生產(chǎn)年度總結（精品15篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)年度總結，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)年度總結1
我擔任xx煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長(cháng)，分管煤礦生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)煤礦調度工作，根據公司安排，下面我對xx年一年工作進(jìn)行總結匯報：
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)我礦發(fā)展；能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認真學(xué)習，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。
第三、xx年一年以來(lái)，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計；其中xxx運輸巷過(guò)空區，調向，系統改造；303機軌運輸大巷系統順利改造完成；采煤工作面回采累計。xxxx采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時(shí)候。遇地質(zhì)構造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構造區域安全工作帶來(lái)極大隱患。
為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對工作面暫時(shí)安排放炮過(guò)斷層，x月中旬，順利推進(jìn)到停采線(xiàn)，并為工作面回收做準備工作；為x月中旬xxx外工作面、x月份xxx東工作面安排工作面擴切眼，為明年安裝做好準備工作。
第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，礦對現有掘進(jìn)隊伍進(jìn)行了改建重組，招收新職工xx余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的'大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過(guò)半年來(lái)的努力，本人分管的系統，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。
通過(guò)一年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng )新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng )造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
生產(chǎn)年度總結2
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標準大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現了向83、75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡......[此處自行補充]
二、產(chǎn)品質(zhì)量
在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，嚴格按照生產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線(xiàn)上的半成品進(jìn)行抽樣檢查,對每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測……[此處自行補充]
三、設備模具管理
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理
因公司生產(chǎn)任務(wù)的.急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下…[此處自行補充]
五、安全生產(chǎn)
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)年度總結3
光陰如梭，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水�；仡櫼酝哌^(guò)的艱難歷程，成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年對我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始。 在20xx年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：
20xx年AI產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來(lái)了很大的壓力和挑戰，同時(shí)也是我們工作的不足。
一 ：來(lái)年規劃
1.處理當班的日常事務(wù)，負責當班各項指標達成;
2.負責所轄機器的點(diǎn)檢、周保養、月保養的實(shí)施，并做好相關(guān)保養記錄，提前處理存在隱患故障的機器
3.根據上級安排，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。
4.負責當班操作員的崗位培訓、績(jì)效考核;并對操作員的'工作進(jìn)行監督，及時(shí)糾正不良操作行為;
5.每小時(shí)巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對策不達成現象;
6.負責審核當班各機臺生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;
7.負責本班的生產(chǎn)安全、設備安全，并指導操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法;
8.負責組織設備點(diǎn)檢、保養以及設備5S的推行;
9.負責本班的效提升，監控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;
10.保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;
11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄
12.每天檢討當天工作及未完成事項
13.做好交接班記錄
二：導入PDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝
1、公司在原AI DVD工藝上導入PDVD工藝，大大減少拉線(xiàn)插件人員，有力的控制人力成本。
2、PDVD在A(yíng)I過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。
3、兼容其DVD與PDVD AI工藝大幅提高AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司創(chuàng )造更多的利益可尋。
三：節約成本
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件。
2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。
3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設備內部參數的認證
3、進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理
2、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
五：保障人員流失鞏固團隊建
1、 對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
2、日常負責對機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其設備日常生產(chǎn)需要的正常運行
