辦公室年度工作計劃范文優(yōu)選15篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編收集整理的辦公室年度工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
辦公室年度工作計劃范文1
一、自身學(xué)習經(jīng)�；�
以業(yè)務(wù)學(xué)習為主，我會(huì )努力爭取盡快掌握各方面的業(yè)務(wù)知識，增強全局意識、增強責任感及服務(wù)意識，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
二、人力資源管理細致化
針對xx員工流動(dòng)性較大的實(shí)際情況（特別是核心崗位人員），深入了解并分析人員流動(dòng)的原因。及時(shí)做好各崗位人員的補進(jìn)，完善新員工入職檔案、保險、合同等手續的.辦理。
同時(shí)，加大核心崗位人員的招聘和人才信息的收集，建立完善的人才儲備庫。
三、檔案管理標準化
檔案的歸類(lèi)、存檔是辦公室的一項重要工作，根據檔案工作要求，進(jìn)一步完善和規范檔案管理，及時(shí)做好各類(lèi)檔案的歸檔工作，提高檔案的查閱效率。
四、制度的監督執行與完善
xx運行兩年多以來(lái)，雖然各部門(mén)的制度已經(jīng)建立，但制度的執行力稍差，辦公室在新的一年工作中，重點(diǎn)監督相關(guān)制度的執行力度，并完善在工作中發(fā)現需要改進(jìn)的事項。
五、完善質(zhì)檢體系
逐步規范質(zhì)檢工作，嚴格按照標準督促xx各部門(mén)的進(jìn)步與改善，狠抓服務(wù)質(zhì)量、節約降耗、衛生清潔等工作事項，對部門(mén)采取一定的激勵機制，建立更加完善的質(zhì)檢體系。
六、加強員工關(guān)系建設
隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，積極關(guān)注員工需求，掌握員工信息，為xx決策提供參考。拉近xx與員工的距離感，增加員工對xx的歸屬感。
辦公室年度工作計劃范文2
一、指導思想：
根據學(xué)校新學(xué)期的工作計劃，緊緊圍繞學(xué)校中心工作、服務(wù)大局開(kāi)展工作，用心做好校長(cháng)辦公室各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為保障學(xué)校工作正常運轉，根據辦公室工作的實(shí)際情況，制定本學(xué)期工作計劃：
二、具體工作：
1、開(kāi)學(xué)初，完成調出教師和新教師在“xx省教師信息系統”和“人事專(zhuān)線(xiàn)”的出庫和入庫工作。
2、開(kāi)學(xué)第一周，督促各處室、教研組完成好新學(xué)期工作計劃的制訂和上網(wǎng)工作。
3、組織安排好學(xué)校的各種會(huì )議：如行政會(huì )議、全體教師會(huì )等，做好相關(guān)的會(huì )議記錄。保障學(xué)校重要工作和重大活動(dòng)的順利開(kāi)展。
4、做好重大節假日（如：國慶、寒假等）的值班安排，工作日的行政和教師值班、行政和教師的陪餐安排。
5、做好全體教職員工參加的教師會(huì )、升旗儀式的`點(diǎn)名，每周不定期的點(diǎn)名考勤工作。
6、落實(shí)好各功能室的相關(guān)管理人員和衛生保潔工作。
7、協(xié)調各部門(mén)完成好本學(xué)期教育局督導室對我校的督導工作。
8、落實(shí)好全體教職工病、事假的請假制度，請假條在校長(cháng)室簽字后留存，并在年終績(jì)效考核時(shí)進(jìn)行核算。
9、做好學(xué)校每年的機構編制年報和人事年報工作，并按時(shí)上報市編制辦和人社局。
10、協(xié)同各處、室編制好每周工作計劃，并及時(shí)上傳校園網(wǎng)。
11、做好“協(xié)同辦公”的來(lái)文處理和督促跟進(jìn)工作。
12、做好各種資料臺帳的整理、歸檔工作。
13、協(xié)助黨支部做好黨員管理、黨費收繳等工作。
14、做好辦公室其它日常行政事務(wù)工作和臨時(shí)性工作。
辦公室年度工作計劃范文3
20xx年工作要繼續認真持久地抓好醫療服務(wù)質(zhì)量，按照醫院制定的"五年發(fā)展規劃"及其配套文件，繼續實(shí)施"人才立院，科技興院，特色活院"的三大戰略，按照"突出重點(diǎn)，統籌兼顧，抓大放小，協(xié)調發(fā)展"的工作思路，運用市場(chǎng)經(jīng)濟規律，進(jìn)一步增強醫院的綜合實(shí)力和服務(wù)功能，促進(jìn)醫院和諧可持續發(fā)展，真正做到內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、強化管理，使醫院再上新水平、再登新臺階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。
一、抓好二周期中醫院等級醫院評審工作
這項工作，是省衛生廳、市衛生局的工作重點(diǎn)，也是關(guān)著(zhù)醫院發(fā)展的大事。醫院將把此項工作作為20xx年工作的重中之重，在總結以前創(chuàng )"二甲"經(jīng)驗教訓的`同時(shí)，聯(lián)系醫院目前存在的問(wèn)題和不足，實(shí)施新方法，采取新措施，再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員，力爭在20xx年底順利通過(guò)等級醫院的評審。
二、抓好醫院五年規劃的落實(shí)工作
我院出臺的《20xx年至20xx年五年發(fā)展規劃》，已著(zhù)手實(shí)施。這個(gè)《規劃》如能順利實(shí)施，將對我院今后的發(fā)展是一個(gè)很大的促進(jìn)。從20xx年起，我們一定圍繞這個(gè)"規劃"作文章、下功夫。
1、擴建業(yè)務(wù)用房。建造門(mén)診綜合大樓二期及新區中醫院的問(wèn)題，我們從年初就要著(zhù)手做這方面的準備�？焖傧蝾I(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)匯報，爭取領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì )的支持，建立專(zhuān)門(mén)的醫院建設班子，具體協(xié)調好各方面的關(guān)系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續，爭取早日動(dòng)工興建。如果能克服困難將門(mén)診綜合大樓二期及新區中醫院建成，中醫院的硬件建設可就前進(jìn)了一大步。醫院就可上升到一個(gè)新的層次，達到一個(gè)新的規模，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。
2、加速人才培養。做為一個(gè)醫院，人才是最可寶貴的財富，是醫療市場(chǎng)競爭最關(guān)鍵的條件，根據醫院的發(fā)展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著(zhù)以?xún)炔颗囵B為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計劃地培養和招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各10人，逐步形成合理的人才梯隊。
3、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據我院的實(shí)際情況，根據事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫療科室。20xx年，創(chuàng )造條件準備把糖尿病與肛腸科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也考慮在適當時(shí)機進(jìn)行整合細化，多方爭取與大醫院聯(lián)合，帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫療技術(shù)和項目，做強做大現有的臨床科室。
