建筑安裝工程公司施工現場(chǎng)管理制度

建筑安裝工程公司施工現場(chǎng)管理制度

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建筑安裝工程公司施工現場(chǎng)管理制度1

　　第一條為適應工程建設和管理的需要，規范建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理，在總結近年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗、廣泛聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家意見(jiàn)的基礎上，結合建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現狀和工程建設實(shí)際，針對建筑施工企業(yè)及工程項目施工現場(chǎng)質(zhì)量管理特點(diǎn)，制定本規定。

　　第二條本規定規定了建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構的設置及工程項目施工現場(chǎng)質(zhì)量保證體系的基本要求，通過(guò)提高建筑施工企業(yè)及施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證能力，確保向社會(huì )提供滿(mǎn)足法律法規、標準規范和建設單位要求的合格建筑工程。

　　第三條本規定適用于：

　　一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構的設置及人員配備；

　　二、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施、持續改進(jìn)和自我評價(jià)；

　　三、政府建設主管部門(mén)及其委托的機構、發(fā)包單位、監理單位或施工企業(yè)，對施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查或評價(jià)。

　　第四條施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應健全自身質(zhì)量保證體系外，還應依照本規定對項目經(jīng)理部的工作加強指導、監督、檢查和審核。

　　第五條施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系必須由總包單位項目經(jīng)理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協(xié)調管理。各分包項目經(jīng)理部應結合分包工程的范圍、特點(diǎn)，以及總包項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應的施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證子體系。

　　第六條本規定依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規、規范標準，并參照《建設工程項目管理規范》GB/T50326-20xx、《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001-20xx制定。

　　第二章建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設要求

　　第七條施工企業(yè)必須設置獨立的質(zhì)量管理機構，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。配備與公司資質(zhì)等級和營(yíng)業(yè)范圍相適應的具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，負責企業(yè)質(zhì)量管理的日常工作。質(zhì)量管理機構應設專(zhuān)人作為部門(mén)負責人，專(zhuān)職質(zhì)量管理人員配置要求：特級企業(yè)應不少于20人，一級企業(yè)應不少于15人，二級企業(yè)應不少于10人，三級企業(yè)應不少于6人。質(zhì)量管理機構應配備相應的檢測儀器，具備必需的質(zhì)量監控檢查能力。

　　第八條質(zhì)量管理機構部門(mén)負責人應是大專(zhuān)以上文化程度，中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；質(zhì)量管理人員應是中專(zhuān)以上文化程度，初級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。目前尚無(wú)條件的必須在2年內填補空白點(diǎn)，質(zhì)量管理人員要接受專(zhuān)業(yè)培訓并持證上崗。

　　第九條實(shí)行建筑施工現場(chǎng)質(zhì)量保障制度。公司應設置專(zhuān)職質(zhì)量員，且應專(zhuān)業(yè)配套合理，并組成獨立的質(zhì)量管理機構。

　　第三章施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系建設要求

　　第十條項目經(jīng)理部應按本規定，圍繞實(shí)現工程項目質(zhì)量目標和持續改進(jìn)工程質(zhì)量活動(dòng)，建立施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并不斷改進(jìn)其有效性。

　　第十一條施工現場(chǎng)必須設立項目經(jīng)理部負責工程項目施工和交付活動(dòng)的管理。

　　一、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量的第一責任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書(shū)面授權，持有與工程項目類(lèi)型和規模相適應的有效資格證書(shū)。

　　二、項目經(jīng)理部的組織形式應與工程項目的規模、技術(shù)復雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應。部門(mén)或崗位的設置及人員定編配置，應滿(mǎn)足法律法規及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書(shū)上崗的規定。

　　三、公司質(zhì)量管理部門(mén)直接派駐的專(zhuān)職質(zhì)量管理人員負責項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。

　　四、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員組成應報發(fā)包單位、監理單位、公司主管部門(mén)審查、確認。

