職業(yè)化心得體會(huì )
當我們備受啟迪時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠培養人思考的習慣。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？以下是小編為大家收集的職業(yè)化心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
職業(yè)化心得體會(huì ) 篇1
20xx年9月21日在公司萬(wàn)達培訓教室參加了蔣經(jīng)理的職業(yè)心態(tài)培訓提升課程，就如何在當今做一名不可替代的職業(yè)經(jīng)理人，我學(xué)到了以下幾個(gè)關(guān)鍵詞，個(gè)人職業(yè)素養，職業(yè)形象，團隊氛圍，目標設定，用人策略等并會(huì )運用到職場(chǎng)工作中，推動(dòng)自己做一名合格的職業(yè)經(jīng)理人：
1、職業(yè)素養
真正記住的不是你的能力，而是讓別人記住你的素養，所以更加明確了責任與擔當，先提升自己的思想，再做能力，不以自己的喜怒哀樂(lè )影響別人和團隊，穿上這身工衣就有了責任和使命，既要帶給顧客愉快的用餐體驗，又要讓員工充滿(mǎn)活力。自己的一言一行不是代表個(gè)人，只代表職業(yè)身份和職場(chǎng)環(huán)境。
2.職業(yè)形象
在任何的職場(chǎng)中自己永遠是代表的職業(yè)身份及職場(chǎng)身份，所以任何的情況下一定要注意自己的言行舉止。尊重別人是提升自己在職場(chǎng)工作中無(wú)形的宣傳工具。同時(shí)讓別人尊重你，必須先去尊重別人。
3、團隊氛圍
針對帶團隊用人以及管理人員讓我懂得自己應該從哪個(gè)方面發(fā)展，自己屬于哪個(gè)管理角色，用標準化，嚴厲性去要求員工。才能更好的提升團隊整體的穩固性，同時(shí)有后續發(fā)展人員。而所謂的人性化管理，及個(gè)人管理風(fēng)格是建立在業(yè)績(jì)的基礎上才會(huì )體現。所以我會(huì )根據缺乏的點(diǎn)，通過(guò)本次培訓去改善。在團隊建設中，要建立職業(yè)化的理念，職業(yè)化的工作心態(tài)，職業(yè)化環(huán)境，職業(yè)化工作環(huán)境和職業(yè)化工作素養，盡量用理性的態(tài)度對待工作。
4.目標設定
在工作中，設定目標時(shí)，謹記“目標取上得中，目標取中得下”，做好合理的目標預定，合理范圍把控在10%-20%左右。
5.用人方式
以“人事相宜”為追求，以“戰勝愉快”為目標，以“創(chuàng )造績(jì)效”為主導，以“適應市場(chǎng)”為基點(diǎn)，用人不疑，疑人不用，選擇適合我們業(yè)態(tài)的員工，一旦用了就要以職業(yè)和專(zhuān)業(yè)的'角度去努力培養，發(fā)揮每個(gè)人的最大價(jià)值，通過(guò)舉例視頻表述出了3種不同風(fēng)格的士兵，同工作中一樣，每個(gè)人的風(fēng)格性格不一樣，在選人用人的時(shí)候，你要選出適合你行業(yè)的人才，你需要的是有標準化，有責任心，有團隊精神的人員，最終提升我們的營(yíng)業(yè)額和利潤。
職業(yè)化心得體會(huì ) 篇2
在職場(chǎng)中應該有特定的思考力。這種特定的思考力主要有兩種：一個(gè)是目的意識，一個(gè)是問(wèn)題意識。當今社會(huì )是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì )，你掌握的資源永遠不可能是完整的，你今天做的判斷永遠不可能和別的狀況是一樣的，這時(shí)候你是否具備了足夠的風(fēng)險應變意識就顯得非常重要。
一個(gè)職業(yè)應該具備的基本意識首先是客戶(hù)意識，老板、同事或下屬都是你的客戶(hù)。你必須敬客戶(hù)、敬老板、敬同事、敬下屬。因為只有這種尊敬，才會(huì )使別給你帶來(lái)利益。其次職業(yè)一定要有經(jīng)營(yíng)意識，用最小的投入得到最大的產(chǎn)出。
現在太多的企業(yè)看不到它的生產(chǎn)工具，只看到。企業(yè)的財富都在員工的腦子里，因此知識管理變得迫在眉睫。很多企業(yè)在推行知識管理，作為一個(gè)職業(yè)，該如何適應這樣的環(huán)境呢?你需要建立自己的個(gè)知識管理系統。如何去記錄、儲存及分享你的知識，在整個(gè)職場(chǎng)里有一個(gè)非常重要的觀(guān)念――職業(yè)道德。讓我們重新思考職業(yè)道德對一個(gè)職業(yè)士一生的發(fā)展是多么的重要!
職業(yè)化最大的變化應該是頭腦職業(yè)化，所以本課程用了非常大的篇幅談了一個(gè)概念――職業(yè)信念。職業(yè)信念篇的核心的問(wèn)題是如何打開(kāi)你的命運之門(mén)。
真正成功的士是能夠把握自己命運的。在走出校門(mén)前所有的生活取決于父母；在剛開(kāi)始工作時(shí)，自己還不具備駕馭工作的能力，更多的時(shí)候是靠主管的指導來(lái)完成工作；當個(gè)的能力、身心完善的時(shí)候，已經(jīng)能夠對自己的生及職責負責，就變成了一個(gè)獨立的；成為獨立的之后會(huì )進(jìn)一步渴望成功。這個(gè)時(shí)代不存在個(gè)英雄，只有懂得合作才有可能發(fā)展、有可能成功。這就是互賴(lài)成功，也就是說(shuō)從個(gè)的成功到際的成功。
良好的習慣是職業(yè)化培訓中新提出來(lái)的觀(guān)點(diǎn)，很有道理，行為養成習慣，實(shí)際上是從行為上要求我們做到職業(yè)。即在合適的時(shí)間、合適的.地點(diǎn)，用合適的方式，做合適的事。使員工在知識、技能、觀(guān)念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規范和標準。職業(yè)化具體包括：職業(yè)化素養(含職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài))；職業(yè)化行為規范(職業(yè)化思想、職業(yè)化語(yǔ)言、職業(yè)化動(dòng)作)；職業(yè)化技能(時(shí)間管理、項目管理能力)。我覺(jué)得說(shuō)的很全面，很贊同。
職業(yè)對自己的認知，我們在為誰(shuí)工作? 大部分會(huì )認為我們是在為老板或者上司工作，這也是一個(gè)誤區。很多了用這種觀(guān)點(diǎn)來(lái)指導自己的工作，甚至來(lái)規劃自己的職業(yè)生涯，因此工作時(shí)不積極努力，做一天和尚撞一天鐘，反正企業(yè)是老板的，豈不知這樣是在浪費自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機會(huì )，是一種非常短視的思想。久而久之，自己的責任心也將大大降低，甚至麻木，當一個(gè)沒(méi)有責任心的時(shí)候，也就是他失業(yè)的時(shí)候。
