職工表示了對專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓的渴望;的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿(mǎn)足目前工作需要，但在對培訓的感受上，的職工認為培訓形式單調，參加培訓的機會(huì )太少;的職工認為集中開(kāi)展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過(guò)會(huì )議傳達和宣傳材料的途徑;職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。干部職工們認為，通過(guò)形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統所面臨的困難和優(yōu)勢，統一了思想，開(kāi)闊了視野，認清了方向，溝通了意見(jiàn)。但從調查的數據中還可以看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強。
3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展潛力巨大;的職工認為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。絕大多數職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況，會(huì )直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，職工的主人翁意識大大增強;的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標實(shí)現和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來(lái)，公司大力開(kāi)展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設步調，是公司提升精細化管理水平的具體體現，普遍認為，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開(kāi)展，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿(mǎn)完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)充滿(mǎn)了信心和斗志。
4、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對開(kāi)展“群眾論壇”充滿(mǎn)了熱情。的職工對近年來(lái)職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作表示滿(mǎn)意，多數職工認為通過(guò)“群眾論壇”多維廣角的開(kāi)展，引導職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用;的職工感到單位比較民主。絕大多數職工認識到，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導的壓力更大了。雖然目前還面臨著(zhù)很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能夠闖過(guò)眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，的職工表示公司加強勞動(dòng)紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰斗力非常有必要，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問(wèn)題上，參與調查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區域購房限制的問(wèn)題。另外，關(guān)于x職工分房問(wèn)題，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認可，但是希望這個(gè)問(wèn)題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認為個(gè)人收入實(shí)現了逐年提升，這與公司領(lǐng)導層面的正確領(lǐng)導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開(kāi)的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核相掛鉤方面的擔憂(yōu)，而且大部分職工也對物價(jià)、房?jì)r(jià)的過(guò)快上漲呈現出了擔憂(yōu)的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問(wèn)題：
(一)調查中所反映出來(lái)的共性問(wèn)題。
1、普遍認為當前工作壓力特別大。調研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶(hù)以及工作對象的不滿(mǎn)和抱怨、快節奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂(yōu)的主要因素。絕大多數職工雖然認可個(gè)人收入的提高，但均表現出對漲幅不滿(mǎn)的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價(jià)、房?jì)r(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現出了憂(yōu)慮的現象，雖營(yíng)業(yè)部通過(guò)加強形勢任務(wù)教育使絕大多數職工能夠理解，但在一定程度上也影響著(zhù)職工的積極性。
