機械設備管理工作總結

機械設備管理工作總結8篇（精）

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的機械設備管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。

機械設備管理工作總結1

　　20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我廠(chǎng)設備管理、培訓工作基本圍繞三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量；三是本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，嚴格執行公司培訓計劃，扎實(shí)有效的開(kāi)展培訓工作。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項任務(wù)�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足，現總結如下：

　　一、設備管理

　　20xx年的設備管理工作，我們轉變技術(shù)管理觀(guān)念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導與設備檢查保養培訓，根據年初制定的設備管理計劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。

　�。ㄒ唬�、完善設備管理制度，落實(shí)設備管理責任。

　　全年，針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數資料，切切實(shí)實(shí)做好設備管理工作。

　　之后，按照分廠(chǎng)《設備管理辦法》的要求每月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查，隨時(shí)督促車(chē)間嚴格按照設備保養要求對設備進(jìn)行維護保養。杜絕違章操作，發(fā)現問(wèn)題隱患要求及時(shí)整改。要求車(chē)間對每臺設備都設立

　　《設備承包牌》對承包人起到了一個(gè)督促的作用。

　�。ǘ�）、設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率。

　　基礎工作完善以后，重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，改變電話(huà)通知不到現場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢(xún)參考。對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現問(wèn)題的，日常檢查當中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照我廠(chǎng)績(jì)效考核管理辦法執行，加大管理力度。

　　通過(guò)階段性的運行，這種現場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動(dòng)維護保養機械設備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減少了推諉扯皮的現象，提高了工作效率。

　�。ㄈ�）、加強設備操作人員的培訓，提高技術(shù)技能。

　　設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現，設備稍有故障，車(chē)間職工就報告技術(shù)人員安排修理人員排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們在了解情況后，對這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結，通過(guò)集中培訓，使問(wèn)題得以解決，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習興趣。

　　二、教育培訓

　　20xx年，我廠(chǎng)教育培訓工作始終堅持引導職工樹(shù)立學(xué)習新知識、掌握新技能、樹(shù)立終身學(xué)習的理念。作為生產(chǎn)主力單位，教育培訓工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn)；以增強職工學(xué)習能力、獨立創(chuàng )新能力為目標，為企業(yè)提供知識型、技能型等復合型人才搭建平臺。

　�。ㄒ唬�、建立健全培訓制度，明確職責，細化培訓計劃。

　　1）、結合公司文件要求，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓內容、培訓目標、培訓考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規定，并按公司相關(guān)規定認真執行。

　　2）、明確職責劃分，進(jìn)一步完善了培訓體系建設，使培訓工作逐步走向正規。按月度培訓計劃、根據實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓內容，培訓時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓實(shí)施情況及需求，會(huì )及時(shí)調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開(kāi)展。

　�。ǘ�）、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，努力提高員工技能。

　　一年來(lái)，分廠(chǎng)對職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標準化管理基礎知識》、《技能知識培訓》、《技能崗位競賽培訓》、《員工行為規范》、《公司內部獎罰實(shí)施細則》、《勞動(dòng)紀律規范》等培訓，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。

　　截止二零一三年底，分廠(chǎng)271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人、高級技師4人、專(zhuān)業(yè)技師7人、高級工58人，通過(guò)各類(lèi)自學(xué)考試提升文化知識水平的有43人，共計開(kāi)班70班次，1252人次通過(guò)培訓，分廠(chǎng)擁有了一支高素質(zhì)人才隊伍，在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭。

　　三、20xx年設備管理、教育培訓工作打算如下：

　　20xx年，在設備管理工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個(gè)新的層次。將5S現場(chǎng)管理中的設備管理工作做足做細，并始終堅持以“保養為主，修理為輔”的指導思想，強制實(shí)施維護保養工作，確保設備的完好率。

　�。ㄒ唬�、做好機械設備的維護保養計劃工作

　　機械設備故障率低首先要通過(guò)“養”來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好“管、用、養、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類(lèi)了解掌握各設備的動(dòng)態(tài)。

