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關(guān)于人員崗位調整的請示報告
在現實(shí)生活中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的關(guān)于人員崗位調整的請示報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
集團公司：
為進(jìn)一步加強企業(yè)管理，積極構建適應公司發(fā)展戰略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現有組織機構進(jìn)行調整，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、機構設置現狀
公司下設xx個(gè)xx級建制的部門(mén)，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)部管理幅度過(guò)大
�。ǘ┓⻊�(wù)部管理架構與承擔工作量不匹配
�。ㄈ┸�(chē)隊專(zhuān)業(yè)化管理需要加強
�。ㄋ模┬畔⒐芸�、運行指揮功能需強化
三、組織機構調整的必要性
1.組織機構調整是公司現階段實(shí)現管理轉型的組織保障
2.組織機構調整是公司專(zhuān)業(yè)化、精細化管理的必然步驟
3.組織機構調整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(cháng)遠發(fā)展的必要準備。
4.組織機構調整是公司加快人才培養的內在需求。
四、組織機構調整的原則
�。ㄒ唬┤蝿�(wù)目標原則。
�。ǘ┯行Ч芾碓瓌t。
�。ㄈ┴煓鄬Φ仍瓌t。
�。ㄋ模┓�定性和適應性原則。
�。ㄎ澹┚�(jiǎn)原則。
五、組織機構調整方案
六、需報集團公司審批的事項
�。ㄒ唬┬鲁闪x級部門(mén)。
�。ǘ┰黾庸芾砣藛T職數。
�。ㄈ┰黾訕I(yè)務(wù)主管層級。
�。ㄋ模┰黾涌蛻�(hù)管理及運營(yíng)人員崗位及編制。
機構調整后，在管理人員職數增加的情況下，新設機構崗位編制在現有編制內公司調劑解決，不需要增加人員數量。
妥否，請批示。
附件：1.機關(guān)職能部門(mén)崗位編制變動(dòng)情況
2.業(yè)務(wù)部門(mén)崗位編制變動(dòng)情況
3.組織機構調整后各部門(mén)職責及下一步工作方向
xxx
20xx年xx月xx日