管理調研報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編整理的管理調研報告，希望能夠幫助到大家。
管理調研報告1
我們通過(guò)成本核算，可以計算出產(chǎn)品實(shí)際成本，可以作為生產(chǎn)耗費的補償尺度，可以確定企業(yè)盈利的依據，便于有關(guān)部門(mén)制定產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)編制財務(wù)成本報表的依據。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理、成本核算、對策。
一、調研目的：
反映和監督各項消耗定額及成本計劃的執行情況，以便控制生產(chǎn)過(guò)程中人力、物力和財力的耗費，從而做到增產(chǎn)節約、增收節支。
二、調研方法：
通過(guò)有關(guān)人士的介紹和網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料文件檔案等方式，作了較為細致的調研
三、調研內容：
�。ㄒ唬�、聯(lián)發(fā)集團的成本核算的現狀
該公司屬于紡織品行業(yè)，紡織品行業(yè)的成本核算處理比較復雜，目前正常生產(chǎn)所領(lǐng)用的材料主要有兩種出庫類(lèi)別，一是生產(chǎn)領(lǐng)用，二是加工領(lǐng)用，這兩種出庫類(lèi)別的實(shí)質(zhì)是一樣的，也即這種方式所發(fā)出的材料，均將構成產(chǎn)品成本的實(shí)體，發(fā)出的材料將全部記入當期相應的產(chǎn)品中。如果出庫類(lèi)別混亂，或者在開(kāi)單業(yè)務(wù)中亂用出庫類(lèi)別，會(huì )使得成本材料的構成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來(lái)就未必是精確的，會(huì )給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題
1、員工專(zhuān)業(yè)知識缺乏，缺少專(zhuān)職的成本核算人員。聯(lián)發(fā)集團地處海安經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，紡織員工大多為婦女，而她們對于成本核算的知識了解的并不是很深入，如果出庫類(lèi)別混亂，或者在開(kāi)單業(yè)務(wù)中亂用出庫類(lèi)別，會(huì )使得成本材料的構成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來(lái)就未必是精確的。會(huì )給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。
2、員工在領(lǐng)用材料方面的串料情況。這在公司內部是常有的事，如果這種現象做為生產(chǎn)人員沒(méi)有很好的管理與控制方法，成本的核算也會(huì )受到影響。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型很多，而這個(gè)問(wèn)題可能會(huì )導致核算產(chǎn)品的成本時(shí)候出現誤差。當然由于中間半成品較多，成本核算處理也較多，也會(huì )對產(chǎn)品的核算造成一定的誤差。
3、計算出來(lái)的產(chǎn)品成本的準確性不高。紡織品公司難免通常有委托加工的時(shí)候，每個(gè)公司做的都不同，每次來(lái)對賬的時(shí)間也不同，這給公司的賬造成一定的困擾。有些賬目的數字準確度不高。
4、浪費情況較嚴重，成本得不到控制。由于地理位置的因素，集團靠近農村，員工的瑣事較多，而因此帶來(lái)的浪費較嚴重，機器不能及時(shí)的利用，由于交通不便而帶來(lái)廢品損失、停工損失較多。
�。ㄈ�、解決問(wèn)題的方法及對策
成本核算不僅是財務(wù)部門(mén)的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷(xiāo)售各部門(mén)的事情。
一是成本核算需要生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)、采購部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等多部門(mén)的配合；
二是計算出的成本是否合理有價(jià)值，不但需要財務(wù)部門(mén)的'不斷改善和時(shí)間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)提供數據及客觀(guān)的評價(jià)，讓生產(chǎn)等部門(mén)對自己計算出的結果做個(gè)論證等，是有必要的。僅靠財務(wù)部門(mén)獨立思考有時(shí)難以發(fā)現問(wèn)題。但要注意在實(shí)際中，財務(wù)部門(mén)和其它部門(mén)檢查的角度或指標多有不同，這也是容易產(chǎn)生差異的原因。
倉庫的設置應該更加嚴謹一點(diǎn)，不能混在一起。出庫的材料，是用來(lái)自己加工生產(chǎn)，還是外加工的，應該寫(xiě)清楚。這些都應該及時(shí)做好記錄，以便會(huì )計做賬。一種產(chǎn)品成本的核算，需要多方面，材料這塊很重要，如果要求準確度高，那么應該要做好其中的記錄，并且審核人員要及時(shí)審核，審核精確度要高。個(gè)人認為，要能正確并高效地完成成本的核算工作，首先要對整個(gè)物料的流程有很清晰的思路，每個(gè)材料可以去生產(chǎn)什么產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品又可能要用到哪些材料。然后是對一些細節性的情況要了解，如果一個(gè)企業(yè)在管理上的需要較高，這種細節性的東西更不能馬虎，因為任何一個(gè)細小的東西，是構成成本的基石，不注意到它們的存在，那整體的成本在核算中就會(huì )碰到麻煩，比如使工作停滯。
財會(huì )主員自身加強對產(chǎn)品的了解，以便在核算處理上盡可以減少這種核算中的差異。首先供應商的貨物到達本公司后要先進(jìn)入點(diǎn)收倉，并由相關(guān)人員進(jìn)行來(lái)料檢驗，在未經(jīng)驗收前，是不做為采購入庫的賬務(wù)處理的，材料只做為代管處理。一旦驗收，相關(guān)外購材料轉入到相關(guān)廠(chǎng)部的相關(guān)倉庫（產(chǎn)品的大部分材料均由公司購入但放置于各廠(chǎng)部由廠(chǎng)部代管，這主要是為方便生產(chǎn)領(lǐng)用）。
成本處理完全是建立在單據數據的基礎上的，一個(gè)管理不健全的企業(yè)，很難會(huì )有合理準確的生產(chǎn)材料耗用單據，沒(méi)有這些基礎性的數據資料，成本的核算只能是很粗略的。成本算得越細，越全面，越需要有完整的單據流程，單據所記載的事項要完整、準確。
管理調研報告2
縣級電視臺作為基層的主流媒體，肩負著(zhù)輿論導向和輿論監督的職能。就縣級臺如何提高新聞欄目質(zhì)量，近半年來(lái)，我臺通過(guò)積極探索，取得了初步成績(jì)，現就我臺在新聞欄目管理及質(zhì)量上存在的主要問(wèn)題，探索性的作法及取得的初步成效反映于后。
一、原自辦新聞節目質(zhì)量較差的主要原因
我臺自辦新聞節目，近些年通過(guò)大家共同努力，節目質(zhì)量總體不斷上升，但與周邊區（市）縣先進(jìn)臺相比，質(zhì)量仍不理想，究其主要原因表現在以下兩個(gè)方面：
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管理機制的不健全是造成自辦節目質(zhì)量低的主要因素。
一是沒(méi)有完善的個(gè)人績(jì)效考核辦法。由于考核體制的不合理，部門(mén)內部存在嚴重的吃“大鍋飯”現象，個(gè)人干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，工作實(shí)績(jì)對工資收入沒(méi)有太大的影響，工作成績(jì)突出的與一般的僅有幾十元的差距。
二是造成優(yōu)秀人才的流失。從內部看，同樣的崗位，同樣的工作，正式人員月工資為1300元/月左右，而招聘人員卻只有900元/月，有的甚至更低。招聘人員大部分是業(yè)務(wù)骨干，由于同樣的付出，得不到同樣的回報，極大地挫傷了他們的積極性，一但有了其它更好的選擇，他們就會(huì )離開(kāi)。從外環(huán)境看，成都各頻道的新聞從業(yè)人員月收入大都在三、四千元以上，而我臺新聞從業(yè)人員月收入還不及他們的一半，對于這樣大的反差，難以留住優(yōu)秀人才。近幾年，我臺已有幾名骨干被省市臺“搶”走，就是很好的證明。
三是部門(mén)負責人難以行使管理權。由于管理體制的束縛，責、權的不平衡，部門(mén)負責人的'管理權限很弱，對內部員工管理較為困難。有的員工不服從部門(mén)負責人的工作安排，部門(mén)負責人也無(wú)可奈何，一來(lái)沒(méi)有扣罰工資的權利，二來(lái)更不可能讓員工離開(kāi)本部門(mén)。
�。ǘ┰诠澞勘憩F方面
自辦節目在開(kāi)拓創(chuàng )新上辦法不多是造成節目質(zhì)量低的重要原因之一。
一是新聞內容和表現形式陳舊。每組新聞除了會(huì )議報道、領(lǐng)導活動(dòng)的消息外，其它類(lèi)的新聞很少。節目的播報方式單一，節目的編串生硬，主持人沒(méi)有說(shuō)新聞的感覺(jué)，新聞編排也沒(méi)有體現編輯思想。
二是充分體現“三貼近”的民生新聞太少。由于對每組新聞中的民生新聞數量沒(méi)有硬性規定，記者很少去采訪(fǎng)民生新聞。雖然也開(kāi)通了，但因為節目中就很少有反映老百姓的事，群眾有線(xiàn)索也不想打來(lái)，即使個(gè)別群眾打來(lái)，而我們的記者卻借故沒(méi)有去，有的去采訪(fǎng)了稿件又沒(méi)有播出來(lái)，久而久之，我們的熱線(xiàn)成了冷線(xiàn)。
三是主持風(fēng)格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內容，往往是一個(gè)語(yǔ)調讀完一組新聞，既沒(méi)有個(gè)性化體現，更沒(méi)有語(yǔ)透熒屏的感覺(jué)。久了，觀(guān)眾當然不愿看，也不想看我們的節目了。
二、對創(chuàng )新改革管理新聞欄目的幾點(diǎn)做法
要真正提高辦臺水平，就要在新聞欄目的定位和管理上，進(jìn)行大膽的創(chuàng )新和改革。我臺通過(guò)近一年的積極探索，制定并經(jīng)縣人事局批準后實(shí)施了較為成熟的《郫縣廣播電視臺部門(mén)績(jì)效管理考核辦法》，現歸納出如下幾點(diǎn)有效的做法：
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過(guò)去對節目的考評體制，已嚴重制約自辦節目質(zhì)量的提高。對此，我臺班子從20xx年初開(kāi)始就著(zhù)手研究部門(mén)績(jì)效管理考核辦法（含工資制度改革方案），通過(guò)長(cháng)達半年多的反復研討和廣泛征求干部職工的意見(jiàn)和建議，形成了120xx多字的《郫縣廣播電視臺部門(mén)績(jì)效管理考核辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）�，F正式準執行的該《辦法》徹底改變了過(guò)去分配形式：一是對各部門(mén)實(shí)行月標準分百分制考核，優(yōu)可超，差可降；二是績(jì)效工資上不封頂，保底績(jì)效工資為本人標準績(jì)效工資的30。
�。ǘ﹪栏窨己撕捅O督
