倉儲述職報告

倉儲述職報告

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的倉儲述職報告，希望能夠幫助到大家。

　　倉儲述職報告 篇1

　　一年來(lái)在縣紀委和市糧食局及局黨組的正確領(lǐng)導下，在局領(lǐng)導及同志們的大力支持下，認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，學(xué)習《黨章》和《行政監察法》，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照勤政、為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，緊緊圍繞糧食系統監管，經(jīng)營(yíng)發(fā)展這個(gè)中心，認真做好新形勢下的黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。下面，我就一年來(lái)的工作報告如下：

　　一、履行崗位職責情況

　　紀檢監察工作方面，根據《黨章》的要求和縣紀委的部署，結合糧食局實(shí)際，認真維護黨的章程和其他黨內法規，檢查黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議的執行情況，協(xié)助黨委加強黨風(fēng)廉政建設和組織協(xié)調反腐敗工作。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，重點(diǎn)抓了以下工作：

　　(一)、積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育。

　　黨風(fēng)廉政教育是紀檢工作的一項重點(diǎn)。將黨風(fēng)廉政建設有關(guān)的黨紀法規和文件納入了學(xué)習的重要內容，堅持經(jīng)常學(xué)、定期學(xué)使黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定深入每位黨員干部職工的心中，成為日常行為規范，使全體糧食系統人員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，做到政治上合格，生活上清廉。

　　先后組織干部職工認真學(xué)習了《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責的暫行規定》、《廉政準則》、《實(shí)施辦法》、《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》、《中共中央國務(wù)院印發(fā)黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》等文件。

　　組織中層以上領(lǐng)導干部和企業(yè)副職領(lǐng)導到綿竹糧食局及中儲糧綿陽(yáng)糧食儲備直屬庫參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習他們的先進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)理念。組織機關(guān)干部職工觀(guān)看了《小官大腐》等警示教育片，在機關(guān)辦公樓廊道設置廉政文化教育版畫(huà)3塊，使干部職工在潛移默化中接受廉政文化教育，在重要節日和重大工作安排前，堅持廉政提醒，做到早提醒，早打招呼。

　　通過(guò)各種不同形式的教育活動(dòng)，全體機關(guān)人員和企業(yè)干部職工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)同步得到提高，廉潔自律、依法行政的自覺(jué)性進(jìn)一步提高，拒腐防變能力進(jìn)一步提高，適應不斷變化的糧食系統管理能力進(jìn)一步提高。

　　學(xué)習縣委、縣政府有關(guān)廉政建設的文件，《建立健全懲治和預防腐敗體系》以及《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例(試行)》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》和《關(guān)于開(kāi)展工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作的意見(jiàn)》等。

　　(二)、認真抓好講黨性修養、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展教育活動(dòng)。

　　在局黨組領(lǐng)導下，紀檢辦牽頭，活動(dòng)開(kāi)展的健康順利。全局召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，組織全體黨員學(xué)習有關(guān)文件材料，開(kāi)展討論，交流心得，設立心得交流欄。檢查評議階段，廣泛征求意見(jiàn)，學(xué)習焦裕祿精神，黨員認真撰寫(xiě)剖析報告，召開(kāi)了支部組織生活會(huì )和黨委民主生活會(huì )。整改建制階段，根據征求到的意見(jiàn)和建議，針對查擺出的問(wèn)題和不足，認真制定整改措施，修改完善了6項有針對性的制度。教育達到了預期的效果，對局機關(guān)的學(xué)習工作和文明建設發(fā)揮了積極作用。

　　(三)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，抓好領(lǐng)導干部廉潔自律工作。

　　一是加強對領(lǐng)導干部的監督。根據局領(lǐng)導和局機關(guān)人員調整和形勢的發(fā)展，及時(shí)調整充實(shí)局黨風(fēng)廉政建設責任制工作領(lǐng)導小組及辦公室成員，修訂完善局領(lǐng)導和股長(cháng)的黨風(fēng)廉政建設崗位職責，并以文件形式印發(fā)局屬各單位、機關(guān)各支部和各股室監督執行。

　　二是加強對企業(yè)的監督。與局屬企業(yè)簽訂黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)，到企業(yè)了解情況，把廉潔自律作為重點(diǎn)，加強監督檢查。

　　三是加強對重點(diǎn)工作、關(guān)鍵時(shí)期的監督。在機關(guān)干部及企業(yè)領(lǐng)導競爭上崗工作中，加強監督，保證了公開(kāi)公平公正，程序合法，手續完備。重大節日及時(shí)提出廉政建議要求，元旦、春節、五一、十一期間，局紀檢辦結合我局實(shí)際及時(shí)轉發(fā)省、市、縣紀委的有關(guān)厲行節約和改進(jìn)工作作風(fēng)通知要求，加強監督檢查。

　　(四)、抓責任落實(shí)，規范黨風(fēng)廉政工作機制

　　將黨風(fēng)廉政建設列入重要的議事日程，堅持黨組統一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀檢組織協(xié)調、股室和企業(yè)各負其責的領(lǐng)導體制和工作機制，按照一把手負總責、分管領(lǐng)導一崗雙責和誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，將黨風(fēng)廉政建設責任制與各項業(yè)務(wù)工作有機結合。根據領(lǐng)導分工情況，對黨風(fēng)廉政建設工作進(jìn)行了責任分解。

　　局領(lǐng)導與各股室負責人、企業(yè)負責人簽訂目標責任書(shū)，嚴格實(shí)行一崗雙責，認真落實(shí)三個(gè)負責制，即：實(shí)行分級負責制，做到一級抓一級，層層抓落實(shí);實(shí)行分工責任制，班子成員除負責自身的黨風(fēng)廉政建設外，還要抓好分管股室和聯(lián)系企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作;實(shí)行分項負責制，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責、誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的原則，嚴密環(huán)節，堵塞漏洞，責任到人。

　　(五)、抓好四公開(kāi)，強化政風(fēng)建設

　　一是抓黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)。結合中國夢(mèng)主題活動(dòng)和紀檢系統三項建設主題活動(dòng)精神，制定了《黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)目錄》，將重要工作安排、階段性工作重點(diǎn)、干部隊伍建設、黨風(fēng)廉政建設納入監督范圍。同時(shí)，圍繞投資者需要、企業(yè)關(guān)心和社會(huì )關(guān)注的問(wèn)題，編寫(xiě)了《政務(wù)公開(kāi)目錄及行政職權運行流程圖》，免費提供給行政相對人和服務(wù)對象使用。

　　結合每月召開(kāi)工作例會(huì )，就有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，行政執法，安全生產(chǎn)等重要決策事項、決策依據、決策程序及工作步驟，進(jìn)行通報;結合機關(guān)季度和年度考核會(huì )，就干部選拔任用、輪崗交流、干部考核和獎懲、財務(wù)收支情況向全局干部職工通報，我們在辦公樓門(mén)廳設立公開(kāi)欄、宣傳欄，自覺(jué)接受企業(yè)、社會(huì )監督。

　　二是狠抓財務(wù)公開(kāi)。嚴格執行了收支兩條線(xiàn)的規定，領(lǐng)導職務(wù)消費每季公示一次，所有罰款一律上交財政，無(wú)截留、挪用、坐支現象。

　　三是狠抓人事公開(kāi)。對人員調整、提拔、聘任，全部堅持按照民主推薦、黨組討論、上報審批、廉政談話(huà)等程序操作。通過(guò)各種手段，形成了科學(xué)用人的良好機制，干部職工思想穩定，在各自的崗位上充分發(fā)揮出應有的作用，創(chuàng )造出了和諧的用人干事的環(huán)境。

　　四是狠抓民主生活會(huì )公開(kāi)。每年召開(kāi)兩次領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )，局班子成員通過(guò)深入調研、召開(kāi)座談會(huì )、面對面談心、發(fā)放調查問(wèn)卷等形式，廣泛征求社會(huì )各界及干部群眾的意見(jiàn)和建議，局領(lǐng)導班子針對征求問(wèn)題進(jìn)行了深入細致的分析和探討，使班子民主生活會(huì )的質(zhì)量得到了顯著(zhù)提高。

　　(六)、抓好監督，強化行風(fēng)建設

　　一是暢通監督渠道。在局網(wǎng)短信平臺公開(kāi)了舉報電話(huà)和電子郵箱;設立了舉報箱。對每一項意見(jiàn)建議都認真對待對效利用，對舉報的問(wèn)題都進(jìn)行了嚴格按照程序進(jìn)行了落實(shí)，得到了干部群眾的一致好評。

　　二是抓外部監督。邀請人大代表、政協(xié)委員、退休老干部以及企業(yè)普通職工人員作為政風(fēng)行風(fēng)監督員，召開(kāi)了政風(fēng)行風(fēng)監督員座談會(huì )，與基層與服務(wù)對象進(jìn)行零距離的交流交心，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議，及時(shí)糾正工作中存存的問(wèn)題，改盡服務(wù)方式，堤高服務(wù)質(zhì)量。

　　三是抓內部監督。按照集體領(lǐng)導、民主集中、會(huì )議決定的原則，抓大事、議大事，堅持重大問(wèn)題集體研究，重要工作及時(shí)通氣，將局里所有工作放在陽(yáng)光下，接受全局干部職工監督。