3、每月對于定點(diǎn)培訓，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設備故障，抓牢生產(chǎn)中的細節，與上同下協(xié)調工作事宜。
回顧今年來(lái)的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 20xx年感謝公司領(lǐng)導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來(lái)，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
生產(chǎn)年度總結4
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖然沒(méi)有完全達到公司的各項指標與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對這一年來(lái)的工作得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
過(guò)去的一年里，面臨經(jīng)濟市場(chǎng)的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進(jìn)行了各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改善，實(shí)施，并克服了客戶(hù)訂單多，出貨急，臨時(shí)調配等困難。成功過(guò)渡。在過(guò)去的一年，各生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )、質(zhì)量會(huì )、生產(chǎn)會(huì )議為部門(mén)操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線(xiàn)操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。并在一線(xiàn)操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，生產(chǎn)線(xiàn)內部安排專(zhuān)職人員負責品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的`每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提升，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的最佳目標。
新的一年，我們的重點(diǎn)依然會(huì )全力放到生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著(zhù)重加強車(chē)間員工的管理，多做員工思想工作，提升員工工作責任心。多到生產(chǎn)一線(xiàn)觀(guān)察生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。從前到后，從原料到成品；控制好車(chē)間的生產(chǎn)成本和消耗。
針對各公司在去年對本廠(chǎng)家具的結構，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護等多個(gè)方面細節的建議與投訴，我們會(huì )認真聽(tīng)取來(lái)自各公司這些有益于我們成長(cháng)的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個(gè)團隊做得更大，做得更強。
生產(chǎn)年度總結5
回憶x全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間依據生產(chǎn)科的生產(chǎn)規劃安排，為了確保生產(chǎn)規劃的順當完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極協(xié)作努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有仆人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(cháng)。班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢(qián)，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間協(xié)作質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)展了治理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)展質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規章，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的治理有效地阻擋細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。
3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將連續不斷地摸索，提高，逐步標準適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
三、安全生產(chǎn)
1、包裝車(chē)間在08年生產(chǎn)過(guò)程中仔細宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)展操作。車(chē)間向員工進(jìn)展安全教育、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2、車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷大事，車(chē)間協(xié)作勞資部門(mén)對當事人進(jìn)展教育以及醫療鑒定妥當地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的.原則。并實(shí)行了相應的措施，杜絕此類(lèi)大事的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)展操作規程和安全的意識教育。把事故毀滅在發(fā)生之前。
3、通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)根本到達了公司對車(chē)間的指標和要求。
四、學(xué)習、提高
車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶著(zhù)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素養和治理水平帶著(zhù)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
生產(chǎn)年度總結6
回望20xx年整體的安全生產(chǎn)工作，我們嚴格按照“安全第一、預防為主的”的工作方針，在日常工作中對安全生產(chǎn)常抓不懈，定期組織員工進(jìn)行安全教育和學(xué)習，對公司車(chē)輛增加安全檢查的頻率和深度，發(fā)現隱患及時(shí)消除，由于安全預防措施到位，我部在全年的營(yíng)運中未發(fā)生一起重大交通責任事故。
一、主要安全生產(chǎn)工作總結
1.在20xx年期間，在安全科人員的共同努力下，對全體車(chē)輛安全隱患進(jìn)行了逐一排查，并因為在日常工作表現突出，受安委會(huì )委托，全面負責檢查車(chē)輛的安全工作，并受到安委會(huì )成員的一致好評。
2.每月由安全科長(cháng)主持召開(kāi)一次安全例會(huì )。建立安全生產(chǎn)責任制，做好防范措施，把“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想從制度上固定下來(lái)，從而增加各級管理人員和駕駛員的責任心，使安全管理工作責任縱向到底、橫向到邊、責任明確、協(xié)調配合，共同努力把安全工作落到實(shí)處。