　　五、項目經(jīng)理部應明確與工程質(zhì)量所有有關(guān)人員的質(zhì)量責任和權限，建立工程項目質(zhì)量責任制；制定工程項目質(zhì)量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會(huì )審、施工組織設計和質(zhì)量計劃編制、施工技術(shù)交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見(jiàn)證取樣和送檢、工序控制、設計變更、技術(shù)復核、隱蔽驗收、工程資料、質(zhì)量驗收、事故處理、工程交付及回訪(fǎng)保修的管理要求做出具體規定。

　　第十二條項目經(jīng)理部應組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設計交底和圖紙會(huì )審。

　　一、掌握地質(zhì)資料、設計意圖，掌握關(guān)鍵部位的工程技術(shù)和質(zhì)量要求；

　　二、從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見(jiàn)，并對設計交底和圖紙會(huì )審紀要進(jìn)行簽證；

　　三、確定法律法規、標準規范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對工程項目的有關(guān)要求。

　　第十三條項目經(jīng)理部必須根據已確定的工程項目的有關(guān)要求，建立工程項目的質(zhì)量目標，并形成文件。工程項目的質(zhì)量目標應包括：

一、滿(mǎn)足適用的法律法規和規范標準要求

　　二、滿(mǎn)足工程施工承包合同的規定和所在施工企業(yè)的承諾；

　　三、包括工程實(shí)物質(zhì)量的總要求和階段性要求；

　　四、可考核，并盡可能定量。

　　第十四條項目經(jīng)理部應為實(shí)現質(zhì)量目標，針對工程項目的特點(diǎn)，編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，對施工方案、施工組織和質(zhì)量管理活動(dòng)做出具體安排。

　　一、施工組織設計應結合工程項目與施工現場(chǎng)實(shí)際編制，內容主要應包括：

　　1、工程概況；

　　2、施工部署；

　　3、施工方案與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備應用；

　　4、施工進(jìn)度計劃；

　　5、建筑材料、建筑構配件、設備和分包需求計劃；

　　6、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質(zhì)量驗收計劃；

　　7、工期、技術(shù)、質(zhì)量等施工管理措施；

　　8、施工總平面布置圖。

　　二、質(zhì)量計劃應以實(shí)現工程項目質(zhì)量目標為目的，依據施工組織設計編制，內容主要應包括：

　　1、工程項目的質(zhì)量目標和要求；

　　2、項目經(jīng)理部的組織結構與質(zhì)量責任分配；

　　3、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；

　　4、檢驗、測量的需求、配置和管理；

　　5、施工和工程交付過(guò)程中驗證、確認、檢驗和試驗活動(dòng)的安排，以及建筑材料、建筑構配件、設備和已完工程的驗收標準；

　　6、施工和交付過(guò)程所需的記錄。

　　三、施工組織設計和質(zhì)量計劃可單獨編制也可合并編制，單獨編制時(shí)相關(guān)內容可互相引用。

　　四、質(zhì)量計劃與施工組織設計應按規定分級組織審批，并報送發(fā)包單位、監理單位審查、簽認。當工程項目的有關(guān)要求變更時(shí)，應修改相應的施工組織設計和質(zhì)量計劃，并按規定審核審批。

　　第十五條項目經(jīng)理部應組織施工技術(shù)交底。

　　一、在單位工程、分部工程、分項工程施工前，施工技術(shù)人員應編制施工技術(shù)交底文件，對管理人員和操作人員，進(jìn)行針對性的施工技術(shù)交底，并保留雙方簽字的交底記錄。

　　二、應確保被交底人全面準確地了解施工工藝、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等信息。

　　第十六條項目經(jīng)理部應按本規定要求選擇供應商、分包單位，報送發(fā)包單位、監理單位審查、簽認后，組織建筑材料、建筑構配件、設備和分包人員進(jìn)場(chǎng)。

