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企業(yè)經(jīng)營(yíng)調研報告
在當下社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告包含標題、正文、結尾等。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)調研報告，歡迎大家分享。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)調研報告 篇1
通過(guò)對連鎖百強經(jīng)營(yíng)情況、大型超市及超市行業(yè)情況、便利店行業(yè)情況、百貨店行業(yè)情況、家電行業(yè)情況、餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)情況和對連鎖超市的調查和分析，中國連鎖行業(yè)發(fā)展現狀及品牌建設情況如下：
大型超市和超市行業(yè)：機遇與挑戰并存
大型超市、超市行業(yè)是最受關(guān)注的零售業(yè)態(tài)之一。分析認為，20xx年我國大型超市和超市行業(yè)發(fā)展呈現機遇與挑戰并存的狀況。其中，內資企業(yè)開(kāi)店速度相對放緩，規模擴張趨于理性，他們注重對原有門(mén)店進(jìn)行調整和轉型；外資企業(yè)則通過(guò)開(kāi)店、并購、增資、獨資等多種手段，加快對中國市場(chǎng)的擴張步伐。
目前，我國大型超市發(fā)展面臨七大問(wèn)題，即顧客分化、成本提高、競爭加劇、物流瓶頸、環(huán)境惡化、政策監管和輿論壓力。
便利店行業(yè)：快速發(fā)展欠時(shí)機
對11個(gè)經(jīng)營(yíng)著(zhù)5400家便利店的企業(yè)進(jìn)行研究分析后認為，20xx年，我國便利店行業(yè)無(wú)論是店鋪數量還是銷(xiāo)售額，與20xx年相比增長(cháng)速度均有所回落，這主要與我國便利店經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化嚴重，缺乏物流優(yōu)勢，運營(yíng)成本高，且與目前消費者普遍的生活方式不符有關(guān)，但企業(yè)效益水平卻在幾種主要零售業(yè)態(tài)中提升較為明顯。
目前，我國便利店企業(yè)在發(fā)展中最需要關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：一是增加快餐、鮮食、熟食類(lèi)商品，提高商品差異化，進(jìn)而提高綜合毛利
水平；二是增加服務(wù)性商品，提高聚客能力。如增加報刊類(lèi)商品、在店內增設atm機等；三是加油站便利店經(jīng)營(yíng)普遍慘淡；四是農村店（農家店）保持著(zhù)很大的獨立性，與企業(yè)總部沒(méi)有形成緊密的特許人與被特許人關(guān)系。
百貨行業(yè)：持續利好勢頭強
20xx年，我國百貨企業(yè)規�？傮w上保持略快增長(cháng)勢頭，企業(yè)內涵式擴張成為主導發(fā)展力量，團購額在經(jīng)營(yíng)中占據著(zhù)越來(lái)越重要的位置。
百貨店業(yè)績(jì)快速增長(cháng)來(lái)源于內部和外部?jì)蓚�(gè)方面。從外在情況看，主要緣于中產(chǎn)階級隊伍的壯大，他們成為百貨業(yè)發(fā)展的最大推動(dòng)力。同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)作為稀缺資源持續升溫，使處于城市核心商圈內百貨店受益；從內在情況看，百貨店經(jīng)過(guò)幾年的結構調整，定位已經(jīng)發(fā)生根本性轉變，與家電、家居等大型專(zhuān)業(yè)店形成錯位經(jīng)營(yíng)，目前已經(jīng)成為時(shí)尚消費的場(chǎng)所，售賣(mài)的是一種生活方式。
家電行業(yè)：集中化趨勢明顯
20xx年，我國家電行業(yè)集中化趨勢最為明顯。這一年，共有5家家電企業(yè)入圍中國連鎖百強前30強，即國美、蘇寧、五星、大中、宏圖三胞，其銷(xiāo)售規模和店鋪數量的增幅分別達到56%和54%，遠高于其他業(yè)態(tài)。同時(shí)，家電行業(yè)并購重組加劇，國美收購永樂(lè )、百思買(mǎi)控股江蘇五星，在20xx年都引起了業(yè)界廣泛的關(guān)注。家電企業(yè)在信息管理系統建設、強化服務(wù)、整合供應鏈、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式等方面不斷改善，管理水平明顯提升。
餐飲行業(yè)：特許加盟快速發(fā)展
20xx年，我國餐飲業(yè)市場(chǎng)活躍，繼續呈現又好又快的發(fā)展態(tài)勢，全年零售額首次突破1萬(wàn)億元大關(guān)，特許經(jīng)營(yíng)模式在餐飲業(yè)中被廣泛使用。其中，有近90％的餐飲特許企業(yè)超過(guò)了普通餐飲企業(yè)2。5～2。9年的生命周期。
分析認為，我國餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已培育成長(cháng)了一批骨干企業(yè)和知名品牌，馬太效應將使其中的優(yōu)秀品牌強者恒強、贏(yíng)者通吃，品牌集中化、大企業(yè)間的并購將不可避免，國際資本規�；槿雽⒃絹�(lái)越明顯。由于消費者和社會(huì )對食品安全的要求越來(lái)越高，食品安全管理成為餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的核心競爭力之一
行業(yè)回顧：
中國由于買(mǎi)方市場(chǎng)的形成和新興業(yè)態(tài)的興起，推動(dòng)中國零售業(yè)格局在世紀之交發(fā)生了重大變革。數十年來(lái)以傳統百貨店為主的`中國零售業(yè)，將逐漸進(jìn)入以連鎖經(jīng)營(yíng)為主的業(yè)態(tài)多樣化時(shí)代。
