財務(wù)部年終述職報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編收集整理的財務(wù)部年終述職報告，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)部年終述職報告1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，經(jīng)營(yíng)財務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動(dòng)、綜合”的戰略方針和“市場(chǎng)化、科學(xué)化、國際化”的發(fā)展理念，展開(kāi)工作，在部門(mén)全體人員的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了本年度工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。
一、20xx年度工作回顧
1、積極組織部門(mén)人員，做好部門(mén)工作，具體體現在：
�、偻瓿晒救粘８黜椮攧�(wù)核算工作，及時(shí)提供有關(guān)財務(wù)信息。在公司會(huì )計人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作，滿(mǎn)足兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷(xiāo)時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規及公司有關(guān)規定，按程序和審批權限辦理。
�、诩訌姽粳F金、銀行存款管理，做到日清月結，帳實(shí)相符。
�、郯磿r(shí)編制報送財務(wù)報表，及時(shí)反映公司基建經(jīng)營(yíng)狀況。
�、馨磿r(shí)辦理納稅申報，及時(shí)足額交納各項稅款。
2、根據xx集團公司管理要求，不斷加強和完善會(huì )計管理基礎工作
�、僦鸩浇∪屯晟乒矩攧�(wù)制度公司內部監督、約束機制。按xx集團公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規章制度，如預算管理辦法、資金使用管理審批制度、財務(wù)檔案管理辦法、內部會(huì )計管理制度、會(huì )計基礎工作規范等，使公司的財務(wù)工作逐步走向規范化、制度化。
�、谛薷暮屯晟茣�(huì )計科目體系和核算辦法，以適應工程建設管理的需要。
�、鄄粩嗵岣邥�(huì )計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促進(jìn)部門(mén)人員不斷學(xué)習，促進(jìn)公司財務(wù)管理整體水平的逐步提高。
�、軐�(shí)現和完善了異地財務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財務(wù)信息準確、及時(shí)。
3、努力把好費用開(kāi)支審核、控制關(guān)，做好公司20xx年預算執行情況分析。認真編制20xx年度財務(wù)、費用預算。做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結有清理。
4、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時(shí)了解有關(guān)合同的內容，以使合同執行到位。
5、積極落實(shí)項目資金，確保工程需要
20xx年是電力體制改革年，公司股東會(huì )、董事會(huì )等均不能按時(shí)召開(kāi)，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金xx萬(wàn)元，其中xx行長(cháng)貸xx萬(wàn)元，短貸xx萬(wàn)元，xx行短貸xx萬(wàn)元，xx行xx萬(wàn)元，xx行短貸展期xx萬(wàn)元。保證了xx水電站按期開(kāi)工及工程進(jìn)度對資金的需求。
6、及時(shí)辦理工程保險，降低工程風(fēng)險
xx年月經(jīng)與多家保險公司商談，最終與xx有限公司xx分公司簽定了《xx保險協(xié)議》，為工程的順利建設及人員的安全提供了有力的保障。并就今年雨季給xx工程造成的損失，向保險公司進(jìn)行索賠，共計取得工程損失保險賠償x萬(wàn)元。
7、加強與公司各部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，多匯報，多交流，爭取各方對財務(wù)工作的理解和支持。同時(shí)搞好部門(mén)內部團結協(xié)作，增強凝聚力，從全局出發(fā)，自覺(jué)維護安定團結。
8、聘請了會(huì )計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除工作中存在的隱患。
9、加強政治學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項責任制”分解落實(shí)責任書(shū)，年內沒(méi)有違規違紀的情況。
10、及時(shí)做好工程結算，按時(shí)辦理各項付款。沒(méi)有因工程款項支付影響工程進(jìn)度的現象發(fā)生。
11、做好部門(mén)年度工作總結，吸取教訓，總結經(jīng)驗，使工作能得到不斷改進(jìn)和提高。
12、開(kāi)展了經(jīng)濟活動(dòng)分析，及時(shí)找出差距，解決問(wèn)題。
13、及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的`其他各項工作。
二、意見(jiàn)和建議
xx工程尚需進(jìn)一步完善工程結算，費用審批程序，明確職責與分工，并力求簡(jiǎn)化手續，縮短結算時(shí)間。如xx前期費用支出的審批、xx工程結算等。
加強公司預算執行的力度和剛性，嚴格控制各項費用，精打細算，力求使工程投資控制在預算之內。
加強財務(wù)基礎工作，提高人員綜合素質(zhì)。目前財務(wù)人員嚴重不足，無(wú)精力進(jìn)行其他工作，請求公司配備增加經(jīng)營(yíng)管理人員和財務(wù)人員，使財務(wù)發(fā)揮其應有的作用。
三、20xx年主要工作
20xx年公司經(jīng)營(yíng)財務(wù)部主要工作仍然在緊緊圍繞公司總體戰略，做好資金“收支”兩方面的工作，即積極落實(shí)銀行借款及股東資本金，做好工程結算和項目前期費用結算工作，嚴格按工程年度計劃及預算控制工程支出及公司管理費用，降低工程成本，努力使資金可控再控，最終實(shí)現使工程投資控制在預算以?xún)鹊哪繕恕?/p>
總之在今年工作中，我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)還有很多急需改進(jìn)的地方，在明年的工作中，經(jīng)營(yíng)財務(wù)部的全體人員定會(huì )精誠團結、協(xié)調一致與其他各部一起為完成公司全年工作計劃而努力奮斗。
此致
敬禮！
述職人：XX
XX年XX月XX日
財務(wù)部年終述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
本人有幸擔任公司財務(wù)部主管，深知自己肩負的責任重大，財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，它的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節。所以，本人自入職以來(lái)也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規以及總公司的財務(wù)制度來(lái)執行，以高度的責任心和進(jìn)取心對待本職工作，現就本人今年以來(lái)的學(xué)習和工作情況向各位領(lǐng)導做出匯報：
1、注重廉潔自律，辦事公道，樹(shù)立廉潔奉公的領(lǐng)導形象
一年來(lái)我嚴格要求自己，認真學(xué)習反腐倡廉一系列文件和政策規定，在思想上構筑拒腐防變的長(cháng)城。在工作中，我嚴格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規定，自覺(jué)接受警示教育，開(kāi)展批評與自我批評。在處事為人上，堅持為人正派，辦事公道，對人不對事，注意把握自己的角色定位，維護團結。
2、認真負責，干好本職，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量
(一)協(xié)助領(lǐng)導部署安排年度財務(wù)工作要點(diǎn)
根據公司的總體要求，結合公司現實(shí)，參考上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導確定了“強化內部控制，規范程序管理，狠抓制度落實(shí)”的'工作主題，全面推進(jìn)財務(wù)預算管理，加強資金管理，會(huì )計制度建設，加強債務(wù)管理等方面對我部門(mén)的今年的財務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，提高了公司整體財務(wù)管理水平，加強了會(huì )計專(zhuān)業(yè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的能力。
(二)完善財務(wù)制度，進(jìn)一步深化各項會(huì )計工作
一是根據本企業(yè)實(shí)際，我們重新梳理并修編了《資產(chǎn)管理辦法》、《材料管理制度》、《資金支付細則》、《差旅費報銷(xiāo)制度》、《費用報銷(xiāo)管理辦法》、《預算管理辦法》等六項財務(wù)規章制度。
二是積極領(lǐng)導部門(mén)建立合理的預算分解體系，將上級公司指標按照業(yè)務(wù)主管部門(mén)分解，并與績(jì)效考核指標掛鉤，細化預算上報流程。這一體系建立后，有助于以預算標準化體系為客觀(guān)依據克服預算管理中的人為干擾因素，確保了預算上報的準確性、合理性，發(fā)揮了預算在經(jīng)營(yíng)管理中的資源配置作用。
(三)開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)
注重對經(jīng)濟活動(dòng)的分析(綜合分析結合專(zhuān)項分析、定量與定性結合等方法)，增強了經(jīng)濟分析的參考性，增強了預測分析對管理的支持作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數據支持和管理建議。
(四)開(kāi)展內控體系建設，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
一是加強內控宣貫培訓，積極指導內控辦公室組織開(kāi)展的兩次內控培訓活動(dòng)，共培訓人員達十六。
二是注重測試隊伍建設，將內控辦公室隊伍建設共分為三個(gè)階段，逐步壯大測試隊伍，截止11月末共發(fā)展14名內控測試人員。
三是落實(shí)內控工作執行，要求部門(mén)員工按照分公司內控辦公室關(guān)于梳理《20xx內控表單》的通知要求對91個(gè)強制性表單、28個(gè)非強制性表單進(jìn)行梳理;根據總公司《20xx版內控手冊》發(fā)布的200個(gè)業(yè)務(wù)流程，剔除液化氣流程26個(gè)及區域公司流程6個(gè)，各部門(mén)內控管理員共梳理168個(gè)業(yè)務(wù)流程。