　　(七)、抓制度建設，建黨風(fēng)廉政建設工作長(cháng)效機制

　　制度建設貫穿于黨風(fēng)廉政建設工作的各個(gè)環(huán)節，從學(xué)習教育、調查研究、民主決策、聯(lián)系和服務(wù)群眾、監督評議、責任追究六個(gè)方面，修訂制度6項，編印了黨風(fēng)廉政建設規章制度匯編。為了轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，使機關(guān)工作規范化、制度化，結合我局實(shí)際情況，制定本單位《機關(guān)工作人員工作紀律作風(fēng)及工作業(yè)績(jì)考核細則》，逐步形成了有章可循、有章必遵、違章必究的行之有效的管理制度，提高了業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　(八)、抓行為規范，提高服務(wù)水平

　　規范行政審批程序。近年來(lái)，我局進(jìn)一步規范審批程序，精簡(jiǎn)審批環(huán)節，壓縮審批時(shí)限，并堅決執行服務(wù)質(zhì)量公開(kāi)承諾制和一站式、保姆式服務(wù)，今年我們與改務(wù)中心廣泛協(xié)作，簡(jiǎn)化辦事程序，承諾時(shí)限內辦結率達到100﹪，群眾滿(mǎn)意率達到100﹪。

　　要求全局工作人員認真落實(shí)公開(kāi)承諾制、首辦責任制、限時(shí)辦結制、考核評議制、追究問(wèn)責制，在確保安全生產(chǎn)的'前提下，做到手續齊全立刻辦、時(shí)間緊迫加班辦、涉及各方協(xié)調辦，做到審批事項零積壓、服務(wù)質(zhì)量零差錯、服務(wù)行為零投訴，努力為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　(九)、抓工作考核，提升工作效能

　　一是抓工作紀律考核，每月對機關(guān)工作人員上下班工作紀律、參加考核會(huì )議紀律、在崗盡職情況進(jìn)行嚴格考核，對工作失誤、無(wú)故不參加會(huì )議、遲到早退，上班時(shí)間玩游戲等現象，進(jìn)行工作談話(huà)，批評教育2人。

　　二是強化工作目標任務(wù)的考核，每季度對機關(guān)人員完成本季度工作目標計劃情況進(jìn)行考核，對是否完成，取得的效果和使用執法文書(shū)是否正確、規范，執法程序是否合法等方面，檢查工作措施是否落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現和解決工乍過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，使對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、生產(chǎn)安全、黨風(fēng)廉政建設走上了法制化、規范化的軌道。

　　三是抓廉政考核工作制度，進(jìn)行考核，監督工作人員是否存在庸、懶、散現象，有無(wú)行政不作為和亂作為現象，是否存在吃、拿、卡、要和權錢(qián)交易行為。

　　二、廉潔自律情況

　　今年以來(lái)，按照黨中央關(guān)于加強廉政建設的一系列指示精神，嚴格執行市糧食局和縣委、縣政府、縣紀委黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定，努力加強自身建設，帶頭做到廉潔自律，較好地完成了廉政建設責任制的各項任務(wù)目標。

　　(一)、加強自身建設，筑牢政治防線(xiàn)

　　為了適應轉型跨越發(fā)展，新形勢、新任務(wù)的要求，我始終站在講學(xué)習、講政治、講大局的高度，始終牢記兩個(gè)務(wù)必，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，從思想上、政治上時(shí)刻與黨中央及各級黨組織保持高度一致。

　　通過(guò)加強自身建設，進(jìn)一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)念，正確使用黨和人民賦予的權力，把廉政建設變成自覺(jué)行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，堅決做到立黨為公，執政為民，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐敗現象的侵蝕，增強了拒腐防變能力。

　　(二)、堅持以身作則，真正做到廉潔自律

　　在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則,嚴格按照黨風(fēng)廉政建設責任制和《廉政準則》的要求來(lái)約束自己的一言一行。認真貫徹落實(shí)上級廉政建設指示精神，嚴格執行各級紀委關(guān)于黨員領(lǐng)導干部的有關(guān)規定、制度，慎獨、慎微。

　　八小時(shí)以外，規范管住社交圈、生活圈、娛樂(lè )圈，自覺(jué)維護黨在群眾中的良好形象。平日里，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，始終保持共產(chǎn)黨員的情操和氣節，加強思想道德修養，保持積極向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自勵，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，真正做到不正之風(fēng)不染，不義之財不取，不法之事不做，經(jīng)得起改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟和執政的考驗。

　　認真貫徹民主集中制原則，積極參加黨風(fēng)廉政建設民主生活會(huì )，勇于開(kāi)展批評和自我批評，增強組織紀律觀(guān)念，自覺(jué)接受組織監督和班子成員監督，接受群眾的監督，不斷完善自我，超越自我，力爭使自己成為一名合格的人民公仆。

　　(三)、學(xué)習情況

　　一年來(lái)，始終保持勤學(xué)、好學(xué)、善學(xué)的求學(xué)習慣，及時(shí)參加局機關(guān)組織的每次集中學(xué)習，端正學(xué)習態(tài)度，注重學(xué)習內容，講究學(xué)習方法，力求學(xué)習效果。特別是貫徹落實(shí)省紀委關(guān)于在全省紀檢監察工作視頻會(huì )議精神，認真開(kāi)展三項建設活動(dòng)。

　　認真學(xué)習了省紀委紀委書(shū)工同志動(dòng)員講話(huà)精神。學(xué)習了中央《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責的暫行規定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，積極參加了市紀委舉辦的《市紀檢監察系統綜合業(yè)務(wù)培訓班》學(xué)習。學(xué)習縣委書(shū)記羅宗志同志在縣紀委貫徹落實(shí)紀檢監察工作動(dòng)員會(huì )上講話(huà)精神，通過(guò)各方面學(xué)習，政治理論水平進(jìn)一步提高，理想信念更加堅定，拒腐防變能力進(jìn)一步加強，對省情、市情、縣情有了更清楚的了解和把握，認真履行紀檢監察工作職責。

　　三、安全生生產(chǎn)工作情況

　　xx年，我縣糧食系統的安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞縣委、縣政府、市糧食局有關(guān)安全生產(chǎn)工作的統一安排布署，在縣安監局的具體指導下，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，全局上下認真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)一崗雙責工作責任制。

　　廣泛開(kāi)展安全、法制教育,抓安全目標管理，為全面落實(shí)責任，強化安全監管，有效防止重特大安全事故的發(fā)生。全系統認真做好全年安全生產(chǎn)工作，完成縣政府及市糧食局下達的安全生產(chǎn)目標任務(wù)起著(zhù)至關(guān)重要作用，保證了企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)責任雙落實(shí)，并取得了非常好的成效。

　　(一)、完成全年目標任務(wù)情況

　　1、未發(fā)生各類(lèi)工傷事故，未發(fā)生破壞、爆炸、建筑物垮塌等重大安全災害事故。

　　2、無(wú)火災事故發(fā)生。

　　3、未造成任何重大財產(chǎn)經(jīng)濟損失。

　　4、我局已連續三年被市糧食局評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

　　(二)、領(lǐng)導重視，責任落實(shí)，機構健全

　　今年，我局在抓全系統安全生產(chǎn)工作中，局黨政領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，年初以羅糧發(fā)xx號文件《縣糧食局關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》下發(fā)至各企業(yè)，按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，建立健全各項規章制度，層層落實(shí)工作責任制和考核目標制。

　　始終站在抓安全就是抓穩定，抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是保證企業(yè)生產(chǎn)效益，把安全生產(chǎn)擺在十分重要的位置，調整充實(shí)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，配備了安全生產(chǎn)管理人員，認真落實(shí)一崗雙責責任制。

　　1、首先狠抓各企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的認識，認真組織企業(yè)中層干部以上領(lǐng)導學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神，加深對安全生產(chǎn)工作的理解，充分認識安全工作的重要性、緊迫感，明確責任，擺正了抓安全與抓經(jīng)濟效益的關(guān)系。

　　各企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)和消防安全工作，認真落實(shí)一崗雙責制度，局長(cháng)與各企業(yè)一把手簽訂了《縣糧食系統安全綜合目標管理責任書(shū)》，嚴格落實(shí)了單位法人代表安全責任制，同樣，各企業(yè)與科室、庫和個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)責任到位，做到層層有責任，責任落實(shí)到各庫和個(gè)人。

　　調整充實(shí)安全生產(chǎn)，消防工作的各類(lèi)組織，做到組織、人員、責任、經(jīng)費、整改五落實(shí)。建立《安全生產(chǎn)隱患管理制度》和《處置重特大安全生產(chǎn)事故應急救援搶險預案》，實(shí)現安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規范化、制度化、經(jīng)�；�，落實(shí)隱患治理年的各項工作措施和任務(wù)。

　　2、縣局把安全生產(chǎn)工作納入干部職工年終考核的重要內容，并同企業(yè)簽訂了安全責任書(shū)，并下發(fā)了考核細則，把責任落實(shí)到基層和人頭，實(shí)行一票否決制。

　　(三)、認真落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度

　　我局按照安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規及政策規定，認真搞好安全生產(chǎn)制度建設，我局以xx發(fā)xx號《縣糧食局關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)一崗雙責責任制的通知》和《縣糧食局安全生產(chǎn)管理制度》等多種形式，把安全生產(chǎn)的工作要求以制度的形式固定下來(lái)，使安全生產(chǎn)工作步入制度化、規范化法制化的軌道。