3.加強安全教育，規范經(jīng)營(yíng)行為。定期對員工進(jìn)行安全培訓，提高駕駛人員對安全生產(chǎn)重要性的認識，樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想。
4.日施管理中安全科注意對駕駛員的管理，對營(yíng)運車(chē)輛、人員均作出明確要求，同時(shí)根據項目《安全管理制度》嚴格落實(shí)各項獎懲措施，進(jìn)一步加強了對駕駛員的'約束力，為安全生產(chǎn)提供了保障。
5.認真做好季節性行駛安全保暢工作，能夠及時(shí)有效的完成各項應急任務(wù)，并在管理公司的季度安全考評工作中屢次獲得優(yōu)異成績(jì)。
6. 雖然20xx年的安全工作取得了一些成績(jì)，但一些問(wèn)題也在日常工作中漸漸的反應出來(lái)，如現駕駛人員普遍文化程度低、安全意識薄弱、處理客戶(hù)糾紛不規范等，因此安全科還應繼續加強安全管理的力度，對安全工作常抓不懈，做到警鐘長(cháng)鳴，杜絕僥幸心理。
二、年安全工作計劃
1.計劃在公司領(lǐng)導的支持下安全科所有人員都能夠參加安全培訓并取得安全員資格證書(shū)。
2.第一季度中旬組織人員對公司現有的車(chē)輛進(jìn)行年檢和保養，確保車(chē)輛能夠符合安全營(yíng)運需要。
3.加強對駕駛員的安全管理力度，不定期的對車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改。
4.按照培訓計劃對駕駛員進(jìn)行安全培訓。
5.認真做好和組織日常的安全工作，如交底、列會(huì )、班組活動(dòng)等。
6.完成上級主管單位和公司安排的其他任務(wù)。
生產(chǎn)年度總結7
今年以來(lái)，本車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導和上級安全部門(mén)的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴格檢修報告書(shū)和三級動(dòng)火簽字的審批手續等。
一、主要具體做法是
1、“三違”是釀成事故的主要因素
我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學(xué)習本崗位安全操作規程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。
2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞
隱患險于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，1-12月我們共查出隱患 條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。
3、嚴格動(dòng)火單、檢修報告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度
嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區域動(dòng)火時(shí)，以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批，三級動(dòng)火提前四小時(shí)報車(chē)間審批，二級動(dòng)火提前二天到廠(chǎng)安全部門(mén)電報審批，一級動(dòng)火提前三天到廠(chǎng)安全部門(mén)申報審批。1-12月，我們共開(kāi)出三級動(dòng)火單50份，申報二級動(dòng)火一次，檢修報告書(shū)60份，申請書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。
4、制定了消防器材的管理、考核制度
消防器材定點(diǎn)管理，由專(zhuān)人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區域消防器材擺放記錄完好，符合消防規定，每季度進(jìn)行獎懲兌現。
5、抓制度、嚴落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤
今年原地大修，面對人員緊、設備單線(xiàn)運行、現場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量?jì)刹徽`的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了 焦爐大修無(wú)任何安全事故，提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益，贏(yíng)得了廠(chǎng)和公司領(lǐng)導高度好評。
今年1-12月以來(lái)雖然取得了一些成績(jì)，員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長(cháng)避短，在今后的'工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個(gè)新臺階。
二、明年工作目標，實(shí)現安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標
1、貫徹落實(shí)上級精神，增強員工安全責任崗
及時(shí)傳達上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。
車(chē)間建立安全生產(chǎn)委員會(huì )個(gè)人簡(jiǎn)歷，每月召開(kāi)一次會(huì )議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機構穩定，并使之不斷得到充實(shí)加強。在安全生產(chǎn)管理上，車(chē)間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實(shí)現目標管理，層層落實(shí)責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級骨工的自覺(jué)行動(dòng)。
2、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強基礎管理工作
《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，為加強安全生產(chǎn)監督管理、規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據。車(chē)間在進(jìn)行大量調研的基礎上，修證完善《煉焦車(chē)間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規章制度，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實(shí)、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現“四個(gè)強化”，即：“強化領(lǐng)導責任，落實(shí)責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個(gè)人防護技能；強化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實(shí)�；A管理工作的穩步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定基礎。
車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查誰(shuí)負責、誰(shuí)參與誰(shuí)負責”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認真實(shí)施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現象。按照“四不放過(guò)”的原則，對發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認真分析，嚴肅處理。安全小分隊的檢查加大力度，組織開(kāi)展起重設備、壓力容器、危險建(構)筑物等專(zhuān)業(yè)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。車(chē)間以抓班組建設為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，規范班組安全管理。