四是加強監督檢查，組織部門(mén)開(kāi)展了關(guān)于“了解流程內容掌握程度”的兩期訪(fǎng)談測試和測試人員內控自測工作的活動(dòng)，通過(guò)監督檢查活動(dòng)測試結果較好。
五是重視風(fēng)險管理，聘請注冊稅務(wù)師對20xx年1-8月份發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進(jìn)行預審，提出了存在的問(wèn)題及整改建議。
(五)完善會(huì )計制度，確保財務(wù)安全
我一直用“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)要求部門(mén)員工正確核算、按時(shí)結算、及時(shí)報送財務(wù)報表和納稅申報表等工作。加強財務(wù)基礎自查工作，目前已經(jīng)全部整改完畢。
(六)債務(wù)集中管理，防范資金風(fēng)險
按照公司的要求建立了以銀行為依托，二卡合一燃氣收費系統上線(xiàn)工作制度(目前第一階段收費系統上線(xiàn)階段工作已基本完成)。通過(guò)這一制度促進(jìn)實(shí)現資金全過(guò)程、全方位的體內封閉循環(huán)，有效防范了資金風(fēng)險，加強了資金集中管理，強化了財務(wù)信息化建設，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎數據。
(七)加強股權管理，落實(shí)股權相關(guān)事宜
帶領(lǐng)部門(mén)同志們先后完成了公司法人、董事變更登記工作，落實(shí)了20xx年股權預算匯總表及預算編制說(shuō)明的編報工作，核對了股權系統中公司各項執照、法人信息、系統管理員信息、股東簡(jiǎn)介。
(八)落實(shí)完成稅收工作
領(lǐng)導部門(mén)員工完成了完成了20xx年企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關(guān)于房產(chǎn)稅、土地使用稅稅源調查表》的填制及報送工作。
(九)組織參加培訓活動(dòng)，提高員工素質(zhì)
發(fā)動(dòng)員工積極參加總公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)(初始化建賬、業(yè)務(wù)技能考核、會(huì )計知識競賽)，強化財務(wù)人員素質(zhì)提升，增強了團隊學(xué)習創(chuàng )新能力。
縱觀(guān)一年來(lái)的工作，自己在很多方面還存在諸多問(wèn)題和不足，主要是：一是工作開(kāi)拓創(chuàng )新的力度不夠;二是工作方法不夠細致，有時(shí)急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問(wèn)題，還不能做到冷靜思考，沉著(zhù)應對;三是：在工作中，溝通協(xié)調能力還不夠，調動(dòng)發(fā)揮各方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用未完全發(fā)揮。
總之，在今后的工作中，我將不斷總結與反省，不斷完善自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
財務(wù)部年終述職報告3
各位領(lǐng)導、同事：
大家好!
我自20xx年2月份到公司上班，現在已有一年的時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導的大力支持下，在其他相關(guān)部門(mén)的積極配合下，我與財務(wù)部全體員工一道，踏實(shí)工作，基本完成各項工作任務(wù)。公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項，現將完成情況匯報如下：一是資金上存率95%以上;根據局投資部統計，我司全年資金上存率為97%;二是年末貨幣資金余額8萬(wàn)元以上，其中公司本級2萬(wàn);我司年末貨幣資金余額164萬(wàn)元，只是由于本年度因購置設備3萬(wàn)元總部支付現金2萬(wàn)元，從而導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標;三是新開(kāi)項目資金策劃率1%;本年度公司新開(kāi)項目共有17個(gè)，除3個(gè)聯(lián)營(yíng)項目未做資金策劃，12個(gè)自營(yíng)項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額36萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤445萬(wàn)元;五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
具體來(lái)說(shuō)，本人全年主要圍繞以下幾個(gè)方面做好財務(wù)工作：
一、按照規�；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準：一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認真執行，全年針對公司實(shí)際情況制定了7個(gè)規范性財務(wù)文件并在全公司范圍內實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費用標準上的統一。二是制定了年度費用預算的統一標準，針對具體的崗位給定具體的標準，并每月反饋給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預算范圍內。一年以來(lái)，預算的總體執行情況良好。
二、加強財務(wù)資金管理和費用預算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現金流量：為了緩解資金壓力，規范資金使用和費用開(kāi)支，今年財務(wù)部千方百計籌措資金。一是資金的使用和安排，按照“以收定支“、“量入為出“、“總體平衡“的原則，公司要求各單位報送資金周報，統一管理和調配和調配資金，實(shí)行日常資金預算審批制度。公司對公司內部資金實(shí)行內部有償調劑。二是明確將現金流指標作為公司的.重要考核指標;堅持項目“以收定支，不收不支“的原則，公司核定各單位應繳利潤和貨幣資金，全年公司核定各單位應上交公司34萬(wàn)元，實(shí)際收回3156萬(wàn)元，除鐵路公司有235萬(wàn)未交足外，其余均按時(shí)交足。三是實(shí)行固定費用預算管理制度，節約支出，在開(kāi)源的基礎上達到節流的目的。四是在謝總的協(xié)調下，財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款1.8億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉需要。五是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款，全年共計轉為投資的4525萬(wàn)元，其中現金9萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息3多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4多萬(wàn)元，大大加強了公司實(shí)力。
三、定期進(jìn)行財務(wù)資金分析，提供決策支持。財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標準的程序和指標。通過(guò)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流量分析，總結公司現金流量的和貢獻，通過(guò)定期財務(wù)分析，使各公司對所負責業(yè)務(wù)的現狀能及時(shí)準確地了解，促進(jìn)公司內部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。
四、做好日常財務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項目提供服務(wù)支持：一是通過(guò)有序的組織，輕重緩急妥善處理各項工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種報表，便于領(lǐng)導決策。三是配合上級部門(mén)及時(shí)完成上市831工作。四是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范資金風(fēng)險。
一年來(lái)，作為財務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現出自己的努力和敬業(yè)，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規定及時(shí)足額收回來(lái);二是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;三是在審核各部門(mén)費用的時(shí)候把關(guān)不太嚴格。四是未督促聯(lián)營(yíng)項目做好資金策劃。
最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是就今天我所談的，希望各位領(lǐng)導和同事多提寶貴意見(jiàn)。二是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝鄧局、謝總和公司其他領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予許多幫助和配合，同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，對財務(wù)部工作的配合和幫助。三是希望大家在20xx年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。謝謝大家。
財務(wù)部年終述職報告4
在公司董事會(huì )和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據董事會(huì )和總經(jīng)理20xx年度工作報告和任務(wù)要求，結合分管工作實(shí)際，現述職如下：
一、 20xx年工作任務(wù)完成情況
(一)董事會(huì )事務(wù)工作
1、籌備年度內召開(kāi)的董事會(huì )、股東大會(huì )會(huì )議議程與材料，使董事長(cháng)更換、重大項目投資、年度報告等重大事項獲得通過(guò)。與董事、獨立董事保持良好的溝通。
2、履行了中國證監會(huì )、深交所對上市公司的信息披露要求，及時(shí)與中國證監會(huì )大連監管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國證監會(huì )大連監管局的肯定;公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位。
3、接受了中國證監會(huì )大連監管局月、季度關(guān)于獨立董事盡職調查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復查等，提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專(zhuān)項報告等。
4、完成了季報、年報工作。與會(huì )計師事務(wù)所溝通，提出協(xié)調解決公司歷史問(wèn)題的方案，會(huì )計事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計意見(jiàn)。
