企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓報告
一、實(shí)訓理解
我對此次實(shí)訓的理解是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期的事務(wù)，鍛煉自己的團隊意識，包括團體榮譽(yù)感，團隊協(xié)作以及強化各自對企業(yè)內部的知識，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門(mén)的工作內容、流程和相互關(guān)系，為日后步入社會(huì )做好準備。當然由于個(gè)人任職的不同，也使我了解并鍛煉了怎么管理、交流怎么對事務(wù)進(jìn)行決策的能力。
二、實(shí)訓過(guò)程
因為本身是學(xué)動(dòng)漫的，不同于商務(wù)分院，對企業(yè)和運營(yíng)的知識方面知道甚少，更談不上運用管理學(xué)、市場(chǎng)運作等對企業(yè)進(jìn)行各方面的決策，所以在整個(gè)過(guò)程中我們團隊都是磕磕碰碰的，但最后還是未對我們后面成功的表現造成影響。
實(shí)訓過(guò)程中，我們將公司架構具體分為六個(gè)部門(mén)，它們分別囊括在公司兩個(gè)大的基本構架之中。確定企業(yè)文化，建立企業(yè)發(fā)展目標，對企業(yè)發(fā)展做初步的策劃。
◎短期目標：設計制作完成一個(gè)動(dòng)漫，并打響這個(gè)動(dòng)漫的名氣，做衍生產(chǎn)品。
◎最終目標：推動(dòng)中國動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去。
完成目標流程
�。�1）市場(chǎng)調查，調查分析觀(guān)眾喜愛(ài)哪類(lèi)主題素材的動(dòng)漫。
�。�2）確定動(dòng)漫主題方向。
�。�3）做出預算。
�。�4）對動(dòng)漫進(jìn)行設計，包括劇情的設計，角色的設計以及場(chǎng)景的設計等。
�。�5）由工作人員制作動(dòng)畫(huà)。
�。�6）審片，對成品進(jìn)行審核。
�。�7）審核通過(guò)后，競標得到電視臺的播放機會(huì )。
�。�8）成功推出后，形成影響力，利用動(dòng)畫(huà)的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品。
完成短期目標，也是公司目前的目標。
當然在制作動(dòng)畫(huà)之前除了市場(chǎng)調查之外還有一項非常重要的項目，就是進(jìn)行預算，但因為業(yè)界也并沒(méi)有特別統一的標準，我們僅僅將預算范圍確定在兩個(gè)部分，第一部分稱(chēng)為“above-the-line cost”，指的通常是非技術(shù)與設備的費用如導演、創(chuàng )意等費用；第二部分稱(chēng)為“below-the-line cost”，指的是實(shí)際制作過(guò)程中所有制作、設備、場(chǎng)地等費用。而人事費用依舊占據了將近四成的總制作費用。其中導演、制作人的個(gè)人費用又較一般工作人員的費用高出許多。所以經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部與財務(wù)部的合作下，預算為125萬(wàn)，而我們的目標也是控制在140萬(wàn)以?xún)取?/p>
三、實(shí)訓總結
這次模擬創(chuàng )業(yè)實(shí)訓中，我們找到并運用了各自的專(zhuān)業(yè)知識，了解到了各種成本費用的形成和實(shí)施一定決策對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。提高我的運用知識和創(chuàng )新的能力，同時(shí)也讓我們體驗到現實(shí)問(wèn)題的緊迫性、復雜性和挑戰性，為日后步入社會(huì )做好了一定準備。
四、實(shí)訓感想
通過(guò)實(shí)訓學(xué)到了很多東西，同時(shí)也發(fā)現了自己的很多不足之處，比如最基礎的就是辦公軟件的運用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運用這些軟件。與人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因為在模擬企業(yè)中我帶著(zhù)的是總經(jīng)理的頭銜，更因為一些成員的性格，任何不當語(yǔ)言都可能被誤解成壓制，造成成員的反逆心里，但在實(shí)訓過(guò)程中，我了解并強化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個(gè)難得的實(shí)訓機會(huì )！
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