　　先后建立了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)議事制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《事故隱患排查管理制度》等制度，涵蓋了安全生產(chǎn)的主要方面，但制度建立只是基礎，關(guān)鍵在于執行。在xx年的工作中，縣局帶頭執行各項制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，經(jīng)常性地開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，并對企業(yè)執行制度的情況進(jìn)行督查，推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。

　　(四)、參加主題活動(dòng)，開(kāi)展好安全宣傳

　　我局根據縣安委和市糧食局的有關(guān)主題活動(dòng)工作安排，積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)主題活動(dòng)。

　　一是我們充分利用各種會(huì )議、標語(yǔ)、培訓等形式向干部職工宣傳安全生產(chǎn)法律法規，普及安全生產(chǎn)知識，形成人人講安全，人人要安全的局面，增強了安全的防范意識。

　　二是一年來(lái)共懸掛安全宣傳標語(yǔ)13條，統一購買(mǎi)《糧油倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例與防范》書(shū)籍和光盤(pán)25套下發(fā)到下屬企業(yè)和協(xié)會(huì )成員企業(yè)學(xué)習和培訓，印發(fā)宣傳資料200份，培訓職工87人次，通過(guò)多種形式對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳教育，在職工中形成學(xué)法、知法、守法、遵章守紀、珍愛(ài)生命、關(guān)注健康、重視安全的濃厚氛圍，增強職工安全意識，提高職工安全文化水平。

　　(五)、堅持安全第一、預防為主的方針，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生

　　堅持安全生產(chǎn)預防為主的方針，積極消除隱患，堅持檢查制度，及時(shí)消除不安全隱患。

　　一是對庫房整改電源線(xiàn)路。

　　二是輸通倉房住房四周溝渠防洪撿漏。

　　三是翻蓋房屋修補倉房，拆除分庫危險圍墻和危房。通過(guò)檢查整改，減少或避免各類(lèi)安全事故的發(fā)生，確保人民生命和國家財產(chǎn)安全。

　　倉儲述職報告 篇2

　　一、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )

　　(一)高效服務(wù)，全力做好客戶(hù)服務(wù)工作

　　我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律，只有做好了客戶(hù)服務(wù)，得到了客戶(hù)的認可�？蛻�(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún)，我都耐心解釋并給予解決，客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。

　　(二)專(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉 我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降，直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線(xiàn)的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

　　(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己 在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作�！疤煜码y事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡(jiǎn)單的事做起從細節入手。在精細化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節。只有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

　　(四)認真負責是做好工作的有力保障 你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿(mǎn)，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶(hù)給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng )造的財富。 (五)心態(tài)決定一切 對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的.懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。

　　二、工作回顧

　　(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

　　我是**年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì )工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時(shí)無(wú)從下手，充滿(mǎn)了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等�，F任馬士基系統操作組長(cháng)和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸轉自：差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤(pán)點(diǎn)等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。 (二)對本職工作的認識

　　1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

　　2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;

　　3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;

　　4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。 三、存在問(wèn)題及計劃

　　在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的工作，也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司LMS系統也沒(méi)有較深入地了解和認識，對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。

　　為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷(xiāo)工作。決心做好以下幾方面：

　　(一)虛心學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破; 通過(guò)制定學(xué)習計劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì )認真學(xué)習、總結。當然不僅要學(xué)習書(shū)上的東西，而且要學(xué)習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)的能力，增強與客戶(hù)溝通的能力，增強解決客戶(hù)問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。 一、要堅持個(gè)人自學(xué)，通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習。

　　二、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。

　　三、虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。

　　(二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學(xué)習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實(shí)際相結合，不斷發(fā)現工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。 (三)確立目標，不折扣行動(dòng);

　　(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好; 在20xx年，我會(huì )努力改進(jìn)，爭取做出更好成績(jì)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎，積極參加部門(mén)培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。 隨著(zhù)公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。

　　以上是我的年度個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導監督和指正!

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　倉儲述職報告 篇3

　　回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，我們并肩一起跨過(guò)世界末日，世界末日的腳步已停止，我們公司的腳步卻健步如飛的前進(jìn)。

　　一： 回首這一年，本人從4月進(jìn)來(lái)公司，深深感受公司到企業(yè)文化，和團隊協(xié)作的氛圍，讓我深深的喜歡上這個(gè)公司。

　　說(shuō)下工作吧，剛進(jìn)公司公司產(chǎn)品種類(lèi)較少，庫存表里面總共才一百多種，

　　倉庫分放明細有規律，五類(lèi)在一起，六類(lèi)的分開(kāi)放，通道和過(guò)道都可以輕松

　　拉車(chē)過(guò)去，隨著(zhù)時(shí)間推移，公司隆重推出“XXX”品牌 網(wǎng)線(xiàn)；水晶頭；KVM等系列，相對應把倉庫的面積要瓜分不少·而且又要合理分放，又要出貨便捷，實(shí)屬不易，所以把通道國道都堵塞了一半，現在有增加了XX數碼產(chǎn)品，又要占用地方，還有海外部門(mén)庫存+XXX等產(chǎn)品，所以倉庫地方不足，不信，可以看看庫存表的變化，現在有500多項了，出貨量也遠遠超出之前的量，這一系列變化證明公司在前進(jìn)，在成長(cháng)，在發(fā)展，在壯大！

　　自身要提高的地方還有很多：

　　1：嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)型號出錯現象，往后出貨前多多檢查產(chǎn)品避免出錯，因為現在的XXX產(chǎn)品太多，型號甚至一個(gè)小小的字母都能是另外一種產(chǎn)品，容易出錯，要多加檢查，

　　2：入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。

　　3：合理安排型號在倉庫內的存放次序。按XX類(lèi)別、型號 規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　希望其他部門(mén)配合的：

　　A商務(wù)部單據不能及時(shí)到達倉庫，每次都是下午5點(diǎn)左右把單據一起交給倉庫，一起發(fā)貨；第一容易急中出錯，第二時(shí)間往往不夠，主要原因是商務(wù)等查款和不敢找你們領(lǐng)導部門(mén)簽字，；；

　　B積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。

　　不足之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，一直要出貨，不能靜止盤(pán)點(diǎn)，而且時(shí)間有限，采購和工程下單質(zhì)量把關(guān)不夠。經(jīng)常性出錯，標簽供應商貼錯，箱子破損，產(chǎn)品氧化等需要相關(guān)部門(mén)去把關(guān)，做到倉庫不留NG品。倉庫訂貨積壓庫存太多，有時(shí)候急的貨卻沒(méi)有，不急的貨訂購回來(lái)出一點(diǎn)點(diǎn)就再也沒(méi)有動(dòng)靜了，庫存盡量消耗掉，占著(zhù)大批資金對公司也沒(méi)有好處啊。.

　　還有兩個(gè)關(guān)于公司的建議：

　　a:公司產(chǎn)品俱雜，我覺(jué)得要做就做專(zhuān)業(yè)點(diǎn)，XX包裝兩邊又印刷XXXXLOGO，讓客戶(hù)覺(jué)得像買(mǎi)的不真實(shí)，

　　b:隨著(zhù)公司不斷強大，貨物也不斷增多，原來(lái)兩個(gè)人足已管理，現在2個(gè)人完全不能管理了·有時(shí)候裝貨柜，送貨一個(gè)人出去，另外一個(gè)人在倉庫，收發(fā)貨貨很累，希望增加人手，這也是和公司的強大成正比。

　　二、展望20xx

　　在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的.努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內XX產(chǎn)品先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

　　在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè )！

　　倉儲述職報告 篇4

　　一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)尾聲，過(guò)去的一年在廠(chǎng)領(lǐng)導和部門(mén)悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)全班人員不懈努力，取得了很好成績(jì)，但也存在了一些不足�；仡櫜孳�(chē)班過(guò)去一年，現將工作總結如下：

　　一、一年來(lái)，首先我們明確了今年叉車(chē)班工作任務(wù)和目標：

　　落實(shí)和加強叉車(chē)日常安全操作及管理，完善叉車(chē)日常管理制度和操作規程，叉車(chē)工季度安全培訓工作計劃和提高叉車(chē)維修水平與質(zhì)量。

　　二、一年中，我們叉車(chē)班全體人員堅決執行了廠(chǎng)部和部門(mén)提出的：

　　“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過(guò)自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車(chē)班倉管員班前會(huì )與及叉車(chē)班組工作總結會(huì )。落實(shí)了班組季度現場(chǎng)培訓、技能技術(shù)演練和叉車(chē)技能競賽活動(dòng)與及對新員工重點(diǎn)安全教育培訓，有明顯的成效。

　　三、通過(guò)這一年，叉車(chē)班按照20xx年制定的工作計劃和要求：

　　加強對叉車(chē)和人員日常操作管理、監督和現場(chǎng)巡查、保養與及維修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車(chē)輛維修成本。叉車(chē)班的全體人員通過(guò)一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃�？�(jì)效如下：