　�。ǘ�）、督促做好機械設備的.日常檢查工作

　　機械設備的日常檢查和維護是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應該讓每名職工真正從內心里愛(ài)護機械設備，維護設備，落實(shí)考核機制，切切實(shí)實(shí)的把設備保養工作做好。設備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實(shí)責任，我們的機械設備管理才能躍上一個(gè)新的臺階，機械設備的故障率才會(huì )大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。

　　20xx年，我廠(chǎng)教育培訓工作的設想是繼續在基礎工作上下功夫，結合分廠(chǎng)的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重；工作與培訓學(xué)習相矛盾，將教育培訓工作做足做細，并堅持以“內強素質(zhì)，外塑形象，轉變觀(guān)念，改變面貌”為指導思想，強制實(shí)施培訓學(xué)習，確保培訓的效果和質(zhì)量，避免培訓的盲目性。

　�。ㄒ唬�、我們將在總結20xx年培訓經(jīng)驗的基礎上，扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓工作。根據公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規崗位技術(shù)培訓、安全培訓，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。

　�。ǘ�）、做好有關(guān)培訓的各項工作，明確職責，認真落實(shí)，確保培訓工作計劃詳細、執行到位、檢查及時(shí)、總結全面、逐步提高。

　�。ㄈ�）、加大考核力度，從嚴管理，以求取得應有的培訓效果。

　�。ㄋ模�、進(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

　　以上是我廠(chǎng)20xx年設備管理和培訓教育工作總結及20xx年設備管理和培訓工作計劃，不足之處，請領(lǐng)導批評、指正！

機械設備管理工作總結2

　　20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點(diǎn)，但是在這一年了過(guò)得特別的充實(shí)，作為一名設備管理員我時(shí)刻提醒著(zhù)自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學(xué)習提高自己的業(yè)務(wù)水平，將自己所學(xué)的應用于實(shí)際的工作中來(lái)。

　　機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　在這一年了，我將自己在學(xué)校學(xué)習的玉實(shí)際工作相結合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目部建設打下堅實(shí)的基礎，以下是我在這段時(shí)間工作中的總結：

　　一、班組管理

　　1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2、管理通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個(gè)月定期對設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求現場(chǎng)做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的.保養、維修工作

　�。�1）重視保養，減少維修按照制定的設備保養計劃對項目部的設備等全面進(jìn)行二保維護，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對施工現場(chǎng)的設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　�。�4）叉車(chē)管理重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，整改后設備使用正常。保真施工現場(chǎng)設備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。

　　4、項目部安全質(zhì)量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，物機部人員會(huì )同各架子隊和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。項目部順利通過(guò)2級達標項目。

　　5、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監督檢查其履約情況。

　　三、總結

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

　　總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。

機械設備管理工作總結3

　　在公司的正確領(lǐng)導下，在各業(yè)務(wù)部門(mén)，特別是機電管理部的具體指導下，在兄弟單位的大力支持下，設備管理中心取得了較好的成績(jì)：

　　全年未發(fā)生重特大機電事故，設備故障停機率0.46%，較計劃指標降低34%。完成56安49撤設備配套工作。完成設備大修資金16.4億元296萬(wàn)工時(shí)。實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入9206萬(wàn)元，發(fā)生費用8085萬(wàn)元，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標。

　　具體特點(diǎn)如下：

　　一、突出重點(diǎn)，加強業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)

　　1、運行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預防性檢修，成立了設備故障搶修小組，全年實(shí)施搶修192人次。加大現場(chǎng)監督檢查力度，全年共查出問(wèn)題3712條。推行了標準化檢修，降低了設備故障率。收集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項目，推廣應用了42個(gè)。

　　2、設備配套和調劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門(mén)溝通一次，確保設備按生產(chǎn)接續計劃配套到位。盤(pán)點(diǎn)了各礦小型設備和大型材料，實(shí)現調劑使用4753萬(wàn)元。成立了對外調劑小組，出售設備42臺，變現資金4118萬(wàn)元。