4、切實(shí)加強專(zhuān)科專(zhuān)病建設。我院的特色專(zhuān)科建設，雖然有了一定進(jìn)展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點(diǎn)專(zhuān)科。在這方面，醫院應該狠下功夫。計劃20xx年著(zhù)手把糖尿病、肛腸等科室做為省級重點(diǎn)專(zhuān)科加以培植，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級重點(diǎn)專(zhuān)科邁進(jìn)，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。
三、加強醫院全方位管理，使醫院整體上臺階上水平
1、深入開(kāi)展醫院改革，繼續推行績(jì)效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。
2、進(jìn)一步搞好醫院文化建設。對干部職工進(jìn)行院訓、院規、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫發(fā)展大業(yè)，做出貢獻。
3、加強醫院宣傳。在練好內功的同時(shí)，注重加強醫院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來(lái)越高。注重信息溝通，把醫院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)報送，使領(lǐng)導了解中醫院，支持中醫院。
4、積極組織創(chuàng )收，提高職工福利待遇。在20xx年總收入xx萬(wàn)元基礎上，力爭20xx年總收入達到xx萬(wàn)元，住院病人、門(mén)診病人以提高20～30%的幅度增長(cháng)，職工福利也隨之有新增長(cháng)。同時(shí)注意節支，嚴格執行財務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。
5、認真學(xué)習落實(shí)醫院各級各類(lèi)崗位職責和各項規章制度。我院現在正加緊匯集整理各級各類(lèi)崗位職責和各項規章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習掌握。進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、規范化。
辦公室年度工作計劃范文4
1、進(jìn)一步梳理我局的各項制度，對不合時(shí)宜的制度進(jìn)行清理或修訂；
2、加強對市區績(jì)效考核、督查督辦等任務(wù)的跟蹤，爭取零扣分；
3、做好信息宣傳工作，積極梳理我局工作亮點(diǎn)，撰寫(xiě)或協(xié)助撰寫(xiě)信息稿，把我局的工作成績(jì)及時(shí)向市區領(lǐng)導、各政府部門(mén)匯報；
4、做好統籌工作，積極提醒各科室在做好各項工作的同時(shí)，要認真總結，把我局做的好的工作向區委（政府）提請表?yè)P；
5、加強財務(wù)管理工作，嚴格執行預算，及時(shí)跟進(jìn)經(jīng)費支出；
6、加強作風(fēng)建設，做好日常檢查，督促全體工作人員自覺(jué)遵守工作紀律，避免明察暗訪(fǎng)被扣分和通報。
7、完善工會(huì )管理工作，落實(shí)工會(huì )會(huì )員福利待遇。
1、全面改版區電子政務(wù)網(wǎng)，從網(wǎng)站的后臺到前臺、從pc端到移動(dòng)端、從內容到技術(shù)均進(jìn)行全面的重新制作和技術(shù)更新。
2、加快網(wǎng)上辦事大廳建設工作進(jìn)度，做好垂直業(yè)務(wù)系統對接、網(wǎng)上辦事大廳升級改造等基本功能開(kāi)發(fā)及數據遷移整合、審批與服務(wù)平臺等工作。
3、進(jìn)一步開(kāi)展2100個(gè)公共區域監控點(diǎn)的建設工作。
4、完成區協(xié)同辦公平臺二期項目資源庫管理建設，深化完善架構優(yōu)化、平臺功能優(yōu)化、文件與數據管理分析、部門(mén)業(yè)務(wù)數據上報管理、事權（事項）管理系統、gis系統等。
5、完成電子政府云平臺項目的系統整體架構搭建、通用支撐服務(wù)、政務(wù)信息資源模塊、應用環(huán)境管理、基礎支撐平臺和一體化門(mén)戶(hù)的開(kāi)發(fā)等工作。
6、完成綜合執法平臺項目的系統整體架構搭建，區級二級平臺的遷移改造及系統開(kāi)發(fā)、測試等工作。
7、建成政府大數據資源中心，初步形成一套政府大數據統籌管理共享復用機制；擴展數據中心數據分類(lèi)，拓寬來(lái)源渠道，豐富數據種類(lèi)和信息量；圍繞政府跨部門(mén)共享、資源規劃、決策分析、信息惠民等，開(kāi)展數據專(zhuān)題應用。
一、積極探索建立既符合法律和廉政建設要求，又高效運作的'政府采購機制。我辦將加強對政府采購工作運作規律的研究，對制約政府采購工作公平高效運作的問(wèn)題，提出修訂的意見(jiàn)和建議，爭取建立更加科學(xué)合理的工作機制。
二、繼續做好政府采購預算工作。根據省財政廳及市財委的要求，結合自身實(shí)際情況，調整采購限額標準，提高采購效率。
三、繼續加快采購計劃執行。從今年采購執行情況來(lái)看，各單位采購計劃申報進(jìn)度慢，執行遠遠落后于計劃，明年要通過(guò)通報制度、問(wèn)話(huà)約談、績(jì)效考評等方式加快計劃執行。
四、做好20xx年政府采購預算。要求各預算單位對達到集中采購限額標準的服務(wù)、貨物、工程類(lèi)項目必須全部制定采購計劃，并嚴格按照要求執行采購計劃，無(wú)納入計劃項目不予采購。配合做好采購預算項目庫建立工作。
辦公室年度工作計劃范文5
20xx年，辦公室緊緊圍繞全局工作要求，充分發(fā)揮辦公室職能作用，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，積極推進(jìn)各項工作任務(wù)落實(shí)，為局領(lǐng)導、各稅務(wù)分局和機關(guān)股室提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
一、加強信息宣傳工作，做好以稅資政
雖然在辦公室全體人員的努力和協(xié)調配合下，近兩年來(lái)信息宣傳工作有明顯進(jìn)步，但距市局任務(wù)要求還有很大差距。20xx年，辦公室結合績(jì)效考核工作各項指標下決心要認真學(xué)習十八大精神，緊緊圍繞縣局組織收入中心工作，結合省、市局及縣委、縣政府各項活動(dòng)，在20xx年此項工作的基礎上，力促使信息宣傳工作再上檔升位。下大力度挖掘題材，尋找亮點(diǎn)，將局內的先進(jìn)人物事跡、先進(jìn)經(jīng)驗措施樹(shù)起來(lái)、推出去，不斷樹(shù)立國稅良好形象。
另外，在20xx年初重新修改對各稅務(wù)分局和局內各單位的考核方案，結合各部門(mén)工作實(shí)際量化信息報送任務(wù)，并將調研文章也列入考核任務(wù)，明確調研范圍、上報期限及數量，確保調研文章真正起到理論指導實(shí)踐的作用，為不斷推進(jìn)稅收工作發(fā)展作出貢獻，為市局以及縣委、縣政府決策提供依據。
二、加強內外工作協(xié)調，提高工作效率
辦公室作為機關(guān)的協(xié)調綜合部門(mén)，重點(diǎn)做好局領(lǐng)導之間重要活動(dòng)的協(xié)調、機關(guān)各部門(mén)之間的協(xié)調、系統上下和系統內外的'協(xié)調。一要強化責任，主動(dòng)協(xié)調。增強主動(dòng)性，多補臺、多服務(wù)。二要講究方法，善于協(xié)調。一般事項要多溝通、多商量，爭取各科室的理解、支持、配合；重要事項要多請示、多匯報，通過(guò)領(lǐng)導部署、會(huì )議決定等去推動(dòng)。三要統籌兼顧，全面協(xié)調。加強與上級部門(mén)、下級部門(mén)的聯(lián)系，相互溝通，取得上級的支持，并有效指導下級的工作。加強與黨委政府及相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，通報情況，融洽關(guān)系。做好政務(wù)接待工作。