對新聞部的節目實(shí)行等級評比制，共分三等九級，對每一個(gè)等級均有考評細則。評分由編委會(huì )確定的資格人員組成，即分管副臺長(cháng)、當天值班編委、總編室、辦公室負責人共四人打分的加權平均分為本組節目得分；臺長(cháng)抽看的節目，打分后加入考核之列。每組節目的得分在第二天上午（周五節目得分在下周一）公示。部門(mén)如有異議，可在公布得分當日，告知分管副臺長(cháng)或總編室主任，經(jīng)分管副臺長(cháng)認定，可提交下周一的編前會(huì )裁決。為了讓《辦法》有條不紊地得到貫徹執行，我臺成立了目標考核小組，對涉及各部門(mén)的若干項考核指標逐條進(jìn)行定性或定量考核，如出現重大爭議問(wèn)題，由臺主要領(lǐng)導裁定，嚴格按考核得分情況發(fā)放工資。
�。ㄈ⿵娀块T(mén)負責人權力
實(shí)行逐級考核，臺考核部門(mén)，部門(mén)考核員工，工資采取部門(mén)總額控制，根據考核情況上下浮動(dòng)，部門(mén)根據員工考核情況明確個(gè)人工資發(fā)放金額報臺審核后發(fā)放�？己饲闆r和工資發(fā)放情況在本部門(mén)中公開(kāi)，接受上下級監督�！掇k法》中明確規定新聞部部門(mén)負責人全面管理考核本部門(mén)員工遵守日常工作制度情況和業(yè)務(wù)實(shí)績(jì)，對不服從工作安排或者安排的工作沒(méi)有按時(shí)完成，都可以按規定扣分或扣款。部門(mén)負責人管理上無(wú)重大失誤，分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導不去干預。
�。ㄋ模⿲φ衅赣浾邔�(shí)行評級定薪
為了遵循新聞媒體的發(fā)展規律，創(chuàng )新留人環(huán)境，我臺對現有招聘記者實(shí)行了等級評定，其等級分為一級、二級和三級，半年評定一次。不同級別記者的待遇不同。招聘的一級記者與正式職工中記者崗位的同志各項待遇一樣，體現了同崗同績(jì)同酬。
�。ㄎ澹﹪栏駱藴蕮駜�(yōu)選擇人才
招聘記者是人才隊伍“新鮮血液”來(lái)源的重要渠道。年初開(kāi)始，臺班子成員與總編室及相關(guān)欄目負責人根據自辦節目對人才的需求，先后多次深入周邊影視院校去選擇主持人、記者，對擇優(yōu)引進(jìn)的院校畢業(yè)生，通過(guò)一段時(shí)間的考察后，達到錄用標準的立即簽定聘用合同，對能力弱的安排分管領(lǐng)導勸其重新選擇單位。對部分表現特別優(yōu)秀的招聘記者，還打破常規，提前簽定正式錄用合同，發(fā)給足額工資。在引進(jìn)的兩名播音員中，其中一名很快進(jìn)入角色，得到觀(guān)眾的好評，我臺破例提前簽定了聘用合同。
�。┘訌娦侣劜邉�
以前對新聞來(lái)源有“等米下鍋”的現象。臺班子針對這種不正常的現象，今年加大了對新聞策劃的考核力度，要求相關(guān)部門(mén)年初制定全年宣傳計劃，每月要有宣傳方案，對重大事件要寫(xiě)出系列或連續報道方案�？h領(lǐng)導赴珠三角、長(cháng)三角招商，共策劃了10集《沿海招商行》系列報道。針對第26屆成都市房地產(chǎn)交易會(huì )郫縣聯(lián)展推廣活動(dòng)，我臺策劃開(kāi)辟了“蜀都郫縣—21世紀財富生活空間”專(zhuān)欄，播發(fā)了《蜀都郫縣21世紀財富生活空間———魅力郫縣盛裝亮相房交會(huì )》、《蜀都郫縣21世紀財富生活空間———唐國強鵑城行》等專(zhuān)欄稿件15篇，社會(huì )反響良好。
�。ㄆ撸┟裆侣剬�(shí)行有獎報料
《辦法》中規定，每組新聞不少于兩條民生新聞，少一條扣部門(mén)0.2分。為了拓寬線(xiàn)索來(lái)源，臺制定了新聞熱線(xiàn)有獎報料措施，對群眾打來(lái)的熱線(xiàn)，本臺一經(jīng)采用，每條給予30元的線(xiàn)索獎。自有獎報料試行以來(lái)，已采納群眾新聞報料70多條次，比去年同期增長(cháng)6倍。
�。ò耍┫蛏鐣�(huì )聘請信息員
今年7月，我臺首次向社會(huì )聘請了10名新聞信息員，這些信息員分別來(lái)自社會(huì )各行各業(yè)，他們是我臺自辦節目最穩定的社會(huì )新聞線(xiàn)索報料人和節目質(zhì)量監督員。為了充分發(fā)揮這支隊伍的作用，我臺建立了信息員“月聯(lián)系、季座談”的信息反饋制度，廣泛搜集、征求社會(huì )各界對我臺自辦節目的意見(jiàn)和建議，及時(shí)完善我們的節目。同時(shí)，通過(guò)信息員發(fā)動(dòng)更多的觀(guān)眾提供新聞線(xiàn)索，并積極參與到我們的節目中來(lái)。
三、初步成效
�。ㄒ唬┎块T(mén)管理有序
《辦法》實(shí)施后，部門(mén)負責人在職權內開(kāi)始進(jìn)行大膽管理，對臺下達每月的新聞條數、上宣、單項目標等工作任務(wù)進(jìn)行細化，責任落實(shí)到人。管理有了章法，工作效率明顯得到提高。以前，兩人一個(gè)記者小組進(jìn)行采訪(fǎng)，現在已逐步改為單人單機采訪(fǎng)，這樣一來(lái)，既有效利用了資源，又減少了記者在配合上產(chǎn)生的矛盾，更有利于部門(mén)的管理。
�。ǘ┯浾咧鲃�(dòng)積極
有了明確的績(jì)效標準，記者干工作的勁頭更足了，以前經(jīng)常在辦公室等新聞的記者沒(méi)有了，大家紛紛跑出去主動(dòng)找新聞，尤其是民生新聞和現場(chǎng)目擊新聞數量逐漸增加，充分體現了記者的敬業(yè)精神。
�。ㄈ┬侣勝|(zhì)量明顯提高，社會(huì )反響良好
今年5－6月，局、臺按縣委的精神完成了分設工作。分設后，我臺的新聞從業(yè)人員減少了8人，而自辦節目的數量并未減少，節目質(zhì)量卻在逐步提高。10月中旬，成都市廣播電視局通過(guò)對我臺的新聞節目進(jìn)行視聽(tīng)評議，認為我臺新聞類(lèi)節目在原有基礎上得到了明顯提高，采訪(fǎng)思想和手法日趨完善，欄目定位更加準確，自辦節目整體水平在全市各區（市）縣屬一流。
管理調研報告3
根據賓館的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢以及同行業(yè)競爭日趨激烈的現狀，通過(guò)賓館組織的培訓授課內容，采供部全體員工集思廣益，深入分析賓館經(jīng)營(yíng)項目中存在的問(wèn)題，認為在今后的經(jīng)營(yíng)管理中要做到以下幾個(gè)方面：
一、嚴格落實(shí)規章制度。
根據賓館今年即將出臺的新版規章制度中的內容、標準、流程。在今后的日常工作中嚴格抓落實(shí)，用制度來(lái)規范一日的工作秩序。強化制度執行力，從儀表儀容、禮節禮貌、服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量上下功夫，牢固建立為一線(xiàn)服務(wù)的思想意識，保障一線(xiàn)工作中必備物品的及時(shí)性及質(zhì)量標準符合要求。
二、加大對外銷(xiāo)售力度。
銷(xiāo)售的任務(wù)主要是由賓館的銷(xiāo)售部去完成，我們的客源主要分為局辦會(huì )議、商務(wù)客源、中介客源、旅游團體、公司會(huì )議團體、上門(mén)散客六大類(lèi)。賓館全體員工可根據以上六種客源的分類(lèi)加大自身銷(xiāo)售能力，積極想辦法為賓館聯(lián)系團隊會(huì )議、散客入住、婚宴用房、用餐。銷(xiāo)售部可建立賓館內部員工銷(xiāo)售檔案，年底進(jìn)行統計，根據員工的銷(xiāo)售量進(jìn)行統一考核。
三、加強節能降耗管理。
教育培養員工的節約意識，在一日工作中認真履職。牢固樹(shù)立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識。
1、有必要成立節能委員會(huì )，設立專(zhuān)職部門(mén)為節能管理辦公室，具體負責賓館所有節能降耗工作的全面開(kāi)展，并督導節能工作的實(shí)施。
2、制定嚴格的節能降耗實(shí)施細則，諸如人走燈關(guān)、水關(guān)、空調關(guān)、電腦關(guān)等這樣的“一走四關(guān)”措施，對于能源設備使用進(jìn)行能源設備所屬區域部門(mén)管理的原則，即能耗設備在哪個(gè)區域放置就由這個(gè)區域的管理部門(mén)負責節能管理，使節能降耗工作責任到部門(mén)，同時(shí)要求各部門(mén)設立專(zhuān)職節能降耗管理員，責任到人，使賓館內的所有員工都行動(dòng)起來(lái)，在全賓館建立起來(lái)全員節能意識。
3、定期實(shí)施召開(kāi)節能降耗例會(huì )制度，與賓館的經(jīng)營(yíng)成本分析結合起來(lái)，對賓館的每月能耗使用情況進(jìn)行通報，由節能管理辦公室對本月的實(shí)際能耗消耗量進(jìn)行分析，同時(shí)由節能管理辦公室每月對賓館內所有區域進(jìn)行節能檢查，并對節能降耗違規的檢查情結果予以通報和處罰，嚴格約束員工在工作中使用能耗的行為。
4、對賓館夏季和冬季內部室溫作出明確規定，對賓館自身可控的辦公及公共區域溫度要求夏季不能低于26℃，冬季不能高于20℃。在全面貫徹國家節能降耗的'政策方面從賓館內部以制度為保證，堅持在不降低對客服務(wù)標準的前提下降低能耗的使用。
5、合理使用水電及辦公設備，提倡無(wú)紙化辦公，盡量使用電子文件，減少紙張用量。正確使用、操作辦公設備，嚴禁違規操作，發(fā)現故障及時(shí)報修，定期對辦公設備進(jìn)行必要的保養延長(cháng)使用壽命。
四、加大部門(mén)內部管理。
1、積極支持一線(xiàn)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)工作，對他們所需的物資，實(shí)行上門(mén)服務(wù)，采購前主動(dòng)詢(xún)問(wèn)使用部門(mén)的意見(jiàn)、要求，然后及時(shí)采買(mǎi)到位。虛心向各部門(mén)吸收使用過(guò)程中的建議，從而提高采購人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止盲目采購，二次采購，提高了采購的工作效率，降低采購成本。
2、可以采取網(wǎng)絡(luò )購物的方式進(jìn)行采買(mǎi)，但在采買(mǎi)前要充分了解目前市場(chǎng)上相關(guān)物品的價(jià)格、質(zhì)量、款式，做到標準要高、質(zhì)量要好、價(jià)格要低。嚴格執行物品采購的申購、簽批、詢(xún)價(jià)、采購、驗收程序，確保購進(jìn)貨物質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
3、對于賓館庫存的物資要常分類(lèi)、常整理，了解庫存情況，減少積壓。做到不脫節供應，降低成本積壓。
五、建議增加經(jīng)營(yíng)項目。
賓館要采取以客房、餐廳為主，多種經(jīng)營(yíng)并存的方式。
1、如：在目前餅子市場(chǎng)銷(xiāo)售比較良好，經(jīng)常出現銷(xiāo)售一空現象的前提下，可以采取電話(huà)預定，增大銷(xiāo)售量，同時(shí)增加鮮食、半成品、盒飯等經(jīng)營(yíng)項目，擴大經(jīng)營(yíng)收入。
2、積極籌備賓館管理公司的前期工作，盡快正式運行，多舉辦一些培訓會(huì )議，滿(mǎn)足賓館住房、會(huì )議室、用餐等接待收入。
六、加大宣傳力度。
建議賓館繼續與太原廣播電視報的廣告合作，同時(shí)可以增加收音廣播及出租車(chē)LED屏宣傳效應，做會(huì )議接待、婚宴市場(chǎng)的廣告。定期在街邊發(fā)放宣傳用品，如：夏天可以把賓館經(jīng)營(yíng)內容的圖片、服務(wù)項目、價(jià)格印制成小扇子，在街邊免費發(fā)放。擴大賓館的知名度。定期搞公益活動(dòng)，如：刷樹(shù)、清理路邊小廣告、清洗公交車(chē)站等公益項目，在周邊市場(chǎng)增加影響力。