(二)、財務(wù)工作
1、在公司推行全面預算管理，特別是銷(xiāo)售、成本(費用)、現金流以及項目預算管理等;在公司范圍內推行收支兩條線(xiàn)的管理模式，為公司制定客觀(guān)、公正、透明、公平指標評價(jià)體系提供了客觀(guān)依據。
2、建立統一融資的資金管理體系，合理控制資金規模，有償使用資金，使公司資產(chǎn)負債率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,實(shí)現了公司資產(chǎn)負債率控制在60%的要求。集團公司、股份公司、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節約。繼續協(xié)調國資委用國有股權質(zhì)貸款1億元，從外部短期融資1億解決集團公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需，節約了資金成本;為集團公司爭取1億資金額度。
3、根據20xx年各單位經(jīng)營(yíng)計劃做好跟蹤考核工作，對重點(diǎn)單位進(jìn)行專(zhuān)題分析，并結合宏觀(guān)形勢變化和經(jīng)營(yíng)工作中帶有趨勢性和傾向性的問(wèn)題及時(shí)提出建設性建議。
4、組織公司各級干部及財會(huì )人員學(xué)習集團關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權限的暫行規定。對集團公司貫徹、執行新會(huì )計制度進(jìn)行檢查、監督、指導。加強對各單位會(huì )計基礎工作的監督、檢查、和指導。下半年重點(diǎn)檢查：(1)《關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權限的暫行規定》執行情況檢查;(2)《集團現金、支票管理制度》、《友誼集團貨幣資金、銀行印鑒專(zhuān)項管理檢查辦法》執行情況檢查。組織財務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調帳培訓，調帳工作已開(kāi)始。
5、進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、摸清家底。并根據站隊分析情況預估損失，對各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數。加強調對應收款項的跟蹤清理;對存貨的站隊分析，向經(jīng)營(yíng)單位提出壓縮庫存提高庫存質(zhì)量建議。
6、組織計算機管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)做好集團計算機網(wǎng)絡(luò )化管理選型前的調研、考察、培訓和研討工作，選型工作基本確定，為建立和完善集團財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )平臺奠定了基礎。
(三)、稅收工作
1、接受了國稅、地稅征收、稽查局的多次檢查，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調解決，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金。
2、房地產(chǎn)公司“一品星�！币黄诮�(jīng)與稅務(wù)部門(mén)溝通通過(guò)緩繳營(yíng)業(yè)稅、所得稅方式節約資金利息;免征部分契稅。通過(guò)納稅策劃實(shí)現土地增值稅達到零稅負(如交納須6640萬(wàn)元)。
3、組織財務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓，提高財務(wù)人員稅收籌劃意識。
(四)、解決歷史遺留
關(guān)于大廈問(wèn)題
大廈系20xx年股份公司屬進(jìn)出口公司在為大廈代理229萬(wàn)美元業(yè)務(wù)向銀行開(kāi)具信用證被追溯連帶責任后我公司20xx年向法院起訴后經(jīng)調節，20xx年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價(jià)2300萬(wàn)元低償進(jìn)出口公司的損失。但該項目一直沒(méi)有處置。按大連會(huì )計師事務(wù)所要求年應計提500萬(wàn)壞帳準備。接手此項工作后，以2250萬(wàn)元合同標的額與合作方簽訂合同，同時(shí)，找到了即避免在解決歷史問(wèn)題時(shí)又出現新的問(wèn)題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項目有五次被抵押和查封，經(jīng)協(xié)調省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場(chǎng)，款項已全部收回。
(五)、房地產(chǎn)公司財務(wù)工作
1、嚴格履行公司授予的財務(wù)控制權，發(fā)現有不合理的.開(kāi)資和資金支付及時(shí)制止和糾正。使得該公司及項目的成本得到有效的控制。
2、調度資金，及時(shí)償還房地產(chǎn)于20xx年11月11日到期的銀行個(gè)人委托理財貸款2億元。
3、為地產(chǎn)籌措了2.24億項目資金。
(六)、改制工作
1、改制工作被列入計劃后，主要負責協(xié)調工作和改制預案，在較短的時(shí)間內完成了大連市國資委、大連市政府的審批工作以及國家國資委的核準工作。
2、關(guān)于改制的信息披露工作，已作了集團公司改制提示性公告，與中國證監會(huì )進(jìn)行了有效的溝通，材料已形成，并與深交所進(jìn)行了溝通，效果較好。
二、存在的問(wèn)題：
20xx年各項工作較多、任務(wù)較重、協(xié)調的事情也較多，在對內溝通上沒(méi)有擺正自身位置，因此，工作方法簡(jiǎn)單、處理事情缺乏藝術(shù)性。自己在政府機關(guān)擔任處長(cháng)多年，調到企業(yè)擔任副總，不能很快適應企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氛圍。對上級、平級、下級都存在說(shuō)話(huà)不注意分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問(wèn)題。特別是對個(gè)人認為不按制度、不按規定、不按程序辦事的人和事時(shí)就會(huì )性急直言，生硬批評，往往使人難以接受，沒(méi)有過(guò)多顧及別人的感受，不注意耐心解釋。有時(shí)，還錯誤地認為自己是為公司負責，出發(fā)點(diǎn)是好的，沒(méi)有惡意。但客觀(guān)上，拉開(kāi)自己了與領(lǐng)導、與同事、與下級之間的距離，造成了隔閡，甚至給工作、給他人、給自己帶來(lái)一定的負面影響
三、20xx年的工作打算：
1、做好改制后的企業(yè)調帳和按新的會(huì )計制度核算工作;
2、好20xx年的審計、決算工作;
3、做好20xx年度經(jīng)營(yíng)單位的指標考核評價(jià)工作，并爭取建立新的指標考核體系;
4、做好財務(wù)分析并對影響公司較為重大問(wèn)題提出建議;
5、做好年報、季報及相關(guān)信息的披露工作;
6、做好集團計算機網(wǎng)絡(luò )化管理工作;
7、做好融資工作，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要;
8、加強財務(wù)人員隊伍建設，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
9、提高自身協(xié)調能力，改進(jìn)工作方法，完成董事會(huì )、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
財務(wù)部年終述職報告5
尊敬的領(lǐng)導：
一年的光陰很多就要結束了，為了在今后的工作中有更好的表現，現將我一年時(shí)間關(guān)于會(huì )計人員述職報告如下：
在一年的時(shí)間里，我能夠自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習國家的各項金融政策法規，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領(lǐng)導交給自己的工作任務(wù)，現就一年來(lái)自己的學(xué)習、工作情況向組織和領(lǐng)導匯報如下：
一、勤學(xué)苦練，盡快適應工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能
從最基本做起，從學(xué)習開(kāi)始，以前輩、同事為榜樣，以書(shū)本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會(huì )貫通，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過(guò)學(xué)習使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規程和要領(lǐng)，對自己應承擔的工作能夠完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守規章制度，履行崗位職責
辦理會(huì )計事務(wù)能夠嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和核算要求準確地使用會(huì )計憑證、科目和帳戶(hù);堅持當時(shí)記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實(shí)完整、數字字跡清楚，確保帳務(wù)處理“五無(wú)”帳戶(hù)核算等;辦理儲蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認真落實(shí)“實(shí)名制”規定，登記好相關(guān)證件手續等等。每日營(yíng)業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會(huì )計報表時(shí)作到內容清楚、數字真實(shí)、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報送，各種報表、各項目之間相關(guān)數字銜接一致。
三、團結奮進(jìn)，共同營(yíng)造良好的.工作環(huán)境
在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學(xué)習，相互促進(jìn);在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng )造和諧的氛圍。同時(shí)，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀(guān)念，提高服務(wù)意識，增強服務(wù)水平。
總之，在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì )到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著(zhù)很多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會(huì )更加努力，認真學(xué)習信用社的法規、規章制度，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識、加強思想道德建設，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。把工作做的更穩更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績(jì)。
