市場(chǎng)的調研報告
在人們素養不斷提高的今天，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編收集整理的市場(chǎng)的調研報告，歡迎大家分享。
市場(chǎng)的調研報告1
廣州水泥廠(chǎng)地塊商業(yè)規劃部分將進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段，如何對該地塊進(jìn)行合理規劃，實(shí)現地塊經(jīng)營(yíng)效益最大化提入議程。公寓作為商業(yè)地產(chǎn)的組成部分，具有戶(hù)型小，間隔使用靈活，銷(xiāo)售期短；持有型的公寓物業(yè)，經(jīng)營(yíng)模式多樣，后續服務(wù)延展性強的特點(diǎn)�，F對20xx年第三季度，廣州公寓市場(chǎng)銷(xiāo)售及經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行市場(chǎng)數據收集，為水泥廠(chǎng)地塊開(kāi)發(fā)決策提供參考數據。
�。ㄒ唬⿵V州公寓市場(chǎng)狀況
1、廣州公寓類(lèi)型
廣州公寓市場(chǎng)主要分為住宅公寓和商務(wù)公寓兩種，其中住宅公寓通過(guò)國際知名酒店品牌的導入衍生出生活服務(wù)配套更人性化、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量更高的酒店式公寓。
2、廣州公寓市場(chǎng)特點(diǎn)
�。�1）廣州公寓地域分布，主要分布在天河、新港東路靠近琶洲展覽中心、濱江東、環(huán)市路等商務(wù)區域。
為公寓分布區域
天河北、珠江新城作為廣州中心商務(wù)區，集合廣州最具地標性的超甲級寫(xiě)字樓，也令到一批世界500強企業(yè)扎堆到天河，針對企業(yè)高管需求，提供服務(wù)優(yōu)質(zhì)、配套完善酒店式公寓應運而生，同時(shí)也推動(dòng)廣州公寓市場(chǎng)的引入國際品牌管理的步伐，代表有早期的中信公寓、新大廈，近年投入運營(yíng)的雅士高，富力愛(ài)丁堡公寓等，深
受外籍高管的青睞。
新港東路商住公寓得益于靠近琶洲展覽中心的`地理優(yōu)勢，深受參展客商歡迎，短期租金回報理想，季節性出租率穩定。
廣州越秀、荔灣、白云等區域的居住型公寓較少，現階段，該些區域寫(xiě)字樓供應有限，商業(yè)產(chǎn)權可用于辦理牌照的公寓，自然而言就成為預算較低、目標價(jià)格介乎寫(xiě)字樓與住宅之間小型企業(yè)的優(yōu)選。主流是帶獨立衛生間的商務(wù)型公寓，中華廣場(chǎng)曾一度定位為商住型公寓，因產(chǎn)權分散以及缺乏配套管理，現客戶(hù)多作寫(xiě)字樓使用，租金水平維持在65元/㎡左右。
中華廣場(chǎng)平面圖，面積49—139㎡方商務(wù)公寓
�。�2）高級酒店式公寓主要客戶(hù)群
日本、歐美、港臺人士為廣州高檔公寓主流客戶(hù)，以日本客戶(hù)為例，目前僅中信廣場(chǎng)就已聚集了50多家日資企業(yè)，其中包括丸紅、住友、三菱商事、三井住友等，周邊的大廈也有很多新的日資公司進(jìn)駐，比如耀中廣場(chǎng)就有日本財產(chǎn)保險進(jìn)駐。日本人喜歡住在離辦公室較近的地方，故此天河北也自然成為日本人聚居區域。中信廣場(chǎng)下面
負一層還有個(gè)全廣州售賣(mài)日貨最齊全的超市，方便日本人購物。
日本租客主要分為兩種：一種是單身租客，一種是攜妻帶女的家庭型租客。眾多家庭型的日本租客選擇在天河北一帶居住，除男主人在附近工作的原因外，還有一個(gè)重要原因是很多國際學(xué)校的校巴都會(huì )在天河北一帶有上下車(chē)站點(diǎn)，這對于注重子女教育的日本人來(lái)說(shuō)，是吸納他們租賃天河北物業(yè)的一個(gè)相當重要的因素。
中信公寓是較受外籍租客青睞的樓盤(pán)，對于單身租客來(lái)說(shuō)，多會(huì )選擇該盤(pán)43平方米左右的單位，租金約3000元/月。而對于眾多日本家庭型租客來(lái)說(shuō)，則會(huì )較多地選擇中信公寓的兩房及三房單位�，F時(shí)中信公寓128平方米左右的兩房租金約9000元/月，181平方米左右的三房租金在14000~15000元/月。
珠江新城近年落成多個(gè)高檔住宅，使一些日本人舍棄天河北轉租珠江新城。珠江新城西區發(fā)展較早，鄰近配套成熟的五羊新城。富力愛(ài)丁堡國際公寓、新大廈國際公寓等較受日本人青睞，尤其富力愛(ài)丁堡國際公寓是日本租客聚居的地方。愛(ài)丁堡公寓月租為120元/㎡，間隔較大，配以高檔家電和裝修，一般入住的皆為日企高管。
�。ǘ┰谑垌椖渴袌�(chǎng)信息
針對水泥廠(chǎng)項目的市場(chǎng)定位，本次調研范圍主要為白云區公寓，包括：白云萬(wàn)達廣場(chǎng)公寓、御龍國際商寓、萬(wàn)麗皮具城公寓（鑫耀大廈），天河區公寓：朱美拉公寓。
�。�1）白云區御龍國際商寓簡(jiǎn)介
御龍國際商寓位于三元里商圈三元里地鐵站上蓋，地理位置優(yōu)越。樓高27層，3梯16戶(hù)的設計，有36㎡－70㎡的多種戶(hù)型選擇。目前剩下10多套分布在20層以上的高層公寓單位在售，均價(jià)17000元／㎡，帶1000元／㎡的精裝修，產(chǎn)權為住宅，板房參照服裝展示間設計，雖然不能辦理牌照，但可配合低層御龍服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)作產(chǎn)品展示或辦公使用，簡(jiǎn)單而實(shí)用。物管公司為御龍物業(yè)管理公司，每月物管費2元／㎡。目前小戶(hù)型租金可達60元/㎡。
御龍國際商譽(yù)實(shí)景圖
白云萬(wàn)達廣場(chǎng)公寓
白云萬(wàn)達廣場(chǎng)項目規劃用地面積約12.64公頃，總建筑面積39.2萬(wàn)㎡，由大型商業(yè)、甲級高檔寫(xiě)字樓、寫(xiě)字樓、五星級酒店、精品名店、室外步行街以及地下車(chē)庫設備用房組成。地上建筑面積26.4萬(wàn)㎡，其中商業(yè)9萬(wàn)㎡，甲級高檔寫(xiě)字樓3萬(wàn)㎡，寫(xiě)字樓5萬(wàn)㎡，酒店3.7萬(wàn)㎡，室外步行街2.1萬(wàn)㎡，精品名店2.9萬(wàn)㎡。
市場(chǎng)的調研報告2
一、前言
應“黃河杯
二、采購調研計劃
1 十月二十六日 在長(cháng)廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點(diǎn)及人員的分工。
2 十月二十七日 在長(cháng)廊進(jìn)行資源的整合，完善調查問(wèn)卷，為出去調研做好準備。
3 十月三十日 外出調研。
4 十一月二號 在長(cháng)廊進(jìn)行最后的開(kāi)會(huì )，就市場(chǎng)調研做下總結，按人員分工，將各自的`資料進(jìn)行總結，交給做ppt的同學(xué)。
三、調研方案
1 調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。
2 調研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書(shū)店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類(lèi)很多，可以滿(mǎn)足我們的調研需求。
3 調研時(shí)間：十月三十日 星期四 下午
十二點(diǎn)開(kāi)始到下午四點(diǎn)結束。
四、調查問(wèn)卷
1 請問(wèn)，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？
2 請問(wèn)哪一種賣(mài)的最好？
3 請問(wèn)乒乓球牌（排球）的價(jià)位是多少？ 4 請問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)？
5 請問(wèn)你們對商品進(jìn)行三包嗎？
五、采購預算
學(xué)校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍，二十個(gè)排球。
六、總結
經(jīng)研究，確定購買(mǎi)42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買(mǎi)84元/個(gè)的排球，共計2100元。
市場(chǎng)的調研報告3
中國社會(huì )科學(xué)院財政與貿易經(jīng)濟研究所研究員宋則近日提出：中國餐飲業(yè)的發(fā)展勢頭和存在的問(wèn)題值得經(jīng)濟界給予密切的關(guān)注。
他說(shuō)，研究餐飲業(yè)意義重大。從第一產(chǎn)業(yè)來(lái)看，由食物需求引起的種植業(yè)和養殖業(yè)永遠位居第一；從第二產(chǎn)業(yè)看，食品加工、制造業(yè)在任何國家都是重要產(chǎn)業(yè)；從第三產(chǎn)業(yè)來(lái)看，餐飲業(yè)是增長(cháng)最快、比重較高的支柱產(chǎn)業(yè)之一。這些都說(shuō)明，與食物有關(guān)的產(chǎn)業(yè)在三大產(chǎn)業(yè)中都占有至關(guān)重要的地位，對國民經(jīng)濟增長(cháng)和化解收入存量、促進(jìn)消費、提高生活質(zhì)量作用巨大。所以說(shuō)，結合第一、第二產(chǎn)業(yè)的情況，專(zhuān)門(mén)對第三產(chǎn)業(yè)中的餐飲業(yè)進(jìn)行深入研究，意義重大，任務(wù)繁重。
目前，一個(gè)奇特、強烈的反差現象值得注意。一方面，國內餐飲業(yè)十分活躍、增長(cháng)迅猛、貢獻巨大，亟待研究解決的疑難問(wèn)題層出不窮，以致引起了國外同行的.極大興趣和分析研究；另一方面，國內餐飲業(yè)的經(jīng)濟理論和政策研究卻十分薄弱，幾乎不在主流經(jīng)濟學(xué)和政策研究的視野之中。如此強烈的反差值得深思，國內多年來(lái)輕視餐飲業(yè)經(jīng)濟研究的陳舊觀(guān)念必須盡快改變。
實(shí)際上，中國餐飲業(yè)存在的大量疑難問(wèn)題，正說(shuō)明從事餐飲業(yè)經(jīng)濟研究大有可為，很有前途，十分誘人。中國迫切需要聚集社會(huì )各界的有識之士投身此項研究事業(yè)，為加快發(fā)展餐飲業(yè)提供智慧、獻計獻策。細想起來(lái)，餐飲業(yè)經(jīng)濟研究的內容豐富，范圍寬廣。從餐飲業(yè)的基礎理論來(lái)看，現代經(jīng)濟學(xué)理論和分析方法大有用武之地。因為，餐飲業(yè)同樣存在稀缺資源有效配置的問(wèn)題，邊際成本問(wèn)題，供求彈性問(wèn)題，市場(chǎng)均衡問(wèn)題，壟斷與競爭問(wèn)題，規模經(jīng)濟問(wèn)題，生產(chǎn)函數問(wèn)題，進(jìn)入壁壘問(wèn)題，技術(shù)創(chuàng )新問(wèn)題，外部性與環(huán)境保護問(wèn)題，市場(chǎng)不靈或政府不靈問(wèn)題等等，都可以結合中國餐飲業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)作展開(kāi)分析，并從中引伸出有價(jià)值的結論和政策含義。
從餐飲業(yè)的具體實(shí)踐來(lái)看，能夠作為專(zhuān)題來(lái)研究的現實(shí)問(wèn)題不勝枚舉。百研資訊認為諸如餐飲業(yè)的中外比較研究發(fā)展戰略研究，國有企業(yè)改革研究，業(yè)態(tài)和結構調整研究，增長(cháng)態(tài)勢研究，吸納就業(yè)研究，信譽(yù)、品牌研究，外資企業(yè)與內資企業(yè)相互關(guān)系及其前景研究，核心競爭力比較研究，資產(chǎn)重組和企業(yè)兼并研究，中小企業(yè)發(fā)展研究，行業(yè)協(xié)會(huì )研究，企業(yè)科學(xué)化管理研究等等，凡是現實(shí)中迫切需要解決的問(wèn)題，都是值得研究的專(zhuān)題。
與此相關(guān)，為加強餐飲業(yè)經(jīng)濟研究力量，推動(dòng)餐飲業(yè)健康發(fā)展，中國在現在的基礎上，需要培養從事餐飲業(yè)經(jīng)濟研究的專(zhuān)門(mén)人才；建立或加強相應的研究、教學(xué)機構和數據采集分析機構；加強國際間的學(xué)術(shù)交流；出版專(zhuān)門(mén)的學(xué)術(shù)刊物和經(jīng)濟年鑒。
市場(chǎng)的調研報告4
在今年的暑假，我對獲特滿(mǎn)飲料公司進(jìn)行調研。通過(guò)在上海獲特滿(mǎn)飲料有限公司的調研，對其企業(yè)的客觀(guān)實(shí)際情況進(jìn)行調查了解，從而對一個(gè)企業(yè)的概況、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、企業(yè)的管理以及品牌的發(fā)展進(jìn)行學(xué)習，尋找規律，總結經(jīng)驗，為以后踏入社會(huì )奠定基石。
調研目的：
1、了解，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，體會(huì )專(zhuān)業(yè)知識在實(shí)踐中的運用。
2、了解公司的管理制度，學(xué)習企業(yè)得以生存和發(fā)展的本質(zhì)要求。
3、提高自己的交流溝通能力，豐富社會(huì )經(jīng)驗。
4、在調研中尋找自己的不足，并加以改正。調研時(shí)間：2012年8月
調研地點(diǎn)：上海獲特滿(mǎn)飲料有限公司
一、公司概況
上海獲特滿(mǎn)飲料有限公司是由香港著(zhù)名上市公司香港新世界集團和美國知名投資銀行貝斯瑪集團共同出資2500萬(wàn)美元,按國際水準建立的專(zhuān)業(yè)化飲用水制造企業(yè)。公司位于上海市松江工業(yè)區，工廠(chǎng)占地17000平方米，擁有員工200多員工。強大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )目前獲特滿(mǎn)瓶裝水已經(jīng)覆蓋了上海、北京、蘇州和昆山市場(chǎng)，為推向全國市場(chǎng)奠定了基礎。連鎖超市、大賣(mài)場(chǎng)以及各種食品店都有獲特滿(mǎn)的產(chǎn)品。獨特的水站系統遍布全市(上海/北京/蘇州/昆山)的水站網(wǎng)絡(luò )系統，把獲特滿(mǎn)桶裝水服務(wù)做到了“家”。
獲特滿(mǎn)是：質(zhì)量、服務(wù)、人才。質(zhì)量：我們?yōu)槲覀兊目蛻?hù)生產(chǎn)更好、更健康的產(chǎn)品。服務(wù)：每位客戶(hù)得到高質(zhì)量的服務(wù)。人才：人才即是公司，公司即是人才。
獲特滿(mǎn)的發(fā)展歷程：于19xx年底開(kāi)始打入中國市場(chǎng)，在短短的幾年時(shí)間內，成為中國飲用水市場(chǎng)發(fā)展最迅猛的企業(yè)之一。1999年9月，公司迎來(lái)了新的股東——香港新世界集團，為公司增強了持續發(fā)展的動(dòng)力。今天，獲特滿(mǎn)已成為中國飲用水市場(chǎng)一個(gè)響亮的品牌。獲特滿(mǎn)瓶裝水已經(jīng)覆蓋了上海、北京、蘇州和昆山市場(chǎng)，并逐步走向全國。獲特滿(mǎn)桶裝水在上海市場(chǎng)占有率高居前列。
二、企業(yè)管理和品牌發(fā)展
1、公司原則：
公司三大原則：有利于社會(huì )，有利于公司的事堅持做到底。有利于社會(huì )，不利于公司的事量力而行。不利于社會(huì )，不管有利于或不利于公司堅決不做。
員工道德規范：正氣：無(wú)私、公正、廉潔、浩然之氣正直：心地坦蕩、豁達大度、光明磊落正言：講誠實(shí)的話(huà)、積極向上的話(huà)、鼓舞人心的話(huà)正思：用正確的'見(jiàn)解進(jìn)行思維于判斷正行：行為正，做有利于別人，有利于公司的事
產(chǎn)品質(zhì)量定位：永遠不采用不合格原料永遠不使用不正常設備，永遠不允許不規范操作，永遠不生產(chǎn)不達標產(chǎn)品，永遠不忽視不滿(mǎn)意顧客，永遠不容忍不完善服務(wù)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量
公司視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)命脈，從機器設置、生產(chǎn)管理、檢測手段、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體制建設、配方工藝到用人機制、制度完善與落實(shí)、原料入庫程序、存放、保管檢測，產(chǎn)品出庫均有完善措施，并采用產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)全方位化，使用戶(hù)最大程度上獲利。
總結：
在這次的調研中，不能說(shuō)每一份經(jīng)歷都能完全理解明白，但確實(shí)在實(shí)踐中增加了不少知識和社會(huì )經(jīng)驗。同時(shí)，我也體會(huì )到了一個(gè)企業(yè)若想發(fā)展，企業(yè)內部人員關(guān)系和諧也相當重要。只有大家團結起來(lái)，共同努力才能在發(fā)展中求創(chuàng )新，在利潤上求突破，在困難上求解決。因此，一個(gè)團隊的團隊精神至關(guān)重要，它既包括對企業(yè)做出貢獻，提出寶貴意見(jiàn)，分享成功經(jīng)驗，又包括對他人貢獻的肯定與感謝。因此，在共產(chǎn)主義領(lǐng)導的今天，一個(gè)公而忘私的團隊精神比企業(yè)獲得億萬(wàn)的利潤更值得慶賀。
當然，在實(shí)踐中我體會(huì )最多的當然是實(shí)踐的重要性，一個(gè)人的學(xué)歷再高，領(lǐng)悟程度，運用能力，實(shí)踐經(jīng)驗不夠，作用仍然發(fā)揮不了。因此作為企業(yè)，人才的選擇，人才的培養，人才的儲備是重中之重。作為一個(gè)成功的企業(yè)，在滿(mǎn)足員工的物質(zhì)生活水平的基礎上，還需要對員工的專(zhuān)業(yè)知識水平、營(yíng)銷(xiāo)技能進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓。剛剛踏入社會(huì )的人，哪怕學(xué)歷再高，也沒(méi)有一個(gè)可以完全適合一個(gè)工作，但不斷地通過(guò)“學(xué)習、實(shí)踐、再學(xué)習、再實(shí)踐”的過(guò)程，即使一個(gè)涉世未深的青年人也可以完全勝任一份工作。以此，企業(yè)的再教育與實(shí)踐的結合是培養人才的最有效方法。
通過(guò)這次的調研，使我增強了服務(wù)意識和社會(huì )責任感，為以后進(jìn)入社會(huì )奠定基石!!