20xx—20xx年，是中國連鎖業(yè)發(fā)展最快的幾年。其中前四年，中國連鎖百強企業(yè)的平均年店鋪增長(cháng)率達51%，年銷(xiāo)售增長(cháng)率達38%。連鎖業(yè)快速發(fā)展的幾年，也是政府管理部門(mén)探索連鎖行業(yè)管理、連鎖企業(yè)深入思考和實(shí)踐發(fā)展模式的幾年。
20xx年，連鎖行業(yè)銷(xiāo)售額與店鋪數繼續保持20%以上的增幅。其中，連鎖超市、百貨、便利店、家電、藥店等各業(yè)態(tài)銷(xiāo)售增幅均有增長(cháng)，而通過(guò)新開(kāi)店鋪等外延方式拉動(dòng)各業(yè)態(tài)平均10%的增幅。20xx年，“中國連鎖百強”銷(xiāo)售規模達到11999億元，同比增長(cháng)18。4%，是“連
企業(yè)經(jīng)營(yíng)調研報告 篇2
20xx年7月24日，銀監會(huì )印發(fā)《中國銀監會(huì )關(guān)于完善和創(chuàng )新小微企業(yè)貸款服務(wù) 提高小微企業(yè)金融服務(wù)水平的通知》，通知中提出：“對流動(dòng)資金周轉貸款到期后仍有融資需求，又臨時(shí)存在資金困難的小微企業(yè)，經(jīng)其主動(dòng)申請，銀行業(yè)金融機構可以提前按新發(fā)放貸款的要求開(kāi)展貸款調查和評審。符合下列條件的`小微企業(yè)，經(jīng)銀行業(yè)金融機構審核合格后可以辦理續貸�！睘檎{查了解轄內小微企業(yè)續貸業(yè)務(wù)情況，開(kāi)展本次調研，請各分局按照以下提綱提供材料。
一、續貸業(yè)務(wù)基本情況
截止20xx年10月末你行貸款余額XX億元，20xx年1-10月累放貸款XX億元。
截止20xx年10月末你行小微企業(yè)貸款XX戶(hù)、余額XX億元，同比增加X(jué)X戶(hù)、XX億元。截止20xx年10月末你行小微企業(yè)續貸XX戶(hù)，余額XX億元，同比增加X(jué)X戶(hù)、XX億元，其中：還舊借新或轉據XX戶(hù)，金額XX億元；展期XX戶(hù)，金額XX億元；續貸2次或2次以上XX戶(hù)，金額XX億元。
20xx年1-10月你行累計發(fā)放小微企業(yè)貸款XX戶(hù)、金額XX億元，同比增加X(jué)X戶(hù)、XX億元。20xx年1-10月你行累計發(fā)放小微企業(yè)續貸XX戶(hù)，金額XX億元，同比增加X(jué)X戶(hù)、XX億元，其中：還舊借新或轉據XX戶(hù)，金額XX億元；展期XX戶(hù)，金額XX億元；續貸2次或2次以上XX戶(hù)，金額XX億元。
請根據本行基本情況歸納小微企業(yè)續貸業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、趨勢。
二、開(kāi)展續貸業(yè)務(wù)采取的措施
例如：1、制訂和完善相應政策制度及業(yè)務(wù)操作流程；
2、推進(jìn)業(yè)務(wù)系統升級；
3、創(chuàng )新信貸產(chǎn)品等措施。
三、開(kāi)展續貸業(yè)務(wù)存在的障礙及風(fēng)險
例如：1、信貸資料收集渠道少，貸前審核難；
2、融資性擔保業(yè)務(wù)發(fā)展滯緩；
3、小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不規范；
4、小微企業(yè)違約成本低，易發(fā)生信用風(fēng)險。
請盡可能結合實(shí)際事例與數據描述，細化問(wèn)題和制約因素。
四、建議
請根據本行開(kāi)展續貸業(yè)務(wù)存在的障礙及風(fēng)險，圍繞規范開(kāi)展續貸業(yè)務(wù)和防范風(fēng)險提出有針對性的建議。
有關(guān)要求：
1．請認真填報附表，并填寫(xiě)表格填報人和聯(lián)系電話(huà)；稿件要求字數20xx字以上，盡量提供事例、數據；提綱中未提及的內容，可在相應部分自行補充。
2．請各機構于12月1日以前將附表和稿件，報湘潭銀監分局合作現場(chǎng)科郵箱，聯(lián)系人：賀茜，聯(lián)系電話(huà)：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)調研報告 篇3
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)就是為了實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)目的，運用一定的標準或指標，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程做出的價(jià)值判斷。業(yè)績(jì)評價(jià)是為企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有指導作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)的好壞，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。自從20世紀90年代以來(lái)，由于經(jīng)濟全球化和世界一體化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟無(wú)論是在生產(chǎn)結構、勞動(dòng)結構還是經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面都發(fā)生了深刻的變化，這種變化打破了傳統的企業(yè)管理模式，所以，與之相適應，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方法也應該進(jìn)行相應的變革。