管理調研報告4
一、堅持以人為本理念，提高依法行政水平。城市管理執法中既要堅持原則嚴格管理，也要換位思考，運用疏堵結合管理與教育并重的方式，充分尊重和保障人權，其次是必須堅持嚴管重罰的原則，對一些影響壞、情節嚴重、屢教不改的違法當事人，爭取強硬的嚴管重罰措施以一警百。再者就是堅持有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究的法制原則，把城市管理納入法治化軌道，不斷提高依法行政的水平，最后是提高執法隊伍素質(zhì)，切實(shí)依法行政，文明城市需高素質(zhì)的執法隊伍來(lái)管理，執法隊伍應受到良好的訓練，行為規范體現城市的'風(fēng)貌，代表城市管理素質(zhì)，其做出的具體行政行為必須公開(kāi)公正合法，體現良好的執法素質(zhì)。
二、盤(pán)活存量引進(jìn)增量，解決城市停車(chē)難問(wèn)題。一是引進(jìn)增量。要按照市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的要求，積極引進(jìn)社會(huì )資本，以企業(yè)為主體加快推進(jìn)城市停車(chē)產(chǎn)業(yè)化。探索多種合作模式，加快推進(jìn)停車(chē)設施建設。二是盤(pán)活存量。要深入挖掘潛力，鼓勵現有富余停車(chē)資源的單位開(kāi)放共享、有效利用，提升停車(chē)信息化水平。
三、規劃先行，完善城市基礎設施建設。要始終堅持把城市管理納入城市建設和發(fā)展總體規劃之中，堅持同步規劃，同步建設的原則，從源頭加強城市管理。要實(shí)行城市規劃一張圖，建設管理規范化、科學(xué)化、法制化。加強環(huán)衛設施、停車(chē)場(chǎng)、各類(lèi)行業(yè)市場(chǎng)的規劃與建設。建議將農貿市場(chǎng)、舊貨交易市場(chǎng)、洗車(chē)場(chǎng)、機動(dòng)車(chē)修理場(chǎng)等建設納入城市發(fā)展規劃，本著(zhù)“規劃先行、管理優(yōu)先”和“誰(shuí)投資，誰(shuí)受益”的原則，積極打造規劃配置科學(xué)合理、市場(chǎng)化運營(yíng)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。
四、將市場(chǎng)競爭機制引入城市管理工作之中。要正確處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用，通過(guò)深化改革，政府由城市管理的直接投資者轉變?yōu)橐龑顿Y者。要積極推進(jìn)政府與社會(huì )資本合作建設（PPP）和建設—移交（BT）模式以及投資主體多元化的形式，推進(jìn)城市基礎設施建設。通過(guò)制定出臺一些優(yōu)惠政策，吸引社會(huì )資金投入城市建設管理之中，促進(jìn)城市基礎設施的建設與維護。建議在城市停車(chē)場(chǎng)、農貿市場(chǎng)等領(lǐng)域率先推行市場(chǎng)化運作，逐步擴展到城市管理其他領(lǐng)域。
五、扎實(shí)推進(jìn)智慧城市數字化管理。要強力推進(jìn)城市管理數字化、網(wǎng)格化新模式。要有效整合各類(lèi)資源，充分利用GIS（地理信息系統）、GPS（全球定位系統）、云計算、大數據、“互聯(lián)網(wǎng)+”等現代信息技術(shù)，構建起城市管理公共信息網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺，將城市管理的各項事務(wù)及管理責任落實(shí)到網(wǎng)格單元，做到無(wú)縫隙覆蓋、全方位監管，實(shí)現城市管理區域精細化、內容數字化、查處精準化。
六、建立城市管理志愿者隊伍，進(jìn)一步完善社會(huì )監督管理新機制。一是組建城市管理志愿者協(xié)會(huì )。為充分挖掘城市管理的潛能，發(fā)揮志愿者隊伍在城市管理工作中的作用，建議組建由青年志愿者、學(xué)生、離退休干部、職工等群體參加的志愿者管理隊伍，構建和完善全社會(huì )廣泛參與城市管理組織，提高城市管理效率。二是加強輿論監督。通過(guò)報紙、電視、電臺開(kāi)辟城市管理專(zhuān)欄、專(zhuān)題和熱線(xiàn)等形式，搭建起政府與市民溝通的橋梁，保障市民對城市管理的知情權、參與權，推進(jìn)城市管理社會(huì )化。三是動(dòng)員居民廣泛參與城市管理監督工作。建議公民利用手機微信、微博等新媒體的作用，對機動(dòng)車(chē)亂停亂放、流動(dòng)攤販占道經(jīng)營(yíng)等影響城市形象和社會(huì )工作生活秩序的不良行為進(jìn)行監督。對積極參與的公民，有關(guān)部門(mén)應該給予獎勵。通過(guò)采取有效措施，創(chuàng )新城市管理新局面。
管理調研報告5
近年來(lái)，我國城市軌道交通發(fā)展速度極快，國內各大一二線(xiàn)城市都進(jìn)行了許多地鐵車(chē)輛段的綜合施工與地鐵車(chē)站內部多項硬件安裝工程，積累了機電設備安裝的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗，已經(jīng)擁有了豐富成熟的管理經(jīng)驗體系，但事物發(fā)展的普遍性與特殊性規律總是共存的，因此，本文的意義在于將過(guò)去的管理經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結，從中提取出值得借鑒的經(jīng)驗和慘痛的教訓，以期達到促進(jìn)南通軌道交通車(chē)輛段機電安裝質(zhì)量安全管理可控的最終目的。
一、地鐵機電設備安裝工程梗概與特點(diǎn)
�。ㄒ唬┑罔F機電設備安裝工程梗概
地鐵機電設備安裝工程主要包括，給排水與消防、電器照明、通風(fēng)空調等專(zhuān)業(yè)性施工，層層結合，相互協(xié)作，為地鐵提供一個(gè)整體系統化的運行機制，使所有乘客都能感受到乘坐地鐵時(shí)所帶來(lái)的愉悅感與滿(mǎn)足度。當前情況下，我國地鐵飛速發(fā)展，許多城市都對地鐵建設工作進(jìn)行重點(diǎn)規劃，推進(jìn)城市化發(fā)展，推進(jìn)交通便捷化。
�。ǘ┑罔F機電設備安裝工程特點(diǎn)
根據普遍性規律，地鐵機電設備安裝工程與普通設備安裝工程有一樣的基本特點(diǎn)，然而根據特殊性規律，兩者還是有一定的區別。在具體施工工作落實(shí)到實(shí)際時(shí)，難發(fā)現地鐵機電設備安裝工程的期限相對來(lái)說(shuō)較短，施工單位較多，接口專(zhuān)業(yè)多；交叉作業(yè)頻率高，對工作人員的協(xié)調混合性有較大考驗。且該項工作門(mén)檻高，技術(shù)要求高，質(zhì)量要求上乘，安全管理難度也較大。
二、地鐵機電設備安裝工程施工管理措施
�。ㄒ唬┨崆皟�(yōu)化管線(xiàn)，合理安排工作時(shí)間
工作人員要根據綜合管線(xiàn)圖，輔之以現場(chǎng)實(shí)際情況，確定具體施工空間。項目工作人員需要對設置方案進(jìn)行及時(shí)溝通與修改，堅決不能破壞以下要素：管線(xiàn)標高最低點(diǎn)，是管線(xiàn)支架的最低部位，不允許設備系統的管線(xiàn)影響裝修專(zhuān)業(yè)的吊頂標高。除此之外，為了保證視覺(jué)美觀(guān)效果，公共區的吊頂標高不得低于3米，為了達到這個(gè)要求，要對綜合管線(xiàn)圖進(jìn)行詳細繪制，確定綜合支架形式。這對承包商和業(yè)主都提出了要求：承包商對于設計圖紙要做到一絲不茍，業(yè)主也要積極配合。在各大承包商簽字確認之后進(jìn)行嚴格的施工準備工作，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，繪制管線(xiàn)布置圖，并設置綜合支架，做到實(shí)用性，專(zhuān)業(yè)性，與美觀(guān)性兼得。
�。ǘ﹨f(xié)調接口及工作面
地鐵工程內容及其多與復雜，我們需要做好以下協(xié)調性工作。
1）施工伊始，各大施工單位與設計單位要對圖紙進(jìn)行詳細核對，在確定管線(xiàn)走向之后，對各專(zhuān)業(yè)之間的接口進(jìn)行詳細劃分。
2）做好與土建專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調工作。為了做好場(chǎng)地的交接工作，設備安裝專(zhuān)業(yè)要根據具體的施工進(jìn)度做出詳細工期計劃，做到對于整體進(jìn)度掌控得當，確保工期順利完成。
3）做好與裝修專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作。地鐵工程中最重要的一項內容是要為乘客提供美觀(guān)環(huán)境，在裝修方案大致確定后，工作人員基本不會(huì )改變裝修風(fēng)格。設備安裝專(zhuān)業(yè)要與裝修專(zhuān)業(yè)做好溝通，盡量避免出現大面積返工等各種突發(fā)情況。
�。ㄈ﹨f(xié)調施工工作面
專(zhuān)業(yè)過(guò)多，空間過(guò)小等多種因素，十分容易導致出現無(wú)工作面的情況出現。因此，對于工作面的協(xié)調，要給予足夠高的重視。
�。ㄋ模﹨f(xié)調施工工序
施工隊伍涉及到許多專(zhuān)業(yè)，易于導致大面積返工的現象發(fā)生。而能否合理安排工序，很大程度直接決定了施工速度的快慢。因此，對于各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工工序，要進(jìn)行合理安排，這一點(diǎn)也對施工單位的施工經(jīng)驗提出了較高要求。
�。ㄎ澹﹪栏癜殃P(guān)施工質(zhì)量
地鐵工程對于設備安裝工程的質(zhì)量與設備性能都提出了較高要求，因此，我們要在材料質(zhì)量方面，施工方案方面，施工過(guò)程方面，成品保護方面，過(guò)程資料控制方面，調試工作方面，進(jìn)行嚴格把關(guān)。材料的優(yōu)劣性決定了工程的優(yōu)劣性，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們要對工程材料質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，嚴格根據明文規定進(jìn)行材料檢查，定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行工作方面的培訓，形成自檢、抽檢、復檢、檢驗的整體模式，保證材料合格率為百分之百。
項目部要提前做好施工方案，各層級工作人員經(jīng)過(guò)共同討論，最終確定施工方案，保證每一道工序都能按照標準施工，最大限度減少質(zhì)量問(wèn)題。
在施工控制過(guò)程中，要對標高、接口、支架、固定四個(gè)方面進(jìn)行嚴格控制。確保標高合理，接口連接方式合理，綜合支架布局合理，固定穩固。每一步都是重中之重，其中固定是最簡(jiǎn)單，但也是最需要高度重視的一步。除此之外，還要對一些特殊的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行特殊的質(zhì)量控制工作。
地鐵工程中專(zhuān)業(yè)數量很多，交叉作業(yè)施工頻率極高，這也導致了成品保護的難度很大。出于此原因，項目部要做到在最初對成品保護進(jìn)行全面系統的'規劃，加大成品保護工作力度，統一制定產(chǎn)品標識牌，注明相關(guān)信息和注意事項。與此同時(shí)，要制定統一貨架，對進(jìn)場(chǎng)材料與設備進(jìn)行全面保護。
