企業(yè)社會(huì )責任報告范文
在當下社會(huì )，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編為大家整理的企業(yè)社會(huì )責任報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)社會(huì )責任報告范文1
XXXX年度，公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，堅持誠信、互利、平等的原則，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，積極保護股東、債權人和職工的合法權益，誠信對待供應商、客戶(hù)和消費者，注重環(huán)境保護，熱心公益事業(yè)，努力在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中踐行“企業(yè)公民”的職責要求，從而有效促進(jìn)了企業(yè)自身與社會(huì )的和諧發(fā)展。
《XXXX年度社會(huì )責任報告》是公司根據《深圳證券交易所上市公司社會(huì )責任指引》等有關(guān)要求，以XXXX年度工作為重點(diǎn)，真實(shí)、客觀(guān)地反映公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中社會(huì )責任的履行情況。
一、股東和債權人權益保護
“股東權益最大化”是公司作為企業(yè)公民的基本義務(wù)，作為一家上市公司，保障股東特別是中小股東的利益，是公司最基本的社會(huì )責任。
(一)穩健運營(yíng)，積極回報廣大投資者。
XXXX年度，公司共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤萬(wàn)元。在保持自身成長(cháng)和發(fā)展的同時(shí)，公司高度重視股東回報，上市以來(lái)，堅持現金分紅，積極回饋股東和廣大投資者。XXXX年9月，公司實(shí)施了XXXX年半年度“每10股派送現金紅利元(含稅)”的利潤分配方案，共計派發(fā)現金紅利萬(wàn)元。XXXX年5月，公司實(shí)施了XXXX年度“每10股派送現金紅利元(含稅)”的利潤分配方案，共計派發(fā)現金紅利萬(wàn)元。
(二)不斷完善法人治理結構，健全內控體系。
公司嚴格按照《公司法》和《公司章程》等相關(guān)法律法規的要求，建立了股東大會(huì )、董事會(huì )與監事會(huì )，分別履行決策、管理與監督職能，同時(shí)下設戰略委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )、提名委員會(huì )、審計委員會(huì )，對董事會(huì )直接負責;完善了股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、管理層的議事規則、工作細則和工作制度，形成了權力機構、經(jīng)營(yíng)決策機構、監督機構與經(jīng)理層之間權責分明、各司其職、相互制衡、科學(xué)決策、協(xié)調運作的法人治理結構。通過(guò)機構間的協(xié)調約束和內部監督，使公司成為產(chǎn)權明晰、權責明確、管理科學(xué)的法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體。同時(shí)，公司結合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立了一套較為完整的內部控制體系，基本包括了公司所有運營(yíng)環(huán)節，具有較強的指導性和規范性。XXXX年度，公司遵循中國證券監督管理委員會(huì )、深圳證券交易所的有關(guān)要求，在前一年度工作的基礎上，對各項規章制度的建設情況及內部控制的實(shí)施情況進(jìn)行了自查，進(jìn)一步規范了公司的運作流程，提高了公司的治理水平。
(三)以維護投資者利益為中心，抓好信息披露工作。
公司嚴格按照深圳證券交易所關(guān)于《上市公司信息披露管理辦法》及其他相關(guān)規定進(jìn)行信息披露，認真履行信息披露的責任和義務(wù)，依法、按時(shí)完成各項信息的披露工作，整個(gè)信息披露過(guò)程嚴格遵循公平、公正、真實(shí)、準確的原則，保證了投資者對公司重大事項和經(jīng)營(yíng)情況的知情權，極大地維護了投資者的合法權益。XXXX年，公司嚴格按照相關(guān)規定積極、主動(dòng)履行信息披露義務(wù)，及時(shí)、準確、完整、公平地披露信息，未發(fā)生內幕信息泄露事件，也未受到證券監管部門(mén)的處罰，不存在選擇性披露信息的情況。
