糧庫倉儲主任個(gè)人工作述職報告

糧庫倉儲主任個(gè)人工作述職報告

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糧庫倉儲主任個(gè)人工作述職報告1

　　20xx是全面貫徹落實(shí)十六大會(huì )議精神的第一年，也是三河庫充實(shí)領(lǐng)導力量、完善運行機制、提高管理質(zhì)量、積極開(kāi)拓創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面的重要一年。一年來(lái)，我帶領(lǐng)全庫干部職工，以十六大精神及總公司、分公司年初工作會(huì )議要求為指針，全面提高規范化管理水平，提高職工素質(zhì)，深化企業(yè)用人、分配機制改革，搞好責利掛鉤、費用掛鉤，努力提高中央儲備糧運營(yíng)效率，確保中央儲備糧保質(zhì)保量，國有資產(chǎn)保值、增值，圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項工作目標�，F將一年的工作如下：

　　一、在重點(diǎn)工作上完成了六項任務(wù)。

　　一是深入開(kāi)展了“獻身中儲糧，熱愛(ài)三河庫”大討論活動(dòng)。為了使員工隊伍不斷增強危機感和競爭意識，克服“懶、散、浮”的思想和作風(fēng)，我庫黨委按照總公司關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展“做合格中儲糧人”宣教活動(dòng)的指示精神，不失時(shí)機地在全庫開(kāi)展了“獻身中儲糧，熱愛(ài)三河庫”思想作風(fēng)大討論活動(dòng)�；顒�(dòng)的重點(diǎn)是抓好“四個(gè)提高”，開(kāi)展“三項整頓”，即：提高工作標準、工作效率、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，整頓工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作紀律�；顒�(dòng)中我庫結合《中央儲備糧管理條例》的學(xué)習、貫徹以及庫慶座談等形式讓職工看到企業(yè)的發(fā)展，看到自身利益變化，更看到自身為企業(yè)付出的比例，從而使職工明確職責、看到不足，增強了作為中儲糧人的責任感和使命感，干部職工的精神風(fēng)貌和綜合素質(zhì)有了明顯提高。

　　二是經(jīng)受了“非典”疫情的嚴峻考驗，取得了防治非典和業(yè)務(wù)工作的雙勝利。今年4月以來(lái)，一場(chǎng)突如其來(lái)的“非典”疫情，給人們的工作、生活帶來(lái)了嚴重干擾。尤其是三河庫，位于北京和河北交界處，流動(dòng)人口多，業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁，糧油輪換任務(wù)重，面臨著(zhù)非典疫情的嚴峻考驗。庫黨委在上級公司的堅強領(lǐng)導下，堅持“一手抓非典防治，一手抓業(yè)務(wù)工作”，帶領(lǐng)全體干部職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，各項措施扎實(shí)到位，取得了防治非典和儲備糧管理、輪換工作的雙勝利。在防治非典的過(guò)程中，全庫150名干部職工無(wú)一發(fā)病，13萬(wàn)噸糧油出入庫輪換任務(wù)按期完成，各項工作高效有序進(jìn)行，保證了中央儲備糧的存儲安全，確保了國家急需時(shí)調得動(dòng)、用得上。

　　三是加大了政務(wù)信息工作力度。為了更好地總結工作成果，對外宣傳企業(yè)，樹(shù)立企業(yè)的形象，過(guò)去一年，我庫加大了政務(wù)信息工作力度，先后起草撰寫(xiě)了四五普法、基層黨組織建設、思想政治工作、庫務(wù)公開(kāi)以及抗擊非典等典型經(jīng)驗材料多篇，多次在《中國糧食經(jīng)濟》、《人民日報信息周刊》、《當代河北》、《廊坊日報》等報刊上發(fā)表。03年1—11月份共起草23篇簡(jiǎn)報，其中16篇被總公司、分公司轉發(fā)，上稿量在北京分公司名列前茅，10月份，北京分公司綜合管理工作會(huì )議在三河召開(kāi)，會(huì )上三河庫政務(wù)信息工作得到了與會(huì )領(lǐng)導的充分肯定，確實(shí)發(fā)揮了企業(yè)喉舌和窗口作用。

　　二、在用人和分配機制上實(shí)現了三個(gè)突破

　　建立科學(xué)、高效的企業(yè)運行機制，是一個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)生機和活力的關(guān)鍵。20xx年，對此項工作我們做了大量有益的探索，加大加快了運行機制改革的步伐。