在地鐵施工過(guò)程中，政府高度重視的主要項目是，工程資料的整理是否與施工同步進(jìn)行。項目人員與施工技術(shù)人員各司其職，前者主要負責施工工作，后者則負責資料的整理編制，且需要資料員的配合。為了保證這項工作的順利進(jìn)行，施工技術(shù)人員方面要及時(shí)完善相關(guān)資料，資料管理人員方面，則要建立資料管理臺帳，跟進(jìn)技術(shù)人員的工作情況。
調試工作的質(zhì)量與設備是否能夠發(fā)揮最大效益，都決定了這項工程是否能夠良好完成。工作人員應給予高度重視，確保工作全過(guò)程都有詳細記錄。
�。┑罔F設備安裝工程安全管理措施
地鐵施工的安全管理有許多特點(diǎn)，例如交叉多、人員管理困難、能見(jiàn)度低，材料運輸困難等等。由于以上特點(diǎn)，提出如下經(jīng)驗：首先要確保專(zhuān)門(mén)獨立的安全管理機構順利成立，保障人員數量；其次要制定完善的管理制度，對相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓。再者，要加強施工現場(chǎng)的監控力度，做到人員與設備雙重監控。最后要及時(shí)定期進(jìn)行工作復盤(pán)，對于工作中的正確與錯誤決策，要定期進(jìn)行全面的總結調整。正確抉擇要繼續堅持，錯誤決策要及時(shí)摒棄。每周每月每季度都要進(jìn)行檢查，并以總結報告的形式輸出。最后以通報會(huì )議對方式進(jìn)行管理方法與制度的調整。
三、結語(yǔ)
綜上所述，地鐵機電設備安裝工程極其重要與復雜，它決定了一個(gè)城市的地鐵建設是否能夠順利進(jìn)行。作為一名城市地鐵建設者，對工作提出高水準高標準，，確保地鐵機電設備安裝工程的質(zhì)量。我們會(huì )秉持認真嚴謹的態(tài)度，持續提高自身水平，并與同行進(jìn)行友好交流，不斷地用自己的技術(shù)書(shū)寫(xiě)地鐵工程的精彩篇章，為城市軌道交通建設添磚加瓦，在交通城建的歷史上留下濃墨重彩的一筆。
管理調研報告6
一、我公司公益資源管理現狀
縣地處偏遠山區，自然條件差，被國家扶貧開(kāi)發(fā)辦公室評為“國家級貧困縣”。相對其他地區來(lái)說(shuō)，扶貧是一項艱巨而漫長(cháng)的工程。多年來(lái)，供電公司一直把履行社會(huì )職責、開(kāi)展社會(huì )服務(wù)工作作為重點(diǎn)工作之一，積極開(kāi)展多種形式的公益性活動(dòng)，致力于推進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，恪盡企業(yè)職責，千方百計的為百姓辦好事、辦實(shí)事，解決貧困區域群眾生活中的實(shí)際困難，并取得一定成效。其中近幾年來(lái)主要的公益活動(dòng)有以下幾項：
�。ㄒ唬┚栀Y助教活動(dòng)
每年教師節前夕，我公司都會(huì )為縣城重點(diǎn)的中小學(xué)校送去資助資金10余萬(wàn)元，用于改善教師辦公條件及教學(xué)環(huán)境，為支持全縣教育事業(yè)的發(fā)展貢獻了一定力量。自以來(lái)，公司連續7年榮獲全縣“尊師重教先進(jìn)單位”。特別是近三年來(lái)，出資8萬(wàn)元，為一小、二幼等小學(xué)校修葺校舍；又出資2萬(wàn)余元，為一中教師配備臺燈300盞，為聯(lián)合關(guān)小學(xué)教師配備臺燈50盞，無(wú)償為二中更換大容量變壓器；今年1月16日，我公司又舉辦了“春節期間送溫暖、獻愛(ài)心”活動(dòng)，公司領(lǐng)導帶頭捐款，全體干部、黨員踴躍參加，共捐款18600元，并將款項全部用于特教學(xué)校和養老院的捐助慰問(wèn)，給殘障孩子和孤寡老人送去溫暖和愛(ài)心。
�。ǘ⿴头龃咫娏υO施建設項目
根據省市《關(guān)于做好加強基層建設年活動(dòng)幫扶村電力設施建設的工作方案》及縣委基層建設年活動(dòng)實(shí)施方案，我公司大力開(kāi)展幫扶村電力設施建設項目工程。自開(kāi)展新農村電氣化村建設以來(lái)，我公司已建設c類(lèi)新農村電氣化村60個(gè)，建設c類(lèi)新農村電氣化鄉（鎮）4個(gè)，總投資共計2200余萬(wàn)元。完成了兩個(gè)c類(lèi)新農村電氣化鄉建設任務(wù)和8個(gè)c類(lèi)新農村電氣化村的建設任務(wù)。今年確定了我縣30個(gè)村為幫扶對象，計劃投資943.4萬(wàn)元�，F已有6個(gè)村領(lǐng)料開(kāi)工，投資共計100余萬(wàn)元。
通過(guò)實(shí)施新農村電氣化建設工程，既為地方經(jīng)濟發(fā)展和政府的惠民工程打下了良好的基礎，也使廣大農民群眾切實(shí)得到了實(shí)惠，在美化了村容村貌，改善了農村環(huán)境的同時(shí)，可靠的供電極大支持了村民致富熱情，促進(jìn)了養殖業(yè)、農副業(yè)較快發(fā)展，增加了百姓收入，老百姓的生活逐步改善，人們對用電企業(yè)的滿(mǎn)意率不斷增加，公司的利益穩步增加，達到了企業(yè)和客戶(hù)雙贏(yíng)的良好局面。
�。ㄈ┯H民愛(ài)民活動(dòng)
近年來(lái)，按照縣委關(guān)于開(kāi)展親民愛(ài)民活動(dòng)的通知精神，我公司成立了親民愛(ài)民活動(dòng)領(lǐng)導小組，公司領(lǐng)導通過(guò)當地鄉政府、村委會(huì )，找到所幫扶的困難對象，深入到被幫扶對象家中進(jìn)行走訪(fǎng)，如實(shí)了解其家庭生活生產(chǎn)學(xué)習等情況，并詳細記錄，登記造冊，建立幫扶臺帳，制定幫扶措施�？h親民愛(ài)民活動(dòng)中，公司31名中層干部共幫助11名困難學(xué)生，每人拿出1000元慰問(wèn)金，每位學(xué)生得到3000元的無(wú)私幫助。每逢節日公司領(lǐng)導都會(huì )親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到幫扶對象家中看望，送去米、面、油等慰問(wèn)品和資助金，為貧困戶(hù)提供了力所能及的幫助，讓他們能夠更好的生活，與幫扶對象談心，鼓勵貧困戶(hù)樹(shù)立脫貧致富的信心，鼓勵貧困學(xué)生刻苦學(xué)習，立志成才，并針對不同幫扶對象的'實(shí)際情況，因人而異地共商脫貧致富的門(mén)路，幫助貧困學(xué)生搭建勤工儉學(xué)、順利完成學(xué)業(yè)計劃，讓他們充分感受到社會(huì )大家庭的溫暖。
幾年來(lái)，電力始終積極參與社會(huì )公益活動(dòng)和各項社會(huì )救助活動(dòng)，每年都籌措資金捐資助教，扶貧幫困獻愛(ài)心。在今后的道路上，我們將立足公司實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，一如繼往的把幫助弱勢群體、扶貧助教、服務(wù)于民、奉獻愛(ài)心、回報社會(huì )作為義不容辭的責任。
二、對公司公益管理工作的建議
�。ㄒ唬⿲⒁恍┚哂刑厥庖饬x的一次性捐款、捐助活動(dòng)，發(fā)展為長(cháng)期性的幫扶活動(dòng)進(jìn)行下去，建立幫扶長(cháng)效機制。
�。ǘ┟恳淮喂婊顒�(dòng)進(jìn)行小結，每一階段進(jìn)行階段性的總結，建立比較健全的工作臺帳。
�。ㄈ┯糜诠婊顒�(dòng)的資金費用透明化管理，對收支明細進(jìn)行公示。
�。ㄋ模┕膭顔T工開(kāi)展自發(fā)性的、小規模的公益性活動(dòng)，但應報公司備案。
管理調研報告7
為加強對園區資產(chǎn)的管理，確保園區資產(chǎn)完整，不失少不損壞，保值增值，充分發(fā)揮資產(chǎn)的最大收益，我們近期對園區資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了調研，現將調研情況具體報告如下：
一、園區資產(chǎn)管理基本情況
園區資產(chǎn)管理情況總體良好，能夠保證資產(chǎn)完整，保值增值，實(shí)現資產(chǎn)較好收益，具體反映在四個(gè)方面。一是建立資產(chǎn)管理的基礎數據庫，按照土地、房屋建筑、機動(dòng)車(chē)輛等十二大類(lèi)對資產(chǎn)開(kāi)展資產(chǎn)登記，并收集相關(guān)協(xié)議、帳冊等資料。對所報的41個(gè)部門(mén)單位進(jìn)行資產(chǎn)審核查實(shí)，對資產(chǎn)進(jìn)行條形碼標識，共錄入資產(chǎn)總數823080件，總金額23.1億元，摸清了“家底”，實(shí)現對資產(chǎn)管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)監控。二是加強園區經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理，近期明確了標廠(chǎng)和打工樓20__年度租金統一收取標準；加快標廠(chǎng)和打工樓的出租，提高利用率；提供良好物業(yè)服務(wù)，加強安全管理；確保入駐企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是對園區的對外投資情況進(jìn)行初步整理匯總，科學(xué)園管委會(huì )及總公司投資的企業(yè)共計10家，總投資額2個(gè)億。四是配合招商局對標廠(chǎng)進(jìn)行騰籠換鳥(niǎo)工作，保證園區引進(jìn)舍弗勒、金斯瑞等優(yōu)質(zhì)企業(yè)按期入駐。
二、園區資產(chǎn)管理存在的不足問(wèn)題
1、部分建筑類(lèi)資產(chǎn)尚未“合法”
標廠(chǎng)、打工樓等部分建筑類(lèi)資產(chǎn)目前無(wú)土地及建設手續，屬違建項目，而且這些房產(chǎn)正用于對外出租，如果一旦發(fā)生自然災害或者重大安全責任問(wèn)題造成損失，園區將要承擔重大責任。
2、天景山6號樓尚未辦理交接手續
天景山6號樓至今未辦結土地建設安全等有關(guān)手續，也未辦理交接手續，供電設施不夠完善，使天景山6號樓遲遲不能發(fā)揮效益。
3、部分建成項目尚未辦理移交
民兵訓練基地、淳化標廠(chǎng)、上坊標廠(chǎng)、淳化中心小學(xué)等建成項目尚未辦理移交，影響資產(chǎn)管理。
4、國有資產(chǎn)管理與招商引資之間存在矛盾
國有資產(chǎn)管理講究效益，招商引資制定優(yōu)惠政策引入企業(yè)，兩者之間存在一定矛盾。
三、解決存在不足問(wèn)題的建議意見(jiàn)
1、盡快讓部分未“合法”的'建筑類(lèi)資產(chǎn)“合法”
要采取工作措施，增加人力物力，盡快給未取得合法手續的部分建筑類(lèi)資產(chǎn)辦理土地及相關(guān)建設安全手續，真正形成資產(chǎn)，用于合法經(jīng)營(yíng)，避免一旦發(fā)生自然災害或者重大安全責任問(wèn)題，須由園區承擔重大責任的情況。
2、及時(shí)辦好天景山6號樓交接手續
要盡快協(xié)調高校產(chǎn)業(yè)集團、規劃部門(mén)、國土部門(mén)辦結天景山6號樓土地建設安全等手續，然后與高校產(chǎn)業(yè)集團辦理交接手續，增加供電設施，使天景山6號樓能夠盡早投入經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮經(jīng)濟效益。
3、對部分建成項目及時(shí)辦理移交
對民兵訓練基地、淳化標廠(chǎng)、上坊標廠(chǎng)、淳化中心小學(xué)等建成項目，要按照相關(guān)協(xié)議辦理移交，及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)賬面處理，便于日后管理。
4、協(xié)調國有資產(chǎn)管理與招商引資的關(guān)系
