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創(chuàng )業(yè)路上，激情可能意味著(zhù)一切
創(chuàng )業(yè)路上，激情可能意味著(zhù)一切
一年前，Fab點(diǎn)com 獲得了重生，從一個(gè)男同社交網(wǎng)站轉身成為創(chuàng )意閃購網(wǎng)站。之后 Fab點(diǎn)com 發(fā)展迅速，現在擁有 250 萬(wàn)用戶(hù)，今年的營(yíng)收有望達到 1 億美元。
真正吸引我的是 Fab 轉身背后的故事。創(chuàng )始人和 CEO Jason Goldberg 在一篇博客文章中講到，他們意識到要把精力放在在團隊成員都充滿(mǎn)激情并有望達成的東西上面，因而決定轉身創(chuàng )意閃購。僅僅經(jīng)過(guò) 20 分鐘的討論，他們把目標定格在設計上。而其實(shí)他們真正熱愛(ài)并不是社交網(wǎng)絡(luò )。這又提醒了我：創(chuàng )業(yè)者們，無(wú)論多么有才華，需要對自己所做的事情充滿(mǎn)熱愛(ài)才能最終達成。
這似乎是淺而易見(jiàn)的：如果你要傾注全力投入到創(chuàng )業(yè)生涯當中，你最好做你愛(ài)做的事情。但在創(chuàng )業(yè)的征途中這個(gè)道理往往容易被遺忘。而 Fab 也同樣犯過(guò)這樣的錯誤。Jason Goldberg 表示，他起初是為了自己和朋友才做的男同社交網(wǎng)站，但他意識到他不過(guò)是在投機。他在郵件里這樣說(shuō)：
起初我是投機的心態(tài)，而不是純粹的激情。我想有許多人經(jīng)常誤把機會(huì )當作激情。有太多的人對創(chuàng )立公司感興趣，而不是對要做的特定事業(yè)充滿(mǎn)激情。
創(chuàng )業(yè)不是為了一夜成功
AOL 前聯(lián)合創(chuàng )始人 Steve Case 曾表示，有些創(chuàng )業(yè)者把目光放在那些他們能一夜成功的東西上，而不是全身心地投入到他們真正熱愛(ài)的東西上�！坝性S多人創(chuàng )業(yè)是因為他們以為自己看到了能賺大錢(qián)的機會(huì )。你偶爾會(huì )走運，但這不一定行得通。你必須對它充滿(mǎn)激情�！�
從投資人給創(chuàng )業(yè)者的信號當中我們也能看到這樣的誤解。20xx年 First Round Capital 的前主管 Charlie O’Donnell 第一次見(jiàn)到了 Kickstarte 的聯(lián)合創(chuàng )始人 Perry Chen，他對沒(méi)有進(jìn)行投資一事追悔不已。他在一篇博客文章中說(shuō)，當時(shí)他糾結于 Kickstarter 的商業(yè)計劃和路線(xiàn)圖上的一些細節，而沒(méi)有把握到 Chen 打造 Kickstarter 的真正意圖。他說(shuō)，聽(tīng)了 Simon Sinek 的 TED 演講之后，他意識到人們在意的并非你做“什么”，而是你“為何”要這樣做。
那時(shí)我并不明白這個(gè)道理，但四年后的今天，我終于明白了�，F在，我首先向別人提出的一個(gè)問(wèn)題就是：你這樣做的原因是什么？以前我會(huì )出于好奇心而問(wèn)，但現在我明白了這個(gè)問(wèn)題對創(chuàng )業(yè)的成功與否有十分重要的作用。
把有激情的事情做對意味著(zhù)成功、平庸、甚至是失敗的區別。Turntable.fm 的創(chuàng )始人 Billy Chasen 曾創(chuàng )立 Stickybits （二維碼提供商）。他說(shuō)他轉做 Turntable.fm 是因為他逐漸失去了對二維碼和公司所做事情的興趣。而他真正感興趣的卻是音樂(lè )，因而有了后來(lái)的 Turntable.fm，盡管 Stickybits 其實(shí)也稱(chēng)得上是小小的成功。
當激情與機會(huì )相遇
僅有激情無(wú)法成功，但缺乏激情也同樣如是。假如你有很好的機會(huì )和堅實(shí)的團隊，但卻沒(méi)有燃燒的激情和愿景，事情很容易就會(huì )變得一團糟。正如 Goldberg 所指出的那樣，他需要找到一個(gè)地方，在那里他的激情能和一個(gè)成熟的、可被顛覆的市場(chǎng)相匹配，并深信 Fab 能在同領(lǐng)域里做到最好。
如果你觀(guān)察一下 Jack Dorsey （Twitter 和 Square），以及 Dennis Crowley （Foursquare），你就會(huì )發(fā)現他們都對自己的目標充滿(mǎn)了激情。他們可能并不能預見(jiàn)公司未來(lái)發(fā)展的每個(gè)細節，但他們知道他們最終想看到什么，因為他們長(cháng)期沉迷于自己的想法。Crowley 表示，Foursquare 之所以能在競爭激烈的 LBS 領(lǐng)域拔得頭籌，是因為他和核心團隊成員都在位置服務(wù)上有多年的思考，而這又融入了公司的 DNA，并指引著(zhù)公司的前進(jìn)方向。
再一次：激情并非成功的唯一要素，但要想在缺乏激情的情況下打造成功的公司會(huì )更為困難。如果你能把工作和激情并在一起，回報將會(huì )相當可觀(guān)——Y Combinator 的聯(lián)合創(chuàng )始人 Paul Graham 在幾年前的一篇博客文章中這樣寫(xiě)道：
找到你熱愛(ài)的工作并不容易，大多數人都失敗了。即使你成功了，在你三四十歲之前你也很難自由地做你想做的工作。但如果你有既定目標，你就更有機會(huì )達成。
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