3、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能
本著(zhù)“以人為本、教育為先”的原則，車(chē)間將緊緊圍繞貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規，普及安全生產(chǎn)知識，深入開(kāi)展多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓活動(dòng)。大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》，在全車(chē)間形成強大的輿論氛圍和宣傳聲勢。
全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規程、用規程活動(dòng)。為檢驗規程學(xué)用情況，車(chē)間組織抽查考試，車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班，通過(guò)培訓不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
4、“以人為本”，加強安全建設
安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng )造愛(ài)護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍，促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階、工作總結上檔次、上水平，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的轉變，實(shí)現個(gè)人安全向整體安全轉變。使職工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的團隊精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會(huì )安全”的新風(fēng)尚，為確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標努力。
生產(chǎn)年度總結8
安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。 20xx年我村始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來(lái)抓，從講政治、保穩定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。今年以來(lái)，根據街道黨工委、辦事處的安排部署和具體要求，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規及行政規章制度，保證了 20xx年我村安全生產(chǎn)目標任務(wù)的順利完成�，F將一年來(lái)安全工作開(kāi)展情況總結匯報如下：
一、控制指標
20xx年我村各類(lèi)事故死亡人數 0，沒(méi)有因工礦商貿企業(yè)、火災等死亡人員；未發(fā)生較大以上事故；不存在應取締或關(guān)閉的企業(yè)。
二、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我村主要從以下方面開(kāi)展工作：一是明確分工，落實(shí)責任。二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任。與各企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，明確具體的目標和責任。三是加強民爆物品管理，加大宣傳力度，經(jīng)常對轄區內民爆物品進(jìn)行安全檢查，每次檢查明確安全責任人，嚴格遵章循紀，切實(shí)從企業(yè)的`安全出發(fā)，清除事故隱患，杜絕安全事故發(fā)生。四是完善安全生產(chǎn)工作機制，建立健全了安全檢查、安全生產(chǎn)重大事故報告、責任目標管理、責任追究制度，明確責任，嚴格追究。
三、搞好宣傳教育培訓工作
加強社會(huì )監督，暢通監督渠道。進(jìn)一步強化全員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，依法實(shí)行強制性安全生產(chǎn)培訓，保證高危行業(yè)會(huì )員培訓率、特種作業(yè)人員持證上崗率達到 100%。
四、加大監管力度
堅持定期檢查制度，規范行政執法行為，提高行政執法效能。
五、抓好安全生產(chǎn)應急管理
完善應急救援預案，加強應急救援隊伍建設，增強應急救援預案的針對性和可操作性。
六、嚴格落實(shí)值班制度，確保安全生產(chǎn)信息暢通，及時(shí)處置突發(fā)安全生產(chǎn)隱患及事故。
七、及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，按要求上報安全生產(chǎn)有關(guān)資料，按時(shí)參加每月安全生產(chǎn)例會(huì )及街辦和有關(guān)部門(mén)組織的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神。
生產(chǎn)年度總結9
20xx年，在黨工委、管委會(huì )的領(lǐng)導下，高新區城市管理和環(huán)境保護局以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，以貫徹省市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神為指導，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，安全生產(chǎn)工作取得顯著(zhù)成效�，F將20xx年工作總結如下：
一、高度重視，落實(shí)責任，努力提高安全生產(chǎn)責任意識
局領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩定、促發(fā)展的大事來(lái)抓，納入了目標管理體系，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組，明確了分管領(lǐng)導和責任人員，使安全生產(chǎn)工作有人抓。同時(shí)，建立了安全生產(chǎn)責任制的量化考核指標體系，對安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”，完善了應急管理體系，制定了應急預案；做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，使全局人員牢固樹(shù)立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的'責任意識。
二、狠抓落實(shí)，持續改進(jìn)，積極打造安全生產(chǎn)良好平臺
（一）加強內部管理
一是針對我局“車(chē)多、人多”的實(shí)際情況，制定了相關(guān)規章制度，嚴保車(chē)輛使用安全。二是加強宣傳教育，深入宣傳中央關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規及所采取的一系列重大舉措，組織人員開(kāi)展自我保護、應急救援、安全生產(chǎn)法律法規等方面的培訓學(xué)習，印發(fā)了各類(lèi)宣傳資料。三是加強城市管護企業(yè)安全生產(chǎn)管理，局領(lǐng)導不定期召集城市管養維護企業(yè)負責人召開(kāi)會(huì )議，要求企業(yè)負責人切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，做到行車(chē)安全、生產(chǎn)安全、人員安全、設備安全，牢固樹(shù)立安全第一的思想。
（二）開(kāi)展“道路安全綜合治理年”活動(dòng)，創(chuàng )建平安大道