在很多方面做的還不夠。在職業(yè)化素養、職業(yè)化行為規范、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強。特別是在職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、責任意識等方面幫助他們建立起個(gè)應具備的職業(yè)化素養。并通過(guò)對公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度、紀律的考評，來(lái)幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規范，使每個(gè)員工形成統一的行為規范。同時(shí)在不斷的職業(yè)技能培訓幫助他們在職業(yè)技能上不斷提高，增強自信心，提高工作效率。
完善自我與團隊協(xié)作。一滴水只有融入大海，才能成就偉大!作為正和的一名職業(yè)管理首先要為員工樹(shù)立榜樣，要不斷修煉自己的職業(yè)心態(tài)，塑造良好的外在職業(yè)形象，磨練本職崗位的職業(yè)技能。只有以身作則、率先垂范、身先士卒和你的團隊一起用行動(dòng)，才具有說(shuō)服力和影響力。在執行制度時(shí),凡是要求員工做到的,自己就應該率先做到,這樣才能得到員工的信任和擁戴，才能打造的我們的優(yōu)秀團隊。以上是我這次職業(yè)化培訓心得體會(huì )，同時(shí)也認識兩個(gè)銷(xiāo)售員針對同一個(gè)銷(xiāo)售的環(huán)境，失敗者在抱怨領(lǐng)導給他的環(huán)境惡劣。同樣的環(huán)境，成功者找到商機成功了，還在感謝領(lǐng)導。之間小小的差異，小小的心態(tài)，讓成功與失敗成了答案的選擇題。
職業(yè)化心得體會(huì ) 篇3
近期總司組織了員工職業(yè)化素養培訓，通過(guò)參加這兩天的培訓，我感覺(jué)自己好像變了一個(gè)人似的。兩天的培訓過(guò)程中我在不停地受到震撼，內心的感動(dòng)縱有千言萬(wàn)語(yǔ)卻不知如何表達，不夸張的說(shuō)，我感覺(jué)這次培訓將會(huì )改變我的人生觀(guān)和世界觀(guān)，將會(huì )端正我以后工作生活當中對人處事的態(tài)度。下面就我感觸最深的幾點(diǎn)做個(gè)總結如下:
1、“我是一切的根源”。
這句話(huà)我將會(huì )銘記一輩子，雖然只是短短的幾個(gè)字，但是卻包含了為人處事的最基本道理。事情總是由人來(lái)做的，怎么做完全是由你自己決定的，在這個(gè)世界上，不要總想把屬于自己的事情要依賴(lài)別人來(lái)完成;也不要為自己所犯的各種錯誤來(lái)找各種理由辯護，因為自己是做一切的根源。
想想自己，真是慚愧!在以前的工作中遇到問(wèn)題的時(shí)候總是怨天尤人，總是覺(jué)得問(wèn)題怎么老是跟自己過(guò)不去，甚至覺(jué)得是自己的命不好�，F在想想，主要問(wèn)題在自己!為什么不提前做準備，為什么不積極關(guān)注事態(tài)的發(fā)展，為什么不能深入的思考問(wèn)題可能產(chǎn)生的原因!這一切一切的根源都是自己。
2、“結果思維”將會(huì )改變我的工作態(tài)度。
是的，人在任何事情的時(shí)候都想得到一個(gè)好的結果。公司對員工的要求也是一樣的，因為公司需要員工創(chuàng )造效益，員工需要公司提供的平臺實(shí)現個(gè)人價(jià)值。但是前期必須是結果是好的!在工作生活中，也可能你付出了很多，但是未必能夠實(shí)現預期的結果，不了解你的`人可能會(huì )對你產(chǎn)生誤解，你可能暫時(shí)會(huì )遇到人生的低谷，因為別人只能通過(guò)你做事情的結果來(lái)評判你!
也許這時(shí)候你可能感到自己的做的一切都是白做了，自己的努力沒(méi)有得到認可，價(jià)值沒(méi)有得到體現。其實(shí)靜下心來(lái)想想，這個(gè)時(shí)候才是人生的岔路口，有的人可能繼續努力最終會(huì )得到一個(gè)好的結果，有的人會(huì )放棄，繼續重復以前的事情，最終無(wú)法作為。我想這種思維方式將會(huì )貫穿我的職場(chǎng)生涯，將會(huì )成為我前進(jìn)的動(dòng)力!
3、“百分百的意愿可以產(chǎn)生百分百的做事方法”也是我人生觀(guān)的一個(gè)改變。
如果人在問(wèn)題面前沒(méi)有一個(gè)主動(dòng)的解決問(wèn)題的意愿，那么他就不可能找到解決問(wèn)題的方法。當遇到問(wèn)題的時(shí)候，只是通過(guò)紙上談兵的討論就覺(jué)得無(wú)法解決問(wèn)題，那么就可能錯過(guò)了很多實(shí)現價(jià)值的機會(huì )。
也許很多事情只有在你親自動(dòng)手做的過(guò)程中，你才會(huì )發(fā)現很多問(wèn)題并不是你想想的那么難，也許一個(gè)很小的改動(dòng)問(wèn)題就可以迎刃而解!也許最后一次嘗試的領(lǐng)悟就會(huì )讓你感到人水平高低，決定一個(gè)人做事能力的大小，同時(shí)決定一個(gè)人人生成就的大小。這就要求我們不斷的學(xué)習了解與自己職業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習專(zhuān)業(yè)以外的廣泛性的知識，提高自己的操作技能，以及預防和解決問(wèn)題的能力。只有團隊目標實(shí)現，個(gè)人的價(jià)值才能被體現出來(lái)，因此個(gè)人要不斷提升自己，不斷滿(mǎn)足團隊發(fā)展的需要。
4、我們要向商人一樣經(jīng)營(yíng)自己
先付出后索取。簡(jiǎn)單地說(shuō)公司要的是我們盡職盡責的工作，而我們要的是價(jià)值體現，這期間講的是誠信，人如果沒(méi)有誠實(shí)的品質(zhì)和守信用的品格就難以在商場(chǎng)立足，就等于自我淘汰。講的是節約，修舊利廢，節能降耗，提高公司競爭力。
5、敬業(yè)精神是對所選擇職業(yè)的高度認同和熱愛(ài)
它是一種職業(yè)素質(zhì)，是全心全意、盡職盡責、堅定信念和探索及奉獻精神。具有敬業(yè)精神的員工，是公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。
而我們存在的問(wèn)題就是缺乏敬業(yè)精神，只講回報不講付出，斤斤計較，得過(guò)且過(guò)，效率低下。如何才能做到愛(ài)崗敬業(yè)？把工作看成自己的第二生命，像熱愛(ài)生命一樣熱愛(ài)自己的工作。要認真對待每一件事情，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，說(shuō)做就做，堅決執行，成為自己工作領(lǐng)域的專(zhuān)家、不要讓借口成為習慣。