一、我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)理論與方法的簡(jiǎn)要回顧
在我國，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系曾經(jīng)出現過(guò)三次變革：第一次是1993年財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》設計了一套財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系；第二次是1995年財政部制定的企業(yè)經(jīng)濟效益評價(jià)指標體系；第三次是1999年頒布實(shí)施的國有資本金效績(jì)評價(jià)指標體系。三次變革將我國企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系的發(fā)展歷程劃分為四個(gè)階段。第一次變革之前，我國正處于完全計劃經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)體系是一套與計劃管理相適應的國營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理體系，該體系的考核指標以資金、成本、利潤為重點(diǎn)；《財務(wù)通則》頒布之后至第二次變革之前，這一時(shí)期我國的計劃經(jīng)濟逐步被市場(chǎng)經(jīng)濟所替代，原來(lái)計劃經(jīng)濟下比較單一的業(yè)績(jì)評價(jià)體系已經(jīng)不再適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下對企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的要求，為了更加綜合的評價(jià)企業(yè)，企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)體系開(kāi)始涉及到償債能力、營(yíng)運能力和獲利能力等方面。雖然《財務(wù)通則》的頒布使得企業(yè)的管理更加科學(xué)化，但是《企業(yè)財務(wù)通則》規定的評價(jià)體系仍帶有計劃經(jīng)濟體制的色彩，不能很好的與我國經(jīng)濟體制改革相適應；1995年《企業(yè)經(jīng)濟效益評價(jià)指標體系》頒布之后，業(yè)績(jì)評價(jià)體系又有了新的發(fā)展，在原來(lái)的基礎上又增加了4個(gè)評價(jià)指標，新的業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系不但對企業(yè)管理的科學(xué)化更具指導意義，使得企業(yè)開(kāi)始注重提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，提高資本保全意識，而且充分考慮到投資者債權人的利益；1999年國有資本金效績(jì)評價(jià)指標體系頒發(fā)后，國企改革也拉開(kāi)了序幕，新的評價(jià)體系主要包括企業(yè)資本效益狀況、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個(gè)內容，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)，初步形成了與非財務(wù)指標相結合的業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系。
二、由我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)的發(fā)展得到的啟示
�。ㄒ唬﹤鹘y的評價(jià)是一種事后評價(jià)行為
傳統的業(yè)績(jì)評價(jià)方法所反映的都是過(guò)去發(fā)生的事情，這是由財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系本身的特征所決定的。財務(wù)報表是傳統業(yè)績(jì)評價(jià)指標數據的主要依據，由于財務(wù)報表反映的是企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟事項，所以，由此計算出的財務(wù)指標不可避免地具有一定的局限性。業(yè)績(jì)評價(jià)的目的是根據企業(yè)的業(yè)績(jì)評估結果對企業(yè)進(jìn)行定位，并使企業(yè)從中總結經(jīng)驗和教訓，為今后的管理指明方向，但是，傳統的評價(jià)活動(dòng)是屬于企業(yè)的事后管理，企業(yè)也主要依據此信息對管理者實(shí)行獎懲，在這樣的業(yè)績(jì)評價(jià)活動(dòng)下，企業(yè)只會(huì )產(chǎn)生短期行為，對企業(yè)未來(lái)的指導和評價(jià)，傳統的評價(jià)方法捉襟見(jiàn)肘。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)環(huán)境導致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系的變化
