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規劃部個(gè)人工作總結
城市規劃是以發(fā)展眼光、科學(xué)論證、專(zhuān)家決策為前提，對城市經(jīng)濟結構、空間結構、社會(huì )結構發(fā)展進(jìn)行規劃，常常包括城市片區規劃。本文為規劃部個(gè)人工作總結范文，讓我們通過(guò)以下的文章來(lái)了解。
范文一
二OOX年度是我局成立后第一個(gè)規范化運行的年度，也是分局各項工作逐步走入正�；\轉軌道的年度。一年來(lái)，在全局上下的共同努力下，分局運行質(zhì)態(tài)良好，取得了較好成績(jì)，現就本人一年的工作情況總結如下：
一、團結班子帶好隊
作為主持工作負責人，本人始終注意班子成員的團結，堅持做到集體研究、科學(xué)決策、發(fā)揚民主、襟懷坦白、公道正派。對局機關(guān)人員工作上嚴格要求，生活上真心關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，從而形成了班子成員相互團結、相互尊重，局機關(guān)隊伍團結、融洽的良好局面。工作中，大家努力克服人手少、工作量巨大的困難，相互協(xié)作，放棄眾多的休息日加班加點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了村(居)民建房審批工作和產(chǎn)業(yè)園項目審批工作。今年共核發(fā)村(居)民建設工程規劃許可證578份、排險翻建89份，調解建房糾紛44起，到目前為止，未出現一例錯誤。
對產(chǎn)業(yè)園項目，更是堅持做到特事特辦、急事急辦、隨到隨辦。園區共發(fā)用地許可證40份，面積851189.7m2 ，協(xié)辦產(chǎn)業(yè)園外項目12件。分局從今年4月份起還主動(dòng)與市局對接，前后多次邀請市局分管領(lǐng)導和有關(guān)專(zhuān)家來(lái)我區對接規劃，并于11月底形成了河東分片概念性規劃，既形成了東部發(fā)展框架，又擴大了規劃影響力。為全區經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。實(shí)踐證明，分局形成了一支能打硬仗的隊伍。同時(shí)通過(guò)公開(kāi)辦事程序和收費標準，嚴格審批程序和辦公例會(huì )制度等系列制度的建立，形成了一套較嚴謹的運行機制，樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)。
二、廉潔自律做好人
一年中,本人堅持做到廉潔自律，嚴格執行中央、省、市、區提出的“五個(gè)不準”、“五個(gè)嚴禁”、“四個(gè)嚴格控制”、“四個(gè)堅決制止”等廉潔自律有關(guān)規定。保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，做到自重、自省、自警、自勵。從不利用職權和職務(wù)上的影響謀取不當利益，未在經(jīng)濟實(shí)體中兼職取酬，未從事有償中介、未用公款參與高消費娛樂(lè )活動(dòng)，無(wú)公款旅游等行為，注意管好自己的“嘴”、“手”、“腿”(不該吃的堅決不吃、不該拿的堅決不拿、不該去的堅決不去)。不僅自己做到，還要求分局每個(gè)同志在實(shí)際工作中嚴格程序，熱情服務(wù)，嚴禁吃、拿、卡、要，用制度管好自己和身邊的人,以人格魅力影響身邊的人,樹(shù)立了分局良好的對外形象，較好地完成了各項工作任務(wù)。
三、勤奮努力當好家
作為新成立部門(mén)的負責人，如何當好家、樹(shù)立好全局形象，本人從不敢懈怠，一年中堅持做到勤奮學(xué)習，努力工作。
一是勤奮學(xué)習干好事
黨的十六大明確提出要“形成全民學(xué)習、終身學(xué)習的學(xué)習型社會(huì )，促進(jìn)人的全面發(fā)展”，我區又提出創(chuàng )建學(xué)習型城區。為此，我們要求每個(gè)同志都要勤于學(xué)習、做學(xué)習的帶頭人，大興學(xué)習之風(fēng)，建設學(xué)習型機關(guān)。一年來(lái)，本人堅持結合工作實(shí)際，擠出休息日、節假日時(shí)間讀書(shū)學(xué)習，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟和做好本職工作必備的專(zhuān)業(yè)知識，不僅參加湖南大學(xué)法律本科班學(xué)習，還參加了市委組織部和揚大聯(lián)辦的公共事業(yè)管理學(xué)習班，努力提高自身的理論素養，同時(shí)作為規劃工作新兵，規劃工作對我而言是一新課題，本人充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習規劃方面的業(yè)務(wù)知識，努力提高業(yè)務(wù)水平，并深入實(shí)際，堅持做到學(xué)用結合，干中學(xué)、學(xué)中干，從而較快地進(jìn)入了角色，迅速熟悉業(yè)務(wù)，較好地開(kāi)創(chuàng )了規劃分局的工作局面。
