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農業(yè)示范園調研報告
在學(xué)習、工作生活中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編幫大家整理的農業(yè)示范園調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
農業(yè)示范園調研報告1
近幾年，在縣委縣政府高度重視、部門(mén)傾力支持，各相關(guān)鎮常抓不懈之下，我縣農業(yè)示范園區建設按照“一年打基礎，兩年樹(shù)形象，三年見(jiàn)成效”的要求，優(yōu)化資源配置，落實(shí)有效措施，呈現出持續快速發(fā)展的良好態(tài)勢。但思路不清、主業(yè)不明、融資困難、效益不高、管理不善等問(wèn)題成為制約園區發(fā)展的瓶頸，因此，創(chuàng )新思路，轉變方法，提高效率，對進(jìn)一步提升園區建設和運營(yíng)水平顯得尤為重要。
一、園區建設概況和工作成效
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我縣自然條件差，山高坡陡，平地匱乏，自然資源稟賦先天不足，農村基礎設施薄弱，傳統農業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小，農業(yè)生產(chǎn)靠天吃飯，加之農民老齡化、大量青壯年勞力走出農村轉入非農產(chǎn)業(yè)，致使大面積的土地撂荒等現象日益增加。農業(yè)發(fā)展潛力不強、農民收入增收緩慢、農村發(fā)展后勁不足，成為擺在歷屆縣委、縣政府面前的一道難題。
近年來(lái)，縣委、縣政府立足縣情實(shí)際，確立了“三化同步、三農統籌、富民為先”的思路，圍繞“統籌城鄉發(fā)展，發(fā)展現代農業(yè)，建設產(chǎn)業(yè)示范園”目標，將農業(yè)示范園區作為發(fā)展現代農業(yè)的重要載體和主要突破口，以轉變農業(yè)發(fā)展方式為主線(xiàn)，以促進(jìn)新型工業(yè)化、城鎮化發(fā)展為基本要求，以科技進(jìn)步和改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以循環(huán)發(fā)展和綠色生產(chǎn)為路徑，以培育市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體為核心，以規�；�、設施化、標準化、產(chǎn)業(yè)化為標志，在全縣范圍內因地制宜，配套建設“61122”現代農業(yè)示范體系，探索出“山上建園區、山下建社區、農民變工人”這樣一條發(fā)展山區現代農業(yè)和統籌城鄉的好路子。
目前，6個(gè)重點(diǎn)現代農業(yè)示范園區規劃總面積9.15萬(wàn)畝，建成核心面積2.33萬(wàn)畝，流轉耕地1.14萬(wàn)畝、林地1.7萬(wàn)畝。作為引領(lǐng)全縣發(fā)展的天寶、中營(yíng)兩個(gè)農業(yè)示范園已初見(jiàn)成效，并被省政府命名為省級現代農業(yè)示范園區；晨合現代農業(yè)示范園被命名為市級現代農業(yè)示范園區。通過(guò)示范引領(lǐng)，中廠(chǎng)苗木花卉、卡子木瓜、卡子茶葉產(chǎn)業(yè)等示范園區按市級示范園區標準建設，已初具規模，有力地推進(jìn)了我縣山區現代農業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，在示范園區的帶動(dòng)下，激發(fā)了廣大群眾投身農業(yè)發(fā)展建設的積極性。
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1、健全園區包聯(lián)幫建機制。一是縣上成立現代特色農業(yè)園區建設領(lǐng)導小組，政府分管領(lǐng)導擔任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)和各鎮主要領(lǐng)導作為成員，明確職責，為現代農業(yè)示范園區建設提供了可靠的組織保障。二是建立聯(lián)席會(huì )議制度，每季度召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì )議，總結階段性工作，布置新的統一攻堅任務(wù)，重點(diǎn)協(xié)調解決農業(yè)示范園區建設過(guò)程中的階段性重大決策事宜。三是每個(gè)園區明確了包抓單位和包抓領(lǐng)導，實(shí)行一名縣級領(lǐng)導包抓、一個(gè)部門(mén)牽頭、一批單位協(xié)辦的措施狠抓落實(shí)。