綜觀(guān)我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)體系的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現，企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)指標的發(fā)展與改進(jìn)是隨著(zhù)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化的。企業(yè)面臨的環(huán)境分為內部和外部?jì)煞N環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的評價(jià)應該充分體現企業(yè)為實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標的管理要求，環(huán)境是影響目標實(shí)現的前提條件，企業(yè)的目標只有適應環(huán)境的變化，符合環(huán)境的要求，才有實(shí)現的可能。即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標必須符合環(huán)境的要求，并根據變化了的環(huán)境，做出相應的調整，才有實(shí)現的可能，企業(yè)才有可能求發(fā)展。所以，作為體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標要求的'業(yè)績(jì)評價(jià)體系的設計，也應該符合環(huán)境的要求，并根據環(huán)境的變化做出相應的調整，以實(shí)現企業(yè)的效益最大化，保證企業(yè)在變化的環(huán)境中有立足之地。
三、新經(jīng)濟條件下我國企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)理論與方法的改革
21世紀是經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟信息化和高科技化的世紀，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)理念也在發(fā)生著(zhù)深刻的變化，為了在競爭中求生存，企業(yè)必須根據新時(shí)期經(jīng)濟發(fā)展的特征建立相應的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。
�。ㄒ唬╆P(guān)注非財務(wù)性評價(jià)指標，以求得企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展優(yōu)勢
財務(wù)評價(jià)指標體系的確是企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的一個(gè)重要方面，但是它把注意力放在了企業(yè)內部因素對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)影響的評價(jià)上，忽視了對企業(yè)外部影響因素的評價(jià)。21世紀，企業(yè)面臨的外部環(huán)境挑戰越來(lái)越激烈。如果對外部環(huán)境缺乏正確評價(jià)，企業(yè)很難給自己在同行業(yè)中定位，進(jìn)而也就不能在長(cháng)期競爭中獲得優(yōu)勢。在信息時(shí)代，集成管理使得一些非財務(wù)性評價(jià)方法能夠立足于企業(yè)的整體角度而不是各個(gè)分部角度來(lái)進(jìn)行評價(jià)，能夠產(chǎn)生前所未有的整和效應；同時(shí)，由于財務(wù)指標太依賴(lài)于會(huì )計報表而具有滯后性，非財務(wù)評價(jià)指標，如在客戶(hù)層面、職員層面等，更有預期性，更加注重未來(lái)的發(fā)展趨勢，財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結合，更有利于管理者明確企業(yè)的努力方向，便于企業(yè)的戰略經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
�。ǘ┲匾晞�(chuàng )新業(yè)績(jì)的評價(jià)，形成企業(yè)長(cháng)期的核心競爭優(yōu)勢
創(chuàng )新是新時(shí)期經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在，如果沒(méi)有創(chuàng )新，經(jīng)濟的發(fā)展就失去了動(dòng)力。創(chuàng )新中，技術(shù)出納關(guān)心是最為重要的，經(jīng)濟的競爭的核心是技術(shù)競爭和人才競爭。在經(jīng)濟全球化，世界一體化的今天，一個(gè)國家的形象，一個(gè)企業(yè)在競爭中的地位，主要取決于其技術(shù)創(chuàng )新及轉化為生產(chǎn)力的速度、范圍和效益，所以創(chuàng )新已經(jīng)成為一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢的第一要素。沒(méi)有了持續不斷的技術(shù)創(chuàng )新，一個(gè)企業(yè)就不可能進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究，企業(yè)也就失去了生存發(fā)展的基礎。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展和業(yè)績(jì)提高的有力保障，在新經(jīng)濟時(shí)期下，具有不斷創(chuàng )新能力的企業(yè)比其他企業(yè)更具有優(yōu)勢，更能在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝。企業(yè)的創(chuàng )新與核心競爭力之間是相互促進(jìn)的：沒(méi)有核心競爭力形成與保持的意愿，就沒(méi)有創(chuàng )新的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng )新也就沒(méi)有核心競爭力的形成。所以，創(chuàng )新業(yè)績(jì)的評價(jià)應是企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的一項重要內容。
