基于企業(yè)社會(huì )責任下的企業(yè)管理模式研究論文

基于企業(yè)社會(huì )責任下的企業(yè)管理模式研究論文

　　企業(yè)社會(huì )責任是指企業(yè)在創(chuàng )造利潤、對股東承擔法律責任的同時(shí)，還要承擔對員工、消費者、社區和環(huán)境的責任，企業(yè)的社會(huì )責任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標的傳統理念，強調要在生產(chǎn)過(guò)程中對人的價(jià)值的關(guān)注，強調對環(huán)境、消費者、對社會(huì )的貢獻。

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平也有了顯著(zhù)提高，同時(shí)消費者的消費觀(guān)念也發(fā)生了改變。這種新變化就要求企業(yè)不能僅僅重視經(jīng)濟利益的提升，同時(shí)還要更加重視自己的社會(huì )責任，并且可以很明顯的看到，越重視社會(huì )責任的企業(yè)在當今社會(huì )也就能獲得更多的經(jīng)濟效益，同時(shí)企業(yè)社會(huì )責任的建立也超脫于企業(yè)單獨的義務(wù)構建，而變成了一種營(yíng)銷(xiāo)策略，成為了提升企業(yè)社會(huì )效益進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟效益的策略。企業(yè)應當在日常的經(jīng)營(yíng)管理之中，適當加入體現社會(huì )責任的內容，讓企業(yè)順應時(shí)代潮流，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　一、企業(yè)社會(huì )責任與企業(yè)管理模式關(guān)系分析

　　企業(yè)管理模式并不存在孰優(yōu)孰劣，只有是否合適，也就是說(shuō)，判斷企業(yè)管理模式的標準主要是看企業(yè)管理模式能否符合企業(yè)發(fā)展的根本利益。在不同的時(shí)代背景中，就會(huì )存在不同的企業(yè)管理模式。本文對于企業(yè)管理模式的討論，是基于企業(yè)社會(huì )責任這個(gè)議題導向下進(jìn)行的，因此也主要結合企業(yè)社會(huì )責任對企業(yè)管理模式進(jìn)行分析�；�于企業(yè)社會(huì )責任下的企業(yè)管理問(wèn)題分析如下：

　　1.企業(yè)戰略管理并沒(méi)有充分考慮到企業(yè)社會(huì )責任的影響

　　企業(yè)在制定發(fā)展戰略時(shí)，一般都會(huì )考慮制定什么樣的戰略以及怎樣實(shí)現這些戰略，并且通過(guò)這些前期準備為后期戰略目標的實(shí)現指出切實(shí)可行的實(shí)現之路。企業(yè)戰略管理存在的目的服務(wù)企業(yè)戰略目標的實(shí)現，根本目標就是要踐行企業(yè)戰略。然而，在企業(yè)的戰略制定工作中，忽視了企業(yè)社會(huì )責任的影響因素，企業(yè)發(fā)展戰略更關(guān)注如何提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的名譽(yù)。在當下這個(gè)時(shí)代，如果不能夠樹(shù)立企業(yè)社會(huì )責任并且踐行，那么在企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展中就會(huì )忽視這方面的建設。

　　2.企業(yè)架構中缺乏保障企業(yè)社會(huì )責任的制度

　　企業(yè)的組織架構通常是指企業(yè)實(shí)行內部管理的組織架構，現在企業(yè)在制定企業(yè)管理架構計劃的時(shí)候主要根據以下兩個(gè)方面。首先，根據企業(yè)內部分工，也就是根據銷(xiāo)售、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等工作性質(zhì)劃定企業(yè)管理組織架構；其次，根據企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的具體項目來(lái)制定企業(yè)各個(gè)部門(mén)內部的項目管理部門(mén)，這一類(lèi)管理組織具有明顯的扁平化特征。于是就可以很明顯的看到，企業(yè)內部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的保障企業(yè)履行社會(huì )責任的管理機構，同時(shí)這方面的管理工作也會(huì )有所欠缺。