(四)加強投資者關(guān)系管理工作，構建良好的投資者關(guān)系。
公司一直秉承尊重與坦誠的態(tài)度接待每一位投資者，嚴格按照監管部門(mén)和公司《投資者關(guān)系管理制度》的相關(guān)要求，設專(zhuān)人負責投資者電話(huà)、傳真、郵件及深圳證券交易所上市公司投資者關(guān)系互動(dòng)平臺留言的回復等工作，并保持與證券監管機構、股東及實(shí)際控制人、保薦人、證券中介機構、媒體等之間的良好關(guān)系，密切關(guān)注公司股票的市場(chǎng)走勢，對投資者和媒體關(guān)心的問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)各方進(jìn)行溝通，在不違反信息披露原則的前提下，及時(shí)解答他們的問(wèn)題，消除他們的疑慮，進(jìn)一步增進(jìn)了投資者對公司的了解。XXXX年度，公司在深圳證券交易所投資者關(guān)系互動(dòng)平臺上，及時(shí)回復了118名投資者的咨詢(xún)和疑問(wèn)。
二、員工權益保護
員工是企業(yè)賴(lài)以生存的基石，企業(yè)現在與未來(lái)的'競爭也是人才的競爭，為員工營(yíng)造良好的生活環(huán)境和工作氛圍，弘揚步森“家人”文化，讓員工感受到家的溫暖與舒適，并為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展平臺，讓員工與企業(yè)同進(jìn)步、共發(fā)展，是公司始終堅持的根本目標。
(一)完善員工保障體系，切實(shí)維護員工權益
1、公司嚴格遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì )保險法》等國家相關(guān)法律、法規以及《公司章程》的規定，與員工建立正規、合法的勞動(dòng)關(guān)系，為員工提供均等的就業(yè)、晉升機會(huì )，對員工實(shí)行同等的福利待遇，積極促進(jìn)企業(yè)與員工之間的共同發(fā)展，保障員工合法權益。公司積極搭建內部溝通、交流的平臺，通過(guò)公司網(wǎng)站、總經(jīng)理信箱、董事長(cháng)信箱、企業(yè)內刊、座談會(huì )等多種方式加強公司與員工之間的溝通交流，積極采納員工合理化建議，增強公司凝聚力，促進(jìn)公司和諧、穩定發(fā)展。
2、建立、健全薪資福利體系，加強員工的薪酬激勵。XXXX年，公司對組織架構進(jìn)行重組，對公司的績(jì)效考核與薪資體系重新評估調整。在薪酬制度上,公司根據企業(yè)所在地工資水平變化，以及行業(yè)薪資標準，對工資方案、獎金方案等進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現員工薪酬的調整與公司發(fā)展同步。公司嚴格遵循按勞分配與績(jì)效考核并重的原則，為員工提供合理的薪酬待遇，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。另一方面,公司建立了全面的績(jì)效管理體系,通過(guò)定期考核、不定期考核等多種考核方式相結合，將考核結果作為員工薪酬與獎金發(fā)放的依據，鼓勵、調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，保證公司健康、穩定發(fā)展。
(二)、加大員工培訓力度，拓寬員工發(fā)展平臺
XXXX年度，公司加大力度推進(jìn)員工培訓計劃，針對員工的職業(yè)規劃，為員工提供了多個(gè)不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的培訓項目，如公司層面培訓、人員專(zhuān)項培訓、業(yè)務(wù)需求培訓等，通過(guò)集中面授培訓與專(zhuān)題培訓相結合的方式，深化人才培訓，提升員工總體素質(zhì)。公司結合員工的工作崗位及所需技能為員工提供針對性的專(zhuān)項培訓，如實(shí)習生訓練營(yíng)、跟單員綜合技能提升、西服流水線(xiàn)管理人員特訓營(yíng)、財務(wù)預算導入培訓、商品企劃培訓、步森男裝第三屆零售精英特訓營(yíng)、紡織工業(yè)質(zhì)量獎評審培訓等。公司重視管理人員的人才儲備，加強基層、中層、高層管理人員的管理培訓，公司將優(yōu)秀的中高層管理人員送入浙江大學(xué)攻讀MBA，接受高等教育再深造，不斷完善員工培訓體系與晉升平臺。此外，公司還開(kāi)設了“步森先鋒，網(wǎng)絡(luò )學(xué)堂”，通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )學(xué)習的平臺使更多的員工參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)培訓，不斷提升員工總體素質(zhì)，拓寬員工就業(yè)平臺，加強人才隊伍建設，保障各部門(mén)工作順利開(kāi)展，不斷提升公司的戰略高度。