三、搞好稅收宣傳工作，樹(shù)立良好國稅形象
加強日常稅收宣傳，拓寬渠道，創(chuàng )新方式，充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等大眾媒體，積極宣傳稅收法律法規和政策，宣傳稅收工作各項成績(jì)，并與當地主要媒體的稅收宣傳，加強協(xié)調配合，形成宣傳合力，搞好稅收宣傳月活動(dòng)。積極探索和創(chuàng )新宣傳形式，展示國稅良好形象。
四、嚴格公文審核把關(guān)，提高公文質(zhì)量
今年辦公室將結合20xx年市局年終考核中發(fā)現的問(wèn)題，逐項整改、規范，力爭在20xx年的年終考核中不出現任何丟分事項。認真落實(shí)《稅務(wù)機關(guān)公文處理實(shí)施辦法》，全面推行電子公文處理。切實(shí)加強收文管理，規范簽收、登記、審核、擬辦、承辦、督查催辦等流程，做到公文即收即辦，高效運轉。嚴格發(fā)文審核把關(guān)，大力精簡(jiǎn)文件；把好公文的政策法規關(guān)、文字關(guān)、格式程序關(guān)，確保規范、合法、統一。加強印章管理，指定專(zhuān)人負責，嚴格使用審批。并引導各部門(mén)利用公文處理系統中簡(jiǎn)報編發(fā)功能，實(shí)現在系統中完成編寫(xiě)、報送全過(guò)程，進(jìn)一步為縣局節約紙張，推進(jìn)無(wú)紙化辦公進(jìn)程。
五、圍繞全局工作要求抓好各項日常工作
�。ㄒ唬┘訌姇�(huì )議組織管理
嚴格按照會(huì )議管理辦法相關(guān)要求，本著(zhù)精簡(jiǎn)會(huì )議、厲行節約的精神，盡量壓縮會(huì )議規模，控制會(huì )議人數，縮短會(huì )議時(shí)間，并嚴格按照會(huì )議標準安排食宿，核定會(huì )議經(jīng)費，杜絕鋪張浪費。
�。ǘ┘訌姍C要保密
定期組織機關(guān)干部學(xué)習保密知識，對領(lǐng)導干部、檔案管理員和其他重點(diǎn)崗位的涉密人員定期進(jìn)行保密知識培訓，強化全員保密意識，確保人人知道保密工作、懂得保密工作、會(huì )做保密工作。完善各項保密制度，建立保密工作責任制，尤其加強計算機管理和網(wǎng)絡(luò )保密，嚴格執行市局安全擺渡工具，消除一切泄密隱患。
�。ㄈn案管理逐步向現代化規范化方向發(fā)展
20xx年，辦公室將嘗試起用新公文處理系統中的檔案管理功能，將紙質(zhì)文件和電子文件分類(lèi)進(jìn)行歸檔保存。并逐漸通過(guò)掃描儀將紙質(zhì)文件掃入電腦進(jìn)行電子存檔，促使檔案管理工作逐步向現代化規范化方向發(fā)展。
�。ㄋ模┘訌娦旁L(fǎng)工作
嚴格落實(shí)《信訪(fǎng)條例》和《全省國稅信訪(fǎng)工作規則》。著(zhù)力解決初信初訪(fǎng)問(wèn)題，將就地解決問(wèn)題與疏導教育相結合，抓早抓小，把矛盾和問(wèn)題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。嚴格按照《省國稅系統信訪(fǎng)事項辦理程序》依法辦理信訪(fǎng)事項、辦理時(shí)限，按時(shí)答復信訪(fǎng)人。并加大對重要信訪(fǎng)事項的督促檢查力度，確�！凹兄�(zhù)落，事事有回音”。妥善處置緊急重大情況。
�。ㄎ澹﹪栏裾⻊�(wù)值班制度
嚴格按照縣局制定繼續落實(shí)政務(wù)值班制度，按照人員順序提前安排提前通知。要求值班人員嚴格執行24小時(shí)值班制度，堅持雙人雙崗按時(shí)到位，時(shí)刻堅守崗位，妥善處理值班事務(wù)，確保各項工作安全穩定運行。
辦公室年度工作計劃范文6
認清企業(yè)所處的狀況，我公司從20xx年步入一個(gè)快速成長(cháng)的決戰之年，主要體現在開(kāi)發(fā)規模成倍增大，公司從單項目管理將徹底改變?yōu)槎囗椖抗芾�，公司的管理將真正轉變?yōu)榧瘓F化管理。而管理中矛盾問(wèn)題也將增多，企業(yè)風(fēng)險加大，在新形勢下，董事會(huì )企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù)：
1、建立起專(zhuān)業(yè)性房地產(chǎn)集團管控模式。
需要界定各個(gè)母子公司之間模糊的權責界面，將管理權集中于總部，將操作權下放，總的趨勢是放權，但也會(huì )集中某些原來(lái)因為業(yè)務(wù)需要下放的管理權，總部和區域公司的分工不可能在所有業(yè)務(wù)環(huán)節一刀切，管理權和業(yè)務(wù)權的分離因為具體業(yè)務(wù)環(huán)節不同而不同。一般而言，對業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節總部越為集權，對后端的銷(xiāo)售環(huán)節總部會(huì )放權相對徹底，對中間的成本管理，總部會(huì )保留關(guān)鍵審批權限。
2、真正的確定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構。
一個(gè)公司的組織結構要相對維持一個(gè)較比穩定局勢，這樣人員的工作才會(huì )有一持續性，工作才會(huì )有效率。形成相對穩定的制度，將各個(gè)子公司、各大中心模糊的權責界面，劃分責任，明確責任人。
3、充分調動(dòng)各個(gè)子公司、各大中心、各個(gè)部門(mén)，從思想上和工作能力上跟上集團的發(fā)展步伐，集團領(lǐng)導的發(fā)展思路。
企業(yè)的全體人員，從高層管理到基層人員，如何在思想上和工作能力上跟上集團的發(fā)展步伐，集團領(lǐng)導的發(fā)展思路，各方面水平快速提升，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。同時(shí)新招聘的高管比較多，充分協(xié)調、調動(dòng)和讓其融合到公司團對中去顯得非常重要。
4、建立起績(jì)效管理體系和評價(jià)體系。
首先，績(jì)效管理是防止員工績(jì)效不佳和提高工作績(jì)效的有力工具。其次，績(jì)效管理不是迫使員工工作的棍棒，不是權利的炫耀，績(jì)效管理還特別強調溝通輔導及員工能力的提高，通過(guò)強調溝通輔導的過(guò)程以實(shí)現它的開(kāi)發(fā)目的。再次，績(jì)效管理是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)包括若干個(gè)環(huán)節的系統。我們通過(guò)這個(gè)系統在一定周期中的運行實(shí)現績(jì)效管理系統的各個(gè)目的。
第一部分：明確董事會(huì )企業(yè)管理辦公室工作目標職責
在明確工作目標職責前要思考幾個(gè)問(wèn)題：
�、贋槭裁匆闪⒍聲�(huì )企業(yè)管理辦公室？它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊？如果工作目標職責和企管中心大部分目標職責一樣，不如還放在企管中心。企管中心為什么不可以起同樣作用，是因為級別和其它中心、子公司一樣而不好開(kāi)展工作嗎？是要帶上一個(gè)董事會(huì )的招牌，其它中心、子公司更加買(mǎi)帳嗎？
�、诙聲�(huì )企業(yè)管理辦公室是主要的工作目標應該是為了解決目前企業(yè)的現狀問(wèn)題？解決那種問(wèn)題？是一方面問(wèn)題，還是全方面的問(wèn)題？如果是一方面問(wèn)題則重點(diǎn)解決。集團公司意識到我們的企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專(zhuān)業(yè)化的高管人才，他們可以很好的融入企業(yè)嗎？既然專(zhuān)業(yè)化能力高，那么業(yè)務(wù)上更多的`管理應該讓專(zhuān)業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長(cháng)。是他們發(fā)揮作用不高還是水平?jīng)]有得到真正的檢驗？