市場(chǎng)的調研報告5
2014-2014年中國出境旅游市場(chǎng)調研報告
隨著(zhù)人們生活水平的提高，更多的人選擇去國外旅游度假，2014年出境市場(chǎng)人數更是多達4000多萬(wàn)人次。2014年的中國出境旅游經(jīng)歷了金融危機與甲型流感的雙重沖擊，仍然保持了小幅增長(cháng)。在各種政策因素利好的情況下，中國出境旅游業(yè)已經(jīng)成為世界關(guān)注的焦點(diǎn)，各境外旅游機構加強了對中國市場(chǎng)的促銷(xiāo)力度。出境旅游業(yè)作為國民旅游消費熱點(diǎn)，加強國際交流的功能日益明顯，并成為中國對外交流與合作的重要議題。
2014年我國出境旅游市場(chǎng)呈現五大特征
一是出境旅游市場(chǎng)規模持續擴大，因私出境成為重要驅動(dòng)力。2014年出境旅游人次數4765.63萬(wàn)人次，同比增長(cháng)3.95%，與世界旅游業(yè)下滑4%的數據形成強烈反差。我國出境旅游持續上升的主要動(dòng)力來(lái)自于因私出境。2014年，因私出境4220.97萬(wàn)人次，占出境總人數比例上升至88.57%。
二是出境旅游目的地范圍進(jìn)一步擴大，近程化特征依舊明顯。截至2014年底，我國正式實(shí)施開(kāi)放的旅游目的地達到104個(gè)，但仍以港澳臺、日韓、東南亞等周邊國家與地區為主，且赴港澳臺游客人次占全國出境旅游總人次的72.98%。
三是消費規模大幅增長(cháng)，旅游服務(wù)貿易首現逆差。2014年出境旅游消費達到420億美元，同比增長(cháng)16%。旅游服務(wù)貿易在2014年出現自1982年以來(lái)的首次逆差，逆差規模超過(guò)20億美元。購物成為推動(dòng)消費規模增長(cháng)的重要因素，接近50%的出境游客表示購物是花費最高的項目。
四是游客呈現“兩高一低”特征，對休閑度假需求逐漸增大。出境消費者以收入較高、學(xué)歷較高的中青年為主
五是游客普遍關(guān)注住宿和景區服務(wù)，對購物與旅行社服務(wù)的滿(mǎn)意度較低。根據中國旅游研究院的調研結果，在旅游過(guò)程中，游客認為住宿和景區景點(diǎn)的服務(wù)最為重要;增加過(guò)多的購物內容以及行程中自費項目過(guò)多是影響游客滿(mǎn)意度最為主要的因素;出境游客對餐飲、住宿、娛樂(lè )、景區服務(wù)和目的地公共服務(wù)的評價(jià)較高，但對購物和旅行社服務(wù)的滿(mǎn)意度較低。
2014年我國出境旅游產(chǎn)業(yè)運行呈現三大趨勢
一是出境業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)門(mén)檻降低，向外資開(kāi)放信號開(kāi)始顯現。新《旅行社條例》的頒布降低了經(jīng)營(yíng)出境旅游旅行社的.進(jìn)入門(mén)檻，勢必促進(jìn)國內出境旅游產(chǎn)業(yè)主體規模的明顯擴大。2014年國家旅游局等相關(guān)部門(mén)宣布廢止《設立外商控股、外商獨資旅行社暫行規定》等相關(guān)舉措，使出境旅游業(yè)務(wù)逐步有序地向外資放開(kāi)取得實(shí)質(zhì)性突破
二是區域集中度居高不下，產(chǎn)業(yè)集中度日趨明顯。區域方面，北京、上海、廣州三地憑借其突出的地緣及政策優(yōu)勢，發(fā)展了一批大型出境旅游批發(fā)商，占據了十分突出的市場(chǎng)份額。產(chǎn)業(yè)方面，2014年國內前十位地區擁有出境游旅行社量占全國總和的62.3%，而后十位地區占比則僅9.7%，兩極分化趨勢日趨明顯。
三是縱向一體化持續推進(jìn)，旅游電子商務(wù)與自由行業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。2014年，大型旅游出境運營(yíng)商的縱向一體化得到了持續推進(jìn)，整合能力進(jìn)一步擴大。如上海航空國旅加大門(mén)市網(wǎng)點(diǎn)布局，而攜程、e龍外，傳統出境旅行社紛紛加強旅游
電子商務(wù)與自由行業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2014年我國出境旅游發(fā)揮的三個(gè)突出作用
首先，中國出境旅游為世界旅游經(jīng)濟走向復蘇做出了重要貢獻。金融危機爆發(fā)以來(lái)，中國一如既往地鼓勵和支持出境旅游的擴大發(fā)展。尤其是國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)》制定出臺，世界旅游組織、亞太旅游組織、日本、意大利、俄羅斯、新加坡等均做出積極評價(jià)，紛紛表示中國政府開(kāi)放有序的出境旅游發(fā)展政策，昭顯了中國負責任大國形象，在世界旅游業(yè)受到金融危機等不利因素影響的特殊情況下，對其復蘇產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用
其次，出境旅游消費成為緩解貿易摩擦、提升中國產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力的重要途徑。金融危機以來(lái)，針對我國的貿易摩擦事件不斷增加。日前，美國總統奧巴馬及130位國會(huì )議員均以我國巨大的貿易順差為由，給人民幣升值施加壓力。出境旅游快速增長(cháng)帶來(lái)的旅游服務(wù)貿易逆差持續擴大，是平衡貨物貿易順差、緩解貿易摩擦和消減貨幣升值壓力的重要方式。
最后，大陸赴臺旅游的高速發(fā)展在對臺關(guān)系中發(fā)揮了重要作用。2014年，在包括旅游行政主管部門(mén)和旅游業(yè)界在內的有關(guān)方面大力推動(dòng)下，兩岸旅游合作突飛猛進(jìn)，大陸游客赴臺旅游得到了跨越式增長(cháng)。據臺灣方面統計，2014年大陸赴臺游客占臺灣進(jìn)島游客總量的21.67%，成為僅次于日本的第二大客源地，全年為臺灣帶去約11.6億美元的直接收益，對臺灣旅游業(yè)的穩定發(fā)展，對加深兩岸人民感情與文化交流發(fā)揮了重要作用。
2014年我國出境旅游增速超過(guò)11%，旅游服務(wù)貿易逆差50億美金
中國旅游研究院研究指出，隨著(zhù)經(jīng)濟實(shí)力不斷提升和對外開(kāi)放不斷推進(jìn)，特別是國務(wù)院2014年41號與44號文件出臺為我國旅游經(jīng)濟創(chuàng )造了極佳的戰略機遇，2014年我國出境旅游有望進(jìn)入新一輪的快速發(fā)展軌道。
2014年出境旅游人數5400萬(wàn)人次，同比增幅超過(guò)11%，出境旅游花費480億美元，同比增長(cháng)14%;旅游貿易逆差達到50億美元，同比增長(cháng)150%。 2014年我國出境旅游發(fā)展需做好四個(gè)方面的工作
中國旅游研究院提出，2014年我國出境旅游發(fā)展要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、是繼續采取寬松政策，以出境旅游發(fā)展為載體服務(wù)國家戰略;
二、是以加強統計為手段，增強對出境旅游的宏觀(guān)調控能力;
三、是依托現有政策，進(jìn)一步推動(dòng)中國旅游企業(yè)海外布局;
四、是加強與目的地的溝通協(xié)調，保障中國出境游客與旅游企業(yè)權益;
五、是擴大對外開(kāi)放，保障赴臺旅游持續快速發(fā)展，加強兩岸四地旅游合作和國際旅游合作。
市場(chǎng)的調研報告6
20xx年餐飲收入25392億元，同比增長(cháng)9.0%，增速繼續下滑，創(chuàng )21年來(lái)的增幅最低值，降至個(gè)位數，且比上年同期下降了4.6個(gè)百分點(diǎn)，降幅進(jìn)一步擴大，如圖1所示。高端餐飲嚴重受挫，限額以上餐飲收入近年來(lái)首次負增長(cháng)，同比下降1.8%。
從月度來(lái)看，在外部市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的沖擊下，全年餐飲市場(chǎng)運行呈現波動(dòng)。上半年，整個(gè)餐飲市場(chǎng)在4月增速陷入全年最低值7.9%之后出現向好傾向，增速升至9%以上，但7月又滑至一個(gè)小低谷，隨后開(kāi)始上下震蕩，11月、12月連續下降，市場(chǎng)逐步萎縮，最后以8.6%收官。
受?chē)蚁拗迫M政策影響，限額以上餐飲收入以3.3%的負增長(cháng)率、全年最低點(diǎn)開(kāi)局，之后也是在上下波動(dòng)，11月、12月同樣連續下降，最后以與年初相同的3.3%的負增長(cháng)率結束全年。
分季度來(lái)看，餐飲市場(chǎng)呈現鋸齒型，餐飲收入、限上餐飲收入增幅在第一季度處于最低谷，第三季度達到峰值，進(jìn)入第四季度后呈下降趨勢，且存在著(zhù)繼續下行的風(fēng)險。
大眾化餐飲市場(chǎng)在分化與整合中積極摸索，隨著(zhù)大吃大喝的奢靡之風(fēng)得到有效遏制，餐飲市場(chǎng)呈現“健康理性消費、反對鋪張浪費”的良好氛圍，大眾餐飲逐步走向臺前，漸成主流，快餐和小吃企業(yè)在生意火爆的同時(shí)著(zhù)力發(fā)展社區便利餐飲，高端餐飲企業(yè)向大眾化轉型重拾人心，讓大眾化餐飲成為餐飲行業(yè)發(fā)展的主力軍，全年保持了穩定增長(cháng)。
高端餐飲市場(chǎng)在轉型與調整中趨于理性，逐漸在“高品質(zhì)而非高價(jià)位”中找到自己的方向，以順?lè )�、俏江南、北京宴、御仙都等為代表的高端餐飲企業(yè)紛紛更換菜單推出親民菜品，降低人均消費，推出平價(jià)親民菜。同時(shí)，高端餐飲企業(yè)還積極改變經(jīng)營(yíng)策略，向家宴、團體、早餐等等方面多元化拓展市場(chǎng)，瞄準特殊人群提供定制服務(wù)，實(shí)施多品牌集約復制、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，尋找新增長(cháng)點(diǎn)。
在大眾化餐飲興旺的同時(shí)，餐飲企業(yè)客觀(guān)壓力依舊，維持無(wú)利經(jīng)營(yíng)和關(guān)停并轉的企業(yè)面臨洗牌。 20xx年全國餐飲百強的營(yíng)業(yè)利潤僅為14.22%，比20xx年下降了48.14%，部分高端餐飲企業(yè)為了增加客流轉型大眾，不惜成本全面下調菜品價(jià)格并推出優(yōu)惠幅度達50%以上的團購套餐，在人工工資上漲，原材料上漲，房租上漲，稅金高的客觀(guān)條件下，大幅度的降價(jià)雖贏(yíng)得了人氣卻使企業(yè)處于無(wú)利潤或負利經(jīng)營(yíng)的困境中。全國多地區高端餐飲門(mén)店批量關(guān)閉，全聚德、湘鄂情、小南國、鄉村基等上市公司利潤均有大幅下滑，行業(yè)格局在寒冬中洗牌。
在外部信息技術(shù)的沖擊下和企業(yè)內部管理理念的創(chuàng )新中，餐飲企業(yè)不斷探索新的服務(wù)方式，挖掘潛在消費需求，正在朝著(zhù)日漸成熟的現代化餐飲業(yè)邁進(jìn)。在20xx年，微博、點(diǎn)評網(wǎng)站、微信、陌陌等即時(shí)通訊工具成為了餐飲企業(yè)全新的營(yíng)銷(xiāo)平臺，黃太吉、雕爺牛腩、俏江南等企業(yè)都是自媒體營(yíng)銷(xiāo)平臺應用的成功范例。借力o2o，從線(xiàn)下到線(xiàn)上，定位搜索、預訂餐位、點(diǎn)餐、支付、點(diǎn)評等一系列智能服務(wù)模式，為消費者帶來(lái)了多元化的用餐體驗。
不僅如此，很多餐飲企業(yè)將半成品、準成品、成品在線(xiàn)上銷(xiāo)售，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推廣外賣(mài)外送業(yè)務(wù)，拓寬銷(xiāo)售渠道。20xx年在北京中餐準成品的年銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)3000萬(wàn)元，與一個(gè)20xx平方米的門(mén)店相當。眉州東坡的外賣(mài)銷(xiāo)售每月流水達700萬(wàn)元，相當于一個(gè)成熟的大型餐飲門(mén)店銷(xiāo)售額。
加強聯(lián)盟，協(xié)同創(chuàng )新成為餐飲企業(yè)降本增效的.必然選擇。和合谷與首鋼飲食通過(guò)優(yōu)勢互補加強合作，既利用了首鋼主食加工配送中心的過(guò)剩產(chǎn)能，又滿(mǎn)足了和合谷的擴張需求。重慶陶然居聯(lián)合重慶19家不同類(lèi)型的餐飲企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)走大聯(lián)合、大集團、大品牌、大發(fā)展的抱團之路，整合資源，優(yōu)勢互補，通過(guò)原料直采、農餐對接等方式控制成本支出。重慶36位女企業(yè)家又抱團成立“重慶火鍋天下宴博物館產(chǎn)業(yè)投資集團”，使重慶火鍋走上集團化、規�；�、產(chǎn)業(yè)化、節約化發(fā)展之路。山西省11家品牌餐飲企業(yè)抱團取暖，于20xx年11月聯(lián)合組建“山西餐飲文化產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司”，以餐飲產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)為主，進(jìn)行餐飲品牌的投資、推廣、運營(yíng)。
走向成熟的中央廚房建設為產(chǎn)業(yè)化之路打下堅實(shí)基礎。餐飲企業(yè)通過(guò)中央廚房實(shí)現集約化、標準化、專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，對連鎖門(mén)店實(shí)行半成品配送。目前，我國已有超過(guò)70%的連鎖餐飲企業(yè)自建了中央廚房。嘉和一品85%的半成品都由中央廚房來(lái)配送，并且新的中央廚房也將啟用，未來(lái)至少可以滿(mǎn)足500家連鎖店的配送需要。眉州東坡現代型中央廚房、物流中心不僅為餐飲門(mén)店配送產(chǎn)品，還成為其“527美食速遞系統”的重要支撐。
市場(chǎng)的調研報告7