(三)、工會(huì )組織心系員工，增強員工歸屬感
工會(huì )組織成立以來(lái)，不斷健全和完善內部管理，盡最大可能保障員工權益，增強企業(yè)凝聚力。公司職工代表大會(huì )民主選舉產(chǎn)生了職工監事，XXXX年順利完成了監事會(huì )的換屆工作，為員工參與監督、管理公司提供了有效途徑，充分保障了員工的合法權益。XXXX年11月29日，公司舉行第五屆外來(lái)員工聯(lián)絡(luò )員聘任儀式，聘任15位外來(lái)員工為聯(lián)絡(luò )員，并召開(kāi)座談會(huì )，新任聯(lián)絡(luò )員分別就生產(chǎn)線(xiàn)管理、企業(yè)內部管理、夫妻房改進(jìn)、提高企業(yè)效益、提升工資福利水平等方面與公司領(lǐng)導展開(kāi)熱烈座談，充分體現了員工的主人翁意識。
一年來(lái)，公司工會(huì )組織通過(guò)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)、職業(yè)進(jìn)修、技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽等各種活動(dòng)努力提高青年員工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持以人為本，創(chuàng )新發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”，及時(shí)調解內部矛盾;建立員工多種訴求渠道，積極傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議;加強制度建設，大力創(chuàng )造和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護好職工的合法權益。黨群部門(mén)緊密聯(lián)動(dòng)，通過(guò)募集“愛(ài)心基金”，開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)救助困難員工及其子女、家屬;通過(guò)投巨資改善員工生活環(huán)境和文化設施，舉辦員工子女寄托班，實(shí)實(shí)在在為員工做好事、辦實(shí)事。公司還十分重視員工的福利建設，如“三八節” “中秋節”、“春節”等傳統節日，向員工發(fā)送親切的短信問(wèn)候，發(fā)放精美禮品、生活用品，向職工表示節日的慰問(wèn)和美好祝福。公司積極開(kāi)展各種文化活動(dòng)，與兄弟企業(yè)、黨團委機關(guān)親情聯(lián)誼，組織羽毛球比賽、歌唱比賽、職工籃球聯(lián)誼賽等等，豐富了員工業(yè)余生活，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
(四)強化員工安全生產(chǎn)意識，切實(shí)保障職工勞動(dòng)安全。
公司嚴格執行安全管理制度，設立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對公司整體生產(chǎn)、生活安全的治理、監管與宣傳。小組每年制定安全生產(chǎn)管理目標，從公司領(lǐng)導層直至車(chē)間班組長(cháng)層層落實(shí)，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，責任到人。定期對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、法制、消防安全、交通安全等方面的宣傳教育培訓，每年至少組織兩次消防安全教育培訓、消防應急疏散演練及滅火器消防水帶實(shí)地操作滅火演練，使員工深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，提高自身的安全防范意識。公司對在職員工組織健康體檢、婦檢，防止職業(yè)病的產(chǎn)生，以保障職工的健康安全，使廣大員工深切感受企業(yè)的關(guān)懷，體現公司大家庭的溫暖。XXXX年，公司的勞保用品佩戴率、風(fēng)險崗位體檢比例均為100%，無(wú)重大安全事故和火災事故，工傷率為0，獲得了浙江省治安安全示范單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體等多項榮譽(yù)。