　　第十七條施工現場(chǎng)具備開(kāi)工條件后，項目經(jīng)理部應向發(fā)包單位、監理單位報送開(kāi)工報審表及相關(guān)資料。開(kāi)工條件主要應包括：

　一、質(zhì)量監督、施工許可等報建手續齊全；

　　二、施工組織設計已獲發(fā)包單位、監理單位批準；

　　三、現場(chǎng)管理人員已到位

　　四、道路、場(chǎng)地、水、電、大型臨時(shí)設施等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。

　　第十八條

　　項目經(jīng)理部應有計劃地對施工現場(chǎng)的從業(yè)人員，進(jìn)行相應的質(zhì)量教育和培訓，確保合格的從業(yè)人員上崗。項目經(jīng)理、專(zhuān)職技術(shù)員、施工員、質(zhì)量檢查員和特種作業(yè)人員應按有關(guān)規定持證上崗。

　　第十九條項目經(jīng)理部必須對構成工程實(shí)體的建筑材料、建筑構配件、設備等物資，進(jìn)行質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量和性能符合要求。

　　一、項目經(jīng)理部應對供應商提供物資的能力進(jìn)行評價(jià)，簽訂采購或租賃協(xié)議、合同等；并對進(jìn)場(chǎng)的物資實(shí)施驗證，查驗供應商提供的備案證、出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗和有效證明文件。

　　二、內部調撥或轉移的物資，項目經(jīng)理部應進(jìn)行外觀(guān)、規格和質(zhì)量保證資料檢查，必要時(shí)可抽樣復試，并形成記錄。

　　三、發(fā)包單位提供的物資，應對其規格、型號、等級及質(zhì)量驗收標準與方法在工程施工承包合同中做出約定，進(jìn)場(chǎng)時(shí)會(huì )同發(fā)包單位進(jìn)行交接驗證。

　　四、分包單位采購或轉移的，項目經(jīng)理部應在分包合同中明確約定，并對采購或租賃協(xié)議、合同進(jìn)行簽認；對進(jìn)場(chǎng)的物資共同進(jìn)行外觀(guān)、規格和質(zhì)量保證資料檢查，必要時(shí)可抽樣復試，并形成記錄。

　　五、項目經(jīng)理部應對進(jìn)場(chǎng)建筑材料按規定見(jiàn)證取樣，送交工程質(zhì)量檢測機構進(jìn)行檢測。嚴禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料投入使用。

　　第二十條項目經(jīng)理部應對專(zhuān)業(yè)工程和勞務(wù)分包單位予以控制，以確保分包活動(dòng)符合規定。

　　一、項目經(jīng)理部應按有關(guān)規定依法向合格的分包單位發(fā)包施工業(yè)務(wù)。應評價(jià)分包單位的合法資質(zhì)，法律法規要求提供的經(jīng)營(yíng)許可文件，技術(shù)、質(zhì)量、管理能力等。

　　二、項目經(jīng)理部必須與分包單位明確各自質(zhì)量責任權限，規定分包單位應滿(mǎn)足施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系的要求；規定對分包單位從業(yè)人員資格的要求；審核審批與簽署手續齊全、有效。

　　三、項目經(jīng)理部必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動(dòng)實(shí)施控制，并形成記錄。

　　1、審核批準分包單位的專(zhuān)項施工組織設計、施工方案、質(zhì)量、技術(shù)措施；

　　2、確認分包單位進(jìn)場(chǎng)人員的資格，并對其進(jìn)行針對性的質(zhì)量教育、培訓和施工交底，形成記錄；

　�。�、安排專(zhuān)人對分包單位施工全過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施指導、監督、檢查和評價(jià)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。

　　第二十一條項目經(jīng)理部應按照施工組織設計和質(zhì)量計劃的要求，對影響工序質(zhì)量的因素實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和檢查，確保工序質(zhì)量達到規定要求。