為了改造、提升玉林城區各大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，重塑玉林商貿形象，促進(jìn)玉林商貿業(yè)進(jìn)一步繁榮發(fā)展，根據區委、區政府的部署，由區建設局牽頭，工商、稅務(wù)派員參與組成建材市場(chǎng)調研工作組，于11月25日—27日對玉林市建材市場(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)項調研。調研以走訪(fǎng)、實(shí)地考察等形成進(jìn)行。兩天來(lái)調研組分別走訪(fǎng)了玉州區國家稅務(wù)局第三分局、玉州區地方稅務(wù)局第三所、玉州區工商局環(huán)北工商所、玉林市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心環(huán)北市場(chǎng)服務(wù)部、以及搪瓷瓷磚、衛生潔具、建筑鋼材、水暖器材等業(yè)主各十戶(hù)，實(shí)地考察了玉林市建材市場(chǎng)�，F將調研情況匯報如下：
一、市場(chǎng)的基本情況玉林市建材市場(chǎng)，原名玉林建材家具市場(chǎng)，由玉林市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心于一九九五年五月投資興建，并負責管理。
市場(chǎng)是集建筑材料、摩托車(chē)銷(xiāo)售于一體的大型綜合性市場(chǎng)，是玉林市人民政府規劃建設的重點(diǎn)項目之一。市場(chǎng)位于玉林市一環(huán)北路中段（一環(huán)北路307號），地理位置優(yōu)越，交通便利，南、北能便捷通達廣州、湛江、茂名、海南、北海和南寧、柳州、桂林、貴港、梧州等地，進(jìn)入市區乘坐15路公交車(chē)可直接到達。綜合市場(chǎng)總占地面積10萬(wàn)平方米，其中建材市場(chǎng)部分約6萬(wàn)平方米，摩托車(chē)市場(chǎng)部分約4萬(wàn)方米。建材市場(chǎng)有圍墻包圍，呈封閉式，內部道路寬暢，建設和安裝有衛生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設施，聘請有治安保衛、運輸裝卸隊，大小貨車(chē)24小時(shí)可以裝卸貨物，服務(wù)周到，治安狀況良好。市場(chǎng)建筑面積29108平方米（包括：商住面積4020平方米，倉庫面積3060平方米，經(jīng)營(yíng)面積22028平方米），共有門(mén)店500間。市場(chǎng)最初為經(jīng)營(yíng)副食、五金、舊貨、獸藥等行業(yè)的綜合性市場(chǎng)，到一九九六年最終發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)性的建材市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)業(yè)之初，已有廣東、福建、浙江、南寧、柳州、貴港、欽州、北流等省市的經(jīng)營(yíng)戶(hù)180多戶(hù)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，雖有的經(jīng)營(yíng)業(yè)主在中途轉手，但門(mén)店出租率始終保持在99%以上。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品主要有產(chǎn)于廣東佛山等地的塘瓷瓷磚、水暖器材、衛生潔具、廚具、五金制品、防盜門(mén)、建筑涂料、石材，和產(chǎn)于柳州、江西萍鄉、貴州水城、云南昆明等地的建筑鋼材等，共有上千個(gè)品種，商品門(mén)類(lèi)廣泛，品種齊全。商品的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋整個(gè)玉林市，部分的商品銷(xiāo)售還輻射附近的地區，如貴港、桂平、岑溪、合浦、浦北、靈山等縣市。據統計，目前市場(chǎng)的日客流量在10000人以上，年成交額約達3億元，年上繳稅金310萬(wàn)元，其它征費約70多萬(wàn)元。經(jīng)調查，建材市場(chǎng)目前鋪面利用率達99%以上，銷(xiāo)售量基本能滿(mǎn)足玉林附城地區的居民需要，但由于其面積有限，規模小、檔次低，周邊缺乏擴展空間，進(jìn)一步發(fā)展潛力有限。
二、市場(chǎng)當前存在的主要問(wèn)題經(jīng)全面調查了解發(fā)現建材市場(chǎng)在建設和管理中存在四個(gè)方面的突出問(wèn)題：
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)發(fā)展定位不夠高，不適應當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要。作為中南地區的商貿集散地，玉林有著(zhù)悠久的商貿歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場(chǎng)的建立和發(fā)展，由于認識上的局限性，其發(fā)展戰略定位不是很高。表現在二個(gè)方面：一是市場(chǎng)建設檔次不高，大部分建材經(jīng)銷(xiāo)商雖能夠歸行入市，但是經(jīng)營(yíng)方式仍停留在攤位式經(jīng)營(yíng)，商品以低、劣居多；二是市場(chǎng)銷(xiāo)售覆蓋面不廣，目前市場(chǎng)上的商品多銷(xiāo)在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷(xiāo)售量有限，影響力低下。
�。ǘ┱叻ㄒ幣涮赘簧�，進(jìn)一步發(fā)展受阻。表現為：一是行政引導不力，造致了市場(chǎng)分散。當前玉林市區內還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場(chǎng)附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金（不銹鋼）窗（門(mén)）店等等。市場(chǎng)的分散既不利于市場(chǎng)的管理，也不利于市場(chǎng)的良性發(fā)展，更不利于市場(chǎng)品位的提升。二是征費政策過(guò)緊，各種征費過(guò)高。行內業(yè)主普遍反映，本市場(chǎng)與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區內百色、欽州等地的同類(lèi)市場(chǎng)相比，同類(lèi)征費偏高，這無(wú)疑會(huì )打擊業(yè)主的投資信心，很大程度上阻礙了市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)設施不配套，服務(wù)質(zhì)量不高。主要表現在：一是門(mén)店（貨位）面積大小不一，不合適。業(yè)主普遍反映是小戶(hù)不夠用，大戶(hù)用不完。二是鋼材貨位場(chǎng)地沒(méi)有硬化，場(chǎng)地沆洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無(wú)地磅設施。四是倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿(mǎn)足業(yè)主的需要。五是缺乏對裝運隊的有效管理。六是生活設施不配套。（四）地理位置已不相適應城市發(fā)展要求。市場(chǎng)建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著(zhù)二環(huán)路的建成以及城區的擴展，目前市場(chǎng)已進(jìn)入市區之中。承載建材商品的重（大）型貨運車(chē)輛將不再適宜進(jìn)出市區內的市場(chǎng)，在市區內設置建材市場(chǎng)，一方面對其自身發(fā)展是一個(gè)限制，另一方面影響到城區居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。
三、建議根據當前建材行業(yè)的發(fā)展形勢以及我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，調查組結合調查到的情況認為必須重新建設我市建材市場(chǎng)，這是因為：
1、鑒于當前二環(huán)路的建成、城區的擴展，現在的建材市場(chǎng)已進(jìn)入了市區之中，承載建材貨物的重（大）型車(chē)輛將不能再在市區內自由進(jìn)出市場(chǎng)以及現有的建材市場(chǎng)離鐵路和公路交通要道太遠，運輸不方便。
2、現有建材場(chǎng)建設的不規范、不集中，倉儲保管、生活辦公設施不配套，遠不能滿(mǎn)足業(yè)主的需求。
3、經(jīng)營(yíng)戶(hù)在市場(chǎng)內切割瓷磚和切割鐵制管材時(shí)的噪聲污染和塵粉污染超標，嚴重影響了城區居民的正常生活。
4、目前現有的建材市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況已飽和，規模小、檔次低，周邊缺乏發(fā)展空間，已不適應當前城市建設速猛發(fā)展的需求。因此現有的.建材市場(chǎng)已不宜再繼續留在鬧市區中，必須重新選址，整體搬遷。
�。ㄒ唬┙ㄔO新的建材市場(chǎng)應該考慮的幾個(gè)問(wèn)題
1、市場(chǎng)定位。新建市場(chǎng)應按照立足現在，著(zhù)眼未來(lái)的要求，建設成為玉林城區范圍內唯一的綜合性建材經(jīng)營(yíng)地，成為專(zhuān)門(mén)、集中、門(mén)類(lèi)廣泛、品種齊全、管理統一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，成為憑借玉林傳統的區位優(yōu)勢，充分展現嶺南商貿都會(huì )魅力，有品位、上檔次、有影響力的專(zhuān)業(yè)建材市場(chǎng)；進(jìn)一步建設成為兩廣及中南地區以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務(wù)為一體的建材貿易集散中心。
2、新建市場(chǎng)選址。建議選擇設置在二環(huán)路北流路口至秀水收費站之間路段的北側或在苗園路石子嶺附近。主要是因為建材產(chǎn)品多屬體重量大產(chǎn)品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便于建設和使用，同時(shí)也可拉動(dòng)該地段的經(jīng)濟繁榮和勞動(dòng)就業(yè)。此外，新建市場(chǎng)近鄰的新體育館，對今后組織開(kāi)展商品會(huì )展活動(dòng)也相當有利。
3、建設規模。新建材市場(chǎng)占地15萬(wàn)平方米，其中營(yíng)業(yè)面積4.5萬(wàn)平方米，倉庫面積3萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)門(mén)店設計為二層，上面為辦公室、住房，下層為經(jīng)營(yíng)門(mén)店，倉庫設計為單層。新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)門(mén)店為1500個(gè)，年銷(xiāo)售額為5億元人民幣，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往桂南及粵西地區。
4、新建市場(chǎng)投資。新市場(chǎng)預計總投資4500萬(wàn)元，其中置地費用約1100萬(wàn)元，建筑費用約3400萬(wàn)元，建設資金可由市場(chǎng)服務(wù)中心獨立投資興建，也可通過(guò)招商引資，實(shí)行股分制進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
5、市場(chǎng)的管理和經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)的管理既可保持原有模式，繼續由市場(chǎng)服務(wù)部負責，或是實(shí)行股份制，由股東董事會(huì )負責實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)方式采取先進(jìn)的敞開(kāi)式、超市式經(jīng)營(yíng)，里面經(jīng)營(yíng)商品齊全，基礎設施配套齊備，實(shí)現一站式采購，提供細致周到的售后服務(wù)。
�。ǘ┙ㄔO新的建材市場(chǎng)政府應加強宏觀(guān)調控
1、加強協(xié)調，組建市場(chǎng)管理體制。主要由市政府牽頭，協(xié)調規劃、建設、市政、工商、稅務(wù)、玉州區政府以及市場(chǎng)服務(wù)中心等部門(mén)，組建市場(chǎng)建設管理委員會(huì )，進(jìn)一步加強對市場(chǎng)建設總體規劃和建設的領(lǐng)導，加強對市場(chǎng)內外關(guān)系的協(xié)調和管理。
2、加大行政引導和管理力度，擴大市場(chǎng)規模。加大行政引導力度，將城區范圍內與建筑業(yè)相關(guān)的、分散的專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)店歸行納市，遷入建材市場(chǎng)之內。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場(chǎng)附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金（不銹鋼）窗（門(mén)）店……等等所有分散的經(jīng)營(yíng)戶(hù)一律引進(jìn)市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)規模，增強市場(chǎng)競爭力，擴大市場(chǎng)影響力，提高市場(chǎng)活力。
3、營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。幫助建立建材行業(yè)協(xié)會(huì )，充分發(fā)揮協(xié)會(huì )幫助協(xié)商解決經(jīng)營(yíng)業(yè)主之間的矛盾，協(xié)助組建專(zhuān)業(yè)的裝卸、搬運、運輸隊伍的作用。制訂出臺統一管理和統一收費標準，除按服務(wù)內容收取相應的服務(wù)費外，在征費上免收業(yè)主地（鋪）租，降低經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)成本。出臺相適應的優(yōu)惠政策，以?xún)?yōu)惠的政策和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩定和吸引廠(chǎng)家直銷(xiāo)商和其他經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)駐市場(chǎng)。
市場(chǎng)的調研報告8
一、xx市房地產(chǎn)發(fā)展狀況