企業(yè)社會(huì )責任報告范文2
開(kāi)展企業(yè)社會(huì )責任工作，是國家電網(wǎng)公司黨組作出的重要戰略決策。國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記劉振亞2004年年底上任后，為這家成立于2002年年底的全球最大的公用事業(yè)企業(yè)提出了建設電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的“一強三優(yōu)”現代公司的戰略目標，要求加快建設以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展的堅強智能電網(wǎng)，為中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續的能源供應。
此后的幾年，國家電網(wǎng)公司一直在中國企業(yè)社會(huì )責任的實(shí)踐與報告領(lǐng)域扮演著(zhù)領(lǐng)頭羊的角色。它發(fā)布了中國第一個(gè)“企業(yè)履行社會(huì )責任指南”，率先建立了全面社會(huì )責任管理體系，也是首個(gè)參與制定企業(yè)社會(huì )責任國際標準ISO26000的中國企業(yè)。2008年，國家電網(wǎng)公司在《財富》全球500強“100家最具責任感企業(yè)”的排名從第69位躍升至第55位，是有史以來(lái)所有上榜的中國企業(yè)所取得的最高排名。此外，2005年至2009年期間，它還因出色的企業(yè)社會(huì )責任管理和報告榮獲了許多獎項。
一、社會(huì )責任報告的變與不變
2005年，企業(yè)社會(huì )責任報告在中國還鮮有所聞。然而，劉振亞總經(jīng)理意識到，企業(yè)社會(huì )責任報告是全球企業(yè)發(fā)展的重要時(shí)代潮流。發(fā)布企業(yè)社會(huì )責任報告，主動(dòng)向社會(huì )作出承諾，既能展現國家電網(wǎng)公司的央企表率作用，加強與社會(huì )溝通，讓社會(huì )更好地了解和理解電網(wǎng)企業(yè)，又能引導廣大員工的價(jià)值觀(guān)和行為規范。公司先后召開(kāi)了三次最高級別會(huì )議，分別通過(guò)了首份企業(yè)社會(huì )責任報告的框架、初稿和最終的報告。
2005年報告：這份報告遵循兩條基本原則。一是企業(yè)社會(huì )責任觀(guān)，“發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì )，以人為本、共同成長(cháng)”。二是角色決定責任。國家電網(wǎng)公司在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的角色定位決定了它應承擔的社會(huì )責任。明確國家電網(wǎng)公司必須深刻認識實(shí)現核心社會(huì )功能與創(chuàng )造社會(huì )財富的關(guān)系，以及企業(yè)與其利益相關(guān)方的關(guān)系。國家電網(wǎng)公司提出了三個(gè)問(wèn)題：國家電網(wǎng)作為國有獨資企業(yè)，與非國有企業(yè)之間的'區別何在？作為公用事業(yè)企業(yè)，與非公用事業(yè)企業(yè)的區別何在？以及同為電力運營(yíng)商，國家電網(wǎng)與其他電力企業(yè)，如南方電網(wǎng)、香港中電集團、法國電力公司等的區別何在？在比較認識的基礎上，國家電網(wǎng)公司形成了自己的企業(yè)社會(huì )責任觀(guān)，并進(jìn)一步提出了十個(gè)方面的社會(huì )責任內容，并將其寫(xiě)入這份長(cháng)達59頁(yè)的報告中。 2006年報告：在這份83頁(yè)的報告中引入其企業(yè)社會(huì )責任模型，其中包含了十二個(gè)方面的社會(huì )責任和三重機制——學(xué)習、創(chuàng )新和可持續發(fā)展。報告使用了來(lái)自時(shí)任中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )副理事長(cháng)、聯(lián)合國“全球契約”理事會(huì )理事陳英女士，以及“全球契約”理事會(huì )高級顧問(wèn)杜比先生的第三方意見(jiàn)。