此致
敬禮！
述職人：xx
20xx年xx月xx日
財務(wù)部年終述職報告6
20xx年，我繼續任職公司財務(wù)部綜合處經(jīng)理，在財務(wù)部的直接領(lǐng)導下，帶領(lǐng)處內人員順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要匯報如下：
一、20xx年主要工作情況
1、嚴格執行現金、支票、有價(jià)證券等管理規定，保證資金安全。
2、為進(jìn)一步加強公司本部經(jīng)費控制，日常經(jīng)費開(kāi)支時(shí)，嚴把審核關(guān)，執行“按月度通報進(jìn)度、超進(jìn)度預警、超支停付“，嚴格控制無(wú)預算和超預算成本開(kāi)支，使各項分解指標控制在預算額度內。
緊密?chē)@集團20xx年“固基礎、保資金、控風(fēng)險“的財務(wù)工作總體目標，嚴格審核公司本部經(jīng)費預算，細化預算編報流程，加強與各職能部門(mén)的協(xié)調和配合，進(jìn)一步提高預算編報質(zhì)量。
3、工資、獎金、撫恤金、住房補貼、住房增量補貼和離退休職工等各種工資性開(kāi)支核算準確，發(fā)放及時(shí)；熱情回答在崗以及內退、離退休人員關(guān)于工資、慰問(wèn)費、取暖費、防暑降溫費等各項發(fā)放情況的咨詢(xún)。
在國家稅務(wù)總局的稅務(wù)稽查過(guò)程中，重點(diǎn)學(xué)習研究了公司涉及的各項個(gè)人所得稅政策，為今后的工作打下了牢固的基礎；同時(shí)，在公司內網(wǎng)和雜志上，刊登有關(guān)個(gè)人所得稅知識供廣大員工學(xué)習，并向員工提供稅務(wù)咨詢(xún)。
4、及時(shí)核對往來(lái)賬，采取“大額賬項及時(shí)平倉結算，零星小額往來(lái)款項每季度資金清算“的措施，做到賬實(shí)相符、銷(xiāo)賬及時(shí)，及時(shí)跟蹤處理未達賬項。
5、按照公司的要求，及時(shí)組織會(huì )計人員培訓，提高會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�、沤M織了虧損合同、ffa、稅務(wù)知識等三項專(zhuān)題公開(kāi)培訓，授課人進(jìn)一步強化了業(yè)務(wù)知識，聽(tīng)課人開(kāi)拓了知識面。
�、平M織公司全體財務(wù)人員完成了20xx年繼續教育培訓任務(wù)。
�、羌皶r(shí)辦理sap培訓、國資委總會(huì )崗位培訓等各種培訓的請示、安排工作。
6、在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，圓滿(mǎn)地完成了20xx年財務(wù)工作會(huì )、決算布置會(huì )的會(huì )務(wù)工作。
7、認真貫徹落實(shí)財務(wù)負責人委派制：收集、整理委派財務(wù)負責人月度匯報，形成簡(jiǎn)報上報曲總、部門(mén)負責人，對報告中反映的問(wèn)題按領(lǐng)導要求及時(shí)回復；繼續修訂委派財務(wù)負責人專(zhuān)業(yè)考核辦法，規范了財務(wù)負責人專(zhuān)業(yè)考核內容，促進(jìn)其更好地履行職責。與人力資源部配合，完成20xx年度委派財務(wù)負責人考核工作。
8、與總經(jīng)辦探討辦事處管理方案，為合理規劃、充分調動(dòng)辦事處工作積極性提供建議；及時(shí)處理、登記辦事處經(jīng)費審批資料，按規定劃撥經(jīng)費，核對往來(lái)、進(jìn)行賬務(wù)處理等。
二、20xx年主要工作計劃
在公司財務(wù)部的領(lǐng)導下，立足本職工作，主要開(kāi)展這些工作：
1、牢固樹(shù)立員工的.安全、風(fēng)險防范意識，嚴格執行現金、支票、有價(jià)證券等規章制度，資金日清月結，確保資金安全。
2、增強服務(wù)意識和互為客戶(hù)意識，培養良好的服務(wù)意識和服務(wù)技能，做到認真、熱情、周到為基層、船舶和其他部門(mén)服務(wù)。
3、嚴格按規定辦理本部經(jīng)費開(kāi)支，堅持執行“按月度通報進(jìn)度、超進(jìn)度預警、超支停付“，嚴格控制無(wú)預算和超預算成本開(kāi)支。
4、準確核算并及時(shí)發(fā)放工資、獎金撫恤金、住房補貼、住房增量補貼和內退、離退休職工等各種工資性開(kāi)支，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)；按規定上繳各項規費；減少、直至杜絕差錯的發(fā)生。
5、按財政部門(mén)的要求完成繼續教育。適應上市公司財務(wù)管理要求，通過(guò)多種方式，及時(shí)組織財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高財務(wù)人員的財務(wù)核算、財務(wù)管理水平：如委派財務(wù)負責人經(jīng)驗交流、就重要會(huì )計政策請專(zhuān)家來(lái)公司講課等。
6、繼續做好委派財務(wù)負責人工作匯報收集整理工作，下情上達、上情下達，進(jìn)一步暢通溝通渠道，以定期或不定期的形式及時(shí)反饋財務(wù)問(wèn)題，提高解決問(wèn)題的效率。
7、根據辦事處機構改革變動(dòng)，及時(shí)調整思路，配合業(yè)務(wù)流程變化做好辦事處管理核算工作。
三、個(gè)人建議
隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)拓展，管理鏈條越來(lái)越長(cháng)，需要納入集團年度財務(wù)干部考核的人員越來(lái)越多，為保證考核效果，建議集團對業(yè)務(wù)主管層次的人員不用集團親自考核，只需要各單位按一定比例推薦優(yōu)秀人員即可，供參考。
特此匯報。
財務(wù)部年終述職報告7
XX年4月份的工作中將要告一段落，可能是這一月的日數比其他月都少的緣由吧，感覺(jué)一眨眼這一月就過(guò)去，回望一下這一月來(lái)的工作中，主要是日常工作及XX本年度的年度報告工作中。
最先說(shuō)一下日常工作中：
1、審批和調節了之前進(jìn)行的賬務(wù)，立即糾正一些帳務(wù)上的不正確
2、相互配合市場(chǎng)銷(xiāo)售單位搞好市場(chǎng)銷(xiāo)售清算開(kāi)稅票，催促市場(chǎng)銷(xiāo)售錢(qián)款及時(shí)回攏，合理使用資產(chǎn)
3、依據企業(yè)會(huì )計制度與規則聯(lián)系實(shí)際狀況，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程計算，立即開(kāi)展做賬、登帳、定編各種各樣財務(wù)會(huì )計財務(wù)報告；搞好會(huì )計最基本上工作中，全部賬實(shí)相符，開(kāi)支考慮到合理化，保證出帶憑，入有據；在提高工作效率的與此同時(shí)，解決好同別的職能部門(mén)的融洽關(guān)聯(lián)。
這一月最為關(guān)鍵的工作任務(wù)便是XX本年度帳的內控審計和統計年報工作中。
針對我來(lái)說(shuō)，此項工作中幫我的壓力非常大，這一財務(wù)審計全過(guò)程的成功是否，直接證明了這一年來(lái)我們在會(huì )計工作上的考試成績(jì)，非常值得高興的是，沒(méi)什么問(wèn)題，僅有一些數據信息必須核查證實(shí)一下就可以了，連給大家做財務(wù)審計的注冊會(huì )計也夸大家20xx年的'帳比上年的做的清晰多了，通常沒(méi)什么問(wèn)題了。這針對人們而言便是最高的鼓勵和自信心。
還有便是審計局的年度報告工作中，之前的統計分析審報工作中是代理記賬公司承擔提交的，我們自己沒(méi)有觸碰過(guò)這類(lèi)表格，因此20xx年的統計年報針對人們而言也是一個(gè)考驗，每一個(gè)數據都需要查幾次，算幾遍，不容易的，不明白也立即向審計局商調隊的教師求教，在人們的通力合作下總算所有審核通過(guò)。
下邊是匯總的一些有關(guān)會(huì )計上的問(wèn)題：
因為剛來(lái)的見(jiàn)習生是在年末進(jìn)到大家企業(yè)的，鄰近年尾，因此沒(méi)有把工作中實(shí)際的職責分工到本人，這也就產(chǎn)生了有些事，做完以后沒(méi)人梳理、紀錄，乃至發(fā)生問(wèn)題沒(méi)人負責任的狀況。因此，在這個(gè)月，大家分配了一下工作中，定人定崗定編，每一個(gè)人每日務(wù)必上繳詳盡的工作日志，防止此狀況的再度造成。
也有便是做事情粗心大意，會(huì )計工作最重要的便是要有仔細，次之是認真，再者便是細心，假如是由于自身不仔細的效果而覺(jué)得憋屈得話(huà)，沒(méi)有必要，只需保證之后細心的認真仔細看待每一件工作中就好了。在這兒也對給各位產(chǎn)生不便的朋友說(shuō)聲很抱歉，人一直易犯一些不正確，期待大伙兒再給一次機會(huì )，使我們漸漸地發(fā)展起來(lái)。
下月企業(yè)財務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)工作主要是加強對新員工的培訓學(xué)習，及其健全本單位機構功能，優(yōu)化各職工工作崗位職責，各類(lèi)工作任務(wù)實(shí)際層層落實(shí)，按時(shí)定量分析進(jìn)行，提升單位工作質(zhì)量規定，順利完成企業(yè)交到的各類(lèi)工作目標。
新的一月又開(kāi)始了，財務(wù)部門(mén)也有許多應做而未做、應搞好而未做到的工作中，這種應該是之后會(huì )計要關(guān)鍵思索和處理的問(wèn)題，也是每一位安都人如何提高自身、服務(wù)公司所要思索和優(yōu)化的基礎課。做為財會(huì )人員，我們在企業(yè)加強財務(wù)會(huì )計、標準經(jīng)濟發(fā)展個(gè)人行為等層面還應負更高的責任與義務(wù)。大家將不斷匯總和自我反思，不斷進(jìn)一步學(xué)習，以融入社會(huì )和公司的發(fā)展趨勢，與諸位共同奮斗，與企業(yè)共同成長(cháng)。
感激諸位對我自己及財務(wù)部門(mén)的適用，謝謝你們！
財務(wù)部年終述職報告8
各位代表、同志們：
20xx年是公司成立后開(kāi)局的重要一年，公司全體員工齊心協(xié)力，克服困難，積極開(kāi)拓，按照山西公司各項規章制度的要求，積極科學(xué)化、市場(chǎng)化、民主化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏(yíng)得了開(kāi)門(mén)紅，迎來(lái)了新舊交接平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在此之際，我有幸親歷并承蒙山西公司各位領(lǐng)導的信任，受聘為公司經(jīng)理，現將履職情況報告如下：
一、調整思想，更新觀(guān)念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的經(jīng)理，嚴格按照山西公司的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞山西公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向山西公司報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我本著(zhù)以人為本的思想，