在xx新一輪城市建設高潮的帶動(dòng)下，全市房地產(chǎn)業(yè)繼續穩步、健康、持續發(fā)展，房地產(chǎn)立項數量、商品房施工面積、商品房竣工面積，實(shí)際投入資金、實(shí)際銷(xiāo)售面積等較上年都有較大幅度增長(cháng)，整個(gè)房地產(chǎn)呈現出欣欣向榮的態(tài)勢。
然而當前房地產(chǎn)還處于買(mǎi)方市場(chǎng)，消費者的購房變得更加理性，因此研究購房者的需求具有更加重要的意義。為此，我司進(jìn)行了“xx市住房消費狀況研究”的市場(chǎng)調研活動(dòng)，我們從xx市常平鎮的總體住房消費者的角度出發(fā)，對民眾對住房需求特點(diǎn)以及置業(yè)特點(diǎn)等進(jìn)行了較為分析和研究。以此作為我司常平項目下階段銷(xiāo)售的市場(chǎng)依據。
二、宏觀(guān)規劃對常平房地產(chǎn)的影響
1、高水平的城市化目標，常平房地產(chǎn)業(yè)成為僅次于制造、物流為主的第三大支柱產(chǎn)業(yè)。
xx市政府關(guān)于常平（20xx~20xx）經(jīng)濟發(fā)展戰略預測：20xx年、20xx年和20xx年常平鎮國內生產(chǎn)總值分別為82、16億元、165、25億元、428、61億元；20xx年、20xx年和20xx年城鎮化水平分別為70%、75%和80%左右。
2、常平的城市定位及重心南移的決策，使鎮區南部迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇，必將成為常平房地產(chǎn)市場(chǎng)的熱點(diǎn)。
根據常平鎮新的城市規劃城市性質(zhì)為“珠江三角洲東部地區的鐵路樞紐、客流、物流中心、xx市東部經(jīng)濟、文化中心、華南商貿重鎮”。規劃常平鎮20xx年、20xx年和20xx年的城鎮總人口分別為47、5萬(wàn)人、52萬(wàn)人、60萬(wàn)人左右；20xx年、20xx年和20xx年基礎設施配套人口分別按31萬(wàn)人、36萬(wàn)人和45萬(wàn)人計算。規劃20xx年、20xx年和20xx年城鎮建設用地規模分別為31平方公里、36平方公里和54平方公里左右。城市建設用地發(fā)展方向為主要向南，并適當向東發(fā)展，采取生活內聚、產(chǎn)業(yè)外延的拓展方式。
3、生態(tài)住宅將成為開(kāi)發(fā)商及消費者共同關(guān)注的投資亮點(diǎn)。
常平鎮城市綠地景觀(guān)規劃將其中20xx年常平鎮建成區綠化覆蓋率不小于50%，人均公共綠地面積達到12平方米以上，城市綠地系統結構為“一軸、兩帶、三心、五點(diǎn)”。規劃常平城市景觀(guān)體系為“一點(diǎn)十廊，五軸十六節點(diǎn)，三區七門(mén)戶(hù)”，以“新城、碧水、綠脈”作為城市總體形象特征，將常平建設成為“水在城中，城在綠中，綠在陽(yáng)光中，綠、水、城共生共融”的生態(tài)城市。
三、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
1、常平各個(gè)區域分析：
1）常平中元街及中心地段
沿中元街分布聯(lián)邦大廈、星匯大廈、建匯大廈、好運廣場(chǎng)、廣裕中心，中心地段分布常陽(yáng)花園、金地利、天鵝湖花園、麗景新園、明珠廣場(chǎng)等，其座落于常平商圈區，整個(gè)區域以小戶(hù)型，小面積為主，綠化率低，配套設施少，其成功銷(xiāo)售的主要原因來(lái)自地段，地段決定它的價(jià)值，此區域樓盤(pán)極具投資性，投資價(jià)值高，回報快，出租率高，購買(mǎi)以香港本地投資客較多，部分買(mǎi)來(lái)住家，其交通購物方便，周邊配套設施齊全，是常平最繁華的商業(yè)圈。
2）西北面區域
西北面零星分布金美花園、藍月灣、豪苑廣場(chǎng)，北面為碧湖花園，并期主要以外銷(xiāo)為主，開(kāi)發(fā)以大戶(hù)為主，大面積。主要針對香港人，新樓盤(pán)藍月灣前期目標客源定位以港人為主。一期銷(xiāo)售總結，本地人購買(mǎi)占80%，本地人購房以三戶(hù)為主，面積要求在大，對住戶(hù)要求舒適、寬敞。作為住家，香港人以二房面積小購買(mǎi)較多，作為旅游渡假的落腳點(diǎn)，北面碧湖花園是居家、渡假的好去處，空氣清新、環(huán)境污染小、配套設施齊全，注重環(huán)境，以中心湖為賣(mài)點(diǎn)，至力打造常平明星樓盤(pán)，該區域樓盤(pán)銷(xiāo)售一直看好。
3）常平南面，常黃公路沿線(xiàn)區域
住宅空置嚴重，原有“外銷(xiāo)”住宅的設計與需求日趨“內銷(xiāo)”的矛盾越來(lái)越明顯。南南零星分布金碧花園、紫荊花園、陽(yáng)光山莊，產(chǎn)品有別墅，洋房售價(jià)不等，以中小戶(hù)型為主，早期針對長(cháng)香港業(yè)主，如紫荊花園購買(mǎi)者98%為香港人，其產(chǎn)品戶(hù)型設計針對港人設計，目前港人購房所占比例僅僅20%左右，而陽(yáng)光山莊2004年購房80%為內地人，常黃公路沿線(xiàn)區域銷(xiāo)售很不樂(lè )觀(guān)，目前處于滯銷(xiāo)局面，目前購買(mǎi)客戶(hù)向本地內地市場(chǎng)延伸，其產(chǎn)品已不適應消費者需求。
4）常平東門(mén)區域，常平房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢向東門(mén)聚集，鎮政府全力打造文化新城，一大批基礎設施相繼施工，如：鐵路公園、廣電中心、文化廣場(chǎng)、中心廣場(chǎng)、高爾夫球場(chǎng)、常平大劇院，因市場(chǎng)配套的大力支持，成為常平市場(chǎng)新地熱點(diǎn)區域。加之政府全力扶植該區域的房地產(chǎn)，如東田麗園，旺角新城，04年一經(jīng)推出就受消費者的相當大的關(guān)注，這與常平的規劃是分不開(kāi)的，成為常平打造文化新城的有力依托。
5）麗城開(kāi)發(fā)商住居區，依托于隱賢山莊風(fēng)景區的人文底蘊與自然景觀(guān)為價(jià)值支撐，早期居家型物業(yè)的主要開(kāi)發(fā)地。
位于常平東面鐵路旁邊分布有麗城隱賢山莊、麗景、麗都、聚福，規劃新建落成的.世紀康城，相鄰新天美地，以xx四大旅游景點(diǎn)之一隱賢山莊，為文化背景，集居所、餐飲、商貿、娛樂(lè )、渡假、旅游為一體，其區域開(kāi)發(fā)的商品房，配套設施較為齊全，綠化率高，環(huán)境優(yōu)美，交通便利空氣清新，遠離工業(yè)區，污染小，戶(hù)型設計超前，購買(mǎi)者都以早期港人居住渡假為主，投資客較小，一般自住。其購買(mǎi)的主要原因，來(lái)自周邊環(huán)境，空氣新鮮，其戶(hù)型設計符合早期港人需求，現區域內以香港人居多�，F今推出的新樓盤(pán)如新天美地5期、世紀康城都以精美裝修突出個(gè)性化特點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，新穎的產(chǎn)品設計為基礎，銷(xiāo)售均價(jià)在3600元/平方米左右，目前片區內香港人購房呈下降趨勢，本地與內地呈現上升趨勢，且該區域出租率不高。
2、本區域競爭樓盤(pán)分析
針對本案麗都花園附近幾個(gè)樓盤(pán)市調分析。
麗城鹿兒島早期以風(fēng)景區，大環(huán)境為賣(mài)點(diǎn)，在售戶(hù)型有二戶(hù)至三戶(hù)。早期以香港人為主，后期購房以外地人和本地人為主，占比例的80%，其戶(hù)型方正實(shí)用，樓價(jià)適中，各方面配套齊全，03、04年銷(xiāo)售不是很樂(lè )觀(guān)，現仍然有部分空置房，導致現暫停原因來(lái)自發(fā)展商，根據調查其空置房是作為抵扣工程款所用；
山水雅居現主打休閑地段，主要宣傳推廣其配套齊全，戶(hù)型設計新穎超前，戶(hù)型選擇的多樣性。根據我司前期的調研，該項目原定于05年3月開(kāi)盤(pán)正式發(fā)售，由于工程資金的原因推遲至5月開(kāi)始認籌�，F樓體已近封頂，由于近年常平的房地產(chǎn)市場(chǎng)供給相對大于需求的情況，本地的消化能力弱的客觀(guān)原因，山水雅居的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量也較少，我司預測導致該盤(pán)遲遲未能發(fā)售的原因也就是由于認籌客戶(hù)量的不足造成；
新天美地，其地理位置不理想，但走品牌個(gè)性化，特設7、5米的高入口大堂，裝修材料采用頂級材料，名廠(chǎng)潔具及廚具，新盤(pán)推出特價(jià)單位毛胚房，造成過(guò)一時(shí)搶購熱潮，但經(jīng)過(guò)購房者的一段時(shí)間理性思考，其銷(xiāo)售也逐步回落，作為新推樓盤(pán)其推廣力度是相當大的，幾乎涵蓋了常平的所有媒體渠道。其產(chǎn)品中兩房購買(mǎi)中80%為香港人，三戶(hù)及四房購買(mǎi)為本地人，外地商人，銷(xiāo)售情況在本區域內相對較好。
相鄰樓盤(pán)分析表僅供參考……
市場(chǎng)結論：
1、常平房地產(chǎn)市場(chǎng)前程看好，但其競爭也是日趨激烈，品牌競爭無(wú)論從開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，到施工設計，還是物業(yè)管理，銷(xiāo)售服務(wù)越來(lái)越注重品牌的效應。
2、常平市場(chǎng)正從過(guò)去的外銷(xiāo)主導向內銷(xiāo)轉變，由于港人（含其它外銷(xiāo)需求部）與大陸與內銷(xiāo)置業(yè)者的消費習慣不同，新開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的規劃更注重對內銷(xiāo)市場(chǎng)的偏好。
3、內銷(xiāo)市場(chǎng)的主力需求以相對較大的住家型物業(yè)為重，集中在100—140平方米，三戶(hù)二廳為主，相對創(chuàng )新的錯層與躍式較受消費者的青睞。
4、常平房地產(chǎn)市場(chǎng)住宅銷(xiāo)售的價(jià)格平穩，實(shí)際成交價(jià)集中在2700－4000元/平方米區間，個(gè)別樓盤(pán)因其早期設計不適應市場(chǎng)需求而價(jià)格下調，現整體市場(chǎng)環(huán)境除部分投資型產(chǎn)品和品質(zhì)較好的項目外，都呈現出銷(xiāo)售緩慢的情況。
市場(chǎng)的調研報告9
一、調研時(shí)間：
二、調研成員：
三、調研方式：
實(shí)地考察、攝影取樣
四、調研目的：
了解商業(yè)空間現狀，從環(huán)境心理學(xué)、環(huán)境行為學(xué)、消費心理等多學(xué)科角度出發(fā)，對商場(chǎng)布局、鋪位之間的關(guān)系、人群消費習慣與商品放置位置、功能分區、交通流線(xiàn)等方面進(jìn)行分析。
五、調研對象：
大洋百貨
六、調研內容：
對商場(chǎng)內部空間要素（店鋪、公共休息區、走廊、洗手間、消防通道等）進(jìn)行調查，對商場(chǎng)內部色彩、材質(zhì)的使用進(jìn)行分析。
概況與基地位置：
概況：大洋百貨集團有限公司于20xx年5月注冊成立，是在中國大陸專(zhuān)門(mén)從事百貨零售的臺商投資企業(yè)。
目前大洋百貨在南京、武漢、重慶、西安、福州、蘇州、無(wú)錫、常州、泉州、湘潭、衡陽(yáng)、宜昌、石家莊、合肥等14個(gè)城市開(kāi)設有19家店，營(yíng)運總面積超過(guò)72萬(wàn)平方米，集團資產(chǎn)總額達人民幣30億元。
大洋百貨經(jīng)營(yíng)團隊來(lái)自海峽兩岸三地，管理層平均百貨經(jīng)營(yíng)年資超過(guò)16年以上，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗，是一群精通百貨經(jīng)營(yíng)與管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊。公司堅持服務(wù)至上，務(wù)實(shí)創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)方針，為消費者營(yíng)造獨具特色、舒適服務(wù)的購物環(huán)境，為廣大商家打造國際一流的高效經(jīng)營(yíng)平臺，為開(kāi)發(fā)商創(chuàng )造巨大的`物業(yè)增值空間，為地方增加大量就業(yè)機會(huì )及稅收。
隨著(zhù)我國內需的擴大，大洋百貨集團正積極在全國擴張，拓展方向以直轄市、各省省會(huì )城市及地級市為主，并根據不同的市場(chǎng)規模和消費能力區分為三種類(lèi)型的主題百貨，分別是“精品百貨”、“時(shí)尚百貨”和“生活百貨”。預計未來(lái)每年將約以4—5家新店在全國拓展，預計至20xx年，大洋百貨將在全國開(kāi)設19家以上的大型百貨連鎖店，使大洋百貨輻射拓展至全國各主要城市，屆時(shí)大洋百貨將成為中國最大及最成功的百貨龍頭企業(yè)之一。
1、領(lǐng)導流行、展現品位大洋百貨將領(lǐng)導流行并樹(shù)立高級形象，讓消費者感受高品位、高格調的全方位消費服務(wù)。
2、誠信至上、維護信譽(yù)大洋百貨同時(shí)兼顧家庭全方位需求，提供全系列商品及服務(wù)，滿(mǎn)足廣大消費者的生活需求，并保證消費者購買(mǎi)的商品絕無(wú)假貨，絕對可以放心使用。
3、顧客至上、創(chuàng )新服務(wù)大洋百貨的另一項承諾是以顧客需求為導向，注重服務(wù)品質(zhì)，本著(zhù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)顧客的理念，使大洋百貨的購物環(huán)境成為白領(lǐng)階層時(shí)尚女性的唯一選擇。
樓層指南guide1f時(shí)尚精品館2f優(yōu)雅麗人館3f青春少女館4f名人紳士館5f生活運動(dòng)館
基地位置：
衡陽(yáng)市大洋百貨位于解放大道與蒸湘南路交匯處，是正向路與解放路的十字路口。十字路口作為道路轉換的結點(diǎn)，無(wú)論是車(chē)行還是人行至此處都面臨視覺(jué)系統的轉換，從單一雙向道路轉換為四面拓展的伸展空間，立于此的建筑無(wú)論以何種形式存在就其本身而言已具有了標志性。其北面是蓮湖廣場(chǎng)，南面是宇元國際，西面是財富大廈，東面是宇元萬(wàn)象城。地理位置絕佳。
市場(chǎng)的調研報告10