　　3、克服國產(chǎn)設備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設備大修，確保了設備配套和生產(chǎn)接續。開(kāi)始著(zhù)手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開(kāi)展了工時(shí)寫(xiě)實(shí)。重新修訂主要生產(chǎn)設備大修周期標準。

　　4、技術(shù)方面。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作。組織了變頻驅動(dòng)技術(shù)、五臂錨桿機等20多項新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組織召開(kāi)“液壓支架質(zhì)量提升”研討會(huì )。完成膠帶機和支架技術(shù)標準的編制工作。組織完成30余項技術(shù)改造工作。對所開(kāi)發(fā)的4萬(wàn)余種國產(chǎn)化和本地化零部件數據庫進(jìn)行了梳理。

　　5、信息化方面。獨立完成了北部區主運輸膠帶機、綜采設備數據在中心的實(shí)時(shí)監測工作。完成EAM一期工程的系統功能升級和拓展工作。

　　6、檢測實(shí)驗室取得國家級認可證書(shū)，并通過(guò)陜西省計量認證。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個(gè)點(diǎn)位，發(fā)現異常點(diǎn)位1390個(gè)。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫(xiě)的《鐵譜分析技術(shù)標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術(shù)標準》通過(guò)神華集團審核并認可。

　　二、加強黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設

　　1、加強黨建和政治理論學(xué)習

　　深入學(xué)習了各階段內兩級公司的重要文件及有關(guān)規定。出臺《設備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》，形成黨建信息化工作模式。開(kāi)展“黨員承諾制”活動(dòng)，進(jìn)一步增強黨組織的凝聚力。

　　我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習，加強個(gè)人修養。經(jīng)常認真學(xué)習兩級公司主要領(lǐng)導的講話(huà)精神，以便準確把握工作重點(diǎn)和工作方向。

　　2、加強領(lǐng)導班子和隊伍建設

　　制定下發(fā)了《設備管理中心“四好”班子創(chuàng )建實(shí)施方案》。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導班子的意見(jiàn)及建議，以便改進(jìn)。針對領(lǐng)導班子和隊伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績(jì)的全員三級評價(jià)機制。出臺《設備管理中心人才培養辦法》，將員工培訓工作常態(tài)化。

　　3、加強隊伍黨風(fēng)廉政建設

　　開(kāi)展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設備尾款審批、索賠談判、設備調劑、檢測服務(wù)”七項管控重點(diǎn)，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任狀》。我個(gè)人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作，嚴格遵守廉潔自律的有關(guān)規定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領(lǐng)導班子集體研究決定。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。

　　三、存在的問(wèn)題和改正措施

　　20xx年設備管理工作雖然基本滿(mǎn)足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標準、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠。還存在以下主要問(wèn)題：

　�。�1）設備運行管理依然處于被動(dòng)應對的局面，沒(méi)有形成合力主動(dòng)出擊。對出現的新問(wèn)題敏感性不強，不能將問(wèn)題及時(shí)消除。

　�。�2）設備調劑、配套仍然處于低水平運營(yíng)階段，信息化、規范化、標準化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進(jìn)一步完善和提高。

　�。�3）設備購置和配套的科學(xué)性依據不足，沒(méi)有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據。

　�。�4）設備大修管理超前性不足，計劃準確率低。

　�。�5）技術(shù)管理突破性不強，設備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升級的前瞻性不足。

　　改進(jìn)措施：

　�。�1）運行方面。加強事前預防，事中搶修，事后總結力度，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調度指揮協(xié)調作用。加強化小問(wèn)題就是大事故的設備現場(chǎng)運行管理意識。20xx年力爭將設備故障率控制在0.4%以?xún)取?/p>

　�。�2）加強溝通，實(shí)現設備配套“三無(wú)”，即無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、無(wú)延期、無(wú)投訴。引入VDM價(jià)值維修理念，完善設備報廢標準。