�、畚覀兤髽I(yè)現在存在或者潛在的問(wèn)題是那些？問(wèn)題多嗎？嚴重嗎？企業(yè)是否有批評與自我批評的勇氣及風(fēng)險防范和預警機制？
在帶著(zhù)問(wèn)題思考的情況下，提出董事會(huì )企業(yè)管理辦公室工作目標職責，就會(huì )有針對性，如果僅僅單方面說(shuō)工作目標職責是提高全面管理和提高效率則是句空話(huà)。
所以我認為董事會(huì )企業(yè)管理辦公室工作目標職責應該是解決企業(yè)現在存在或潛在存在的問(wèn)題，一下解決全方面不太現實(shí)，要逐漸一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)問(wèn)題的解決。
公室更高的定位和權利。誰(shuí)來(lái)對某項工作負責，怎么負起責任，怎么樣要較好的監督。
房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問(wèn)題，和害怕問(wèn)題：
1、開(kāi)發(fā)方面第一怕項目選擇出問(wèn)題，第二怕項目定位出問(wèn)題，第三怕手續審批環(huán)節出問(wèn)題。這部分通過(guò)和集團領(lǐng)導的開(kāi)會(huì )理解到，高度的集權對企業(yè)發(fā)展變化非常好。
2、設計方面第一怕設計出來(lái)的房子品質(zhì)不高而銷(xiāo)售不好，第二怕設計的成本高，第三怕設計的服務(wù)不好，第四怕設計的審批環(huán)節出問(wèn)題。
3、工程方面第一怕不內行控制不了成本、第二怕工程的進(jìn)度出問(wèn)題，第三怕工程質(zhì)量出問(wèn)題。
4、銷(xiāo)售方面主要怕銷(xiāo)售不好。
5、道德風(fēng)險如問(wèn)題和回扣是貫穿在整個(gè)項目開(kāi)發(fā)之中的。
6、責權不清，相互推逶，互相不配合如一但某項工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的協(xié)調、銜接工作時(shí)就出現責權不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內耗嚴重，效率低下。
機構的設立：
根據董事會(huì )企業(yè)管理辦公室的工作目標職責，和需要的在公司的位置來(lái)看，不贊成董事會(huì )企業(yè)管理辦公室下屬設立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部”，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨就設立董事會(huì )企業(yè)管理辦公室一個(gè)部門(mén)，企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。董事會(huì )企業(yè)管理辦公室的工作目標職責是全面管理和提高企業(yè)效率，更是解決企業(yè)現在存在或潛在存在的問(wèn)題。目前要解決企業(yè)較突出問(wèn)題是：
1、如某項工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的協(xié)調、銜接工作時(shí)就出現責權不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內耗嚴重，效率低下的企業(yè)問(wèn)題。
2、企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專(zhuān)業(yè)化的高管人才，如何使他們很好的融入企業(yè)，既然專(zhuān)業(yè)化能力高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理怎樣讓專(zhuān)業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長(cháng)。怎么樣檢驗他們發(fā)揮作用不高和水平能力問(wèn)題。
3、如何改變和提升老員工的能力水平，讓他們迅速發(fā)展跟上企業(yè)的發(fā)展變化，工作改變面貌。
辦公室年度工作計劃范文7
一、指導思想
根據學(xué)校新學(xué)年的工作思路，在學(xué)校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚團結協(xié)作、敬業(yè)奉獻精神，以促進(jìn)學(xué)校發(fā)展為根本，全面貫徹落實(shí)學(xué)校各項工作計劃，推進(jìn)學(xué)校各項工作順利開(kāi)展。
二、工作思路
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)一個(gè)重心：師資建設
�。ǘ┰鰪妰煞N意識：責任意識、效能意識
�。ㄈ┳龊萌椆ぷ鳎恨k文、辦事、辦會(huì )
�。ㄋ模⿲�(shí)現四大提升：服務(wù)有力、協(xié)調有方、督辦有果、參謀有策
三、工作目標
充分發(fā)揮辦公室的服務(wù)、協(xié)調、督辦和參謀職能，努力改進(jìn)工作方法，轉變工作作風(fēng)，完善制度建設，提高工作效率，使辦公室工作達到制度化、規范化、科學(xué)化，加強辦公室團隊建設，努力提高辦公室成員的整體素質(zhì)和服務(wù)意識，為學(xué)校師資建設年創(chuàng )設和諧環(huán)境。
四、工作重點(diǎn)及措施
�。ㄒ唬╆犖榻ㄔO
1.加強辦公室人員自身學(xué)習。努力提高辦公室人員自身的政治理論素養；加強崗位業(yè)務(wù)能力的提升，結合學(xué)校工作定期開(kāi)展對辦公室工作的總結和交流；圍繞師資建設年，加快學(xué)歷和職稱(chēng)提升，積極參與各類(lèi)教育教學(xué)活動(dòng)，提升專(zhuān)業(yè)能力。
2.進(jìn)一步健全完善辦公室的各項規章制度，加強辦公室工作的規范化管理。辦公室部分人員調整，對工作職責進(jìn)行梳理，進(jìn)一步明確工作分工，加快角色轉變，增強工作責任心；修訂完善辦公室工作制度，明確辦公室相關(guān)工作程序，推進(jìn)辦公室的各項工作規范化、制度化。
3.增強服務(wù)意識，牢固樹(shù)立為上級機關(guān)、校領(lǐng)導、其他系部、師生員工服務(wù)的思想，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量。
�。ǘ┺k文辦會(huì )
1.認真做好文件的收發(fā)、登記、批辦和分類(lèi)存檔，及時(shí)做好重要文件和通知的催辦督辦工作。
2.起草全校性計劃、總結、通知、決定等，規范學(xué)校的各類(lèi)公文，提高文稿質(zhì)量，嚴格發(fā)文程序。
3.做好學(xué)校制度的梳理和匯編。
4.做好學(xué)校大事記和年鑒材料撰寫(xiě)上報工作。
5.做好校長(cháng)辦公會(huì )議、校務(wù)會(huì )議、教職工會(huì )、上級視導檢查及兄弟單位交流等會(huì )務(wù)準備工作，做好會(huì )議記錄，撰寫(xiě)重要的會(huì )議紀要，做好會(huì )議決定的傳達和督辦工作
�。ㄈh建工作
1.加強黨員的政治學(xué)習，積極開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)活動(dòng)。
2.加強黨校建設，把黨員發(fā)展“關(guān)口前移”。舉辦兩期業(yè)余黨校培訓班，開(kāi)展培訓，加強對要求入黨的師生教育培養。
3.做好黨員發(fā)展、轉正和組織關(guān)系接轉工作。
4.做好黨員民主評議工作。組織好院系兩極開(kāi)展民主生活會(huì )，公開(kāi)公正的進(jìn)行民主評議，上報優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者名單，并進(jìn)行表彰。
5.做好全院黨費的收繳工作，強化黨員交納黨費的主動(dòng)意識。
6.協(xié)助黨委做好干部培養和考察工作。