在這次調研中與部分經(jīng)銷(xiāo)商談話(huà)令人映像深刻，他們提出很多建議，比如：做形象店、授權店、設擺臺專(zhuān)柜等很多促銷(xiāo)方法。建議我們集中力量做好現有品牌，不要盲目開(kāi)發(fā)。也提到我們存在的一些國企同病。如：保守，缺乏創(chuàng )新，管理有待提高，集團內部的內耗問(wèn)題等等。很中肯!可很多問(wèn)題需要我們逐步去解決，卻不可能立竿見(jiàn)影!市場(chǎng)不等人，市場(chǎng)銷(xiāo)售方面我們應該當機立斷，抓住商機掌握主動(dòng)。等!就是等死!拼才有生機!下面就這次調研進(jìn)行詳細介紹：
第一部分:市場(chǎng)概況
陽(yáng)泉市是山西第三大城市,是山西省東部地區政治、經(jīng)濟、教育、文化中心，是中國能源重化工基地的重要組成部分。下轄城、郊、礦三個(gè)市轄區和盂縣、平定兩個(gè)縣。全市總人口137.42萬(wàn)人。其中城鎮人口84.67萬(wàn)，鄉村人口52.76萬(wàn)，全市城鎮化率達61.61%。20xx年全市GDP為602億元。
長(cháng)治現轄10個(gè)縣、2個(gè)區、1個(gè)縣級市：長(cháng)治縣、長(cháng)子縣、屯留縣、壺關(guān)縣、黎城縣、平順縣、襄垣縣、武鄉縣、沁縣、沁源縣、城區、郊區、潞城市。人口333.4萬(wàn)人，20xx年全市GDP為1328億元。
晉城是中原經(jīng)濟區13個(gè)核心城市之一，晉城市下轄城區、澤州、高平市、陽(yáng)城、陵川和沁水六縣(市、區)，總面積9490平方公里，全市人口227.91萬(wàn)人。20xx年全市GDP為1011.6億元。
第二部分：三地白酒行業(yè)現狀分析
四月二十六日至三十日，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)王維忠帶領(lǐng)我們一行六人對陽(yáng)泉，長(cháng)治，晉城三個(gè)地級市進(jìn)行市場(chǎng)調研。通過(guò)對三地終端渠道及消費者調查、當地業(yè)務(wù)人員協(xié)同拜訪(fǎng)重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商、酒店、商超及名煙名酒店，掌握以下情況：
一、喜好度數
本地消費群體喜好度數以42—53度之間為主。
二、市場(chǎng)環(huán)境分析
1.中國經(jīng)濟總體增速放慢，整體經(jīng)濟大環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。
2.各項針對食品特別是白酒政策的落實(shí)客觀(guān)上使白酒市場(chǎng)增長(cháng)緩慢。
3.白酒市場(chǎng)整體供大于求的局面已經(jīng)形成，而且不斷加劇。
4.各酒廠(chǎng)、各級經(jīng)銷(xiāo)商的庫存很大，但白酒產(chǎn)量仍是上升趨勢。
5.銷(xiāo)售終端的營(yíng)銷(xiāo)手段單一、老舊、缺乏創(chuàng )新。
小結：綜合上述原因，造成白酒市場(chǎng)競爭空前激烈，但是卻缺乏對消費的的有效刺激，造成動(dòng)銷(xiāo)困難、產(chǎn)品積壓、資金積壓、風(fēng)險積聚的惡性循環(huán)。
三、競爭狀況分析
1.消費區間分布：低檔白酒為25~45元;中檔白酒為46~80元;高檔白酒為81元以上。我廠(chǎng)產(chǎn)品主要為低檔白酒和少部分中檔白酒。
2.主要競爭對手：汾陽(yáng)王、北特加、杏花春、白酒老根等，主要競爭存在于低檔白酒。
3.優(yōu)勢：在本地經(jīng)營(yíng)多年，有比較完善的營(yíng)銷(xiāo)渠道;在本地建立有專(zhuān)賣(mài)店，為產(chǎn)品結構調整做好鋪墊。
4.劣勢：在零售價(jià)與競爭對手基本相同的前提下我廠(chǎng)的產(chǎn)品成本較高，造成營(yíng)銷(xiāo)力度偏小，不利于銷(xiāo)售終端的拓展;促銷(xiāo)手段缺乏創(chuàng )新;銷(xiāo)售人員偏少，無(wú)法對市場(chǎng)的情況及時(shí)掌握并針對其加以調整。
四、對我廠(chǎng)在本地營(yíng)銷(xiāo)狀況的4P分析
1.產(chǎn)品.我廠(chǎng)銷(xiāo)售的支柱產(chǎn)品主要為低檔白酒，目前此區間的競爭空前激烈，各種新產(chǎn)品不斷投入市場(chǎng)，各種促銷(xiāo)方式也不斷出臺，但是此價(jià)格區間的利潤卻不斷縮減。
2.渠道.我廠(chǎng)現在的銷(xiāo)售渠道主要是中小飯店及煙酒超市等，同時(shí)在陽(yáng)泉地區建立了專(zhuān)賣(mài)店。
3.價(jià)格.我廠(chǎng)產(chǎn)品的定價(jià)稍高于本地同質(zhì)產(chǎn)品，但還是處于同一水平。
4.促銷(xiāo).以搭贈，抽獎為主。
第三部分：建議
1.鑒于我廠(chǎng)產(chǎn)品相對市場(chǎng)同質(zhì)產(chǎn)品并不占有成本優(yōu)勢，固繼續將絕大多數精力放在低檔白酒上只會(huì )讓銷(xiāo)售狀況慢慢惡化。應考慮調整產(chǎn)品結構，及時(shí)推陳出新，積極向中檔白酒市場(chǎng)靠攏，為企業(yè)留出更大的利潤空間和運作空間，并對此制定出詳細長(cháng)遠的營(yíng)銷(xiāo)計劃，但也要做好調研，不能盲目開(kāi)發(fā)。值得一提的是現在中檔白酒市場(chǎng)只是剛剛起步，大有可為。
2.應該致力于開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，并對舊有銷(xiāo)售渠道進(jìn)行改造，如專(zhuān)賣(mài)店體系，可以作為產(chǎn)品轉型的'一個(gè)切入點(diǎn)。同時(shí)對農村市場(chǎng)應加大重視，充分挖掘其潛力。
3.堅決不打價(jià)格戰。
4.加大促銷(xiāo)力度，不斷創(chuàng )新促銷(xiāo)手段，吸引消費者，拉動(dòng)產(chǎn)品的動(dòng)銷(xiāo)。
5.加強客情維護。長(cháng)治市場(chǎng)，晉城市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力很好。問(wèn)題是他們精力分散，代理的多家產(chǎn)品。應該加強客情維護，調動(dòng)他們的積極性，啟發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商去占去更大的市場(chǎng)份額，有利可圖，與我們廠(chǎng)家互利雙贏(yíng)。
第四部分：總結
通過(guò)這次調研，我們對市場(chǎng)競爭的激烈程度有了切身的體會(huì )。常言商場(chǎng)如戰場(chǎng)，在這沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)上，我們能在市場(chǎng)上有今天的一席之地確實(shí)來(lái)之不易，銷(xiāo)售部門(mén)的同志們功不可沒(méi)也很不容易!
我們對銷(xiāo)售市場(chǎng)的了解還很膚淺，談到的問(wèn)題及解決問(wèn)題的思路也只能是個(gè)參考。拋磚引玉吧!也許我們的一些想法建議對你們的工作思路有所啟迪，對今后我廠(chǎng)的銷(xiāo)售有所幫助!
市場(chǎng)的調研報告11
一.調研目的：
1、初步了解昆明本地高爾夫市場(chǎng)現狀，分析昆明本地五家球會(huì )經(jīng)營(yíng)狀況。
2、收集昆明本地球會(huì )客源市場(chǎng)分布、銷(xiāo)售價(jià)格，并進(jìn)行對比分析，尋找***球會(huì )市場(chǎng)最佳突破點(diǎn)。
3、了解昆明高爾夫愛(ài)好者對高爾夫球場(chǎng)的需求層次、消費習慣、品牌認知度，挖掘潛在市場(chǎng)客戶(hù)。
二.調研方法：
1、對各球場(chǎng)、練習場(chǎng)進(jìn)行走訪(fǎng)和調研。
2、利用各種渠道關(guān)系，與業(yè)內相關(guān)單位、人士進(jìn)行訪(fǎng)談?wù){研。
3、與部分高球愛(ài)好者進(jìn)行訪(fǎng)談?wù){研。
三．調研概況：
20xx年9月16日至20xx年9月24日對樣本主要球會(huì )、練習場(chǎng)、旅行社等進(jìn)行了市場(chǎng)走訪(fǎng)和調研。包括：春城高爾夫球會(huì )、陽(yáng)光高爾夫球會(huì )、萬(wàn)達高爾夫球會(huì )、世博高爾夫練習場(chǎng)、華豐高爾夫練習場(chǎng)、龍江水岸高爾夫練習場(chǎng)、云南省高爾夫協(xié)會(huì )、高手假期公司、昆明鴻陽(yáng)高爾夫公司、昆明高爾夫賽事推廣公司等。上述調研的樣本可以比較真實(shí)地反映昆明高爾夫市場(chǎng)現狀。
本次調研普遍感受到昆明本地高球愛(ài)好者在選擇消費時(shí)較為看重球場(chǎng)品質(zhì)、品牌、球場(chǎng)價(jià)位、交通區位、球場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量等；旅游團隊看重球場(chǎng)品質(zhì)、品牌、綜合配套（住宿、餐飲及其他）、服務(wù)質(zhì)量等。
在昆明五大球場(chǎng)中，現市場(chǎng)結構大致分為：
第一階層 春城
第二階層 陽(yáng)光、滇高
第三階層 鄉村、萬(wàn)達
1、春城高爾夫湖畔度假村，擁有亞洲頂尖、中國第一的高爾夫球場(chǎng)。國際著(zhù)名設計師Jack Nicklaus精心設計山景球場(chǎng)，國際著(zhù)名設計師Robert Trent Jones Jr精心設計湖景球場(chǎng)。擁有5星級酒店（6間套房&43間客房）， 擁有三種類(lèi)型別墅多幢: A型別墅（1房型別墅）：1雙人間+1客廳 或 1單人間 +1客廳 B型別墅 ( 2房型別墅）：1雙人間+1單人間+1客廳 或 2雙人間+1客廳 C型別墅（3房型別墅）：1單人間+2雙人間+1客廳 或 1雙人間+2單人間+1客廳
2、陽(yáng)光高爾夫球場(chǎng),距市區僅15分鐘車(chē)程。球場(chǎng)由世界著(zhù)名的'美國羅伯特.瓊斯公司設計/監理。建筑面積約 9600 平方米的高爾夫會(huì )所，包括高爾夫專(zhuān)賣(mài)店、桑拿、酒吧、餐廳及總面積 580 多平方米的大型會(huì )議中心和 6 個(gè) VIP 會(huì )議室，擁有多種戶(hù)型的高檔別墅。
3、滇池湖畔高爾夫球會(huì )位于昆明滇池國家旅游度假區，由享有國際盛譽(yù)的球場(chǎng)設計大師尼克.佛度設計，同時(shí)被譽(yù)為全球高爾夫球場(chǎng)設計、管理的先鋒——IMG公司全程參與規劃。球會(huì )還聘請曾數次獲得新加坡最佳建筑獎的SAA建筑所主持會(huì )員別墅的建筑設計，而其景觀(guān)則由曾設計過(guò)20X年悉尼奧林匹克公園以及悉尼貝殼灣高爾夫景觀(guān)的世界著(zhù)名景觀(guān)設計所澳大利亞迪恩茲景觀(guān)有限公司主持設計。
4、昆明鄉村高爾夫俱樂(lè )部位于昆明呈貢縣洛洋鎮，由澳大利亞著(zhù)名高爾夫球場(chǎng)規劃設計師Les Watts設計。距昆明市區14公里，20分鐘車(chē)程，山地型球場(chǎng)。
5、昆明萬(wàn)達高爾夫球會(huì )位于昆明滇池國家旅游度假區內，由澳大利亞著(zhù)名球場(chǎng)設計師Les watts設計。東南亞設計風(fēng)格的高爾夫會(huì )所，總建筑面積達5560平方米，擁有云南唯一一家 “紅酒雪茄坊”。 云南本地經(jīng)常打球的有500-600人，目前來(lái)云南的高爾夫游客每年預計在8萬(wàn)-10萬(wàn)左右。在未來(lái)的2年內，云南高爾夫球場(chǎng)數量可能增加一倍，即由現在的9家增加至20家，而云南機場(chǎng)航班直接制約著(zhù)云南高球游客不可能也增加一倍，云南本地球友2年內增加數量也很有限，因此未來(lái)云南高爾夫球場(chǎng)客源競爭將更加劇烈。 詳見(jiàn)以下調查資料：
四.調研內容：
1、昆明各球場(chǎng)比較
注：“”表示優(yōu)勢指數
2、春城高爾夫球會(huì )客源統計：
表3：20xx年登記臺打球客人匯總表
分析①：
注：“1”會(huì )員；“2”會(huì )員嘉賓；“3”住店客人；“4”訪(fǎng)客 “5” 特批價(jià)“6” 果嶺券
分析②：每月客源對比，1月份客源最高，7-8月也比較高，而10月份客源最低。
市場(chǎng)的調研報告12
一、國際市場(chǎng)上排插的發(fā)展狀況
1、國際排插品牌現狀分析 現階段國際排插市場(chǎng)品牌眾多，其中較為知名的排插制造企業(yè)如：美國貝爾金、美國 SONMUSE、美國 DENKI、荷蘭飛利浦、荷蘭 Kharma(卡瑪)、法國 APC、日本東芝、日本明工 社(MEIKOSHA)、日本松下、日本鐵三角、西班牙 Simon、德國 SIEMENS 等。在我國排插行業(yè) 市場(chǎng)上，美國貝爾金、荷蘭飛利浦、日本松下、德國西門(mén)子等國際品牌排插產(chǎn)品已被中國消 費者認可。
A、 貝爾金公司總部位于加州洛杉磯、 占地 40 多萬(wàn)平方英尺， 工業(yè)設計中心位于好萊塢， 研發(fā)機構位于紐約州羅切斯特(Rochester)，在美、歐，亞擁有多個(gè)物流中心。該公司排插 業(yè)務(wù)于 19xx 年始創(chuàng )于美國加州霍桑(Hawthorne)一家車(chē)庫里，排插年銷(xiāo)售額僅十八萬(wàn)美元。 到 20xx 年貝爾金公司在全球已擁有近 20xx 名員工， 排插類(lèi)銷(xiāo)售額已超六億美元。 在中國市場(chǎng)主要還是中國制造，產(chǎn)品定價(jià)太高，性?xún)r(jià)比太低。
B、飛利浦是著(zhù)名的國際高端電器品牌，與其他品牌不同，插線(xiàn)板業(yè)務(wù)在飛利浦龐大電 器中僅占較小份額。飛利浦插線(xiàn)板外觀(guān)設計漂亮精美，“健康舒適、優(yōu)質(zhì)生活”理念使飛利 浦插線(xiàn)板有特別漂亮的外觀(guān)設計。 事實(shí)上外觀(guān)設計已成為高品質(zhì)排插的重要特質(zhì)。 實(shí)際上其 產(chǎn)品是廣東和宏在生產(chǎn)，產(chǎn)品的品質(zhì)被曝光很多次質(zhì)量問(wèn)題。
C、西門(mén)子股份公司是世界最大的機電類(lèi)公司之一。20xx 年西門(mén)子集團在全球 190 個(gè)國 家或地區雇用員工 460800 人， 年收入 754.45 億歐元， 稅后利潤較 20xx 年的' 36.6 億歐元降 至 24.2 億歐元。西門(mén)子排插是上海地區賣(mài)的最好的品牌之一。其生產(chǎn)的排插并不是很多， 在市場(chǎng)上鮮有銷(xiāo)售。