2007年報告：在這份122頁(yè)的報告中加入了“公司治理”“公司社會(huì )責任管理”“利益相關(guān)方參與”“聯(lián)合國全球契約行動(dòng)績(jì)效”“全球報告倡議組織GRI索引”“驗證聲明”“服務(wù)奧運”以及“反饋意見(jiàn)表”等新的內容。報告首次區分了針對所有利益相關(guān)方的六個(gè)共同責任和針對不同的利益相關(guān)方的六個(gè)特定責任。報告參考了全球報告倡議組織（GRI）的G3指南和AA1000系列標準，并且在報告的最后引入了“GRI索引”模塊。報告由挪威船級社（DNV）審驗。
2008年報告：這份114頁(yè)的報告對國家電網(wǎng)公司的企業(yè)社會(huì )責任目標和舉措進(jìn)行了迄今為止最為系統的闡述。報告提出，保障公司核心社會(huì )功能的實(shí)現是最重要的社會(huì )責任，并具體表述為對利益相關(guān)方承擔的六方面共同責任；同時(shí)對六個(gè)利益相關(guān)方所承擔的特定責任的內涵進(jìn)行了兩方面的界定，包括底線(xiàn)責任（遵守法律義務(wù)和道德底線(xiàn)）、共贏(yíng)責任。這份報告還增加了幾個(gè)新的模塊，包括：“公司可持續發(fā)展戰略”“利益相關(guān)方關(guān)注的核心問(wèn)題及公司的回應”“社會(huì )責任重大實(shí)踐專(zhuān)題”。這些部分能夠幫助利益相關(guān)方更深入地理解國家電網(wǎng)公司的可持續發(fā)展戰略和企業(yè)社會(huì )責任管理政策及實(shí)踐。國家電網(wǎng)公司也改善了其社會(huì )責任指標體系，在GRI索引模塊豐富了指標信息。
2009年，中國企業(yè)發(fā)布的社會(huì )責任報告數目已經(jīng)飆升至582個(gè)，約占世界報告總數的15%�？焖僭鲩L(cháng)是由于優(yōu)秀企業(yè)的表率作用，各級政府、證券交易所和行業(yè)協(xié)會(huì )等組織的推動(dòng)，以及企業(yè)社會(huì )責任意識的提升。研究顯示，的報告由中國東部的企業(yè)發(fā)布，70%的報告由國有企業(yè)和國有控股企業(yè)發(fā)布，的報告由上市企業(yè)發(fā)布。企業(yè)社會(huì )責任已經(jīng)成為公眾高度關(guān)注的議題，然而，公眾對企業(yè)社會(huì )責任的認知不足，制約了中國企業(yè)社會(huì )責任的深入發(fā)展�！禬TO經(jīng)濟導刊》雜志社副社長(cháng)殷格非先生指出，中國企業(yè)社會(huì )責任推進(jìn)主要面臨著(zhù)三個(gè)方面的挑戰：對于企業(yè)社會(huì )責任的理解缺乏共識，缺乏將企業(yè)社會(huì )責任全面融入日常管理的人才，以及公眾在購買(mǎi)與投資決策時(shí)對企業(yè)社會(huì )責任的理解和考慮不足。他認為對企業(yè)社會(huì )責任的理解缺乏共識是最大的挑戰。
二、社會(huì )責任報告的編制流程和數據收集
總部部門(mén)一般以月為單位從各下屬單位統一收集指標數據，并在年末時(shí)進(jìn)行匯總。例如，國家電網(wǎng)公司制定了農村“戶(hù)戶(hù)通電”項目的詳細規劃，對2010年之前的農戶(hù)通電目標按照省份進(jìn)行分解，并依此制定年計劃、季度計劃和月計劃，然后按照計劃有序推進(jìn)。每個(gè)月，總部的農電工作部對每個(gè)省公司的工作進(jìn)展進(jìn)行匯總和數據統計，并在年末撰寫(xiě)工作總結，制定下一年工作計劃。除了提供可以量化的數據，每個(gè)子公司還要定期上報企業(yè)社會(huì )責任案例，為編制報告提供素材。
報告編制小組在案例收集和部門(mén)初稿的基礎上，匯總完成報告初稿，經(jīng)部門(mén)審核后形成的征求內部意見(jiàn)稿，發(fā)給每個(gè)部門(mén)征求修改意見(jiàn)；在充分吸收修改意見(jiàn)后，報告編制小組將編制完成報告報審稿，送國家電網(wǎng)公司最高領(lǐng)導層審核；按照審核意見(jiàn)修改完成，形成報告的征求外部意見(jiàn)稿，寄給社會(huì )責任專(zhuān)家閱讀并反饋修改意見(jiàn)。這些專(zhuān)家分別來(lái)自人力資源和社會(huì )保障部國際勞工與信息研究所、中國社會(huì )科學(xué)院、北京大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )以及有關(guān)新聞媒體。