　�。�3）完善大修工時(shí)定額系統，保障大修質(zhì)量、成本、工期。超前組織，加大協(xié)調力度，確保生產(chǎn)接續和設備配套。

　�。�4）組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”。組織實(shí)施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標準。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。

　�。�5）推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化，為安全生產(chǎn)做貢獻。

　�。�6）擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。

　�。�7）全面實(shí)現設備資產(chǎn)管理的“實(shí)物、EAM、NC”三統一。

　�。�8）創(chuàng )新機制，加強隊伍建設。

　　四、我個(gè)人存在的問(wèn)題和改正措施

　　“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”�；仡櫸乙荒陙�(lái)的工作，主要存在以下問(wèn)題：

　�。�1）面對千頭萬(wàn)緒的.機電設備管理，深感自己處理復雜問(wèn)題的能力和經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步提高。

　�。�2）雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴格程度還不夠。

　�。�3）與各單位的溝通還不夠，有許多長(cháng)期存在的設備管理問(wèn)題不能及時(shí)消除。

　　針對自己的不足，我將向領(lǐng)導學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，以提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。我將從小事做起，從自身做起，嚴格要求自己，自覺(jué)接受來(lái)自員工和組織的各方面監督。我將勤動(dòng)腦、勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揮特長(cháng)，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

　　對于設備管理中心各項工作和我本人履職過(guò)程中存在的問(wèn)題，懇請各位領(lǐng)導，各位同仁提出寶貴的批評意見(jiàn)。

　　謝謝大家！

機械設備管理工作總結4

　　機運工作是確保正常收費的后勤保障，隨著(zhù)收費站體制改革管理的深化，目標責任的落實(shí)，管理項目的擴大，如何加強完善機運管理工作，是迫在眉睫得問(wèn)題。

　　阿恰收費站在阿克蘇公路管理局和設備物資科的關(guān)心和支持下，機運管理工作能夠認真執行局車(chē)輛設備管理方法，制定出相應的制度和職責，車(chē)輛設備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗，建立車(chē)輛設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，認真填寫(xiě)臺帳，卡片，開(kāi)展紅旗機車(chē)競賽活動(dòng)，實(shí)行車(chē)輛設備專(zhuān)人管理，定期對機械進(jìn)行保養，截止xx年四月，金龍客車(chē)累計行駛6179KM,消耗燃油1113.9KG,捷達轎車(chē)行駛12399KM，消耗燃油933.9KG，柴油發(fā)電機組累計運行3.353臺班，消耗燃油301.78KG。

　　一、領(lǐng)導重視，機械檢查到位

　　我站對機運管理工作特別重視，經(jīng)常檢查車(chē)輛設備，經(jīng)常組織機駕人員進(jìn)行業(yè)務(wù)紀律知識學(xué)習，加強機駕人員的安全行車(chē)及防范意識。對車(chē)輛發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報局設備科，并及時(shí)對車(chē)輛設備進(jìn)

　　行保養與維護，及時(shí)消除安全隱患，提高車(chē)輛設備技術(shù)狀況。

　　二、制度健全，科學(xué)管理

　　制度是確保各項工作的基礎，有了健全的制度就可以避免出現責任不清，互相推諉，管理混亂的現象，我站根據本單位實(shí)際情況和車(chē)輛設備管理的需要，認真總結經(jīng)驗，學(xué)習其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，把規章制度做為處理工作問(wèn)題的標準，注重在消除機械故障隱患和安全操作隱患上下功夫，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習消除機駕人員違章駕駛，違章操作規程，在車(chē)輛出車(chē)前，必須填寫(xiě)好派車(chē)單，由領(lǐng)導審核批準，駕駛人員做到見(jiàn)單出車(chē)，出車(chē)前做好車(chē)輛設備的安全檢查，行車(chē)時(shí)及時(shí)發(fā)現機械故障，停車(chē)后檢查車(chē)輛運行情況。同時(shí)對駕駛人員安全提醒，使駕駛人員和廣大職工牢固樹(shù)立珍惜生命，平安是福得思想，養成良好行車(chē)習慣。