沒(méi)有不重要的工作，只有不敬業(yè)的員工！無(wú)論學(xué)歷高低，不論工作如何，只要走入社會(huì )，你都應該以敬業(yè)的敬業(yè)精神來(lái)要求自己，用心做好自己的本職工作。惟有敬業(yè)，才能成為受歡迎的人，才有所成就，實(shí)現人生價(jià)值。
職業(yè)化心得體會(huì ) 篇4
公司組織觀(guān)看余世維博士的《打造職業(yè)化團隊》，通過(guò)學(xué)習我頗有感觸，余博士在書(shū)中講到職業(yè)化就是專(zhuān)職化或者專(zhuān)業(yè)化，它分為四個(gè)部分。第一個(gè)是職業(yè)化的工作技能，第二個(gè)是職業(yè)化的工作形象，第三個(gè)是職業(yè)化的工作態(tài)度，第四個(gè)是職業(yè)化的工作道德。
協(xié)作是溝通、是信任、是有共同認識、有共同目標的團體。這種協(xié)作不應該停留在表面。具備"協(xié)作"精神的團體正是余博士提出的"職業(yè)化團隊"的體現。協(xié)作的團隊不是互相依賴(lài)和要求的群體，而是主動(dòng)尋求需要幫助的群體。網(wǎng)絡(luò )和通迅方式如此發(fā)達的今天，我們作為一個(gè)共同體，應該突破辦公桌的局限，利用各種資源尋求更為廣泛的"協(xié)作"。余博士"打造職業(yè)化團隊"，它要求的是個(gè)人的職業(yè)化，更強調了團體的職業(yè)化，任何企業(yè)需要的是一個(gè)優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀團隊里面最優(yōu)秀的人便成為領(lǐng)軍人物，領(lǐng)軍人物應該是能尋找和開(kāi)拓新疆域的開(kāi)拓者，他就像騎在馬上的將軍一樣，旗幟一揮，所有的將士都接踵而來(lái)。真正"職業(yè)化的團隊"并不是按人數算那么簡(jiǎn)單的，優(yōu)秀的團隊總是能讓"效益最大化"，在任何時(shí)候，團隊成員之間互相信任是至關(guān)重要的，可以說(shuō)信任是構建團隊的"基石"，而"團結"更是一種的企業(yè)精神，它們能讓企業(yè)形成一股集體向前的力量。優(yōu)秀的團體不是個(gè)人的功勞，他需要團隊中每個(gè)成員的開(kāi)拓精神，真正擁有開(kāi)拓精神的群體能為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值，而價(jià)值是讓企業(yè)存在和發(fā)展下去的最基本要素。
"協(xié)作"必須具備"職業(yè)化的工作道德"，它更是余博士在"打造職業(yè)化的工作團隊"中"團隊"工作的體現，"眾人拾柴火焰高"，在競爭激烈的現實(shí)社會(huì )，我們必須懂得協(xié)調作戰，帶動(dòng)、組織、融入一個(gè)優(yōu)秀的團隊。我認為任何一個(gè)優(yōu)秀的團隊都是溝通良好并有共同目標的團體。這種溝通包括員工和員工之間、員工和領(lǐng)導之間、領(lǐng)導和領(lǐng)導之間，更包括企業(yè)和行業(yè)之間的溝通，而目標總是在不斷變化著(zhù)的。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，"協(xié)作"的團體更能體現一個(gè)企業(yè)的核心文化。比如說(shuō)看病，無(wú)非兩種辦法，一種是找醫生，一種是看醫書(shū)自診。對人也好，對企業(yè)也好，其實(shí)最好的辦法是懂得自診自救，防患于未然，因為送到醫生那里通常是大病甚至病入膏肓了，而協(xié)作的.團體總是能預先發(fā)現病狀并把它阻止在萌芽階段。在公司里面，我們是個(gè)整體，就像是整幢房子的磚和瓦，如果某一處出現了問(wèn)題必然影響整個(gè)工程的質(zhì)量，因此，我們應該互相診斷、互相幫助、互相學(xué)習，真正做到齊心協(xié)力構建摩天大樓。
經(jīng)過(guò)這幾天的學(xué)習，我對余博士提出的職業(yè)化四點(diǎn)總結了一下自己的看法：第一，我們對自己做的事內行不內行，知識豐富不豐富，技能好不好，這是職業(yè)化的工作技能;第二，我們的樣子像不像搞這一行的，合不合乎這一行的規矩，有沒(méi)有這一行所要求的基本素質(zhì)，這是形象;第三，我們做這個(gè)事情的時(shí)候，是不是很認真去做，凡事力求完美的做好，這是態(tài)度;第四，公司一成立就想一直運營(yíng)下去，我們作為公司的一員應該做到時(shí)時(shí)、事事樹(shù)立良好的個(gè)人形象，代表并維護著(zhù)公司的形象。
職業(yè)化心得體會(huì ) 篇5
近期，公司組織員工學(xué)習了《員工職業(yè)素養》，通過(guò)學(xué)習，頗有感受，現把學(xué)習總結如下。
職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化，要求在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的事。職業(yè)化包括三方面的內容：職業(yè)化素養、職業(yè)化行為規范、職業(yè)化技能。職業(yè)素養是職業(yè)化中最基本的內容之一，它包含著(zhù)職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)三個(gè)方面的內容。當今，職業(yè)化是一個(gè)國家、一個(gè)組織乃至個(gè)人的第一競爭力。沒(méi)有職業(yè)化做基礎，其他的能力都是空談。具備職業(yè)化的員工對一個(gè)公司發(fā)展極為重要，甚至關(guān)系到公司是否能長(cháng)遠發(fā)展，他將為公司發(fā)展壯大提供源源不斷的動(dòng)力，把企業(yè)不斷推向新的發(fā)展階段。將員工進(jìn)行職業(yè)化培訓，是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)沒(méi)有一批職業(yè)化的員工隊伍，很難在同行中找到立足點(diǎn)。
美國最著(zhù)名的《哈佛商業(yè)評論》評出了9條職業(yè)人應該遵循的職業(yè)道德：誠實(shí)、正直、守信、忠誠、公平、關(guān)心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。這些都是最基本的職業(yè)化素養。一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，他能在進(jìn)入某個(gè)行業(yè)、某個(gè)企業(yè)的較短時(shí)間內，嚴格按照行為規范來(lái)要求自己，能讀懂企業(yè)，認同公司，使自己的思想、語(yǔ)言、動(dòng)作符合自己的身份并且能很快地融入該環(huán)境中。職業(yè)素養在工作中體現為遵守公司的法律法規，嚴格按照公司規章制度辦事，能完成公司下達的各項任務(wù)，能較快的熟悉并掌握所從事工作的技能；在生活中，則體現在個(gè)人日常行為、生活規律中。