1從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向顧客負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，培育團結、和諧、高素質(zhì)的
工作團隊
1、采取各種積極措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提
高企業(yè)員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)、樂(lè )學(xué)、好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原
則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)
地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)
三、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全
面協(xié)調的發(fā)展
1、加速企業(yè)規范化、常態(tài)化建設，提高市場(chǎng)競爭能力。
2、圍繞山西公司下達的工作目標任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，
全體員工同心協(xié)力、創(chuàng )新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)濟效益，截止20xx年11月30日，運城分公司銷(xiāo)量完成0萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)量0萬(wàn)噸的0%，同比提高0%，按進(jìn)度完成0%；完成銷(xiāo)售收入0萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本0萬(wàn)元，實(shí)現毛利0萬(wàn)元;單站日銷(xiāo)量0噸，同比增長(cháng)0%；職工收入較大幅提高，安全生產(chǎn)實(shí)現無(wú)事故、環(huán)保無(wú)違規、新聞無(wú)危機、資金無(wú)違紀和諧穩定的.發(fā)展局面。
四、堅持黨性原則、做到廉潔自律
公生明，廉生威。在思想上，我熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì )主義，
遵紀守法，廉潔奉公，能夠始終不渝的堅持黨性原則，與山西公司和上級黨組織保持一致，做到小局服從大局，個(gè)人服從組織，在工作中，本著(zhù)“先做人后做事”的原則，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以《廉政準則》及黨的《兩個(gè)條例》等文件精神要求自己，身
先力行，率先垂范，圍繞企業(yè)實(shí)際，認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，防患于未然。一年來(lái)，公司領(lǐng)導班子和我本人未出現任何違紀現象。
五、存在的問(wèn)題及今后努力的方向
作為經(jīng)理能和這樣的團隊共享成果甚感榮幸和自豪。然而，冷靜總結自己工作、理性感悟自己的角色，我深知自己的工作還存在很多的問(wèn)題，離上級領(lǐng)導的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在幫助加油站解決實(shí)際問(wèn)題的能力有差距；表現在對各項重要工作指揮在一線(xiàn)、情況掌握在一線(xiàn)、問(wèn)題解決在一線(xiàn)、措施落實(shí)到一線(xiàn)還有一定的差距；表現在安全管理、設備管理、資金管理還存在很多薄弱環(huán)節和隱患；表現在與加油站一線(xiàn)員工的溝通不夠，對員工合理的需求不能及時(shí)的引導和解決，對員工出現的思想矛盾不能及時(shí)的發(fā)掘，對員工中發(fā)現的不良風(fēng)氣不能及時(shí)的指正，對員工的工作環(huán)境和個(gè)人生活上的細節關(guān)心的不夠，以至于員工對領(lǐng)導、基層對機關(guān)還存在懷疑甚至不滿(mǎn)的情緒；以上這些工作中的缺點(diǎn)都是我今后工作努力的突破點(diǎn)。我決心一定做實(shí)抓好。
進(jìn)了公司的門(mén)，就是公司的人，就要謀公司的局，做運城公司的事，今后我一定要積極努力，為公司20xx年的宏偉發(fā)展，早謀劃、早打算、早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與廣大的干部員工一起拼搏努力，為公司健康長(cháng)遠的發(fā)展而奮斗。
財務(wù)部年終述職報告9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！20xx年本人在部門(mén)的領(lǐng)導下，立足于成本管理崗位，著(zhù)重從成本管理、分析預測、預算執行，工程核算入手，同時(shí)根據公司高新技術(shù)企業(yè)申報時(shí)間節點(diǎn)，配合擬定和編制高企認定資料、研發(fā)費用結構明細及研發(fā)費用報告等�，F將20xx年履行職責情況匯報如下：20xx年度主要工作及職責履行情況
一、經(jīng)營(yíng)分析及預測方面
1、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)分析報送機制，認真履行分析職能
一是每月定期對經(jīng)營(yíng)數據完成情況進(jìn)行統計、整理，編制指標匯總表，以預算為導向、與同期做對比、對環(huán)節進(jìn)行控制，全方面的增強了指標的可比度。以數據統計為基礎，建立、健全了經(jīng)營(yíng)分析數據庫。
二是結合公司管理要求，每月匯總成本指標并反饋至分廠(chǎng)，積極配合推進(jìn)指標上墻和班組指標研討學(xué)習工作，并對上月指標完成情況在班組會(huì )議進(jìn)行研討，提出本月指標管理措施，完善班組會(huì )議記錄本，如此真正做到指標管理人人參與，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)揮了一定的參考作用。進(jìn)而能夠進(jìn)一步激發(fā)管理者的積極性，提高企業(yè)的整體管理效率。
2、提高經(jīng)營(yíng)分析對市場(chǎng)決策的支撐，發(fā)揮業(yè)務(wù)分析作用
一是及時(shí)根據供銷(xiāo)市場(chǎng)變化，定期對公司經(jīng)營(yíng)情況、銷(xiāo)售績(jì)效進(jìn)行定期分析，有針對性提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議。
二是建立和完善月、季經(jīng)營(yíng)情況通報，匯總銷(xiāo)售量?jì)r(jià)、成本控制等指標，核算經(jīng)營(yíng)效益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )分析動(dòng)態(tài)指標變化，提示關(guān)注重點(diǎn)，在月計劃會(huì )和季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )重點(diǎn)分析產(chǎn)銷(xiāo)利環(huán)節控制，提示各部門(mén)經(jīng)營(yíng)效益意識。
二、預算管理工作方面
1、完善月度預算執行分析，為經(jīng)營(yíng)管理提供預警
通過(guò)月度計劃會(huì )通報當月費用超標和利潤完成情況，編制銷(xiāo)價(jià)、成本、毛利預算對比表，并結合上下游市場(chǎng)走勢和費用使用情況，提供經(jīng)營(yíng)預測，對下月經(jīng)營(yíng)效益和趨勢做出動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)預測，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提供預測預警。
2、發(fā)揮預算專(zhuān)業(yè)職能，配合部門(mén)組織20xx年預算初稿編制工作
配合部門(mén)開(kāi)展20xx年預算初稿編制工作。在編制過(guò)程中，首先參照20xx年預算模板，結合公司的經(jīng)營(yíng)需求和配方調整，對20xx年預算底稿模板進(jìn)行修訂，并開(kāi)展初稿編制工作，同時(shí)配合部門(mén)領(lǐng)導完成了預算申報和調整。后期將根據公司要求進(jìn)度，做好財務(wù)預算的進(jìn)一步優(yōu)化，確保20xx年度預算按時(shí)定稿、下發(fā)。
三、物料流轉、基礎臺賬和成本管理方面
1、以基礎檢查及兩次盤(pán)點(diǎn)情況為契機，梳理風(fēng)險點(diǎn)，緊抓物資管理
基礎檢查和盤(pán)點(diǎn)，暴露出較多物資供應方面的問(wèn)題，揭示出日常核算及管理中的薄弱點(diǎn)、盲點(diǎn)。后期整改中，梳理各環(huán)節風(fēng)險點(diǎn)，提高風(fēng)險意識，嚴把審核關(guān)，并不定期檢查物資供應系統，充分發(fā)揮財務(wù)監督職能，督促相關(guān)部門(mén)整改。
2、加大檢查考核力度，深層次、精細化管理，應對問(wèn)題不盲目，不回避
每月定期編制財務(wù)綜合管理通報，內容涵蓋各個(gè)部門(mén)關(guān)于成本、物料、資金、運輸、合同等,從深層次發(fā)掘潛在風(fēng)險，并結合實(shí)際情況，對相關(guān)部門(mén)提出整改要求，并納入當月考核。同時(shí)積極配合兩大分廠(chǎng)完善工段精細化管理手冊的.編制，進(jìn)一步細化指標管理，責任到人，內容深入淺出的指出指標的核算和指標的控制，并與工段專(zhuān)項工資考核掛鉤，提高崗位責任意識。
四、財產(chǎn)保險方面
嚴密跟蹤理賠案件，督促理賠款項到賬。
財務(wù)部年終述職報告10
20xx年，是cx店充斥著(zhù)機會(huì )的一年，也是充斥著(zhù)考驗的一年；是持續提升工作流程的一年，也是不斷改進(jìn)管理方法關(guān)鍵點(diǎn)的一年；是和睦融洽的一年，也是團結友愛(ài)的一年；是不斷進(jìn)取的一年，也是滿(mǎn)獲大豐收的一年。過(guò)去的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的合理引導下，緊抓各類(lèi)工作落實(shí)，依據年度工作關(guān)鍵，緊緊圍繞加強財務(wù)會(huì )計，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，年末順利完成了工作目標�，F將xx店一年的財務(wù)工作總結如下所示：
一、進(jìn)一步學(xué)習，提升思想政治素質(zhì)和技術(shù)專(zhuān)業(yè)水準
加強基礎知識學(xué)習培訓，提升工作能力，進(jìn)一步搞好經(jīng)營(yíng)范圍。的財務(wù)會(huì )計和成本核算工作中。大家關(guān)鍵以進(jìn)一步學(xué)習會(huì )計基礎理論與思想政治素質(zhì)的提升水準放在首位。大家財務(wù)學(xué)習了會(huì )計基礎、會(huì )計準則和電算化來(lái)提升自己的'專(zhuān)業(yè)水準。
二、加強財務(wù)會(huì )計，提升經(jīng)濟收益
我企業(yè)早以踏入財務(wù)會(huì )計的規范性、合理性、專(zhuān)業(yè)化。