3、普遍表現出對黨員干部隊伍的高期望。調研中，我們發(fā)現職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求。認為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門(mén)的“領(lǐng)頭羊”，應該更加具有奉獻精神，嚴以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認為崗效薪點(diǎn)工資制應該落到實(shí)處。大部分的職工認為當前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過(guò)大，沒(méi)有充分發(fā)揮工資激勵作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的`差距沒(méi)有拉開(kāi)，一些一線(xiàn)艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績(jì)效考核沒(méi)有體現多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩定，對目前的工作狀況比較滿(mǎn)意。他們大多數是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜，他們更注重實(shí)際。認為有一份勞動(dòng)就應得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔憂(yōu)的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導的重視。
7、普遍表現出了對個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數職工渴望在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和內容，增加培訓覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓或集中培訓的方式，提高自己的職業(yè)技能。
(二)調查中所反映出來(lái)的個(gè)性問(wèn)題。
1、部分基層單位文化娛樂(lè )設施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調，影響了職工隊伍的凝聚力和愛(ài)崗敬業(yè)熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對工資、福利待遇等事情還受周?chē)h(huán)境的影響。
三、對策和建議
1、加強對職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調查中相關(guān)的敏感問(wèn)題，說(shuō)明培養職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作。
2、加強對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓。一是要加強素質(zhì)教育和個(gè)人修養。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì )讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學(xué)習培訓。管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應探討切合實(shí)際的培訓方式，使之能夠內強素質(zhì)、外樹(shù)形象。
3、創(chuàng )新職工培訓方法。職工的學(xué)習少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養非常必要。通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型單位、學(xué)習型班組、學(xué)習型職工等工作的開(kāi)展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。
4、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監督機制。對相關(guān)政策的主管部門(mén)，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。
5、加強職工轉變思想觀(guān)念的宣傳教育。調查問(wèn)卷中反映出職工思想觀(guān)念的轉變還需要一個(gè)過(guò)程，尤其是今年“一降兩提升”目標和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標任務(wù)以及雙定工作開(kāi)展的影響等就擺在面前，職工的思想觀(guān)念不轉變，改革就難以穩定。
6、加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)力度。在一定范圍內，我們應將可以公開(kāi)的全部事項進(jìn)行公開(kāi)，能解釋的給予合理的解釋?zhuān)艽饛偷慕o予立即答復，解除職工的疑慮。
總之，通過(guò)本次大調研活動(dòng)，我們發(fā)現當前職工思想已經(jīng)呈現出新的特點(diǎn)，職工的思想覺(jué)悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn)，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續發(fā)展提供保證。
人員情況分析報告通用3
我們廠(chǎng)一直狗友一個(gè)呼聲，一直都有一個(gè)目標，那就是向前看，那就是勇往直前，很多時(shí)候遇到困難的第一步就是要戰勝困難，戰勝自己，對于在大的難題也有成功解決的時(shí)候，在苦再累，也有終結之時(shí)，每天都在為自己的，更為了我們工廠(chǎng)工作，不在乎把事情做好。
