房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管職責
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管職責1
1.負責市場(chǎng)調研和需求分析;
2.負責年度銷(xiāo)售的'預測，目標的制定及分解;
3.確定銷(xiāo)售部門(mén)目標體系和銷(xiāo)售配額;
4.制定銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售預算;
5.負責銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)的管理;
6.在銷(xiāo)售經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負責具體銷(xiāo)售談判工作，完成公司下達的銷(xiāo)售目標;
7.組建銷(xiāo)售隊伍，培訓銷(xiāo)售人員;
8.評估銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，建設銷(xiāo)售團隊。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管職責2
1、協(xié)助經(jīng)理每周組織銷(xiāo)售人員開(kāi)總結例會(huì )，分析上周銷(xiāo)售情況、問(wèn)題、提出建議;
2、嚴格要求銷(xiāo)售人員的儀態(tài)、言談、舉止，熱情禮貌地對待客戶(hù)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立品牌形象;
3、檢查工裝、工牌的`穿戴，樹(shù)立良好的團隊形象;
4、認真學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識及法規，提高個(gè)人和團隊銷(xiāo)售人員的整體素質(zhì)、銷(xiāo)售技巧以及語(yǔ)言表達能力;
5、培養集體協(xié)作和工作默契，其他員工接待客戶(hù)時(shí)，應積極主動(dòng)地給予配合，促進(jìn)成交，對于不能成交的原因，進(jìn)行分析、總結、找出問(wèn)題所在;
6、了解市場(chǎng)情況進(jìn)行比較、分析，找出銷(xiāo)售難點(diǎn)和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議;
7、做好定金收據、認購書(shū)、傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報;
8、做好銷(xiāo)售報表、銷(xiāo)售總結、每周例會(huì )向公司領(lǐng)導匯報。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管職責3
1、主持售樓中心的整體運作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷(xiāo)售方面的決議，負責完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)。
2、制定階段性銷(xiāo)售計劃，組織實(shí)施售樓部年度工作和銷(xiāo)售計劃，并完成銷(xiāo)售計劃。
3、協(xié)助和參與項目銷(xiāo)售策劃。
4、擬訂售樓部?jì)炔抗芾頇C構設置方案及各職位的職責范圍和標準。
5、與人事部門(mén)共同擬訂售樓部的基本管理制度。
6、培訓銷(xiāo)售人員，指揮協(xié)調現場(chǎng)人員，營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛，輔助成交。
7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。
8、對銷(xiāo)售現場(chǎng)的整體監督、管理與控制。
9、制定售樓中心員工的具體管理規章。
10、提請聘任或者解聘本部門(mén)員工。
11、及時(shí)提交銷(xiāo)售報表，匯報所收集的信息意見(jiàn)及出現的`問(wèn)題。
12、制定員工的招聘、教育與培訓計劃。
13、定期對本部員工進(jìn)行考核、考查，對多次考核、考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。
14、負責本部門(mén)各項業(yè)務(wù)(如銷(xiāo)售、合同、按揭、催款)的完成。
15、及時(shí)協(xié)調和處理解決客戶(hù)與業(yè)主的各類(lèi)投訴并反饋有關(guān)信息，認真做好售前和售后的各項服務(wù)工作。
16、負責售出單位認購書(shū)的簽收與審核。
17、參與項目策劃工作，負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實(shí)施工作。
18、行使公司和上級授予的其他權利。
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