2、構建現代農業(yè)示范體系。我縣采取“主攻重點(diǎn)、集中投入、抓點(diǎn)示范、帶動(dòng)全局”的辦法，把農業(yè)示范園建設與統籌城鄉發(fā)展，進(jìn)行統一部署，整體規劃，同步建設。圍繞“11135”（打造1個(gè)宜居縣城、11個(gè)重點(diǎn)集鎮、35個(gè)生態(tài)社區）的城鎮規劃體系，確定了“61122”現代農業(yè)示范規劃建設體系（即建設6個(gè)現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園、扶持壯大10個(gè)現代農業(yè)龍頭企業(yè)、建立10個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社、建設擴大20個(gè)以家庭農場(chǎng)為主要形式的農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)，積極培育XX名職業(yè)農民，形成了“有示范園區引領(lǐng)，有龍頭企業(yè)帶動(dòng)，有合作組織推進(jìn)，有家庭農場(chǎng)支撐，有職業(yè)農民經(jīng)營(yíng)”的五位一體的現代農業(yè)示范體系。
3、積極探索園區建設模式。我縣緊抓陜南移民避災扶貧搬遷政策機遇，按照“一個(gè)生態(tài)社區、一戶(hù)勞動(dòng)密集型企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)示范園區”的思路，圍繞農業(yè)示范園建設移民安置社區，按照整片區規劃、山水田林路綜合布局，扶持龍頭企業(yè)積極流轉土地，在山上建設現代農業(yè)園區，發(fā)展生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)休閑觀(guān)光農業(yè)；山下建設安置小區，集中安置搬遷群眾，初步形成了“山上建園區、山下建社區、農民就地變工人”的產(chǎn)業(yè)示范園建設模式，倉上鎮天寶、城關(guān)鎮中營(yíng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園在這種模式的探索上取得了顯著(zhù)成效。
4、聚集合力強化幫扶措施。一是凝聚部門(mén)力量，實(shí)行項目、資金傾斜，幫助園區搞好水、電、路、網(wǎng)絡(luò )、通訊等基礎設施建設，全力支持推進(jìn)現代農業(yè)園區發(fā)展建設工作。兩年來(lái)，縣政府及各部門(mén)累計支持園區項目40多個(gè)，投入資金4000余萬(wàn)元；協(xié)調貸款1000余萬(wàn)元。二是從土地流轉、金融信貸、招商引資、技術(shù)支撐等方面對現代農業(yè)園區給予政策優(yōu)惠扶持，形成良好的支持企業(yè)建設的服務(wù)管理氛圍。三是堅持從園區建設實(shí)際出發(fā)，做好選人、用人、育人、留人等各項工作，通過(guò)技能培訓，培養了一批職業(yè)農民；通過(guò)指導產(chǎn)業(yè)大戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，發(fā)展了一批農業(yè)經(jīng)營(yíng)人才；通過(guò)園區建設，培養了一批農業(yè)管理人才。
5、工農融合助推園區發(fā)展。我縣堅持依托農業(yè)發(fā)展工業(yè)，工業(yè)反哺農業(yè)的發(fā)展思路，以市場(chǎng)為導向，以壯大龍頭企業(yè)為關(guān)鍵，以訂單生產(chǎn)為手段，傾力打造涉農品牌產(chǎn)品，促使農業(yè)產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)達效。積極引導有實(shí)力、有能力的業(yè)主投入農業(yè)產(chǎn)業(yè)興建現代農業(yè)園區；鼓勵工商資本進(jìn)入農村發(fā)展現代農業(yè)；引導和支持外出務(wù)工的成功人士回鄉創(chuàng )業(yè)，發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)或興辦農產(chǎn)品加工企業(yè)；充分發(fā)揮村級組織協(xié)調服務(wù)功能，村組干部帶頭流轉土地，搞規模經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)農村發(fā)展，形成了“工商資本下鄉建設，返鄉能人回鄉建設、村干部帶頭建設”的發(fā)展模式。通過(guò)工農融合引導社會(huì )資本的投入、科技成果的轉化和農村土地流轉，帶動(dòng)和形成了一批優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)集群，引領(lǐng)現代農業(yè)發(fā)展。