　　1、進(jìn)行了機構改革，實(shí)現了逐級聘任制。按照上級公司的要求，本著(zhù)精簡(jiǎn)高效的原則，我們對機構和科室職能進(jìn)行新的完善和調整，并對科級干部及班組長(cháng)實(shí)行了逐級聘任，主任聘科長(cháng)、科長(cháng)聘副科長(cháng)、副科長(cháng)聘組長(cháng)，并進(jìn)行就職演說(shuō)，提出具體目標和措施。同時(shí)職工實(shí)行了“上崗證”制度，開(kāi)展崗前培訓、考核、持證上崗，對考試不合格的，相應降低工資待遇，從而增強了職工的危機感和競爭意識。

　　2、進(jìn)行了企業(yè)工資改革，打破了分配平均主義。根據上級公司關(guān)于核定我庫工資總額的文件精神和有關(guān)要求，本著(zhù)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，并結合我庫實(shí)際，經(jīng)過(guò)充分醞釀研究，對工資分配制度進(jìn)行了改革，實(shí)行崗位工資為核心的企業(yè)工資，“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術(shù)水平，崗位責任、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)貢獻掛鉤，真正打破了分配平均主義，發(fā)揮了工資應有的激勵作用。

　　3、完善考核制度，初步實(shí)現了獎懲掛鉤。為獎勤罰懶，真正體現干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞分配原則，我庫進(jìn)一步完善了有關(guān)考評獎懲制度，相繼出臺了《休假管理制度》、《公共衛生考核管理規定》、《員工公共紀律管理細則》、《倉儲單倉管理考評辦法》等，加大了考核力度，初步實(shí)現了獎懲掛鉤。在獎金分配中，變過(guò)去獎金集中一次發(fā)放為按月發(fā)放，把月度獎金與各科的出勤、衛生、紀律考核掛鉤。以庫職代會(huì )考評小組為主，各科有關(guān)人員參加，按有關(guān)考評辦法，每月定期檢查，隨時(shí)抽查，根據月末評定結果核發(fā)每人獎金。并以宣傳欄形式將結果予以公示，做到公開(kāi)、公正、公平。

　　三、在倉儲管理上強化了三項內容。

　　1、加大了科學(xué)保糧的力度。我庫在科學(xué)保糧措施上，除普及應用了以機械通風(fēng)、電子測溫、谷物冷卻、環(huán)流熏蒸等四項儲糧技術(shù)之外，充分利用自然低溫條件，抓住有利時(shí)機對糧堆進(jìn)行機械通風(fēng)，將糧溫平均降至-3℃左右，在糧堆內部形成一個(gè)龐大的“冷心”，既降低了糧溫，抑制了蟲(chóng)害活動(dòng)，又減緩了糧食的陳化速度，同時(shí)也避免了藥物熏蒸，有效地減少了藥物在糧食中的殘留。通風(fēng)后，我們還及時(shí)采用了透氣性低的尼龍復合塑料膜對糧面進(jìn)行了密封，并覆蓋糧堆專(zhuān)用GR型保溫隔熱膜,有效地保持了低溫、低氧的安全儲糧環(huán)境，收到了理想的效果。此外，我們從實(shí)際出發(fā)，結合高大平房倉的特點(diǎn)，在綠色環(huán)保儲糧技術(shù)上進(jìn)行了積極的探索和大膽的嘗試，使用了以礦物質(zhì)“硅藻土”為主要成分的天然保糧劑“普糧泰”。硅藻土是惰性粉的一種，其殺蟲(chóng)機理是：吸附昆蟲(chóng)體表的類(lèi)脂，使其表皮失去保持體內水分的功能，失水死亡;同時(shí)硅藻土顆粒在糧堆內與昆蟲(chóng)表皮磨擦而損壞表皮也能導致其失水死亡。實(shí)驗表明，硅藻土是一種很好的儲糧害蟲(chóng)防蟲(chóng)、殺蟲(chóng)劑，它不含對人類(lèi)健康有害的化學(xué)殘留，對人體健康沒(méi)有任何影響。今年我庫輪換的玉米色澤、氣味、水分、容重等各項指標良好，受到了市場(chǎng)的青睞，客戶(hù)競相購買(mǎi)，使我們真正嘗到了從管理中獲得經(jīng)濟效益的甜頭。