園區國有資產(chǎn)管理部門(mén)與招商引資部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，協(xié)調好關(guān)系，做到互相兼顧，互相配合，形成一種配合默契的工作機制，既利于國有資產(chǎn)管理部門(mén)與招商引資部門(mén)各自開(kāi)展工作，實(shí)現各自工作目標；又使入住園區企業(yè)感到享受了招商引資部門(mén)的優(yōu)惠政策，愿意按規定和標準向國有資產(chǎn)管理部門(mén)繳納有關(guān)入住園區費用。
管理調研報告8
為有效預防全鎮道路交通安全事故發(fā)生，積極應對可能發(fā)生的重特大交通安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全，確保道路交通安全、暢通，特制定本調研報告。
一、農村交通依法治理情況
我鎮交管辦與東禪交警開(kāi)展30余次聯(lián)合執法活動(dòng)，有效的.打擊了本鎮非法載客現象，加強了交通宣傳。我鎮x年以來(lái)共發(fā)生20余次交通事故，通過(guò)鎮交管辦不懈努力，成功降低了鎮交通事故次數，改善了我鎮交通安全環(huán)境。
二、農村交通綜合治理情況
通過(guò)對轄區交通道路基礎設施以及交通安全設施的改造，投入400余萬(wàn)元資金完成農村道路硬化22余公里，大力開(kāi)展道路整治和交通安全設施建設與完善，增加錯車(chē)道26處，增加形護欄1900余米，增加警示樁37根，其他各類(lèi)防護欄1200余米，增加道路交通標示標牌100余處，安裝了減速帶11條；大幅提高了轄區內的道路安全通行條件，開(kāi)展轄區路面車(chē)輛管控，逐步規范駕駛人員安全駕駛行為，聯(lián)合執法6次，打擊非法營(yíng)運車(chē)輛7余輛,處理超速、超載15次，處理摩托車(chē)違法駕駛41起，教育群眾140余次，同時(shí)積極開(kāi)展文明交通勸導和宣傳培訓，聘請協(xié)管員28人，建立農村道路勸導站15處，同時(shí)發(fā)展村上積極分子成立道路交通志愿者隊伍26只，成員78人，開(kāi)展志愿者活動(dòng)開(kāi)展道路交通勸導352余次，利用鎮擔擔文化隊開(kāi)展交通安全知識宣傳演出5次，組織各類(lèi)車(chē)輛駕駛人員開(kāi)展道路交通培訓12余次，發(fā)放各類(lèi)道路交通安全知識傳單4300余份，提高社區居民的交通安全意識。
三、“兩站兩員”存在主要問(wèn)題及發(fā)展對策
我鎮應市、區要求，積極建設“兩站兩員”，配備了反光背心、交通指示牌等，其在農村交通安全起到至關(guān)重要作用。但是我鎮長(cháng)期人員、經(jīng)費不足，無(wú)法對全鎮轄區交通進(jìn)行有效掌控，請區上有關(guān)部門(mén)支持幫助。
四、農村交通管理信息系統“農交安”APP注冊、應用情況
我鎮已注冊下載83人次，部分工作人員已經(jīng)通過(guò)農交安處理交通安全事務(wù)。但是該APP存在閃退、無(wú)法簽到等問(wèn)題，并請區有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓，這樣更有效的使用該APP。
五、“路長(cháng)制”工作成效評估
我鎮路長(cháng)制還處草創(chuàng )階段，經(jīng)費、人員、裝備、制度還未到位。
六、農村交通管理制度建設情況
我鎮交通管理制度制定、機構完備，但限于人員不足、經(jīng)費緊張，無(wú)法形成有效戰斗力。雖然現階段交通安全得到有效控制，但是形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)，更需建立道安辦、交警隊、鎮交管辦的聯(lián)合信息共享機制。通過(guò)多方共同努力處理好農村道路交通安全。
管理調研報告9
根據市煙草專(zhuān)賣(mài)局《關(guān)于開(kāi)展20xx年專(zhuān)賣(mài)管理及法規工作調研的通知》要求，結合煙草專(zhuān)賣(mài)局專(zhuān)賣(mài)管理工作現狀和筆者所在崗位工作實(shí)際，圍繞當前專(zhuān)賣(mài)管理、法規工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入討論，特別是圍繞近年卷煙外流及查處問(wèn)題的情況及對發(fā)現的問(wèn)題整改落實(shí)情況，查找解決問(wèn)題的方法和舉措，開(kāi)展了“如何建立有效的整改機制，防止發(fā)現的問(wèn)題重復發(fā)生”的課題調研活動(dòng)，同時(shí)現將調研情況闡述如下：
一、什么是卷煙外流現象
一直以來(lái)，嚴防卷煙外流這是專(zhuān)賣(mài)內管工作的重點(diǎn)。然而，總有一些零售戶(hù)在面對給予適當差價(jià)的“好處費”時(shí)經(jīng)不住誘惑，采取錯誤的方式，為了一些蠅頭小利把卷煙出售給上門(mén)收購的卷煙大戶(hù)，更有甚者通過(guò)為大戶(hù)代訂卷煙的方式謀取利益。而精明的違法大戶(hù)更是通過(guò)這類(lèi)方式囤積“差價(jià)煙”，暗中將這些卷煙倒賣(mài)至外地以賺取高額利潤，從而導致了卷煙外流現象的發(fā)生。
二、卷煙外流出現的原因剖析
為什么會(huì )出現卷煙外流現象？歸根到底，這種現象事實(shí)上是由三方面因素造成的，包括客戶(hù)受到經(jīng)濟利益的驅使，煙草公司的營(yíng)銷(xiāo)政策不全，客戶(hù)經(jīng)理的管理松懈，雖是市場(chǎng)環(huán)境自然形成，應該說(shuō)，三方都有一定責任。
原因之一，經(jīng)營(yíng)利益驅使�？蛻�(hù)開(kāi)店，經(jīng)營(yíng)卷煙目的就是賺錢(qián)，憑借資金賺取差價(jià)，天經(jīng)地義，客戶(hù)自認為合情合理，并沒(méi)有觸犯法律。既然煙草公司開(kāi)門(mén)做生意，限量政策下能報這么多煙，就沒(méi)理由不讓其訂貨，況且沒(méi)有一家店不整條銷(xiāo)售的，這種現象是普遍存在的。
原因之二，限量政策不全。煙草公司放量，有些品種卷煙限量多少條，部分煙店有了可乘之機，無(wú)怪乎個(gè)別品種銷(xiāo)量急劇飆升，遠遠超出部分零售戶(hù)實(shí)際購賣(mài)力。近來(lái)卷煙外流被查處使很多公司上下紛紛展開(kāi)專(zhuān)項行動(dòng)，整頓卷煙外流之風(fēng)，當然亡羊補牢猶未晚，但我們應該檢討一下，不能漏哪補哪，要未雨綢繆，防患于未然。
原因之三，經(jīng)營(yíng)監管不力。對客戶(hù)經(jīng)理本人而言，客戶(hù)各式各樣，憑個(gè)人力量當然有不全之處。讓客戶(hù)少報點(diǎn)，敏感品種報5條或10條之內，其實(shí)客戶(hù)經(jīng)理也明白，個(gè)別店即使一次訂貨只訂20條，也不全是自己銷(xiāo)售的，況且客戶(hù)經(jīng)理不可能把所有有出口苗頭的煙店都降為小戶(hù)。
三、防止卷煙外流的對策與思路
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，進(jìn)一步營(yíng)造執法環(huán)境。
堅持打擊宣傳同步走的方針，以卷煙外流危害為切入點(diǎn)，以重大法治宣傳日為契機，借助于網(wǎng)絡(luò )、電視、報刊等現代傳媒工具，爭取社會(huì )對打擊卷煙外流的支持，充分發(fā)揮全國卷煙打假舉報電話(huà)“12313”的功能作用，營(yíng)造良好的煙草專(zhuān)賣(mài)執法環(huán)境。大力宣傳法律法規、行業(yè)規則，專(zhuān)管員走訪(fǎng)過(guò)程中，應反復想零售戶(hù)宣傳，讓宣傳的內容家喻戶(hù)曉。
�。ǘ�(shù)立觀(guān)念，強化監管意識
進(jìn)一步提高思想認識，認清嚴防卷煙外流工作面臨的形勢，牢固樹(shù)立長(cháng)期作戰的思想，始終保持卷煙打假的高壓態(tài)勢，深入探討應對新形勢和新問(wèn)題的措施。
牢記國家法律賦予的使命，在嚴防卷煙外流中突破以往的舊框框、舊思路，轉變思路，強化案件經(jīng)營(yíng)意識，樹(shù)立長(cháng)期作戰思想，消除急于求成、急功近利的思想傾向，不斷提高經(jīng)營(yíng)案件的工作能力和水平。
對營(yíng)銷(xiāo)、配送、煙葉等部門(mén)，從關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效監管。做好專(zhuān)賣(mài)內部日常監管工作：首先要堅定敢管、愿管和善于管的思想認識，解決做好內管工作的思想意識問(wèn)題，切實(shí)轉變觀(guān)念，充分認識到開(kāi)展內部監管的重要性；其次，要運用科學(xué)的方法和手段，利用科學(xué)的邏輯思維推理方法查找問(wèn)題；再次，對于發(fā)現的細小問(wèn)題、不規范經(jīng)營(yíng)的苗頭，要認真分析，多方調查取證，查找問(wèn)題根源，追究責任到人，整改落實(shí)到位，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
�。ㄈ┟鞑烨锖�，定量類(lèi)別設定要合理
把卷煙出售給上門(mén)收購的卷煙大戶(hù)和為他人代訂卷煙現象的產(chǎn)生，有一部分原因是定量類(lèi)別設定不合理。在日常市場(chǎng)走訪(fǎng)中，市場(chǎng)管理員要加強對零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)規模的'了解，如果發(fā)現定量類(lèi)別設定與該零售戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力明顯不相符的，應當會(huì )同客戶(hù)經(jīng)理，對該零售戶(hù)重新進(jìn)行合理定量類(lèi)別設定。
�。ㄋ模┘訌姳O管
對卷煙外流的現象的監管，把功夫下在進(jìn)貨和零售環(huán)節的雙重監管上，以零售戶(hù)本身為突破口，讓他們在思想觀(guān)念上形成轉變，讓“唯利是圖”的零售戶(hù)不賺這幾個(gè)錢(qián)，才能對零售環(huán)節的真煙外流起到較好的防堵作用。
各專(zhuān)賣(mài)管理所每周對轄區重點(diǎn)關(guān)注卷煙零售戶(hù)進(jìn)行檢查，對涉嫌存在代訂嫌疑的零售戶(hù)查明情況，上報內管辦。要求各所每周從本轄區的違法戶(hù)、經(jīng)營(yíng)大戶(hù)和卷煙銷(xiāo)售異�？蛻�(hù)中篩選部分零售戶(hù)進(jìn)行涉嫌代訂嫌疑的核查，從而達到對鎖定涉嫌收購外流卷煙重點(diǎn)監管品牌的監管。
總之，嚴防卷煙外流以及卷煙打假形勢依然嚴峻，任務(wù)依然艱巨，要進(jìn)一步貫徹國家局打假工作要求，增強守土有責的責任意識，圍繞卷煙外流工作繼續采取標本兼治的方針，從煙草公司、客戶(hù)經(jīng)理和經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)幾個(gè)方面，建立起長(cháng)效機制，進(jìn)行綜合治理，努力把卷煙外流活動(dòng)遏制到最低程度，直至完全消除，維護國家和消費者的利益。
管理調研報告10
一、調研目的
隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的加速，農貿市場(chǎng)作為城市商業(yè)的重要組成部分，其管理與服務(wù)水平也日益受到關(guān)注。本次調研旨在了解農貿市場(chǎng)的管理現狀及面臨的問(wèn)題，為提升農貿市場(chǎng)的服務(wù)水平提供參考。
二、調研方法
本次調研采用問(wèn)卷調查和訪(fǎng)談兩種方式進(jìn)行。問(wèn)卷調查主要針對農貿市場(chǎng)的商戶(hù)和消費者，訪(fǎng)談則主要針對農貿市場(chǎng)的管理者和工作人員。共發(fā)放問(wèn)卷100份，訪(fǎng)談5個(gè)農貿市場(chǎng)。
三、調研結果