而在會(huì )一定一把任務(wù)完成，這是自己的事情，更是我的責任，不想辜負領(lǐng)導的希望，也不愿意拖累工廠(chǎng)的發(fā)展，作為一個(gè)員工，不能同工廠(chǎng)一起成長(cháng)是的不幸，但是自從來(lái)到了崗位上之后我都在做一件事情，那就是做好自己，不讓自己成為一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的人，人生需要光彩，我也希望我的剛忙能夠讓我們工廠(chǎng)有更強大的動(dòng)力。
老人帶新人一直都是我們工廠(chǎng)的傳統，也是我們廠(chǎng)長(cháng)盛不衰的'秘訣，因為技藝一直口口相傳，工作總會(huì )有人及時(shí)相助讓我們在開(kāi)始的起步階段有了更好的發(fā)展成長(cháng)之機，對新人我們廠(chǎng)更多的是包容，引導新人走上正軌是我們老人的任務(wù)，工作中成長(cháng)中我們老人成為了工廠(chǎng)中的傳承人。
也成為了我們廠(chǎng)的接引人，每年我們工廠(chǎng)都會(huì )換心血，在這過(guò)程中有部分人選擇了離開(kāi)，更多的是留下來(lái)，為我們工廠(chǎng)繼續奮斗，這是我們工作情懷，有這對工廠(chǎng)的感恩，有這對工廠(chǎng)的歸屬感，讓我更讓大伙把工廠(chǎng)當做是我們的家，工廠(chǎng)成為了我們的寄托，也成為了我們不可分割的親人。
愿意與我們工廠(chǎng)共榮辱，同甘苦每一個(gè)人都有自己的一份堅持，期盼也更渴望我們工廠(chǎng)變得更好，總是在一次又一次的前進(jìn)中不斷奮斗，不管未來(lái)怎么變，一點(diǎn)不便的就是我們愿意一直跟隨工廠(chǎng)走。
因為工廠(chǎng)有一個(gè)領(lǐng)我們佩服，領(lǐng)我們愛(ài)戴的老板，能夠在老板手下效力是我們的福氣，更是我的榮幸我愿意一直工作下去，哪怕天荒地老也愿意一直陪伴我們工廠(chǎng)發(fā)展，我不能成為工廠(chǎng)的中流抵住，但我們成為工廠(chǎng)前進(jìn)的一塊石頭，以我之軀讓工廠(chǎng)更進(jìn)一步。
人員情況分析報告通用4
在工作方面我是有著(zhù)很多的進(jìn)步的，對我而言還是需要一點(diǎn)點(diǎn)去搞好自己的學(xué)習，不管是在什么事情上面都應該保持一個(gè)積極的工作狀態(tài)，對于這一階段的工作當中我也是把自己的工作做的很好，雖然不能說(shuō)是做的的，但是我一直都是處在一個(gè)穩定提高的狀態(tài)下面，這讓我現在也是有了很大的提高，有些事情還是需要有自己的判斷，在這一方面我還是對自己的有足夠的信心的，作為一名普通的員工我始終把自己的工作看的非常重要，這段時(shí)間以來(lái)也有在認真細心的做好分內的事情，我虛心的學(xué)習，在工作能力方面向優(yōu)秀的'同事看齊，盡管我知道離成為優(yōu)秀的員工我還需要繼續努力，但是我一直都是非常認真的工作。
過(guò)去一段時(shí)間我把自己各個(gè)方面的工作都看的非常重要，作為xx的員工我還是非常自豪的，按時(shí)的完成好自己的工作任務(wù)，上級分配的工作我都是有認真的完成好，遵守公司的規章制度，從來(lái)都不會(huì )給自己的找一些工作的理由，我認為這些都是不應該的，只有在工作方面嚴格的要求自己才能夠持續的得到進(jìn)步，這是我需要堅持的事情，未來(lái)還會(huì )有難題等著(zhù)我去解決，我相信我是可以把自己的工作做好的，慢慢去實(shí)現對自己的要求，這一點(diǎn)是很有必要的，隨著(zhù)自己各個(gè)方面能力的增強我現在更加的有信心了，我需要去思考這些，做一名優(yōu)秀的員工我需要努力的還有很多，我一定不會(huì )辜負了單位的期望。
在工作方面也有意識到自己的不足之處，這段時(shí)間我工作效率不是很高，或許是自己松懈了，因為近期工作上面也不是很忙，但是我知道肯定不能夠放松自己的神經(jīng)，這會(huì )有很大的問(wèn)題的，我一定會(huì )認真的去糾正這一點(diǎn)，在以后的工作上面糾正不足之處，我一定會(huì )更加努力的，也希望能夠得到同事們的認可，爭取做一名優(yōu)秀的員工樹(shù)立好工作形象。
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寬進(jìn)寬出往往是招聘工作不細致的直接結果。招聘工作不細致一般表現在以下幾個(gè)方面：(1)對崗位的任職條件缺乏明確的認識。一個(gè)崗位的任職條件基本應該包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗、知識技能、個(gè)性特征等條件。任職條件的確定需要借助于工作分析，但相當多的企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展這項工作。(2)對應聘者的甄選方法單一，面試憑印象。許多企業(yè)在招聘新員工的時(shí)候僅僅采用面試一種手段，沒(méi)有根據崗位要求編制系統的、有針對性的面試題目。(3)招聘工作的簡(jiǎn)單化與制式化造成把關(guān)不嚴，選人不準。
沒(méi)有為員工提供充分的發(fā)展機會(huì )
在人才市場(chǎng)謀求職位的人，絕大多數是35歲以下的年輕人。他們不但看重物質(zhì)待遇，更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展。而能否得到發(fā)展主要體現在以下兩點(diǎn)：(1)企業(yè)是否有一個(gè)合理的、明確的晉升制度;(2)企業(yè)能否為員工不斷提供培訓機會(huì )，使其不斷提高自身素質(zhì)。當今時(shí)代，知識更新很快，不學(xué)習就會(huì )落伍，甚至被淘汰。如果企業(yè)做不到上述兩點(diǎn)，員工會(huì )感到自己在這個(gè)企業(yè)中沒(méi)有前途，甚至擔心自己的位置有一天被外來(lái)的人員代替，于是產(chǎn)生另謀出路的念頭。
缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化