按照外部反饋的意見(jiàn)，報告編制小組對報告進(jìn)行進(jìn)一步修改，然后再送最高領(lǐng)導層最終審核，完成報告的內部審定稿，而后將其提交給挪威船級社審驗。屆時(shí)來(lái)自挪威船級社的代表會(huì )與國家電網(wǎng)公司高層管理成員以及有關(guān)職能部門(mén)的代表會(huì )面，并從社會(huì )公開(kāi)信息領(lǐng)域采集相關(guān)信息，并提供一份審驗聲明。審驗聲明不對績(jì)效指標的準確程度進(jìn)行充分驗證。
當報告終稿完成后，國家電網(wǎng)公司會(huì )召開(kāi)一次新聞發(fā)布會(huì )，分發(fā)報告給利益相關(guān)方，接著(zhù)就開(kāi)始為來(lái)年報告收集各方的反饋意見(jiàn)。
企業(yè)社會(huì )責任報告范文3
集團始創(chuàng )于，目前已發(fā)展成為中國企業(yè)競爭力5強、中國信息化5強企業(yè)、中國制造業(yè)企業(yè)500強、集團總占地面積1萬(wàn)平方米，現有總資產(chǎn)1億元，其中固定資產(chǎn)1億元，擁有5個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)加工基地，19個(gè)子公司，擁有省級技術(shù)中心，主要產(chǎn)業(yè)涵蓋等多個(gè)領(lǐng)域。是一個(gè)跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)的國家大型企業(yè)，屬?lài)壹壷攸c(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，集團公司連續屆被消費者滿(mǎn)意單位評審委員會(huì )評為“消費者滿(mǎn)意單位”;被評為“誠信企業(yè) ”;被評為“AAA”信譽(yù)企業(yè);連續年被評為“文明單位”。
多年來(lái)，集團切實(shí)履行著(zhù)社會(huì )責任，一直在做富有社會(huì )責任感的企業(yè)，把共同利益高于一切作為企業(yè)精神，把發(fā)展經(jīng)濟和履行社會(huì )責任有機統一起來(lái)，把承擔相應的經(jīng)濟、環(huán)境和社會(huì )責任作為自覺(jué)行為，把企業(yè)社會(huì )責任作為提高競爭力的基礎，贏(yíng)得了各級政府、廣大消費者和社會(huì )各界的認可。具體做法如下：
一、轉變思想觀(guān)念，積極構建社會(huì )責任體系
隨著(zhù)經(jīng)濟全球一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)承擔社會(huì )責任可提高企業(yè)效益;贏(yíng)得聲譽(yù)，樹(shù)立良好形象;體現企業(yè)文化取向和價(jià)值觀(guān);有利于可持續發(fā)展，提高大眾生活質(zhì)量;有利于實(shí)現利益相關(guān)方的利益最大化;成為提升實(shí)力、增強競爭的基礎，被越來(lái)越多的企業(yè)所認可。就目前國際國內形勢，企業(yè)承擔社會(huì )責任，建立起完善的社會(huì )責任體系，成為大勢所趨、人心所向。集團公司大力宣傳社會(huì )責任體系，轉變思想觀(guān)念，使沒(méi)有社會(huì )責任感的企業(yè)就不可能在日益激烈的競爭中站穩的觀(guān)念滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節中去，推動(dòng)了社會(huì )責任體系的建立和企業(yè)自身的發(fā)展。
二、大力發(fā)展經(jīng)濟，緩解就業(yè)壓力
集團現有職工5600人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1269人。面對日趨激烈的國內外市場(chǎng)競爭，按照“設備現代化、產(chǎn)業(yè)規�；�、產(chǎn)品高檔次”的目標，投資111億元，建成了年生產(chǎn)能力0萬(wàn)噸的生產(chǎn)基地。2年創(chuàng )利稅1億元。
目前，發(fā)展了地方經(jīng)濟，解決了部分就業(yè)壓力，減少了社會(huì )治安的不穩定因素，盡到了企業(yè)的社會(huì )責任。
三、強化科學(xué)管理，注重保護環(huán)境