二、我園區發(fā)展存在的困難和問(wèn)題
1、發(fā)展思路不夠明晰。我縣農業(yè)示范園區建設還處于摸著(zhù)石頭過(guò)河階段，園區業(yè)主沒(méi)有“統一規劃、分步實(shí)施”理念，抱著(zhù)走一步看一步態(tài)度，存在長(cháng)期規劃和短期建設銜接不到位，發(fā)展思路不明晰，定位不明確，主業(yè)不突出，規模效益不明顯等問(wèn)題，阻礙了園區持續高效發(fā)展。
2、經(jīng)營(yíng)主體力量薄弱。企業(yè)為主園區主體，在農業(yè)基礎投入過(guò)小，投資效益偏低，示范帶動(dòng)作用有限，后續發(fā)展能力受到較大影響。要在條件艱苦的'山區將示范園區做大做強，單靠園區業(yè)主力量很難辦到，必須注重培育新型園區經(jīng)營(yíng)主體參與園區建設與經(jīng)營(yíng)。
3、融資渠道較為單一。農業(yè)示范園區建設周期長(cháng)、見(jiàn)效慢，業(yè)主在前期基礎建設投入大量資金，后續建設資金普遍不足，園區建設捆綁項目也非常有限，且項目管理的條件限制及資金難以及時(shí)到位，銀行貸款難度大，利率高，需抵押等具體問(wèn)題，使園區建設失去自主性、科學(xué)性，支持效果不明顯，資金問(wèn)題成為制約現代農業(yè)園區持續發(fā)展的瓶頸。
4、園區功能尚需提升。農業(yè)示范園區應該具有高效、生態(tài)、特色、觀(guān)光等特點(diǎn)。目前，我縣示范園區還處于基礎建設，重農業(yè)生產(chǎn)，休閑觀(guān)光功能還未得到體現。最有影響力的天寶農業(yè)示范園區雖然已注重生態(tài)觀(guān)光功能提升，但還處于初始規劃建設階段。
5、品牌營(yíng)銷(xiāo)水平較低。園區生產(chǎn)水平不高，產(chǎn)品科技含量低，沒(méi)有形成具有競爭性的品牌產(chǎn)品和園區，市場(chǎng)競爭力不強，影響園區產(chǎn)品銷(xiāo)售推廣。同時(shí)，園區業(yè)主對市場(chǎng)評估也存在偏差，在建設前，市場(chǎng)調研不夠充分，缺乏足夠的市場(chǎng)支撐，產(chǎn)品銷(xiāo)售打開(kāi)局面難。
6、科技支撐急需強化。園區經(jīng)營(yíng)者文化層次不高、技術(shù)人才匱乏，產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)偏低，還沒(méi)形成高水平、高效率的園區建設隊伍，主要是因為高強度的園區建設與生產(chǎn)工作需要青壯年勞力和高端技術(shù)人才支撐，但是本地大量青壯年勞動(dòng)力外出務(wù)工，條件艱苦又難以留住高端技術(shù)人才。
7、管理機制亟待規范。園區發(fā)展中存在“只進(jìn)不出”、“重建設、輕管理”的現象，沒(méi)有經(jīng)濟效益就起不到示范推廣作用。一方面是農業(yè)主管部門(mén)對農業(yè)園區建設的行政管理與指導，需要進(jìn)一步規范土地流轉，加強項目管理，解決農民與園區利益聯(lián)結不緊等諸多困難和問(wèn)題。
8、激勵政策落實(shí)困難。園區建設項目資金落實(shí)有滯后性，建設主體需要大量墊資完成項目，影響后期建設；企業(yè)投入園區建設見(jiàn)效慢，需要發(fā)展其他見(jiàn)效快的產(chǎn)業(yè)來(lái)支撐園區建設，政府沒(méi)有相關(guān)扶持措施；園區建設具體相關(guān)優(yōu)惠政策不明確，不利于提高園區建設積極性。
三、農業(yè)園區發(fā)展路徑和建議
近年來(lái)，現代農業(yè)園區建設成為傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉化的過(guò)程和手段，促進(jìn)農民增收致富的有效支撐，培育新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的運行載體。為進(jìn)一步規范農業(yè)園區建設，提升園區經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)園區在帶動(dòng)農業(yè)規�；�、標準化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，實(shí)現農民增收、農業(yè)增效、農村發(fā)展，重點(diǎn)應抓好以下幾方面工作：