　　1、全年培訓合格率98%。

　　2、叉車(chē)安全事故率為0。

　　3、人員流動(dòng)率為6%。

　　4、叉車(chē)使用率95％以上。

　　5、叉車(chē)出入庫運載量1―11月份為：支裝水3573。3284萬(wàn)箱。五加侖1724。9004萬(wàn)桶�？湛ò�/架2649。1144萬(wàn)次。

　　6、叉車(chē)月度突發(fā)故障率控制在5％以下。

　　7、日常保養和定期保養與及年審計劃完成率100％。

　　8、叉車(chē)年度費用：

　　a）林德叉車(chē)未包括（2臺廣州電瓶車(chē)）：14。4萬(wàn)元，比去年下降44％。b）杭州、豐田叉車(chē)：17。8萬(wàn)元，比去下降5％。

　　c）柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車(chē)/發(fā)電機用油量為6。04萬(wàn)升，比去年下降了4％。節約費用為：3。7萬(wàn)元。

　　四、管理與措施：

　　1、落實(shí)叉車(chē)司機每天必須做好日常車(chē)前檢查，例如；車(chē)輛衛生清潔、車(chē)輛性能安全檢查與及填寫(xiě)車(chē)前點(diǎn)檢記錄

　　2、完善叉車(chē)操作規程，杜絕違規操作，嚴厲禁止酒后開(kāi)車(chē)，疲勞駕駛，患病操作的規定。

　　3、在日常運作中，設備管理員應不定時(shí)地巡查，抽檢車(chē)輛，如發(fā)現故障時(shí)，應迅速查明原因并及時(shí)排除故障。

　　4、叉車(chē)除了日常保養外，我們制定了；車(chē)輛定期保養，車(chē)前故障風(fēng)險預測，并對車(chē)輛故障維修、保養做數據記錄。

　　5、嚴格監管；禁止無(wú)國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車(chē)司機駕駛叉車(chē)，以免導致不必要的.機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車(chē)輛分配責任人，負責當班叉車(chē)使用情況的監督并做記錄。

　　6、為進(jìn)一步加強叉車(chē)現場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車(chē)在日常操作中的亂開(kāi)、亂放問(wèn)題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車(chē)隨車(chē)記錄卡，主要確定叉車(chē)使用人和車(chē)輛運行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車(chē)操作。

　　7、費用控制與措施：

　　a、車(chē)輛故障判斷，要求準確性100％。

　　b、對車(chē)輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。

　　c、車(chē)輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車(chē)輛配件時(shí)，部分配件必須有保養期限，目的：確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費用。

　　d、在叉車(chē)配件性?xún)r(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價(jià)格的評定。

　　e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100％

　　五、存在問(wèn)題：

　　1、20xx年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。

　　2、在運作中，存在一些違規操作現象。

　　3、團隊協(xié)作精神不盡人意。

　　六、工作計劃

　　20xx年，我們叉車(chē)班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績(jì)的基礎上，結合現場(chǎng)運作管理實(shí)際出發(fā)，通過(guò)深入開(kāi)展“比安全超技能”活動(dòng)，著(zhù)力在叉車(chē)安全操作管理和隊伍建設上細化規程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設安全、無(wú)事故、穩定的叉車(chē)隊伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責，任務(wù)和目標，為打造一個(gè)優(yōu)秀團隊而努力。

　　倉儲述職報告 篇5

　　尊敬的領(lǐng)導、同事們、朋友們，大家好!

　　新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車(chē)按時(shí)出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來(lái)了一個(gè)燦爛的朝霞。歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間一年又過(guò)去了。不知不覺(jué)我們即將迎來(lái)20xx年，今天我們相聚在這個(gè)喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動(dòng)。在這新年到來(lái)之際，我代表資材課全體員工向大家致以節日的問(wèn)候。我誠摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，家庭美滿(mǎn)，幸福安康!

　　現將我這一年的'工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：

　　因為倉庫是全公司運作的樞紐，是公司內部生產(chǎn)的重要環(huán)節，要把倉庫管理得好，就要及時(shí)備料，按單備料，把握好庫存量，及時(shí)處理呆料，提倡節約，反對浪為公司節約成本。只有把倉庫管理好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當，將會(huì )造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶(hù)交貨，給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。事無(wú)巨細，我都要身體力行，小到一個(gè)帖子，標簽;大到出貨時(shí)清點(diǎn)數量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點(diǎn)差錯。

　　我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領(lǐng)導對自己的期望。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿(mǎn)信心，心情愉悅地工作。在我錯誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵我，從而增強了我的信心，開(kāi)闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

　　作為倉庫主管，必須和各部門(mén)之間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的能力是有限的，但一個(gè)團隊的力量是巨大的。工作過(guò)程中同事之間的磕磕碰碰有時(shí)也在所難免的，但我始終抱著(zhù)一種平和心態(tài)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。生活的每一天都在繼續，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì )在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì )通過(guò)學(xué)習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著(zhù)堅定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

　　倉儲述職報告 篇6

　　回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導和科長(cháng)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。

　　注意政治理論的學(xué)習，能夠深刻領(lǐng)會(huì )黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現在的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作。

　　二、積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　在擔任檢驗員期間，嚴把入庫糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅持原則又靈活地處理實(shí)際問(wèn)題的`能力上有了長(cháng)足的進(jìn)步。當班過(guò)磅時(shí)能夠堅守崗位，保證糧食的及時(shí)出入庫。對大米廠(chǎng)的出廠(chǎng)產(chǎn)品，總是按時(shí)檢驗，及時(shí)出具檢驗報告，保證了米廠(chǎng)的正常生產(chǎn)。在11月份的續聘調整中，在領(lǐng)導的關(guān)心下，擔任倉儲保管組長(cháng)。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛生，自己主動(dòng)完成各項工作任務(wù)。整整一個(gè)月的時(shí)間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉內。功夫不負有心人，在這次檢查中，我庫獲得了一等獎的好成績(jì)。

　　三、存在的問(wèn)題和今后的努力方向。

　　一年來(lái)，本人能夠敬業(yè)愛(ài)崗，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，倉儲保管組長(cháng)對我而言是一個(gè)新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習的是糧油儲藏與檢驗專(zhuān)業(yè)，但還未擔任過(guò)倉儲保管員，許多工作我都是邊干邊學(xué)習，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，平時(shí)工作只想到本科室范圍內的事情，對糧庫其他科室的工作沒(méi)有留心了解。在下一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應該努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習儲藏專(zhuān)業(yè)知識。加強對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強對同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　倉儲述職報告 篇7

　　一、倉儲部經(jīng)歷

　　去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區的規劃，經(jīng)過(guò)忙碌的整理規劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨xx919單，入庫2239單。

　　倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員認真細致的把關(guān)，并對自己負責的貨物安全負責。定期盤(pán)點(diǎn)保證物、帳、卡一致，有效地達到了帳目的透明度與準確性。 倉庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤(pán)點(diǎn)工作，希望各展廳、各部門(mén)給與配合，高效、高速、準確的完成。

　　工作中還有很多不足，如倉庫保管員發(fā)錯貨問(wèn)題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問(wèn)題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問(wèn)題等。對于以上問(wèn)題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問(wèn)題。根據公司需要適當培養外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。配合人力資源部門(mén)做好員工招聘工作，盡量減少部門(mén)人員流動(dòng)性。

　　倉庫安全一直是工作的重點(diǎn)，倉庫三防做好才能更好的開(kāi)展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作。

　　二、物流部的配送工作

　　，較去年送貨效率有顯著(zhù)的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí)，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。 物流采購跟單工作，也是物流部一項重要的`工作，物流費用問(wèn)題往年一直居高不下，為更好的控制物流費用問(wèn)題，年初制定了各項運費標準，并嚴格遵守實(shí)施，做到運費價(jià)格透明、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單，收貨：23xx單。

　　物流部的工作需要各部門(mén)互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開(kāi)展，如展廳銷(xiāo)售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉銷(xiāo)售的單據傳遞，造成中間環(huán)節繁瑣，應有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節，減少不必要的工作量而造成的失誤。

　　物流配送并不是一項簡(jiǎn)單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應格外小心，并對物品的完整性負責。

　　在平時(shí)工作中，對單據的整理及存帳數據錯誤現象時(shí)有出現，這與物流人員平時(shí)核對與細心度不無(wú)關(guān)系。加強人員工作細心度，是倉庫、物流管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。物流部人員配比相對穩定，但工作積極性不高，心態(tài)還需調整。 物流部車(chē)輛安全一直是工作重點(diǎn)，只有保證車(chē)輛的安全，才能正常的開(kāi)展物流部的各項工作，配送人員應注重各自所負責車(chē)輛的日常保養維修，有問(wèn)題及時(shí)解決，不留隱患。平時(shí)行車(chē)應遵守交通規則，有違章應及時(shí)處理，保證車(chē)輛正常運行、工作。

　　倉儲述職報告 篇8

　　20xx年，是我們**制造業(yè)公司倉儲物資管理處各項工作穩步開(kāi)展的一年。作為我公司倉儲物資管理部主管，我的崗位職責是涉及電器制造業(yè)的物資管理等工作，工作復雜而重要，有時(shí)更是要身兼數職，但是這卻讓我深刻的體會(huì )到了肩上任務(wù)的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“公司利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自己。而這一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命�，F在就將我一年來(lái)的情況匯總結如下：