�。ㄈ┌阎R和人才資本納入評價(jià)指標體系，以體現無(wú)形資產(chǎn)在創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面的功效
21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，知識經(jīng)濟是知識與人才資本為基礎的經(jīng)濟，人才受到了前所未有的重視。近幾年來(lái)，我國雖然在人力資源會(huì )計方面取得了很大進(jìn)展，但是，大部分企業(yè)還是缺乏對知識與人力資本方面的評價(jià)指標，在對知識與人才等無(wú)形資產(chǎn)的確認、計量、記錄和報告方面做的還不夠，但是恰恰是這些無(wú)形資產(chǎn)對當今在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)成功起著(zhù)舉足輕重的作用，所以，把知識和人才資本納入評價(jià)體系已勢在必行。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)的影響力度
提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)的影響力度，可以從建立企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)結果公告制度和建立以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)結果為依據的獎懲制度兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現：對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)結果應建立定期公告制，即在本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)工作結束以后及時(shí)在報刊等媒體上向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布評價(jià)結果，并進(jìn)行排序，這樣一方面可以擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)工作的影響，充分發(fā)揮社會(huì )輿論和公眾的監督作用，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強內部約束、調動(dòng)積極性、增強工作責任感和樹(shù)立形象意識；建立以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)結果為依據的獎懲制度，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)與經(jīng)營(yíng)者的報酬計劃及任免制度相掛鉤，可試行經(jīng)營(yíng)者收入與經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)掛鉤的年薪制或股權激勵制度，以及將那些企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行提拔任免，而對于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)中所發(fā)現的弄虛作假違法亂紀造成國有資產(chǎn)嚴重流失，業(yè)績(jì)評價(jià)大幅下滑的經(jīng)營(yíng)者，要進(jìn)行嚴懲，明確其責任并公布于眾，只有這樣，才能有效發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)對企業(yè)的監督管理和激勵約束作用。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)調研報告 篇4
國有及國有控股企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱。隨著(zhù)國民經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展以及國企改革不斷深化，國企在實(shí)現科學(xué)化、規范化管理方面不斷得到加強，但經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節中存在一些問(wèn)題仍不容忽視。
一、國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┬匠旯芾矸矫妫骸捌骄髁x”和“吃大鍋飯”現象在國有企業(yè)中仍然存在。一方面對職工的勞動(dòng)差別缺乏定量依據和靈活的薪酬調節機制，另一方面未形成并建立完善的崗位差異、技能等級與實(shí)際貢獻相結合的變量考核制度�！捌骄髁x”現象一定程度挫傷了企業(yè)員工的積極性，不易煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機與活力。
�。ǘ┵M用管理方面：部分國有企業(yè)的'費用報銷(xiāo)缺乏嚴格控制和監督。經(jīng)營(yíng)費用支付范圍和標準未嚴格按制度執行，超限支付情況較為普遍，加之財務(wù)人員對報銷(xiāo)單據的審核不嚴，存在不合規發(fā)票入賬的問(wèn)題。費用控制不嚴，不僅使國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本維持較高水平，而且對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本構成的真實(shí)、合法性產(chǎn)生較大影響，使國有資本的經(jīng)營(yíng)利潤被侵蝕和縮水。
