讀書(shū)報告范文(熱)
在當下這個(gè)社會(huì )中,我們都不可避免地要接觸到報告,報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編為大家整理的讀書(shū)報告范文,希望對大家有所幫助。
在知識更新日益劇烈的時(shí)代,重視人的再教育、終身教育,是面對新形勢的有力舉措。接受教育不但是自我提升的手段,更是示范的榜樣,感召的力量。
當我拿起學(xué)校極力推薦的《第五項修煉》時(shí),看著(zhù)那些環(huán)行線(xiàn)路圖和那些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),有些為難,有些看不懂。真奇怪它怎么能以連續三年名列全美暢銷(xiāo)書(shū)的排行金榜。但我想排行金榜一定自有它的道理,學(xué)校的推薦一定也很有道理。再捧起書(shū)時(shí)我就強迫自己以讀小說(shuō)讀散文的感覺(jué)來(lái)讀。還真的有效,看來(lái)真的是態(tài)度決定一切呀!慢慢我讀懂了。呵,那感覺(jué)真的像作者彼得、圣吉博士坐在我面前,我像一個(gè)小學(xué)生樣端坐著(zhù),聽(tīng)著(zhù)他從內心深處流淌出的肺腑之言,看著(zhù)他為我開(kāi)啟了一扇重新看世界的窗,那些經(jīng)典的事例那些睿智的語(yǔ)言那些寓意深刻的小故事,還有那些我還是有些不感興趣的圖表,都在給我以啟迪以思考。
在《第五項修煉》中,五項修煉被劃分為:自我超越,改善心智模式,建立共同愿景,團體學(xué)習和系統思考!白晕页健笔遣粩喾凑諅(gè)人對周邊影響的一面鏡子;“改善心智模式”專(zhuān)注于以開(kāi)放的方式,體認我們認知方面的缺失;“建立共同愿景”培養成員對團體的長(cháng)期承諾;“團體學(xué)習”是發(fā)展團體力量,使團體力量超乎個(gè)人力量加總的技術(shù);“系統思考”極其務(wù)實(shí),可以使我們了解與現實(shí)世界之間的距離,它的精髓是用整體的觀(guān)點(diǎn)觀(guān)察周?chē)氖挛。融合五項修煉的最高境界就是建立學(xué)習型企業(yè)組織模型,其中的系統思考是核心,是動(dòng)力,是掃除學(xué)習型企業(yè)智障的主力軍。
讀了彼得·圣吉的《第五項修煉》后,對"學(xué)習型組織"有了一個(gè)初步的理解:
一、創(chuàng )建學(xué)習型組織必須是自主的,是自愿的。
這一點(diǎn)非常重要。只有我們自己切實(shí)有這種迫切的需求,才會(huì )有效果。如果是上級的指令,是上級的要求,這是一種被動(dòng)的,應對式的工作觀(guān);同時(shí)必須不是趕時(shí)髦,不是追風(fēng),否則只會(huì )是形式主義。因此主動(dòng)與迫切,這兩點(diǎn)事關(guān)創(chuàng )建的成敗。只有發(fā)自?xún)刃牡,是出于對事業(yè)的愛(ài),才會(huì )有成效。創(chuàng )建學(xué)習型組織,就是在為事業(yè)打造未來(lái)。
二、創(chuàng )建學(xué)習型組織沒(méi)有模版,沒(méi)有模式,沒(méi)有地圖。
創(chuàng )建的實(shí)踐中,才認識到原來(lái)我的認識有誤區。其實(shí)世界上沒(méi)有什么放之四海而皆準的東西。過(guò)去我們搞什么東西都習慣有什么"模式",強調一套方法和方式,拿過(guò)來(lái)就能用,F在看,這本身就不符合學(xué)習型組織理論。每個(gè)組織的具體情況不一樣,創(chuàng )建的切入點(diǎn)也會(huì )不一樣,我們強調的是差異化,是個(gè)性。達到的標準是不斷變化的,這需要你自己不斷設定,惟有此,才會(huì )實(shí)現真正的自我超越。
三、創(chuàng )建學(xué)習型組織是一個(gè)系統工程。
或許我們不知道學(xué)習型組織是什么,但我們一定要弄清學(xué)習型組織不是什么。學(xué)習型組織不是一項活動(dòng),我們必須明白創(chuàng )建學(xué)習型組織是可持續的,是永無(wú)止境的這就符合學(xué)校的"第二曲線(xiàn)理論"。這樣我們才會(huì )使組織內部的變化超前于外部的變化,才會(huì )保證組織內部有足夠的活力,保持著(zhù)核心的競爭優(yōu)勢,達到永續經(jīng)營(yíng),基業(yè)長(cháng)青。既然我們找到了創(chuàng )建學(xué)習型組織這條路,我們就不怕路遠。
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