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1.圍繞師資建設年，深入調研完成學(xué)校人員、職稱(chēng)結構、學(xué)歷、年齡和適應學(xué)校專(zhuān)業(yè)發(fā)展的人才需求預測規劃、提高學(xué)校教師專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的計劃。
2．做好教師資格證申報和職稱(chēng)評定工作。進(jìn)一步規范教師資格證申報和職稱(chēng)評審工作的程序，嚴把申報關(guān)，保證質(zhì)量，創(chuàng )造公平、公正的競爭和成才環(huán)境。繼續實(shí)施與完善全員聘用制。訂立《教職工聘用合同》，進(jìn)一步規范臨聘人員管理。配合各系部做好崗聘人員的聘用與安排。
3.配合領(lǐng)導和相關(guān)系部，制定各項政策，選拔培養學(xué)校的專(zhuān)業(yè)帶頭人、職教專(zhuān)家和“名師”， 做好各級各類(lèi)高級人才申報和各類(lèi)優(yōu)秀的推選工作；配合校領(lǐng)導做好教師外出培訓工作，努力提升教師隊伍的質(zhì)量。
4.做好人員變動(dòng)工作，及時(shí)整理、核對人事信息，辦理有關(guān)人員辭職、調出、退休等手續。
5.做好統計工作。組織好師資統計、人事年報、高校和中職校教育統計、職教工作年報、人才培養工作狀態(tài)數據采集等各級各類(lèi)統計。
6.考評工作。完成相關(guān)數據的收集整理，做好考評資料的歸檔工作。進(jìn)一步優(yōu)化教師、系、部門(mén)學(xué)期綜合考核、年度考核工作。
7.完善教職工請假制度。
8.做好感動(dòng)校園十大人物和十件大事的評選和年會(huì )的表彰工作。
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1.加強信息報送工作，完成省市縣信息考核指標。加大系、部信息工作考核力度，完善信息考核辦法；提升信息的'收集、整理、匯總和發(fā)布效率，加大信息的管理與監控力度，進(jìn)一步發(fā)揮信息的輻射功能，不斷提高對外發(fā)布信息的數量和質(zhì)量。
2.及時(shí)更新校園網(wǎng)站校園新聞內容，更好地展現我校辦學(xué)的良好形象。
3.建立立體化宣傳網(wǎng)絡(luò ),利用網(wǎng)絡(luò )、微信、報刊、電視、彩信、展板等宣傳平臺,積極策劃，宣傳學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗、辦學(xué)成果。重大活動(dòng)做好宣傳的策劃。
4.做好《弘道人》的編排印發(fā)。
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1.根據學(xué)�！蛾P(guān)于進(jìn)一步規范公務(wù)接待工作的通知》，結合新的形勢，探索和改進(jìn)接待工作的方式，確保各項重要活動(dòng)的順利開(kāi)展。
2.堅持“熱情、周到、節儉、廉政”的原則，對口接待、扎口管理、申報審批的原則，內容不超越有關(guān)政策的規定范圍，厲行節約，嚴格接待標準，嚴控陪客人數，嚴守接待流程。
�。ㄆ撸┸�(chē)輛管理
1.堅持安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，嚴格落實(shí)我�！盾�(chē)輛管理規定》，嚴格實(shí)行用車(chē)呈批派車(chē)制，在保證教育教學(xué)及管理工作正常用車(chē)的前提下，最大限度地降低車(chē)輛耗費。
2.進(jìn)一步規范和完善學(xué)校車(chē)輛管理檔案。
3.進(jìn)一步規范對學(xué)校車(chē)輛駕駛員的管理，定期對車(chē)輛駕駛員進(jìn)行交通安全教育，切實(shí)明確其職責和義務(wù)，確保車(chē)輛安全行駛無(wú)責任事故。
4.積極做好對車(chē)輛的定期審驗和保養等工作，做到各類(lèi)手續健全。
�。ò耍n案建設
1.加強檔案管理員的業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習，熟悉崗位職責及檔案歸檔、建檔、借閱等工作流程，不斷提高檔案管理水平。
2.根據上級檔案管理要求及標準，借鑒其他兄弟學(xué)校檔案管理的先進(jìn)經(jīng)驗，完善相應軟、硬件設施，推進(jìn)檔案信息化建設全面提高我校檔案管理的精細化管理水平。
3.加強對各部門(mén)檔案的檢查和指導工作，督促做好每學(xué)期、學(xué)年的教育教學(xué)檔案資料的交接工作，確保各類(lèi)檔案資料及時(shí)完整歸檔。
4.進(jìn)一步健全完善檔案管理工作制度，及時(shí)做好各類(lèi)檔案資料的編排、歸檔等工作。對歸檔的檔案資料要本著(zhù)規范、精細、便于查閱的原則，進(jìn)一步細化管理，并定期檢查有關(guān)檔案資料的建檔情況，保證各類(lèi)檔案資料的安全性、準確性。
5.進(jìn)一步規范教職工工作檔案管理，根據教職工檔案歸檔范疇及時(shí)做好有關(guān)資料的歸檔工作，不能在教職工正式檔案歸檔的，要及時(shí)將移交檔案室的教職工檔案在學(xué)校教職工個(gè)人工作檔案建檔，保證教職工工作檔案的全面性和可參考性。
6.嚴格落實(shí)檔案室安全及管理規定，保證檔案資料的安全、完整。
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1.加強印章使用管理。堅持原則，規范程序，確保規范使用印章。
2.做好學(xué)校每大周工作日程安排與完成情況匯總，學(xué)校工作行事歷，做好各類(lèi)值日、節假日假期通知及值班安排等工作。
3.做好辦公室值班工作，保證通訊暢通，做好電話(huà)接聽(tīng)處理和來(lái)訪(fǎng)接待工作。
4.做好各類(lèi)呈批件和發(fā)票的報批工作。
5.做好相關(guān)報刊征訂和收發(fā)工作。
6.做好市、縣年度考核材料準備工作。
7.積極參與學(xué)校的各項創(chuàng )建工作。
8.做好網(wǎng)絡(luò )輿情工作。
9.及時(shí)、規范、高效地完成領(lǐng)導交辦的其他各項任務(wù)。
辦公室年度工作計劃范文8
20xx年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競爭激烈的一年，同時(shí)，也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年。面對新形勢，工貿公司綜合管理辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。
一、企業(yè)文化
20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。
1、首先要營(yíng)造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。綜合管理辦公室將加強與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、調薪、經(jīng)營(yíng)情況出現變化或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，并對每次交流進(jìn)行分析，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作
2、通過(guò)定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力
企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(cháng)久。結合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿(mǎn)意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：
�、偻卣褂柧�，組織各二級單位參加拓展訓練，一至二次。 ②重要節日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節...