�。ㄈ┎少�、維修、工程建設管理方面：國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中材料采購、設備維修相對較多，廠(chǎng)房辦公樓建設和生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造等建設項目投資時(shí)有發(fā)生。但有的國有企業(yè)對限額標準以上應進(jìn)行招投標的建設項目，未嚴格依法依規實(shí)行公開(kāi)招投標。一些企業(yè)未充分引入競爭機制，回避公開(kāi)招投標活動(dòng)，自行與供貨方或施工方進(jìn)行談判協(xié)商，缺乏對建設投資活動(dòng)自上而下、自?xún)榷獾谋O管，既存在增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的風(fēng)險，又極易為腐敗行為滋生制造溫床。
二、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)薪酬分配機制。根據國有企業(yè)自身狀況和特點(diǎn)，制定合理的薪資分配辦法。以按勞分配原則為核心，建立公平完善的工資分配制度和績(jì)效獎勵制度。這不僅可以提高老員工的積極性，同時(shí)也能增大新員工的壓力，有利于國有企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升。
�。ǘ┩晟破髽I(yè)內部管理監督機制。首先，財務(wù)人員崗位設置，應做到橫向與縱向相互牽制、相互監督，預防發(fā)生錯誤，防患于未然；其次，財務(wù)人員應提高自身素質(zhì)，當好“門(mén)衛”的角色，對不合規不真實(shí)的發(fā)票堅決抵制，讓企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)通過(guò)財務(wù)數據完整地呈現在會(huì )計資料上，給決策層提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息；最后，內審人員要積極參與單位經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程監督，改進(jìn)審計方法，提高審計效率，充分發(fā)揮內部審計對加強企業(yè)管理、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益的積極作用。
�。ㄈ﹪栏駡绦蟹煞ㄒ�。物資設備采購和建設投資活動(dòng)是國企經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節，也是國資管理部門(mén)和企業(yè)員工關(guān)注的重點(diǎn)。根據《中華人民共和國招投標法》的規定，全部或部分使用國有資金采購或建設的項目在規定限額以上均必須進(jìn)行公開(kāi)招投標。國企嚴格執行招投標規定，有利于投標企業(yè)公平參與競爭，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略；有利于招標企業(yè)降低成本，保證質(zhì)量，提升效益；有利于利益各方和社會(huì )公眾參與監督，預防腐敗。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)調研報告 篇5
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設現狀分析：
近幾年來(lái)，全縣工業(yè)經(jīng)濟呈快速增長(cháng)態(tài)勢，隨著(zhù)認真落實(shí)“開(kāi)放興縣、工業(yè)立縣、惠民強縣”三大主體戰略和五項重點(diǎn)工作，實(shí)現了民營(yíng)經(jīng)濟穩步發(fā)展，全縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍也在逐步發(fā)展和壯大，涌現出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體�？傮w來(lái)看，目前全縣中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍的建設工作，已經(jīng)初步具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的信心明顯增強。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)培養工作得到加強。三是企業(yè)家的政治社會(huì )地位不斷提高，政府和社會(huì )對企業(yè)家的扶持力度加大。四是企業(yè)家成長(cháng)創(chuàng )業(yè)的環(huán)境不斷改善。主要做法有：
1、統一思想認識，把握人才工作方向。
自黨中央提出四個(gè)尊重方針和黨管人才原則以來(lái)，縣委、縣政府把人才工作擺到了重要的戰略位置，在企業(yè)人才隊伍建設上努力實(shí)現二個(gè)轉變：一是變人才工作是企業(yè)之事為縣委、政府與企業(yè)的共同之事。實(shí)現了思想上的再解放、認識上的再深化，牢固樹(shù)立起與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)明開(kāi)放的科學(xué)人才觀(guān)，形成了人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才、人才素質(zhì)決定發(fā)展水平、人才優(yōu)勢贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的共識，確立了抓人才就是抓發(fā)展的新理念。二是變縣委、政府的一般號召為真抓實(shí)干。充分發(fā)揮縣委、政府總攬全局、協(xié)調各方的能力和優(yōu)勢，從實(shí)際出發(fā)，努力整合社會(huì )各方力量，積極調動(dòng)一切有利因素，使人才工作在效率和質(zhì)量上有了新的提高。