　　一、深入學(xué)習，不斷提高自身思想修養和業(yè)務(wù)水平。

　　一年來(lái)，我始終把學(xué)習放在首要位置，一是加強政治理論學(xué)習。特別是通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政教育的學(xué)習，使自己的思想得到進(jìn)一步的凈化和升華，始終做到在思想、行動(dòng)上與管理處同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。二是加強專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識學(xué)習。為了更好的勝任工作，盡快提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，努力成為物資管理工作中的行家里手，我在學(xué)習中堅持“多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想”，加強與領(lǐng)導和同事之間的業(yè)務(wù)交流，取人之長(cháng)，補己之短，并珍惜每一次省、管理處組織的學(xué)習培訓機會(huì )，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。此外，我充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習與工作有關(guān)的政治、經(jīng)濟、政策等相關(guān)知識，通過(guò)學(xué)習，了解物資管理工作所涉及到的主要法律法規，監管的職能職責以及具體對象、內容和范圍。

　　二、積極上進(jìn)，努力負責，認真完成各項工作任務(wù)。

　　時(shí)代在變、環(huán)境在變，物資管理工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，面對這種嚴峻的局面，我始終勇于挑戰，發(fā)揚優(yōu)勢，克服不足在劣境中不斷成長(cháng)。我創(chuàng )新物資管理模式，優(yōu)化管理人員，健全管理制度。并自始自終的重視關(guān)心物資管理工作，在整個(gè)過(guò)程中加強管理，嚴格的做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的.問(wèn)題，盡可能的減少和避免損失。

　　本年度，我主要負責了一下工作：

　　三、工作中存在的問(wèn)題及下一步打算。

　　回顧過(guò)去的工作，有成績(jì)，也有差距，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，我的管理工作仍有待加強，業(yè)務(wù)能力有限。作為***制造業(yè)公司倉儲物資主管，我在許多方面也存在著(zhù)不足：一是雖然自己在主觀(guān)上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì )出現一點(diǎn)急躁情緒。二是面對嚴峻的挑戰，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。三是工作力度和措施還不夠。四是由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見(jiàn)性，時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識；二是加強學(xué)習，提高理論水平，不斷完善和充實(shí)自己，特別是對物資管理工作的各項制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應用自如。三是對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好。四是及時(shí)與領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通，以便調整自己的工作計劃。

　　歷盡天花成此景，人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在**制造業(yè)公司倉儲物資主管工作中，為我公司的諧發(fā)展添磚加瓦！

　　倉儲述職報告 篇9

　　在公司領(lǐng)導和相關(guān)單位的大力支持下，通過(guò)我部全體41名員工的共同努力，20xx年在庫房物資管理、物流管理方面完成以下工作：

　　一、做好各類(lèi)物資的收、管、發(fā)工作

　　為了做好庫房物資管理，我部對現有成品庫房、五金庫房進(jìn)行整理、規劃，合理布局物資分類(lèi)擺放，有效提高庫房空間的利用率，并在一定程度上改善了庫房的“先進(jìn)先出”及現場(chǎng)管理工作。

　　至20xx年11月底，成品玻璃入庫457萬(wàn)重箱，大宗原燃材料入庫282440噸，各類(lèi)鋼材、油品及輔助包裝材料入庫等641噸，各類(lèi)五金材料、備件鍍膜氣體入庫6xx290件；成品玻璃銷(xiāo)售出庫393萬(wàn)重箱，大宗原燃材料領(lǐng)用出庫264426噸，各類(lèi)鋼材生產(chǎn)領(lǐng)用出庫655噸，各類(lèi)五金材料、備件、鍍膜氣體生產(chǎn)領(lǐng)用出庫602685件，有效的保證了生產(chǎn)、銷(xiāo)售的有序進(jìn)行。

　　二、積極做好產(chǎn)成品日常管理工作

　　成品日常管理事務(wù)繁雜，在二線(xiàn)停產(chǎn)前，公司有兩條線(xiàn)生產(chǎn)的時(shí)候，成品庫每天有2萬(wàn)重箱的玻璃入庫、出庫，為了保證庫存玻璃的質(zhì)量與數量，成品庫每天做好出庫、入庫、庫轉庫審核以及裝車(chē)現場(chǎng)的車(chē)輛調度等工作，確保玻璃在入庫、存儲、轉運、發(fā)放過(guò)程中能夠對其實(shí)施有效控制。同時(shí)，為了積極配合銷(xiāo)售工作，多次聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)組織力量對1961件、約10萬(wàn)重箱的庫存玻璃進(jìn)行翻箱、修理后裝車(chē)出庫，滿(mǎn)足了客戶(hù)需要。

　　根據成品庫房現場(chǎng)管理需要，修訂《成品庫管理規定》，使輔助物資管理、成品玻璃入庫管理、儲存管理、出庫管理、衛生管理等方面做到有章可循，特別是在庫房現場(chǎng)衛生及庫房安全管理上，有很大的改觀(guān)。

　　在面對產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩定、銷(xiāo)售市場(chǎng)行情差導致庫容不足以及成品庫房老化等問(wèn)題，成品庫和叉車(chē)工段能積極克服困難，結合實(shí)際情況、借鑒以往經(jīng)驗，與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)緊密聯(lián)系，根據生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃，合理安排成品擺放，有效提高現有庫位的利用率，同時(shí)拓展廠(chǎng)內約1000平方米的其他區域作為成品擺放場(chǎng)地，此舉每月為公司節省外租倉庫的資金約5000元，節省玻璃短途轉運費約10萬(wàn)元。

　　三、努力做好第三方物流的管理工作

　　至20xx年12月23日，通過(guò)我公司委托的第三方物流單位承運發(fā)出的玻璃有18。67萬(wàn)噸：其中內銷(xiāo)公路運輸1638車(chē)次、約6。5萬(wàn)噸，內銷(xiāo)集裝箱運輸774只、約2。1萬(wàn)噸，出口集裝箱3458只、約8。6萬(wàn)噸，沒(méi)有發(fā)生因物流滯后而嚴重影響到銷(xiāo)售的情況。

　　對于第三方物流日常工作我們采取積極引導的辦法，一方面從嚴要求物流商執行我司物流時(shí)效要求，對物流商指令完成情況每日進(jìn)行跟蹤監督，保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方面，積極與銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系，提前做好銷(xiāo)售出庫計劃，同時(shí)要求成品庫發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當日及時(shí)發(fā)出。

　　此外，為了適應西南市場(chǎng)的需要，我部又在水運、鐵路運輸方面坐了大量工作。20xx年發(fā)往重慶、長(cháng)沙等地內銷(xiāo)產(chǎn)玻璃4船次，約4000噸，發(fā)往貴陽(yáng)、昆明、喀什等地的內銷(xiāo)玻璃26車(chē)皮，約1500噸。與公路運輸相比，船運、鐵路運輸大大降低了物流成本，特別是船運，降低物流成本約40%。

　　四、認真做好重要物資回收保管及處理工作

　　根據重要物資妥善保管的需要，一線(xiàn)、二線(xiàn)停產(chǎn)后拆除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡查、核對。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，根據合同，配合第三方施工單位對綜合庫存儲的135噸錫進(jìn)行廠(chǎng)內提純、過(guò)磅，做好與北京、烏海玻璃廠(chǎng)的錫錠調換工作，做好租賃5。8噸錫給東臺中玻生產(chǎn)使用的手續，確保賬物相符。

　　20xx年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資6256件，交舊領(lǐng)新執行率100%，通過(guò)招標處理廢舊集裝架、簡(jiǎn)易架及生產(chǎn)線(xiàn)拆除的廢舊設備等廢鐵862。56噸，處理各種臟碎玻璃966。09噸（其中625。80噸碎玻璃為一線(xiàn)熔窯內拆除的.），石粉廠(chǎng)家回收使用化纖袋4。67萬(wàn)只，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。

　　此外，為了降低包裝成本，同時(shí)滿(mǎn)足東南沿海市場(chǎng)裝集裝箱運輸的需要，加快空鐵皮箱的周轉使用。20xx年回鐵皮箱12只集裝箱、計4023套，生產(chǎn)使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件。

　　五、切實(shí)做好倉庫安全工作

　　為了做好庫房物資安全，保證公司財產(chǎn)不受損失，我部多次組織員工學(xué)習消防、安全知識，同時(shí)加強對叉車(chē)工的安全駕駛、勞保防護用品穿戴等方面的教育，叉車(chē)裝卸、轉運嚴格按照操作規程執行，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作，今年以來(lái)我部相繼多次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯(lián)系工程部對各庫房頂部、門(mén)窗等進(jìn)行修繕，以減少玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時(shí)全部被用來(lái)圍堵庫房，對保護公司財產(chǎn)起到重要作用。

　　除此之外，為了加強重要物資的安全保管，我部對錫存放位置增加監控攝像頭，起到實(shí)時(shí)監控的效果，對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴格控制，有效降低安全隱患。