前不久，我們公司組織員工打掃現場(chǎng)中控室的衛生，打掃結果是：衛生打掃不徹底，而在干凈潔白的墻壁上留下了兩個(gè)腳印。通過(guò)這種行為，我們可以看出：
1、該員工沒(méi)有維護公共衛生的意識。中控室是化工廠(chǎng)辦公的地方，不管在任何情況下，每個(gè)員工都有無(wú)條件的維護那里的`衛生，該員工沒(méi)有做到，反而破壞了那里的衛生，如果該員工有維護公共衛生的意識，我相信他不會(huì )在墻上留下腳印的，有可能發(fā)現有腳印，還會(huì )試著(zhù)去清除。
2、不尊重他人的勞動(dòng)果實(shí)。墻壁粉刷好，那是工人經(jīng)過(guò)好幾道工序辛辛苦苦才能做好的，他的這一腳，抹殺了工人的勞動(dòng)果實(shí)，這是一種自我踐踏的表現，是對自己人格的侮辱。
3、不敢承擔責任。該員工往墻上踢了一腳，這是人人反對的行為，按理說(shuō)，應該受到相應的處罰，而該員工沒(méi)有勇氣承擔自己的行為所帶來(lái)的后果，而是選擇了沉默，這是一種令人討厭的沉默。
總的來(lái)說(shuō)，這個(gè)員工的職業(yè)素養低，自己的行為沒(méi)有符合自己的身份，對自己的行為也沒(méi)有起碼的規范，這是一個(gè)職業(yè)素養不合格的員工。
職業(yè)素養對一個(gè)員工來(lái)說(shuō)是非常重要的，它關(guān)系了員工未來(lái)的發(fā)展方向和空間，對員工的晉升起到重要的作用，在以后的工作和學(xué)習中，我會(huì )努力學(xué)習這方面的知識，爭取做一名優(yōu)秀的員工。
職業(yè)化心得體會(huì ) 篇6
很高興能夠加入到武漢客林團隊，根據公司安排，新員工入司第一周的培訓課程里，再次學(xué)習起余世維博士關(guān)于“打造職業(yè)化團隊”的視頻資料。職業(yè)化團隊——是不分行業(yè)不分領(lǐng)域的企業(yè)團隊發(fā)展的終極目標，職業(yè)化是團隊持續性繁榮發(fā)展的基礎，視頻資料里值得學(xué)習的信息很多，這里我將個(gè)人印象深刻的幾點(diǎn)心得與大家分享。
余世維博士從一個(gè)職場(chǎng)新人如何服人，魅力點(diǎn)就在領(lǐng)導力和專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)也就是職業(yè)化，包括：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德。四部分聯(lián)系起來(lái)可以這樣理解：首先我們要具備專(zhuān)業(yè)的技能，像做事的樣子，但這個(gè)需要職業(yè)化的工作形象細節來(lái)外在表現出來(lái)，如穿著(zhù)打扮、言談舉止等，這樣更加深別人對我們的信任和支持；態(tài)度決定一切，職業(yè)化的工作態(tài)度決定專(zhuān)業(yè)行為，行為養成習慣，習慣積成品質(zhì)，品質(zhì)彰顯道德；從個(gè)人表現到團隊風(fēng)采，企業(yè)品牌文化自然凝聚成形，水到渠成！
一、職業(yè)化的工作技能——“像個(gè)做事的樣子”
在職業(yè)化的工作技能中提到：職業(yè)化必須與企業(yè)的“核心文化”有關(guān)，我們應該充分了解自己，從客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商（或代理商、協(xié)作商等）和競爭對手多個(gè)視角去了解自己的優(yōu)勢與不足。要知道對待客戶(hù)，業(yè)務(wù)員不是在推銷(xiāo)某件產(chǎn)品而是推銷(xiāo)自己，我們客林團隊價(jià)值觀(guān)第一點(diǎn)就是，對客戶(hù)的忠誠——客戶(hù)將客林視為首選合作伙伴；以誠納客，以信立林；我們也相信這種忠誠是相互的，我們對客戶(hù)的忠誠服務(wù)，將會(huì )換來(lái)客戶(hù)對我們的忠誠合作。因為對客戶(hù)的這份忠誠，客林員工想客戶(hù)所需，解客戶(hù)所憂(yōu)，致力于不斷提升質(zhì)量品質(zhì)，優(yōu)化解決方案，不斷創(chuàng )新與超越，為公司和客戶(hù)創(chuàng )造更多價(jià)值，實(shí)現可持續發(fā)展，成為行業(yè)內市場(chǎng)的領(lǐng)袖品牌。秉承這份核心價(jià)值觀(guān)，我相信客林問(wèn)鼎全國行業(yè)之首指日可待！
二、職業(yè)化的工作形象——“看起來(lái)像那一行的人”
職業(yè)化的工作形象，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，良好的個(gè)人形象能讓人賞心悅目，給人正能量；而職業(yè)化的工作形象就是你做哪行要像做那行的樣子，有三大行業(yè)是讓人欣賞的，也就是職業(yè)化打動(dòng)人——航空、酒店、銀行。職業(yè)化的工作形象是一個(gè)個(gè)細節積聚而成一個(gè)吸引人的整體形象，那么這么多的細節我們從哪里開(kāi)始，主次分別是什么呢？這里面是有邏輯性的，首先統一，繼而形成標準，最后精細化標準——精致。我們從統一的工作著(zhù)裝、語(yǔ)言、辦公環(huán)境、工作流程、戰略目標、企業(yè)文化，然后形成一條條的標準嚴格執行，收集實(shí)施中的反饋意見(jiàn)和建議，逐步精致。
三、職業(yè)化的工作態(tài)度——“就是用心把事情做好”
態(tài)度決定一切，這是我一直很信奉的.名言。職業(yè)化的工作態(tài)度，不僅僅是認真可以解釋到位，余世維博士提升一個(gè)層次——用心做事，我個(gè)人覺(jué)得可以再更改一下——用心把事做好。因為用心，你會(huì )多想，沒(méi)有做不到只有想不到，想其然想其所以然，舉一反三，想做的更好的方法，想更多將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題以及備選方案（預測能力）。生活中，也常聽(tīng)大人叮囑：你走心點(diǎn)，就是說(shuō)的要我們多用心。工作完成與否不僅是“做了”而已，而是用心做好，不僅是過(guò)程，重要的是好的結果。另外工作態(tài)度中，細致也是很重要的，初到客林幾天，觀(guān)察員工某些細節方面我是很欣賞的，比如以制度的形式要求員工每天上班第一件事是打掃，進(jìn)行5S整理，我認為這是有很多好處的，打掃的過(guò)程是整理的過(guò)程，不僅是辦公環(huán)境的整理，還是一天工作內容和思路的整理，磨刀不誤砍柴工，隨后我們會(huì )進(jìn)一步計劃日工作內容，計劃是很好的一種工作習慣。而在辛勤的工作開(kāi)始前，我們一起動(dòng)手勞動(dòng)，團隊凝聚力也有所加強，工作狀態(tài)也調動(dòng)起來(lái)，呈現積極、正態(tài)的精神風(fēng)貌。倡導大家開(kāi)心地打掃整理，一日之計在于晨，好的開(kāi)始是成功的一半。還有的也是我剛開(kāi)始沒(méi)有做到的，你可以看到客林的員工在某些小舉動(dòng)上已經(jīng)“標準化”，這就是習慣，當然我說(shuō)的是好的習慣，比如桌面一直保持整潔，離開(kāi)座位一定記得把轉椅放到桌面下，下班離開(kāi)辦公室一定隨手關(guān)掉所有的電源、鎖好門(mén)窗，自動(dòng)自發(fā)的節約資源……這些舉動(dòng)看起來(lái)是多么的自然，而且每個(gè)習慣都是從老板開(kāi)始做起，職業(yè)化老板要求員工職業(yè)化，不斷督促不斷改進(jìn)，努力堅持。心態(tài)決定成敗，細致成就高端！