公司相繼通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHS18001職業(yè)健康安全管理體系“三合一”管理體系認證。對周邊環(huán)境、職工的健康安全等各方面的保護，更多地體現了企業(yè)的社會(huì )責任。自建立該體系以來(lái)，公司未發(fā)生任何生產(chǎn)事故、設備事故、未接到任何環(huán)境投訴等。公司產(chǎn)品通過(guò)了國家強制性產(chǎn)品3C認證，進(jìn)一步提升了電氣產(chǎn)品的質(zhì)量和綠色化生產(chǎn)。
公司于建立質(zhì)量管理體系，并于同年七月順利通過(guò)ISO：9001質(zhì)量體系認證，自體系運行以來(lái)，我公司以讓用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，確保產(chǎn)品一次交驗合格率為98%以上，確保用戶(hù)滿(mǎn)意率為98%以上，確保用戶(hù)回訪(fǎng)答復滿(mǎn)意率為98%以上。
完善計量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，公司于通過(guò)計量合格確認，在用計量器具周檢率、周檢合格率、抽檢合格率均達98%以上，特別是定量包裝器具，周檢率、周檢合格率達100%。
公司開(kāi)展了清潔生產(chǎn)和節能降耗的活動(dòng)，XXXX年共實(shí)現節能量1噸標煤，圓滿(mǎn)完成了市政府下達的1噸標煤的節能目標任務(wù)。2實(shí)現產(chǎn)值8萬(wàn)元，產(chǎn)品總能耗為.11噸標準煤，萬(wàn)元工業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗為5噸標煤/萬(wàn)元。200年煤、電、天然氣分別消耗3噸、48萬(wàn)千瓦時(shí)、1萬(wàn)立方米，層硅產(chǎn)量為0噸，單位產(chǎn)品能耗為0噸標煤/噸。提高了公司的整體管理水平，加大了污染的治理力度，提高了職工的節能降耗意識，實(shí)現了“節能、降耗、減污、增效”的目標。
四、以人為本，關(guān)心職工
集團公司一貫奉行“以人為本”的管理理念，使員工的個(gè)人價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)得到統一，塑造了以追求品質(zhì)為核心的企業(yè)文化。公司與職工的勞動(dòng)合同簽訂率達到了100%，為職工辦理了社會(huì )養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險、生育保險等險種，定期組織職工進(jìn)行體檢，保障了職工的合法權益。
一個(gè)企業(yè)的`作風(fēng)是企業(yè)文化的顯性表現�！吧闲邢滦е^風(fēng)，眾心安定之謂俗”。建設公寓工程，積極為員工塑造一個(gè)安居樂(lè )業(yè)的氛圍;公司投入大量財力、物力、人力建設文化中心，為廣大職工提供了一個(gè)學(xué)習和娛樂(lè )的良好環(huán)境;不斷改善員工食宿條件，宿舍賓館化、飯菜多樣化;積極組織員工參加文藝演出、體育比賽等，使企業(yè)形成了團結奮進(jìn)，共創(chuàng )輝煌的良好局面。實(shí)施嚴明的獎懲制度，把廣大職工的經(jīng)濟收入切實(shí)保證;為切實(shí)維護廣大職工的人身安全，強化勞動(dòng)安全意識和安全檢查，加強安全教育和安全培訓，增強職工的職業(yè)安全意識、自我保護意識、遵章守紀意識;逐步提升職工福利待遇，先把提高從業(yè)人員崗位工作能力和生產(chǎn)技能作為重點(diǎn)，采取“請進(jìn)來(lái)” 、送外培訓等不同形式對管理人員進(jìn)行培訓，提高了員工整體素質(zhì)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了企業(yè)迅猛發(fā)展;組織開(kāi)展“提高思想道德素質(zhì)、提高科學(xué)文化素質(zhì)、提高身體健康素質(zhì)”為主題的一系列文體活動(dòng)，力求運用多形式的文體活動(dòng)來(lái)陶冶、塑造、凝聚職工。對困難員工及家庭積極主動(dòng)援助，如：今年四月份一位同事因疾患住院治療，巨額的醫療費使整個(gè)家庭不堪重負。得知此事，集團黨委、工會(huì )、團委及全體職工自發(fā)捐款0余萬(wàn)元，幫助其渡過(guò)了難關(guān)。發(fā)揚了勝通人“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統，展示出了集體的溫暖和企業(yè)的責任感。