　　一、項目經(jīng)理部應對影響工序質(zhì)量的因素實(shí)施控制，控制內容和要求主要應包括：

　　1、安排具有相應操作技能和上崗證書(shū)的人員進(jìn)行操作；

　　2、提供合格的建筑材料、建筑構配件、設備等；

　　3、明確適用的工藝規范、驗收標準，對操作人員進(jìn)行施工交底，并落實(shí)施工班組自檢、互檢和交接檢；

　　4、組織技術(shù)復核和施工令簽發(fā)。

　　二、工程施工與設計要求發(fā)生矛盾時(shí)，項目經(jīng)理部收到設計變更洽商記錄和設計變更通知后，應修改相關(guān)的施工組織設計和質(zhì)量計劃，報發(fā)包單位、監理單位審查、簽認，并對分包單位及操作人員進(jìn)行補充交底。；

　　三、項目經(jīng)理部應及時(shí)、全面、準確地建立工序活動(dòng)控制記錄，確保主要工序活動(dòng)的可追溯性，主要應包括：

　　1、施工日記和施工記錄；

　　2、工序技術(shù)交底記錄、特殊工序技術(shù)交底評審記錄；

　　3、操作人員的上崗培訓記錄；

　　4、設計變更洽商記錄和設計變更通知單；

　　5、施工質(zhì)量的過(guò)程檢查和整改復查記錄。

　　第二十二條

　　項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量驗收和竣工交付制度，對涉及工程質(zhì)量的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保不合格工程不轉序或竣工交付。

　　一、項目經(jīng)理部應對在建工程分部分階段進(jìn)行質(zhì)量驗收，保存驗收記錄。驗收應由具有相應資格的授權人員實(shí)施，未經(jīng)監理工程師簽字，不得進(jìn)入下一道工序施工，工程承包合同和法律法規有要求時(shí)，應由所屬施工企業(yè)、發(fā)包單位、設計單位、監理單位或政府建設行政主管部門(mén)委托的機構見(jiàn)證、審核、復驗或簽認。

　　工程質(zhì)量驗收的內容主要應包括：

　　1、隱蔽工程驗收；

　　2、施工工藝檢驗與試驗；

　　3、檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收；

　　4、工程交接檢驗與驗收；

　　5、地基與基礎工程、主體結構工程中間驗收；

　　6、單位工程質(zhì)量驗收。

　　二、單位工程完成后，項目經(jīng)理部應進(jìn)行工程質(zhì)量、竣工資料的預檢和整改，經(jīng)施工企業(yè)確認并簽署質(zhì)量合格文件、通過(guò)質(zhì)監機構竣前檢查后，報發(fā)包單位、監理單位組織竣工驗收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續，提報質(zhì)量保證書(shū)。

　　三、工程質(zhì)量驗收或竣工交付中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題，應由項目經(jīng)理部組織整改，不得轉序和放行

　　四、工程竣工交付后，項目經(jīng)理部應按規定整理、移交工程施工技術(shù)資料，主要包括：1、建設工程承包合同；

　　2、施工技術(shù)資料；

　　3、施工管理資料；

　　4、施工質(zhì)量驗收資料；

　　5、竣工交付資料；

　　6、竣工圖；

　　7、工程照片、錄音、錄像、光盤(pán)、磁盤(pán)等有關(guān)資料。

　　第二十三條項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量事故處理制度，規定責任部門(mén)與責任人員的責任、權限和工作程序，對發(fā)現不符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準、設計文件及合同要求的工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，確保不留工程質(zhì)量隱患。

　　一、項目經(jīng)理部應根據對后續工序施工、工程結構安全與使用功能的影響程度和法律法規的要求，對工程質(zhì)量事故的分類(lèi)和上報做出規定。重大工程質(zhì)量事故的分級、上報處理應符合國家規定。