四、職業(yè)化的工作道德——“對一個(gè)品牌信譽(yù)的堅持”
職業(yè)化的工作道德——對品牌的堅持。講座中說(shuō)，品牌是個(gè)整體意識，需要每個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工，每個(gè)環(huán)節都一絲不茍的完成，日積月累堅持才能打造成真正的品牌。這里有兩個(gè)關(guān)鍵詞——整體和日積月累。
先說(shuō)“整體”，比爾·蓋茨說(shuō)小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊。而團隊的成功靠的是協(xié)作，團結協(xié)作是職業(yè)化道德的關(guān)鍵要素之一。協(xié)作的前提是溝通和信任，共同的價(jià)值觀(guān)和目標，同路人、同頻道的人，所以一個(gè)整體會(huì )有一個(gè)風(fēng)格的堅持，一種品質(zhì)的堅持，一系列細節的堅持，最后就是一個(gè)品牌的出現——這需要日積月累�？纯磭鴥韧鈳状笃放�，中國水井坊酒從元末明初起，至今也有600余年，美國可口可樂(lè )也有110年以上，法國LV有150年以上歷史……
職業(yè)化的團隊打造，不是靠一個(gè)人，也不是從一味要求員工開(kāi)始，一定是從領(lǐng)導者開(kāi)始的，最高領(lǐng)導者就是一個(gè)品牌的標桿，領(lǐng)導到主管，主管到下屬員工，這樣是一個(gè)隊伍，從上往下，一個(gè)職業(yè)化的團隊打造而成，所以專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導者會(huì )培養出專(zhuān)業(yè)的主管。怎么執行職業(yè)化呢，企業(yè)管理中不外乎六大管理：生產(chǎn)管理、物料管理、財務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、信息管理、人力資源管理。團隊協(xié)作分部門(mén)分區域要求職業(yè)化，從技能、形象、心態(tài)、道德四方面去做六大管理。
職業(yè)化成就卓越化，企業(yè)的輝煌是因為有職業(yè)化的員工，企業(yè)的未來(lái)就是員工的未來(lái)，員工的未來(lái)就是企業(yè)的未來(lái)。我們客林公司作為處于行業(yè)領(lǐng)導地位的最大的瓷磚施工配套產(chǎn)品及解決方案供應商，在瓷磚施工等多個(gè)核心技術(shù)領(lǐng)域引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)的發(fā)展趨勢，我相信在公司領(lǐng)導的高瞻遠矚與總體戰略部署下，我們全體員工進(jìn)一步邁開(kāi)職業(yè)化的腳步，強化、深化職業(yè)化，我們企業(yè)必定更加輝煌！更加強大！更加聲名遠播！
行政部
20xx年3月4日
職業(yè)化心得體會(huì ) 篇7
11月8日，參加山西省人力資源研究會(huì )舉辦的管理大講堂活動(dòng)，由山西省人力資源專(zhuān)家谷成生先生講解了《如何打造職業(yè)化團隊》。這是我第三次參加管理大講堂活動(dòng)了�；顒�(dòng)系公益性質(zhì)的，門(mén)票30元。耽誤半天的休息時(shí)間，話(huà)費30塊錢(qián)，能夠聆聽(tīng)專(zhuān)家的講解。能結識各行各業(yè)的同仁!確實(shí)很值得。
谷成生先生從職業(yè)化、職業(yè)化團隊、職業(yè)化團隊打造等幾個(gè)方面進(jìn)行了系統的`闡述。學(xué)完后，我把內容梳理了一下，對如何打造職業(yè)化團隊有了宏觀(guān)系統的認識。
一、職業(yè)化是現代管理的重要標志，職業(yè)化不單是專(zhuān)業(yè)，谷老師從職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)、態(tài)度等幾個(gè)方面進(jìn)行的分析。其實(shí)職業(yè)化很大一方面是道德領(lǐng)域的概念!在公民道德缺失的今天，學(xué)習這些知識很有必要!
二、自己職業(yè)嗎?對照職業(yè)化的標準檢查一下自己是否職業(yè)化。俗話(huà)說(shuō)：干什么吆喝什么。這是職業(yè)化的一個(gè)方面。就是我們說(shuō)的專(zhuān)業(yè)!從事什么專(zhuān)業(yè)就要說(shuō)行業(yè)術(shù)語(yǔ)，不要讓人感覺(jué)不專(zhuān)業(yè)。
職業(yè)化心得體會(huì ) 篇8
20xx年1月8日清晨，拿起牙刷后，稍猶豫了一下，將右手的牙刷遞到了左手。換只手拿牙刷，對36歲的我來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)右腦不過(guò)是句玩笑話(huà)罷了，但是形式的背后，代表著(zhù)改變！雖然算不得是優(yōu)秀員工，但是我接受了徐劍老師職業(yè)化塑造的培訓內容，并且不是一聽(tīng)了之，而是開(kāi)始著(zhù)手于付諸行動(dòng)！
這兩年，看了幾本書(shū)，覺(jué)得很多職場(chǎng)的定律之類(lèi)的，自己都知道。徐老師的兩天課上下來(lái)，終于明白“知道”跟“應用”差的太遠。正如徐老師所說(shuō)：一切培訓都是無(wú)用的，除非你把它記在腦海里，落實(shí)在行動(dòng)上�！爸馈眱H僅是看、聽(tīng)一些內容，好比一方枯井，乘著(zhù)下雨天，積攢了一些雨水，要么就很容易干了，要么就是死水微瀾，不見(jiàn)結果；而“應用”則是做一眼活泉，直通地脈，把看過(guò)、聽(tīng)過(guò)的內容理順、理解，實(shí)際應用起來(lái)。
一、職業(yè)化心態(tài)塑造