　　三、做好機車(chē)核算，定期組織考核

　　阿恰收費站對所有車(chē)輛定期進(jìn)行技術(shù)狀況分析，掌握車(chē)輛技術(shù)狀況變化，合理安排本單位車(chē)輛，力求降低維修費用，降低油耗，節約能源，延長(cháng)車(chē)輛的使用壽命，在車(chē)輛的使用過(guò)程中做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并要求駕駛人員平常多學(xué)習有關(guān)機械常識和道路交通安全法律法規，在局考核上崗證時(shí)，我站在崗駕駛員合格率100%。

　　同時(shí)能夠建立健全機車(chē)設備技術(shù)檔案，做到帳卡相符，并準確及時(shí)填寫(xiě)各種記錄，嚴格落實(shí)阿克蘇公路管理局車(chē)輛設備油料定額，對所有車(chē)輛設備進(jìn)行單車(chē)單機核算，及時(shí)發(fā)現油料超額原因，并根據原因制定實(shí)施方案。

　　四、加強車(chē)輛設備的維護和保養。

　　車(chē)輛設備的維護保養質(zhì)量是設備安全正常運行的前提和基礎，車(chē)輛設備在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，車(chē)輛設備應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的'永久性傷害。我站建立了有效的管理機制，加強了對車(chē)輛設備的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據車(chē)輛設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了車(chē)輛設備的維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好車(chē)輛設備的維護保養申請上報工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好車(chē)輛設備的維護保養記錄。

　　五、車(chē)輛設備的安全管理

　　1、我站車(chē)輛設備管理依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。

　　在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

　　2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標管理責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證車(chē)輛設備安全正常地工作。

　　3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了車(chē)輛各部件正常運轉。

　　在今后的工作中，阿恰收費站將不斷加強對機運工作的管理，使各項工作在原有的基礎上更上一層樓。

機械設備管理工作總結5

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好。

　　我現在將設備維修中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報，不妥之處請批評指正。

　　設備維修中心在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導配備不齊全等困難，三廠(chǎng)、一公司2400多人凝心聚力、開(kāi)拓務(wù)實(shí)，較好的完成了20xx年的各項工作。

　　全年共完成大（項）修設備454臺（套）；小型設備修復34313臺（套）；生產(chǎn)托輥32萬(wàn)個(gè)，生產(chǎn)鋼結構件1842噸；全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)351.55萬(wàn)個(gè)，大（項）修設備完成工時(shí)224.41萬(wàn)個(gè)，完成年計劃的104%；各類(lèi)小型設備完成工時(shí)127.14萬(wàn)個(gè)，完成年計劃的139%；完成設備維修及制造產(chǎn)值13.18億元；實(shí)現利潤1652.9萬(wàn)元。

　　設備維修實(shí)現“五化”：

　　——設備維修內部專(zhuān)業(yè)化。各大修部門(mén)根據設備種類(lèi)、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有效發(fā)揮了設備噸位和檢修場(chǎng)地的優(yōu)勢，人力資源得到合理利用。

　　——生產(chǎn)組織競賽化。各生產(chǎn)車(chē)間以班組為單位，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。

　　——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機電設備運行事故案例；制定了29種機型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標準；規范了26項大修出廠(chǎng)技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設備維修中心五型績(jì)效考核體系，注重質(zhì)量的過(guò)程控制。

　　——自主修復初步規�；�。中心現已開(kāi)展了8類(lèi)19項自修項目，在設備和人員沒(méi)有增加的情況下，提高了自修量，如機架修復同比增長(cháng)66.1%，立柱修復同比增長(cháng)79%，節約外委修理資金4524.83萬(wàn)元。

　　——維修過(guò)程規范化。；中心代表公司取得了12種設備大修資質(zhì)，完成了十種機型大修規范的編制，其中四種大修規范已經(jīng)在神華集團正式頒布，其它六種機型正在組織會(huì )審中。

