年度辦公室安全工作計劃

年度辦公室安全工作計劃范文

　　辦公室安全工作計劃篇一：年度安全生產(chǎn)工作計劃(新)

　　2014年度安全生產(chǎn)工作計劃

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定2014年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現2014年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！

　　一、全年安全生產(chǎn)方針和目標

　　安全生產(chǎn)方針：

　　以人為本安全第一 預防為主

　　全員動(dòng)手綜合治理 科學(xué)管理

　　改善環(huán)境持續發(fā)展

　　安全生產(chǎn)目標：

　　不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

　　要以公司對2014年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統（部門(mén)）和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識

　　各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)

　　抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

　　根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出2014年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。

　　1.認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，。

　　2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。

　　3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

　　4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)

　　通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

　　全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

　　1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。

　　2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì )；適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

　　3.繼續辦好《安全工作簡(jiǎn)報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

　　4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

　　5.認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

　　6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

　　六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效

　　強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。

　　1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據國務(wù)院23號文件精神和公司2014年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

　　2.建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在2014年元月5日前全部完成“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。

　　3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。

　　結束語(yǔ)：公司安全部2014年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

　　辦公室安全工作計劃篇二：安全環(huán)保節能辦公室年度工作計劃

　　一、籌備和參加分公司每月召開(kāi)的HSE領(lǐng)導小組會(huì )議，定期分析安全環(huán)保工作管理現狀，查漏補缺，制定持續改進(jìn)工作措施。

　　二、組織開(kāi)展月度對各單位進(jìn)行一次HSE日常檢查工作，發(fā)現“三違”現象及時(shí)制止和處罰，責令整改，并簽發(fā)重大隱患整改通知單。

　　三、協(xié)助搞好員工質(zhì)量安全環(huán)保教育和培訓工作，每月不少于1次。

　　四、督促各單位根據階段性生產(chǎn)、氣候及季節等特點(diǎn)，制訂安全生產(chǎn)工作計劃及安全控制措施，定期或不定期組織對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和驗證。

　　五、督促和指導各單位每季度一次對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、人、車(chē)、路、環(huán)等狀況進(jìn)行風(fēng)險識別與風(fēng)險評價(jià)，解決風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題，追蹤風(fēng)險的整改及控制措施的落實(shí)。

　　六、每周深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)開(kāi)展一次安全觀(guān)察與溝通，與員工探討和交流安全工作對生產(chǎn)安全的重要性，收集和整理員工反映生產(chǎn)過(guò)程中所存在安全的熱點(diǎn)問(wèn)題，制定出有針對性的安全防范措施。

　　七、每月組織對各單位進(jìn)行一次HSE體系審核，及時(shí)發(fā)現和解決安全管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，針對存在問(wèn)題原因，制定切實(shí)可行的整改措施。

　　八、每月組織一次路檢路查工作，及時(shí)發(fā)現和解決運行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并針對存在問(wèn)題進(jìn)行分析，查漏補缺。

　　九、強化全員職業(yè)健康管理，每年組織對有毒有害作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行一次監測，每年組織員工進(jìn)行一次職業(yè)病健康體檢及員工身體體檢工

　　作，杜絕較大職業(yè)危害事故。

　　十、強化質(zhì)量管理，提高服務(wù)意識。每季度組織員工進(jìn)行質(zhì)量體系培訓，定期或不定期組織對用戶(hù)進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，對存在的問(wèn)題進(jìn)行持續改進(jìn)，保證顧客滿(mǎn)意度達98%。

　　十一、加快分公司HSE示范隊推進(jìn)力度，督促和指導各單位HSE體系建設推進(jìn)工作及推進(jìn)進(jìn)度，檢查驗證HSE體系推進(jìn)效果，制定整改措施，持續改進(jìn)方式，確保HSE體系推進(jìn)有序進(jìn)行。

　　十二、積極參加對分公司承包商進(jìn)行安全審核。嚴把承包商安全資質(zhì)進(jìn)行審核關(guān)，半年組織承包商進(jìn)行安全教育培訓，每季度組織對承包商進(jìn)行安全檢查，并及時(shí)督促整改安全隱患，跟蹤、驗證和及時(shí)消項。

　　十三、加大車(chē)輛設備設施的完整性檢查力度，保證其良好狀態(tài)。每月一次參加設備部門(mén)組織的設備安全大檢查。

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