D、松下電器產(chǎn)品涵蓋范圍極廣，除家電外還生產(chǎn)數位電子產(chǎn)品，并擴及到電子零件、 電工零件如插座蓋板等。 “松下”牌排插產(chǎn)品主要采用尿素樹(shù)脂材料、 不阻燃、 產(chǎn)品款式少、 外觀(guān)多年不變， 120 型外形為主打產(chǎn)品， 以 主要面向我國華東區蘇州、 杭州和上海市場(chǎng)銷(xiāo)售。
2、國際排插市場(chǎng)價(jià)格行情分析 一款普通的排插或電源轉換器在全球各大超市內售價(jià)約十幾美元甚至上百美元， 并且多 內置防雷擊、防火災、浪涌保護、防電磁干擾等功能。 排插的技術(shù)質(zhì)量性能等受到全球消費者關(guān)注，主要排插除了為大電視、豪華冰箱、自動(dòng) 洗衣機提供動(dòng)力外，還可提供安全防護、避免工業(yè)設備、家用電器毀于一炬，杜絕觸電身亡事故。
價(jià)格 3、排插-電源轉換器類(lèi)國際技術(shù)標準：電源轉換器大體按世界范圍內使用人數與使 用國家范圍主要分 12 種電源轉換器
A、美日標準-美國和日本電源轉換器以雙、三扁頭垂直分布為特征，電壓 100-120V， 頻率 50/60Hz。
B、歐盟標準-歐盟區域電源轉換器為雙圓頭，電壓 230V，頻率 50Hz。
C、印度標準-印度地區電源轉換器是三圓頭，電壓 230V，頻率 50Hz。
D、泛法國標準（歐陸區域）-泛法地區電源轉換器為三圓頭，現在法國大部分地區是這 種電源轉換器，電壓 230V，頻率 50Hz。
E、 德國標準 （歐陸區域） -德國地區電源轉換器基本與后來(lái)歐盟標準統一為雙圓頭形式， 電壓 230V，頻率 50Hz。
F、英國標準、英制標準-英國及之前的英國殖民地區包括香港、馬來(lái)西亞、新加坡等都 沿用殖民時(shí)期電源轉換器標準，為三個(gè)扁頭型式，電壓 230V、頻率 50Hz。
G、 以色列標準-以色列電源轉換器主要用于以色列地區， 為火線(xiàn)與零線(xiàn)近似于斜度扁頭， 地線(xiàn)是扁頭型式，在電氣參數里面以色列標準最為特殊，電壓 220V，頻率 50Hz。
H、澳大利亞、中國標準-澳大利亞和中國有相同型式插座，三扁頭型式，電壓 220V， 頻率 50Hz。
I、瑞士標準-瑞士的電源轉換器為三圓孔、幾乎平行于一條直線(xiàn)上型式，電壓 230V， 頻率 50Hz。
J、丹麥標準-丹麥標準的電源轉換器使用于北歐國家，火線(xiàn)與零線(xiàn)為圓孔，地線(xiàn)是方孔 型式，電壓 230V，頻率 50Hz。
K、意大利標準-意大利的電源轉換器是平行的三圓孔型式，電壓 230V，頻率 50Hz。
L、 南非標準-南非的電源轉換器火線(xiàn)與零線(xiàn)為圓孔型式而地線(xiàn)為方孔， 電壓 220V/230V， 頻率 50Hz。 排插產(chǎn)品銷(xiāo)售的主要國家和地區概況 世界排插產(chǎn)業(yè)制造中心主要分布在美、日、荷蘭、法國、中國等國家地區，其中美國、 日本、荷蘭排插類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量多、品類(lèi)全、技術(shù)標準與性能也最先進(jìn)。國際排插行業(yè)市場(chǎng)上， 排插銷(xiāo)售額最高國家是美國，約占全球排插銷(xiāo)售總額 21%；日本、荷蘭次之，分別約占 17%、 13%；中國和法國排插約占 9%和 7%。
二、中國排插市場(chǎng)
1、國內市場(chǎng)發(fā)展概況 本世紀初我國經(jīng)濟建設發(fā)展極大推動(dòng)排插產(chǎn)業(yè)結構調整與優(yōu)化升級， 特別近年來(lái)我國國 內排插需求規模擴大，市場(chǎng)銷(xiāo)量快速上升。
A、供需現狀 據統計：20xx 年我國國內排插需求量約達 9870 萬(wàn)個(gè)，同比增長(cháng) 12.47%；各類(lèi)排插產(chǎn)量 達 9585 萬(wàn)個(gè)，同比增 13.54%。我國排插整體基本持平情況下仍呈供不應求，特別電腦等專(zhuān) 用高性能、多功能（如防雷防電磁干擾等）高端排插供應缺口較大，主要依賴(lài)進(jìn)口。
B、進(jìn)出口現狀 排插在海關(guān)統計中歸屬于“插頭及插座，線(xiàn)路 V≤1000V”類(lèi)別，海關(guān) HS 編碼為 85366900。據海關(guān)統計：20xx 年我國“插頭及插座，線(xiàn)路 V≤1000V”類(lèi)商品出口總量為 4764495731 個(gè)， 同比 20xx 年增長(cháng) 24.3%。 進(jìn)口量為 1572360014 個(gè)， 同比 20xx年增長(cháng) 29.20%。 出口量大于進(jìn)口。
C、生產(chǎn)現狀 20xx 年內需拉動(dòng)下， 我國排插行業(yè)共完成全年銷(xiāo)售收入 6901552 千元， 同比增長(cháng) 15.86%， 排插業(yè)獲得一定發(fā)展空間，排插產(chǎn)量穩定上升。
D、排插政策現狀 我國排插行業(yè)缺乏統一標準。 國家質(zhì)量監督檢查檢疫總局和中國國家標準化管理委員會(huì ) 20xx 年 12 月 30 日發(fā)布《家用和類(lèi)似用途插頭插座第 2 部分：轉換器的特殊要求》標準， 對我國排插產(chǎn)品外觀(guān)、尺寸、性能等均明確規范。國家標準化委員會(huì )批復：20xx年 6 月 1 日起我國生產(chǎn)的家用和類(lèi)似用途插頭插座轉換器產(chǎn)品須符合 《家用和類(lèi)似用途插頭插座第 2 部分：轉換器的特殊要求》新標準，不符合該要求家用和類(lèi)似用途插頭插座轉換器產(chǎn)品為不 合格品。新國標頒布后，相關(guān)部門(mén)允許有 1 年過(guò)渡期消耗庫存。20xx 年 5 月 31 日過(guò)渡期結 束。 20xx 年 6 月份，國家標準化管理委員會(huì )對我國排插類(lèi)產(chǎn)品制定新標準 GB20xx.3-20xx （簡(jiǎn)稱(chēng)新國標），用于取代 GB20xx.3-1997，進(jìn)一步規范排插產(chǎn)品規格，對保障用戶(hù)使用安 全。新國標提出的一個(gè)重要標準是取消大萬(wàn)用，全部統一為扁形插針。
E、采用環(huán)保阻燃材料節能環(huán)保型、全方位防輻射等多功能排插等以及符合強制性認證 標志（如 3C、ISO9001、ISO14001 等）標識的排插，將成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)主流 隨著(zhù)電器產(chǎn)品待機能耗迅速增長(cháng)， 家庭和社會(huì )付出巨大代價(jià)。 中國節能認證中心對家庭 待機能耗調查顯示：排插類(lèi)待機能耗約占家庭電力消耗 10%左右，僅以電視機為例，平均每 臺電視機待機能耗 8.07W，按每天待機 2 小時(shí)計約耗電 0．016 度。待機能耗引起資源環(huán)境 問(wèn)題受到社會(huì )廣泛關(guān)注。國際能源署提出“1 瓦計劃”，到 20xx 年實(shí)施 1 瓦的待機能耗行 動(dòng)。該計劃得到歐盟和美國響應，并簽署協(xié)議承諾逐年降低待機能耗，各國相繼推行強制性 法規(如 20xx 年歐盟委員會(huì )正式啟動(dòng)“歐洲理智能源計劃”，20xx 年 6 月歐盟發(fā)表《關(guān)于 能源效率的綠皮書(shū)》，20xx 年美國實(shí)施“白標機制”等)。智能開(kāi)關(guān)插排因其方便節能，受 到國外消費者歡迎，智能型排插正成為新節能產(chǎn)品研發(fā)熱點(diǎn)。
2、我國整體市場(chǎng)規模及增長(cháng)速度 我國排插銷(xiāo)售情況
上圖所示：20xx-20xx 年我國排插行業(yè)銷(xiāo)售收入呈逐年持續較快增長(cháng)，從 20xx 年 44.9 億人民幣增長(cháng)到 20xxx年約 69.01 億人民幣左右，其中 20xx 年同比增長(cháng) 15.86%。
三、我國排插行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展存在問(wèn)題
1、產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資規模小、數量多，缺少龍頭品牌企業(yè)；行業(yè)同質(zhì)化競爭明顯 我國排插行業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)量較高，但產(chǎn)業(yè)投資集中度低，與世界排插巨頭比，大企業(yè)不強、 缺乏規�；坌�。 中小企業(yè)大都生產(chǎn)效率低“小而全”小企業(yè)不專(zhuān)的模式、 缺乏專(zhuān)業(yè)化 技術(shù)優(yōu)勢。
2、行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準需逐步規范；企業(yè)抗風(fēng)險、技術(shù)創(chuàng )新能力弱；存在無(wú)序競爭 我國排插行業(yè)市場(chǎng)繁雜混亂、缺乏技術(shù)標準，是一個(gè)亟待規范市場(chǎng)。20xx 年 2 季度國 家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局對家庭及類(lèi)似用途插頭插座（含轉換器）產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查結果： 共抽查北京、上海、廣東、浙江、江蘇、四川六省市 132 家企業(yè)產(chǎn) 132 種插頭插座產(chǎn)品，合 格 79 種，抽樣合格率僅 59.8%。不少集貿市場(chǎng)上銷(xiāo)售插頭插座無(wú)廠(chǎng)名、廠(chǎng)址、商標、安全 認證等，存在嚴重安全隱患。 此外，國內排插產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)依賴(lài)多部門(mén)分離設計、效率低，技術(shù)開(kāi)發(fā)模式落后。國際 排插技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)現了高效集中的個(gè)性化設計， 極大降低設計制造成本、 提高產(chǎn)品性能質(zhì)量和 生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足我國高端市場(chǎng)需求。
3、各類(lèi)技術(shù)管理人才嚴重短缺，行業(yè)發(fā)展缺少人才資源支撐和后勁 我國排插行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏高端管理人才、 技術(shù)人才， 甚至合格的操作工人也十分 匱乏。主要源于企業(yè)數盲目擴增，相互挖人，造成高技術(shù)人才流失，企業(yè)不愿意在培養高級 人才方面過(guò)多投入。 中國排插市場(chǎng)供需調查分析 我國排插 需求量分析
四、需求量及其增長(cháng)分析
上圖所示：20xx-20xx年間我國排插行業(yè)市場(chǎng)需求總量持續穩定上升，需求量從 20xx 年 7012 萬(wàn)個(gè)增長(cháng)到 20xx 年的 9870 萬(wàn)個(gè)，其中 20xx 年需求同比增長(cháng) 12.47%。
五、需求地域結構分析
我國排插行業(yè)區域需求構成變化主要受各區域經(jīng)濟水平與消費購買(mǎi)力、 區域范圍內所屬 下游家電、電子通訊、航空、工業(yè)設備制造領(lǐng)域項目投資發(fā)展影響較大，不同區域消費需求 具有明顯差異性。 各區域需求規模特征看：華東區排插銷(xiāo)售額占比例最大，約占 32%；其次中南區、華北 區、東北區銷(xiāo)售額分別約占 23.6%、18.3%和 10.8%；西南、西北區分別為 10.2%和 5.1%。 我國排 插市場(chǎng) 我國排插區域市場(chǎng)需求構成看：華東區長(cháng)三角、華南珠三角、華北區環(huán)渤海經(jīng)濟圈 以及川、 陜等省份為主西部開(kāi)發(fā)地區是我國電子信息產(chǎn)業(yè)最發(fā)達地區， 也是我國排插區域需 求最集中地區。
六、產(chǎn)品結構分析
按排插結構樣式劃分，排插類(lèi)一般劃分為：線(xiàn)型排插、飛碟排插、踏板排插、旋轉排插 等。 其中，線(xiàn)型排插仍是我國排插主流產(chǎn)品，銷(xiāo)售額份額約占 81%；飛碟排插可有效避免插 口頭覆蓋情況，銷(xiāo)售額約占 8.3%；踏板排插對不方便彎腰的人可提供很大便利，但在 我國市場(chǎng)銷(xiāo)售額比例不高僅 4.7%左右； 旋轉排插的其中一排插口可以排插為軸做 90 度旋轉， 能避免過(guò)大插頭覆蓋住相臨插口情況，該排插銷(xiāo)售額約占 2.1%左右。 排插類(lèi)型分析 20xx-20xx 年我國排插產(chǎn)業(yè)實(shí)際供給量增長(cháng)情況 排插市場(chǎng)供給分析 現階段我國排插生產(chǎn)商家數量很多，主要集中分布在江浙、廣東、北京等地。排 插產(chǎn)業(yè)區域產(chǎn)能分布情況：我國較大規模（已投產(chǎn)）排插生產(chǎn)企業(yè)（如上�；⒏珉姎庥邢薰�，航嘉股份公司、慈溪市公牛電器有限公司、北京突破電氣有限公司、寧波科曼電子科技 有限公司、北京中科可來(lái)博電子技術(shù)有限公司、寧波同事電器有限公司、深圳市嵐威電子有 限公司等）或生產(chǎn)能力主要集聚在東部沿海經(jīng)濟發(fā)達地區如長(cháng)三角江浙滬、珠三角閩粵、京 津環(huán)渤海經(jīng)濟區， 其中華東區排插生產(chǎn)企業(yè)數量較多約占全行業(yè) 39%左右，中南區約占 21.8%左右，華北 區約占 16.2%，其他地區生產(chǎn)企業(yè)數量相對較少。
市場(chǎng)的調研報告13
一，產(chǎn)品定位
快的和滴滴的燒錢(qián)大戰硝煙剛過(guò)，在O2O的外賣(mài)行業(yè)又刮起了一股外賣(mài)風(fēng)暴，以美團外賣(mài)，淘點(diǎn)點(diǎn)，餓了么等為首的外賣(mài)平臺開(kāi)始了對外賣(mài)市場(chǎng)一塊蛋糕的切分。下面就以美團外賣(mài)作為切入點(diǎn)，對外賣(mài)平臺進(jìn)行淺析。