　　2、提升了糧油安全儲藏檢化驗水平。我庫檢化中心自1998年通過(guò)了河北省質(zhì)量技術(shù)監督局的計量認證后，庫里仍然不斷加大科技和財力的投入，整體實(shí)力逐年壯大，今年又順利通過(guò)了國家認證認可監督管理委員會(huì )的計量認證和審查認可，取得了中華人民共和國計量認證合格證書(shū)。檢化中心現已擁有職能操作室10個(gè)，檢測工作使用面積達360平方米，檢驗儀器109臺，固定資產(chǎn)超過(guò)80萬(wàn)元。所有檢驗人員都持有質(zhì)量檢驗員資格證書(shū)。獲準授權的檢驗項目包括：常規物理指標、儲糧品質(zhì)生化指標、衛生指標、糧食微生物指標以及加工品質(zhì)等五大系列42項指標的檢驗。檢驗結果及檢測數據可用于貿易出證、產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)、成果鑒定，并可作為公證數據，具有法律效力。在向社會(huì )提供公證數據時(shí)，其所出具的檢測報告上允許使用計量認證CMA標志。這標志著(zhù)我庫在糧油檢驗工作上向更深層次、更廣泛領(lǐng)域邁進(jìn)了一大步，它所出據的檢測結果享有社會(huì )的認可性，具有法律效力，并將在今后的中央儲備糧的管理和輪換工作中更好地發(fā)揮應有的作用。

　　3、加強了代儲庫的監管工作。近年來(lái)，按照上級公司關(guān)于擴大儲備糧直管比例，完善儲備糧垂直管理體系的指示精神，我庫積極、穩妥地開(kāi)展直屬庫租倉儲糧工作，以改革創(chuàng )新的精神，不斷探索儲備糧管理的新方式，實(shí)現了儲備糧管理“兩個(gè)確�！钡目傮w目標，取得了顯著(zhù)成效。

　　幾年來(lái)，在上級公司組織的例次聯(lián)查中，我庫外租庫存糧的各項質(zhì)量控制指標與庫內存糧的質(zhì)量情況一致，保證了數量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規范，同時(shí)，也為下一步加大“一般代儲庫”的直管力度探索、積累了新的經(jīng)驗。

　　四、在輪換購銷(xiāo)上抓好六個(gè)環(huán)節。

　　能否順利完成輪換任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。過(guò)去一年，我庫按照林軍總經(jīng)理提出的“以管理為中心，以輪換為重點(diǎn)”的指導思想以及北京分公司有關(guān)會(huì )議精神，積極探索，大膽實(shí)踐，克服了諸多困難，圓滿(mǎn)完成了全年6.8萬(wàn)噸小麥、3.5萬(wàn)噸玉米的輪換任務(wù)，實(shí)現輪換利潤202萬(wàn)元。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，我庫在購和銷(xiāo)上做足文章，重點(diǎn)抓了六個(gè)環(huán)節。

　　一是集信息。廣泛應用網(wǎng)絡(luò )、電子技術(shù)拓寬了信息渠道。網(wǎng)絡(luò )電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。我庫在輪換購銷(xiāo)業(yè)務(wù)中，為了能夠及時(shí)掌握有用的商業(yè)信息，設置了專(zhuān)用電腦和專(zhuān)職信息管理員，還加入了中華糧網(wǎng)、食品網(wǎng)、貿易網(wǎng)等，建立了自己的網(wǎng)頁(yè)，穩固了信息交流的渠道，通過(guò)上網(wǎng)發(fā)布購銷(xiāo)信息，尋找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠道。尤其在抗擊非典期間，我們利用上網(wǎng)搜集到的信息與客戶(hù)聯(lián)系，既避免了業(yè)務(wù)員頻繁接觸造成染病的危險，又保證了輪換業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。河南溫縣一客戶(hù)從網(wǎng)上看到我庫發(fā)布的求購信息后，通過(guò)自行了解和其他客戶(hù)介紹，主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，用電話(huà)洽談，傳真簽定合同，并主動(dòng)先發(fā)貨。我庫收貨后及時(shí)匯款，整個(gè)過(guò)程中貿易雙方從未謀面，但相互信任通過(guò)電波架起了友誼的橋梁。

　　二是搞座談。為更好地完成上級交給的輪換任務(wù)，三河庫不等不靠，積極主動(dòng)地探索新形勢下搞好儲備糧輪換工作的新路子。定期邀請周邊省、市、縣的大型貿易集團、購銷(xiāo)企業(yè)、用糧大戶(hù)以及代儲庫、監管庫的負責人到庫里，組織召開(kāi)專(zhuān)題“輪換座談會(huì )”，一起分析市場(chǎng)變化趨勢、共同預測市場(chǎng)價(jià)格走勢，針對不同形勢研究措施、總結經(jīng)驗。北京分公司劉新江總經(jīng)理也曾多次就儲備糧輪換工作到三河庫參加專(zhuān)題座談會(huì )，要求三河庫在輪換工作上要多出經(jīng)驗、出辦法、出成績(jì)。