1.農貿市場(chǎng)管理現狀
通過(guò)問(wèn)卷調查和訪(fǎng)談，我們了解到，目前農貿市場(chǎng)的管理主要由政府部門(mén)和市場(chǎng)管理公司承擔。政府部門(mén)負責市場(chǎng)的規劃、監管和維護公共秩序，市場(chǎng)管理公司則負責市場(chǎng)的日常管理和服務(wù)。
在市場(chǎng)的日常管理中，市場(chǎng)管理公司主要負責衛生、環(huán)境、安全等方面的管理，包括垃圾清理、消毒、綠化、安全巡邏等。同時(shí)，市場(chǎng)管理公司還會(huì )組織一些文化活動(dòng)，為商戶(hù)和消費者提供服務(wù)。
2.農貿市場(chǎng)面臨的問(wèn)題
盡管農貿市場(chǎng)的管理者和工作人員在日常管理中付出了很多努力，但仍然存在一些問(wèn)題：
�。�1）衛生問(wèn)題。由于農貿市場(chǎng)的環(huán)境較為復雜，衛生問(wèn)題一直是市場(chǎng)管理的`難點(diǎn)。許多市場(chǎng)的衛生狀況不佳，存在垃圾亂放、衛生設施不全等問(wèn)題。
�。�2）安全問(wèn)題。農貿市場(chǎng)的人員流動(dòng)性大，管理難度較大。市場(chǎng)內存在安全隱患，如電線(xiàn)亂接、火災隱患等。
�。�3）服務(wù)問(wèn)題。雖然市場(chǎng)管理公司為商戶(hù)和消費者提供了一些服務(wù)，但服務(wù)質(zhì)量參差不齊，服務(wù)項目不夠豐富。
3.提升農貿市場(chǎng)服務(wù)水平的建議
針對農貿市場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，我們提出了以下建議：
�。�1）加強市場(chǎng)管理。政府部門(mén)應加強對農貿市場(chǎng)的監管，加強對市場(chǎng)管理公司的指導和督促，確保市場(chǎng)的衛生、環(huán)境、安全等方面得到有效的管理。
�。�2）提升服務(wù)水平。市場(chǎng)管理公司應根據商戶(hù)和消費者的需求，不斷拓展服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，為商戶(hù)和消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
�。�3）加強宣傳教育。市場(chǎng)管理公司應加強對商戶(hù)和消費者的宣傳教育，提高他們的環(huán)保意識和安全意識，共同維護市場(chǎng)的良好形象。
四、結論
通過(guò)本次調研，我們了解到農貿市場(chǎng)的管理現狀及面臨的問(wèn)題。我們認為，政府部門(mén)、市場(chǎng)管理公司、商戶(hù)和消費者都應該共同努力，共同提升農貿市場(chǎng)的服務(wù)水平，為城市商業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
管理調研報告11
瀘縣公路縣道285公里，鄉道662公里，村社及專(zhuān)用公路908公里，隨著(zhù)瀘縣經(jīng)濟持續、快速、穩定發(fā)展，公路建設事業(yè)也突飛猛進(jìn)。圍繞縣委“兩個(gè)加速”和交通系統“兩個(gè)加快”，探索公路管養過(guò)程中路政管理和養護管理的協(xié)作機制，實(shí)現管養一體化，保障公路安全暢通，服務(wù)社會(huì )主義新農村的目標，已成為業(yè)務(wù)內人士十分關(guān)注的一個(gè)重要課題。本文結合瀘縣公路管養的實(shí)際，重點(diǎn)從公路路政管理瑕疵進(jìn)行淺析。
一、存在的問(wèn)題：
1、控制紅線(xiàn)內違章現象多。一是公路兩側建筑尚缺乏統一規劃和有效管理，有不少地方任意在公路兩側紅線(xiàn)內尤其是城鄉結合路段違章建筑林立；二是侵占、擠占、毀壞公路現象嚴重，不少道路路面被任意占用，當作曬場(chǎng)、市場(chǎng)等，據統計：全縣還有18處“公路市場(chǎng)”。
2、執法環(huán)境差。一是部分人甚至領(lǐng)導干部的心目中基本沒(méi)有認識到公路保護的概念，講義務(wù)時(shí)，就說(shuō)公路是公路部門(mén)的，講利用時(shí)，就說(shuō)公路是當地的，極少想到公路還需要愛(ài)護，甚至放任、縱容違章行為的發(fā)生。二是相關(guān)部門(mén)配合不協(xié)調，國土、城建、工商等部門(mén)在各自的審批范圍內，經(jīng)常與公路發(fā)生交叉，在涉及利益沖突時(shí)，往往犧牲的是公路利益。三是行政干預比較嚴重，在路政執法過(guò)程中，當事人通過(guò)各種渠道托人求情，干擾辦案，有些地方實(shí)行地方保護主義，借口為招商引資企業(yè)排憂(yōu)解難，通過(guò)行政手腕迫使公路部門(mén)放棄執法，成為實(shí)際上的違法庇護者。
3、超限運輸車(chē)輛日益增多，已成損壞公路的“第一殺手”。一些運輸企業(yè)和個(gè)體運輸戶(hù)為了個(gè)人利益，不顧公路和橋梁的承載能力，私自改裝車(chē)輛、加高、加長(cháng)、加寬車(chē)廂欄板，超裝超載，超限運輸車(chē)輛對公路造成巨大的損害，特別是我縣的地方公路等級和設計負荷都比較低，超限運輸車(chē)輛對公路路面結構破壞嚴重。極大的縮短了公路、橋梁的使用壽命，同時(shí)超限運輸車(chē)輛影響正常的行車(chē)安全。
二、原因分析
1、公路用地權屬不清。在公路建設時(shí)，由于征用土地涉及巨額的費用問(wèn)題，許多承擔征地任務(wù)的地方政府，往往變通處理，并不辦理正式的土地征用手續，這就造成公路部門(mén)路產(chǎn)路權的“虛置”，特別是代養的鄉道和規劃縣道，從法律上講，對公路的管理權幾乎要大打問(wèn)號。至于路邊的開(kāi)挖填土、搭建，由于常常連最基本的土地使用證書(shū)都拿不出來(lái)，在法律上，本身就處在不利的位置，要進(jìn)行阻止，談何容易。根據現行的《公路法》、《四川省公路條例》之規定，鎮通村、村通村公路將納入到地方公路管養范圍，目前對村道的公路建筑控制區的界定尚未明確規定，這也給路政管理帶來(lái)很大難度。
2、管理體制不夠完善。公路管理機構既屬地方管理，又從屬上級業(yè)務(wù)部門(mén)，多頭管理相互間的關(guān)系難以協(xié)調。此外，公路管理機構也不規范，路政有許多地方從公路養護管理段分離出來(lái)，有的地方實(shí)屬養護段的內設機構，常讓人不知所以然。不規范的體制降低了行業(yè)管理工作的運行效能，增加了系統“內耗”，也直接影響了公路部門(mén)行政執法能力和執法力度，人為制造了許多執法難的問(wèn)題。公路產(chǎn)權保護執法疲弱的另外一個(gè)日益被人們關(guān)注的原因是變了味的罰款，把對違規車(chē)輛進(jìn)行罰款當成了“創(chuàng )收”的手段，把撈取收入建立在踐踏法律和放任公路遭受損害的基礎之上。
3、治理超限目標過(guò)分理想化。超載超限的治理理想目標的實(shí)現在現實(shí)中是面臨約束的，如果急于求成，就極容易導致運價(jià)和商品價(jià)格的大幅度上漲，特別是可能造成大量運輸業(yè)戶(hù)虧損而利益受損，這些都直接關(guān)系到我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )的穩定。我縣的礦產(chǎn)、建材、鋼鐵等企業(yè)是公路的受益者，但同時(shí)也是公路破損的'締造者。公路之所以過(guò)早破損，固然和超載超限運輸密切關(guān)聯(lián)，公路的過(guò)度損害得不到有效制止，在制度上源于公路作為公有產(chǎn)權的責任機制上的先天缺陷，有人呼吁說(shuō)：企業(yè)的“增加值”更多的是建立在“犧牲”公路資源的基礎上的。
三、對策和辦法
1、完善基礎性工作。建立健全本區域內的路產(chǎn)檔案，不斷量化路政狀況和工作情況，做到心中有數，方向明確，促進(jìn)日常工作的條理性和路政管理的規范性；同時(shí)要積極向政府匯報，爭取政府明晰公路用地范圍和路產(chǎn)、路權范圍，明確公路管理部門(mén)對建筑控制區內土地審批管理權。同時(shí)與國土、城建、各鄉鎮加強聯(lián)系，加強對公路建筑控制區內違章建筑物的監管。要在“防”字上下功夫，要加大路政巡查力度和質(zhì)量，一旦發(fā)現在建筑紅線(xiàn)以?xún)扔腥似秸恋�，堆放磚瓦、挖掘砌石等違法建筑物的跡象時(shí)，在違法建筑未完成之前，勸導當事人自行拆除。同時(shí)，加強輿論宣傳，為路政管理工作創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，把公路法規宣傳到千家萬(wàn)戶(hù)，家喻戶(hù)曉，人人皆知，營(yíng)造公路法規人人遵守，維護路產(chǎn)、路權人人有責的社會(huì )新風(fēng)。
2、要加速公路部門(mén)內部管養分離的改革，并鼓勵發(fā)展民間公路養護隊伍，規范公開(kāi)招標和責任合同制度，使經(jīng)營(yíng)或養護公路的企業(yè)成為真正關(guān)心公路狀況好壞的獨立的自負盈虧的實(shí)體，成立專(zhuān)職路政管理和兼職公路養護兩位一體的監督隊伍，發(fā)揮養護隊伍的協(xié)管作用，強化公路財產(chǎn)保護的激勵機制，還可以發(fā)揮地方群眾廣泛參與公路財產(chǎn)保護，對舉報實(shí)行獎勵。
3、科學(xué)化治理超限。
一是樹(shù)立抓超限就是抓安全，就是保護國家公共財產(chǎn)意識，力爭把治超工作從“部門(mén)行為”變?yōu)椤罢袨椤薄?/p>
二是爭取上級有關(guān)部門(mén)的大力支持，在我縣轄區干道設固定超限檢測站，對過(guò)往車(chē)輛進(jìn)行超限運輸檢查，打擊超限運輸。同時(shí)，大力提高執法人員的素質(zhì)，嚴格按照相關(guān)法規和約束執法人員的行為，通過(guò)政策的途徑解決執法人員待遇低的問(wèn)題。
三是采取漸進(jìn)方式，科學(xué)化治理。強化路面執法協(xié)作和聯(lián)合治超機制，始終保持不間斷執法的態(tài)勢。堅持源頭治理，對重要的貨物裝卸點(diǎn)、廠(chǎng)礦企業(yè)等源頭地點(diǎn)推行派駐制度，采取漸進(jìn)適度的方式實(shí)施治理。在時(shí)間上順序上可以先治理超限幅度最嚴重的部分，由于這部分在超限車(chē)輛中的比例不大，所以不會(huì )對市場(chǎng)造成太大沖擊；更長(cháng)期間后適度加大力度，直至達到最終治理目標。采取漸進(jìn)方式不僅便于執法人員操作，同時(shí)不會(huì )引起運輸物資價(jià)格的明顯上漲，也給了運輸商戶(hù)通過(guò)配載、采用合法裝載和大型車(chē)輛來(lái)消化成本上漲的時(shí)間和余地，是能夠減少司機的抵制情緒和被群眾接受。
管理調研報告12
引言：根據公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個(gè)加強”的宣貫和落實(shí)，為不斷強化基礎管理和精細化管理，提質(zhì)增效，加強過(guò)程管控，提高公司盈利能力。我結合分管工作對項目成本管理工作進(jìn)行了深入調研。
一、基本情況
本人于20xx年10月通過(guò)視頻會(huì )議、總結分析、問(wèn)卷調查、實(shí)踐研究、座談?dòng)懻摰刃问�，對項目成本管理現狀進(jìn)行了總結評估，現將有關(guān)情況報告如下：
二、調研單位相關(guān)情況
�。ㄒ唬╉椖扛攀�
項目概況：我公司施工內容為對現有臨時(shí)堆場(chǎng)的供電及照明系統、通信控制系統等運營(yíng)配套設施進(jìn)行改造，并對新建區域的供電及照明系統、通信控制系統等運營(yíng)配套設施進(jìn)行安裝。
合同開(kāi)竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.