1、明確園區發(fā)展思路。強有力的產(chǎn)業(yè)支撐是現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園發(fā)展的動(dòng)力，業(yè)主在產(chǎn)業(yè)選擇上應與木瓜、黃姜、畜牧、茶葉、中藥材等市縣確定的農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)相結合，便于后期的項目資金的爭取。一是構建可持續發(fā)展的復合業(yè)態(tài)。園區要立足實(shí)際，精心布局，突出重點(diǎn)，明確一個(gè)主導產(chǎn)業(yè)，做好主輔業(yè)結合，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，形成具有市場(chǎng)前景好，持續發(fā)展能力強的產(chǎn)業(yè)結構。二是加強產(chǎn)業(yè)基地培育。茶葉、木瓜、中藥材等示范園特色明顯，產(chǎn)業(yè)單一，必須在培育產(chǎn)業(yè)基地上下功夫，提高加工水平，增加農產(chǎn)品附加值，把園區做大、做強、做專(zhuān)、做精。三是提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量水平。產(chǎn)業(yè)發(fā)展要大力推行標準化生產(chǎn)，健全農產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯機制，努力構建生命力旺盛和市場(chǎng)競爭力強的園區產(chǎn)業(yè)結構。四是建立緊密的利益連結體。在園區與農戶(hù)之間建立緊密的利益聯(lián)結體，共同推動(dòng)園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由園區集中流轉土地，引入產(chǎn)業(yè)大戶(hù)在園區建家庭農場(chǎng)；建立專(zhuān)業(yè)合作社，農民以土地入股，共同發(fā)展產(chǎn)業(yè)基地；建立農產(chǎn)品加工廠(chǎng)，農民進(jìn)場(chǎng)務(wù)工，讓農民能夠切實(shí)受益。
2、培育新型經(jīng)營(yíng)主體。發(fā)展現代農業(yè)園區，培養一批能夠建設、運營(yíng)園區的新型經(jīng)營(yíng)主體是關(guān)鍵。一是龍頭企業(yè)自建園區。鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)揮自身資金、技術(shù)、信息優(yōu)勢，流轉土地，建立大型現代農業(yè)示范園區，按照“龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)基地農民”的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現產(chǎn)供銷(xiāo)一體化。二是農民合作社牽頭創(chuàng )辦園區。由村組干部或者是創(chuàng )業(yè)能人按照“運行規范化、生產(chǎn)標準化、經(jīng)營(yíng)品牌化、社員技能化、產(chǎn)品安全化”的要求，組建專(zhuān)業(yè)合作社，按照“農民專(zhuān)業(yè)合作社農民”的經(jīng)營(yíng)模式，興辦現代農業(yè)示范園區，引導社員集中力量發(fā)展規模產(chǎn)業(yè)，合作社負責組織產(chǎn)品加工和營(yíng)銷(xiāo)。三是農村社區規劃創(chuàng )建園區。抓住陜南避災扶貧移民搬遷政策機遇，以新型農村社區生產(chǎn)要素聚集為基礎，以解決搬遷群眾就業(yè)為目的，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為核心，在新建農村社區周邊規劃布局現代農業(yè)示范園，認真策劃、包裝、規劃建設一批前景好、后勁足的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園。