　　三是抓源頭。糧食的源頭就是農業(yè)生產(chǎn)。及時(shí)準確掌握農業(yè)生產(chǎn)和種植結構等相關(guān)的資料，也就是把握了輪換收購的主動(dòng)權，能夠有的放矢地安排收購計劃。因此，我們在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各糧食主產(chǎn)區，詳細了解當地的農業(yè)生產(chǎn)情況，如種植面積有多少、年景怎么樣、小麥玉米的品質(zhì)如何等等，做到底數清楚。

　　四是定意向。三河庫35萬(wàn)噸的儲備量，根據上級公司文件精神，每年安排1/3的輪換任務(wù)，就要安排收購10萬(wàn)噸。如不提前采取行動(dòng)，計劃一旦下達，企業(yè)將束手無(wú)措，一籌莫展。今年輪換任務(wù)能夠順利完成，就是得意于我們事前根據掌握的大量源頭信息，提前走訪(fǎng)了諸如河南安陽(yáng)、鶴壁、許昌等糧食主產(chǎn)區的國營(yíng)糧食收儲企業(yè)，依據當地年景、質(zhì)量、價(jià)格，與他們簽定了收購的意向，保證了充足的糧源。

　　五是勤溝通。隨時(shí)掌握產(chǎn)銷(xiāo)各區的有關(guān)信息是保證輪換工作順利完成的基礎。我們在多年的輪換業(yè)務(wù)中，把每一位與我們合作過(guò)的業(yè)務(wù)伙伴確定為信息員，長(cháng)期保持信息交流。對我庫的.業(yè)務(wù)員實(shí)行分片劃區負責制，隨時(shí)收集各個(gè)地區反饋來(lái)的信息，并進(jìn)行整理分析。有的時(shí)候業(yè)務(wù)員還要親自巡回走訪(fǎng)，以及時(shí)準確了解收購中不同品質(zhì)、不同等級的糧食收購價(jià)格變化，為正確決策提供依據。

　　六是聯(lián)效益。輪換工作不僅關(guān)系到企業(yè)的命運，也涉及到職工的切身利益。因此，我庫在輪換機制建立、完善中，大力提倡全員參與，群策群力，激勵廣大干部職工人人參與輪換，當好企業(yè)的信息員。并制定出科學(xué)合理的獎懲機制，將總體輪換任務(wù)層層分解落實(shí)到業(yè)務(wù)科長(cháng)及營(yíng)銷(xiāo)人員，實(shí)行包干制，并將輪換目標的實(shí)現與個(gè)人利益掛鉤。對在輪換工作中取得較好效益的營(yíng)銷(xiāo)人員給予適當的獎勵，設立特殊貢獻獎，以鼓勵輪換營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)拓市場(chǎng)、分析市場(chǎng)的主動(dòng)性和積極性，真正實(shí)現按勞取酬、工效掛鉤。

　　五、在精神文明建設上突出三個(gè)重點(diǎn)

　　1、企業(yè)文化建設。企業(yè)文化不僅是一項簡(jiǎn)單的文化娛樂(lè )活動(dòng)，更代表著(zhù)企業(yè)精神，對企業(yè)各項工作的開(kāi)展良好的潤滑劑和催化劑作用。過(guò)去一年，我庫充分發(fā)揮黨支部、工會(huì )、共青團和職代會(huì )的作用，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)。每周五下午確定為全庫文娛活動(dòng)日，職工可以借閱圖書(shū)，可以唱歌、跳舞、打球，為此，文藝方面專(zhuān)門(mén)成立了鼓樂(lè )隊、合唱隊和舞蹈隊;體育方面組建了籃球隊、羽毛球隊和乒乓球隊，并分別配備了器材和服裝，經(jīng)常開(kāi)展各類(lèi)比賽、聯(lián)歡活動(dòng)。先后結合十六大精神的學(xué)習，精心組織了以“我為企業(yè)增輝添彩，做合格中儲糧人”為主題的征文比賽;慶國慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽;庫慶日，舉辦了別開(kāi)生面的座談和聯(lián)歡，所有節目都是職工自編、自導、自演，做到了科科有節目、人人有項目，群眾參與率達到90%以上。企業(yè)文化建設真正起到了打造企業(yè)形象，活躍職工生活，提升員工素質(zhì)的特殊作用。