“心態(tài)決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”，無(wú)論是生活還是工作，均需要塑造良好的心態(tài)。心態(tài)—>行為—>習慣—>性格—>命運，職業(yè)化心態(tài)的塑造，最終成就的還是個(gè)人的命運。
1）積極的心態(tài)：
***的項目，過(guò)程艱辛，挨用戶(hù)的訓也無(wú)數，過(guò)程中，我的畏難情緒開(kāi)始越來(lái)越嚴重，怕接用戶(hù)的投訴電話(huà)，甚至怕接現場(chǎng)人員的電話(huà)，覺(jué)得每一次電話(huà)都是一個(gè)炸彈眼下再想起來(lái)，慚愧，雖然沒(méi)有輕言放棄，沒(méi)有怨天尤人，但是在心態(tài)上，已然不夠積極，今后，恐怕應該沉下心來(lái)，多想想，在現有的條件下，如何把事情做順暢了，把風(fēng)險預想到前面。
2）主動(dòng)的心態(tài)：
本職工作，做的還算中規中矩。但是，在主動(dòng)協(xié)作他人方面，主動(dòng)與客戶(hù)的溝通，主動(dòng)與員工的溝通方面，做的并不算多。如果是一普通員工，做到這樣，也算說(shuō)的過(guò)去，但是偏偏自己的位置，還算特殊，不夠主動(dòng)，即意味著(zhù)工作并沒(méi)有做到位。
3）舍得的心態(tài)：
有得失心、有比較心，孰不知沒(méi)有功勞就沒(méi)有苦勞，還計較什么得失？舍去三心二意，舍去可有可無(wú)，舍去左右為難，才可得從容。不如，先增加工作投入吧。
4）感恩的心態(tài)：
感謝工作，給了我很多的樂(lè )趣與挑戰，
5）快樂(lè )的心態(tài)：
工作與生活，其實(shí)并不能完全割開(kāi)，對于職場(chǎng)而言，工作已然是生活的一部分，即使絲毫不加班，工作也占了每天的1/3時(shí)間，有什么理由不快樂(lè )的工作呢？
徐劍老師說(shuō)：一個(gè)人的職業(yè)心態(tài)，決定了他的能與不能，成與不成！很贊！沒(méi)有良好的職業(yè)心態(tài)，靠著(zhù)運氣成就個(gè)人命運的人，能有幾人呢？
二、職業(yè)化核心--訓練有素
年輕的時(shí)候，聽(tīng)人說(shuō)“你這個(gè)人很感性”，以為是一句夸獎自己的話(huà)，年紀漸長(cháng)，才知道，于職場(chǎng)而言，感性并不是一件好事。意味著(zhù)自己事無(wú)定性，跟著(zhù)感覺(jué)處理事情，而不是根據職場(chǎng)素質(zhì)來(lái)處理問(wèn)題。
徐老師的同一時(shí)刻，7個(gè)事項同時(shí)需要處理的示例，讓我對“訓練有素”深有感觸�！袄习濉霞墶蛻�(hù)→同級→下級→親朋→自己”的排序，我們中的大多數人都沒(méi)有答對，但是細思量后，這樣的排序方式果然是最佳的模式。
但是，知道與應用，還需繼續努力，過(guò)去數年，無(wú)論是對上還是對下，無(wú)論是對內還是對外，每一次類(lèi)似的事情發(fā)生，都沒(méi)有過(guò)定論，隨機性太強，有一部分勉強可以說(shuō)是客觀(guān)因素影響，但是很多情況下，其實(shí)還是自己做的不夠職業(yè)！以前，很羨慕有些人在工作中的游刃有余，其實(shí)只不過(guò)是人家提前做到了訓練有素。
作為職業(yè)核心化內容，用訓練有素的標準去要求自己，提高自身的職業(yè)技能和自我管理能力，更好的發(fā)揮自己的能力，從而能夠勝任自己的崗位；同時(shí)，也要用訓練有素的標準去引導、要求員工，打造職業(yè)化的員工隊伍，而訓練有素的標準，除卻培訓內容的揣摩外，也許，還需要公司相關(guān)負責人員在工作中去斟酌、提煉一部分可行的方式方法，提升員工在合理安排工作、自我調節、團隊協(xié)作等各方面的能力，擺脫被動(dòng)管理，成為公司團隊中的核心力量，最終可以推動(dòng)公司的運營(yíng)也進(jìn)入“訓練有素”的階段，不再過(guò)多的依靠領(lǐng)導的安排，即能井井有條的運轉下去，形成一個(gè)良性循環(huán)。
三、職業(yè)化思維與習慣
1）思維角度改變：
培訓過(guò)程中的“張德”案例，在場(chǎng)的22個(gè)組，代表240個(gè)人，幾無(wú)一人剖析到問(wèn)題的本質(zhì)，想必這個(gè)案例給每個(gè)人都留下了深刻的.印象。誠然，每一種選擇，我們都可以給出多種理由支撐，但是訴其根源，還是在管理思維上存在欠缺！
職場(chǎng)鐵律之二：上一道工序無(wú)條件為下一道工序負責。在公司延續了多年的審核人員負責、連帶責任模式的前提下，猛然聽(tīng)到這么一條，很不適應，但是“測量組負責“的結論通過(guò)徐劍老師的剖析，不僅讓我心服口服，而且，給我敲了一記警鐘“每個(gè)人做事情都必須學(xué)會(huì )換位思考，看看會(huì )不會(huì )給他人帶來(lái)麻煩或誤會(huì )”，在動(dòng)態(tài)計劃、客戶(hù)關(guān)系系統的設計過(guò)程中，我的筆誤、進(jìn)度、思考方式，給劉總的審核帶來(lái)了困難， 而思考的不全面也給產(chǎn)品二部的開(kāi)發(fā)帶來(lái)了困惑，深刻的理解到“每個(gè)人做事情，第一次就必須把事情做到最好”。
2）把事情做到位：
馮麗芬、劉衛平每天會(huì )耗費很多時(shí)間和精力給其他一部分人的工作收尾、把關(guān)。究其根源，我們的同事們，或多或少都在工作上存在著(zhù)一些問(wèn)題，沒(méi)有把自己的工作做到位，給其他同事帶來(lái)了麻煩。徐老師把事情做到位的五項關(guān)鍵原則，可以作為公司崗位職責中通用的一部分：關(guān)注細節，讓人放心；換位思考，把握需求；系統思維，防范漏洞；超出預期，令人驚喜；長(cháng)期堅持，形成口碑。
3）培養良好的工作習慣：
細節決定成敗，良好的工作習慣，本身就是細節的彰顯！例如，工作時(shí)隨身帶筆記本，不要太依靠腦袋記憶，這樣一個(gè)小小的細節，一能體現員工的職業(yè)化程度；二能減少溝通后的遺忘；三能讓用戶(hù)體會(huì )到我們員工的認真。。。何樂(lè )而不為呢？而凡事第一反應，多找方法，而不是借口，可以提高我們的職業(yè)素養，積極的思考能提升個(gè)人能力，不找借口能在上級、客戶(hù)、同事心中留下良好的印象。在我們的員工培訓中，這些細節習慣的養成，也應列入重要的一環(huán)。
4）換位思考
在工作中，學(xué)會(huì )換位思考，學(xué)會(huì )多角度看問(wèn)題。減少武斷的根據自己的想法判斷他人想法的情況。出現和對方觀(guān)點(diǎn)不一致的時(shí)候，可以換到對方的位置上去思考這個(gè)問(wèn)題，考慮如何去解決，然后再結合自己的位置，尋找想通點(diǎn)，去解決問(wèn)題，正確的看待人和事。
5）平衡之美：