四是家庭農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)園區。將現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園作為發(fā)展現代農業(yè)的載體和平臺，加強招商引資，凡是有意愿在園區發(fā)展產(chǎn)業(yè)的涉農經(jīng)營(yíng)主體都可利用園區的規模優(yōu)勢，來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。園區業(yè)主特別要注意引進(jìn)具有經(jīng)營(yíng)意識的產(chǎn)業(yè)大戶(hù)或創(chuàng )業(yè)能人，在示范園內建家庭農場(chǎng)等產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)，提升園區產(chǎn)業(yè)效能，實(shí)現園區規模高效運營(yíng)。
3、拓展有效融資渠道。一是加強項目資金投入。政府整合項目，充分利用農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農田水利、農業(yè)信息化建設等項目資金建設現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區，相關(guān)部門(mén)全力做好園區項目包裝、申報和資金爭取，扶持業(yè)主建設園區。二是引導社會(huì )資金參與。加大招商引資力度，積極吸引國內外資金、民間資本和工商資本投資園區建設，引導社會(huì )資金參與園區建設。三是加強生產(chǎn)要素資本轉化。引導廣大農戶(hù)以土地、勞動(dòng)力、資金、技術(shù)等各種生產(chǎn)要素及以承包、入股等形式參與園區建設。四加大金融貸款支持力度。要建立金融信貸服務(wù)體系，加大銀行對園區的信貸投放，解決園區持續發(fā)展資金短缺問(wèn)題。通過(guò)采取政策扶持、項目扶持、信貸支持、財政補貼、招商引資等多種辦法，逐步形成多方籌資、多輪驅動(dòng)的融資新格局。
4、努力提升休閑功能。農業(yè)示范園優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境是鄉村休閑的重要空間載體，對其進(jìn)行休閑提升就是將融合農業(yè)生產(chǎn)、農業(yè)生活、生態(tài)環(huán)境，建設集科普、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、加工、觀(guān)賞、娛樂(lè )、度假等于一體的綜合性農業(yè)園區，成為休閑農業(yè)的一種新型農業(yè)形態(tài)。應從下面四個(gè)方面提升觀(guān)光功能：一是主題提升。結合園區實(shí)際，建設具有觀(guān)賞、品嘗、購物、娛樂(lè )功能的等觀(guān)光農業(yè)園，強化示范園景觀(guān)印象和觀(guān)光功能。二是空間提升。統籌考慮建設和輻射區建設，如周邊村莊可考慮延伸發(fā)展民宿、餐飲和農家樂(lè )等休閑活動(dòng)，沿路、沿河、沿山可延伸發(fā)展休閑度假景觀(guān)等。三是活動(dòng)提升。設計各種休閑觀(guān)光、度假體驗、科普教育活動(dòng)項目及各種主題文化活動(dòng)，深度挖掘地域文化特征與傳統節日，設計鄉村節慶活動(dòng)。四是景觀(guān)提升。通過(guò)園林造景手法，加強示范園區觀(guān)賞效果、景觀(guān)特性，營(yíng)造自然性和文化性相結合的游覽空間。
5、抓好科技服務(wù)支撐。一是建設專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊。政府組建專(zhuān)家團隊，圍繞園區發(fā)展，開(kāi)展新品種、新技術(shù)的示范推廣，篩選一批先進(jìn)適用技術(shù)進(jìn)行集成、組裝、配套，提供操作難度低、勞動(dòng)強度低、生產(chǎn)成本低的技術(shù)標準和規程；建立完善科技特派員制度，結合人才振興計劃，開(kāi)發(fā)公益崗位，實(shí)施定點(diǎn)服務(wù)，構建“科技人員到點(diǎn)、良種良法到田、技術(shù)要領(lǐng)到人”的科技推廣新機制。二是積極應用新科技。鼓勵園區業(yè)主引進(jìn)應用新品種、新技術(shù)，推廣生態(tài)化、機械化、設施化、標準化及廢棄物資源化利用等先進(jìn)適用技術(shù)，擴大鋼架大棚、噴（低）灌、溫濕調控設施及計算機監控等的應用，加快設施栽培技術(shù)的推廣，加快發(fā)展農產(chǎn)品貯藏保鮮和冷鏈運輸，提高園區的科技含量。