　　二、項目經(jīng)理部應根據批準的工程質(zhì)量事故處理方案組織整改。工程質(zhì)量事故造成的質(zhì)量缺陷的處置方法包括：

　　1、采取返工措施，消除工程質(zhì)量缺陷；

　　2、采取返修或加固補強措施，使工程質(zhì)量缺陷控制在驗收規范允許的范圍內；

　　3、不作返修讓步接收，在后續工序中采取相應的彌補措施，使其影響控制在規范允許的范圍內。

　　三、項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量缺陷實(shí)施返工、返修、加固補強等彌補措施后，應按處置方案規定對整改后的工程質(zhì)量，重新進(jìn)行檢查驗收，作好記錄，以證實(shí)其符合規定的要求。

　　四、項目經(jīng)理部應將工程質(zhì)量事故處理的報告、調查鑒定、質(zhì)量缺陷、處置和重新檢查驗收和標準的原始記錄整理歸檔。

　　第二十四條項目經(jīng)理部應建立文件管理和質(zhì)量記錄管理制度，明確職責，對文件的發(fā)布、配置與使用進(jìn)行控制，確保在使用場(chǎng)所都能獲得適用的有效文件和記錄。

　　一、文件控制的范圍是施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系所要求的文件，包括：

　　1、適用的法律法規、規范規程及其強制性條文；

　　2、設計文件、合同、協(xié)議書(shū)；

　　3、施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度、操作規程和作業(yè)。

　　二、質(zhì)量記錄控制的范圍是用于證實(shí)施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系有效運行和工程實(shí)物質(zhì)量符合規定要求的記錄，應包括：

　�。�、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)活動(dòng)的記錄，包括：圖紙會(huì )審、設計變更、洽商記錄；物資采購、工程分包管理記錄；施工記錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術(shù)交底和施工過(guò)程檢查記錄；與發(fā)包單位、監理單位的往來(lái)信函及處置記錄；工程質(zhì)量事故及事故調查處理資料。

　�。�、工程實(shí)物質(zhì)量檢查和驗收的記錄，包括：建筑材料、建筑構配件、設備、商品混凝土等出廠(chǎng)合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗報告；工程定位測量、放線(xiàn)及沉降觀(guān)測記錄；施工試驗報告、分項工程試驗記錄及見(jiàn)證檢測記錄；技術(shù)復核、隱蔽工程驗收記錄；工程安全和功能檢驗及主要功能抽樣檢測資料和記錄；單位工程觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄；檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收記錄；設備調試和質(zhì)量監督檢測機構系統功能測定記錄；系統檢測報告；工程竣工交付記錄。

　　第四章監督管理

　　第二十五條建筑施工企業(yè)及施工現場(chǎng)項目經(jīng)理部應嚴格按照本規定要求，建立健全質(zhì)量保證體系，提高企業(yè)內部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監督、自我保證能力，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎，從根本上保證工程質(zhì)量。

　　第二十六條建設行政主管部門(mén)將對建筑施工企業(yè)及施工現場(chǎng)項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立、運轉和有效性等方面進(jìn)行檢查，并將檢查情況記入施工企業(yè)信用檔案和施工企業(yè)項目經(jīng)理質(zhì)量誠信檔案，定期通過(guò)新聞媒體（電視、電臺、報刊、雜志）、建管信息網(wǎng)等向社會(huì )和行業(yè)公示，并將質(zhì)量保證體系的建設作為評價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理和企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、評優(yōu)和招投標的重要依據，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量標準化管理走上良性循環(huán)的軌道。

　　第五章附則

　　第二十七條本規定由松原市建筑工程質(zhì)量監督站負責解釋。

　　第二十八條本規定自二00九年五月一日起施行。

　　施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度

　　1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

　　4、施工技術(shù)的準備

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進(jìn)行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　7、保證技術(shù)工人的相對穩定。對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的施工人員。

　　8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

　　9、加強專(zhuān)項檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。

　　9.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。

　　9.2專(zhuān)職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的`問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

　　9.3定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

　　9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現場(chǎng)項目經(jīng)理部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題，書(shū)面通項目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證驗收合格。

　　施工員責任制

　　1、施工員是現場(chǎng)的直接組織和領(lǐng)導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務(wù)。