　　六、完成倉儲一體化系統升級

　　為了提高成品倉庫信息化管理水平，今年10月—11月，由我部聯(lián)系青島利凱達公司對我公司在用的分布式成品倉庫、銷(xiāo)售、財務(wù)一體化系統進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)升級，針對目前實(shí)際情況，在一體化系統中增加了價(jià)格管理、產(chǎn)品現金價(jià)格管理、客戶(hù)授信管理、產(chǎn)品促銷(xiāo)管理、生產(chǎn)計劃物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊，有效提高了系統的管控能力，有效避免了因人為操作造成的違反規定、鉆空子及發(fā)錯貨而給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失的情形。通過(guò)一體化系統，可以使數據有針對性的共享，使系統操作更具安全性、更具人性化，提高了信息資源的使用效率。

　　七、存在的問(wèn)題及不足

　　1、雖然二線(xiàn)停產(chǎn)后，產(chǎn)成品庫存數量相對減少，但庫存的絕對數量仍然居高不下，目前F綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱，12月份F綠及鍍膜庫存量增加約8萬(wàn)重箱，隨著(zhù)春節來(lái)臨，預計銷(xiāo)售訂單將減少和庫存量將增加，這將為產(chǎn)成品的存儲保管帶來(lái)挑戰。

　　2、受經(jīng)濟低迷的大環(huán)境影響，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，一定程度上影響到物流費用的結算，特別是一些大的經(jīng)銷(xiāo)商或加工廠(chǎng)，不能及時(shí)結算玻璃運輸費用或費用結算周期較長(cháng)，導致第三方物流運輸單位經(jīng)營(yíng)難度加大。

　　3、受玻璃質(zhì)量影響，成品玻璃在裝車(chē)過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到破片，有的破片時(shí)夾在整包玻璃中間部位，目前是通過(guò)折片銷(xiāo)售的方式進(jìn)行處理，特別是大量破片給玻璃的銷(xiāo)售出庫帶來(lái)一定的難度和危險。

　　4、成品庫物資的存放和環(huán)境衛生雖然有所改觀(guān)但距離公司領(lǐng)導的要求還有一定的距離，同時(shí)貫徹成品玻璃“先進(jìn)先出”還需要進(jìn)一步加強。

　　5、雖然每次部門(mén)開(kāi)會(huì )都強調安全，但是針對所有員工的安全教育力度仍然不足，導致一名叉車(chē)工在撿拾碎玻璃的時(shí)候面部劃傷。

　　八、20xx年工作計劃

　　結合我部目前存在的不足，我們將在以下幾個(gè)方面爭取有所突破和創(chuàng )新：

　　1、不斷完善相關(guān)工作制度、流程，使管理工作規范化。對倉庫管理日常工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)排除，進(jìn)一步規范成品庫物資的存放秩序和環(huán)境衛生的治理，確保倉庫管理工作符合“5S”現場(chǎng)管理的要求。

　　2、成品庫、叉車(chē)入庫要密切與生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)將生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題反饋給生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行調整，對于入庫后破損的玻璃，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)安排人員進(jìn)行修理，嚴格控制破片裝車(chē)數量。

　　3、做好生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作，確保物資安全。

　　4、根據公司戰略計劃，配合工程建設部門(mén)做好二線(xiàn)海外搬遷及三線(xiàn)市內搬遷的相關(guān)工作，為提高新廠(chǎng)區倉庫管理信息化水平，建設干凈明亮的現代化倉庫搜集相關(guān)經(jīng)驗知識。

　　5、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　6、進(jìn)一步將強物流管理工作，保證貨暢其流，逐步完善西南市場(chǎng)的運輸方式，做好相關(guān)配套服務(wù)措施，使其各方面的費用得到有效控制。

　　倉儲述職報告 篇10

　　由于公司分配的需要，使我走上倉儲管理的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒(méi)有系統的倉儲管理經(jīng)驗和物流專(zhuān)業(yè)背景，另一方面深刻理解倉儲管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責任。躊躇滿(mǎn)志過(guò)后是心平氣和的思考，又真的感覺(jué)到壓力而忐忑不安。反復的自我提醒與檢討：必須小心謹慎、舉重若輕，萬(wàn)萬(wàn)不能辜負企業(yè)的信任，不能辜負領(lǐng)導的信任。決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好，做實(shí)。讓企業(yè)放心、讓其他部門(mén)放心。

　　欣慰的是——通過(guò)一年來(lái)的全身心地鍛煉與考驗，承蒙諸位上級領(lǐng)導的大力支持與幫助，尤其是集團財務(wù)部、生產(chǎn)采購部的全面支持與真誠幫助，使我工作的得心應手，無(wú)論在管理水平上還是業(yè)務(wù)水平上，都得到了全面的提升。在此我真誠的抱著(zhù)感激之心，表示衷心的感謝。當然工作中存在對內對外的爭論與分歧，甚至急眼都是我們最最真誠的工作責任心的表現。在此再次對包括財務(wù)系統以外的生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售、服務(wù)等所有同仁同事、上級領(lǐng)導等等人士，態(tài)度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。當然一年來(lái)有成績(jì)也有失誤，對待失誤也真誠的感激上級領(lǐng)導、同仁同事寬容與諒解。我們大家都需要真誠相待，互助合作�？偨Y一年來(lái)深刻得到以下幾點(diǎn)心得。

　　一、倉儲管理工作

　　是連接生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等的中轉中心，要求我們，尤其我自己在認真做好做細倉儲管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握生產(chǎn)工藝管理、供應業(yè)務(wù)信息、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信息。

　　這樣對加強倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。

　　二、倉儲業(yè)務(wù)管理

　　是財務(wù)管理的基礎，日常加強倉儲管理人員的財務(wù)基礎知識的鍛煉與培養，是充分配合好財務(wù)進(jìn)行正確成本核算的必要基本條件，也是減輕財務(wù)工作量的重要途徑。

　　三、物資全面的監管

　　是倉儲管理的重中之重，無(wú)論物資作為什么樣的狀態(tài)存在，加強倉儲管理人員的監管責任心與主管意識至關(guān)重要。

　　四、完善的物資管理體系是財務(wù)內控體系中重要的組成部分。

　　我的理解內控體系，就是一個(gè)圓，一切的一切只要能做到在圓上運轉，而不是作為圓的切線(xiàn)脫離這個(gè)圓，才能真正達到我們要的'內控目的，而不是形而上學(xué)的。我們將繼續根據這樣的道理思考、求證、改革、完善、發(fā)展之。

　　五、全方位的協(xié)同配合的工作狀態(tài)。

　　與財務(wù)、生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售、安全、保衛、服務(wù)等各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行全方位的協(xié)調與配合，是倉儲物資管理責任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力配合其他工作的開(kāi)展。

　　六、一年來(lái)倉儲管理工作有成績(jì)，也有不足。

　　我真誠的剖析自我，管理中也出現了不應該應有的漏洞，但總結本身更加深刻理解協(xié)同配合的重要性。

　　當然，不止以上所言，需要總結的非常多，概括而論個(gè)人工作總結出以上意見(jiàn)，是自己以后工作目標，也是對其他同仁同事的期待。

　　倉儲述職報告 篇11

　　時(shí)間無(wú)聲無(wú)息，20xx，作為祖國60華誕、大慶油田發(fā)現50周年這樣一個(gè)特殊的年份，留給我們太多的難忘和感動(dòng)。暮然回首，往事溢滿(mǎn)心頭。在物資公司黨委和物資公司的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)部室和兄弟單位的支持配合下，我和班子成員一道，團結帶領(lǐng)廣大干部員工家屬，以20xx年度倉儲公司總體工作思路為主線(xiàn)，忠實(shí)履行工作職責，努力改善工作條件，不斷完善規章制度，各項工作取得了一定的進(jìn)步。

　　全年到貨物資20，074車(chē)，物資吞吐量244、20萬(wàn)噸，物資卸車(chē)正點(diǎn)率、驗收及時(shí)率、出庫質(zhì)量合格率和服務(wù)滿(mǎn)意率均達100%。全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5，125.61萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)支出5，035.40萬(wàn)元，利潤90.21萬(wàn)元。安全生產(chǎn)平穩推進(jìn)，倉儲管理規范運行，隊伍建設持續提高，服務(wù)文化不斷加強，綜合治理有序開(kāi)展，典型效應日益突出，各項指標都牢牢控制在物資公司下達的指標之內，為此，我向各位，并通過(guò)你們，向全體干部員工家屬表示衷心地感謝！

　　忙碌了又一個(gè)365天，今朝靜靜回望，內心充滿(mǎn)了對年華的敬意，敬佩它挑揀出刻骨銘心的印記和啟示，照亮我們前行的路，在此向各位匯報，請評議。

　　有一種習慣叫學(xué)習，我堅持學(xué)習

　　人生有限，知識無(wú)限；仕途有盡，學(xué)海無(wú)涯。在社會(huì )不斷發(fā)展的今天，新事物、新問(wèn)題層出不窮，通過(guò)學(xué)習來(lái)了解新情況，解決新矛盾、樹(shù)立新目標，是一條行之有效的途徑，更是人生的一大樂(lè )趣。所以我要求自己樹(shù)立終身學(xué)習的理念，養成每日學(xué)習的習慣。正所謂“勝非為難，持之為難”。