同時(shí)，鼓勵各類(lèi)農業(yè)科研機構通過(guò)合作共建、技術(shù)入股等參與園區建設。三是強化人才培訓。整合各類(lèi)培訓資源，創(chuàng )新培訓機制，以產(chǎn)業(yè)大戶(hù)為主要對象，以技術(shù)示范為主要方法，積極開(kāi)展先進(jìn)實(shí)用技術(shù)培訓，加強本地技術(shù)骨干隊伍的培養。四是做好市場(chǎng)調研。進(jìn)一步開(kāi)展市場(chǎng)需求調查，按照市場(chǎng)需要哪類(lèi)產(chǎn)品，引進(jìn)哪類(lèi)人才，研發(fā)新產(chǎn)品，有針對性的發(fā)展園區產(chǎn)業(yè)。
6、促進(jìn)品牌效益提升。一是切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴格監管農產(chǎn)品質(zhì)量，對農產(chǎn)品、農業(yè)環(huán)境等進(jìn)行不定期抽檢，保證生產(chǎn)的農產(chǎn)品質(zhì)量達到無(wú)公害標準，積極幫助園區業(yè)主申報綠色、無(wú)公害、有機農產(chǎn)品認證。二是培育農業(yè)拳頭品牌。充分利用好我縣“光皮木瓜”品牌和“xxxx春燕”茶葉品牌，安康市的“富硒”品牌，著(zhù)力打造一批拳頭品牌產(chǎn)品，加強品牌策劃包裝，走“商標注冊、包裝銷(xiāo)售、掛牌經(jīng)營(yíng)”的路子。三是做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與推廣。鼓勵和支持龍頭企業(yè)、合作社直接向超市等終端市場(chǎng)配送農產(chǎn)品，實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化。抓好特色品牌動(dòng)態(tài)管理和信息發(fā)布，抓住時(shí)機，做好網(wǎng)絡(luò )宣傳與營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)有效營(yíng)銷(xiāo)推廣，增加產(chǎn)品附加值，形成一批具有競爭優(yōu)勢的農產(chǎn)品品牌，通過(guò)循環(huán)發(fā)展，形成一批具有特色的園區品牌。
7、規范運營(yíng)管理機制。園區在建設和發(fā)展過(guò)程中，營(yíng)運管理要逐步實(shí)現標準化管理。一是規范土地流轉。在堅持“依法、自愿、有償”原則的基礎上，釋放土地效能，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)土地向示范基地、示范園區集中，解決好現代農業(yè)園區建設用地問(wèn)題。二是規范項目管理。通過(guò)聯(lián)席會(huì )議制度，協(xié)調相關(guān)部門(mén)在政策、資金、技術(shù)等方面向業(yè)主農業(yè)、向現代農業(yè)示范區、示范點(diǎn)傾斜和捆綁。三是規范市場(chǎng)管理。一方面建立現代企業(yè)管理制度，按照現代企業(yè)管理方式管理園區；一方面強化市場(chǎng)準入機制，鼓勵園區與市場(chǎng)接軌，參與市場(chǎng)競爭，對進(jìn)入市場(chǎng)的農產(chǎn)品進(jìn)行規范管理。
8、強化激勵政策扶持。一是對農業(yè)園區建設業(yè)主，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售方面給予減免相關(guān)稅費，降低成本；對其發(fā)展其他經(jīng)營(yíng)項目也可相應給予支持，鼓勵其通過(guò)其他經(jīng)營(yíng)項目獲取資金或收益，反哺園區建設。二是政府制定園區建設獎勵辦法，提高現代農業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金，對建設現代農業(yè)園區工作有貢獻的企業(yè)、鎮村、能人大戶(hù)進(jìn)行獎勵。三是在園區土地使用、建設資金籌措、稅收減免和人才引進(jìn)等方面實(shí)行優(yōu)惠政策，提高業(yè)主建設園區的積極性。
農業(yè)示范園調研報告2