很多人是感覺(jué)到自己難以融入這個(gè)企業(yè)而選擇離開(kāi)，主要是因為企業(yè)的文化不統一，整個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)統一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調也存在很多的問(wèn)題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺(jué)自己好象很孤立，好象和這個(gè)企業(yè)沒(méi)有什么關(guān)系一樣。
員工對企業(yè)的前途缺乏信心
曾經(jīng)有報紙針對“求職者偏愛(ài)什么樣的企業(yè)”這一問(wèn)題做過(guò)調查。在對1217人的，選擇“企業(yè)有發(fā)展前途”的人最多，占總人數的`。優(yōu)秀人員更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng )造施展才能的空間。他們不僅看重其現有的工資福利，還看重企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)新員工來(lái)到企業(yè)一段時(shí)間后，往往會(huì )根據自己的了解對這個(gè)企業(yè)的前途作出判斷。如果他認為這個(gè)企業(yè)沒(méi)有前途或自己在其中沒(méi)有發(fā)揮空間時(shí)，很可能會(huì )作出辭職的決定。
除上述一些原因外，個(gè)人收入分配不公，獎懲不當，考評晉升不公正，企業(yè)人際環(huán)境等也是造成企業(yè)員工離職的原因。
人員情況分析報告通用6
今年以來(lái)，工程公司黨支部認真學(xué)習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì )精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開(kāi)展了以“反驕破滿(mǎn)、奮力爭先”為主題的集中討論，結合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，認真進(jìn)行了剖析原因，認清危害，深挖思想根源，并結合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。
一、存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時(shí)度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項工作開(kāi)局良好。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問(wèn)題，存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節為:
1、當前干部職工的思想是絕對與黨委持續。高度一致的，但“兩張皮”的現象依然存在。盡管我們一再強調思想政治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體，相互促進(jìn)，共同提高，可是在實(shí)際操作中，“你干你的，我干我的”的現象仍然存在。行政支持，工作就好開(kāi)展，實(shí)際問(wèn)題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實(shí)際問(wèn)題的效果就差。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì )有影響。
3、今年以來(lái)，不管是一線(xiàn)職工，還是機關(guān)管理人員，大家都沒(méi)有雙休日和節假日，幾乎天天在上班。長(cháng)期的連軸轉，絕大多數干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問(wèn)題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個(gè)別人不能正確明白和支持，在工作用心。性有所懈怠。
4、在新形勢下，由于人們價(jià)值觀(guān)的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來(lái)越差。
5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉工作，職工關(guān)心、議論較多，個(gè)性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、問(wèn)題解決措施及辦法
1、開(kāi)展專(zhuān)題教育，找準思想教育與企業(yè)施工管理的結合點(diǎn)，增強職工的市場(chǎng)意識。在“質(zhì)量與市場(chǎng)”、“管理與市場(chǎng)”、“素質(zhì)與市場(chǎng)”專(zhuān)題教育中，我們透過(guò)每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng)，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問(wèn)題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。
2、以這次“反驕破滿(mǎn)、奮力爭先”解放思想大討論活動(dòng)為契機，進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的觀(guān)念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹(shù)立報酬憑貢獻，業(yè)績(jì)論英雄的觀(guān)念；破除本位主義思想，樹(shù)立組織管理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團化、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，透過(guò)。教育，讓職工樹(shù)立主人翁意識，增強職工的職責感、緊迫感和危機感。