首先我們要知道現在為什么現在外賣(mài)這么火，原因有三點(diǎn)：團購興起對廣大用戶(hù)的教育；O2O的興起；用戶(hù)本身對“吃”的剛需。團購市場(chǎng)從最初的百團大戰，發(fā)展到現在，團購劃算的觀(guān)念已經(jīng)深入人心，用戶(hù)已經(jīng)養成了團購的消費習慣，特別是在飲食方面尤為其甚�？v然幾年前就有做互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)平臺的嘗試，但卻并未興起，就是因為當時(shí)用戶(hù)并未受到團購興起的教育，對互聯(lián)網(wǎng)飲食消費一來(lái)陌生，而來(lái)抵觸，所以雖然“餓了么”已經(jīng)辛勤耕耘了5，6年，但因未踩到互聯(lián)網(wǎng)的大步點(diǎn)上，故而也只是默默耕耘，并未像當下這樣在各大媒體曝光率這么高。O2O的興起對其也有推波助瀾的作用，滴滴和快的的深入人心，讓大家充分認識到了O2O帶來(lái)的便利和快捷，并使用戶(hù)也接受了這種電商模式。還有一點(diǎn)必須要提及的就是“吃”的需求是剛性需求，且不說(shuō)“”民以食為天“，就是讓你一頓不吃，你也會(huì )渾身不自在。
美團外賣(mài)就是在這大背景下應運而生的產(chǎn)物。美團外賣(mài)是什么？美團外賣(mài)是基于LBS的互聯(lián)網(wǎng)訂餐平臺，是O2O和外賣(mài)行業(yè)結合的產(chǎn)物。說(shuō)白了，就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)叫外賣(mài)的服務(wù)工具，他聯(lián)系消費者和商家，讓叫外賣(mài)更方便快捷，使餓的人更快更好吃上飯。
二，目標用戶(hù)分析
美團外賣(mài)的主要用戶(hù)應該是這幾類(lèi)：上班族；上課族；宅男宅女。上班族午餐，甚至晚餐和宵夜都需要在單位吃飯，他們對外賣(mài)的需求很強烈�？焖俚墓ぷ鞴澴嘁笊习嘧鍓嚎s吃飯時(shí)間，叫外賣(mài)可以很好的省去等飯時(shí)間，所以為了省時(shí)間，叫外賣(mài)是最好的解決方式。同樣，對于上課族來(lái)說(shuō)也需要盡可能的壓縮等飯時(shí)間。這里的上課族不僅指中學(xué)，大學(xué)的學(xué)生，也包括各種培訓班的學(xué)員。對于上班族，上課族來(lái)說(shuō)，時(shí)間是最重要的，所以送餐的準時(shí)性，快速性是他們的核心需求。而對于宅男宅女而言，準時(shí)醒，快速性的需求會(huì )相對弱一些。他們更多的會(huì )關(guān)注外賣(mài)的.質(zhì)量。
三，產(chǎn)品功能
對于產(chǎn)品功能，我的理解是是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，并能發(fā)現并提供用戶(hù)的期望需求甚至是”爆點(diǎn)“。用戶(hù)的基本需求就是”吃“，就其而言，美團外賣(mài)的功能已經(jīng)滿(mǎn)足了，但是是否滿(mǎn)足用戶(hù)吃好的需求，這還值得商榷。就現階段而言，美團外賣(mài)對商家的控制不是很好，用戶(hù)對外賣(mài)沒(méi)有準時(shí)送到，或者外賣(mài)到時(shí)已經(jīng)涼了，外賣(mài)品質(zhì)太差的評論還是很多的。解決這個(gè)問(wèn)題，可以效仿支付寶，進(jìn)行一個(gè)第三方交易平臺，即如果用戶(hù)對外賣(mài)不滿(mǎn)，可以按比例扣除金額。？？？
四，優(yōu)勢劣勢（SW）
優(yōu)：1.美團外賣(mài)依托美團，不僅在推廣方面有無(wú)形的廣告，更可以利用美團在商家良好的口碑，優(yōu)先搶占資源。
2.美團外賣(mài)交互性及用戶(hù)體驗都做的很好，界面簡(jiǎn)潔實(shí)用。最下方設立三個(gè)選項”外賣(mài)，訂單，我的“進(jìn)行功能選擇，在外賣(mài)界面篩選功能做的很到位，可以從銷(xiāo)量，速度，還有評分來(lái)進(jìn)行篩選。
劣： 1.送餐慢，用戶(hù)抱怨送餐慢的非常多，如果這個(gè)問(wèn)題解決不好，會(huì )流失大量用戶(hù)。
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3.返現的問(wèn)題，返現不能返回到支付寶，這樣返回的小額返現基本沒(méi)用，使用不了。
五，競品分析
餓了么和淘點(diǎn)點(diǎn)是美團外賣(mài)的主要競品。
餓了么：對于餓了么來(lái)說(shuō)，剛融資2500萬(wàn)美金無(wú)疑對他們來(lái)說(shuō)是一劑有效的強心劑，而且是對他們五年來(lái)的開(kāi)墾的一種肯定。就和線(xiàn)下商家合作來(lái)說(shuō)，餓了么確實(shí)比美團外賣(mài)做的好，就筆者所在的地方而言，用餓了么，可以搜到7家外賣(mài)，而美團外賣(mài)只有一家。而且餓了么給用戶(hù)提供的圖片信息比美團外賣(mài)要多，這有助于用戶(hù)選擇。但餓了么頁(yè)面交互性相對美團外賣(mài)而言比較差，我要跳轉看我的訂單，還需要左劃調出菜單，沒(méi)有美團外賣(mài)直接在下方點(diǎn)擊方便，用戶(hù)體驗較差。
淘點(diǎn)點(diǎn)：對于淘點(diǎn)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，外賣(mài)只是其應用的一部分，這樣增加了使用群體。就外賣(mài)功能而言，其操作最為簡(jiǎn)單，圖片提供的更加全面，商家和美食也多于其他兩家，頁(yè)面交互性和用戶(hù)體驗應該說(shuō)是最好的。而且淘點(diǎn)點(diǎn)有客服中心，直接可以撥打投訴電話(huà)，和在線(xiàn)服務(wù)，更加將用戶(hù)的意見(jiàn)能及時(shí)反饋。這點(diǎn)餓了么根本沒(méi)有，而美團外賣(mài)也只是以文字的形式進(jìn)行收集，不如口述來(lái)的直接，方便。
六，運營(yíng)和維護
從用戶(hù)反饋來(lái)說(shuō)，美團外賣(mài)做的還很不足，沒(méi)有辦法第一時(shí)間接受用戶(hù)的吐槽，從而對維護來(lái)說(shuō)針對性不強。運營(yíng)來(lái)說(shuō)，更是和線(xiàn)下商家合作需進(jìn)一步加強。對外賣(mài)來(lái)說(shuō)，總重要的就是快速，和視頻的質(zhì)量，美團外賣(mài)應該在這兩點(diǎn)上上深入運營(yíng)，想出制約商家的辦法，提供更好的外賣(mài)平臺。
市場(chǎng)的調研報告14
一、xx房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現狀
優(yōu)越的地理環(huán)境，濃厚的商業(yè)氛圍，舊城歷史景觀(guān)和獨特濱江景觀(guān)特色是xx房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的主要特質(zhì)。從20xx年起至今，xx商品房?jì)r(jià)格一直呈現穩步上漲的態(tài)勢，xx已成為武漢高檔房產(chǎn)的主要聚集區域，同時(shí)，也成為優(yōu)勢地產(chǎn)竟相博弈之地�？傮w而言，xx房地產(chǎn)無(wú)論從產(chǎn)品定位還是創(chuàng )新程度，都趨向于中高端。
xx年以后，隨著(zhù)大量外埠資本注資xx，該區域房地產(chǎn)格局呈現出新變化。一方面，房產(chǎn)的整合概念不斷增強，如永清片區的新天地項目，集合住宅、酒店、寫(xiě)字樓、商鋪等不同商業(yè)業(yè)態(tài)于一體。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不再以某類(lèi)物業(yè)為主，而是深化為產(chǎn)業(yè)概念，地產(chǎn)對城市的影響力進(jìn)一步增強。
另一方面，頂級項目拉動(dòng)了高端消費力量。長(cháng)期以來(lái)，武漢的房產(chǎn)高端消費都受到了產(chǎn)品的極大制約，項目品質(zhì)的均等性使xx的房地產(chǎn)業(yè)不能滿(mǎn)足細分市場(chǎng)的要求。這一局面被打破，xx濱江地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)呈現出積極的發(fā)展態(tài)勢。xx房地產(chǎn)進(jìn)入了歷年來(lái)最火爆的一年。
目前，xx房地產(chǎn)呈現出住宅、商業(yè)并進(jìn)的格局，物業(yè)形態(tài)上以高層為主，投資型物業(yè)不斷涌現。在國家宏觀(guān)調控措施的影響之下，房地產(chǎn)項目的消化速度雖然有所放緩，但價(jià)格仍然穩步上升。
二、xx商品住宅發(fā)展特征
產(chǎn)品特征：xx中心區域住宅以高層住房、高檔公寓為主;城郊結合部以多層、小高層、連排別墅為主。
價(jià)格特征：xx城區商品住宅總體價(jià)格水平在6500元/平方米左右，均價(jià)在6500元/平方米以下的物業(yè)主要集中于后湖、金銀湖,、二七片及古田區域。
供求特征：全市商品房銷(xiāo)售項目中，xx區域占據了39.54%，xx區域樓盤(pán)供求基本平衡。
消費者特征：包括公務(wù)員、商人、公司職員、企業(yè)老總、外來(lái)人員等。
產(chǎn)品定位：中高端產(chǎn)品為主，中低檔樓盤(pán)放量偏少(多集中在后湖、金銀湖)。
文化訴求特征：濃厚的商業(yè)、娛樂(lè )等都市文化特征。
三、xx商品住宅供給和銷(xiāo)售基本分析
(1)商品住宅價(jià)格與銷(xiāo)量分析
xx區域憑借得天獨厚的地理位置、豐富的土地資源以及優(yōu)美的自然環(huán)境等優(yōu)勢在過(guò)去的時(shí)間內，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量居武漢市前列，同其它區域相比，其價(jià)格一直呈現出上升狀態(tài)，xx住宅均價(jià)達到5894.43元/平方米，與去年同期相比，價(jià)格增長(cháng)了39.57%。另一方面，受?chē)液暧^(guān)調控政策影響，在進(jìn)入xx年以后，商品住宅的銷(xiāo)量出現一定程度的下降，xx住宅銷(xiāo)量為8950套，與去年同期相比，減少了51.32%。
從上表可以看出，xx區的住宅物業(yè)平均價(jià)格同整個(gè)武漢市的總體住宅物業(yè)平均價(jià)格的漲落步調還是相一致的，而且上漲的幅度十分平穩。從整個(gè)區域市場(chǎng)來(lái)看，高檔樓盤(pán)主要集中在xx中心城區，中檔樓盤(pán)主要聚集在東西湖、后湖和古田區域。
xx中心區作為武漢市的一個(gè)開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)，住宅開(kāi)發(fā)力度較大，目前區域可售樓盤(pán)套數在45000套左右。從市場(chǎng)接受情況來(lái)看也是比較理想的，相信隨著(zhù)該區經(jīng)濟不斷的縱身發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)會(huì )在其中充當越來(lái)越重要的角色。
同時(shí)，該區域交通日益通暢，市政配套逐步成熟，東西湖、后湖、古田區域的綠化、美化和環(huán)境綜合整治工作取得積極成果，這些都將為這一帶的房?jì)r(jià)帶來(lái)一定的升值空間。
(2) xx商品住宅市場(chǎng)供求關(guān)系
1、20xx年(1—6月份)xx商品住房市場(chǎng)總容量約為45000套，1—6月總供給13299套，市場(chǎng)總銷(xiāo)量為8950套，總體供銷(xiāo)比為1.49：1。
2、拆遷購房與投資性購房比例的降低導致住宅銷(xiāo)量減少
為避免因房屋拆遷量過(guò)大而導致被動(dòng)需求的過(guò)度增長(cháng)和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，武漢市在xx年以來(lái)對拆遷規模進(jìn)行了壓縮。全市舊城改造拆遷面積為16萬(wàn)平方米，同比下降28.94%。
同時(shí)，國家出臺的政策促使投資購房的成本和風(fēng)險不斷加大，也直接導致了購房需求的減少。據億房網(wǎng)今年(1-6月份)的網(wǎng)絡(luò )調查數據和對90多個(gè)樓盤(pán)的調研數據顯示，已擁有一套住房，進(jìn)行第二次或多次購買(mǎi)行為的家庭占到47.52%，其中，包含了改善居住條件和投資購房等動(dòng)因。由于這種動(dòng)因并不屬于迫切性需求，因而受外部環(huán)境的影響較大，成為住房市場(chǎng)中可伸縮性的需求。
xx作為房產(chǎn)投資的主要區域，投資類(lèi)樓盤(pán)銷(xiāo)售的放緩使其住宅整體銷(xiāo)量有所減少。
3、購房者對xx中心城區的住宅偏好度高
億房研究中心的xx年最新調研數據顯示，潛在消費者對購買(mǎi)住房的區域偏好主要集中于xx中心城區。但受到該區域高房?jì)r(jià)的影響，使得一部分在該區域工作及希望在該區域置業(yè)的人群不得不在別的片區尋求替代品。
4、主要銷(xiāo)售的住房產(chǎn)品價(jià)格集中在5000-7000元/平方米
如下圖所示：5000—7000元/平方米價(jià)格層次的商品住房銷(xiāo)量占到總銷(xiāo)量的65%以上，7000元/平方米以上產(chǎn)品的銷(xiāo)量逐步上升。
5、今年1-6月份主要銷(xiāo)售的住房產(chǎn)品戶(hù)型集中在90-120平方米
xx的戶(hù)型供銷(xiāo)比例統計結果顯示，90平方米以下戶(hù)型供小于銷(xiāo)，140平方米以上戶(hù)型供大于銷(xiāo)，90-140平方米戶(hù)型供銷(xiāo)比較平衡。其中，90平方米以下戶(hù)型的上市量占到xx總上市量的20.52%，90平方米以下戶(hù)型的銷(xiāo)售量占到xx總銷(xiāo)量的27.83%。90平方米以下戶(hù)型的上市和銷(xiāo)售情況受政策的影響程度日益顯現，從今年1-6月份的情況來(lái)說(shuō)，xx90平方米以下戶(hù)型的上市量較大，占到全市同等戶(hù)型上市量的40.17%，90平方米以下戶(hù)型的銷(xiāo)量則占到全市同等戶(hù)型銷(xiāo)量的45.43%。
四、xx各區域住宅市場(chǎng)發(fā)展概況
xx區目前由xx中心區、xx片區、二七、xx片區和xx區四個(gè)區域組成，根據其房地產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)，下文將按不同片區對其住宅發(fā)展特征進(jìn)行分析：