一是組織對天府大道沿線(xiàn)50米范圍內既有建筑樓宇光彩工程實(shí)施統一控制改造；二是開(kāi)展市政設施維修工作，對益州大道、劍南大道、中和大道一段、雙化街、新興巷、太平街等15條嚴重破損、沉陷道路進(jìn)行維修，面積約15000平米；對拓新東街等道路實(shí)施人行道花崗石鋪裝改造，面積約1500平米。三是對區內約110座管養橋梁進(jìn)行安全排查，確保安全運行，委托專(zhuān)業(yè)機構對站南片區1、2號等12座橋梁進(jìn)行安全結構檢測。四是加強學(xué)校周邊及主要干道日常執法，對流動(dòng)商販、出攤占道等違規行為進(jìn)行整治。截至目前，共出動(dòng)執法人員2000余人，清理規范攤位5000余個(gè)，有力保障了行車(chē)行人安全。
（三）打擊違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設專(zhuān)項行動(dòng)
按照相關(guān)要求，結合自身職能，積極開(kāi)展各類(lèi)打擊違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設專(zhuān)項行動(dòng)，對非法洗車(chē)站點(diǎn)、違規占道施工等進(jìn)行了嚴格的查處，重點(diǎn)對違章建筑進(jìn)行清理和拆除。結合城鄉環(huán)境綜合治理，針對成雅立交橋、鐵路沿線(xiàn)周邊違法建設開(kāi)展了專(zhuān)項集中清理，前三季度共拆除違法建設10479平米；并積極開(kāi)展橫向聯(lián)動(dòng)，配合工商、公安、規劃、社事等部門(mén)，對轄區內的無(wú)證餐飲、違法加工店、黑網(wǎng)吧等進(jìn)行了查處，有效維護了社會(huì )穩定。
（四）全面落實(shí)安全生產(chǎn)隱患管理制度，組織安全隱患排查，及時(shí)清除安全隱患
突出預防為主，著(zhù)力做好事前防范的各項工作。今年來(lái)，我局在完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類(lèi)事故的預報、預警、預防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強化應急的管理，建立應急管理制度，提高突發(fā)事故處置能力。并按照工作要求，組織開(kāi)展了“百日安全生產(chǎn)”、“建設項目專(zhuān)項環(huán)境監察”等多項專(zhuān)項工作。6月20日，高新XX區XX金鐘環(huán)�？萍加邢薰镜亩趸认緞┥a(chǎn)項目，因涉嫌未依法辦理環(huán)保手續，擅自建設生產(chǎn)，且管理不善導致倉庫內產(chǎn)品自燃，造成輕微次生環(huán)境污染。我局得知情況后，立即實(shí)施應急預案，避免了事態(tài)擴大，化解了社會(huì )風(fēng)險，切實(shí)保障社會(huì )與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作思路
20xx年，我局將繼續堅持“安全第一”的方針，強化安全生產(chǎn)管理和監督，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，遏制重特大安全事故，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉。
一是夯實(shí)基礎。按照“重基層、打基礎、強監管”的工作思路。建立完善工作制度、配備監管設施，充分發(fā)揮安全監管職能，筑牢安全生產(chǎn)第一防線(xiàn)。
二是嚴抓隱患治理。切實(shí)加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，突出抓好重點(diǎn)單位和重點(diǎn)企業(yè)的隱患排查治理。堅持隱患排查治理常態(tài)化，針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監管辦法，落實(shí)監管措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是狠抓重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節日和重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監管，強化防范，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩。強化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患。
四是強化宣傳教育。加強警示教育，增強守法意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
生產(chǎn)年度總結10
我叫xx，男，xx歲，xx年與公司簽訂為期三年的勞動(dòng)合同，現在復肥三班任班長(cháng)一職。三年來(lái)，我在單位、領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷、支持下，根據崗位職責要求和行為標準，認仔細真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務(wù)。在三年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。
狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建立要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組治理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：
樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。
切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)展巡回檢查，以便準時(shí)發(fā)覺(jué)特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。
嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)安全。
嚴格穿戴公司的`勞動(dòng)愛(ài)護用品，愛(ài)護自身的安全安康。通過(guò)我們的努力，我們班三年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
愛(ài)崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量連續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟識生產(chǎn)的各項工作。常常組織并參與車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素養的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車(chē)間的日常治理制度，并進(jìn)展不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持敬重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，常常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理，提高工作效率。設備消失故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我帶著(zhù)全課人員仔細做好工廠(chǎng)交給的各項工作，無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參與，與員工同甘共苦。
生產(chǎn)年度總結11