　　2、根據施工組織設計的總進(jìn)度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構件，按規格型號配套，按需用時(shí)間提出計劃。

　　3、準備好的施工機械，組織材料進(jìn)場(chǎng)，根據現場(chǎng)時(shí)間材料情況，調正好砼、砂漿等材料的施工合比，進(jìn)行掛牌公布。

　　4、做好勞動(dòng)力的組織和安排，了解施工班組的技術(shù)力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。

　　5、將質(zhì)量管理有關(guān)規定、技術(shù)規程，技術(shù)質(zhì)量標準和設計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進(jìn)行交底。

　　6、要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的臨時(shí)水電有無(wú)情況，機器能否轉動(dòng)，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實(shí)“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。

　　7、加強質(zhì)量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規定制作、養護。做好每天施工記錄

　　技術(shù)員崗位責任制

　　一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì )審工作。

　　二、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。

　　四、負責本工程的定位、放線(xiàn)、測平、沉降、觀(guān)測記錄。

　　五、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量?jì)x器。

　　六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

　　七、做好分部、分項成本核算工作，按時(shí)結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結算書(shū)。

　　八、應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。

　　九、認真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。

　　質(zhì)量檢查員崗位職責

　　一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監督保證體系。

　　二、嚴格監督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。

　　三、按照規范規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫(xiě)出返工意見(jiàn)并出具罰款單。

　　四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

　　五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

　　六、向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗收評定標準）交底。

　　七、每個(gè)項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。

　　項目經(jīng)理職責

　　1、項目經(jīng)理為第一責任人，對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責任，遵守國家有關(guān)政策法規，履行承包合同。

　　2、根據工程合同范圍，協(xié)調總包單位、建設單位、監理單位、質(zhì)監站的關(guān)系，按時(shí)參加協(xié)調會(huì )，定期召開(kāi)各分包單位協(xié)調會(huì )。

　　3、制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規章制度，加強項目班子管理及班組建設。

　　4、組織實(shí)施包括各專(zhuān)業(yè)安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。

　　5、施工中按月及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員填報包括各專(zhuān)業(yè)分包單位在內的進(jìn)度計劃表，負責同建設單位聯(lián)系按期收取工程進(jìn)度款項。

　　項目工程師職責

　　1、在上級技術(shù)部門(mén)的指導下，對總承包范圍內的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責任。認貫徹國家技術(shù)標準、規范、規程、接收上級部門(mén)的監督檢查。

　　2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總承包范圍內的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結果通知相關(guān)單位，及時(shí)處理各種技術(shù)問(wèn)題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。

　　3、主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導書(shū)），主持圖紙會(huì )審，負責向工長(cháng)進(jìn)行技術(shù)規范方面的交底工作。

　　4、制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負責全面質(zhì)量管理的開(kāi)展。

　　5、積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，幫助各專(zhuān)業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。

　　6、協(xié)助工長(cháng)抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng )標準化文明工地。

　　資料員崗位職責

　　一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

　　二、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。

　　三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。

　　四、工程資料應認真填寫(xiě)，字績(jì)工整，裝訂整齊。

　　五、填寫(xiě)施工現場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。

　　六、登記保管好項目部的各種書(shū)籍、資料表格。

　　七、收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì )議文件。

　　八、及時(shí)做好資料的審查備案工作，及時(shí)認真、不誤竣工

　　施工項目部各類(lèi)制度

　　施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度總則

　　一、項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范、和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。

　　二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設置由項目技術(shù)負責人專(zhuān)管的質(zhì)量安全科，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。

　　四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。

　　五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。

　　六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。

　　七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。

　　八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。

　　圖紙會(huì )審設計變更制度

　　一、圖紙會(huì )審工作由建設單位組織進(jìn)行，按工程類(lèi)別項目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題，并參加圖紙會(huì )審。