�、勰甓葍�(yōu)秀員工評選及組織員工向優(yōu)秀學(xué)習。
�、芄澣章�(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工表彰，年會(huì )聚餐。
�、菪姓髾z查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jì)和問(wèn)題，進(jìn)一步完善意見(jiàn)薄、投訴箱等輔助管理。
�、尬幕顒�(dòng)：開(kāi)展知識競賽、學(xué)習活動(dòng)，組織氣排球活動(dòng)等。
二、日常行政事務(wù)
1、接待：接待服務(wù)主要是人，客體也是人，是人對人的`工作，在一定程度上講，人員素質(zhì)對辦公室接待服務(wù)的質(zhì)量起著(zhù)舉足輕重的作用，我們決定對辦公室人員文化修養、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓，圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)。
2、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
3、辦公用品采購和使用：依據預算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機、計算器等以環(huán)、舊換新的原則領(lǐng)用。
4、公章使用管理：合理調度公司的車(chē)輛，保證車(chē)輛的有效運行。
5、
三、關(guān)系協(xié)調
部門(mén)之間的溝通，發(fā)揮辦公室的協(xié)調能力，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。
辦公室年度工作計劃范文9
新學(xué)期開(kāi)始了，隨著(zhù)xx級新生的報到入學(xué)，辦公室的工作也有了新開(kāi)始。我們將本著(zhù)求實(shí)創(chuàng )新，不斷進(jìn)取的工作態(tài)度，一如既往地為學(xué)生會(huì )這個(gè)大集體保質(zhì)保量地服務(wù)。本學(xué)期工作計劃如下：
第一，為了充實(shí)壯大并營(yíng)養辦公室，讓辦公室更好地發(fā)揮樞紐作用，勢必從xx級新生中選拔3名優(yōu)秀人才作為辦公室的后備力量，為以后的工作開(kāi)展提供新生力量，提高工作效率。與此同時(shí)，配合各部門(mén)的干事招聘工作，制作新的通訊錄及工作牌。
第二，協(xié)調學(xué)生會(huì )個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，負責干部考核、例會(huì )的會(huì )議記錄及點(diǎn)名工作和學(xué)生會(huì )活動(dòng)經(jīng)費預算、開(kāi)支一直是辦公室的主要職能�？v觀(guān)上學(xué)期的各部門(mén)工作及活動(dòng)，從中發(fā)現問(wèn)題、發(fā)現不足從而加以查漏補缺；嚴格按照基金管理制度執行經(jīng)費的預算、開(kāi)支，進(jìn)一步完善基金管理制度。
第三，積極配合其他部門(mén)，提供充足物資，做好后勤工作；協(xié)助其他部門(mén)搞活動(dòng)，盡可能提供一些方便將活動(dòng)搞好；監督日常部門(mén)的工作，定期查收各部門(mén)的工作會(huì )議記錄并對其情況及時(shí)的'予以通報，使各部門(mén)的工作更加有序有質(zhì)量的完成。
第四，為保證學(xué)生工作順利、暢通的開(kāi)展，辦公室將繼續采取人員分工值班制，進(jìn)一步完善制度以提高工作效率。本學(xué)期將繼續完善辦公室物品管理及使用的制度，規范物品及電腦的使用與管理的程序。
第五，本學(xué)期辦公室每周會(huì )進(jìn)行一次小會(huì )，以加深辦公室的內部團結，并及時(shí)的總結工作中出現問(wèn)題，討論解決辦法。
辦公室將以“大家的利益永遠是最重要的，服務(wù)大家是無(wú)價(jià)的，學(xué)生會(huì )辦公室是大家的”的服務(wù)觀(guān)作好本職工作，加強與同學(xué)們之間的聯(lián)系與溝通，了解并解決他們在學(xué)習、生活中所遇到的各種困難。
辦公室年度工作計劃范文10
一、指導思想
緊扣局的工作計劃，圍繞政務(wù)、事務(wù)、服務(wù)的職責要求，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng )新，扎實(shí)工作，實(shí)現辦公室工作有新突破。
二、工作要點(diǎn)
1、抓好工作計劃的實(shí)施落實(shí)。根據教育局20xx年的工作計劃要求，定期進(jìn)行檢查和督辦，使局的總體要求和工作得到實(shí)施。
2、抓好檔案的管理建設。今年6月底，要完成我局檔案綜合管理達標升級（省特級）的建設工作。制定升級工作計劃和方案，設備的.建設和資料的收費、整理、歸檔等工作，爭取如期達標。
3、加強區志教育3月底要完成區志教育篇第二稿的編寫(xiě)工作，及時(shí)報領(lǐng)導審核和區地方誌辦公室審改。
4、加強工作。今年工作著(zhù)重從預防和處理方式兩方面抓實(shí)。根據以往的做法和經(jīng)驗，把期初與期末作重點(diǎn)預防時(shí)間，把收費工作作為重點(diǎn)內容，把處理方式作為避免的有效辦法。堅持做好每月一小結，每季度一次情況通報，每年一次情況分析。減少群眾的事項。
5、切實(shí)加強。加強的領(lǐng)導，辦理好每年密件的登記，閱處和保管、歸還工作，杜絕泄密事件的發(fā)生。
6、加強教育信息化建設。加強對信息化設備的管理和維護，5月底前開(kāi)通江海教育政務(wù)通和江海區教育辦公平臺，提高工作效率和效益。
7、加強調研工作。堅持深入基層，把握我區學(xué)校工作新動(dòng)態(tài)，了解學(xué)校的發(fā)展情況，爭取今年全區每年學(xué)校調研了解情況不少于1次。
8、加強教育宣傳工作。做好每個(gè)階段的教育信息和工作動(dòng)態(tài)的報送工作，及時(shí)反映重大事件的情況，特別要結合創(chuàng )建教育強區工作的開(kāi)展，做好跟蹤和利用各種形式及各種渠道的宣傳，為創(chuàng )強造勢。
9、加強事務(wù)管理和安全工作。做好機關(guān)內部的各項管理，著(zhù)重從服務(wù)和安全方面著(zhù)力，營(yíng)造和諧機關(guān)。
10、加強業(yè)務(wù)的培訓學(xué)習。要注重辦公室人員的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓，熟悉和把握各項政策法規，做到依法行政，依法辦事。
11、提高服務(wù)質(zhì)量和效率。把服務(wù)工作作為辦公室的重要職能，及時(shí)準確地辦理好領(lǐng)導交辦的事項，認真耐心處理好群眾的事情，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。
辦公室年度工作計劃范文11
1、進(jìn)一步提高綜合協(xié)調能力。我們將以更高的標準，更加積極主動(dòng)地完成秘書(shū)科承擔的工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù)，以強烈的責任心和事業(yè)心，做好本職工作，做到主動(dòng)謀事、大膽管事、扎實(shí)做事。
2、改善協(xié)調服務(wù)。我們將進(jìn)一步加強溝通聯(lián)系，從小事做起，既管好大事，又辦好小事，做到求精求細、一絲不茍，提高工作的預見(jiàn)性和處理急事難事的能力。同時(shí)，拓展信息搜集渠道，善于總結規律并應用于工作之中。
3、加強與兄弟科室的溝通協(xié)作。我們要樹(shù)立全辦“一盤(pán)棋”、上下“一條心”的思想，自覺(jué)維護辦公室的團結與穩定，加強綜合協(xié)調，增進(jìn)與部門(mén)和兄弟科室之間的溝通協(xié)作，相互配合、相互支持，形成合力。
4、加強全面系統的理論學(xué)習培訓。我們將加強學(xué)習，安排本科同志參加各種形式的'培訓，及時(shí)“充電”，注重業(yè)務(wù)學(xué)習和調研，不斷提高每位同志的綜合能力，成為辦事里手、服務(wù)多面手，以適應新的形勢和要求。
辦公室年度工作計劃范文12
新的一年，辦公室將進(jìn)一步配合協(xié)調各科室各部門(mén)，緊緊圍繞兩委的總體工作思路，配合各個(gè)時(shí)期的中心工作，以辦好政務(wù)、搞好事務(wù)、提供服務(wù)為已任，全面履行辦公室職責，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，為南大經(jīng)濟騰飛做出自己應有的貢獻。
