原因分析及整改措施通用
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到措施的地方越來(lái)越多，措施是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。我們該怎么擬定措施呢？下面是小編為大家整理的原因分析及整改措施通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
按照大討論活動(dòng)的安排，經(jīng)過(guò)第一階段的認真學(xué)習，結合個(gè)人和部門(mén)工作，對照先進(jìn)，在思想觀(guān)念、工作作風(fēng)、工作方法、大局意識、帶頭精神等方面還存在諸多差距，需在今后工作中予以改善和提高，現就存在問(wèn)題剖析如下：
一、思想觀(guān)念方面
一是創(chuàng )新意識不強。具體表此刻對新的理論知識學(xué)習不夠認真，思考問(wèn)題不夠深入，不能夠創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，工作思路不夠開(kāi)闊，還存在按部就班的思想。二是攻難克堅的信心不足。具體表此刻應對工作中出現的問(wèn)題，迎難而上、克服困難的信心不足，解決問(wèn)題的方法少，存在繞著(zhù)走、得過(guò)且過(guò)的思想觀(guān)念。
針對上述問(wèn)題，我將在今后的工作中，認真按照省楊總經(jīng)理工作報告中提出的強化創(chuàng )新意識，進(jìn)一步解放思想的要求，切實(shí)加強自身學(xué)習，認真開(kāi)展批評與自我批評，努力提高個(gè)人理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，圍繞工作目標，拓寬工作思路，堅定發(fā)展的信心，組織和帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)提高創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)本事，增強創(chuàng )新意識，切實(shí)發(fā)揮出市場(chǎng)部在經(jīng)營(yíng)工作中的“龍頭”作用。
二、工作作風(fēng)方面
一是執行力有待提高。具體表此刻對上級各項政策文件的宣貫落實(shí)和領(lǐng)導交辦的工作上，還存在解讀和落實(shí)不能夠完全到位，雖及時(shí)傳達落實(shí)但在效果跟蹤上不到位，被動(dòng)落實(shí)得多，主動(dòng)落實(shí)的少，還不能完全做到日事日畢和雷厲風(fēng)行，上級政策、文件精神在部門(mén)內部還存在棚架現象。二是工作標準不高。具體表此刻不能自覺(jué)地以先進(jìn)局的工作標準來(lái)定位自身工作，在實(shí)際工作中研究問(wèn)題不夠全面，工作不夠細致，向內看的多，向外看的少，目標定位不高，缺乏樹(shù)立高目標的信心和勇于爭先的勇氣。三是深入基層不夠。具體表現深入專(zhuān)業(yè)、縣局了解情景少，對基層經(jīng)營(yíng)工作掌握不夠具體，為專(zhuān)業(yè)、縣局支撐服務(wù)不到位。
針對上述問(wèn)題，一方面，從自身努力提高對上級文件政策的理解和把握本事，樹(shù)立日事日畢、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)提升自我的執行本事，確保上級各項決策政令暢通，具體工作落實(shí)到位。并不斷增強職責意識和爭先意識，站在全省的層面定位工作的方向，以先進(jìn)局為標桿來(lái)確定工作的目標，切實(shí)克服工作中不敢想、不敢比的思想。另一方面，牢固樹(shù)立支撐專(zhuān)業(yè)、縣局發(fā)展，為基層服務(wù)的思想，合理調配時(shí)間，真正撲下身子參與到縣局、專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中去，每月量化參與專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì )議、深入縣局幫扶指導工作次數，切實(shí)做到工作務(wù)實(shí)有效。
三、工作方法方面
一是重點(diǎn)工作督導不到位。具體表此刻工作中僅停留在數字報表形式的通報上，缺乏對重點(diǎn)工作的文字性通報，尤其對發(fā)展落后的單位和專(zhuān)業(yè)項目，督導通報不到位，跟蹤落實(shí)不到位，指導幫扶不力。二是典型帶動(dòng)作用發(fā)揮不明顯。具體表此刻工作開(kāi)展以來(lái)，關(guān)注數字進(jìn)度多，關(guān)注典型做法少，未能發(fā)揮市場(chǎng)部選樹(shù)典型、推廣經(jīng)驗的作用。
針對以上問(wèn)題，一方面在堅持做好重點(diǎn)工作每日數字通報的基礎上，加大對各項工作的文字通報，進(jìn)一步關(guān)注后進(jìn)單位和落后項目，經(jīng)過(guò)及時(shí)編發(fā)通報，加大對落后單位的督導力度。另一方面認真分析總結發(fā)展中涌現出的好的典型和經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)典型帶動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，努力營(yíng)造比學(xué)趕超的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍。
四、大局意識方面
一是對全省發(fā)展形勢認識不到位。具體表此刻缺乏對全省快速發(fā)展的客觀(guān)認識。二是整體發(fā)展觀(guān)念不強。具體表此刻專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展項目組織不到位，未充分發(fā)揮市場(chǎng)部統籌各專(zhuān)業(yè)、各項業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。針對上述問(wèn)題，將結合學(xué)先進(jìn)、找差距活動(dòng)的開(kāi)展，虛心學(xué)習先進(jìn)局的經(jīng)驗，客觀(guān)看待全省快速發(fā)展的局面，堅定快速發(fā)展的信心，努力提高對市場(chǎng)的分析本事，站在全局的高度組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，為全市郵政業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮出市場(chǎng)部應有的作用。
五、帶頭精神方面
一是以身作則不夠。主要表此刻作為個(gè)人重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)績(jì)不突出，還存在為完成任務(wù)而完成任務(wù)的思想。二是帶頭作用不明顯，主要表此刻市場(chǎng)部作為經(jīng)營(yíng)龍頭部門(mén)，部門(mén)整體發(fā)展業(yè)績(jì)不突出。
針對上述問(wèn)題，一是克服就任務(wù)而任務(wù)的思想，在確保完成目標的前提下，全身心投入到企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展中去，做到不遺余力的發(fā)展各項業(yè)務(wù)。二是組織本部門(mén)人員積極參與到企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展中來(lái)，不但確保市場(chǎng)部重點(diǎn)工作發(fā)展業(yè)績(jì)人人過(guò)關(guān)，整體突出。
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