五、熱衷投身社會(huì )公益事業(yè)，發(fā)揮企業(yè)社會(huì )責任
地震發(fā)生后，集團公司，黨員及全體職工踴躍捐款1余萬(wàn)元，奉獻了人的愛(ài)心;資助教育事業(yè);對附近村莊的困難戶(hù)進(jìn)行幫扶;對家庭經(jīng)濟條件困難的大學(xué)生進(jìn)行資助，讓整個(gè)社會(huì )感受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的種種惠利。在鎮政府北側開(kāi)發(fā)了住宅區，在實(shí)施工程建設的同時(shí)，解決了居民住宅問(wèn)題，也為文明城鎮建設做了貢獻，充分體現了企業(yè)的社會(huì )責任感。公司在CCTV《、電視臺、新浪企業(yè)黃頁(yè)及高速公路旁、市區主要道路邊等各大型廣告展位做了大量的宣傳，在提高公司品牌知名度的同時(shí)，也宣傳了優(yōu)勢，推動(dòng)了的開(kāi)發(fā)、旅游。
六、加強企業(yè)誠信建設，落實(shí)企業(yè)社會(huì )責任
集團在逐步發(fā)展壯大的同時(shí)不斷重視誠信建設，創(chuàng )新誠信管理模式，制定誠信建設目標，建立誠信管理體系。公司通過(guò)多種途徑了解和獲取相關(guān)信用信息，使信用管理的基礎工作得到加強。同時(shí)，公司還認真對待企業(yè)的稅管工作，努力做到依法納稅與規范企業(yè)運作、提升企業(yè)信譽(yù)和體現企業(yè)價(jià)值的有機結合。公司依法誠信納稅，為公司贏(yíng)得較高的商業(yè)信譽(yù)和更多商機。公司連續年被評為“守合同重信用企業(yè)”，連續年被認定為“免檢企業(yè)”，還進(jìn)入“全國誠信單位光榮榜上榜單位”之列，相繼獲得“中國質(zhì)量服務(wù)誠信企業(yè)AAA級”、“全國誠信守法企業(yè)”等眾多榮譽(yù)稱(chēng)號。
公司嚴格執行國家有關(guān)的法規政策，對產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)行薄利多銷(xiāo)、服務(wù)社會(huì )的原則，通過(guò)訂閱刊物、網(wǎng)上查詢(xún)等多種方式了解產(chǎn)品的市場(chǎng)行情，從保護消費者的利益出發(fā)，始終與市場(chǎng)價(jià)格保持平衡一致，決不以哄抬物價(jià)、策略?xún)A銷(xiāo)的方式欺瞞消費者。對待廣大消費者以誠信為本，有力地維護了公司的聲譽(yù)和形象。
企業(yè)社會(huì )責任在落實(shí)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題
企業(yè)作為社會(huì )群體中的一員，必然對這個(gè)社會(huì )承擔著(zhù)一定的責任，企業(yè)盡到了社會(huì )責任，就會(huì )促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展，反過(guò)來(lái)更好的推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。公司將自覺(jué)履行社會(huì )責任作為企業(yè)的一種追求，在落實(shí)中，我們尚需做到以下幾點(diǎn)：
一、對企業(yè)社會(huì )責任全面的、系統性的認識層面有待提高;對社會(huì )公益事業(yè)的關(guān)注和投入力度有待加大。
二、內部員工關(guān)系如何更加和諧，分配更加合理，實(shí)現員工績(jì)效考核制度的公平，更好發(fā)揮公司技術(shù)型人才的積極性等問(wèn)題，應進(jìn)一步研究。
三、公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力仍需不斷加強和提高，產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道向縱深擴展。
在開(kāi)展“應對國際金融危機履行企業(yè)社會(huì )責任”主題教育的契機下，結合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)，吸取工作中的經(jīng)驗和做法，為更好的發(fā)揮集團公司的社會(huì )責任感奠定基礎。
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