　　這個(gè)過(guò)程看似枯燥，卻讓自己受益無(wú)窮：首先，了解了新觀(guān)念、新思潮、新知識，在工作中拓寬了視野，實(shí)踐中增添了解決困難和矛盾的新辦法；其次，豐富自己的業(yè)余生活，八小時(shí)以外有了更有益、更高雅的情趣；再次，通過(guò)不斷地學(xué)習來(lái)加強修養，完善自我。在學(xué)習方法上，我不斷地向書(shū)本學(xué)，向實(shí)踐學(xué)，向群眾學(xué)，做到博采眾長(cháng)，擇善而從。

　　法國學(xué)者培根曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“習慣是人生的主宰，人們應該努力地追求好習慣�！钡拇_，行為習慣就像我們身上的指南針，指引著(zhù)每一個(gè)人的行動(dòng)。為此，我始終堅持政治理論的學(xué)習，認真學(xué)習黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì )精神，進(jìn)一步提高自身政治思想素質(zhì)。積極參加學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和主題教育，在學(xué)習必讀書(shū)目的同時(shí)，認真撰寫(xiě)心得體會(huì )和理論文章，深化了對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理解。在學(xué)習中堅持理論聯(lián)系實(shí)際，深入基層調查研究，查找問(wèn)題，分析對策，推進(jìn)工作。

　　文化瑰寶是真正的財富，取之不盡，用之不竭。在工作和生活中，我堅持多讀革命文獻，古文經(jīng)典，管理、經(jīng)濟類(lèi)書(shū)籍，來(lái)提高自己的知識層次和文化品味，并靜下心來(lái)，系統、深刻地領(lǐng)會(huì )，用以指導工作。其實(shí)，讓人快樂(lè )的不一定是結果，它可能就隱藏在細枝末節中，就伴隨在潮起潮落間。我因找到自學(xué)的倉儲知識與實(shí)際工作的某個(gè)切入點(diǎn)而自喜；我因堅持傳統文化的學(xué)習，注重培養員工“寧靜致遠、淡泊明志”的思想境界而激動(dòng)；我因帶領(lǐng)員工到中十六聯(lián)等先進(jìn)單位實(shí)地學(xué)習、觀(guān)看電影《鐵人》而熱血沸騰。我知道，歲月不會(huì )白白地流逝，付出的每分每秒都在醞釀著(zhù)甜美的果實(shí)，掄起的每鋤每鏟都是最詩(shī)意的表達。

　　盡管我沒(méi)有儒者的高論，還不能讓全體員工都做到樂(lè )享學(xué)習，但通過(guò)自我不斷地努力，通過(guò)與員工的不斷交流，通過(guò)益智大課堂、冬訓、晨讀等形式的不斷影響和感召，我們的思想在相容，我們的整體學(xué)習力在提升。于是，我更加自得其樂(lè )，在學(xué)習與實(shí)踐的循環(huán)里遨游，干中學(xué)，學(xué)中干，學(xué)有所得，勞有所獲。

　　有一種意識叫效益，我重視效益

　　降本是有形的效益，服務(wù)是無(wú)形的利潤，安全是最大的節約，這種效益意識在我的腦海中堅定而又執著(zhù)。我們每節約一分錢(qián)，就等于創(chuàng )效一分錢(qián)；我們?yōu)橛脩?hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是在為企業(yè)創(chuàng )造潛在的效益；我們人人講安全，事事重安全，確保安全生產(chǎn)平穩運行，就是創(chuàng )效的最堅實(shí)保障。因此，在20xx年，按照物資公司的統一部署，我帶領(lǐng)干部員工，認真開(kāi)展“人人查隱患、全員抓安全”、“降本增效年”和推進(jìn)服務(wù)文化建設活動(dòng)。

　　安全是創(chuàng )益的保障�；仡櫼荒甑陌踩�工作，這其中飽含了我們太多的心血，這其中蘊藏著(zhù)我們太多的牽掛，因為它關(guān)乎員工的生命健康，關(guān)乎員工的切身利益。這種效益意識已經(jīng)鐫刻在我們每一個(gè)人的靈魂深處，成為全員的共識。為此，我經(jīng)常和干部員工講，生產(chǎn)固然重要，服務(wù)不容忽視，但只有在保證安全的前提下有序推進(jìn)，才是最大的效益，才是最大的盡職。

　　時(shí)刻繃緊安全這根弦，這是我對自己的要求，也是我對全員的要求。我堅持每日巡查庫區料場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，立即解決。在油田全面壓縮成本的大前提下，我努力為干部員工，特別為苦臟累險的員工創(chuàng )造勞動(dòng)保護條件，全年支付手套、工服、小勞保等費用37、3萬(wàn)元。在各種會(huì )議上，我經(jīng)常要求班子成員、各中隊、機關(guān)各辦要增強責任感、使命感和緊迫感，采取“走動(dòng)式管理”模式，經(jīng)常深入基層、現場(chǎng)，做“有感領(lǐng)導”。

　　在這一點(diǎn)上，大家能夠按照嚴之又嚴、細之又細、實(shí)之又實(shí)的要求，認真貫徹執行《讓胡路倉儲公司20xx年安全、環(huán)保、健康工作實(shí)施方案》，把交通安全、防火安全、生產(chǎn)作業(yè)安全、環(huán)境保護、完善基礎工作、安全文化建設的每一項任務(wù)、每一條措施、每一個(gè)環(huán)節都落到實(shí)處，有效地落實(shí)“反違章禁令”、“后退五步法”、“安全經(jīng)驗分享”等制度辦法，突出“安全檢查”與“隱患整改”力度，做到月月有重點(diǎn)，周周有專(zhuān)題。

　　糾違小分隊認真履行職責，一旦發(fā)現安全隱患立即提出整改要求，在維護安全工作上發(fā)揮了重要的`作用。干部員工為安全工作付出的努力都將化作永恒的回憶，在我的心中升騰起無(wú)盡的感動(dòng)和無(wú)窮的力量，激勵我帶領(lǐng)大家繼續集中精力，突出重點(diǎn)，找準安全薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，做到抓安全生產(chǎn)的態(tài)度不變，力度不減，標準不降低，效益意識不動(dòng)搖。

　　隊伍不斷壯大。繼XX年年設備回歸、20xx年庫房回歸后，20xx年，建材公司機械隊劃歸為我公司所屬中隊，該隊的29名員工和13臺散裝水泥運輸車(chē)輛一并納入我公司管理，這不僅壯大了我們的隊伍，更拓寬了我們的服務(wù)項目。該隊隊長(cháng)廖躍勝兼任我公司副經(jīng)理，主管安全生產(chǎn)工作，為我們班子增添了新的力量。劃歸伊始，為了著(zhù)眼長(cháng)遠，我提議將這個(gè)新成員的名字改為水泥配送隊。

　　同時(shí)，將融合隊伍工作擺上了重要日程。當我了解到該隊的工作性質(zhì)，得知這些司機師傅，在施工大忙季節，經(jīng)常早五晚九搶運水泥，辛苦不言而喻的時(shí)候，我被他們這種奉獻精神所感動(dòng)，為自己能擁有這樣勤勞的員工而欣慰。在劃歸后的這五個(gè)月里，配送隊的干部員工干勁十足，在各種活動(dòng)中，展示了良好的精神風(fēng)貌。20xx年，他們全年安全拉運散裝水泥4，046車(chē)，81，102噸，可謂成效顯著(zhù)。

　　物資吞吐量不斷增加。眾所周知，工作量是一個(gè)單位業(yè)績(jì)的直觀(guān)體現。20xx年，我們完成了20，074車(chē)的物資接卸任務(wù)，244、3萬(wàn)噸的收發(fā)保管任務(wù)。這凝結著(zhù)所有干部員工的心血和汗水。很多中隊干部率先垂范，嚴盯現場(chǎng)，一絲不茍地指揮作業(yè)，充分發(fā)揮著(zhù)“指揮官”和“士兵”的雙重作用。

　　員工吃苦耐勞，無(wú)怨無(wú)悔。每到生產(chǎn)大忙季節，生產(chǎn)一線(xiàn)、物資保管一線(xiàn)的員工們都在起早貪玩、加班加點(diǎn)地工作著(zhù)，沒(méi)時(shí)間吃午飯是常有的事。你們與時(shí)間賽跑、與酷暑打拼、與嚴寒決戰、與體能抗衡、與心理較量，義無(wú)反顧地為工作奮斗著(zhù)。特別是進(jìn)入20xx年12月的那段日子，大宗建材到貨量連續多日猛增到百車(chē)左右，而且多半集中在凌晨以后，加上今冬下雪頻繁，氣溫驟降，給卸車(chē)推倒工作增添了難度。就在這種不利的自然環(huán)境下，我們的員工以車(chē)為令，不叫苦、不叫累，克服重重困難，安全高效地完成了物資接卸推倒任務(wù)。深夜里，當我看到在冰雪中，頂著(zhù)嚴寒依然忙碌的推土機司機、龍門(mén)吊司機、貨調員、計量員、經(jīng)保戰士、小車(chē)司機時(shí)，我的心中便充滿(mǎn)了感動(dòng)，也更加深刻地體會(huì )到“誰(shuí)是最可愛(ài)的人”的深刻含義。

　　設備管理水平不斷提升。我公司是設備大戶(hù)，設備成新率只有18。14%。讓設備高效運轉是做好物資倉儲服務(wù)的重要前提。在這點(diǎn)上，我和班子成員認真探討，研究對策。堅持召開(kāi)設備維護保養研討會(huì )，針對設備維護保養方面的問(wèn)題，集思廣益，展開(kāi)討論，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。同時(shí)，采取定人定機的管理模式，嚴格要求設備操作手要愛(ài)護設備，杜絕拼設備作業(yè)。