合同類(lèi)型：固定總價(jià)合同。
合同金額：約2700萬(wàn)美元。
項目履約情況：截止20xx年9月，現場(chǎng)施工內容已全部完成。
�。ǘ╉椖咳藛T配備情況
該項目配備領(lǐng)導班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。
�。ㄈ╉椖抗芾砬闆r
合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車(chē)租賃合同60余份，合同履約率100%。
成本管理：項目基于2700萬(wàn)美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬(wàn)美元進(jìn)項，目前利潤率約為12。7%，如合同外索賠全部得到審計的確認，利潤率為16。2%。
索賠管理：項目共涉及施工變更內容9個(gè)，分批次上報，所上報變更全部經(jīng)咨工審批完成，共計索賠金額110萬(wàn)美元。主要變更索賠類(lèi)型有以下4種：設計增加原合同中的工程量；
業(yè)主臨時(shí)因功能需要增加不包含在原合同的工程內容；
業(yè)主因原合同設備功能不能滿(mǎn)足實(shí)際使用要求而升級設備性能；
因設計遺漏新增的工程內容。
�。ㄋ模╉椖砍杀竟芾憩F狀
成本管理體系：成立了項目成本管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，設立項目商務(wù)經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，下設專(zhuān)職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責。
項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標責任成本及現金流情況。采購階段，在二次深化設計圖上下功夫，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計調整設備技術(shù)方案10余項，通過(guò)優(yōu)化配置節約成本約500萬(wàn)美元。項目實(shí)施階段，每月25日由項目部計合人員與財務(wù)部共同編制成本分析報告，組織召開(kāi)項目成本分析會(huì )，討論項目當月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進(jìn)措施。
項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進(jìn)行了總結，并安排財務(wù)、商務(wù)人員對成本費用情況進(jìn)行了核算，該項目目標成本2524萬(wàn)美元，目前實(shí)際總成本2353萬(wàn)美元，目標成本降低171萬(wàn)美元。成本降低率為6%。
三、調研發(fā)現的主要問(wèn)題和原因分析
�。ㄒ唬┖Ｍ夤ぷ魅藛T素質(zhì)參差不齊
海外項目，對員工個(gè)人的綜合能力要求非常高。由于人員結構、數量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應屆畢業(yè)生，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊伍素質(zhì)參差不齊，語(yǔ)言較好的不懂工程實(shí)踐，工程實(shí)踐較強的語(yǔ)言交流能力較差。國內技術(shù)骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來(lái)的顧慮，缺乏內外輪換交流機制。針對海外項目的不斷擴大，對于海外人員的培養缺乏系統的培訓計劃，培訓方向，存在重使用輕培養的現象。
�。ǘ┏杀疽庾R薄弱，成本管控制度不夠健全
成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過(guò)程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設備費等常規費用的核算和管理，而忽視了項目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。
項目成本管控未建立相應管理制度，項目部成本管理缺乏約束機制，工程項目成本管理主要環(huán)節各自為戰，沒(méi)有統一的流程進(jìn)行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務(wù)人員根據計算出各項數據編制成本分析表，經(jīng)常因時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。
�。ㄈ┠繕顺杀敬址�，測算不夠深入
項目實(shí)施之初，進(jìn)行了項目策劃，確定了項目目標成本，但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費，目標成本沒(méi)有按照工程項目所需的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解。從公司角度來(lái)看，未建立企業(yè)定額，目標成本測算不準確，缺乏依據性。
�。ㄋ模┕究偛勘O督不夠、兄弟單位合作模式不明確
三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區經(jīng)營(yíng)的主體，雖是平級單位，但公司實(shí)屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒(méi)有施工合同先施工的情況。公司各部門(mén)不能就職責范圍內對海外項目實(shí)施有效管控，職能管理沒(méi)能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒(méi)有有效的監督機制。
四、對調研單位提出的意見(jiàn)建議
�。ㄒ唬┘訌姀秃闲腿瞬排囵B，確保員工素質(zhì)工程建設到位
充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升員工隊伍對海外市場(chǎng)的適應能力、對工作節奏變化的.調節能力，培養一批具有國際化視野和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗的人才，為進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)創(chuàng )造有利條件。深入推進(jìn)學(xué)習型員工隊伍建設，組織開(kāi)展商務(wù)知識、外語(yǔ)知識等培訓。按時(shí)開(kāi)展“導師帶徒”等活動(dòng)，加快青年員工成長(cháng)速度。
�。ǘ┙∪贫攘鞒�，規范成本管理
1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過(guò)程、全要素，誰(shuí)做業(yè)務(wù)誰(shuí)必須管成本，履約管理和成本管理相互促進(jìn)。
2、制定配套的項目成本管理制度及流程規范，明確項目成本管理的范圍、內容、目標及方法。要規范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個(gè)人收益掛鉤。
3、建立項目成本輔助臺賬：人工費臺賬、專(zhuān)業(yè)分包費用臺賬；
設備主材費用臺賬；
機械費臺賬；
間接費用臺賬；
索賠變更簽證臺賬；
現場(chǎng)其他直接費用臺賬
4、編制月度成本核算報表，報表應反映項目的責任成本盈虧情況、現金流情況、合同管理及執行情況。定期進(jìn)行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門(mén)及主管領(lǐng)導，由公司主管部門(mén)進(jìn)行監督考核。
5、做好項目二次經(jīng)營(yíng)工作，注重層次性、及時(shí)性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎工作。
�。ㄈ┰鰪姵杀竟芾淼那罢靶�，重視項目成本策劃，重視成本數據搜集
要高度重視項目前期策劃的統籌管理，從人員、工藝技術(shù)、設備、材料、分包等方面策劃，根據工程量清單確定詳實(shí)的目標責任成本，合理測定現金流量，為成本事中控制提供依據。項目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項工作前置。
公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統籌規劃、分步實(shí)施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進(jìn)。加強對項目成本的分析和積累，統計海外項目施工工效，為公司編制企業(yè)內部工效定額提供一手資料，統計海外項目采購資源庫，著(zhù)手建立全球采購資源庫。
�。ㄋ模┘訌姍M向交流，探索合作模式
同兄弟單位加強橫向交流，打開(kāi)雙向溝通大門(mén)，敲定合作模式，推動(dòng)承包合同及時(shí)簽訂，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項目實(shí)施。
管理調研報告13
一、定義
所謂人力資源管理，是一個(gè)組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，良好的人力資源管理，有助于為組織達到既定的目標，協(xié)助組織完成發(fā)展規劃，有效地運用人員的能力與技術(shù)專(zhuān)才，促使組織成員的工作士氣高昂且激發(fā)潛能，滿(mǎn)足組織成員的自我實(shí)現感與增加成員的工作成就感，協(xié)助企業(yè)
負責人做出正確決策。
二、我國國有企業(yè)人力資源管理的現狀：
現階段，由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制剛初步確立，所以國有企業(yè)的人力資源管理體制還十分的不完善，隨著(zhù)我國加入wto后，企業(yè)面臨的國內和國際競爭更加激烈，在這種雙重壓力下，使得我國國有企業(yè)在人力管理方面存在的很多問(wèn)題暴露無(wú)遺：
1.計劃體制影響下，全國人事管理分割，制造人為的勞動(dòng)力流動(dòng)障礙
我國的人事管理由各級的人事部、勞動(dòng)部、組織部來(lái)進(jìn)行，三個(gè)部門(mén)管理的范圍各有側重，組織部門(mén)管干部，人事部門(mén)管一般國家工作人員，勞動(dòng)部門(mén)管普通勞動(dòng)者，各個(gè)部門(mén)為了各自的部門(mén)利益，對各自管理范圍內人員的轉出設置各種限制，這就造成了全國范圍內的人事管理的部門(mén)分割。
由于三個(gè)部門(mén)的管理范圍不是絕對界限分明，再加上隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟改革的深入，人員的流動(dòng)更頻繁，這種人為的障礙，必然會(huì )增大企業(yè)的人力成本。
2.我國很多國有企業(yè)人才觀(guān)念和人力管理觀(guān)念落后，高級人才流失嚴重
由于我國企業(yè)的發(fā)展長(cháng)期受到資金瓶頸的制約，我國絕大多數企業(yè)還處在以物為中心的發(fā)展階段，領(lǐng)導層并沒(méi)有重視人力資源管理的作用所在，企業(yè)人事管理的作用得不到充分發(fā)揮，員工的積極性和創(chuàng )造力也受到極大的壓抑。尤其是對一些高級人才，隨著(zhù)外資的大量進(jìn)入，跨國公司優(yōu)厚的待遇和企業(yè)環(huán)境吸引了很多高級知識分子，造成國有企業(yè)的人才流失。
3.政府與國有企業(yè)的權責不清，導致國有企業(yè)的人事管理權力不到位
企業(yè)與政府之間，一直都存在著(zhù)很緊密的關(guān)系，國企改革的一個(gè)重點(diǎn)就在于，處理好企業(yè)與政府的關(guān)系問(wèn)題，然而，雖然經(jīng)過(guò)了20年的改革探索，但政府與企業(yè)的關(guān)系還是沒(méi)有理清楚。國有企業(yè)雖然有制定企業(yè)內部人事管理政策的權力，但由于受?chē)胰耸鹿芾碚叩闹萍s，人事政策的回旋余地很小，用人權得不到保障，政府有意無(wú)意的在不斷干預著(zhù)企業(yè)，致使國有企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上逐漸喪失吸引力，國有企業(yè)人才大量外流。
4.人力資源使用不合理
當前的國有企業(yè)中，存在著(zhù)“高消費”和“低消費”的現象�！案呦M”是指企業(yè)用人的標準超過(guò)工作分析的要求，例如招碩士生去做高中生就能干的工作，原因是企業(yè)以招聘高學(xué)歷人才為榮或為了達到上級設定的人才比例結構，而不考慮企業(yè)的實(shí)際用人需求�！暗拖M”是指企業(yè)用人達不到工作崗位的要求，原因是有的企業(yè)一味追求低成本，或有的企業(yè)搞裙帶關(guān)系，不以能力為標準，任人為親�！案呦M”浪費人才，增加了成本，而且經(jīng)常會(huì )有較高的離職率，“低消費”會(huì )影響企業(yè)的競爭力，限制企業(yè)的發(fā)展。
三、對策建議
首先，國有企業(yè)應該確立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。人力資源管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，都取決于人、財、物、信息等，其中，人是第一要素，其他要素均受制于人，都由人操縱，只有通過(guò)人的運用才能創(chuàng )造價(jià)值，產(chǎn)生利潤。所以，人力資源是企業(yè)之本，人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)諸項管理中的關(guān)鍵�？茖W(xué)的人力資源管理可以正確地處理分工與協(xié)作關(guān)系，調動(dòng)人的積極性，創(chuàng )造良好的組織氣氛，從而發(fā)揮群體的力量。
其次，要引人競爭機制和風(fēng)險機制。在國有企業(yè)存在大量冗員、機構臃腫、效率不高的情況下，引人競爭機制和風(fēng)險機制就顯得尤為重要。所謂競爭機制，就是指企業(yè)內部的'人力資源優(yōu)化組合是通過(guò)競爭來(lái)完成和實(shí)現的，它包括了競爭上崗、競爭換崗、競爭培訓這樣一個(gè)廣泛的范疇，這是一種業(yè)績(jì)的競爭，但更是一種能力的競爭；而風(fēng)險機制包括上崗風(fēng)險、換崗風(fēng)險、培訓風(fēng)險、短期風(fēng)險和長(cháng)期風(fēng)險等等。