20xx年，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市糧食局的精心指導下，以踐行“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育為統領(lǐng)，緊緊圍繞穩定和發(fā)展大局，立足本業(yè)，銳意進(jìn)取，經(jīng)過(guò)全體干部職工的辛勤努力，各項工作取得了良好地進(jìn)展�，F一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、完善機制，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設。年初制訂了《關(guān)于落實(shí)“兩個(gè)責任”有關(guān)重點(diǎn)工作的實(shí)施方案》，落實(shí)了黨委主體責任和紀委監督責任�？h局與基層公司、主要負責人與班子成員、班子成員與分管股室層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)，狠抓工作落實(shí)。扎實(shí)開(kāi)展了清理“吃空餉”、“會(huì )員卡”、嚴格婚喪嫁娶節儉辦理、禁止重大節假日亂發(fā)津補貼、利用公款購買(mǎi)年貨節禮等活動(dòng)，機關(guān)風(fēng)貌煥然一新。積極開(kāi)展“講做評”活動(dòng)。以“講規矩、守紀律、轉作風(fēng)”教育整頓活動(dòng)為載體，先后開(kāi)展了以 “廉政建設”、“重點(diǎn)工作任務(wù)”、“黨建兩項活動(dòng)”等為主題的“講做評”活動(dòng)。撰寫(xiě)體會(huì )文章30余篇，通過(guò)“講做評”活動(dòng)的開(kāi)展，在全局上下形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，全體干部職工工作干勁十足，達到共同提高和共同進(jìn)步的目的。
二、拓寬渠道，加大“愛(ài)糧節糧”宣傳。為了倡導“愛(ài)糧節糧”風(fēng)尚，傳承“勤儉節約”的優(yōu)良傳統，我們與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新思路，拓寬糧食工作宣傳渠道，充分利用現代網(wǎng)絡(luò )媒體，扎實(shí)開(kāi)展“世界糧食日”和“全國愛(ài)糧節糧宣傳周”活動(dòng)。建立了“蒲城糧食人”微信公眾平臺和移動(dòng)短信平臺，共在兩個(gè)平臺發(fā)布了33條以愛(ài)糧節糧為主要內容的糧食工作動(dòng)態(tài)宣傳內容，受眾對象達一萬(wàn)人以上，有力的提升了群眾對糧食安全的認知度。在10月16日第35個(gè)世界糧食日，到永豐鎮楊家溝村開(kāi)展“興糧惠農進(jìn)萬(wàn)家”為主題的愛(ài)糧節糧活動(dòng)。參加活動(dòng)的人員共計百余人，當天共發(fā)放糧食生產(chǎn)儲藏知識讀本百余本，愛(ài)糧節糧宣傳單二百余份，解答群眾有關(guān)糧食收購政策及倉儲知識二十人次。達到了宣傳國家糧食政策，普及科學(xué)儲糧知識，倡導愛(ài)糧節糧的目的。
三、優(yōu)化服務(wù)，規范糧食收購市場(chǎng)。為進(jìn)一步適應當前新常態(tài)，貫徹國務(wù)院大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的精神，落實(shí)轉變職能簡(jiǎn)政放權政策，總結分析了以前辦理糧食收購許可證情況，提出了5條改進(jìn)措施：一是實(shí)行一次性告知；二是及時(shí)
快速實(shí)地核查；三是可以實(shí)行委托檢驗；四是放寬網(wǎng)點(diǎn)布局限制；五是改15天為7天縮短辦理時(shí)限。今年共辦理收購資格證15戶(hù)，全縣累計有收購資格的達到了102戶(hù)，遍布全縣各鎮村，為農民賣(mài)糧奠定了堅實(shí)的基礎。
超前安排糧食收購工作。夏秋糧收購是糧食部門(mén)的重頭戲，在收購前多次深入田間地頭和收儲、加工企業(yè)，了解夏糧生產(chǎn)形勢及糧食流通現狀，全面開(kāi)展了倉容騰并、資金籌集、器材校驗、人員培訓等前期工作。同時(shí)結合實(shí)際適時(shí)制定了收購預案，引導各市場(chǎng)主體正確認識當前糧食流通格局，全面安排收購工作。截至目前，累計收購糧食18000萬(wàn)公斤,銷(xiāo)售12000萬(wàn)公斤，超額完成了政府下達的收購、銷(xiāo)售任務(wù)。
四、抓早抓細，確保糧食生產(chǎn)安全。按照國家糧食局關(guān)于倉儲設施專(zhuān)項調查的通知要求，3月份利用一個(gè)月時(shí)間對我縣糧食企業(yè)的倉儲設施進(jìn)行了調查統計，定位拍照、數據逐項錄入、審核匯總等程序，經(jīng)調查，全縣涉及的14戶(hù)企業(yè)的16個(gè)庫點(diǎn)、112棟倉庫，總倉容27.7848萬(wàn)噸，于4月5日上報市糧食局。夏收前積極聯(lián)系省市質(zhì)檢部門(mén)對我縣涉糧企業(yè)的45臺檢化驗儀器進(jìn)行了校檢，全力保障夏季收購糧食質(zhì)量。夏糧收購時(shí)節，也是火災、水災和其它不安全事故的多發(fā)季節，為了強化涉糧企業(yè)的消防安全意識， 6月5日舉辦了《XX縣糧食行業(yè)消防安全演練及知識培訓會(huì )》，參加培訓的人員共80余人，培訓會(huì )后組織進(jìn)行了火災現場(chǎng)模擬演練，進(jìn)一步增強了全員防火技能，為蒲城糧食行業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了一定基礎。在夏糧秋糧收獲期間，抽調專(zhuān)人分五個(gè)區域，采取深入田間地頭、村組入戶(hù)的形式對今年的夏季小麥和秋季玉米進(jìn)行了扦樣，共扦樣75份，其中各取出10份作為我縣品質(zhì)及衛生測報樣品上報省市糧油質(zhì)監站，其余作為我縣自檢樣品，這些糧食質(zhì)量及品質(zhì)調查信息為領(lǐng)導決策、企業(yè)收購、經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)提供了依據，為農民來(lái)年種植增收提供了參考。
五、嚴肅認真，做好監督檢查工作。根據市局《關(guān)于20xx年糧食庫存檢查工作實(shí)施方案》的要求，在各企業(yè)自查的基礎上，按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，對境內各級儲備糧承儲企業(yè)和國有企業(yè)商品糧進(jìn)行了檢查。歷時(shí)半個(gè)月，共出動(dòng)檢查人員36人，檢查庫點(diǎn)13個(gè)，檢查倉垛113個(gè)。同時(shí)，迎接配合了市政府的糧食庫存核查和省局王處長(cháng)一行的復查，經(jīng)核查，全縣各級儲備糧數量真實(shí)，質(zhì)量完好。積極創(chuàng )建國家級糧食監督檢查示范單位，12月9日已成功創(chuàng )建為全國糧食流通監督檢查示范單位。對全縣102戶(hù)有收購資格的各類(lèi)糧食企業(yè)開(kāi)展了細致檢查。共出動(dòng)檢查次數19次，對未建立糧食經(jīng)營(yíng)臺賬和未嚴格執行統計制度的9例、未嚴格執行國家糧油質(zhì)量標準的3例、未按規定公示政策信息的1例進(jìn)行了責令整改和處罰，切實(shí)維護了全縣糧食流通秩序。
六、民生工程有序推進(jìn)。按照放心糧油示范店和經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)的審批程序，嚴格標準審核，完成了4個(gè)放心糧油示范店和4個(gè)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)的初審、驗收、授牌工作。建立完善了放心糧油店的退出機制。對第一批授牌的.金紫陽(yáng)生態(tài)糧油示范店因不規范取消了放心糧油示范店的資格，并向社會(huì )進(jìn)行了公示，有效維護了廣大人民群眾的糧油消費安全。
七、積極爭取，項目建設有序進(jìn)行。為著(zhù)力改變我縣倉儲設施落后的被動(dòng)困境，我們積極爭取危倉老庫改造項目，經(jīng)過(guò)積極協(xié)調和多方溝通，黨木糧油公司危倉老庫改造項目申請成功，目前實(shí)施方案正在進(jìn)一步制定當中。