規范性——有合適大家企業(yè)自身的財務(wù)會(huì )計步驟，有認真細致的一級、二級、三級帳的核查管理體系，在企業(yè)的持續運營(yíng)與實(shí)踐活動(dòng)的根基上，我公司的財務(wù)會(huì )計持續規范性，日趨健全。
合理性——集團公司制訂了會(huì )計的步驟，有一定的約束。每日保證帳證相符合、帳帳相符、帳表相符合，帳實(shí)相符。
專(zhuān)業(yè)化——選用了電算化，賬務(wù)軟件與手工制作帳，提升了工作效能。依據各單位的產(chǎn)量，特定了《工資比例分配》。
三、加強日常管理方法、降低銷(xiāo)售費用（增收節支、保證金與外欠立即出入庫、稅票的管理方法）
進(jìn)一步準時(shí)高品質(zhì)進(jìn)行財務(wù)計劃、財務(wù)會(huì )計預算、經(jīng)濟運行分析和別的日常管理方面，為公司的運營(yíng)管理給予數據資料和參照建議。加強日常管理方法，減少銷(xiāo)售費用。根據精細化管理方法，理清步驟，資產(chǎn)流通性強。進(jìn)行資金平衡，降低資產(chǎn)沉積，20xx年在全體人員共同奮斗下擺脫了大環(huán)境造成的艱難。為我企業(yè)的成本管理、增收節支而勤奮
一、市場(chǎng)銷(xiāo)售單位
保證金與外欠的立即出入庫，對會(huì )計而言有一定精確性，不僅能提升大家的產(chǎn)量。并且非常容易匯總庫存量，在匯總庫存量的并且也可以及時(shí)處理盤(pán)虧或盤(pán)盈盤(pán)虧。庫存量遺失狀況降低了，也就保證了帳實(shí)相符合。
有關(guān)收據的管理方法是12年關(guān)鍵。大家能保證銀行匯票與稅票、劃卡與發(fā)票，一筆相匹配一筆，小額度的不劃卡，稅票幾乎能當月交易當月開(kāi)，能保證多開(kāi)稅票要有領(lǐng)導干部允許，最少25%繳稅，在這里一點(diǎn)上會(huì )計可以嚴格執行集團公司的要求。
二售后服務(wù)單位
對于12年與4站對帳新改革創(chuàng )新的體系。在執行的歷程中發(fā)覺(jué)有不健全的地區，立即與售后維修服務(wù)主管、集團公司會(huì )計、各4站精典員溝通交流。及時(shí)反饋建議。在售后服務(wù)積極主動(dòng)的協(xié)調下。根據2個(gè)月的交流與融洽。集團公司作出一套健全的對帳步驟。制單指的是員打印出結算清單。會(huì )計用心核查，將起結算清單回到4s站精典員。精品員找4s站服務(wù)顧問(wèn)和老板簽名后由精典各地區會(huì )計與4s站財務(wù)核查后回到米其林，即可出入庫。這就保證了降低票據沉積。和票據的真實(shí)有效。盡管會(huì )計沒(méi)有作出哪些英雄王座的宏偉目標，可是在普普通通的職位上也可以保證盡職盡責。
在這里真心實(shí)意的感謝領(lǐng)導對大家會(huì )計的關(guān)愛(ài)，各單位對會(huì )計工作上大力的適用，�？偠灾�，在這一年的工作上，有考試成績(jì)和愉悅，也是有存在的不足，但大家會(huì )在以后的工作上持續勤奮、不斷完善。持續嚴格要求自己！我相信企業(yè)財務(wù)部門(mén)是一個(gè)團結一致、高效率的工作中團隊，每一位隊員都可以獨擋一面，我有自信心協(xié)作米其林財務(wù)部門(mén)全體成員與米其林弛加店一同走向未來(lái)！
財務(wù)部年終述職報告11
董事長(cháng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、各位同仁：
新年好！借此機會(huì )給大家拜個(gè)早年！
回顧過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時(shí)準確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jì)。當然，在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和三個(gè)月的手機結合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的'支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部**和**兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。全年累計實(shí)現資金收付達2億3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據12824張，處理會(huì )計憑證2179張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。長(cháng)天公司從無(wú)到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1—7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時(shí)財務(wù)部還全面承擔了8月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期XX，全年累計完成投資2。6億元，償還到期XX4500萬(wàn)元。資金的成功運作保證了長(cháng)天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(cháng)足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)XX3000萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類(lèi)XX報告，與銀行人員商談XX工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成XX工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對XX工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場(chǎng)調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項招商政策和調動(dòng)招商積極性和主觀(guān)能動(dòng)性提供財務(wù)參考。
由于董事長(cháng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jì)。根據財務(wù)統計數據截至12月31日，門(mén)店銷(xiāo)售：297個(gè)、住房銷(xiāo)售262個(gè)，成交率72。44%，成交額11560萬(wàn)元，實(shí)收房款9301萬(wàn)元，尚有未收房款20xx萬(wàn)元，資金回收率為82。62%；預定門(mén)店67套，收取定金139萬(wàn)元。出租自有門(mén)店82套，收取定金59萬(wàn)元，出租率53。25% 。在這5個(gè)月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至11月16日的按揭XX中，表現了兩部門(mén)不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭XX2391萬(wàn)元，創(chuàng )該行月發(fā)放按揭XX的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jì)。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格上，在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。
財務(wù)部年終述職報告12
一、財務(wù)制度建設
財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風(fēng)險管理，加強了財務(wù)內部控制的力度，健全、完善了內部財務(wù)規章制度。
1、內部控制：一個(gè)公司要穩定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實(shí)際情況脫節，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財務(wù)內部控制制度，對平行車(chē)業(yè)務(wù)的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規范;其次，財務(wù)部結合市場(chǎng)部工作的開(kāi)展，又把業(yè)財一體化進(jìn)一步深化，制定了新的財務(wù)審批流程和核算方式，另外，我們還對集團和控股下發(fā)的的財務(wù)管理內部管理辦法進(jìn)行了全員培訓和測評。
2、預算管理：相對于以前的部門(mén)預算和不同類(lèi)型業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有現成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預算制訂和執行的難度也就可想而知。但隨著(zhù)財務(wù)跟進(jìn)，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來(lái)越合理，對降低公司費用、防范不合理開(kāi)支起到了不容忽視的效果。同時(shí)該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個(gè)基礎組成部分，全面預算在全公司范圍內已經(jīng)深入人心。
3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開(kāi)始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實(shí)現對風(fēng)險的管理目前僅處在一個(gè)基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長(cháng)期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，更是為各部門(mén)合理反映當期利潤提供了一個(gè)可靠的保證。經(jīng)過(guò)一年的內部實(shí)踐，財務(wù)現在具備一定的預防風(fēng)險的能力，及對風(fēng)險快速反應的能力。積極而穩妥的財務(wù)政策，規避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。
二、核算體系建設
進(jìn)一步理順了財務(wù)賬目，建立了一套符合本公司實(shí)際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會(huì )計各科目，特別是一些陳年老賬和歷史遺留問(wèn)題，承上啟下，銜接以往，投入專(zhuān)人進(jìn)行查證。
1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門(mén)的核算體系，相關(guān)財會(huì )人員潛心鉆研，力求將資料、賬目、報表作到準確、完整、精益求精。
2、理清各種往來(lái)賬項 ： 針對前期往來(lái)賬項不清等實(shí)際情況，財務(wù)與售后人員、有關(guān)客戶(hù)逐筆核對賬務(wù)，經(jīng)過(guò)核對、調整，現在各種往來(lái)賬項已達到了賬賬相符、賬實(shí)相符。