　　企業(yè)管理實(shí)現“六有”：

　　——本質(zhì)安全扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神，以創(chuàng )建本安二級為目標，落實(shí)責任，全年未出現人身傷害及機電事故。組織開(kāi)展危險源再辨識活動(dòng)，辨識新增危險源96項；廣泛應用本質(zhì)安全信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠(chǎng)、公司共舉辦各類(lèi)培訓127次，培訓人員6092人次。通過(guò)各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養。

　　——技術(shù)創(chuàng )新有突破。中心高度重視科技創(chuàng )新工作， “五小”活動(dòng)為載體，調動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng )新的積極性。20xx年完成了99項五小成果、23項專(zhuān)利項目及26篇專(zhuān)業(yè)論文，推薦了7項小改小革成果申報內蒙古自治區。編制了“十二五”規劃；制定了詳細的三年自修規劃；完成了部分部件的修復方案；建立了六個(gè)標準化配電室。

　　——經(jīng)營(yíng)管控有典有則。全面開(kāi)展五型績(jì)效考核，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對各廠(chǎng)、公司的生產(chǎn)成本、可控費用進(jìn)行分析，改革傳統薪酬分配方式，以“五型”績(jì)效考核為手段，對工資進(jìn)行二次分配；持續開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，全年節約設備購置費用791萬(wàn)元，大修配件費同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節約材料費、配件費3797萬(wàn)元。中心六項費用全年節約12.36%。

　　——黨建工作健康有序。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強思想政治工作的針對性、實(shí)效性、科學(xué)性；嚴格按照公司要求程序開(kāi)展了部分黨支書(shū)記的公推直選工作；進(jìn)一步規范“兩報三刊”的管理工作，在車(chē)間開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的班組學(xué)習建設園地；建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書(shū)閱覽室，創(chuàng )辦了維修簡(jiǎn)報。

　　中心黨委組織各級領(lǐng)導和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀(guān)看、學(xué)習《反腐倡廉警示片》；中心網(wǎng)站開(kāi)通了群眾監督信箱，設立了信訪(fǎng)專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)；出臺了《設備維修中心信訪(fǎng)管理制度》；通過(guò)述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進(jìn)行考核；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環(huán)管理。

　　——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個(gè)管理崗位公開(kāi)競聘，417人參加競聘；為女職工發(fā)放《女性修養和健康讀本》623本；邀請地方計生管理部門(mén)上門(mén)為女職工進(jìn)行免費婦檢；通過(guò)改造挖潛，為400多名勞務(wù)工解決了住宿；為17對夫妻安置了夫妻房；在各廠(chǎng)、公司建立了職工活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室，配備了臺球、乒乓球、3000余冊書(shū)籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。

　　——團隊履職淵源有自。20xx年，組織召開(kāi)了四次中心組學(xué)習會(huì )，通過(guò)學(xué)習，提高政治思想水平，自覺(jué)做到政治上、思想上、行動(dòng)上與公司保持一致。

　　設備維修中心堅持以建設“四好“領(lǐng)導班子為目標，發(fā)揮班子合力。一直倡導發(fā)揮團隊的力量和智慧，，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心內部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。

　　公司把設備維修的重任交給了我和我的團隊，使命光榮，責任重大。我時(shí)刻提醒自己不能辜負公司的'信任，正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，做到領(lǐng)導批評不言悔、取得成績(jì)不驕傲。對公司出臺的每一項制度規定、公司會(huì )議精神和領(lǐng)導重要講話(huà)我都認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )。

　　20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類(lèi)186項管理制度，形成了較健全的設備維修中心制度管理體系。

　　在公司的精心組織和指導下，設備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能?chē)�際邀請賽有關(guān)籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應有貢獻。

　　作為單位的主要領(lǐng)導,無(wú)論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于承擔責任，不做“老好人”。

　　回顧20xx年的工作，中心雖取得了一定成績(jì)，但我深感仍有“五個(gè)不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒(méi)有得到徹底的遏制；二是有些部門(mén)、單位對中心內部管理流程執行還不夠嚴謹；三是由于中心快速發(fā)展，隊伍培育儲備不夠，三條線(xiàn)都沒(méi)有形成梯隊；四是修理能力不夠，還有大量的部件修復需要外委，小型機電設備的修理不能滿(mǎn)足礦井的需求。五是設備修理質(zhì)量還不夠精細，修理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