八、夯實(shí)責任，落實(shí)信訪(fǎng)穩控措施。糧改以來(lái)，下崗人員多、遺留問(wèn)題多，面對復雜的情況，我們按照“誰(shuí)的人誰(shuí)管，誰(shuí)的人誰(shuí)接，誰(shuí)的人誰(shuí)控，誰(shuí)的事誰(shuí)解決”的原則，我們始終站在維護穩定、保證和諧的高度，落實(shí)責任，嚴格措施，實(shí)行包聯(lián)制度，理順了接訪(fǎng)程序和流程，把矛盾問(wèn)題化解消化在萌芽狀態(tài)。重點(diǎn)信訪(fǎng)人、信訪(fǎng)戶(hù)我們也堅持做到入戶(hù)下訪(fǎng)、座談公開(kāi)約訪(fǎng)，以政策為依據，以感情為紐帶，消除化解矛盾，合理合法合情處理糾紛，目前全系統信訪(fǎng)案件無(wú)積壓，來(lái)訪(fǎng)案件無(wú)推諉，共接待群眾來(lái)訪(fǎng)135人次，及時(shí)協(xié)調化解，有效地促進(jìn)糧食系統和諧穩定。
九、狠抓落實(shí)，深化黨建主題活動(dòng)。一是開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育。印發(fā)了《糧食局黨委關(guān)于開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育實(shí)施方案》，細致的制訂了專(zhuān)題教育內容、時(shí)間安排表，堅持每周一由一名領(lǐng)導領(lǐng)學(xué)專(zhuān)題教育學(xué)習內容。6月8日，黨委書(shū)記為全體干部職工上了一堂以《踐行“三嚴三實(shí)”，轉變工作作風(fēng)》為主題的黨課。9日，縣政府領(lǐng)導韓建民同志為機關(guān)全體黨員上了一堂以《自覺(jué)踐行“三嚴三實(shí)”，做忠誠、干凈、擔當的好干部》為主題的黨課。全體黨員干部普遍能夠記好筆記，字數均在5000字以上，共撰寫(xiě)了學(xué)習“三嚴三實(shí)”心得體會(huì )38篇，評選出6篇優(yōu)秀文章張貼于機關(guān)宣傳欄中。三個(gè)階段的學(xué)習交流和專(zhuān)題研討已完成，問(wèn)題清單和整改提升臺賬也已經(jīng)建立。
二是積極開(kāi)展“城鄉黨組織共建、青年干部掛職”、“回原籍”活動(dòng)。局機關(guān)黨支部與永豐鎮楊家溝黨支部共建，七名青年干部掛職干部分別掛職永豐鎮石馬村、楊家溝村、唐堡村、塢坭村，16名回原籍干部分別在15個(gè)村（社區）開(kāi)展工作。局長(cháng)許進(jìn)錄召集本村回原籍干部召開(kāi)對接座談會(huì )，梳理出了20xx年擬辦的8件實(shí)事；王潤鋒同志協(xié)調解決村整體搬遷事宜；王雪聯(lián)、梁軍等同志回村積極排查矛盾、幫助建立環(huán)境衛生整治長(cháng)效機制；魏亞?wèn)|、李萬(wàn)鋒同志協(xié)調聯(lián)系相關(guān)部門(mén)為原籍村硬化巷道、聯(lián)系解決五保戶(hù)問(wèn)題等等，掛職和回原籍干部都在以實(shí)際行動(dòng)解決群眾生產(chǎn)生活中的困難。
三是積極開(kāi)展黨員義工和“紅袖章”活動(dòng)。28名黨員干部積極響應“紅袖章”志愿服務(wù)活動(dòng)。深入達仁社區順達巷，認真打掃路面衛生，熱情的幫助居民清理花園垃圾，受到了社區居民的一致好評。
十、建章立制，機關(guān)效能不斷提升。進(jìn)一步明確了糧食局工作職能，修訂完善了考勤、請假銷(xiāo)假、機關(guān)學(xué)習、車(chē)輛管理、公務(wù)管理、會(huì )議形式、來(lái)人接待、衛生管理、水電管理、安全門(mén)衛、食堂管理、值班值守等12項管理制度。按照“精簡(jiǎn)、高效、便民”的原則，撤并政策法規股、資產(chǎn)管理股、社保統籌股、老干部活動(dòng)中心、信訪(fǎng)辦5個(gè)股室，重新整合機關(guān)資源，科學(xué)合理設置股室，制定內設股室職責，切實(shí)提高工作效率。重新制定崗位職責，按照人盡其才、才盡其用的原則，對機關(guān)干部定崗定員定責，使每個(gè)崗位都有明確職責任務(wù)，形成一套科學(xué)的工作制度和系統的工作流程。調整了辦公室布局，“窗口服務(wù)”單位和股室集中到一樓辦公，既方便了群眾辦事，也使機關(guān)風(fēng)貌大為改觀(guān)，工作作風(fēng)更加積極向上。重新制定了崗位職責和效能建設等13項制度。
全體干部職工積極參加了全縣干部職工運動(dòng)會(huì )。為確保運動(dòng)會(huì )安全順利進(jìn)行，參加運動(dòng)會(huì )前，組織全體干部職工進(jìn)行了健康體檢，最后獲得了最佳組織獎，凝聚了人心，鍛煉了隊伍。
總之，20xx年來(lái)，經(jīng)過(guò)全局上下團結一致，奮力拼搏，我們取得了一些成績(jì)，但與上級的要求還有差距，今后，我們要在縣委縣政府的領(lǐng)導下，在市糧食局的指導下，繼續發(fā)揚成績(jì)，攻難克堅，為推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展和我縣糧食安全做出更大的貢獻。
�。ㄒ唬┬竽翗I(yè)基本情況
20xx年12月，XX市家禽存養量達517.9萬(wàn)只，牛存欄達19.7萬(wàn)頭，生豬存欄43.8萬(wàn)頭，羊存欄24.3萬(wàn)只，出欄分別是957.33萬(wàn)只、9.75萬(wàn)頭、69.75萬(wàn)頭、 23.95萬(wàn)萬(wàn)只，畜牧業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為促進(jìn)全市農村經(jīng)濟發(fā)展和農民持續增收的重要支撐力量。
�。ǘ┬竽辽a(chǎn)工作有序開(kāi)展
20xx年繼續大力推進(jìn)畜牧“雙百工程”建設，加快畜牧業(yè)標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，推廣無(wú)公害養殖，目前已有26家“雙百工程”品質(zhì)畜牧業(yè)示范場(chǎng)（區）新建、提升項目建設完成，7家符合無(wú)公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認定標準的企業(yè)通過(guò)了驗收， 2013年XX市病死畜禽無(wú)害化處理技術(shù)推廣項目現已建設完畢，2014年申報實(shí)施的生豬奶牛標準化養殖場(chǎng)改擴建等項目建設完畢，20xx申報項目正在積極準備實(shí)施。
�。ㄈ┐呵飪杉局卮髣�(dòng)物疫情防控工作全面完成
為做好20xx年重大動(dòng)物疫情防控工作，市畜牧獸醫局從人員、物資和監管三方面著(zhù)手，嚴格責任考核，嚴格考評檢查，層層簽訂責任狀，確保免疫密度、質(zhì)量。10月底，全市重大動(dòng)物疫病防控工作全面完成，11月被省局抽查合格通過(guò)。
�。ㄋ模┨旖蜣r墾（山東）現代農牧業(yè)示范園區進(jìn)展順利
經(jīng)過(guò)積極爭取，天津農墾集團總公司與XX市達成協(xié)議，計劃投資25億元，用3-5年時(shí)間在XX市建設天津農墾（山東）現代農牧業(yè)示范園區，園區計劃占地8萬(wàn)畝以上，以奶牛養殖加工為主體，采取種養結合的方式，項目建成后將是一個(gè)集奶牛養殖、生鮮乳加工銷(xiāo)售、奶牛及副產(chǎn)品銷(xiāo)售于一體的農牧結合的奶業(yè)產(chǎn)業(yè)園區。項目自去年7月1日正式施工，今年5月全部完工投產(chǎn)，完成項目投資額3.6億元，現在已進(jìn)奶牛4300多頭。市畜牧獸醫局在生產(chǎn)過(guò)程全程跟蹤服務(wù)，推進(jìn)了項目的實(shí)施進(jìn)度，預計2016年末實(shí)際存欄可達到15000頭。
�。ㄎ澹┱J真開(kāi)展全市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查
20xx年元旦春節期間，按照上級要求，結合我市實(shí)際，深入開(kāi)展畜產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查工作。我局執法人員在市區有關(guān)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，檢查中真正做到嚴格執法、不留死角，切實(shí)維護我市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
