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管理人員應如何與下級職員相處
與員工建立良好關(guān)系的第一步,便是珍惜與員工相處的機會(huì ),讓他們樂(lè )于為你工作。但是,有時(shí)候事情并不如想象中的那么容易,所謂“用人者,亦為人所用”,“使人者,猶如木工之使木也!蹦銘摾闷綍r(shí)與員工相處的機會(huì )與其建立起良好的工作關(guān)系,員工自然會(huì )信賴(lài)你。
1.與其指責員工的過(guò)失,不如強調改過(guò)之后的益處。
有些主管只知一味責罵部屬的過(guò)失,而忽略他們認真負責的一面,這會(huì )使員工產(chǎn)生挫折感,甚至感到憤怒。
比方說(shuō)某甲被委任辦理一件事,他很努力地加班好幾天,但卻因為一點(diǎn)疏失而被上司罵得一無(wú)是處。這時(shí)某甲必定會(huì )心生不滿(mǎn),認為自己只不過(guò)犯了一個(gè)小錯,其他付出的心血難道就不值得一提嗎?
面對這種情況,身為上司的你不妨這樣說(shuō):“謝謝你幫我一個(gè)大忙,不過(guò)似乎有一點(diǎn)小問(wèn)題,麻煩你再幫我修改一下,我相信你一定會(huì )處理得很完美!
2.當你發(fā)現員工有所疏乎時(shí),不妨先通過(guò)第三者提醒他。
某公司招募了幾位新人,這些新人的辦事能力都不錯,但態(tài)度上稍嫌輕率,這使主管相當困擾。最后他找來(lái)一位資深的員工,希望他在閑談之余,提醒這些新人注意自己的態(tài)度。這招果然奏效,這些新人從此端正了行為舉止。
通過(guò)第三者提醒他人過(guò)失可以使矛盾緩和,效果較為顯著(zhù)。不過(guò),在使用這個(gè)方法時(shí),一定要慎選傳話(huà)的人,避免“狐假虎威”,反而讓對方留下一個(gè)惡劣的印象。
3.應先說(shuō)些為對方著(zhù)想的話(huà),其后才點(diǎn)出缺失。
有句日本俗語(yǔ)說(shuō):“罵一、夸二、教育三!币馑际侵府斈阋焸鋵Ψ綍r(shí),只要指責他一點(diǎn)的不是,然后夸贊他兩點(diǎn),再乘機教育他三點(diǎn),自然能達到你的目的。
美國百貨大王華納·麥克,有一次指責員工對顧客服務(wù)不周:“你最近似乎情緒不穩,我很擔心你是不是遇到困難,如果有,不妨告訴我,希望我能幫得上忙!碑攲Ψ奖硎緵](méi)有時(shí),他便會(huì )接著(zhù)問(wèn):“那是有別的事困擾你嗎?否則依你平日的表現,怎么會(huì )有顧客抗議呢?”對方一聽(tīng),自然覺(jué)得十分羞愧,從此對顧客態(tài)度十分和善,也得到不少來(lái)自客戶(hù)方面的好評。
通常,一個(gè)人犯錯是有因由的,如果主管能夠適當地表示關(guān)懷之意,必能使對方感動(dòng),并主動(dòng)自我檢討。
4.不要在眾人面前指責員工。
人都有自尊心,因此即使員工有錯,你也不可以在其他同事面前指責他,最好的方式是眾人面前褒獎,私下指正錯誤,讓對方信服。
5.稱(chēng)贊女職員時(shí),夸贊其辦事能力更為重要。
在辦公室中,男女職員應該平等視之,如果常以女職員的外貌和裝扮為稱(chēng)贊的重點(diǎn),會(huì )使對方認為你歧視女性。不妨稱(chēng)贊其在公事上的表現杰出,反而更容易讓對方覺(jué)得受到尊重。
6.對于部屬的意見(jiàn)應該專(zhuān)心聆聽(tīng)。
如果員工有意見(jiàn)想表達時(shí),你應該鼓勵他勇敢說(shuō)出來(lái),并且仔細聆聽(tīng),如遇不清楚之處,可以面帶微笑地請他重述一次。等到對方表述完畢后,再針對疑問(wèn)或缺失進(jìn)行討論。
7.要求員工辦事時(shí),應避免用命令的口氣。
一般上司要求員工做事時(shí),很可能會(huì )有兩種情形:一是以命令的口氣要求部屬:“你要……”、“你應該……”;另一種則是借由詢(xún)問(wèn)來(lái)傳達自己的意思:“如果換作是你,你會(huì )如何處理呢?”對大部分的人而言,普遍較喜歡后者的態(tài)度。因為命令的語(yǔ)氣會(huì )使對方覺(jué)得不受尊重,認為上司將自己視為奴仆般地指使,很容易造成反感。
8.當部屬指出自己的錯誤時(shí),應該勇于接受。
許多上司自以為位高權大,如果被員工指出錯誤,常常不肯認錯且懷恨在心,日后進(jìn)而百般刁難。其實(shí)上司和員工應該是同心的。人非圣賢,孰能無(wú)過(guò),坦率地接受建議并且改進(jìn),謙虛的美德將使員工對你更加信服。
9.盡管部屬中有與自己關(guān)系親密者,也應該一視同仁。
上司要與員工建立良好關(guān)系,必要先使員工心服,因此對待員工要平等視之,避免使員工認為你有失公正。