　　二、不同企業(yè)管理模式下企業(yè)社會(huì )責任的踐行情況

　　1.企業(yè)管理模式分類(lèi)

　　當前我國常見(jiàn)的企業(yè)管理模式主要分為六種，其中最常使用的分別是親情化管理模式，隨機化管理模式以及制度化管理模式，三種模式各具特點(diǎn)，針對不同的企業(yè)發(fā)展階段與發(fā)展現狀進(jìn)行慎重選擇可以有效提升企業(yè)社會(huì )責任的整體踐行效果。

　　2.不同管理模式對企業(yè)社會(huì )責任的踐行情況分析

　　隨機化管理模式是指在企業(yè)日常管理工作開(kāi)展過(guò)程中往往存在領(lǐng)導者獨裁的情況，對于制度的遵守程度較差或者過(guò)分干預中層領(lǐng)導的決策，這種管理模式的結果往往會(huì )導致企業(yè)無(wú)法很好的實(shí)現社會(huì )責任，降低信譽(yù)度甚至導致企業(yè)破產(chǎn)，其廣泛存在于一些中小型私企與個(gè)別國企中。

　　親情化管理模式主要存在于各種創(chuàng )業(yè)初期的企業(yè)當中，由于缺乏資金再加上利益關(guān)系方面的內容較少，所以創(chuàng )業(yè)團隊往往都是通過(guò)哥們情誼凝結在一起的，但是隨著(zhù)營(yíng)業(yè)額的增長(cháng)與利潤的提升，親情化管理的實(shí)際效果就會(huì )淡化，不利于其實(shí)現社會(huì )責任與價(jià)值。

　　制度化管理通過(guò)建立一定的制度體系來(lái)實(shí)現企業(yè)的內部有效管理，這種管理模式通過(guò)量化勞動(dòng)與收入的形式來(lái)規范員工的行為，在一定程度上能夠提升企業(yè)社會(huì )責任的踐行效果，但是由于制度建設往往導致缺乏主觀(guān)能動(dòng)性，其運用的好壞還是要依情況而定。

　　三、企業(yè)社會(huì )責任對企業(yè)管理模式的優(yōu)化互推作用

　　1.在企業(yè)管理模式構建中體現企業(yè)社會(huì )責任

　　想要在企業(yè)的管理之上豐富企業(yè)社會(huì )責任內涵，就必須要在理念上進(jìn)行豐富。因此，在企業(yè)針對社會(huì )責任改進(jìn)企業(yè)管理模式之時(shí)，首先就要創(chuàng )新企業(yè)社會(huì )責任意識。企業(yè)需要根據企業(yè)管理存在的問(wèn)題和取得的成就，將企業(yè)社會(huì )責任放到一個(gè)更加重要的位子上來(lái)，找到與之相契合的企業(yè)管理模式，來(lái)有針對性的展開(kāi)管理活動(dòng)。企業(yè)只有根據自己的管理現狀，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念與管理方式，創(chuàng )新管理理念與管理方法，才能夠顯著(zhù)改善企業(yè)的社會(huì )責任意識，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中自覺(jué)踐行社會(huì )責任，提升責任意識。

　　2.提升企業(yè)員工的社會(huì )責任意識

　　要想最大程度改進(jìn)企業(yè)凸顯社會(huì )責任的企業(yè)管理模式，就要讓每一個(gè)企業(yè)員工都樹(shù)立強大的企業(yè)社會(huì )責任意識。要進(jìn)行企業(yè)管理模式改革無(wú)法離開(kāi)企業(yè)管理模式改革，更加無(wú)法離開(kāi)每一個(gè)企業(yè)員工都樹(shù)立企業(yè)社會(huì )責任意識。企業(yè)管理人員與企業(yè)員工是企業(yè)管理搭建的重要基礎，因此需要每一個(gè)員工都能夠提升思想認識，同時(shí)提升知識積累，積少成多，鞏固在社會(huì )競爭大環(huán)境下樹(shù)立的社會(huì )責任意識，這樣就能在企業(yè)日常工作中自覺(jué)履行義務(wù)，自覺(jué)踐行責任，得到社會(huì )的認可，同時(shí)形成企業(yè)強大的競爭力。