　　二、圖紙會(huì )審應做好記錄，由組織會(huì )審單位將提出的問(wèn)題及時(shí)解決，并詳細記錄，寫(xiě)成正式文件（必要時(shí)由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

　　三、在施工過(guò)程中，無(wú)論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫(xiě)設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監理（建設）單簽字同意后，方可進(jìn)行。

　　四、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門(mén)。

　　五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

　　崗位培訓制度

　　一、培訓工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。

　　二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓。職工應按時(shí)參加培訓。

　　三、每次課程結束后，項目部將安排考試�？荚嚨男问綖闀�(shū)面答卷結合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學(xué)員運用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機考核。

　　四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗�？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

　　工程技術(shù)復檢制度

　　技術(shù)復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：

　　一、放線(xiàn)、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸

　　二、各層的標高、軸線(xiàn)、磚砌體皮數桿、模板的軸線(xiàn)、斷面尺寸和標高

　　三、預制構件、預埋件、預留孔

　　四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）

　　五、關(guān)系到結構安全和使用功能的項目技術(shù)復核后，施工員應立即填寫(xiě)復核記錄和自復意見(jiàn)，報監理（建設）單位復核認可。技術(shù)交底制度

　　一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。

　　二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。

　　三、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。

　　四、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

　　五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。

　　隱蔽工程驗收制度

　　一、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。

　　二、分項工程施工完畢后，應由施工員會(huì )同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見(jiàn)。

　　三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時(shí)，應追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。

　　四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

　　材料采購、檢驗、管理制度

　　一、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場(chǎng)進(jìn)行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。

　　二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應有出廠(chǎng)合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應及時(shí)做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

　　三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

　　四、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設過(guò)程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

　　五、倉庫保管員應根據不同材料分類(lèi)堆放，并根據不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專(zhuān)門(mén)倉庫、專(zhuān)人保管、登記和領(lǐng)用。

　　工程質(zhì)量“三檢”制度

　　一、自檢：操作人員在操作過(guò)程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(cháng)驗收后，方可繼續進(jìn)行施工。施工員應督促班組長(cháng)自檢，為班組創(chuàng )造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。

　　二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(cháng)應進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔責任。

　　三、專(zhuān)檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。

　　砼、砂漿試塊制作、養護、試壓制度

　　一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專(zhuān)人制作、養護、試壓。

　　二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質(zhì)量施工與驗收規范的規定。

　　三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監理（建設）單位見(jiàn)證人的監督下制作實(shí)施。

　　四、如果試塊強度沒(méi)有達到設計強度，應立即報告公司技術(shù)部門(mén)、監理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。

　　五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。

　　分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

　　一、施工過(guò)程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)檢員、班組長(cháng)參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

　　二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會(huì )同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。

　　三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。

　　四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。

　　工程質(zhì)量樣板引路制度

　　施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標準化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質(zhì)量目標。

　　成品保護制度

　　為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定以下制度：

　　一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。

　　二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進(jìn)行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

　　三、對進(jìn)場(chǎng)的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專(zhuān)人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。

　　工程質(zhì)量回訪(fǎng)保修制度

　　一、提交工程竣工報告時(shí)，向建設單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”。

　　二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質(zhì)量科派員進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，及時(shí)反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。

　　三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，公司將嚴格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。

建筑安裝工程公司施工現場(chǎng)管理制度2

　　為加強本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的現場(chǎng)管理，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目按公司計劃和開(kāi)發(fā)項目的組織設計要求如期完成，特制定本制度。

　　一、管理機構的職權

　　1、受公司領(lǐng)導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開(kāi)發(fā)項目的一切管理業(yè)務(wù)，定期或不定期的向公司領(lǐng)導或向直接領(lǐng)導做出項目進(jìn)展情況的匯報，重大事宜應及時(shí)匯報。

　　2、按照有關(guān)要求，組織項目實(shí)施，使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節省、文明、安全的完成。

　　3、依據“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價(jià)款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟簽證。