(一)xx中心區
上半年xx中心區成交均價(jià)為6875.42元/平方米，較去年同期上漲2152.88元/平方米，漲幅為45.59%。其中商品住宅共成交3235套，較去年減少4630套，降幅為58.87%。
從上半年xx中心區成交價(jià)格來(lái)看，1至5月呈遞增趨勢，5月達到價(jià)格高峰，為7286.34元/平方米，隨后6月價(jià)格出現小幅回落，但每平方米價(jià)格仍穩定7200元以上。相比價(jià)格來(lái)說(shuō)，成交方面較去年嚴重萎縮，總體成交量還未達到去年同期水平的一半。
出現這樣的情況，主要由兩方面因素造成，首先xx中心區商品房供應量趨于下降，與去年同期相比，新房供應量減少3成之多，制約了購房者消費;當然，更重要的原因在于上半年武漢樓市的整體低迷和觀(guān)望。尤其在中心城區，房?jì)r(jià)漲幅過(guò)快，甚至超過(guò)中高收入購房者的支付能力，樓市顯得愈發(fā)不景氣。在這樣的市場(chǎng)面前，大多數開(kāi)發(fā)商選擇堅挺，僅有少部分尾盤(pán)項目打起價(jià)格戰，這也就造成了6月該片區的價(jià)格出現小幅回落。
xx的發(fā)展總是伴隨商業(yè)的腳步前進(jìn)的。隨著(zhù)武漢天地的問(wèn)世，集住宅、甲級辦公樓、零售、餐飲、娛樂(lè )、精品酒店等多種功能的140萬(wàn)平方米大體量項目對永清文化進(jìn)行傳承與再造，勢必帶領(lǐng)整個(gè)永清板塊的崛起;時(shí)代豪苑、外灘棕櫚泉也讓整個(gè)風(fēng)景如畫(huà)的沿江板塊活力四射;融科天城的推出，加上位于解放大道循禮門(mén)綜合項目的即將興建，位于xx內環(huán)解放大道中心地段的老循禮門(mén)板塊煥發(fā)出新魅力，而之前，新世界中心的落成以及武漢國際廣場(chǎng)的興建也讓武廣板塊如虎添翼。
預計不久的將來(lái)，xx內環(huán)將呈現漢正街、武廣、永清、循禮門(mén)、沿江等多板塊綜合發(fā)展態(tài)勢，各大板塊功能定位不同又相互促進(jìn)，將由點(diǎn)及面，以板塊崛起帶動(dòng)周邊區域發(fā)展，從而促進(jìn)整個(gè)xx中心區的加快建設。
(二)xx片區
上半年古田片區成交均價(jià)為5217.82元/平方米，較去年同期上漲1516.4元/平方米，漲幅為40.97%。其中商品房住宅共成交1195套，較去年減少2609套，降幅為68.59%。
從成交價(jià)格情況來(lái)看，盡管古田片區今年1至6月一直都是穩中有升，但與去年同期相比，在全市各區中價(jià)格漲幅居末位，僅僅高于青山片區。另外，成交方面，古田僅成交1195套，跌幅居全市之首。
從該區域樓盤(pán)地理位置的分布來(lái)看，活躍樓盤(pán)全部集中在解放大道古田四路至古田二路沿線(xiàn)，該地段離中心城區較近，周邊配套也相對完善，所以構成了古田片區目前的供應主體。正因為如此，隨著(zhù)輕軌建設的降溫和解放大道沿線(xiàn)開(kāi)發(fā)的逐步完成，該片區供應量減少，市場(chǎng)關(guān)注度有所下降，再加上經(jīng)濟適用房對商品房?jì)r(jià)格體系的沖擊，以至今年古田片區樓市較為沉寂。
政府對古田區域的整體規劃，為古田板塊的樓市發(fā)展改善了外部環(huán)境，區域房地產(chǎn)市場(chǎng)后期發(fā)展看好。隨著(zhù)硚口政府對古田區域的'閑置工業(yè)用地進(jìn)行處理，使得古田區域項目可以成片，整體開(kāi)發(fā)，同時(shí)，未來(lái)輕軌通車(chē)，西漢正街商圈形成，都將在很大程度上改善古田區域的城市環(huán)境，為古田樓市的發(fā)展提供有力支撐。
(三)xx片區
上半年二七、后湖片區成交均價(jià)為5186.25元/平方米，較去年同期上漲1694.93元/平方米，漲幅為48.55%。其中商品房住宅共成交2364套，較去年下降42.06%。
從成交價(jià)格來(lái)看，該片區價(jià)格漲幅基本趨于平穩，1至5月穩中有升，6月價(jià)格略為回調。受供應量的影響，后湖地區商品房關(guān)注度下降，百步亭現代城、香利國庭等項目撐起了該區域成交的主體。二七地區則依然是航天·雙城和東立國際獨攬商品房住宅市場(chǎng)。由于新上市樓盤(pán)數量較前兩年大幅減少，二七、后湖片區的樓市整體呈現溫和向上的走勢，部分樓盤(pán)因而加大了打折力度，高端商品房?jì)r(jià)格回落明顯。
令人振奮的是，輕軌二期的正在加速建設，堤角至丹水池路段基本竣工，黃浦路段則已建設過(guò)半，交通方面的瓶頸有望在近兩年內打破。商業(yè)方面，二七的東部購物公園正在緊鑼密鼓的招商之中，家樂(lè )福等商業(yè)巨頭已經(jīng)確定落戶(hù)，未來(lái)她將輻射后湖、二七等地區，彌補商業(yè)配套不足的現實(shí)問(wèn)題。
(四)xx片區
上半年?yáng)|西湖片區成交均價(jià)為4708.77元/平方米，較去年同期上漲1431.83元/平方米，漲幅為43.69%。其中商品房住宅共成交2364套，較去年增長(cháng)了14.07%。
從成交價(jià)格及成交套數來(lái)看，東西湖片區今年實(shí)現價(jià)量雙增，特別是銷(xiāo)量，盡管只增長(cháng)14個(gè)百分點(diǎn)，但縱觀(guān)今年全市其他的銷(xiāo)售情況，該片區的表現還是令人刮目相看的。
雖然整個(gè)市場(chǎng)氣氛的一直處于觀(guān)望情緒，但從該片區個(gè)別項目的調查顯示，客戶(hù)平均接待量并沒(méi)減少多少。而來(lái)看房的客戶(hù)，很多也是因為價(jià)格相對較低，所以將買(mǎi)房目標選定在郊區，面對高房?jì)r(jià)，有迫切購房需求的中低購房者不得不把目光集中在郊區盤(pán)，從目前情況來(lái)看，東西湖盡管存在交通不便，但價(jià)格低、環(huán)境好彌補了部分缺失。
多層作為郊區最易消化的普通住宅產(chǎn)品類(lèi)型，一直是本區域開(kāi)發(fā)的主力產(chǎn)品。近4年來(lái)其供應量的遞減趨勢說(shuō)明，市場(chǎng)環(huán)境的影響下，開(kāi)發(fā)商開(kāi)始注重產(chǎn)品結構的調整，產(chǎn)品重心逐漸由多層向高層和小高層轉換。
和其他區域市場(chǎng)多層——小高層——高層的轉換階段不同，本區域由于其自身條件限制，小高層的過(guò)渡時(shí)間不長(cháng)、過(guò)渡量較少，迅速邁入了高層物業(yè)開(kāi)發(fā)階段。因此高層物業(yè)還需一定時(shí)間的市場(chǎng)磨合，才能逐步為區域市場(chǎng)接受。從樓市發(fā)展的總趨勢看，高層物業(yè)是未來(lái)市場(chǎng)的主流產(chǎn)品。
東西湖被譽(yù)為武漢的“北大門(mén)”，而金銀湖更是占據空港經(jīng)濟之利，未來(lái)還將在這里修建保稅物流中心，發(fā)展物流經(jīng)濟。這將大為加強東西湖于城市圈的聯(lián)系，加快異地置業(yè)的腳步，為下一步樓市的繁榮奠定基礎。
市場(chǎng)的調研報告15
調查時(shí)間：20xx年5月24日
調查對象：�？谑袇^南亞家樂(lè )福，紅城湖家樂(lè )福，國興大潤發(fā)，五指山路匯嬰島，府城醫院周邊，瓊山人民醫院周邊，國貿大潤發(fā)
調查人員：xxx xxx
調查目的：通過(guò)市場(chǎng)調查，初步了解�？诘膵胪N(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)分布，�？趮胪昊緺顩r，店內產(chǎn)品類(lèi)別及經(jīng)營(yíng)品牌情況，�？趮胗變耗谭燮放祁�(lèi)別價(jià)格及其市面表現
調查目標：具體掌握家樂(lè )福，大潤發(fā)內奶粉品牌、價(jià)格、促銷(xiāo)信息，導購；觀(guān)察掌握所調查嬰童店位置，面積，店內布局，店內活動(dòng)物料；店內各品類(lèi)主要品牌，主推品牌及其價(jià)格，促銷(xiāo)信息
調查方法：
1，在大賣(mài)場(chǎng)，每個(gè)人負責三個(gè)品牌的價(jià)格及促銷(xiāo)信息，重點(diǎn)保持沉默，偽裝自己
2，在嬰童店，兩個(gè)人一組，男女搭配，兩組一起配合調查，先進(jìn)入一組，之后再進(jìn)入一組，每組負責一個(gè)大類(lèi)的品牌，促銷(xiāo)信息，主推品牌，然后匯總，重點(diǎn)偽裝夫妻要逼真，多問(wèn)多看
3，品牌認識：通過(guò)店內詢(xún)問(wèn)和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)，認識市場(chǎng)上各個(gè)奶粉品牌
調查意義：通過(guò)這次調查，對�？诘膵胪N(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)有了一定的認識，對�？趮胪甑牡昝嬗辛诉M(jìn)一步的了解，對�？趮胗變耗谭凼袌�(chǎng)有了初步掌握
調查結果：
一、嬰童店調查結果及建議：
調查結果：
1，在模式上方面，嬰童店非常相似，都是嬰童產(chǎn)品的零售場(chǎng)所，都在走連鎖路線(xiàn)進(jìn)行擴張，都進(jìn)行會(huì )員制服務(wù)，都有送貨上門(mén)服務(wù)，在產(chǎn)品系列上均為多品牌上柜，主推利潤高的品牌，嬰幼兒奶粉都作為主要盈利系列，并且都有自己主推的羊奶品牌。
2，在地理位置上，這些嬰童店鋪的選址主要分為兩種，一種是婦產(chǎn)醫院旁，一種是在臨近居民區的街道旁，店鋪的面積有大有小，均以位置為重，面積大小次之。在裝修方面，均用簡(jiǎn)單的門(mén)頭，樸實(shí)的刷白等進(jìn)行低成本裝修。
3，在店內的產(chǎn)品系列方面，均以中低檔次為主，名牌與普通品牌兼顧。奶粉方面，四大品牌之外，均有高端昂貴的進(jìn)口奶粉，羊奶粉品牌混雜，進(jìn)口國產(chǎn)均有，奶粉品牌陳列多。紙尿褲，媽咪寶貝、幫寶適、好奇、安兒樂(lè )等名牌遍及每家店，但也有不少?lài)鴥绕放�，如艾尚秀，家�?lè )嬰，飛愛(ài)等；衣物、鞋、帽等品牌品牌混雜，相似度不高。
4，嬰童店促銷(xiāo)的方式非常類(lèi)似，打折，送贈品，積分，有新意的促銷(xiāo)手段很少，均以?xún)r(jià)格為主要手段進(jìn)行競爭。
感想及建議：
1，長(cháng)期的領(lǐng)先需要在各個(gè)方面突出于其他嬰童店，這種突出不僅表現在門(mén)頭的設計方面，也體現在服務(wù)的細致上，更體現在健瑞爾能夠提供的超值服務(wù)上，即使是同樣的模式下，我們要做的就是把每一項服務(wù)做的比其他店好。因此，我認為店鋪內應該人性化布置，充分站在顧客的角度上，完善我們的各項疏忽之處，如微笑迎接，設置椅子，干凈整潔，擺放有序，免費店內試用，免費提供咨詢(xún)服務(wù)等。
2，從長(cháng)遠來(lái)看，健瑞爾需要建立屬于自己的長(cháng)遠優(yōu)勢，本組任務(wù)，公司有必要建立屬于自己的品牌和屬于自己的顧客群！1，在門(mén)頭方面，可以適當的添加led顯示屏，夜晚也會(huì )格外耀眼，2；建立�？谧顚�(zhuān)業(yè)的嬰幼兒，利用鎖住高端客戶(hù)群，提供增值服務(wù)3；鞏固客戶(hù)群，影響非常長(cháng)遠；建立屬于自己的'嬰幼兒專(zhuān)業(yè)攝影部門(mén)，配合銷(xiāo)售做嬰幼兒免費攝影活動(dòng)。
3，在店內各品類(lèi)的品牌選擇上，健瑞爾需要進(jìn)行盡量多的品牌進(jìn)行運營(yíng)，而且在品牌的選擇上要做到非常慎重，走品牌推動(dòng)發(fā)展的道路，堅持主推自己的品牌
4，在活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方面，應做好全年的活動(dòng)策劃規劃，力度大小分清楚，不然會(huì )陷入一場(chǎng)活動(dòng)剛過(guò)，又一場(chǎng)又開(kāi)始，而且好多都是重復性的活動(dòng)，一年下來(lái)，就比較混亂調查設計不足之處及改進(jìn)方法：
1，調查目標多且比較模糊，沒(méi)有細化，沒(méi)有重點(diǎn)，如調查促銷(xiāo)信息應該包括，堆頭大小，堆放時(shí)間，主推品牌六一活動(dòng)內容，活動(dòng)時(shí)間等，這應該是重點(diǎn)
2，在賣(mài)場(chǎng)一次進(jìn)入的人數過(guò)多，導致?lián)頂D，同時(shí)多人用手機抄錄，效率降低，容易暴露目標
3，分組方面應將所有人分為2批，第一批調查結束應迅速記錄下來(lái)，找出遺漏之處，交給第二批應重點(diǎn)地進(jìn)行補充調查，人數太少，無(wú)法記住價(jià)格及促銷(xiāo)信息等細節方面
調查中遇到的問(wèn)題：
1，在調查家樂(lè )福、大潤發(fā)之前，沒(méi)有做好奶粉品牌統計工作，導致工混亂，影響了結果的完整性和準確性
2，在調查門(mén)店時(shí)，由于導購跟的近，難以記住店內主推品牌的價(jià)格信息，僅能記住店內布局，及各品類(lèi)的品牌組成
3，在店鋪調查的時(shí)間倉促，和導購深入交流的時(shí)間短，未了解到其門(mén)店的經(jīng)營(yíng)狀況，及其對主推品牌的講解
調查后的感想：
1，調查前應做好準備工作，這樣調查起來(lái)效率更高，結果更完美，調查應該突出重點(diǎn)，目標不要太多，但要細化。
如在調查賣(mài)場(chǎng)方面，提前搞清楚其品牌組成，從而提前分配任務(wù)，次即可調查清晰，調查的重點(diǎn)應該是品牌排列情況、品牌價(jià)格，品牌包裝，品牌宣傳重點(diǎn)，促銷(xiāo)具體信息，導購配置情況，每日銷(xiāo)量信息；在針對店鋪的調查方面，我認為一次調查不夠，需要至少三次調查，才能清晰，而且每一次調查的對象和方法都要不同，第一次得由4—5個(gè)人快速進(jìn)入，從而將該店的各類(lèi)別品牌組成及數目多少記錄下來(lái)，第二次是重點(diǎn)針對其每個(gè)品類(lèi)的主推品牌進(jìn)行價(jià)格和促銷(xiāo)信息的了解，第三次是以會(huì )員身份適當購買(mǎi)商品，長(cháng)期深入的進(jìn)行摸底調查，深入了解其營(yíng)業(yè)額，利潤情況，店鋪租金大小每期活動(dòng)重點(diǎn)等信息。
2，堅持調查，其實(shí)可以學(xué)習到許多東西，因為每次去賣(mài)場(chǎng)或者其他店鋪，都有許多感觸，而且是不同方面，并結合不斷的總結，可以學(xué)習許多東西。
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