設計部上半年工作總結

時(shí)間:2024-01-11 08:38:41 設計 我要投稿

設計部上半年工作總結

  總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編整理的設計部上半年工作總結,希望對大家有所幫助。

設計部上半年工作總結

設計部上半年工作總結1

  在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習,在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現將今年的工作情況總結如下。

  一、建筑設計工作的認識與學(xué)習

  在剛剛開(kāi)始工作的時(shí)候,我盡快適應工作的.環(huán)境,融入到xx這個(gè)集體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,認真學(xué)習鋼結構設計知識,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,積累經(jīng)驗。特別是對于鋼結構設計的理念,由初步的認識上升到更高層次的水平。學(xué)了提工程量,工程量報價(jià),門(mén)式剛架的設計,通過(guò)做這些工作,對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高,各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。

  在此期間,通過(guò)辦理資質(zhì)升級文件,整理簡(jiǎn)單的資料,鍛煉了耐性,認識到做任何工作都要認真、負責、細心,處理好同事間的關(guān)系,與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識加以應用,逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能,領(lǐng)會(huì )設計工作的核心,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,為xx的發(fā)展多做貢獻。

  二、加強自身學(xué)習,提高專(zhuān)業(yè)知識水平

  通過(guò)今年的工作,使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,已具備了一定的設計工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動(dòng)性,具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

  今年的工作中,本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,由于剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作,經(jīng)驗不足,特別是設計工作是相對比較艱苦的工作,在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐,要多動(dòng)腦筋,認真看圖紙、看懂看透,熟悉設計規范;有些時(shí)候工作中比較懶散,不夠認真積極,工作效率有待提高;自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。

  在以后的工作與學(xué)習中,我會(huì )認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平,加強責任心,為xx的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。我應加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。

設計部上半年工作總結2

  20xx年上半年即將過(guò)去,在設計部全體員工的不懈努力下,基本完成了設計部的主要工作,為項目部的工程進(jìn)展打下了基礎,我部總結工作情況如下:

  一、集寧區域設計部能按照公司及公司項目部的各項規章制度,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

  1、對內的工作情況。根據項目的情況及要求,每月的月底統計當月的實(shí)際工程項目管理情況并及時(shí)圓滿(mǎn)處理解決項目現場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì )議,對項目部每月的現場(chǎng)管理情況作出分析報告,對于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行分析及管理,及時(shí)給出合理化建議,并記錄全部的現場(chǎng)管理日志,及時(shí)將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會(huì )議內容作到上傳下達,指定到位。

  在實(shí)際的施工過(guò)程中,根據現場(chǎng)的實(shí)際情況,對工程設計管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調整,使該項目管理工作規范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

  根據公司的規定并結合項目部的實(shí)際情況,起草一些工程管理及工程設計方面的`文章及稿件,對工程項目現場(chǎng)進(jìn)行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實(shí)際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時(shí)向項目領(lǐng)導匯報),在施工過(guò)程中,實(shí)行定向管理和項目設計跟蹤控制,為項目管理水平的提升,做到科學(xué)化、人性化的有利措施,同時(shí)為項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數據,及時(shí)做好項目的設計管理及現場(chǎng)協(xié)調工作。并及時(shí)參加項目的相關(guān)會(huì )議,按公司的規章制度進(jìn)行值班等。

  2、對外的工作情況。項目設計工作安排,預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題,盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。并及時(shí)與項目部核對設計院設計工作量,及時(shí)向施工單位進(jìn)行設計簽證,做好相關(guān)工程項目的管理工作,特別是一些工程設計方面的問(wèn)題,及時(shí)的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙,并積極的配合項目部做好相關(guān)工作,以便使材料供應商能及時(shí)加工生產(chǎn),使得工程順利施工。

  總之,在工程項目設計管理上及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住管理方向,對內對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會(huì ),隨時(shí)遇到工作問(wèn)題,及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報,以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法,爭取為公司創(chuàng )造最大的利潤。

  二、積極做好工程的設計管理工作。

  做好了集寧區域各工程項目的設計管理、匯報及送審工作。

  三、服從公司領(lǐng)導的工作安排,積極做好公司及項目部的工作。

  本部門(mén)員工在工作中,吃苦耐勞,無(wú)怨無(wú)悔,以高度的責任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺(jué)悟性,總是以公司利益為重,以公司大局為重,以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想,作為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì )議;積極參加工程現場(chǎng)管理;積極參加工程設計管理。無(wú)論自己在項目部的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導的各項工作安排,認真執行首長(cháng)的命令;無(wú)論工程項目部的事情有多忙,本部門(mén)員工總是投以無(wú)比的熱情和專(zhuān)業(yè)知識,加班加點(diǎn),科學(xué)合理地利用時(shí)間,圓滿(mǎn)完成了設計部的各項任務(wù),同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。

  四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度和改革,進(jìn)一步加強工作責任心和榮譽(yù)感。

  以公司各項現行的規章制度工程師的職業(yè)道德為準則,及時(shí)做好本部門(mén)的各項工作。

  五、下半年工作計劃

  1、做好各小區的景觀(guān)施工圖會(huì )審工作。

  2、配合項目部做好設計管理工作,保證各項目工程順利進(jìn)行。

設計部上半年工作總結3

  一、指導思想

  積極開(kāi)展實(shí)際、實(shí)用、有效的工作,堅持以“立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導,走全面、協(xié)調、持續發(fā)展之路,挖掘潛力、開(kāi)源節流、努力增加營(yíng)業(yè)收入,同時(shí)做好內部管理不松懈,全面提升工作效能,逐步提升部門(mén)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,構建團結和諧、健康向上的工作環(huán)境,實(shí)現部門(mén)規范化、制度化、常態(tài)化管理

  二、內部管理和培訓

  1、制定并執行《前廳部日常檢查細則及實(shí)施辦法》,通過(guò)明確的質(zhì)量標準、嚴格的檢查制度,達到部門(mén)各項工作規范化

  2、加強日常工作質(zhì)量的現場(chǎng)控制、事后控制,主抓細節服務(wù),關(guān)注客人需求,重視客人感受,確保向客人提供“主動(dòng)、熱情、準確、迅速”的`服務(wù),樹(shù)立員工的主人翁意識、激發(fā)工作熱情、提高員工整體素質(zhì),增強員工工作使命感和責任心及企業(yè)凝聚力

  3、提高前廳員工的工作技能,收集前廳部崗位流程、豐富培訓資料,對前廳員工進(jìn)行各崗位工作流程培訓、學(xué)習,加深員工對各項工作的了解、達到運用自如,為酒店培養一專(zhuān)多能、一人多崗的復合型人才

  4、完善各類(lèi)表單記錄、數據分析、操作程序等工作,做到有帳可查、有據可依、有章可循、實(shí)用性強

  5、在節能降耗方面,加強設施、設備的保養維護,延長(cháng)使用壽命,將可回收的再次利用,杜絕浪費

  6、重視安全防范意識,貫徹執行酒店各項安全規章制度及公安部門(mén)的有關(guān)規定,對住客的貴重物品寄存做到提醒寄存,保證了客人的財產(chǎn)不受損失,7、硬件老化軟件補,通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)彌補設備老化的不足

  8、為全力配合銷(xiāo)售總監做好來(lái)年的銷(xiāo)售工作、將努力提高前臺員工的銷(xiāo)售技巧作為工作之重、努力增加酒店各項收入,力爭完成酒店下達經(jīng)營(yíng)任務(wù)

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