3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài)，把問(wèn)題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導和黨支部門(mén)工作人員，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，一方面給職工講勞動(dòng)法，一方面給職工講工程公司工作的`特殊性，講無(wú)私奉獻精神，講企業(yè)“機不可失、失不再來(lái)”的發(fā)展機遇，穩住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度，要求公司各職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦公到現場(chǎng)，隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題；二是要求公司各位領(lǐng)導務(wù)必每一天堅持到現場(chǎng)，以自我的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣。三是機關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現場(chǎng)有問(wèn)題隨叫隨到，有急需解決的問(wèn)題能及時(shí)解決。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是堅持解放思想、轉變觀(guān)念。以推動(dòng)“三破三立”為目的，深入開(kāi)展“反驕破滿(mǎn)、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動(dòng)。透過(guò)理論學(xué)習、民主生活會(huì )、班組政治學(xué)習、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標排除思想障礙，營(yíng)造良好氛圍，引導廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng )新，活力干事。
二是堅持穩定至上，嚴格落實(shí)穩定工作職責制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩定中的保證作用，不斷創(chuàng )新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務(wù)教育，把干部員工的用心。性和創(chuàng )造性引導到公司“三會(huì )”的決策部署上來(lái)。圍繞穩妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩定。
三是嚴格重大事項報告制度，依據法律法規和政策規定，妥善處理員工群眾反映的問(wèn)題。要堅持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度，定期排查不穩定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì )穩定的事件。
四是切實(shí)增強政治敏感性，確保公司和諧穩定。進(jìn)一步增強政治敏感性，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)應對，妥善處置，維護公司形象；及時(shí)消除負面新聞帶來(lái)的危害與影響，確保公司健康發(fā)展。
人員情況分析報告通用7
一年來(lái)我認為自己處在一個(gè)非常主動(dòng)地狀態(tài)下面，這一年也是我很努力的一年，因為我知道自己還是有很多缺點(diǎn)的，我一直都沒(méi)有把自己的工作忘記，沒(méi)有把自己的本職工作忘記，我認為只有努力工作，在工作的時(shí)候一邊發(fā)現自己不足，一邊讓自己學(xué)習新的知識，這些才是很關(guān)鍵的，現在跟未來(lái)的都應該是這樣，我認為這些都不是很難，未來(lái)的工作當中一定會(huì )發(fā)生更多有趣的事情，這些都會(huì )不斷的影響著(zhù)我，我也在不斷的加強提高自己的能力，無(wú)論是做什么事情應該主動(dòng)地去落實(shí)好。
在工作當中無(wú)論是做一件什么事情我能夠主動(dòng)去鉆研，一年的時(shí)間也讓我感受到了很多難得可貴的精神，在能力上面我積極學(xué)習，通過(guò)工作的'積累，獲取經(jīng)驗，這段時(shí)間下來(lái)我感覺(jué)自己成長(cháng)了，同時(shí)這份工作也讓我感覺(jué)自己進(jìn)步了很多，雖然有時(shí)候是會(huì )有一點(diǎn)累，可是知識的獲取不是輕而易舉，更何況工作經(jīng)驗，時(shí)間過(guò)得是飛快，現在雖然我在工作當中學(xué)習到了很多，難得可貴的精神，但是也就是這讓我知道自己在工作當中還要哪些差距，優(yōu)秀的同事腳步一直沒(méi)有停下，未來(lái)還會(huì )繼續追求更多的經(jīng)驗，在這一點(diǎn)上面我也在不斷的挑戰自己的能力，我始終都愿意相信這是我的一個(gè)機會(huì )，我不會(huì )浪費了這種機會(huì )。
一年來(lái)我感覺(jué)自己抗壓能力，跟工作當中的交際能力不是很強，有的時(shí)候因為自己的感受到了高強度的工作就扛不住，就會(huì )覺(jué)得自己堅持不下，但是現在也過(guò)來(lái)了，及時(shí)是這樣我也認為我還是有很多缺點(diǎn)的，這就是其中之一，抗壓能力還不是很強，我需要調整好自己的狀態(tài)，努力在未來(lái)的工作當中繼續加強提高自己的水平，不是所有事情都會(huì )按照事情的原有狀態(tài)發(fā)展，但是我知道哪些事情是我應該要去落實(shí)到位的，20xx年我學(xué)習了，我也吸取了經(jīng)驗，自己的問(wèn)題我一定不會(huì )忘記，今后我也會(huì )更加努力。
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