　　2、企業(yè)民主建設。為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的民主政治建設，在庫黨委的領(lǐng)導下，制定了全庫《政務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案》，完善了庫務(wù)公開(kāi)組織機構，明確了庫務(wù)公開(kāi)的內容和程序。同時(shí)，充分發(fā)揮職代會(huì )的作用，動(dòng)員廣大職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。先后我們召開(kāi)全庫職工大會(huì )和規章制度考評專(zhuān)門(mén)小組、職工生活福利專(zhuān)門(mén)小組、文化生活專(zhuān)門(mén)小組會(huì )議，審議、修改、通過(guò)了通訊費、交通費、書(shū)報費、醫療費、以及企業(yè)工資改革方案、衛生考評、住房公積金等多項關(guān)系職工切身利益的規章制度和方案，提出了改進(jìn)工作餐制度，完善職工膳食結構及成立各文藝隊等多項合理化建議，均被庫領(lǐng)導采納，由此培養了職工參政議政的主人翁意識，密切了黨群、干群關(guān)系，同時(shí)也促進(jìn)了全庫各項工作的開(kāi)展。

　　3、黨組織建設。為使黨員干部時(shí)刻牢記自己的職責和使命，為增強黨組織的凝聚力和戰斗力，在庫黨委的統一部署下，過(guò)去一年，我們在不同時(shí)期組織黨員適時(shí)開(kāi)展了各種形式的活動(dòng)。如建黨82周年新老黨員進(jìn)行了重溫入黨誓詞宣誓儀式，組織了黨史知識競賽;結合總公司“做合格中儲糧人”宣教活動(dòng)在全庫廣泛開(kāi)展了“獻身中儲糧，熱愛(ài)三河庫”大討論活動(dòng);結合年終總結和基層黨組織建設，深入開(kāi)展了黨員民主評議活動(dòng)和“一個(gè)黨員一顆星，一個(gè)支部一面旗”星旗聯(lián)創(chuàng )活動(dòng)。這些活動(dòng)，無(wú)形中教育和激勵著(zhù)每個(gè)黨員，在工作中嚴于律己、率先垂范、發(fā)揮先鋒模范作用。近年來(lái)，我庫黨員已發(fā)展到68名，壯大了隊伍。并連續五年被三河市委評為先進(jìn)基層黨組織，同時(shí)被三河市委上報為出席廊坊市委組織部“紅旗黨支部”先進(jìn)基層黨組織。

　　新年伊始，為使我庫各項工作在新的一年里取得新的進(jìn)展，開(kāi)創(chuàng )新的局面，我們將在上級公司的領(lǐng)導下，按照林軍總經(jīng)理提出的“把中儲糧企業(yè)建設成為具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵”的指導思想，繼續發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，進(jìn)一步深化企業(yè)內部改革，嚴格落實(shí)考核獎懲制度，深挖增收節支潛力，提高綜合管理水平，最終實(shí)現企業(yè)隊伍一流，管理一流，效益一流的奮斗目標。

糧庫倉儲主任個(gè)人工作述職報告2

　　首先感謝公司對我的信任!也感謝倉庫各位伙伴對我的支持!過(guò)去的一年里，我們倉庫部的員工工作是努力的、認真的，我們的主管是務(wù)實(shí)的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎?

　　新的一年里，我們有更多的工作，更大的挑戰。我們會(huì )沉淀過(guò)去的優(yōu)點(diǎn)，改變過(guò)去的弊端，以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰。在接下來(lái)的工作中我們會(huì )繼續努力，不斷完善自己，不斷學(xué)習積累，共同打造一個(gè)團結高效的團隊，打造一個(gè)整潔快捷的`倉庫，為大家提供一個(gè)良好的出貨效率和環(huán)境。

　　新的一年我們以公司提出的四大指標為標準開(kāi)展工作：

　　第一：做好區域規劃，明確分區分工。根據物品的品牌類(lèi)別，以安全、方便為原則，合理劃分區域。同時(shí)為區域劃分責任人，落實(shí)責任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎。

　　第二：整理倉庫，改善環(huán)境。將物品進(jìn)行歸類(lèi)按區域擺放，消除凌亂的狀況，做到標識清晰，一一對應。同時(shí)實(shí)行6S管理，加強環(huán)境改善工作，加大清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀(guān)，為后續的庫存統計建立良好的基礎。

　　第三：數據統計，系統完善。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，根據出貨的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物。

　　第四：加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。完善考核指標體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。

　　20xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著(zhù)“貴在效率 重于服務(wù)嚴于仔細”的工作精神，有計劃，有思路的完成每天工作，同時(shí)做好與其他部門(mén)的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛(ài)的伙伴們一起，一起進(jìn)步，共同成長(cháng)，讓我們一起見(jiàn)證我們的收獲吧!伙伴們，加油!

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