二是拓展思路理好財
分局成立以來(lái)，除正式人員工資外，市區未拔一分錢(qián)，從裝修、辦公用品購置到水電費均需分局自行解決。為此，我局在借鑒其他分局經(jīng)驗基礎上，拓展思路主動(dòng)對接，與市有關(guān)單位簽定了代收費協(xié)議，并積極爭取政策與產(chǎn)業(yè)園明確了園區企業(yè)收費標準。這樣既增加了區級財政收入有解決了分局“吃飯”問(wèn)題。今年新增固定資產(chǎn)(含裝修)近60萬(wàn)元，幫產(chǎn)業(yè)園代收費近50萬(wàn)元。為分局工作正常開(kāi)展奠定了經(jīng)濟基礎。
過(guò)去的一年在分局上下的團結、支持幫助下，雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題，主要表現在兩個(gè)方面：一是規劃業(yè)務(wù)還不夠精通，還有待進(jìn)一步學(xué)習提高;二是深入各鄉(鎮)街辦調查研究排憂(yōu)解難不夠，還需進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)深入積極探索，大膽創(chuàng )新。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力克服不足，使自己的工作再上新臺階。
范文二
今年，我們部門(mén)根據公司的統籌安排，結合實(shí)際情況， 主抓以下工作
一、優(yōu)化人員組成，打造優(yōu)質(zhì)團隊 發(fā)展規劃部成立以后，我們通過(guò)面向社會(huì )公開(kāi)招聘， 并通過(guò)面試招聘員工，在工作中實(shí)行優(yōu)勝劣汰，經(jīng)過(guò)在前 期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經(jīng)形成了一 支高素質(zhì)、高效率的團隊! 二、進(jìn)一步完善相關(guān)制度，不斷提升招投標服務(wù)水平 發(fā)展規劃部成立以后，部門(mén)領(lǐng)導將招投標的各個(gè)階段和 每個(gè)環(huán)節的工作都明確目標，落實(shí)到具體工作人員，層層 落實(shí)責任，確保每個(gè)環(huán)節不出差錯，確保每項招標活動(dòng)都 能規范有序就行為，為招標人提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)、的 服務(wù)，進(jìn)一步規范檔案資料的管理，落實(shí)具體的負責人員， 做到每一個(gè)項目結束之后都有據可查。正是因為這一系列 相關(guān)制度的完善，今年到目前為止我公司的資質(zhì)使用費達 到 42600 元，中標金額達到 105840496.79 元。
三 、主要經(jīng)驗和收獲 發(fā)展規劃部成立快一年了，在工作中取得了不是很好 的成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)和收獲：只有擺正 自己的位置下功夫聯(lián)系業(yè)務(wù)，才能時(shí)業(yè)務(wù)上升。
只有堅持原則落實(shí)制度，認真辦事，才能辦事辦好。
只有加強自己思想理念，才能溝通協(xié)調好各項工作。
只有加強公司的團隊團結，才能是體系健康發(fā)展。 四、存在的問(wèn)題 1 、投標工作偏重數量而忽略了質(zhì)量，如未嚴格落實(shí) 技術(shù)會(huì )審工作、沒(méi)有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成 招標失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。
2 、投標計劃執行仍不到位，存在著(zhù)當月招標資料提 交不及時(shí)，造成招標延期;未辦理好征地提前上報計劃， 以至于遲遲不能招標;在年度招標計劃中額外增加新項目 的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排。
五、部門(mén)工作計劃 1 、項目的正常推進(jìn)，嚴格落實(shí)項目招標戰略，適時(shí) 加快重點(diǎn)項目的投標的工作，保障項目建設的順利進(jìn)行; 2、嚴格執行公司的各項規章制度，從理清投標范圍、 工程攔標價(jià)、投標人資格要求等方面控制造價(jià)，充分發(fā)揮 招標節約投資的作用。
3 、善所屬信息與資料的整理和存檔工作，做到及時(shí) 準確的配合好公司后續相關(guān)業(yè)務(wù)的調整工作; 4 、強化個(gè)人相關(guān)專(zhuān)業(yè)的水平，不斷完善制度、理順 招標工作的流程、更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力，最大限度 的提升個(gè)人在投標方面的工作水平。
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