創(chuàng )業(yè)最有激情

創(chuàng )業(yè)最有激情

　　"不斷的學(xué)習也是我創(chuàng )業(yè)的樂(lè )趣之一。"邵亦波表示，創(chuàng )業(yè)并不是為了超越以前的自己和以前的事業(yè)。那樣太累了

　　"我不是職業(yè)經(jīng)理人，也不是投資者。"邵亦波表示，我一直都是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者。這位C2C網(wǎng)站易趣的創(chuàng )辦者，雖然目前擁有了更多的職業(yè)角色，但其并沒(méi)有"心有旁騖"。

　　邵亦波目前加入風(fēng)險投資機構Matirx Partners擔任合伙人，著(zhù)力拓展Matrix在中國投資業(yè)務(wù)。同時(shí)也是諾凡麥藥業(yè)（NovaMed）的董事長(cháng)和嬰兒網(wǎng)站BabyTree的聯(lián)合創(chuàng )始人。

　　由他在1999年創(chuàng )立的易趣在2003年被美國eBay收購。休息一段時(shí)間后，邵亦波希望繼續延續其創(chuàng )業(yè)者的最初選擇。

　　創(chuàng )業(yè)體驗

　　即使是"神童"創(chuàng )業(yè)也需要從模仿開(kāi)始。邵亦波坦言，中國商業(yè)歷史很短，初期做一個(gè)企業(yè)不可避免地要受另外一個(gè)商業(yè)模式的啟發(fā)。

　　邵亦波高二那年以全額獎學(xué)金進(jìn)入哈佛本科深造；畢業(yè)后，在波士頓咨詢(xún)公司工作，獲得進(jìn)哈佛攻讀MBA的機會(huì )。1999年他從哈佛商學(xué)院畢業(yè)之后，正是互聯(lián)網(wǎng)最熱的時(shí)候。

　　當時(shí)，26歲的邵亦波回國，與哈佛校友譚海音一起創(chuàng )立易趣，希望做成中國的eBay，建立一個(gè)適合中國的電子商務(wù)模式。

　　"C2C是一個(gè)標簽，但我們是以受眾為圓心定義企業(yè)的。"邵亦波認為，我們之前做的是在買(mǎi)家和賣(mài)家之間搭建一個(gè)平臺，是建立網(wǎng)絡(luò )中間市場(chǎng)，最終目的是要做一個(gè)好的企業(yè)出來(lái)，無(wú)論上市還是賣(mài)掉，都是其中的一個(gè)過(guò)程。

　　易趣當時(shí)的額前期資金沒(méi)有到位，所以一開(kāi)始是邵亦波和同學(xué)自掏腰包，后來(lái)得到40萬(wàn)美元天使投資，而在幾個(gè)月后，易趣再次獲得650萬(wàn)美元風(fēng)險投資。

　　邵亦波的自信也來(lái)自于易趣組建的團隊。邵亦波承認自己性格中有包含些許偏執，用戶(hù)給提的一個(gè)建議，恨不得第二天就能做好。

　　"如果讓我重新做易趣的話(huà)，我肯定要抓一個(gè)做技術(shù)的人一起來(lái)創(chuàng )業(yè)。"邵亦波表示，給創(chuàng )業(yè)人的建議就是，在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，就要想這個(gè)企業(yè)所需要的組成部分，而自己擁有什么，要在合作伙伴里面找到哪些人才，創(chuàng )業(yè)團隊必須資源齊備。

　　除了錢(qián)，另外就是激情。邵亦波認為要把激情轉化為堅持的力量。如果有的人開(kāi)始做一種模式，覺(jué)得不受歡迎，就轉另外一個(gè)事情，這個(gè)到最后肯定很難成功。

　　只有創(chuàng )業(yè)有激情

　　"我不會(huì )全職去做經(jīng)理人，因為我想我的激情還是來(lái)自于自己做事情。而第一次創(chuàng )業(yè)都是比較天真。""6年以前我真的把易趣的風(fēng)險和辛苦想清楚的話(huà)，可能都不敢回來(lái)做了，我覺(jué)得第一次創(chuàng )業(yè)真的靠這樣一份熱情，需要有一點(diǎn)點(diǎn)認真。"

　　蟄居美國三年，如今他歸來(lái)開(kāi)始二次創(chuàng )業(yè)。在邵亦波看來(lái)，他從一開(kāi)始怎么做市場(chǎng)融資，怎么把電腦放到機房里都不懂，是一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)起來(lái)的，這是做創(chuàng )業(yè)者最最收獲的地方，這個(gè)成長(cháng)的過(guò)程是很有意義的。

　　"不斷的學(xué)習也是我創(chuàng )業(yè)的樂(lè )趣之一。"邵亦波表示，創(chuàng )業(yè)并不是為了超越以前的自己和以前的事業(yè)。那樣太累了。

　　目前，邵亦波時(shí)間最多花在兩家企業(yè)上。"我投資不是投錢(qián)，而是投入我的時(shí)間。"邵亦波表示，并不像其他一般的投資者，只是注入金錢(qián)，而是要把自己的時(shí)間和精力隨之注入新企業(yè)。而投資領(lǐng)域只會(huì )專(zhuān)注于個(gè)人消費和服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，不會(huì )去看B2B類(lèi)型的。

　　日前，諾凡麥醫藥有限公司（下稱(chēng)"諾凡麥"）宣布獲得風(fēng)險投資商Atlas Venture的500萬(wàn)美元的投資。

　　諾凡麥的主要業(yè)務(wù)是為全球的醫藥公司提供外包商業(yè)化服務(wù)。該公司也從事醫藥研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、分銷(xiāo)、銷(xiāo)售等醫藥行業(yè)全套的服務(wù)。該公司董事長(cháng)正是邵亦波。

　　邵一波認為，諾凡麥贏(yíng)得全球頂級風(fēng)險投資青睞的秘密在于其商業(yè)模式和創(chuàng )業(yè)團隊。諾凡麥的主要投資方中包括了美國規模最大的風(fēng)險投資公司KPCB。

　　邵一波判斷說(shuō)，中國的醫藥行業(yè)現在的發(fā)展速度并不亞于IT行業(yè)。諾凡麥的最終目標是要經(jīng)過(guò)5到10年的發(fā)展，成長(cháng)為一家基于中國本土的有自己知識產(chǎn)權的跨國醫藥公司。

　　同時(shí)，跟原Google亞太區市場(chǎng)總監王懷南共同創(chuàng )建的寶寶樹(shù)（Babytree），—家全新母嬰網(wǎng)站也正在步入正軌。

　　目前寶寶樹(shù)的定位是針對年輕父母的育嬰社區，邵亦波表示，目前中國的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，有0~6歲小孩的在線(xiàn)媽媽達到了2000萬(wàn)，但是中國所有母嬰網(wǎng)站注冊人數加起來(lái)不過(guò)150萬(wàn)，95%的市場(chǎng)未被開(kāi)發(fā)。而這個(gè)階段的人群卻是最舍得投入的黃金人群。而且中國每年新增3000萬(wàn)父母，中國城市每年花費在新生兒上的相關(guān)費用為330億美元。

　　成立寶寶樹(shù)的最初資金主要來(lái)源于邵亦波，目前寶寶樹(shù)也已經(jīng)引入Matirx的風(fēng)險投資。邵亦波透露，他還看上了兩家企業(yè)，值得自己以創(chuàng )業(yè)的激情投入時(shí)間。以創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)做事，激情不會(huì )枯竭。

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