　　樸鳳元充分發(fā)揮典型示范作用，繼20xx年提出“要像呵護老人一樣呵護設備”的理念后，20xx年，按照“劉備戰班組”推行tnpm管理的要求，提煉出了“多預防、勤保養、看一點(diǎn)、查一面、修一片”的修保方法，并精心總結出20種《維修工作速成法》，對指導設備修理工作起到了清晰便捷的作用；他和班組成員積極進(jìn)行技術(shù)革新，創(chuàng )新革新工具15項。

　　進(jìn)入冬季，由于到貨量大、推土機磨損嚴重的現況，我要求樸鳳元帶著(zhù)青工將推土機全面“體檢”，起到了防范未然的作用。維修隊在設備修保方面，積極配合，做了大量細致的工作。經(jīng)過(guò)全員的努力，我公司設備管理工作取得了較好的成績(jì)，配送隊和機械二隊榮獲油田公司“星級車(chē)隊”榮譽(yù)稱(chēng)號，機械一隊榮獲油田公司資產(chǎn)設備管理先進(jìn)基層隊榮譽(yù)稱(chēng)號，樸鳳元和畢淑平榮獲油田公司資產(chǎn)設備管理先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號，張衛鋒駕駛的黑a—e3576裝載機榮獲油田公司紅旗設備榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　有一種要求叫自律，我從嚴律己

　　韓昌黎先生說(shuō)：“古之君子，其責己也重以周，其待人也輕以約�！毙蜗蟮貙�(xiě)出了君子“嚴以律己、寬以待人”的高尚品德和良好修養。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。待人以寬，才能有好的心境；律己以嚴，才不會(huì )滿(mǎn)心煩惱。不要求他人做完人，但不能不要求自己做好人。

　　在工作和生活中，我經(jīng)常告誡自己，無(wú)論權力大小，都來(lái)自人民。是組織對自己的信賴(lài)，是領(lǐng)導對自己的重托，是群眾對自己的信任，因此，要多為員工多做好事、辦實(shí)事、不整事，這樣心里才踏實(shí)。嚴格遵守中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規定》，堅持把講黨性、講原則、講團結作為履職的基本要求，低頭做事，抬頭望路，帶頭遵守領(lǐng)導干部廉潔從政各項規定，做到從嚴律已。在中隊干部會(huì )議上，我多次強調廉潔過(guò)節，明確指出“干好工作是對領(lǐng)導最好的支持”，引導其把主要精力用在服務(wù)員工、干事創(chuàng )業(yè)上，收到了較好的效果。

　　在干部選拔任用上，堅持以企業(yè)發(fā)展為重，做到公平公正用人。認真堅持民主集中制，維護班子團結。對重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用問(wèn)題，充分發(fā)揚民主，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，在集思廣益的基礎上集體研究決定，不搞一言堂，提高民主決策、科學(xué)決策的水平。重要工作和重大事項都堅持公開(kāi)透明，陽(yáng)光操作，按照程序，規范運作。在與班子成員相處中，做到互相尊重，互相學(xué)習，互相支持，互相補臺，和諧共事，努力營(yíng)造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面。

　　堅持學(xué)習黨的反腐倡廉建設理論、近年來(lái)在中紀委全會(huì )上的重要講話(huà)、《黨內監督條例》和《紀律處分條例》以及中央《建立健全懲治和預防腐體系20xx—20xx年工作規劃》等內容，觀(guān)看了反腐倡廉專(zhuān)題片《貪欲之害》，使自己充分認識到加強反腐倡廉建設的極端重要性和現實(shí)緊迫性，政治上更加清醒，理想信念更加堅定，宗旨意識、大局意識、廉政意識進(jìn)一步增強，在思想和行動(dòng)上，同上級保持高度一致。

　　有一種夢(mèng)想叫超越，我追求超越

　　回首20xx，自己雖然做了一些工作，但與群眾的要求，組織的期望還存在一定的差距，主要表現在，個(gè)別工作推進(jìn)力度還不夠大，工作效率都有待提高。我告誡自己，要虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，認真加以改進(jìn)和提高。因為人生就好比是一支鋼筆，只有不斷汲取，才能不負此生，否則走過(guò)的路將會(huì )是一片空白。

　　當20xx年的大幕徐徐拉開(kāi)，佳訊即刻傳來(lái)：我們的“好工人”樸鳳元作為大慶油田的勞模代表，受到了中央政治局常委、國務(wù)院總理a同志的親切接見(jiàn)，這是我公司的一件大喜事，更是一種美好的昭示，讓我們備受鼓舞，干勁劇增。20xx年是物資業(yè)務(wù)整合后的第一年，也是我公司拓寬倉儲物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域的第一年。

　　新庫區規劃建設的步伐在日益加快，物資到貨量不斷增大，安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，典型建設尚需創(chuàng )新。該如何帶領(lǐng)大家更好地完成20xx年的各項工作，是我不斷思考和探索的問(wèn)題。我將繼續加強學(xué)習，不斷提高自己的工作水平，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，與班子成員密切配合，盡力為員工辦實(shí)事，解難事，做好事。緊緊圍繞公司20xx年“一五一十”工作思路，帶領(lǐng)干部員工創(chuàng )新舉措，制定推進(jìn)方案，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。我相信，通過(guò)努力，夢(mèng)想將走進(jìn)現實(shí)，通過(guò)奮斗，現實(shí)終將超越夢(mèng)想。

　　時(shí)光不駐足，奮斗不停步。在未來(lái)的日子里，我愿以知識為友伴，以責任為航標，和大家一道，駕著(zhù)歲月之舟，揚起希望的風(fēng)帆，共同駛向勝利的彼岸！

　　謝謝大家！

　　倉儲述職報告 篇12

　　本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)心和支持下，取得相應的進(jìn)步，但還存在不足有待改善的地方：

　　一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒(méi)有完全做好。

　　1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么？重點(diǎn)和次要工作是什么？

　　比如該做什么，不應該做什么？相應工作需要聯(lián)系的哪些人？如何聯(lián)系？要看哪些數據報表？如何更有效檢查和監督？如何處理執行不到位？

　　2、缺乏總體的發(fā)展規劃。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)？哪些優(yōu)缺點(diǎn)？哪些員工需要培訓以達到整體共同進(jìn)步的？如何提高倉儲整體水平？

　　二、做工作報告能力方面，還存在不足。

　　1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問(wèn)題和改善措施沒(méi)有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問(wèn)題；

　　2、存在著(zhù)某些喊空口號，不講做實(shí)事�？斩吹睦碚�，沒(méi)有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說(shuō)明；

　　3、報告數據來(lái)源的計算方法不科學(xué)，不完整；

　　4、存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門(mén)不統一，備注解釋不充分，造成與其它部門(mén)統計數據打架的問(wèn)題；

　　三、溝通協(xié)調能力還有待提高。

　　1、與業(yè)務(wù)部、采購部、設備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠(chǎng)、運輸單位、外包公司等其它部門(mén)其他單位的溝通協(xié)調，還沒(méi)有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調；

　　2、溝通的技巧有待改進(jìn)。對不同部門(mén)，不同的級別，不同的人沒(méi)有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

　　四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

　　1、自身的電腦水平，寫(xiě)作水平還沒(méi)有達到要求；

　　2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間；

　　3、對團隊的`管理還沒(méi)有跟進(jìn)到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好；

　　五、工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善。

　　1、還沒(méi)有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤(pán)工作進(jìn)行組織安排、檢查監督和總結反饋，

　　2、員工發(fā)現問(wèn)題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問(wèn)題，有異常未能及時(shí)上報；

　　3、對出現計劃外的問(wèn)題不能及時(shí)總結，也沒(méi)有提出有效的改善措施；

　　六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險管理意識。

　　1、對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒(méi)有完全了解執行難的客觀(guān)和主觀(guān)上的問(wèn)題；

　　2、部分存在風(fēng)險的工作沒(méi)有做前瞻性的風(fēng)險評估，出現異常時(shí)才去檢查、分析、解決和改善；

　　七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

　　1、對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒(méi)有一個(gè)明確的思路，影響到工作效率；

　　2、還沒(méi)有時(shí)間管理意識，對日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規劃和執行；

　　八、對倉儲部等還沒(méi)有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒(méi)有完全了解到倉儲部整個(gè)運作流程，比如倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠；

　　九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。

　　1、對自己不足的地方還沒(méi)有長(cháng)遠的自我改善計劃；

　　2、對別人的意見(jiàn)還沒(méi)有真正用心去改正，自身知識和技能沒(méi)有取得預期效果。

　　十、改善行動(dòng)：

　　針對以上不足，現擬定做好如下改善行動(dòng)：

　　1、理清管理的思路：對所有需要做的工作進(jìn)行梳理，分重要次要，緊急和常規。

　　必須清晰清楚本身崗位工作職責，區分重點(diǎn)和次要工作。

　　復習前面的事，繼續跟進(jìn)未完成的事情；計劃當前和未來(lái)的工作。

　　2、制定可持續發(fā)展計劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規劃方案。

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