6月中旬-7月初，我局全面開(kāi)展了以“保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全”為主題的宣傳活動(dòng)。共出動(dòng)執法車(chē)輛30車(chē)次，執法人員60余人次，發(fā)放宣傳單500余份，設宣傳點(diǎn)5個(gè)，懸掛宣傳標語(yǔ)10個(gè)，現場(chǎng)接待咨詢(xún)者300多人次，對畜產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規知識進(jìn)行了廣泛的宣傳，受到了廣大消費者的好評 。 今年以來(lái)，進(jìn)一步強化畜牧業(yè)投入品安全監管，開(kāi)展飼料獸藥普查，送檢省局血清樣本255份，省局來(lái)我市抽檢肉尿73批次，全部合格。
�。┓e極爭取上級扶持政策資金，助力全市畜牧業(yè)快速發(fā)展
我們積極研究上級扶持政策，加強與上級相關(guān)部門(mén)的溝通，加大了對上政策、資金爭取力度，爭取到20xx年現代農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金243萬(wàn)元，20xx年奶牛標準化規模養殖場(chǎng)（小區）項目扶持資金300萬(wàn)元，20xx年生豬調出大縣獎勵資金384萬(wàn)元，奶業(yè)發(fā)展補助經(jīng)費42萬(wàn)元，山東省農業(yè)科技推廣項目扶持資金20萬(wàn)元，2013年和下達20xx年生豬屠宰環(huán)節無(wú)害化處理補貼 28.5萬(wàn)元，20xx年中央財政養殖場(chǎng)病害豬無(wú)害化處理補貼資金 0.92萬(wàn)元，20xx畜禽標準化養殖項目扶持資金50萬(wàn)元， 20xx年中央財政畜牧良種補貼資金16.5萬(wàn)元，基層動(dòng)物防疫補助57.9萬(wàn)元，累計獲得上級支持1142.82萬(wàn)元，政策、資金的落實(shí)將有效促進(jìn)我市畜牧業(yè)的快速發(fā)展。
生產(chǎn)年度總結12
“報告，地下室煤氣中毒人員已安全救出;搶修小組已做好準備，前往事故突發(fā)點(diǎn)進(jìn)行搶修工作…”，這一句句整齊有序的報告聲，均來(lái)源于煉焦一車(chē)間煤氣應急演練現場(chǎng)。參演人員分工明確、操作有序，用自己的行動(dòng)闡述安全生產(chǎn)的'重要性。
6月12日早上9:30分，隨著(zhù)地下室煤氣班煤氣報警器的持續報警，煉焦一車(chē)間煤氣泄漏演練正式開(kāi)始。煤氣報警器持續報警，當班組長(cháng)指派2#換向工巡檢地下室煤氣區域，發(fā)現2#爐煤氣區域煤氣主管道末端法蘭墊子損壞，煤氣大量泄漏。操作工惠永福未及時(shí)撤離事故地點(diǎn)導致暈倒。換向工及時(shí)匯報當班組長(cháng)，組長(cháng)將事故匯報大班長(cháng)及車(chē)間主任。車(chē)間主任迅速作出反應，做好現場(chǎng)救援搶修工作，調派人員、救援物資，救出被困人員和搶修設備，確保了安全生產(chǎn)。
9:35分，警戒人員拉好警戒線(xiàn)，救援和搶修小組均到位。救援人員穿戴好防毒用品趕撲事故地點(diǎn)救人;煤氣班換向工降低煤氣流量和壓力，用蒸汽沖掃管道;排查人員利用煤氣測量?jì)x測量地下室CO含量是否達標(安全操作范圍內)，達標合格后通知搶修小組搶修設備。9:55分，搶修小組報告搶修完畢。換向工加大蒸汽流量試壓。保證搶修真正合格可以恢復生產(chǎn)。生產(chǎn)環(huán)境轉危為安，遂進(jìn)行恢復安全生產(chǎn)。
演練結束，安全環(huán)保處左處長(cháng)對此次演練給予了高度評價(jià)。演練工作嚴謹有序、反應迅速，大大提高了員工的自我保護意識。安全主任作演練總結，號召全體員工從小事做起，從身邊做起，不安全不生產(chǎn)。勉勵員工奉獻己身，做安全、合格、上進(jìn)的陜焦人。
生產(chǎn)年度總結13
時(shí)光匆匆而過(guò)，還有一個(gè)月20xx即將結束，20xx年生產(chǎn)部在各個(gè)部門(mén)的配合下，基本上完成了工作計劃。雖然說(shuō)有一些成績(jì)，但也有許多不足。在20xx年我將繼續努力工作，務(wù)必完成公司給我提出的各項考核目標，并做以下幾點(diǎn)計劃。
1、綜合這一年來(lái)在產(chǎn)品質(zhì)量上出現的問(wèn)題 ，生產(chǎn)部有不可推卸的責任，主要是我把關(guān)不夠嚴格和生產(chǎn)人員操作不當 ，還有就是品質(zhì)部在生產(chǎn)過(guò)程中和原材料在來(lái)貨后沒(méi)有仔細檢查，導致一些不合格產(chǎn)品出現返工和物料規格偏差大而增加公司不必要的勞動(dòng)力成本， 因此在20xx年我將加強現場(chǎng)管理，多和品質(zhì)部溝通使產(chǎn)品一次性合格率達到95%以上，報廢率控制在3%以下。
2、規范目前所用的'管理方法，使生產(chǎn)管理制度更加完善。并對生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識，生產(chǎn)操作，產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行培訓。堅持每天早上對生產(chǎn)人員召開(kāi)早會(huì )，并遵守公司的各項規章制度以及流程，積極配合各部門(mén)的工作。
3、積極做好5S管理工作，將生產(chǎn)車(chē)間的任何物品區分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示，將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持，使每位生產(chǎn)人員養成良好習慣。
生產(chǎn)年度總結14
兔飛龍進(jìn)，在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門(mén)這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì )更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下，20xx年我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面：
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面：
可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的.問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：
車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面：
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上7：50召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
六、現場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規劃區域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
生產(chǎn)年度總結15
我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長(cháng)足的進(jìn)步。特別對出現的質(zhì)量問(wèn)題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來(lái)的工作情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結：
工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認真細心。
因為我們所做的'保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯，公司利益會(huì )受到影響，那么必將造成不小的危害。
生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為質(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把工作效率提高到點(diǎn)。