　　3.構建新的企業(yè)管理模式要重視效率

　　企業(yè)在進(jìn)行基于社會(huì )責任下的企業(yè)管理模式改革時(shí)，最重要的目標就是要充分證明企業(yè)在進(jìn)行的管理改革是切實(shí)有效的，是能夠通過(guò)改革帶給企業(yè)切實(shí)利益的。企業(yè)履行社會(huì )責任，采取相關(guān)管理手段，不僅可以獲得一定的社會(huì )利益，同時(shí)也會(huì )提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)改進(jìn)基于社區責任下的企業(yè)管理模式改革，可以在廣大的人民群眾之中提升企業(yè)的社會(huì )認同，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，在全社會(huì )中留下一個(gè)良好的形象，讓企業(yè)能夠更好得為社會(huì )服務(wù)的同時(shí)也能夠提升自身競爭力。

　　4.轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為

　　企業(yè)根據管理模式變革改變自己行為，其外在表現就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生改變。要想將基于企業(yè)社會(huì )責任下的企業(yè)管理模式運作到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，就必須根據這些變革改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應當在重視經(jīng)濟效益的同時(shí)還要重視社會(huì )責任的實(shí)現，不僅要實(shí)現經(jīng)濟目標，還要實(shí)現社會(huì )目標，要把為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的重要發(fā)展目標。權益而在經(jīng)營(yíng)中，要重視環(huán)保和科學(xué)發(fā)展，通過(guò)自身努力為我國經(jīng)濟可持續發(fā)展做出貢獻。

　　5.促進(jìn)企業(yè)內部良好氛圍的形成

　　好的企業(yè)環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現和經(jīng)濟效益的提升，同時(shí)也能夠更加促進(jìn)企業(yè)履行義務(wù)，提升自己的社會(huì )責任意識與能力。在良好的、正能量的、科學(xué)合理的企業(yè)氛圍，能夠讓企業(yè)責任意識更加深入人心，同時(shí)還可以促進(jìn)更多新理念新方法的誕生，讓企業(yè)管理走上正確高效的途徑。企業(yè)要對社會(huì )責任的管理方式進(jìn)行革新，就必須要合理合適的企業(yè)環(huán)境進(jìn)行配合。企業(yè)要在內部構建關(guān)愛(ài)尊重員工的企業(yè)氛圍，先尊重關(guān)愛(ài)自己的員工然后才能夠關(guān)愛(ài)和尊重社會(huì )。良好的企業(yè)環(huán)境需要讓每一個(gè)企業(yè)員工都有建言獻策的機會(huì )，要珍惜企業(yè)員工的個(gè)性，特別是鼓勵和支持企業(yè)員工踐行社會(huì )責任的正能量行為。良好的企業(yè)環(huán)境必須要管理層和每一名員工的共同參與，只要全員都樹(shù)立正確的社會(huì )責任意識，企業(yè)才能夠更好地踐行自己的社會(huì )責任。

　　四、總結

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)間的競爭也逐漸多元化、多維化，同時(shí)企業(yè)在社會(huì )生產(chǎn)中的作用也越來(lái)越大。企業(yè)應當在經(jīng)營(yíng)管理中增加社會(huì )責任因素，大力建設基于企業(yè)社會(huì )責任下的企業(yè)管理模式建設，為我國社會(huì )的可持續發(fā)展做出應有過(guò)的貢獻。

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　　[3]王舒平.企業(yè)全面社會(huì )責任管理及其實(shí)施策略[J].企業(yè)改革與管理，2017，03：55+60.作者簡(jiǎn)介：紀曉麗（1980- ），女，遼寧阜新人，大連科技學(xué)院管理工程系講師，從事經(jīng)濟管理研究