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秘書(shū)實(shí)務(wù)與案例分析[熱門(mén)]
秘書(shū)實(shí)務(wù)分析題如下
請柬發(fā)出之后
某機關(guān)定于某月某日在單位禮堂召開(kāi)總結表彰大會(huì ),發(fā)了請柬邀請有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導光臨,在請柬上把開(kāi)會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)寫(xiě)得一清二楚。
接到請柬的幾位部門(mén)領(lǐng)導很積極,提前來(lái)到禮堂開(kāi)會(huì )。一看會(huì )場(chǎng)布置不像是開(kāi)表彰會(huì )的樣子,經(jīng)詢(xún)問(wèn)禮堂負責人才知道,今天上午禮堂開(kāi)報告會(huì ),某機關(guān)的總結表彰會(huì )改換地點(diǎn)了。幾位領(lǐng)導同志感到莫名其妙,個(gè)個(gè)都很生氣,改地點(diǎn)了為什么不重新通知?一氣之下,都回家去了。
事后,會(huì )議主辦機關(guān)的領(lǐng)導才解釋說(shuō),因秘書(shū)人員工作粗心,在發(fā)請柬之前還沒(méi)有與禮堂負責人取得聯(lián)系,一廂情愿地認為不會(huì )有問(wèn)題,便把會(huì )議地點(diǎn)寫(xiě)在請柬上,等開(kāi)會(huì )的前一天下午去聯(lián)系,才知得禮堂早已租給別的單位用了,只好臨時(shí)改換會(huì )議地點(diǎn)。
但由于邀請單位和人員較多,來(lái)不及一一通知,結果造成了上述失誤。盡管領(lǐng)導登門(mén)道歉,但造成的不良影響也難以消除。
思考題:這個(gè)案例告訴秘書(shū)在會(huì )議準備時(shí)應注意什么問(wèn)題呢?
會(huì )議方案制訂
中迅顯示器有限公司是我國主要的電腦顯示器生產(chǎn)基地之一,去年實(shí)現銷(xiāo)售額8億元人民幣,產(chǎn)品
30%出口海外,并不斷保持產(chǎn)量連年遞增的勢頭,質(zhì)量管理也達到了同行業(yè)的先進(jìn)水平。為適應生產(chǎn)規模的進(jìn)一步擴大,去年底,該公司又擴建了1萬(wàn)平方米廠(chǎng)房,增加了3條國際先進(jìn)的生產(chǎn)流水線(xiàn),使顯示器年生產(chǎn)能力達到了100萬(wàn)臺。產(chǎn)量增加了,銷(xiāo)售必須跟進(jìn)。目前,中迅顯示器有限公司在全國設有300多個(gè)代理商,為了讓代理商更多地了解公司的發(fā)展,同時(shí)展示其即將推向市場(chǎng)的新產(chǎn)品的優(yōu)勢及性能,研究如何擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售等問(wèn)題,公司領(lǐng)導決定8月8日一10日在上海市召開(kāi)一次全國代理商會(huì )議,由公司總經(jīng)理介紹企業(yè)的基本概況及發(fā)展遠景;研發(fā)部經(jīng)理介紹、演示新產(chǎn)品的性能、核心技術(shù)及測試結果;生產(chǎn)部總監介紹目前企業(yè)的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)情況;銷(xiāo)售部總監介紹公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況;公司主管副總經(jīng)理就下一步銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售政策及開(kāi)展銷(xiāo)售競賽評比等事項做專(zhuān)題發(fā)言。同時(shí),選擇東北、華北、華南三位銷(xiāo)售代表介紹各自的經(jīng)驗,最后表彰50家優(yōu)秀代理商。會(huì )議期間,還要組織與會(huì )代表參觀(guān)企業(yè),利用一個(gè)晚上的時(shí)間舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡晚會(huì ),安排代表游覽上海市內的幾個(gè)景點(diǎn)。
為保證會(huì )議的成功舉辦,公司還決定會(huì )議地點(diǎn)安排在上海國際會(huì )議中心,食宿也在上海國際會(huì )議中心。同時(shí)各部門(mén)抽調10人組成大會(huì )籌備處,由張副經(jīng)理負責,具體工作包括準備會(huì )議所需文件、材料,寄發(fā)會(huì )議通知,接待,安排食宿,布置會(huì )場(chǎng),聯(lián)系上海國際會(huì )議中心及旅游景點(diǎn),預訂返程車(chē)、船、機票,邀請新聞媒體,組織聯(lián)歡晚會(huì ),購置禮品等?偨(jīng)理還特別強調,要在保證會(huì )議隆重、熱烈、節儉的前提下,盡量讓代表們吃好、住好、玩好。