工作與生活都很重要，平衡最重要；過(guò)程和結果都很重要，到位很重要；效率和效益都很重要，效能最重要。對于我們來(lái)說(shuō)，雖然職業(yè)化的道路很長(cháng)，需要一步一步慢慢走，但是水雖險可以摸著(zhù)石頭過(guò)河，可方向卻不能最后才知道，徐老師的上述三句，簡(jiǎn)潔明了，指明了正確的方向！很贊！
四、敬業(yè)是最好的習慣
徐劍老師把“敬業(yè)”作為單獨的一章節來(lái)講，甚合我意。所謂“敬業(yè)”，就是尊重自己的工作，是對工作的責任心、事業(yè)心和熱情。徐劍老師列出的敬業(yè)精神缺失的十大表現：
1）敷衍了事：事情做得差不多就行；
2）頻繁跳槽：這山望著(zhù)那山高；
3）循規被動(dòng)：撥一撥，動(dòng)一動(dòng)；
4）做事拖沓：在等待中完成工作；
5）偏離目標：沒(méi)有做正確的事情；
6）抗挫力差：總覺(jué)得受到不公正的待遇；
7）投機取巧：不遠付出相應的努力；
8）虎頭蛇尾：沒(méi)有一件事情善始善終；
9）推卸責任：為自己的失職找借口；
10）眼高手低：不能扎扎實(shí)實(shí)地做事。
這十條，條條觸目驚心，因為，在我們的團隊中，這十大表現非常的明顯，以前沒(méi)有自己總結過(guò)，這次借徐劍老師之手總結出來(lái)，我們的全員職業(yè)化素質(zhì)的培養，任重道遠啊。于我而言，借助一顆想要塑造自己的職業(yè)化素質(zhì)的心，對照這十條，首先從自己做起，一一更正；同時(shí)，與員工之間多溝通，先疏其路，再正其形。
五、氛圍之變
除了課程內容之外，這次培訓，給我留下了另一個(gè)很深的印象：那就是我們的工作氛圍。我把自己列入“老人”之列，不好意思回答問(wèn)題，怕錯，怕被老師“嘲弄”，可是，我們另外一組的年輕同事們，二十多歲，三十出頭的小姑娘小伙子們，居然也很沉悶，整個(gè)培訓過(guò)程，發(fā)言次數寥寥，連手都沒(méi)有舉起過(guò)來(lái)的人大有人在，與其他公司的年輕人的狀態(tài)，對比還是比較鮮明的。再回想到在公司里，我們與對面尚水的氛圍的比較，有幾位離職的同事對
公司氛圍的質(zhì)疑。作為一支年輕的IT企業(yè)團隊，這種氛圍，似乎真的沉悶了些。公司的管理層們，當思改變，也是留人之道，畢竟，沒(méi)有愿意每天沉默無(wú)語(yǔ)在莫名緊張的工作氣氛中度過(guò)八小時(shí)。
徐劍老師的培訓，在其嬉笑怒罵之下，包含諸多內容，你當其是管理之道，亦可使用；當其是自我提升路徑，亦可；當其是團隊建設之本，也不為錯。但是，練武只練套路，更易挨打，套路就是套子，學(xué)法喜學(xué)招術(shù)，全不好使，用招只在變招，核心還在于揣摩之后的“改變”，不僅要從自我改變開(kāi)始，更要帶動(dòng)公司全員的改變，否則，就在自己小小的一畝三分地里放風(fēng)箏，怎么飛的高呢？
職業(yè)化心得體會(huì ) 篇9
打造職業(yè)化是每個(gè)人在職場(chǎng)中都應該追求的目標，無(wú)論是對于剛步入職場(chǎng)的新人，還是對于在職場(chǎng)中摸爬滾打多年的老手，職業(yè)化都是一個(gè)終身追求的過(guò)程。在我個(gè)人不斷成長(cháng)和發(fā)展的過(guò)程中，我通過(guò)不斷學(xué)習和總結，逐漸認識到了打造職業(yè)化的重要性，并逐步實(shí)踐出了一些心得體會(huì )。
首先，要實(shí)現職業(yè)化的目標，一個(gè)人首先需要有明確的職業(yè)規劃。職業(yè)規劃是成功的基石，一份明確的職業(yè)規劃可以幫助人們理清自己的目標和方向，讓人們明白自己需要付出多少努力和經(jīng)歷多少挑戰才能實(shí)現這個(gè)目標。在我進(jìn)行職業(yè)規劃的過(guò)程中，我首先明確了自己的長(cháng)期目標，并將其細化為短期目標和每日任務(wù)，這樣不僅有助于我保持動(dòng)力，還能夠更好地評估自己的進(jìn)步和發(fā)展。
其次，為了打造職業(yè)化，一個(gè)人需要不斷學(xué)習和提升自己的能力。在如今競爭激烈的職場(chǎng)中，只有不斷追求卓越和科學(xué)地更新知識，才能保持競爭力。在我的職業(yè)生涯中，我始終保持著(zhù)持續學(xué)習的觀(guān)念，通過(guò)參加各種業(yè)內培訓、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和與同事交流等途徑，不斷提升自己的.專(zhuān)業(yè)技能和領(lǐng)導能力。這種不斷學(xué)習的習慣讓我能夠緊跟時(shí)代的步伐，適應不斷變化的工作環(huán)境。
另外，與人溝通能力的重要性不可忽視。在工作中，幾乎所有的任務(wù)都需要與他人進(jìn)行溝通和協(xié)作，而良好的溝通能力則是實(shí)現職業(yè)化的關(guān)鍵之一。一個(gè)具有良好溝通能力的人，不僅可以更好地組織和表達自己的想法，還能夠更好地與團隊合作，有效解決問(wèn)題。因此，在我的職業(yè)化之路上，我注重提升自己的溝通能力。通過(guò)參加演講訓練、與同事進(jìn)行團隊協(xié)作等活動(dòng)，我逐漸改善了自己的表達能力和與他人溝通的能力，這讓我在工作中能夠更有效地傳遞信息和更好地協(xié)調團隊。
進(jìn)而，培養良好的工作習慣也是實(shí)現職業(yè)化的重要一環(huán)。工作習慣是一個(gè)人職業(yè)素養的重要體現，它不僅能提高工作效率，還能展現一個(gè)人對職業(yè)的態(tài)度和細致入微的處理能力。在我的職業(yè)化過(guò)程中，我認識到培養良好的工作習慣的重要性，于是我建立了一套高效的工作流程，包括定期設定目標、設立時(shí)間管理和優(yōu)先級、遵循規章制度等。這些良好的工作習慣讓我在工作中能夠始終保持高度的專(zhuān)注和效率。
最后，一個(gè)職業(yè)化的人還要注重自我品牌的建立。個(gè)人品牌是一個(gè)人在職場(chǎng)中的形象和口碑，它既可以提高個(gè)人的知名度和識別度，也能夠增加個(gè)人的競爭力和影響力。在我自己的職業(yè)化過(guò)程中，我積極主動(dòng)地建立了自己的個(gè)人品牌。我通過(guò)發(fā)布優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng )文章、參與行業(yè)活動(dòng)、積極參與公益事業(yè)等方式，逐漸在同行業(yè)建立了一個(gè)積極向上、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的個(gè)人品牌。
綜上所述，打造職業(yè)化需要明確的職業(yè)規劃、持續學(xué)習和提升能力、良好的溝通能力、良好的工作習慣和個(gè)人品牌的建立。通過(guò)實(shí)踐和總結，我得出了這些心得體會(huì )，并在職業(yè)生涯中付諸實(shí)踐。我相信，只有不斷追求職業(yè)化，才能在職場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現更大的成就。