一、工作思路
緊扣一個(gè)中心（經(jīng)濟工作），做好兩個(gè)事務(wù)（行政事務(wù)和后勤事務(wù)），抓好三個(gè)服務(wù)（即為領(lǐng)導服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為群眾服務(wù)），提高四項工作質(zhì)量（文書(shū)材料、會(huì )務(wù)組織、學(xué)習組織、檢查督辦），推進(jìn)五項基本建設（干部作風(fēng)、省二級檔案室、標準_室、庭院綠化美化、計財規范化管理），促進(jìn)辦公室各項工作再上新臺階。
二、工作目標
全面完成科室責任目標，高質(zhì)量的完成兩委領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，在區辦公系統的各項評比中爭先創(chuàng )優(yōu)，切實(shí)做到領(lǐng)導放心、群眾滿(mǎn)意。
三、工作舉措
針對以往工作中存在的問(wèn)題和不足，在繼續鞏固發(fā)揚成績(jì)，抓好常規性工作的同時(shí)，擬在以下六個(gè)進(jìn)一步著(zhù)力上下功夫。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強干部隊伍建設。
一是明確崗位，落實(shí)職責。對辦公室的各項工作進(jìn)行細化，明確崗位職責和要求，采取因人定崗和因崗設人相結合，對辦公室人員進(jìn)行明確分工，努力激活人的積極性和創(chuàng )造性，切實(shí)做到各盡其職、各負其責；二是加強教育，增強素質(zhì)。堅持以人為本，加強團結，增進(jìn)協(xié)作，從加強教育入手，不斷強化辦公室人員的服務(wù)意識、奉獻精神和效率觀(guān)念；不斷增加干部的知識積累、經(jīng)驗積累，達到提高工作能力的目的。努力建設一支愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，作風(fēng)優(yōu)良，善打硬仗的`干部隊伍。
�。ǘ┻M(jìn)一步在務(wù)實(shí)創(chuàng )新上著(zhù)力。
堅持一切從實(shí)際出發(fā)，對各項管理制度和工作方式進(jìn)行有實(shí)際意義的創(chuàng )新和改革。在思想上樹(shù)立“辦實(shí)事、摸實(shí)情、講實(shí)話(huà)、求實(shí)效”的觀(guān)念，在實(shí)際工作中落實(shí)“快、精、細、嚴、苦”的五字要求�？�，就是工作運轉節奏要快，行動(dòng)迅速，雷厲風(fēng)行；精，就是對工作要精益求精，全面深刻了解情況，精確恰當的形成材料，深入透徹分析問(wèn)題，結合實(shí)際提出建議；細，就是工作要細致入微，一絲不茍，盡職盡責，不出紕漏；嚴，就是工作從嚴把關(guān)，紀律上從嚴要求，作風(fēng)上嚴肅認真，制度上嚴格程序，確保制度落到實(shí)處；苦，就是要發(fā)揚干工作不怕苦不怕累的精神，經(jīng)得起磨練和考驗。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加大宣傳力度。
把握好新聞輿論導向，加強對宣傳工作的領(lǐng)導，提高對宣傳工作的認識。爭取一定數量的宣傳經(jīng)費，根據需要充實(shí)力量和人員，在開(kāi)發(fā)區建立健全宣傳網(wǎng)絡(luò )，分解宣傳指標，真正落實(shí)獎懲制度。加強對宣傳人員能力的培訓提高，增強與新聞單位的感情聯(lián)絡(luò )，疏通新聞渠道，采取全方位、多途徑的方式宣傳南大，營(yíng)造一個(gè)良好的輿論氛圍，力爭全面完成宣傳工作任務(wù)。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步在新知識應用上著(zhù)力。
今年將加強電腦等業(yè)務(wù)知識的培訓，采用文書(shū)檔案管理應用軟件，健全基礎檔案數據，堅持軟件保存和文書(shū)
材料存檔并舉，建成便捷、快速、高效、規范的現代檔案管理新模式，力爭達省二級檔案管理標準。超前采用辦公事務(wù)管理軟件對辦公室的事務(wù)進(jìn)行管理，提高工作的效率。嘗試用機關(guān)財務(wù)（物）管理軟件對機關(guān)財務(wù)進(jìn)行管理，定期反饋財務(wù)動(dòng)態(tài)，統計財務(wù)流向過(guò)程。為辦公現代化提前做好準備。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步在加強日常管理上著(zhù)力。
落實(shí)兩委確立的經(jīng)費包干目標，一是加強用煙管理。限定接待范圍，明確接待對象，采取批量購進(jìn)，專(zhuān)人保管，登記領(lǐng)用，堅決杜絕派“衛生煙”的現象；
二是加強接待管理。完善接待制度、明確接待標準，限定陪客人數，嚴格就餐程序，以節儉、實(shí)惠為原則，不搞大吃大喝，講排場(chǎng)，接待費用力求控制在標準線(xiàn)以?xún)龋?/p>
三是加強文印管理。落實(shí)文印管理制度，加強打印審核，做好文印核算，創(chuàng )辦機關(guān)文印室，添全設備，制定目標責任，分流機關(guān)人員，在外設立可對外經(jīng)營(yíng)的機關(guān)文印室，既節約經(jīng)費支出，又對外經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收，同時(shí)發(fā)揮人力資源的作用。
四是加強庭院管理。搞好責任區的劃分，定期組織檢查評比，做好經(jīng)常性的衛生，搞好庭院的綠化美化。
�。┻M(jìn)一步在服務(wù)領(lǐng)導決策上著(zhù)力。
今年要著(zhù)力改變服務(wù)領(lǐng)導決策不夠的現象，集中精力和時(shí)間深入基層，通過(guò)_接待、群眾座談、閱讀上級文件等多種途徑綜合收集各個(gè)方面的信息，真實(shí)全面地掌握開(kāi)發(fā)區的各種情況，為制定各項計劃掌握第一手材料，圍繞工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展調查研究，針對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)展開(kāi)思考，結合國家的大政方針進(jìn)行謀劃，對工作中的典型經(jīng)驗進(jìn)行剖析，及時(shí)總結各方面的經(jīng)驗教訓，在各個(gè)方面都拿出有參考價(jià)值的建議，做好領(lǐng)導的“外腦”和助手，為領(lǐng)導科學(xué)決策當好參謀。
辦公室年度工作計劃范文13
作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過(guò)以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，結合實(shí)際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：
一、對企業(yè)管理工作的理解
企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來(lái)辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與服務(wù)相結合的部門(mén)，既有著(zhù)全權管理的職能又有著(zhù)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個(gè)部門(mén)的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運作，是企業(yè)領(lǐng)導最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導下的綜合管理部門(mén)。
在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì )議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車(chē)輛、安全衛生等。
二、整體的工作思路
1、行政方面
(1)作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現實(shí)進(jìn)行規劃，首要任務(wù)就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過(guò)各種規章制度和人為努力使部門(mén)之間形成密切配合使整個(gè)公司在運作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩定運轉的整體。