另外，要建立科學(xué)的人力發(fā)和員工工作績(jì)效考核評價(jià)體系，構建多元化薪酬分配機制，對員工進(jìn)行有效激勵。在員工工作績(jì)效考核評價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價(jià)方式和方法，把員工的績(jì)效考評與獎懲結合起來(lái)，真正做到依據員工的工作績(jì)效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率。并要構建多元化薪酬分配體系，在薪酬分配上要向對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營(yíng)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵機制。
最后，應建立科學(xué)有效的人力資源配置機制，實(shí)現人力資源資本價(jià)值的最大化。企業(yè)在選人，用人等人力資源配置方面應打破人員身份、地域界限實(shí)現人力資源市場(chǎng)化配里，特別是對企業(yè)發(fā)展急需的高級經(jīng)營(yíng)管理人才和高級技術(shù)人才，應不拘一格大膽引進(jìn)，同時(shí)采取合適的方式對企業(yè)內部人資源進(jìn)行優(yōu)化配置。同時(shí)還要協(xié)調好與政府之間的關(guān)系，讓政府給予企業(yè)最大化的人才任用權，使企業(yè)自主的實(shí)現人力資源優(yōu)化配置。
管理調研報告14
結合我廠(chǎng)《安全基礎管理工作調研計劃》要求，我車(chē)間及時(shí)制定安全基礎調研工作計劃，成立專(zhuān)題調研小組，通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導班子匯談、與班組長(cháng)交流研討、查閱基礎管理資料、安全基礎管理現場(chǎng)實(shí)際調研等形式，分別從車(chē)間和班組基礎建設、班組管理和活動(dòng)開(kāi)展狀況、車(chē)間和班組安全管理制度的制定及落實(shí)情況、員工崗位執行情況四個(gè)方面開(kāi)展了安全基礎調研活動(dòng),現將本次調研情況報告如下。
一、 型鋼行車(chē)車(chē)間基本概況：
基本概況：XXX車(chē)間成立于20xx年5 月,主要負責新區煉鋼的轉爐兌鐵、加廢鋼、連鑄機上鋼、翻座鋼水包.配合主機檢修作業(yè).鑄坯吊運、翻座渣盆.鋼包周轉吊運等空中吊運工作 ，覆蓋范圍廣，崗位分散作業(yè)面大，涉及煉鋼生產(chǎn)的每一道直接和間接工序，目前所管轄設備共計46臺。車(chē)間根據目前工作需要，配備了4個(gè)行車(chē)大班（16個(gè)小組）和3個(gè)維修鉗工班，共計230人，其中正式工185人、協(xié)議工45人。除維修班外，其它崗位均實(shí)行四班三運轉工作制。崗位特點(diǎn)主要體現在高溫、噪音、粉塵、煤氣、作業(yè)環(huán)境相對惡劣。
二、存在的問(wèn)題及對策研究
�。ㄒ唬┸�(chē)間安全管理現狀分析及對策研究
現狀分析：
1、車(chē)間領(lǐng)導班子團結協(xié)作、齊抓共管，能夠認清形勢，有效把握工作重點(diǎn)，有計劃、有步驟的落實(shí)好各項工作。車(chē)間每月組織班組長(cháng)和輪值安全員召開(kāi)一次安全工作例會(huì )，總結成績(jì)、查找不足、布置計劃，對班組管理工作提供了有力指導。存在的不足主要是個(gè)別計劃在因時(shí)間沖突而在實(shí)施中擱淺，各班組在落實(shí)工作計劃過(guò)程中也存在一定的差距，從而導致工作績(jì)效差距明顯。
2、車(chē)間制定的安全管理制度、規定等較為全面，但還不夠細致，在落實(shí)方面主要有兩大障礙，一是檢查監督力度不夠所形成的障礙，二是制度本身的不適宜性所形成的障礙。
3、車(chē)間在設備管理方面一直走在各車(chē)間前列，07年取得公司“設備管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號，車(chē)間對此投入了大量的精力，尤其是針對行車(chē)設備運行特性有主次的制定了適合行車(chē)自身特點(diǎn)的操作、維護保養、點(diǎn)檢檢修管理模式，確定了“班組分區、個(gè)人包機、全員管理、操檢合一”的點(diǎn)檢定修思路，制定了行車(chē)工點(diǎn)檢、維修人員巡檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員精簡(jiǎn)、車(chē)間重點(diǎn)檢“四位一體”的設備點(diǎn)檢方案，建立了“三好、四會(huì )、五不準”的設備使用守則，充分保障了設備的'安全無(wú)隱患運行。但因受管轄設備多、作業(yè)區域大、點(diǎn)多面廣不利因素的制約，車(chē)間對設備的點(diǎn)檢、安全隱患自查整改落實(shí)還不夠徹底，對整改效果有時(shí)缺乏必要的跟蹤驗證。
4、行車(chē)崗位技能要求程度高，車(chē)間員工崗位技能參差不齊，且部分員工安全意識上存有淡化現象。因此，在對每一臺設備和員工的全面控制上較難把握，距“人機合一”的目標還有很大差距。
對策實(shí)施：
1、工作計劃的制定及落實(shí)。在制定月度安全工作計劃時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導班子加強討論研究，充分考慮特殊月份和我廠(chǎng)正開(kāi)展或即將開(kāi)展的活動(dòng)，考慮班組活動(dòng)開(kāi)展和承受力度，廣泛征求班組長(cháng)意見(jiàn)和建議，追求工作實(shí)效，使工作計劃的制定更加科學(xué)、更加符合實(shí)際和便于操作。對每一項工作計劃的落實(shí)實(shí)施，車(chē)間結合各班組實(shí)際情況因地制宜的做好指導、監督、檢查工作，以促進(jìn)各班組管理績(jì)效的同步提高。
2、管理制度的完善及落實(shí)。一是對目前安全管理規章制度進(jìn)行一次全面的檢查梳理，對于不適宜的制度積極的予以修訂，保證制度的充分性，適宜性和嚴肅性，并在全員中強化學(xué)習，讓員工及時(shí)深入的了解，作為行動(dòng)上的指導；二是加大檢查、監督力度，形成車(chē)間檢查班組，班組檢查員工的監督、檢查網(wǎng)絡(luò )，加強責任的層層落實(shí)，認真落實(shí)連帶考核責任制，從上到下形成一個(gè)利益共同體，哪里出現問(wèn)題就去找哪里的“麻煩”，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則處理。
3、設備管理及隱患整改。持續深入落實(shí)“班組分區、個(gè)人包機、全員管理、操檢合一”的點(diǎn)檢定修思路，落實(shí)行車(chē)工點(diǎn)檢、維修人員巡檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員精簡(jiǎn)、車(chē)間重點(diǎn)檢“四位一體”的設備點(diǎn)檢方案，落實(shí) “三好、四會(huì )、五不準“的設備使用守則；深入落實(shí)設備專(zhuān)項檢查制度，對檢查出的隱患以下發(fā)整改單的形式，確定責任人進(jìn)行整改，明確整改期限和整改標準，對整改效果由車(chē)間領(lǐng)導一一進(jìn)行跟蹤驗證，強化責任意識，確保隱患整改徹底。
4、提高員工崗位安全意識和技能。一是編制事故案例培訓教材，對員工進(jìn)行事故案例教育，首先讓員工從思想上認識到安全的重要性，引導員工樹(shù)立正確的安全思想；二是本著(zhù)員工“缺什么補什么”的原則，優(yōu)化制定好每月的安全學(xué)習計劃，利用周五安全活動(dòng)日組織員工集體學(xué)習；三是強化對員工動(dòng)態(tài)危險源辨識的培訓，利用一個(gè)月的時(shí)間，要求各班大班長(cháng)分別帶領(lǐng)各小組成員深入作業(yè)現場(chǎng)，依據崗位作業(yè)順序、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行危險源辨識，匯總辨識內容，組織全員學(xué)習掌握；四是對維修鉗工的培訓采取言傳身教的方式進(jìn)行，每周由鉗工班長(cháng)輪流安排一名新員工跟隨身邊點(diǎn)檢、檢修，直接向新員工灌輸安全應注意事項、點(diǎn)檢和檢修過(guò)程中的危險源辨識方式方法等，迅速提高新員工在實(shí)踐作業(yè)中的安全素質(zhì)。
�。ǘ┌嘟M安全管理現狀分析及對策研究
現狀分析：
1、班組安全基礎管理還比較薄弱，主要體現在三個(gè)方面。一是班組長(cháng)認識上不足，習慣于服從命令，缺乏自主管理意識，領(lǐng)導說(shuō)咋干就咋干，在班組管理上缺乏創(chuàng )新，管理效果不理想；二是班組管理存在形式主義，月底總結談成績(jì)多，查問(wèn)題少，管理中的不足得不到及時(shí)整改。班組安全基礎管理薄弱，安全記錄、點(diǎn)檢卡、重點(diǎn)危險源控制檢查表、班組管理臺帳等有時(shí)不能及時(shí)填寫(xiě)或填寫(xiě)不規范，不能如實(shí)的反應問(wèn)題。三是班組危險源辨識不夠全面，尤其是對動(dòng)態(tài)危險源辨識能力不強，有些預防預控措施缺乏實(shí)際操作性，直接影響員工對風(fēng)險的預防預控能力和對事故的應急處理。
2、班組長(cháng)安全管理能力、方法和經(jīng)驗有限，管理上還存在缺陷。
個(gè)別班組長(cháng)不注意學(xué)習，管理能力、方法和經(jīng)驗十分有限。這從安全生產(chǎn)管理上系統分析，可認識到管理上存在的不少缺陷，一是人的不安全行為仍然存在，“三違現象”得不到徹底根治；二是班組長(cháng)對安全檢查的力度與深度不夠；三是班組安全基礎管理比較薄弱，表現為安全制度不完善，安全計劃缺乏實(shí)際操作性等。
3、班前班后會(huì )的召開(kāi)及安全活動(dòng)的組織，行車(chē)班較為規范，鉗工班存在一定差距。維修鉗工班因檢修原因，安全活動(dòng)的開(kāi)展時(shí)常與檢修時(shí)間發(fā)生沖突，有時(shí)不能夠按照計劃及時(shí)的進(jìn)行。
4、輪值安全員實(shí)際發(fā)揮作用經(jīng)多次改進(jìn)，但效果不大，不能認真的履行職責，班前班后會(huì )發(fā)言少，抓不住要點(diǎn)，這也與個(gè)人能力存在較大關(guān)系。
管理調研報告15
近幾年在社會(huì )上出現的新型墻體材料種類(lèi)越來(lái)越多，其中應用較多的，有石膏或水泥輕質(zhì)隔墻板、彩鋼板、加氣混凝土砌塊、鋼絲網(wǎng)架泡沫板、小型混凝土空心砌塊、石膏板、石膏砌塊、陶粒砌塊、燒結多孔磚、頁(yè)巖磚、實(shí)心混凝土磚、PC大板、水平孔混凝土墻板、活性炭墻體、新型隔墻板等。
1、墻體材料行業(yè)的基本情況
�。�1）墻體材料的類(lèi)別與品種
以磚瓦工業(yè)為主逐漸發(fā)展壯大起來(lái)的中國墻體材料工業(yè)，是中國建材工業(yè)的重要組成部分，屬材料工業(yè)范圍，是基礎工業(yè)之一。墻體材料主要為結構砌筑及圍護材料，是建筑物的主體材料。我國房屋建筑材料中70%是墻體材料，幾乎占每棟建筑物主體固體材料用料80%以上，其產(chǎn)值接近建材工業(yè)總產(chǎn)值的1/3，耗能占建材工業(yè)總能耗的1/2左右，多達7，000多萬(wàn)噸標準煤。
隨著(zhù)墻材革新與建筑節能工作的深入開(kāi)展，我國墻體材料的品種、質(zhì)量產(chǎn)量和工藝技術(shù)裝備有了重要發(fā)展，資源、能源消耗亦有所改善，效果突出。目前，我國墻體材料可分為兩大門(mén)類(lèi)、四大產(chǎn)品系列，兩大門(mén)類(lèi)為燒結和非燒結，主要包括燒結制品、混凝土砌塊、蒸養灰砂制品和輕質(zhì)板材等。墻體材料按照材料、形態(tài)和成型方式大致分類(lèi)如下：
實(shí)心粘土磚在國家“禁實(shí)限粘”政策下成為國家明令禁止生產(chǎn)的產(chǎn)品，以粘土為原材料的空心粘土磚也被限制生產(chǎn)，隨著(zhù)國家和地方環(huán)境保護力度的加大，以粘土為原材料的各類(lèi)制品終將被淘汰。非燒結制品及生產(chǎn)方法分類(lèi)如下：
�、侔串a(chǎn)品材質(zhì)分，有硅酸鹽磚和混凝土磚2類(lèi)：硅酸鹽磚以石灰為主要膠結料，砂、石屑、粉煤灰、爐渣為骨料，如蒸壓粉煤灰磚、蒸汽養護灰砂磚；混凝土磚以水泥為膠凝材料，砂、石為骨料，如混凝土實(shí)心磚、多孔磚。
�、诎闯尚头椒ǚ�，有壓制法和振動(dòng)法2種：硅酸鹽磚多用壓制法成型�；炷链u一般用振動(dòng)成型，也有用壓制成型的。
�、郯串a(chǎn)品性能形成條件分，有高壓蒸汽養護、常溫蒸汽養護和大氣自然養護3種方法：硅酸鹽類(lèi)磚一般都需用高壓蒸汽養護，但為了減少投資也有少數企業(yè)和單位仍在采用常壓蒸汽養護，甚至有人提出用大氣自然養護；混凝土磚一般選用自然養護，為了加快生產(chǎn)周期則采用低溫干濕養護或低溫蒸汽養護。
�、馨串a(chǎn)品的品種分，實(shí)心磚、通孔多孔磚及盲孔多孔磚3種，在我國實(shí)際生產(chǎn)中仍以實(shí)心磚為主。
�。�2）墻體材料市場(chǎng)容量
隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的加速，基礎設施建設、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建筑行業(yè)等獲得了快速發(fā)展，墻體材料行業(yè)也隨之快速發(fā)展，其產(chǎn)值接近建材工業(yè)總產(chǎn)值的1/3。
相關(guān)數據表明，中國每年新建房屋面積高達20億平方米，占全球的.一半。根據中國住房和城鄉建設部通報，全國累計建成節能建筑面積40.8億平方米，占城鎮建筑面積的22%，占建筑面積總量的10%，其余無(wú)論從建筑圍護結構還是采暖空調供熱系統來(lái)衡量，均屬于高耗能建筑。目前行業(yè)內保溫材料的生產(chǎn)和使用環(huán)節存在諸多問(wèn)題，導致涉及外墻保溫裝飾材料引起的高層建筑惡性火災事故屢屢發(fā)生。建筑外保溫市場(chǎng)上大量采用的大模內置、機械固定等保溫體系存在著(zhù)局部冷橋現象。有關(guān)更多墻體材料的行業(yè)資訊請查看中國報告大廳的新型墻體材料行業(yè)市場(chǎng)競爭力調查及投資前景預測報告。
目前，涉及與建筑節能外墻保溫系統產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)全國達到8000家，整個(gè)市場(chǎng)形成的總產(chǎn)值約在500億至600億元人民幣之間，年產(chǎn)值最大企業(yè)的銷(xiāo)售額約為3.2億元，極少數企業(yè)的年銷(xiāo)售額能達到兩億至三億元，超過(guò)80%的企業(yè)的銷(xiāo)售3000萬(wàn)元以下。
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