2、制定優(yōu)惠政策，激勵企業(yè)人才創(chuàng )業(yè)。
實(shí)現全縣經(jīng)濟新跨越，主體是企業(yè)，關(guān)鍵是人才，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍在人才強企戰略中居首要位置。為此，縣委、縣政府不斷加強企業(yè)人才工作，在人才政策、機制上和服務(wù)層面做了一些有益的探索和創(chuàng )新，對企業(yè)人才的引進(jìn)、培養和使用做了一些規定。同時(shí)還鼓勵引導機關(guān)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè)，也可以利用業(yè)余時(shí)間為企業(yè)提供服務(wù)，以科研成果、技術(shù)專(zhuān)利、知識產(chǎn)權等生產(chǎn)要素參與收益分配等。
3、建立交流平臺，搭建人才服務(wù)橋梁。
“黨管人才”要求我們變管理人才為服務(wù)人才，為此，我們積極轉變觀(guān)念，努力為人才解決工作、學(xué)習、生活上的實(shí)際困難，架起縣委、政府與企業(yè)人才之間對話(huà)的橋梁，建立健全企業(yè)人才之間相互交流、研討和溝通的平臺。一是建立縣領(lǐng)導包聯(lián)重點(diǎn)企業(yè)制度。定期到所聯(lián)系企業(yè)調研或聽(tīng)取工作匯報，協(xié)助企業(yè)加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)，幫助制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展計劃，為企業(yè)排憂(yōu)解難等。二是利用縣企業(yè)局公開(kāi)招聘等形式，以拓展人才的宣傳、信息空間，給用人單位和應聘者提供交流與合作的機會(huì )，并做好中介服務(wù)工作。
4、加強學(xué)習培養，提高企業(yè)人才素質(zhì)。
不斷加大了對現有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養力度�？h企業(yè)局出臺了培訓方案，一是參加各類(lèi)學(xué)習培訓�？h企業(yè)局組織部分人員參加全縣中小企業(yè)質(zhì)量管理培訓班，企業(yè)安全技術(shù)規范培訓班等。二是開(kāi)辦進(jìn)企講法活動(dòng)，邀請資深專(zhuān)家和教授來(lái)富進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，使他們接受經(jīng)濟、法律和企業(yè)管理等方面的知識。同時(shí)各企業(yè)也加強了對本單位人才的各類(lèi)培訓，有的企業(yè)積極組建培訓制度、成立企業(yè)學(xué)校，以“效果月”、“學(xué)習周”為載體開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，以進(jìn)一步提高人才各方面的素質(zhì)。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍存在的主要問(wèn)題：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍在總量、結構和素質(zhì)上雖也有了一些改善。但是，在實(shí)施經(jīng)濟強縣和項目帶動(dòng)戰略的大背景下，我縣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才還不能完全適應經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。主要表現在：
1、人才總量偏小，整體素質(zhì)較低。
在被調查的500萬(wàn)產(chǎn)值以上的企業(yè)中，其中大專(zhuān)學(xué)歷以上的還不到xx年人才需求的情況來(lái)看，一些企業(yè)對人才的需求已經(jīng)有了較強的意識，且逐漸強烈。從調研情況看，在學(xué)歷層次上的需求主要以大專(zhuān)、本科為主，專(zhuān)業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計等方面。而近幾年來(lái)，企業(yè)對人才的需求基本依靠原有的人員，人才引進(jìn)和再培養較少。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設的對策與建議：
當前，我縣企業(yè)人才工作面臨行政區域競爭、綜合經(jīng)濟實(shí)力的競爭，以及政策優(yōu)勢的競爭，要在競爭中崛起，在競爭中取得優(yōu)勢，影響其發(fā)展的外因與內因必須相互促進(jìn)，相互協(xié)調，也就是說(shuō)，政府和企業(yè)都必須充分發(fā)揮各自的職能作用，承擔起各自的義務(wù)和責任，并有積極的行動(dòng)。
從政府層面看：
1、加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設的領(lǐng)導。
要深刻認識到人才資源是最寶貴的資源、人才意識是領(lǐng)導干部的第一意識，深化對人才含義的理解，樹(shù)立全面科學(xué)的人才觀(guān)，堅持以品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，努力提高人才各種福利待遇，出臺一些更加靈活優(yōu)惠的人才政策，在福利、待遇、精神獎勵等方面作出明確的規定來(lái)吸引人才。
2、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍健康的發(fā)展。