(2)加強溝通，密切各部門(mén)工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下達的中間協(xié)調作用。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和下級部門(mén)的觀(guān)點(diǎn)很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門(mén)各項信息。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調各部門(mén)工作時(shí)，我的工作原則是務(wù)必真誠、謙虛。
(3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是她的內在力量。公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習、互助”沒(méi)有多余的詞匯，沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個(gè)方面：
�、俳M織結構清晰，戰略導向明確。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個(gè)完善的團結的團隊。
�、谧⒅仄髽I(yè)形象建設。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。
企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著(zhù)我們公司各項工作都穩步開(kāi)展，會(huì )逐步建立起來(lái)，當然一定要本著(zhù)實(shí)事求是的原則，要能夠體現出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入到人心。
2、人力資源方面
人力資源方面將根據企業(yè)的發(fā)展規劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內容進(jìn)行一系列的工作開(kāi)展。用合理的'成本換來(lái)員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務(wù)。
(1)組織架構和人員配備�？紤]到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點(diǎn)：謹慎招聘、滿(mǎn)足需求。
(2)人員考核與教育培訓�？己俗罱K結果是建立完善的績(jì)效評價(jià)標準，形成公平、競爭的平臺。這個(gè)平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結構。
(3)員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門(mén)設立年度優(yōu)秀團隊獎等。
3、完善福利項目。
三、中長(cháng)期計劃主要是在各項制度的完善與企業(yè)文化的建設上。
1、認真履行辦公室的各項職能，嚴格執行公司各項規程、工作指令，加大執行力度，做到政令通暢。
2、加強計劃管理，修改并完善有關(guān)考核制度，并形成完整的體系，嚴格監督考核，著(zhù)實(shí)提高工作效率。按目標責任制考核工作要求定期對各部門(mén)工作完成情況進(jìn)行檢查。
3、根據公司的戰略目標和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設綱要，形成完善的可行的管理手冊，并逐步實(shí)施，最終使公司的各項工作步入正規化、科學(xué)化的管理水平。這一點(diǎn)需要在日常的工作中經(jīng)過(guò)分析與評估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設。
辦公室年度工作計劃范文14
20xx即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻�，F將工作計劃匯報如下：
一、加強溝通，抓好宣傳工作
綜合辦公室將根據公司工作實(shí)際需要，制定相應制度執行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
三、完善績(jì)效考核制度，使之更有序進(jìn)行
公司試行績(jì)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的.不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績(jì)效考核工作的基礎上，著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
四、完善培訓、福利機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。
同時(shí)，7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類(lèi)的福利活動(dòng)。
五、完善各類(lèi)物品的采購招標工作
走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設備、工具類(lèi)一定要做好售后維修保養，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見(jiàn)。
以上計劃妥否，請領(lǐng)導批示！
辦公室年度工作計劃范文15
新的學(xué)期，新的挑戰，面對各種繁瑣而復雜的工作，我們沒(méi)有畏懼，更多的是飽滿(mǎn)的熱情與信心，相信只要始終堅持以“求真務(wù)實(shí)、多干實(shí)事”為原則，以“您的滿(mǎn)意，我的責任”為宗旨，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色。在院團委的關(guān)心和領(lǐng)導下，院團委辦公室根據其工作職能及本學(xué)期的'實(shí)際情況制訂計劃如下：
一、常規建設
1、對辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務(wù)。
2、信息管理。對內部成員的值日表與聯(lián)系表的安排將進(jìn)行調整。統計干部的名單，電話(huà)號碼，制成圖表，方便老師及各部門(mén)的聯(lián)系工作。
3、及時(shí)申請院團委學(xué)生會(huì )的辦公用品，并且在最短時(shí)間內發(fā)放到各部。
4、妥善保管各種檔案材料和報刊雜志。
5、重新制定并且完善辦公室的各項，特別是對財務(wù)管理制度與院團委各部門(mén)的考核制度的補充和修改。對于日常工作，如會(huì )議記錄、通知書(shū)寫(xiě)、衛生管理等方面繼續細致化。
6、協(xié)同團委副書(shū)記按照學(xué)生干部考核條例做好團委干部的考核工作，及時(shí)向團委老師匯報考核結果。
7、收集各部門(mén)的工作計劃與工作總結，交于老師，審查后存檔。
8、妥善保管好各部門(mén)工作總結以及相關(guān)系團委的所有資料，做好期末存檔工作。
9、及時(shí)做好團委值日工作。對團委干部的值班缺勤情況予以備案，以此作為團委干部考核時(shí)的參考依據。
10、對例會(huì )做好通知、記錄，并且落實(shí)例會(huì )的決定。
11、協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展工作，協(xié)調部門(mén)之間的關(guān)系。
12、與其它學(xué)院的團委辦公室成員聯(lián)誼，交流其工作經(jīng)驗及其它日常事務(wù)。
二、活動(dòng)總結
1、對每次活動(dòng)進(jìn)行考勤，建立起一套完整的檔案管理機制，建立起每個(gè)團委部門(mén)、每個(gè)干事的考勤檔案制度，確保團委的各項評優(yōu)、評獎活動(dòng)有據可依。
2、作好團委各項活動(dòng)的記錄。在各部組織活動(dòng)后，將活動(dòng)資料上，使各項活動(dòng)有案可稽。
3、妥善保管好各項活動(dòng)的計劃、總結的所有資料，做好期末存檔工作。
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