　　4、當發(fā)生影響開(kāi)發(fā)項目工程質(zhì)量，施工單位混亂影響項目進(jìn)度及違約、違章事宜時(shí)，除向領(lǐng)導做緊急報告外，由權做出臨時(shí)停工或應急的決定。

　　5、組織辦理項目交工驗收。

　　二、施工現場(chǎng)管理的內容及要求

　　1、前期階段現場(chǎng)施工的內容及工作

　�。�1）開(kāi)發(fā)地塊內的動(dòng)員工作及舊建筑拆除工作；

　�。�2）三通一平工作（接通施工用水、電；接通開(kāi)發(fā)區通達外部的道路；現場(chǎng)要按規劃設計要求平整好場(chǎng)地）。

　�。�3現場(chǎng)的其它前期工作（包括：伐樹(shù)、移樹(shù)、現場(chǎng)的臨搭建等）

　　2、施工建設期的現場(chǎng)管理內容及工作

　�。�1）做好充分完善的施工前準備工作，及技術(shù)準備（包括：組織有關(guān)人員審學(xué)、會(huì )審施工圖紙。通過(guò)審學(xué)、會(huì )審圖紙應掌握設計意圖，澄清圖紙疑點(diǎn)，解決設計上的`錯、漏、碰、缺；編制開(kāi)發(fā)項目組織設計等）。

　�。�2）組織有關(guān)人員踏勘現場(chǎng)，以明確現場(chǎng)地形地貌，放線(xiàn)定位依據，平面坐標及標高原始點(diǎn)，鄰舍布置方案等。

　�。�3）與各施工單位（包括土建工程、設備安裝工程等）協(xié)調平衡工程的組織進(jìn)行與穿插；完善不良施工季節（雨季與冬季）的施工組織與措施。

　�。�4）深入現場(chǎng)檢查了解施工中的全過(guò)程，定期召開(kāi)現場(chǎng)平、協(xié)調會(huì )議，解決施工進(jìn)度中的問(wèn)題，做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、供應、成本等全面協(xié)調與控制。

　�。�5）加強場(chǎng)容管理。包括：各施工單位作業(yè)場(chǎng)區與調整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設施的設置；施工道路的暢通；場(chǎng)容整潔；施工用水、電的分配供應，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內容。并建立檢查評比制度等。

　　3、現場(chǎng)技術(shù)管理的內容及工作

　�。�1）加強圖紙管理�，F場(chǎng)應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節的圖紙管理制度（包括工程變更圖紙在內）。

　�。�2）加強技術(shù)交底。在施工過(guò)程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題，應及時(shí)傳達設計部門(mén)，及時(shí)約其舉行”設計技術(shù)交底會(huì )議”會(huì )同施工單位一起研究解決。

　�。�3）加強對材料、配件、設備試化驗的監督檢查。建筑工程用的材料（半成品、成品、設備等），均應具備合格證件，出廠(chǎng)證件及化實(shí)驗的證件。

　�。�4）要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開(kāi)竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況（氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進(jìn)度；隱蔽工程檢查及驗收；各類(lèi)事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設備、供應及短缺情況；上級部門(mén)的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現場(chǎng)治安等等。

　�。�5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構件安裝記錄；現場(chǎng)予應件施工記錄；新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應用記錄；測量記錄；沉降觀(guān)測記錄；雨冬期施工記錄；構件荷載實(shí)驗記錄；質(zhì)量與事故處理記錄。

　　三、加強現場(chǎng)管理工作

　　1、加強工程量的管理與控制；

　　2、加強工程簽證的管理；

　　3、加強工程資料及檔案的管理；

　　4、加強工程首尾及竣工驗收的管理；

　　5、加強保修期的管理及尾款支付的管理；

　　本管理制度是按現行公司實(shí)際情況擬訂的，日后新的開(kāi)發(fā)項目根據現實(shí)環(huán)境、問(wèn)題等可以刪增應用。

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