根據公司領(lǐng)導的意見(jiàn),張副經(jīng)理立即從各部門(mén)抽調了10位同志成立了大會(huì )籌備處,并召開(kāi)了會(huì )務(wù)工作會(huì )議,對會(huì )議準備工作進(jìn)行了部署和分工。
思考題:
1.為中迅顯示器有限公司代理商會(huì )議擬定一份會(huì )議方案。
2.根據會(huì )議的規模、層次和主題,會(huì )議籌備處應具體劃分哪幾個(gè)小組展開(kāi)準備工作。
3.以籌備處的名義提交一份本次會(huì )議經(jīng)費預算方案報總經(jīng)理審批。
4.請根據會(huì )議的內容制作一份會(huì )議日程表(要有日期、時(shí)間、內容安排、地點(diǎn)、參加入、負責人、備注等項)。
5.請根據會(huì )議內容擬寫(xiě)一份會(huì )議通知。
6.制作一份會(huì )議簽到單。
會(huì )場(chǎng)布置
菁菁飼料工業(yè)總公司是一家國有老企業(yè),年產(chǎn)200萬(wàn)噸"龍"牌系列全價(jià)飼料,工藝設備先進(jìn),技術(shù)力量雄厚,飼料產(chǎn)品系列配套,特別是公司采用國際先進(jìn)配方后,生產(chǎn)的"龍"牌系列全價(jià)飼料含有畜禽生長(cháng)所必需的各種維生素、氨基酸、微量元素、抗菌素及營(yíng)養素,具有營(yíng)養全、飼料省、長(cháng)得快、防疾病等特點(diǎn),為不同品種、不同生長(cháng)階段的畜禽提供充足的營(yíng)養物質(zhì)。產(chǎn)品經(jīng)公司下屬的大壯豬場(chǎng)試驗飼養,外貿出口豬優(yōu)良品質(zhì)率名列全國前茅,產(chǎn)品還被認定為全國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
再過(guò)一個(gè)月,就是企業(yè)成立50周年。為此,公司已決定舉辦一系列紀念活動(dòng),一方面回顧總結企業(yè)50年來(lái)走過(guò)的歷程,繼承和發(fā)揚當年艱苦創(chuàng )業(yè)的優(yōu)良傳統和精神,另一方面是研究確定下一步企業(yè)發(fā)展戰略,尋求新的發(fā)展機遇。
在系列紀念活動(dòng)中,安排了4次會(huì )議:
(1)慶典大會(huì )。邀請市領(lǐng)導、行業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導、新聞?dòng)浾、有關(guān)專(zhuān)家、客戶(hù)代表、退休老職工,以及企業(yè)員工代表約300人出席。根據會(huì )議方案,主席臺將安排3位市領(lǐng)導、2位行業(yè)領(lǐng)導、2位專(zhuān)家、1位客戶(hù)代表、1位退休老職工和企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理共11人就座。
(2)報告會(huì )。請2位專(zhuān)家講授飼料行業(yè)的發(fā)展狀況、新技術(shù)及國外發(fā)展現狀等。會(huì )議規模為100人。
。3)企業(yè)發(fā)展戰略研討會(huì )。邀請研究院所、高等院校及行業(yè)機構的專(zhuān)家、學(xué)者以及金融界人士20人與15名企業(yè)中層以上領(lǐng)導干部,共同研討企業(yè)下一步的發(fā)展戰略,請專(zhuān)家為企業(yè)把脈,為企業(yè)開(kāi)出處方。
(4)勞動(dòng)模范座談會(huì )。擬邀請企業(yè)內各級勞動(dòng)模范11人,與企業(yè)4位黨政領(lǐng)導及工會(huì )主席進(jìn)行座談,回顧創(chuàng )業(yè)歷程,聽(tīng)取勞模對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。
本著(zhù)節儉辦會(huì )的原則,根據公司的安排,4次會(huì )議的會(huì )場(chǎng)布置均由公司秘書(shū)小武負責。
思考題:
1、實(shí)訓分小組進(jìn)行,每個(gè)小組確定一名負責人。
2、每個(gè)小組在四個(gè)會(huì )場(chǎng)中任選一個(gè)會(huì )場(chǎng)進(jìn)行仿真布置。要按真實(shí)會(huì )場(chǎng)布置的要求進(jìn)行實(shí)訓,并達到:
1.布置慶典大會(huì )會(huì )場(chǎng)要熱烈、隆重。
2.布置報告會(huì )會(huì )場(chǎng)要莊重、美觀(guān)。
3.布置研討會(huì )會(huì )場(chǎng)要莊重、舒適。
4.布置座談會(huì )會(huì )場(chǎng)要輕松、和緩。