　　從我自身來(lái)講，也存在很多不足：一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習，不注重政治理論的學(xué)習；二是深入礦井的次數較少；三是工作還不夠嚴謹、細致；四是有時(shí)有懶惰思想。

　　工作思路是：明確一個(gè)目標，規范五項流程，推行七化管理，抓好六項重點(diǎn)工作

　　明確一個(gè)目標：即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標，實(shí)現健康維修、平安維修，達到本安一級。。

　　規范五項流程：即規范管理流程，規范維修流程，規范質(zhì)量控制流程，規范費用管控流程，規范計劃流程。

　　推行七化管理：即本質(zhì)安全目標化，班組建設規范化，精益管理主題化，現場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化，技能創(chuàng )新日�；�，重點(diǎn)工程項目化，黨建工作標準化。幾項重點(diǎn)工作是：

　　做好員工隊伍建設，加大培訓力度。

　　配合好公司相關(guān)部門(mén)做好二廠(chǎng)二期項目以及哈拉溝支護材料加工部的詳細規劃工作。

　　二是做好高端膠帶機生產(chǎn)線(xiàn)的詳細論證工作，給公司決策提供依據。

　　做好膠管總成生產(chǎn)的擴能工作。

　　電機修理在設備到貨之前做好修理工藝的準備工作。

　　配合公司相關(guān)部門(mén)做好二廠(chǎng)宿舍樓、食堂的基建工作。

　　最后，我將懷著(zhù)對企業(yè)的感恩和感激之情，以高度的責任心和事業(yè)心，發(fā)揚真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高標準和嚴要求的工作作風(fēng)，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務(wù)作出維修中心應有的貢獻。

　　謝謝大家！

機械設備管理工作總結6

　　20xx年即將結束，作為一區選廠(chǎng)負責機械設備管理工作的我，現將一年來(lái)的工作，以及20xx年的工作計劃工作重點(diǎn)向單位領(lǐng)導做一個(gè)總結匯報。

　　從20xx年15月20日開(kāi)始至20xx年3月初，組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車(chē)檢修。

　　破碎系統：主要是對900×1500鄂破機機架進(jìn)行改造，改進(jìn)生產(chǎn)廠(chǎng)家制造設備上的不足，更換動(dòng)鄂總成；更換皮帶機輸送帶，更換1#圓振篩，將原設計的吊式給料機改為座式給料機，改后使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機，對整個(gè)破碎系統非標準件進(jìn)行大修性更換及改造。

　　主廠(chǎng)房及尾礦系統：主要是組織安裝2臺一段高頻篩篩子，對4臺球磨機及其潤滑站進(jìn)行大修性系統清理及維護保養，對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機底箱及滾筒、真空泵、過(guò)濾機進(jìn)行大修性更換及維修。對濃縮機進(jìn)行清理和維護保養。

　　一區選廠(chǎng)20xx年3月中旬開(kāi)始運行轉車(chē)，作為一區選廠(chǎng)機械設備管理工作的技術(shù)員，我積極認真編制一年來(lái)的大修計劃，及時(shí)做好各種設備所需的材料計劃，管理并組織檢修人員進(jìn)行對各臺運轉設備、備用設備定期監督檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)組織檢修人員對損壞設備進(jìn)行維修工作，做好設備的更換、緊固、調整、潤滑工作，改進(jìn)運轉設備中的不合理設計、不合理運行、不合理操作。對每臺設備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率，保證整個(gè)一區選廠(chǎng)系統設備運轉率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，做好保證。一年來(lái)，自己在工作中顯出很多缺點(diǎn)和不足，要求自己在新的一年里對自己的缺點(diǎn)和不足加以改正，克服所有困難，讓自己能做的更好。