區農業(yè)現代化示范園區、標準化科技示范園區調研報告(3)。金威航天育種公司屬民營(yíng)股分份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)靈活，在管理、運行機制方面不斷有所創(chuàng )新。自投為主，資助為輔的投資機制：目前已投入的1600萬(wàn)元中，國家投資占5.5%，企業(yè)投資占94.5%。各負其責，成果共享的科技機制：育種公司、中國航天育種研究中心、山西農業(yè)大學(xué)三方以協(xié)議合作的形式共建航天育種項目。航天育種研究中心負責種子搭載，山西農大負責誘變機理研究、地面育種技術(shù)，公司負責搭載育種研究經(jīng)費、投工、生產(chǎn)資料，所獲成果三方共享，榮譽(yù)權屬育種研究中心、山西農大，成果轉讓、出賣(mài)權屬育種公司。合作共建機制：水果、蔬菜、養殖項目分別與區果樹(shù)中心、蔬菜中心、畜牧局合作，三中心負責技術(shù)，公司負責投入投資。
我區在紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展上走“公司帶大戶(hù)，大戶(hù)促農戶(hù)”的路子，紅棗開(kāi)發(fā)大戶(hù)已達150多戶(hù)。通過(guò)大戶(hù)的`園區建設推進(jìn)科技示范作用的充分發(fā)揮。我區的貴仁棗園、宏大棗園、新付棗園、仙棗公司棗園在裂果防治、豐產(chǎn)管理、技術(shù)革新、品種培育等方面都有突破創(chuàng )新，被我區與晉中市聯(lián)合授予紅棗示范基地稱(chēng)號，在全區、全市起到試驗示范推廣作用。北田鎮貴仁紅棗科技示范園，是晉中市紅棗裂果防治示范基地。園區經(jīng)營(yíng)戶(hù)王連貴科學(xué)實(shí)踐，探索出一套集施肥、打藥、噴水、疏花、疏果、防裂果為一體的棗樹(shù)豐產(chǎn)管理技術(shù)，極大地提高了棗樹(shù)的掛果率，特別是經(jīng)過(guò)3年的潛心鉆研，防裂果技術(shù)取得了成功，調查報告《區農業(yè)現代化示范園區、標準化科技示范園區調研報告(3)》。園區建有防裂果紅棗烘干房4間。XX年棗園裂果率降到5%以下，株產(chǎn)達30余斤，總產(chǎn)達9萬(wàn)余斤，收入達到30萬(wàn)元以上。榆次仙棗基地，占地20xx畝，已完成投資500萬(wàn)元，栽植紅棗24萬(wàn)株，建苗圃地380畝，引進(jìn)新品種48個(gè)。同時(shí)解決本地勞動(dòng)力50余人，每年為當地群眾提供勞務(wù)收入60余萬(wàn)元。該工程是一項集灘涂造地、農田改良改造，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)為一體的綜合性工程，被晉中市命名為“晉中市紅棗品種繁育示范園”。
金貝植物采勸公司+基地+農戶(hù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以金貝植物園為種苗輸出中心帶動(dòng)周邊地區經(jīng)濟的發(fā)展，形成現代化管理、本地化經(jīng)營(yíng)的大規模苗木生產(chǎn)及培育體系。具體形式為公司每畝給農戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)種苗900株，每年提供農戶(hù)育苗費900元/畝，農戶(hù)所種苗由金貝公司統一收購。以上方式經(jīng)測算，農戶(hù)每畝每年收入為1400元，而傳統大田作物每年每畝收入僅為600元，每畝每年可以給農戶(hù)增收800元。園區正在推廣的香花槐培育項目，達產(chǎn)后年生產(chǎn)能力在320萬(wàn)株，當年即可帶動(dòng)農戶(hù)711戶(hù)，次年可按100—300%的速度在根繁，也就是人們常說(shuō)的畝栽香花槐100株，三年便是一面坡的效果，可大大帶動(dòng)當地經(jīng)濟的發(fā)展。該園在建的四倍體刺槐苗項目，苗木自栽種后第二年起，每年每畝可生產(chǎn)4000公斤至5000公斤的鮮葉（包括嫩枝）飼料，以每只羊每天需要5公斤青飼料計算，一畝地的四倍體刺槐可至少提供3只羊一年的優(yōu)質(zhì)飼料。若按每頭牛每天需要10至15公斤青飼料計算，則可供一頭牛一年的食物。大面積營(yíng)造四倍體刺槐不僅可以改善生態(tài)環(huán)境，還可用于發(fā)展畜牧業(yè)，帶動(dòng)農牧民早日致富。項目達產(chǎn)后，年生產(chǎn)能力在240萬(wàn)株以上，可帶動(dòng)農戶(hù)240戶(hù)，種植1200畝。
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