3、加強內部控制，完善核算流程：市場(chǎng)部有大量付款單、收款單、采購合同、銷(xiāo)售合同、發(fā)票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，制定了財務(wù)工作流程、檔案管理規定等文件，對單據的傳遞、款項的流轉、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。
4、推進(jìn)公司信息化建設，建立完整的核算體系：賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。繼國際貿易上線(xiàn)后，9月初又啟動(dòng)國內貿易上線(xiàn)，需要初始化財務(wù)賬目，為不影響月底整體核算，財務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功，并極大的`促進(jìn)了財務(wù)工作的開(kāi)展�，F在財務(wù)人員在對賬、庫存，可方便的通過(guò)軟件直接調用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作，現在財務(wù)核算井然有序、全面、客觀(guān)、真實(shí)、準確，并及時(shí)報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進(jìn)行。
三、財務(wù)管理體系建設
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)積極配合下，財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個(gè)臺階。會(huì )計核算進(jìn)一步細化，賬目理順，使會(huì )計人員能從繁雜的日常賬務(wù)中抽身出來(lái)，投入時(shí)間和精力參與到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記賬、算賬，譬如，費用的審核，增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)項的索取與管理、銷(xiāo)項的計算開(kāi)具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷(xiāo)售政策的事前了解、事中監督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開(kāi)展，對防止壞賬的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展，在一定程度上起到了把關(guān)、監督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現在為管理層提供內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的復合分析、公司預算費用與實(shí)際費用的對比分析，等等。為了提高財務(wù)管理水平，我們采用了高效的財務(wù)系統：
經(jīng)過(guò)一年來(lái)業(yè)財一體化持續推進(jìn)，我們已經(jīng)能熟練操作這個(gè)系統，并能提供很多方面的報表，包括對內明細至各部門(mén)的利潤表、庫存明細表、匯總表、資金使用明細表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤(pán)點(diǎn)表、庫齡分析表、賬齡分析表及各種對外賬表等。
四、財會(huì )團隊建設
1、長(cháng)期灌輸服務(wù)意識，人人有事做，事事有落實(shí)。重視內部民主評議的情況，并及時(shí)與各業(yè)務(wù)、綜合部門(mén)溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，以及對財務(wù)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量的反饋。
2、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強化愛(ài)崗敬業(yè)精神。
3、促進(jìn)團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。
4、創(chuàng )造學(xué)習氛圍，加強專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能的培訓，提高整體技術(shù)水平。
總而言之，財務(wù)部通過(guò)一年積極穩妥的工作提升了公司內部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，提高了公司抗風(fēng)險的能力，為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據。圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據企業(yè)的整個(gè)運營(yíng)，用數據表達出來(lái)。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統、實(shí)行財務(wù)委派制、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展而完善財務(wù)內部控制制度與流程等。對風(fēng)險管理的認識也要超出對部分財務(wù)風(fēng)險(如存貨積壓、應收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統的風(fēng)險管理的高度，在將來(lái)的時(shí)間里，繼續提升財務(wù)防范風(fēng)險、規避風(fēng)險的能力，提升應對風(fēng)險的快速反應能力，繼續提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì)。
財務(wù)部年終述職報告13
各位領(lǐng)導、同事大家好！
我自xx年2月份到公司上班，現在已有一年的時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導的大力支持下，在其他相關(guān)部門(mén)的積極配合下，我與財務(wù)部全體員工一道，踏實(shí)工作，基本完成各項工作任務(wù)。公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項，現將完成情況匯報如下：一是資金上存率95%以上；根據局投資部統計，我司全年資金上存率為97%；二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級20xx萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額10064萬(wàn)元，只是由于本年度因購置設備3000萬(wàn)元總部支付現金20xx萬(wàn)元，從而導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標；三是新開(kāi)項目資金策劃率100%；本年度公司新開(kāi)項目共有17個(gè)，除3個(gè)聯(lián)營(yíng)項目未做資金策劃，12個(gè)自營(yíng)項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額3600萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤4045萬(wàn)元；五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
具體來(lái)說(shuō)，本人全年主要圍繞以下幾個(gè)方面做好財務(wù)工作：
一、按照規�；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準：一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認真執行，全年針對公司實(shí)際情況制定了7個(gè)規范性財務(wù)文件并在全公司范圍內實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費用標準上的統一。二是制定了年度費用預算的統一標準，針對具體的崗位給定具體的標準，并每月反饋給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預算范圍內。一年以來(lái)，預算的總體執行情況良好。
二、加強財務(wù)資金管理和費用預算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現金流量：為了緩解資金壓力，規范資金使用和費用開(kāi)支，今年財務(wù)部千方百計籌措資金。一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報送資金周報，統一管理和調配和調配資金，實(shí)行日常資金預算審批制度。公司對公司內部資金實(shí)行內部有償調劑。二是明確將現金流指標作為公司的重要考核指標；堅持項目“以收定支，不收不支”的原則，公司核定各單位應繳利潤和貨幣資金，全年公司核定各單位應上交公司3400萬(wàn)元，實(shí)際收回3156萬(wàn)元，除鐵路公司有235萬(wàn)未交足外，其余均按時(shí)交足。三是實(shí)行固定費用預算管理制度，節約支出，在開(kāi)源的基礎上達到節流的目的。四是在謝總的協(xié)調下，財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉需要。五是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款，全年共計轉為投資的4525萬(wàn)元，其中現金900萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強了公司實(shí)力。
三、定期進(jìn)行財務(wù)資金分析，提供決策支持。財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標準的程序和指標。通過(guò)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流量分析，總結公司現金流量的來(lái)源和貢獻，通過(guò)定期財務(wù)分析，使各公司對所負責業(yè)務(wù)的現狀能及時(shí)準確地了解，促進(jìn)公司內部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。
四、做好日常財務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項目提供服務(wù)支持： 一是通過(guò)有序的組織，輕重緩急妥善處理各項工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種報表，便于領(lǐng)導決策。三是配合上級部門(mén)及時(shí)完成上市831工作。四是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范資金風(fēng)險。
一年來(lái)，作為財務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現出自己的努力和敬業(yè)，但與公司的`要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規定及時(shí)足額收回來(lái)；二是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；三是在審核各部門(mén)費用的時(shí)候把關(guān)不太嚴格。四是未督促聯(lián)營(yíng)項目做好資金策劃。