　　20xx年的工作重點(diǎn)：

　�、� 老虎口下料口改造及更換；

　�、� 鄂破更換動(dòng)鄂總成，維修機架及鄂破下料斗；

　�、� 對TC66、TC84圓錐改進(jìn)更換機架、襯板2套，對TC66潤滑站安裝凈油器的工作；

　�、� 安裝一段10臺高頻振動(dòng)篩的工作；10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的'維護、更換工作。

　�、� 對精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作；

　�、� 對過(guò)濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養工作；

　�、� 對球磨機及潤滑站、潤滑油路系統進(jìn)行大修性的維修及保養工作；

　�、� 對濃縮機進(jìn)行大修性維修保養工作；

　�、� TC84圓錐的4#皮帶機安裝一臺振動(dòng)給料機。

　�、� 對2#圓振筒吊式給料改為座式給料機的工作；

機械設備管理工作總結7

　　XX年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1 、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

　　通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，XX年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2 、6S管理

　　通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

　　2、 設備的保養、維修工作

　�。�1）重視保養，減少維修

　　按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　�。�2） 對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)

　　要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理

　　完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　�。�4）叉車(chē)管理

　　重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作

　　按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理

　　對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

　　5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

　　XX年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的'基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。

　　三、總結

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。XX年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

機械設備管理工作總結8

　　本人從業(yè)時(shí)間已有3年，一直從事于設備管理及機械維修崗位。

　　設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開(kāi)展設備維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，。推出設備維修回訪(fǎng)制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進(jìn)行統計匯總，填寫(xiě)設備維修回訪(fǎng)單，設備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機修車(chē)間和運行班組對設備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設備分塊維修，全面推廣機修車(chē)間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。

　　于20xx年進(jìn)入伊品進(jìn)行設備管理方面的工作，負責SAP-PM模塊的主數據收集，設備點(diǎn)檢計劃的標準制定及點(diǎn)檢周期的制定，設備維保內容周期計劃的制定，設備配件（BOM清單）的收集。此項目中學(xué)習到了更先進(jìn)的設備管理理念和如何通過(guò)大數據來(lái)分析判斷設備故障發(fā)生的原因及預防性維修。將以前學(xué)到的設備管理知識與SAP項目相結合運用到實(shí)踐當中。

　　在設備管理方面，車(chē)間設備利用率高，持續運行時(shí)間長(cháng)，有的設備潤滑不到位，導致零配件磨損，縮短設備使用周期，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習強化，對設備維護保養，設備故障檢查判斷，預防性檢修工作體會(huì )更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設備完好運行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從日常點(diǎn)巡檢檢制度的制定，點(diǎn)巡檢檢項目的梳理以及標準制定都具有深刻的`認識。設備的維護保養及計劃性檢修工作是設備管理中的重點(diǎn)工作，在不斷自學(xué)及培訓學(xué)習中逐漸加強了設備管理的認識。

　　1、定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的保養、維修工作

　　(1)重視保養，減少維修。按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　　(2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　　在機械維修方面，從業(yè)以來(lái)扎根于維修一線(xiàn)，設備故障的檢查方法、故障點(diǎn)的分析方法及現場(chǎng)維修的技術(shù)也在不斷的提高，從生產(chǎn)設備到動(dòng)力運行設備，組織人員分析設備故障原因到設備拆解分析，配件更換。設備調試運行都具有專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)。工作中熟練掌握機械AutoCAD/CAXA等機械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件，在設備非標件和易損件的測繪加工中起到了關(guān)鍵作用。

　　工程方面，工程質(zhì)量的好壞直接體現為我工作業(yè)績(jì)的好壞。每次有大修項目時(shí)，在接到車(chē)間通知后，確定施工過(guò)程中需要的材料及施工步驟和時(shí)間。對可能存在的問(wèn)題提前進(jìn)行解決，來(lái)保證項目能夠順利實(shí)施，對施工工序做到每天檢查，對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用措施來(lái)解決，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并協(xié)調處理。

　　安全方面，安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。時(shí)時(shí)刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。