職業(yè)化心得體會(huì ) 篇10
公司本次組織全員職業(yè)化培訓，主要分為四小節進(jìn)行展開(kāi)。
第一講是員工十大必改之惡習。
一、推卸責任，諉過(guò)他；
二、互相扯皮，上推下挪；這是種態(tài)度問(wèn)題
三、工作不主動(dòng)，撥一撥，動(dòng)一動(dòng)；主動(dòng)完成領(lǐng)導吩咐之外的事才是正確的
四、牢騷滿(mǎn)腹，到處亂講；這是損不利己的行為，利己的同時(shí)利，雙贏(yíng)才是正確的
五、包庇下屬，當老好；
六、成本觀(guān)念淡薄，隨便浪費；針對這點(diǎn)我之前在日企工作，整個(gè)公司都有個(gè)好習慣值得推廣，就是利用再生紙，減少不必要的浪費
七、斤斤計較，鉆牛角尖；
八、攀比收入，生活痛苦；在日企工作時(shí)，員工的工資都是要求保密的，這也減少了許多不必要的麻煩
九、本位主義，沒(méi)有全局觀(guān)；
十、公司賺錢(qián)，心里不平衡。
企業(yè)員工十大必改之惡習是指在工作當中職業(yè)道德的最底線(xiàn)，也就是說(shuō)這些東西是屬于不能去違反的。我們應該時(shí)時(shí)提醒著(zhù)自己，給自己敲響警鐘。
第二講是高執行力，個(gè)成功的基礎。
一、影響執行力的個(gè)體因素是因為個(gè)體的觀(guān)念，創(chuàng )新能力，個(gè)體思維的周密性，個(gè)體成就的欲望和個(gè)體反應的快慢。執行力強的是行動(dòng)主義者，在前進(jìn)中解決問(wèn)題，在問(wèn)題中前進(jìn)。
二、影響執行力的組織因素是獎罰與執行力的關(guān)聯(lián)程度，執行力高，獎罰分明，重獎重罰；組織流程的科學(xué)性，組織流程不能復雜，環(huán)節越多越官僚，企業(yè)發(fā)展的生命周期應該是：出生期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期；團隊精神的文化建設；招聘中能否鑒別應聘者執行力高低的能力；領(lǐng)導布置任務(wù)的公式是一件事一個(gè)負責，限制完成任務(wù)的時(shí)間，明確好壞的標準，到期必須檢查。
三、個(gè)執行力與個(gè)職業(yè)生涯成功的關(guān)系，高執行力的更易被提拔，高執行力的創(chuàng )業(yè)更易成功。四、提高個(gè)執行力的.措施有端正觀(guān)念，創(chuàng )新，立刻行動(dòng)和多角度思考問(wèn)題。
第三講是互相扯皮，組織大敵。
互相扯皮就是員工十大必改惡習之一，其表現形式是遇利互爭，遇責互推；遇事不表態(tài)，經(jīng)常模棱兩可不講重點(diǎn)；充當電話(huà)線(xiàn)干部；要求上級制定責任絕對清晰的規章制度；惡意多頭請示，這是逃避責任的借口；討論問(wèn)題只指出別方案的缺點(diǎn)，不提怎么辦，永遠沒(méi)有責任；功勞歸自己，過(guò)失歸別；形式重于內容。
一、組織它是處于不斷變化的環(huán)境當中，組織有規章制度，對于權利責任義務(wù)都有相對清晰而不是絕對清晰的界定，但這種界定會(huì )常常和實(shí)際情況不吻合，因為組織所處于的環(huán)境處于不斷變化的發(fā)展中，因此，就有可能不吻合的問(wèn)題，當組織隨著(zhù)環(huán)境發(fā)生了變化以后，會(huì )產(chǎn)生一些新的利益，一旦利益產(chǎn)生就產(chǎn)生了遇利互掙的問(wèn)題。責任有時(shí)會(huì )處于灰色的地帶，所以有了責任就互相推委。
二、互相扯皮的危害性。惡化組織的際關(guān)系；影響組織執行力；阻礙組織創(chuàng )新；降低組織的效率和凝聚力；扭曲組織信息；影響組織競爭力。由于互相扯皮，工作氛圍的關(guān)系就會(huì )緊張，在這樣的組織工作會(huì )心情不愉快，影響了組織的執行力，扯皮是造成組織執行力下降的重要原因之一。
三、管理扯皮的措施，建立先遇者負責制度，建立自動(dòng)協(xié)調的文化， 消滅扯皮文化，考核中加大自動(dòng)協(xié)調的比重，重組工作流程。遇到責任沒(méi)有明確規范的邊界性的灰色性的時(shí)候，是誰(shuí)來(lái)負責，先遇者先負責。
四、綜合性工作的責任管理，建立適度復雜的流程，團隊考核與個(gè)考核相結合，換位思考以建設自動(dòng)協(xié)調文化。團隊考核與個(gè)體的考核相結合，是消除扯皮現象的一種重要方法，用多種的換位思考的方式來(lái)建設自動(dòng)協(xié)調的文化，換位思考有很多的方式，比如開(kāi)展批評與自我批評，以伙伴的角色給自己寫(xiě)信，寫(xiě)信的好處可以正確的換位思考問(wèn)題，換位思考以建立自動(dòng)協(xié)調文化。通過(guò)學(xué)習，我感覺(jué)到責任心的重要性。這個(gè)不僅決定的態(tài)度問(wèn)題，同時(shí)也
能體現一個(gè)的工作執行力度。作為營(yíng)業(yè)員，最主要的是責任，不要互相推諉，并在工作的時(shí)候要進(jìn)行多方位的思考，特別是換位思考。與其他部門(mén)進(jìn)行合作，更多的需要是配合，這就需要我們的換位思考。
第四講是感恩的更易成功。
我想正因為她的感恩所以成就了很大的企業(yè)，說(shuō)明他已經(jīng)成功了，他的發(fā)言對我們新?tīng)I業(yè)員的成長(cháng)也起無(wú)形的幫助，而且幫助很大。
首先從感恩的更易成功的原因講起：
1、感恩的容易獲得幫助。
2、感恩的更加敬業(yè)。感恩的更加快樂(lè )。
3、感恩的朋友較多。只要你學(xué)會(huì )感恩，獲得這三個(gè)寶貴的砝碼條件，你離成功也就不遠了。
第二點(diǎn)講的是感恩的行為。
1、感恩之意在于口。
2、感恩之意存于心。
3、感恩之意顯于行。真正的感恩還要把感恩放在心里，落實(shí)到行動(dòng)中去，還要用嘴巴說(shuō)出來(lái)。
我要感恩我的父母，你們是我的第一任老師，當我呱呱落地時(shí)你們就傾注給了我無(wú)盡的愛(ài)與祝福。我要感謝你們，辛辛苦苦的賺錢(qián)供我讀大學(xué)，為的就是讓我找到一份好的工作；我要感恩我的老師，你們給與我無(wú)限的知識(包括專(zhuān)業(yè)知識和技能)，讓我能勝任教師這個(gè)崗位，繼而把知識傳授給孩子；我要感恩領(lǐng)導，讓我在實(shí)踐中鍛煉自己；我要感恩我的同事，生活中向朋友一樣關(guān)心我，工作上給予我幫助；我要感恩我的朋友，經(jīng)常給我無(wú)限的慰藉，給我帶來(lái)了無(wú)限歡樂(lè )。我要感謝的還有很多很多......
感恩可以消解內心所有積怨，感恩可以滌蕩世間一切塵埃，感恩是一種歌唱方式，感恩是一種處世哲學(xué)，感恩更是一種生活的大智慧。
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