不斷提高服務(wù)水平，構建良好環(huán)境，為人才的發(fā)展奠定良好基礎。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中介服務(wù)機構，為企業(yè)人才交流溝通和協(xié)調提供平臺。加快人才管理信息化建設步伐，大力發(fā)展網(wǎng)上人才交流業(yè)務(wù)，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，要分門(mén)別類(lèi)建立企業(yè)人才信息庫和專(zhuān)家信息庫，幫助他們與國內外重點(diǎn)院校建立鏈接。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設。
政府各部門(mén)，特別是人才人事工作相關(guān)部門(mén)，在新形勢下，應積極發(fā)揮自身職能作用，將開(kāi)發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經(jīng)濟建設服務(wù)的'重點(diǎn)和突破口，指導企業(yè)健全人才工作機制，幫助企業(yè)做好引才、育才、用才三方面工作，以取得企業(yè)人才工作更大的成效。
從企業(yè)層面看：
1、轉變思想觀(guān)念，提高企業(yè)人才動(dòng)力。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要解放思想，樹(shù)立“人才就是財富，人才就是效益，人才就是競爭力，人才就是發(fā)展后勁”的觀(guān)念，不拘一格選人才，并盡最大可能給人才創(chuàng )造活動(dòng)的余地和創(chuàng )業(yè)的空間，讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位、有機會(huì )，更有前途。
2、建設企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境。
企業(yè)因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才，但人的社會(huì )性決定人的需要具有層次性，當生存問(wèn)題解決后，人才便有了更高層次的需要：被尊重的需要，實(shí)現自身價(jià)值的需要，并希望擁有一個(gè)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。這就要求企業(yè)面對人才競爭中的劣勢，著(zhù)力塑造企業(yè)文化，通過(guò)完善企業(yè)文化，改善企業(yè)形象，完成企業(yè)制度、企業(yè)管理從傳統到現代的過(guò)渡，提高人才的地位，改善人才工作和生活環(huán)境。
3、加強學(xué)習培養，提高現有人才素質(zhì)。
企業(yè)要加大對人才的培養和投入，組織開(kāi)展建設學(xué)習型企業(yè)，爭做學(xué)習型人才的活動(dòng)，切實(shí)加強對各類(lèi)人才的繼續教育。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開(kāi)發(fā)管理機構，與國內名校合作建立自己的培訓學(xué)院，把人才資源當作人才資本來(lái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)意識和戰略眼光來(lái)看待人才培養。把人才教育培訓計劃納入本單位的發(fā)展計劃，完善人才教育培訓體系，建立企業(yè)培訓經(jīng)費的保障制度，按年銷(xiāo)售比例投入企業(yè)培訓。實(shí)施“服務(wù)期制”，企業(yè)與培養對象簽訂培養合同協(xié)議，明確規定企業(yè)培養好人才后，要有若干年服務(wù)期，從而使企業(yè)在投入上有了真正動(dòng)力。
4、完善工作機制，提高經(jīng)營(yíng)管理能力。
一是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個(gè)企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營(yíng)管理人才對企業(yè)起著(zhù)決定作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)應當探索建立一個(gè)適應現代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，沖破家族式管理模式，采取面向社會(huì )公開(kāi)招聘、企業(yè)內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任（委任）的方式，多渠道選拔高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。二是建立科學(xué)的人才引進(jìn)、流動(dòng)機制。針對我縣引才引智渠道不暢、信息不靈、機制不活等問(wèn)題，企業(yè)要積極采用各種手段，樹(shù)立起“不求所有，但求所用”的人才理念，通過(guò)兼職、長(cháng)期任職、短期服務(wù)、咨詢(xún)顧問(wèn)多種形式聘請一些高層次經(jīng)營(yíng)管理人才，聯(lián)合大專(zhuān)院校、科研院所的科技人員兼職創(chuàng )辦企業(yè)、兼職從事高新技術(shù)的轉化工作。三是建立公正的人才評價(jià)、分配機制。要建立和健全公正合理的人才評價(jià)機制，構建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系，積極探索年薪制、股權制、技術(shù)與管理要素人股等多種分配制度和實(shí)行技術(shù)、知識、管理、信息、資產(chǎn)生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑，使人才的價(jià)值在收入分配上得到充分體現。
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