最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是就今天我所談的，希望各位領(lǐng)導和同事多提寶貴意見(jiàn)。二是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝鄧局、謝總和公司其他領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予許多幫助和配合，同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，對財務(wù)部工作的配合和幫助。三是希望大家在10年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。謝謝大家。
財務(wù)部年終述職報告14
尊敬的領(lǐng)導：
我現任比財務(wù)部會(huì )計，從開(kāi)業(yè)至今，一直在財務(wù)部從事各項工作。比較熟悉零售業(yè)的財務(wù)會(huì )計核算體系，以及相關(guān)的法律、法規知識，我對自己擔任會(huì )計管理這一職位很有信心，因為我有如下優(yōu)勢：
一、具備良好的政治素質(zhì)
我是一名入黨積極分子，雖然現在還不是一名黨員，但我從思想上、行動(dòng)上。參加過(guò)黨組織對積極分子的各種活動(dòng)和教育，以黨員的標準來(lái)嚴格要求自己。
二、具備愛(ài)崗敬業(yè)的思想素質(zhì)
財務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒(méi)有因為個(gè)人私事而耽誤過(guò)工作，在財務(wù)部工作的幾年，從沒(méi)遲到、早退過(guò)。幾年來(lái)的努力與付出，得到了幾任領(lǐng)導的肯定。
三、具備系統的文化知識和較高的業(yè)務(wù)能力
大家都知道，財務(wù)工作是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，我從年至在北京供銷(xiāo)學(xué)校學(xué)習涉及會(huì )計專(zhuān)業(yè)，年至x年考入北京廣播電視大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)完大專(zhuān)。x年至現在，在北京廣播電視大學(xué)會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)習，現即將畢業(yè)。幾年來(lái)不斷的努力，使我在財務(wù)會(huì )計管理方面掌握了較豐富的知識。從基礎學(xué)起，制憑證、記帳、報表、財務(wù)管理到管理會(huì )計，從中國的財務(wù)會(huì )計到西方財務(wù)會(huì )計，接觸到的)面更廣，視野更寬闊。在這期間，于x年考取了會(huì )計初級職稱(chēng)。x年中級職稱(chēng)過(guò)半，這些系統的專(zhuān)業(yè)知識，提高了我在財務(wù)工作管理中的水平，同時(shí)也提高了個(gè)人的綜合素質(zhì)。
業(yè)務(wù)方面，可以分為三個(gè)階段：
第一階段，初學(xué)階段，xx年——xx年
這一階段是我做財務(wù)工作的開(kāi)始，一切都是從零開(kāi)始，從勾小組庫存、制出入庫憑證、結算憑證到出納崗位，每一崗位對我都是新起點(diǎn)。在工作中我認真學(xué)習，不懂就問(wèn)，在我的努力下，將勾小組的庫存工作程序簡(jiǎn)化，充分利用電腦，只需錄入小組出庫單即可對賬勾聯(lián)，從而改變了過(guò)去的重復勞動(dòng)，將這一崗位的工作量減半。
第二階段，發(fā)展階段，xx年——xx年
這一階段先后負責記帳、匯總、協(xié)助領(lǐng)導出報表，會(huì )計工作電算化，負責稅務(wù)方面等各項工作。這一期間我學(xué)習并掌握了財務(wù)核算的基本程序，提高也很快。尤其是負責稅務(wù)方面的工作，特別是從稅收法規的角度來(lái)掌握會(huì )計核算方面及流程的設定，基本掌握了會(huì )計核算中涉及到的流傳稅的計算、申報及繳納。
第三階段不斷提升階段，xx年——xx年
在這一階段，負責稅務(wù)方面工作的同時(shí)，兼管商品的盤(pán)點(diǎn)工作，x年首聯(lián)托管實(shí)行預算管理，這對于我又是一個(gè)新知識，我有幸參加了預算培訓，并編制商城預算。
x年審計查帳，從別人的查帳程序、調閱憑證、帳簿等等，以及調帳要求，我了解了關(guān)于固定資產(chǎn)的管理，應付帳款到期不能支付的處置等等財務(wù)管理。
我負責商城商品的盤(pán)點(diǎn)工作、核銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)長(cháng)短款及出具盤(pán)點(diǎn)報告。每次都認真審核小組盤(pán)點(diǎn)長(cháng)、短款原因，及時(shí)提供真實(shí)有效的建議，多次得到領(lǐng)導的采納。過(guò)去的盤(pán)點(diǎn)程序是“盤(pán)點(diǎn)——填機單——入機單——出結果”，現在利用電腦簡(jiǎn)化程序改為“盤(pán)點(diǎn)——入機單——出結果”。省去了填機單的工作環(huán)節，這樣降低了勞動(dòng)量的同時(shí)提高了勞動(dòng)的效率。
四、具備一定的.管理能力
我在財務(wù)部工作的幾年中，經(jīng)歷了幾任領(lǐng)導，從他們不同的工作作風(fēng)、管理方法中，我懂得了“取人之長(cháng)、補己之短”，在處理x些問(wèn)題時(shí)，我開(kāi)始從多個(gè)角度去考慮，學(xué)會(huì )了換位思考，更多的站在別人的角度去看待自己處理問(wèn)題的方式方法。
以上就是我認為勝任這一職位的優(yōu)勢，如果領(lǐng)導認為我能勝任這份工作，那么，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作，真正做領(lǐng)導的好幫手、好參謀。
1、建立一套完整的財務(wù)會(huì )計核算體系。這要根據具體的業(yè)態(tài)、規模以及核算形式來(lái)定。
2、建立一套會(huì )計人員崗職描述，將每個(gè)會(huì )計崗位的工作人員應該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規范。
3、為團體創(chuàng )造一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的環(huán)境，在干好工作的同時(shí)，努力提高每一個(gè)人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助，團結協(xié)作，力爭團隊整體升級，因為我深深知道：學(xué)無(wú)止境。
如果領(lǐng)導認為我不能勝任這一職位，說(shuō)明我在x方面做的還不夠好，我將努力找出自己的差距，為今后工作的開(kāi)展奠定基礎。
不管怎樣，我都非常感謝領(lǐng)導提供給我的這次機會(huì )。
財務(wù)部年終述職報告15
XXXX年后勤集團財務(wù)部在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞集團整體部署和工作重點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。表現在：
一、完成XXXX年財務(wù)決算和XXXX年的預算編制工作。
在部門(mén)配合和財務(wù)人員的共同努力下，順利完成XXXX年度財務(wù)決算編報工作，并提交了年度財務(wù)決算報告，做到數據真實(shí)、內容翔實(shí)、信息豐富、重點(diǎn)突出、格式規范。做好XXXX年預算溝通和匯總工作，對各項關(guān)鍵指標經(jīng)過(guò)反復分析論證，制定和下達了XXXX年度財務(wù)預算，首次把杭州后勤公司納入預算范圍。
二、完成物業(yè)公司股權受讓工作。
XXXX年2月金華市金辰資產(chǎn)評估所對物業(yè)公司進(jìn)行了評估，XXXX年3月浙師大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與金華市浙師大后勤服務(wù)有限公司正式簽訂物業(yè)公司股權轉讓協(xié)議，3月后勤公司完成轉讓款731萬(wàn)元支付。XXXX年2月成立金華市師大保安服務(wù)有限公司。
三、完成公司稅務(wù)審計和所得稅匯算清繳工作。
XXXX年5月，財務(wù)部委托金華中稅通稅務(wù)師師事務(wù)所對后勤公司、物業(yè)公司、圖文公司、商貿公司、商貿公司等5家獨立法人公司進(jìn)行XXXX年度稅務(wù)審計，完成了所得稅匯算清繳工作。
四、完成10輛汽車(chē)(資產(chǎn)公司1輛，后勤集團9輛)的`清理工作。
汽車(chē)資產(chǎn)統一轉入實(shí)際使用單位，一方面配合完成了學(xué)校整改工作，另一方面保證了財務(wù)更真實(shí)，實(shí)現了誰(shuí)使用誰(shuí)負擔費用。
五、完善財務(wù)管理制度，財務(wù)管理體系基本形成。
修訂《后勤公司財務(wù)審批制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》，起草《非銀行結算管理辦法》、《應收款項管理辦法》、《外派財務(wù)總監管理制度》、《內部審計管理制度》等，從制度上規范財務(wù)行為，推進(jìn)財務(wù)管理規范化、標準化邁進(jìn)。
六、加強財務(wù)監督，努力降低財務(wù)管理風(fēng)險。
主要通過(guò)加強財務(wù)基礎工作，緊盯倉庫管理，每月申報經(jīng)營(yíng)收入，做好財務(wù)分析，落實(shí)外派財務(wù)總監職責，規范銀行存款管理等等方式，今年重點(diǎn)是中心收支監督與子公司的財務(wù)監督工作。對照稅務(wù)新政，靈活運用政策，必要時(shí)向管理層提示稅務(wù)風(fēng)險，降低涉稅風(fēng)險。
七、理順校企關(guān)系,處處彰顯和諧氣氛。
配合理清學(xué)校相關(guān)職能部門(mén)與后勤集團的責權利關(guān)系,建立后勤服務(wù)工作機制。清理一批學(xué)校與后勤往來(lái)款項,新增經(jīng)濟業(yè)務(wù)及時(shí)支付，往來(lái)款項降低存量，控制增量，定期核對，防范歷次審計整改問(wèn)題再次發(fā)生，為學(xué)校對后勤集團年度考核指標提供真實(shí)財務(wù)數據。
八、主動(dòng)對接中心，參與中心經(jīng)營(yíng)管理。
會(huì )計人員工作重心由過(guò)去簡(jiǎn)單記賬轉到管理與參謀，對中心人員傳授會(huì )計知識，幫助中心進(jìn)行成本效益分析，圍繞增收入，降成本，提效益做文章，發(fā)現經(jīng)濟指標異動(dòng)及時(shí)報告，關(guān)注預算指標完成情況。在經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議，剖析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出對企業(yè)綜合管理有建設性的意見(jiàn)。
九、其他工作。
承擔浙江省教育后勤協(xié)會(huì )財務(wù)工作，在財務(wù)部人手緊張，工作負荷超重的情況下，爽快地接受上級安排，稅務(wù)自查，規范公司銀行存款管理、舉辦財會(huì )知識競賽等等。
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